第一篇：汽車制造業(yè)員工個人工作總結(jié)

汽車制造業(yè)員工個人工作總結(jié)

一、思想態(tài)度方面。

從事統(tǒng)計工作以來,在工作中我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗。統(tǒng)計工作對我來說是一個陌生的工作，我由不懂到懂，由膚淺到深入，由難到易，可以說這個過程是艱辛而美麗的。從工作中我所得到和領(lǐng)悟的也很多。這可以說對我以后的人生旅途都有很大的影響和幫助，也算我人生的一次不小的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和跨越。所以自已也更珍惜這個難能可貴的機(jī)會。我想無論開始從事何種工作對我來說都是一種挑戰(zhàn),也是一種磨練。做統(tǒng)計半年多以來在工作中不斷的磨練了我的意志,同時增加了我對困難的征服欲,實現(xiàn)了我的人生價值。我想無論我做什么都會干一行愛一行。既然我從事了這份工作，就要愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)的去認(rèn)真完成我的工作。

二、認(rèn)識工作的重要性、責(zé)任性，立足本職工作。

統(tǒng)計這份工作要求我。(首先)要敬業(yè)。要用積極的態(tài)度全身心的投入工作，即然選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就要全力以赴，盡職盡責(zé)地去完成。(二是)要以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。在工作中要嚴(yán)格要求自已做到一絲不茍。統(tǒng)計對我來說是一項細(xì)致的工作，它的要求很嚴(yán)格,它要求我必須認(rèn)真、細(xì)致。要做到統(tǒng)計的產(chǎn)量、計算工時一定要準(zhǔn)確無誤,否則將給公司帶來一定的損失，所以，必須要認(rèn)真,仔細(xì)無差錯。這就要求我們在做其它工作時也是必須用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的態(tài)度對待工作。(三是)責(zé)任心.工作對我們來說就是一種責(zé)任.我們有義務(wù)盡心盡責(zé)的去完成，去負(fù)責(zé)。所以工作的好壞,也取決于你對工作的責(zé)任心。(四是)工作的高效率。對我來說提高工作的效率就是要多學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中汲取好的可以提高效率的知識，再就是，將問題細(xì)化，在短時間內(nèi)決定，對任何事情都要當(dāng)機(jī)立斷，設(shè)定具體時間安排工作，對各種報表制定時間，給自已制定嚴(yán)格的最后期限。(五是)保密性。我所從事的統(tǒng)計具有保密性，根據(jù)工時定額做出工資表下發(fā)給各工段開始做工資，工段做完的工資表進(jìn)行初審。對工資負(fù)一定的保密責(zé)任。從中我體驗了工作的性質(zhì)，學(xué)到了很多我未曾接觸過的事物和知識。

三、不斷學(xué)習(xí)改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗，用于實踐，提高工作效率。

來到公司的這段時間里經(jīng)歷了產(chǎn)量旺季時期，對自卸車從概念到整個流程中的制作，到把車交到用戶手中。可以說是每個細(xì)節(jié)，每個零部件都有了深入的了解，拓展了自己的知識層面。也學(xué)會了出現(xiàn)問題如何分析解決，在制造部做統(tǒng)計這段時間，我經(jīng)常去車間實地學(xué)習(xí)，總結(jié)產(chǎn)品類型、產(chǎn)品特點(diǎn)，牢固統(tǒng)計基礎(chǔ)、力求對統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析質(zhì)量的提高。讓工作做的更順利，效率更高，更準(zhǔn)確。在做工資時，有時出現(xiàn)公式不太統(tǒng)一的現(xiàn)象，這樣核算起來比較吃力，很容易出錯，經(jīng)李部的指導(dǎo)，把核算方法統(tǒng)一化，制定出了一個比較合理的標(biāo)準(zhǔn)。各工段按照這個標(biāo)準(zhǔn)就不容易出錯，這樣減少了重復(fù)核對，提高了工作效率。現(xiàn)在學(xué)習(xí)分析各報表情況，對于每月的產(chǎn)量分析，工傷情況的分析，工資的動態(tài)分析，有利于我們從中總結(jié)出規(guī)律，分析在哪一階段產(chǎn)量怎樣變化，后續(xù)工作怎樣安排。在哪一階段是工傷多發(fā)期，分析怎樣盡量注意，減少事故的發(fā)生率，做到安全無隱患的目的。工資方面可以看出在哪一階段出現(xiàn)大的波動，利于做一些均衡調(diào)整。

到下半年隨著淡季的來臨，產(chǎn)量的下滑，工作量也隨之減少了，公司安排了培訓(xùn)計劃，對自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，還組織學(xué)習(xí)了鞠強(qiáng)老師的“班組管理”，總部組織的“精益生產(chǎn)管理”，從中得到了不小的收獲，從最基本的5S做起，從自身做起，用實際行動影響周圍的人，一起改善，減少工作過程中不必要的停滯，提高工作效率。

五、完美溝通、精誠協(xié)作、快樂服務(wù)、共創(chuàng)輝煌。

一個人對自己的工作如果有百分之百的喜歡，也許不是太可能，但是想做到百分百的喜歡，就在于我們怎樣以好的心態(tài)去看待這份工作，也就是說，既然我已經(jīng)選擇了這份工作，我就應(yīng)該義無反顧的投身其中，并體現(xiàn)自我的價值觀，與同事以及領(lǐng)導(dǎo)互相交流、及時溝通、共同學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、互通有無。通過讀 “塑造陽光心態(tài)”這本書，無論做什么都要把心態(tài)調(diào)整好，以一種樂觀、積極向上的態(tài)度，以公司特有的快樂服務(wù)為準(zhǔn)則，服務(wù)他人，打造和諧永駐的氣氛。才能推進(jìn)發(fā)展，鑄就輝煌。

六、存在的不足及今后的努力方向。

在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。主動性不夠，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。在工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，勤勞的蜜蜂有糖吃

及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，在低值易耗統(tǒng)計分析對比，找出使用標(biāo)準(zhǔn)，對每月發(fā)生的工時費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)對比分析，做好測算工作。把工作做的更細(xì)致化，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。

第二篇：汽車制造業(yè)生產(chǎn)主管2011個人工作總結(jié)

2011個人工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是是公司走出困境、尋求發(fā)展的關(guān)鍵年。一年來自己在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)教育下，圍繞經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，努力克服產(chǎn)品批量小不能定型、新產(chǎn)品開發(fā)周期長不能形成生產(chǎn)力等實際困難。在工裝工藝管理基礎(chǔ)薄弱、生產(chǎn)保障能力不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏等不利因素困擾下，堅持產(chǎn)品深度開發(fā)與系列化拓展，以生產(chǎn)保障及質(zhì)量升級為主線，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行了全面的規(guī)范和強(qiáng)化，規(guī)范現(xiàn)場管理，轉(zhuǎn)變干部員工的工作作風(fēng)，加速產(chǎn)品固化定型和工裝工藝改進(jìn)，使車間的各項管理工作得到長足的進(jìn)步。現(xiàn)將2011年的工作情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)作總結(jié)匯報如下：

一、2011年的主要工作情況

1、加強(qiáng)人員管理，穩(wěn)定隊伍增強(qiáng)凝聚力

任何現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，都必須堅持以人為本的管理理念。因此創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，是作為一個車間管理人員的首要任務(wù)。自2010年起國內(nèi)汽車行業(yè) “井噴式”發(fā)展，各專用車私企全面擴(kuò)招，改裝行業(yè)人力資源緊張，加之公司處于起步階段，薪酬待遇偏低相對落差較大，少數(shù)技術(shù)骨干甚至管理干部連續(xù)離崗，一度制約車間各項管理工作。針對此現(xiàn)象自己加大了對車間人員凝聚力的建設(shè)，努力觀察、發(fā)掘和培養(yǎng)各類人才，穩(wěn)定干部員工隊伍。通過一年來的工作，已經(jīng)逐步發(fā)展并培植車間的主流骨干力量，基本健全了車間管理框架，促進(jìn)了車間各項工作發(fā)展。

2、規(guī)范生產(chǎn)管理，努力解決生產(chǎn)保障問題

公司成立以來，生產(chǎn)保障一直是公司發(fā)展的瓶頸。銷售人員費(fèi)勁心機(jī)爭取的訂單，往往因為生產(chǎn)能力不足用戶無法接受，偶爾承接一個訂單也往往因為生產(chǎn)、質(zhì)量保障性差一次性就終結(jié)。根據(jù)此情況，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，年初對生產(chǎn)管理工作花費(fèi)了很大的精力。重點(diǎn)是成立了工裝保障專班，加大工裝工藝完善步伐。致力于改變過去零散手工作業(yè)現(xiàn)狀，1

培養(yǎng)和健全工裝制作人員隊伍，全面完善車間基礎(chǔ)生產(chǎn)設(shè)施。分別在零星試制產(chǎn)品與批量定型產(chǎn)品生產(chǎn)中發(fā)揮重要保障作用。全年共新制各類工裝、樣板435套、簡易模63套。同時還按照質(zhì)量體系要求，規(guī)范了工模器具的申請制作、生產(chǎn)驗證、持續(xù)改進(jìn)等工作程序，保證了制作質(zhì)量與使用效果，使生產(chǎn)保障能力顯著提高。尤其是生產(chǎn)線的建設(shè)從無到有，從部件工裝、簡易模具，到工序排列、設(shè)備采購與現(xiàn)場布局，以及工藝與質(zhì)量控制；從相關(guān)轉(zhuǎn)運(yùn)、吊裝工裝設(shè)備與工位器具完善，短短的一個月時間迅速形成批生產(chǎn)能力。僅僅通過兩個批次的磨合整改，即迅速達(dá)到日產(chǎn)20臺的生產(chǎn)能力并固化。改變了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的被動局面，為全年各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、健全職責(zé)與工作程序，抓住契機(jī)規(guī)范車間質(zhì)量管理工作

2011年質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)是工藝、質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)與工作程序的建立。3月份車間逐步形成批量生產(chǎn)和系列化后，物色選拔了4名工藝、質(zhì)量人員，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量與工藝管理工作。尤其是在為期三個月的專項整頓工作中，重點(diǎn)對質(zhì)量管理的相關(guān)職責(zé)和分工重新統(tǒng)籌安排。明確工作職責(zé)權(quán)限與承擔(dān)任務(wù)，規(guī)范工作程序，創(chuàng)造工藝、質(zhì)量工作相對獨(dú)立的工作氛圍服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)。對日常匯總的各類質(zhì)量問題分別以現(xiàn)場看板圖片曝光、專題會議幻燈片播映、現(xiàn)場會點(diǎn)評、質(zhì)量考核通報等形式加大質(zhì)量工作宣傳，警示和教育車間全員，使大家認(rèn)識到車間質(zhì)量工作的嚴(yán)峻形勢，提高質(zhì)量意識。同時加大質(zhì)量體系的建設(shè)，通過引導(dǎo)、培訓(xùn)等各種方式提高質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)。借助幾次質(zhì)量體系外部審核機(jī)會，全面規(guī)范質(zhì)量體系軟件建設(shè)，促進(jìn)了車間質(zhì)量管理工作的全面提升。

4、強(qiáng)化6S管理，提升人員素養(yǎng)，促進(jìn)設(shè)備管理工作

現(xiàn)場管理工作一直是車間的薄弱環(huán)節(jié)。由于現(xiàn)場管理直接影響到車間的生產(chǎn)管理、安全、設(shè)備等基礎(chǔ)工作。因此車間在上半年的工作中，重點(diǎn)強(qiáng)化規(guī)范現(xiàn)場6Ｓ管理。從引導(dǎo)車間全員認(rèn)識不良現(xiàn)狀作為開端，分別組織

全員現(xiàn)場檢查和集中觀看現(xiàn)場抓拍問題幻燈片，通過圖片曝光與學(xué)習(xí)對比，使大家真正認(rèn)識到現(xiàn)場管理的重要性。同時自3月份起車間協(xié)調(diào)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場6Ｓ工作，全面規(guī)范現(xiàn)場、安全、設(shè)備等管理工作，尤其在設(shè)備管理方面，也開始全面推行“三定三賠”（定置管理、定人操作、定時保養(yǎng)；故意損壞加倍賠償，過失損壞等額賠償，提前報廢差額賠償。）將設(shè)備管理與工資考核掛鉤。通過努力，一個規(guī)范有序且持續(xù)改善的作業(yè)環(huán)境正在逐步形成；一個計劃與執(zhí)行、督促與檢查、考核與評比的現(xiàn)場管理模式正在得到不斷健全；一個爭先創(chuàng)優(yōu)、精誠團(tuán)結(jié)、人盡其才的管理氛圍正在培植并固化。

5、外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理，抓宣傳工作促車間面貌轉(zhuǎn)變

在抓好各項基礎(chǔ)管理工作的同時，自己對宣傳工作也較為重視。推行了“外塑形象，內(nèi)強(qiáng)管理”的宣傳工作思路，以職能管理人員為主成立了兼職宣傳隊伍。針對車間內(nèi)部的新變化、新成果、新舉措、新辦法等及時總結(jié)、分析、研討，通過班會、早會、車間專題會、宣傳板報、櫥窗等各種形式予以肯定或表彰。并踴躍向內(nèi)刊投稿，全年共組稿28篇，中稿23篇（含簡訊），其中個人發(fā)表主題宣傳稿件4篇。通過內(nèi)強(qiáng)管理外塑形象，鼓舞了干部員工的士氣，激勵車間員工更加自信、更加努力地投入到各項工作中去。目前車間無論是人員思想素質(zhì)與遵章守紀(jì)情況，還是生產(chǎn)氛圍與綜合實力，外部形象與口碑同比均有很大的跨越。

二、個人存在的主要問題與不足

1、個人內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通能力欠缺。由于個人性格原因，對管理人員、技術(shù)骨干有時過于遷就，不利與車間管理工作進(jìn)步。今后工作中要在尊重下屬、關(guān)心員工的同時，更要摒棄面子觀念；

2、生產(chǎn)高峰統(tǒng)籌能力比較欠缺。容易出現(xiàn)顧此失彼現(xiàn)象，需加強(qiáng)自身應(yīng)變處突能力；

3、專業(yè)知識和技能欠缺。對相關(guān)政策、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)掌握不足，制約日

常生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)彌補(bǔ)不足；

4、創(chuàng)新能力不足。根據(jù)車間的工作性質(zhì)，自己在相關(guān)新產(chǎn)品試制開發(fā)中工作依賴性強(qiáng)。后期將加強(qiáng)自己綜合知識學(xué)習(xí)，努力開闊視野，促進(jìn)車間新產(chǎn)品開發(fā)工作。

三、新年的主要工作思路

1、繼續(xù)加強(qiáng)車間基層管理人員培養(yǎng)，從車間日常基礎(chǔ)管理工作中鍛煉，形成管理人才梯隊，適應(yīng)車間管理需要；

2、強(qiáng)化車間質(zhì)量管理工作，加大教育培訓(xùn)力度，以質(zhì)量提升促生產(chǎn)發(fā)展；

3、加快生產(chǎn)保障能力建設(shè)，繼續(xù)緊抓工裝工藝持續(xù)改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率，滿足銷售需求。

2012年元月4日

第三篇：汽車制造業(yè)稅收優(yōu)惠政策

汽車制造業(yè)稅收優(yōu)惠政策

1、企業(yè)為開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費(fèi)用，未形成無形資產(chǎn)計入當(dāng)期損益的，在按照規(guī)定據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除；形成無形資產(chǎn)的，按照無形資產(chǎn)成本的150%攤銷。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十五條

2、企業(yè)由于技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)；常年處于強(qiáng)震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，可以采取縮短折舊年限或者采取加速折舊的方法。采取縮短折舊年限方法的，最低折舊年限不得低于規(guī)定折舊年限的60%；采取加速折舊方法的，可以采取雙倍余額遞減法或者年數(shù)總和法。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十八條

3、國家需要重點(diǎn)扶持的高新技術(shù)企業(yè)，減按15％的稅率征收企業(yè)所得稅。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》第二十八條

4、企業(yè)安置殘疾人員所支付的工資的加計扣除，是指企業(yè)安置殘疾人員的，在按照支付給殘疾職工工資據(jù)實扣除的基礎(chǔ)上，按照支付給殘疾職工工資的100%加計扣除。殘疾人員的范圍適用《中華人民共和國殘疾人保障法》的有關(guān)規(guī)定。《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》第九十六條

第四篇：汽車制造業(yè)節(jié)能潛力

中國的汽車生產(chǎn)制造企業(yè)眾多。消耗的水資源及能源龐大，生產(chǎn)制造技術(shù)、工藝水平、所選設(shè)備和材料的不同，能耗和排放也參差不齊, 因此汽車生產(chǎn)環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作不容忽視。

生產(chǎn)車間節(jié)能減排

目前仍然有一些汽車生產(chǎn)制造企業(yè)沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造工藝、設(shè)備和含污染物較大的生產(chǎn)材料。究其原因, 主要源于項目建設(shè)初期節(jié)能減排目標(biāo)不嚴(yán)格。加之改造中資金不足。又想走規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張道路。導(dǎo)致了低價格、高耗能的投資策略路線；其次是以經(jīng)濟(jì)型轎車為代表的車企, 其市場競爭相對充分, 市場價格、盈利水平較低, 采用較高價格的新設(shè)備或低污染材料都會影響成本的折舊和材料費(fèi)用的增加。汽車制造業(yè)必須加快節(jié)能減排的自身改造, 無論是新建工廠還是企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、改擴(kuò)建, 節(jié)能減排必須滲透到建設(shè)和生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié)。

先進(jìn)的生產(chǎn)制造技術(shù)、工藝、設(shè)備和無污染的材料不但能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量, 也能節(jié)約能源、減少排放, 節(jié)能減排也同樣意味著生產(chǎn)成本能源費(fèi)用和排污費(fèi)用的降低, 從而抵消一部分由投資增加導(dǎo)致的成本費(fèi)用增加, 企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起所應(yīng)負(fù)擔(dān)的社會責(zé)任。

公用動力系統(tǒng)節(jié)能減排

在《中華人民共和國循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》中確定了制度管理及監(jiān)督, 表明政府在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重壓力度。企業(yè)要遵循法規(guī), 轉(zhuǎn)變觀念, 運(yùn)用統(tǒng)籌管理模式, 參與到節(jié)能減排的行動中, 這是企業(yè)社會責(zé)任的一種體現(xiàn)。

汽車生產(chǎn)企業(yè)中都離不開空氣壓縮機(jī), 空氣壓縮機(jī)是一種利用電動機(jī)將氣體在壓縮腔內(nèi)進(jìn)行壓縮并使壓縮的氣體具有一定壓力的設(shè)備。由于空壓機(jī)是生產(chǎn)用氣的核心設(shè)備, 因此它的平穩(wěn)運(yùn)行直接影響到整個裝置的安全生產(chǎn)。而壓縮機(jī)功耗在整個裝置的能耗中占有較大比例, 壓縮空氣成本高, 占大型工業(yè)設(shè)備(風(fēng)機(jī)、水泵、鍋爐、空壓機(jī)等)耗電量的10% ~ 20%, 有的高達(dá)30% 左右。因此,節(jié)約空壓機(jī)能耗是降低整個能耗和產(chǎn)品成本的重要途徑之一。采取合理有效的措施, 對壓縮機(jī)進(jìn)行降耗分析十分關(guān)鍵。

工廠在建廠時投入了大量資金選用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備, 所有的設(shè)備采購都要對能耗情況進(jìn)行評估, 在公用動力系統(tǒng)方面具有巨大的節(jié)能減排潛力。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到, 設(shè)備采購中變頻設(shè)備為首選。

在汽車生產(chǎn)制造企業(yè)中, 節(jié)能減排的領(lǐng)域廣闊, 如合理規(guī)劃總圖布局, 降低汽車零部件物流距離;合理使用建筑面積以降低采暖通風(fēng)消耗;重視公用動力系統(tǒng)計量及信息反饋;在保證生產(chǎn)的連續(xù)性情況下, 調(diào)節(jié)和節(jié)約控制能源流量;分析單位成本能源耗量等。只有通過長期不懈的努力, 才能在企業(yè)效益和節(jié)能減排中獲得雙贏。

第五篇：員工手冊 (制造業(yè))（本站推薦）

員工手冊

XXXX有限公司

年版

目錄

第一章 總則 第二章 公司概述 第三章 員工行為規(guī)范 第四章 人事政策

第一節(jié) 入職指引 第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展 第三節(jié) 績效管理 第四節(jié) 薪酬管理 第五節(jié) 異動管理

第五章 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康

第一節(jié) 安全生產(chǎn)守則 第二節(jié) 工傷保險

第六章 福利制度 第七章 考勤制度

第八章 知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)

第九章 獎懲制度

第一節(jié) 獎勵 第二節(jié) 處分

第十章 合理化建議、申訴 第十一章 附 則

第一章 總則

1.1制定目的

本手冊旨在使員工了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、核心價值觀和管理風(fēng)格，從而迅速融入公司的企業(yè)文化。

本手冊能幫助員工熟悉公司的人事政策和管理制度，更好地享有自己的權(quán)利和履行應(yīng)盡的義務(wù)。

本手冊還明確了員工的行為規(guī)范，為員工自覺遵守公司規(guī)則成為一個合格的組織公民指出了行動方向。

1.2適用范圍

所有與公司建立勞動合同關(guān)系的員工。

第二章 公司概述 第三章 員工行為規(guī)范

3．1 員工形象

誠信，通達(dá)，開放，進(jìn)取。

真誠，與人為善，自覺樹立企業(yè)和個人的良好信譽(yù)。

胸懷開闊，善于包容吸收，接受新事物，與時俱進(jìn)，不斷追求企業(yè)和個人的進(jìn)步。3．2 員工基本規(guī)范 “八愛”——

愛國愛黨，愛企愛崗，愛人愛已，愛學(xué)愛思。“五講”——

講文明，明禮守法，以德服人； 講奉獻(xiàn)，勤儉敬業(yè)，服務(wù)至上； 講正氣，明辨是非，顧全大局； 講學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息，開拓進(jìn)取； 講創(chuàng)造，超越自我，精益求精。“三盡三求”——

對社會盡力，對企業(yè)盡職，對家庭盡責(zé)；

求國家強(qiáng)盛，求企業(yè)發(fā)展，求家庭幸福。

第四章 人事政策

第一節(jié) 入職指引

4.1.1.招聘原則

4.1.1.1公司聘用員工的基礎(chǔ)原則是公開招聘、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄取。4.1.1.2公司實行親屬回避制。除了特殊情況以外，員工與其親屬不能有直接工作隸屬關(guān)系。員工入職后因婚姻狀況改變而出現(xiàn)此關(guān)系時，公司有權(quán)調(diào)整其崗位。

4.1.2錄用條件

遵紀(jì)守法、忠誠實干、身體健康、具有團(tuán)隊協(xié)作精神和一定的基礎(chǔ)專業(yè)知識，適應(yīng)所承擔(dān)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

4.1.3證明

應(yīng)聘者（應(yīng)屆畢業(yè)生除外）向公司人力資源部提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明后，方可被公司錄用。

4.1.4職前體檢

員工只有接受全面的職前檢查且無異常方可就職。特殊情況除外，但應(yīng)在入職后兩周內(nèi)進(jìn)行體檢。對體檢結(jié)果有問題的員工，公司有權(quán)解除勞動合同。

員工需到公司指定的醫(yī)院機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

如員工提供虛假身體健康狀況資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將立即被解除合同。4.1.5入職手續(xù)

4.1.5.1填寫《員工履歷表》，交驗相關(guān)資料。4.1.5.2領(lǐng)取《新員工入職告知書》。

4.1.5.3將人事檔案調(diào)入公司指定機(jī)構(gòu)，在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移的，應(yīng)向公司人力資源部提交書面延期申請。

4.1.5.4到所在用人單位報到，由所在用人單位確認(rèn)其職位和工位；領(lǐng)取工作證或就餐卡。

4.1.6新員工培訓(xùn)

新員工應(yīng)參加由公司組織的入職培訓(xùn)。4.1.7勞動合同與試用期

4.1.7.1員工在接收入職培訓(xùn)后，一律與公司簽訂書面勞動合同。4.1.7.2所有新入職員工均被安排試用，試用期期限依據(jù)勞動合同的期限確定，最長不超過六個月。

4.1.7.3應(yīng)屆畢業(yè)生實行見習(xí)管理，見習(xí)期一般6個月至12個月。

4.1.7.4試用期內(nèi)，員工如違紀(jì)或被證明不符合錄用條件，將被解除勞動合同。員工亦可遞交辭職信解除勞動合同。

4.1.8轉(zhuǎn)正評估

4.1.8.1試用期滿前，新員工對自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行自評，由所在用人單位對其進(jìn)行評估。所在用人單位的評估結(jié)果將對該員工的轉(zhuǎn)正起到?jīng)Q定性的作用。

4.1.8.2人力資源部門進(jìn)行綜合評估后，并上報公司總經(jīng)理審批，審批合格者轉(zhuǎn)為正式員工，不合格者延長試用期或終止試用。

第二節(jié) 培訓(xùn)與發(fā)展

4.2.1培訓(xùn)理念

公司重視培養(yǎng)和發(fā)展人才，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，挑戰(zhàn)自我，提高素質(zhì)，銳意創(chuàng)新，使員工成為學(xué)習(xí)型組織中的高績效團(tuán)隊成員，并與公司共同發(fā)展。

4.2.2 培訓(xùn)原則

公司的培訓(xùn)工作緊密結(jié)合企業(yè)改革與發(fā)展的實際需要，以崗位能力培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為重點(diǎn)，分級管理，注重實效。

4.2.3培訓(xùn)對象及形式

員工在公司可以得到滿足工作要求和長遠(yuǎn)發(fā)展需要的各類培訓(xùn)。培訓(xùn)形式包括入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、學(xué)歷學(xué)位教育培訓(xùn)。

4.2.3.1所有新入職員工必須先培訓(xùn)后上崗。

4.2.3.2專業(yè)知識和技能不合格的在職員工必須接受再培訓(xùn)。培訓(xùn)后，不合格者不得上崗。

4.2.3.3采用新工藝、新技術(shù)時，相關(guān)崗位的員工應(yīng)積極學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗。

4.2.3.4公司鼓勵各種形式的旨在提高員工自身素質(zhì)的學(xué)歷學(xué)位教育。公司對業(yè)余自費(fèi)和公派委培的員工，實行獎學(xué)金制。4.2.4 培訓(xùn)費(fèi)用

4.2.4.1參加公司或所在用人單位組織培訓(xùn)的員工，需按標(biāo)準(zhǔn)交納培訓(xùn)費(fèi)，培訓(xùn) 5 合格者憑發(fā)票回所在用人單位報銷。

4.2.4.2參加外出培訓(xùn)的員工到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)填《武煙集團(tuán)員工外出培訓(xùn)申報表》并逐級審批。

員工可憑此申報表到公司財務(wù)部辦理借款手續(xù)，培訓(xùn)結(jié)業(yè)后憑相關(guān)證件到公司人力資源部或所在用人單位審核，公司財務(wù)部根據(jù)審核意見并按有關(guān)規(guī)定支付培訓(xùn)及相關(guān)費(fèi)用。

4.2.4.3參加學(xué)歷教育的員工到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)填《職工業(yè)余自費(fèi)學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》或《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》逐級審批。

業(yè)余自費(fèi)學(xué)習(xí)的員工先由自己墊付學(xué)費(fèi)，公派委培學(xué)習(xí)的員工可憑已審批的《職公派委培學(xué)歷（學(xué)位）教育申報表》到公司人力資源部或所在用人單位辦理借款手續(xù)。員工待學(xué)成畢業(yè)后再到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)填《職工學(xué)歷（學(xué)位）教育獎學(xué)金報審表》并逐級審批。公司人力資源部或所在用人單位根據(jù)審批意見支付相應(yīng)獎學(xué)金。

4.2.5 培訓(xùn)協(xié)議及補(bǔ)償

參加外派中長期培訓(xùn)、公派委培教育的員工，公司或所在用人單位將與之簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》,明確雙方權(quán)利義務(wù)和相應(yīng)服務(wù)期。凡在約定服務(wù)期限內(nèi)辭職、解除勞動合同的員工均應(yīng)補(bǔ)償公司的培訓(xùn)出資費(fèi)用。

培訓(xùn)費(fèi)用的賠償范圍包括培訓(xùn)直接費(fèi)、職業(yè)技能鑒定費(fèi)、職業(yè)資格考試費(fèi)、學(xué)歷教育獎學(xué)金以及培訓(xùn)相關(guān)差旅費(fèi)。賠償額＝公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用×（1－已服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）

培訓(xùn)協(xié)議書另有約定的，從其約定。

第三節(jié) 績效管理

4.3.1 績效管理體系

公司的績效目標(biāo)體系分為五個層級：最高層級是由公司董事長會、經(jīng)理辦公會制定的公司重點(diǎn)經(jīng)營目標(biāo)；第二層級是由企業(yè)管理部制定的公司生產(chǎn)經(jīng)營策略目標(biāo)；第三層級是由企業(yè)管理部制定的一級單位（部門）經(jīng)營管理目標(biāo)；第四層級是由各用人單位制定的二級部門業(yè)務(wù)目標(biāo)；第五層級是由各用人單位制定的崗位工作目標(biāo)。下一層級目標(biāo)必須保證上一層級目標(biāo)的完成。

4.3.2考核制度

4.3.2.1各用人單位建立分類分層績效考核制度。績效考核制度的結(jié)構(gòu)一般包括：考核對象的分類分層、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作目標(biāo)、評價辦法等。

4.3.2.2考核的基本原則

公平考核原則。績效考核要本著實事求是的精神，客觀、全面、真實地考核和評價員工工作情況。

單頭考核的原則。員工的考核主要由被考核者的直接上級進(jìn)行。

客觀考核的原則。公司根據(jù)明確規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考核資料進(jìn)行評價。差別考核的原則。績效考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限。4.3.3考核結(jié)果及運(yùn)用

考核結(jié)果與被考核者的收入、職務(wù)晉升、培訓(xùn)等掛鉤。

第四節(jié) 薪酬管理

4.4.1工資組成

公司實行年薪制和崗位工資制兩種工資制度。

崗位工資制實行動態(tài)管理，一崗一薪，以崗定薪，崗變薪變，薪隨崗變。崗位工資制由崗位工資、年功工資、效益工資和工資性津（補(bǔ)）貼四個單元組成。

4.4.2工資支付

4.4.2.1公司按月發(fā)放員工薪資、各類津貼及加班費(fèi)等。如遇法定節(jié)假日或休息日，提前支付工資。

4.4.2.2當(dāng)月新進(jìn)、離職、退休等員工，按其實際在職天數(shù)計薪。

4.4.2.3完成一次性工作任務(wù)計發(fā)工資的員工，在工作任務(wù)完成后即時計薪。4.4.3其他人員工資

各類新進(jìn)人員、重組企業(yè)員工工資和不在崗人員生活補(bǔ)助按照公司或所在用人單位制度執(zhí)行。

4.4.4工資發(fā)放主體

公司總部（含事業(yè)部）、各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)生產(chǎn)單位為工資發(fā)放主體。在集團(tuán)公司全資或控股公司工作的員工，全資或控股公司為工資發(fā)放主體。

4.4.5 標(biāo)準(zhǔn)工資

4.4.5.1標(biāo)準(zhǔn)工資作為支付加班及各種假期待遇計算基數(shù)

·執(zhí)行崗位工資制的員工，其標(biāo)準(zhǔn)工資按崗位工資和年功工資的合計數(shù)計算；

·執(zhí)行年薪制的員工，標(biāo)準(zhǔn)工資按基本薪的70%計算； ·實行勞動力市場價位工資的崗位，其標(biāo)準(zhǔn)工資按基薪計算；

日工資基數(shù)按員工本人標(biāo)準(zhǔn)工資，除以國家規(guī)定員工全年平均月工作天數(shù)；小時工資基數(shù)以日工資基數(shù)除以8小時確定；工資基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)禺?dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

4.4.5.2 崗位變更

屬同一級的崗位變更，從次月起，執(zhí)行新任崗位的崗位工資。

屬不同崗級之間的變更，高崗調(diào)低崗，從次月起執(zhí)行調(diào)入崗位的崗位工資。低崗調(diào)高崗，由用人單位進(jìn)行嚴(yán)格的崗位考核，考核期為三個月，考核期內(nèi)執(zhí)行原崗位的崗位工資。考核期滿考核合格，執(zhí)行所在崗位的崗位工資。

4.4.6休假間工資待遇

員工依法享受國家各種假期，公司按照其崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資支付。

員工因工作需要，當(dāng)年無法享受年休假的，休假時間不可轉(zhuǎn)移至下一，可適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按員工工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付。

婦女節(jié)、青年節(jié)等部分公民節(jié)日期間，公司安排員工休息或參加慶祝活動的，應(yīng)當(dāng)依法支付員工工資，但員工不享受加班工資待遇。

職工因事請假，按日工資扣減工資。

職工因病請假，工齡十年以內(nèi)，按日基本工資40%扣減崗位工資；工齡十年以上（含十年）至二十年以內(nèi)，按日基本工資20%扣減崗位工資；工齡二十年以上（含二十年），按日基本工資10%扣減崗位工資。

病假工資不得低于公司或所在用人單位當(dāng)?shù)爻鞘凶畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。工傷員工接受治療期間，原工資福利待遇不變。停工留薪期一般不超過12個月。傷情嚴(yán)重或情況特殊的，可以適當(dāng)延長，但延長不超過12個月。工傷員工評定傷殘等級后，停發(fā)其原待遇。停工留薪期滿后仍需治療的，繼續(xù)享受工傷醫(yī)療待遇。

4.4.7加班加點(diǎn)工資

公司根據(jù)實際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作的，應(yīng)按以下規(guī)定支付工資：

·安排員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外延長工作時間的，按照不低于員工本人小時工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付工資。

·安排員工在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付工資。·安排員工在法定節(jié)假日工作的，按照不低于員工本人日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付工資。

實行綜合計算工時工作制的員工，在休息日工作的視為正常勞動。員工在綜合計算工時周期內(nèi)的總實際工作時間超過總法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，視為延長工作時間。

實行不定時工作制員工已含上述補(bǔ)貼不執(zhí)行加班工資規(guī)定。

不定時工作制和綜合計算工時工作制按照勞動和社會保障部門批準(zhǔn)的執(zhí)行。4.4.8其他工資支付

員工在法定工作時間內(nèi)，經(jīng)公司同意或派遣參加社會活動的，公司應(yīng)當(dāng)按照提供正常勞動支付其工資。

4.4.9工資支付其他規(guī)定

除上述規(guī)定外，有關(guān)員工工資支付的其他規(guī)定均依照現(xiàn)行的國家政策和本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4.10薪金保密

公司倡導(dǎo)薪金保密的政策，員工不得與其他員工交流他人或自己的有關(guān)薪金情況。

第五節(jié) 異動管理

4.5.1人事異動分為公司內(nèi)部員工輪崗、借調(diào)、轉(zhuǎn)崗、晉級、降級、離職。4.5.2輪崗

公司實行輪崗制度，輪崗堅持專業(yè)人做專業(yè)事的原則，人崗相適原則，有組織定期輪崗原則，個人服從組織、下級服從上級、局部服從整體的原則，員工任職回避制度的原則。具有培養(yǎng)前途，需要多崗鍛煉的年輕員工，在適當(dāng)?shù)臅r候可進(jìn)行輪崗。

4.5.3借調(diào)

各用人單位之間借調(diào)人員時，借用部門與借出部門應(yīng)進(jìn)行協(xié)商，并經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)。

4.5.4崗位異動

員工申請或需要在各用人單位之間轉(zhuǎn)崗的，由擬調(diào)員工提出調(diào)動申請，或由調(diào)出部門根據(jù)擬調(diào)員工個人意愿結(jié)合其工作表現(xiàn)向公司人力資源部推薦。調(diào)動批準(zhǔn)后，由 9 公司人力資源部告知調(diào)出、調(diào)入部門，開具《員工異動通知單》通知擬調(diào)員工辦理工作移交手續(xù)。

4.5.5競爭上崗

公司實行競爭上崗制度，競爭上崗堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)錄用的原則。符合競爭崗位規(guī)定的任職資格和條件要求的員工可以參加競聘。

4.5.6離職

離職分為辭職、勞動合同解除、勞動合同終止。4.5.6.1辭職

員工辭職，必須填寫《員工辭職申請表》，并提前30日向公司人力資源部或所在用人單位提交。

辭職員工憑已批準(zhǔn)的《員工辭職申請表》，按表上批準(zhǔn)的離職日期到公司人力資源部或所在用人單位領(lǐng)取《員工異動通知單》，然后按照表單上的要求辦理工作移交手續(xù)。

工作移交手續(xù)辦妥后，由公司人力資源部負(fù)責(zé)出具勞動合同解除證明書。同時結(jié)清薪資，停止繳納社會保險費(fèi)和住房公積金。

4.5.6.2勞動合同解除與終止

勞動合同解除時，公司向員工發(fā)放《解除勞動合同通知書》，說明解除的理由和依據(jù)。勞動合同終止時，公司向員工發(fā)放《終止勞動合同通知書》。員工在接到《解除勞動合同通知書》或《終止勞動合同通知書》后，應(yīng)到公司人力資源部或所在用人單位辦理工作移交手續(xù)。

公司按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，補(bǔ)繳欠繳的各項社會保險費(fèi)，清償拖欠職工的工資、生活費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，員工應(yīng)同時償還所欠公司債務(wù)。社會保險費(fèi)和住房公積金由公司按規(guī)定繳至與員工解除或終止勞動合同之日止。

解除或終止勞動合同時，公司出具解除、終止勞動合同證明書，在勞動保障行政部門備案，并幫助員工辦理失業(yè)登記和社會保險關(guān)系接續(xù)手續(xù)。

4.5.6.3離職交接

員工無論以何種理由離職均應(yīng)辦理完畢其離職手續(xù)、交接工作、歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目。否則公司有權(quán)凍結(jié)其名下工資、住房公積金、社會保險，并保留對此采取法律行動的權(quán)力。

員工在合同期內(nèi)離職，須按其在公司工作時間長短，賠償相應(yīng)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用及辦理用工手續(xù)等費(fèi)用。與公司或所在用人單位簽署協(xié)議的，按照協(xié)議執(zhí)行。

第五章 安全生產(chǎn)與職業(yè)健康

第一節(jié) 安全生產(chǎn)守則

5.1.1公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)，堅持生產(chǎn)必須安全的原則，加強(qiáng)安全管理；同時要求公司全體員工樹立安全生產(chǎn)的高度責(zé)任感，積極參加各項安全生產(chǎn)活動，自覺遵守安全生產(chǎn)各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，要求公司全體員工遵守安全生產(chǎn)守則。

5.1.2公司各用人單位主管負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，要求嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須做到安全生產(chǎn)“五同時”（同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。

5.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行事故分析制度，發(fā)生事故不得拖報、漏報、瞞報，重大事故必須及時向公司總經(jīng)理匯報。事后應(yīng)認(rèn)真分析事故發(fā)生原因，做到“四不放過”（原因未查清不放過、責(zé)任者和群眾未受到教育不放過、未采取有效防范措施不放過、責(zé)任者未受到處理不放過）。

5.1.4認(rèn)真執(zhí)行“三級安全教育”制度。新員工未經(jīng)公司、部門、班組三級安全教育，不準(zhǔn)上崗工作；特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，考核合格方可持證上崗。

5.1.5嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全規(guī)定。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作。5.1.6 正確使用勞防用品，不準(zhǔn)私拆和損壞防護(hù)裝置。工作時間不準(zhǔn)穿拖鞋，高處作業(yè)必須戴安全帽、系安全帶。

5.1.7認(rèn)真參加公司組織的各項安全活動，開展“三無”（無事故、無違章、無隱患）和“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）競賽活動，接受安全生產(chǎn)檢查，并督促工友遵章守紀(jì)。

5.1.8在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、不遵守安全管理制度、違章指揮或違章操作，不按規(guī)定穿戴使用勞防用品等造成事故的，將追究有關(guān)責(zé)任，嚴(yán)重的提請司法機(jī)關(guān)處置。

第二節(jié) 工傷保險

5.2.1工傷認(rèn)定

5.2.1.1員工有下列情形之一的，認(rèn)定為工傷：

·在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的。

·工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的。

·在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的。·患職業(yè)病的。

·因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的。·在上下班途中，受到機(jī)動車事故傷害的。·法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。5.2.1.2員工有下列情形之一的，視同工傷：

·在工作時間和工作崗位,突發(fā)疾病死亡或者在48小時之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡的。·在搶險救災(zāi)等維護(hù)國家利益、公共利益活動中受到傷害的。

·原在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)的。

5.2.1.3員工有下列情形之一的，不認(rèn)定為工傷或者視同工傷： ·因犯罪或者違反治安管理傷亡的； ·醉酒導(dǎo)致傷亡的； ·自殘或者自殺的。

5.2.2公司按國家政策規(guī)定為所有員工辦理工傷保險。5.2.3 職業(yè)病

5.2.3.1對從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)的員工，公司或用人單位將按照國務(wù)院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查，并將檢查結(jié)果如實告知員工。職業(yè)健康檢查費(fèi)用由公司或用人單位承擔(dān)。

職業(yè)健康檢查應(yīng)當(dāng)由省級以上人民政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)。5.2.3.2公司和用人單位不得安排未成年員工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女員工從事對本人和胎兒、嬰兒有危害的作業(yè)。

第六章 福利制度

6.1假期

6.1.1員工依法享受國家規(guī)定的各類假期、法定節(jié)假日和休息日，期間照常支付員工的薪金。

6.1.2員工可根據(jù)工作的安排并征得領(lǐng)導(dǎo)同意，獲得批準(zhǔn)后取假。取假的一般程序：

6.1.2.1員工提前向公司或所在用人單位申報擬休假的種類和時間并填寫《請假申請單》；

6.1.2.2具體休假時間，由員工報公司或所在用人單位批準(zhǔn)。6.1.3 符合以下情況之一的，不享受當(dāng)年年休假： ·一年內(nèi)一次性病假超過45天或累計病假超過65天； ·一年內(nèi)一次性事假超過25天或累計事假超過30天； ·一年內(nèi)病、事假相加超過50天； ·當(dāng)年休產(chǎn)假的；

·因員工個人原因，一年內(nèi)在崗工作時間不足9個月的； ·當(dāng)年已休探親假的；

·全脫產(chǎn)培訓(xùn)3個月以上的（含3個月）；

·如在年休假或探親假后再請病假、事假超過上述規(guī)定時間的，則在下一取消年休假或探親假；

6.1.4依國家規(guī)定法定假日如下： ·元旦一月一日；

·春節(jié)農(nóng)歷初

一、初

二、初三； ·國際勞動節(jié)五月一日、二日、三日； ·國慶節(jié)十月一日、二日、三日；

·女員工在三月八日享受半天假日，但如逢休息日或其它假內(nèi)，則不另行補(bǔ)假。6.1.5 年休假

公司員工，凡在公司或用人單位實際在崗滿一年的可享受年休假。

年休假的計算、使用的最小單位為天，不滿1天，按1天計算。

6.1.6婚假

公司對依國家婚姻法履行正式登記手續(xù)的轉(zhuǎn)正員工，給婚假3天，如符合男25周歲、女23周歲及以上初婚的晚婚條件，另加15天假期。但員工必須在結(jié)婚注冊日后12個月內(nèi)取假。婚假由工會批準(zhǔn)。

6.1.7產(chǎn)假及計劃生育假

·正常生產(chǎn)的女員工產(chǎn)假為90天，其中包括產(chǎn)前休假15天；晚育的女職工增加晚育假15天；對在產(chǎn)假期間領(lǐng)取獨(dú)生子女證的女職工，增加15天產(chǎn)假。

·女員工難產(chǎn)、多胞胎每多生育1個增加產(chǎn)假15天、晚育增加產(chǎn)假30天，生育同時符合上述增加產(chǎn)假條件的，增加的產(chǎn)假累加計算；

·女員工妊娠不滿12周（含）流產(chǎn)的產(chǎn)假為15天； ·12周以上16周以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為30天； ·16周以上28周（含）以內(nèi)流產(chǎn)的產(chǎn)假為45天；

·女工放置宮內(nèi)節(jié)育器，自手術(shù)之日起可休假7天；若取宮內(nèi)節(jié)育器，當(dāng)天可休假1天；皮下埋植休假3天，視同全勤，特殊情況有衛(wèi)生部門認(rèn)可，可適當(dāng)延長假期。

·上環(huán)女職工懷孕后作補(bǔ)救手術(shù)或已婚婦女第一胎做人工流產(chǎn)，全月按產(chǎn)假處理。未上環(huán)女職工懷孕做人流手術(shù)，手術(shù)時上環(huán)全月按產(chǎn)假處理。懷孕4個月后做引產(chǎn)手術(shù)的休假45天。

·凡未上環(huán)懷孕者，做補(bǔ)救手術(shù)仍不上環(huán)者，手術(shù)和休假期間，按半月產(chǎn)假半月病假處理，一年內(nèi)人流二次者作事假處理。

產(chǎn)假時間按自然天數(shù)計算。申請產(chǎn)假時，女工至少應(yīng)在產(chǎn)假前30天，將休假申請單交公司人力資源部。

6.1.8哺乳期時間

需要給未滿一周歲的嬰兒哺乳的女員工，每天可享受1個小時的哺乳假。多胎生育的，每多一個嬰兒，每天哺乳假增加1個小時。

6.1.9男員工護(hù)理假

凡女方晚育，男員工可獲10天的帶薪護(hù)理假。該員工必須獲得其上級主管批準(zhǔn)，并出具新生兒出生證明及休假申請。但如果男員工未休護(hù)理假的，將給予30元/天的 14 補(bǔ)償，增加的假期視同出勤。

6.1.10喪假

員工的直系親屬（父母、岳父母、公婆、配偶及子女）死亡時，經(jīng)出示相關(guān)證明，給予三天喪假，喪假須連續(xù)休，不得間斷。

6.1.11探親假

凡在公司工作滿一年的員工，與配偶不住在一起時間滿一年，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可享受探望配偶待遇；與父母都不住在一起，又不能在公休假日團(tuán)聚的，可享受探望父母待遇。

6.2醫(yī)療期

醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的期限。

員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人實際參加工作年限和在本公司工作年限，給予3個月到24個月的醫(yī)療期。

實際工作年限10年以下的，在本公司工作年限5年以下的為3個月；5年以上的為6個月。

實際工作年限10年以上的，在本公司工作年限5年以下的為6個月；5年以上10年以下的為9個月；10年以上15年以下的為12個月；15年以上20年以下的為18個月；20年以上的為24個月。

醫(yī)療期3個月的按6個月內(nèi)累計病休時間計算；6個月的按12個月內(nèi)累計病休時間計算；9個月的按15個月內(nèi)累計病休時間計算；12個月的按18個月內(nèi)累計病休時間計算；18個月的按24個月內(nèi)累計病休時間計算；24個月的按30個月內(nèi)累計病休時間計算。

員工非因工負(fù)傷致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，在醫(yī)療期內(nèi)醫(yī)療終結(jié)，不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，應(yīng)當(dāng)由勞動能力鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動能力的鑒定。被鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，終止勞動關(guān)系，辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇；被鑒定為五至十級的，醫(yī)療期內(nèi)不得解除勞動合同。

員工非因工致殘和經(jīng)醫(yī)生或醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定患有難以治療的疾病，醫(yī)療期滿，應(yīng)當(dāng)由勞動能力鑒定委員會參照工傷與職業(yè)病致殘程度鑒定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動能力的鑒定。被 15 鑒定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出勞動崗位，解除勞動關(guān)系，并辦理退休、退職手續(xù)，享受退休、退職待遇。

對某些患特殊疾病（如癌癥、精神病、癱瘓等）的員工，在其法定的醫(yī)療期滿后公司可以適當(dāng)延長醫(yī)療期，在24個月內(nèi)尚不能痊愈的，經(jīng)公司和當(dāng)?shù)貏趧硬块T批準(zhǔn)，可以再適當(dāng)延長醫(yī)療期。

6.3勞動保護(hù)

公司為在崗員工發(fā)放高溫費(fèi)、烤火費(fèi)、防寒、防暑用品，為在崗女職工發(fā)放每月經(jīng)期防護(hù)用品。

公司每年為在崗職工進(jìn)行一次體檢；女工每年一次婦檢。6.4社會保險和住房公積金

公司依法依規(guī)參加社會保險，主要包含基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險等，并根據(jù)本單位的實際情況，建立補(bǔ)充保險。同時，建立健全員工住房公積金管理。

6.5內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保障

在基本醫(yī)療保險基礎(chǔ)上，公司建立內(nèi)部補(bǔ)充醫(yī)療保障體系。

第七章 考勤制度

7.1工作時間

對于因工作性質(zhì)的限制，不能實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的崗位，公司實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。

7.2加班

為保障員工身體健康，公司不鼓勵員工加班。因工作確實需要加班，經(jīng)與同級工會協(xié)商，員工同意，方可延長工作時間；加班還需提前填寫《超時工作申請表》。

經(jīng)過批準(zhǔn)在工作日或公休假日加班將被安排同等時間的倒休，如果無法倒休完畢，則依法領(lǐng)取加班工資；在法定節(jié)日加班的員工，直接領(lǐng)取加班工資。

高級行政管理人員、高級技術(shù)人員、各部門經(jīng)理等實行不定時工作制。在超過正常工作時間后的延遲下班及公休日的工作將不計作加班。

7.3考勤

實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度的員工上下班時必須考勤，及時記錄本人出勤情況。7.3.1考勤表

考勤記錄是員工考核的主要參考依據(jù)之一，考勤表必須如實填寫。因故沒有簽到的員工，在當(dāng)天下班前到公司或所在用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)處說明情況，并補(bǔ)簽考勤表。考勤周期同步于工資發(fā)放周期。每月底考勤表在同級薪金發(fā)放單位或部門匯總，作為績效考核的依據(jù)。

7.3.2遲到、早退、曠工

員工晚于規(guī)定時間上班者視為遲到，早于規(guī)定時間下班者視為早退。

·每次遲到或早退在30分鐘以內(nèi)的，將受到口頭警告；超過兩次者（含兩次）將被記為一級警告。

·一次遲到、早退或離崗在30分鐘至4小時的，按曠工半天處理，并被記為一級警告。

·一次遲到、早退或離崗在4小時至8小時的，視為曠工一天，將被記為二級警告。

·一個月內(nèi)連續(xù)曠工達(dá)3天（含3天），或一年內(nèi)累計曠工達(dá)5天者（含5天），將被解除勞動合同。

7.3.3請假

員工因病、事、工傷、婚、喪等休假，須事先填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效。如因特殊原因不能事先請假的，須在上午8：30前致電或委托直系親屬向所在用人單位請假，告知原因，并在事后及時辦理補(bǔ)假手續(xù)。員工休假完畢或提前結(jié)束休假返回工作崗位，須到所在用人單位銷假。對不經(jīng)請假或不辦理手續(xù)者一律按違紀(jì)處理。

所有請假均須填寫《請假單》；

病、婚、工傷休假須持有關(guān)部門開具休假證明，報所在用人單位批準(zhǔn)； 員工請事假一般不超過五天，由其所在單位批準(zhǔn)，請事假五天以上的，須報公司人力資源部備案；員工請事假時，須提前三個工作日申請。

工傷假、喪假、產(chǎn)假可當(dāng)日申請； 婚假、護(hù)理假需提三個工作日申請。7.4出差

凡因工作需要前往本市以外地區(qū)工作，不能當(dāng)晚返回者，均視為出差。員工因業(yè) 17 務(wù)需要出差時，按照以下規(guī)定辦理：

員工出差前必須填寫《出差申請表》，并經(jīng)所在用人單位批準(zhǔn)。出差任務(wù)完成回來后，一星期內(nèi)填寫“出差旅費(fèi)單”沖賬。

在一般情況下，可以作為申請出差現(xiàn)金預(yù)支及開支報銷的費(fèi)用包括： ·旅館住宿費(fèi)； ·膳食費(fèi)；

·與業(yè)務(wù)有關(guān)之通訊費(fèi)（于賬單上列明致電何處及所致電電話號碼）； ·交通運(yùn)輸費(fèi)； ·個人出差補(bǔ)助。

出差開支/報銷費(fèi)用項目及標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章 知識產(chǎn)權(quán)與商業(yè)秘密保護(hù)

8.1 知識產(chǎn)權(quán)的歸屬

所有商標(biāo)、版權(quán)、設(shè)計、專利、其他知識產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)的所有人均為公司，上述知識產(chǎn)權(quán)包括產(chǎn)品品牌名稱、公司名稱、發(fā)明、工序、模子、工具、方法、圖紙、公司的機(jī)密及信息。

執(zhí)行公司的任務(wù)或者主要是利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于公司；申請被批準(zhǔn)后，公司為專利權(quán)人。

申請專利的發(fā)明創(chuàng)造涉及國家安全或者重大利益需要保密的，按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

8.2員工獎勵

公司將對有職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的員工給予獎勵；發(fā)明創(chuàng)造專利實施后，根據(jù)其推廣應(yīng)用的范圍和取得的經(jīng)濟(jì)效益，給予員工合理的報酬。員工有在專利文件中寫明自己是發(fā)明人或者設(shè)計人的權(quán)利。

8.3知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)

員工保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)遵守以下事項：

·不得以任何方式利用知識產(chǎn)權(quán)而使員工獲得個人利益或損害公司利益。·不得在任職期間內(nèi)私自復(fù)制知識產(chǎn)權(quán)。

·不得做或答應(yīng)、允許別人做任何可能威脅或損害公司知識產(chǎn)權(quán)和利益的行為。·不得受其他員工及第三方影響而不當(dāng)或錯誤地利用知識產(chǎn)權(quán)。

·員工應(yīng)按公司要求全力以赴幫助公司保護(hù)公司所擁有的知識產(chǎn)權(quán)及相關(guān)權(quán)益。8.4商業(yè)秘密

商業(yè)秘密的含義：商業(yè)秘密指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。技術(shù)信息和經(jīng)營信息包括設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、工藝流程、技術(shù)成果、技術(shù)資料、管理訣竅、薪金制度、客戶資料、貨源情報、產(chǎn)銷策略、產(chǎn)銷信息、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息。

8.5商業(yè)秘密的保護(hù)

員工須嚴(yán)格執(zhí)行公司的保密制度，不泄露公司的方針政策、計劃設(shè)想及各項管理制度和勞動合同，嚴(yán)守公司經(jīng)營、技術(shù)秘密。

·禁止將公司內(nèi)部屬于商業(yè)機(jī)密的部分隨意帶出； ·禁止將公司內(nèi)軟硬件資源隨意帶出、拷貝、復(fù)制、外傳； ·當(dāng)有訪客時，確定所有文件皆已收妥； ·在丟棄業(yè)務(wù)資料時，請務(wù)必把他們先粉碎掉；

·當(dāng)離開辦公室時，把工作桌面清理干凈，不要把機(jī)密資料文件公開放置于桌面。公司機(jī)密數(shù)據(jù)或機(jī)密文件所覆蓋的范圍包括但不限于： ·公司的經(jīng)營、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、投資等業(yè)務(wù)信息； ·公司的財務(wù)信息；

·公司的薪金制度、員工的薪酬信息；

·設(shè)計、程序、產(chǎn)品配方、工藝流程、技術(shù)成果、技術(shù)資料、； ·管理訣竅；

·客戶信息、貨源情報、產(chǎn)銷策略、產(chǎn)銷信息； ·招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等信息；

·其他專屬公司并納入秘密保護(hù)范圍的資料或信息。8.6不競爭義務(wù)

掌握商業(yè)秘密的員工，在受聘于公司以及在離職后的兩年期限內(nèi)，員工不得從事下列行為：

·未經(jīng)公司書面同意，不得自營或者為他人合作經(jīng)營與公司同類且有直接或間接 19 競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。不得單獨(dú)或與他人合伙在與公司業(yè)務(wù)相競爭的公司內(nèi)擔(dān)任董事或股東的職位。

·未經(jīng)公司書面同意，不得受聘于任何第三方，擔(dān)任與其在公司從事的業(yè)務(wù)性質(zhì)相同的工作。

·未經(jīng)公司書面同意，不得向任何人或公司提供與公司業(yè)務(wù)直接或間接競爭有關(guān)的技術(shù)建議或幫助。

與公司或所在用人單位簽訂《保密協(xié)議》或《不競爭協(xié)議》的，依照協(xié)議執(zhí)行。8.7 離職保密管理

負(fù)有保密義務(wù)的員工在離職時應(yīng)單獨(dú)簽訂具有保密義務(wù)的交接清單，需要在將公司商業(yè)秘密歸還后方可離職。

第九章 獎懲制度

第一節(jié) 獎勵

9.1.1獎勵對象

公司對在本崗位工作業(yè)績突出，推進(jìn)公司建設(shè)、維護(hù)公司利益等方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工予以獎勵。獎勵將視實際情況分為兩種：精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

有下列情形之一者，公司將根據(jù)具體情況，給予相應(yīng)級別的獎勵： ·在公司工作二年以上，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進(jìn)者； ·對公司經(jīng)營管理提出合理化建議，經(jīng)采納實施有效者；

·自覺和有效減少或防止他人對公司的損害，使公司獲得實際利益者； ·對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的； ·提供重要信息使公司利益免受損失者； ·獲取重要信息使公司業(yè)務(wù)得以成功運(yùn)作者； ·超額完成公司利潤指標(biāo)或業(yè)務(wù)量者； ·科學(xué)研究或技術(shù)發(fā)明上取得重大成功者； ·業(yè)務(wù)改進(jìn)，技術(shù)改造方面取得顯著成績的； ·在專業(yè)技術(shù)比賽上獲獎?wù)撸?/p>

·遇見緊急情況，奮不顧身，不怕風(fēng)險敢于承擔(dān)責(zé)任并及時處理，避免公司損失，確有實效者；

·節(jié)約物質(zhì)、愛護(hù)財產(chǎn)，為公司減少經(jīng)濟(jì)損失； ·其他應(yīng)給予獎勵的情況。9.1.2獎勵方式

9.1.2.1精神獎勵：對獲獎?wù)咴诠痉秶鷥?nèi)給予通報表揚(yáng)。

9.1.2.2物質(zhì)獎勵：給予獲獎職工精神獎勵的同時，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵可以采用多種方式，主要有：

·根據(jù)效益情況，給予獲獎員工一次性獎金或獎品； ·出資安排獲獎員工赴外地或國外旅游； ·優(yōu)先安排或?qū)T工參加培訓(xùn)。

在這種獎勵方式下，如果員工申請投考國家教委注冊的正規(guī)院校，且所學(xué)專業(yè)適應(yīng)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，員工可與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，學(xué)習(xí)所占用工作時間視同出勤。學(xué)費(fèi)超過獎勵金額部分，由員工自理。

第二節(jié) 處分

9.2.1 處分種類：根據(jù)員工違紀(jì)的程度和性質(zhì)，公司對員工違紀(jì)的處分分為一級警告、二級警告和解除勞動合同。

9.2.1.1適用于一級警告處分的違紀(jì)行為（不必滿足所有這些情況）： ·違反公司考勤制度的，如遲到或早退在30分鐘以內(nèi)，當(dāng)月累計兩次以上（含兩次）；曠工半天等；

·違反公司請假制度的，如違反病事假應(yīng)提前申請的規(guī)定等；

·違反員工儀容儀表有關(guān)規(guī)定的，如隨地吐痰，亂扔垃圾；不佩戴或不適當(dāng)佩戴證章；工作時間喧嘩或追趕嬉戲；用不禮貌語言對待同事；

·在上班時間做與工作無關(guān)的事情，如讀小說、吃食物、打私人電話、在更衣室洗個人衣物等）；

·生產(chǎn)工作時間內(nèi)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意私自會見與工作無關(guān)的客人，或未經(jīng)允許私帶外來人員到公司參觀；

·不按規(guī)定程序和方法做好交接班，或不與同事合作的；丟失公司文件，但未造成重大損失；

·不按照規(guī)定使用公司電腦的，如未經(jīng)許可，使用他人電腦；在公司電腦上使用 與工作無關(guān)的光盤或打游戲；未經(jīng)管理系統(tǒng)部批準(zhǔn)，在公司電腦上使用非標(biāo)準(zhǔn)軟件等；

·違反所在用人單位勞動管理細(xì)則、《員工手冊》等規(guī)章制度中同等規(guī)定的； ·其他情節(jié)類似行為。

9.2.1.2適用于二級警告處分的違紀(jì)行為（不必滿足所有這些情況）： ·違反公司考勤制度較嚴(yán)重的，如曠工一天；托人簽到或代人簽到；未經(jīng)允許擅自離崗或離開公司；占用工作時間兼職或使用公司資源作為私用；在崗睡覺等；

·違背或拒不執(zhí)行經(jīng)理或主管的合理指示，如拒絕主管的工作分配，或未征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)私自調(diào)班等；

·擾亂工作秩序，如涂改、撕毀公告欄上的內(nèi)容，散布謠言、發(fā)出虛假、誹謗言論，對員工、公司、供應(yīng)商和客戶造成負(fù)面影響；無端與公司客戶爭執(zhí)；拒絕接受公司保安人員檢查；在禁煙區(qū)吸煙等；

·違反防火或有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，如不按規(guī)定穿帶必要的安全防護(hù)用具；違規(guī)使用生產(chǎn)設(shè)備，或違規(guī)處理藥品；發(fā)生事故不寫日志、不報告主管或向上級提供假資料；酒后上崗或班中飲酒等；

·行為不當(dāng)，濫用職權(quán)，擅自挪用公司財物，造成公司或客戶經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以下的；

·在三個月內(nèi)累計兩次出現(xiàn)適用于一級警告的違紀(jì)行為；

·違反所在用人單位勞動管理細(xì)則、《員工手冊》等規(guī)章制度中同等規(guī)定的； ·其他情節(jié)類似的行為。

9.2.1.3適用于解除勞動合同的違紀(jì)行為（不必滿足所有這些情況）： ·當(dāng)月連續(xù)曠工3天或當(dāng)年累計曠工達(dá)5天，除予以解除勞動合同外，還須支付公司一個月工資作為違約金；

·欺騙行為，如偽造或篡改公文，偽造或隱瞞公司要求提供的員工個人信息等； ·偷盜公司或員工財物的，除解除勞動合同外，還須依據(jù)財產(chǎn)損失予以賠償； ·故意破壞公司設(shè)施設(shè)備，破壞公司財產(chǎn)、環(huán)境、服務(wù)或其他員工的財物； ·行為不當(dāng)，濫用職權(quán)，營私舞弊，給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上； ·不執(zhí)行上級指示，造成停產(chǎn)10分鐘以上；

·違反保密制度，出賣或泄露公司所有的技術(shù)、專利、產(chǎn)品、薪資、商業(yè)信息，財政狀況和其他公司文件和信息；參與公司競爭對手的商業(yè)活動；未經(jīng)公司許可，參 22 與與公司有競爭關(guān)系企業(yè)的各種業(yè)務(wù)活動；

·違反計劃生育政策； ·行兇、毆打他人；

·對其他員工進(jìn)行性騷擾；就某人的殘疾、宗教信仰、種族或外貌取笑、歧視或作冒犯性動作；對其他員工進(jìn)行恐嚇和報復(fù)等；

·被追究刑事責(zé)任或被勞動教養(yǎng)的；

·在一個月內(nèi)累計兩次以上或累計4次以上出現(xiàn)適用于二級警告的違紀(jì)行為；

·違反所在用人單位勞動管理細(xì)則、《員工手冊》等規(guī)章制度中同等規(guī)定的； ·其他情節(jié)類似的行為。9.2.2 處分程序

9.2.2.1員工違反一級警告

員工的直接主管在根據(jù)事實的基礎(chǔ)上，填寫《員工違紀(jì)通知單》。并提交給所在用人單位的人力資源部審批，用人單位人力資源部在收到報告的三個工作日內(nèi)完成審批。

直接主管負(fù)責(zé)通知員工處理決定并將《員工違紀(jì)通知單》交與員工簽字確認(rèn)。如果員工閱讀處罰決定后拒絕簽名，應(yīng)由另一經(jīng)理在場并由此經(jīng)理以文字描述這一拒絕事實并簽名。

9.2.2.2員工違反二級警告行為：

員工的直接主管在根據(jù)事實的基礎(chǔ)上，填寫《員工違紀(jì)通知單》。并提交給所在用人單位和公司人力資源部審批，用人單位和公司人力資源部在收到報告的三個工作日內(nèi)完成審批。

直接主管負(fù)責(zé)通知員工處理決定并將《員工違紀(jì)通知單》交與員工簽字確認(rèn)。如果員工閱讀處罰決定后拒絕簽名，應(yīng)由另一經(jīng)理在場并由此經(jīng)理以文字描述這一拒絕事實并簽名。

《員工違紀(jì)通知單》一式兩份，一份交由公司人力資源部存檔，另一份交與員工個人保留。

如果員工對最終處理決定不滿，可以按照員工申訴程序進(jìn)行申訴。9.2.2.3解除勞動合同

員工的直接主管在根據(jù)事實的基礎(chǔ)上，填寫《員工違紀(jì)通知單》。由直接主管、部門經(jīng)理和公司人力資源部經(jīng)理討論，并在三個工作日內(nèi)做出處理意見；

人力資源部將處理意見提交總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后，員工直接主管填寫《解除勞動合同通知書》并通知員工解除勞動關(guān)系。在解除勞動合同的談話中至少需要二名管理人員參加，其中一名為此員工的直接主管。

如果員工對最終處理決定不滿，可以按照員工申訴程序進(jìn)行申訴。

9.2.2.4由于員工的違紀(jì)行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，除了紀(jì)律處分之外，違紀(jì)員工還應(yīng)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失。如果員工拒絕賠償，公司將保留從違紀(jì)員工獎金，福利和工資中扣除的權(quán)利。

9.2.2.5員工的直接主管應(yīng)將所有書面記錄文件存入員工工作檔案，一年后員工提出申請，由直接主管對其行為全面評估，如果結(jié)果合格，在征得公司人力資源部的批準(zhǔn)后，可以從員工個人工作檔案中撤銷。公司保留記錄文件存入員工個人檔案的權(quán)利。

第十章 合理化建議、申訴

10.1合理化建議

公司鼓勵全體員工積極參與公司管理，踴躍提供合理化建議，發(fā)揮員工個人和集體的職能，促進(jìn)公司民主管理。合理化建議可以涉及公司的各個方面，內(nèi)容應(yīng)是對公司有益的和具建設(shè)性的，有利于解決現(xiàn)有問題，提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理，有利于公司發(fā)展。

具體程序如下：

·公司工會負(fù)責(zé)受理員工建議。

·方案經(jīng)評估后能夠?qū)嵤┑模瑢⒂晒鞠嚓P(guān)部門給予員工精神或物質(zhì)上的獎勵；如果不能實施的，也應(yīng)由評估部門在接到建議后的15個工作日內(nèi)通知工會，反饋給建議者。

10.2員工申訴

如果員工在工作中感到不公平待遇或?qū)τ嘘P(guān)事宜不滿，可以按以下程序解決： ·首先可向部門主管反映；

·員工認(rèn)為部門主管答復(fù)未圓滿解決問題，可進(jìn)一步以書面形式向公司人力資源部申訴；

·如果仍未得到滿意地解決，員工有權(quán)向同級工會或勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；

·如對公司調(diào)解不同意的員工，可以按照國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十一章 附 則

11.1公司下列規(guī)章制度作為本手冊附件：

11.2與公司建立勞動合同關(guān)系的，以整合的方式到公司全資或控股子公司的員工，除應(yīng)遵循本手冊的規(guī)定，還應(yīng)遵循所在用人單位《員工手冊》及其它勞動管理規(guī)定。

11.3本手冊頒布之前公司有關(guān)規(guī)定以及各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)制定的勞動管理細(xì)則等基本規(guī)章制度，如與本手冊相抵觸，以本手冊為準(zhǔn)。

公司總部（含事業(yè)部）、各獨(dú)立核算單位、各重組企業(yè)根據(jù)公司勞動管理授權(quán)，有權(quán)依據(jù)本手冊制定勞動管理細(xì)則。

公司全資或控股子公司可參照本手冊的規(guī)定執(zhí)行。

本手冊未盡事宜可參照國家法律、法規(guī)、規(guī)章、政策及公司的有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。11.4本手冊是根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)勞動法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度而制定。今后如遇國家法規(guī)及公司的規(guī)章制度有變更時，本手冊亦相應(yīng)作適當(dāng)修訂。如有修訂，公司將以通告形式通知員工。

11.5本手冊經(jīng)公司職工代表大會或職工代表聯(lián)席會討論通過后實施，自 年 月生效。

11.6本手冊執(zhí)行、管理及解釋權(quán)歸公司人力資源部，如有不明事項，請向所在用人單位或公司人力資源部咨詢。

11.7本手冊涉及之內(nèi)容，僅供公司內(nèi)部使用，手冊中的任何內(nèi)容不得提供給公司以外的人員。員工應(yīng)妥善保存此手冊。一旦離開公司，應(yīng)主動將手冊歸還公司人力 25 資源部。（公司留存）

《員工手冊》接受書

本人確認(rèn)已閱讀了由 ____年____月起生效的公司《員工手冊》，清楚了解了手冊的全部內(nèi)容，并同意接受此手冊的全部內(nèi)容。

姓名：____________ 工號__ ___ 所屬部門：________________________

員工簽名：_________________________________

日期：_________________________________

（個人留存）

《員工手冊》接受書

本人確認(rèn)已閱讀了由 ____年____月起生效的公司《員工手冊》，清楚了解了手冊的全部內(nèi)容，并同意接受此手冊的全部內(nèi)容。

姓名：____________ 工號__ ___ 所屬部門：________________________

員工簽名：_________________________________

日期：_________________________________