第一篇：供應鏈讀書心得

《供應鏈管理—戰略、規劃與運營》讀書心得

作者：Sunil Chopra Peter Meindl 本書作者Sunil Chopra是美國西北大學凱洛格管理學院運營管理與信息系統方向的IBM特聘杰出教授，在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位，并在IBM研究所工作一年。Chopra教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計，并有較大的學術成就。Peter Meindl就職于美國對沖基金公司Kepos Capital，曾擔任波士頓咨詢集團和美世管理咨詢公司的咨詢顧問，以及i2 Technologies公司的企業戰略主管，有著豐富的實踐經驗。因此，正如作者在序言中所述，本書是專門為學術研究和實踐領域的從業者而設計的，是一本經典的入門書籍。

文章第一部分旨在構建供應鏈分析的戰略框架。第一章首先介紹了供應鏈的相關概念。從靜態角度來看，供應鏈包括滿足顧客需求所直接或間接涉及的所有環節和利益相關者，每個環節都執行不同的程序，并與其它環節相互作用與影響。供應鏈不僅包括制造商和供應商，還包括運輸商、倉庫、零售商和顧客。在每個組織機構如制造商內部，供應鏈包括滿足顧客需求的所有職能部門。從動態角度來看，供應鏈包括不同環節之間持續不斷的信息流、產品流和資源流。企業要實現可持續發展，不能只關注現金流，更要關注產品流和信息流。從投資者角度來看，這和格雷厄姆的“價值投資”策略不謀而合。供應鏈的目標都是使整體價值最大化，即最終產品對于顧客的價值與供應鏈為滿足顧客的需求所付出的成本之間的差額最大化，供應鏈的成功與否應根據整體價值，而不是某一環節的贏利來衡量。在這里，“對于顧客的價值”令人回味，同樣的產品如果得到顧客A的認可，那么A愿意支付更多的溢價來獲得產品，但如果不能獲得顧客B的認同，它便一文不值。因此，如何定位目標市場，找到青睞它的顧客是供應鏈戰略的重要部分，也說明供應鏈戰略與企業營銷戰略密不可分。“整體價值”重于“環節”說明企業內部各個部門應相互合作，供應鏈戰略與企業職能部門策略關系密切。說到供應鏈，供應鏈流程的設計和管理與運營成功與否密切相關，最典型的流程分析方法如下：（1）環節法將供應鏈流程分解為一系列環節，每一個環節用來連接供應鏈中兩個相繼出現的階段；（2）推/拉法依據響應一個顧客訂購還是預定多個顧客訂購而區分，拉動流程是由一個顧客訂購而啟動的，而推動流程則由對多個顧客訂購預期引發并運行的。第二章介紹了供應鏈戰略，并強調供應鏈戰略應與競爭戰略實現戰略匹配，即擁有相同的目標。公司價值鏈包含新產品開發、市場營銷、生產經營、配送和服務等核心職能，以及財務、會計、信息技術、人力資源等支持職能，那么供應鏈戰略包含其中供應戰略、經營戰略、物流戰略、及庫存、運輸和生產設施的決策。供應鏈戰略強調公司內部所有職能戰略 之間的密切關系，競爭戰略以一個或多個顧客市場為目標，以滿足顧客需求的產品和服務。任何一家公司要想成功，其供應鏈戰略與競爭戰略必須匹配，以構成一個協調一致的總戰略。并且公司的不同職能部門必須恰當組織其流程與資源，以便成功實施這些戰略。那么如何獲取戰略匹配呢？作者給出了三步：第一，理解顧客，了解潛在需求不確定性的范圍；第二，理解供應鏈，找到反應能力贏利水平邊界；第三，獲取戰略匹配，即確定供應鏈的出色運營與目標顧客的需要協調一致。因而，潛在需求不確定性越高，供應鏈的反應能力就應該越強，只有這樣才能取得戰略匹配。這里作者還考慮到產品生命周期對戰略匹配的影響，考慮到需求特點隨著產品生命周期不斷變化，公司要想不斷獲取戰略匹配的話，供應鏈戰略就必須隨著產品生命周期進行調整。為了更好地理解廠商如何在反應能力與贏利水平兩方面提高供應鏈的運營水平，第三章考察供應鏈運營的驅動要素和障礙要素。驅動要素主要有四個：庫存、運輸、設施和信息。管理者在庫存決策中面臨的基本權衡是反應能力與贏利水平之間的權衡，增加庫存會使供應鏈對顧客更具應變能力，但卻增加供應鏈成本；運輸是指在供應鏈的不同階段之間移動產品品，如果廠商競爭戰略的目標的那些要求高水平反應能力并愿意為此付費的顧客，那么它可以利用運輸作為提高供應鏈反應能力的一個驅動因素，反之亦然；設施是指供應鏈所在的地方，當產品只在同一個地方生產或儲存時，公司可以取得規模經濟效益，但反應能力也隨之降低，反之亦然；信息聯系著供應鏈的不同階段，使各個階段相互協調，并對整條供應鏈利潤最大化起重要作用。當然戰略性配合的過程中還存在障礙因素。產品種類增加、產品生命周期縮短、顧客要求增加和全球化競爭，都使供應鏈戰略決策變得更加困難。所以供應鏈戰略要緊緊圍繞顧客需求和價值，協調運營的驅動要素和障礙要素，在反應能力和贏利水平之間尋求平衡。

文章第二部分介紹了供應鏈中的需求和供給規劃。第四章強調對未來需求的預測構成了供應鏈中所有戰略性和規劃性決策的基礎。預測方法可以分為4類：定性法基本上是主觀的，依賴人們的判斷和意見作出決策；時間預測法利用歷史數據來預測未來需求；隨機法利用對外界因素的預測，來預測未來需求；模仿法通過模仿消費者選擇來進行需求預測，這種方法可以結合時間序列法和隨機法的優勢。因為未來需求會沿襲歷史發展模式，所以本文認為時間序列法最為合適。時間序列法基本分為兩類：靜態預測法中，公司只對需求中系統需求部分各個要素預測一次，今后就算有新的需求也不更新這些預測值，而將預測誤差看做隨機需求的一部分（任何被考察的需求可以分為系統需求部分和隨機需求部分，系統需求衡量期望的需求價值，由需求水平、需求趨勢、季節性需求組成；隨機需求指需求中偏離系統需求的那部分需求）；適應預測法中，公司根據觀察到的新的需求更新對系統需求部分的各個要素 的預測，其前提假設是：一部分誤差將會導致對系統需求部分預測的不確定性，而另一部分誤差將會影響隨機需求部分。由于中國正向市場經濟轉型，依據消費者需求變化進行生產已是不可避免的趨勢，所以我認為適應法在大多數行業更受歡迎。針對這兩種預測法，文章分別給出了相應的計算方法和模型，由于我關注的是思考問題的方向和邏輯，所以計算方法就不贅述了。第五章圍繞供應鏈總體計劃來討論。總體計劃的目的在于滿足需求并使利潤最大化，其主要解決兩個問題：為計劃期內的每一個時期制定需求預測；為計劃期內的每一個時期確定生產水平、庫存水平和生產能力水平。總體計劃的制定者必須在生產能力、庫存和積壓成本之間進行權衡，由此可得到三種不同的總體計劃戰略。追逐戰略—將生產能力作為杠桿，通過改變機器的生產能力或雇傭或解雇勞動力，使生產率和需求率保持一致。追逐戰略使供應鏈庫存水平降低，卻使生產能力和工人人數變動水平增高，適用于庫存成本很高而改變生產能力和工人人數的成本很低的情況；彈性時間戰略—將利用率作為杠桿，即工作小時數隨時間變化。當庫存成本很高或改變生產能力的代價較小時，適合用這種戰略；水平戰略—將庫存作為杠桿，即機器生產能力和勞動力人數保持著一個不變的產出率，庫存水平隨時間變化。當庫存成本和積壓產品成本相對較低時，適合使用這種戰略。前兩種戰略通過提高生產水平來降低庫存成本，適用于庫存成本較高的產業，最后一種戰略通過提高庫存水平來適應生產水平，適用于庫存成本較低的產業。具體的計劃制定可以結合線性模型來做。第六章綜合前兩章的內容，利用可預測變量進行供給和需求管理，從而實現利潤最大化。可預測變量是指可以預測到的需求量的變動，面對可預測變量，公司可以掌握供給或掌握需求來做出恰當的反應。公司可以通過生產能力和庫存組合進行供給管理，生產能力管理包含彈性工作時間、利用季節性工人、利用轉包合同、利用專用設施和彈性設施等，庫存管理包含利用多種產品的通用零部件、為高需求產品和可預測需求的產品建立庫存等。公司可以通過定價和促銷方法進行需求管理，增加供應鏈的協調性。

第三部分是關于庫存的管理和規劃。第七章闡述了循環庫存在供應鏈中的作用。循環庫存是指供應鏈中建立的平均庫存量，其產生的原因是，供應鏈某一階段生產或采購的批量大于客戶需求量。當需求穩定，循環庫存=批量規模/2，由于循環庫存利用規模經濟降低供應鏈的成本，受批量規模影響的供應鏈成本包括原材料成本、固定訂購成本（伴隨每次訂購產生的成本，不隨規模變化）和存儲成本，所以循環庫存的主要作用是使供應鏈的不同階段以適宜的批量采購產品，從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。前面的討論基于原料成本保持不變的假設基礎上，而實際上價格制定方案會產生規模經濟，所以這里引入數量折扣這一概念。如果定價是依據一次訂貨數量多少提供折扣，則為批量折扣，若定價時依據 一定時期采購總量多少提供折扣而不管此時期的采購批次的話，則為總量折扣。數量折扣策略通過價格差別獲取剩余價值，并提高了供應鏈的協調性，有利于實現利潤最大化。商業促銷是制造商可以運用的另一種策略。制造商利用商業促銷來提供折扣價格和折扣的有效期，影響零售商的行為，使其有利于制造商實現自己的經營目標：（1）引導零售商通過價格折扣、展示或廣告宣傳來刺激銷售；（2）將制造商的庫存轉移給零售商或顧客；（3）保護品牌，防范惡意競爭。然而精明的零售商會超前采購，以降低自己在促銷結束后將要銷售的產品的成本，因為對他們而言只將促銷優惠的一部分讓給顧客，另一部分優惠自己獲取，是最佳選擇。但是這通常會降低供應鏈利潤，所以只有當制造商無意中建立了大量的剩余庫存，或者超前采購可以讓制造商將高峰期和低峰期的需求變得平均一些，制造商才會支持超前采購。第八章介紹了解決供應鏈中不確定性問題的手段：安全庫存。安全庫存是指在給定時期，為了滿足顧客需求而保有的超過預測數量的庫存量。企業留有安全庫存有兩個原因：一是需求量預測不確定；二是如果產品的實際需求量超過預測值，就會導致產品短缺。當然，如果產品的實際需求量少于預測值，會導致產品剩余過多，因而管理者在制訂安全庫存計劃時要權衡利弊：一方面，提高安全庫存水平會增加產品供給能力，使公司從顧客購買中獲利；另一方面，提高庫存水平會增加供應鏈的庫存成本。簡而言之，供應鏈成功的關鍵是，在不損害產品供給水平的情況下，找到降低安全庫存水平的有效途徑。了解了安全庫存的基本概念之后，下面的問題是，如何確定適當的安全庫存水平？作者認為必須考慮兩個因素：供給或需求的不確定性，理想的產品供給水平。隨著供給或需求的不確定性加大，及產品供給能力的增強，必須的安全庫存水平也會相應提高。此外，還要考慮聚集效應對安全庫存的影響。顧名思義，聚集效應就是把庫存集中在一個地方，這樣做會延長制造商對顧客訂單的反應時間、增加顧客的出行成本，但根據作者的公式推倒發現，非正相關的需求量的聚集可以降低必備的安全庫存量，又不損害產品的供給水平。第九章著重確定產品的最佳供給水平。產品供給水平，又稱顧客服務水平，用來衡量用現有庫存貨物可以滿足的顧客需求所占的比率，一般用補給周期供給水平或產品供給率來度量。最佳供給水平的兩個主要影響因素為：單位產品的庫存積壓成本，以及單位產品庫存缺貨造成的當前和未來的收益損失。隨著庫存積壓成本的增加，降低已確定的產品供給水平是公司的最佳選擇；隨著庫存缺貨的收益損失增加，提高已確定的產品供給水平是公司的最佳選擇。作為公司的管理者，他們可以按照這個思路，通過以下幾個途徑來提高供應鏈收益：（1）增加單位庫存積壓產品的殘余價值；（2）減少單位庫存缺貨產品的收益損失；（3）運用先進的預測手段來減少需求的不確定性；（4）運用延遲策略來推遲產品差異化的發生；（5）運用量身定做的產品供給源策略，即將反應能 力強且貨物交付期短的產品供給源，作為成本低但貨物交付期長的產品供給源的后備資源。

文章第四部分講述了供應鏈中運輸、設施、信息是如何影響供應鏈運營的。第十章著重解釋供應鏈中的運輸問題。在做出有關運輸的決策時，往往涉及到兩個非常重要的角色，即托運人和承運人。作為承運人，他進行運輸設備投資決策和運營決策，并努力從這些資產中謀取最大回報。而托運人考慮的是如何使用合適的運輸方式，以降低總成本，并以合適的速度對消費者需求做出反應。影響承運人決策的因素包括：（1）與運輸工具相關的成本；（2）固定運營成本；（3）與運距、運量有關的成本；（4）運營成本；（5）追求的對目標市場的迅速反應能力；（6）市場能承受的價格。影響托運人決策的因素包括：（1）運輸成本；（2）庫存成本；（3）設施成本；（4）作業成本；（5）服務水平成本。管理者在做運輸決策時要在運輸成本和庫存成本、運輸成本和客戶反應靈敏度之間權衡。較快的運輸方式適用于具有較高價值—重量比的產品，因為對這些產品來說，減少庫存至關重要；而較慢的運輸方式則適合與運送價值—重量比較低的產品，因為對這些產品來說，減少運輸成本最為重要。如果企業反應迅速并在收到訂單的當天就發貨，那么運送規模必然較小，從而導致較高的運費；如果企業降低其反應能力，并將較長時間內的訂貨集中發出，那么他就可以通過大批量發貨獲得規模經濟，降低運輸成本。第十一章介紹了設施決策在供應鏈中的作用。供應鏈設施決策包括生產、儲藏或運輸相關設施的區位及每樣設備的容量和作用。在制定決策時應明確，所以網絡設計決策都是相互影響的。網絡設計決策的影響因素包括：宏觀經濟因素、政治因素、戰略因素、技術因素、基礎設施、競爭性因素及物流和運營因素。以技術因素為例，如果生產技術能帶來顯著的規模經濟效益，布局少數大容量的設施是最有效的。相反，如果設施建設的固定成本很低，就應該建立為數眾多的地方性生產設施，因為這樣可以降低運輸成本。第十二章介紹了信息技術在供應鏈中的運用。針對供應鏈的不同階段，信息可以分為供應源信息、生產信息、配送和零售信息和需求信息。管理者在做供應鏈決策時，需要運用這些信息。庫存水平的測定需要來自顧客的下游信息、可利用的供應商的信息，以及現有庫存水平的信息、成本和收益相關的信息；運輸策略的制定需要了解顧客、供應商、線路、成本、時間以及運輸數量的信息；設施的決策需要了解供需信息、公司內部的生產能力、收益及成本的相關信息。由于信息度供應鏈的成功至關重要，管理者必須理解如何收集信息、分析信息，而這就是信息技術了。目前企業資源規劃系統是主流的供應鏈IT系統，它可以幫助管理者擴大視野、提供實時信息以保證供應鏈網絡各部分信息交流無延誤，但也存在分析能力較差、價格昂貴等問題。

前文一直強調權衡供應鏈各方，第五部分主要介紹了供應鏈失調的問題。供應鏈失調有 兩種可能性，一是由于不同階段的目標發生沖突，二是由于信息在不同階段之間傳遞的過程中發生扭曲。如果供應鏈的每一個階段都歸屬于不同的所有者，則不同階段的目標可能發生沖突，那么每個階段在努力追求自身利益最大化的同時，會導致供應鏈整體利益受損。牛鞭效應由此而來，由零售商到批發商、制造商、供應商，訂購量的波動幅度遞增。供應鏈的每一個階段在追求自身目標最優化的過程中所采取的行動，最終損害了整條供應鏈的運營業績。第六部分考慮了對供應鏈決策產生影響的財務因素。在供應鏈決策中，我們必須考慮供給和需求的不確定性，同時也要考慮財務因素的不確定性。評估供應鏈方案的主要財務指標是每種方案產生的現金流量現值，并考慮不確定性和彈性這兩個影響因素。具體而言，采用決策樹等方法計算備選方案的現金流量，再引入不確定性的二項式表述，就可以在考慮不確定性的前提下，運用決策樹計算現金流量。如果決策樹過于復雜、難以合理解決時，可以借助仿真法對決策方案進行財務評估。

本文從供應鏈的戰略框架、需求和供給規劃、庫存管理、運輸和信息技術、失調管理、財務因素等方面介紹了供應鏈管理中的基本概念和問題，結合具體的案例讓文章顯得通俗易懂。在通讀這本書后，我覺得有兩個重要的關鍵詞貫穿本文，卻是作者沒有直接或重點提及的，那么最后我就簡單地從我理解的角度補充一下。第一個關鍵詞是“公司戰略”，我們都知道公司戰略主要分為差異化戰略、成本領先戰略、集中化戰略。公司戰略決定了供應鏈戰略的規劃與實施，也就是說，如果企業采取的是差異化戰略，那么他的供應鏈管理應該以快速反應顧客需求為先，而非節省成本；如果企業采取的是成本領先戰略，則供應鏈管理以降低成本為主。因而在庫存、生產能力、積壓成本的權衡，預測需求的不確定性，運輸和設施策略方面，企業都應在公司戰略的指導下做決策。第二個關鍵詞是“共享”

第二篇：《區塊鏈》讀書心得

《區塊鏈》內容簡介及讀書心得

一本深入淺出，科學嚴謹的區塊鏈專業著作，火幣技術副總裁、國內領先的區塊鏈查詢及數據服務平臺“Qukuai.com”創始人張健傾情奉獻。清華大學五道口金融學院常務副院長、《清華金融評論》主編廖理推薦。

文明向前發展，有些成果的出現乃是必然。互聯網正在徹底改變我們的生活，移動互聯網、大數據、云計算以及物聯網接踵而至。現在，區塊鏈來了。從極客的創造到風投的寵兒，從比特幣的“野蠻生長”到金融機構的爭先恐后——區塊鏈到底是什么？它為何產生？解決了什么問題？自身將如何發展？區塊鏈會給人類帶來怎樣的應許？它將創造什么？又將重塑什么？這是一本高屋建瓴的書，你將從中找到這些問題的答案，并且聽到歷史轟轟向前的車輪聲。

區塊鏈技術已經獲得了越來越多的關注，對區塊鏈技術投以了極大的熱情，很多人也聽說了這個概念，但是不知道它是什么，你想把這個概念講清楚，它并不是說一兩句話就能說清楚的，它有很深的背景，有很深的淵源，而且它還有出現的必然邏輯，還有一個非常宏大的未來。現在也有很多人在做區塊鏈技術的普及工作，但是這個普及工作畢竟面很窄，我希望有一個很公開的書籍，本書從各個方面全面地介紹區塊鏈這項技術，從它的起源、發展、原理、應用場景以及它的未來，就是從方方面面去介紹它到底是什么，我們市面上缺少這樣一個東西。

內容解密如下：

解密一：區塊鏈技術構建的是價值互聯網

區塊鏈技術構建的價值互聯網將深刻改變我們對互聯網的認識，從而進一步推動、改變我們的生活。什么叫價值互聯網呢？我們現在面對的互聯網從本質上來講，其實它是一個信息復制的互聯網，或者說信息傳遞傳播的一個互聯網，但是這個信息傳遞是不包含所有權的，或者說它不關心信息所有權或者使用權，這個信息本身它是公開的，任何人都可以復制，所以你發現互聯網誕生以來，有些行業就受到了沖擊，比如唱片業。

解密二：貨幣僅僅是區塊鏈要解決的很小部分

因為貨幣本身是一種比較純粹的價值形式，也就是它本身可能并不需要有價值，但是它可以交換一切有價值的東西。其實如果我們去探究這其中的道理，實際情況應該是這樣的，比特幣的創始人在創建比特幣的時候，他發現并沒有比特幣可以賴以生存的基礎設施，所以他必須要構建這樣一個基礎設施。他想做這樣一個電子貨幣，但是市面上并沒有可以點對點傳輸價值，并不依賴第三方的基礎設施，于是他就構建了一個分布式賬本，或者叫P2P的，去中心化的記帳系統。區塊鏈解決的是一個非常宏大的問題，貨幣只是其中的一個，它的地位當然是比較核心的，但是遠遠不止于貨幣。

第三篇：外鏈建設心得

外鏈建設規范

中國清潔門戶

外鏈建設總則

1，不能只專注于某幾個網站發外鏈。只專注于固定的幾個站點發外鏈，相對你來說比較方便，但一旦網站比較嚴了起來，或者是你的帳號被封的話，很容易就會影響到網站的。發外鏈平時應去不同的平臺去發布，即使當時沒有被收錄，但并不代代表著以后都不會收錄。多去幾個平臺發外鏈，還可以讓外鏈的來源廣度更大。

2，發外鏈的內容。有很多人因為每天都有發很多的外鏈，所以就沒有更多的時間去寫什么原創的文章。但是一個好的博文會給你的網站帶來更多的流量。如果你發外鏈的博文實在是沒有時間寫的話，那么就把內容弄的偽原創的一些。記住，博文也不要光復制、粘貼的。

3，剛注冊平臺帳呈一定要先養一段時間。有的人剛注冊的帳呈就用來發外鏈，這樣的動作只會起到事得其反的作用。就像是百度一樣，每樣東西他都會經過一個考察期，最少也得一個星期，所以在這個星期內要每天定時的發布一篇無外鏈的文章，否則很可能導致博客不被搜索引擎收錄。即使你第一天注冊時發布的文章內容收錄了，接下來的內容就很容易被百度拒之門外。

4，切勿大量低質量外鏈

不少人都會覺得外鏈越多越好，即使外鏈質量不高，大量的外鏈累積對站點的權重和排名也會起到積極的作用，這是一個最根本和最常見的誤區。這種做法無論是從網站制造本身而言還是從搜索引擎的角度來看，都是錯誤的。由于當今的搜索引擎曾經越來越智能，在外鏈的建立最初搜索引擎的解釋就是對方網站給與己方網站的投票，一旦網站的鏈接過于眾多，那么就極有可能被搜索引擎斷定為鏈接群發或是一個人的操作。這就違犯了搜索引擎關于外鏈的解釋。而一旦搜索引擎關于這樣的外鏈作為群發的斷定。所產生的結果是非常嚴重的，輕則快照延遲，重則直接K站。

而關于過多的外鏈建立，常常都是權重相比照較低的外鏈。這也將從基本上影響到網站建立的權重，也使搜索引擎關于該網站的權威性，嚴謹性產生疑心，從而給與的關鍵詞排名也不會太高。

5，做外鏈的網站要和己方網站內容相關

其實搜索引擎在抓取網頁的時分，就會自動分析文章內容，得出其主關鍵詞，然后給頁面和網站確定類別。搜索引擎會對比超鏈接所鏈接的兩個網頁&網站的相關度，相關度越高傳遞的權重的比例越大。而大量內容不相關網站的外鏈，會被搜索引擎懷疑作弊傾向。

6，外鏈網站觸及非法內容或已被懲罰的網站

搜索引擎確實會由于這樣的外鏈而對一切導出網站停止一個連帶懲罰。尤為嚴重的是涉黃網站所導出的鏈接，根本無一幸免。

7，外鏈多樣化

7.1多種鏈接類型【見附件1】

每種鏈接都要有。不能因為nofollow 和文本鏈接傳遞權重少就完全不做。7.2鏈接或錨文本盡量不要全部導向一個頁面。

網站初期可以只給首頁做外鏈，但后期要給首頁、欄目頁、頁容頁都導入外鏈。7.3頁面的錨文本盡可以的多種形式表現

不能所有外鏈的錨文本都是同一個關鍵詞。要多換不同的關鍵詞，主關鍵詞，相關關鍵詞做外鏈。

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第四篇：讀書心得

讀書心得

今天看到了關于蘇軾的文章，心中一動，因為他的《江城子》，喜歡他的 癡情已久！看后才知道蘇軾不僅有值得悼念的“敏而靜”的王弗，更有與他相偎相伴禍福相依的王閏之（王弗之堂妹），理解包容蘇軾，結婚六年時蘇軾寫下的悼念王弗的《十年生死兩茫茫》，王閏之想必是知道的，也沒有嫉妒和埋怨的心。一個人為另一個人守，是在心里守著他的位置，憑誰也取代不了，后來人的影像也不要與先人重疊，各有位置才好！因其理解，蘇軾死后和王閏之埋于一處，實現了他“死則同墓”的誓言！

其實還有一個人王氏女，名朝云的，十二歲邂逅蘇軾于西湖之上，入蘇府后于蘇軾相伴幾十年，王閏之去世后，她更是和蘇軾不離不棄，隨侍終老。“水光瀲滟晴方好，山色空蒙雨一起。欲把西湖比西子，淡妝濃抹總相宜”即是初見王朝云而作！朝云死后，蘇軾葬她于惠州西湖，墓邊筑“六如亭”常伴紅顏，他與她既是生死相知相重的夫妻，更是比愛人還要難覓 的知己！

除此之外，據《女紅余志》記載：惠州一溫性女子名超超，到了十五歲還不肯嫁人。當聽說蘇軾到了惠州，才歡天喜地的說“這才是我的夫君”，天天徘徊在蘇軾的窗外聽其吟詩作賦。后來蘇軾超超對他的仰慕之情，恐有不便之處，匆匆離開了惠州。數年后故地重游，聽人說超超已死，葬在沙地里，悚然動容，為她寫下了《卜算子.缺月掛疏桐》：“缺月掛疏桐，漏斷人初靜。時見幽人獨往來，縹緲孤鴻影。驚起卻回頭，有恨無人省。揀盡寒枝不肯棲，楓落吳江冷”，運筆之空靈不亞于《水調歌頭 明月幾時有》，然超超等只不過是蘇軾生命中的匆匆過客而已……

現在不在執拗的認定，一個人一輩子只能愛一個人是值得稱許 的，童話里王子只愛公主一個人，那是童話，要保留純凈。現實中，城堡已經凋敝，愛的時候只愛一個人，不要有旁枝進來纏夾牽扯，這愛就如舍利，金貴完滿。！

讀《江城子》，讀破蘇軾一片心！

第五篇：讀書心得

共鳴之音

——讀商友敬《眷戀講臺》文摘

一次很偶然的機會，讀到了商友敬的《眷戀講臺》。這是一本教育隨筆和雜談性質的著作，分五個板塊，即“同教師談心”、“同家長談心”、“同老人談心”、“同書本談心”和“同故人談心”。從這本書中，我聆聽到了共鳴之音。

在《讀書筆記》一篇里，作者提到，寫讀書筆記，是學會讀書的一個標志，而要養成這個習慣，需要一個過程。最簡單的讀書筆記是“摘抄本”即摘抄佳句，天天讀天天記；進一步的讀書筆記是把“摘抄本”變成“對話錄”，也就是在摘抄下來的佳句警語后，寫上自己的讀后感，或同意，或反對，或延伸，或加以消化。接下來，就能寫“心得式”筆記了，不用再摘抄原文，而是直接把自己每天的讀書心得寫下來，這樣日記月累，就成了一本本讀書筆記。如清初顧炎武的《日知錄》，王夫之的《讀通鑒論》，錢鐘書的《談藝錄》《管錐篇》等。我想起了自己的學生時代??當時我的語文老師也時常讓我們做讀書筆記，說是對日后有幫助，可惜由于各方面的原因，我沒有堅持下來。面對這本書，我頓時有了自責的情緒。

在談到詩歌教育時，作者提出的個人意見是：21世紀以人為本的“詩教”，應圍繞三個維度來發展，一是發展語言修養，二是發展情感世界，三是發展想象空間。詩歌的力量就是使人之常情提煉成純潔無暇的結晶體，使它長留在我們心中，常常得到慰藉，得到鼓勵，得到排解，得到共鳴，如有詩情伴隨，人的一生無論如何痛苦坎坷，他的心是不會孤獨的。看到這里，我的心砰然心動，確實，如作者所言，人生是勞累的，但只要心底有那么一點詩意，就能安居在這大地上。

在“同家長談讀書”一篇里，探討的一個話題是“為什么要讀書”。讀書，是為了明理，是為了能使自己成為一個有用的人，一個與時代不會脫節的明白人，一個充分發展自己的智力，不斷進行思考的人，因為書中有學問，有道理。是啊，真正的讀書，應該是透過書本，面向整個社會，自然與人生。讀書如登山，要從山腳一級一級往上登，不可能坐直升飛機，在讀書求學上這個問題上，是不可能“速成”的，“欲速則不達”。要登上山，至少要有兩個重要的條件：一是毅力，不怕苦，不怕累，能堅持到底。二是有人指導途徑，就是人們常說的“指出向上一路”，這樣的人，一定也是喜愛讀書的人。

從這本書中，誠然我得到了數次的共鳴。我想，如此，也算是在書中有了一些收獲吧。