第一篇：供應商財務總監心得

紀運煦：供應商G1B1 基本情況：負責模擬賣場公司的貨物供應，以及從生產商那里進購貨物，屬于中間商，產品渠道流的一部分。

成員：蔡旺伶，紀運煦，曾華健，陳雪蓮。我負責的是營銷板塊。工作內容：向模擬賣場的公司推廣我們的產品，然后和他們磋商具體的產品供貨價格以及數量，并且簽訂合同。

心得體會：真實模擬了一個公司營銷部門與另一個公司采購的談判場景，從談判中收獲到了很多尚未察覺的課本上所學不到的一些知識，談判的技巧得到了增長與歷練，同時對供應商這個角色的各個部門職責有了更為深入的認識與理解。

第二篇：財務總監心得

ERP企業經營實戰心得

學號201424093131 序號109 姓名：吳彩紅 角色：財務/會計總監班級：14會計雙專業

在經過了上周末緊張激烈的ERP企業經營實戰比賽后，ERP課程也隨之結束。在這個激烈的比賽中，U9小組全體成員都深切體會到了自己經營的企業，由盛轉衰，再有衰轉盛的過程的心情，由此理解到，各公司高層他們的不易，也知道，戰術很重要。剛開始接手的是，各組公司的經營狀況是一樣的，第一年U9公司遙遙領先，建了2個廠房，還剩好多現金，使得股東權益比其他組大，因此第一年末我們組的分數是最高的，而后，我們一年比一年的股東權益少，現在想想，其實是我們的策略不對。在經營了六年的過程及其結果中，先說說我們處理不當的地方。首先，在第一年的時候，我們拼命建生產線，沒有為后面的幾年考慮資金問題，總依賴長期貸款、短期貸款，建生產線的時候也沒有考慮后面幾年的設備維護費有沒有能力交；其次，在第二、第三年的時候沒有借長期貸款，然而我們的股東權益越來越少，能借的款到后面就變得很少，這才知道我們早該在第二第三年開始的時候借長期貸款了。還有，我們都是以自己的生產線能出產多少產品來搶訂單，以產定銷，殊不知，我們沒有好好利用小組間可以交易成品的游戲規則，只看重自己公司情況。一個公司如果想要有長久的發展，首先要做的就是定好發展戰略，戰略決定戰術，沒有一個切合公司實際情況的戰略，后期計劃的再好也是徒勞。源于大家都是第一次參加這個erp實戰，所以我們也沒有相關管理企業的經驗，所以這次經營結果不算太好。另一方面，制定戰略的時候不僅靠考慮到公司自身的經營情況，還要預測競爭對手的策略，如果自身戰略與其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是慘淡經營的，在決定以何種產品為主打產品的時候，必須綜合考慮該產品的價格，銷量，可能的競爭對手數目等。資金是公司的血液，因此財務部門是決定一個公司成敗的關鍵，在比賽中，由于初始狀態時公司的資金很少，對每一筆資金的都要物盡其用，財務總監需要在前期做好財務預算，計算出什么時候要貸多少額度，精準的控制公司的現金流，使公司不會由于現金不夠停止生產也不會出現現金區域堆積資金過多造成浪費的情況，我在這方面做得不夠好，原因是所有步驟我們都是一起決策的。最后，這個項目挺好的，通過這次實戰，我收獲很多。

第三篇：財務總監應具備的素質

財務總監應具備的素質

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1、業務能力

業務能力這個特征因子處在所有因子的第一位，說明業務能力對于上市公司財務總監這個職位非常的重要，在某種程度上應該是個必要條件，這方面與其它高管人員有較大區別。從財務總監的職能上來看，需要參與企業戰略謀劃與決策，并為其提供必要的決策依據，另外還必須從宏觀上掌控企業的財務運作，并有效監督，防范潛在風險等，所有這些職能都要求財務總監首先是一位具備優秀業務能力的資深專家，只有這樣才能更好的實施以上職能。

根據研究結果，業務能力這個特征因子可以被分為三個層次：

第一層次為基本的專業能力，具體表現如下：具有扎實的專業基礎；熟悉經濟環境、財、稅等法規;遵守職業道德的準則;政策領悟力高.這樣就要求財務總監人員不僅科班出身，精通財務會計理論知識，還要能夠洞察國際、國內宏觀經濟的變化，洞悉國家相關的經濟政策，并合理運用相關的財、稅法規為企業規避經營風險，保障股東最大利益。如青島雙星股份公司的財務總監張總在企業流動資金困難時，充分利用稅收方面的優惠政策為企業爭取到了一百多萬元的返還稅款，幫企業度過了難關；

第二層次為業務成熟度，即豐富的業務經驗，具體表現如下：有過8年以上的上市公司財務工作經歷，其中應該至少有三年以上的中級財務管理的經驗；并在業內具有一定的影響力和權威性;最好主持過上市公司的上市運作、重組、資本運作、風險投資等重大財務活動，財務管理者必須具備豐富的實戰經驗，沒有這些，即使掌握扎實的專業理論知識，也只能是“紙上談兵”。財務工作經驗的積累不是一朝一夕的事，財務從業人員必須腳踏實地去忘我的工作，在實踐中去磨煉、積累；

第三層次為業務支持，即能夠積極、主動地利用專業理論和經驗為企業的決策、風險監控及經營管理等提供科學的依據，具體表現如下：參與企業戰略規劃，為經營、投資決策提供必要的財務信息，保證宏觀決策的科學性；在加強企業經營管理過程中，財務總監可領導財務部門向各級經營班子提供有關資金、成本、利潤等方面的具體信息；能夠及時發現企業經營過程中的各種問題，預測、監控并防范各種風險:財務總監應具備前瞼性，可在企業戰略決策管理、資本經營、新產品的選擇與投入以及人力資本的開發與管理等方面提供更多有價值的建議。

2、影響力

影響力是指能無形中影響他人自愿支持、認同、按照自己的知識和判斷事物進程的能力。如果你無法影響別人，使之依照你的知識和判斷改變事物的進程，那么無論你如何精通專業、經驗何等豐富、判斷如何準確都無濟于事。人們正是通過影響力來影響周圍的世界，“影響力幾乎能夠用以區分每一個職位上的績效出眾者”。隨著事業的發展，影響力便顯得越來越重要，因為這時對組織施加影響的能力成了提拔晉升的關鍵。而對于決策權有限的財務總監人員來說，影響力的重要性更是不言而喻了。對于上市公司的財務總監人員而言，影響力是僅次于業務能力之后的因子特征。從因素分析的結果看，影響力這個因子特征主要表現在以下行為中：影響他人自愿接受自己的觀點和想法；能影響并不是自己下屬的人員配合自己的工作；能作出努力影響政策的制定；陳述觀點說服他人改變立場或者給他人留下印象；能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持。

上市公司財務總監人員由于歷史的原因及其在企業中所處的位置決定著他的決策權是有限的。他既要

影響團隊成員支持、擁護他的管理與領導，又要爭取CEO的支持、其它部門老總的配合才能順利推動工作或者達成目標。組織是互相聯系的整體，上市公司財務總監人員要出色完成工作任務僅僅有自己所帶領的團隊成員的支持是不夠的，而除了自己的下屬，財務總監人員對其他人的管理權力是有限的或者沒有權力。在這種情況下，他的影響力就非常重要了，也就是我們通常說的“推行能力”。要順利完成一項工作任務或者要達成某種既定目標，上市公司財務總監人員必須贏得CEO、其他分管副總或其他相關人員的認可和支持，因此，他要能影響他人自愿接受自己的觀點和想法、影響并不是自己下屬的人自愿配合自己的工作、能做出努力影響政策的制定、能采取積極措施爭取CEO對自己工作的支持，并且能在有反對意見的時候陳述有說服力的觀點說服他人改變立場。因此，影響力對于為決策提供信息和依據的財務總監來說，非常重要，因為不懂財務的其他高管很難接受他們的有效建議，較好的影響力有助于財務總監開展自己的工作。

3、責任感

責任感作為一個重要的因素，也可以稱作敬業精神或正直誠信，是品質方面的要求，是個人所擁有的坦誠敬業、敢于負責任、嵌得他人的信任和信賴的品質。最近幾年隨著新經濟網絡泡沫的破滅和國內外上市公司財務欺詐丑聞的波及，財務總監的誠信受到質疑，人們開始廣泛討論他的道德自律及其監管，正逐步認識到財務總監的品質在企業運作過程中的重要性，因此要求他有良好的職業道德和敬業精神。在紛繁復雜的經濟環境中，財務總監在為企業盈利提供理性決策依據時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務總監要付出更多的時間和精力。到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發揮，左右企業決策的正確和錯誤，增加或減弱企業的經營風險。因此財務總監必須敬業，必須有奉獻精神。

特別是在我國財務職能的轉型時期，財務總監的職能并沒有很清晰的界定，財務工作的評價標準也不好制定，因此，較強的責任心是財務總監所必備的；另外，中國是個祟尚品德的文明古國，對職業道德和個人品行非常看重。具有強烈責任心的上市公司財務總監人員能取得上級的信任、贏得下屬信賴、受人尊敬。具體表現如下：常常加班加點的工作；為了工作寧愿舍棄其他；工作完成不好經常有很強的內疚感；能夠主動替他人分擔額外的工作；工作中看到他人工作不認真，會用策略試圖影響他；在大是大非面前敢于堅持原則，不為利益所動。

4、戰略謀劃能力

戰略謀劃能力是指以宏觀的思維方式作為指導，對組織的發展進行全局把握，調控規劃的能力。它對轉型后的財務總監非常重要，隨著財務總監自身職責的轉變，他們會花費越來越多的時間和精力投入到企業的戰略制定上來，企業的迅速發展也要求其在這方面發揮更大的作用。戰略謀劃這一特征因子要求財務總監不僅是充當高級管理層的助手和參謀，而是要成為企業戰略決策層的重要組成部分，以一種真正的戰略伙伴關系與企業的首席執行官一起制定企業發展戰略，為企業的長遠計劃和戰略提供預測性的財務數據分析和財務服務支持，并對戰略決策中涉及財務方面的問題發表意見。具體表現： 第一，對宏觀政策、產業發展、金融市場敏銳的嗅覺和分析判斷能力。財務總監的作用還在于應成為公司在市場上的觸角，并對市場變化和政府調控的影響非常機敏。

第二，財務總監作為價值管理的設計者，因該具備戰略性的思維，善于利用財務分析技術對市場、生

產、銷售等多方面進行專業判斷和宏觀決策。

第三，為實現價值目標和風險控制，財務總監要能按照既定的財務計劃目標和明確的標準對企業的財務活動進行監督、檢查。

5、分析性思維能力

分析性思維能力是指以系統的邏輯思維去理解、分析和解決問題的能力；概念思維能力是指利用概念和抽象的理念找出共同點以及重新組合各種觀點，從而達到更透徹地理解問題、解決問題、促進創新、使組織受益的目的，它是對創新最為關鍵的能力。新思想和新成果的典型形成過程就是將適用于某一情況的思想和概念應用于另一種情況：從因素分析結果來看，這一類型的勝任特征有以下行為表現：善于用通俗易懂的語言幫助他人理解抽象概念；能在復雜的情境中分析出關鍵問題，看到問題本質；總是能透過事物的表面看到潛在問題；能從具體事件中總結和抽象出一般的規律和原則；以系統的邏輯思維去分析解決問題。

具有很強分析思維能力的財務總監能夠將各種現象分解成若干組成部分，再對每一部分進行仔細研究。他們能夠發現造成某個問題的多個原因一一加以評估，然后制定計劃找出最要的原因，并實施這一計劃。他們能夠從手頭信息中察覺存在差異、差距和不一致之處。作為企業的財務總監，應根據財務部門掌握的財務會計信息，綜合分析研究企業經營管理中存在問題，找出薄弱環節，提出改進措施，供決策層參考，此外還應對國際、國內經濟環境、資本市場變化反應靈敏，及時撲捉信息，為企業決策提供支持。

6、自我驅動

自我驅動是指驅動個體迎接挑戰、追求成就和更高目標的力量，主要包括自信和成就動機。自信是對未來不明確的狀態的肯定，對于管理績效起著積極地促進作用；成就動機是驅使人努力爭取成功，并且希望做到做好的一種內驅力，成就動機高的管理者常以業績為導向，對工作精益求精，總是追求卓越，爭取更大的成就。這個特征因子對于每個要求成功的人來說都非常重要，就像能力素質冰山模型一樣，它處在最核心部分，很難能夠觀察到。典型行為表現有：面對挑戰性任務時很興奮；在挑戰和困難面前從不退縮，堅信自己有能力面對；對自己的觀點或決策充滿信心；與他人產生意見分歧時，堅定地表明自己的看法和立場；總是在追求卓越，表現出強烈的進取心；不滿足于自己的工作成績，總是尋找更高的目標；對工作精益求精，總是追求做得最好。

具有自我驅動能力的財務總監不會一開始就把自己定位于一個“賬房先生”，他會主動、積極地去扮演自己角色，把國外最先進的管理方法在公司進行大膽實踐，并且相信自己有能力勝任新環境下的工作。特別是在我國，財務總監的職責和地位處在一個關鍵的轉型時期，此時，更應該敢于挑戰自我，堅信有能力克服困難，達到目的。

7、溝通能力

溝通能力是人們用以使他人隨時掌握重要信息、充分而正確地與他人交流信息的能力。

其典型行為表現：愿意與他人交流與分享信息，達成共識；能與他人坦率交流與溝通，建立信任；能根據溝通對象的特點調整溝通方式；表達清晰，有條理、有說服力，且信息量豐富；在溝通過程中能夠進行引導和控制。

研究表明，上市公司面臨著越來越復雜的經濟環境，并且投資、融資渠道正逐步多樣化，上市公司的財務總監也因此從財務監控與信息加工中部分解脫出來，來加強與股東及其他外部相關利益集團的溝通，以及內部經營層的互動，成為企業內外溝通的橋梁。財務總監必須與股東、董事會溝通，理解他們的回報要求并獲取他們對公司的支持，與之建立起良好的信任關系；財務總監須與CEO及其他高層管理人員溝通，以準確把握經營層的經營意圖，并將公司的經營戰略或目標轉換成可計量的財務、非財務標準；財務總監須與公司其他經營部門的負責人溝通，主要是推行他們的需求以及對財務部門服務質量的反饋；財務總監還須與銀行、稅務、財政、咨詢、律師、工商、新聞界等相關單位及時溝通，而且這些溝通是長期持續的，從而為公司爭取良好的外部環境；此外，作為公司最高財務管理人員須要坦率與下屬交流信息，互相建立信任，聽取各方意見，集思廣益尋找最佳解決問題的辦法，同時也能激發下屬的工作積極性，提高工作效率。

8、團隊管理與領導能力

作為企業最高財務行政長官必須具備出色的團隊管理與領導能力。團隊領導與管理者這一因子是指將人們組織在一起，對工作任務進行合理分配，充分授權，對團隊成員的工作績效和能力發展進行管理、監督和指導，建立團隊愿景和價值觀，處理團隊內部的沖突等，領導團隊成員有效配合，高效工作。由于財務總監在企業中扮演著承上啟下的中流砥柱角色，因此，建立、管理和領導一個高效的團隊對財務總監人員取得出色的績效來說非常重要。

這一因子典型行為表現有：對下屬工作進行明確、公正的分工；認可并獎勵下屬的工作貢獻；以下屬才干為標準，把握下屬的權責匹配尺度；妥善處理團隊中的沖突和危機；確立團隊遠景和方向，并激發團隊成員的信心和干勁；為下屬的能力發展提供建議、指導和鍛煉機會；準確把握下屬的長處和弱項，并作出及時反饋；適時指導下屬工作，并提出合理化建議。

作為一個團隊的管理者，財務總監人員首先要對下屬的工作進行明確公正的分配，使每個下屬對自己的工作職責和范圍有明晰的認識。以下屬的才干為標準，積極授權的能力也很重要。通過授權，給予下屬更多的工作自主空間，可幫助下屬提高責任感和工作能力；善于授權的財務總監比不善此道的占據更多的優勢，因為他們的下屬承擔了更多的責任，使財務總監人員有更多精力投入到宏觀決策中來；善于授權的財務總監人員授權下屬會允許下屬犯錯誤，并為下屬的學習和成長承擔風險。作為一個出色的財務總監，還應認可并感激下屬的工作貢獻，從而贏得下屬的鼎力支持和擁護。為了建立高效的團隊，必須整合整個團隊的力量，確保團隊的有效配合，作為團隊的管理者，必須確定團隊的愿景并能贏得團隊成員的認可，激勵團隊成員的干勁，并要有公正的心，妥善處理團隊中己有的沖突和危機，預見潛在的沖突和潛在風險，嚴格內控制度，防患于未然。

要成為一個出色的財務總監，不僅要注意自己的工作和能力的發展，更重要的一點是要培養他人。“培養他人”這一點是為大部分管理者所忽略或者都欠缺的能力，是大部分管理人員的領導能力中最弱項。大部分人被問到“如何培養下屬”時，通常的回答是“提拔、晉升、加工資等或者為下屬設置目標，然后留給員工自己去完成”，但是除了給員工提供晉升機會或奮斗目標外，優秀的管理人員還會很注重在工作中培養下屬的能力。這樣做不僅能夠激勵員工盡最大的努力地出色工作，而且還能為企業培養優秀的財務總監接班人。

第四篇：ERP實驗財務總監心得

鄺丹

ERP實驗財務總監心得

我在本組擔任的是財務總監這個角色，我很喜歡自己的角色。在開始實驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、管理，做好現金預算，管好用好資金。協助CEO進行企業經營流程的管理。我的工作主要體現在以下幾個方面：

1、制定投資計劃，評估應收賬款金額和回收期。

2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。

3、掌握資金來源與用途，妥善控制成本。

4、制定預算。

5、實施及時、準確、可靠的會計核算，為管理層戰略和戰術的調整提供適時的數據支持。

在實驗開始之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產品

為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場；在資金的運作上，我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的情況，來進行本年每個季度的預算，CEO掌握全盤，并將大家緊密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，采購總監負責對我們產品的采購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的配合下，我們的公司運營得還算穩健。我來總結做完實驗所感受到的我們需要改進的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比較高，而實際上其他組都投的不多，白白浪費了一些資金。

2、沒有弄清楚訂單選擇規則，導致每次投放的廣告數額，不能以最小成本獲取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清楚每個產品，每個市場都需投入廣告費用，居然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了許多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金非常緊張。

3、預算沒有做的很精確，就是因為預算有時候出現了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比較高。

4、前兩年經營過于保守，我們本謹慎性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權益，我們是在第二年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了所有者權益也一直在下降。

5、規劃沒有做細致，應該精細到每一個季度。在遇到緊急情況時，一定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以平靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，畢竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力量。

這些注意事項可以概括為“事前計劃、事中控制、事后反饋”，爭取使每一筆資金都能給企業創造最大的利益。總的來說這次的實驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應該怎么去運營的基本事項，雖然與現實有很多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開始盈利時我們開心的都跳起來了，賺錢真是不容易啊！

通過這次實驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的認識更深刻了，我覺得自己在知識的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業知識，以及了解了更多關于公司經營的知識，這對個人的發展是很有益的，希望自己以后能多有機會參加這類有趣并有益的實驗。非常感謝學校能提供這樣的機會讓我們好好鍛煉自己。

楊美華心得：

在此次ERP沙盤實訓中，我深深體會到，要經營企業并不是想像中的那么簡 單。不管你在企業的職務是什么，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而 不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業陷入困境甚至破 產。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一 個細節沒有考慮周全就可能導致全局的困境。

市場就是一個沒有硝煙的戰場，它是非常殘酷的，我也明白了“團隊精神 ”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要 團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業 經營好。

通過這次的實訓，我明白了實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書 本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐，我們要扎扎實實的走好每一 步。

第五篇：沙盤模擬財務總監心得

沙盤模擬財務總監心得

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參加這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務總監的角色，主要負責財務管理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據，根據任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要注意的是，執行過程中藥嚴格按照任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。

我作為財務總監，主要負責的是財務方面的工作，管理著企業的資金活動，控制著資金的往來，可以說，管理好了企業的資金，就管理好了企業身上的血液流動，企業就會健康發展。

在經過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現企業經營模式的變革，獲取更大的經濟效益。然而，在第一年，企業為了擴大生產規模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產負債率達到了71%，產權比率達到了197%，嚴重影響了企業的長期償債能力。而企業的凈資產收益率則只有-35%，自有資本獲取收益的能力很差，運營效益不好。在第二年，企業因為上一生產線改造進度沒控制好，計劃不全面，導致生產A產品的能力不足，而生產B產品的能力過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業的資產負債率上升到了75%，產權比率更是高達300%，企業當年利潤繼續下跌，凈資產收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業陷入了低谷。到了第三年，企業調整了經營策略，同時在柯老師的指導下改進生產線，重點投資B、C產品，并且拿到了大量的產品訂單，使得當年的凈資產收益率上升到了-8%，但與此同時，企業的長期貸款即將到期，企業的資產負債率達到了76%，產權比率達到了324%，企業長期償債能力越來越差。在資金不足的情況下，為了還清貸款，同時維持企業經營，我們小組經營的企業，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業最為艱難的第四和第五年。在第六年中，經過我們小組將目光鎖定在了D產品市場，以D產品作為我們企業的明星產業，以C產品作為企業的金牛產業，在這一年中，企業的凈資產收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現了企業盈利。而同時企業也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為56%，企業的長期償債能力回歸了正常。這一年是我們小組經營的企業獲得新生的一年，這一年是我們小組經營的企業開始奔跑的一年！第七年，也是這次ERP實驗模擬的最后一戰，在這一年里，我們小組經營的企業當年凈利潤為3100萬，凈資產收益率為46%，資產負債率為53%，企業的長期償債能力、獲利能力和運營能力步入了正軌，而我們小組經營的企業取得了第三名的成績。

通過這次沙盤模擬，我發現做生意真的很不容易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。并且，我更清晰的認識到財務總監在一個企業的地位有多么的重要。如果預算做的不到位，企業將很難經營，沒有準確的數據，我們無法投廣告，無法正常生產產品，無法還貸……另外，團隊合作也非常的重要，公司不是靠一個人就能正常發展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學習到，感受到很多是我們以后工作，創業，生活中的知識經驗。沙盤模擬雖然很累，雖然經歷了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的老師們。

相信沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中尋找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握未來！

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