第一篇：學習申亮亮同志心得體會

學習申亮亮同志心得體會

2016年6月13日，古溫大地凈水灑街，黃河浪水為之駐留，慈勝古剎鳴鐘祈福，太行山風盤旋蒼穹，維和英雄披戰袍而歸，魂歸故里兮與世長存！溫縣人民自發的排在街道兩邊為英雄送行。

申亮亮，男，1987年8月出生，溫縣溫泉街道西南王村人，2005年12月參軍入伍，2007年10月入黨，生前服役于北部戰區陸軍第十六集團軍某部。2016年5月，申亮亮隨中國第四批維和部隊赴馬里執行維和任務。北京時間6月1日凌晨，維和部隊營區遭遇恐怖襲擊，申亮亮以身報國、壯烈犧牲，年僅29歲。申亮亮同志被陸軍第十六集團軍批準為烈士，并被授予聯合國維和勛章、中國人民解放軍和平使命紀念章、中國人民解放軍獻身國防金質紀念章、馬里戰士十字勛章。

學習申亮亮同志，要學習他忠誠于黨、矢志報國的政治信念。申亮亮同志入伍11年來，刻苦學習黨的創新理論，注重用總書記系列重要講話精神武裝頭腦，始終保持堅定的政治信念，多次被評為“優秀共產黨員”“優秀士兵”。他常講“農村的孩子能有今天，必須扛起使命報黨恩”。他深知馬里維和任務區環境復雜、條件艱苦、處地危險，仍然三次主動請纓參加維和行動，因為他始終牢記共產 黨員就“絕不放棄為祖國和軍隊去戰斗的機會”。學習申亮亮同志，就要像他那樣，堅持把學習貫徹總書記系列重要講話精神作為首要政治任務，時刻牢記共產黨員的身份，切實增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，忠誠黨的事業，始終保持強烈的事業心和責任感，矢志不渝地聽黨話、跟黨走、一生一世不動搖。

學習申亮亮同志，要學習他勇于擔當、不怕犧牲的崇高精神。申亮亮同志在工作中遇到困難從不退縮、從不推諉，總是以極端負責的態度勇挑重擔。在恐怖分子威脅維和營區的危機時刻，他作為哨長，不顧個人安危，放棄隱蔽機會，直面險局、果斷處置，第一時間報告情況、拉響警報、指揮射擊。生死瞬間，他用生命中的最后37秒掩護了戰友，避免了更大傷亡。學習申亮亮同志，就要像他那樣，始終保持共產黨人的浩然正氣，危難面前不退縮，履職盡責敢擔當，做到“一不怕苦、二不怕死”，自覺錘煉不畏艱險的勇氣、一往無前的銳氣，面對急難險重任務敢于豁得出來、頂得上去、找得出辦法。特別是面對“全面提質轉型、率先建成小康”的艱巨任務，要直面困難不退縮，一心一意謀發展，千方百計闖新路，要從每一件具體小事情做起，抓細抓實、抓出成效，決不辜負組織的重托，人民的期盼。

學習申亮亮同志，要學習他愛崗敬業、爭創一流的優秀品質。申亮亮同志以成為一名優秀軍人為人生的理想追求，2 在部隊服役期間，他在軍事訓練上始終保持一股鉆勁、拼勁、狠勁，刻苦鉆研業務技能，精心練就過硬本領，是生前部隊有名的“兵教頭”和“拼命三郎”，多次在部隊組織的比武競賽中摘金奪銀，成為全團聞名的“一專多能”型骨干，入選集團軍“百名專業能手”人才庫。為了能夠赴馬里參加維和行動，他忍著突發的病痛，穿戴15斤重的鋼板參加封閉集訓，各項考核項目都名列前茅。學習申亮亮同志，就要像他那樣，時刻懷著對事業的執著追求，說了算、定了干、再大困難也不變，干一行、愛一行、鉆一行、精一行，不干則已，干就干出個名堂，要敢于創新，善做善成，爭創一流，努力干成一批打基礎利長遠的大事、想干卻干不成的要事、遺留多年沒有妥善解決的難事，努力創造無愧于時代、無愧于組織、無愧于人民的業績。

學習申亮亮同志，要學習他心系群眾、服務人民的高尚品德。申亮亮同志在工作和生活中，熱心幫助戰友，真心奉獻軍營，愛心回報社會，長期默默資助駐地貧困學生，悉心照料孤寡老人，支持駐地群眾脫貧致富，樹立了人民子弟兵的良好形象。2010年，吉林地區遭遇百年不遇特大洪水，他主動請纓參加抗洪搜救分隊，冒著沖鋒舟隨時會被洪水打翻的危險，和戰友一道解救轉移被困群眾50余人，榮獲了抗洪搶險獎章。學習申亮亮同志，就要像他那樣，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，心里時刻裝著群眾，把群眾當親人，多為群眾辦實事辦好事，堅持用正能量感染社會，以博愛胸懷關心他人，以積極心態幫助他人，不斷營造團結友愛、正氣充盈、平安穩定的社會環境，展現新時期共產黨員的思想境界和人格魅力，用實際行動實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。

第二篇：學習維和英雄申亮亮事跡心得

學習維和英雄申亮亮事跡心得

今天我們都是申亮亮家人 向維和犧牲軍人致敬

5月31日聯合國駐馬里維和部隊遇襲，年僅29歲的維和戰士申亮亮犧牲。今天下午，搭載申亮亮靈柩的空軍飛機抵達吉林長春，500人在機場迎接。端午節，英雄魂兮歸來！轉發致敬，送英雄最后一程！魂歸故里，浩氣長存 祖國和人民記得你 致敬英雄，一路走好 向英雄致敬

向英雄致敬，祖國人民永遠懷念您。！申亮亮烈士！祖國的勇士，歡迎回家！

想到蘭蔻那個破事，戰士用生命捍衛國土，我們出不了多少力，絕不容忍隨便什么獨想分離中國的疆域。政治覺悟不高，不要給我說中國不好那是內部每一個中國人的問題，中國社會是每一個中國人構成，只要中國人自己解決。但對外決不容忍，去tm的這個獨那個獨。

看得熱淚盈眶，看直播中，白巖松引用的一句話，那些戰爭中失去生命的軍人，對于世界來說是失去一個生命，對于父母來說卻是失去全世界。歡迎回家 英雄!青蔥年華獻給祖國 我們為你驕傲 沒有你們，我們真的無法安定的生活，一路走好

英雄一路走好，中國正事因為有你們這樣的英雄才有了我們的安定生活。希望國家善待英雄的家屬。

向英雄致以崇高的敬意！祖國的驕傲！贊贊贊！魂兮歸來，烈士還鄉。

于國而言，申亮亮是維和征程中第11位倒下的藍盔英雄；于家而言，他是親人的唯一。

國家失去一名軍人，母親失去的卻是整個世界。白發人送黑發人的傷痛，相信每名國人都能感同身受。英雄可以悄悄地走，但我們不能讓英雄的血默默地流 敬禮！祖國不會忘記，人民不會忘記！軀體雖殞，精神猶存，祖國的驕傲，一路走好

很多人知道韓劇里太陽的后裔宋仲基，卻不知道真實里的中國維和部隊烈士申亮亮[悲傷] 你才是真正的太陽的后裔 向你致敬 走好

第三篇：學習心得體會戴亮

解放思想討論心得體會

全公司正在以部門小組為單位展開解放思想學習討論會，我們OEM事業部和機電事業部的同事于2月16日也一起展開了學習和討論。在學習，討論和聽了部分同事的感言后，結合到自己的工作實際和所處的周圍環境，我深感到自己的不足，也深刻體會到了解放思想大討論的必要性、重要性和及時性。

一、五大思想障礙的存在（貪圖名利、得過且過、墨守成規、縮手縮腳、視野狹窄）其實思想觀念存在的五大障礙在我們的周圍和自身也同樣的存在而且是很嚴重的存在：

1、貪圖名利：有很多同事因工資沒加和得不到晉升而對工作產生抵觸，經常帶著情緒做事，同事之間經常抱怨，對公司的薪資憤憤不平，對公司的管理懷有著質疑，而缺乏干事的勁頭，滿頭想的不是工作而是埋怨，總想著怎樣跳槽，就拿我們公司搬遷到新工業園來一事就足可說明，有一些同事害怕來到一個新環境，害怕適應新環境，擔心的是新工業園的條件不夠好，甚至有些同事還直言如果不加工資就不去。此類的想法都是屬于個人主義，他們來到深圳不是為了艱苦奮斗，而是為了貪圖享受，不是為了公司的發展，而是為了個人的利益；我想從今天我們學習了解放思想之后，每一位多彩人都會認真的反思，我們應該拋開個人利益，不斷的學習，不斷的思索工作方法，以求上進；為公司，為社會的發展做出應有的貢獻，相信大家還記得公司的核心價值觀：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。

2、得過且過：人們常說的混日子，就是得過且過，在我們公司的內部，也就在我們的部門有絕大多數的人都在過著這樣的日子，上班沒有激情，沒有戰斗力，每天都做著同樣的事情，心情疲沓，精神松懈。有些產線員工認為我只是個普通的工人，每天除了操作自己的工位，沒有其它事情可做，也沒有必要做其他事情，能混一天是一天，而有的產線員工卻看得比較遠，他有目的，他想和其他在辦公室上班的同事一樣，做個職員，也能在辦公室工作，于是很努力，工作很有激情。多彩是個培養人才的地方，因此很多追求上進的員工都得到了晉升，可有些同事在晉升之后，停止了努力，因為相對以前來說已經舒服多了，已經安穩了；精神開始松懈，工作開始沒有激情了；疲沓的心態再也沒有往前跨的勇氣了。也許我們有很多的同事會跟我一樣，有著同樣的感觸，好像自己也在過著得過且過的日子，但是學習了解放思想之后，我們一定要打破這一障礙，一定要做到“不自滿、不松懈、不停步”；生命屬于每個人只有一次，但這僅有的一次應該怎樣度過呢，不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞愧。

3、墨守成規：“與時俱進，科技創新”這是我們公司的經營理念，這幾個字在公司的每一個車間、辦公室都能看到，它就在告誡我們要認識新事物，要了解世界的變化，要適用新形式。

在我們的工作中有很多工作方法是以前的老方法了，但我們還是按照老方法在操作，覺得只要能把事情做完，做對就行了，但這樣往往就做不好。比如PMC的物料跟催管理，一般的物控都是下完物料需求之后再做一些物料跟進表，得以很明確的跟進物料，但一旦物料不能如期交貨，我們也只能再去協調，往往這樣訂單生產和出貨都必須被迫推后，但是你能說他做錯了嗎？沒有，只是他的物料跟進方法還停留在原始的，幾年前的那個地方，也不去想辦法改變，只知道自己沒做錯，也不需要擔當責任，也不知道時間的重要性。他在很保守的做本職工作，他可能是一個稱職的物控，但他不是一個優秀的物控，因為他墨守成規。其實我們還是有很多物控做得很好，他們根據一段時間的觀察，總結一段時間物料的交期變化，把物料分類，針對交期較長，異常最多的重點跟進，并且提前跟進，他們不保守，生產部或采購跟不到就跟到產線去跟到供應商去。但我覺得這樣我們還是不夠，因為我們沒有去接受學習新物料管理的知識，新的方法，來得以更加高效率的完成工作；對外我們不知道同行業的其他工廠是怎樣發展的，特別是我們的竟爭對手，像保利德，富士康等，我們為何不去了解他們為什么走在我們的前頭呢？他們做得好肯定是有優于我們的技術，有優于我們管理體制，有優于我們的工作方法和硬件設置，我們為何不借鑒學習呢？今天我們學習了解放思想，我想大膽的告訴大家，我們不能再墨守成規，我們要大膽的向我們的竟爭對手學習，“取他人之長，補自己之短”。

4、縮手縮腳：“有的人不是善于發現特區的優勢，而是縮手縮腳自我封閉，自我禁錮，把深圳等同于國內的其他城市，不敢做，不愿意做，按部就班，等靠要。”這是劉玉浦書記針對解放思想深圳發展會議上提出的。一語道破，并非“空穴來風”。這種縮手縮手，不敢做，怕擔責任的人在我們的企業，我們的部門也大有人在；OEM與國內DIY有太多不同的地方，我們的品質要求完全就是客戶的要求，可以說跟DIY的品質不在一個檔次，OEM產品要求嚴格，交貨要準時，及時，但是在我來OEM一年多以來，因為品質不達標而經常接到同方及其他客戶的書面投訴和退貨。也有因為我們的物料來料品質達不到要求經常停線待工、延期交貨，造成客戶抱怨；塑膠件的噴油品質不穩定、沖壓五金件模具的異常。這些問題如透明飾板平均不良比率達到35%以上，而沖壓五金的模具異常從去年8月份到目前為止平均每天有3起。為什么噴油不良會有如此高的比率，模具異常會那么頻繁，難道我們沒有給予技術指導嗎？回答是有的，難道生產部門和模房、五金部不配合嗎？回答是配合的，那為什么品質還是得不到提升呢？OEM的物料品質一直都這樣磕磕碰碰，直到現在還沒有得到改善，大家都認命了，認為沒有辦法了。其實辦法是有的，只是我們沒有去尋找罷了，我們還只是按照DIY的老生產模式在操作，把DIY的管理方式放在OEM的生產管理上，或是把DIY和OEM的品質要求混為一潭，雜亂的操作、雜亂的管理。曾多次的要求OEM供應鏈獨立、區分，但有的人、有的部門怕麻煩，怕獨立出來效果不明顯，還有的人怕承擔責任。就OEM建議的OEM的所有物料進倉貼“專用標簽”加以區分一事

都鬧得沸沸揚揚，一波三折，推一下動一下，做一下，停一下，思考一下，是否要花太多的成本和人力資源，當然最后還是執行了。現在也在執行操作，也沒有之前的那種兩個部門混領物料造成一方停線的現象出現。

在通過這次思想解放學習后，我深刻理解到，只要在不違公司制度和管理條例的情況下，我們都可以，也有必要放大膽子去做事。想到什么，學到什么都可以大膽的試，大膽的做。打破舊的工作方法，舊的思路，尋求新路線、新方法去突破圍攏我們的困難；要有大敵當前必亮劍，狹路相逢，勇者勝的精神。

5、視野狹窄：“有的人缺乏廣闊的視野，缺乏危機意識，存在自滿情緒。認為深圳已經是第一、最好，看不到深圳和中央省委期望的差距，和國際城市的差距，甚至一看到差距，不是尋求解決，而是急于用已有的成績進行反駁。連承認問題的第一步也邁不出去。”劉玉浦書記所說的視野狹窄就是我們通常說的“井底之蛙”，它的眼光所能看到的只是那一小片的區域，不知道外面的世界有多大，還自以為是。在當今這個科技飛速發展的社會里，如果視野狹窄，即使再怎么努力，再怎么付出，得到的也只是跟你付出的相差無幾。站得高看得遠，首先心境和視野必須要開闊，你才能站得高，看得到更遠。人往往不要滿足，要時刻提醒自己是否還做得不夠好，是否還跟別人存在著差距。員工與組長之間的差距，組長與課長之間的差距，助理工程師與主任工程師之的的差距，我們多彩與富士康之間和領先多彩的其他企業之間的差距。不斷的認識新的事物，不斷的吸收、適用新的體系制度。在這方面公司總裁夏總是有遠見的：海外市場的開拓與國內渠道會議的交流總結，人才的培養和挖掘，事業部的劃分和獨立核算。從福永5萬平方米的工業區到龍崗20萬平方米的大工業區再是安徽蕪湖大于現在幾倍的未來工業區。這需要何等的遠見眼光和魄力。在我們自己的工作當中，也應該要具備這種眼光和觀察能力，PMC應當具備的潛意識眼光，交貨期、缺料的提前意識。本身工作能力與別部門PMC物控、生管之間的差距。“勝不驕，敗不餒”，把工作思維發散到其他部門，其他工廠，學習新的工作技能，新的知識。

二、體制機制面臨的五大不足。

劉玉浦指出的在體制機制上，深圳也存在著很多障礙和不足。他總結了五點機制體制上的障礙。即：

1、可持續發展機制；

2、社會民生領域；

3、產業結構優化；

4、社會管理職能；

5、干部考核管理。

通過學習以上劉書記指出的深圳體制機制上的五大不足，反觀我們公司各項制度和管理，公司的戰略目標、愿景。這些都是公司發展框架，也就是公司發展的管理機制體制，我們都圍繞在這種體制下工作。在部門，有部門的制度，比如生產管理、出勤勞動管理，PMC的物料管理等，這些都是部門內部的體制制度，但是這些制度能否可持續性的發展并對公司的發展有利呢，那就得體現我們的執行力度，但我們的執行力還明顯不夠。部份同事過于散漫，或是不夠努力，不能

自主、自覺，缺乏斗志。我們的“5S”也有著完整的體系，公司成立了“5S”執行委員會，有干事，有成員。從公司到部門都在執行，已經成為了多彩的企業文化，持續的發展。

公司推行的“員工績效考核”和“公推公選上崗竟聘”就很好的體現了劉玉浦書記提出的“干部考核管理”公司一直都注重培養人才和挖掘人才，對每個員工的日常工作進行評比，得以提升員工的積極性。也讓那些有想法、有抱負的人真正體會到，看到機會。只是這些我只在公司的報刊上能看到，實際上我知道的公推公選也只有過一次。真的希望公司能把它落實下去，而不是只提出來，而沒有執行，只喊喊口號，或是有三天新鮮。公司的績效考核為什么有的部門有而有的部門沒有呢？公司的報道是全部職員工都參與績效考核。而我們只知道整天努力的工作，做得怎么樣，是好還是不好！也沒有一個評估，讓一些員工感到很無奈、很失落！為什么有些部門人員流失這么大？我真的不知道是否有領導研究過、重視過這個問題。公司是個培養人才的地方，但不懂得留人。真誠的希望能把那些能干實事，有能力的員工留下來。

三、解放思想是一場自我革命

解放思想是一場深刻的變革，很大程度上是一場自我革命，的確，解放思想其實就是要把我們原來的不正確的想法和行為做一次全方位的轉變，要怎樣突破思想解放的障礙，劉玉浦書記提出了四要四不：要切實樹立科學理念，不能為定勢所困；要切實樹立憂患意識，不能為成績所累；要切實樹立世界眼光，不能為視野所限；要切實強化創業精神，不能為艱難所懼。從公司的發展前景，我們不應該把太多的負累壓積在胸口，我們必須尋找新的思想進行變革，進行突破。不把個人的思維定勢局限了企業為個人建立的良好平臺，那么企業的定勢思維也不能局限了社會為企業搭建的大好舞臺。時時刻刻保持世界眼光跟隨全球的經濟態勢，個人、部門及企業要以團隊的精神來建設突圍思想困境的清醒意識，尋找解放思想與實際相結合的方法突破舊的思維，不要為公司的一些操作流程所束縛，把繁瑣的流程簡單化。不要把個人和企業的青春浪費在陳腐的環節上，節省時間來學習新的知識，理解新的知識，從一直困惑在公司流程操作的煩惱操作中解放出來。也不要為了現在所取得的成績而沾沾自喜，常拿出來當擋箭牌，應該要虛心接受自已的不足和缺點。“人非圣賢，孰能無過，知錯就改，善莫大焉”古人于是，我們更應如此。工作中我們要具備隱患的意識，能提前預知工作的狀態和進度，這對于PMC的工作是非常重要的。不要封閉自己，拒絕對外的一切。善于發現工作中存在問題的可能性，提前意識到，爭取時間。同時我們要具有廣闊的視野，不局限于眼前，不滿足于已有的成績。要站在別人的角度看自已，站在公司的發展角度看自己，站到社會發展的角度看公司，與時俱進。在外打工的確很艱苦，有很多同事遇到困難總是繞著走，怕擔當責任，怕受領導批評，但是我們應該拋開個人的利益，不要畏懼困難，凡事都有解決問題的方法。我們應該克服思想障礙和情緒，堅持并堅定的做下去，走下去，在只要不違反公司的管理制度下，我們都可以大膽的拼搏。做到不自滿，不松懈，不停步。

四、思想解放是一項永不竣工的工程

學習無止境，實踐無止境，同樣解放思想也無止境，解放思想必須密切結合到實際的工作和生活當中，也要深入到公司的企業文化當中，堅持、堅定，實事求事！解放思想不是一陣風，當風吹來的時候大家都有心在學習，在討論；風過了大家又回到了原始的狀態。我們要把解放思想的本質結合到工作中，不斷的更新，不斷的改變；認識新事物，適應新形式，并要不斷完成新任務，新思想的變革。

如果解放思想能夠長期的扎根在我們每一個多彩人的心中，那么它就是你成才的良師益友。亦將是多彩之福，也是社會之福。

OEM事業部：戴亮2008年2月19日

第四篇：學習亮劍精神心得體會

學習《亮劍精神》的心得體會

我之前已經看過了電視劇《亮劍》，給我留下了很深的印象，最近我們通過學習翟鴻燊講座又觀看了《亮劍》的幾個片段，以此來了解和學習亮劍精神。通過學習，讓我有了很多的啟發和感悟。我感覺亮劍第一精神就是：團隊精神。在劇中李云龍是一個英雄，但他又有別于其他英雄，他帶出的隊伍有如鋼鐵般堅固。這就是一種團隊精神，一種力量。在我們這個大家庭中，只有大家團結一致，明確一個共同的目標，將每個人的力量有機地凝聚在一起，心往一處想，勁往一處使，這樣才能真正展現旺盛的生命力，我們的工作才能做的更好。亮劍的第二精神：創新精神。李云龍是一個沒有上過一天軍事院校，土生土長的農民革命者，但他敢于突破，想別人不敢想的，做別人不敢做的，正因為他具備一種創新精神，才使得他打贏了一個又一個戰役。所以學習亮劍精神我們還必須要有創新精神，發揮團隊中每一個人的聰明才智、利用各種有利因素進行創新，用科學文化知識，武裝自己的頭腦，讓自己立于不敗之地。

在學了亮劍精神后，我們就要將這種精神用在我們的各項工作中，作為公司一位普通辦公室工作的我，今后做事情要積極、主動、全力以赴。因為每個人在自己的崗位上，都扮演著不同的角色，承擔著不同的責任和任務。我們在明確自己的責任以后，就要積極地去完成。

雖然在完成過程中，會遇到各種困難。但只要我們站在公司全部

股東的利益上，積極主動的去處理和解決問題，相信困難都會被我們克服掉。我們做一份工作，做不好，也許是個人能力沒有達到，但是如果不去做，或者不積極的去做，就是一種態度問題。首先態度沒有端正，工作效率肯定會打折扣，個人在工作中的能力也得不到鍛煉和提高，態度決定一切。我們每一個人只有真真切切的體會了翟教授講的亮劍精神，端正了工作態度，真正地將亮劍精神運用到實際工作中去，才能做好自己的本職工作，才能更好地為大家服務使股東的利益最大化。我相信公司工作的每一個人，都希望自己能夠不斷的提高自己的能力和知識。正如李云龍所說：“面對強大的對手，明知不敵，也要毅然亮劍，狹路相逢勇者勝。即使倒下，也要成為一座山，一道嶺。”讓亮劍精神伴隨我們工作的每一天，團結一致打造一個明星團隊，發揮力量面對困難應然而上完成承擔的責任和任務。

第五篇：袁亮 學習執行力心得體會

學習《執行力》心得體會

我就“執行力”培訓談下體會。

第一，不為失敗找借口，要為成功去尋方法。具有高度執行力的人，總是通過解決各種問題來證明自己的工作能力，體現自己不凡的價值。努力的去做好每一件自己應該做的事情，不要為尋找借口而浪費時間。

第二，對工作，要有高度的責任感。沒有責任感的同志不是一名好同志。

第三，要有鍥而不舍、奮斗不止的敬業精神。我們對于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有終，完美地將它做完，不到最后關頭，絕不能輕言放棄，要一直不斷地努力下去，才能取得成功。

第四，要開拓創新，靈活主動地做到服從。服從的本質和核心就是在工作中去無條件的遵從上級的指示，只有在工作中懂得服從，才有圓滿地成自己的任務，才會有所發展。

第五，結果導向，結果決定一切。不要責怪領導太看重結果，任何事情都是講出來是容易的，但要身體力行地把它做好，卻不太容易。把握住一點，就是在任何情況下，都要不折不扣地，很好的去完成任務。

第六，要以飽滿的熱情主動完成工作，完美的執行。要視自己的崗位為生命，要守住自己的崗位，珍惜自己的崗位，勝任自己的崗位。工作要努力，要盡職盡責，無論自己的工作與期望相差多遠，無論自己所從事的工作有多么的無聊、單調和乏味，我們能夠做的只有努力工作，要對工作永遠保持樂觀的態度，態度決定行動。

第七，努力勤奮，做好自己的本職工作。安逸使人墮落，無聊令人退化，只有勤奮才會給人帶來幸福和歡樂。

以上就是我學習《執行力》的心得體會。

二Ｏ一一年十二月一日

質保部—袁亮