第一篇：浙商文化感想

浙商文化感想

中國自古就把經商視為賤業，“士農工商”商業排在最后。新中國成立后，對各職業的排序是“工農兵學商”，“商”依然排在最后。中國人以談商為羞恥。浙江商人很早就突破了中國的面子觀，突破了經商的心理障礙，不以經商為恥辱。

早在20世紀80年代，他們就肩挑著擔子，穿行于全國各個城市的大街小巷，用當地人聽不懂的噪音吆喝著做修修補補的小生意：彈棉花、修鞋……不少人看不起他們，覺得修一雙鞋賺幾毛錢沒出息，甚至連農民都認為他們干的是很下賤的活。但他們不以為然，默默無言地承受著世俗的眼光，踏踏實實地賺錢，等到譏笑他們的人醒悟過來，浙江人己完成了原始資本的積累。

他們敢于背井離鄉，經常一個人背著背包出去創業，通過千辛萬苦、千山萬水、千難萬險去做別人做不成的事。在浙江商人的眼里，皮肉之苦不算苦，最苦的是人格之苦，在他們發達之前，很少有人看得起，甚至遭受侮辱。

英雄不問出身，大約90%的浙江民營企業精英，出身貧寒。萬向集團董事會主席魯冠球是打鐵出身；正泰集團董事長南存輝本是修鞋匠；橫店集團董事長徐文榮出身農民；奧克斯集團董事長鄭堅江原本是汽車修理工；娃哈哈集團董事長宗慶后曾是打工仔；正大青春寶集團有限公司董事長馮根生最初是個小學徒。著名的經濟學家吳敬璉說：“浙江是一個具有熾烈企業家精神的地方，浙江商人既聰明又肯吃苦，敢冒風險，敢為人先，最讓人佩服。”

浙江人是天生的商人，在做人上更是無可挑剔，小生意靠智慧，大生意靠做人。經商講的是利潤，不追求利潤的商人是不成功的商人。但要做成大生意，首先要做好人。無商不奸，但浙江人的“奸”是對事對錢不對人。做人是一切事情的基礎，會做人各種資源就慢慢地積累起來；不會做人，擁有的資源會慢慢喪失。

浙商最會做人表現在以下三個方面：

講誠信。誠信是為人處世之本，是創業之本，不講誠信，可能會贏得一時之益，但終究會失長久之利。“誠”就是待人真誠，童叟無欺；“信”就是信守承諾，言必行，行必果。張文榮是上海亞龍投資（集團）有限公司的董事長，浙江人吃苦耐勞的精神和腳踏實地的作風，在他的身上得到最好的演繹。創業不久，由他投資開發的位于浦東地區的四星級酒店公寓面向市場發售，每平方米可賣到8000元，但他堅持只賣7000元。這一舉動招來小股東的責怪，但他不以為然。張文榮表示，只售價7000元每平方米，五六天就銷售一空，資金早回籠，便可投入下一個項目。更重要的是，在保證足夠利潤的基礎上，向廣大消費者和市場傳達了這樣一個信息——公司的房子質量好而價不貴，為集團未來房產經營做了免費廣告。他說“賺錢不要賺到盡”，反映了商人難能可貴的平和心態。今天，張文榮的公司擁有資產12億。浙江商人重信譽，追求個人信用價值，而信用則靠個體在生活中日積月累。在浙江，有的老板到銀行貸款不需要辦理擔保抵押手續，簽名就行，正泰集團董事長南存輝授信額度達2億元。

以德經商。古書上說，“德者，得也。”有道德就會得到。霸力集團總裁王躍進認為，“企業與做人一樣，做人應重在品德，做產品應重在質量”。德商是指一個人的德性水平和道德人格品質，具體內容包括體貼、尊重、容忍、寬恕、負責、平和、忠誠、禮貌、幽默等各種美德。一個德商高的商人，一定會受到信任和尊敬，自然就會擁有更多成功機會。臺灣1000大企業用人調查顯示：54.9%企業主用人最先考慮的是德性。浙江商人注重德商，樂于從事公益事業，積極回報社會。

腳踏實地是正道。浙江人對金錢的認識是務實的，為人處世也是務實的，把務實當作人間正道。他們始終把賺錢看作是一種正常的生存手段，既沒有愛財如命的貪欲，更沒有想賺錢又羞羞答答、畏畏縮縮的虛偽，而是清清白白做人，踏踏實實干事，認認真真賺錢。只要實踐需要、實際中行得通、法律明文沒有禁止的生意，他們都會千方百計地去做。比如農民進不了城，他們就建農民城；國家銀行不給貸款，他們就自己創辦信用社。分散的家庭經濟在市場大潮中難以奏效，他們就創造了股份制。浙商思維靈活多變，不從教條出發而從實際出發，敢闖敢試敢為天下行。他們面對現實，不講大話空話，實實在在地求發展。他們的務實精神，給我留下了深刻的印象。

通過浙商文化教程的學習，我深刻感受到浙商的強大，身為浙江人，我很引以為傲。如今浙江的經濟如此發達，離不開他們一路以來的勤奮與刻苦，我深深感激他們為我們創造的良好環境，我們應該以他們為榜樣，好好發揚他們肯吃苦，會做人的精神，當然，他們那敢闖敢做的果敢我們也要好好學習。浙商身上有太多值得我們學習，我們要懷著感激之情好好學習，爭取在將來也可為浙江做點小貢獻。

第二篇：浙商文化教程讀后感

《泯滅》這部作品是由梁曉聲創作的，浙商文化教程讀后感。這本書有個特點，也是留給我的一個疑點就是作者以自己的真實姓名和真實身份刻畫了小說的主人公之一“梁曉聲”。不知道作者的真正意圖是什么，但隱約地感覺這書中人物真實可感，就像是就在眼前，觸手可及的一個形象。書是讀過一遍了，人物的角色也都很清晰，可是突然間回憶書中人物的名字，除了梁曉聲，另外一個是……哦！是子卿——很是文雅的一個名字。大概N年過后，再提《泯滅》我想到的也就是由梁曉聲繼而延續的故事情節乃至其他的思考吧！這樣想來，作者用自己真實姓名及身份也就說得通了。至少對作品是一種保鮮。呵呵！

從小玩到大，情甚比親兄弟。小的時候子卿的理想是當作家，曉聲的理想是做有錢人。長大以后，多年不曾謀面的兩個兄弟，卻在一個沖刺著渾濁的空氣的場所尷尬相遇。成長讓人擺脫了稚氣的同時似乎在這里多了幾層“俗”的味道。所有的改變皆因了一個“錢”字。俗話說：人為財死，鳥為食亡。子卿為了錢，丟棄了從小時候的質樸，西裝革履，手戴名表，腕夾黑包，一副財大氣粗的暴發戶的樣子。為了錢，留母親孤寡一人守在偌大的房子自己在外面花天酒地，這在年輕的時候是絕對不允許的，那時候的子卿，自己受再多的苦都是為能陪護著母親而忍的。為了錢，如花的賢妻冷淡置之，若有若無，在外面淫亂不受約束。

因為有了錢，他不再淳樸，他眼里的一切除了用錢來衡量以外，真情和良心都隨欲望的膨脹在逐漸銷蝕直至泯滅。他用錢褻瀆了年輕的美好初戀，用錢設計了兄弟以名的曉聲弟，用錢埋葬了自己的妻母，最后也用錢買斷了自己的未來，掏空了自己的心肺和思想。人性的泯滅就此蒼涼……曉聲，小時候要成為有錢人的夢想最后和子卿戲劇性的調換。他倒成了作家。

在發達的子卿沒出現之前，他的生活看似也體面，作家，文者。名聲好。當平靜的生活突然遭遇了子卿這顆具有誘惑力的石子以后，他的內心也發生了微妙的變化了。子卿和他形如兄弟，甚至子卿是曉聲的互體，他即子卿，子卿及曉聲。然而，子卿的百萬財產是不能和曉聲共享的，他住的豪華公寓，曉聲是住不進去的，他的全副大款的武裝，曉聲依然不能像自己的東西一樣，可以隨手帶走。

這樣的現實，畢竟還是給了曉聲很大的心理落差的，甚至還有了一種嫉妒心理。以至于他發出了這樣的感慨：看來只有破爛的東西才具有共性，而值錢的東西則有屬權性。正是這種屬權性，使人不能親和如舊。事實上人們都很難承受別人比得過自己，特別的自己親近的人。

曉聲在這小說里的命運也是悲慘的。也許是感情使然，但是他超越了道德的界限與自己的兄弟的妻子孕育了新的生命，可惜這可憐的小生命只是背負著錯誤教訓而降臨的，降臨得哪么慘烈，獵狗吞噬了它的生命，留下了一堆血肉模糊，給誰看？最重要的是要給曉聲教訓。生命，靈與肉競相泯滅。

生活是不斷變化的，變化于矛盾之間。在矛盾中，我們要善于適時給予潤滑。否則，銹跡斑斑的生活，會為我們呈現難以名狀的現實。生活原本可以很美好，只要我們不那么功利，不那么媚俗。我們不會因為缺少金錢而活不下去，相反在最艱苦的時候，我們想的就是怎么努力才能過上溫馨幸福的日子。但是當我們民滅掉人性的本源——真，善，美。在麻木中聚斂財富和欲望，最終的財富和欲望又歸屬何方？也許創造財富和滋生欲望的本身就已經是在失去……

這部小說講述了作者少年時代，對他影響最深的兩位好老師－李老師和冼老師，讀后感《浙商文化教程讀后感》。這兩位老師竭盡自己全身心的精力去教育他們的學生，言傳身教、和藹可親，待學生如同自己親生骨肉，即使在最惡劣的環境下，仍然一絲不茍的教授學生知識，直到生命的最后一刻。由于種種原因，兩位老師的結局非常悲慘。李老師在饑餓、災荒中離開人間，冼老師則被誤判成外國間諜接受勞改，在蒙受羞辱中上吊自盡。讀到這里，我心里非常難過，那段不尋常的歷史，震撼著我的心靈！

2008年的汶川大地震，舉國震驚，地震中媒體、報紙經常出現的一幅幅畫面讓我驚訝，同時也使我猛然醒悟。當解放軍和武警戰士在廢墟中尋找活著的生命時，被一幅埋在廢墟下的一幕幕情景震撼了。一位老師為了保護他學生的生命，用自己的身體當作擎天的支柱來保護他們，本來他可以安然無恙的脫離危險，但是他選擇了留下，留下了自己年青的生命。我們的班主任宋老師曾經在課上說過“在社會上每個人都是要擔負起一定的責任，這就是生活的意義，生命的意義。”從這些老師身上，我深深體會到這話的深刻含義。

想起我們生活在幸福的今天，我是多么希望《老師》中的兩位偉大的老師，以及千千萬萬的為學生獻出寶貴年華和生命的老師們，能重新回到現在我們生活的幸福時代。尤其是冼老師，他把自己從西方來到祖國懷抱的經歷告訴給同學們，讓學生大開眼界，還資助沒錢上學的貧困生，直到離開人間的前一天，還給作者的弟弟妹妹買餃子，不讓他們挨餓。這樣可敬的老師，難道你能不被他感動嗎？社會的發展，文明的進步，相信今后的日子不會再發生這樣的悲劇。想成功，就必須先幫助別人。在這個世界上，你每付出一份愛心，就會獲得一個果實。當你的愛心樹碩果累累之時，也就是你站在人生的顛峰，享受人生的壯美與瑰麗之時。

和老師的付出相比，我們在學校沒有做到全力以付！因為沒有全力以赴，所以我們沒有能力報答他們！因為我們的不懂事，給他們帶來了更多的白發，更虛弱的身體，更深的皺紋！請反省一下自己吧！只要我們全力以赴，他們就將終身無悔！我們都是老師艱辛的付出哺育成長的，所以，我們一定要肩負起時代的重任，努力學習本領，建設祖國，復興祖國，以報答老師的培育之恩！我們一定要最大限度地利用每一天的每一分鐘，對我們的未來完全負責！無論我們做什么，我們都要全力以赴，追求成功！

第三篇：關于浙商文化問題研究（最終版）

關于浙商文化問題研究

——以周大虎、周小虎的溫州大虎打火機為例

公共管理學院徐楹楹1220100232

摘要：浙江的經濟飛速發展得益于經濟的全球化，更得益于我國改革開放的政策。溫州，一座浙江的東南沿海小城，借著改革開放的春風發展起來，憑借其發達的私營經濟走出國門，走向世界。被譽為“東方猶太人”的溫州商人憑借其吃苦耐勞的浙商精神創辦了屬于自己的企業，創造了屬于自己的奇跡。作為地道的溫州人，我為我們的溫州感到驕傲，為我們的溫州商人感到自豪。今天，我想通過介紹浙江大虎打火機有限公司的創始人——周大虎父子的創業故事以及其個人品質等來認識我們溫州商人的魅力，進而淺談浙商精神和浙商文化。

創業故事： 一 創業之路的啟程:從流浪到創業

在“老革命”的父親被打成“右派”、母親下放到鄉下郵電所之前，周大虎的童年、少年生活充滿溫馨和陽光。但在家庭發生變故后，他的生活一下子變得顛沛流離。

而真正改變周大虎命運的，是不起眼的打火機。

早在1985年前后，溫州就已經有人開始生產打火機。他最初進入這一行時，也是迫不得已。1991年，周大虎的妻子下崗，領到了5000元的安置費后便賦閑在家。當時的周大虎琢磨著該如何擺脫困境：“我發現，做打火機比較方便。這主要是當時溫州打火機的零部件生產廠家多，我們只要投入少量資金就可以生產出打火機。”

依靠這筆安置費，周大虎招了三五個工人，將自己40多平方米的家騰出一間做廠房；工作之余，周大虎還替妻子跑銷售，結果，他發現打火機市場利潤豐厚。于是，一年后他干脆辭職，把全部心思放在了打火機上。

1992年，周大虎租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，開始正式創業。

如今，周大虎的“虎牌”打火機已經遠銷很多海外國家。周大虎還在不斷的開拓新的海外市場。“我最近幾年很有可能在亞洲的一些國家建設跨國的生產基地，這還要看當地的政策及經濟情況。”

而大虎打火機有限公司，也由此成為溫州打火機行業的龍頭企業，其生產的金屬外殼的“虎牌”打火機，則占到全球打火機市場90%的份額，并已擊垮了日本、中國臺灣和香港三大打火機生產基地，使當地90%以上的廠家倒閉。(1)

二 創業之路的過程：企業的經營管理

〈1〉周大虎十分注重產品的質量。他會經常到倉庫里拿一只打火機，看

似給自己抽煙用，其實是揣在兜里“偷偷”地檢驗。打火機有許多非技術標準，地域和氣壓的不同，檢驗的要求也會有所不同，各國海關的檢驗指

標也不相同。然而周大虎的指標是：任何情況下都不出問題。一天，周大虎兜里的打火機摸起來有點滑膩，他拿出來一看，是密封圈有點松了。周大虎當即召集職能部門開會。經查實，這是一批售往香港的貨，總共10萬只，已經裝車起運。周大虎的態度是：攔下來再說。大家七嘴八舌議論，溫州到廣州有1000多公里，飛機去，汽車回，費時又費錢，不如先通報客商，等那邊反饋意見。也有人說，也許就這一只呢？還有人說，貨款已經付了，說明客商在起運前已開箱抽檢，他和我們這筆業務的手續已經完畢。周大虎說，在質量面前，沒有假設，沒有也許。既然已經出了問題，就說明我們產品還不是百分之百合格。周大虎義無反顧，親自飛往廣州，把這批貨攔了下來，開箱重驗。(2)

〈2〉1991年周大虎才開始創業，1992-1993年，在資金依舊貧乏的現狀下，他堅持要做虎牌產品的宣傳銅牌，贈送給國外的代理商，國外的造價太貴，他便在國內請人做好，打包免費送給自己在意大利、西班牙、美國市場的代理商，請他們掛在店門口宣傳虎牌打火機。開拓市場的時候，他還開出了一個讓所有同行目瞪口呆的怪招，即“新客戶有優惠，老客戶沒優惠；買少的客戶給予優惠，而買多的沒優惠。”或許有人百思不得其解，周大虎解釋說：“從前打過交道的老客戶，他清楚我這的東西好，所以下次還會來買，新客戶不知道，所以給予優惠，但如果買很多，優惠太大我又給不起，所以買少的客戶才給予優惠。”(3)三 企業品牌的維權：打贏反傾銷案官司

2002年6月23日，這是讓周大虎難以忘記的一天。

當時，周大虎有些傻眼，對于“反傾銷”案件，政府不能介入，而且還不能在一些相關場合出面；而自己從未經歷過此事，對“反傾銷”一無所知。呆坐了半天，他意識到，作為煙具協會的會長，自己應該做些什么。于是，他立刻把律師叫來商量對策。

讓周大虎意外的是，僅僅過了5天，歐盟便宣布對中國等東南亞國家的可充氣打火機實施反傾銷立案調查。

周大虎迅速將部分協會成員召集到一起，共同商討對策。得知被反傾銷后，大家都不知所措。通知規定了16天的應訴期，眼看著時間過去了一半，所有的企業老總都坐不住了。經過眾人協商，大家覺得還是溫州煙具協會出面應訴，才能夠解決這個問題。

應訴程序隨之啟動。此后，周大虎代表溫州煙具協會向歐盟委員會遞交了4次報告，說明中國企業反傾銷的理由，律師也經常跟歐盟方面進行交涉。

2003年3月21日，溫州煙具企業交涉團遠赴歐洲，作為中國“民間第一團”，企業代表李中堅與歐盟官員漢森進行了一場“平等對話”。這是中國加入世貿組織后，企業界第一次組團奔赴國外，面對面地制止歐盟采用CR法規對中國實施技術壁壘限制。

回到溫州后，交涉團發言人黃發靜披露了交涉結果：歐盟認同中方意見，CR法規草案將打火機安全性與價格掛鉤，確實不合理。假如投票后CR法規獲得通過，那么，歐盟將啟動修正立法的程序，修正CR法規，但這需要時間。

就在周大虎和其他溫州打火機企業準備組團遠赴比利時聽證時，2003年7月25日，溫州打火機應對歐盟反傾銷一案自動終結，以溫州市煙具行業協會為代表的打火機企業勝訴。“當時我們只知道勝訴的感覺真好，這是中國加入WTO后應對歐盟反傾銷訴訟的首次勝利，也是地方民間行業協會組織中小企業小產品反傾銷勝訴的第一案！得知結果后，我覺得一下放松了，而且有一種自豪感，一種成就感！”周大虎笑稱。“但是，這次官司給我們帶來了很多的啟示，我們在海外市場需要解決的問題還很多。”周大虎顯然沒有被勝利沖昏了頭腦。(4)

對于周大虎、周小虎父子的認識：

周大虎，從流浪到創業，艱難的獲得了今日的成就。他相信：只要自己有毅力和耐力，堅持到底就一定會取得勝利。創業起步的艱辛，打火機行業的激烈競爭，虎牌維權的艱難旅程，周大虎都憑借著自己堅定的信念堅持了下來。周大虎的好勝讓他充滿了斗志，信心滿滿地為自己的事業打拼。他給自己定下的目標是“決不服輸”。而正是這份永不服輸的執著，周大虎獲得了今日的成功。出生平凡的周大虎，在管理企業方面卻別有一番心得。他十分注重細節，力求完美。在企業文化中，特別強調衛生清潔，特別是廁所的清潔。同時，他用軍事化制度來管理員工，強調時間觀念，同時講究糧食節約等良好習慣的培養。在產品的生產和銷售環節，周大虎十分強調產品的質量和誠信。這也是溫州虎牌打火機擁有大量的海外訂單，并在海外暢銷的重要原因之一。在平日的生產過程中，周大虎經常親自到車間去檢查產品，嚴格把關，力求出廠的產品沒有瑕疵。與此同時，周大虎十分重視誠信。他相信：唯有講究誠信，虎牌打火機才有市場、才有未來。

為培養下一任領導人——周小虎，周大虎也煞費苦心。周大虎為虎牌能不斷打響，將兒子的名字改名為“周小虎”。此外，還將兒子遠送加拿大留學進修商務管理。在培育兒子方面，周大虎嚴格要求，希望兒子能夠早日擔此大任。在廠里，大虎沒有給兒子特權和優待。小虎平民化，員工化，與工人們一同乘車上班、吃飯。周大虎認為：兒子需要更多地與普通員工、管理人員、車間工人相處，建立良好的感情基礎。在未來的日子里，兒子將會成為這個群體的核心，需要周圍的人支持。雖然小虎如今學業有成，工作能力也很突出，但父親仍有一定的擔憂。作為一名父親、作為民營企業的第一代和創辦人，周大虎希望自己親手創出的品牌能夠傳承給下一代，下下代、生生不息。好在小虎肯學習，肯鉆研，定將能在未來的學習過程中獲得更大的收獲。

運用浙商文化理論評價周大虎：

提起世界打火機行業，不能不看占據全球八成左右市場的溫州。而在溫州打火機行業，又不得不提到周大虎。

周大虎——浙江大虎打火機有限公司董事長，之所以會受到關注，并非由于周大虎的過億身價，而是因為在打火機市場假冒偽劣產品橫行的時候，周大虎被推到前臺，成為這一產品的中國代言人。因此周大虎，被稱為世界打火機教父。周大虎，這位打火機業的傳奇人物，溫州企業家的佼佼者之一，在其光華的背后，卻又是那么平凡樸實的溫州人。如今，我們看到了成功富有的大虎，卻忽略了他為企業奔波勞累的背影；我們羨慕身為富二代的小虎，卻不知他學習企業管理的努力和即將接手家族企業的壓力。沒有人能隨隨便便成功，正如每一位成功的浙商背后，都有一段辛酸的奮斗史。周大虎從平凡的郵局員工起步，為了給下崗的妻子謀生計開始投資生產打火機，進而找到商機，毅然辭去原本穩定的工作，全身心地建設屬于自己的事業，這需要多大的勇氣和信念。起初打火機生意的黯淡，市場競爭的激烈，一周連續三次遭遇車禍的霉運，令大虎陷入人生的低谷，但他沒有抱怨，沒有言棄。他堅信自己的努力終有一天會有回報。正是憑借這樣的吃苦精神和堅忍不拔的毅力，大虎成功了，大虎打火機走出了國門，走向了海外市場。

大虎是典型的浙江商人。在他的身上，我們看到了浙商的平凡踏實、吃苦耐勞、堅持不懈、誠實守信等美好品質。他值得我們去崇拜，值得我們學習。

結語：浙江，這片風水寶地孕育出了無數位像大虎這樣的浙商。他們運用自己的智慧，創辦了屬于自己的企業，創造了無數的財富，為浙江，為中國的經濟發展做出了極大的貢獻。既能睡地板又能當老板的浙商精神也隨著浙商文化的發展不斷的影響著當代的有志青年。在溫州，一段段家族創業的辛酸血淚史創造了發達的私營經濟。擁有“東方猶太人”之稱的溫州商人遍布全球，他們在用自己的努力創造財富，創造屬于他們的奇跡。

作為溫州人，我自愧不如，但溫州商人的美好品質已深深影響了我。創業不僅需要智慧，更貴在堅持。我們沒有經歷父輩的艱難，不能深切體會吃苦耐勞精神，但我們現代的溫州青年，通過努力學習管理知識，運用我們的智慧來創造屬于我們的新的奇跡。每位溫州青年心中都懷揣著一個夢，那便是早日回到日思夜想的溫州，為家鄉的建設貢獻自己的力量。溫州，因我們而美。浙江，因我們而榮。參考文獻：

(1)摘自3edu教育網 創業故事

(4)摘自http://baike.baidu.com/view/3331472.htm 百度百科

第四篇：八八戰略感想摘錄 浙商想

八八戰略感想摘錄 浙商想

今年是“八八戰略”實施15周年。習近平總書記對浙江工作專門作出重要指示，充分肯定浙江省委在“八八戰略”指引下堅持一張藍圖繪到底、一任接著一任干，推動經濟社會發展取得了歷史性成就。同時，希望浙江以改革開放40周年、“八八戰略”實施15周年為新起點，保持戰略定力，秉持浙江精神，開拓創新、砥礪奮進，努力在決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利的征程中繼續走在前列。

總書記的重要指示，迅速在之江兩岸引起強烈反響。

7月10日，浙江省委召開“八八戰略”與習近平新時代中國特色社會主義思想座談會。大家認為，“八八戰略”是習近平新時代中國特色社會主義思想在省域范圍的先行探索，彰顯了浙江是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要萌發地，鮮明地體現了總書記一以貫之的治國理政風范。大家相信，“八八戰略”這篇大文章必將在新時代譜寫出新的壯美篇章，不斷在實踐中彰顯習近平新時代中國特色社會主義思想的偉大價值和真理力量。浙江在“八八戰略”指引下，也一定能繼續走在前列。

全國工商聯副主席、傳化集團董事長徐冠巨，浙江省工商聯主席、富通集團董事局主席王建沂，萬豐奧特控股集團董事局主席陳愛蓮，富潤控股集團董事長趙林中，沁園集團創始人、水藝集團董事長葉建榮，杭鋼集團董事長陳月亮等浙商也紛紛發表了踐行“八八戰略”的感想。以下是部分感想摘錄。

徐冠巨：以“八八戰略”為指引 再創企業發展新優勢

總書記在浙江工作期間，敏銳地洞察到了浙江人創業創新的智慧和激情，因勢利導，高度重視民營經濟的發展，在謀劃浙江發展、提出“八八戰略”當中，突出了“進一步發揮浙江的體制機制優勢”，為浙江經濟和浙江民營經濟發展確定了戰略方向。

浙江大地蘊藏著無限的潛能，只要發揮好體制機制的作用，每個浙江人就會前赴后繼地行動起來，就會不斷地開拓創新。浙江15年來的發展表明，“體制機制優勢”是一切活力的源泉。特定的土壤和環境，為浙江民營經濟這顆種子創造了陽光和雨露。“一有陽光就燦爛、一有雨露就發‘芽’”，是“八八戰略”實施后浙江民營經濟發展的生動寫照。

在浙江工作期間，總書記要求“親商、富商、安商”，讓浙商內心產生強烈的共鳴。總書記也一直關心、關懷傳化的發展。在浙江工作期間，曾七次視察傳化。到中央工作后，仍一直關注傳化。

總書記的關懷和指引，一直是我個人成長和傳化發展的強大精神動力。面向新時代，如何再創體制機制新優勢，邁向高質量發展?這些年來，我們在浙江省委、省政府的號召和支持下，以“鳳凰涅槃”的精神，堅定推進轉型升級。

當前，正值我們企業謀求新一輪戰略發展的好時機。我們浙江民營企業決不會辜負總書記的期望，在浙江省委、省政府的正確領導下，一定能夠實現高質量發展的目標，為我省“兩個高水平”建設作出新的貢獻!

王建沂：讓“八八戰略”在新時代綻放更加耀眼的光芒

總書記在浙江工作期間，一直高度重視和關心非公有制經濟的健康發展，十分關心、關愛非公有制經濟人士的健康成長。總書記親自擘畫的“八八戰略”中的第一條優勢，就是“進一步發揮浙江的體制機制優勢。”

民營經濟是浙江發揮體制機制優勢的重要體現。“八八戰略”的高度性、前瞻性和全局性，為民營經濟發展創造了最優環境，是驅動浙江民營經濟持續走在前列的最大動能。“八八戰略”所展示的高瞻遠矚和巨大智慧，必將為浙商在“兩個一百年”的偉大征程中提供強大動力。

面向新時代，站在中華民族偉大復興的歷史維度上，在我國經濟邁向高質量發展以及打好三大攻堅戰的進程中，我們會堅定不移地遵從總書記對浙江工作的重要指示精神，堅定不移地遵從“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔當”的新要求新使命新期望，堅定不移地沿著“八八戰略”指引的路子走下去，為推進“八八戰略”再深化、改革開放再出發，以優異的成績迎接改革開放40周年，讓“八八戰略”在新時代綻放更加耀眼的光芒。

陳愛蓮：做“八八戰略”的踐行者、捍衛者、執行者、引領者

重溫“八八戰略”這一引領浙江發展的總綱領，回顧15年來浙江的突飛猛進，前瞻的戰略眼光和深邃的整體思維令人深深折服。

浙江的廣大民營企業，有幸較早得到總書記的諄諄教誨、親切勉勵和大力支持，一句“進一步發揮浙江的體制機制優勢”，為民營經濟的蓬勃發展提供了陽光、雨露和養分。省委省政府多年來在“八八戰略”的道路上鍥而不舍、馳而不息，一張藍圖繪到底，推出一系列發展民營經濟的政策與改革，使浙江民營企業的道路越走越寬、越走越遠、越走越穩。

在浙江工作期間，總書記曾到萬豐集團考察，鼓勵萬豐團隊要“走出去”，融入全球化，特別要加強科技創新，提升企業的核心競爭力。習總書記對萬豐的殷殷囑托高瞻遠矚、意味深長，時刻縈繞在我們耳畔，這些都與“八八戰略”核心精神一脈相承。

作為受惠于“八八戰略”高速成長起來的先進制造業樣板，萬豐一路走來，始終初心不忘、矢志不渝，積極踐行著“八八戰略”，堅持“聽黨話、跟黨走，全面推進生產力發展”。在偉大的新時代，更是朝著高質量發展的戰略目標，蓄勢待發、揚帆起航。萬豐一以貫之地專注實體經濟，弘揚工匠精神，將“實業強國、產業報國”作為責任和使命，致力轉型升級，建設全球領先的智慧工廠，做精做強航空產業和智能裝備等戰略性新興產業，營造國際品牌、構筑百年企業。

萬豐愿與全體浙商一起，深入貫徹習總書記“干在實處永無止境，走在前列要謀新篇，勇立潮頭方顯擔當”的新要求，心無旁騖，全面發展，打造中國制造新標桿，勇當中國創造排頭兵，爭做“八八戰略”的模范踐行者、堅定捍衛者、有力執行者、堅強引領者，秉持“永恒提升價值、不斷奉獻社會”的價值理念，為實現浙江省的“兩個高水平”建設，為實現“兩個一百年”的奮斗目標和中華民族偉大復興的中國夢，貢獻萬豐智慧和力量。

趙林中：在“八八戰略”的指引下實現企業可持續發展

浙江企業界對“八八戰略”并不陌生，“八八戰略”同企業的方方面面密切相關，率先融入到“八八戰略”中的企業，已經收獲了豐碩成果。“八八戰略”將帶領浙江進入全面協調可持續發展的大道。

可持續發展是企業追求的永恒的主題。企業可持續發展需要兩個條件：第一個是前提條件，就是觀念革新。所謂觀念革新就是要有正確的觀念，否則會南轅北轍。再就是必要條件，建立創新體系。這兩個條件之間，可以形成一種邏輯遞進的關系。在企業里面革新什么觀念呢?就是革成功的觀念。在企業里頭不應該有成功的想法。作為企業領導人，不能因為外界說你成功，你就自認為是成功。實際上沒有成功的企業，只有時代的企業。做企業像沖浪一樣，前面沖到最高峰，只不過是一個浪頭，只不過是一個浪峰而已，很快會下去，你的任務是找下一個浪，如果找不到只能跌下去。

創新體系是什么呢?即破壞性創新和延續性創新，這兩者之間應該是一個體的兩面。破壞性創新意味著什么?就相當于你找到了一條別人沒有找到的跑道，順著這條跑道可以找到寶藏。當別人也發現時，都會追你，都會跟上這條跑道，你就要延續性創新，不斷更新換代，讓人追不上你。然而，路總有盡頭，此時你必須要再一次革自己的命，再一次破壞性創新，再找一條新的路。你可能找到，也很可能找不到，找不到就會被別人超越。

“八八戰略”再深化，改革開放再出發。我們要聯系企業實際，“穩中求進，進無止境，蓄勢謀遠，遠有方向”，從“新”入手，推動建設現代化經濟管理體系，認清新形勢，抓住新機遇，迎接新挑戰，培育新意識，找準新定位，開發新產品和新服務，制定新戰略，開拓新市場，培育新的生產要素，立足新空間，塑造新品牌，創新企業組織形式，創新優化企業制度，探索新管理形式，把“干在實處、走在前列、勇立潮頭”的要求體現到精神狀態上，體現到各項工作的落實中，致力打造和諧、本分、長久的企業。

陳月亮：杭鋼效益的提升正是得益于“八八戰略”的指引

在改革開放40周年、“八八戰略”實施15周年的重要節點上，總書記滿懷對浙江深厚感情作出寓意深遠的重要批示，充分體現了總書記對浙江深情關懷和高度重視，充分表達了總書記對浙江的殷切期望，同時也充分證明了今日浙江的改革發展成果靠的是在“八八戰略”指引下一張藍圖繪到底的結果。

杭鋼人深刻地感受到如今的杭鋼效益高出歷史上最高的兩倍，臨港作為重點產業基地，環保等作為主攻產業，實現了“產能壓縮、結構優化、效率倍增、平穩轉型”的目標，正是得益于“八八戰略”的指引，得益于總書記在浙江工作期間兩次到杭鋼調研時作出的“要充分發揮浙江的區域優勢，發展臨港工業”，“要進一步引進循環經濟理論，發展循環經濟，發展環保產業，走可持續發展的道路”等一系列具有方向性針對性的重要指示。

總書記當年的指示，今天讀來仍舊倍感親切，從而使杭鋼人更加堅定了以“八八戰略”為指引，高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹落實省十四次黨代會精神和省委省政府重大部署，不忘初心、牢記使命，勇立潮頭，擔當有為，為實現“杭鋼強起來，發展高質量”，為浙江“兩個高水平”建設作出新的更大貢獻。

葉建榮：“八八戰略”一直指導著我們企業的發展

2003年7月，“八八戰略”提出之時，也正是我們沁園公司成立5周年，實現第一個五年規劃的時候。

沁園是在1998年6月30日注冊成立的，2003年6月8日，沁園集團位于杭州灣新區的第二生產基地正式開始生產，同一天杭州灣跨海大橋動工。就是這一年，沁園也從一個20多人的小工廠，發展成為銷量上億元的行業小龍頭。正是在這個企業發展的關鍵節點，我們開始討論公司下一個五年發展規劃的時候，我們聽到了“八八戰略”。

回望我們踐行“八八戰略”的15年，它猶如一盞明燈，時時在指引著、幫護著我們企業的發展，從一個目標邁向又一個更加宏大的目標，比如：

在發揮浙江的體制機制優勢方面，我們與杭州司邁特水處理工程有限公司(國企與外企合資企業)深度合作，并在2007年整體收購其成為沁園的全資子公司。

在發揮浙江的生態優勢方面，我們相繼在浙江投資或合作投資了水藝集團、永裕竹業、琦豐能源、天草生物等近四十家環境友好型企業。

第五篇：習近平三嘆浙商文化基因

習近平三嘆浙商文化基因

作者：柴驥程

在2003年8月20日浙江、新疆經濟社會發展情況交流會上，浙江省委書記習近平表示，浙江要加快全面建設小康社會，提前基本實現現代化的戰略目標，必須進一步發揮“八個優勢”，在談到如何發揮浙江的人文優勢時，習近平生動地解析了浙江商人不斷與時俱進的文化基因。

習近平首先感嘆浙江人在文化上敢于創新的傳統。他說，現代浙商文化的歷史起源中，充分借鑒了海洋文化和中原文化的精髓，成就了儒家文化中獨特的一脈，這一文化基因以溫州的永嘉學派為代表，在農耕社會中就開始強調“義利并重、工商皆本”的觀念。

習近平其次又感嘆浙江人在計劃經濟年代“不以善小而不為”的精神。在那個年代，一大批浙江人離開浙江，在全國各地從事被當地人所不齒的工作，而如今浙江許多身價上億的民營企業家就是從這些人群中冒出來的，當年他們中有些是收破爛的，有些是彈棉花的，有些補鞋，有些是打鐵的小爐匠，但他們從來不以從事這些勞動為恥，善于把握機會，為以后的創業積累了寶貴的經驗。盡管英雄不問出處，但這些著名的企業家到現在也從來不避諱自己的出身。

習近平三嘆浙江商人“白天當老板，晚上睡地板”的艱苦創業作風。他說，浙江許多目前已經取得很大成就的企業家到現在還一直堅持創業時候的習慣，非常勤儉節約，艱苦樸素，這也是浙江經濟能夠持續快速良性發展的一個重要原因。

習近平認為，浙商的文化基因能夠一脈相承，是一種非常寶貴的精神財富，這一優勢與浙江的體制機制等其它七個優勢結合，一定能使浙江的經濟更加發展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加富裕。

浙江商人走遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，想盡千方百計，才有了今天的成就，希望浙江企業家要以輕易為重，致富思源、富而思進，滴水之恩當涌泉相報，不忘回報社會。

-2003年8月，浙江省黨政代表團赴新疆考察期間，時任浙江省委書記的習近平借此寄語在西部創業的浙商。