第一篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會（給朋友做槍手版本）

2010-04-12 10:25:17| 分類： 我的八股|字號 訂閱

意識 效率 永遠牢記感恩

近段時間，我認真學習了董事長在2009年總結大會上的講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，并有了如下心得: 解決意識危機，學習董事長講話的現(xiàn)實意義。

董事長在2009年總結大會上的講話以總結表彰為本，以2009年7大前所未有工作亮點為綱，以2010年工作縱深開展指導思想為要，以深化企業(yè)文化、強化感恩意識為髓，通篇華章文范、高屋建瓴，讀來令人不忍釋卷?；叵胱?003年以來，我十分幸運的跨越了集團公司打基礎、上臺階、大發(fā)展的偉大歷史階段。如今，我自豪的看到，集團公司總資產已突破XX億元，行風建設實現(xiàn)五連冠目標，如果把集團公司比喻為一架火車，現(xiàn)在的集團公司正如一架列車沿著又好又快的軌道高速行駛，目標遠大，前景輝煌。但我深知，整個火車的提速上檔必定來源于每個組成零件的上檔升級。要做好自己的本職工作，首先需要解決的就是意識的危機。

意識的危機，細化來講，就是奉獻意識不足、學習意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機意識淡薄、不會自省。不知奉獻，只會索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會學習，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關注眼前得失、蠅頭小利；不明危機，逆水行舟、不進則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質上的差距?？v觀集團公司領導歷年來的總結講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，董事長再三強調、反復提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補素質上的不足。

通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。

以學增效，學習董事長講話的直接要求。

以學習董事長講話思想為指導，我為在今后工作中解除意識危機、提高工作效率制訂了兩套學習思路：一是學做事，二是學做人。學做事，就是強化專業(yè)技能的學習，就是堅持查漏補缺，干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么。董事長2009年的總結報告中明確指出，XXXX是2010年集團工作的重中之重，這是即講效率又重質量的綜合工作。即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2010年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學習：一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)集團公司的總體部署和分子公司的目標任務，加強橫向學習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏得市民贊譽。

學做人，就是強化政治素質、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結；通過團結，學習每一位同事的優(yōu)點和長處；最終通過學習完善一個綜合素質全面提高的自己。

永遠牢記感恩，學習董事長講話的基本運用。

通過學習，我最深刻的感觸就是感動——沒有任何一個企業(yè)會把“感恩”作為企業(yè)文化的核心，會把“感恩”作為教育職工的目的，會為使職工“感恩”坐出如此巨大的投入付出。

感恩，是一個圍繞人類歷史進程始終，經(jīng)久耐談的課題。感恩是一份愛，是一份舉重若輕的崇高，是一份處世的哲學，更是一種應用的技能。2009年，金融風暴肆虐全球，昔日發(fā)達國家、知名企業(yè)、骨干精英，都在為經(jīng)濟困頓、發(fā)展停滯、立業(yè)安身而苦苦掙扎。我們作為水務集團的員工是，作為一個能在安穩(wěn)工作環(huán)境中不受風浪沖擊的人應該倍加感恩，也更應擔負起企業(yè)發(fā)展、做大做強的歷史使命。在工作中的感恩，似乎抽象，卻更應該銘心刻骨。賦予每個人的工作崗位，來源于一個企業(yè)多年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，刻苦經(jīng)營；來源于其他同事的齊心共事，通力合作。我們每一個水務人的感恩，是要把集團公司當成一個整體，大家共同經(jīng)營，造就的生機盎然的環(huán)境，這才是每個企業(yè)員工自我發(fā)展的源頭活水，安身立命的站腳平臺。牢記感恩，既是做好工作的實踐基礎，更是作好崗位的精神動力。新的一年，我們要應用感恩的心面對工作，感恩每天的忙碌，感恩這份充實與安定，我們更必須牢記工作的責任，讓忙碌不斷收獲碩果，讓忙碌不成為庸庸碌碌，任時光虛度，空對流年。

2010年是集團公司領導要求更高、市民期望更大的一年。通過學習，我深知自己離集團公司的總體要求還有一定差距。我將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步加強工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在政治上、思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的熱切希望。

第二篇：董事長講話學習心得體會

把握機遇，團結努力

——學習《2010工作總結暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

2011年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關于“2010工作總結暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于2011年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認真學習。

董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質量控制、規(guī)劃設計及成本控制、資本運營和資金計劃、預算管理、運營監(jiān)督、制度建設、人力資源管理、黨工團工作指導及企業(yè)文化建設等方面盤點了2010集團所取得的成績，同時也闡述了2011集團管控及發(fā)展的方向與目標。

在學習了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)?！边@正是我中心目前的癥結所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質規(guī)劃設計資源。第四、建立健全規(guī)劃設計階段的前期介入機制，以產品標準化為中心。第五、對項目設計階

段的成本目標進行事前控制。

通過這次學習，我們還注意到，董事長始終在強調“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預防職務犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設。不斷提高項目設計研發(fā)能力，加強產品標準化建設，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標。

2011年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設計研發(fā)與成本管理中心

2011年2月24日

第三篇：學習董事長講話心得體會

讓我們“好好地工作”

------學習董事長講話心得體會

聽部長給我們傳達了董事長在2012年4月22日科隊長以上人員會議上的講話精神，我理解程董事長講話的內涵就是讓我們“好好地工作”。

“從小事做起、將簡單的事做到最好”，“干一行，愛一行”，“專注工作”，這些樸素的文字，傳達出了一種樸素的工作精神，而這種工作精神的具備，就是我們在簡單的工作中成就卓越的基石。

對于我們每一位員工來說，不管領導在不在，不管檢查不檢查，都要盡心做好自己的本職工作，領導分配什么，自己就要去做什么，不計較暫時的得失。在工作過程中，不但要有足夠的責任心和奉獻精神，還必須要有不怕苦不怕累的頑強精神，時刻做好吃苦的準備。工作中不要故意做樣子給他人看，不要管別人在說什么，自己認定這個簡簡單單的思想，“好好地工作”。

在工作中不管做任何事，都應將心態(tài)回歸到零，把自己放空，抱著學習的態(tài)度，將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門。如果有著這樣一種心態(tài)，工作中一定會是愉悅的。我們應時常讓自己葆有積極的心態(tài)，愉悅地工作。

在我們所從事的每一項工作中，關鍵時刻撐一下，累的時候緩一緩，我認為這也是一種調節(jié)，這也是“好好地工作”。

愿各位同事用積極的心態(tài)，愉悅的心情，懷著“好好地工作”這一樸素的人生理念，微笑迎接每一天吧。

人力資源部：李華

第四篇：學習董事長講話心得體會

學習董事長講話心得體會

加強管理隊伍建設 促進公司的快速發(fā)展

--學習晨風海航集團董事會的主席在中層管理干部2011年第一期

領導、執(zhí)行力訓練類地址的評論

一個保險寧波中心支行的人ZhouMengGuo 2011年5月31日早晨,海航集團中層管理干部2011年第一期領導、執(zhí)行力訓練類在?？诤：降慕ㄖ约懊總€類,海航集團董事長晨風董事會的參加畢業(yè)典禮的儀式和重要講話。晨風主席的講話,speacially命令大局、容易理解、深穿透語言闡述了企業(yè)精神海航集團的價值體系。指出當前組朝著一個世界級的優(yōu)秀企業(yè)的缺陷現(xiàn)有的過程中,地方各級管理干部,特別是行業(yè)會員企業(yè)高級管理水平、綜合素質提出了明確要求。強調提高執(zhí)行力對順利實現(xiàn)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵角色。

6月20日,一個保險寧波中心支行的人在每周例會上總統(tǒng)陳水扁的重要講話的交流和學習。學習交流會上,該公司管理的各級領導干部在經(jīng)過仔細研究,相比之下,該公司執(zhí)行力的情況,結合自己的實際工作積極反思和討論。對于每一行工作不足,積極尋找改進措施對公司跨越式發(fā)展的障礙。學習會議之后,部門和單位按照要求的會議認真組織基層員工學習。

現(xiàn)在將我獲得了這項研究的一些思維靈感和指導實踐的想法報告如下。

一、樹立一個榜樣,勤奮的生活,做海航的精神的傳播者和實踐者 陳總統(tǒng)的演講來領導,妙語連珠,引用大量的智慧。董事長的“己所不令人難以忘懷的“強調領導的角色模型。主席說,“再深刻的真理,當你自己不能做努力。“作為一個經(jīng)理,必須注意自己的人格魅力塑造。形成一種文化主導力量、感染、傳動和促進人們。人們用一個保險的過程中,海航集團,最重要的是集成的文化,是企業(yè)的精神價值和管理的概念進入。

公司領袖熊文化傳承和鉛的示范效應,海航的“主”的稱號陳總統(tǒng)讓這些模型,我們管理各級領導干部必須以此為標準。所以我們自“新民,新跨越”戰(zhàn)略思想的海航集團成立以來始終堅持的團結精神,所有員工的公司價值的想法,調節(jié)行為的整個集團。借助海航集團獨特的文化優(yōu)勢,促進公司的健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展。

第二,關注自己的研究,注重教育,提高隊伍的整體素質

陳總統(tǒng)在演講,海航的事業(yè)得到迅速發(fā)展,員工和干部成長很快,海航的發(fā)展讓人人都有機會,但也暴露出一些干部不能適應需求的工作現(xiàn)在,存在著“三不”:不稱職、不到位,不適應。

這是整個集團發(fā)展中暴露的問題亟需解決的是不夠的,也是我們的基本機構開發(fā)的管理團隊建設面臨的常見的混淆。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展和進步的公司,我們必須戒驕戒躁,不斷學習,轉變觀念,提高管理能力,適應企業(yè)發(fā)展的新需求和高標準的要求。

首先識別的角色,以“三個一德”標準要求自己?！叭齺硪坏隆焙：郊瘓F是最基本的要求管理干部。作為一個紳士,一個紳士的風格,責任;作為一個吻,家庭成員的對待員工;作為一個老師,問員工做到,我們這樣做。陳總統(tǒng)的要求,認為父母的感情的員工,關心員工,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,使員工在你的手,能感覺一個有前途的,關于愛情的。

其次精心教育和培訓,以適應公司的發(fā)展需要新的管理干部。陳總統(tǒng)所指出的,“一個職業(yè),一個業(yè)務的歷史,一個高速發(fā)展的公司,只有堅定地把他們的人才培養(yǎng)、干部培訓,來完成。“回顧一個保險寧波中心支公司人成立三年多來,該保險市場在寧波在激烈的競爭中取得一席之地,但也受益于我們的人才培養(yǎng)和隊伍建設的關注。作為總統(tǒng)陳水扁說:“人們想靠自己發(fā)現(xiàn)和文化,創(chuàng)造自己的優(yōu)勢,人才能開發(fā)環(huán)境,是一致的人才的培養(yǎng)作為一個重要的任務。我們想要尋求新的發(fā)展,工作更堅持特別注意它。

最后,我們應該大力促進行政權力,加強務實的工作作風。不斷加強執(zhí)行是增強該公司的管理干部素質,實現(xiàn)發(fā)展目標的根本需求。沒有執(zhí)行力,都是說話;良好的政策系統(tǒng)不能產生發(fā)展的推動力,不能進入管理效益。一個保險寧波中心支行的人總是堅持現(xiàn)實,實事求是的工作作風,放棄談話和“雷聲大雨點小”現(xiàn)象。

我們強調管理系統(tǒng)來實現(xiàn)端,執(zhí)行。與“堅定、準確性、創(chuàng)造力和成功性”四個標準測試執(zhí)行。

第三,建立一個世界級的卓越企業(yè)發(fā)展目標崇高理想的靈感和需求

海航集團提出創(chuàng)建世界級的優(yōu)秀企業(yè),以造福人類的幸福和寧靜,“計和當計在意大利”,該公司的行為,商業(yè)行為為服務于人類活動。這是我們的崇高的理想,也是我們公司從事管理差異。他們的工作的專業(yè)人員的價值和意義也將有更深刻的理解。

我們必須記住,他們的成員海航的肩負起歷史使命:創(chuàng)建了中華民族的世界級品牌,創(chuàng)建中國國家的世界級企業(yè);中國人的消費推動中國的現(xiàn)代化轉型和狀態(tài)轉換者;做中華民族偉大復興傳統(tǒng)文化的特工。我們在操作過程上,時間的社會,他人的利益為出發(fā)點,危害社會和人民利益的事情不會做。

我們?yōu)榱诉@樣一個目標努力工作,不只是停留在物質層面的追求,也是精神家園回到探索,創(chuàng)建一個高尚的精神的天堂。我們對社會的貢獻超過是創(chuàng)造物質財富,或優(yōu)秀文明建設者和溝通者。當我們的驕傲和鼓勵。

四、海航的人生觀和世界觀教育管理干部、干部海航的標準建設的管理團隊

海航集團管理干部的人生觀是“生活,和死亡是“。人活著,LiSan東西,美德,LiYan,觀察。把握人生有限的時間,使生活更有意義的過程。一個點精神,一個職業(yè)點。管理干部必須保持積極樂觀的精神和飽滿的工作激情,領導人員來完成這項工作。www.tmdps.cn學習網(wǎng)

陳總統(tǒng)指出:為了人民的利益遍及全世界,它被稱為事業(yè)。財富管理干部應該造福整個野心,這樣的ShiYeGuan創(chuàng)建一個世界級的企業(yè)。管理干部選拔和培訓必須重視道德檢查和指導。海航集團干部有領導有四個方面:第一,組織能力。第二,統(tǒng)一協(xié)調能力。

三、組織計劃和執(zhí)行能力。

四、學習和提高培訓能力。我們的干部學習,這位人士說,不斷提高自身修養(yǎng),不斷適應新的形勢。

第五,積極開展海航的精神價值,形成合力,包括電梯

為了達到世界級的卓越企業(yè)目標,海航的形狀海航的人的精神價值——“四種常見”。共同的理想:造福于人類的幸福和寧靜:共同信念:上帝保佑美好的一天,自制,自我主宰;共同的追求:公共身份、公眾參與、公共成就,公眾分享;共同的理念:誠信、性能、創(chuàng)新。

我們不僅是要牢記“四種常見”,但也深刻理解的“四個常見的“內涵,使它成為我們的行為準則的指導思想。根據(jù)需求的董事局主席,“我們想說話,說每個月,每年所講,通?？梢杂涀〕Ｐ?以“四個常見的需求本身,做到“四個常見的學習者,宣傳者和實踐者”。

海航的理想、信念、追求和概念,是新民安保險的精神價值體系和思想行為標準的要求。我們將在實際工作實踐和理解它深刻的內涵,促進公司的健康發(fā)展。

陳總統(tǒng)的演講,富人,事實是深刻的,是現(xiàn)代企業(yè)管理的策略,也是一個總結正確認識自我、自我發(fā)展的智慧生命展示。值得我們認真反復研究,并在實踐中不斷地控制和反射,改善我們的工作,也使我們的生活更加完美。

第五篇：學習董事長講話心得體會(2018)

學習董事長講話心得體會

物業(yè)公司組織全體員工對集團公司2018年新年動員報告和董事長講話進行了深入全面的學習。通過學習了解到，在2017年整個集團公司所取得的驕人成績，并對公司未來三年的發(fā)展有了清晰脈絡。連日來，我對集團公司2018新年動員報告和董事長講話研讀數(shù)遍，感觸很多、體會很深、收獲很大，并有如下心得:

在全年市場行情起伏巨大、原材料價格波動劇烈的大背景下，過去一年，集團公司仍然取得巨大的成績，得益于董事會的正確領導。這樣一個遠見卓識、睿智英明的董事會，是公司長期穩(wěn)定高速發(fā)展的源動力。如果把集團公司比喻為一列火車，董事會就是這列火車的車頭，我們作為一名普通員工，就應該在董事會的正確指引下，擼起袖子拼命干，扎扎實實把自己的本質工作做好，為集團公司奔向既定的目標貢獻我們最大的力量。

董事長在講話中提到人才隊伍建設，有一句話引起了我的共鳴。那就是“無論你是否在洋豐，一旦有了能力和本事，這就是你個人的終生財富，個人是最大的收益者。”這句話告訴我們，無論身在何方，通過學習與時俱進，不斷提升自己的核心競爭力是亙古不變的真理。只有不斷提升自己，才會得到公司的認可，才能與公司共同發(fā)展。

2018年，公司新開了幾個項目，需要大量的人才。這幾個新項目是公司高速發(fā)展的成果，也是我們個人面臨的巨大機遇。在這些機遇面前，我們應該抓緊時間，努力學習，跟上公司高速發(fā)展的步伐。董事長在講話中還提到了個人與單位同頻共振才有戰(zhàn)斗力，這句話我也感受頗深。一個人能力再強也不可能撐起整個公司，單打獨斗是不可能推動公司發(fā)展，公司之所以能發(fā)展是全體員工共同努力的結果。董事長在講話中已經(jīng)明確要求我們，把大家的個人戰(zhàn)力整合成企業(yè)的整體戰(zhàn)力，把戰(zhàn)斗力集合在某一個關鍵時刻、某一項重點工作，同時爆發(fā)，這樣才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

從董事長講話內容中，我們可以看到公司董事會的國際視野，高瞻遠矚。講話內容同時也為每一個員工如何找準自己的定位，確定什么樣的發(fā)展方向提供的了指引，堅定了信念，描繪了藍圖。我也將立即強化意識、加速學習、牢記感恩，進一步提升工作能力與方法，提高團隊對外服務質量，識大體、顧大局，在具體工作上，勤于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng)新，使自己在思想上、作風上、能力上都得到更大提高，絕不辜負自身的工作做崗位和領導同事的殷切希望，為公司的發(fā)展做出我最大的貢獻。

物業(yè)公司：張凌云

2018年1月11日