第一篇：山貴煤礦火災演習機電總結

山貴煤礦火災演習機電總結

我公司于2011年11月12日下午進行了一次火災事故應急救援演練。為了鞏固演練工作成果，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，對此次演練做了如下總結。

從此次演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期效果。

一、參加人員 機電礦長：孫衛國 機電隊長：顏偉 機電隊所有人員

二、演練過程 1、12日下午14:35分機電隊接到通知，井下32102運輸順槽皮帶聯絡巷有煙霧，可能發生火災

2、機電隊立刻集結人員到調度室聽礦指揮部安排并通知井下各值班人員安全撤離，如無法安全撤離，做好自救工作，等待救援，井上各值班室做好準備等待礦指揮部安排

3、機電隊根據礦指揮部安排成立機電保障組。

4、火災已危及到變電所和中央泵房，值班人員立刻關閉密閉門，切斷井下所有電源，做好自救工作，等待救援

5、變電所接到通知，井下發生火災，立即切斷井下變電所供電電源。

6、主扇風機房接到通知，立即做好反風準備

7、反風措施：

（1）進風巷道撤離全部人員（2）對井下及井口房附近停電（3）井口房20m范圍內移除可燃物

（4）反風之前，井口去安排瓦檢員準備檢測有害氣體（5）防爆門栓是否固定

8、接到調度室通知，立即反風，值班人員接到通知后，（1）立即停止風機的正風運轉（2）拉動制動閘

（3）安裝上防爆門栓并加固（4）啟動反風運轉

（5）立即上報調度室反風運轉完成及匯報反風運轉數據，風速：9.01/S 風量：1902/min

9、火災演習結束，礦井恢復正常通風

三、取得的成效

1、機電隊干部職工的安全意識有所增強，對安全常識有了進一步的掌握。

2、對抗突發事件的應變能力有所提高，幾乎所有人員都能有組織、迅速地在安

3、演練過程中，參演人員能夠遵守次序、聽從指揮、互相幫助，集體感得到了升華。

4、演練工作領導小組的組織能力、指揮能力、應變能力也受到了鍛煉。

5、各工作面人員能夠按照指定的路線進行疏散撤退。

四、在本次演練中存在的問題如下：

個別工人演練不夠到位，疏散撤退時的速度慢，不能反映出真實的撤退時間，效果不是太好。

五、整改措施

1、增強職工的災害意識，熟悉各種避災路線。

2、加深員工對災害的了解，提高警惕。

3、通過本次演練，我們把演練方案和應急預案中不足的地方立即改正，使方案和應急預案更便于實際操作。

機電科 2011年11月12日

第二篇：煤礦地面火災應急演習方案及總結

某某煤礦二〇一三年地面火災事故

應急演練方案

通過演習，使消防人員充分了解和掌握火場的情況，提高滅火戰斗技能，熟悉重點防火部位火災事故的特點，達到一旦發生火災事故，能及時出警，準確迅速將火撲滅，最大限度確保物資和生命的安全。

一、演習目的：

1、檢驗指揮部成員到位情況和有關單位對指揮部命令的執行情況。

2、檢驗地面通訊信息傳遞和匯報程序的情況。

3、檢驗各單位對火災事故發生的應變能力。

4、檢驗全體職工對防滅火知識的學習情況。

二、演習機構：

成立演習指揮部，地點為調度室。

總 指 揮： 副總指揮：

總指揮某某在礦調度室負責整個火災避災演習過程，是演習的全權指揮者，負責下達演習開始，停止及恢復正常的命令。

副總指揮負責協助總指揮工作，負責演習過程中的后勤，醫療指揮工作。

成員：調度室

安監部

保衛部

后勤部

綜合辦

采供部負責人

三、事故模擬地點：

采供部木料場失火。

四、演習時間： 2013年10月8日下午

五、演習步驟：

1、調度室接到采供部木料場火災報告電話。木料場管理員對火情詳細描述，小型火災利用消防器材進行積極滅火，大型火災積極組織人員控制火勢，等待救援。

2、調度員通知礦領導及相關部室負責人到調度室集合，成立應急救援指揮部。

3、指揮部下令礦消防應急分隊立即趕赴火場進行滅火。

4、消防應急分隊接調度命令后，迅速趕赴火場。到達火場后，立即拉起警戒帶，并疏散無關人員；同時，由后勤部組成的救護組感到現場待命；消防應急分隊迅速將運輸人員、救災物資車輛呈南北方向停放，將滅火器備齊，并將地面消防栓開啟，連接好水帶，以防備用。

5、保衛部負責對火場所需滅火工具及器材進行滿足供給。

6、消防應急分隊按照從西向東的方向進行滅火，并保證火場救援人員的安全。

7、經過40分鐘奮戰，火已基本撲滅，保衛部部長現場匯報調度室。

8、指揮部聽取現場匯報后，總指揮要求認真將火場排查一遍，確認所有地點的火均已撲滅。

9、經過認真排查后確認火已撲滅，清點現場人數后，確定無人員傷亡后，保衛部部長將排查情況匯報調度室。

10、指揮部聽取匯報后，總指揮下達停止演習命令。

六、火災避災演習總結：

火災演習結束后，由保衛部負責對演習情況進行認真總結，報送安監部和調度室存檔備案，對在演習中出現的問題及時匯總，并制定相應的措施進行整改。

某某煤礦保衛部 2013年10月3日

某某煤礦有限公司

二〇一三年地面火災事故應急演習方案

安全礦長：調 度 室：安 監 部：保 衛 部：審 核：編 制：某某煤礦保衛部 二○一三年十月

某某煤礦有限公司

二〇一三年地面火災事故應急演習總結

某某煤礦保衛部 二○一三年十月

某某煤礦二〇一三年地面火災事故

應急演練總結

根據《2013年某某煤礦有限公司事故應急演練計劃》，我公司在2013年10月8日8點班在采供部木料場舉行了地面火災事故應急演練，現將演練情況總結如下：

一、井下火災事故應急演練記錄

1、演練項目：地面火災事故應急處理演練

2、演練時間：2013年10月8日15：45分

3、假象事故地點：采供部木料場

15:45分：礦當班調度員某某接采供部木料場管理員某某匯報，稱公司木料場發生明火燃燒，急需救援。

15:47分：礦調度員某某接到匯報后，立即要求某某先用附近滅火器材及時進行滅火，若火勢太大及時組織附近人員撤離至安全地點等待救援人員到達。

15:50分：調度員某某電話匯報調度主任某某，值班礦領導

及值班組長

。申礦長接到匯報后，要求立即通知各部室人員趕赴調度集合。

15:52分：調度員某某電話匯報礦領導及各副總。

15:52分：調度員李瑋電話通知安監部、保衛部、后勤部、綜合辦、采供部負責人到調度室集合。

15:55分：木料場管理員某某匯報，稱火勢得到初步控制，現已組織附近人員撤離至安全地點，等待救援人員到達滅火。

15:57分：礦領導、各部室負責人到調度室集合完畢，成立應急救援指揮部，總指揮為礦長某某。

15:58分：指揮部下令礦消防應急分隊、救護組立即趕赴事故現場及時組織滅火。

16:05分：保衛部部長某某現場匯報，稱消防應急分隊已到達事故現場，并已拉設警戒，無關人員已全部撤離至安全區域，現在進行滅火工作。

16:08分：后勤部部長某某匯報，稱由后勤部組成的救護組已到達事故現場待命。

16:20分：消防應急分隊隊長某某匯報，稱火勢即將撲滅，正全力滅火。指揮部接到匯報后要求確保現場救援人員安全。

16:30分：保衛部部長某某現場匯報，稱火已基本撲滅，總指揮某某下令認真檢查火場，以免死灰復燃，確保安全后及時匯報。

16:32分：后勤部部長某某匯報，現場無人員傷亡。

16:40分：保衛部部長某某現場匯報，稱經過認真排查，火已徹底撲滅，無復發可能，救援工作結束。

16:45分：指揮部聽取現場匯報后，總指揮某某宣布本次演練結束，并做點評。

二、演練投入情況：

1、涉及范圍：采供部木料場

2、涉及人員：礦領導5人、部長級7人、其他參演人員20人。

3、涉及物資：滅火器30具，鐵鍬15把，警戒帶200米，應急車輛2量。

三、演練成果

1、礦領導對這次井下火災事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署。

2、演練目的明確，預案策劃周密。地面火災事故應急處置方案得到了檢驗。

4、通過本次演練，職工能自救和互救，正確使用滅火器。

四、演練總結

1、要進一步健全組織指揮體系，理順部門職責，加強統籌領導。

2、完善地面場所防滅火制度。

3、應急救援小分隊火災救援經驗不足，缺乏正規消防隊伍的實戰經驗，需進一步加強業務技能訓練。

某某煤礦保衛部

2013年10月9日

第三篇：七星煤礦2010年火災演習工作總結

七星煤礦2010年火災演習工作總結

為了提高七星煤礦職工的安全意識和事故應急自救能力，檢驗礦領導班子在礦井發生災害時的組織、協調及處理事故的應變能力，檢驗井下作業人員在礦井發生火災時落實“災區現場人員行動原則及按礦井避災路線原則”的實際情況及自救、互救的技能，全面檢查煤礦的抗災能力及全礦職工的素質，檢查礦山救護隊緊急處理礦井事故時的基本救護能力。為落實國務院應急辦函【2009】62號文件精神，加強應急演練工作的指導，加強應對突發事件的能力和認真貫徹上級部門及集團公司關于礦井救災演習的通知與安排，七星煤礦于2010年3月10日組織了礦井井下火災的應急救援工作演習。

在演習工作開始以前，礦領導對此項工作十分重視，成立了以礦長劉振為組長的演習組織機構，并組織召開演習準備工作會議，要求礦生產科、通風區提前準備好《礦井采掘工程平面圖》、《礦井避災路線圖》，要求圖紙符合實際，準確無誤。

七星礦調度室提前通知七星礦山救護隊，以確保演習工作的順利進行。

3月10日8時55分演習開始，內容為假想的西四區六層左三片3526工作面瓦檢員趙鵬發現工作面溜子頭有濃煙，并有火光，使用一氧化碳便攜檢測一氧化碳時發現一氧化碳超過24PPm，并且還在逐步升高，立即安排電工切斷3526工作面所有非本質安全型電氣設備電源，工作面當日出勤人員24人，工作面、料道作業人員10人，采煤區帶班區長鄒銀海組織工作面及料道人員從左二片料道撤出，撤出前佩戴好自救器，人員撤至負520石門；瓦檢員趙鵬組織皮帶道所有人員由左三片皮帶道撤出，人員撤至負520石門。撤出后匯報通風區調度，在工作面上、下巷道口設置柵欄。9時12分人員已安全撤離到安全地帶。

8時58分七星救護隊接到七星煤礦救災命令，了解事故地點火災情況后立即入井，9時50分救護隊到達現場，救護隊采用干濕滅火器把西四區六層左三片3526工作面溜子頭火滅掉，救護隊人員要在事故范圍內進行檢查，檢測工作面上、下巷一氧化碳為0ppm、工作面回風瓦斯濃度0.12%后，救護隊隊長于躍明向礦指揮部匯報，現場情況一切正常，總工程師在接到匯報后立即安排瓦檢員對所有停電撤人區域進行逐一檢查，如沒有發現瓦斯超限等情況后，對所有停電撤人區域恢復供電。10時30分救護隊升井。

演習結束后，煤礦組織召開了火災救援演習總結會議。參加會議的有各單位級領導對搶險指揮部的搶險指揮作了重要指示，肯定演習的成績，同時也指出在礦井災害救援搶險工作中存在人員配備不足，機構不健全等問題。今后要加強配備，增設機構，以增強煤礦的搶險救災能力并指出通過這次演習，增強全體員工的煤礦生產安全意識，增強在突發的礦井災害面前全體員工的自保互保的素質和技能。增強與專業救護隊在處理災害及故障時的配合，同時還就演習中出現的個別技術問題做出了指導。最后由礦長劉振作了總結發言。劉振說演習存在不足之處要馬上組織改進。同時要求全體員工牢固樹立安全為天，質量為本的煤礦生產方針。不放過絲毫的不安全隱患；要求安檢員、瓦檢員、監控人員要盡職盡責。通過這次演習工作，把煤礦的安全工作做的更好。下面就將這次的演練做一下總結。

一、取得的成效

1、全體干部職工的安全意識有所增強，對安全常識有了進一步的掌握。

2、對抗突發事件的應變能力有所提高，幾乎所有人員都能有組織、迅速地在瓦檢員的引導下安全疏導，對今后應付突發事件很有益處。

3、演練過程中，參演人員能夠遵守次序、聽從指揮、互相幫助，集體感得到了升華。

4、演練工作領導小組的組織能力、指揮能力、應變能力也受到了鍛煉。

5、各工作面人員能夠按照指定的路線進行疏散撤退。

6、用實際行動驗證了應急預案的可靠性。

二、存在不足

1、個別干部的組織指揮能力欠缺，表現在行動緩慢、紀律松散。

2、個別工人演練不夠到位，疏散撤退時的速度慢，不能反映出真實的撤退時間，效果不是太好。

3、個別職工對發生災變時的避災路線不熟，需要加強學習。

4、個別職工自救器使用不熟練。在這次的演練過程中，干部職工都學習掌握了很多寶貴的經驗，但也從中找出了一些不足。相信在以后的工作中，我們一定努力、并且有信心、有決心為我礦的安全工作做出應有的貢獻。

七星煤礦2010年火災演習工作總結

七星煤礦通風區

2010年3月10日

第四篇：城山煤礦機電區四月份總結

城山煤礦四月份機電設備檢修

會 戰 總 結

進入四月份，按照集團統一安排部署，我礦充分發揮職能部門的監督指導作用，以公司機電設備會戰為契機，結合我礦生產實際，貫徹落實科學發展觀，堅持不懈地開展設備檢修、科技攻關大會戰，在全區干部員工的努力下，取得了較好成績，兌現了四月份計劃工作目標，計劃檢修設備162臺套，實際完成171臺套；自制加工零配件2927件，節支創效47918元，為我礦安全發展做出了突出的貢獻。

一、科學規劃，統籌安排，為打好打勝設備檢修會戰奠定基礎

為確保四月份設備檢修會戰取得實效，班子成員及時召開了專題會議，認真總結了三月份工作中存在的不足，精細規劃，周密安排了四月份設備檢修工作，并呈報礦批復，得到礦領導的支持，對此礦又召開了專題會議。專業礦長、總會計師親自主持會議，具體安排部署了七項重點工作，我區又以紀要形式下發到各有關各車間（段隊），各車間（段隊）針對檢修任務，搶前抓早提報計劃，積極組織層層落實責任，嚴抓兌現，在全區范圍內形成了設備檢修、科技攻關保會戰的良好氛圍，干部員工步調一致，協調統一，較好地完成了全礦設備檢修各項工作，為我礦采掘生產任務的完成提供了強有力的保證。

二、精細管理，完善機制，確保機電設備檢修會戰工作全面開展

為落實好四月份設備檢修工作任務，區完善了管理機制，在政策的調動，機制的約束下，設備檢修質量穩步提高，出廠合格率達到100%，設備待修率降到最低點。同時，加大了井下設備監管力度，盯重點，抓環節，解決了待修設備升井遲緩問題、設備檢修保養盲區問題、設備運轉環境不好問題等。本月下發整改通知單48份，對于11份沒按時落實整改的單位及個人給與相應處罰。在入井跟蹤服務上，突出現場指導，精心傳授技術，本月分班次共深入一線服務31次，累計參加人員37人，解決了中部區250皮帶機電動機震動問;及時更換東一壓風機高壓機頭；為145綜采隊更換破碎機軸承、處理好操縱閥竄液和采機搖臂不升降等問題，共計8項工作，有力保證了安全生產，受到各采掘段隊的好評。

三、鎖定目標，超前組織，確保機電設備檢修會戰工作取得實效

在會戰中圍繞公司確定的“積極應對、順勢而為、練好內功、蓄勢待發”方針和工作目標，優化設備調整結構，按照月初計劃，合理調劑材料設備，制定措施，推進設備檢修會戰。一是深挖內潛，承攬局大修工程。為東三145準備隊檢修MG一250/601采煤機一臺，為礦節約資金5萬多元，保證了生產的急需。二是加大自制加工能力。針對掘進隊組

急需SJ-80皮帶機的需要，通過科技攻關，調動員工積極性，自制加工兩臺，創效3萬多元，有效地滿足了生產。三是配合生產爭主動。為確保設備供應及時，我們千方百計克服各種困難，及時檢修了電動機62臺、開關28臺、絞車5臺、耙斗機7臺、對旋風機3臺等共計檢修設備169臺，及時滿足生產。

四、存在的不足

在四月份的設備檢修會戰中，雖然取得了很大的成績但也存在著許多不足之處。

1、計劃外設備供應不能及時滿足生產。

2、回廠設備配件丟失現象仍然存在。

3、井下設備積壓、回廠不及時現象沒有杜絕。面對上述存在的問題，將在今后的工作中加以改進。

五、下步工作打算

1、狠抓設備檢修質量，強化配合生產服務意識，保證生產所需。

2、超前組織，科技攻關，圍繞設備檢修會戰深挖內潛，降成提效，為我礦大盤經營攀升做貢獻。

3、加大配合生產力度，提高設備檢修加工能力，確保采掘搬家回撤急需設備供應。

4、狠下心，硬手腕，抓好設備回廠驗收工作。

城山煤礦五月份機電設備檢修

會 戰 總 結

進入五月份，在集團公司租賃站領導的大力支持和幫助下，出色地完成了各項目標，保證了采掘搬家倒面設備所需，有力地配合井下生產，具體工作有以下幾個方面：

1、摸清全礦設備使用和待修情況。通過全面細致的檢查核實，掌握了井下使用設備和廠內設備待修底數，建立系統的帳、卡、物管理明細，為充分管理好設備、更好配合生產奠定了基礎。

2、加大監督指導力度。為確保設備的平衡調劑，發揮最大的功效，設備管理人員分班次深入到井下跟蹤檢查確保了21臺設備及時升井得到檢修，回廠設備完整率有所提高，對存在問題不及時整改的或問題反復出現的進行了相應處罰。5月份共計罰款金額：22850元，有效地保證了設備的及時回廠，增強了設備的周轉使用率，使各單位提高了對設備管理的重視程度。

3、突出機電設備檢修會戰，加大獎罰力度。按照月初制定規劃，分階段驗收檢查，對生產滯后主動性不強的機械車間和動力車間分別罰款5000元處理;對機械化車間、機加車間由于工作超前主動，設備檢修質量好任務兌現率高，進行了嘉獎，每個車間分別獎勵6000元，大大地提高了全體員工的生產積極性。

4、領導重視擺上日程。礦主要領導親自掛帥，安排部署每月設備檢修會戰工作，礦長宮延明、機電礦長李秋忠每旬聽取設備檢修會戰匯報，并及時安排指導工作和加大資金投入力度，對檢修會戰做出貢獻的21人進行了獎勵，每人獎勵300元，確保了5月份檢修會戰取得了較好成績。

5、跟蹤服務成效顯著。每逢設備入井投用時我們都選派技術水平高的技工人員跟蹤檢驗。先后及時處理了中部區805隊掘進機處理斷螺絲、西二準備隊乳化泵不上壓軸頭漏油、東一5DA水泵不上水、中部區處理1080皮帶機同步齒不正等12項工作，有效地保證了安全生產工作的順利進行。

6、指標兌現情況。按照生產所需，月初制定設備檢修加工計劃75臺套，實際完成 84臺套，超計劃9臺套；同時針對生產日常需用加工另配件2262件，創效24383元，較好滿足配合了生產。

7、加大設備檢修自制加工能力。大修各種設備45臺，中修各種設備39臺，圍繞上述檢修工作，干部員工付出了辛勤汗水，他們立足本崗獻計獻策，解決了一次次難題，攻破了一道道難關，為城山礦的發展做出了貢獻。

雖然說在5月份取得了一定的成績，這與集團公司主管部門領導的幫助與支持分不開的，我們要在6月份的工作中不負領導厚望，再接再厲，再創佳績。

城山煤礦六月份機電設備檢修

會 戰 總 結

六月份我礦重點圍繞采掘搬家倒面和提高設備自制加工能力方面，開展了機電設備檢修會戰，具體工作表現在以下幾個方面：

一、指標完成情況：

1、計劃檢修設備71臺套，實際完成76臺套，超計劃5臺套。其中：大修設備32臺套，中修設備44臺套。

2、加工配件1450件，創造利潤42781元。

3、自制加工80皮帶機2臺套，創效6萬余元；自制加工40T轉載機2臺，創效9萬余元。

二、圍繞檢修會戰，具體開展了以下幾方面工作 在六月份檢修會戰中，面對檢修任務重，新老員工交替技術斷檔情況下，積極組織迎難而上，開展了一次次設備檢修攻堅戰。

1、提高設備檢修加工最大化。區領導包隊掛點，深入車間指揮生產與員工一道奮戰在檢修一線。他們率先垂范做榜樣，極大調動員工積極性。

2、科技攻關顯成效。為滿足生產一線的需求，機電區充分發揮技術人員先導作用，打造效益增長點，自行設計研制加工了40T轉載機和80皮帶機，打造出城山煤礦品牌，彰顯了我礦技術能力。

3、統籌兼顧，協調并進保生產。在配合采掘搬家倒面檢修設備緊張的情況下，組織攻堅技術隊伍，安裝了中部區2.5米絞車，預計在7月中旬投用，對中部區資源開采提供了有力的保證。

4、超前組織，及時完成生產所需配件。各車間密切聯系協調作戰，不論加班延點員工毫無怨言，都能想為一線所想，急為一線所急，保證了設備檢修另配件的供給。

5、深入一線跟蹤服務。為確保井下設備安全高效運轉，技術人員深入現場解難題。六月份共入井29次，累計38人次，共解決設備生產中的疑難問題8項，有力的配合了一線生產。

6、抓隊伍，練本領，為員工搭建學習的平臺。為提高新員工技術水平，適應我礦發展需求，我們先后開展了以下幾項工作：一是在全區范圍內開展了師徒傳幫帶活動，共計簽訂師徒合同48份，在獎優罰劣政策促進下，使員工學技能有了危機感、壓力感和緊迫感，充分調動了他們學技能積極性。二是邀請廠家技術人員到我礦現場指導傳授技能，爭強了新型設備檢修保養力度。三是開展崗位“大練兵、大比武、大學習”活動，共計參加114人，參賽18項，獲得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通過比武活動，大大調動了員工學技能的積極性，在全區范圍內形成了比學趕超的良好氛圍。

強化管理 細化措施

全力開展機電設備檢修會戰

—城山煤礦二季度設備檢修會戰經驗材料

各位領導、同志們大家好：

進入09年，我礦緊緊圍繞機電設備檢修會戰這個重點，精心組織，科學部署，全力推進機電設備檢修會戰。在公司專業部門領導的精心指導幫助下，通過我們的不懈努力，在會戰中取得了一定成績，較好的完成二季度機電設備檢修任務。計劃檢修設備308臺套，實際完成331臺套，超計劃23臺套；加工零配件6639件，節支創效11.45萬元；自制加工SJ—80皮帶機4臺，創效12萬余元；自行設計研制加工40T轉載機2臺，創效9萬余元，大大緩解了我礦設備供需緊張局面，為我礦實現本質安全礦井建設做出了突出的貢獻。現將我們的一些不成熟做法，向各位領導，兄弟單位的同志們，簡要匯報如下，敬請點評。

一、科學規劃，統籌安排，為打好打勝設備檢修會戰奠定基礎

為確保機電設備檢修會戰取得實效，礦成立由行政礦長，黨委書記為組長，專業礦長和總會計師為副組長，職能科室為成員單位的組織機構；各基層單位由行政領導、總支書記牽頭任組長，高度重視層層落實責任。專業礦長具體抓責任落實。機電區作為職能部門，每月區班子成員及時召開

了專題會議，認真總結查找工作中存在的不足，精細規劃，周密安排每月設備檢修工作，并把計劃呈報礦審查，得到同意認可后，由專業礦長、總會計師親自主持例會具體安排部署工作。為進一步落實好會議精神，礦又以會議紀要形式下發到各有關科室及單位，各相應單位針對檢修任務，搶前抓早提報計劃，積極組織層層落實責任，嚴抓兌現，在全礦范圍內形成了設備檢修、科技攻關保會戰的良好氛圍，使干部員工步調一致，積極參加會戰中來，較好地完成了全礦設備檢修各項工作，為我礦采掘生產任務提前過半提供了強有力的保證。

二、精細管理，完善機制，確保機電設備檢修會戰工作全面開展

為落實好設備檢修工作任務，礦完善了管理機制，加大了獎懲力度，在政策的調動，機制的約束下，設備檢修質量穩步提高，設備出廠合格率達到100%，設備待修率降到最低點。同時，加大了井下設備監管力度，盯重點，抓環節，為此，各單位也相應的配齊組織機構和專業管理人員，上齊各種管理排板，對本區域所轄的設備每月進行細致的清查，并做到帳卡物一致，對生產全過程進行管理，解決了待修設備升井遲緩問題、設備檢修保養盲區問題、設備運轉環境不好問題等。二季度下發整改通知單79份，對于21份沒按時落實整改的單位及個人給與相應處罰，累計罰款金額72148

元,并在全礦通報，獎優罰劣兌現責任目標。在入井跟蹤服務上，突出現場指導，精心傳授技術，本月分班次共深入一線服務86次，累計參加人員98人，解決了中部區250皮帶機電動機震動問;及時更換東一壓風機高壓機頭；為145綜采隊更換破碎機軸承、處理好操縱閥竄液和采機搖臂不升降等問題，共計28項工作，有力保證了安全生產，受到各采掘段隊的好評。

三、鎖定目標，超前組織，確保機電設備檢修會戰工作取得實效。

在會戰中圍繞公司確定的“積極應對、順勢而為、練好內功、蓄勢待發”方針和工作目標，優化設備調整結構，按照每月計劃，合理調劑材料設備，細化管理措施，強力推進設備檢修會戰。一是深挖內潛，承攬局大修工程。為東三145準備隊檢修MG一250/601采煤機一臺，為礦節約資金5萬多元，保證了生產的急需。二是加大自制加工能力。針對掘進隊組急需SJ-80皮帶機的需要，通過科技攻關，調動員工積極性，自制加工4臺，創效12萬多元；自行設計研制加工40T轉載機2臺，創效9萬余元，有效地滿足了生產。三是配合生產爭主動。為確保設備供應及時，我們千方百計克服各種困難，及時檢修了電動機111臺、開關62臺、絞車21臺、耙斗機11臺、對旋風機3臺等共計檢修設備331臺，及時滿足生產需求。

四、抓隊伍，練本領，為員工搭建學習的平臺。為提高新員工技術水平，適應我礦發展需求，我們先后開展了以下幾項工作：一是機電區為全礦各單位培養技術人員。為迅速提高各單位技術力量，各單位選拔技術后備力量到機電區參加為期三個月的技術培訓，共計簽訂師徒合同60份，在獎優罰劣政策促進下，使員工學技能有了危機感、壓力感和緊迫感，充分調動了他們學技能積極性，學以致用投入到工作中，確保了機械設備的安全運轉。二是邀請廠家技術人員到我礦現場指導傳授技能，增強了對新型設備檢修保養力度。三是開展崗位“大練兵、大比武、大學習”活動。共計參加114人，參賽18項，獲得第一名23人，第二名12人，第三名10人，通過比武活動，大大調動了員工學技能的積極性，在全區范圍內形成了比學趕超的良好氛圍，為設備檢修會戰奠定了基礎。

雖然我礦在二季度機電設備檢修會戰中取得了一定的成績，但與公司領導的要求相差很遠，還存在著不足，我們有信心有決心在三季度設備檢修會戰中抓住機遇乘勢而上，扎實推進，為城山煤礦的協調可持續發展做出突出的貢獻。

第五篇：雙陽煤礦2011年火災演習方案

雙陽煤礦2011年火災演習方案

一、演習方案及成員

演習目的：提高員工“一通三防”意識，在發生災害時提高員工抗災自救、互救能力。

演習時間：

2011年 11月11 日15 時 00分 演習地點：中央區-60左8層II塊

綜二回采面

演習災害：假想中央區-60左8層II塊（綜二回采面）采空區發生自燃火災。

演習影響范圍：中央區-60左8層II塊（綜二回采面）、-60左8層下料道、-60左10層風道、-60左12層回風道、±0回風總排。演習領導小組：總 指 揮：礦長

副總指揮：安全礦長

成員：總工程師、通風礦長、機電礦長、采煤

礦長、掘進礦長、安裝礦長、通風副總、安全副總、機電副總、采煤副總、掘進副總

演習經過：

假設在 2011年11月11日 15時00分，發現中央區-60左8層II塊（綜二回采面）采空區發生煤體自燃，回風流中一氧化碳達80PPm，影響中央區-60左8層II塊（綜二回采面）、208掘進工作面、-60左8層下料道、-60左10層風道、-60左12層回風道、±0回風總排。根據這一情況礦立即啟動《安全生產事故應急救援預案》，將中央區左8層采面及井下受火災影響范圍的所有人員全部撤出，立即

組織救護隊對災區人員進行營救。

二、演習救援組織機構、組成人員 應急救援指揮部 總 指 揮：礦長 副總指揮：安全礦長

成員：總工程師、通風礦長、機電礦長、采煤礦長、掘進礦長、安裝礦長、通風副總、安全副總、機電副總、采煤副總、掘進副總、通風區長、安全監察處長、采煤區長、掘進區長、開拓區長、機電區長、運輸區長、安裝區長、機電科長、監測科長、供應科長

三、演習過程：

1、在 11月11日15點00分，中央區-60左8層II塊（綜二回采面）瓦檢員在對回風隅角及皮帶道使用一氧化碳便攜檢測一氧化碳時發現一氧化碳超過24PPm，并且還在逐步升高，監測探頭開始報警，濃度達到30ppm，立即向通區調度和礦調度進行匯報并組織切斷綜采所有非本質安全型電氣設備電源，將綜采人員撤到-60左8層集中皮帶道泵站處，待命，并在綜二采面下料道和-60左10層入口處設置柵欄、警標。撤離時皮帶道所有人員撤離前佩戴好自救器。

綜二回采工作面及下料道人員佩戴自救器撤離路線為：下料道人員→-60左8層II塊下料道→-60左8層下料道→-60左8層集中皮帶道→-60變電所→-60前石門→-60一段皮帶井→井上。

皮帶道人員撤離路線為：工作面及皮帶道人員→-60左8層集中皮帶道→-60變電所→-60前石門→-60一段皮帶井→井上。

208掘進工作面人員佩戴自救器撤離路線為：208掘進隊人員→工作地點→-60左8層集中皮帶道→-60變電所→-60前石門→-60一段皮帶井→井上。

2、通風區調度在接到匯報后，立即向礦調度進行匯報，同時通知通風區區長、技術副區長、生產副區長、安全副區長。

3、礦調度接到匯報后立即報告值班礦領導，同時通知了礦長、總工程師、安全礦長、通風礦長、機電礦長、采煤礦長、掘進礦長、安裝礦長、通風副總、安全副總、機電副總、采煤副總、掘進副總等相關領導，接到匯報后，各位領導到達礦生產指揮中心，通風區區長、技術副區長帶著綜采通風系統圖紙到達礦生產指揮中心，根據災害預防和處理計劃及《安全生產事故應急預案》的規定，啟動了火災事故 急救援預案，成立了應急救援指揮部，通過對綜采通風系統進行經研究并下命令：

（1）通知各采區調度，中央區左8層所有作業人員按火災避災路線撤出升井。

（2）通知道公司調室室，通知新安救護中隊。

（3）根據災害預防和處理計劃及《安全生產事故應急預案》規定通知礦井火災應急預案相關人員到礦生產指揮中心集合。

（4）通風副礦長趙崇敬帶領相關人員及救護隊人員到井下，由救護隊負責到災區搜救遇險人員并查明火情，并在-60變電所成立井下救災領導小組，協調井上下聯絡。

（5）安全副礦長劉興海立即組織工資科等單位統計中央區左8層的作業人員人數，在沒有安全副礦長和總工程師批條人員嚴禁進入負中央區-60左8層。

（6）安全副總張殿武率領安全監察處人員在入井口處確認災區升井人數，安檢員和現場瓦安員要負責清出所有沿途所有人員，并設警戒。

（7）機電礦長崔景利掘進區機電區長付路、采煤區機電區長于富杰在掘進區調度室負責中央區-60左8層停電工作的安排。（8）機電副總單衍才和機電科科長戰余貴在中央區主扇房負責主扇的正常運轉情況。

（9）雙陽礦醫院院長李成武帶領醫院救護車在主機皮帶井口門待命，負責救治受傷人員。

（10）采煤礦長李孝勝在供應科待命負責材料組織和供應工作。（11）掘進礦長李杰在掘進區待命，負責組織后備隊，（12）通風副總郝春和在礦調度室負責研究搶險救災的技術決定并及時向總工程師匯報。

（13）監測科科長劉占先立即到礦調度室負責監控系統的維護。（14）供應科按要求準備好救援物資，通風區打開井下非常倉庫，運轉區主機皮帶必須保證正常運轉。

4、救護隊到達后，立即入井，如果主機皮帶運輸系統出現異常情況不能正常拉運人員時，運輸區要開動負一、二付絞車，隨時準備接送人員。

5、保衛科、安檢科設專職人員維護井口秩序。

6、井下救災指揮小組組織機構 組 長：通風礦長

副組長：通風區區長、安全監察處處長、采煤區區長、掘進區區長、開拓區區長。

7、公司領導及相關部門人員到礦，了解火災情況、采取措施情況及指揮救災工作。

8、經救護隊隊員檢查后，確認綜二采面無遇險人員，瓦斯無異常涌出，一氧化碳濃度繼續增加。并把這一情況向應急救援指揮部進行匯報。

9、經應急救援指揮部研究決定對綜二回采工作面進行隔絕滅火，對其上下巷進行封閉。

10、地面及井下非常倉庫的列車準備就緒，開始裝運封閉物資，并運到指定位置，綜采下料道入口處（此處需救護隊員施工）及綜二回采面皮帶道入口處，救護隊在皮帶斷開后，進行封閉。

11、在封閉完后，對綜二回采面回風系統進行檢查，各種情況正常后，災害演習結束。

所有參加人員組織進行總結，并針對今后如發生此類災害時，積累了一定的實戰經驗，演習達到了預期目的。

雙陽礦2011年火災演習方案

雙陽煤礦 2011年11月11日