第一篇：煤礦體會(huì)

感受生活

享受工作

XX煤礦是XX的第一座新建大型現(xiàn)代化礦井，煤礦于XX年X月開工建設(shè)，XX年X月X日正式成立XX籌建處，XX年X月X日，國家發(fā)改委核準(zhǔn)XX建設(shè)，一期工程建設(shè)規(guī)模為XX萬噸/年。項(xiàng)目建設(shè)總投資XX億元。該礦擁有目前國內(nèi)最先進(jìn)的大功率牽引采煤機(jī)器、大運(yùn)量刮板機(jī)與高阻力液壓支架及安全跟蹤定位系統(tǒng)。

可能很多人都有這樣一種感覺，那就是煤礦就是一個(gè)臟、累、黑的地方，可是來到XX給我印象最深卻是他的自然環(huán)境,一塵不染的道路和廣場,徹底顛覆了我想象中煤礦粉塵肆虐的惡劣環(huán)境。隨著技術(shù)員講解的深入, 我對井下采煤工作流程有了更全面的印象。同時(shí)也對礦工這個(gè)職業(yè)有了更深刻的了解。同樣是8小時(shí)的工作的時(shí)間，我們的工作環(huán)境與他們簡直是天壤之別。

“一個(gè)工作崗位，對你而言意味著什么？是一份維持生活的薪水還是一份成就自己人生的事業(yè)？”著實(shí)令我為之深思。這個(gè)問題對于不同的人來說是有不同的答案，成功的創(chuàng)業(yè)者只是少數(shù)人，而大多數(shù)人都會(huì)以崗位作為自己成長的基石，都必須要依靠組織來拓寬自己的事業(yè)。在我看來，崗位就是承載自己的一葉扁舟，在當(dāng)今飛速發(fā)展的社會(huì)下，這葉扁舟就仿佛處在逆流之中，不進(jìn)就必然面臨被淘汰的結(jié)局。

如果在平凡崗位上的我們，被動(dòng)機(jī)械的應(yīng)付工作、敷衍工作，抱怨我們的工作環(huán)境有多么惡劣，一味抱怨我們的薪酬待遇的不公，那么我們的工作環(huán)境就真的會(huì)變好嗎？工資待遇也會(huì)提升嗎？答案不但是否定的，而且我們會(huì)因?yàn)樾膽B(tài)的不平衡而導(dǎo)致更加厭倦自己的工作，環(huán)境也會(huì)因此而變得更加糟糕，每天工作起來會(huì)感覺更加煎熬，從而進(jìn)入永遠(yuǎn)也跳不出的惡性循環(huán)。相反，如果我們用積極的心態(tài)去看待我們所擁有的一切，以崗位作為成就自身價(jià)值的舞臺，我們不但能夠在不斷的磨練中得到成長，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的過程中尋找到快樂，相信崗位也會(huì)以積極的回報(bào)反饋于我們。這樣我們將擁有每天快樂的八小時(shí)、充實(shí)的八小時(shí)，從而在無形當(dāng)中增加了我們生命的寬度，一舉多得的事情，何樂而不為呢？

態(tài)度能夠決定一切，一個(gè)人的工作態(tài)度往往直接能夠反映出他的人生觀、性格乃至人品，同時(shí)也決定了他的未來。樂觀和悲觀只有一墻之隔，但是兩種心態(tài)反映出的結(jié)果卻往往有著天壤之別。用一個(gè)樂觀向上的心態(tài)去面對我們的工作，即使過程再煩瑣復(fù)雜、令人不快，只要我們努力、負(fù)責(zé)的去把它做到做好，即使拋去領(lǐng)導(dǎo)的賞識，僅自己所獲得的成就感和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、能力的提升也是多少薪酬都換不來的。即使結(jié)果不盡如人意，我們對自己的心也會(huì)毫無愧疚，因?yàn)槲覀兤床^了。

“決定成功與失敗的原因，態(tài)度比能力更重要。”這說明需要我們在對待工作上要有一種持久的好感，將激情工作變成一種常態(tài)。態(tài)度決定了高度，能力不在于你擁有多少，而在于你能利用和發(fā)揮多少。以強(qiáng)烈的自信心，超越自我，即使在工作中遭遇挫折也會(huì)依然滿懷激情。人說年輕就是資本，我們年輕人不要抱怨目前的形勢如何，而要擺正心態(tài)，只要態(tài)度端正了心態(tài)，對工作的責(zé)任感、使命感和對事業(yè)的高度忠誠就會(huì)自然形成。如果沒有一個(gè)良好的心態(tài)，那將會(huì)心理不平衡，而無心于工作。如果擁有了良好的心態(tài)，將會(huì)看到每天的進(jìn)步和發(fā)展，才能每天獲得快樂。

在很多日常工作中，人們往往習(xí)慣于懶散，習(xí)慣了拖拉，如果沒有人過問的話，工作有時(shí)候是隨心所欲的，心情好了，我們可能做的好一些，動(dòng)作快一些；沒心情了，那就完全相反了。其實(shí)我們很多人經(jīng)常是這樣一種狀態(tài)，工作缺乏主動(dòng)性、積極性，自己本身上積攢了太多的惰性。歸根到底，這還是心態(tài)的問題，態(tài)度不端正，沒有認(rèn)真把工作擺在應(yīng)有的位置。有時(shí)候工作中犯個(gè)小錯(cuò)誤，出個(gè)小紕漏，自己還真沒當(dāng)回事，只是覺得是個(gè)小事。這種想法是錯(cuò)誤的，小的失誤能夠毀掉你，小的成功能夠成就你。

煤礦的工作如同我們下井時(shí)乘坐的猴車一般，一天24小時(shí)，一年365天，沒有一天停止運(yùn)轉(zhuǎn)。想想那幽暗且充滿煤塵的通道，想想那總感覺洗也洗不干凈的鼻孔和耳朵眼。想想那潮濕與悶熱工作環(huán)境。我深深體會(huì)到了井下一線工人們的辛苦。比一比他們的工作條件,看一看我們的工作環(huán)境,我們更應(yīng)該努力工作,我要珍惜自己的工作崗位,干好本職工作.既是對單位負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。按照更高的目標(biāo)去努力，去拼搏，面對壓力，堅(jiān)定信心，使工作充滿激情，使各項(xiàng)工作做的更好。

我的言講完了，謝謝大家。

XXXXXXX

第二篇：參觀煤礦體會(huì)

赴柳林成家莊、金家莊煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

山西中陽沈家峁煤礦

2011年10月13日

赴柳林煤礦參觀心得 2011年10月13日，在中陽縣縣政府及縣煤炭局的組織下，我們赴柳林成家莊煤礦、金家莊煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。成家莊煤礦，是凌志集團(tuán)兼并整合的主題企業(yè)，由15萬噸建設(shè)為90萬噸的現(xiàn)代化礦井，僅僅用了短短2年時(shí)間，投入之大、速度之快、起點(diǎn)之高，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。

1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛建成的地面廣場和待建的樓房，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理，最為明顯的是百米文化長廊，凸顯了企業(yè)文化。在礦區(qū)大門顯著位臵有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境面貌一新，特別是培訓(xùn)教室內(nèi)桌椅整齊，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。

2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。

成家莊煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。

金家莊煤礦是兼并重組的年生產(chǎn)能力120萬噸老礦，針對井下埋藏相對較深、壓力較大的現(xiàn)狀，他們重點(diǎn)在巷道支護(hù)強(qiáng)度上加大安全投入力度，同時(shí)巷道文明生產(chǎn)、定臵化管理也搞得比較突出，這是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。金家莊煤礦相對條件差、基礎(chǔ)差，但是改造后，投入大，4米高的煤層一次采全高，每天6刀煤，體現(xiàn)了他們能吃苦的的戰(zhàn)斗力，雖屬高瓦斯礦井，6年來沒有出現(xiàn)過一次報(bào)警，瓦斯抽放達(dá)標(biāo)，體現(xiàn)了他們較高的管理水平，掘進(jìn)整體面貌較好。

采煤工作面：煤炭回收率達(dá)到100%。雖然工作面煤層較厚，但在工作面采煤機(jī)割煤移溜后，采煤工要對頂板余下的煤塊全部手工鏟掉，迫使大家必須珍惜資源、節(jié)約能源。底板浮煤清掃干凈，底板上留下的全部是割煤機(jī)截齒的劃痕，真正讓我們學(xué)習(xí)了工作面的煤是如何回采干凈的，我們也深受啟發(fā)。在工作中我們一定采取措施，提高煤炭回收率。

掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定臵化管理效果顯著。特別是金家莊煤礦，在相對地壓較大、煤層較厚、巷道較高的情況下，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)柳林縣政府及上級主管部門對他們的要求是非常嚴(yán)格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“u”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對待瓦斯治理中的每一個(gè)問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他沒的標(biāo)準(zhǔn)之高。

3、水害防治方面：他們現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝臵使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。成家莊煤礦井下的接地極全部采用接地水池，切實(shí)保證了人身安全。

6、現(xiàn)場管理：成家莊礦從井上的培訓(xùn)教育、安全文化長廊到井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了柳林領(lǐng)導(dǎo)階層對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。

四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。

成家莊煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為沈家峁煤礦的將來做出最大的努力。

沈家峁煤礦工作打算簡述：

一、嚴(yán)格落實(shí)“管理、裝備、培訓(xùn)并重” 原則。

1、落實(shí)管理干部責(zé)任制。切實(shí)樹立為官一任，保一方平安 的思想。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不能當(dāng)干部，當(dāng)了干部也不是好干部。做干部管理人員，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。

2、構(gòu)建健全的管理體系。明確各個(gè)崗位的責(zé)任制，制定符合現(xiàn)場實(shí)際的管理制度，規(guī)范職工的正規(guī)操作行為。使職工有章可循、有法可依。教育職工能夠做到，按章作業(yè)，按規(guī)程施工。制度健全，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

3、加大設(shè)備投入力度。重點(diǎn)是裝備要達(dá)到、理念要跟上，好的制度，好的方法要發(fā)揚(yáng)，基礎(chǔ)資料要完善。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)裝備是減少職工體力勞動(dòng)、保證工作效率的有效保證，在裝備上中鋼煤業(yè)公司要舍得投入，只有投入，才能有較好的回報(bào)。先進(jìn)的裝備，通過嚴(yán)格的管理，可以減少大量的隱患，能夠切實(shí)保證礦井安全，能夠給公司帶來較高的效益。有了現(xiàn)代化的裝備，加上現(xiàn)代化的管理模式、嶄新的思維方式，管理現(xiàn)代化礦井，沈家峁煤礦將會(huì)發(fā)展在中陽的前列。

4、強(qiáng)化職工全員培訓(xùn)。培訓(xùn)是職工上崗正規(guī)操作的基礎(chǔ)，管理人員培訓(xùn)有助于安全管理，提高管理水平。加強(qiáng)職工，技術(shù)人員培訓(xùn)，使他們增長新知識，從而提高正規(guī)操作能力，減少和避免事故。教育培訓(xùn)要以培養(yǎng)“以人為本”的安全理念為主要課題，著重抓好安全知識教育、思想教育、法律法規(guī)教育、正規(guī)操作教育等。職工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的力量源泉。因此，搞好安全生產(chǎn)必須培育以人為本的理念，廣泛發(fā)動(dòng)和緊緊依靠職工，把管理的著重點(diǎn)放在提高職工的自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)上來，通過抓好人的管理去搞好現(xiàn)場管理，把安全規(guī)程落實(shí)到搞好安全生產(chǎn)和各項(xiàng)具體工作之中。

二、建立完善的隱患排查體系。

事故是可控的、是可預(yù)防的。只要建立健全完善的隱患排查治理體系，篇二：參觀米村煤礦心得體會(huì)

參觀米村煤礦心得體會(huì) 30日，我們赴集團(tuán)公司米村煤礦參觀學(xué)習(xí)，通過這次參觀學(xué)習(xí)，使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高。米村煤礦在煤層薄、資源少、地質(zhì)條件差、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大的諸多不利因素下，仍然能完成集團(tuán)公司分配的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，這么突出的成績在集團(tuán)公司都是一流的，他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，讓我們佩服、讓我們羨慕、讓我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。也讓我們找到了工作中的差距和不足，更加激發(fā)了在今后工作中的動(dòng)力。經(jīng)過認(rèn)真思考、總結(jié)，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、礦井管理非常規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理。

⑴、井下管路管理方面。井下的每一根管道都管理的非常到位并且懸掛整齊，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。

⑵、井下電纜的吊掛方面。井下電纜全部用電纜鉤吊掛，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)，特別是電纜上一塵不染，不僅僅是懸掛的到位，更好的是在電纜的管理。

⑶、井下采面管理方面。我們學(xué)習(xí)參觀了普采工作面，采面機(jī)電設(shè)備采用割煤機(jī)和刮板運(yùn)輸機(jī)進(jìn)行割煤及運(yùn)輸，液壓移溜器進(jìn)行推溜，有防止運(yùn)輸機(jī)下滑措施。移溜器和溜槽都進(jìn)行編號管理，切巷坡度一致，單體支柱站的一條直線，手把高度一致，并且用鋼圈打上數(shù)字對每根單位柱進(jìn)行了編號。這些細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

⑷、井下的材料管理落實(shí)在作業(yè)場所，將電費(fèi)指標(biāo)、配件損耗都考核在當(dāng)班班組中，落實(shí)到崗位上，全礦每個(gè)職工都在為節(jié)約成本想著辦法、做著實(shí)際工作。真正體現(xiàn)出了礦興我榮、礦衰我恥的思想。

二、“兩述一化”標(biāo)準(zhǔn)高，搞的好。

在井口長廊的每個(gè)轉(zhuǎn)角處，都有人員引導(dǎo)我們下井，并表示歡迎、熱情之意。在井口處擁罐工認(rèn)真驗(yàn)身，并主動(dòng)進(jìn)行“兩述一化”，在大巷行人車處電車司機(jī)的崗位描述十分規(guī)范大方，讓人明顯感覺到這已成為他們的職業(yè)行為和工作習(xí)慣；在上付巷的風(fēng)門處有專人等候開關(guān)風(fēng)門；在工作面的上下付巷有職工列隊(duì)歡迎和歡送；從“兩述一化”這些方面讓我們體會(huì)到他們的工作態(tài)度和作風(fēng)，感受到了們們的事業(yè)心和凝聚力。

三、企業(yè)文化搞的好，很凝聚人心。在井下大巷，作業(yè)場所和平地到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，但沒有一處是花架子，員工的精神狀態(tài)非常好，在條件不好的情況下，大家是團(tuán)結(jié)奮斗，努力向前，為企業(yè)的發(fā)展在自己的崗位上盡心盡責(zé)地工作，真的是：“趴著工作、站著做人”。是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的力量。

通過這次學(xué)習(xí)我有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工

作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取。米村人的熱情感動(dòng)著我們，米村人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)而奮斗，為了更好的做好今后的工作，我覺得應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面：

一、堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，為和諧煤礦建設(shè)提供保證。安全生產(chǎn)是煤礦的頭等大事，也是煤礦和諧的重要標(biāo)志。建設(shè)和諧煤礦首先要保證安全生產(chǎn)。基于這一認(rèn)識，我們在建設(shè)和諧煤礦過程中，始終把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置來抓，堅(jiān)持以安全文化建設(shè)為突破口，以“雙基”建設(shè)為主線，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷鞏固和發(fā)展了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果。同時(shí)還不斷加大了安全教育力度，積極探索和實(shí)踐安全教育的新方法、新途徑，使各種形式的安全教育活動(dòng)長流水、不斷線，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。特別是今年以來，我們借助企業(yè)文化建設(shè)的東風(fēng)，大力開展安全文化建設(shè)，先后推行了精細(xì)化管理和區(qū)隊(duì)班前禮儀，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理。

二、堅(jiān)持以人為本，為和諧煤礦建設(shè)催生動(dòng)力。對于一個(gè)企業(yè)來說，如果沒有科技和人才，一打就倒；而如果沒有精神和文化，則不打自倒。為此，在建設(shè)和諧煤礦的具體實(shí)踐中，我們堅(jiān)持以人為本，把建塑特色企業(yè)文化作為和諧煤礦建設(shè)的重要內(nèi)容和有效載體。

三、開好班前會(huì)。作為煤礦生產(chǎn)企業(yè)每天都有職工上下班，開好班前會(huì)是搞好安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重要議程，通過開班前會(huì)每個(gè)區(qū)隊(duì)總結(jié)上一個(gè)班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產(chǎn)工作，并對工作中的安全問題提出要求以及落實(shí)上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情況，對一些新工作操作技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，值班隊(duì)長要認(rèn)真觀察每個(gè)工人的思想情緒和神態(tài)，如有異常作好思想工作。

四、安全學(xué)習(xí)。礦委和區(qū)隊(duì)定期對工人進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)上級部門的文件和有關(guān)政策，讓工人了解當(dāng)前煤礦形式的嚴(yán)峻性，并根據(jù)政策監(jiān)督煤礦企業(yè)；組織學(xué)習(xí)三大規(guī)程，使工人不斷的加深了解，同時(shí)開展抓“三違”的活動(dòng)高潮，推動(dòng)我礦形成一個(gè)你追我趕的良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。

五、落實(shí)制度。好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)制度是當(dāng)前式必可行的，好的制度有待于職工的認(rèn)真落實(shí)，是從落實(shí)制度過程中的反饋意見中提取的，沒有制度的企業(yè)只是一團(tuán)亂麻，要用制度來約束工人，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的目的。

六、現(xiàn)場管理。對于一個(gè)區(qū)隊(duì)工作的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長，好的班組長就能用好的辦法和正確的思想來指揮一線，他是煤礦企業(yè)最靠前的現(xiàn)場指揮員和戰(zhàn)斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這

樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團(tuán)結(jié)一心搞好工作，因此好的班組長是抓好現(xiàn)場管理的前提，是創(chuàng)造安全、質(zhì)量、生產(chǎn)一流的必要條件。

七、以人為本，提高職工素質(zhì)。要搞好一個(gè)企業(yè)首先干部職工要團(tuán)結(jié)一心，這就要求干部要經(jīng)常深入職工，貼切職工生活，聽取正確意見；了解職工的家庭環(huán)境、生活環(huán)境以及每天上班時(shí)的思想動(dòng)態(tài)，隨時(shí)作好職工的思想工作，解決職工的生活困難，使職工深感到礦如到家，這樣才能讓職工有一個(gè)好的心情，好的心情高的素質(zhì)是煤礦安全生產(chǎn)的必不可少的條件；沒有職工我們的安全生產(chǎn)就無從談起，沒有好的心情我們的安全生產(chǎn)就無保證，因此以人為本，提高職工素質(zhì)是我們搞好企業(yè)的前提。通過這次米村之行，是我看到了差距，看到了不足，只有發(fā)現(xiàn)不足才能更好的迎頭趕上，我一定要將至此米村之行所學(xué)到的應(yīng)用到工作當(dāng)中去，將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺階。篇三：xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得

xx煤礦參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2013年4月22日，在孫礦帶領(lǐng)下我們?nèi)x礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦參觀學(xué)習(xí)該礦精細(xì)化管理工作，通過此次參觀學(xué)習(xí)感觸、體會(huì)很大，對于我們礦在現(xiàn)場管理方面與xx礦業(yè)集團(tuán)xx煤礦還有較大的差距，現(xiàn)就本次參觀、學(xué)習(xí)的體會(huì)，總結(jié)如下：

一、井下集中軌道巷。xx煤礦井下集中軌道巷采用無極繩運(yùn)輸，而我們礦采用絞車提升運(yùn)輸。在條件相差不大的情況下，從安全而言，無極繩運(yùn)輸要優(yōu)于絞車提升運(yùn)輸。在人工成本上，無極繩運(yùn)輸更要比絞車提升運(yùn)輸節(jié)約。

二、井下集中運(yùn)輸巷。走進(jìn)xx煤礦的集中運(yùn)輸巷震撼較大，我們礦的集中運(yùn)輸巷優(yōu)于受地質(zhì)、采動(dòng)等原因的影響，一般頂幫圍巖變形處較多，巷道內(nèi)浮煤矸較多，積水、雜物較多，而xx煤礦的集中運(yùn)輸巷采用機(jī)軌合一的布置方式，巷道內(nèi)軌道側(cè)全部鋪道硬化，杜絕了淤泥、積水的產(chǎn)生。該礦所有集中運(yùn)輸巷距采用機(jī)軌合一，混凝土硬化底板。集運(yùn)的皮帶架全部為槽鋼制作，皮帶寬為1000mm，皮帶鋪設(shè)質(zhì)量較高，整個(gè)皮帶運(yùn)行平穩(wěn)，無跑偏現(xiàn)象。管線吊掛整齊、規(guī)范，特別是電纜線吊掛采用在頂板打眼施工φ18*500的螺紋鋼，錨固深度為200mm，配合帶有掛鉤的螺母，其下為有上下兩道鋼絞線的電纜鉤，為避免巷道起伏造成的影響，在上鋼絞線與電纜鉤之間加有調(diào)節(jié)花藍(lán)螺絲進(jìn)行微調(diào)。整個(gè)集中運(yùn)輸巷無論是設(shè)備管理還是文明生產(chǎn)、管線吊掛，我們礦與其有太大差距，有太多需要學(xué)習(xí)的方面。

三、采煤工作面。走進(jìn)工作面運(yùn)輸巷，通過xx煤礦李礦的介紹得知該工作面早班為檢修班，皮帶巷的早班作業(yè)人員正在前移橋式轉(zhuǎn)載機(jī)、支設(shè)超前支護(hù)，在橋式

轉(zhuǎn)載機(jī)和單體支柱前均掛有工程線，以確保橋式轉(zhuǎn)載機(jī)前移、超前支柱支設(shè)后的工程質(zhì)量。進(jìn)入工作面，xx煤礦液壓支架與我們礦的液壓支架型號相同，但在支架管理上，支架的底座衛(wèi)生，架間衛(wèi)生的管理較好。液壓支架壓力表采用螺栓式，而我們礦采用的是表殼加管路，繁瑣、吊掛不整齊，影響整個(gè)工作面的美觀。液壓支架設(shè)有在線監(jiān)測系統(tǒng)，每五架設(shè)有一臺在線監(jiān)測儀表，可在地面計(jì)算機(jī)實(shí)時(shí)查看該架初撐力情況。兩巷關(guān)門柱管理嚴(yán)格，所有關(guān)門柱均支設(shè)有戧柱，在材料道關(guān)門柱外設(shè)有擋風(fēng)簾，以防向老空漏風(fēng)。

另外在巷道支護(hù)方面，xx煤礦綜掘巷道頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)護(hù)頂（我們習(xí)慣稱其為金屬網(wǎng)，φ6.5鋼筋編焊），但該礦在兩網(wǎng)相連是將φ6.5鋼筋直接扭結(jié)，不存在，我們礦使用鐵絲固定的情況，幫部為8#鐵絲編制的菱形網(wǎng)護(hù)幫。頂板采用經(jīng)緯網(wǎng)的好處是減少了網(wǎng)兜出現(xiàn)的概率，幫部采用菱形網(wǎng)可以減少撕網(wǎng)的可能。

四、地面工區(qū)。參觀該礦掘進(jìn)二區(qū)辦公區(qū)域，其會(huì)議室面積布置緊湊，特別是座椅的安設(shè)，節(jié)約了空間，同時(shí)為職工創(chuàng)造了一個(gè)可供學(xué)習(xí)、記錄的環(huán)境，每個(gè)椅子均貼有編號和姓名，做到對號入座，并根據(jù)本人從事工作的不同，貼有現(xiàn)場操作中的安全提示。另外，會(huì)議室還設(shè)有一些本單位職工的一些小改小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造的實(shí)物展示，并對這些發(fā)明、創(chuàng)造進(jìn)行了具體的說明。通過這種展示，既是對發(fā)明、創(chuàng)造者的一種褒獎(jiǎng)與鼓勵(lì)，又是對其他廣大職工的示范、激發(fā)，使全工區(qū)職工都在生產(chǎn)能投身到小改小革的環(huán)境中去，通過這些小改小革更好的提高工作效率，更好的保證安全。

總的來說一上午的時(shí)間地面、井下，走走看看，由于現(xiàn)場還要作業(yè)，在很多具

體環(huán)節(jié)、具體問題上沒能更深入的了解、學(xué)習(xí)，但就是這樣，仍感覺我們礦與xx煤礦還有較大差距，還有很多工作需要做，需要完善。特別是在巷道、工作面工程質(zhì)量、管線布置吊掛、文明生產(chǎn)方面都很多可以借鑒學(xué)習(xí)的地方。在區(qū)隊(duì)管理上工區(qū)也應(yīng)出臺好的激勵(lì)政策鼓勵(lì)職工小發(fā)明、小創(chuàng)造。在市雙基現(xiàn)場會(huì)即將召開之際，通過這次學(xué)習(xí)，我們能更多的看到不足與差距，在以后的工作中將更多投入到現(xiàn)場的生產(chǎn)管理中去，為我礦的發(fā)展盡一份心，盡一份力。2013年4月22日篇四：煤礦參觀心得

參觀心得 2012年10月27日，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織我們?nèi)w員工以及部門領(lǐng)導(dǎo)參觀了煤礦，以下是我這次參觀后的心得體會(huì)。

煤礦總面積180平方公里，預(yù)計(jì)煤炭儲備量為22億噸，投產(chǎn)后按年產(chǎn)千萬噸計(jì)算可控開采年限近八十年，是公司主要的原料供應(yīng)基地，也是公司未來發(fā)展的基石，是為公司百萬噸項(xiàng)目配套的煤礦。

公司要想長遠(yuǎn)發(fā)展，除了有良好的管理體質(zhì)和先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新能力外，堅(jiān)強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)保障也是不可缺少的，煤礦所蘊(yùn)含的22億噸煤資源就是公司未來發(fā)展的強(qiáng)硬的物質(zhì)后盾，有了這一后盾，公司就會(huì)在激勵(lì)的市場競爭中經(jīng)受住來自外界各方面的沖擊，就會(huì)更有力的對公司進(jìn)行技術(shù)革新。

作為一名工藝崗位上的班長，我會(huì)盡職盡責(zé)，把自己這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)有效的應(yīng)用到項(xiàng)目當(dāng)中去，努力學(xué)習(xí)芳烴項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)知識，并結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)知識對工藝進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，作為班長，我要努力帶好班中每一位員工，努力將三班建成工藝上的精英，為公司百萬噸項(xiàng)目培養(yǎng)出更多的工藝技術(shù)人才，有了過硬的技術(shù)人才，公司才會(huì)做大做強(qiáng)，才會(huì)在激勵(lì)的市場競爭中立于不敗之地。篇五：參觀常村煤礦學(xué)習(xí)心得

赴常村、余吾煤礦

參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

潞新二礦綜掘一隊(duì)

2012年6月13日

赴常村、同流參觀心得 2012年5月13日，在集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)的安排組織下，我們赴常村、余吾煤礦參觀學(xué)習(xí)。這次參觀學(xué)習(xí)不僅使我們開拓了視野，增長了知識，得到了學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),也讓我們更加認(rèn)定了這句名言：“煤礦安全，重在管理；安全管理，重在落實(shí)”。他們的工作態(tài)度、進(jìn)取精神、隊(duì)伍實(shí)力，也讓我們十分佩服，我們深深地感受到：“沒有干不好的工作，只有干不好工作的人”。

經(jīng)過認(rèn)真思考總結(jié)，共有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

一、礦井管理規(guī)范有序，實(shí)現(xiàn)了人性化管理。

1、井上管理：一進(jìn)礦區(qū)進(jìn)入眼簾的是剛花園式工場，辦公樓、公寓樓、職工食堂、生產(chǎn)樓等建筑座落有序，地面環(huán)境實(shí)行小區(qū)式管理。在礦區(qū)大門顯著位置有該礦全稱的醒目標(biāo)識，各個(gè)樓房、設(shè)施均有明顯的標(biāo)示。生活區(qū)、辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生整潔，礦區(qū)主要公路實(shí)現(xiàn)了硬化，平整、暢通并且不揚(yáng)塵，植樹、種花、種草，綠化面積約為礦區(qū)面積20%以上。室內(nèi)環(huán)境整潔，宣傳教育圖幅發(fā)人深省。整個(gè)礦區(qū)呈現(xiàn)出嶄新形象。

2、井下管理：進(jìn)入井下，井底車場、中央泵房、變電所等主要硐室裝飾、裝修整齊一致，每根抽放管、供水和供風(fēng)管都在接頭處有個(gè)數(shù)碼標(biāo)識，顯示序號和用途。主要集中巷道刷漆、刷白，采區(qū)巷道整潔衛(wèi)生，所有地點(diǎn)均有明顯的標(biāo)示，讓人看不出是在井下作業(yè)現(xiàn)場的感覺，這些充分體現(xiàn)了礦區(qū)管理“以人為本”的管理理念，也體現(xiàn)了高層領(lǐng)導(dǎo)對煤礦職工的關(guān)懷和安全投入。井下電纜全部用電纜鉤吊掛整齊有序地在巷道一側(cè)吊掛在電纜鉤上，顯得格外標(biāo)準(zhǔn)。采掘工作面地點(diǎn)支護(hù)較可靠，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較高，管、線、電纜吊掛整齊，各種牌板懸掛合理整齊一致，救災(zāi)系統(tǒng)標(biāo)示明顯，工作面回風(fēng)巷的風(fēng)水管全部采用“pu管”，減少了靜電的產(chǎn)生。這些均體現(xiàn)出礦井管理高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入的安全管理理念，細(xì)節(jié)管理非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、科學(xué)先進(jìn)的管理理念是企業(yè)快速發(fā)展的重要標(biāo)志。

常村、余吾煤礦取得的成就，靠的是無窮的群眾力量。在他們的心中，安全是政府的高壓線，是企業(yè)的生命線，是礦工的生命線，是干部的政治線。而他們能夠得到上級部門及各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，靠的就是“成敗在管理、管理必須嚴(yán)格”的管理理念。通過完善各種制度，采取行之有效的工作機(jī)制和方法管理現(xiàn)代化礦井，使得全礦一心抓安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性。通過重獎(jiǎng)重罰的手段，激勵(lì)職工按章操作，按標(biāo)準(zhǔn)施工，取得了較好的效果。他們的付出也收獲了累累的碩果——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一流水平。

三、嚴(yán)格的生產(chǎn)管理模式為企業(yè)帶來了更好效益。

作為煤礦企業(yè)主要在井下生產(chǎn)，時(shí)刻面臨著各類災(zāi)害的威脅，施工現(xiàn)場危機(jī)四伏，因此，他們制定了嚴(yán)格的管理制度，并在現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行，始終執(zhí)行“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則。

掘進(jìn)工作面：嚴(yán)格按照工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求進(jìn)行施工，文明生產(chǎn)、定置化管理效果顯著。特別是常村煤礦，他們采用了先支護(hù)頂板，再支護(hù)兩幫的方式，使整個(gè)掘進(jìn)工作面的工程質(zhì)量保持了較好的水平，雖然投入大、成本高，但是為今后的工作面回采打下了基礎(chǔ)。他們施工處的巷道底板平整衛(wèi)生干凈，可以看出他們有著嚴(yán)格的管理制度、良好的職工素質(zhì)和精干的操作水平，這些都是我們學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。

通過參觀我們同樣發(fā)現(xiàn)潞安集團(tuán)及上級主管部門對他們的要求是非常嚴(yán)格的，對煤礦安全加大了資本投入力度，切實(shí)保證了礦井安全。只有生命安全得到了切實(shí)保障，才能調(diào)動(dòng)和激發(fā)人們的創(chuàng)造力和生活激情，只有重特大事故得到遏制，大幅度減少事故造成的創(chuàng)傷，社會(huì)才能安全和諧，才能使企業(yè)快速發(fā)展。

1、頂板管理方面：他們加大投入，采區(qū)順槽均采用錨網(wǎng)帶加錨索支護(hù)，主要集中巷道還采用“u”型棚支護(hù)。嚴(yán)格臨時(shí)支護(hù)管理，任何情況下嚴(yán)禁空頂作業(yè)。

2、瓦斯治理方面：他們真正樹立了“瓦斯超限就是事故”的理念，認(rèn)證對待瓦斯治理中的每一個(gè)問題。從抽放管路的敷設(shè)，可以看出他們礦標(biāo)準(zhǔn)之高。

3、水害防治方面：他們現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行了“有掘必探、有采必探，先探后掘、先放后采”的探放水原則，還懸掛了探水孔牌板，建立了水文觀測站。

4、煤塵治理方面：采用濕式打眼，凈化水幕，綜采、綜掘內(nèi)外噴霧裝置使用情況良好，對巷道定期灑塵，凈化風(fēng)流等綜合防塵措施。

5、機(jī)電管理方面：井下堅(jiān)決杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象。

6、現(xiàn)場管理：井上的培訓(xùn)教育、井下的安全提醒畫和職工溫馨教育，都體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念，加上領(lǐng)導(dǎo)層的嚴(yán)格管理，職工對規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格施工、正規(guī)操作，這些都為礦井的安全提供了可靠保障。

安全設(shè)施上的投入能夠預(yù)防事故的發(fā)生。一切事故的原因歸結(jié)起來都是由于“人的不安全行為和物的不安全因素”所造成的，他們在想盡千方百計(jì)教育好大家的同時(shí)，時(shí)刻不忘安全設(shè)施的投入，加大設(shè)備的本質(zhì)安全性能。這充分體現(xiàn)了常村、余吾礦領(lǐng)導(dǎo)階層對煤礦安全生產(chǎn)的重視程度，為我們今后的安全工作樹立了典范。

四、企業(yè)文化豐富多彩，處處顯露勃勃生機(jī)。

常村、余吾煤礦的企業(yè)文化豐富多彩、凝聚人心，在井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)處處布滿企業(yè)理念和宣傳板面，員工的精神狀態(tài)非常飽滿，在條件不好的情況下，大家能夠團(tuán)結(jié)奮斗、努力向前，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡責(zé)，“趴著工作、站著做人”。這是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們干好工作的動(dòng)力。通過這次學(xué)習(xí)我們有很大收獲，思想觀念進(jìn)一步更新，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)進(jìn)取，新強(qiáng)人的熱情感動(dòng)著我們，新強(qiáng)人的精神激勵(lì)著我們，我們會(huì)創(chuàng)造性地工作，為潞新二礦綜掘一隊(duì)的將來做出最大的努力。

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

安全管理科技興企

——學(xué)習(xí)集團(tuán)2012工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)心得體會(huì) 當(dāng)前我礦組織學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)2012工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)···董事長、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件。我認(rèn)為：堅(jiān)持煤礦安全、和諧、高速的全面發(fā)展，既要隨著社會(huì)和集團(tuán)的發(fā)展，在自身和形式上不斷創(chuàng)新，使之保持旺盛的生命力；又要把它作為煤礦戰(zhàn)略的重要組成部分，全面規(guī)劃，合理布局。同時(shí)，對煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”規(guī)定的各個(gè)方面都要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，不能厚此薄彼，顧此失彼。在學(xué)習(xí)這次會(huì)議以后我有如下七點(diǎn)心得體會(huì)：

一、確立核心理念

加強(qiáng)···煤業(yè)黨政廉潔的觀念。要把“廉潔誠信、嚴(yán)于律己”確立為煤業(yè)的經(jīng)營管理理念的第一要素，加強(qiáng)科學(xué)理論和法紀(jì)教育，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使···煤業(yè)的廣大干部群眾不斷增強(qiáng)思想政治素質(zhì)和廉政意識，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事，清清白白做官。

二、制定管理準(zhǔn)則

要明確制度設(shè)計(jì)理念，圍繞安全、和諧、高速的煤礦發(fā)展要求，把煤礦廉政文化建設(shè)和“一通三防”工作滲透到人、財(cái)、物、事各項(xiàng)具體工作中去，堅(jiān)持制度管理，規(guī)章辦事。尤其在煤礦安全生產(chǎn)工作中更要將規(guī)程制度放在第一位，絕不將規(guī)程制度視為兒戲。在廉政建設(shè)工作中更要做好日常行為管理，完善議事規(guī)則，構(gòu)建好科學(xué)合理的預(yù)防體系，從而在山煤宏遠(yuǎn)煤業(yè)內(nèi)部形成一整套科學(xué)的行為準(zhǔn)則。

三、培養(yǎng)敬業(yè)精神

建設(shè)起“剛?cè)嵯酀?jì)，嚴(yán)愛相融”的管理制度。在日常通風(fēng)工作中要時(shí)刻以“嚴(yán)于律己，身先士卒”做行動(dòng)準(zhǔn)則。要切實(shí)加大執(zhí)行監(jiān)查體系建設(shè)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的凝聚力，加強(qiáng)對每一位員工的關(guān)注，為培養(yǎng)····員工的敬業(yè)精神提供榜樣和指導(dǎo)。

四、從服務(wù)大局出發(fā)

·····煤業(yè)在精神文明、物質(zhì)文明和政治文明“三個(gè)文明”建設(shè)中，要在以抓好礦井基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，必須將安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定，高速發(fā)展作為煤業(yè)發(fā)展的理念。對此，我們作為基層領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，充分認(rèn)識到安全、和諧、高速發(fā)展能夠?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)新型的煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的基礎(chǔ)保證，并且要在今后工作中，把這一理念納入構(gòu)建企業(yè)文化中去。

五、提升自身知識文化管理水平

要常有本領(lǐng)恐慌之感，可以讓我們自加壓力，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，自覺用新知識、新思維來豐富自己，提升自己。一要把學(xué)習(xí)培養(yǎng)成習(xí)慣。把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種興趣來培養(yǎng)，當(dāng)成一種習(xí)慣來養(yǎng)成，當(dāng)作生活中一個(gè)不可缺少的組成部分來對待，摒棄懈怠之心、功利之念、浮躁之氣。通過興趣的提高，習(xí)慣的養(yǎng)成，把“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，努力形成主動(dòng)學(xué)習(xí)、競相學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。二要改善學(xué)習(xí)方法。要在 深刻思考中著力提高創(chuàng)新能力，重點(diǎn)提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；提高研究問題的能力，既要深入調(diào)查，又要潛心鉆研；提高解決問題的能力，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面，將學(xué)到的知識盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以提升自身的管理水平，提高企業(yè)的效率、效益。

六、提高員工的知識修養(yǎng)

知識改變命運(yùn)，知識更改變企業(yè)。在不斷壯大的····煤業(yè)，將需要的不只是一線工人，更需要的是有著高學(xué)歷、相關(guān)的專業(yè)知識的技術(shù)性人才。一是提高現(xiàn)有員工的專業(yè)知識的領(lǐng)悟能力。增加專項(xiàng)培訓(xùn)資金的投入，定期分批次進(jìn)行員工的專業(yè)培訓(xùn)。只有在將實(shí)踐結(jié)合理論，才能更好的為礦井安全生產(chǎn)服務(wù)、為····服務(wù)。二是改變在職工招聘上的要求，多向高學(xué)歷和相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)性人才邁進(jìn)。只有人才儲備充足，····煤業(yè)的將來才會(huì)更美好。

七、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

礦井發(fā)展離不開科學(xué)技術(shù)，在不斷的發(fā)展中，我們一直在使用著別人的技術(shù)發(fā)明。在今后的生產(chǎn)中，我們要不斷的增加對小發(fā)明、小創(chuàng)造的鼓勵(lì)。只有敢于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新，我們才會(huì)逐步擁有自己的科技創(chuàng)新產(chǎn)品，才能更好的為····服務(wù)。

在學(xué)習(xí)這次集團(tuán)集團(tuán)2012工作會(huì)議及首屆科技大會(huì)精神上集團(tuán)···董事長、···總經(jīng)理及···總工程師的講話文件后，更加明確自己在今年的工作重點(diǎn)，嚴(yán)抓礦井“一通三防”管理和加強(qiáng)宏遠(yuǎn) 煤業(yè)的廉潔黨政建設(shè)；團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚煤業(yè)干部職工；用科學(xué)的方法、創(chuàng)新的思維、進(jìn)取的精神來完成我的每一相關(guān)工作，為宏遠(yuǎn)煤業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出自己的力量，一定向集團(tuán)公司交上滿意的答卷。

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2012年3月21日

第四篇：煤礦礦長工作體會(huì)

如何當(dāng)好煤礦礦長，是許多煤礦礦長或夢想成為礦長的同事們潛心探討的一個(gè)熱門話題。一個(gè)煤礦，它是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，礦長是這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的主要領(lǐng)導(dǎo)人，他是煤礦企業(yè)的帥才。古人云：“千軍易得，一將難求。”無可辯駁的事實(shí)證明，一個(gè)煤礦企業(yè)往往因?yàn)檫x用了一個(gè)好礦長而興旺、繁榮，也往往因錯(cuò)用了一個(gè)礦長而導(dǎo)致衰敗甚至破產(chǎn)倒閉。下面，我結(jié)合自己實(shí)際工作

體會(huì)，就如何當(dāng)好煤礦礦長談幾點(diǎn)自己的看法。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，提高自身素質(zhì)能力

要當(dāng)好一名礦長，首先要具有過硬的政治思想素質(zhì)和良好的道德素養(yǎng)，這要靠上級的培養(yǎng)教育和自身的學(xué)習(xí)修為來實(shí)現(xiàn)，這是前提條件，必須得到保證，否則將給煤礦企業(yè)帶來災(zāi)難。在此基礎(chǔ)上，還要努力加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格鍛煉，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，務(wù)必使自己具有以下幾種能力：

一是決策能力。礦長處于煤礦最高決策層，掌握著最高、最大的權(quán)力。在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營及人事活動(dòng)中，有許多事需要礦長來拍板。如果礦長才能平庸，目光短淺，思維遲鈍，知識缺乏，經(jīng)驗(yàn)不足，不能博采眾長，充分發(fā)揚(yáng)民主，是難以作出正確決策的，一旦決策失誤，將會(huì)造成巨大損失。現(xiàn)代企業(yè)家們提出了一個(gè)明確的觀點(diǎn)：“決策的損失是最大的損失，決策失誤是最大的失誤”，這是很有道理的。這就要求礦長洞悉全局，集中智慧，多謀善斷，胸有成竹，做到科學(xué)決策。

二是組織指揮能力。礦長是一礦之長，在制定的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營路線、方針、政策及各項(xiàng)規(guī)章制度等方面，需要礦長去組織落實(shí)。這好比帶兵打仗，如果善于排兵布陣，指揮有方，就能取得戰(zhàn)斗勝利。同樣，礦長組織指揮能力強(qiáng)，善于做職工的思想工作，善于交代領(lǐng)導(dǎo)的意圖，善于安排、布置、組織、控制、協(xié)調(diào)，并用嚴(yán)密的組織紀(jì)律作保證，那么領(lǐng)導(dǎo)者的意志就可以變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，他所帶的隊(duì)伍就澆注著他的靈魂，他的行動(dòng)、目標(biāo)及意圖就會(huì)被職工自覺接受。

三是管理能力。大家知道，管理出效益。煤礦企業(yè)管理涉及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等諸多方面。其中，對人的管理又處于企業(yè)管理中最重要的地位。一個(gè)企業(yè)能不能管住人、管好人、留住人、發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、用好人是企業(yè)管理的關(guān)鍵。企業(yè)的規(guī)章制度都是通過人去制定又通過人去執(zhí)行的，企業(yè)的安全、生產(chǎn)和經(jīng)營是靠人來實(shí)施的。如果一個(gè)礦長能做到知人善任，選賢任能，善于用人，使每個(gè)管理人員都能做到盡心、盡職、盡責(zé)，嚴(yán)格按要求去做，這個(gè)企業(yè)一定具有生機(jī)與活力，即使遇到困難，員工們也會(huì)和礦長同甘共苦，與你共度難關(guān)。

四是協(xié)調(diào)溝通能力。即是人際關(guān)系能力。有人說，關(guān)系也是生產(chǎn)力，確有一定道理。礦長是煤礦的“帶頭大哥”，應(yīng)該具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。最重要的是與職工打成一片，任何時(shí)候，礦長都要立足于職工隊(duì)伍，深入到職工中間，經(jīng)常和職工交心，回答他們需要回答的問題，盡力解決他們需要解決的問題，滿足他們的合理要求，做他們的知心朋友，切忌高高在上，官僚主義。同時(shí)，還要善于溝通協(xié)調(diào)上下、內(nèi)外各種關(guān)系，使企業(yè)各個(gè)方面都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生良好效益。

五是專業(yè)技術(shù)能力。現(xiàn)代企業(yè)管理，已經(jīng)走過了不尊重知識、不尊重科學(xué)、不懂專業(yè)瞎指揮的那段歷程。礦長除了具備上述四種能力外，專業(yè)技術(shù)能力是必不可少的，也是非常重要的。如果礦長不具備專業(yè)技術(shù)能力，就會(huì)成為“瞎子”、“聾子”，不可能很好地履行礦長職責(zé)，就會(huì)成為外行指揮內(nèi)行，盡然會(huì)造成決策及管理的失誤。因而，礦長必須要懂專業(yè)技術(shù)，而且要不斷學(xué)習(xí)，不斷了解掌握新知識、新技術(shù)，新設(shè)備，帶領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

二、講究工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

礦長領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低，也往往決定于煤礦企業(yè)的興衰與成敗。素質(zhì)和能力具備了，也不一定能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)。要注重工作方法，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，才能盤活一盤棋，調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，事半功倍。我認(rèn)為當(dāng)好一名礦長，應(yīng)運(yùn)用好以下領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：

一是“無為而治之術(shù)”。作為礦長要長袖善舞，工作中把自己“隱藏”起來。一個(gè)礦的工作要搞好，單靠礦長一人是不行的，礦長必須要充分調(diào)動(dòng)一班人的工作積極性，使班子成員各顯其能，各展所長，即使礦長能做好每件事，也要把自己“隱藏”起來，讓自己“無為”，讓部屬顯能，充分支持他們的工作，這樣就能激發(fā)他們的工作熱情，他們就會(huì)越干越起勁。

二是“十指彈琴術(shù)”。在工作中，礦長要分清輕重緩急，對面臨的各項(xiàng)工作采取不同的方法和對策，才能做好方方面面的工作，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。如果不分主次和輕重緩急，眉毛胡子一把抓，就會(huì)亂成一鍋粥，啥也搞不好。

三是“言傳身教術(shù)”。一個(gè)好的礦長，一定要做到言傳身教。所謂言傳，就是對職工的宣傳教育，要通過各種途徑給職工講明企業(yè)的宗旨，經(jīng)營理念，奮斗目標(biāo)，管理制度，努力把礦長的意志變?yōu)槊總€(gè)職工的自覺行動(dòng)。在關(guān)鍵時(shí)刻及重要場合，礦長要以身作則，率先垂范，帶頭遵守法規(guī)制度，與工人們一起勞動(dòng)，以鼓舞他們的斗志

第五篇：煤礦安全教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)

徐礦集團(tuán)安全培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)

一周的煤礦安全培訓(xùn)活動(dòng)圓滿結(jié)束，回顧整個(gè)培訓(xùn)，感觸是很深的，收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間，我利用此次難得的機(jī)會(huì)，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，虛心向老師和同事們請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步鞏固自己安全理念和防護(hù)能力，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

針對培訓(xùn)內(nèi)容，利用短暫的培訓(xùn)期，我認(rèn)真聽講師講課和做筆記，通過整個(gè)培訓(xùn)，深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。對安全培訓(xùn)的意義，自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容，是堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求，是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此，對廣大煤礦職工的安全健康高度負(fù)責(zé)態(tài)度，增強(qiáng)做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感，腳踏實(shí)地的履行好各自的職責(zé)，扎實(shí)做好煤礦安全培訓(xùn)工作。在日常工作中，為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法。工作中，安全生產(chǎn)管理，應(yīng)始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段；督促，檢查, 落實(shí)本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。在工作，應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)。

作為一名管理人員，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)當(dāng)立即處理；不能處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告本單位有關(guān)負(fù)責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

這次培訓(xùn)雖然時(shí)間只有短短一周，但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識，從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓，充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障，所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，讓我對安全管理這個(gè)領(lǐng)域有了充分認(rèn)識，今后將與他們一道努力工作，以安全為重，以安全為魂，以安全為旨，共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。篇二：2011上半年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié) 2011上半年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)

今年上半年來，在省煤炭局的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我市圓滿的完成了上半年的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全市煤礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績。為了進(jìn)一步總結(jié)上半年安全培訓(xùn)工作，查找存在的問題和不足，把2011年下半年的工作做得更好。現(xiàn)將我市上半年煤礦安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、基本情況

上半年我局認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全培訓(xùn)工作的通知》、《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局轉(zhuǎn)發(fā)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)〈煤礦探放水工安全技術(shù)培訓(xùn)大綱及考核要求〉（試行）的通知》等上級文件精神，深入學(xué)習(xí)貫徹新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等行業(yè)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，緊緊圍繞礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，虛心借鑒兄弟市區(qū)安全培訓(xùn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了全年各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，煤礦職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平也隨之提高，我市煤礦安全教育培訓(xùn)工作取得了較為顯著的成效。2011年上半年全市共培訓(xùn)煤礦“三項(xiàng)崗位人員” 1807人（其中培訓(xùn)：1059人，復(fù)訓(xùn)：748人）；“三項(xiàng)崗位人員”以外人員全部培訓(xùn)合格；新工人崗前培訓(xùn)完成1628人；達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%。

二、主要做法

（一）狠抓各級監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管能力

一是突出抓好新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)。國家總局新《規(guī)程》頒布后，我們及時(shí)舉辦新版《煤礦安全規(guī)程》培訓(xùn)班，組織各產(chǎn)煤縣煤炭局機(jī)關(guān)干部、全市各煤礦礦安全礦長、總工參加學(xué)習(xí)，聘請陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院的教授對規(guī)程修改后的條款進(jìn)行詳細(xì)的講解，提高各級管理人員的理論水平。號召各縣煤炭局、各煤礦組織煤礦專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新的《煤礦安全規(guī)程》，全面貫徹《規(guī)程》修改后的內(nèi)容，用《規(guī)程》指導(dǎo)生產(chǎn)。

二是突出《煤礦防治水規(guī)定》培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為提高各級管理人員防治水專業(yè)知識，我們舉辦了全市煤礦防治水專題培訓(xùn)班，要求各產(chǎn)煤縣分管安全副局長、全市各煤礦總工程師、安監(jiān)科長認(rèn)真貫徹《煤礦防治水規(guī)定》，高度重視煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)基礎(chǔ)，認(rèn)真做好井下探放水工作。

三是突出局機(jī)關(guān)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為提高局機(jī)關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平，我們購買《中國煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)與管理》（上、下冊），利用兩周休息時(shí)間，對局機(jī)關(guān)全體人員和救護(hù)隊(duì)小隊(duì)長以上人員進(jìn)行了培訓(xùn)。由陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院三名教授授課，通過教授講解、學(xué)員交流等形式提高機(jī)關(guān)管理人員實(shí)際管理的能力，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理責(zé)任。

同時(shí)我們還組織對全市70余名駐礦監(jiān)督員進(jìn)行了輪訓(xùn)，以政策法規(guī)和隱患排查治理為重點(diǎn)內(nèi)容，全力提高駐礦監(jiān)督員的政策水平，規(guī)范監(jiān)督管理的工作程序。

（二）狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)

一是落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)逐項(xiàng)分解，細(xì)化量化，落實(shí)到各產(chǎn)煤縣、各煤礦企業(yè)，并納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行獎(jiǎng)罰。為了進(jìn)一步落實(shí)培訓(xùn)責(zé)任，印發(fā)了《煤礦培訓(xùn)工作實(shí)施意見》，把礦井復(fù)產(chǎn)復(fù)工前培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬任務(wù)，實(shí)行培訓(xùn)一票否決制，對凡不積極參加培訓(xùn)的煤礦，一律不予受理復(fù)產(chǎn)復(fù)工驗(yàn)收申請。連續(xù)四年向各產(chǎn)煤縣和各煤礦企業(yè)下發(fā)《關(guān)于在全市煤礦開展春季安全培訓(xùn)工作的通知》，要求春節(jié)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收之前，縣煤炭局負(fù)責(zé)組織對所轄煤礦工人集中進(jìn)行為期兩周的春季安全教育培訓(xùn)，對老工人進(jìn)行不少于10天的法律法規(guī)和操作規(guī)程培訓(xùn)。把新工人培訓(xùn)作為重點(diǎn)，對新工人進(jìn)行為期不少于10天的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)以及不少于5天的井下一對一的“手指口述”傳、幫、帶。縣煤炭局統(tǒng)一考核、發(fā)證，所有工人必須持證上崗，我局進(jìn)行全程監(jiān)督指導(dǎo)。

二是突出重點(diǎn)。根據(jù)實(shí)際情況重點(diǎn)抓了班前和井下教育培訓(xùn)。各煤礦企業(yè)充分利用安全活動(dòng)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了每周一題、每月一訓(xùn)、每季一考。理論考試實(shí)行閉卷，成績達(dá)不到90分的視為不及格，一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格的調(diào)離工作崗位。工人對班前會(huì)和每周一題活動(dòng)內(nèi)容在井口進(jìn)行口述，答不上來的不能入井作業(yè)。各煤礦企業(yè)還加強(qiáng)對井下各崗位作業(yè)人員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，實(shí)行由帶班礦長對井下作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員井下走動(dòng)式培訓(xùn)，工人對所從事的工作程序進(jìn)行手指口述，現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)操作考核，達(dá)到熟練操作的目的。通過培訓(xùn)，有力地提升了全員安全意識，減少了工人三違現(xiàn)象的發(fā)生。

三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。制定了獎(jiǎng)懲辦法，對各產(chǎn)煤縣安全培訓(xùn)工作任務(wù)實(shí)行月抽查，季檢查，半年考核，年終獎(jiǎng)評，并從培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)里專門列支獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三年對組織得力、培訓(xùn)成績優(yōu)秀的彬縣、旬邑縣、長武縣、咸陽能源學(xué)院培訓(xùn)中心等單位進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對培訓(xùn)工作不認(rèn)真、應(yīng)付差事、走過場的單位予以罰款。對在培訓(xùn)工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元。通過嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，確保了培訓(xùn)效果，推動(dòng)了安全培訓(xùn)工作的落實(shí)。

（三）狠抓“三項(xiàng)崗位”人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平

一是嚴(yán)格煤礦管理人員準(zhǔn)入門檻。我們轉(zhuǎn)發(fā)了國家局《關(guān)于提高煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的通知》，并制定了《關(guān)于煤礦企業(yè)管理崗位任職暫行辦法》，要求全市煤礦礦長及安全生產(chǎn)管理人員必須具備煤礦相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷，煤礦管理人員必須具有兩年以上工作經(jīng)歷；不具備大專學(xué)歷的礦長，必須在煤炭專業(yè)院校進(jìn)行繼續(xù)教育，取得學(xué)歷后，方可參加培訓(xùn)。為推動(dòng)安全資格準(zhǔn)入工作，我們積極引導(dǎo)和支持煤礦企業(yè)選送具有基層工作經(jīng)驗(yàn)、熱愛礦山事業(yè)、有一定文化基礎(chǔ)的管理人員到煤炭大專院校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。目前全市所有煤礦礦長及管理人員都具備煤礦相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度。二是強(qiáng)化煤礦礦長及安全管理人員培訓(xùn)。我們按照“教考分離”的原則，積極開展對煤礦礦長及安全管理人員的安全教育培訓(xùn)。組織煤礦礦長及安全管理人員到二級以上培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，我們堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)工作理念，多次組織煤礦管理人員參加國家煤礦安監(jiān)局組織的安全監(jiān)管、安全技術(shù)培訓(xùn)班和研討班，赴內(nèi)蒙鄂爾多斯、陜西榆林等地考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)省市的煤礦監(jiān)管和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。我們還創(chuàng)新工作方法，把每一期參加礦長資格證和礦長安全資格證及安全管理人員安全資格證培訓(xùn)的學(xué)員組織在一起，在領(lǐng)取證書前進(jìn)行安全管理人員就職宣誓。通過多種途徑的培訓(xùn)和教育，不斷提高煤礦管理層的安全意識。

三是強(qiáng)化特種作業(yè)人員培訓(xùn)。在組織煤礦特種作業(yè)人員操作資格培訓(xùn)時(shí)，我們始終堅(jiān)持掌握“一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)把“六個(gè)關(guān)口”。“一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”，即安全培訓(xùn)內(nèi)容上掌握高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的培訓(xùn)大綱，積極采用新版培訓(xùn)教材，增設(shè)新版《煤礦安全規(guī)程》、各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。嚴(yán)把“六個(gè)關(guān)口”，即把好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)關(guān)，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，合理組織各專業(yè)的培訓(xùn)實(shí)施；嚴(yán)把學(xué)員報(bào)到關(guān)，要求學(xué)員報(bào)到時(shí)，必須攜帶身份證、操作證，登記時(shí)查驗(yàn)姓名、年齡、身份證號等是否與身份證相符，是否與企業(yè)提供的培訓(xùn)名單相符，從根本上杜絕替學(xué)現(xiàn)象；嚴(yán)把學(xué)習(xí)管理關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行培訓(xùn)學(xué)員日常考核制度，實(shí)行簽到點(diǎn)名、班中查崗、課堂抽檢制度，對無故曠課一天或請假三天以上者，視為培訓(xùn)無效；嚴(yán)把考試關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施“教考分離”，考試單人單桌，考前查驗(yàn)學(xué)員準(zhǔn)考證和身份證，監(jiān)考記錄、參考人員簽字記錄等做到規(guī)范整齊，對文化程度不合格的、在考試中替考的，堅(jiān)決取消考試資格，并對所在煤礦予以處罰；嚴(yán)把資格審查關(guān)，對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，審核身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、工作簡歷和安全培訓(xùn)理論和技能考試成績，把好特種作業(yè)人員準(zhǔn)入門檻；嚴(yán)

把檔案管理關(guān)，紙質(zhì)檔案可通過培訓(xùn)時(shí)間、工種查詢。電子檔案編制了相應(yīng)程序，把學(xué)員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況直接存入電腦，可隨時(shí)查詢學(xué)員的受訓(xùn)情況。通過培訓(xùn)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，煤礦特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平得到進(jìn)一步提高。

三、存在問題

一是部分煤礦專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)。目前煤炭行業(yè)技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)不夠，造成了企業(yè)安全基礎(chǔ)弱化，制約了煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)的健康發(fā)展。二是小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，個(gè)別煤礦出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象，影響了安全生產(chǎn)。

三是工學(xué)矛盾比較突出。一些煤礦特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)就不能工作，參加工作就影響培訓(xùn)，矛盾比較突出。

總之，我們認(rèn)真貫徹國務(wù)院、陜西省政府關(guān)于煤礦安全工作的一系列方針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為中心，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以煤礦安全教育培訓(xùn)為抓手，以煤礦瓦斯和災(zāi)害治理為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化安全監(jiān)管職能，有序推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全市煤炭工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢。面對我市煤炭工業(yè)快速發(fā)展、產(chǎn)量和規(guī)模迅猛增長、煤礦安全監(jiān)管任務(wù)日益艱巨的形勢和要求，我們將以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新理念，強(qiáng)化措施，夯實(shí)責(zé)任，筑牢煤礦安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)力推進(jìn)我市煤炭工業(yè)又好又快發(fā)展，為建設(shè)國際大都市做出新的貢獻(xiàn)。

存在的主要差距在總結(jié)成績及經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，與上級要求及與先進(jìn)單位相比，我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距：一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低，提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大，參加“機(jī)考”的難度也較大；二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治，安全實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計(jì)劃完成；三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱，對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位，基層區(qū)隊(duì)“四五級聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)”還沒有完全達(dá)到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求；四是安全培訓(xùn)計(jì)劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面，故造成部分培訓(xùn)計(jì)劃有較大變動(dòng)。不過由于存在各種各樣的問題，才會(huì)導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn)，所以我們一點(diǎn)也不能忽視小問題，煤礦安全沒有小問題，全是客觀存在的大問題，只是還沒有爆發(fā)，所以我們將繼續(xù)不斷的努力，將煤礦安全工作永遠(yuǎn)放在第一位！雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色，不過這些是不夠的，需要我們長時(shí)間繼續(xù)堅(jiān)持不懈的

努力，才能做好我們的工作！

為進(jìn)一步做好2010年全縣煤礦安全教育培訓(xùn)工作，制定如下工作計(jì)劃。

一、總體思路

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，著力推進(jìn)“依法治安、管理強(qiáng)安、科技興安、人才保安”戰(zhàn)略，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《湖北省安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》等法律法規(guī)的要求，緊緊圍繞全縣煤礦安全生產(chǎn)中心任務(wù)，采取多種途徑，針對不同層次不同類別人員開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

二、工作任務(wù)

（一）扎實(shí)開展煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作

開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作，是煤礦安全監(jiān)管的重要責(zé)任，是提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)的主要途徑和手段，是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，因此，做好煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，必須真抓實(shí)干。今年，煤礦企業(yè)全員安全教育培訓(xùn)工作原則上采取“一分三統(tǒng)”(分礦培訓(xùn)、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一發(fā)證)的辦法進(jìn)行。分礦培訓(xùn)：由各煤礦企業(yè)明確專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于48小時(shí)。統(tǒng)一教材：縣安全監(jiān)管局結(jié)合我縣兩大礦區(qū)和不同煤層的主要特點(diǎn)，有針對性的編印培訓(xùn)教材，發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各煤礦企業(yè)。統(tǒng)一考試：學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一命題，縣安全監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)逐礦進(jìn)行考試、考核。統(tǒng)一發(fā)證：對考試、考核合格的人員，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一發(fā)《煤礦工人安全培訓(xùn)合格證》。

（二）舉辦“百名班組長”安全生產(chǎn)培訓(xùn)班

班組長是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者和落實(shí)者。提高班組長的安全素質(zhì)和安全意識，是確保煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度等落到實(shí)處的重要舉措，也是加強(qiáng)煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”，減少傷亡事故的有效途徑。根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)工作的通知》（安監(jiān)總煤行[2009]87號）文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長200名，培訓(xùn)結(jié)束后，對考試、考核合格的人員，縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一發(fā)《煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證》。

（三）依法依規(guī)繼續(xù)做好煤礦三類人員的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作 煤礦企業(yè)的“三類人員”（是指企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）是煤礦安全生產(chǎn)的一支重要力量。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備的不斷更更新，以及煤礦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的逐步推進(jìn)等對“三類人員”的安全生產(chǎn)素質(zhì)提出了更新、更高的要求。做好煤礦“三類人員”的培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是法律法規(guī)賦于企業(yè)的主休責(zé)任，是安全監(jiān)管部門的重要監(jiān)管職責(zé)，因此，今年計(jì)劃舉辦二期煤礦“三類人員”安全技術(shù)培訓(xùn)班。

三、工作安排

為全面完成任上述工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作有條不紊的推進(jìn)，計(jì)劃分步實(shí)施，具體安排：

1、宣傳發(fā)動(dòng)，調(diào)查摸底，登記造冊，發(fā)放培訓(xùn)教材（3月—4月）。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)一定要高度重視煤礦安全教育培訓(xùn)工作，緊緊圍繞煤礦安全生產(chǎn)的中心工作任務(wù)，樹立大教育、大培訓(xùn)、大提高的觀念，大力宣傳安全教育培訓(xùn)工作的責(zé)任性和重要性，在此基礎(chǔ)上摸清企業(yè)的基本情況，擬定教育培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)填報(bào)縣安全監(jiān)管局統(tǒng)一印發(fā)的《煤礦企業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)表》。同時(shí)，縣安全監(jiān)管局組織技術(shù)力量緊密結(jié)合我縣兩大礦區(qū)和不同煤層的主要特點(diǎn)，有針對性的編印培訓(xùn)教材，發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)。

2、全員培訓(xùn)、考試發(fā)證（5月—6月）。各企業(yè)要明確一名主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作的組織與協(xié)調(diào)，確保培訓(xùn)生產(chǎn)兩不誤。安全培訓(xùn)要充分結(jié)合本礦實(shí)際，采取靈活多樣的培

訓(xùn)方式（授課式、生產(chǎn)現(xiàn)場講解式、班前“每日一題”式、安全討論式、安全專欄式、事故案例分析式等），把握“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”和各工種（采煤、掘進(jìn)、維護(hù)、運(yùn)輸、機(jī)電等）“規(guī)范操作”兩個(gè)重點(diǎn)，要有強(qiáng)硬措施，確保受訓(xùn)率100％，確保培訓(xùn)取得明顯效果。6月下旬縣安全監(jiān)管局或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門逐礦考試，并逐人就應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)范操作、崗位安全工作流程描述等進(jìn)行現(xiàn)場考核，縣安全監(jiān)管局對考試、考核合格的人員發(fā)《煤礦工人安全培訓(xùn)合格證》。

3、舉辦“百名班組長”培訓(xùn)班（7月-8月）。計(jì)劃培訓(xùn)各類班組長200名，培訓(xùn)對象主要是煤礦企業(yè)從事瓦斯監(jiān)控管理和井下采煤、掘進(jìn)、維護(hù)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)的班組長。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)及煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；國家有關(guān)部門印發(fā)的煤礦安全基礎(chǔ)管理、瓦斯治理等方面的規(guī)范性文件；煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)知識和管理知識；應(yīng)急救援知識和典型事故案例分析；班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流。培訓(xùn)結(jié)束后，縣安全監(jiān)管局負(fù)責(zé)考試、考核，對合格人員發(fā)《煤礦班組長安全培訓(xùn)合格證書》。

4、舉辦兩期煤礦“三類人員”培訓(xùn)班（9月—11月）。9月份舉辦煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員的復(fù)訓(xùn)和培訓(xùn)班，培訓(xùn)主要對象是2010年9月《礦長資格證》到期應(yīng)審驗(yàn)的煤礦礦長、副礦長和需要取得《礦長資格證》的其它人員。11月份舉辦一期煤礦特種作業(yè)人員培訓(xùn)班，主要是針對煤礦企業(yè)六大特種作業(yè)工種（安全員、瓦檢員、電鉗工、絞車工、放炮員、機(jī)車司機(jī)）進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，各企業(yè)按照各工種不少于4人（瓦檢員不少于5人）的基本要求和企業(yè)的實(shí)際需要，確定送培人員，縣安全監(jiān)管局申請相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試、考核、體檢合格后，省安全監(jiān)管局發(fā)《煤礦特種作業(yè)操作證》。

5、總結(jié)評先（12月）。在全面完成任務(wù)的基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，樹立和培育企業(yè)在安全教育培訓(xùn)和班組建設(shè)方面的先進(jìn)典型，整理材料，以點(diǎn)帶面，全面推廣，努力營造煤礦企業(yè)大教育、大培訓(xùn)、大提高、重管理的氛圍，推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

四、主要措施

1、加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識，增強(qiáng)工作責(zé)任感。開展煤礦安全教育培訓(xùn)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本的需要。對于煤礦來說，堅(jiān)持以人為本，就是要把安全生產(chǎn)作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要以安全教育培訓(xùn)來滿足煤礦工人安全生產(chǎn)的需要；開展煤礦安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的需要，生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟，這是煤礦企業(yè)長期發(fā)展不爭的事實(shí)，安全始終是“生命線”，始終是“大于天”的工程，始終是永恒的主題，而安全生產(chǎn)的一切都來自于從業(yè)人員的安全教育、安全培訓(xùn)，只有把這項(xiàng)工作抓好了、落實(shí)了，才能真正提高從業(yè)人員的安全意識和作業(yè)技能，才能真正使廣大從業(yè)人員的“一舉一動(dòng)、規(guī)章至尊”的安全觀變?yōu)樾袆?dòng)，才能有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生。因此，做好煤礦安全教育培訓(xùn)工作意義深遠(yuǎn)，責(zé)任重大。

2、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全教育培訓(xùn)各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管部門、各煤礦企業(yè)一定要將煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入重要議事日程，納入工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，整體推進(jìn)，確保生產(chǎn)培訓(xùn)兩不誤。各煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，要帶頭學(xué)、親自抓，要積極主動(dòng)選派相關(guān)人員參加培訓(xùn)，堅(jiān)持一級抓一級，層層抓落實(shí)。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量。在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)決杜絕形式主義，杜絕代訓(xùn)、代考、逃課等現(xiàn)象，建立健全培訓(xùn)臺帳和檔案，培訓(xùn)中做到六有，即：有計(jì)劃、有組織、有教材、有輔導(dǎo)、有記錄、有心得、有檔案。要嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，把住培訓(xùn)考試關(guān)，實(shí)行不及格不發(fā)證，保證培訓(xùn)質(zhì)量。篇三：2014后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2014后溫家梁煤礦第二季度安全教育培訓(xùn)工作總結(jié) 為規(guī)范職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工安全意識，實(shí)現(xiàn)我礦本質(zhì)安全，根據(jù)國家及集團(tuán)公司有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)的規(guī)定，我礦圓滿完成了第二季度職工安全教育培訓(xùn)。現(xiàn)將我礦2014年第二季度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、第二季度安全培訓(xùn)基本情況

我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，嚴(yán)格按照后溫家梁煤礦《2014年安全培訓(xùn)計(jì)劃》進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。第二季度累計(jì)培訓(xùn)7次，共354人次。4月份累計(jì)培訓(xùn)兩次，其中4月4日組織各隊(duì)自卸車司機(jī)進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，4月16日組織挖掘機(jī)司機(jī)進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)。5月份累計(jì)培訓(xùn)2次，其中5月4日組織全體采坑作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，5月30日組織安全管理人員進(jìn)行了露天開采基礎(chǔ)知識專項(xiàng)培訓(xùn)。6月份累計(jì)培訓(xùn)3次，其中6月1日組織內(nèi)蒙古科技大學(xué)教授張忠誠老師進(jìn)行了露天煤礦安全生產(chǎn)知識專題講座，6月9日礦副總工程師劉寅在銀川學(xué)習(xí)回來后，組織管理人員進(jìn)行了煤礦調(diào)度信息化建設(shè)培訓(xùn)，6月14日煤礦又組織全礦從業(yè)人員進(jìn)行了防洪應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場急救知識專項(xiàng)培訓(xùn)。

二、安全培訓(xùn)方式方法

(一)狠抓煤礦全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 逐步推行“手指口述”的培訓(xùn)方式，特殊崗位從業(yè)人員必須持證上崗。根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓每日班前教育培訓(xùn)，以安全生產(chǎn)月為

契機(jī)，進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，強(qiáng)化紅線意識，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識，提升安全素養(yǎng)，唱響安全發(fā)展主旋律。(二)突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平

積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長、副礦長、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的培訓(xùn)，提高各級管理人員的理論水平。為下步的工作做好知識儲備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。

進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。

三、存在問題

我礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足;小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn);工學(xué)矛盾比較突出。本來重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開展，矛盾比較突出。

四、2014年第三季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃 2014年第三季度將繼續(xù)按照培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行各類人員的安全培訓(xùn)，并要及時(shí)組織人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)煤礦全年安全生產(chǎn)無事故。