第一篇：公路管理局公路養護工作總結

公路管理局公路養護工程總結今年以來，我局在自治區交通廳、公路管理局和**市委、人民政府的正確領導下，堅持以科學發展觀統領公路工作全局，以發展、改革、質量、廉政、安全、穩定為主題，以迎國檢工作為中心，進一步解放思想，開拓創新，迎難而上，扎實工作，公路養建管征各項工作富有成效，現將今年的養護工作情況匯報如下：

一、2011年養護管理工作措施及各項工作完成情況：

（一）、加大公路養護管理工作力度，提高養護質量，認真按照我局經濟責任制的有關要求，重視加強公路日常養護工作，端正思想，改變觀念，確保公路安全暢通，積極完成上級下達的各項路況指示。今年我局公路管養里程2534.645km，檢評里程2165.02km，其中國省干線1562.37公里，檢評里程1363.675公里，完成國省干線優良路率64.2%，差路率1%，全面完成半年路況管理目標。

（二）加強養護工程管理力度，嚴格抓好工程質量關，加快施工進度，按時按質完成工程任務。今年由于區局年度計劃下得比較晚，實施時間非常緊迫，我局根據本局的實際情況，合理調配內部資金，年初盡早預安排一些工程項目，盡早施工，區局計劃下達后，各縣局更加強檢查監督工作力度，認真做好施工中間檢查驗收工作，使存在問題早發現早解決，防止時間倉促、被動造成質量隱患和工期拖延等不良現象，截至2011年11月27日為止，路基大中修工程完成36項/94.96萬元；橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元；砂石路面大中修工程完成86900m2/34萬元；瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元；瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元；水泥路面中修工程完成480m2/11萬元；公路危險路段改善工程1.6km/342.8萬元；辦公用房修建完成1處/45萬元；養護站修建完成3棟/700m2/100萬元；其他房屋建筑物完成1處/4.5萬元；瀝青站場建設6座/90萬元。除個別房建工程因征地報建原因未能完成外，其余工程均能按計劃實施，較好地完成上級下達的計劃和突擊性養護工程任務，工程質量全部達到合格以上。

（三）、加強路容路貌的整治工作，重點對路肩、排水設施、支擋構造物進行整治，尤其是以經過村鎮或石質困難地段的路段作為重點治理對象，增大資金投入，加大整治力度，路容路貌有了很大的改觀。

（四）、切實水毀預防搶修工作。為確保公路安全暢通今年我局共投入水毀搶修資金134.788萬元，及時恢復路況，使路況質量恢復到原有水平或進一步提高。

（五）、加強公路交通安全標志設施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進行標志標線的補缺更新工作，并利用區公路局交通安全標志管理系統進行檔案管理，對道路上的各類交通標志進行調查統計，對缺損的部分道路交通標志標牌及時設置、及時埋設，今年我局完成設置標志標牌513塊，防護欄3905米，總投資129.1萬元。

（六）、加強安全生產意識，防患于未然。我們始絡把安全生產工作放在工作的重點來抓，經濟責任制中制定完善了安全生產制度，要求簽訂安全責任狀，深入基層工地堅持帶頭穿戴標志服，同時要求工人上路一定要穿戴標志服，施工作業要設置施工安全標志，規范養護作業安全管理和操作規程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段也作了全面排查治理，杜絕安全事故發生，確保行車安全保證公路應有的服務水平。盡快修復出現險情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。

（七）、積極推廣公路養護新技術、新工藝，應用先進的養護技術和科學管理方法，改善養護手段，提高養護技術水平。近幾年來，我局積極探討和引進新技術、新工藝，推廣應用，加強路面養護，近年來使用的新技術和新工藝比較多，都以得良好的效益。

（八）、加強橋梁、涵洞、隧道養護工作，及時對橋梁、涵洞、隧道和安全設施維修加固。平時檢查當中，一旦發現橋梁欄桿及其構造物出現損壞，都及時計劃安排進行維修，要求年底前必須完成維修任務，要求對橋梁泄水孔堵塞及時清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復，加強對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞安全使用。

（九）加強公路養護工程施工招標投標的管理，規范公路養護工程施工招標投標活動，保護招標人和投標人的合法權益，確保養護工程質量，提高投資效益。根據**壯族自治區交通廳下發的《轉發交通部分路養護工程市場準入暫行規定和公路養護工程施工招標管理暫行規定的通知》和自治區公路管理局下發的《關于印發**壯族自治區公路管理局公路養護工程招標投標實施細則（施行）的通知》的精神，對今年的公路養護工程施工招標投標工作，堅持公開、公平、公正、誠實守信的原則，根據采用邀請招標的形式，在遵循《中華人民共和國招標投標法》的原則下，根據公路養護工程的特點，工期和技術要求等因素，我們適當地簡化了招投標法規定的文件內容及程序，對100萬元以上的工程實施了投標工程。同時組織各縣（市）局有關人員招投工作進行觀摩學習，鼓勵各縣（市）局積極參與，公平競爭。

二、幾點體會：以上是我們在2011年度中所做的主要工作，取得這樣的成績，主要是我們在上級主管部門大力支持和正確的領導下，依靠廣大干部職工齊心協力共同奮斗的結果，在養護工作中我們認真總結經驗，不斷完善各項管理制度，切實抓好公路養護生產管理工作，在措施上，內部推行了企業化管理，實行路養護、工程、事業費等切塊包干，管理的模式由原來的養路料細密管理轉化為宏觀管理，行使好科員相關職責，充分調動，發揮科員和各局養護技術干部的主觀能動作用，使之工作職責清楚、目標明確，獎罰分明，同時多給縣局積極主動權，提高基層單位的主觀能動性，全面推行目標承包制，各縣（市）公路局所承包的目標責任層層落實，油路路面實行計量養護，路基實行包干養護，制定“八定一包”承包制，定投資；定備料數；定路況指標；定路況總分；定路面分值；定路基分值；定養護里程；定人員；包養護站文明建設，養護工程實行內部招標制。考核實行了“量”化管理，各縣（市）局養護工作實行一把手負責制，貫徹“以公路養護管養為中心”的方針，對局承包的目標責任負全責；局領導班子主要精力抓好養護管理，局長親自抓養護工作，確定一名副局長專職管養護，養護工程股股長具體抓現場實施，狠狠抓住質量管理，提高養護修補質量水平等等有效措施取得的，今后的工作中，我們只有繼續以公路管養為中心，不斷完善各項管理制度，嚴格考核，把各項工作真正的落實到實處，同時，只有提高養護工人的收入，一心一意為基層養護生產一線服務，穩定一線職工的思想情緒，提高工人的工作積極性，緊緊依靠廣大珠線養護職工的集體力量，我們的工作才會為不斷地取得新的成效。

三、下一步工作計劃

1、做好迎接區局年終公路檢查的各項準備工作。

2、繼續抓好路面養護，確保路況質量，提高路面平整度。

3、進一步加大年度計劃養護工程施工管理，確保工程質量和實施進度。

4、加強危橋技術狀況調查和病害防治監控工作。

5、繼續加強安全生產工作。

第二篇：益陽市公路管理局2003養護工作總結

益陽市公路管理局 2003養護工作總結

2003年，我局在省公路管理局的正確領導下，在省局機關各業務處室的精心指導和大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實“十五”公路工作方針和全省公路工作會議精神，按照年初全市公路工作會議確立的工作思路，始終以改善提高路況為中心，發揚艱苦奮斗精神，堅持“重養”方針，深化改革，強化管理，挖潛增效，通過全體職工的共同努力，克服了路況基礎差、養護任務重、資金嚴重短缺等重重困難，圓滿完成了全年的各項養護工作任務，確保了干支線路況基本穩定，保障了線路的安全暢通。

一、完成的目標任務

——路況：我局管養里程1072.91km，其中干線10條，557.429km；支線21條，515.481km。經自檢評定：雨季好路率67.63 %、年末好路率72.24%、年平好路率70.99%，均完成省局目標。其中：一級養護線路好路率雨季98.22%、年末98.22%、年平98.22 %；國省道干線好路率雨季80.59%、年末85.48%、年平83.38 %；支線好路率雨季53.62%、年末57.91%、年平57.59%。

——大中修工程：年初省局下達油路大修目標53.1km(含去年借用計劃28.9 km)，計劃經費1213.75萬元。本年實際完成油路大修69.029km(含預借2004年計劃44.829km)，實際 投資1626.61萬元，其中油路大修65.429km，集鎮路段油改砼3.6 km。在所完成的油路大修中，瀝青砼攤鋪路面34.45 km，占54.53%。

——工程質量：經市局組織工程初驗，油路大修工程優良率為91.9%，合格率為100%；油改砼優良率為100%，合格率為100%；工程綜合優良率為92.3%。

——危橋改造：塞陽橋竣工通車，梅城橋加固擴寬，干支線危橋加固維修9座，其中中橋5座，小橋4座，今年共投資320.60萬元(其中梅城橋160.4萬,其他160.2萬)。

——通鄉公路硬化：完成施工圖設計6條線路86.52km，完成了S202線、豐南線、長高線3個項目41km的招投標工作，其中S202線、豐南線已完成水泥砼路面施工，長高線已開始基層鋪裝。目前已完成投資762萬元。

——水毀恢復：共清除塌方79處39570立方米，恢復水毀擋墻204處15270立方米，修復涵洞145道1230米，投入水毀經費達254.2萬元。

——黑點、險路治理：完成標志牌80塊，防護墩4183個，防撞墻250米，示警樁4272根，治理經費達198.02萬元。

——水泥路預防性養護及破碎板處理：共投入資金139萬，其中：投入資金101萬元，完成了G319、G207、S206、S204等水泥路清灌縫工程；投入資金38萬元，完成了1890平方米水泥破碎板換板。——GBM工程：完成了S306線南縣段全線15.185Km的GBM工程.二、所抓的主要工作

今年的養護生產面臨的困難多，任務十分艱巨。一是路況危機大，主要表現在：由于油路超期服役多，占32.8 %，最多的使用年限已達27年，開春后的幾場大雪對路面破壞嚴重，雨季長，雨量大，連續性降雨時間長，加劇了路面病害發展，同時也嚴重影響路面搶修進度。另外路況急劇下降，個別地方甚至出現了通車難的現象。二是資金緊缺，全年切塊經費3343 萬元，安排小修保養1180.18萬元，渡運經費228.39萬元，養路事業費400.04萬元，養路其它費865.39萬元，可用于安排油路大中修經費僅為604萬元，遠滿足不了路況穩定的需求，也完不成省局大中修計劃目標。面對嚴峻的養護形勢和諸多方面的困難，我們認真貫徹全省公路工作會議精神，按照年初市局確定的“重養”方針和工作思路，立足自力更生，艱苦奮斗，精修細養，通過深化改革挖掘內部潛力，嚴格管理提高投入效果，主要抓了以下幾個方面的工作：

1、加強領導，強化責任。市局要求各管養單位把養護生產作為重中之重的工作抓緊抓實。落實“重養”方針，我們強調了“三個落實”：即組織領導、人員力量和材料設備落實。明確了分管領導和小修專干，保證足夠的領導力量抓養護；根據養 3 護工作量配備足夠的養護人員，壓縮非生產人員，把主要力量投入了養護；根據養護工作量及時采備足夠材料，保證搶修需要；為保證養護質量，配齊必要的設備，特別是壓實設備。

圍繞路況穩定這個中心，我們提出了路面搶修“一個為主、兩個結合”的工作要求，即：路面搶修以小修保養為主，與路面大中修和路政管理相結合。由于大中修投入有限，路況恢復不能等靠大中修來解決，只能依靠小修保養來實現；要加緊路面工程施工，使有限的大中修盡快發揮效益；要加強巡路排障，防止因路障或排水系統失效造成爛路。

2、深化改革，挖潛增效。針對我局路況基礎差，養護任務重，小修保養投入嚴重不足的狀況，為使有限的投入發揮更好的效益，我們堅持深化改革，努力挖潛增效。年初市局修改、完善了《養護生產內部承包管理辦法》和《公路養護定額》，及時下發各單位貫徹執行。局屬各管養單位認真貫徹落實新的《內部承包管理辦法》和《養護定額》，在春節前就召開了職代會，修改和完善了具體的實施細則，并完成了公路站的設臵、站（隊）長和承包人的競聘（標）、站（隊）人員的雙向選擇、技術計量員和記錄員業務培訓和雨季搶修的材料準備等工作。在具體運作上，益桃處繼續實行管養分離，與市區局續簽了養護承包合同；安化局繼續實行油面小修由專業隊負責；梅城、桃江、市區局根據各自實際合理設臵和調整了生產作業形式；全局各單 位油路普遍實行了定額計件工資制，水泥路保養、砂路小修保養實行分段招標承包到公路站或個人。在用工上全面推行競聘上崗和優化組合，在分配上徹底取消檔案工資，實行了按勞分配和計量計酬，從而較好地調動了職工生產積極性，增加了養護的有效投入。

3、加大投入，穩定路況。雨季期間，在我局瀝青路面比重大、超期服役里程多、時間長，路況急劇下降，個別地方甚至出現了通車難的情況下。面對路況的巨大壓力，市局千方百計籌措資金，加大大中修投入和小修保養的有效投入。在增加大中修投入方面，一是市局自籌287萬元，增加13.5km大修；二是預借明年經費除省補外1005萬元，增加50.02km大修。在增加小修保養有效投入方面，盡管小修保養呈超支趨勢，但絕不能棄養待修，市局要求各單位正確處理好近期虧損與長遠效益的關系，切實加大材料和經費投入，不惜代價也要恢復和穩定路況。南縣局因S306線岳陽華容段砼路面改造，車輛繞道，致使豐南線、S202線路況面臨崩潰；梅城局的G207、S217線因超限運輸惡性膨脹，路面不堪重負，沉陷翻漿非常嚴重，加上S217山體滑坡等地質災害造成擋墻垮塌，路基滑移，路面毀損；安化局茅東線一度因三個集鎮水泥路改造的地方資金不到位造成通行困難；沅江局的樂漉線55km因上世紀90年代初的砂改油工程投資少，加上許多路段連續多年被內漬洪水浸泡，今年三月份幾乎全線崩潰，漫長的爛路帶來沉重的壓力；桃江局的 G207、S206線油路，市區局的衡鸞線等重要經濟線路均因超載和超期服役，爛路形勢也一度相當嚴峻。為了保安全、保暢通，我們立足自力更生，不惜代價，加大投入，奮力組織搶修。全市局1-11月共投入砂石材料62614m，為計劃22006m的284.53%，消耗瀝青1371.49T，占計劃964T的142.27%，小修保養經費實際支出1348.65萬元，（含瀝青接卸費和瀝青差價）為年計劃的114.27%。

4、組織競賽，頑強拼搏。根據季節的特點，上半年主要抓好雨季養護勞動競賽，較好地恢復了路況；下半年組織開展全面養護勞動競賽，促進了全年工作任務的完成。

上半年市局下發了《關于開展“交通杯”雨季養護勞動競賽的通知》，號召全路職工立足自力更生，艱苦奮斗，弘揚“湘路”精神，與天氣搶時間，與爛路拼速度，打一場“戰雨季、保暢通”的攻堅戰。市局養路科適時制定了《雨季養護實施方案》。省局雨季養護競賽通知下達后，我們及時進行了轉發，并對原《雨季養護實施方案》中的養護主要內容和要求作了補充和完善。在防“非典”的特殊時期，市局請示市政府同意，于5月9日在南縣召開了雨季養護現場會，推介了南縣局艱苦奮斗穩路況、不等不靠保暢通的雨季養護經驗以及沅江、梅城局的養護工程招投標經驗，并號召各單位發揚連續作戰的作風，奪取雨季養護的全面勝利，從而使競賽高潮再起，不斷推進。市局根據巡查情況，在競賽的關鍵時刻，先后三次派出工作組

33下到各管養單位蹲點，跟蹤指導工作。工作組下去后，按照市局黨委的意圖和要求，對各管養單位的競賽情況進行認真的回顧總結，在肯定成績的基礎上，尖銳指出了存在的問題，進一步明確工作要求，并組織各單位分片、分線、分站對競賽進行再次動員和安排，使干職工的生產積極性得到了進一步發揮。各單位根據自身實際，不搞形式，因地制宜，布臵競賽活動，對競賽目的意義、內容辦法、目標要求進行了廣泛深入的宣傳發動，對競賽活動進行了具體的安排部署，成立了競賽領導小組，并確定了領導包線、機關干部包站的責任制。為確保競賽效果，市局和管養單位每月和季度進行定期檢查，平時加強隨機抽查，及時總結成績，找出差距，指出不足。對違反《小修保養管理辦法》的現象和問題，按《小修保養現場管理處罰辦法》的規定，現場下發了整改通知書，限期予以糾正。各單位結合承包辦法考核兌現，做到了獎優罰劣，促進了競賽工作的落實。全市局僅六月份消耗瀝青365.65T，為年計劃的37.9%；消耗砂石材料15549m，占年計劃的70.66%；投入經費達207.49萬元，占年計劃1180.18萬元的17.58%。南縣局小修保養經費僅半年實際支出104.57萬元，為年計劃的96.36%。競賽結束后，經過省局專家評審，我局獲得了全省公路雨季勞動競賽三等獎的好成績。

進入下半年，為了鞏固上半年養護生產成果，全面提高整體路況水平，我們迅速轉移工作重點，抓住路面病害處治的黃

3金季節，又精心組織開展了為期100天的全面養護勞動競賽活動。此次競賽以穩定提高路況為中心，以全面養護為手段，以《“交通杯”全面養護勞動競賽檢查評分表》和《2003年市局全面養護檢查評分細則》為標準，按照省局“七無二有”的要求，充分調動和發揮廣大養路職工的勞動生產積極性，實現提高路況、改善形象的目標。為使競賽活動高潮迭起，不走過場，市局兩次派出了由領導帶隊的工作組深入一線指導、督促競賽工作。各單位機關人員下基層蹲點，與一線職工同吃同住同勞動。市局根據完成任務情況，進行考核評分，并將考核評分結果及時予以通報。各管養單位在不斷完善競賽方案、反復進行宣傳發動的基礎上，將工作任務分時段細分到個人、到樁號。由于一級抓一級，競賽形成了良好的氛圍，調動了各方面積極性。全局養護一線加班16627天，人平加班45天。1-11月共完成挖補油面坑槽144.09km,挖補率達3.82%，封補油面達611.99 km,封補率達16.24%，基本實現了路面無坑槽；鏟挖路肩1213.6 km,培填路肩143.19 km,新開水溝6925m，清理水溝1821 km次，安設涵洞253道1040 m，清疏涵洞1270道4510 m，刷白行道樹523 km，外運廢渣14882m，較好地改善了路容路貌。

5、加快進度，確保質量。為了加快路況恢復速度，降低養護成本，使有限的大中修投入盡快發揮好效益，我們對大中修工程早計劃、早安排，提出了“抓緊準備早進場，確保質量

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2早完工”的工作要求，明確了大中修工程“必須3月底進場，6月底完成基層鋪裝及下封層，9月份全面竣工”的進度目標及“杜絕質量問題和不合格工程、爭創優良工程”的質量目標。根據市局整體部署和安排，大部分單位3月底都已進場施工，4月初開始基層鋪裝。市局于6月16日在梅城局召開了工程質量現場會，通報了前一階段工程施工的進度、質量、現場管理、試驗檢測工作等情況，指出了存在的主要問題，推介了沅江局、梅城局加強工程管理、爭創精品工程的做法。各施工單位克服困難，科學安排，精心施工，于9月底全面完成了油路大修工程,水泥路改建工程于11月中旬全部竣工。

在工程管理方面，實行了招投標制、合同制、監理制、項目部制。各縣市局成立了以主管工程的副局長為組長的工程質量監督小組，并成立了項目經理部負責工程的實施。各單位都根據市局的要求，在市局工程預算批復后實行了多種形式的內部招投標，由中標人優先組合成立項目經理部，并簽訂承包合同，對工程實行合同管理。如沅江局采用的是對材料采購和人工費進行單項招標，對項目部實行間接費包干的模式；梅城局和市區局采取的是合理標價中標的辦法。根據市局文件要求，項目經理和技術負責人均由具有豐富經驗的人員擔任，承包人（項目部）按工程經費的2%交納風險抵押金。各縣（市）局都對大修線路進行交通流量和軸載組成調查，大修路段的彎沉測 量等外業采集工作，然后在此基礎上確定鋪裝厚度，克服了往年以經費確定基層厚度的做法。在基層結構的選用上，我局認真總結去年成功的經驗，基層全面推廣了水泥穩定類結構，干線公路路面全面推廣了拌和法。根據集鎮路段排水不良易損壞路面的特點，對集鎮路段的大修采用了油改砼路面。

為了加強施工管理，確保施工質量，我們強調了實行開工報告和中間報驗制度。工程開工前，市局對工程的施工準備情況進行了認真檢查，只有施工準備充分的才同意開工。一道工序完工后，施工單位要報驗，基層鋪裝前的驗收由縣局進行，灑油前的驗收由市局進行，只有驗收合格后，才能進行下道工序施工。在施工中，加強了材料試驗和工序質量控制及檢測，要求施工現場交通標志齊全，堆料整齊，秩序井然，做到文明施工，安全施工。今年的各個施工工地，均做到了以上要求，有專人指揮交通，無較長時間堵車現象，無安全事故。

在質量管理上，建立了工地自檢、縣局駐地監理、市局巡回監理的三級質量監控體系。工地建立實驗室，縣局成立工程質量監督小組，市局實行巡回監理，及時發現問題，督促整改落實，把質量問題消滅在萌芽狀態。

6、規范養護，提高水平。為了加強經常性的全面養護，增強路面養護的有效性和可靠性，市局提出了以路面養護為中心，治水工程為重點，全面推進日常養護的工作方針，要求各 單位抓住工作重點，統籌安排各項養護任務，不斷提高管養水平。市局對省局巡查通報的情況及時進行了認真分析，對照通報查找工作中的不足和問題，并轉發下屬單位，以整改和加強有關方面的工作。除月度、季度、競賽檢查考核外，市局還參照省局做法，重新制定下發了《小修保養巡查辦法》，并采取明查與暗訪相結合的方式，對路面養護、路基橋涵養護、道班的出工出勤和基礎記錄等情況，有針對性地進行重點檢查，并及時在《養護動態》上進行通報，督促各單位抓緊整改。

為加強橋梁養護管理，市局及下屬各管養單位均把橋梁養護管理列入了重要議事日程，制定了橋梁養護管理辦法，落實了橋梁檢查、巡查、報告制度，并把其納入了養護考核范圍，落實了省局“三個一”的要求，強化了日常養護。全局共修復橋欄缺損56處達310 m，修復和完善了橋頭示警設施和限載標志，加大了危橋處治力度，今年共加固維修9座危橋，其中中橋5座，小橋4座，共投資454.8萬元。

為解決養護質量和低溫雨季養護的及時性問題，我們積極使用水泥穩定類修補油路面基層，全局共消耗水泥達468T，采用拌和法封補油面，封補面積達282321m，拌和封補率達43%。采用沖擊夯、平板夯等小型機具壓實。低溫雨季積極使用乳化瀝青，全局共使用乳化瀝青452.3T。為解決乳化瀝青養護技術難題，我們還不斷從生產一線收集情況，與生產單位及時反饋信息，不斷研究和探索生產過程和施工過程中有關技術問題，2舉辦有關培訓班，下發了《乳化瀝青應用技術》等技術資料，并及時在《養護動態》刊發乳化瀝青拌和法施工工藝的指導文章，從而不斷提高了養護技術水平，確保了修補的成功率，減少了返工浪費，節約了養護成本。

為加強砼路面的養護，我們除要求各管養單位加強對砼路面的日常保養外，在市局計劃預留僅10萬元砼路面養護材料費的情況下，想方設法籌措資金，加強了對砼路面的病害處治和預防性養護，全局處理砼路面破碎板1890m,其它病害處治1857 m,清灌縫163.575km，結合省局技術比武培訓，進行了乳化瀝青板底灌漿的嘗試，共投入經費達139多萬元。

7、處治險路，保障安全。為規范黑點險路處治，落實省、市各級關于黑點險路處治的工作要求，市局適時制定了險路《益陽市公路管理局險要路段交通安全設施設臵管理辦法》方案，根據實際，反復調查核實，下達了整治任務。根據省局計劃，自籌配套資金，完成了黑點險路整治工作，其中完成標志牌80塊，防護墩4183個，防撞墻250米，示警樁4272根，治理經費達198.02萬元。

8、自力更生，搶修水毀。今年公路水毀嚴重，特別是幾次暴雨引起山洪暴發，造成邊坡坍方、路基塌方、路面沖毀。G207、S308、S217、長高線、柘馬線等線路一度多處中斷交通，損失慘重。每當水毀發生，各單位領導迅速趕到現場組織搶修，市局也及時派出工作組指導工作，以最快的速度恢復了交通，得

22到當地政府和人民群眾的認同和支持。對危及通車的路段，市局借錢安排補助予以恢復，對一時無法恢復的都采取了臨時安全措施。全年共清除水毀塌方79處39570 m，修復水毀擋墻和路基缺口204處，漿砌塊（片）石達15270 m，修復涵洞145道1230 m，修復水毀路面6562 m18572 m。在年初計劃預留水毀經費僅50萬元，省局水毀補助尚未到位的情況下，市局克服重重困難，多方籌措資金，共投入水毀恢復經費達254.2萬元，確保了道路暢通和行車安全。

9、加快渡運，改善服務。為加強渡運管理，市局制定了渡運管理辦法和安全生產責任制，并與渡口所在縣局簽訂了渡運安全生產責任狀。渡口所加大了安全管理和渡運宣傳力度，制定了應急預案；建立了船舶技術檔案，輪機駕駛員崗位職責；輪機駕駛員持證上崗，嚴格遵守操作規程；加上警民共建文明渡口，渡運秩序良好。各渡口《輪機日志》、《航行日記》等記錄準確、齊全；兩岸碼頭設立了醒目的“公路渡口”、“限速”、“限載”等標牌，每套船舶配備了2名安全員，船上配足了救生衣、救生圈、黃砂箱、滅火器、消防帶、太平鋸、太平斧、挽篙、軟球靠等救生、消防和避碰設施，渡船設臵了擋車裝臵及三角木，有效地預防了安全事故發生。全年渡運車輛42萬多臺次，征收過渡費400余萬元，超額完成了省局下達的計劃。

10、自籌資金，添臵設備。為加快養護機械化步伐，市局及下屬各單位多方籌資177.234萬元，添臵養護機械32臺套，233市局對局屬各單位購臵的養護機械給予一定的補助。瀝青路面日常養護全面應用平板夯、沖擊夯、瀝青拌和機等設備按規定施工，油路大中修全部采用機械拌和，水泥路面養護采用液壓開鑿機破板，清灌縫機進行清灌縫。

三、主要工作成效：

總結今年的養護工作，取得了以下幾個方面的成效：

1、路況穩定提高，路容路貌不斷改善。通過路面搶修和大中修工程的實施，較好地恢復了路況，路況水平不斷上升。通過加強日常養護，全局絕大部分管養線路排水設施基本完好，路肩平順，沿線設施基本齊全，路容路貌得到了改善。

2、養護質量不斷提高。各單位在抓好養護及時性的基礎上注重科學養護、改進施工工藝，養護質量不斷提高，返工浪費明顯減少。

3、管理逐步規范。為了提高養護效果，我們強調了規范化養護。油路大力推廣使用乳化瀝青，較好地解決了低溫條件下油面恢復問題。砂路利用有利的天氣加鋪磨耗層并取得了較好的效果。改進基層修補結構，采用水泥穩定碎石（砂礫），做到了早成型、早封油，減少了不利天氣影響導致的返工浪費。為了解決小修壓實問題，采用了小型壓實工具振動夯，保證了成型質量，延長了使用壽命。

4、確保了一方平安。通過全體職工的頑強拼搏，保障了線路的安全暢通，促進了社會經濟的發展。

四、存在的主要問題

盡管我們竭盡全力作了一些工作，但離上級要求還有差距，與兄弟單位比也有相當大的距離，主要存在以下的問題：

1、路況基礎脆弱，不穩定因素多。由于歷史的原因，絕大部分線路技術標準低，抵御自然災害能力弱，配套設施不齊，養護工作量大，特別是路面結構強度低，遠遠不能適應當前交通量增長和重車、超限車比重大的交通需求，加上未抓住上世紀九十年代的最佳發展機遇，改造升級步伐大大落后于其他市（州)，目前近一半的油路超期服役10年以上，最長的超齡達18年。“先天不足，后天發育不全”，導致抵御風險能力弱；一旦天氣稍微惡化，爛路急劇猛增。

2、經費緊張的局面仍然沒有緩解。這是制約益陽公路工作加快發展的關鍵因素。受資金制約，養護經費投入嚴重不足，小修保養經費支出大大超計劃；養護生產設施落后，裝備水平低；公路水毀工程欠帳甚多，無力恢復。

我們將在今后的工作中，按照省局提出的工作要求，扎扎實實抓好養護管理，努力完成各項工作任務，為公路事業的發展奮斗不止。

二00三年十二月十八日

第三篇：湘潭市公路管理局2005年養護工作總結

湘潭市公路管理局 2005年養護工作總結

今年以來，在市局黨委、行政的正確領導下，在省局的具體指導下，我們克服了雨季時間長、經費緊張、路況抗災能力差等不利因素，全局團結一心，勵精圖治，積極深化改革，強化管理，嚴抓規范，確保了我局管養的道路暢通。全局共管養公路819.54KM，其中國道2條計133.22KM，省道5條計138.13KM，縣道34條，計548.19KM。截止11月份，我局通過自檢已全面超額完成了省局下達的路況指標：國省道干線好路率為84.05%，支線好路率為63.89%，干支線綜合好路率為70.45%，分別超省局目標3.05%、2.39%和5.61%。回顧一年來的工作，我們主要做了如下幾方面的工作：

一、創新發展理念，以養護工程費制改革促養護機制的良性運行 自去年4月1日我局推行養護工程費制改革以來，取得了較大的成績，但也存在一些亟需完善的機制。今年伊始，我們下基層調查研究，通過與職工談心，召開座談會，走訪等形式多方征求意見，并在市局和縣局管理層召開了完善養護工程費制的專題研討會，制訂了《關于完善我局養護工程費制的實施辦法》，從政策上、機制上和發展方向上完善了養護體制改革的內容。三個縣（市）公路局按照要求分別組建了新的養護機制和運作模式。湘潭縣局成立了三個養護大隊，實行內部獨立核算，大隊下設工程隊和日常保養組，人員實行競爭上崗，推行養護站招標投標和日常保養目標管理；湘鄉局成立了一個養護公司，公司下設八站三隊。日常養護八站實行個人中標下的集體承包與個人分段承包相結合。同時成立了水泥路、油路和附屬工程等三個專業隊，實行獨立核算。韶山局也成立了養護公司，把日常保養和養護工程隊一并劃歸養護公司，實行獨立核算、自負盈虧。根據職工的意見三個局還適當調整了養護定額。從目前三個局今年運行的情況來 看，效果較去年取得了更好的成績。

具體表現：一是實行了管養分離，明晰了管理與養護的責權利，實現了養護機制的良性運行。二是更大程度上調動了廣大職工愛路養路敬業的積極性，職工變過去的被動養護為主動養護；三是取得了較好的效益。職工收入普遍增加，養護成本明顯下降，社會反響也比較好，養護站的財務管理也日趨完善，職工反映也好。四是形成了我局內部養護市場，三個局均獲得了一個二類乙級和一個三類甲級的養護資質，今年我局的養護工程、大中修工程、水毀工程、安保工程等均實現了招投標管理，職工向內部養護市場要任務、要事做的積極性非常高漲，還有幾個養護隊在外承接了水泥路面、油路及護砌工程，為今后我局養護全面走上市場奠定了良好的基礎。

二、堅持以車為本，以開展“雨杯”勞動競賽促路況全面提高 今年我局動手早，在省局布署全省“雨杯”競賽前，我局于2月份就召開了宣傳動員大會，結合保持共產黨員先進性教育活動，在全局開展了“雨季公路養護競賽活動”。我們主要做了如下幾項工作： 一是深入宣傳，廣泛發動。

市局成立了以局長黃平良為組長的競賽領導小組，所屬各縣（市）局也都成立了競賽領導小組。湘潭縣局召開了兩次動員大會，調整了三個內管工作組，機關干部分片分線下站指導、幫助、督查路況情況，并層層簽訂了目標責任狀。湘鄉局除在全局召開動員大

會之外，還分片分站進行了“雨杯”競賽再動員，將競賽的具體要求和工作標準印發至每個養護生產單位。韶山局以奪取今年“雨杯”作為全年的經濟責任的主要目標之一，并結合保持共產黨員先進性教育活動，號召職工以工作實績體現共產黨員的先進性，職工“奪杯”熱情高漲。經省局檢查認定我局管養的國省干線“雨季”好路率為80.69%，支線好路率為61.1%，全面完成了省局下達的好路率指標。在全省雨季公路養護競賽活動中我局名列全省第二名，湘潭縣公路局獲全省“優勝縣局”。

二是抓好日常養護，確保雨季路況穩定。

今年的降雨量持續時間長、降水量大，我局路況形勢相當嚴峻。但通過全局干部職工的努力，我們確保了管養公路的暢通，沒有出現一處因養護不到位而影響交通的情況，也未接到社會的不良反映。我們嚴格按照省局提出的“七無三有”養護要求，實行了全面養護、全季節養護和全周期養護，我們參照省局養護巡查的做法，從去年開始我們就成立了以市局紀委、監察室牽頭的養護、路政、收費巡查組，堅持每月不定期到路上巡查，發現問題及時處治并下發巡查通報，全年共發巡查通報 期，發出整改通知 份，處罰人員 人次。同時突出國省干線重點線路的養護，突出水泥路接縫養護、突出形象養護、突出特色養護。出現了G107、G320、長潭線的形象路，S208線的環保路，S311線的美化路。全年來，三個局共完成水泥路面清灌縫565957 M，板底灌注乳化瀝青 160.1噸，修復水泥路面破碎板12602 M2，瀝青路面基層挖補15736.42 M2,修補坑槽155684 M2，瀝青路面裂縫處治3596M，罩面層12430 M2,采用熱補瀝青 28噸，乳化瀝青264噸，冷補料14噸。完成砂路中修12.75公里,安設橫向涵980M、縱向涵1254 M。路肩邊坡養護共挖反坡52936M，集鎮路段清理水溝42.12公里，新挖標準水溝296.95公里,修補路基缺口112處，修剪路肩草186.82公里。行道樹修剪355.21公里，綠籬修剪324公 里。完成油路大修9.22KM，集鎮水泥路6.55KM。三是積極治理水毀工程 養做好防汛救災工作。

由于今年雨水較多，加之5月31日至6月1日，我市遭遇了50年來最大的暴雨襲擊，我局水毀公路創歷史之最。G320、S312、X053、X054等四條線路中斷交通。截止6月1日止，我局管養公路沖毀砂石路面36.23KM達30650M2，沖毀瀝青路面36.8KM達23850M2，橋梁局部沖毀6座，沖毀涵洞4道，擋墻沖毀21處達3122.67M3。路基塌方48處7170M3，塌方沖毀民房一棟。婁湘線山體塌方3000M3，擋土墻坍塌4900M3，水毀公路與橋梁損失達360.96萬元。水毀發生后，我們一邊組織自救，不等不靠，加強安全管制，迅速安排水毀專項資金用于道路搶修，現已投入水毀經費120多萬元。同時我們把水毀現場用數碼攝像制成光盤迅速報送省局和省廳，同時邀請省局養護處來我局現場勘察水毀情況。共清除影響交通安全的大小塌方300多處，其它較嚴重的水毀工程也已按照設計方案的要求全部竣工。同時加強橋梁的養護，繼續落實“三個一責任人”的責任制，檢查橋梁 178座，巡查27次，橋梁病害處治14處，缺損修復18處，投資125萬元進行危橋改造加固7座。湘鄉市公路局還開展了“橋梁養護技術比武競賽”等活動。

三、堅持以人為本，以實施“安保工程”促和諧公路交通環境的建設 今年，我們按照省局的部署，對我局管養的G320、S208、S311等三條線路投資120多萬元實施了安全保障工程。今年安保工程任務時間要求緊，任務比較大，質量要求高，我們積極推行招標投標。在項目的運作和材料的采購等均實行了招標投標，韶山局和湘鄉局分別中標2004年安保工程任務。我們成立了兩個項目經理部，抽調了精兵強將加強了日常監理巡查，對有質量隱患的及時下達了整改通知，并實施了罰款，確保了我局安保工程任務在全省率先如期如質完成。共安裝標志牌177塊，標線2975M2，示警樁559根，示警防護墩548個，連續式鋼筋砼護欄656.35M，波形鋼護欄1270M，擋土墻95.6M3，改 造紅侖橋頭側路一處，總投資達122萬元，完成省局下達任務的116.07%。下半年我們又對省局下達我局的2005年“安保工程”任務實行了邀請招標，并在S312線、S209線、X040、X039線已全面實施，G107線的安保設計文件已報省局只待批復后實施。截止10底，我局已完成示警防護墩242個，連續式鋼筋砼護欄 288M,波形鋼護欄28M，擋土墻918 M3，標志牌21塊,示警樁109根,完成總任務的50%。

四、舉全局之力，搞好“迎國檢”工作今年，為迎接國家交通部五年一次的干線公路大檢查工作，我局非常重視。于8月份就成立了迎國檢領導小組，并于8月16日召開了全局迎國檢工作動員大會，各部門、各養護單位也是層層動員廣泛發動。我們制定了迎國檢工作實施方案，從時間上、資金上、人員上都作了具體的安排和布置。我們主要做了如下工作：一是在積極爭取地方政府的支持。為搞好此次迎國檢工作，我們以湘潭市政府的名義成立了由市、縣、區政府、公安、工商、城管、交通和公路局等部門組成的迎檢領導小組，以市政府的名義召開了全市迎國檢動員大會，各級政府廣泛宣傳發動，營造愛路護路聲勢。市政府牽頭先后三次對全市迎國檢工作進行了督查和檢查，同時出動了公安和工商執法人員協助我局整治公路環境；二是擠出資金對G107、G320、S208三條迎檢線路進行水泥路面換板10849.82 M2，修復破碎板12602 M2，清灌縫201322M，修補斷角、錯臺15681 M2，標線9351 M2,對沿線166公里水溝進行了清挖，路容路貌、標志標牌、行道樹和綠籬的修剪等都下了很大的功，在經費十分緊張的情況下對107和208線進行了標線，對320線進行了標線的修補，一線職工連續66天沒休息過節假日；三是實施路政綜合治理。我局在當地政府和市有關部門的大力配合下，先后對此次迎檢線路的違章建筑、非公路標志標牌、亂堆亂放垃圾、公路集貿市場等進行了徹底的治理。四是把內業工作做好做扎實。根據省局的安排布置，我們對2001年以來近五年我局養護、路政、工程、計劃、收費等方面工作的文件資料進行了整理歸檔，共整理資料67冊。對迎檢線路上的三個縣公路局、四個養護管理站、三個收費站、四個治超站的內業工作進行了認真的準備。五是認真搞好接待工作。為搞好這次接待工作，我局成立了專門的接待班子，從接送、陪檢、住房、餐飲、服務等方面都作了詳細的布置，圓滿完成了迎檢工作。

五、以過硬的打拼作風，圓滿完成上級下達的重要任務4月下旬，市委、市政府下達我局一項重要的政治任務，臺灣親民黨主席宋楚瑜于5月8日回湘潭縣巨魚村老家祭祖，這是一項重要的國事活動，也是一件國際影響較大的事情。而途經巨魚村由我局負責管養的砂易線、河嶺線和石中線均是必經之路，全長70多公里。全國各地港澳臺地區及部分外國記者都云集這里，社會影響、國際影響都比較大，加之石中線還有8公里砂路通向巨魚村，又趕上雨天，因此對道路的要求相當高，而且時間只有十天。接到任務后，我局行動迅速，從4月26日至5月8日，由湘潭縣公路局承擔了石中線7.75KM砂路中修任務，由50多名職工組成的施工隊伍發揚了拼命三郎的精神，每天加班加點。我們養護工作人員也犧牲五一休息時間，與職工一道日夜奮戰在施工現場。到5月8日，一條平整、美觀的砂路展示在世人面前，為湘潭在世人面前增了光，受到了市委、市政府的表彰。湘潭鋼鐵公司一項列入省重點工程的技改工程項目，所需設備是幾臺分別重達274噸的不可拆卸的機械，包括運輸設備重達374噸。運輸這樣超長超載的設備在我省公路史上尚是首次，全國也不多見。這對我局管養護公路和橋梁是一次嚴峻的考驗。我們在省局的正確指導下，請省橋梁專家和省局設計公司對我局管養的長潭路沿線31KM公路和四座 橋梁進行了全面檢測，制訂了周密的施工設計方案。我們養護科精心組織，湘潭縣局吳家巷養護大隊具體負責談愛橋的橋面加固，全體養護人員和養護大隊的職工一道加班加點，不分晝夜，克服雨水多、交通流量大、施工條件惡劣、施工技術難度大等困難，利用“五一”長假期間，圓滿地完成了橋梁加固工程，目前已安全順利使這套特種設備四次通過了我們的道路和橋梁，目前，該廠利用該設備生產的寬型鋼板已成功下線，填補了我省空白，為我市經濟建設發展貢獻了自己的力量。

存在的主要問題：

1、養護資金投入不足。由于我局歷年欠帳較多，三個縣級公路局既要養好路，又要養好人，還要完成消赤減債的任務，因此資金問題一直是困撓我局發展和養護上臺階的大問題，很多急需解決的如今年迎國檢工程、水毀工程、養護工程等由于資金周轉問題，都受到了不同程度的影響。

2、養護運行機制改革要進一步深入推進。目前我局的養護機制運行總的情況是好的，但也存在一些不太適應生產關系的體制性障礙。今后我們要不斷探索，積極推進，要在置換職工身份、養護與管理分離、招標投標市場化等方面多想辦法。

3、養護發展不很平衡，出現“四重四輕”現象。即重干線養護、輕支線養護；重水泥路養護、輕砂路養護；重突擊養護、輕日常養護；重后期養護、輕預防養護。出現部分支線路況較差、坑槽出現時間較長、路容路貌不甚整潔美觀、路上作業人員較少、預防養護投入不足等情況。湘潭市公路管理局 二○○五工作總結

二○○五年是我國國民經濟和社會發展第十個五年計劃全面完成的實現之年，也是實現我局第七屆黨代會提出的“一年打基礎、三年見成效、五年創省內強局”的關鍵之年。

一年來，在市委、市政府的正確領導下，在省交通廳、省公路局的關心、支持和指導下，我局以深入開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以交通部全國干線公路養護和規范化大檢查為載體，全面貫徹落實省、市交通公路工作會議和市委經濟工作會議精神，為創建省內強局，為開創湘潭公路新局面，全局上下精誠團結、開拓創新，公路養護與建設、內部管理與改革、路政管理、通行費征收、精神文明建設等各個方面都得到長足的發展。現將全年工作簡要總結如下：

一、主要工作成績

1、全面養護成效明顯。

今年，全局廣大干部職工堅持養護主業不放松，全面貫徹“預防為主、防治結合”的方針，認真落實省局關于公路養護“七無三有”的具體要求，從規范化、標準化養護著手，全面提高路面養護質量，使路面處于良好的技術狀況，經雨季和年終檢查綜合評定，年平好路率68.57%，年末好路率70.45%，雨季好路率67.65%，其中，國省干線年平好路率81.8%，雨季好路率80.69%，年末好路率84.05 %；支線年平好路率61.76%，雨季好路率61.1%，年末好路率63.89%，各項指標均超額完成省局計劃目標，在今年上半年省局的雨季檢查中取得第二名的優異成績，保障了雨季和全路暢通，為湘潭經濟發展和社會 進步提供了良好的道路條件。

全面加強橋梁養護。我們對所管轄的178座橋梁進行了全面養護，并制定了《橋梁養護管理辦法》，及時進行了專項養護檢查，共檢查橋梁161座，對存在重大安全隱患的湘潭縣花石大橋和湘鄉市菖蒲、水口等7座危橋進行了全面的加寬加固改造。并根據省局要求，對32座特、大中型橋梁安裝了橋梁養護責任牌，全面落實橋梁管理“三個一”制度，進一步明確了責任，建立了完整的橋梁數據庫。全面實施安保工程。今年，根據省局的統一部署，對我局管養的G320、S208、S311等三條路投資120多萬元實施了安全保障工程。根據安保工程工期緊、任務大、標準高的特點，我們抽調精干技術力量，加強日常巡查監理，整改安全質量隱患。截止10月底，我局已完成示警防護墩242個，連續式鋼筋砼護欄288M，波形鋼護欄528M，擋土墻918M3，標志牌21塊，示警樁109根，累計完成總任務的50%。

2、路網結構不斷加強。

一年來，我們堅持“以質量為核心，以效益為目標，努力實現質效雙贏”的原則，通過積極爭取，多元籌資，投入700萬元完成油路大中修9.22km，水泥路面6.55km，砂路中修15km；投入125萬元改造或加固花石、菖蒲、水口等危橋7座；投資1330萬元，進行G107大修加鋪（正在實施）。在工程管理上，一是繼續完善工程市場化。按照有關公路工程建設招投標的要求，結合我局管養體制改革的實際，繼續完善了對所有項目實行招投標制度，有效地控制了工程成本，提高了職工隊伍參予市場競爭的能力。二是繼續加強管理科學化。今年我局對所有工程按結構優化、內容完整、預算合理的原則認真組織 了設計，加強了工程管理人員和監理隊伍的建設，以合同管理為中心，控制和處理好了進度、質量和成本三者之間的關系。三是繼續推進了施工規范化。嚴格按照設計文件規范施工，大力推廣機械化施工，狠抓工程質量。通過對所有工程的全面管理，全年各項工程質量合格率100%，優良率84.78%，實現了質量、效益雙贏，進一步優化了我局路網結構。

3、依法治路力度加大。

今年，我局路政工作緊緊圍繞“強化路政管理創特色，提高隊伍素質樹形象”的目標，加大素質教育力度，強化日常管理，嚴厲打擊超限，切實維護路產路權。一年來，共拆除非公路標牌815塊，廠棚81處，違法建筑6外，取締擺攤設點420處，清理垃圾310平方米，清除路障54處，治理超限超載車輛7650臺次，卸貨5650臺次，使超限車輛嚴格控制在6%以內，全年共查處路政案件94起，結案93起，查處率99%，結案率達到99%，有效地配合了公路養護和工程建設的安全實施，有力地保障了道路暢通。

4、兩費征收穩步推進。

今年，省局下達我局通行費征收目標為2553萬元。在高速公路路網的不斷健全和部門治超治限力度的加大以及一些單位和個人對公路收費政策缺乏全面的情況下，完善管理措施，加大硬件投入，強化整治力度。年初，以全省通行費征收專項整治為契機，廣泛開展宣傳，加大稽查力度，取得了日收費額大幅上升的明顯成效。3月份，我們出臺了沖關逃費車輛異地處罰的措施，完善了公路收費的法制化進程，有力地打擊了沖關逃費的不法行為，大幅降低了公路收費漏征率。同時，內強管理、外樹形象、文明執勤、文明執法、文明服務、堵塞關系車、特權車。通過廣大征費人員的團結奮斗，全年預計征收 通行費2603萬元，超額完成省局計劃約150萬元。

5、機制改革不斷深化。

自年初開始，我局在通過召開座談會、走訪談心等形式的調查研究的基礎上，制定了《關于完善我局養護工程費制的實施辦法》，從政策上、機制上和發展方向上完善了養護體制改革的內容。三個縣（市）局相應分別建立了新的運行機制和運作模式，適當調整了養護定額。通過今年的運行，基本實現了管養分離，明晰了管理與養護的責、權、利，更大程度上調動了廣大職工愛路敬業的積極性，明顯降低了養護成本，普遍提高了一線職工收入逐步實現了內部養護市場，取得了三個二類乙級和三個三類甲級的養護資質，為我局養護逐步適應和全面走上市場奠定了良好基礎。

6、黨群、廉政日益加強。

今年，一場以“三個代表”重要思想為主題的保持共產黨員先進性教育活動在全系統展開。結合我局實際，圍繞怎樣走出困境，怎樣深化改革，謀求更大發展等焦點、熱點問題，充分發揮思想政治工作優勢，狠抓工作作風的轉變。同時，各單位、各部門協調配合，緊緊圍繞全局中心工作和自身工作目標，積極主動、團結協作，不斷提高管理水平和工作效率。堅持以監督促管理，對我局的機關用車制度、人事制度、工程管理參予了全進程，全方位監督，每月定期對養護、路政、收費等部門進行日常巡查，及時通報巡查情況，考核落實整改方案，確保了各項制度的順利落實。堅持不懈抓好黨風廉政責任制。通過層層簽訂責任狀，切實把好工程、路政、收費、干部任免等“熱口”廉政關，定期對各單位和部門廉政工作進行檢查和督促，嚴肅處理違紀問題，確保了全年全系統未出現大的違紀違規行為，繼續保持了良好的廉政態勢。

7、各項任務圓滿完成。

為迎檢交通部五年一次的干線公路養護與規范化管理大檢查，我局于8月份就成立了迎檢領導小組，制定了詳細的工作方案，從時間上、資金上、人員上都作出了具體的安排和布置。一是積極爭取地方政府支持。為做好迎檢工作，我們請市政府牽頭召開公路專項整治專題會議，成立了由各縣（市）區和相關職能部門組成的領導小組，廣泛開展宣傳，使愛路護路意識深入人心。二是千方百計安排資金對G107、G320、S208三條受檢線路進行了換板，標線、標志牌更新，對七里鋪、如意亭、洙津度收費站和吳家巷養護站進行了裝修。三是實施路政綜合整治。在各縣（市）區和公安等相關部門的配合下，我們先后組織了11天的路政專項整治。共出動443人次，機械設備135臺次，拆除違法建筑5處，拆除非公路標牌722塊，取締擺攤設點382處。四是扎實做好內業工作。我們對2001年以來我局養護、路政、工程、計劃、收費等方面工作的文字資料進行了事理歸檔，共整理資料67冊，對各基層單位的內業工作也進行了認真的安排和精心的指導。五是認真搞好接待工作，從食宿、行事、服務等方面都作了具體安排，圓滿地完成了迎檢工作。臺灣親民黨主席宋楚瑜于今年5月8日回湘潭縣巨魚村祭祖，我局管養的砂易線、河嶺線和石中線都是其必經之路，全長70多公里。屆時，全球眾多媒體和社會各界人士云集如 此，影響浩大，為展示湘潭公路風貌和公路人過硬的工作作風，我局克服氣候惡劣、時間緊迫、任務繁重等諸多困難，從4月26日到5月7日，機關干部和湘潭縣局一線養路職工發揚頑強拼博的精神，僅用12天時間，完成了石中線7.75km砂路中修任務，為宋楚瑜先生返鄉提供了良好的道路交通環境。

今年初，我局長潭線承擔了湖南公路運輸史上最嚴竣的一次考驗。湘潭鋼鐵公司一項列入省重點技改基礎上的設備分別是幾臺重達374噸不可拆卸的機械，運輸這樣超長超載的設備在我省公路運輸史上尚是首先，全國也不多見。我局在省局的正確指導和技術支持下，對沿線31km進行了全面檢測，對長潭線談愛橋進行了橋面加固。目前該特種設備已四次安全順利通過我們的道路和橋梁，湘潭公路又一次為湘潭經濟建設作出了積極的貢獻。

此外，在安全生產、綜合治理、市場開拓、計劃生育、老齡老干、物業管理、信訪接待、工會、共青團等方面做了大量的工作。2005年，我局的養護管理工作雖然取得了一定的成績，但我們清醒地認識到與省局的要求相比，與省內其他地市公路部門的發展速度相比，還有很大差距。在當前工作中仍存在不少亟待研究解決的問題：一是資金緊缺嚴重制約我局事業的發展，截止2005年上半年，我局貸款總額已達2億，已逼近我局還貸能力的臨界點，如何籌措下一步發展資金，是我們當前和今后一個時期面臨的最大難題。二是養護管理體制改革仍未達到應有的深度，雖然目前我們在管養機制、人事制度、分配形式等方面做了大量的工作，但并未觸及管理體制層面。三是人才匱乏的問題相當突出，隨著國民經濟的高速發展，適應發 展趨勢的綜合管理和工程技術人員嚴不足的問題日益突顯，已影響到公路事業的可持續發展。四是路政管理和收費公路管理的法制化水平仍然是公路管理十分薄弱的環節，公路法規確定的許多原則很難落到實處。五是公路部門自我發展力量弱，一個部門對公路行業理解不深，重視和支持力度也不夠。

二、明年工作初步設想

2006年是全面落實我局“十一五”規劃的開局之年，也是我局“一、三、五”戰略中見成效目標的實現之年。實現政策的出臺和工作目標的實現，給我局工作提出了新的更高的挑戰和要求。因此，全面認清、分析公路事業面臨的新形勢、新任務，抓住新的歷史機遇，突出發展主題，為構建社會主義和諧社會提供優良的道路交通環境成為了擺在我們面前一項迫切而重要的任務。2006年，我局公路養護管理工作的初步設想是：

1、加大以“七無三有”為主要內容的日常養護力度，提高養護質量和路網整體服務水平。逐步消滅國省干線上的危橋。國省干線和重要縣道的安全保障設施和標志、標線達到標準化、規范化。

2、建立精簡高效、責權一致并適應新形勢的公路管理體制和科學、合理的養護運行機制，實現管理養分離、事企分開，養護工作初步實現市場化。初步建立較為完善的公路管理行業法、養護技術規范體系，基本適應依法治路、規范管理的需要，實現鞏固全市公路無“三亂”。

3、加強技術創新，提高公路行業的整體技術水平和養護機械化程度。加大新技術、新材料、新工藝、新設備的開發應用力度，建立高效的市、縣公路數據庫和公路系統局域網絡，努力推進公路管理信息化、科學化和養護生產機械化、專業化進程。

4、加強行業文明建設，提高公路職工隊伍素質。大力弘揚“愛路敬業、無私奉獻、頑強拼博、爭創一流”的湘路精神，增強行業的凝聚力和戰斗力，以“服務人民、奉獻社會”為宗旨。組織養護、路政、收費等單位開展文明窗口創建活動。通過舉辦培訓班等多種形式，對職工隊伍進行科學文化、崗位技能、更新知識的教育，使職工隊伍的整體素質跟上時代的發展。

第四篇：公路管理局公路養護工程總結

公路管理局公路養護工程總結

今年以來，我局在自治區交通廳、公路管理局和**市委、人民政府的正確領導下，堅持以科學發展觀統領公路工作全局，以發展、改革、質量、廉政、安全、穩定為主題，以迎國檢工作為中心，進一步解放思想，開拓創新，迎難而上，扎實工作，公路養建管征各項工作富有成效，現將今年的養護工作情況匯報如下：

一、2011年養護管理工作措施及各項工作完成情況：

（一）、加大公路養護管理工作力度，提高養護質量，認真按照我局經濟責任制的有關要求，重視加強公路日常養護工作，端正思想，改變觀念，確保公路安全暢通，積極完成上級下達的各項路況指示。今年我局公路管養里程2534.645km，檢評里程2165.02km，其中國省干線1562.37公里，檢評里程1363.675公里，完成國省干線優良路率64.2%，差路率1%，全面完成半年路況管理目標。

（二）加強養護工程管理力度，嚴格抓好工程質量關，加快施工進度，按時按質完成工程任務。今年由于區局計劃下得比較晚，實施時間非常緊迫，我局根據本局的實際情況，合理調配內部資金，年初盡早預安排一些工程項目，盡早施工，區局計劃下達后，各縣局更加強檢查監督工作力度，認真做好施工中間檢查驗收工作，使存在問題早發現早解決，防止時間倉促、被動造成質量隱患和工期拖延等不良現象，截至2011年11月27日為止，路基大中修工程完成36項/94.96萬元；橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元；砂石路面大中修工程完成86900m2/34萬元；瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元；瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元；水泥路面中修工程完成480m2/11萬元；公路危險路段改善工程1.6km/342.8萬元；辦公用房修建完成1處/45萬元；養護站修建完成3棟/700m2/100萬元；其他房屋建筑物完成1處/4.5萬元；瀝青站場建設6座/90萬元。除個別房建工程因征地報建原因未能完成外，()其余工程均能按計劃實施，較好地完成上級下達的計劃和突擊性養護工程任務，工程質量全部達到合格以上。

（三）、加強路容路貌的整治工作，重點對路肩、排水設施、支擋構造物進行整治，尤其是以經過村鎮或石質困難地段的路段作為重點治理對象，增大資金投入，加大整治力度，路容路貌有了很大的改觀。

（四）、切實水毀預防搶修工作。為確保公路安全暢通今年我局共投入水毀搶修資金134.788萬元，及時恢復路況，使路況質量恢復到原有水平或進一步提高。

（五）、加強公路交通安全標志設施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進行標志標線的補缺更新工作，并利用區公路局交通安全標志管理系統進行檔案管理，對道路上的各類交通標志進行調查統計，對缺損的部分道路交通標志標牌及時設置、及時埋設，今年我局完成設置標志標牌513塊，防護欄3905米，總投資129.1萬元。

（六）、加強安全生產意識，防患于未然。我們始絡把安全生產工作放在工作的重點來抓，經濟責任制中制定完善了安全生產制度，要求簽訂安全責任狀，深入基層工地堅持帶頭穿戴標志服，同時要求工人上路一定要穿戴標志服，施工作業要設置施工安全標志，規范養護作業安全管理和操作規程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段也作了全面排查治理，杜絕安全事故發生，確保行車安全保證公路應有的服務水平。盡快修復出現險情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。

（七）、積極推廣公路養護新技術、新工藝，應用先進的養護技術和科學管理方法，改善養護手段，提高養護技術水平。近幾年來，我局積極探討和引進新技術、新工藝，推廣應用，加強路面養護，近年來使用的新技術和新工藝比較多，都以得良好的效益。

（八）、加強橋梁、涵洞、隧道養護工作，及時對橋梁、涵洞、隧道和安全設施維修加固。平時檢查當中，一旦發現橋梁欄桿及其構造物出現損壞，都及時計劃安排進行維修，要求年底前必須完成維修任務，要求對橋梁泄水孔堵塞及時清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復，加強對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞安全使用。

（九）加強公路養護工程施工招標投標的管理，規范公路養護工程施工招標投標活動，保護招標人和投標人的合法權益，確保養護工程質量，提高投資效益。

第五篇：公路管理局公路養護工程總結

公路管理局公路養護工程總結

今年我局公路管養里程2534.645km，檢評里程2165.02km，其中國省干線1562.37公里，檢評里程1363.675公里，完成國省干線優良路率64.2%，差路率1%，全面完成半年路況管理目標。

（二）加強養護工程管理力度，嚴格抓好工程質量關，加快施工進度，按時按質完成工程任務。今年由于區局計劃下得比較晚，實施時間非常緊迫，我局根據本局的實際情況，合理調配內部資金，年初盡早預安排一些工程項目，盡早施工，區局計劃下達后，各縣局更加強檢查監督工作力度，認真做好施工中間檢查驗收工作，使存在問題早發現早解決，防止時間倉促、被動造成質量隱患和工期拖延等不良現象，截至2011年11月27日為止，路基大中修工程完成36項/94.96萬元；橋涵大中修工程完成21處/64.25萬元；砂石路面大中修工程完成86900m2/34萬元；瀝青路面大修工程完成460050m2/6331萬元；瀝青路面中修工程完成456040m2/2095萬元；水泥路面中修工程完成480m2/11萬元；公路危險路段改善工程1.6km/342.8萬元；辦公用房修建完成1處/45萬元；養護站修建完成3棟/700m2/100萬元；其他房屋建筑物完成1處/4.5萬元；瀝青站場建設6座/90萬元。除個別房建工程因征地報建原因未能完成外，(m.depeat.com)其余工程均能按計劃實施，較好地完成上級下達的計劃和突擊性養護工程任務，工程質量全部達到合格以上。

（三）、加強路容路貌的整治工作，重點對路肩、排水設施、支擋構造物進行整治，尤其是以經過村鎮或石質困難地段的路段作為重點治理對象，增大資金投入，加大整治力度，路容路貌有了很大的改觀。

（四）、切實水毀預防搶修工作。為確保公路安全暢通今年我局共投入水毀搶修資金134.788萬元，及時恢復路況，使路況質量恢復到原有水平或進一步提高。

（五）、加強公路交通安全標志設施的管理、更新工作。今年我局共分兩次進行標志標線的補缺更新工作，并利用區公路局交通安全標志管理系統進行檔案管理，對道路上的各類交通標志進行調查統計，對缺損的部分道路交通標志標牌及時設置、及時埋設，今年我局完成設置標志標牌513塊，防護欄3905米，總投資129.1萬元。

（六）、加強安全生產意識，防患于未然。我們始絡把安全生產工作放在工作的重點來抓，經濟責任制中制定完善了安全生產制度，要求簽訂安全責任狀，深入基層工地堅持帶頭穿戴標志服，同時要求工人上路一定要穿戴標志服，施工作業要設置施工安全標志，規范養護作業安全管理和操作規程。對尚存的危橋、危涵、危樹、危險路段也作了全面排查治理，杜絕安全事故發生，確保行車安全保證公路應有的服務水平。盡快修復出現險情的危涵危橋，清理邊坡危石等工作。

（七）、積極推廣公路養護新技術、新工藝，應用先進的養護技術和科學管理方法，改善養護手段，提高養護技術水平。近幾年來，我局積極探討和引進新技術、新工藝，推廣應用，加強路面養護，近年來使用的新技術和新工藝比較多，都以得良好的效益。

（八）、加強橋梁、涵洞、隧道養護工作，及時對橋梁、涵洞、隧道和安全設施維修加固。平時檢查當中，一旦發現橋梁欄桿及其構造物出現損壞，都及時計劃安排進行維修，要求年底前必須完成維修任務，要求對橋梁泄水孔堵塞及時清理，對錐坡、橋臺雜草全面清理，對橋臺跳車全面修復，加強對危橋的整治力度，確保橋梁涵洞安全使用。

（九）加強公路養護工程施工招標投標的管理，規范公路養護工程施工招標投標活動，保護招標人和投標人的合法權益，確保養護工程質量，提高投資效益。根據**壯族自治區交通廳下發的《轉發交通部分路養護工程市場準入暫行規定和公路養護工程施工招標管理暫行規定的通知》和自治區公路管理局下發的《關于印發**壯族自治區公路管理局公路養護工程招標投標實施細則（施行）的通知》的精神，對今年的公路養護工程施工招標投標工作，堅持公開、公平、公正、誠實守信的原則，根據采用邀請招標的形式，在遵循《中華人民共和國招標投標法》的原則下，根據公路養護工程的特點，工期和技術要求等因素，我們適當地簡化了招投標法規定的文件內容及程序，對100萬元以上的工程實施了投標工程。同時組織各縣（市）局有關人員招投工作進行觀摩學習，鼓勵各縣（市）局積極參與，公平競爭。

二、幾點體會

以上是我們在2011中所做的主要工作，取得這樣的成績，主要是我們在上級主管部門大力支持和正確的領導下，依靠廣大干部職工齊心協力共同奮斗的結果，在養護工作中我們認真總結經驗，不斷完善各項管理制度，切實抓好公路養護生產管理工作，在措施上，內部推行了企業化管理，實行路養護、工程、事業費等切塊包干，管理的模式由原來的養路料細密管理轉化為宏觀管理，行使好科員相關職責，充分調動，發揮科員和各局養護技術干部的主觀能動作用，使之工作職責清楚、目標明確，獎罰分明，同時多給縣局積極主動權，提高基層單位的主觀能動性，全面推行目標承包制，各縣（市）公路局所承包的目標責任層層落實，油路路面實行計量養護，路基實行包干養護，制定”八定一包”承包制，定投資；定備料數；定路況指標；定路況總分；定路面分值；定路基分值；定養護里程；定人員；包養護站文明建設，養護工程實行內部招標制。考核實行了”量”化管理，各縣（市）局養護工作實行一把手負責制，貫徹”以公路養護管養為中心”的方針，對局承包的目標責任負全責；局領導班子主要精力抓好養護管理，局長親自抓養護工作，確定一名副局長專職管養護，養護工程股股長具體抓現場實施，狠狠抓住質量管理，提高養護修補質量水平等等有效措施取得的，今后的工作中，我們只有繼續以公路管養為中心，不斷完善各項管理制度，嚴格考核，把各項工作真正的落實到實處，同時，只有提高養護工人的收入，一心一意為基層養護生產一線服務，穩定一線職工的思想情緒，提高工人的工作積極性，緊緊依靠廣大珠線養護職工的集體力量，我們的工作才會為不斷地取得新的成效。

三、下一步工作計劃

1、做好迎接區局年終公路檢查的各項準備工作。

2、繼續抓好路面養護，確保路況質量，提高路面平整度。

3、進一步加大計劃養護工程施工管理，確保工程質量和實施進度。

4、加強危橋技術狀況調查和病害防治監控工作。

5、繼續加強安全生產工作。

**公路管理局