第一篇：創京東讀后感：品讀《創京東》

創京東讀后感：品讀《創京東》

創京東>讀后感：品讀《創京東》

作者：王麗婷 校企合作部

跟大部分入職京東的同事一樣，在沒有加入公司之前，對'京東'的了解幾乎為零。從2013年到現在，這兩年的時間里，通過各式各樣的>培訓、公司同事們的口口相傳，乃至網絡新聞，自以為對公司或多或少了解的程度也不會低。

在沒有翻閱《創京東》之前，'劉強東'對于我而言感覺就像是遙不可及的星星，是神秘而又神圣不可侵犯的。但當我打開《創京東》閱讀完第一部分的時候，感覺就像東哥正站在我們面前，跟我們親口講述他的成長之路，他的創業之路。從1998-2006,這期間東哥身上發生過的>故事，公司發展的歷程都鮮活的展現在我們面前，就像電影一樣生動。其中，最令我記憶猶新，感觸最深的有三句話。

'消費者滿意度才是我們存在的價值'

1998-2006是東哥白手起家創立實體柜臺到變革電商，網絡轉型的時期，這幾年里遇到過可怕的'非典',遇到過股東們、高管們對自己決策的反對…但這一切都沒有把東哥擊退，他一直以客戶的需求作為發展的重心，客戶需要什么我們就做什么。從實體店轉為電商，從3C品類獨售轉為全品類商品銷售，從全部使用第三方>物流到自建倉儲、物流配送…這一切的一切都源自東哥對消費者體驗的重視，源自東哥提高交易效率，降低交易成本的理念，源自我們京東對供應鏈強大、精細的控制。到現在，'客戶為先'已然成為我們公司的核心價值觀，東哥已經將他它深深地注入我們的>企業文化中，無論你是客服、是配送、是倉儲甚至是采銷等等，我們也許在不同的崗位，不同的職級，但我們的追求是一樣的。

這是我印象深刻的第一句話，這也會成為我們工作中的第一指南。

'正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大價值'

在東哥的創業之路，他做成了很多人認為不可能做成的事情。如果這事大家都覺得能夠做成，那他的價值有多大呢？正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大的價值。正因為東哥如此，才能突破平庸，大膽的實踐自己的想法。當所有人反對的時候，東哥依然清楚了解自己想要的究竟是什么，已然了解自己的見解能否給公司帶來發展，他是一只勇猛的堅持己見的獅子，帶領著一群綿羊茁壯成長為狼。而在京東的發展過程中，最為關鍵的三點：①戰略，所有思考的出發點都是用戶體驗至上；②強大的執行力；③濃厚的企業文化，高效的執行力來自員工對這家公司愿景的認同，來自團隊的凝聚力；這三點也將用于我們的工作中，它可以幫助我們建設團隊，管理團隊，打造最強團隊。

'正因為大家都覺得做不成，這件事才具備更大價值'這便是我印象深刻的第二句話，霸氣十足！

'愿做出海蛟龍，不做南河刀鰍'

印象很深的是在書中有講述東哥少年時的游歷記，少年時的東哥在初中畢業后，懷揣著50元出門闖蕩。15歲以前的東哥，沒有出過遠門，沒有坐過火車、飛機，也沒有看到過高樓大廈。第一次到南京的東哥，就跟很多農村人進城一樣，被城市的風景震撼了。在那里，他第一次吃方便面，第一次露宿橋洞，第一次與江湖老頭學習…很多的第一次都發生在這次出遠門的經歷里，這一次的經理讓東哥開始意識到自己認識的意義。大江東去浪淘盡，生命就跟江水一樣到了海里就再也回不來了。所以為了我們這只有一次的生命，要不能留遺憾，只有看過更多的風景，經歷過更多的事情，我們才能有更多的見解。當你看過外面的世界，你會發現同樣的事情不同的人做出來會有不同的效果，不一樣的成功。

作為勇敢的冒險夢想家，我們必須接受生活給我們的所有挑戰，而不是只接受我們所喜歡的那些。就像東哥那樣，無畏艱苦，勇往直前，收獲的多少與努力的程度掛鉤，人可以通過付出來獲得尊嚴與幸福。

這便是我閱讀完第一部分感觸最深的三句話，當然在書里還有關于東哥更多故事的講述，包括與員工、下屬發生的故事，包括自己的人生經歷，這些不是簡單的分享就能說得明白，道得清楚的。這其中的奧妙，需要我們靜下心來，融入書中，慢慢品讀。

第二篇：《創京東》讀后感

《創京東》讀后感

一本《創京東》讀得澎湃，就如同對面坐著劉強東，不急不緩的告訴你京東創業之路，不過14年的京東，卻感覺經歷了40年的巨變，不是滄桑巨變，來不及滄桑，裂變中生存，我的眼中，京東不是伴隨電商的應運而生，而是創造獨有的電商風云。

創業之艱無需復述，然而經驗之談如獲至寶。

快速學習能力比經驗更重要。劉強東本人就是個案例，就像有“吸星大法”一樣吸納知識、理念、人才，如若不然，一個草根起家的京東，又怎能立足于當下。競爭優勢不是向上游要利潤，而是通過降低成本和提高效率來提供價值。同樣在高速發展的公司里，決定一個人發展空間的是快速學習能力，而非過往經驗。這對年輕人是忠告，也告訴我們經驗既不是優勢也不是借口，學習能力能讓經驗積累，也能讓經驗成為過去。

戰略遠景。談起京東，核心競爭力是倉儲、是物流。然而，京東起初是走了彎路的。前幾年，上海庫房分別在七八個園區里，彼此沒有協同，也不好匹配，如果單量增了，不夠了，就增加一兩萬平方米的面積，結果弄出了很多獨立庫。這是戰略上的短淺，當京東迅速擴張時，自己沒有建立足夠的倉儲物流能力，又沒有第三方能夠滿足這樣的條件，會十分難受。“斷了我們糧食的時候，備份系統要能用得上”。我想到了集團提出的“大倉儲、大物流……”，這句話起初出現在職代會工作報告中時，我們這些“門外漢”是不理解的，然而，當借助京東的眼睛看到了歷史和現實的重疊，也能從懵懂中驚喜于戰略的藝術。我們打造大倉儲、大物流，可能是因為我們會預測到當我們的業務呈幾何形態增長時應對自如，也能在業務還未達到時通過代儲代運創造價值，當然也可能是在鋪墊和擴張我們不可替代的倉儲物流網絡，無論是出于什么，我們都可以驚喜掌舵者的高度和遠見。

承認偉大。現在無論何時打開網頁，都能看到自己的商品在哪里，是什么狀態，由哪個配送員負責，電話是多少。看起來簡單的信息顯示，背后是京東信息系統把所有流轉都記錄下來，需要訂單系統、倉儲系統、分撥系統、配送系統、站點管理系統、配送員信息系統等打通聯動，才能實現每一條信息的準確呈現。現在淘寶也有這樣的功能，甚至于20xx年春節，集團在給廣大員工配送福利豆油時，我們也能清楚的追蹤得到，這項功能已經成為標配，然而，這是京東在20xx年發起，20xx年最早實現的。就像任正非說過“我們不向美國人民學習他們的偉大，就永遠戰勝不了美國”。越是呈現在終端的便捷化操作，背后越是無數艱難的公關，這種偉大的思維、偉大的實踐性，值得我們推崇并在今后的事業中復制！

企業文化法寶。30人的公司細節一目了然，300人的公司尚可事必躬親，3000人的公司就只能靠系統管理，而3萬人的公司必然依托企業文化。京東10年間人數擴張到3萬人，堪稱是一部巨作，然而也帶來了文化的稀釋，京東不是神，機構臃腫、人浮于事的大企業病接踵而至，讀后感新舊文化的碰撞、價值觀的重組讓京東意識到，需要有一種統一的意識、統一的文化來拯救京東，企業越是做強做大，就越能感到文化危機。京東的'包容性和開放性讓京東每一次逢兇化吉。企業能夠基業長青，絕對不是標準化的東西維持的，一定是非標準化的東西，精神層面的。京東請到了第三方公司做企業文化的提煉，這跟之前京東引入的人力資源系統、九宮格管理等外部理念一樣，京東包容和開放更科學、更先進的東西進來。

雖然京東“一個中心四個基本點”的文化中沒有“包容開放”一詞，但作為讀者的我卻能感受到京東管理者包容開放的勇氣和勇于變革的銳氣，同時，我也能從《創京東》中找到九三集團的影子，有時重疊、有時分離，時間與空間不一樣，但理念與思維卻有相似，幸運的是，京東的歷史被歸納總結，可供我們考究和學習，可以在某一方面提供參考和借鑒。

第三篇：《創京東》的讀后感（范文模版）

在經濟迅速發展的當下，互聯網在潛移默化中改變著我們的生活方式與生活態度，互聯網公司應運而生，這其中包括京東，大多數人對京東并不陌生。《創京東》這本書講述了如今的電商巨頭——京東如何從中關村一個4平米的柜臺，發展到中國最大的自營式電商企業的過程，用三個部分描述了劉強東和他的伙伴們創建、發展京東的各種決策、堅持和奮斗歷程。讀過此書了解了京東發展的歷史、公司的經營理念和創業者們不同尋常的品質。

看完《創京東》第一部分以后，我個人覺得京東抓住了趨勢，趨勢也造就了京東。

這個趨勢就是當時的互聯網，1998—2007年劉強東抓住了互聯網的趨勢，從光盤代理商批發逐漸轉型成立平臺做線上零售，并豐富平臺產品類目，后轉成一站式消費平臺，使京東更全面化、多元化。

京東能一步步壯大至今原因眾多，但我想在此強調的是京東的企業文化。企業文化的源頭要追溯到企業的創始人或者領導團隊。《亮劍》里獨立團的精神來自李云龍，京東的企業文化來自劉強東白手起家的干勁。當企業不斷壯大，員工發展到七萬，京東是如何保持優秀的企業文化呢？劉強東經常在會議上傳播自己的管理理念，讓團隊員工看到希望，并在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。

在企業的發展中，京東經歷的，也是許許多多公司會經歷的或正在經歷的，京東的解決問題的方式為我們提供了參考與借鑒。

互聯網讓傳統的零售行業，甚至傳統的金融行業都感受到了生存的危機。如今各行各業都在進行“互聯網+”，都希望通過互聯網降低成本、提高效率，以免被這個高速發展的時代所淘汰。

目前正處于改革發展階段的九三集團，也正涉足電商領域，但在營運模式和管理方式等方面還需要不斷的完善，因此，我們要向京東學習，不斷開拓創新，堅定目標與方向，珍惜當下，放眼未來，力爭走在時代的前列！

第四篇：創京東讀后感

創京東讀后感范文

讀完一本名著以后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么你真的會寫讀后感嗎？下面是小編整理的創京東讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

初看《創京東》，映入眼簾的便是目錄中“壯士斷腕”這一標題，不由得聯想到歷史上那些英雄人物的慷慨決絕。神光立雪斷臂，終成禪宗一代宗師；項羽破釜甑、燒廬舍、沉其船，終在巨鹿大破秦軍。

20xx年，東哥毅然關掉了12家線下門店，徹底轉型電商。這個決定在當時并不被大多數人理解，因為互聯網的普及才剛起步、網絡市場前景不明朗，種種因素都讓人不看好東哥的這個決定。壯士斷腕，看起痛苦無奈，實則是一種破而后立的大無畏，是一種置之死地二后生的果敢。

事實證明，在熬過了21世紀初互聯網泡沫后，京東迎來了屬于自己的飛速發展期，這無疑是一個成功的轉型。

壯士斷腕不是目的，而是在面臨變革時，通過敏銳的洞察和判斷后做出的取舍，旨在更加專注的朝著目標前進。

書中寫到“這10多年來，中國賺錢的行業很多，外貿、房地產等都是。但是劉強東沒有碰，他相信專注做自己的事，做精了，總會有回報”.其實，不只是公司會需要壯士斷腕的取舍，作為一個單獨的個體，我們每個人都會有面臨“斷腕”的時候，我們同樣會站在人生的十字路口進行選擇取舍。

從呱呱墜地，到告別塵寰，我們的一生都在“斷腕”取舍中成長。

舍去了孩童時代的稚氣，我們收獲了能過坦然的.面對生活風雨的成熟；舍去了學生時代指點江山的傲氣，我們收獲了“已到凌云仍虛心”的謙遜；舍去了初出社會時的浮躁驕盛，我們收獲了“不積跬步無以至千里”的踏實勤懇。通過自我的內省，我們去掉了自身的糟粕之處，不斷的汲取精華豐富自身，讓自己成為一個完整的人。

愿我們能夠秉承壯士斷腕的果斷無畏，不念過去，不畏將來，執著前行。

第五篇：讀《創京東》有感：正道成功

正道成功

——讀《創京東》有感

原創： 笨丫頭就是我初拿到這本書，以為是劉強東的個人傳記，讀完之后才知道這不是他個人的傳記，而更像是京東公司的傳記。本書的作者采訪了200多位在京東工作或者與京東有關的相關人士，用最樸實的語言，最簡單的故事，最真實的經歷，再現了京東的發展歷程。

我們這個時代，是一個日新月異、充滿巨變的時代，在新老頻繁更疊、博殺激烈的市場浪潮中，京東如何從一個名不見傳的小公司在短短的十幾年時間里發展成為全球500強。劉強東，這個草根出身，柜臺起家的商業巨子，成功的秘訣在哪里？ 這本書告訴了我們答案。

京東的成功絕非偶然，這本書重點提到了三點成功的經驗，一是戰略點位永遠在用戶至上，互聯網的成功就是要解決用戶的痛點，用戶不滿意什么，我們就解決什么，促成劉強東決定力排眾議自建物流的原因，第一是客戶投訴超過一半是到貨慢，或者貨摔壞了，第二是因為第三方快遞公司不能做代收貨款。解決了當時糟糕的第三方物流體驗，如今的自有物流體系已經成為京東區別于其他電商的最大優勢之一。作為一個體驗過“深夜下單，清晨收貨”的消費者，不得不感嘆京東物流的高效便捷。二是強大的執行力。作為零售行業，互聯網新星，本身就是要面對瞬息萬變的市場，沒有嚴密的組織鏈條，雷厲風行的執行力，成功談何而來。書中描述京東執行力的地方有很多。我印象很深刻的是在圖書大戰，劉強東在辦公室召開幾百人的視頻大會，關于收貨，上架，發貨等細節問題有幾十個，劉強東在兩個小時全部解決，成功地從靠著圖書起家的當當網中搶到了不俗的市場份額。三是優秀的企業文化，京東的擴張迅猛，6年時間人員增加70倍，這本書用很多的筆墨介紹了京東的企業文化。京東的企業文化，來自劉強東白手起家的干勁。書中多次提到，劉強東在不同的場合向員工傳達自己的理念，讓團隊員工看到希望，并在行動上讓每位員工，尤其基層員工感受到勞動的價值。一要樹立合法致富的共同價值觀，二要建立分享財富的機制，三要讓系統、技術來解決問題，杜絕腐敗。由此，我在書中采訪的很多小人物身上都看到了很多可貴的品質：團隊協作、激情高效、公平公正、誠信正義……

作為京東諸多消費者中的一個，我對京東成功經驗中的一條印象最為深刻。京東之所以能成功，誠信二字功不可沒。從中關村的小柜臺到如今的世界500強，東哥一直堅守著“正品行貨，不賣假貨”的底線，這條底線的背后是對消費者價值的尊重，人無信不立，店無信不興，京東用誠信換來了全社會的信任。走正路，做好人，正確的價值導向、劉強東的戰略眼光、京東人的努力拼搏共同造就了一個偉大的企業。

如果沒有大學時開餐館對管理學最初的感悟，學習編程對計算機最初的熱愛，如果沒有在中關村賣電腦時對貨物數次無效的搬運帶來的對商業模式的思考，如果沒有突如其來的非典帶來的線上銷售模式的初步建立，那么就沒有今天的京東。東哥用一種非常樸實、坦誠的方式講述了他一路走來的心路歷程。當年的每一小步，看起來目的都很簡單，很實際，如今匯集起來就是京東的一大步。這一路，誠信一直是其堅守的初心和底線。是誠信，讓他堅持給客人食用的凍肉不能超過三天，是誠信，讓他成為當年中關村唯一一個明碼標價、堅持給客戶開發票的柜臺；是誠信，讓他堅持不賣水貨、翻新貨。誠信不是靠掛在嘴邊用來說說的，也不是寫在公司制度里用來標榜的，也不是掛在墻上供人欣賞的，而是當你面對巨大利益考驗時，能否繼續堅持自己初心的選擇。如今的京東經歷了三次重要的戰略轉變，第一次是由線下轉為線上銷售，第二次是由3C產品擴展到全品類銷售，第三次是建立倉儲配送一體化的物流體系，每次的重要的戰略決策的背后，劉強東都沒有忘記自己的初心，所以才有了今天的京東。

京東的誠信不僅僅是對客戶，也體現在對員工身上。大家都知道如今的京東擁有一支超過10萬人的員工團隊，而多數是一線的配送員。同時農村出身的東哥，深知每一個配送小哥的艱辛，因此，京東堅持不用派遣制，堅持直接和每一位配送員直接簽訂勞動合同，更是業內為數不多的為配送員購買五險一金的企業，每年僅此一項，京東要付出50億元。“我如果和其他企業一樣，我可以節約這筆錢，讓它成為企業的利潤，甚至是我個人的財富，但是我沒有，因為我要讓我的員工生活得有尊嚴，他們的工作需要得到我們的尊重”.這份對員工的尊重、信任也換來一支特別能戰斗、特別能吃苦的優秀團隊。

前不久，我有幸聆聽了一場劉強東先生的現場演講。早在一個月前就知道了這場演講，演講當天正值周六，放棄了周末的懶覺，早早得爬起來，奔赴講座現場。8點半，此時距離開講還有半小時，會場已經座無虛席。不一會兒走道里已經臨時加滿了座位，再后來會場可以站人的地方全都站滿了人。大家如此熱情地等待著這位經常霸占財經頭條，偶爾也活躍在娛樂頭條的創業楷模。8點59分，東哥準時出現在了會場，不禁為這位大佬的準時、守時默默點贊。這雖然是一件小事，但也從這件小事中看到了劉強東誠信的本質。

聽完演講和看完本書的感受是相通的——誠信二字深深印入了我的腦海，也終于明白為什么演講的主題是正道成功。作為一名臺下聽課的財務工作者，更是深知誠信二字對財務人的重要意義。在大學的第一堂專業課上，老師就把“愛崗敬業、誠實守信、廉潔自律、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的會計從業道德規范教授給了我們。從那以后，幾乎每一位教授我們財務知識的老師都會給我們灌輸“學好會計，先學會做人”的道理。“誠信”二字就深深地印在了我的思想深處。

“信以立志、信以守身、信以處事、信以待人、毋忘立志、當必有成。”這是現代會計之父潘序倫對會計誠信的詮釋。朱镕基總理在2001年視察北京國家會計學院時，曾經題詞：“誠信為本，操守為重，遵循準則，不做假賬。”如今這十六字已經成為會計學院的校訓，每當走進會計學院參加培訓時首先引入眼簾的就是這十六字，由此可見，誠信是會計的靈魂，是會計行業賴以生存的基礎。失去誠信，會計將無立身之本，經濟運行將一片混亂。

“天若有情天亦老，人間正道是滄桑”.時光荏苒，滄海桑田，不管未來商業模式如何創新，我們的時代如何變化，走正道、經磨礪、始成金，終將是始終不變的真理。