第一篇：GB培訓(xùn)總結(jié)

培訓(xùn)總結(jié)

學(xué)習(xí)的時間總是過得那么快，一眨眼四天培訓(xùn)就結(jié)束了。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的學(xué)習(xí)機會，讓我們快速的融入了公司，并了解、熟識了Goldbear的品牌愿景及發(fā)展規(guī)劃，更深入的認(rèn)識了腕表的歷史、文化、結(jié)構(gòu)及制作工藝流程。不同于其他表業(yè)，我們的Goldbear首先是珠寶的身份，使用的都是貴金屬材質(zhì)，他的愿景是“傳承金表情懷，塑造品質(zhì)未來”！

第一天，我們學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展歷史、主營業(yè)務(wù)、旗下經(jīng)營品牌及各品牌的經(jīng)營方式。我們的工作,未來會更多的圍繞公司的中高端品牌“金熊Goldbear”進(jìn)行展開。為了更好的服務(wù)我們的客戶，幫助我們的客戶成長及提升業(yè)績，我們首先要具備專業(yè)的表業(yè)相關(guān)知識，所以老師給我們詳細(xì)生動的講解了歷史上古人判斷時間的方法、歷史上第一個鐘、第一塊腕表、懷表等多個鐘表的發(fā)明創(chuàng)造過程。經(jīng)過不斷地改造、創(chuàng)新、進(jìn)步，我們的腕表材質(zhì)、功能、設(shè)計現(xiàn)在已經(jīng)很豐富，可以滿足不同類型客戶的不同需求。

通過了解Goldbear品牌的四大優(yōu)勢（價格、設(shè)計、品質(zhì)、營銷），七大工藝（足金配方與真空熔煉技術(shù)、CNC數(shù)控編程工藝、皮帶干磨測試、藍(lán)寶石鏡面倒角處理、瑞士進(jìn)口機芯、真空離子電鍍工藝、3D硬金工藝）），腕表各部位名稱、使用材質(zhì)、機芯級別及特殊性，貴金屬包含哪些材質(zhì)及貴金屬含量，讓我們對公司產(chǎn)品有了更大的信心，同時向?qū)I(yè)珠寶鐘表人又更進(jìn)了一步。

第二天，我們學(xué)習(xí)了ERP系統(tǒng)的使用方法和注意事項、公司單店加盟與省代的加盟條款、針對區(qū)域銷售的激勵機制。公司整體的系統(tǒng)配套支持還是比較完善的。對于我們工作的展開及加盟商都有很大的幫助。

第三天，我們與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一個簡單的溝通，領(lǐng)導(dǎo)給我們又打了一針強心劑，也給了我們一個工作開展的思考方向，畫了一幅美好的藍(lán)圖。與進(jìn)服裝店的客戶不同，進(jìn)珠寶店的客戶一般都是有購買需求的。怎樣有效的進(jìn)行引流，怎樣讓客戶知道我們有這個品類，制定怎樣的營銷活動，與客戶進(jìn)行怎樣的互動，都是我們要去學(xué)習(xí)，思考，創(chuàng)新，最后傳遞培訓(xùn)給到我們的加盟商客戶，幫助他們有信心的進(jìn)行銷售推廣。下午的HR及財務(wù)培訓(xùn)讓我們了解了今后相關(guān)工作的注意事項。

最后一天培訓(xùn)，我們很幸運的去參觀了我們的工廠，了解了腕表機芯的裝配流程以及我們生產(chǎn)表殼、表扣、俐仔、表鏈的整個工藝流程。工廠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度及大家認(rèn)真敬業(yè)的精神也給了我們一定的觸動。

四天的培訓(xùn)很豐富，很精彩。四天，我已經(jīng)可以跟周邊朋友很專業(yè)的談?wù)撌直恚芨兄x公司的栽培以及給予的機會。

進(jìn)入珠寶行業(yè)之前，我從事的是服裝行業(yè)。考慮到服裝比較普及、生產(chǎn)技術(shù)含量沒有表業(yè)高，所以入職培訓(xùn)的重心基本放在公司及企業(yè)文化介紹，辦公室辦事流程及相關(guān)注意事項。尊尚讓我感覺，我們的培訓(xùn)就是上了一場大學(xué)，學(xué)到很專業(yè)的知識，增加了自己的見識！

作為公司的營運督導(dǎo)，未來我們的工作重心將是協(xié)助我們的加盟商開展工作，提升銷售以及培訓(xùn)人員。加盟商的真正需求才是我們未來開發(fā)課程及課件的工作重心。我們要建立一個統(tǒng)一的培訓(xùn)包，用統(tǒng)一的PPT，里面要包含各種加盟商只要提到我們就能拿得出來的培訓(xùn)課件。讓加盟商充分感受到我們的專業(yè)及認(rèn)可我們的服務(wù)。我計劃從以下幾點開展我的工作：

1、協(xié)助豐富我們的培訓(xùn)資料，增加銷售技巧的培訓(xùn)PPT、客戶資料收集與維護(hù)的PPT。將服裝的銷售技巧及客戶維護(hù)技巧與我們的表業(yè)專業(yè)知識相結(jié)合，讓我們的銷售人員可以在銷售過程中更生動更專業(yè)更靈活。

2、高端品牌一般比較注重會員服務(wù)。金熊已經(jīng)打入市場一年，我們的市場在不斷地擴(kuò)大，產(chǎn)品在不斷地進(jìn)步，顧客也在不斷地增加。如何吸引更多的會員，如何制定適合的會員制度，幫助代理商開展會員活動，提升銷售，提升品牌形象，這也是我們要立即思考及落實的問題。

3、盡快熟悉我們東北、西南、蒙東的代理商加盟商，熟悉公司產(chǎn)品，以及辦公流程。收集加盟商培訓(xùn)需求，針對性的準(zhǔn)備培訓(xùn)資料，盡最大的努力協(xié)助我們的客戶開展工作提升銷售！

4、持續(xù)不斷地充電學(xué)習(xí)，努力提升自己，爭取快速成長！

第二篇：工作總結(jié)-GB

工作總結(jié)

李總，梁部長：

我于2014年1月2日正式入職四川廣元海天實業(yè)有限公司，在設(shè)備部擔(dān)任設(shè)備管理員（維修工），現(xiàn)將半月以來在公司的工作情況及自身體會匯報如下：

廣元海天實業(yè)有限責(zé)任公司屬于本市重點企業(yè)，能進(jìn)入公司我感到非常的榮幸，很高興成為公司的一份子，為公司的發(fā)展竭盡所能。半月以來，在馬仁軍部長的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，在同事龔道全的幫助下，使我這個跨行業(yè)的人對公司的生產(chǎn)運作及本職工作范圍有了比較全面的深刻的了解。

了解了鹽漬豬腸衣生產(chǎn)工藝作業(yè)流程：1.生產(chǎn)前準(zhǔn)備，2.投料、解凍，3.浸泡清洗、捋原腸，4.原腸通水，5.上機刮制，6.沖水檢查，7.配量尺碼，8.冰鹽水浸泡9.胚腸腌鹽，10.胚腸瀝干，11.胚腸繞把，12.裝桶，13.入庫，14.生產(chǎn)后處理。肝素鈉生產(chǎn)工藝作業(yè)流程：1.酶解2.樹脂吸附3.洗脫、酒精沉淀4.烘干，5.酒精回收。對公司的兩大產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝有了較為全面的了解。

入職以來，本著不怕苦不怕累的精神積極的展開工作，在馬部長的指導(dǎo)下，迅速的了解并掌握了公司生產(chǎn)所用的機械設(shè)備，使用章程，工作內(nèi)容及范圍，及時的處理了生產(chǎn)設(shè)備故障，廠內(nèi)水電氣照明故障，修復(fù)廠房墻體和地面裂縫等，保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)的同時也提高了自己的工作能力，豐富了自己的閱歷，增長了自己的見識，使我受益頗多。近期，馬部長制定了設(shè)備巡檢記錄表以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃表，規(guī)范并明確了維修巡檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，親自帶領(lǐng)維修對生產(chǎn)治工具進(jìn)行了試改進(jìn)，試運行，積極的協(xié)調(diào)維修與生產(chǎn)存在的多項工作矛盾，提高了維修工作效率。

古語有云：“魚與熊掌不可兼得。世界上沒有十全十美，盡管時有聽到一些對公司有誤解的語言，但我認(rèn)為，任何一家企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，對于有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的我來說深有體會，我相信在李總正確的運籌帷幄和領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工不懈努力下，海天實業(yè)必能乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造出更輝煌的明天！

干彬

2014/1/15

第三篇：可行性研究報告_gb

（轉(zhuǎn)載自國家計算機標(biāo)準(zhǔn)和文件模板）引言

1．1編寫目的說明編寫本可行性研究報告的目的，指出預(yù)期的讀者。

1．2背景

說明：

a．所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱；

b．本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及實現(xiàn)該軟件的計算中心或計算機網(wǎng)絡(luò)；

C．該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。

1．3定義

列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。

1．4參考資料

列出用得著的參考資料，如：

a．本項目的經(jīng)核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；b．屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

C．本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。|列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。可行性研究的前提

說明對所建議的開發(fā)項目進(jìn)行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。

2．1要求

說明對所建議開發(fā)的軟件的基本要求，如：

a．功能；

b．性能；

C．輸出如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、產(chǎn)生頻度、接口以及分發(fā)對象；

d．輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度；

e．處理流程和數(shù)據(jù)流程用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；

f．在安全與保密方面的要求；

g．同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)；

h．完成期限。

2．2目標(biāo)

說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如：

a．人力與設(shè)備費用的減少；

b．處理速度的提高；

C．控制精度或生產(chǎn)能力的提高；

d．管理信息服務(wù)的改進(jìn)；

e．自動決策系統(tǒng)的改進(jìn)；

f．人員利用率的改進(jìn)。

2．3條件、假定和限制

說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：

a．所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值；

b．進(jìn)行系統(tǒng)方案選擇比較的時間；

c．經(jīng)費、投資方面的來源和限制；

d．法律和政策方面的限制；

e．硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制；

f．可利用的信息和資源；

g．系統(tǒng)投入使用的最晚時間。

2．4進(jìn)行可行性研究的方法

說明這項可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法 和策略，如調(diào)查、加權(quán)、確定模型、建立基準(zhǔn)點或仿真等。

2．5評價尺度

說明對系統(tǒng)進(jìn)行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短 及使用中的難易程度。對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實際使用的系統(tǒng)，這個系統(tǒng)可能是計算機系統(tǒng)，也可能是一個機械系統(tǒng)甚 至是一個人工系統(tǒng)。

分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進(jìn)一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。

3．1處理流程和數(shù)據(jù)流程

說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。

3．2工作負(fù)荷

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量。

3．3費用開支

列出由于運行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開支以及開 支總額。

3．4人員

列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。

3．5設(shè)備

列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。

3．6局限性

列出本系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應(yīng)不及時，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能 不夠等。并且要說明，為什么對現(xiàn)有系統(tǒng)的改進(jìn)性維護(hù)已經(jīng)不能解決問題。所建議的系統(tǒng)

本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。

4．1對所建議系統(tǒng)的說明

概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明在第A．2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本 方法及理論根據(jù)。

4．2處理流程和數(shù)據(jù)流程

給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。

4．3改進(jìn)之處

按2．2條中列出的目標(biāo)，逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進(jìn)。

4．4影響

說明在建立所建議系統(tǒng)時，預(yù)期將帶來的影響，包括：

4．4．1對設(shè)備的影響

說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。

4．4．2對軟件的影響

說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。而需要對這些軟件所進(jìn)行的修 改和補充。

4．4．3對用戶單位機構(gòu)的影響

說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。

4． 4． 4對系統(tǒng)運行過程的影響

說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如：

a．用戶的操作規(guī)程；

b．運行中心的操作規(guī)程；

C．運行中心與用戶之間的關(guān)系；

d．源數(shù)據(jù)的處理；

e．?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)的過程；

f．對數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復(fù)的處理；

g．輸出報告的處理過程、存儲媒體和調(diào)度方法；

h．系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。

4．4．5對開發(fā)的影響

說明對開發(fā)的影響，如：

a．為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進(jìn)行的工作；

b．為了建立一個數(shù)據(jù)庫所要求的數(shù)據(jù)資源；

C．為了開發(fā)和測驗所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源；

d．所涉及的保密與安全問題。

4．4．6對地點和設(shè)施的影響

說明對建筑物改造的要求及對環(huán)境設(shè)施的要求。

4．4．7對經(jīng)費開支的影響

扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，設(shè)計和維持運行而需要的各項經(jīng)費開支。

4．5局限性

說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性以．及這些問題未能消除的原因。

4．6技術(shù)條件方面的可行性

本節(jié)應(yīng)說明技術(shù)條件方面的可行性，如：

a．在當(dāng)前的限制條件下，該系統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達(dá)到；

b．利用現(xiàn)有的技術(shù)，該系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn)；

C．對開發(fā)人員的數(shù)量和質(zhì)量的要求并說明這些要求能否滿足；

d．在規(guī)定的期限內(nèi)，本系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。可選擇的其他系統(tǒng)方案

扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統(tǒng)方案，包括需開發(fā)的和可從國內(nèi)國外直接購買的，如果沒 有供選擇的系統(tǒng)方案可考慮，則說明這一點。

5．1可選擇的系統(tǒng)方案1

參照第4章的提綱，說明可選擇的系統(tǒng)方案1，并說明它未被選中的理由。

5．2可選擇的系統(tǒng)方案2

按類似 5． 1條的方式說明第2個乃至第。個可選擇的系統(tǒng)方案。．．．．．．投資及效益分析

6．1支出

對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。

6．1．1基本建設(shè)投資

包括采購、開發(fā)和安裝下列各項所需的費用，如：

a．房屋和設(shè)施；

b． A DP設(shè)備；

C．?dāng)?shù)據(jù)通訊設(shè)備；

d．環(huán)境保護(hù)設(shè)備；

e．安全與保密設(shè)備；

f．ADP操作系統(tǒng)的和應(yīng)用的軟件；

g．?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件。

6．1．2其他一次性支出

包括下列各項所需的費用，如：

a．研究（需求的研究和設(shè)計的研究）；

b．開發(fā)計劃與測量基準(zhǔn)的研究；

C．?dāng)?shù)據(jù)庫的建立；

d．ADP軟件的轉(zhuǎn)換；

e．檢查費用和技術(shù)管理性費用；

f．培訓(xùn)費、旅差費以及開發(fā)安裝人員所需要的一次性支出；g．人員的退休及調(diào)動費用等。

6．1．3非一次性支出

列出在該系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護(hù)的費用，包括：

a．設(shè)備的租金和維護(hù)費用；

b軟件的租金和維護(hù)費用；

C．?dāng)?shù)據(jù)通訊方面的租金和維護(hù)費用；

d．人員的工資、獎金；

e．房屋、空間的使用開支；

f．公用設(shè)施方面的開支；

g．保密安全方面的開支；

h．其他經(jīng)常性的支出等。

6．2收益

對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進(jìn)等，包括；

6．2．1一次性收益

說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：

a．開支的縮減包括改進(jìn)了的系統(tǒng)的運行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運行效率的改進(jìn)，數(shù)據(jù)進(jìn)入、存貯和恢復(fù)技術(shù)的改進(jìn)，系統(tǒng)性能的可監(jiān)控，軟件的轉(zhuǎn)換和優(yōu)化，數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)的采用，處理的集中化／分布化等；b．價值的增升包括由于一個應(yīng)用系統(tǒng)的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進(jìn)，管理和運行效率的改進(jìn)以及出錯率的減少等；

C．其他如從多余設(shè)備出售回收的收入等。

6．2．2非一次性收益

說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的能用人民幣數(shù)目表示的收益，包括開支的減少和避免。

6．2．3不可定量的收益

逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務(wù)的改進(jìn)，由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進(jìn)，組織機構(gòu)給外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進(jìn)行極值估計（按最好和最差情況估計）。

6．3收益／投資比

求出整個系統(tǒng)生命期的收益／投資比值。

6．4投資回收周期

求出收益的累計數(shù)開始超過支出的累計數(shù)的時間。

6．5敏感性分析

所謂敏感性分析是指一些關(guān)鍵性因素如系統(tǒng)生命期長度、系統(tǒng)的工作負(fù)荷量、工作負(fù)荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設(shè)備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎(chǔ)上做出的選擇當(dāng)然會比單一選擇的結(jié)果要好一些。社會因素方面的可行性

本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：

7．1法律方面的可行性

法律方面的可行性問題很多，如合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。

7．2使用方面的可行性

例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來看，是否能滿足使用該軟件系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。結(jié)論

在進(jìn)行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：a．可以立即開始進(jìn)行；

b．需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實之后才能開始進(jìn)行；

c．需要對開發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改之后才能開始進(jìn)行；

d．不能進(jìn)行或不必進(jìn)行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟(jì)上不合算等）。

第四篇：GB 15574和ISO 6929的不同點總結(jié)

1.ISO 規(guī)定了鋼錠的形狀：類似于金字塔或截錐體；側(cè)面可能存在皺褶，角部有一定的圓

度。而GT 未對鋼錠的形狀做這樣的定義。

2.ISO 方坯邊長50-120mm，且注明，對于特定的高合金鋼，如高速鋼邊長可以小于50mm，而GT 為40-120mm。

3.ISO 矩形坯橫截面積為2500-14400mm2，GT為1600-14400mm2

4.ISO 軋制成品和最終產(chǎn)品只有條鋼、盤條和扁平產(chǎn)品三大類，而GT還分了鋼管這一大

類。

5.ISO 6.2.1.1.1.2當(dāng)翼緣寬度大于刑鋼公稱高度的0.8倍時，可以成為柱型鋼

6.6.2.2.ISO rod用于拉絲的盤條通常稱為線材。

7.6.2.4 ISO 重軌和輕軌的區(qū)分為鋼軌的單位長度的重量不超過20kg/m，軌枕的單位長度

為15kg/m，且輕軌還包括魚尾板、底板、墊板、軌距擋板以及其他鐵道建設(shè)用熱軋輕質(zhì)材料。而GT 的區(qū)分僅為鋼軌的單位長度的重量為30kg/m。

8.6.1.6.2.2.2 ISO 在可逆式軋機上軋制的厚板稱為“齊邊鋼板”，在連軋機上軋制的薄板和

厚板常稱為“熱軋薄板/厚板”，而GT 只有前者的定義。

9.6.2.6.2.3.3.1 ISO 熱軋鋼帶邊緣具有一定的凸度，因此可以通過剪切邊緣或縱剪熱軋寬

帶條鋼來得到熱軋條鋼。GT為做出定義，此外，ISO還對熱軋窄帶鋼的交貨狀態(tài)定義為定尺或成疊方式交貨，而GT只定義了定尺交貨。注意，在冷軋窄鋼帶中，GT卻定義了定尺或以成疊方式交貨。

10.ISO 對鍍錫鋼板分為兩類，一類是厚度不大于0.5mm的低碳鋼冷軋鋼板和鋼帶，采用

熱浸或電鍍法上錫；一類是大于0.5mm的鍍錫扁平產(chǎn)品。

11.ISO 對于鍍鉛-錫鋼板的雙面總鍍層質(zhì)量之和為120g/m2，而GT為200 g/m2。

12.ISO 還有7，為長軋制最終產(chǎn)品

第五篇：GB 14631-1993_獵槍底火范文

GB 14631-1993 獵槍底火

基本信息

【英文名稱】Primer 【標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)】廢止 【全文語種】中文簡體 【發(fā)布日期】1993/8/29 【實施日期】1994/5/1 【修訂日期】1993/8/29 【中國標(biāo)準(zhǔn)分類號】Y56 【國際標(biāo)準(zhǔn)分類號】97.220

關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

【代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無 【被代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無

【引用標(biāo)準(zhǔn)】GB 5191,GB 5232

適用范圍&文摘

暫無