第一篇：企業中層干部年終總結

企業干部年終總結范文一：

一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實三個代表重要思想的具體體現。按照三個代表重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中，為項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導干部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員干部。通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

二、嚴于律己，認真落實黨風廉政責任制

作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導干部廉潔自律行為規范》及《關于落實<建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的五不許規定，自覺遵守四大紀律八項要求和《一航局領導干部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。

在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性,把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎,在履行職責的過程中首先作到自覺嚴于律己,維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉政建設的根本目的是為了規范權力運行。基于上述三點認識,在涉及工程分包、物資采購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

企業干部年終總結范文二：

本人工作以來,在單位黨組的領導下,按照黨員領導干部的標準嚴格要求自己,堅定政治信念,加強政治理論、法律法規、押運知識學習,轉變工作理念,改進工作作風,堅持廉潔自律,自覺遵紀守法,認真履行職責, 能夠努力學習,保持共產黨員的先進性,樹立科學的發展觀和正確的政績綱,法紀、政紀、組織觀念強,在是非問題上單位保持一致。認真貫徹執行民主集中制,顧全局,服從分工,勇挑重擔。尊重領導,團結領導班子成員和廣干部職工,思想作風端正,工作作風踏實,敢于堅持原則,求精務實,開拓進取,切實履行崗位職責,堅持依法行政,認真負責分管和協管工作,力支持領導的工作,促進三個文明建設的順利開展。

作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨組織保持高度的一致。我始終認為,樹立崇高的理想,可以培養堅強的意志和高尚的品格,可以幫助一個人抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰勝一切困難。為此,我認真各種理論知識, 熟悉和掌握國家的押運方針政策、押運法律法規,能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關系,充分調動員工的工作積極性,共同完成復雜的工作任務;不斷提高自己的專業理論水平和基本技能;通過調研發現問題,總結經驗,提出了很多有益建議,獨立處理和解決了許多實際問題;在工作中,我堅決貫徹執行領導班子的各項指示、規定。時刻不放松對政治思想的學習,始終使自己的思想跟得上時代的發展,始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中,總是先認真領會有關文件精神,深思熟慮,擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見,集思廣益,把文件精神與實際情況結合起來,把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中,堅持靠前指揮,找準工作重點、難點,抓住主要矛盾,有的放矢地解決問題,化解矛盾,牢牢把握工作的主動權。在管理工作中,堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負責人會議,聽取上月工作情況匯報,研究當月工作安排計劃;堅持每月對工作執行情況檢查,加強管理,督促內控制度的落實。在協調工作中,堅持以人為本,充分發揮人的主觀能動性和團隊精神,共同完成復雜、繁重的工作任務。

本人事業心、責任心強,奮發進取,一心撲在工作上;工作認真,態度積極,雷厲風行,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失;工作勤勉,兢兢業業,任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來,本人基本無休工齡假,節假日較常值班和加班,協調有關工作,審核有關報表。本人工作思路清晰,計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取,經常提出合理化建議并獲采納,完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作方法,效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作,工作成績比較突出,效果良好。

本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致,不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制,不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權力,不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公,不接受任何影響公正執行公務的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員,不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人,不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮斗,不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民,不弄虛作假、與民爭利。嚴格執各項規章制度,堅決糾正行業不正之風。本人以身作則,嚴格要求,堅持以制度用人,以制度管人,并引導、教育員工自覺執行支行各項規章制度,樹立愛崗敬業的良好風尚。密切聯系群眾,努力實現、維護、發展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀,樹立為人民服務的思想,把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點,努力為群眾辦實事、辦好事。

第二篇：企業中層干部培訓心得總結-精選

企業中層干部培訓心得總結

企業中層干部培訓心得總結篇1

20xx年11月25日至27日，我有幸參加了集團公司安排的為期3天的中層干部培訓班，聆聽了趙董事長的開班動員講話，各位授課老師的悉心傳教，受益匪淺。在培訓中，課程內容豐富，從五中全會精神專題學習到企業領導人領導力提升，從中外經濟發展狀況、經濟體制改革到深化國有企業改革，從學習貫徹《準則》《條例》到座談“十三五”等等，一個個生動的案例，一番番激烈的討論，一位位老師精彩的講述，促我不斷地思考，開闊了視野，拓展了思路，下面結合自己本職工作談談對交航公司發展的幾點感想。

一、充分認識經濟社會發展環境

以來，黨中央提出了“兩個百年目標”，“中國夢”，“四個全面”等戰略發展目標，同時提出了“堅持改革開放”、“一帶一路”、“亞投行”、“人民幣國際化進程”、“三嚴三實”、“反腐倡廉”等一系列戰略部署，經濟總體向好，社會經濟發展出現新形勢，各種要素出現新的發展態勢，已然構成經濟發展新常態。粗放型發展已經成為過去，新常態下更加突出發展質量和效益，目的是增強話語權。

我們著重關注的是如何貫徹落實五中全會精神和省委省政府、省國資委關于國有企業改革的戰略部署，學習領會集團公司關于企業發展的一系列指示精神，更深層次地結合建筑業企業關于安全整頓、質量整治、市場信用、市場準入等方面政策變化，理解政策出臺背景，把握政策出臺意義，找準企業在市場中定位，確定好企業在市場中發展方向，規劃好企業發展具體措施。具體到交航公司，首先是要充分分析企業在集團公司的發展定位，做好八大板塊的港航業務，從打造企業金融平臺、提升科技創新能力、完善企業市場布局、注入環保生態發展理念等方面，轉變交航發展方式，突出企業發展質量和效益，增強交航在集團公司內部差異化優勢。

二、正確把握國有企業改革正確方向

20xx年10月25日發布的《國務院關于改革完善國有資產管理體制的若干意見》中提出“對以管資本為主加強國有資產監管，改革國有資本授權經營體制，真正確立國有企業的市場主體地位…”，可以預見這將給國有企業特別是大中型建筑業企業帶來深層次變革，不僅提高了市場地位，更重要的是進一步激發企業創新活力、完善國有企業治理機制、促進國有資本多元化投入等等，同時也對企業金融平臺、科技創新等體現綜合實力的核心要素建設提出了更高的要求。另一方面，政企、銀企合作出現新格局。以基礎設施建設項目為紐帶，以創新合作方式為抓手的政、銀、企合作格局更加明顯。隨著城鎮化建設持續推進，可以預見合作地域將向欠發達地區、一線城市城鄉連接處、二三線城市、“一帶一路”沿線傾斜，合作領域將更加凸顯城市的生態化、海綿化、環保化概念，新農村建設也越來越被重視。銀行資本也更加青睞具有前瞻性、核心競爭力的優勢企業。

因此，隨著集團公司整體上市戰略發展任務的不日完成，交航公司一方面要按照集團公司的統一要求完善法人治理機構，推進管理制度建設，促使管理架構和基礎管理更加適合發展需求;二是在建立健全市場資源和企業要素更加融合配置上下功夫，促進企業市場布局更加合理，也就是不斷推進企業市場的沿海化、區域化、國際化發展;三是突出交航公司業務的科技化元素，加強產、學、研合作力度，促進科技創新水平的不斷提升;四是大力打造集團二級企業的金融融資平臺，提高銀行授信、依附集團金融業務幫襯發展;五是積極嘗試項目運營多元化，適時開展項目投資業務，不斷促進國有資本的收益提升。

三、全力強化黨員干部隊伍建設

新的發展形勢要按照“三嚴三實”的具體要求強化反腐倡廉、提升黨員干部隊伍建設。交航事業的發展同樣更加需要人才作為堅實的保障，把企業文化建設作為引領交航人發展的精神支柱。一是加強企業品牌建設，提升全體員工對企業的認同感、社會認知度、員工的幸福感;二是強化企業宣傳，大力宣傳為企業發展作出突出貢獻的先進事跡、先進個人，提升企業發展正能量;三是細化“三嚴三實”的具體要求，做人突出嚴于律己，做事突出講規矩、作實事、創實跡，拓寬人才成長聚道等等。

這次培訓，更加讓我懂得了謀事的不易、創業的不易，同時也感受到了集團公司對干部隊伍建設的重視和關懷，慶幸趕上了集團公司科學發展、創新發展的好時期，我深感自豪!我將一如既往地保持艱苦奮斗的精神、時不待我的狀態、攻堅克難的決心，為安徽建工的健康發展盡心盡力。

企業中層干部培訓心得總結篇2

20xx年11月25日至27日，我參加了集團公司中層管理人員培訓班。兩天半的培訓中，我聆聽了《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》、《企業領導人領導力提升》、《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》、《學習貫徹執行<準則><條例>輔導報告》和《關于深化國資改革的若干問題》等五個專題講座，學習了很多知識，開闊了思路，拓寬了視野，也有很多感受。現將學習情況小結如下：

一、學習到的知識點

我在《黨的十八屆五中全會精神專題學習輔導報告》中學習到以下知識：經濟新常態、五中全會制定十三五規劃的背景、堅持五大發展理念、堅持開放發展、先進制造業走出去戰略(高鐵、核電站)、中車集團成立背景、中國規劃世界四大高鐵線路、一帶一路戰略、資本走出國門與資本輸出、本幣互換協議、中國主導的亞投行金磚五國銀行和上合組織銀行、中國從產業向金融業轉變、和推銷金融資本和產業資本掀起全球金融風暴、擴大城市高鐵能源建設投資、安徽欠發達的原因、安徽前所未有的政策機遇、安徽4105行動計劃、安徽十三五發展的十大工程。

在《中外經濟發展狀況與我國經濟體制改革》中學習了以下知識：美國次貸危機、歐債危機、歐元的意義、中國經濟發展的三期疊加階段、中國經濟的嚴峻形勢、中國經濟體制改革的核心問題、發展社會主義市場經濟的兩個毫不動搖三個平等和建設法制中國、深化金融體制改革、民間資本依法設立中小銀行等金融機構、健全多層次資本市場體系、推進利率市場化改革、完善人民幣市場化、人民幣國際化問題。

在其他老師的授課中，我還學習了管理知識、黨的政策和黨紀等方面的知識。

二、幾點體會

1、本次培訓是集團公司加強干部隊伍建設、不斷提升中層管理人員的一項重要舉措。本次培訓，集團公司十分重視，班子成員集體在百忙之中全程參與，趙時運董事長親自到場做開班講話，對參訓人員提出培訓要求和殷切希望;黨委工作部做了精心準備，挑選的老師理論功底深厚，挑選的課題也非常具有針對性。我們黨歷來十分重視干部培訓工作，各級黨校和行政學院等給黨和政府培養了一大批優秀人才。同樣，在國企我們的管理人員也需要經常培訓，不斷提升，這對于我們研判形勢、把握大局、改革創新和推動發展領導能力的提升具有重要意義。

2、培訓內容針對性強，培訓富有成果。本次培訓內容安排上，既有中外宏觀經濟形勢分析，又有中國領導人推出的的戰略舉措;既有國資深化改革問題導向，又有安徽應對措施;既讓我們信心滿懷搞創業，又對我們廉潔從業提出新要求。當今中國經濟總量穩居世界第二，中國領導人在治國理政上富有智慧，對內加大基礎建設投資，對貧困地區實施精準扶貧;對外交往頻繁，開展務實外交，加大金融資本和產業資本的輸出，為順利實施“十三五規劃”和實現“第一個百年奮斗目標”而努力準備著。通過講解，我們認清了形勢，明確了方向，信心倍增。集團紀委宋志華書記的講課深入淺出，理論性強，功底深厚，對我們黨員領導干部和中層管理人員遵從《準則》上線和守住《條例》下線起到了警醒作用，對當前我們國企深化改革、對我們廉潔從業影響深遠。從培訓時的課堂紀律和培訓結束后的反映來看，大家對本次培訓的效果紛紛表示贊許。

3、本次培訓是我第一次參加集團公司中層管理人員培訓，我學習和掌握了很多知識點，開拓了視野，認清了方向，收獲很多，感觸很多。在今后的工作生活中，我將努力工作，勤學補差，不斷提升個人能力，努力做好本職工作，為交航公司的快速發展努力工作。

企業中層干部培訓心得總結篇3

我于20xx年8月6日-8日有幸參加集團公司組織的中層管理人員培訓班學習，授課老師知識淵博、博文廣識，課程學習安排內容比較緊湊而豐富，我非常珍惜這次難得的學習機會，態度端正、專心致志，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念，學習氣氛十分濃厚，仿佛回到了學生時代。主要有以下幾方面的體會：

一、精妙授課豐富精彩

清華大學趙紅宇教授《卓越領導力》的授課，什么是領導?領導和管理有什么區別?領導就是帶領前行、帶領旅行、提供向導。第一要以身作則，明確自己的價值觀，說到做到，言行一致。第二要共啟愿景，愿景是希望，是夢想，感召他人為共同的愿望奮斗。第三要挑戰現狀，進行嘗試和冒險，不斷取得小小的成功，從實踐中學習，企業的發展壯大都是不斷突破、創新的過程。第四要使眾人行，通過建立信任和增進關系來促進協作。第五，激勵人心。通過表彰個人的卓越表現來認可他人的貢獻。

清華大學張翔教授《高效團隊建設——管理者組織能力提升訓練》的授課，高效團隊是由一些因共同目標而結合起來、需要相互支持、相互協作的個體組成的群體。“6P式”管理系統：管理目標清晰、管理責任到位、過程節點構建、獨立檢查糾偏、反饋有效激勵、沉淀有效機制。由團隊目標、團隊領袖、團隊機制、團隊精神四大要素組成的團隊建設。團結協作，分工明確，指揮得當，準備充分是完成任務的根本所在。

原區水利廳廳長李里寧進行《實踐中的管理學》別開生面的講課。第一要嚴格按制度辦事既要堅持原則性，又要人性化。把團隊成員凝聚在一起，并讓他們為一個共同的目標而努力奮斗。第二要干好工作必須有準備，準備工作就不應是八分、九分，也不僅僅是十分，而是十二分，才能確保成功，萬無一失，事半功倍。第三要有作為者要在困難中看到發展機遇。第四要企業只有創新，才能立足于不敗之地。

二、學海無涯學無止境

中層的管理作用，是公司賦予的部門職能職責，更好的帶動本部門工作人員完成公司下達的各項工作任務。工作態度、工作能力、業務知識直接影響了工作完成。工作態度不好，就是能力不強的表現。作為一個企業中層管理人員，應該站得更高一些、看得更遠一些，學得多一些、懂得深一些，活到老、學到老，學習-學習-再學習，不斷擴大自己知識庫存，理論指導實踐，通過自己的學習工作，不斷完善自我，改進學習和工作方法，實現人生價值，機會總給有準備的人。

三、打造高效團隊提高工作效率

打造高績效的團隊，一要主動。講究每個人的“自動自發”，它強調是一種主動精神，沒有人要求和強迫，并出色地完成自己的工作，就是一種可以幫助你掃平挫折的積極向上的人生態度。信任和激勵才是培養員工自主性的關鍵因素，領導不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多的獎賞，才會更容易達到成功的巔峰。二要思考。自己會不會注意問題，發現問題，分析問題和解決問題。接觸到事情的本質、了解事情的真像，無論是什么位置的人員，都應該時時刻刻去注意問題、發現問題，然后尋求對策完善工作流程，制定最有效、針對性解決方案。想對策那是領導的事情。一旦發生問題就往領導那里一送，“孩子哭抱給他娘”這邊就算完活了，至于說到底會出什么事情，怎么解決更好一些。協作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。三要協作。協作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要和幫助的群體。員工要通過溝通與協作達成“1+1﹥2”的企業精神，良好的協作性能讓企業形成一股集體向前的力量，堅不可摧。

培訓學習已經結束，我將學以致用、聯系實際，努力履行好本職工作。

第三篇：企業中層干部年終總結

篇一：企業中層干部年終總結范文—工廠管理人員

本人進入我廠參加工作已一年有余，在這一年中，我遵守廠紀廠規，遵守部門管理制度，在廠、部門領導的領導下工作一直認真主動，能夠按時按量完成領導交給的任務，注重與同事們的業務技術交流、合作、以及關系的融洽，不斷積累業務工作經驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進。經過一年多來的磨練，已取得了一些成績，現已獨立承擔本職崗位工作。分以下幾個方面進行總結：

在思想方面，我一直把廠當做我的家，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準備接受廠部的檢驗與考核。

在工作方面，我兢兢業業、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領導安排，認真完成領導交給的每一項任務；虛心向同事們學習業務知識，注重與同事們的團結協作，與同事們相處融洽；工作認真主動，按時按質完成本職工作任務。現把我今年工作情況簡述如下：

1、逐日完成本部門產品派發、業務統計、日報等工作；

2、逐月完成部門內業務月統計及上報工作；

3、承擔部門辦公文字處理、打印、上報等工作；

4、管理本部門資料、文件等，并完成相關資料歸檔工作；

5、積極配合其他在外業務人員完善本部門相關工作；

6、配合領導做好客戶的接待、關系協調等工作；

7、做好本部門的業務活動、后勤保障、以及與其他部門的工作銜接等工作。

在自身建設方面，我一直注重自身業務知識和專業知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關專業理論知識講座，并在工作之余努力學習統計、財會、管理以及煙草、肥料等與工作相關的專業技術知識和文學知識，努力提高自身修養、完善自身素質建設。

總的說來，我進廠至今，在思想上，我一直珍視現有的廠部工作環境，以能為廠部做出應有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領導安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認真積累工作經驗，注重專業理論知識的完善，以期能使自己的業務水平不斷提高。我深知，在工作中員工態度的端正、工作的仔細和耐心是業務工作效率與質量的保證，員工工作環境的穩定及至行業工作經驗的精熟是業務不受損失的唯一法則，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應有的貢獻。篇二：公司中層干部拓展培訓總結 新的班子，新的氣象。正值公司大力開展“講正氣，樹新風及一創雙優”活動之際，為提升團隊精神，提高公司綜合素質，公司領導組織了“中層干部拓展培訓”，這次活動是我公司也是我本人參加的第一次這樣的培訓，不但了解了這種培訓的方式，更重要的是從中感悟到很多精神，有很多體會，也從中學到了很多知識。下面將我個人的一些心得總結

一、大海航行靠舵手。本次活動是我公司新一屆領導班子上任伊始組織開展的，這也是領導班子在對我公司充分調研的基礎上，符合我公司實際情況的一次活動，我公司上下在新一屆領導班子的帶領下充滿活力和激情，但成事者更需要的是一種理性和必要的手段。我個人認為這次活動的開展不單單是從活動中學到什么知識，就從活動本身，各位領導的高度重視，公司李經理和張書記親自帶隊就可以看出領導為提高我們公司的管理及整體水平的良苦用心。

二、團結的力量的確是無窮的。在本次拓展培訓過程中，好多活動均體現了團隊的力量，好多活動靠個人是無法完成的。“同起同座，信任背摔，快樂家園，畢業墻”等均是靠大家共同完成的，其實我們工作中也是如此，作為公司中的一個部門，要想保證我們電網的安全穩定運行，單靠一個部門是無法完成的，只有靠每個部門之間的相互協作，共同努力，每個環節均能發揮作用，才能構筑安全的局面。

三、優化資源，合理配置，人盡其用，事半功倍。在這次的活動中許多項目體現了人力資源的合理利用，“蜘蛛網，畢業墻”等，每個人均有本人的特長優點，如何將這些資源進行優化、整合，發揮其長處，避免其短處，這樣工作效果是很好的。在我們的工作中，作為部門的一把手，應合理利用現有資源，將每個人放在應有的位置上，發揮其應有的作用，從而將一個部門帶好。畢竟一個人的力量是有限的，特別是我們輸變電運行現有人員16xxxx，涉及8大專業，只靠我一人之力是無法完成日常工作，更不用說提升水平了，所以我對人力資源的優化整合是深有感觸的。

四、黑夜中的燈光，會給予無限的力量。團隊精神不僅是相互協作，相互配合，更重要的是相互支持，相互鼓勵。這種鼓勵不但有物質，更重的是精神上的。在攀巖的過程中，在離終點還有一米多時，費盡了全身力氣，仍無法前進，當時我真想放棄，可是我是第一個攀，且我的實力相對是比較強的，我要是上不去，不但自己失敗了，給大家也會帶來不良的影響，在這時，同志們不斷的加油，鼓勵使我堅持、堅持，我終于攀到了頂點。這時成功的喜悅的確是歸功于同志們的支持和鼓勵。我也從中感受到在漫漫人生道路上有多少人曾無言的幫助你，雖然他是無意的、有意的，但我們都應記住他，也愿自己能為別人做些什么，為了團隊的進步；在畢業墻上無法知道你的前進是踩在誰的肩膀上，是誰在關鍵時拉了你，所以人的一生就是在你拉他，他拉你的過程中風雨兼程，直到成功的越過前進中的墻。

五、增強信心，超越自我。在這次的活動中我也深深感受到干什么事情都要有信心，干什么事情均要講方法，技巧。常言說“人心齊，泰山移”，的確如此。一個團隊形成合力是堅不可摧的。在此次蜘蛛網的活動中，我最后一躍漂亮完成了動作，取得了成功，得到教練的表揚，我認為成功建立在技術的基礎上，加之信心、勇氣；這個過程也是超越自我，超越常規的過程。所以，我們現在的工作中，有很多事情是落于陳規，沒有創新，使我們的工作沒有亮點，沒有好的經驗。思路決定出路，觀念決定意識，細節決定成敗，在以后的工作中應真正作到嚴、細、實。以上是我本次體會最深的幾點，當然還有很多如：爭先意識，感恩的心，善于總結等不再細說。總之，這次活動受益非淺，我們將以這次活動所獲，用于工作實踐，從小事作起，從我作起，少說多作，樹立大局意識，學習意識，創新意識，扎扎實實將本職工作作好，攜起手來共創*電的輝煌。篇三：供水公司召開中層以上干部年終總結會 1月5日，供水公司中層以上干部年終總結會在公司四樓會議室召開，董事長黃奎良、總經理姜貴全參加了會議并做了重要講話，公司班子領導及中層以上干部參加了會議。會議由副書記、紀委書記趙玉江主持。各部門、分公司的負責人分別對2008年工作完成情況進行了匯報，提出了2009年主要工作打算。公司班子成員對各自分管工作進行了認真總結，并對2009年分管工作任務提出了要求。總經理姜貴全對公司2008年主要工作完成情況進行了總結。一年來，公司在上級部門的領導下，認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會精神，創新進取，扎實工作，全面超額完成了全年生產經營指標，取得明顯成效。確保了大伙房水庫輸水應急入連工程如期開工；圓滿完成了城市供水任務；工程維修管理進一步規范；企業管理目標全部實現；公司基礎建設扎實開展；防汛工作步入正軌；黨建和精神文明等項工作取得實效。姜貴全對公司2009年工作做出了具體部署和安排。2009年，公司主要工作思路是抓機遇，迎挑戰，樹理念，創新業，克難關，全面超額完成公司各項工作任務。一要搶抓機遇，迎接挑戰，全力以赴推進大伙房水庫輸水應急入連工程建設。要加快建設步伐，力爭年底前完成南段主體工程建設；加大融資力度，全方位展開工程建設資金籌措工作,保證工程建設資金及時足額到位；加大動遷工作力度，千方百計完成動遷工作任務；認真貫徹打造藝術工程的理念，努力建設藝術性工程；加強工程質量安全管理；加強科技創新；嚴格招投標制度，選擇好施工監理隊伍。二要抓落實，促規范，提高維修工程管理水平。三要統籌安排，科學調度，確保完成安全供水任務。四要完善長效機制，全面做好防汛度汛工作。五要深化改革創新，促進企業發展。六要加強隊伍建設，進一步提高企業管理水平。重點開展寫作、預算管理、oa系統、企業管理、財務合同統計、運行工業務素質、金融證券、崗位職責等八方面培訓。七要加強黨建和精神文明建設，保障企業健康發展。姜貴全還對第一季度工作提出了明確要求。一要全力推進大伙房水庫輸水應急入連工程；二要做好節日、兩會期間安全供水任務；三要做好節日期間防火、防盜、防煤氣中毒工作；四要認真完成績效考核；五要科學制定工作計劃；六要認真做好維修工作；七要抓緊完成一泵站報廢工作。董事長黃奎良講話指出，2008年，公司各項工作任務圓滿完成，工作業績實現了新突破。特別是臥龍水庫除險加固工程和大伙房水庫輸水應急入連工程前期準備工作，受到市領導和水務局領導的一致好評。全面做到了安全供水實施有效，管理工作日趨規范，基礎建設明顯加強，企業改革穩步推進，員工福祉得到改善。黃奎良最后強調，2009年，公司面臨的工程建設任務重、時間長、困難多，公司上下要振奮精神，團結一心，加強協調，勇于面對挑戰。要確保完成兩大中心任務，一是保證城市供水安全；二是保證大伙房水庫輸水應急入連工程南段工程完成試通水。要完成上述任務，公司上下必須做到，一要站在新的起點上審視工作。目標要高端，思路要清晰，措施要得當，落實要有力。二要有迎戰困難的充分準備。多動點腦筋，多干點活，多吃點苦，多解點難。三要明確自己的責任。四要清楚領導者的作用。五要努力打造藝術工程。會議還推舉產生了公司2008年先進集體和中層以上先進個人。（供水公司信息）篇四：學校中層干部個人工作總結 按照校黨委對中層干部考核規定要求，結合本人2011目標任務，對履行崗位職責情況述職報告如下： 1.能認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和“科學發展觀”重要思想；黨的十七大召開以來，能認真參加黨的十七大精神學習和討論；中心組學習中，會前做好發言提綱，對安排的重點發言能做好充分準備。堅持黨的四項基本原則，始終與黨中央保持一致,積極參加學校各項政治活動。2.主動配合正職做好分管范圍內工作，一切工作都能服從大局，執行組織決定。努力抓好部門作風建設，強化讀者服務意識，充分發揮高校圖書館教育職能和信息服務職能，為學校教學、科研做好服務工作。3.在文獻資源建設上，能結合學校教學科研需要，安排好采編工作。今年為適應我國加入wto后出版業變化情況，對我校外文書刊訂購進行了第一次大幅度調整；事先認真組織調研，廣泛征求專家意見，拿出多套方案，為校領導決策提供了依據。能強化采訪部主戰場在外意識，加強文獻需求調研工作，組織采訪、參考咨詢部多次深入各校區、各學院，特別是新建學院，了解各專業學科發展方向、科研課題、博碩點等情況，了解廣大讀者信息需求。今年除組織常規中外文書刊采購和幾個數據庫續訂工作外，還組織完成荷蘭elsevler、德國springer、ca、ei、klumer、維普、超星等數據庫的調研、訂購工作，同時還組織了7-xxxx免費數據庫上網試用，為學校教學，科研提供了文獻保障。在職工中強化編目質量意識，使典藏合理到位。今年6月份組織了有關專家對編目質量進行檢查驗收，使文獻分編質量得到不斷提高。今年能參照學校有關工程招標規定要求，參與組織對期刊合訂本招標工作，為學校節省了700xxxx元經費。4.在讀者服務和讀者教育工作上，強化全館讀者服務意識，做好優質服務。今年下半年在全館同志共同努力下，在全校范圍內組織開展迎慶十七大優質服務系列活動；充分揭示館藏、開展咨詢活動，認真開展調研活動、了解讀者信息需求；特別是與學工處、團委聯合舉辦的第二屆讀書節，圍繞黨建知識和十七大精神的宣傳學習，在各分館設立了專題書架，編制推薦書目，舉辦影視宣傳、圖片展，舉辦讀書報告會，還在全校范圍內進行黨史知識競賽，1xxxx學院參與學生近300xxxx，在全校產生較大影響。上半年根據文理科特點于6月12日組織了“關于二十一世紀信息技術發展趨勢”讀書報告會。今年能繼續做好新生入學教育工作；為方便讀者，要求每個分館經常進行新書書目報道、設立新書書架、做好新書推薦工作，要求每個服務窗口書刊排架到位，建立定期學習交流檢查制度。上半年能協助做好“x大學圖書館利用問答”的編寫工作。在參考咨詢服務工作中，配合學校教學、科研需要，組織好科研課題上報和科研項目、定題查新等服務工作；今年除組織好正常用戶教育培訓外，四月份還組織了用戶教育宣傳月；做好全校文檢課教學安排工作，為做好二次文獻開發，組織做好x大學重點學科導航工作。為了不斷完善“大流通、大閱覽”的服務方式，兩次到逸夫館和江陽路南校區分館調研，在總結這一服務方式經驗基礎上，對出現的存包問題、短期借閱手續問題、亂架問題，能和有關領導、職工共同商量解決問題辦法。5.在業務學習、培訓上。今年先后組織全館職工28xxxx次（上半年9xxxx，下半年19xxxx）參加了計算機基礎知識（初級）、計算機基礎知識（中級）、英語、圖書館綜合業務知識以及電子資源檢索與利用等幾門課程培訓班學習（共開162課時），培訓前組織教學計劃安排，結束后進行考試，并發給合格證書。4月22日組織全館民主黨派、少數民族代表、海外僑胞、港澳臺胞和職工代表到合并高校浙江農大和杭大兩個圖書館參觀學習；11月29日又組織部分職工去安徽大學圖書館參觀學習交流。今年6月份在全館范圍內組織了十個代表隊，進行了業務知識競賽，參與了組織和出題工作，這次競賽成為一次業務大練兵，收到了良好效果。6.在科研工作上，提倡在館內營造學術氣氛，積極參加學術研究。年內組織編輯出版《x大學圖書館通訊》四期，審定稿件近六十余篇；今年組織了兩次學術研討會，一次是校慶期間組織了“x大學百年校慶圖書館學術研討會”；另一次是組織了“2011年x大學圖書館學術研討會”，目前正在組稿（近30篇）下個月進行研討、評獎等工作。今年分別于上學期和本學期邀請省學會和南大兩位教授做了兩場學術報告會。本人為x市圖書館學會學術組長，也能組織好每年市圖書館學會學術研討會，做好征文、研討、評獎等工作，今年審稿37篇。積極參加學術研究，今年發表論文一篇，出版教材一部（為此書主編）。

7、結合業務工作需要，上半年制訂了《x大學圖書館文獻剔除辦法》；下半年參與了全館規章制度修訂、完善工作，對自己分管范圍內的33項規章制度組織修訂和直接參與修訂工作。8.今年結合教育部《普通高等學校圖書館規程（修訂）》的出臺，9月份安排全館職工學習，并組織全體部主任、分館館長、室主任和具有副高職稱以上同志進行交流、研討；6月份結合館第二期干部培訓班學習，在會上還做了“學習規程、加強管理、提高質量” 9.能維護班子團結，工作積極主動、以身作則，敬業愛業、節假日和晚上經常加班加點。平時經常深入基層，聯系廣大職工；能遵章守紀，注意自身黨性修養，廉潔自律，認真參加學校組織的黨風廉政建設責任制考核。10.對照2011目標任務，在著手對館藏古籍文獻進行回溯建庫方面，由于我國目前古籍回溯數據庫條件尚未成熟，加上古文字在建庫中存在一定的技術難度，這一任務尚未完成,在條件具備的基礎上，爭取下一年完成。按照新時期的干部要求，自己工作中仍有一定差距，今后一定要加強政治理論學習，加強現代化知識學習，為把x大學建成高水平大學努力工作，為把x大學圖書館建成國內有影響、省內有地位wmjy.net的高水平大學圖書館作出自己應有的貢獻。篇五：企業中層干部2010年個人工作總結 深入細致地調查研究是實現正確決策的關鍵。有的人可能會說：我已經做了調查，為啥工作還是行不通？原因是調查研究的思路、方法或分析過程不正確，導致了結論的錯誤。許多事情一開始的時候，并不象高山與深谷、黑色與白色那樣容易辨別，而是若明若暗，好像看得見，又好像看不見；若有若無，好像知道，又好像不知道。在座的都是我局的中層干部，是局領導的參謀，全局的各項重大決策，都依賴于大家所提供信息的真實程度。如果不做深入細致全面的調查研究，就急于下結論，勢必造成工作上的失誤，誤導了決策。因此，我們說，不做正確的調查，同樣沒有發言權；不掌握正確的調查研究的方法，照樣會走彎路、打敗仗。

（三）要學會調查研究的基本方法。要進行正確的調查研究，請大家記住三句話： 一是點面結合，把事物的普遍性與特殊性有機結合起來，既要立足全面，力戒片面，走馬看花，把握整體；又要抓住重點，深入分析，下馬看花，解剖麻雀，通過解剖具體的問題，尋找出事物的內在規律。二是分析比較，要多聽、多看、多問。古人云：兼聽則明，偏信則暗。要聽聽贊同的意見，更要聽聽反對的意見，從而考慮決策中是否有不完善的地方。有時反對的意見比贊同的意見更重要。所以，要認真掌握各方面的情況，包括上下、左右、正反的真實情況，切忌斷章取義；要分清主流與支流、一般與特殊、表象與本質的關系，找到事物的真實面目。三是調查與研究相結合，調查本身不是目的，目的在于研究事物的本質和規律性，提出解決問題的辦法。調查是研究的前提，研究是調查的發展，相互聯系，相互滲透。只有把兩者有機結合起來，進行認真地分析、篩選、歸納和整理，由表及里，去偽存真，才能真正提高調查研究的質量，提高科學決策的能力。

三、加強統籌安排，提高總攬全局、應對復雜局面的能力

（一）加強統籌安排，是社會發展的需要。當前，隨著社會的發展，各種新思維、新知識不斷涌現，新情況、新問題層出不窮。面對這樣一個紛繁復雜的世界，是與非的判斷、得與失得抉擇，比任何一個時代都更加艱難；關系的協調、進展的平衡，比任何時候都更加重要。因此，就要求我們必須按照xx屆三中全會提出的“五個統籌”方針，以普遍聯系的眼光，多角度分析相關問題，整體規劃和綜合實施方案，統籌安排地礦行政管理各項工作。局屬各單位要結合責任目標，認真研究哪些是重點，哪些是難點，哪些是一般性的日常工作。要分清主次和輕重緩急，重點工作全力抓，難點工作共同抓，日常工作正常抓。要清楚重要事件，緊急事件和突發事件的關系，堅持重要性事件優先原則，緊急性事件要“緊”的原則，突發性事件要“急”的原則，推動各項工作均衡發展。

（二）努力提高總攬全局、協調各方的能力。就是要求我們認識問題、解決問題，不能把自己的眼光局限在小圈子里，要站在全局的高度去認識問題，要了解自己所抓的工作在全局工作中處于什么位置，從而確定這些工作的重要性，要把主要的精力放在抓大事、抓方向、抓全局上，集中研究和解決帶有根本性、戰略性和前瞻性的重大問題。各主管領導、各單位負責人和副職要研究本單位、本部門的重大問題，做到心中有數。同時，我們還必須注意正確協調與上級部門、各鄉鎮、市直單位以及服務對象等方方面面的關系，主動地為他們解決實際問題，提供優質高效的服務，調動起各方面的積極性，形成團結一致干事創業的合力。

（三）努力提高應對復雜局面的能力。復雜性和多變性也是當今社會的一個鮮明的特點。去年，xx局長在評價咱們局的行政執法工作時，曾概括為“步履維艱”四個字，原因就是我們的同志應對復雜局面的能力有欠缺，從而出現了困惑和手足無措的現象。要提高應對復雜局面的能力，就必須學會統籌規劃，合理安排，時刻保持冷靜的心態、戰略的眼光，切忌心情浮躁、目光短淺、直來直去；就必須學會承擔分量沉重的、麻煩的、不熟悉的工作，認真對待每一件事；就必須學會并熟練運用法律法規這個武器，去斬斷亂麻，依法行政，切忌做出越權缺位或者違法違紀的事情來。

四、加強督促檢查，提高抓工作落實的能力 現在，我局xx年的大政方針已經明確，各單位的具體目標也在今天這個會議上簽定，最主要的就是抓好工作落實。抓工作落實有很多方式和途徑，但最根本、最有效的一條就是加強督促檢查。過去，我們有的負責人工作只講安排布置，不講檢查落實，只發文件，不問效果；有的中層干部認為抓督促檢查是上級部門的事，是局督查部門的事，對自己來說可有可無，想起來順便過問，想不起放任自流，沒有把這項工作作為一個很嚴肅、很規范的事情來抓，忽視對本單位、本部門和分管工作的督促檢查。對局布置的工作，缺乏超前意識，不做超前安排，步伐遲緩，拖泥帶水，推而不動。甚至是局里安排很扎實的事，也蜻蜓點水、陣風過林，工作標準逐次降低。這次市年終目標考核，我們要求有關科室要做好協調工作，但個別單位因為工作不扎實，該疏通的事沒有疏通，這對我們的工作是十分有害的。我們每一個中層干部都要清楚：能不能抓好工作落實，抓好督促檢查，不僅是實現我局行政管理全面到位的關鍵，也是衡量一個干部工作能力的重要尺碼。要加強督促檢查，必須做到以下三點： 首先要明確督促檢查的目的和要求。通過督促檢查，要了解各項工作的具體安排、責任人員、工作措施和實施步驟，了解落實過程中存在的問題和不足，及時監督檢查工作進展情況。今后，凡是上級文件要求以及局布置的工作，都要提前準備，做到有安排、有行動、有回音，確保各項部署落到實處。其次要形成一套行之有效的工作規范。局辦公室要研究制定出全局督查工作制度，將督查的范圍、方法、標準等涵蓋全面，在全局形成一套責任目標定期督查和中心工作跟蹤督查的機制。各單位也要結合實際，制定出相應的辦法，確保每項工作事事有結果，件件有落實。三要重視和發揮督促檢查工作的作用。對工作落實到位的單位和個人要及時表揚，予以鼓勵；對工作落實中推諉扯皮、行動不力的，要及時通報批評，進行鞭策。要將平時的督促檢查情況作為年終評先的重要依據，切實把注意力引導到平時狠抓工作落實上來，把全體干部職工的心思和精力凝聚到干事創業上來。

五、加強回顧總結，提高把握規律、開拓創新的能力 什么是總結？總結就是對過去一個時期的工作、學習、思想等方面的實踐活動進行回顧、分析、評價，以得出經驗教訓和規律性認識的過程，是認識客觀事物、掌握客觀事物規律的手段和方法。總結的過程就是思想升華的過程，就是理清思路的過程，就是發現規律的過程，就是檢驗工作成效的過程。但是，我們的干部中卻有少數人丟掉了回顧總結這個有用的工作手段和工作方法。一些中層干部平時只會埋頭工作，對局布置的工作扎扎實實的去落實，就是不會通過總結，發現哪些工作做好了，有什么經驗可供借鑒；哪些工

第四篇：企業中層干部管理辦法

企業中層干部管理辦法

第一章總則

第一條為加強和改進公司系統企業中層干部的管理，加強企業中層干部隊伍建設，健全常態管理機制，推動企業實現又好又快發展，根據分公司實際，特制定本辦法。

第二條企業中層干部管理堅持下列原則：

（一）黨管干部原則。

（二）任人唯賢、德才兼備、以德為先、注重實績。

（三）民主、公開、競爭、擇優，呈現廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的良好局面。

（四）組織認可、市場認可、職工群眾認可。

（五）選拔、培養、使用和監督、考核、管理相結合。

第三條 本辦法適用于分公司系統（含“兩權分離”）企業中層干部管理工作。

第二章管理職責與權限

第四條 企業中層干部職務序列，按集團公司規定設置正科級人員、副科級人員。

第五條管理職責。公司負責企業中層干部隊伍建設工作的指導、監督和檢查考核；負責備案管理中層干部的審核、批復；各企業負責本單位中層干部管理制度制定、選拔任用、教育培養和監督考核等日常管理。

第六條企業向公司任前備案的中層干部：

（一）總經理（廠長）助理、副總工程師、副總會計師、副總經濟師、副總政工師等，以下簡稱“副總師”。

（二）企業紀委副職，監察、審計、財務、人力資源（組織部）等內設機構主要負責人。

第七條第六條所列之外的企業中層干部，由企業直接管理，任免文件抄送分公司。

第三章條件和資格

第八條企業中層干部應當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質和思想道德水平，認真實踐鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺貫徹落實科學發展觀和黨的路線方針政策，忠實執行上級戰略決策和工作部署。

（二）具有較突出的工作業績，有較強的溝通協調能力和管理能力，開拓創新精神和市場意識強。

（三）具有履行崗位職責所需的專業知識，熟悉相關法律法規，熟悉相關行業情況。

（四）具有良好的職業素養，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業，作風形象好。

（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。

第九條企業中層干部的學歷和年齡規定：

（一）一般應具有大學專科及以上文化程度或中級及以上專業技術資格。

（二）新提拔中層干部的年齡原則上不超過40周歲。

（三）中層干部任職年齡規定：企業中層干部男滿55周歲（副總師不超過57周歲）、女滿50周歲（副總師不超過52周歲）不再聘任中層職務；因年齡原因不再聘任中層干部職務的人員，有關待遇按企業制定的相關規定執行。

第四章數量和結構

第十條企業內設機構數量，按照《公司實施企業部門、崗位規范設置的意見》和公司核定給各企業的機構設置執行。

第十一條企業“副總師”職數的設置

（一）規模以上企業或員工人數超過1000人的企業，配置為5－7職，總數不超過領導班子職數。

（二）規模以下企業或員工人數少于1000人的企業，配置不超過３職。

（三）投資經營、物流運銷、區域檢修等企業設置不超過2職。

（四）企業如確因工作需要，需增加“副總師”職數，應充分闡明理由，報公司批準后執行。

第十二條企業中層干部職數，管理部門配置不超過2職，規模以上企業運行、檢修、燃料等生產部門一般配置3－4職，生產部門分部配置不超過2職；規模以下企業運行、檢修、燃料等生產部門一般配置1－2職。

第十三條各企業應嚴格控制中層干部職數，可根據工

作需要和干部的成熟度，分步實施，逐步到位。對于目前已經超職數配置的單位，要結合今后中層干部調整，逐步規范到位。

第五章選用方式

第十四條 企業中層干部選拔一般采取組織選聘、公開選拔等方式進行，以公開選拔為主。組織選聘一般要經過確定考察對象、做好考察準備、組織考察、形成考察報告、溝通醞釀、研究決定、征求上級主管單位意見（按權限）、公示、任職談話、宣布任職決定并辦理任職手續等十個程序。公開選拔一般按照公開選拔職位、發布公告、報名與資格審查、能力素質測試、確定考察對象、進行考察和任免等六個程序。

第六章備案管理

第十五條企業中層干部任前備案程序

（一）企業黨委根據工作需要，就任前備案管理的中層干部調整意見及人選情況，向公司進行報告。

（二）企業黨委對人選討論通過后，向公司黨組報送任職備案請示（需寫明任職理由與任職分工），并附擬任職人員的考察材料。

（三）公司視情況決定是否對擬任人選進行考察了解。

（四）公司按程序審核批復。公司接到任職備案請示后，一般在五個工作日內作出批復，特殊情況需要延期的，由公司作出解釋說明。

（五）企業黨委根據公司批復意見，按照有關規定辦理任職手續。

第十六條任前備案管理的有關人員免職由企業黨委負責，免職文件抄送分公司。

第七章附則

第十七條本辦法由公司人力資源部負責解釋。第十八條本辦法自發布之日起施行。

第五篇：企業中層干部管理能力

假如把企業的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領導就頭大。

假如把員工隊伍比做球隊，中層管理者相當于二傳手，一個好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。

當今中國企業的中層干部，很多是半路出家。原先是業務骨干、技術能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業務一把好手，到承上啟下、帶領一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉換并不容易。

對薛燦宏老師，我和我的中層干部都不陌生，聽他的課程好幾年了。他培訓的最大特點就是務實。薛燦宏老師不拘泥于中層干部所面臨的“事”，更多談了中層干部所面臨的“人”，上司是人，同僚是人，下屬也是人，中層干部整天就是跟人打交道；做事是基礎，為人是根本，做事的本領再強，但為人失敗，是中層干部最大的失敗。

薛燦宏老師的課程，講述了一些職場潛規則。潛規則不是公司制度里所能找到的，也絕非大學課堂里講授的，摸清潛規則，并按潛規則做事、為人，才有可能讓上司賞識你，同僚配合你，下屬尊重你，你的職場生涯才能順利發展，否則，即使干勁沖天，也有可能里外不討好、四面楚歌。

我們需要怎樣的中層干部？這個課程給出了答案。

——遠東集團董事長 蔣錫培 為《中層經理怎樣當》序

課程大綱

第一堂課明確自己在企業的定位

1.企業的漢堡結構（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執行力）

2.為什么會有中層（什么叫執行力？三個字：做到位）

3.中層的三大難關（上司認可、同僚支持、下屬推崇）

4.中層的兩大罪過（群眾領袖、小國之君）

5.中層的一大軟肋：推卸責任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）

6.中層不同階段的定位（做經理、坐經理、作經理）

案例討論：⑴領導責罵，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？

⑵我這個人力資源部經理，怎么就吃力不討好？

第二堂課如何得到領導認可

1.領導都是對的：堅決執行（與領導的意見不一致時，第一服從，第二溝通）

2.不議論領導是非：承上啟下（而不僅僅上傳下達，更不能欺上瞞下）

3.維護領導威信：自我退后（長用者多批評，短用者多表揚）

4.用數字說話：結果至上（匯報工作談結果，請示工作說方案）

5.請領導做選擇題：勤于思考（問答題永遠留給自己）

6.讓領導做好人：勇于擔當（沒有壞人就沒有好人，沒有壞人就沒有執行力）

案例討論：⑶處處小心，還是屢屢受挫，我一個空降新經理如何是好？

⑷員工罷工，老板發怒，我一個中層干部怎么辦？

第三堂課如何進行跨部門協作

1.惜緣：因為看法不同，所以必有沖突（沒有沖突就沒有改善）

2.尊重：面子第一，道理第二（面子決定好感，好感決定成敗）

3.內斂：高調做事，低調做人（孫悟空是不是好經理？）

4.克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）

5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥協、忍讓、隱藏，是優秀職業經理人必不可少的素養）

案例討論：

⑸協作不力，如何應對公司內部的派系之爭？

⑹有職無權，別的部門不買我的帳，怎么辦？

第四堂課如何調動下屬工作熱情

1.金錢激勵：很重要但不唯一（不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政策）

2.曉之以利：弄清楚為誰而工作（與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價值低）

3.引而不發：讓他人說出你的想法（把自己的意見變成他人的意見，把他人的意見變成大家的意見）

4.多頭并舉：從不花錢的表揚開始（人人需要興奮，表揚就是興奮劑）

5.防微杜漸：一切從工作積極性出發（優秀的管理者，應該是激勵高手）

案例討論：

⑺員工擅自跟客戶吃飯，這筆錢該不該報銷？

⑻黃金季節來了，員工鬧情緒，我該怎么辦？

⑼月工資800的大學生撞塌工棚使公司損失3萬，如何處理？

第五堂課如何管好部門績效

1.角色轉換：做教練而不做警察（好的管理者就是好教練）

2.灌輸數字：修“路”而不是修“人”（與其責怪下屬太笨，不如反思為啥教不好）

3.聚焦績效：多談行為，少下結論（就事論事，不妄加結論，是改善員工行為的法則）

4.抓住關鍵：重視什么，就得到什么（程序清晰、數字明確，像麥當勞一樣教員工）

5.目標管理：控制過程才能控制結果（目標績效管理是照妖鏡，是探照燈）

6.迫使進化：追求快樂，逃避痛苦（下屬的素質差，不是你的錯；不能提升下屬的素質，是你的大錯）

案例討論：⑽臨陣換將，爛攤子怎么快速出績效？

⑾員工私撈好處，漏洞怎么堵？

⑿考核，考出員工集體圍攻考核主管 該怎么辦？

第六堂課如何帶出優秀團隊

1.團隊為王：做英雄還是做領袖？（管理，就是運用他人的努力實現目標）

2.講清規則：游戲也得先說玩法（游戲規則，是為了解決公平問題、效率問題）

3.同舟共濟：一起營造安全感、歸屬感（員工心態出現問題，是管理者的責任）

4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化（萬達是軍

隊，萬達是學校，萬達是家庭；萬達的企業文化，把我們想說的都說了）

5.基業長青：好員工是培訓出來的（培訓是第二生產力）

案例討論：⒀怎樣面對“老油條下屬”？

⒁怎么應對“又臭又硬”的下屬？

⒂表現良好的員工身上“有味道”，怎么處理?

本課程歷時6年，不斷完善，培訓企業逾1000家，數萬管理者受其啟迪。

從實踐中來，到實踐中去，一切從實際出發，很實用，這是薛燦宏老師的鮮明特點。

——江蘇光芒集團董事長范朝洪 有理論的高度，有實戰的深度，言之有據，詼諧幽默，引人入勝，所以我們兩個月里請薛老師講了三次。

——山西經緯紡機黨委書記庫冠群

古今中外，信手拈來，鮮活的案例，生動的故事，很過癮。

——中建五局土木工程公司總經理姚子輝

當我們打算給中層干部做培訓時，對國內的培訓師進行了篩選，并找來最后看好的幾位培訓師的音像資料，比較以后選擇了薛老師。事實證明，我們的眼光是對的。

——廈門象嶼集團人力資源部經理鄧鴻雁

中堅力量6堂課

【時間地點】 2012年9月06-07日 北京 | 2012年9月08-09日 深圳 | 2012年9月14-15日 上海

【參加對象】 企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進

一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

【費用】 3600元/人，現報名可享受捆綁價4800元/兩位（包括資料費、午餐及上下午茶點等）

【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠，歡迎來電咨詢）

【內訓服務】 本課程可根據客戶需求提供內訓服務，咨詢電話：（O2O）34O7125O

薛燦宏

著名管理培訓專家

清華大學總裁班特聘講師

北京時代光華講師團團長

中國職業經理人協會理事

中國職業經理人培訓學院客座教授

曾任北京時代光華講師資源中心總經理

現任紅豆集團管理顧問

現任江蘇科行集團管理顧問

現任金方略管理顧問機構董事長

培訓企業：萬達集團、三一集團、高露潔、中建五局、華北油田、紅豆集團、海信集團、遠東集團、廈門象嶼集團、揚子江藥業、華潤集團、報喜鳥、泰爾茂（日資）、山西經緯紡機、三得利啤酒、青島聯通、貴州工商銀行、浙江橫店集團、淮陰卷煙廠、成都明珠集團、蕪湖郵政局、南方電網、長城潤滑油、三星電子、山東杏林學院、桂林供電局、常州中國銀行、天士力藥業、無錫交通實業總公司、中電集團、安徽交通集團、廣州云星房地產、江蘇光芒集團、中國電力科學研究院?? 等。

著有《中層經理怎樣當》（經濟日報出版社），《中層變革》（北京大學出版社，光盤），《執掌團隊》（經濟日報出版社）。