第一篇：企業儲干培訓心得體會

轉眼間來到xx已經一年了。很幸運的參加了這次儲干培訓。在培訓期間確實受益匪淺，我學到了好多以前不知道的東西。非常感謝教員們，他們教給我的東西會讓我在以后的學習，工作中得心應手。

通過這次培訓，讓我更清楚的認識了在一個團隊里團結的重要性。尤其是我們做的幾個有特殊含義的游戲，讓我感觸頗深。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力依靠團隊合作的力量創造奇跡。在儲干培訓這段時間，我不僅增長了專業知識，更重要的是讓我更加熱愛現在所從事的職業，能在這個集體里工作，實在是一件很愉快的事。我已經適應了自己的工作，并且希望在不久的將來，迅速提高自己工作水平，得到更大的發展空間，更希望能為公司發揮更大的作用，與公司共同發展。我也很感謝在這個階段里，領導和同事對我幫助和關懷。決心以更努力的工作，回報大家對我的信任和幫助。

第二篇：中層儲干培訓心得體會范文

中層儲干培訓心得體會范文

管理人員要善于培養他人，包括自己，在培養下屬的同時也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。下面就是東星資源網小編帶來的中層儲干培訓心得體會范文，希望能幫助大家！

中層儲干培訓心得體會范文1

很多朋友跟我一樣來__已經快一年了，可一想到儲干培訓頭皮就發麻，對于儲干我們真是又愛又恨，一方面愛的是公司提供了一個公平公開的選拔平臺，天高任鳥飛；一方面恨的是面對大眾公開演講，多數朋友平時都很低調，就讓想想站在臺上演講，估計很多朋友腿就軟了。那么，儲干培訓到底有竅門可循嗎?怎樣我們才能真正表現出自己的實力?這里我就把我一點小小的心得給大家分享一下，希望對你有所幫助，讓__不埋沒真正的金子。

第一點，毋庸置疑業務知識要非常扎實，如果這點你不滿足，那么建議在沉淀幾個月。第二點，我們分析一下儲備的成績分布：總評成績=演講答辯_40%+理論成績_20%+學員互評_15%+實 15%+無領導小組討論_10%+優秀辯手加分+最佳團隊加分。從這個成績比例中我們可以發現演講答辯是所占比重最大的，那么我們首選要做的是練習演講。演講最重要的是要做到三點：

1、脫稿怎么做到脫稿，沒有捷徑，對著鏡子背2小時吧，背完以后感覺良好，那么在部門先行演講一把吧。如果發現卡殼了，那么在去背2個小時吧。

2、創新怎么創新?在演講答辯中，很多同事談到管理的理論時都非常雷同，其實創新很簡單，聯系自己部門實際案例來演講就是創新。每個部門的情況都是不一樣的，每個部門經理風格都是不一樣的需要你去聯系理論整合總結。

3、沉著沉著方能對答如流一般而言誰上去都會心慌的，心跳加快，面紅耳赤是正常情況。原因要么是準備不足，要么是上去次數很少經驗不足。那么我們需要學會角色扮演，在充分滿足準備的前提上，當你走上臺時，你就告訴自己你已經是一個經理了，那么你需要做的就是拿出你做經理的架勢吧。

第三點儲干培訓之前，我的區長__給了我一句制勝法寶：要有狼一樣的嗅覺。怎么理解狼一樣的嗅覺?我個人認為：首先，你得有”狼子野心”，你要有目的性，要有進攻欲，沒有企圖心，沒有野心，你就缺乏激情。來了儲備培訓，你要做的很簡單就是拿第一！其次，狼的嗅覺是指你要有敏銳的洞察力，在第一天你就要發現威脅你拿第一的所有對手。對手來自運作?經營?會計?調度?他們有什么優點值得你吸收。第三，鎖定目標之后發起進攻，抓住每一個發言的機會，積極思考然后把自己的想法講出來。不怕你說錯，就怕你不說。他們能起來說，你就也能起來說，甚至你還要比他們搶先說。

第四點溝通能力公司一直強調溝通能力強，那么儲備正是對你溝通能力的一大考驗。儲備前，與上級溝通獲得指點，無論是區長還是部門經理都是過來人，他們在從業生涯中有很多獨到見解和寶貴經驗，他們的指點或許會讓你茅塞頓開。與同級溝通獲得鼓勵，把自己的擔心和彷徨跟同事講，同事們的熱情鼓勵會讓你無所畏懼。儲備培訓過程中，與同事們溝通發現和吸收別人優點，與講師領導溝通碰撞火花，5天你會受益一生。

最后我送大家一句格言“無論天空多么黑暗，黎明終究會到來的”，無論你有多大的困難和阻力，只要你敢拼敢闖敢努力，你一定會成功！儲備培訓也是如此，你準備好了嗎?

中層儲干培訓心得體會范文2

來公司已經半年了，一直期望能有機會參加公司的儲干培訓。以前就聽參加過儲干的同事講，雖然只有短短的五天時間，但學到的知識是在別的地方永遠學不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來……

接到42屆儲干培訓的初選名單，我知道自已的機會終于來了。

11月10號上午，來自華中和珠三角地區的43名精英齊聚老總部新市營業部，在這里進一場“儲干爭奪賽”。賽場上，選手們個個精神煥發，將自已最光芒的一面展現出來，當然也有一些同事有些緊張過度，雖然是滿腹經文，但沒有很好的發揮，也因此與儲干失之交臂。

平時話就不少，所以在演講臺上的自信和臺風也贏得了評委的肯定。終于，我有幸加入了42屆儲干培訓精英團隊，與20名來自各地的精英同事們進行為期五天的儲干培訓。

精英就是精英，素質就是不一樣，不出多時，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來……

11月11號下午，我們來到培訓基地——花都培訓中心。可愛的負責人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點鐘，隨著小楊的一段簡單的開場白，正式開啟了我們的儲干培訓旅程。整個上午，大家都沉靜在稅務部劉總的財務知識演說課程中。劉總深厚的財務功底，幽默的談吐，將枯燥的內容講解得生動風趣，讓每一個人（特別是像我這種，沒有接觸過相關知識的“財務白癡”們）都深深受益。如何分析一個部門的財務報表?一個部門最重要是要掌控哪些方面數據?發票分為哪幾種?等等這些問題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來是大家最疲憊瞌睡的時候，但幽默風趣的鹿老師，把課程、互動、游戲完美地結合起來。整個過程中，大家絲毫沒有任何困意，有的是在玩笑中、互動中，將課程內容完全融入學員們的體內。

經過一天的學習，頭腦也有些飽脹的感覺。晚上，大家聚在一起，競選這個臨時班級的班委。可能給大家的感覺還不錯，我也有幸擔當了這個班的班長。

第二天，由于培訓中心停電，本來計劃的課程也只能暫時推延，為了能夠有效利用這段時間，我們將第四天的部門實習提前進行。因為我一直都想去專線學學運作，所以我就選擇了去廣州汽運專線實習。

不巧的是，專線的張經理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點確實讓我們很敬佩，同時也領略到了一個管理四十多人的龐大部門領導的個人魅力。

第三天，我們又學習了績效考核方面的知識，了解到績效考核對于一個部門的重要性，初步掌握到部門績效考核的內容和方法。之后，粵西南大區的殷總又帶領我們親身體驗了一次當經理的感覺，告訴了我們作為一個經理應該做什么?需要具備哪些素質、技能、知識?這些問題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對以后作為一個部門經理，有了一個初步的認識。

晚上，我們又進行了兩場激烈的友誼辨論賽。作為K42的隊員，我們五個都是滿懷自信，相信這個夜晚必定光芒四射。

比賽一開始，我們就明顯處于下風，對方辨友強硬的字語，將我們打得落花流水，一時不知如何應語。特別是對方掌握到我們手中的一張“王牌”（浩哥——東莞車隊的司機），就將所有“重拳”打在他的身上，一時間將我們整個團隊的士氣打散，最后我們也非常意外地輸掉這場比賽。回到房屋，我們痛定思痛，最后得出的結論是由于我們太過于輕敵所造成。

不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛！

第四天，招聘配置部的曹經理又給我們講解了作為非人力資源經理，要怎樣進行人力資源管理。作為一個部門經理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個合格的部門經理，才能將部門的團隊建立起來，才能為公司創造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請來兩位嘉賓-廣州汽運專線的張毅經理和品管部的張結經理。我們全體圍坐在一塊兒，談談各自面臨的疑難問題，再由兩位張經理一一給予解答。通過跟兩位經理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問題。

輕松的談話過后，接下來就是比較嚴肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺已經久違了。自從上班后，就已經很少動筆寫字，拿起筆，再找回過去的感覺……

由于平時接到投訴很多，這些答題好多也是平時接觸過的，所以我第一個交上試卷，自信地走出考場。

考完試后，我們就要進行辨論賽的決賽。今晚比較輕松，因為決賽沒我們的份兒，作為大眾評委也到不錯。經過激烈的角逐，最后悍馬隊取得了比賽的勝利。

這天有個人比較幸運，來自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過完24歲的生日。

最后一天，也是42屆儲干精英們要畢業的時候了。過完這個時刻，所有人都要回各自的崗位繼續自己的工作。說實話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼里可以看得出來，大家還是不舍的。

今天的演講，對于我們的成績評定是很重要的，占到40%的分數，所以大家對此還是非常重視。我比較“幸運”地爭取到第一個出場的機會，上臺后，感覺下面幾位領導還處于“冷機”狀態，為了能夠使整個演講不至于僵硬，就提議，每當我們的同事上場后，大家都以德邦所特有問好方式（好、很好、非常好！），以示鼓勵。實踐證明效果不錯，很同事也反映，這種問好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經過一上午的比賽后，終于在中午12點結束了整個培訓課程，42屆儲干精英們也正式畢業了。

在最后頒獎典禮上，悍馬隊贏得了“最佳團隊”的榮稱，而我也獲得一個“最佳辨手”的榮譽。大家在一起拍集體相片，做最后的留念。

結束了為期五天的儲干培訓，我們回到各自的崗位，繼續自己的工作。雖然只有短短的五天時間，但我們真正感受到了一個團隊的集體力量，只要大家齊心協力，沒有做不到的事情。這五天，使我們全方位地了解到作為一個管理者，所要具備的知識技能，應該做的事情，如何把事做好……

中層儲干培訓心得體會范文3

為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個月的培訓。主要學習了作為一個管理者如何管理和搞高自己的情商，也就是所說的EQ。所謂情商管理實際上就是情感情緒管理。就是激發人的積極心理體驗，控制人的不良情緒，以積極心態面對現實，從而改善人際關系，提高幸福指數、提升工作效率。情商是與智商相關的一個概念。智商決定一個人的聰明程度，情商決定一個人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。

在當今的社會，要做一個現代人，要做一個成功人士必須是：IQ+EQ+財商=100%成功，其中EQ占了80%，可見情商的重要。什么是情商?情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調查分析，一個人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低EQ的人主要表現有：第一，不要適應環境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而EQ高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達的心態，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對待問題。

現代社會，人們的工作壓力普遍增加，人際關系也變得越來越復雜。通過培訓，感覺到如何正確認識自己、認識他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關系，是非常必要的。那么作為一個管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商（EQ），我有幾點的體會：

1、學會制怒、尊重他人

老話說怒傷肝、氣傷脾，發怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學會尊重別人，制怒就容易做到。我們對自己尊重的人是很少發怒的。作為一個管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。

2、管理者要懂得情感情緒發生發展的規律

管理就是溝通和服務，這樣的觀點正被越來越多的人所接受。溝通的重點就是把握員工心理、激發員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發生發展的規律，無疑會給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。

情感是一種穩定的心理體驗。情緒則是變動不定的心理感受。我們平時所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個相對穩定，一個如急風暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉換。經常令人產生愉悅情緒的人和物，久而久之就會產生穩定的情感愛。經常產生令人生氣的人和物，久而久之就會產生恨。管理人員要做的工作就是讓員工來到企業總是產生愉悅的心情，盡量避免產生討厭的心情，久而久之，企業的凝聚力就產生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至會搶著做；令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對其工作和工作環境產生愉悅體驗，久而久之，就能培養員工愛崗敬業的情感。

管理人員如果不能做到讓員工開心，但至少要做到不惹員工生氣。

3、管理者要懂得情緒控制方法

好情緒如春風，溫暖人心；壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對周圍環境不滿意，對自己也不滿意。管理人員要做的就是激發員工好的心理體驗，控制或疏導員工不良情緒。

我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對少數干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財務總監。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風韻猶存。美中不足的就是漂亮的臉上很少對同事露出笑容（對領導例外），不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當我重回這家企業與人敘舊時，發現“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號在很多場合都被保留著。從這條口號的保留，使我感到員工對心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊！管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情！

4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標

大多數人感到負面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關鍵還是我們的世界觀出了問題。

（1）我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟；

（2）職業政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進門觀臉色”，現在只剩下看領導眼色；

（3）人們設置了錯誤的人生目標，把名利當作了生活本身。

要知道，說假話講謊言，內心是極度恐懼的。為什么有人發明了測試儀呢?就是因為講假話，人的生理現象也會發生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測試儀在中國不是很靈，因為有的中國人講假話已經成為習慣，這部分人只有在講真話時心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕！害怕什么，只有他自己知道。

所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會成為快樂俱樂部的一員。

要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學會控制情緒。如果一個企業就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。

中層儲干培訓心得體會范文4

作為一名剛剛上任不久的中層領導干部，在管理工作上，不僅要在平時的工作中不斷的摸索，總結，創新，還要加強學習，提高自己的綜合素質，才能走出一條切合實際的、有效的管理路線，通過公司開展的兩個星期的集中培訓學習，給了我很大的啟發和提高。

一、提高執行力方面

執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?我認為，關鍵是要從以下三個方面做起：

1、著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。

因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

2、著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

3、著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

二、要有創新精神

開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

三、做好職工的業務技能培訓及思想教育工作

作為一名中層領導，我們要想辦法提高員工的業務技術，幫助員工解決問題。

1、我們還有承擔培訓員工的責任，要向汽車教練那樣，第一次上路時給予鼓勵。當在糾正錯誤時，進行訓練工作，幫助有潛能的員工充分體現自己的工作能力；當發生問題時、工作受到影響時，給予員工好的建議、支持和鼓勵、進行雙向討論、甚至于把員工的工作上嚴重的失誤公布出來，讓大家一起來解決問題，糾正錯誤，也能起到培訓其他員工的作用；我們應培養員工的自主能力，才能讓員工獨立作業。

2、我們應時刻關心員工的工作情緒，當一個員工的情緒不好、信心不足和內心不安時會直接決定他的工作效率，易影響他人工作和安全。我們應及時與下屬溝通，打開下屬的心結，調動下屬積極的心態。用我們的激情和熱情來喚起下屬的信心。

3、作為中層主管，我們應對下屬的行為負責。下屬的行為是否推動公司的發展，是否推動了部門的發展，是我們應該負責的問題，因此，應對下屬進行合理的監控和糾正。公司有行為守則、流程和標準，我們要進行“細節管理”，做到時刻“糾偏”，對下屬違反規則的行為進行及時糾正，才能讓員工養成良好的工作習慣。

4、我們必須根據部門的目標，結合部門實際情況制定實現目標的計劃，主動尋求與下屬和其他部門的配合支持，來保障部門目標的實現。還有責任提出部門的發展方向和項目發展建議，只有我們做到了主動、積極、向上，我們的企業才會蓬勃發展。

在這世上沒有一個完美的個人，但能有一個完美的團隊。每個人都不同，我們要關心身邊的每一個人，建立一個優秀的團隊。姜廠長曾組織我們觀看執行力的講座VCD，里面也提到團隊的“狼性管理”即生存第一，永遠的危機與斗爭意識；規則第一，永遠的服從與執行意識；團隊第一，永遠的合作與大局意識；忠誠第一，永遠的犧牲與感恩意識。我們也要學習這種精神，這樣我們的部門之間、同事之間在困難面前，就不會相互推卸責任。

我們不同于一般員工，我們的素質高低在很大程度上影響一般員工的職業行為，甚至關系到企業發展的程度。因此，我們要養成良好的工作習慣。如：遵規守紀、關注細節、講究原則、以身作則，說到做到、自動自發，全力以赴，具有務實并且積極的態度。

同時，我們要做好表率。作為管理者，我們的言行舉止都會對他人產生巨大的影響，很多人會認為是企業戰略不正確、制度不健全、流程設計不科學的原因。其實我們關鍵的問題出在我們能不能做到上行下效，高效執行。因此，我們必須以身作則，說到做到，只有這樣才能上行下效，我們的團隊才是一支具有執行力的團隊。否則“上梁不正下梁歪”，并會在整個團隊當中制造消極悲觀的.氣氛，帶來我們不想見到的結果。

正人先正已，做事先做人，就如公司的準則：“要做產品，先做人品”。勇于替下屬承擔責任，要事事為先，嚴格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我們通過表率的行為樹立起在員工中的威望，就能上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。

因此，我們應樹立“主人翁”的意識和正確的責任觀，建立與下屬的正常的工作關系，在工作中給下屬做好表率；以一種良好的心態對待工作。

四、協調溝通，建設有戰斗力的管理團隊

一位富有發展潛質的中層管理者應表現出團隊取向的工作風格，他們樂于協同作戰，在實際管理工作中，他們是“領頭雁”，是排球場上的“靈魂人物”；他們善于營造一種團隊協作、平等溝通的文化氛圍；他們堅信1+1不等于2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧；他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找最好的問題解決辦法；他們彼此欣賞，鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展。

團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。為此，中層管理者首先應將自己定位為“服務人員”。在“團隊創造企業價值”越來越明顯的今天，企業管理者與被管理者更應該是一種“互相依賴的工作關系”：被管理者依賴管理者科學的領導和管理，創造個人績效；管理者更依賴被管理者的竭誠工作，創造團隊整體績效。現代企業認可中層管理者的標準不再是您個人怎樣而是你領導的團隊怎樣。要實現這樣一個目標，中層管理者就應該多為下屬著想，多為他們創造更好的工作條件和更多的發展機會，即為下屬多提供“服務”。因此，一個真正合格的中層管理者，應該做到以下幾點：

1、應該把自己定位為一個為下屬提供服務的“服務人員”，而不是所謂的“領導”；

2、平衡公司和職工的期望。中層管理者是連接公司與職工的橋梁，需要平衡好公司和職工的期望。如果成天發號施令，很少考慮職工的利益和感受，像老板派出的“監工”，或者只考慮自己和職工的利益得失，卻全然不顧及公司的利益，這兩種傾向都是非常不可取的。一個合格的中層管理者，應該對公司和職工“雙向”負責。通過帶領團隊為公司創造績效，在創造績效的同時合理地為職工謀福利，這樣的中層管理者，才能既得到公司的認可又得到下屬的擁護。偏離任何一方的管理者都不是合格的中層管理者，也都很難成為長期的中層管理者，更難創造“一年好似一年”的績效；

3、采用“和緩”的交流方式。安排和檢查下屬的工作是中層管理者的職能之一，但我們需要注意方式和方法。我們知道，人都有一種被尊重的需要，作為下屬，他們更有這種需要。有些管理者，習慣于采用命令的方式安排下屬的工作，習慣于采用斥責的方式批評下屬的工作，這都是非常有害的。作為中層管理者，工作中我們需要有意識地盡量“淡化”上下級差別，采用“建議”或“商量”的口吻來安排工作一定會比“命令”更有效；采用“曉之以理，動之以情”的方式來指出下屬的過失或不足一定會比“斥責”更管用。中層管理者可能會擔心自己的“威信”會不會因為自己這種“和緩”的交流方式而變得“蕩然無存”，其實這種擔心完全是多余的。恰恰相反，你的下屬只會越來越尊敬你。

4、少考慮自己多考慮別人。作為中層管理者，需要有一種高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟團隊和下屬著想，少為一己之私利著想。當部門、個人利益與公司利益有沖突時，我們需要優先考慮公司的利益；當同級部門有困難時，我們需要主動地予以支持；當個人利益與下屬利益有沖突時，我們需要優先考慮下屬的利益。如果第一位考慮的就是自己的個人得失，這樣的管理者不是稱職的中層管理者，也不是“明智”的中層管理者。其實，作為中層管理者，我們除了“經濟收入”外，還有居于綜合能力的培養機會、人脈關系的建立機會，這是一般員工所沒有的，而這些往往是我們獲得更高“經濟收入”的基礎和保障。因此從這方面來講，我們也有很大的“額外”收益。誠然，我們管理者也需要生存和生活，也希望獲得與自己能力和奉獻相匹配的個人收益，但這些不是通過你多為自己著想、多為自己爭取獲得的，是通過你的努力和奉獻，被領導認可后獲得的。

5、正確對待領導、下屬和自己。作為企業中層管理者，上有領導下有員工，我們需要正確地對待領導、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對下”、“嚴以律己”。“敬以向上”是尊敬自己的領導，但不是阿諛奉承、溜須拍馬；“寬以對下”是對自己的下屬寬容，但不是聽之任之、放任自流；“嚴以律己”是對自己要求嚴格，但不是只講奉獻不要回報。“

付出是快樂的，中層管理者需要多付出，付出的越多，得到的也就會越多。“予人玫瑰，手有余香”，我想我們都理解這句話的真正內涵。用真情感動下屬，用改變影響下屬，用狀態燃燒下屬，用實力征服下屬，用行動帶動下屬，用堅持贏得下屬，這樣，在任何環境中我們都會是一個優秀的中層管理者，所帶領的團隊也是一個優秀的團隊、一個有戰斗的團隊。

中層儲干培訓心得體會范文5

4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協調好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協作；讓大家都有繼續獲得培養成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。

管理人員要善于培養他人，包括自己，在培養下屬的同時也是在培養自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫術”來舉例：

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。

“團結、務實、創新、超越”是公司倡導的企業精神，我想這也是一個企業的靈魂和推動其不斷發展的不竭動力所在。__年是公司創造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創造出一流的品牌，工作出一流的品質！

第三篇：42屆儲干培訓心得體會

來公司已經半年了，一直期望能有機會參加公司的儲干培訓。以前就聽參加過儲干的同事講，雖然只有短短的五天時間，但學到的知識是在別的地方永遠學不到的。帶著期盼，帶著憧憬，等待這一天的到來??

接到42屆儲干培訓的初選名單，我知道自已的機會終于來了。

11月10號上午，來自華中和珠三角地區的43名精英齊聚老總部新市營業部，在這里進一場“儲干爭奪賽”。賽場上，選手們個個精神煥發，將自已最光芒的一面展現出來，當然也有一些同事有些緊張過度，雖然是滿腹經文，但沒有很好的發揮，也因此與儲干失之交臂。平時話就不少，所以在演講臺上的自信和臺風也贏得了評委的肯定。終于，我有幸加入了42屆儲干培訓精英團隊，與20名來自各地的精英同事們進行為期五天的儲干培訓。

精英就是精英，素質就是不一樣，不出多時，我們所有人都差不多混熟了。大家在一起，談各自部門的現狀，商討解決方案，憧憬自己美好的未來??

11月11號下午，我們來到培訓基地——花都培訓中心。可愛的負責人楊明敏小姐，安排我們住在基地附近的友和賓館。

第一天早上八點鐘，隨著小楊的一段簡單的開場白，正式開啟了我們的儲干培訓旅程。整個上午，大家都沉靜在稅務部劉總的財務知識演說課程中。劉總深厚的財務功底，幽默的談吐，將枯燥的內容講解得生動風趣，讓每一個人（特別是像我這種，沒有接觸過相關知識的“財務白癡”們）都深深受益。如何分析一個部門的財務報表？一個部門最重要是要掌控哪些方面數據？發票分為哪幾種？等等這些問題，在劉總的課中都一一找到了答案。

下午本來是大家最疲憊瞌睡的時候，但幽默風趣的鹿老師，把課程、互動、游戲完美地結合起來。整個過程中，大家絲毫沒有任何困意，有的是在玩笑中、互動中，將課程內容完全融入學員們的體內。經過一天的學習，頭腦也有些飽脹的感覺。晚上，大家聚在一起，競選這個臨時班級的班委。可能給大家的感覺還不錯，我也有幸擔當了這個班的班長。第二天，由于培訓中心停電，本來計劃的課程也只能暫時推延，為了能夠有效利用這段時間，我們將第四天的部門實習提前進行。因為我一直都想去專線學學運作，所以我就選擇了去廣州汽運專線實習。

不巧的是，專線的張經理重感冒纏身，但他還是很耐心地給我們答疑解惑，這一點確實讓我們很敬佩，同時也領略到了一個管理四十多人的龐大部門領導的個人魅力。

第三天，我們又學習了績效考核方面的知識，了解到績效考核對于一個部門的重要性，初步掌握到部門績效考核的內容和方法。之后，粵西南大區的殷總又帶領我們親身體驗了一次當經理的感覺，告訴了我們作為一個經理應該做什么？需要具備哪些素質、技能、知識？這些問題在他的講解中，慢慢變得清晰，這讓我們對以后作為一個部門經理，有了一個初步 的認識。

晚上，我們又進行了兩場激烈的友誼辨論賽。作為k42的隊員，我們五個都是滿懷自信，相信這個夜晚必定光芒四射。

比賽一開始，我們就明顯處于下風，對方辨友強硬的字語，將我們打得落花流水，一時不知如何應語。特別是對方掌握到我們手中的一張“王牌”（浩哥——東莞車隊的司機），就將所有“重拳”打在他的身上，一時間將我們整個團隊的士氣打散，最后我們也非常意外地輸掉這場比賽。回到房屋，我們痛定思痛，最后得出的結論是由于我們太過于輕敵所造成。不管怎樣，大家還是要在一起慶祝慶祝，友誼第一，比賽第二嘛！

第四天，招聘配置部的曹經理又給我們講解了作為非人力資源經理，要怎樣進行人力資源管理。作為一個部門經理，要懂得選人、育人、用人、留人。只有將這些做好，才能成為一個合格的部門經理，才能將部門的團隊建立起來，才能為公司創造更多的效益。

下午，我們又非常難得地請來兩位嘉賓－廣州汽運專線的張毅經理和品管部的張結經理。我們全體圍坐在一塊兒，談談各自面臨的疑難問題，再由兩位張經理一一給予解答。通過跟兩位經理的溝通，我們大部分人也都解決了一直困撓自己的問題。輕松的談話過后，接下來就是比較嚴肅的理論考試。拿到試卷，這種考試的感覺已經久違了。自從上班后，就已經很少動筆寫字，拿起筆，再找回過去的感覺??

由于平時接到投訴很多，這些答題好多也是平時接觸過的，所以我第一個交上試卷，自信地走出考場。

考完試后，我們就要進行辨論賽的決賽。今晚比較輕松，因為決賽沒我們的份兒，作為大眾評委也到不錯。經過激烈的角逐，最后悍馬隊取得了比賽的勝利。

這天有個人比較幸運，來自湛江的鄭暉，在同事的祝福中過完24歲的生日。

最后一天，也是42屆儲干精英們要畢業的時候了。過完這個時刻，所有人都要回各自的崗位繼續自己的工作。說實話，雖然只有短短的五天，但大家的感情都已慢慢加深，從部分人的眼里可以看得出來，大家還是不舍的。

今天的演講，對于我們的成績評定是很重要的，占到40%的分數，所以大家對此還是非常重視。我比較“幸運”地爭取到第一個出場的機會，上臺后，感覺下面幾位領導還處于“冷機”狀態，為了能夠使整個演講不至于僵硬，就提議，每當我們的同事上場后，大家都以德邦所特有問好方式（好、很好、非常好！），以示鼓勵。實踐證明效果不錯，很同事也反映，這種問好方式可以使他們緩和緊張氣氛。

經過一上午的比賽后，終于在中午12點結束了整個培訓課程，42屆儲干精英們也正式畢業了。

在最后頒獎典禮上，悍馬隊贏得了“最佳團隊”的榮稱，而我也獲得一個“最佳辨手”的榮譽。大家在一起拍集體相片，做最后的留念。

結束了為期五天的儲干培訓，我們回到各自的崗位，繼續自己的工作。雖然只有短短的五天時間，但我們真正感受到了一個團隊的集體力量，只要大家齊心協力，沒有做不到的事情。這五天，使我們全方位地了解到作為一個管理者，所要具備的知識技能，應該做的事情，如何把事做好??

第四篇：儲干申請書

儲備干部申請表 篇三：儲備干部申請個人簡歷

儲備干部申請簡歷

我們現在的天下是09級學長學姐打下的，這一年他們在工作中的干練成熟

給我留下了深刻的印象。讓我深知：學生會不是一個只靠熱情的地方，在這里比的是工作能力、心理素質、自信心、忍耐力。

仔細考慮過后，我決定從四個方面來寫此次儲備干部的個人簡歷。

一、我一年的工作經歷 可以說，我熱愛我在大一一年的工作，只有我體會得到他們讓我的大一時光

變得多么的充實和有意義，也只有我了解忙碌辛苦給我帶來了多大的提高，首先我相信我做的工作是偉大的，與此同時我也相信腳踏實地的力量。

我們部門的工作主要包括：檔案資料的整理；收繳黨費；組織開展節日活動

（1）要把確定性活動的策劃討論貫穿于日常工作的始終。

（2）活動通知要到位，道具準備的要充分合理。

（3）要認真的了解、發現所用人之長處，合理分配他們的工作，使其發揮

長處。

（4）在原有工作的基礎上，加強組織部部門的協調能力，根據活動情況及

時做好前期準備和配合工作。

（5）要進一步明確我部人員工作，根據工作性質，明確工作范圍，不斷完

善工作制度，完善工作流程等。

比這些更重要的一點是注重細節！

二、簡短的自我評價

我一直記得我進組織部面試時候說過的話“我對組織部會投入一如既往的忠誠跟熱情”。事實證明我熱愛這個部門里的工作，我愿意為它忙碌，付出就會有收獲，就會得到肯定。腳踏實地的，我并不比別人好當然也不比別人壞。男孩子能做的事女孩照樣可以做好，能做得更好，我不認為我是個小女強人，我只是個完美主義者。

與此同時，我在思想上積極上進，團結友愛，尊敬老師，誠實守信。能在生活中能應嚴格要求自己，為人誠懇，待人熱情，積極參加各種社會活動和社會實踐。我在學習上可以做到刻苦勤奮，認真學習，學習優等（大一我憑借自己的努力拿到了獎學金，并且在建黨九十周年征文比賽中獲得了一等獎）。我在工作踏實負責，能出色的完成交給的各項任務，具一定的團隊協作精神及創新能力，遵守各項制度，有較強的動手和應用能力，作風踏實，做事具有很好的計劃性。是一名品學兼優的合格大學生。

我不認為我是學生中的精英，我只是有目標，有責任心，我只是肯努力去做我想做好的每一件事。

三、展望未來

我還需更加努力，在這些方面多下功夫：

（1）我應該無愧于自己，使之在職責范圍內，更加注重做事效率，努力實現自身價值。（2）盡可能多的鍛煉、培養自己的能力，使之有進一步的提高。

（3）無愧于所代表的全院學生，這也是學生會存在的根本所在。

（4）認識到學生會工作的重要性，增強服務意識，務實地開展活動，力求每一次活動較之前次都有提高。

我認為干部是部門的核心，是最能代表部門形象的。她要能協調部門內部工作，能分配好工作，同時又能做好各部門之間溝通作用的人。她在工作上，學習上都要起到表率作用，她應該有個人魅力，有工作能力，有親和力。能夠使部門往積極的方向發展。我是一個積極向上的人，我愿意操心，愿意花時間，用嚴謹的工作態度，一絲不茍的對待今后的工作。

四、小結

我曾經很自卑我報上的是學費如此昂貴的又離家如此遠的大學，后來我發現這個我20歲之前最大的一場變化讓我的人生整個不同起來，這是一路順風無法獲得的。我變得更加虛心，更加隨和，更加感恩，更愿意面對坎坷，我懂得了某種程度上失敗是件最好的事。就算命運再用磚頭砸我，我也不怕了，人變強大了，挫折就渺小了。大學四年很快，不能浪費，勇氣的多少，努力地多少在一定程度上代表了想要成為什么樣的人。順心而為，我喜愛我的組織部，我熱愛我的工作，雖然我只是一個服務者，但是這份熱愛是我此刻寫這份材料的唯一理由，讓組織部更好，讓經管系更強是我的唯一目的。

不做華麗的承諾，只想說：請相信我、考驗我，我只要一個機會，我一定會讓你們感動！

姓名：王凱麗

專業班級：人力資源管理二班篇四：儲備干部申請表 儲備干部申請表 篇五：儲備干部申請表(最新)貴州大學（北區）勤工助學服務中心

儲備干部申請表

注：中心現設宣傳部、內務部、社會服務總隊、家教部、培訓部

應聘職務有：中心主任、副主任、主任助理、各部正副部長（隊長）、各部組長等。

第五篇：學干培訓心得體會

09級2011年學干培訓心得體會

在那暖暖的春日下午，我們接受了學干培訓的洗禮。在此次“如何做好學生干部”的學干培訓中，老師針對我們提出的一些問題，就學生干部在管理、交際、學習工作及人生規劃等方面對我們進行了解答和指導。指導的內容令我受益匪淺。

我曾經在想，什么是學生干部？我為什么要當學生干部？我要怎樣當好學生干部？可是當了一個學期的學習委員和協會的會長，我還是很難說出一個所以然來。而在這次的學干培訓中，老師就給解答了這些問題。

老師詮釋了什么是學生干部。首先，我們要深刻的知道我們是學生干部，我們不是一般人，我們做的也不是“一班”的事。作為一個學生干部，我們應該具有學生干部所具有的素質。我們應當是有思想、有思維、有技能、會辦事、會處事、抗打擊的學生干部。學生干部是學生中選拔出來的一批具有高素質、高能力的人才，在學校和班集體中充當橋梁紐帶作用，是老師的得力助手，更是廣大同學的忠實代表。我不禁問自己：我做到了嗎？

正所謂的“人字好寫，一撇一奈就完了，可是做人真的好難。”尤其是做優秀的學生干部這樣一個人。我們都知道，學生干部是學校與廣大學生聯系的樞紐與橋梁，是學生中的骨干力量，是自我教育、自我管理、自我服務的實施者，是加強和改進大學生思想道德建設的骨干力量和得力助手。作為一個管理者，要有時刻

有管理者的樣子，要有管理者的理念。銘記“領導者為帥才，管理者為將才。”“能領兵者謂之將才也，能將者謂之帥才也。”并立志成為將帥！但是同時要付諸行動，要堅持不懈地努力。而我,就是因為這樣的愿望而加入了這個學生干部隊伍中，當上了班記得學習委員和、協會會長，我也一直在努力著。

在平時的工作中，我常常想著怎樣做好管理工作，常常受到一些困擾。我如何做好班級工作，協會工作，做同學們心中的好班干，好會長？有時我會因為一些同學的不理解困擾。]老師很幽默風趣的說：“什么好干部？是領導說你好你就好，還是群眾說你好你才好？不可能百分之百的同學說你好你才好，一半以上的支持力就已經說明你是好干部了。”所以在平時的工作中，我們要調整好自己的心態，雖然我們會碰到很多困難，會有人不理解，可是只要我們調整好心態，認真負責的完成工作，與同學和睦共處，就是一個好班干。而作為學生干部就是要塑造人格魅力，對身邊的人有樸素的感情。如果可以做到這一點，便是達到的這個角色的最高境界。因為最能感動人、感化人的往往是對蕓蕓眾生最質樸情感。只有這樣，我們才能得到廣大同學的支持，才能把工作做得更順利，也才能為同學做更好的服務。

一個班級甚至一個學院的正常運行都離不開學生干部的默默工作。我們在做好自己的本職工作時需要有耐心和細心，當工作繁多時，我們學生干部要有充分的耐心，根據事情的輕重緩急，一件一件的圓滿完成；當工作比較煩瑣時，我們學生干部就要十

分細心；每一次都作到會前作好充分準備，會議有記錄，會后有總結；每一項活動都要做到事先有策劃，事后有總結。

老師說：一個學生干部，我們應當具備有學生干部的能力。首先我們要有學生干部的的技能，包括：計算機技能力、記憶能力、領悟能力、寫作能力、文學修養、科學常識及法律意識等。這些都是我們做要一個學生干部的硬件基礎。我們要充分利用大學校園為我們提供的廣闊舞臺把自己培養成一名德智體美全面發展的優秀青年。但前提是我們必須搞好學習。我們不能一味追求其他方面的發展而忽視了自己的學習成績。學生干部,首先是學生,其次是干部,最后才是學生干部,搞好學習才是大前提。此外,我們還要健康發展,協調發展,合理發展。要學會生活,生活必新。

上了老師的課，我知道了學習應該樂學、好學、勤學，還要會學。通過這次學習,我最大的感觸是：人應當自強不息,力爭上游。一名優秀的學生干部更應懂得最大程度地發揮自身潛力,不僅要嚴格要求自己,還要積極地用自己的言行去影響其他同學,要切實、靈活地帶動大家進行自我教育、自我管理、自我服務,共同為自己的大學生活營造和諧的氛圍,為自己的人生道路添上光輝的一筆。上了這思想深遠的學干培訓，我受到了很大鼓舞。在接下來的日子里，我會盡心盡力的做好每一件事情，做一個好學生干部。