第一篇：QC主管年終總結(jié)報告

08年度工作總結(jié)及09年度工作計劃

尊敬的各位領(lǐng)導，你們好！

時光飛逝，不知不覺間到公司已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！

承蒙各位領(lǐng)導的信任使我有機會成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

2008年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的QC科長。以下是我對2008年工作總結(jié)及2009年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

1.制程品質(zhì)控制：08年達成率見08年年報（見附圖）

2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報，對每天不良狀況做到分類明確，使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防，每周對巡檢進行開品質(zhì)周會，分析問題原因預防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解，增強員工品質(zhì)意識。把質(zhì)量問題降到最低，經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。

現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車間的變化比較大，目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制；記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。

建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。

2008年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問題造成客訴29次，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節(jié)方面上做得不夠好，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

2009年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

2.班組管理：在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本，首先從思想出發(fā)，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力” 堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作 我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。

3．實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調(diào)動，晉升在管理上起到開源節(jié)流，使各巡檢員具備多面手的能力。

4.推動全員執(zhí)行力度，要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制。

5.運用QC七大手法與SPC管制，使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。

6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI制程合格率提升至0.2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點。LCDI制程合格率提升至0.2百分點、。

借此新春佳節(jié)之際，預祝各位領(lǐng)導：

新春愉快！萬事如意

品管部QC

報告人：梁國昌

2009年1月3

第二篇：qc年終總結(jié)報告

qc年終總結(jié)報告

導語：QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質(zhì)控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。為了理解“質(zhì)量控制”，我們應該了解如何達到質(zhì)量要求，也就是“使用的適宜 性”。為了達到這一永遠變化著的“使用的適宜性”各界層都有責任保持質(zhì)量，并對某一規(guī)定的行動負責。

qc年終總結(jié)報告范文

xx年，QC在張總、朱部長的帶領(lǐng)下，在QC全體員工的共同努力下，圓滿的完成了xx年的工作計劃。

1.員工綜合素質(zhì)的提高。QC為自己部門新進員工編制了一套較為完整的培訓教材，內(nèi)容包括了員工工資的計算、質(zhì)量的獎罰、三好員工的評選、員工的崗位職責、員工的行為準則、FPC不良項目圖片及樣板、FPC檢驗標準、QC衛(wèi)生及5S的管理、5S概述、ISO9000標準概論。通過培訓資料的學習，使員工清楚的認識自己作為一名QC檢驗員所應該盡的責任和義務，使員工在短期內(nèi)迅速掌握自己的技能和業(yè)務水平，并融入到QC這個大集體中。

2.產(chǎn)品可追溯性得到加強。QC采取了產(chǎn)品責任追究制，把每個檢驗員都編上相應的檢驗號，檢驗員每檢一個品種，都要寫上板的產(chǎn)品編號、批號和檢驗號標識，包裝根據(jù)標識填寫部品票，一旦客戶反饋不良，可以根據(jù)部品票上的標識查到檢驗員和產(chǎn)品的生產(chǎn)批次，便于對工序上異常問題的查尋和分析。QC在實施責任追究制的同時也在實施獎罰管理制度和三好員工評選制度，做到該獎的獎，該罰的罰，對表現(xiàn)好的員工給予獎勵，這大大增強了員工的工作責任心和工作積極性。

3.建立了完善的客戶報怨管理體系。自xx年以來，QC建立了完整的客戶報怨管理體系。客戶投訴由營銷部E-mail至品質(zhì)部及QC，由部長分配人員回復和處理，處理完后由QC統(tǒng)一登記、歸檔和統(tǒng)計，在每月的前5個工作日內(nèi)公布上個月的報怨內(nèi)容和報怨比率，以及前幾個月來的報怨比率。通過這個管理系統(tǒng)的建立，及時了解了客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求的期望，為公司對未來產(chǎn)品的質(zhì)量改進和工藝改進方案提供了重要的信息來源。

數(shù)量統(tǒng)計得到進一步加強。QC在FPC的數(shù)量統(tǒng)計方面也做了很大努力，由于生產(chǎn)上有返工、返修板，滯留下來的板就造成了很多問題，有時管制卡過來了板沒過來，有時板過來了管制卡卻沒有，有時一下子過來好幾張管制卡，有時昨天過來是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就連沖切送板的人員也搞不清送的是哪批?所以在QC的分批次和最終合格率統(tǒng)計上造成了極大的麻煩，統(tǒng)計速度很慢，經(jīng)常需要幾批合在一起統(tǒng)數(shù)，甚至只能按大概的合格率來分批次，這樣一來，那些連續(xù)生產(chǎn)的板在最后一批統(tǒng)數(shù)時，出現(xiàn)入庫數(shù)多于投料數(shù)或次品數(shù)加入庫數(shù)遠遠少于投料數(shù)的現(xiàn)象，為此，經(jīng)常與生產(chǎn)部發(fā)生爭執(zhí)。今年4月份

后QC與生產(chǎn)部共同商量，最后決定管制卡由原來的每批多張改為每批一張，每完成一批，生產(chǎn)線上徹底清理返工返修品，各工序在每批板首次進板時一定要有管制卡跟隨，否則不給進板。到QC后的板，QC按管制卡上的型號、版本、批次在板上作好標示牌，若同時有幾個批次的板過來，則在下一批次的板作上很醒目的“請勿動”標示，直到上一個批次完成，然后才把 “請勿動”標示拿掉，這樣避免了不同批次的板，混檢后所造成各個批次統(tǒng)數(shù)的不準確問題。

5.建立了完整的樣品和首批板的檢驗和封樣制度。為確保發(fā)往客戶的產(chǎn)品沒有批量性的錯誤，把問題控制在工廠內(nèi)部，QC內(nèi)部建立了樣品和首批板的管理制度和封樣制度。自實施此制度以來，QC共發(fā)現(xiàn)批量性質(zhì)量問題6起避免了不良板的流出。

6.制作當日發(fā)貨計劃一覽表。QC每天下午發(fā)貨，特別是遇到發(fā)貨品種和數(shù)量較多的時候，QC車間與包裝顯得很亂。由于產(chǎn)品最終合格控制的較高，每批板都必須進行清數(shù)才夠發(fā)貨數(shù)量，所以包裝與QC之間的溝通是非常重要的，以前兩邊是口頭傳達的：“××板夠了沒有?”“××板還差×件”，很費勁，經(jīng)常會忘記掉，延誤了發(fā)貨。包裝也會因為這個時間段的忙亂出現(xiàn)差錯，甚至發(fā)生口角。為解決這一問題，QC制作了“當日劃發(fā)貨計劃一覽表”掛在車間供QC和包裝傳達，包裝組長每天上午接到發(fā)貨通知后填寫當天的發(fā)貨計劃，中午和下午兩個時間段各填寫一次FPC的完成情況。QC通過此表的信息合理安排工作，保證了產(chǎn)品的正常發(fā)貨。qc年終總結(jié)報告范文

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間所謂的“xx”就這樣過去了，算起來，從三月份實習到今天為止，在這里工作剛好整整十個月了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學生到社會人的轉(zhuǎn)變。回首過去的十個月里雖說談不上感慨萬千，卻也有難以抑制住心中的百轉(zhuǎn)千回!

想到當初自己獨自拉著行李來到這個陌生城市時，面對前方未知的一切，對于剛出學校的我有的或許更多的就是迷茫了，找到一份工作對于當時的自己來說顯得那么急切，懷著緊張不安的心打通了我們公司招聘電話，未接通之前無數(shù)次糾結(jié)與幻想，幻想著各種委婉拒絕，可是心里又多想聽到的是肯定的話語，當聽到對方的聲音時，之前的緊張害怕瞬間被她溫柔的話語所打消，再到后來面試時的種種以及報到那天同事的熱情幫助等等讓孤身一人的我不再那么膽怯，正是這些有形的無形的聲音一直引導我走到今天，感謝他們，陰雨連綿的三月顯得不再那么寒冷???

寒暄了這么多，還是言歸正傳吧。來公司短短的這幾個月里，公司給予了我良好的學習和鍛煉時間的機會，增加了自己的知識和實踐經(jīng)驗。這讓自己有了更大的信心和動力去工作，每天自己都會提前半個小時到達工作崗位，提前為自己一天的工作做準備。雖說每天接觸的東西在學校基本都見過，但是要學習的卻截然不同，每天重復性的事情對于剛工作的我來說也算是樂此不疲，不知不覺中自己也進步了不少，每天都感覺時間過得好快，過得很充實。經(jīng)過這段時間的不斷學習，自己已經(jīng)可以獨立完成每天的日常工作了。對于自己每天的工作，總結(jié)起來就是通過基本的實驗操作來檢測醋粉、醋液中水分、總酸、無機酸、苯甲酸、鹽分、氨基態(tài)氮、菌群總數(shù)等相關(guān)物質(zhì)的含量。偶爾會檢測魚膠原蛋白粉中水分、灰分、蛋白質(zhì)、鉻等相關(guān)物質(zhì)含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及時做好相關(guān)記錄。空閑之余還會幫助其他同事做些力所能及的事情。作為一名新員工，工作總結(jié)還過于遙遠，因為我對工作上的許多問題還是知之甚少。但是我會繼續(xù)努力，爭取做到最好。

回顧檢查自身存在的問題，雖能自己能做到敬崗愛業(yè)，積極主動開展工作，但自己仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題比較片面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜，甚至有時不能準確的去發(fā)現(xiàn)問題。生活中雖說能和同事和睦相處，或許還缺少了些與工作之外其他人的溝通。希望自己在今后的工作中繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各自己項檢驗技能，工作生活兩不誤。

在新的一年里，我決心更加認真工作，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習產(chǎn)品的理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導要求，加強學習，掌握成熟技術(shù);第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認真學習執(zhí)行《ISO質(zhì)量控制體系》以及《HACCP體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關(guān)質(zhì)量知識。

總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!雖然自己不是最好的，但是我會努力，相信沒有最好，只有更好!在此祝愿公司再創(chuàng)輝煌!祝公司的領(lǐng)導和同事們前程似錦好運相伴。qc年終總結(jié)報告范文

一年來，在公司領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門的積極配合下，我公司各部門嚴格按照“記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在”的活動準則，認真組織開展QC小組活動，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點和難點問題，極大地促進了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來全面質(zhì)量管理工作進行總結(jié)如下：

一、基本情況

公司在計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動列入工作的重要內(nèi)容。從本開展的情況來看，不論是活動的真實性、有效性，還是成果的創(chuàng)新，都比往年有很大的進步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個，活動率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本的QC小組活動，普及率為30%，在小組活動中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動取得成果奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、主要特點

(一)領(lǐng)導高度重視，思想認識統(tǒng)一到位

QC小組活動作為一種先進的管理方式，已引起了我公司各部門領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實現(xiàn)高效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動。總經(jīng)理多次在會議上指出，QC小組活動作為效能建設(shè)的一種重要形式，必須在公司全面開展，各部門要積極創(chuàng)造條件，把開展QC小組活動與建立效能節(jié)能降耗、技術(shù)革新目標緊密結(jié)合起來，切實促進工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構(gòu)。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導機構(gòu)，并專門指定了一名部門經(jīng)理負責QC工作，進一步完善了QC小組活動機制。二是從人力和物力方面對QC小組進行支持。為確保小組活動的質(zhì)量，各單位把最精干的人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動的積極性，制定出臺了《公司QC活動管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表揚外，還發(fā)放不等的獎金進行獎勵，今年通過召開QC小組活動發(fā)布評審會，對制造一部等四個QC小組五個攻關(guān)課題進行了獎勵，發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動。

(二)強化培訓教育，活動水平不斷提高

我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點培訓QC小組活動的骨干和進行TQ C普及教育。通過學習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開展QC小組活動的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務水平，而且造就出一支思想覺悟高、業(yè)務素質(zhì)好、能正確運用現(xiàn)代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動QC小組活動的深入發(fā)展做出了積極貢獻。

(三)社會效益明顯，工作效率顯著提高

事實證明，QC小組活動已在開發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節(jié)能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著越來越大的作用。從今年的開展情況來看，QC小組活動的成效是明顯的，在開展活動的4個QC小組中，有4個小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著的經(jīng)濟效益。QC小組活動已成為促進我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、節(jié)能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點和難點問題得到了滿意的解決，真正實現(xiàn)了高效、務實的目標。

三、不足之處

我公司QC小組活動在過去的一年雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。一是QC小組活動開展不夠平衡，各部門之間存在較大差距。活動開展比較好的有各個制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門的QC小組活動開展的不是很好，還不善于通過開展QC小組活動來解決工作中的薄弱環(huán)節(jié)

二是QC成果報告執(zhí)筆人的整理水平亟待提高。總體來說，今年全公司取得的QC成果比較令人滿意，但由于執(zhí)筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執(zhí)筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。

四、今后工作設(shè)想

明年是公司管理年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務的同時，對QC小組活動也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開創(chuàng)QC小組工作新局面。

(一)強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿足QC小組活動的需求。進一步強化各部門領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以QC成果報告執(zhí)筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內(nèi)容的提高班。

(二)提高認識，加強組織領(lǐng)導工作，進一步推廣普及QC小組活動，改變目前QC小組活動開展不平穩(wěn)、少數(shù)部門QC小組活動停滯不前的局面。

(三)建立和完善獎懲制度，促進活動的深入開展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個人進行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開展活動的單位進行批評，同時制定相應措施，把開展QC小組活動情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來，不斷促進QC工作深入開展。

第三篇：QC主管崗位職責

qc主管職責： 1負責編寫認可供應商一覽表及物料檢驗及控制規(guī)范，并參與供應商的認可及評審工作。2組織員工進行基本技能、測試方法及有關(guān)程序文件的培訓。5定期收集檢驗、測試數(shù)據(jù)，進行來料質(zhì)量的統(tǒng)計，并對物料供應商進行定期評估。6協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理制定公司產(chǎn)品檢驗.7負責按流程的需要設(shè)定檢查點,并按有關(guān)部門規(guī)定對制程中的半成品進行抽檢或全檢。s n+q5h-k5n2d%g 8負責按有關(guān)規(guī)定對出貨前的產(chǎn)品進行監(jiān)控，確保每批產(chǎn)品出貨前均能滿足客戶要求。

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責任和義務；

管理職能：制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準，確定檢驗與監(jiān)督管理

方式、組織質(zhì)量管理培訓、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作，對所承擔的工作負責；

主要職能： %_v!y1y 1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導匯報；

2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；質(zhì)量spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea)up:wn9o8n 3．負責組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．負責組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛； z,mm$g a9z { ed(w質(zhì)量-spc ,six sigma,ts16949,msa,fmea 5．負責建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡，制定和完善質(zhì)量管理目標負責制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭盡早通過isw9000論證；6．配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強對計量、質(zhì)量人員培訓考核力度，建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度；

7.負責對公司產(chǎn)品、工作和服務質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理； 8.負責搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息； d*m-^^8a8u6mi 9.負責公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故，由本部全權(quán)處理，重大質(zhì)量事故，本部提出處理意見，報主管副總簽署意見后，報總經(jīng)理辦公會議討論，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后，下文處理；

10．負責建立和健全質(zhì)量崗位責任感。明確各崗位職責、權(quán)力和義務，及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程，教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律； 11．負責收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查，及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告，提出改進意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供依據(jù)； k _j$z 12負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序，培訓專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務水平和工作質(zhì)量； 13．負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平衡會用口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向主管領(lǐng)導或總經(jīng)理個別匯報； +k;{6s;s#nh!e6j 14．按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務；

大致分為:qa品質(zhì)保證,致力于體系建立與維護;qe品質(zhì)工程,表現(xiàn)為信賴性實驗與儀校;qc品質(zhì)控制,分為iqc/ipqc/fqc/oqc等.含教育訓練;qs品質(zhì)統(tǒng)計,包括spc,周月報,資料整理等.能做好以上,算是合格主管了.篇三：46qc主管崗位職責

西安惠豐生化有限公司

1.目的：明確qc主管崗位職責，實現(xiàn)制度化管理。2.范圍：質(zhì)量管理部。

3.責任：qc主管對此職責實施負責。4.依據(jù)：《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制制度》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》。5.內(nèi)容

5.01分管化驗室工作，負責指導化驗室的日常工作并督促檢查制度的貫徹執(zhí)行。組織化驗室對新產(chǎn)品進行檢驗和復審。5.02 對退貨、超過存期、檢驗不合格的產(chǎn)品物料做出具體處理意見，并應保留處理記錄，負責對其中的質(zhì)量檢驗審查和復核。5.03 嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度。5.04選擇與產(chǎn)品質(zhì)量要求相適應的必要測試儀器。5.05負責樣品的分樣工作。

5.06負責進行檢驗報告的復核，對有懷疑的分析結(jié)果督促qc檢驗員復檢。5.07負責對標準溶液、滴定液的標定、復標進行復核，保證標定結(jié)果準確、真實。5.08負責督促專人做好留樣觀察工作及留樣觀察記錄，并定期做好留樣穩(wěn)定性考察試驗，為產(chǎn)品有效期提供有力依據(jù)。5.07 負責督促qc檢驗人員在公司規(guī)定的質(zhì)量標準、操作制度及管理制度下進行檢驗，并對結(jié)果進行審核。5.08 負責匯總審核本室所需儀器、設(shè)備、試藥、試液、對照品、滴定液、培養(yǎng)基、檢定菌等采購計劃的制定及上報。5.09參與驗證操作。

第四篇：經(jīng)典—QC主管個人簡歷（推薦）

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

福建

年齡：

戶口所在：

安徽

國籍：

中國

婚姻狀況：

已婚

民族：

漢族

培訓認證：

未參加

身高：

172 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應聘職位：

服裝/紡織/皮革跟單：生產(chǎn)主管 工作年限：

職稱：

無職稱

求職類型：

全職

可到職日期：

一個星期

月薪要求：

3500--5000

希望工作地區(qū)：

廣州，工作經(jīng)歷

卡丹路服裝公司起止年月：2005-03 ～ 2008-07

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位：

QC主管

工作描述：

主要負責主持生產(chǎn)部的全面工作，生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、控制及實施執(zhí)行；及時安排和組織生產(chǎn)，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；生產(chǎn)部的人員管理及排單、外發(fā)報價發(fā)往工廠;隨時關(guān)注（每款）的生產(chǎn)進度。同步跟進質(zhì)量； 對每款進行初、中、尾期查驗的指導安排；對貨期全程跟進安排，處理對下單數(shù)量的正常接受范圍外的數(shù)量，對供應合作商進行技術(shù)和綜合評估。確保做到如期進倉。

離職原因：

求發(fā)展

佑威服裝公司起止年月：2004-05 ～ 2005-03

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位：

跟單部主任

工作描述：

主要責任是對生產(chǎn)板單制做-打頭版及生產(chǎn)的所有事務。從打版到生產(chǎn)至出貨全線跟蹤。制定生產(chǎn)計劃到排單、發(fā)單和外發(fā)價格的審核與談判；組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務；跟進貨期和質(zhì)量確保無誤；處理突發(fā)事件。對加工廠進行綜合評估。清晰！

突出成績：開發(fā)出用軟件制作生產(chǎn)板單；使制單更合理；得到公司一致認可!

離職原因：

求發(fā)展

旗牌王服裝公司起止年月：2002-08 ～ 2004-05

公司性質(zhì)：

私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)

擔任職位：

工藝跟單

工作描述：

主要責任是生產(chǎn)進度和質(zhì)量跟進，確保貨期和質(zhì)量：開裁、裁數(shù)、初期查驗、中期查驗、尾期查驗、交貨、退主輔料清算。中間要解決各種生產(chǎn)中問題，對每款易出問題部分要時時提點檢查。如裁數(shù)多了或少了，物料補訂和補發(fā)，貨期晚了如何解決等等。

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

安徽職業(yè)技術(shù)學院

最高學歷：

大專獲得學位:

畢業(yè)日期：

2002-07

專 業(yè) 一：

服裝設(shè)計與工程

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學校（機構(gòu)）

所學專業(yè)

獲得證書

證書編號

1999-09

2002-07

安徽職業(yè)技術(shù)學院

服裝設(shè)計與工程

大專

語言能力

外語：

其他 較差

粵語水平：

一般

其它外語能力：

國語水平：

良好

工作能力及其他專長

本人了解ISO質(zhì)量體系、AQL品檢，對全公司生產(chǎn)流程、成本合算、有一定的掌握。洗水、繡花、印花有一定的了解。對服裝板形紙樣尺寸有獨特見解.熟知計算機操作：如OFFICE：ILLustrator；

自我評價

尊敬的領(lǐng)導：

你好！感謝你在百忙之中抽出寶貴時間審閱我的資料。我想加入你公司成為貴公司的一員。我是一名大專（設(shè)計與工程）專業(yè)畢業(yè)的應聘者，出來工作5年多，我一直注意提高自身各個方面的素質(zhì)。我工作積極、全力以赴認真做到綜合能力得到提高的同時也得到同事的信任和尊重。我很注意與集體成員建立良好的合作關(guān)系，我不斷培養(yǎng)自己真誠務實的交際能力，我用我的成績，為人、從一名工藝跟單員做到生產(chǎn)主管，得到同事的認可；我工作積極踏實勤奮作風得到領(lǐng)導的好評。

然世有伯樂后有千里馬，我不敢自比明珠更不敢自詡才智超群，但我有一顆極強的事業(yè)心有堅韌的毅力頑強的意志拼搏的精神敢于直面困難，接受挑戰(zhàn)，在積極進取和勇于開拓中塑造一個嶄新的自我。我堅信憑著我對專業(yè)的掌握和不斷社會實踐，憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，我相信我能夠在團結(jié)文明向上的集體中在領(lǐng)導和諸位同仁的幫助下，愿竭綿薄之力再添輝煌。

懷赤誠以待慧主，我愿盡我之才學盡忠盡職于貴公司，我會用百倍熱情對待，還你一份理想的成績。最后謹祝貴公司業(yè)績蒸蒸日上，并向您和貴公司全體員工致以誠勢的敬意。

此致！

求職者： 繆榮舉

第五篇：QC主管自薦信

QC主管自薦信范文，好范文提供此范文供參考：

尊敬的領(lǐng)導：

辛苦了！感謝您從百忙之中抽出時間來看這封自薦信！在外打拼三年的我，久聞貴公司是一家相當有實力有前景的公司，對員工要求嚴格,正在招聘人才加盟，于是，本人寫此自薦信，誠摯的希望成為貴公司的一員！

本人于2005年畢業(yè)于湖北長陽職業(yè)教育中心計算機系，計算機中級二級證書，職業(yè)資格證書。能熟練運用WORD、EXCEL等OFFICE軟件，會簡單的文字處理，圖像處理，制作音樂光盤。

本人曾從事過QC主管，QA，經(jīng)理助理，業(yè)務員，銷售代表等工作，有著豐富的工作經(jīng)驗，在工作中也獲得同事，領(lǐng)導的認可和好評。因此，本人自信可以勝任貴公司要求的職位，希望您可以用你的慧眼開發(fā)我的潛能，我會用我的潛能創(chuàng)造共同的利益，我虔誠的希望成為貴公司的一員，為公司的發(fā)展竭力！

此致

敬禮！