第一篇：服裝QC2012年總結報告

服裝QC2012年總結

回顧過去的一年，在各位同仁的配合下，在自己的工作崗位上付出了很大的努力和艱辛，一年的工作就這樣結束了。在這一年自己的工作中我做到了盡心盡職，犧牲了很多該休息的時間，開拓了新的合作單位，使自己所負責的產品沒有出現重大失誤，并取得了比上一年較好的業績。

我們QC的工作，要能任勞任怨，首先熟悉公司下達的生產單，根據產品特點、要求，有什么疑問問題及時和公司、業務員溝通。在投入流水線前配合工廠做好產前會的要點交代，生產流程中，做好初中期的過程控制，抓好前期工作，盡量減少過程質量問題，發現問題做到先及時分析解決，力爭產品順利、安全、及時出貨。

第二篇：qc年終總結報告

qc年終總結報告

導語：QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。為了理解“質量控制”，我們應該了解如何達到質量要求，也就是“使用的適宜 性”。為了達到這一永遠變化著的“使用的適宜性”各界層都有責任保持質量，并對某一規定的行動負責。

qc年終總結報告范文

xx年，QC在張總、朱部長的帶領下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計劃。

1.員工綜合素質的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內容包括了員工工資的計算、質量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內迅速掌握自己的技能和業務水平，并融入到QC這個大集體中。

2.產品可追溯性得到加強。QC采取了產品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據部品票上的標識查到檢驗員和產品的生產批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。

3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自xx年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系?？蛻敉对V由營銷部E-mail至品質部及QC，由部長分配人員回復和處理，處理完后由QC統一登記、歸檔和統計，在每月的前5個工作日內公布上個月的報怨內容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統的建立，及時了解了客戶對產品質量要求的期望，為公司對未來產品的質量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

數量統計得到進一步加強。QC在FPC的數量統計方面也做了很大努力，由于生產上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統計上造成了極大的麻煩，統計速度很慢，經常需要幾批合在一起統數，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續生產的板在最后一批統數時，出現入庫數多于投料數或次品數加入庫數遠遠少于投料數的現象，為此，經常與生產部發生爭執。今年4月份

后QC與生產部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統數的不準確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發往客戶的產品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內部，QC內部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發現批量性質量問題6起避免了不良板的流出。

6.制作當日發貨計劃一覽表。QC每天下午發貨，特別是遇到發貨品種和數量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數才夠發貨數量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有?”“××板還差×件”，很費勁，經常會忘記掉，延誤了發貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現差錯，甚至發生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發貨通知后填寫當天的發貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產品的正常發貨。qc年終總結報告范文

時間飛逝，轉眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回!

想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數次糾結與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導我走到今天，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經過這段時間的不斷學習，自己已經可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態氮、菌群總數等相關物質的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質、鉻等相關物質含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關記錄?？臻e之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發現問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續加強專業知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習產品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，掌握成熟技術;第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執行《ISO質量控制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。qc年終總結報告范文

一年來，在公司領導的大力支持指導下，在各相關部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質量管理工作進行總結如下：

一、基本情況

公司在計劃大綱中全面引入了全面質量管理理念，并將QC小組活動列入工作的重要內容。從本開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個，活動率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎。

二、主要特點

(一)領導高度重視，思想認識統一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領導的高度重視，并把它作為實現高效能節能降耗、技術革新目標的有效途徑，上至領導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。總經理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創造條件，把開展QC小組活動與建立效能節能降耗、技術革新目標緊密結合起來，切實促進工作效率和產品質量的提高。一是成立領導小組，建立辦事機構。以公司質管部為領導機構，并專門指定了一名部門經理負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發放不等的獎金進行獎勵，今年通過召開QC小組活動發布評審會，對制造一部等四個QC小組五個攻關課題進行了獎勵，發放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

(二)強化培訓教育，活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關技巧。不僅提高了從事質量管理人員的業務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業務素質好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質量管理，推動QC小組活動的深入發展做出了積極貢獻。

(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發人才、提高質量、增加效益、節能降耗、技術革新方面發揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個QC小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產、質量管理、現場管理、節能降耗、技術革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現了高效、務實的目標。

三、不足之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距?；顒娱_展比較好的有各個制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環節

二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高?？傮w來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作設想

明年是公司管理年，對質量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創QC小組工作新局面。

(一)強化培訓，不斷提高整體素質，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領導的效率意識和質量意識;舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。

(二)提高認識，加強組織領導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩、少數部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優秀質量工作個人進行精神和物質獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。

第三篇：服裝qc年終工作總結

服裝qc年終工作總結

服裝qc年終工作總結1

尊敬的各位領導：

你們好！

時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發展的時代，是以品質取勝的時代，品質是企業的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質狀況，熟悉產品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉化為動力，為公司的發展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發展，做一個合格的QC科長。以下是我對20xx年工作總結及20xx年規劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領導給予指正：

1.制程品質控制。

2.品質管理：建立了質量問題履歷看板、IPQC品質管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發現的問題并根據不良實際情況做有效的記錄，讓產線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質周會，分析問題原因預防再發生，讓巡檢員每天早上同產線組長一起集合把昨天的.問題點給員工講解，增強員工品質意識。把質量問題降到最低，經過在一二車間施行結果，對產品合格率有較明顯的提升。

現場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現在雖然還沒有完全杜絕，但現場管理人員與員工已經意識到此問題的存在，做到積極改善。

建立了《GFCI&LCDI磁環、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。

20xx年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結起來我們所發生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節方面上做得不夠好，同時也

說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業知識。

20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰到來，如何在新的一年讓品質更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

1. 培訓：讓各位員工有更好的品質意識，不能在問題發生后再來強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養，從材料認識，產品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質要求要明確化。

2. 班組管理：在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執行力” 堅持原則。強化橫向聯系,搞好班組的協調工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯系。

3．實現一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動，晉升在管理上起到開源節流，使各巡檢員具備多面手的能力。

4. 推動全員執行力度，要求巡檢員嚴格執行《質量獎懲平臺》《質量異常處理單》《檢驗標準》進行現場質量控制。

5. 運用QC七大手法與SPC管制，使現場品質管理得到更加完善。

6. 降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI的制程合格率提升至0.2百分點、。

借此新春佳節之際，預祝各位領導：

新春愉快！萬事如意

服裝qc年終工作總結2

今年，服裝商場緊緊圍繞商廈下達的各項任務指標展開工作，在加強管理、強化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續快速發展做了很大的貢獻。

自XX年開業以來，服裝商場時刻以發展為前提，進行了三次大規模的經營布局調整，提升服裝品牌結構，合理利用平效……使得商場能夠快步、穩定地發展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及XX年全年工作計劃開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反復推敲升級改造計劃與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經營面積擴大，品牌升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。不僅提升了企業形象，而且銷售業績不斷攀升。

回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應市場需求升級改造，整體經營布局調整合理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。

服裝商場全年計劃任務4400萬，實際完成萬元；毛利計劃330萬，實際完成萬元，費用。

今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬余元。取得良好的經營業績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規模促銷活動，不放過任何銷售機會。

根據商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，保底扣點，力保雙贏。

2、擴大經營面積，合理利用平效，提升經營品牌。

品牌經營采取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反復分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經營面積及經營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納·金狐貍等知名男裝品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場；并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌20余家，順利完成了今年升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。

升級改造后，男裝、運動調整扣點，平均增長了2%——3%。租金、管理費、員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業績打下了良好的基礎。

為適應商廈整體形象發展的需要，在兼顧本次經營布局調整重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業績不好的女裝品牌10余個，并引進了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂澌凱瑞、熱度、范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造任務，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎。

改善不合理的經營布局，利用一切可利用的空間出平效，服飾區進行了小規模的調整，新引進了嘉得利、金鑫飾品、金雨綺、美甲、傲詩曼時尚女包等專柜，商場的年利潤增加了14萬余元。由于利用空間合理，得到了供應商和顧客的一致好評。

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案。

我們將實際工作中遇到的問題進行討論，尋求解決方法并予以實施，逐步完善了商場的管理制度。今年升級改造后，商廈為集聚人氣舉辦了多次大規模的促銷活動。在工作中我們發現，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。針對這一情況，我們調整了收銀員和導購員的作息時間，將早班下班時間由原來的下午1：30分調整至12：30。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現象。既避免了中午顧客購物交不上款，又因下午著急上班而跑單的現象，又避免了顧客購物時沒有營業員接待而對商廈有不滿現象，進而提高銷售業績。

要求柜長各負其責，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數，商場無論需要哪個數據，柜長都能及時準確地提供出來。做到人人懂經營、會算帳，個個會管理。

4、全方位培養人才，關心員工生活，增強凝聚力和核心力。

我服裝商場現有自營職工86人，廠方員工300余人。一年來，提高員工素質、增強服務意識、加大管理力度，向管理要效益。舉辦了店堂運動會、模擬購物、演講比賽、百日銷售競賽、pop大賽和模特表演等多項活動。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。安踏專柜榮獲現場模擬購物演示第二名。增強了員工的凝聚力，煥發了員工的工作熱情和干勁。

⑴、增強員工素質，向管理要效益。

本次升級改造，在不閉店不影響正常營業的情況下，商場領導班子成員們以身作則，不怕臟不怕累，獻工獻時，事事起到模范帶頭作用。僅用了40余天，就完成了三層樓的升級改造任務。

從提高自身素質做起，柜長精通導購員和收銀員的業務，現在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補到基層工作崗位中去。在方便顧客的同時，提高商場的經濟效益。

柜長素質的提高，帶動了柜組成員。隨著員工素質的整體提高，樹立品牌意識，銷售業績不斷攀升，取得了利潤比去年翻一翻的好成績。

⑵、全方位培養人才，各項工作領先其他部門。

發現每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。培養出了一支高素質可以參加各種比賽的員工模特隊，培養出了多名優秀報道員，并經常有文章見于《今日歐亞》。

商廈無論下達的是促銷任務還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領先的成績。目前我商場已培養出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領導及相關部門的表揚。

⑶、建立員工檔案，了解員工家庭狀況，關心員工生活。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊困難的員工予以照顧，動員員工關心和幫助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發動員工利用個人時間去她家幫忙；員工的弟弟出了車禍，我們問長問短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形成了有困難，大家幫的好風氣。

5、發揚“勤儉善持”的`企業精神，降低費用，節約挖潛，壓縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責。以節約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應一層樓兩名，現兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節省近萬元。

因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途電話及傳真較多，費用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。

200x年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當作明年工作的新起點?？偨Y工作經驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。我們將繼續在商廈領導的帶領下，嚴格按照20xx年的工作計劃開展工作：

1、20xx年，在經營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進行工作。在續約20xx年新合同的同時，將部分專柜基礎扣點提高2—3個百分點，初步預計增加年租金15萬余元，調整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和“4·15”兩個店慶的準備工作，我們將把兩次店慶作為20xx年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業績，給20xx年的工作開個好頭，我們將提前組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節，現場管理人員加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經濟效益，刷新我商場自開業以來日銷的最高銷售記錄，成為20xx年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調整女裝的經營布局及品牌結構。本著以名優商品為主、完善結構為原則進行升級改造。目前根據商場的經營面積，初步擬定借鑒國商的經營格局，將以往的中島改建為側邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續培養米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調整10—15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學性、合理性。

在調整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經營狀況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進行調整，在不影響銷售的同時，確保明年區域劃分整體規劃的完整性，保證20xx年的升級改造的順利完成。

4、在經營環節上，要求商場管理人員定期考察調查市場，具備預知市場行情變化的能力，熟練業務知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經營規模，認真學習其他先進企業的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細節的補充計劃和實施方案等，提高商場領導的綜合能力，向商廈領導提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結今年經驗與不足的基礎上，拓展新思路，努力挖掘創造利潤的新途徑。

加強員工培訓，提高員工的整體素質。通過組織豐富多彩的活動，增強員工的凝聚力。力爭在經營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。

5、xx年的工作重點是抓銷售，提高利潤。

將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強全員的緊迫感和責任感。每月按計劃任務考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業績；對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應措施，進而提高銷售業績，對確無提高的專柜將予以淘汰。

針對貨品不實和賣場空的現象，我們將在充實貨品種類和數量上下功夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。

6、節約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費用，杜絕浪費現象。能省一分錢，絕不多花半分錢。

老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領時尚的必需品。新發的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責任重大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發最有潛力最有發展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。相信隨著經營和管理的不斷深化，在20xx年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領導超前完成明年的工作計劃。

服裝qc年終工作總結3

時間飛逝，轉眼間所謂的 20xx 就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉變?；厥走^去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉千回! 想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數次糾結與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的.話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導我走到今天，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學?；径家娺^，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經過這段時間的不斷學習，自己已經可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態氮、菌群總數等相關物質的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白的粉中水分、灰分、蛋白質、鉻等相關物質含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關記錄?？臻e之余

還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發現問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續加強專業知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習產品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：

第一，根據領導要求，加強學習，掌握成熟技術;

第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;

第三，認真學習執行《ISO質量控制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，并能認真及時地完成;

第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創輝煌!祝公司的領導和同事們前程似錦好運相伴。

服裝qc年終工作總結4

回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業每年開年都面臨著人員招聘及人員流失等問題。我在董事長的安排下積極配合綜合辦，生產車間進行人員招聘，做員工的思想穩定工作，同時還協助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領導分憂解難。上半年雖然做了大量的工作，人員仍流失了一部分，由于人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員，我主動承擔了此項工作，并積極配合縫紉車間進行技術輔導及產品檢驗入庫工作。

在5月為了迎接《江蘇省工業企業質量信用現場核查》工作，在公司王總的帶領下，做了大量的準備工作，整理資料，認真做好企業的各項制度及工藝流程編制。如《生產工藝單》《產品檢驗報告》等等，終于于11月13日以優異的成績獲得了aa級信用企業。接著為申報《江蘇省計量合格確認體系》工作也做了大量的.工作，同時利用此次機會完善了公司多年存在的一些頑固性問題，以前面，輔料庫長期以來只記流水賬，面，輔料入庫和領用均沒有建立臺賬。技術室于裁剪車間樣板領用沒有正規的交接手續，經常由于樣板缺少產生爭議。裁剪車間收發裁片給縫紉車間無臺賬，以及各項單據填寫涂改，不簽全名的問題嚴重。在此項工作中都得到改善。于xx年元月6日順利得通過專家的認可。11月11日又迎來了《iso9001：質量體系認證》升級工作，經過兩天緊張的工作，順利通過。使企業又提升了一個臺階。雖然取得了這些成績，但是我深知我們企業存在的問題遠遠不至這些，有待于在今后的工作中將進一步去改進和完善。

我們企業一直以來是以民族服裝旗袍，禮服，中老年女裝，棉衣為主。今年8月在楊總的思路引導下，我積極配合開發了中老年羽絨服，從羽絨服制版，打樣的技術性輔導，工藝的指導到生產配置的機械，我都投入了大量的精力，包括羽絨，拉鏈，欽扣等輔料的購置都親力親為，多打聽多比較，力求以最好的質量，最優的價格進輔料。對所進原輔料質量層層把關。順利地使羽絨服開發成功，并取得了可喜的成績。

一年的工作就這樣結束了，在的工作中我做到了盡心盡職，沒有出現過重大失誤，的工作盡管取得了一定的成績，但是還有許多不足之處。沒有創新性的思路，個別工作做的不夠完善。在今后的工作中我將會努力差找自身的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還要多找經驗，掌握好產品的重要性，提高自己的工作能力，加強責任感，及時做好各項工作，不斷的總結與提高，不斷的讓自己充實，提高自身素質，適應企業的發展與公司進步，與員工們共同努力，把各項工作做的更好。

服裝qc年終工作總結5

作為一名新員工，工作總結還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但經指點，結合初加工的生產流程，還是對不同的產品工藝有了實踐上的認識。特別是，因為車間內長時間的加工，也大體上了解生產線上易出現的問題。但對于產品有質量上影響的外來因素還是很不清楚。

學習工作的這段時間，我了解到對于初加工主要針對的是控制雜質和掌握半成品的規格，后者工藝上有明確的規定。除了發酵室內的'溫、濕度與時間可因實際情況而有所改變外，其它基本上是要一步步按照工藝完成。特別是對重量與大小的要求，但針對前者，加工過程所需的器具與設備中有雜質能混入產品；因清理不當而混入的也不無所在；甚至于員工身上的穿戴上也會有混入的可能，等等。感覺上種類甚多，但實際上要尋找觀察時卻是找不到一點兒頭緒，只有對毛發的控制，那是顯而易見的，除此之外，我也僅僅了解落地產品的處理了。

對于整個工序還有部分問題，我了解它的存在，但卻不理解。如：車間對于各種產品在包制過程中必須分清批次，而這項工作的意義是什么？發現異常問題后，要將有可能受到質量影響的產品單獨存放，但怎樣的算是有可能接觸？如何單獨存放？存放到什么地方？工序出現怎樣的問題應該停止生產，改變到什么程度可以繼續？在停產過程中，之前加工的產品怎么處理？等等。還有很多更細小的，不知道該怎樣實施。

還有一部分是我感覺存在，需要我去學習，但我并不明確它指的是什么？只是在開會時，會聽到一些前所未聞的工作用語。

由于工作時間較短，對于各方面的了解都過于膚淺，過多的疑惑讓我感覺在工作上有頭無尾，有尾無身，渴望能在年前學出點門路，我會抓緊時間，加倍努力，以最快的速度消化吸收。

作為一名年紀偏小的新員工，我會虛心向大家學習，在20xx年結束之前，有個階段性的提高，以便做好20xx年的工作，盡快爭取與大家同步，做一名合格的品質管理人員。

第四篇：服裝QC評語

領位評語http://www.tmdps.cn Unbalance collar 領不平衡

Asymmetric collar 領位不對稱

Uneven collar width

左右領闊不一致 Uneven neckline 左右領圈不一致 Uneven collar point 領尖不對稱

Uneven lapel shapes

左右前領咀形狀不一樣

Too much easing at C.F.neckline 前領口溶位太多(有太多溶位於前中領窩)Collar too tight at CB 後領中太緊

Collar band is twisting 領座扭曲不平順

Fullness at front collar and lapel 領及前領咀不平順 Neckline is not smooth 領圈不圓順

Neck setting not smooth 領子裝得不平順 High & low back neck 後領圈有高低

Edge of front opening is crooked 前門領邊不直 Front opening not straight 前門領邊不直

Front facing is exposed at bottom hem 前門領貼在下擺處外露 Front opening facing is shorter than body 前門領貼短於大身 Neck was stretched 領圈拉松

Too much tie on front collar 前領處有豁口 Sleeve & Armhole 袖&夾

Puckering at left/right armhole 左右夾圈有溶位不平伏.Too loose at right armhole, uneven for left/right armhole 右夾圈有拉松, 左右夾圈不相稱.Sleeve running to back(衣袖走後)/ Sleeve running to front(衣袖走前)操兵袖 Too loose at front sleeve seam 前袖骨拉松 Too tight at back sleeve seam 後袖骨過緊.Poor cuff setting 卡夫裝得不好

Sleeve placket is not set well 袖叉裝得不好 Underarm seam was stretched 袖底縫被拉松 Armhole setting not smooth 袖孔不圓順

Ease on sleeve cap is uneven 袖頂縮拱不均勻 Front/back 前後幅

Hiking at front, CF facing too short 吊襟 Hiking at back, lining too short 吊裡

Curve at CF zip(too much fullness at CF zip)前中拉鏈溶位太多

Curve at CF zipper because of no easing of zipper.前中拉鏈無溶位(引致紐曲)Hiking at back / Hiking at front 後幅吊起 / 前幅吊起

Front panel is bigger than under panel(lining)前幅底幅細面幅松

Lining too big, too short, too small, too long 裡布太大, 太短, 太小, 太長 Grain lines are not match at front & back panel 前後幅布紋不相稱 Front length uneven 左右前長不一致 Too loose at shell, Too loose at back/lining, turn insider out 底松, 面鬆, 向外反 Hem 衫腳

Seam binding stitch tension is too tight, causing bottom not smooth.下擺絲帶過緊, 使下擺不平順

Bottom hem is not in line / not straight.下腳不夠不平(直)Twisting hem, puckering at hem 下腳紐紋起豆角.Uneven hem 左右下擺高低不一

Vent length uneven 左右開叉長短不一 Uneven leg length 長短腳

Uneven hem line 衫腳不平均 / 不對稱 服裝疵點英語詞匯

回頁首 ——Jandy Zhu 編輯

armhole pucker 袖窿皺，夾圈皺 back vent unmeet 背叉豁

bad join-stitches，poor repair-stitches 駁線不良，接線不良 broken hole 破洞 broken stitches 斷線 broken yarn 斷紗 bubble 起泡

bump at placket edge 筒邊鈕門位突起 center back ride up 后中起吊

center back seam pulling 后中起吊 checks not match 不對格

collar points high / low 領尖高低 collar stand away from neck 領離脖 color deviation 色差 color fading 褪色

color fastness problem 褪色問題 color fibre woven in 雜色纖維織入

color shading within one garment 衣服裁片色差 color shading 色差

color thread end left inside 藏色線 color too dull / bright 顏色太啞/閃 color yarn 雜色紗

crease line leans to inside 燙跡線內撇 crease line leans to outside 燙跡線外撇 crease mark 摺痕

crossed back vent 背叉攪

crotch cross unmatch 下襠十字骨錯位 crumple at top collar 領面起泡 cuff edge not level 雞英袖口高低 dart point crumple 省尖起泡 dirty dot（較小的）污點

dirty mark，dirty stain 污漬，污跡 dirty spot（較大的）污點

drop needle 漏針，抽針，抽條，抽窿 empty hem 邊緣缺棉 excess extension 突咀

excessive thread end 多余的線頭 fabric defect 布疵

fabric too close to zipper 面布車得太貼近拉鏈 facing leans out from front edge 前襟止口反吐 fly up 飛起，翹起

glaze mark（熨燙）起鏡 grin 露齒笑，裂口笑 hem not level 高低腳 hiking up 起吊

horizontal seams not level 水平縫骨不對稱 incorrect linking 錯誤的連接

inner cuff visible/exposed 介英反光（止口反吐）iron mark 燙痕 knot 結頭

lapel roll line not straight 駁口不直 lining too full / tight 里布太多/太緊 loom fly飛花織入 looping 起耳仔

major defect 大疵，嚴重疵點 material defect 布疵

minor defect 小疵，輕微疵點 mix color yarn 雜色紗織入 neck drop pucker 筒頂起皺

needle damage 車針導致的（布料）損壞 needle hole 針孔 off grain 布紋歪 oil stain 油漬 open seam 爆口

outseam / inseam pulling 吊腳 overlapping collar 疊領 overlapping lips 疊唇 overlapping stitches 駁線 overpress 熨燙過度 overwash 洗水過度 padded cotton uneven 絮棉不均 pilling 起球

placket bottom spread open 筒腳張開 placket wavy 門筒起波浪 pleated sewing 車縫打褶 pocket flap stick up 袋蓋反翹

pocket opening spray open 口袋“笑口” pockets high / low 高低袋 poor back-stitches 回針不佳 poor ironing 燙工不良 pressing mark 燙痕，壓痕 printing scrimp 印花裂痕 pucker 起皺 raw edge 散口

run off stitches（車縫）落坑 rust 銹跡

seam gapping 藏木虱，藏止口（燙工）seam overturn 止口反骨 seam slippage 爆口 seam twist 縫骨扭

seam wavy 縫骨起波浪

sewn in waste 車縫時混有雜物 shiny（燙）起鏡

shoulder pucker 小肩皺 skip stitches 跳線

skirt flares uneven 裙浪不勻 slanting pocket 歪袋

sleeve leans to back 袖子偏后 sleeve leans to front 袖子偏前 slub 毛粒

smiling pocket 袋“笑口”

stitches not in seam shadow 露暗線

stitching density uneven 線跡密度不均勻 stitching tension uneven 線跡張力不均勻 stripes not match 不對條

support stitches visible 輔助線外露 thick yarn 粗紗 thread end 線頭

top collar too tight 領面緊

total different color 顏色完全不同 trapped color thread end 藏色線 twist leg 扭髀扭腳 twist 扭

under placket exposed 底筒外露 underply exposed 反光，止口反吐 underply turn out 反光，止口反吐 underpress 熨燙不夠

undesirable odor 臭味，不可接受的氣味 uneven collar 歪領 uneven color 深淺色

uneven dying 染色不均勻

uneven length of plackets 長短筒 uneven length of sleeves 長短袖 uneven lips 大小唇

uneven plaids 格仔不均勻 washing streak 洗水痕 water stain 水漬 wrinkle 起皺

wrinkles at collar band facing 下級領底皺 wrinkles at top collar 領面松

wrong color combo 顏色組合錯誤 wrong pattern 圖案錯誤

wrong seam type 錯誤的縫骨類型 wrong size indicated 錯碼 yarn drawn out 抽紗

zipper not movable 拉鏈難以開合 zipper wavy 拉鏈起波浪

第五篇：服裝QC作業指導書.

服裝QC作業指導書

一、目的：

為了完善品管部工作流程，明確各QC職責，充分調動QC的工作積極性；使QC的日常 工作有標準可依，預防質量事故發生，控制生產過程中的品質，減少返工，提高一次性合格率，滿足客戶要求，減少客戶投訴，更有效達成公司目標，提升公司競爭力。

二、范圍：

裁床QC、車間PQC、后整QA、外發QC等品檢人員，必須認真學習和執行本工作指導書。

三、日常工作流程：

注：以上流程3—5 適用于裁床QC；

6—14 適用于車間QC及外發QC（不包后整）； 6—17 適用于外發QC； 15—18適用于后整QA。

四、QC各崗位操作細則：

主管派單

1熟悉生產技術資料

4試裁片燙縮 3裁床巡查 5完成裁床檢驗報告 6縫制車間產前批辦

7交辦于車間并在產前會上提出改善意見

8裁片尺寸抽查 9開貨前期各工序巡回檢驗 10完成前期檢驗報告

11中期尺寸控制及中查品質抽檢 12完成中期檢驗報告 13成品尺寸抽查及品質檢驗 14完成車間尾期檢驗報告

15后整前工序品質檢驗 16大燙尺寸抽查及復查品質檢驗 17核對包裝及完成合格入庫報告

18陪同客戶驗貨及時反饋不良信息

2核對制單、OK辦，車印花辦、面料卡、輔料卡、工藝說明書

4．1裁床QC：

4．1．1根據公司擬定的《生產過程檢驗標準》為基準。根據裁床工作流程，監督裁床松布時 間、拉布松緊，鋪布高度，電剪操作，分扎綁飛，查片質量??等全過程，對折，對照紙樣、嘜架紙檢驗裁片是否合格。

4．1．2分色、分缸每床齊碼檢驗裁片燙縮，對比裁片燙縮后尺寸減去紙樣止口尺寸是否符合 客戶允許的尺寸公差范圍內，如果是在客戶允許的尺寸公差范圍內為之合格。否則不合格。

4．1．3及時填寫《裁片檢驗報告》，詳細、客觀記錄抽樣檢驗結果，一式兩份，一份交于裁床 主管，一份交于部門主管。并對異常問題提出改善措施交給主管。

4．2車間PQC：

4．2．1按公司《生產過程檢驗標準》、《成品檢驗質量檢驗標準》和對照OK版、車印花版、物料卡、布料卡、工藝單、進行批版。且在批版卡上詳細記錄批辦意見，并于客戶跟單簽名確認。再還給車間，在開貨產前會時，與車間管理溝通產前版不合格的疵點及大貨的品質標準。批辦和產前會在1個工作日內完成。

4．2．2開貨前抽度裁片尺寸，對可能出現尺寸異常，在大貨生產時，提出尺寸控制方案給生 產車間。

4．2．3生產初期（沒有成品時），對各工序進行抽樣檢驗。抽樣檢驗范圍要具有代表性，檢驗 發現不合格的問題及時和生產第一線管理員溝通，要求其立即改善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據檢驗結果填寫《初期檢驗報告表》報表一式三份，一份車間總管，一份交于各組長，一份交于本部門主管。如果發現可能產生嚴重品質缺陷時，當天內書面通知生產廠長。

4．2．3生產中期（剛出成品時的頭三扎），對已完成工序的品質及頭三扎成品尺寸進行抽樣檢 驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產第一線的管理員溝通，并要求及時改善。根據檢驗結果填寫《中期檢驗報告表》。品質異?；蚺渴鹿蕬皶r向部門主管匯報，并填寫《品質異常報告表》知會生產廠長、生管經理跟進處理。

4．2．4生產尾期對大貨品質和成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產線 的管理員溝通，并提議有效改善方案。根據檢驗結果填寫《尾期檢驗報告表》，跟進品質缺陷的改善結果。

4．2．5嚴格按AQL2.5標準抽樣，直至抽檢合格，方可開《尾期檢驗OK報告表》允許成品 大貨流入后整。

4．3外發QC：

4．3．1按公司《生產過程檢驗標準》、《成品檢驗質量檢驗標準》和對照OK版、車印花版、物料 卡、布料卡、工藝單、進行批版。且在批版卡上詳細記錄批辦意見，并于客戶跟單簽名確認。再還給車間，在開貨產前會時，與車間管理溝通產前版不合格的疵點及大貨的品質標準。批辦和產前會在1個工作日內完成。

4．3．2對大貨輔料的使用和正確性進行確認。糾正錯誤的使用方法，指出不正確的輔料。4．3．3開貨前抽度裁片尺寸，如有異常,應在生產前提出尺寸控制方案并提出改善建議，如果 是有可能造成重或嚴重缺陷的問題，必須在第二天的部門早會上反映情況并協助解決。

4．3．4生產初期（沒有成品時），對各工序進行抽樣檢驗。抽樣檢驗范圍要具有代表性，檢驗 發現不合格的問題及時和生產第一線管理員溝通，要求其立即改善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據檢驗結果填寫《初期檢驗報告表》報表一式三份，一份外發廠的車間負責人，一份交于生產或者質量負責人，一份交于本司品控部主管。如果發現可能產生嚴重品質缺陷時，當天內書面通知外發加工的生產或者質量最高負責人。并于第二天的部門早會上反映情況并協助解決。

4．3．5生產中期（剛出成品時的頭三扎），已完成工序的品質及成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢 驗不合格的問題及時的和加工廠負責人溝通，并要求及時改善。根據檢驗結果填寫《中 期檢驗報告表》，品質異常和批量事故應及時向部門主管匯報。討論處理方案,并監督加工廠改善結果。

4．3．6生產尾期對大貨品質和成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時的和生產線 的管理員溝通，并提議有效改善方案。根據檢驗結果填寫《尾期檢驗報告表》，并跟進品質缺陷的改善結果。

4．3．7嚴格按AQL2.5標準抽樣，直至抽檢合格，核對好次品、爛片數量，并分清次品、爛 片的責任部門，方可開《尾期檢驗OK報告表》，允許加工廠回貨后整，并知會跟單收貨。

4．3．8對包后整工序的加工廠，必須要求“總查、大燙，再復查”。大燙時必要求加工廠通知 我司QC現場跟進，以便及時糾正品質缺陷。

4．3．9抽檢品質及尺寸合格后方可按事先批復OK包裝版進行包裝，打包。對我司要求的查 貨版必須分開標明送我司抽檢。

4．4后整QA：

4．4．1按公司《成品檢驗質量檢驗標準》對所有上后整及回中轉倉的各款大貨成品，嚴格按 AQL2.5進行抽檢，對合格的成品流入后整下工序生產或開《成品檢驗OK報告表》直接入成品倉，對不合格的成品開《成品檢驗不合格報表》交部門主管處理。

4．4．2對后整各工序進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時與后整主管溝通，要求立即改 善，并跟進改善結果，合格后方可進行下道工序。根據檢驗結果填寫《后整前期檢驗報告表》報表一式三份，一份生產主管，一份交于后整主管，一份交于本部門主管。

4．4．3后整中期對后整品質及成品尺寸進行抽樣檢驗。對檢驗不合格的問題及時與后整主管 溝通，并要求及時改善。根據檢驗結果填寫《后整中期檢驗報告表》，品質異常和批量事故應及時向部門主管匯報。

后整是否有必要再出前期、中期報表？建議出現重或者嚴重的品質缺陷時才出報告。4．4．4控制大燙尺寸，抽檢復查品質，合格后方可按事先批復OK包裝版進行包裝，打包。4．4．5嚴格按AQL2.5標準進行包裝成品抽樣，直至抽檢合格，核對好次品、爛片數量并分 清次品、爛片的責任部門，方可開《后整檢驗OK報告表》允許成品入倉。

4．4．6全檢查貨版，現場跟進客戶QC驗貨，及時向主管反饋客戶查貨意見及品質不良信息； 對查貨不合格的款式，必須進行跟蹤、改善。并向主管匯報，以便下一次驗貨。

4．4．7對客戶退貨嚴格按《客戶退貨程序》進行全檢，跟蹤。

五、QC/QA日常工作應遵守的原則：

5．1．熱愛工作崗位，遵守公司制度。服從組織安排，服從主管的工作調動。以滿足客戶要求，減少客戶投訴，提高公司品質為已任。

5．2．同事之間，團結協作，互相幫助，謙虛好學，努力進取，不斷學習品質各崗位工作要求，努力適應各新、舊加工廠工作環境。

5．3．做好產前準備，認真核對生產制單，布料卡，輔料卡，OK辦。發現有不吻合之處，及 時向上級反映并跟進解決，防止大貨因此做錯生產工藝。

5．4．監督生產線或加工廠在開貨前完成產前辦，主動要求產前辦完成所有工序和包裝輔料。認真批辦，仔細核對生產辦每道工序與生產資料、OK辦是否相符。在批辦卡上注明生產辦存在的品質缺陷并提出預防措施。防止大貨出現類似品質缺陷。

5．5．要求生產線或加工廠在開貨前進行品質溝通產前會議。講解生產辦存在的品質缺陷并提 出預防措施。傳達客戶品質要求和特殊包裝方法。

5．6．開貨前了解各面輔料下欄等欠缺情況，及時知會相關部門。跟進生產進度，準確如實填 寫生產進度日報表，每日定時更新，共享資源信息，方便生產安排。

5．7．先知先覺，實事求是、防患于未然。跟進裁片尺寸，提前預防成品尺寸偏差。在生產中，盡心盡力提出改進措施，從而保證大貨品質。形成從原輔材料的進廠檢驗、裁剪、縫制、燙包工序的全部生產過程品質控制鏈條，5．8．認真負責，努力巡查。言行得體，善于溝通。以控制和解決問題為宗旨，不越權表態，不推卸責任。發現品質異?；蚺科焚|事故，立即通知責任部門及責任部門主管。及時

控制品質，隔離不合格品并向上級反映，以便處理跟進。5．9．及時填寫《QC檢驗報告》，準確指明品質缺陷，提出改善措施，嚴明責任后果，不卑不 亢，堅持原則，從公司利益出發，不收受賄賂，拒絕請客吃喝。不畏強權，不畏恐嚇。實事求是，努力跟進。

5．10．不怕辛苦，反復抽查。對前期已指出要求改善而到中期仍未得解決品質缺陷，要追根究 底，及時匯報，必要時可通過上級采取停產、組織會議檢討改進方案?，F場跟進直至得到最終改善結果。

5．11．跟進包裝輔料，做好整單貨的收尾工作。對次品、爛片進行判定，為降低公司成本，可 換片轉為合格成品的堅決對色換片。核對成品配碼比例，預留查貨用版。大貨嚴格按我司AQL抽驗標準抽查，驗貨OK后方可組織大貨回廠。

5．12．合理安排工作時間，不漏寫各期檢驗報告。如實記錄，以便存檔調查。13.異常問題的反饋原則：自己能夠解決、控制的在第二天的早會上反饋，否則，要在15 分鐘內通知部門主管并協助處理。

品質部：何老師

2012年10月10日