第一篇:2011年輸血科上半年工作總結與下半年工作打算
2011年輸血科上半年工作總結與下半年工作打算
在各級院領導和科主任的領導下,在各個兄弟科室的幫助下,上半年具體做了些工作,取得了一些成績,分述如下:
一、在一樓一線窗口新開了一個抽血窗口,血庫人員輪流值班抽血服務,極大的緩解了早上排隊的時間,基本達到了隨到隨抽,提高了患者滿意度。
二、參加了衛生部輸血室間質量評價,是我院第一次參加全國質量評價,上半年五種項目25個批號的質控,全部為100分,取得了令人羨慕的成績,為三級醫院評審打下了良好的基礎,為輸血安全打下了良好的基礎。
三、完善、制定、撰寫了輸血科規章制度100余項,完善了各種記錄。為三級醫院評審和應對上級醫院檢查打下了良好的基礎。
四、積極分擔了檢驗科查體任務,減輕了檢驗查體負擔,結束了血庫不查體的歷史,在無人員增長的情況下,血庫全體人員作出了犧牲和奉獻。
五、引進了血小板恒溫振蕩保存箱和高級血液儲存專用冰箱。達到了山東省醫院輸血科基本標準(2011年版)。為臨床應急準備了硬件。
六、外請專家對我院醫護人員進行了輸血進展和合理安全用血知識的培訓。購買筆記本電腦和幻燈投影儀,對我科人員進行圖文并茂的培訓,使科室人員基本技能、基礎知識有了提高。
七、成立了輸血質量管理小組,做好了試劑質控、儀器質控和過程質控,制定了中長期(5年)發展規劃和年度工作計劃。
八、做好了用血計劃,對每個輸血反應進行了調查并詳細記錄。全省細胞學、凝血、血流變質控均為優秀。調整了新物價。對我科開展的新項目、新儀器在院報上進行了連續報道宣傳。
九、作為門診黨支部組織委員,組織了黨支部各項活動,評選了先進,積極發展優秀職工入黨,計算并收取了2011年上半年黨費。
十、迎接了上級主管部門的各種檢查。雖然查出許多不足,主要是人員和房屋不足。
十一、本年度獲淄博市人民政府頒發的全市臨床輸血工作先進個人榮譽稱號,聘為山東省醫院協會臨床檢驗分會委員和淄博市輸血專業委員。
輸血科還存在許多不足和問題,下半年的任務依然艱巨,主要有以下工作打算:
一、繼續對照《三級綜合醫院評審標準》和山東省醫院輸血科基本標準(2011年版),認真查找不足,積極準備,努力提高,持續改進,縮小與大型三級醫院的差距,不給醫院拖后腿。
二、規范和簡化輸血流程,讓患者少跑腿,不跑腿。簡化結帳程序。
三、開展儲血式自身輸血。
四、進一步更新操作規程。
五、開輸血管理委員會會議,征求臨床意見,以改進血庫工作,加強輸血管理委員會的職責,改變輸血管理委員會形同虛設的現狀。
六、積極參與臨床輸血會診,開展臨床輸血療效評估。
第二篇:2011年輸血科上半年工作總結與下半年工作打算
2011年輸血科上半年工作總結與下半年工作打算
在各級院領導和科主任的領導下,在各個兄弟科室的幫助下,上半年具體做了些工作,取得了一些成績,分述如下:
一、在一樓一線窗口新開了一個抽血窗口,血庫人員輪流值班抽血服務,極大的緩解了早上
排隊的時間,基本達到了隨到隨抽,提高了患者滿意度。
二、參加了衛生部輸血室間質量評價,是我院第一次參加全國質量評價,上半年五種項目
25個批號的質控,全部為100分,取得了令人羨慕的成績,為三級醫院評審打下了良好的基礎,為輸血安全打下了良好的基礎。
三、完善、制定、撰寫了輸血科規章制度100余項,完善了各種記錄。為三級醫院評審和應
對上級醫院檢查打下了良好的基礎。
四、積極分擔了檢驗科查體任務,減輕了檢驗查體負擔,結束了血庫不查體的歷史,在無人
員增長的情況下,血庫全體人員作出了犧牲和奉獻。
五、引進了血小板恒溫振蕩保存箱和高級血液儲存專用冰箱。達到了山東省醫院輸血科基本
標準(2011年版)。為臨床應急準備了硬件。
六、外請專家對我院醫護人員進行了輸血進展和合理安全用血知識的培訓。購買筆記本電腦
和幻燈投影儀,對我科人員進行圖文并茂的培訓,使科室人員基本技能、基礎知識有了提高。
七、成立了輸血質量管理小組,做好了試劑質控、儀器質控和過程質控,制定了中長期(5
年)發展規劃和工作計劃。
八、做好了用血計劃,對每個輸血反應進行了調查并詳細記錄。全省細胞學、凝血、血流變
質控均為優秀。調整了新物價。對我科開展的新項目、新儀器在院報上進行了連續報道宣傳。
九、作為門診黨支部組織委員,組織了黨支部各項活動,評選了先進,積極發展優秀職工入
黨,計算并收取了2011年上半年黨費。
十、迎接了上級主管部門的各種檢查。雖然查出許多不足,主要是人員和房屋不足。
十一、本獲淄博市人民政府頒發的全市臨床輸血工作先進個人榮譽稱號,聘為山東省醫
院協會臨床檢驗分會委員和淄博市輸血專業委員。
輸血科還存在許多不足和問題,下半年的任務依然艱巨,主要有以下工作打算:
一、繼續對照《三級綜合醫院評審標準》和山東省醫院輸血科基本標準(2011年版),認真
查找不足,積極準備,努力提高,持續改進,縮小與大型三級醫院的差距,不給醫院拖后腿。
二、規范和簡化輸血流程,讓患者少跑腿,不跑腿。簡化結帳程序。
三、開展儲血式自身輸血。
四、進一步更新操作規程。
五、開輸血管理委員會會議,征求臨床意見,以改進血庫工作,加強輸血管理委員會的職責,改變輸血管理委員會形同虛設的現狀。
六、積極參與臨床輸血會診,開展臨床輸血療效評估。
第三篇:2011年輸血科上半年工作總結與下半年工作打算
阿瓦提縣人民醫院內一科2013年第一季度輸血管理工作總結
2013年第一季度在院領導、主管院長的正確領導和科室全體同志的團結配合下,完成了醫院交給的各項工作任務,現匯報如下:我科第一季度總出院病人359例;沒有輸血病人。對全科同志進行法律法規、理論知識、操作培訓和輸血專題講座;嚴格執行輸血操作規程,落實各級各類人員崗位職責,重點落實了輸血管理制度和輸血不良反應的預防應急預案。工作持續改進:必須開展成分輸血;嚴防輸血并發癥和不良反應;嚴格執行查對制度;完整填好輸血談話記錄;掌握輸血適應癥。
阿瓦提縣人民醫院內一科
第四篇:輸血科工作總結
輸血科工作總結
在輸血管理委員會的帶領和關懷下,在院各科室的支持理解和幫助下,全科職工齊心協力,注重抓輸血科質量管理,規范輸血科的標準操作,較好的完成了科室要求輸血科目標管理中的各項工作。
現將主要工作總結如下:
一、配合臨床輸血工作:積極配合臨床個科室常規和緊急供血輸血工作,準確、及時、無差錯。幫助科室人員和新來的人員快速準確的完成輸血科的各項工作和交接工作。
二、積極開展輸血科室內血液使用的安全質量控制和認真參加和學習血站組織的加強輸血科質量質評工作各項會議。及時向領導匯報和落實參加的會議精神。
1、輸血科能認真按照上級的要求,開展輸血科質量控制工作。嚴格執行血型正反定型操作,輸血科冰箱的溫度控制(恒定在2~6℃)。
2、積極認真參加向其他單位學習工作:
通過參加此項學習,提高了我科專業人員的業務水平。
三、加強科室管理,提高輸血科人員的整體素質:
1、按照實驗室驗收標準和醫院管理年的要求,全科人共同努力和幫助下,建立健全了科室管理文件(包括各項工作制度,管理制度、各級人員責任),質量管
理文件,輸血科實驗室標準操作規程(SOP),維護保養操作規程,實驗室儀器標準操作規程等等。為進一步加強科室管理,提高輸血配血效率和人員的整體素質,奠定了一個良好的基礎。
2、輸血科管理中充分體現了“以人為本”,深受領導關心和幫助指導,至此在精神面貌、工作熱情、工作質量有很大的提高。
四、輸血科質量管理工作:
質量管理是一項最重要的工作。這項工作是從整章建制抓落實入手。落實制度,按照操作規程去進行各種操作,按照儀器維護按日、周、月、年維護要求去做好維護保養工作,按照所開展的工作要求、特點、項目去開展業務學習。今后力爭抓出成效。五、二零一二年工作任務、目標:
1、繼續認真落實綜合目標管理,按照上級的要求和醫院管理年的標準以質量為生命,全面提高輸血科人員整體素質、水平。
2、積極配合臨床輸血工作,進一步加強輸血安全和效率。
3、認真學習、撰寫論文、抓好幫助新進人員的各種工作。
六、存在的問題:
1、血庫管理中,嚴格執行落實各項規章制度,做到一絲不茍,形成慣性,仍有些欠缺。
2、思想教育中,還需要進一步加強思想政治工作,強調多奉獻,少索取,精誠團結。
3、輸血科質量控制體系中,應注意加強每一系小環節,從而保證配血輸血質量,準確無誤。
4、還需要進一步提高成分輸血的比率,合理利用血液,杜絕浪費。
輸血科負責人:劉宏偉
2012年12月22日
第五篇:輸血科工作總結
輸血科工作總結
一年來,輸血科在醫院黨政領導的關心支持、各臨床科室的大力配合以及科室全體同仁的共同努力下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,落實科學發展觀,認真貫徹黨的 “十七大”精神,以社會需求、群眾滿意和醫院自身發展的需要為標準,堅持以人為本,以病人為中心,以提高醫療服務質量為核心,齊心協力,開拓進取,頑強拼搏,克服困難,圓滿完成了2008年的各項工作任務,達到了預期的工作目標,促進輸血科持續發展。同時充分發揚革命人道主義精神,在抗擊低溫雨雪冰凍災害和救治四川大地震傷員工作中貢獻一份力量。以下是對輸血科在2008年工作的回顧和總結。
一、業務工作
1.主要業務統計:全年實現累計業務總收入?元,與去年同比去年期增長?%;其中檢驗收入?萬元;人均收入達?元,增幅?。總用血量達?毫升,其中完成了配發紅細胞?毫升、血漿?毫升,血小板?單位,冷沉淀?單位。
2.全面加強質量安全管理,確保血液質量萬無一失,臨床用血呈現出穩步發展的良好局面。堅持質量第一,質量就是生命,質量就在我手中的全員質量意識,全面加強科室質量管理體系建設。適時修訂完善輸血科工作制度、各級技術人員崗位職責、技術操作等規程規章制度,進一步規范診療行為。科室今年參加了衛生部臨床檢驗中心全國血液相容性試驗室間質評活動,都以滿分的成績順利通過所有的測評。科主任著力狠抓醫療質量與安全醫療,開展“質量效益年”活動,按照“病患至上”的要求,堅持“在醫療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。眾所周知:一般病人不輸血,輸血病人不一般;一般輸血沒問題,出了問題不一般!“輸血工作無小事”是各級衛生行政管理部門的一句口頭禪。因此,科主任堅持加強全科醫務人員的醫療安全教育和基礎知識及技能的培訓,為確保醫療安全提供保障。進一步完善技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法,使輸血醫療活動有章可依,有規可循,嚴防醫療差錯事故的發生。促進質量改進持續化,有效控制輸血差錯事故的發生,保證了臨床輸血治療的安全、及時、有效,達到可持續發展的效果。也使我院的輸血工作流程走向了規范化、網絡化和科學化。響應衛生部“關于進一步加強血液質量管理保障血液安全”的號召,并切實抓好自查自糾及督查整改工作。在2008年衛生部 “醫院管理年”對臨床用血工作的檢查以及衛生廳對采供血機構
為掌握臨床用血現狀,的專項專項督查中,輸血科各項工作得到專家的充分肯定。
今年9月,衛生部組織專家對包括我院在內的14家醫療機構臨床用血情況進行調研,調查內容為根據病歷中患者的輸血記錄、手術用血記錄、實驗室相關檢測結果等綜合資料判定血漿或其它血液制品輸注是否合理。在科主任帶領下,輸血科積極主動配合醫院、協助調研組作好各項工作。
3.協助醫院和醫院輸血委員會,積極開展臨床輸血工作的監督、檢查、指導、評價、督促,努力使醫院部署的工作要求落實到實處。參加醫務部組織的對臨床科室每月醫療環節質量檢查,發現問題當場反饋,并提出整改意見。為配合醫院做好“醫院管理年”迎檢工作,我科派醫務人員先后到臨床科室對在架病歷、病案信息科進行終末病歷檢查。在完善的質量管理和監督體系下,我院臨床科學、安全、有效輸血水平得到明顯提高。加強與臨床科室的溝通,提供人性化服務,提高科室美譽度。
4.誠信服務,取信于民,構建和諧的外部環境。實行服務承諾并認真兌現,收費透明、公開、公正,探索更加及時有效、讓顧客明白放心的告知途徑及方法。在服務流程再造上下功夫,提高人性化的服務水平。配合臨床開展輸血及血液治療,指導臨床合理用血,推廣成分輸血、自身輸血和輸血新技術,宣傳現代輸血專業知識和進行臨床輸血技術指導。進一步協調好與血站、臨床各科室的關系,與其加強溝通和交流,以便為臨床提供更好的服務,設法滿足臨床的用血需求,積極參與臨床的血型相關疾病的診治及輸血醫療工作,密切配合各科室的搶救工作,達到協調發展的目的。為積極做好抗震救災工作做好四川傷病員醫療救治工作,在血源緊張、偏型血荒情況下,舉全科之力確保傷員的輸血治療工作得到落實。在這次搶救中,全科人員踴躍報名參與志愿服務,充分發揚不怕苦不怕累的精神,連續作戰,涌現出了許多感人的先進事跡。
5.科主任帶領全科員工與時俱進,把精神文明建設和凝聚力工程建設,規范服務和優質服務,作為這個優秀團隊的文化構筑工程。積極響應醫院號召,在政治上認真學習鄧小平理論和江澤民“三個代表”和十七大會議精神,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,發揚黨的優良傳統,牢固樹立“一切為病員服務”的理念,用 “八榮八恥”的標準規范自己的言行,不斷提高思想認識,推動科室各項工作的順利開展。結合保持共產黨員先進性教育活動,以及全 衛生行業糾風專項整治活動的動員教育和自查自糾工作,結合全市民主行風評議以評促建工作,加強行風建設,規范服務行為。貫徹執行黨風廉政建設和行風建設責任制,深入學習貫徹《建立建全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》,繼續推進治理醫藥購銷領域商業賄賂工作深入開展,構建治理醫藥購銷商業賄賂長效機制。
二、教學科研情況
1.為了使輸血工作可持續發展,承擔醫學高等院校臨床專業和檢驗專業實習生的輸血教學任務,并完成好對基層醫院血庫技術進修人員的帶教培訓,對他們進行臨床輸血知識培訓,并采用多種方式進行理論和實踐考核。為全 基層醫院保障輸血安全、提高臨床輸血水平提供學術支持和技術指導。年間已接收來自全 各地進修生6名,均達到了進修的目的,并學有所用,回到單位后能開展新項目,成為輸血科或血庫的技術骨干。接收實習生?名,出色完成帶教任務。為了配合衛生廳對全區輸血技術人員、臨床醫師輸血知識培訓的戰略部署,上課,為醫務人員吸收輸血醫療新知識、新理論、掌握新技術、新方法以及進一步提高業務水平創造良好的條件,學員反應良好,全部通過考核。
2.成功舉辦了高級培訓班及研討會。次此研討會參會人員范圍廣,人數多;教員規格高,授課內容貼近實際,針對性強;學員態度端正,秩序井然,收效明顯。大家普遍反映,此次會議收獲不小,對于指導臨床輸血工作意義重大。通過教授講解,觀看課件,相互交流,進一步提升了認識,統一了思想,拉直了心中的“問號”,希望以后多舉辦這樣的培訓班。參加培訓的學員認為:“參加此次高級培訓班的學習,又在原來基礎上有了進一步的提高”,有力推動了我 輸血醫療工作的發展。
3.年內開展了“微柱凝膠技術血液相容性檢測”等新項目。
4.抓繼續醫學教育,重視人才梯隊建設。科主任重視員工潛力的開發和利用,對員工的職業生涯規劃,為員工的個人發展提供和創造良好的條件,通過學習提高他們的業務素質和工作技能,提升團隊素質,促進工作目標的實現。先后有1人到國外交流和考察、有11人次參加國內、外學習培訓。積極參加醫院組織舉辦的專家講座,為醫務人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件,收到了顯著效果。這些措施大大提高了我科人員的整體素質和能力。
三、存在問題
輸血科
二00八年十二月三十一日