第一篇：醫院2016年人才工作總結和2017年工作計劃

Xx醫院

2016年人才工作總結和2017年人才工作計劃

人才是醫院發展的關鍵，2013年，醫院將人才工作列入醫院的重要議事日程，建立健全人才工作制度，搭建人才工作平臺，形成了選人、育人、用人、留人的良好機制，并取得一些成績，被上級部門授予“靖江市人才工作先進單位”。回顧一年的工作，我們做了以下幾方面的工作。

一、搭好“引進”平臺，提升人才層次。醫院積極爭取政策支持，緊緊圍繞學科發展的需要，吸引更多優秀人才來院。2013年來院面試6人，其中博士2人，碩士4人，高級職稱2人，中級職稱4人，涉及腎內、眼科、影像、泌尿、風濕免疫等多個專業，達成意向1人。醫院自己培養博士1名，碩士3名，引進碩士研究生7名，二、搭好“合作”平臺，發揮人才作用。采取與國內外一些知名的、具有一定專科特色的三級醫院合作，利用他們的人才、技術為我所用。醫院先后與xx大學醫學院、xx大學附一院、xx醫科大學附屬第一人民醫院合作，建立了博士生工作站、血液病xx診治中心、糖尿病強化治療基地。與無錫二院掛鉤扶持，2013年派出6名專家來院，對皮膚科、眼科、影像科、腦外科等學科進行技術指導和人才培養；我院選送了31名醫療護理骨干赴該醫院學習。與瑞金醫院消化科合作，聘請消化科吳瑞林主任為醫院名譽院長、消化科名譽主任；每周來院進行幫帶；與德國醫院合作，派出2名青年骨干赴德進修；與北京工業大學生命科學院合作建立腫瘤早期篩查和細胞免疫治療基地。通過合作，專家來院查房、手術演示、講課等，對醫院人才的培養起到很好的傳、幫、帶作用，對促進醫務人員醫

—1— 療技術水平快速提升、提高教學和科研能力產生了積極作用。

三、搭好“培養”平臺，構建人才梯隊。在引進人才同時，注重現有人才的培養。醫院選派了135名醫護人員到北京、上海、南京等地三級醫院進修深造。今年40名骨干參加揚州大學研究生課程班學習，8名通過全國考試。選送了15名新上崗人員到華西醫科大附一院規范化培訓3年。

四、搭好“儲備”平臺，注重人才增量。積極參加國內醫學院校人才招聘活動，挑選各醫學院校畢業生作為醫院發展的后備力量。先后赴大連、合肥、南京、蘇州、徐州等醫學院校招聘，舉辦專場招聘會。2013年錄用了臨床醫學、藥學、護理、檢驗、影像等專業49名。所有招聘的醫學應屆畢業生，都必須通過理論考試、面試，擇優錄用。

五、搭好“服務”平臺，激發人才活力。在工作上，給予政策支持和傾斜，積極為專家進行技術幫帶、業務開展創造條件。在生活上，提供良好的生活待遇，主動關心他們的生活，為專家提供專家休息室。2013年引進的4研究生入住統一裝潢人才公寓，解決他們的后顧之憂。院領導親自與上級有關部門協調，解決1名來院人才子女教育、配偶安置等切身利益問題，使人才來院后能安心工作。在科研基金、分配制度上，給予優惠政策，向臨床一線關健崗位、關健人才傾斜，調動他們的積極性。在情感上，經常開展談心，關心他們的身心健康，組織一些豐富多彩的文體活動，豐富他們的業余生活。在宣傳上，通過各種形式的宣傳，營造愛才、容才、重才的良好氛圍。

2017年人才工作計劃

—2— 人才工作是一項系統長期工程，吸引人才、用好人才、留住人才環環相扣，每一環節都不容忽視。根據現代化醫院建設和“十二五”期末創建成三級醫院目標，為進一步抓好人才工作，我們將從以下幾方面開展新一年的工作。

一、提升人才工作水平

1.提高人才工作認識。醫院將按照全市人才工作會議精神，進一步落實黨管人才要求，繼續把人才工作作為醫院生存和發展的大事來抓。要求職能部門、臨床科室，按照各自職能切實圍繞人才建設的重點履行好自己的工作職責，從而形成做好人才工作的強大合力。

2.健全人才工作制度，進一步完善人才選拔、培養、激勵和考核工作機制，通過扎實有效的工作，促進醫院人才工作再上新臺階，為建設一個技術一流、質量一流、服務一流的現代化醫院打下堅實的人才基礎，為我市經濟社會發展提供更優的健康服務。

二、加強人才引進力度

1.根據我市疾病譜結構的特點及醫院醫療服務能力存在的不足，有針對性的加快引進高層次成熟型人才的步伐。如腦血管疾病發病率明顯增高，及時進行腦血管造影及支架植入術是治療該疾病挽救生命的有效手段，而目前我院這方面人才缺乏，計劃引進1名神經介入的高端人才，強化腦科中心技術力量。

2.醫院部分學科技術力量薄弱，2014年繼續與丁香園、醫

—3— 療人才網等獵頭網站合作，以及赴國內知名高校如南京醫科大學、哈爾濱醫科大學等，有重點的引進腎內、血液、影像、消化內鏡等學科人才，促進我院整體技術水平提高。2014年計劃引進2名博士、30名碩士研究生。

3.積極與相關部門溝通，開辟人才引進“綠色通道”，把人才引進同智力引進，短期引進同長期引進結合，提高福利待遇，吸引鼓勵周邊人才、外來人才等形式來增強醫院建設。

三、加快人才儲備工作

近年來，隨著人民群眾對醫療服務需求的日益提高，醫院門診及住院病人不斷增加，對醫療服務的需求也不斷增加，同時內科大樓建設的進行，人才儲備工作也成當今工作重中之重，2014年配合相關部門組織公開招考，計劃招錄50名臨床醫技人員，進一步充實專業技術人員力量，更好地為廣大人民群眾提供優質的醫療服務。

四、完善人才后備隊伍建設

1.管理干部的培養：醫院管理干部是加強醫院管理，促進醫院發展的關鍵。醫院管理者自身素質和工作能力的優劣直接影響著醫院的建設和發展水平。因此根據不同類型的管理人員，實行針對性目標化培養。培養造就一支既精通本職業務，又熟悉現代醫院管理的高素質管理隊伍，安排醫務科等職能管理部門人員去華西醫科大附一院進修醫院管理。

2.學術帶頭人培養：根據醫院的發展需求，選拔一批德才兼備、業績突出、群眾公認的中青年衛生骨干人才，加大培養

—4— 力度，安排到重要崗位上培養鍛煉。

3.重視在職培養，在醫務人員中倡導“終身學習”的理念。繼續選派優秀醫務人員外出北京、上海和省級醫院進修深造，有效提高診療護理水平。鼓勵在職職工考研考博，積極制定相關政策，以利于吸引人才畢業后回醫院工作。

五、加大人才工作投入

進一步加大在人才培養、引進、科研方面的資金投入。設立“院長專項獎勵基金”、“突出貢獻人才獎”等獎項，增加對人才建設的投入和支持，人才培養基金每年不少于100萬（不含繼續教育），主要用于出國和進修培養費；設立優秀學科帶頭人獎勵基金每年不少于100萬元；積極支持和獎勵中、青年人才科技創新活動；對學術技術骨干進行適度的獎勵和宣傳。對于工作業績好、科研成果明顯的人才醫院將給予重獎。力爭在“十二五”期內發表SCI論文8篇以上，使醫院人才、科研、學科達到三級醫院標準。

六、打造重點學科、技術品牌

未來三年，血液科和兒科力爭創建成省級臨床重點專科，腦外科和心內科創建成泰州市重點臨床學科。再建3-5個名醫工作室，放大名醫效應。同時鼓勵臨床科室密切與國內本學科知名專家教授的交流與合作，形成穩固的專家技術支持體系，為學科人才的培養提供有力支撐。

七、大力弘揚人才事跡

通過報紙刊物、廣播電視、互聯網站、科普畫廊等多種有

—5— 效宣傳載體，對優秀人才、先進科室進行宣傳報道，增強“尊重勞動、尊重知識、尊重人才，尊重創造”的社會氛圍，提高優秀人才的政治地位、社會地位、增強他們的榮譽感、使命感。

八、優化人才服務環境

體現“以人為本”的管理思想，關注人才成長，建立人才職業生涯規劃，科學設計績效管理體系，合理調整薪酬標準，改善人才工作、生活條件，注重人才身心健康，增強醫院的凝聚力和向心力。

—6—

第二篇：醫院人才工作計劃

醫院人才工作計劃

醫院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下?

院屬各科室：

為努力提升醫院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設立重點學科、專科建設專項經費。

1、盛市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。(并視學科發展情況可適當增加)。

2、院重點專科給予15-20萬元基礎扶持資金。

3、重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養(學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等)。

二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。

三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。

四、可采取與盛及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃，五年內培養出2-3名年齡在45歲以下的業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

六、加大重點專科的制度建設，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養周期(二年內)，給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。

十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果，對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

第三篇：醫院人才工作計劃

醫院人才工作計劃

醫院人才工作計劃院屬各科室：為努力提升醫院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下…

院屬各科室：

為努力提升醫院的學科水平和綜合能力,讓我院一些專科學術水平完成三、五年內,在市、省內形成優勢和特色，造就一批技術精湛、作風過硬的盛市醫學重點人才，經醫院重點專科、重點人才評審領導小組審定，決定對省重點專科、市重點學科，和院重點專科建設和盛市、院級重點人才，加強扶持力度并制訂實施辦法如下:

一、院設立重點學科、專科建設專項經費，醫院人才工作計劃。

1、盛市級重點學科、重點專科給予上級經費數額相等資金匹配。(并視學科發展情況可適當增加)。

2、院重點專科給予15-20萬元基礎扶持資金。

3、重點專科開展重大新業務所需設備及病人醫療費用醫院將給予支持。

4、基礎資金的支出用于科室的業務發展和人才培養(學術交流、課題調研、資料費、提供出國考察經費等)。

二、重點學科、重點專科在人員調配上給予政策傾斜。

三、重點專科建設要明確一個主攻方向，針對關鍵技術問題，集中力量有所突破，從而形成專科優勢。

四、可采取與盛及國內外高等醫學院校、科研單位聯合建設的形式，基礎與臨床緊密結合，專科建設、課題研究和人才培養共同發展，確保重點專科建設高起點、高標準、高水平和高效益，工作計劃《醫院人才工作計劃》。

五、重點專科要制定切實可行的人才培養計劃，五年內培養出2-3名年齡在45歲以下的業務骨干，逐漸形成結構更加合理的人才梯隊。

六、加大重點專科的制度建設，為其創造良好的科研條件和學術環境，切實做好人、財、物等配套和后勤保障工作，以保障專科建設目標的實現。

七、院重點專科建設、重點人才培養領導小組將對院重點專科實行全過程動態管理和目標考核，并簽定合同書。每半年組織專家委員會對照考核指標進行檢查。未達標將給予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重點專科，并停止資助。

八、醫院年終經考核對在實施重點專科建設工作中取得顯著成績的科室、學科帶頭人和有關人員給予表彰，對突出的科室和個人實行重獎。

九、院重點人才培養周期(二年內)，給予基礎扶持資金2萬元。基礎扶持資金用于開展科學研究，參加全國、盛市相關學術交流活動，出版專著，國內外進修學習、購買資料所需費用等(市重點人才每年可報銷書報費1500元、院重點人才每年可報銷書報費1000元)。

十、入選對象須和院簽定培養合同，院人才培養領導小組將對其進行目標考核，每半年考評一次。評估考核的重點是學術技術水平、實際工作能力、學術地位、醫、教、研工作業績及培養經費使用情況。

十一、入選對象可聘請國內、外醫學界相關專業著名專家作為自己的導師，定期給與課題、業務技術指導。

十二、醫院每年將根據“人才培養領導小組”考核結果，對培養對象成績顯著者給與表彰和獎勵，對貢獻突出者實行重獎。對完不成考核目標者停止資助，實行淘汰制。

第四篇：醫院人才工作計劃

蜆崗衛生院人才工作計劃

為努力提升醫院職工干部的技術水平和綜合能力，造就一批技術精湛、作風過硬的人員，經醫院班子決定將加大力度培養人才，并制訂了2012年的人才工作計劃，如下：

（一）加強組織領導。要實現我院人才建設的目標，就必須進一步更新人才建設觀念，樹立人才資源是第一資源的觀念，樹立人才培養的投入是最具有經濟和社會效益的資本投入的觀念。切實加強組織與領導，認真作好人才建設的計劃，把人才建設作為醫院發展的大事。

（二）加強培訓，立足發展內涵。

1、全面貫徹落實“科學發展觀”重要思想，加強思想政治教育，不斷提高各類人員思想道德素質。加強醫德教育，使每個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立良好的職業道德；

2、加大在職專業人員的教育培訓力度，有計劃地送專業骨干和青年后備人才，到上級單位進修，同時，廣泛開展專業技術人員繼續教育。培養一支適應我院發展的人才隊伍，計劃在職專業人員平均每年出去進修1次；

3、聘請專家、學者來我院有針對性地舉辦講座，介紹知識創新情況，開展技術培訓與技術咨詢，進行科研項目合作，促進我院專業技術人員的知識更新和學術水平的提高。

4、進一步抓好管理人員的培訓。加強對管理人員尤其是領導干部的教育培訓，培養一批高學歷、懂經濟、懂法律、善管理的人才為后備管理干部，衛生院要選拔一批懂管理懂技術的復合型人才作為管理人才培養，提高管理人員的綜合素質和決策水平，增強服務意識和

服務能力，著重提高管理人員的處事、協調能力和辦事效率。

（三）加大引進力度，廣泛吸引人才。

1、認真做好人才需求的預測和規劃，制定和完善人才引進政策，要多渠道地搜集人才信息，實施公開招聘的辦法，重點招聘各類取得執業醫師或執業助理醫師資格的人才，同時引進本地的畢業生；

2、加強對引進人才的服務和管理。對引進的人才要在進修、培訓等方面實施政策傾斜，為他們提供良好的工作、生活環境，讓他們安心工作，以用好人才來實現留住人才，要給人才提供充分施展才華的空間，要讓優秀人才看到自己發展的前景，要待遇留人、感情留人，更要靠事業的發展留人。

（四）合理配置和使用人才資源。以人才使用為落腳點，充分挖掘人才潛力，克服人才浪費，最大限度地發揮人才效用。加大教育和科研投入，改善人才的工作環境生活條件。進一步創新人才使用機制，充分考慮人才的性格、特長與崗位是否匹配，做到人盡其才，才盡其用，促使學科帶頭人脫穎而出。

（五）深化改革，完善競爭激勵機制。

1、建立定期考核體系，加強對工作績效的考評。嚴格執行獎懲、降職、辭退等制度，實行優勝劣汰。

2、進一步完善科研及科技獎勵政策，鼓勵專業人才積極參與科研、學術交流等活動。對被省級以上專業雜志錄用的學術論文成果要給予獎勵，制定人才建設獎勵制度，推動人才全面發展。

蜆崗衛生院

2011-11-10

第五篇：華縣醫院人才工作總結

華縣人民醫院人才工作總結

（2014年）

2014年，華縣人民醫院黨委按照黨管人才原則，堅持以人為本，認真落實科學發展觀，圍繞醫院發展的遠景目標，充分發揮科技第一生產力和人才第一資源的作用，創新機制，大力培養、吸引和用好人才，充分激發各類人才的創新活力和創造智慧，為各類人才成長和施展才干創造良好環境，構筑起了人才建設新格局。

一、積極謀劃人才建設，提升人才工作水平。

一是做好人才建設調研和規劃。組織進行人力資源需求調研，科學規劃人才建設和人才引進，制定了《2014年人才引進計劃》和《2014年干部培訓計劃》，把人才建設和人才引進納入醫院2014年整體發展規劃，把學術帶頭人年內開展新技術、新業務和醫學科研納入目標責任書，采取有效措施逐步落實，增強人力資源開發和人才建設工作的計劃性。

二是召開高學歷人才與學科建設工作座談會。9月25日，醫院召開高學歷人才與學科建設工作座談會，在新技術新項目引進、科室建設、醫療技術水平提升、人才培養、科研等方面征求高學歷人才的意見建議，通過召開座談會和各層級的調研，不斷發現新問題、研究新舉措，逐步改進和完善人才建設工作。2014年年，根據專科人才儲備情況和醫院發展需要，以及座談會征求的意見建議基礎上，新成立了心血管內二科病區、疼痛科病區和肛腸科病區；拆分眼耳鼻喉科，成立了眼科病區、耳鼻喉科病區，以及設立了心理咨詢門診、急診外科門診、哮喘霧化中心等，其中心理咨詢門診、哮喘霧化中心的開展填不了我縣的醫療空白。

二、采取多元方式，加大人才引進力度。

根據醫院人才建設計劃，以控制總量，調整結構，實現人才資源合理配置為原則，在人力資源需求調研基礎上引進人才。積極與鄭州大學、河南大學、新鄉醫學院、河南科技大學等高校聯姻，組織招考篩選優秀人才。面向社會公開選拔優秀的專業技術人員，制定優惠政策，積極引進碩士研究生高學歷、高職稱人員。內引進以衛生系列為主的高校本科生34人，碩士研究生4人，中級職稱醫療專業技術人員4人、執業醫師6人。目前，全院有博士研究生1人、碩士研究生12人；副高及以上專業技術人員33人，中級專業技術人員173人。

三、搭建發展平臺，突出重點兼顧整體育人才。

一是對高層次人才和業務骨干人才在選拔任用上搭建平臺。2014院科二級招聘，通過公開競聘的方式，分別選拔聘任10名技術或業務骨干擔任科室主任或護士長。

二是有計劃加強中青年學科帶頭人的技術培養學習，將人員培訓、領先專業的建設跟重點特色專科建設有機結合起來，不斷爭取新的領先學科涌現。在人員配備、財力投入、設備購置、教育培訓、學術交流等各方面對領先學科予以傾斜，使學科建設與高層次人才、中青年學科帶頭人培養融為一體，相互促進。2014年，共組織院內專題講座30次、邀請市級授課6次、組織遠程教育學習16次。派出21名醫師分別到華西醫院、鄭大一附院、鄭大三附院、河南省人民醫院進修、深造。選派醫生骨干160余人次參加學術會議。全年發表省級以上醫療論文36篇，其中核心期刊2篇；護理論文11篇，其中核心、國家級護理論文5篇。

2014年，開展心臟病介入治療手術29臺次，其中冠狀動脈支架植入8臺，填補了我縣空白。相繼開展了無痛性纖支氣管鏡技術、膝關節鏡下清理術、床旁血透、顯微頸椎間盤切除術、亞低溫治療新生兒缺血缺氧性腦病技術等新技術新業務17項，填補了我縣空白17項。開展了胱抑素-C、D-二聚體、降鈣素原、B型鈉尿肽前體、胃蛋白酶等新檢查項目，為臨床患者診療提供了更全面的技術保障。

四、深化內部改革，營造人才引進利用良好氛圍。

一是深化人事制度改革，進一步創新人盡其才的用人機制。完善二級招聘制度，逐步構建起了“公開、平等、競爭、擇優”的平臺，堅持以能力、業績為導向，完成了中層崗位的競聘，以及以“崗位管理、雙向選擇”的科室工作人員招聘，理順人員“進”、“出”關，打破行政職務和專業技術職務終身制。二是深化內部分配制度改革，穩步推進PC管理模式，完善按崗定酬、按任務定酬、按績效定酬的新型分配制度。按照重實績、重貢獻和向優秀人才、關鍵崗位傾斜的原則，研究制定了有利于人才脫穎而出的績效工資方案。對于群眾公認、業績突出尤其是做出特殊貢獻的中青年技術骨干，與其貢獻、能力相適應的分配政策上的傾斜。