第一篇：達(dá)人介紹在日企工作的感受

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達(dá)人介紹在日企工作的感受

在留言中看見(jiàn)很多人想進(jìn)日企工作,說(shuō)說(shuō)我感覺(jué)的日企吧.(這里的日企是指在日本的大型企業(yè)比如日立,松下等;中國(guó)的日企不了解,不過(guò)也有共同點(diǎn))一.“重男輕女”觀念貫徹始終.日本很多家庭到現(xiàn)在都是丈夫在外上班賺錢養(yǎng)家,妻子在家當(dāng)全職太太.雖然現(xiàn)在上班的女性越來(lái)越多,但是以下的情況比較多:1)很多女性一旦結(jié)婚就會(huì)馬上辭去工作當(dāng)全職太太.2)生小孩的時(shí)候就辭職,直到小孩差不多上小學(xué)了再出來(lái)“打工”貼補(bǔ)家用.不過(guò)日本家庭一般都是2個(gè)小孩以上,所以很多女性再出來(lái)打工時(shí)已經(jīng)30多歲了.看到以上情況,如果你是公司老板你會(huì)給女員工安排很重要的工作嗎?日本的公司福利都是一養(yǎng)養(yǎng)一家的這種,比如國(guó)民保險(xiǎn),社會(huì)保險(xiǎn)等都是給男員工夫妻一起交的;國(guó)家扣稅,如果只有父親上班,并且家里小孩養(yǎng)的多,稅會(huì)有減免.這種福利制度,女性即使不上班也可以正常生活.如果夫妻雙方都上班的話,有些福利反而沒(méi)那么好了,比如交稅就沒(méi)有減免了.在外面貼補(bǔ)家用“打工”的妻子都要控制打工時(shí)間,好象一年打工時(shí)間要在150小時(shí)之下,超過(guò)150小時(shí)丈夫享受的優(yōu)惠福利就沒(méi)有了!女性在日企擔(dān)任的基本都是輔助工作,如果讀的文秘,翻譯,設(shè)計(jì)等專業(yè)還好,畢竟還可以做些專業(yè)對(duì)口的事.讀工科的女生,想在工作中出頭,獨(dú)擋一面的,不要想了,在日企很難!即使進(jìn)了項(xiàng)目組也是做那些跑腿,接電話,傳文件,打印的工作;要不就是很簡(jiǎn)單的工作交給你做,反正是越做越郁悶.二.團(tuán)體意識(shí)和按資排輩 日本人很講究“團(tuán)體協(xié)作”.曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)這么個(gè)說(shuō)法: 日本人從學(xué)校出來(lái)都是“四四方方”的,協(xié)作精神很強(qiáng).他們?cè)诠ぷ髦胁粫?huì)特別顯示自己,有功勞絕對(duì)是大家的.(感覺(jué)很象:我是革命一塊磚,哪里需要哪里搬,而且還搬到哪都合適)中國(guó)的學(xué)生從學(xué)校出來(lái)幾乎都是有“棱角”的,如果有才華,有實(shí)力,表現(xiàn)欲會(huì)很強(qiáng),但是這種太突出的人日企是不大喜歡的,鋒芒越露的人被打壓的越厲害,你敢藐視先輩和上級(jí)?!.(從有“棱角”磨成“四四方方”是很痛苦的過(guò)程)剛進(jìn)日企的時(shí)候先輩對(duì)我的告戒是: 你就認(rèn)真點(diǎn),聽(tīng)話點(diǎn),即使什么都不會(huì)也沒(méi)關(guān)系.只要你態(tài)度好,日本同事就不會(huì)覺(jué)得你不好;但是如果你太突顯自己,人家就會(huì)覺(jué)得你不好相處!日企的按資排輩非常的嚴(yán)重基本上什么事都要先請(qǐng)示上級(jí),不然即使你做的是對(duì)的也會(huì)被罵.心里有什么想法,上司不問(wèn)到你你最好不要說(shuō),也不要隨便發(fā)表自己的看法,要時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎低調(diào)做人.三.對(duì)外國(guó)人的不信任(不是全部,但是也占了很大一部分)日企不重視“本地化”,(關(guān)于這一點(diǎn)的報(bào)道網(wǎng)上很多,中國(guó)的日企上層有多少不是從日本空降來(lái)的.)我覺(jué)得這從一個(gè)方面說(shuō)明了對(duì)外國(guó)人的不信任.(當(dāng)然也有例外,比如SONY的總裁就是外國(guó)人)再說(shuō)我們這些在日本的人遇到的情況吧.如果你可以在日企混到“科長(zhǎng)”級(jí)別,那幾乎已經(jīng)是最高級(jí)別了!部長(zhǎng)級(jí)別想都別想.因此,你想在日企發(fā)展的很好真的很難, 日企超多“郁悶不得志”的曾今有理想有抱負(fù)的青年.四.騙死人的“到日企學(xué)先進(jìn)技術(shù)” 外國(guó)人想在日企接觸到先進(jìn)技術(shù)那是不可能的!想都不要想.想當(dāng)初我們來(lái)日本之前可都抱著這一崇高的“理想”, 現(xiàn)在還有誰(shuí)會(huì)再提這句話.人家的先進(jìn)技術(shù)會(huì)輕易的讓你學(xué)會(huì)嗎?那還在國(guó)際上混個(gè)pi.日企的一大特色就是工作劃分超級(jí)的“細(xì)”,你一直做那個(gè)工作,其他的工作都很難接觸到,做幾年下來(lái)你也只會(huì)做“唯一”的工作了.(因此要跳槽的快跳,不然時(shí)代變化太快,以后跳槽找工作很難.)作者總結(jié): 女生: 文科類的可以考慮進(jìn)日企;理工科的想以后有發(fā)展的就不要進(jìn)日企了男生: 如果你的性格與世無(wú)爭(zhēng),可以甘于平淡,忍耐力強(qiáng),可以進(jìn)日企試試如果你性格活潑,想要?jiǎng)?chuàng)出一片天空的就不要進(jìn)日企浪費(fèi)時(shí)間了.

第二篇：日企管理的親身感受

日企管理的親身感受

在日資企業(yè)已經(jīng)工作十幾個(gè)念頭，但當(dāng)有人問(wèn)題什么是日企管理時(shí)，一時(shí)間真不知如何談起，僅將在日本企業(yè)的一些點(diǎn)滴感受與各位分享，或許您能感悟些什么？

點(diǎn)滴之一：對(duì)時(shí)間的思考方法

我最早去的日本企業(yè)是一家有150個(gè)社員的公司，平均年?duì)I業(yè)額在3.5億元人民幣左右。社長(zhǎng)由于非常喜歡喝啤酒和聽(tīng)中國(guó)的趣事，經(jīng)常下班后約我喝酒、聊天。有一天，我喝得“半醉”，問(wèn)他：“你知道我們辦公室的人每天都希望你干什么？”社長(zhǎng)立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你們好溜！”真是一語(yǔ)中的。

下班時(shí)間——滯后思考原則

下班時(shí)間——滯后思考原則：在辦公室，下級(jí)隨時(shí)處于待命狀態(tài)；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，上司隨時(shí)處于保障狀態(tài)。

在日本企業(yè)中，辦公室工作的員工，職務(wù)越低，下班時(shí)間就越晚（見(jiàn)圖1）。因?yàn)橄录?jí)必須隨時(shí)準(zhǔn)備回答上司提出的問(wèn)題，隨時(shí)為上司提供所需要的材料，隨時(shí)執(zhí)行上司的每一個(gè)命令。

只有當(dāng)上司離開(kāi)公司之后，下級(jí)才會(huì)有自己的時(shí)間，才能整理屬于自己的內(nèi)容。在日本，員工們都會(huì)意識(shí)到：從社長(zhǎng)到職員，來(lái)公司的目的是為了工作，每一個(gè)下級(jí)的工作只是上司工作中的一部分，只有優(yōu)先完成自己分內(nèi)的工作，才能保證上司工作的完成。

大家不僅要問(wèn)，難道下級(jí)就不能比上司早下班嗎？不是的，下級(jí)同樣可以在上司之前下班，只要你在下班前同上司打聲招呼，告訴他“我有事要先走，什么資料放在什么地方，需要回答的問(wèn)題可以找誰(shuí)”等，就行了。不僅如此，上司在下班之前，也要同下級(jí)打招呼：“我要下班了，你們還有沒(méi)有讓我急著辦的事？”這種每天都相互通氣和相互關(guān)照的企業(yè)風(fēng)氣，奠定了日本企業(yè)嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下班的時(shí)間順序與辦公室下班的時(shí)間順序恰恰相反：職務(wù)越高，下班時(shí)間就越晚（見(jiàn)圖2）。這是因?yàn)?，無(wú)論多么優(yōu)秀的決策人和上司，一旦簽訂了契約，接下來(lái)最重要的是在交貨期內(nèi)生產(chǎn)出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的真正生產(chǎn)者是員工。而且，無(wú)論多么優(yōu)秀的員工，不僅無(wú)法獨(dú)自完成某一個(gè)復(fù)雜完整的產(chǎn)品，還會(huì)遇到很多意想不到的問(wèn)題。必須要上司大量的協(xié)作和協(xié)調(diào)來(lái)保障員工的操作。如果上司先于員工離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)天的任務(wù)就有可能完不成。舉個(gè)例子：日本企業(yè)（株）要完成一個(gè)控制箱的面板裝配工作（見(jiàn)圖3）。工作單上這樣寫(xiě)到：

工作內(nèi)容：控制箱面板50個(gè)。

工作時(shí)間：7.5個(gè)小時(shí)（上午完成，下午完成）。完成工作者：日本太郎。

可是，由于日本太郎長(zhǎng)期從事這道工序，在11∶30就能優(yōu)質(zhì)、高效地完成液晶屏裝配。于是他在11∶00向上司提出，要求器材處在11∶30之前送來(lái)功能鍵和標(biāo)簽。由于太郎手頭的工作不能停，只有靠他的上司同器材處聯(lián)系，本應(yīng)在中午太郎休息時(shí)把功能鍵和標(biāo)簽送到現(xiàn)場(chǎng)的，現(xiàn)在必須在11∶30之前送到。通過(guò)上司的協(xié)調(diào)，太郎從11∶30以后就開(kāi)始裝配功能鍵，而在下午4∶30就全部完成了50臺(tái)面板的裝配。像太郎這樣高效的員工，他的上司不僅樂(lè)意為其提供保障，同時(shí)也是今后給太郎加薪的一個(gè)最有說(shuō)服力的理由。

不用說(shuō)，這是一個(gè)既普通又特殊的例子。然而就是在正常的7.5小時(shí)內(nèi)完成工作的，上司不僅要聽(tīng)取太郎對(duì)當(dāng)天工作完成情況的匯報(bào)，同時(shí)也要聽(tīng)取太郎在工作中遇到的問(wèn)題。在太郎下班之后，上司還必須為太郎準(zhǔn)備第二天早上的工作，要使太郎一上班就有活干。所以太郎的上司就算工作效率再高，在太郎下班之后再花上20分鐘或半個(gè)小時(shí)是必需的。

因此，下班時(shí)間滯后不僅是日本企業(yè)最普通的做法，同時(shí)也反映了日本企業(yè)管理中的一個(gè)最基本法則：報(bào)告——聯(lián)絡(luò)——相談（商量），簡(jiǎn)稱“報(bào)聯(lián)相”。由于日語(yǔ)中“報(bào)聯(lián)相”與“菠菜”發(fā)音相同，我們中國(guó)人就戲稱為“菠菜法則”。也許有人會(huì)提出這樣的問(wèn)題：太郎有剩余的時(shí)間是因?yàn)楣r(shí)計(jì)算太多，如果計(jì)算的工時(shí)本身就只有6個(gè)小時(shí)，太郎不可能有這樣的剩余時(shí)間。我認(rèn)為這個(gè)提問(wèn)不僅完全正確，而且為我們引出了日本企業(yè)管理中的一個(gè)工時(shí)計(jì)算定律——“概率統(tǒng)計(jì)和工作引伸定律”。這里暫不贅述。

交貨時(shí)間——超前思考原則

交貨時(shí)間——超前思考原則：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)(行情論壇)方式。

在日本，下級(jí)不是用合同規(guī)定的交貨期來(lái)計(jì)算工作時(shí)間的，而是對(duì)自己的直接上司的完成期作為計(jì)算工作量的基礎(chǔ)。有三種不同的方式：理想方式，豐田方式，中小企業(yè)方式。圖4表明日本企業(yè)（株）在4月30日簽訂一個(gè)合同，交貨期為5月31日，請(qǐng)看不同方式下各級(jí)對(duì)交貨期的理解。

理想方式 從圖4中的上圖可以看出，雖然合同中的交貨期是31天，但為了應(yīng)付突然事變，各級(jí)都有一個(gè)提前量，到了班長(zhǎng)計(jì)算工作量時(shí)，只有15天，不到合同時(shí)間的一半。既使這樣，它也只是一種理想方式。

因?yàn)閱T工在5月1日能開(kāi)始工作的先決條件必須是機(jī)器設(shè)備完好，材料到位。設(shè)備完好是辦得到的，但在合同簽訂之前就準(zhǔn)備好了原材料不僅不可能，如果可能的話，除開(kāi)社長(zhǎng)有神仙般的先見(jiàn)之明，那實(shí)際上反映了企業(yè)的一種浪費(fèi)。因?yàn)椴牧戏e壓，會(huì)占用大量的流動(dòng)資金；占據(jù)倉(cāng)庫(kù)不僅人工，而且照明等費(fèi)用也是極大的浪費(fèi)。

豐田方式

豐田方式被企業(yè)界譽(yù)為最節(jié)約最高效的方式，也被稱為無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式（圖5）。其實(shí)，豐田方式同樣是一種理想方式，因?yàn)樗窃谟胸S富的流動(dòng)資金作保障的狀態(tài)下進(jìn)行的。遠(yuǎn)的不說(shuō)，光是2004～2006年3年間，豐田公司賬簿上的周轉(zhuǎn)資金，經(jīng)常都在6000億元人民幣以上。年純利都在1000億元以上。豐田在得到訂單之后，通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)迅速地將材料清單發(fā)往材料廠家，同時(shí)從銀行預(yù)付大量的貨款。更由于豐田的聲望和實(shí)際效益，材料廠家在接到訂單后，暫不付錢也會(huì)抓緊生產(chǎn)。因此，豐田實(shí)現(xiàn)了無(wú)倉(cāng)庫(kù)方式，而且同材料廠家簽署發(fā)包合同到第一批材料入庫(kù)最快的只要3天就能完成。

中小企業(yè)方式

在日本，一般的中小企業(yè)，從合同生效到材料入手并開(kāi)始生產(chǎn)，需要10天或半個(gè)月（圖6）。假如我們選定在13日（星期一）開(kāi)始生產(chǎn)，到產(chǎn)品完成的最后期限30日，總共也只有13天（除去星期六和星期天）。

由于它比理想的情況還要少2天，要在這么短的時(shí)間內(nèi)完成交貨，唯一的辦法就是采用“零廢品法”，即：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。下面我將進(jìn)行詳細(xì)介紹。

點(diǎn)滴之二：“零廢品法”

“零廢品法”：嚴(yán)格按照客戶要求和生產(chǎn)程序，創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地完成每一個(gè)動(dòng)作。

按照客戶的要求生產(chǎn)產(chǎn)品是不言而喻的。我們把“零廢品法”中強(qiáng)調(diào)的三個(gè)方面分開(kāi)來(lái)說(shuō)：（1）生產(chǎn)程序：就是操作規(guī)程說(shuō)明書(shū)。（2）創(chuàng)造性地、優(yōu)質(zhì)地：就是動(dòng)腦筋，想辦法提高效率。（3）每一個(gè)動(dòng)作：就是從材料取用到產(chǎn)品打包。許多企業(yè)管理者都知道，影響產(chǎn)品質(zhì)量的往往并不出在設(shè)計(jì)或關(guān)鍵內(nèi)容上，而是出在諸如“螺絲沒(méi)擰緊”，“線頭焊接不牢”等細(xì)節(jié)上。日本企業(yè)解決這些問(wèn)題的做法很簡(jiǎn)單：一是嚴(yán)守操作程序和注重操作技巧。二是動(dòng)腦筋，改造工具，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效。1.笨鳥(niǎo)先飛

忠實(shí)地執(zhí)行動(dòng)作順序：可減少多余的動(dòng)作，做到整齊劃一。舉一個(gè)裝配機(jī)器左側(cè)面板的例子。如圖7 要將左側(cè)面板裝在機(jī)器本體上，必須用相同的力度擰緊18顆螺絲。員工A按照說(shuō)明書(shū)上的動(dòng)作順序進(jìn)行：

（1）按照箭頭所指方向，按螺絲順位（1～18）將所有螺絲松松地?cái)Q進(jìn)螺孔，使左側(cè)面板和本體平衡嵌合。

（2）從5開(kāi)始到18結(jié)束，用相同的力度按順時(shí)針?lè)?向?qū)⒙萁z全部擰緊。讓我們計(jì)算一下，所需的動(dòng)作步驟： 動(dòng)作（1）：1～18（平衡嵌合）18步 動(dòng)作（2）：5～18（擰緊）18步

即：完成左側(cè)面板裝配要用動(dòng)作數(shù)36步。日本員工在操作時(shí)都會(huì)嚴(yán)格按照這樣做。

可是，自作聰明的員工B提出不這樣做，他認(rèn)為更能節(jié)約時(shí)間，其作法為： 動(dòng)作（1）：箭頭方向1～5 5步

動(dòng)作（2）：從6開(kāi)始按順時(shí)針?lè)较蛞淮涡詳Q緊18顆螺絲。18步 即：完成左側(cè)面板裝配只用動(dòng)作數(shù)23步。

乍一看，說(shuō)明書(shū)的動(dòng)作順序浪費(fèi)了13步。其實(shí)不然，這后一種做法，從理論上看似乎是高效率的做法，實(shí)際上它潛伏著很大的問(wèn)題，讓我們分析一下： 由于本體螺絲孔和側(cè)面板上的孔是分別加工的，無(wú)論多么精密都會(huì)有加工誤差。如果從6開(kāi)始就一次性擰緊，左側(cè)面板不可能移動(dòng)，當(dāng)其中某一個(gè)本體孔和側(cè)面板孔的誤差過(guò)大時(shí)，很可能連螺絲都放不進(jìn)去。

讓我們假設(shè)，第16號(hào)螺絲無(wú)法放進(jìn)去，我們必須從15號(hào)開(kāi)始按逆時(shí)針?lè)较驍Q松15～6的13顆螺絲，將側(cè)面板的位置做上下左右微調(diào)，放進(jìn)第16號(hào)螺絲擰緊后，必須再?gòu)?～15將其全部擰緊。但直到5號(hào)螺絲擰緊全部需要多少步呢？ 答案是：50步。這與前面的36步多了14步。這勢(shì)必造成多大的浪費(fèi)。而且由于18顆螺絲不是一次性擰緊的，其松緊度不可能一致，其耐振動(dòng)度也不一致，松的螺絲可能還沒(méi)到保修期就掉了。從概率理論上講，發(fā)生無(wú)法放入螺絲的最大可能應(yīng)在第18號(hào)螺絲。按照上面的分析方法，其所要的最多動(dòng)作數(shù)應(yīng)為：56步。

用最多動(dòng)作數(shù)減去說(shuō)明書(shū)上的順序步驟：56-36=20步，這就是可能浪費(fèi)的動(dòng)作數(shù)。

當(dāng)這些不按操作規(guī)程的員工用56步才裝上左側(cè)面板時(shí)，嚴(yán)格按照說(shuō)明書(shū)上的順序操作的員工已將裝右側(cè)面板的工作做了一半以上了。假如，這些不按操作規(guī)程的員工是性急的，或是按計(jì)件來(lái)給薪水的，由于動(dòng)作中出現(xiàn)了意想不到的問(wèn)題而高度緊張，他的動(dòng)作會(huì)更慢，所需時(shí)間不僅會(huì)更長(zhǎng)，還會(huì)因此帶來(lái)其他質(zhì)量問(wèn)題。小則個(gè)人受損，大則影響交貨期。

我在這里，將擰螺絲的步數(shù)詳細(xì)計(jì)算出來(lái)，其本意是想說(shuō)明嚴(yán)格按照操作順序是何等重要，裝配十幾顆螺絲都是如此，更何況精密而復(fù)雜的部件、整機(jī)呢？

2.雁過(guò)留聲

前面我們的圖中只有18顆螺絲，但是，一輛汽車，一架飛機(jī)單僅螺絲就有成千上萬(wàn)。要在檢修時(shí)將這所有的螺絲全擰一遍而沒(méi)有漏掉的。日本人教了我一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法。那就是在擰過(guò)的螺絲上打個(gè)記號(hào)。例如：擰緊一架飛機(jī)上的5200顆螺絲，如圖8：

還是那位日本太郎，他擰緊一顆就打個(gè)記號(hào)。當(dāng)他在擰完198號(hào)需要停手（去廁所或干其他）時(shí)，他把記號(hào)打在了198號(hào)上。太郎這樣對(duì)我說(shuō)：有了198號(hào)上的記號(hào)，無(wú)論是自己繼續(xù)，還是別人繼續(xù)，都會(huì)心里踏實(shí)地從199號(hào)干起。如果不打記號(hào)，哪怕是漏掉一顆螺絲，飛機(jī)在飛行的過(guò)程中就會(huì)造成螺絲的進(jìn)一步松動(dòng)和脫落，一步步加深故障，最終可能發(fā)生從天上掉下來(lái)的大慘劇。由此可以看出：擰緊每一顆螺絲的工作是何等重要。而且這簡(jiǎn)單的記號(hào)包含了員工的質(zhì)量意識(shí)和技巧。

3.不斷改善

在前面的圖中，太郎要給機(jī)器的本體裝上兩個(gè)輪子，輪高為30mm，他先用直尺來(lái)量，但實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)很容易產(chǎn)生誤差（如圖9左）。于是他憑著自己過(guò)去豐富的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了一個(gè)專門的直角量板（如圖9右）。由于有了這小小量板，每個(gè)輪子都在同一高度下既準(zhǔn)確而又迅速地被固定在腳上，從而大大地提高了工作效率。

這種由直尺到直角量板的演變，就是員工創(chuàng)造性活動(dòng)的結(jié)果。人們不僅要問(wèn)：日本太郎憑什么這么快就能設(shè)計(jì)出量板呢？

其實(shí)，在前面圖4中表示的等待材料時(shí)間，就是員工大量的假想操作和學(xué)習(xí)的時(shí)間。他們?cè)谖涨拜吔?jīng)驗(yàn)的同時(shí)，通過(guò)對(duì)下面工作的假想操作，模擬出一個(gè)個(gè)動(dòng)作，想出一個(gè)個(gè)解決可能出現(xiàn)問(wèn)題的辦法，并實(shí)際動(dòng)手設(shè)計(jì)對(duì)自己來(lái)說(shuō)，既實(shí)用、又能提高效率的小改進(jìn)、小設(shè)計(jì)，甚至小發(fā)明。上司在命令下級(jí)優(yōu)質(zhì)、高效地完成工作的同時(shí)，也不斷地督促員工圍繞本職工作加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。同時(shí)這些小設(shè)計(jì)，小發(fā)明都是員工自身的知識(shí)財(cái)富，他走到哪里，那里都有他的用武之地。這種真正的主觀為公司、客觀為自己的做法符合日本企業(yè)管理活動(dòng)中的一個(gè)基本定律——“改善”。即：在高效地完成本職工作的同時(shí)，不斷使自己的身心和技能得到改善。

點(diǎn)滴之三：模仿與編制精干

在日本生活時(shí)間稍長(zhǎng)一點(diǎn)的人也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本中小企業(yè)人員素質(zhì)并不高，工作環(huán)境和軟硬件設(shè)施也不比國(guó)內(nèi)同行好，但效率卻很高，很有活力。原因是什么呢?很簡(jiǎn)單：一是模仿；二是工作團(tuán)隊(duì)編制精干合理。

提倡模仿

學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。

中國(guó)有一句諺語(yǔ)：照葫蘆畫(huà)瓢。很多人對(duì)此不屑一顧，認(rèn)為照葫蘆畫(huà)瓢的人都很笨，沒(méi)有創(chuàng)新，沒(méi)有出息。其實(shí)，對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，一生中的創(chuàng)新也就那么一點(diǎn)，大部分還是學(xué)習(xí)和繼承別人的精華，而學(xué)習(xí)和繼承的最簡(jiǎn)單方法就是模仿。我有一個(gè)朋友，過(guò)去在日本從事鐵路橋梁設(shè)計(jì)。他告訴我，他在日本公司大部分雇員的素質(zhì)不及現(xiàn)在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的同事，但設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)的質(zhì)量仍然很高。原因是日本企業(yè)選用的樣本比較標(biāo)準(zhǔn)，雇員也照樣本認(rèn)真做，因此做出的東西質(zhì)量很高。

每當(dāng)新設(shè)計(jì)規(guī)范發(fā)行時(shí)，“日本鐵道綜合技術(shù)研究所”就會(huì)發(fā)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)算例或范本。設(shè)計(jì)算例都是由專家做的，并且經(jīng)過(guò)了反復(fù)檢查審核，覆蓋了可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，堪稱精品。這些精品說(shuō)穿了就是為了教大家模仿用的。每當(dāng)要進(jìn)行設(shè)計(jì)工作時(shí)，設(shè)計(jì)人員便選出相應(yīng)的算例，然后基本上按照相同的步驟展開(kāi)工作。通常情況下，按部就班就能完成80%～90%的工作，剩下很小的一部分才請(qǐng)教專家或通過(guò)集體討論解決。

一個(gè)工程下來(lái)，不管是新手還是老手都進(jìn)步顯著，幾個(gè)工程下來(lái)就會(huì)在頭腦中形成一整套設(shè)計(jì)思路，并且通過(guò)總結(jié)還可以提出一些改進(jìn)的建議和措施。幾年下來(lái)，大部分人已在某個(gè)領(lǐng)域有所建樹(shù)了，優(yōu)秀者甚至已成了專家。所以模仿是一種很好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的方法，應(yīng)該提倡模仿。

編制精干合理

“三三制五人團(tuán)隊(duì)”：每個(gè)小組由1名主任設(shè)計(jì)工程師領(lǐng)導(dǎo)4～5名設(shè)計(jì)人員。主任設(shè)計(jì)工程師1/3時(shí)間用于指導(dǎo)；1/3的時(shí)間用于自己設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于管理、協(xié)調(diào)。仍然以我朋友工作過(guò)的土木設(shè)計(jì)咨詢公司設(shè)計(jì)部為例。每個(gè)小組由4～5名設(shè)計(jì)人員組成，在一名主任設(shè)計(jì)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，稱為“三三制五人團(tuán)隊(duì)”。即：主任設(shè)計(jì)工程師1/3的時(shí)間用于指導(dǎo)工作小組的設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于自己部分的設(shè)計(jì)；1/3的時(shí)間用于管理、協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題及平衡工作。從美國(guó)、日本等工業(yè)化國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，以這樣的小組組成的團(tuán)體既有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，又比較精干，分工較清晰，人員不容易重疊，便于管理，并且能很好地保障工程的順利進(jìn)行。各小組負(fù)責(zé)人既要具有較高的設(shè)計(jì)水平，又要具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、交流和平衡能力。各小組之間實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，完全以業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。但各小組之間的設(shè)計(jì)成果毫不保密，一旦哪個(gè)小組有好的建議、方法及成功的經(jīng)驗(yàn)，立即在其他小組推廣。既提高了效率，又充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。這樣的編制和時(shí)間分配也使各小組負(fù)責(zé)人管理任務(wù)并不繁重，有充裕的時(shí)間自己進(jìn)行設(shè)計(jì)和指導(dǎo)小組成員進(jìn)行設(shè)計(jì)。各小組中指定一名各方面能力比較強(qiáng)的預(yù)備負(fù)責(zé)人，以備在特殊情況下臨時(shí)接管負(fù)責(zé)人的工作和職務(wù)。由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的具有很高設(shè)計(jì)水平和協(xié)調(diào)能力的總監(jiān)監(jiān)督總體工作的進(jìn)展，解決技術(shù)難題，協(xié)調(diào)與各分包公司、上下級(jí)公司的關(guān)系以及向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展。各小組負(fù)責(zé)人每天向總監(jiān)簡(jiǎn)要地匯報(bào)工作?？偙O(jiān)每周定時(shí)召集所有的設(shè)計(jì)人員召開(kāi)短時(shí)間的業(yè)務(wù)會(huì)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)業(yè)績(jī)好的小組及個(gè)人，贊美提出合理化建議的人員，并承諾業(yè)績(jī)和合理化建議將作為頒發(fā)獎(jiǎng)金、評(píng)定職稱的一個(gè)參數(shù)，以此激勵(lì)人們的聰明才智和靈感，保證工程一直能按高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

大型工程不是一個(gè)人就能完成的產(chǎn)品，即使是天才所發(fā)出的光芒也是有限的。有著精品范本作為參考，再通過(guò)合理化的編制、強(qiáng)有力的工作小組以及適時(shí)的橫向和縱向的協(xié)調(diào)工作就能集思廣益，威力無(wú)窮，創(chuàng)造出最好的作品來(lái)。

第三篇：日企生產(chǎn)管理

在日企工作了一段時(shí)間，覺(jué)得有很多制度都很不錯(cuò)，對(duì)于管理和提高工作效率有很大的幫助。在這里跟大家一起來(lái)分享一下日本公司的工廠生產(chǎn)管理各方面的成功。

一、看板作業(yè)。豐田公司的生產(chǎn)管理理念，有訂單才生產(chǎn)。避免造成浪費(fèi)和庫(kù)存。

二、揭示板。公司通知告示的張?zhí)涣棘F(xiàn)象的揭示，公司職員行蹤去向的跟蹤確認(rèn)，公司組織機(jī)構(gòu)盡在門口的揭示板上?；顒?dòng)時(shí)間安排也準(zhǔn)備地寫(xiě)在上面，真是很有效率。開(kāi)會(huì)討論的時(shí)候少不了的書(shū)寫(xiě)工具。隨時(shí)提出新方案隨時(shí)記錄，圖解文字都有。清晰易懂。

三、計(jì)劃、企劃精神。每年的下半年便開(kāi)始制訂來(lái)年的生產(chǎn)管理計(jì)劃，日本的生產(chǎn)管理計(jì)劃性真是強(qiáng)。年中還會(huì)修訂計(jì)劃，相應(yīng)地有第二版、第三版、第n版。而且會(huì)有月計(jì)劃，對(duì)于例會(huì)，出差，來(lái)賓訪問(wèn)，相關(guān)活動(dòng)的預(yù)知早做準(zhǔn)備。年底時(shí)制作來(lái)年的工作日休息日的日歷表。

四、POWERPOINT的應(yīng)用。開(kāi)會(huì)講座少不了的是幻燈片，用實(shí)績(jī)文字圖表說(shuō)明簡(jiǎn)單明了。

五、文件、帳票格式的統(tǒng)一性。規(guī)章制度章程文件編號(hào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理，井然有序。且文件內(nèi)容明確不含糊。

六、嚴(yán)謹(jǐn)。工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，字體不統(tǒng)一格式不規(guī)范都是不行的。不過(guò)我每次自檢時(shí)自我感覺(jué)良好，而看別人的東西就能找出一大堆要修改的地方。看來(lái)還是**者迷旁觀者清。

七、數(shù)據(jù)的保留。對(duì)于打電話確認(rèn)情況這種不保險(xiǎn)的方法，日本人的對(duì)策是用書(shū)面或是用E-mail。有文字上的證據(jù)是想賴也賴不掉的。

八、辦公用品的使用。打印紙一面作廢但另一面可以再利用。紙張?jiān)谌毡臼呛苜F的，日本人對(duì)紙是不容浪費(fèi)的。像計(jì)算器等非消耗性辦公文具都是員工個(gè)人購(gòu)買個(gè)人使用，并在自己的物品上貼上名字以防丟失，人們對(duì)于自己的東西還是愛(ài)惜的，間接地節(jié)省了很多經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷。

九、晨會(huì)和下班會(huì)。開(kāi)工做事前就昨天的工作情況和今天的工作內(nèi)容做個(gè)說(shuō)明，大家對(duì)發(fā)生的事都心中有數(shù)。下班前總結(jié)一下白天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并提醒明天的生產(chǎn)管理工作重點(diǎn)。一般是要不開(kāi)晨會(huì)要不開(kāi)下班會(huì)，總之目的是一樣的。

十、信息的共享。OA辦公自動(dòng)化，個(gè)人都做自己的一堆工作，但相互之間的交流也少不了。資源的共享，聯(lián)機(jī)工作想要的東西共享便輕易拿到，快捷準(zhǔn)確有效率?！刚怼⒄麄?、清掃、清潔、躾」的羅馬字母都是以S開(kāi)頭，故稱為5S。整理、整備、清掃、清潔、禮儀這五點(diǎn)便是活動(dòng)的中心。有了他們公司總是能保持良好的工作環(huán)境。

十一、明細(xì)一目了然。資料冊(cè)的明細(xì)、費(fèi)用明細(xì)、借用工具物品的明細(xì)……什么都一清二楚的。很快地就能找到自己需要的物品和數(shù)據(jù)。

十二、明確職責(zé)。制定明確的組織機(jī)構(gòu)圖，規(guī)定各自的職責(zé)工作范圍。在各個(gè)辦公設(shè)施物品旁也標(biāo)明貼有具體責(zé)任者的名字，出現(xiàn)生產(chǎn)管理問(wèn)題及時(shí)能找到負(fù)責(zé)人解決。

總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)觀點(diǎn)：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，并且通過(guò)生產(chǎn)組織工作，完成企業(yè)目標(biāo)的要求，如果您想知道更多關(guān)于生產(chǎn)管理的知識(shí)，您可以點(diǎn)擊咨詢生產(chǎn)管理專家。

第四篇：日企面試

◆著裝方面：一般去面試的話，最好是穿正裝。

1、如果是學(xué)生的話，不必非得買套西裝去面試的，男生的話一件不算花哨的襯衫還是需要的。女生的話，建議不要穿太過(guò)暴露的衣服去面試，包括吊帶衫和超短裙（一般公司上班是不允許穿的）。如果是夏天穿涼鞋的話最好不要穿拖鞋式樣的，這樣會(huì)顯得太隨便。還有別穿得太中性了，一般日本人喜歡女性職員要有點(diǎn)女人味的，不喜歡假小子。

2、如果已經(jīng)在上班的朋友，特別是男的去面試銷售類職務(wù)的話，最好穿西裝去。這類的工作，儀表是非常重要的。女孩子的話，有一定工作經(jīng)驗(yàn)的，建議面試還是穿素色的套裝比較好。顏色最好不是太深的，淺色系的衣服會(huì)讓你看起來(lái)比較有OL的感覺(jué)。

◆一些小細(xì)節(jié)：

● 一般面試的話最好不要穿牛仔褲T恤這樣的搭配（不論男女）。

● 去面試的話帶個(gè)包或者文件夾（哪怕你沒(méi)東西要帶，放份簡(jiǎn)歷里面也好）。

● 面試前去廁所注意下自己的儀表試著對(duì)著鏡子微笑放松心情。

● 面試時(shí)提前5－10分鐘到面試地點(diǎn)等候。

◆日企的面試流程：

1、人事?lián)?dāng)聯(lián)系通知面試——人事面試，一般是中國(guó)人（重要）——所招職位的部長(zhǎng)面試，日本人（關(guān)鍵）——社長(zhǎng)，或者總經(jīng)理面試（基本確定要你了，這個(gè)只是走過(guò)場(chǎng)，但是也要好好準(zhǔn)備）

2、人事?lián)?dāng)通知面試——所招職位的課長(zhǎng)面試，有可能是日本人，也有可能是中國(guó)人（關(guān)鍵）——人事部長(zhǎng)和所招職位的部長(zhǎng)面試（重要）

3、人事?lián)?dāng)通知面試——人事?lián)?dāng)、所招職位課長(zhǎng)共同面試（重要）——人事（管理）部長(zhǎng)、所招職位部長(zhǎng)，社長(zhǎng)共同面試（關(guān)鍵）

4、事務(wù)（總務(wù)）擔(dān)當(dāng)通知面試——所長(zhǎng)面試（重要）——所長(zhǎng)、日本海外發(fā)展部部長(zhǎng)共同面試（關(guān)鍵）

一般些知名的商事或者大型企業(yè)，一般都是按照1或者2這樣的程序。3類一般是招聘比較關(guān)鍵的職位（中高級(jí)職位和資深營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)），4類一般是事務(wù)所，辦事處之類的面試程序。

◆面試和通知的時(shí)間：

一般投遞簡(jiǎn)歷到通知面試在5－7天左右。

第一次面試完到通知第二次面試在1－3天左右（多數(shù)是三天）。

第二次面試到第三次面試在5－7天左右。

超過(guò)這個(gè)時(shí)間3天的，基本上你90％已被淘汰。

每次面試的時(shí)間差不多是在20－45分鐘之間，如果少于這個(gè)時(shí)間的，基本你就沒(méi)戲了。

寫(xiě)出這個(gè)流程就是為了讓大家知道，哪一次的面試是最關(guān)鍵的，比較重要，要著重準(zhǔn)備。以及如何預(yù)計(jì)出自己的面試結(jié)果。

等待面試：

坐在沙發(fā)上不要東張西望，低頭思考下過(guò)會(huì)準(zhǔn)備說(shuō)些什么（不要發(fā)呆），注意坐姿。一般把包放在腿上，不要放在地上（那是快遞），也不要放在背后（不是在飯店吃飯）。很多的細(xì)節(jié)，人事都是會(huì)看在眼里的。特別是去應(yīng)聘做營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)脑?，你去拜訪客戶時(shí)的一些基本禮節(jié)就能從這里面就看出來(lái)。

◎面試時(shí)：

〓 先敲門：

哪怕門是開(kāi)著的也要先敲門再進(jìn)入，然后帶上門。不要隨便就坐，對(duì)方讓你坐了，你再坐。坐下前，說(shuō)句：××と申します、よろしくお願(yuàn)いします。坐下時(shí)順帶著鞠個(gè)躬（這個(gè)奧妙的動(dòng)作是關(guān)鍵）。這個(gè)動(dòng)作很多混日企的應(yīng)該很熟吧。這樣做有個(gè)好處，能讓對(duì)方感覺(jué)到你對(duì)他的敬意。

〓 自我介紹：

這時(shí)候你就簡(jiǎn)單的說(shuō)一下自己的年齡、畢業(yè)學(xué)校、所學(xué)專業(yè)、性格怎樣（挑好的說(shuō)）。有工作經(jīng)驗(yàn)的朋友簡(jiǎn)單說(shuō)一下自己以前是什么公司（如果做過(guò)很多公司，挑最有名的一兩個(gè)，或者和這次面試職位相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)）。

〓 問(wèn)答：

對(duì)應(yīng)屆生，實(shí)在是沒(méi)什么問(wèn)題，只能了解下學(xué)校的情況，推斷學(xué)校的教育質(zhì)量。一般會(huì)問(wèn)學(xué)校的情況，包括學(xué)校有多少人、學(xué)日語(yǔ)的有多少人、家里離這里遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、路程大約多久，等等。

非應(yīng)屆的，則會(huì)問(wèn)你在原來(lái)公司的工作情況，主要負(fù)責(zé)些什么工作。這時(shí)你可以談?wù)勀阍谠瓉?lái)公司取得的些成就發(fā)展了多少客戶之類。然后，一般會(huì)問(wèn)，為什么辭職，或者是為什么離開(kāi)原來(lái)的公司選擇我們公司。這類的問(wèn)題大家要注意，千萬(wàn)不能說(shuō)自己原來(lái)的公司什么腐敗啊，辦事沒(méi)效率之類的。因?yàn)槿绻悻F(xiàn)在面試的公司和原來(lái)的公司有業(yè)務(wù)來(lái)往的話你就完了。你可以婉轉(zhuǎn)地說(shuō)自己喜歡高效率快節(jié)奏的工作，或者說(shuō)，貴公司是業(yè)內(nèi)知名的企業(yè)，都是大家發(fā)展的終極方向，你覺(jué)得在這里更能發(fā)揮自己的能力之類的。盡量拍馬屁總是沒(méi)錯(cuò)的。

〓 具體工作相關(guān)：

問(wèn)你對(duì)他們公司的了解、對(duì)你所面試職位的理解及怎么展開(kāi)工作。這個(gè)比較關(guān)鍵了。事先好好做功課很重要，一般公司情況網(wǎng)上都能查到。有的會(huì)問(wèn)問(wèn)你對(duì)自己以后的發(fā)展有些什么樣的規(guī)劃，或者會(huì)問(wèn)你，讓你從事怎么怎么樣的工作你行不行，會(huì)不會(huì)有壓力或者會(huì)不會(huì)覺(jué)得累什么的。這時(shí)候你就一直はい得了，然后表表決心，這樣的工作我有信心做好啊，愿意挑戰(zhàn)啊什么的。

如果問(wèn)到工資的話，應(yīng)屆生朋友可以參照一般應(yīng)屆生薪資情況，然后憑自己面試的感覺(jué)開(kāi)。感覺(jué)好就開(kāi)高點(diǎn)，感覺(jué)差就開(kāi)低點(diǎn)。這里要注意的是，工資要說(shuō)清楚是稅前還是稅后的。

〓 你問(wèn)他們的問(wèn)題：

最后會(huì)問(wèn)你，有什么問(wèn)題要問(wèn)他們嗎？這個(gè)時(shí)候千萬(wàn)別說(shuō)沒(méi)問(wèn)題，硬憋也要憋出些問(wèn)題來(lái)。最簡(jiǎn)單的就是你可以問(wèn)問(wèn)對(duì)方，如果你進(jìn)了他們公司，公司給予員工的發(fā)展機(jī)會(huì)如何啊什么的。這樣你也可以表表決心，什么“我很喜歡貴公司的工作環(huán)境和氛圍，希望在這里有長(zhǎng)久的發(fā)展，所以想知道自己以后在這里工作表現(xiàn)好的話會(huì)不會(huì)有升職的機(jī)會(huì)”，面試營(yíng)業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)目梢詥?wèn)問(wèn)“貴公司的產(chǎn)品主要是面向日本企業(yè)還是中國(guó)企業(yè)的”或者問(wèn)問(wèn)關(guān)于產(chǎn)品之類的問(wèn)題。這樣都會(huì)令對(duì)方公司對(duì)你留下好感。

◎ 面試結(jié)束后：

起身，記得要鞠個(gè)躬，說(shuō)聲謝謝之類的。然后可以打探一下，大致上什么時(shí)候可能會(huì)有復(fù)試的通知什么的。記住：把坐過(guò)的椅子推回原位。離開(kāi)辦公室時(shí)說(shuō)聲失禮します，背對(duì)著門把門打開(kāi)，鞠躬，后退出門，關(guān)上門。這套動(dòng)作有難度，但是最好練練，標(biāo)準(zhǔn)的日本式商務(wù)禮節(jié)，特別是女孩子，多練練這些動(dòng)作，顯得很有禮貌，容易讓人留下好印象。

〓 關(guān)于工資：

一般第一次面試只是粗略地談一下工資，真正確定工資的具體數(shù)目是在第二次面試的時(shí)候。一般來(lái)說(shuō)，第一次稍微說(shuō)得多點(diǎn)，第二次被他們砍掉點(diǎn)價(jià)不會(huì)心疼。

另外，大公司的工資是有嚴(yán)格的等級(jí)劃分的，都具體到幾塊幾塊的，這個(gè)時(shí)候你就別去跟他們爭(zhēng)了，爭(zhēng)了也白爭(zhēng)。一般該是你的，不會(huì)少給你。

在具體談工資的時(shí)候，記得問(wèn)清楚一年多少薪，幾月發(fā)的，公司有些什么福利，每個(gè)月有沒(méi)補(bǔ)貼什么的。別害羞問(wèn)，這都是你的切身利益！

第五篇：日企面試

日本一家就業(yè)中介公司 RIKURUTO來(lái)我校招聘，我有幸成為兩天面試活動(dòng)日本面試官的翻譯。全程參與了面試的一面和二面，對(duì)如何正確準(zhǔn)備面試以及面對(duì)日本面試官時(shí)如何正確的回答一些關(guān)鍵性問(wèn)題有一些自己的看法，淺談以下幾點(diǎn)希望能給已經(jīng)以及即將參加日企面試的同學(xué)一些啟示。

首先簡(jiǎn)單介紹一下面試的情況，在大連理工大學(xué)舉行的面試是 RIKURUTO公司在中國(guó)舉行的首場(chǎng)面試，在進(jìn)行北京和上海的面試后計(jì)劃在11月份在北京舉辦500人參加的企業(yè)見(jiàn)面會(huì)，屆時(shí)將面試選出最終的60位優(yōu)勝者赴日工作。由于應(yīng)征的工作大多數(shù)需要有日語(yǔ)基礎(chǔ)以及理科學(xué)習(xí)背景在大連地區(qū)共有近60名學(xué)生報(bào)名，大多數(shù)面試學(xué)生來(lái)自理工大學(xué)機(jī)械日強(qiáng)，還有少數(shù)日語(yǔ)，普通機(jī)械，材料，數(shù)學(xué)專業(yè)以及大連外國(guó)語(yǔ)學(xué)院和大連交通大學(xué)的同學(xué)報(bào)名參加面試。一共有4位面試官，兩位日本人，兩位中國(guó)人。面試分兩天，第一天是4人一組的小組面試，通過(guò)一面的同學(xué)參加第二天一對(duì)一的二面。

一，面試前需要準(zhǔn)備

1，對(duì)可能被問(wèn)到的問(wèn)題要精心準(zhǔn)備。比如，①在大學(xué)階段覺(jué)得自己經(jīng)過(guò)努力成功的事情，或者失敗的事情（日本面試官喜歡抓細(xì)節(jié)，盡量把事情說(shuō)的具體生動(dòng)）

②在大學(xué)階段有沒(méi)有當(dāng)leader得經(jīng)歷，如果有，如何將自己團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)在一起的（日本企業(yè)不僅僅重視團(tuán)隊(duì)合作，同時(shí)需要應(yīng)征者具有協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的能力）

③自己的長(zhǎng)處以及短處（日本人說(shuō)自己長(zhǎng)處的時(shí)候通常是通過(guò)說(shuō)自己的短處折射出自己的閃光點(diǎn)）

④為什么選擇了這個(gè)企業(yè)，對(duì)這個(gè)企業(yè)了解多少（日本企業(yè)也有自己的pride，所以希望來(lái)企業(yè)工作的員工在參加面試前充分的了解企業(yè)的各方面情況）

⑤選擇日企的標(biāo)準(zhǔn)（日企當(dāng)中不同企業(yè)需要不同類型的人才，自己對(duì)日企的標(biāo)準(zhǔn)要與志愿進(jìn)入的企業(yè)特點(diǎn)相符，所以提前了解志愿企業(yè)的企業(yè)文化也很重要）

2，據(jù)本次項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人透露，將來(lái)更深層次的面試很可能給面試同學(xué)出實(shí)例分析題，比如用什么方法估算中國(guó)有多少輛機(jī)動(dòng)車輛，需要面試的同學(xué)有很強(qiáng)的發(fā)散思維能力以及解決問(wèn)題的能力，當(dāng)然沒(méi)有豐富知識(shí)的人是不會(huì)想出周全并有創(chuàng)意的點(diǎn)子的。所以平時(shí)可以適當(dāng)對(duì)自己這方面的思維能力進(jìn)行培養(yǎng)。

二，面試當(dāng)中需要注意的（同學(xué)們面試時(shí)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤導(dǎo)致面試官不滿的情況）1，日企希望員工長(zhǎng)期在自己公司工作，所以當(dāng)被問(wèn)到將來(lái)打算的時(shí)候，回答希望長(zhǎng)期在日本工作要比回答打算在日本工作5年然后回國(guó)等回答要好

2，不要在與面試官談話的時(shí)候顯得自己過(guò)分有信心，當(dāng)然也不能回答問(wèn)題的時(shí)候聲音過(guò)

小，顯得很沒(méi)有自信

3，回答問(wèn)題的時(shí)候不要說(shuō)套話，盡可能具體抓住問(wèn)題的核心做出給力的回答，切忌不可

回答空洞無(wú)物

4，給面試官留下一個(gè)自己是能踏實(shí)工作對(duì)工作有很強(qiáng)的渴求心的印象比較重要，如果被

面試官誤認(rèn)為工作對(duì)自己可有可無(wú)就糟糕了

5，當(dāng)被問(wèn)到對(duì)某個(gè)某個(gè)企業(yè)有沒(méi)有興趣的時(shí)候很可能是面試官覺(jué)得你更適合那個(gè)企業(yè)的企業(yè)氛圍或者說(shuō)是更適合那個(gè)企業(yè)的工作，能夠讀懂面試官話里的意思進(jìn)行迎合也很重要吧

6，最后一點(diǎn)就是想去日本工作不會(huì)說(shuō)日語(yǔ)還是比較難的，做到能夠流利的說(shuō)日語(yǔ)，或者

事先做好準(zhǔn)備，說(shuō)的時(shí)候放慢速度，要想靠翻譯給你傳達(dá)意思那多半已經(jīng)失敗了

總得來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)兩天的翻譯工作，我發(fā)現(xiàn)像這種收集情報(bào)的中介公司確實(shí)是未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的商機(jī)！再就是我覺(jué)得盡管今年好像是這家工作首次在中國(guó)招聘，大連地區(qū)是中國(guó)的首場(chǎng)面試，但在面試時(shí)間流程的合理安排上，對(duì)時(shí)間的準(zhǔn)確把握上沒(méi)有做充分的準(zhǔn)備，但其敢于把一部分中間協(xié)調(diào)工作交給我來(lái)做也說(shuō)明了其上級(jí)對(duì)下級(jí)充分信任把工作全權(quán)委派給下級(jí)來(lái)做的大企業(yè)風(fēng)范吧。以上幾點(diǎn)是拋開(kāi)面試的一些大面的注意事項(xiàng)，僅僅局限于這兩天的一些自己的個(gè)人收獲，希望能對(duì)大家有所幫助。