第一篇：倉(cāng)庫(kù)管理讀書(shū)心得

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》讀后感

讀書(shū)使人進(jìn)步，讀書(shū)使人睿智。近期，在工作閑暇之余拜讀了《倉(cāng)儲(chǔ)管理》一書(shū)，讓我受益匪淺。此書(shū)是以專(zhuān)篇案例介紹倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效管理、制度規(guī)劃與設(shè)計(jì)，使倉(cāng)儲(chǔ)管理者可以按表操作，輕松規(guī)范管理，為生產(chǎn)、品質(zhì)、安全、人力、成本管理加分，具有很強(qiáng)的實(shí)務(wù)性、可操作性。

倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，它不僅是對(duì)儲(chǔ)存物料的場(chǎng)所及其作業(yè)的管理，更是對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)的一種支持性服務(wù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理的良莠直接影響生產(chǎn)、物料管理系統(tǒng)的成敗，因而倉(cāng)儲(chǔ)管理往往影響企業(yè)整體的品質(zhì)、效率、成本及安全。

第一、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。

倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)公司的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。公司里幾乎所有的流動(dòng)資產(chǎn)都集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否，生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到工廠的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本占整個(gè)企業(yè)成本的50—70%，重要性極 高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。

倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度。庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

第二、倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知。

一個(gè)優(yōu)秀的管理者，會(huì)按照工作的計(jì)劃，首先會(huì)列出一定時(shí)間段的計(jì)劃表，這樣可以提供完成目標(biāo)的方向，減少因改變所造成的不確定性損失，更好的做出倉(cāng)庫(kù)管理工作，讓生產(chǎn)管理得到最終的目標(biāo)——三高：高質(zhì)量，高效率，高獲利；二順：生產(chǎn)順，交貨順；一低：庫(kù)存低。做到5個(gè)三：三齊——庫(kù)容整齊，貨物整齊，堆放整齊；三清——清楚數(shù)量，清楚質(zhì)量，清楚規(guī)格；三符——帳目符合，物品符合，卡片符合；三潔——設(shè)備清潔，產(chǎn)品清潔，地面清潔；三能做好盤(pán)點(diǎn)工作，讓物件不靠墻，不靠柱，不落地。做到循環(huán)管理，完整且運(yùn)營(yíng)流暢，同時(shí)做到績(jī)效的考 核，獎(jiǎng)懲明確，提高管理者的工作積極能力。倉(cāng)庫(kù)管理需要優(yōu)秀的管理者加上一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者后面必定有一 個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。并且還要做好出入庫(kù)的料帳記錄與定期盤(pán)存，不良物料及呆廢料的定期處理。簡(jiǎn)而言之，用“四字” 來(lái)概括：帳、物、卡、證。并要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理安全方面知識(shí)。

在產(chǎn)品歸于庫(kù)房的過(guò)程中，對(duì)于產(chǎn)品的堆放要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤(pán)化管理法、分類(lèi)管理法。儲(chǔ)存和發(fā)放產(chǎn)品一般要遵循以下“三原則”：倉(cāng)庫(kù)“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防 曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。

第四、倉(cāng)庫(kù)“5S”的積極開(kāi)展，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理起到非常關(guān)鍵的作用。“5S”包括整理、整頓、清掃、清潔、自律，任何一家工廠的“5S”開(kāi)展是否有效可以從倉(cāng)庫(kù)反映出來(lái)。倉(cāng)庫(kù)“5S”可以改善污染的環(huán)境，整頓混亂無(wú)序的工作現(xiàn)場(chǎng)，提高我們的品質(zhì)和效率，最終提高產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)的“5S”對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料更加規(guī)范更加有效儲(chǔ)放也有積極和深遠(yuǎn)的意義。

第五、倉(cāng)庫(kù)管理者具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

倉(cāng)庫(kù)是任何一家公司的中轉(zhuǎn)站。所以，倉(cāng)庫(kù)主管必須和所有的相關(guān)部門(mén)都要打交道。各車(chē)間的主管、采購(gòu)部、物控、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等等，幾乎牽涉到公司所有的部門(mén)。倉(cāng)庫(kù)既要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)又是產(chǎn)品存放的直接責(zé)任人。因此，做為倉(cāng)庫(kù)這個(gè)后勤職能部門(mén)既要在堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)管理各種原則的前提下，又要做好跟進(jìn)生產(chǎn)的好“糧草官”。倉(cāng)庫(kù)管理者必須責(zé)無(wú)旁貸地?fù)?dān)負(fù)起這個(gè)責(zé)任，既要堅(jiān)持原則又要服務(wù)于生產(chǎn)，同時(shí)，還要讓各相關(guān)部門(mén)在接受你的原則的前提下搞好生產(chǎn)。因此，倉(cāng)庫(kù)主管必須要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

總之，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理者，我將本著努力工作態(tài)度，做一個(gè)有技術(shù)能力，掌握科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)方法，有很?chē)?yán)實(shí)的溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更重要的是做一個(gè)思維能力縝密的邏輯思考的管理者，做好倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的管理工作。

2011-11-16

第二篇：倉(cāng)庫(kù)管理心得（本站推薦）

從八大方面深入分析：你的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作合格了嗎？

財(cái)務(wù)室的保險(xiǎn)柜是小金庫(kù)，平日里最多也就放十幾萬(wàn)現(xiàn)金，利用防盜門(mén)、密碼鎖、監(jiān)控器防守得很緊。可倉(cāng)庫(kù)里動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的貨物，是個(gè)大金庫(kù)，可是這個(gè)大金庫(kù)的看守，有像保險(xiǎn)柜那樣的安保級(jí)別嗎？

保險(xiǎn)柜里的現(xiàn)金是錢(qián)，倉(cāng)庫(kù)里的貨也是錢(qián)，都需要出于被嚴(yán)加看管的狀態(tài)。但是，倉(cāng)庫(kù)貨物的管理復(fù)雜程度遠(yuǎn)高于對(duì)現(xiàn)金的管理，有以下原因：

①錢(qián)只有十來(lái)種面額，而貨物去有幾百種上千種；

②錢(qián)怎么放不會(huì)發(fā)生變化，而貨物有存放期限，存放時(shí)間一長(zhǎng)，貨物本身的價(jià)值會(huì)降低，到期后直接就成了垃圾；

③現(xiàn)金完全可以做到封閉式管理，而貨物無(wú)法進(jìn)行全封閉，大門(mén)每天都是敞開(kāi)狀態(tài)，各色人等進(jìn)進(jìn)出出； ④現(xiàn)金不會(huì)錯(cuò)放，清點(diǎn)起來(lái)很容易，而貨物堆放則經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)放，且盤(pán)點(diǎn)起來(lái)也不是那么簡(jiǎn)單的。

倉(cāng)庫(kù)里的貨也是錢(qián)，而且比現(xiàn)金的管理更加復(fù)雜，理應(yīng)更加認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待，可是現(xiàn)實(shí)中恰恰相反，放松對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物管理的經(jīng)銷(xiāo)商大有人在。之所以放松管理，也許不是老板們刻意為之，而是認(rèn)為自己的倉(cāng)庫(kù)管理也挺好的，也沒(méi)出什么事情，也在正常運(yùn)作，好好的倉(cāng)庫(kù)，去整他干什么。

你的倉(cāng)庫(kù)，真的達(dá)標(biāo)嗎？接下來(lái)，我們通過(guò)一些基本管理指標(biāo)，來(lái)進(jìn)行一些客觀的分析，各位經(jīng)銷(xiāo)商老板可通過(guò)這個(gè)文件來(lái)進(jìn)行一些自檢。

一、倉(cāng)庫(kù)里的人

管理問(wèn)題說(shuō)到底都是出在人身上，倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題也就是倉(cāng)庫(kù)里的人問(wèn)題，那么，這些問(wèn)題怎么解決呢？（1）現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)員工的專(zhuān)業(yè)度

入職前有對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷嗎？或者在入職后，有接受過(guò)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)嗎？若是有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)，有對(duì)應(yīng)的考核嗎？

（2）倉(cāng)庫(kù)的離職員工

倉(cāng)庫(kù)從啟用到現(xiàn)在，走掉多少員工？可別小看這些走掉的員工，從安全角度來(lái)說(shuō)，每一個(gè)離職倉(cāng)庫(kù)員工，對(duì)倉(cāng)庫(kù)都是安全隱患，因?yàn)樗麄兒芮宄@個(gè)倉(cāng)庫(kù)的貨物和防守情況，每個(gè)監(jiān)控頭的位置，知道電源控制系統(tǒng)，知道每一個(gè)安全隱患點(diǎn)，知道倉(cāng)庫(kù)夜里值班規(guī)律。再有，倉(cāng)庫(kù)有員工離職之后，相關(guān)的密碼或是鑰匙有更換嗎？

（3）外部員工儲(chǔ)備

無(wú)論是增加還是替補(bǔ)當(dāng)前離職的員工，都需要進(jìn)行外部招聘。提前有外部的員工儲(chǔ)備嗎，還是缺人了再發(fā)布招聘信息來(lái)招人？或是新員工招來(lái)之后就直接上班？

（4）新人進(jìn)庫(kù)后的熟悉速度

新的倉(cāng)庫(kù)員工入職后，而要多長(zhǎng)時(shí)間才能熟悉倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)工作，熟悉貨物和貨位，熟悉各類(lèi)工作流程？（5）培養(yǎng)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)主管的時(shí)間

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，所有的崗位都要考慮到可替代性，倉(cāng)庫(kù)主管也要提前考慮到離職和主動(dòng)替換。那么，倉(cāng)庫(kù)主管有儲(chǔ)備嗎？或是說(shuō)培養(yǎng)一個(gè)新的倉(cāng)庫(kù)主管需要多長(zhǎng)時(shí)間？

（6）員工可靠程度

倉(cāng)庫(kù)里的員工等于是天天接觸保險(xiǎn)柜的，這些員工可靠嗎？也許有的老板會(huì)說(shuō)，倉(cāng)庫(kù)的關(guān)鍵崗位都是自家親戚，親戚就一定安全可靠？

二、倉(cāng)庫(kù)的安全預(yù)案

安全第一，少點(diǎn)貨其實(shí)也沒(méi)什么，經(jīng)濟(jì)損失是有限的，但是別出大事，諸如以下情況的應(yīng)對(duì)： ﹒有火災(zāi)，水災(zāi)，盜竊，突擊檢查的應(yīng)對(duì)預(yù)案嗎？ ﹒確定每個(gè)員工都會(huì)使用滅火器？實(shí)際操作過(guò)嗎？ ﹒安排過(guò)消防學(xué)習(xí)嗎？

﹒確定每位員工都會(huì)撥打報(bào)警電話(huà)嗎？

﹒確定消防水管都是完好的嗎？所有員工都清楚位置在哪里嗎？能確保關(guān)鍵的時(shí)候出水嗎？ ﹒暴雨天倉(cāng)庫(kù)漏水的話(huà)，有應(yīng)對(duì)的檢查和器材設(shè)備嗎？

﹒在某些特定情況下，需要進(jìn)行整倉(cāng)轉(zhuǎn)移，有對(duì)應(yīng)的流程嗎？后備倉(cāng)庫(kù)有聯(lián)系好嗎？需要幾天能全部轉(zhuǎn)移完畢？

﹒監(jiān)控措施是否到位？是否有監(jiān)控死角？裝車(chē)口是否有多路交叉監(jiān)控？ ﹒監(jiān)控設(shè)備是否有后備電源？是否有遠(yuǎn)程查看功能？

三、倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字準(zhǔn)確性

數(shù)量正確是倉(cāng)庫(kù)貨物管理的基本要求，具體有以下指標(biāo)。（1）發(fā)貨準(zhǔn)確率

每天有大量的貨物進(jìn)出，準(zhǔn)確率如何？能達(dá)到百分之百嗎？有沒(méi)有多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)？

可別小看這個(gè)發(fā)貨準(zhǔn)確率，每差一個(gè)百分點(diǎn)，一年下來(lái)就意味著數(shù)萬(wàn)塊的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)榘l(fā)貨不準(zhǔn)，就會(huì)帶來(lái)重復(fù)送貨，影響公司形象，客戶(hù)扣留錯(cuò)發(fā)的高價(jià)貨不退，貨單修改等諸多麻煩，都在損失錢(qián)。

（2）盤(pán)點(diǎn)時(shí)間

盤(pán)點(diǎn)時(shí)間包括兩個(gè)指標(biāo)，一是多長(zhǎng)時(shí)間盤(pán)一次庫(kù)？每月一次，每周一次，還是每天一次？另一個(gè)指標(biāo)是每次盤(pán)庫(kù)是需要多長(zhǎng)時(shí)間？?jī)商欤惶欤胩欤€是兩個(gè)小時(shí)？

（3）盤(pán)點(diǎn)對(duì)象

每次盤(pán)點(diǎn)是只盤(pán)正品還是全庫(kù)的所有商品都參與盤(pán)點(diǎn)，包括不良品嗎，包括待退回廠商的貨嗎，包括庫(kù)里的贈(zèng)品嗎，包括各類(lèi)廠商物料嗎？這里需要特別說(shuō)明的是，廠商發(fā)來(lái)的商品和各類(lèi)物料也應(yīng)該納入單品管理范疇，別以為這些東西是廠商送的就放松管理，廠商不可能白送任何一個(gè)東西給你，所有發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商的物資，哪怕是一張POP海報(bào)，其實(shí)都是收了錢(qián)的。

（4）盤(pán)點(diǎn)告知

盤(pán)點(diǎn)之前會(huì)告訴倉(cāng)庫(kù)主管嗎？是否有固定的盤(pán)點(diǎn)日期？還是會(huì)突擊進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)？（5）盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率

最終的盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率如何？是盤(pán)盈的多還是盤(pán)虧的多？錯(cuò)放的有多少？盤(pán)點(diǎn)差額誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？是否有未及時(shí)入帳的貨？是否有暫借出去的貨？是否有客戶(hù)暫存在這里的貨？

（6）損耗率

商品庫(kù)存過(guò)程中，有點(diǎn)損耗也是正常的，但要確定損耗率并查清損耗的原因，是商品本身的原因，還是環(huán)境因素或人為因素，以及損耗超標(biāo)時(shí)的處理方案。

（7）整散分離

是否進(jìn)行整散分離？是否將整箱貨物與散頭貨物分開(kāi)管理？（8）數(shù)字管理

是否有使用流水卡進(jìn)行貨物進(jìn)出的及時(shí)數(shù)字管理？

四、倉(cāng)庫(kù)的貨物價(jià)時(shí)間管理

倉(cāng)庫(kù)的數(shù)字管理，也就是貨、卡、賬這三個(gè)數(shù)字都能對(duì)上，這只是基礎(chǔ)而已，再接下來(lái)，就是對(duì)貨物的價(jià)值進(jìn)行管理了。前面也說(shuō)了，倉(cāng)庫(kù)里的貨物價(jià)值是動(dòng)態(tài)變化的，一般來(lái)說(shuō)，商品進(jìn)入后，其價(jià)值就一天比一天低，而綜合成本卻是一天比一天高，尤其是有時(shí)效性的快速消費(fèi)品，產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品日期之間的關(guān)聯(lián)度非常緊密。這就需要導(dǎo)入時(shí)間管理，來(lái)確保貨物的價(jià)值度：

﹒倉(cāng)庫(kù)里有明確的先進(jìn)先出要求嗎？能深入每個(gè)員工的腦海嗎？融入他們的日常工作中了嗎？ ﹒有哪些硬件、措施、流程、監(jiān)督體系和獎(jiǎng)懲辦法來(lái)確保倉(cāng)庫(kù)員工都能遵守先進(jìn)先出的要求？

﹒每逢年底11-12月份的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)是否有規(guī)劃控制進(jìn)貨？會(huì)不會(huì)通過(guò)外部客戶(hù)調(diào)貨的辦法，將年底日期的貨物盡量銷(xiāo)售掉？稍微有點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)的都知道，12月份的生產(chǎn)日期是糟糕的日期，新貨也被客戶(hù)當(dāng)成舊貨了。

五、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃管理

作為獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)部門(mén)，有本部門(mén)是否相關(guān)工作的規(guī)劃性： ﹒有倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排總表嗎？

﹒對(duì)于一些每天每周每月每年在某個(gè)固定日期要重復(fù)執(zhí)行的工作，有標(biāo)示嗎？ ﹒對(duì)于公司上游廠商的訂貨及到貨情況，有進(jìn)行及時(shí)標(biāo)注追蹤嗎？ ﹒倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面化、圖示化是否到位？

六、倉(cāng)庫(kù)的分析功能

倉(cāng)庫(kù)不直接面對(duì)市場(chǎng)，但每天都在面對(duì)各類(lèi)貨物，面對(duì)貨物的進(jìn)進(jìn)出出，其中有些信息也可以進(jìn)行分析整理，提供給公司相關(guān)部門(mén)上，作為決策參考依據(jù)，具體如下：

﹒根據(jù)實(shí)際貨物出貨情況，整理出主銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)間規(guī)律表；

﹒通過(guò)計(jì)算相關(guān)貨物的動(dòng)銷(xiāo)頻率及到貨時(shí)間段，可推算出各類(lèi)貨物在各階段的合理庫(kù)存值，即避免過(guò)多貨物壓倉(cāng)，也防止出現(xiàn)缺貨；

﹒通過(guò)分析退貨次數(shù)及原因，及時(shí)檢舉存在較高退貨風(fēng)險(xiǎn)的某類(lèi)商品，供采購(gòu)部門(mén)控制進(jìn)貨數(shù)量，或是向上游廠商集中反映質(zhì)量情況；

﹒通過(guò)分析退貨來(lái)源，匯總經(jīng)常性退貨的下游客戶(hù)，提交公司總部追查原因，這也是評(píng)估客戶(hù)質(zhì)量非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)； ﹒對(duì)滯銷(xiāo)品的監(jiān)控措施，在快速消費(fèi)品行業(yè)，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有動(dòng)銷(xiāo)的商品，基本可歸屬于滯銷(xiāo)品，這些滯銷(xiāo)品不但占據(jù)庫(kù)位和資金，若不及時(shí)處理，還將導(dǎo)致貨物價(jià)值的持續(xù)下跌，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)檢測(cè)庫(kù)存貨品，查清哪些貨品已經(jīng)具備滯銷(xiāo)品的特征并及時(shí)上報(bào)。

七、倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理

古人說(shuō)一屋不掃何以?huà)咛煜拢创粋€(gè)倉(cāng)庫(kù)的管理水平也許不用進(jìn)行全倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)，僅僅是觀察下現(xiàn)場(chǎng)管理概況，也能看出來(lái)個(gè)八九不離十：

﹒倉(cāng)庫(kù)的整體清潔程度如何？

﹒地面有沒(méi)有明顯的落灰？有沒(méi)有對(duì)應(yīng)的除塵措施？ ﹒頂配是否有漏水？地面是否有積水？ ﹒現(xiàn)場(chǎng)光照是否足夠？

﹒各處的拐角、地面凹凸處、貨架邊角和推車(chē)邊角等處，是否有相關(guān)的防護(hù)措施？ ﹒庫(kù)存是否停放員工私人車(chē)輛？ ﹒庫(kù)區(qū)是否有處于充電狀態(tài)的設(shè)備？ ﹒庫(kù)區(qū)是否有衛(wèi)生間？

﹒是否有按照消防法規(guī)使用防爆燈具和開(kāi)關(guān)？ ﹒庫(kù)區(qū)是否有使用普通生活電器？

﹒庫(kù)區(qū)的各類(lèi)電線(xiàn)是否有進(jìn)行包管處理？ ﹒各類(lèi)工具雜物器材是否歸放到位？

﹒各類(lèi)吊牌、墻標(biāo)、箱標(biāo)、地標(biāo)等是否齊全且清晰？ ﹒地面有沒(méi)明顯的垃圾或是雜物？

﹒倉(cāng)庫(kù)整體分區(qū)是否清晰？分區(qū)標(biāo)示是否到位？

﹒庫(kù)存區(qū)、清點(diǎn)區(qū)、裝車(chē)區(qū)，這幾個(gè)區(qū)域之間是否有明確的分割措施？ ﹒外人是否能隨便進(jìn)庫(kù)？進(jìn)庫(kù)人員是否有明確身份證明？

﹒倉(cāng)庫(kù)辦公室的整潔程度如何？各類(lèi)文件物品分類(lèi)是否清晰？標(biāo)簽是否到位？

八、倉(cāng)庫(kù)也可以是效益部門(mén)

倉(cāng)庫(kù)最基本的職能就是做好貨物的進(jìn)出存放管理工作，在此基礎(chǔ)之上，還是有些發(fā)揮空間的，在其他方面產(chǎn)生一些效益，具體如下。

①新員工的培訓(xùn)基地，新招聘入職的新員工第一個(gè)月先在倉(cāng)庫(kù)上班。一方面是熟悉產(chǎn)品，另一方面也留出一個(gè)緩沖期，觀察其性格脾氣、溝通能力，工作態(tài)度等方面情況，提供給人事部門(mén)，作為是否正式聘用或是崗位安排的參考。

②作為參觀場(chǎng)所，作為給上游廠商或是下游客戶(hù)的參觀場(chǎng)所，證明本公司的實(shí)力與管理水平，提升公司的正面形象。

③一些不良品、臨期品、折損品的直接銷(xiāo)售部門(mén)，及早銷(xiāo)售清空，騰出庫(kù)位，回收資金。

第三篇：倉(cāng)庫(kù)管理心得

一、發(fā)現(xiàn)空閑的空間。首先發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)那些地方經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)空置，找到原因。如貨架頂層，主要原因，第一不好放置，第二找貨困難，如何解決。我們就放置大宗物料，看起來(lái)很醒目的訂單，從外觀上直接可以獲得物料的各種信息，如訂單號(hào)，名稱(chēng)，數(shù)量等。而且必較輕便，叉取也較為方便安全。合理的利用空間是倉(cāng)庫(kù)管理的重中之重。

二、發(fā)現(xiàn)可以疊加的物料。倉(cāng)庫(kù)中有很多物料，有專(zhuān)用工具存放，如鐵籠，周轉(zhuǎn)箱，木箱等有外觀比較安全規(guī)整的物料，而且重量不大，我們就可以疊加起來(lái)，留出空間。只有留出空間，我們才可以施展才能。

三、小訂單，小批量，小物料，小尾單，始終是我們管理的重點(diǎn)，料賬不符也多出現(xiàn)在這種物料上。而且一但使用，尋找的時(shí)間也比較多，而且還不一定找得到。所以這種物料在平時(shí)的倉(cāng)庫(kù)管理中就應(yīng)該得到充分的重視。此種物料我們要放置在貨架的最底層，第一取用方便，第二看起來(lái)比較直觀，第三由于一板上放置的品種較多，需放置多張標(biāo)示卡，尋找節(jié)省時(shí)間。而且我們?cè)谄綍r(shí)管理時(shí)要多加細(xì)心，做到數(shù)量準(zhǔn)確，標(biāo)示清楚。在需要時(shí)就不會(huì)給我們?cè)黾勇闊┖屠_。

四、倉(cāng)庫(kù)所有物料標(biāo)示清楚，經(jīng)常整理整頓，做到?jīng)]有死角，料帳合一，在月底盤(pán)庫(kù)時(shí)就會(huì)非常快捷方便。做到盤(pán)庫(kù)就是盤(pán)料卡。做到這一步已經(jīng)是一名合格的倉(cāng)管員了。

五、最后對(duì)物料進(jìn)行同一品種歸位，每一種物料進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)定位，在查找時(shí)就可以省除很多找貨的時(shí)間，做到這一步你就是一個(gè)最優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)員了。

六、對(duì)所入庫(kù)單，出貨單，發(fā)票手據(jù)，進(jìn)行有序整理保存，按日，周，月，年保管。

七、要做到一名合格的倉(cāng)庫(kù)管理員，是和每天的工作分不行的，功在平時(shí)，冰凍三尺，非一日之寒也。

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)部是公司重要的財(cái)產(chǎn)保障部門(mén)，也是公司配送中心和成本控制部門(mén)，它連接著銷(xiāo)售、采購(gòu)與配送以及財(cái)務(wù)四個(gè)部門(mén)，在公司里起了一個(gè)紐帶的作用。倉(cāng)庫(kù)主管全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的工作，對(duì)配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉(cāng)庫(kù)主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉(cāng)庫(kù)各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)商場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫(kù)房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉(cāng)管員做好各類(lèi)臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無(wú)誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；

3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時(shí)與業(yè)務(wù)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)反饋；

5、督促和配合倉(cāng)管員定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫(kù)區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問(wèn)題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

12、關(guān)心、愛(ài)護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問(wèn)題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)庫(kù)的工作；

13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

14、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類(lèi)物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉(cāng)庫(kù)安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報(bào)警器的設(shè)防工作；

16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見(jiàn)；

17、定制訂倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門(mén)人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計(jì)明細(xì) 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)：

1．及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng)，確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致，倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；

2．做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車(chē)間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督；

3．與車(chē)間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況； 4．對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對(duì)部品物料 的實(shí)行分區(qū)存放管理，確保庫(kù)容庫(kù)貌；定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。5．做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；

倉(cāng)管人員應(yīng)具備的基本技能

1.熟練掌握出入庫(kù)作業(yè)及庫(kù)房管理的方法、規(guī)范及操作程序； 2.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理制度及相關(guān)管理流程； 3.具備一定的質(zhì)量管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)； 4.懂電腦操作。

收貨驗(yàn)收

1.貨物進(jìn)倉(cāng)，需核對(duì)訂單（采購(gòu)訂單和生產(chǎn)訂單）。待進(jìn)倉(cāng)物品料號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉(cāng)手續(xù)。

① 嚴(yán)禁無(wú)訂單收貨；因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請(qǐng)示上級(jí)和訂單管理部門(mén)并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門(mén)必須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)下訂單；

② 嚴(yán)禁超訂單收貨。因合理?yè)p耗領(lǐng)料或計(jì)量磅差或機(jī)臺(tái)最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍唵问肇洠瑧?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

2.貨物進(jìn)倉(cāng)，必須采用合適的方法計(jì)量、清點(diǎn)準(zhǔn)確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量小于標(biāo)識(shí)數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計(jì)算接收該批貨物。3.貨物進(jìn)倉(cāng)，需辦理質(zhì)量檢驗(yàn)手續(xù)，其中：

① 外協(xié)、外購(gòu)物料/產(chǎn)品必須填報(bào)《報(bào)檢單》，檢驗(yàn)合格后方可辦理正式入倉(cāng)手續(xù)；其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時(shí)填寫(xiě)的暫收憑證均只能由倉(cāng)管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

② 特別地，對(duì)抽檢不合格而生產(chǎn)部門(mén)要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉(cāng)管員必須在簽收時(shí)注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

③ 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當(dāng)批次質(zhì)檢合格文件（或單證）辦理入倉(cāng)手續(xù)。部分客戶(hù)的產(chǎn)品還需有客戶(hù)確認(rèn)合格的文件；

④ 車(chē)間不合格產(chǎn)品、物料需進(jìn)倉(cāng)或退倉(cāng)的，需符合相關(guān)制度、流程規(guī)定并獲物管經(jīng)理批準(zhǔn)。進(jìn)倉(cāng)后應(yīng)在專(zhuān)門(mén)的不良品區(qū)域單獨(dú)存放并做好明顯標(biāo)識(shí)。嚴(yán)禁與正常物料、產(chǎn)品混合堆放。4.入庫(kù)物料、產(chǎn)品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標(biāo)識(shí)清晰且與實(shí)際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個(gè)尾數(shù)。

5.對(duì)驗(yàn)收不合格或未按要求辦理回用或超出訂單的物料、車(chē)間生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)外協(xié)廠責(zé)任的不合格品，倉(cāng)庫(kù)必須及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)辦理退貨/補(bǔ)貨事宜。貨物出倉(cāng)

1.貨物出倉(cāng)，必須有合法的經(jīng)批準(zhǔn)的憑證、指令，例如： ① 生產(chǎn)發(fā)料憑《生產(chǎn)領(lǐng)料單》和《臨時(shí)領(lǐng)料單》辦理；

② 成品出倉(cāng)憑《銷(xiāo)售訂單》和經(jīng)營(yíng)部門(mén)下達(dá)的《出貨通知書(shū)》辦理； ③ 委外加工發(fā)外物料憑外協(xié)《采購(gòu)訂單》辦理； ④ 調(diào)讓出倉(cāng)憑《調(diào)讓出倉(cāng)單》；

⑤ 技術(shù)研發(fā)或其他非生產(chǎn)領(lǐng)料憑《非生產(chǎn)領(lǐng)料單》辦理。2． 所有計(jì)劃外發(fā)料和非生產(chǎn)性發(fā)料，需經(jīng)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理簽字。3． 貨物出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人/提貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

4． 車(chē)間領(lǐng)料必須是車(chē)間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是業(yè)務(wù)部門(mén)指定人員；外單位自行提貨，必須核對(duì)提貨人身份及授權(quán)委托。

5． 對(duì)外送貨發(fā)出，必須在第一時(shí)間取得加蓋收貨單位公章和收貨經(jīng)辦人簽字的簽收回執(zhí)或收貨憑證。6． 正常生產(chǎn)發(fā)料和成品出倉(cāng)，必須是合格物料。不合格物料和產(chǎn)品發(fā)出，必須符合相關(guān)規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。

7． 所有銷(xiāo)售發(fā)貨，發(fā)貨單據(jù)必須經(jīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)審核并加蓋《發(fā)貨專(zhuān)用章》方可辦理出倉(cāng)放行。如有需要發(fā)外磅量的物品，需由二人（經(jīng)管倉(cāng)管員和保安各一人或行政部門(mén)指定的其他人員）陪同辦理并簽字確認(rèn)，并在確認(rèn)數(shù)量后及時(shí)辦理繳款、開(kāi)單手續(xù)。

8． 公司內(nèi)部單位領(lǐng)用成品或非生產(chǎn)領(lǐng)料或超定額生產(chǎn)領(lǐng)料，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)后方可到相應(yīng)倉(cāng)區(qū)辦理領(lǐng)用手續(xù)。

9． 嚴(yán)禁用白條出倉(cāng)或擅自從倉(cāng)庫(kù)借用物品。確需借用，需經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人員批準(zhǔn)并約定歸還日期（一般不超過(guò)三個(gè)工作日）。貨物堆碼及庫(kù)房管理

1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和庫(kù)存周轉(zhuǎn)物品的類(lèi)別、性狀、特點(diǎn)等合理規(guī)劃倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位。按物品類(lèi)別劃分待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標(biāo)識(shí)。

2.所有貨物均必須按倉(cāng)區(qū)、庫(kù)位分類(lèi)別、品種、規(guī)格型號(hào)擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個(gè)包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時(shí)整理。3.物料、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)和存卡記錄清晰、準(zhǔn)確且及時(shí)更新，擺放于對(duì)應(yīng)貨物當(dāng)眼明顯位置。4.倉(cāng)庫(kù)設(shè)施、用具、雜物如叉車(chē)、地臺(tái)板、裝載容器/鐵筐、清潔工具等，在未使用時(shí)應(yīng)整齊地?cái)[放于規(guī)定位置，嚴(yán)禁占用通道或隨意亂丟亂放。

5.現(xiàn)場(chǎng)(包括辦公場(chǎng)所及庫(kù)房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時(shí)隨時(shí)清理、清掃，符合7S管理要求。

6.嚴(yán)格按“先進(jìn)先出”原則發(fā)出貨品。安全防護(hù)

1.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)一律嚴(yán)禁煙火。工程焊接等需事先報(bào)批且做好防范措施，專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)管理。2.倉(cāng)庫(kù)必須按規(guī)定設(shè)置消防器材并定期檢查、修護(hù)、補(bǔ)充；嚴(yán)禁堵塞消防通道、設(shè)施及器材。

3.保證庫(kù)房通風(fēng)、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲(chóng)、防塵等工作。

4.嚴(yán)禁將易燃易爆物品帶入倉(cāng)庫(kù)。對(duì)應(yīng)進(jìn)倉(cāng)管理的易燃易爆物品應(yīng)放置于符合安全管理要求的獨(dú)立的庫(kù)區(qū)。

5.不得將物料、產(chǎn)品直接放置于地面。

6.定期巡查保管物資的貯存質(zhì)量，對(duì)超保質(zhì)期物料及時(shí)報(bào)復(fù)檢。

7.未經(jīng)許可，除經(jīng)管倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員之外的其他人員不得隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)。送貨/提貨人員需在倉(cāng)管員的陪侍下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢，不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

8.倉(cāng)管人員于下班離開(kāi)前，應(yīng)巡視倉(cāng)庫(kù)門(mén)窗及電源、水源是否開(kāi)閉，確保倉(cāng)庫(kù)的安全。單據(jù)、存卡及電腦數(shù)據(jù)處理管理 1.單據(jù)管理

① 日常進(jìn)出倉(cāng)等單據(jù)應(yīng)分單據(jù)類(lèi)別、處理狀態(tài)分別有序夾放；

② 需遞送其他部門(mén)、人員的單據(jù)應(yīng)按規(guī)定時(shí)間及時(shí)遞送，不允許隨意押?jiǎn)危?/p>

③ 每月一次將單據(jù)分類(lèi)別按順序進(jìn)行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標(biāo)識(shí)，分類(lèi)別、按時(shí)間有序地存放在相應(yīng)的箱、柜內(nèi)，并在箱、柜表面做好目錄標(biāo)識(shí)。2.存卡管理

① 存卡記錄規(guī)范、及時(shí)（日清日結(jié)），書(shū)寫(xiě)工整清楚，有合法單據(jù)； ② 用完的存卡應(yīng)分物品類(lèi)別按月裝訂，參照單據(jù)管理要求歸檔保管； ③ 每年年底，應(yīng)配合財(cái)務(wù)扎帳時(shí)間統(tǒng)一更換新的存卡。3.電腦數(shù)據(jù)處理

① 所有進(jìn)出倉(cāng)事務(wù)必須以電腦入單并打印電腦單據(jù)為完結(jié)（送貨客戶(hù)的還必須以客戶(hù)簽收并打印收貨單證為完結(jié)）；

② 當(dāng)天的進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)必須當(dāng)天處理完畢。特殊情況（如下班后）需經(jīng)物管經(jīng)理批準(zhǔn)并知會(huì)計(jì)劃采購(gòu)。

③ 暫未實(shí)施電腦管理的倉(cāng)庫(kù)，也應(yīng)及時(shí)且日清日結(jié)地將收發(fā)情況登記入手工帳。盤(pán)點(diǎn)及對(duì)帳

1.倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤(pán)點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)。原則上要求所有庫(kù)存物品每?jī)稍轮辽傺h(huán)一次。

2.物管中心應(yīng)在財(cái)務(wù)部的組織下，每年至少組織一次全面盤(pán)點(diǎn)。

3.盤(pán)點(diǎn)后及時(shí)將實(shí)物數(shù)與電腦數(shù)核對(duì)。如有差異應(yīng)查證原因并及時(shí)跟進(jìn)處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)處理。如屬盤(pán)盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作帳務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。4.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、客戶(hù)進(jìn)行對(duì)帳工作，包括： ① 成品發(fā)貨對(duì)帳，由成品倉(cāng)負(fù)責(zé)； ② 外協(xié)、外購(gòu)收貨對(duì)帳，由各分倉(cāng)負(fù)責(zé)； ③ 外協(xié)發(fā)料及核銷(xiāo)對(duì)帳，由外協(xié)核算員負(fù)責(zé)； ④ 客戶(hù)供料及核銷(xiāo)對(duì)帳，由客戶(hù)供料核算員負(fù)責(zé)；

⑤ 對(duì)帳數(shù)據(jù)應(yīng)以電腦記錄為準(zhǔn)（手工管理的倉(cāng)庫(kù)暫以手工帳為準(zhǔn)）

⑥ 發(fā)現(xiàn)對(duì)帳差異，應(yīng)及時(shí)查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況（如非正常超定額領(lǐng)發(fā)料）應(yīng)及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。呆滯、不良品處理

1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注呆滯、不良物料和產(chǎn)品，至少每月定期填報(bào)一次；

2.對(duì)重大質(zhì)量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產(chǎn)品或物料，應(yīng)隨時(shí)填報(bào)處理； 3.對(duì)已填報(bào)的呆滯、不良品應(yīng)及時(shí)連續(xù)跟進(jìn)直至處理完畢。溝通協(xié)調(diào)及服務(wù)

1.倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)管員必須具備良好的服務(wù)意識(shí)，保持良好的服務(wù)態(tài)度，客戶(hù)優(yōu)先，生產(chǎn)為重。當(dāng)服務(wù)對(duì)象違規(guī)操作或提出不合理要求時(shí)，應(yīng)不卑不亢、以理服人。

2.對(duì)工作中遇到問(wèn)題、困難及矛盾應(yīng)及時(shí)采取“溝通三步驟”進(jìn)行良好溝通直至問(wèn)題解決。人員變動(dòng)及移交

1.倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫(xiě)明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證。2.應(yīng)移交事項(xiàng)包括： ① 經(jīng)管的貨物；

② 單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料； ③ 經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等； ④ 辦理離職手續(xù)。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理: 表：

倉(cāng)庫(kù)信息表（倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)）

字段:倉(cāng)庫(kù)編號(hào)，倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型,位置

分倉(cāng)庫(kù)存信息表（分店的存貨信息表）

字段：倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，貨物編號(hào)，品名規(guī)格，單位，庫(kù)存量，倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類(lèi)型表（出庫(kù)還是入庫(kù)，出庫(kù)分借出和還出,入庫(kù)又分為借入和還出）字段：Id，倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型變動(dòng)類(lèi)型 領(lǐng)料信息表

字段：倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，領(lǐng)料人，產(chǎn)品編號(hào)，開(kāi)單人，備注 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥表

字段：Id,調(diào)入倉(cāng)庫(kù)，調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，產(chǎn)品編號(hào)，開(kāi)單人，備注 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的信息表（存在的產(chǎn)品,貨品資料表）

字段：Id,貨品編號(hào)，品名規(guī)格，貨品簡(jiǎn)稱(chēng)，貨品類(lèi)別，貨品字段，總庫(kù)存量，基本單位，進(jìn)價(jià)

憑證信息表

字段：Id（順序號(hào)）,日前，憑證字，憑證號(hào)（自動(dòng)增長(zhǎng)）,附件，打印樣式，摘要，會(huì)計(jì)科目，借方金額，貸方金額，合計(jì)，制單，審核人，登賬人 憑證字類(lèi)型表

字段：id（憑證字類(lèi)型編號(hào)），憑證字類(lèi)型 會(huì)計(jì)科目分類(lèi)表（會(huì)計(jì)科目類(lèi)型）

字段：Id（會(huì)計(jì)分類(lèi)編號(hào)）,會(huì)計(jì)科目類(lèi)型 打印樣式表

字段：Id(樣式類(lèi)型編號(hào)),樣式類(lèi)型 盤(pán)點(diǎn)單信息表

字段：id，倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型，品名規(guī)格，單位，數(shù)量，單價(jià)，金額，摘要 入庫(kù)信息表

字段：id，入庫(kù)時(shí)間，貨物名稱(chēng)，經(jīng)辦人，數(shù)量，金額，物品類(lèi)型，入庫(kù)類(lèi)型，產(chǎn)品單價(jià)存 存貨調(diào)價(jià)表：

字段：?jiǎn)翁?hào)，開(kāi)單日期，開(kāi)單人，調(diào)價(jià)金額，備注，品名規(guī)格，摘要 貨品信息表：

字段：品名規(guī)格，貨品編號(hào)，功能：

倉(cāng)庫(kù)資料：商品分類(lèi)的集合

農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)，批發(fā)商品倉(cāng)，物品倉(cāng)，都市商場(chǎng) 貨品類(lèi)型：商品的類(lèi)型

貨品的資料：用來(lái)了解貨品的相關(guān)信息（價(jià)格除外）產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)：從進(jìn)貨管理那邊得到要進(jìn)倉(cāng)的貨物信息 退料：把沒(méi)有用完的原材料退回到數(shù)據(jù)庫(kù)中 存貨調(diào)價(jià)：根據(jù)情況來(lái)調(diào)整產(chǎn)品單價(jià)

庫(kù)存變動(dòng)：用來(lái)改變產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)中的信息（改變它在倉(cāng)庫(kù)的位置和倉(cāng)庫(kù)變動(dòng)類(lèi)型）憑證賬單：借貸雙方的信任憑證（根據(jù)憑證字類(lèi)型）業(yè)務(wù)查找：綜合分析，集成功能 分倉(cāng)庫(kù)存：如果本店庫(kù)存不知時(shí)可以向分店支取貨物，詳細(xì)功能: 查找功能：按倉(cāng)庫(kù)或產(chǎn)品類(lèi)型或產(chǎn)品編號(hào)或貨物名稱(chēng)查找

導(dǎo)出：導(dǎo)入電子表格

倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥：調(diào)整物品在倉(cāng)庫(kù)中的位置

窗體之間的調(diào)用: 當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)庫(kù)資料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用倉(cāng)庫(kù)—基礎(chǔ)信息窗體

當(dāng)點(diǎn)擊貨品類(lèi)型圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用貨品類(lèi)型—基礎(chǔ)資料窗體

當(dāng)點(diǎn)貨品資料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用貨品—基礎(chǔ)信息窗體

當(dāng)點(diǎn)擊分倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用分倉(cāng)庫(kù)存—基礎(chǔ)信息窗體

查找

當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)類(lèi)型圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用其他庫(kù)存變動(dòng)類(lèi)型—基礎(chǔ)信息窗體

編輯庫(kù)存

當(dāng)點(diǎn)擊業(yè)務(wù)查找圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用查找—銷(xiāo)售訂單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊倉(cāng)領(lǐng)料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用領(lǐng)料單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)撥圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用調(diào)撥單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊盤(pán)點(diǎn)單圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用盤(pán)點(diǎn)單[時(shí)間]窗體

當(dāng)點(diǎn)擊庫(kù)存變動(dòng)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用庫(kù)存變動(dòng)單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊存貨調(diào)價(jià)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用存貨調(diào)價(jià)窗體

當(dāng)點(diǎn)擊產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)單窗體

當(dāng)點(diǎn)擊調(diào)閱憑證時(shí)，調(diào)用記賬憑證窗體

當(dāng)點(diǎn)擊退料圖標(biāo)時(shí)，調(diào)用退料單窗體

涉及到的表單對(duì)象

1.2.3.4.5.6.7.領(lǐng)料單 退料單 產(chǎn)品入倉(cāng)單 倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥單 盤(pán)點(diǎn)單 庫(kù)存變動(dòng)單 存貨調(diào)價(jià)單