第一篇：班組長學習白國周見行動的故事

班組長學習白國周見行動的故事

來源：中國平煤神馬報 作者： 時間：2009-05-23 閱讀：

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人人爭當本質安全人

——班組長學習白國周見行動的故事

煤礦安全大于天

本報記者 張富強 通訊員 陳松慧

朝川礦三井一水平采煤隊生產一班班長李自偉帶領職工學習白國周，在安全生產、質量標準化等方面創造了優異成績。

安全管理盡職盡責。李自偉經常說，白國周能在平凡的工作崗位上鑄造安全之魂，干出不平凡的業績，值得我們好好學習。每次安全學習時，李自偉都組織全班人聯系實際學習。他們班里規定，誰不參加學習，每次罰20元。由于他組織得力、獎罰分明，現在，他們班職工對安全常識、操作規程都熟記于心，并用安全知識指導生產。

在學習白國周的活動中，李自偉現身說法給工友們講安全工作的重要性。李自偉說：“煤礦安全大于天，我要對工友勤說、勤提醒，如果怕麻煩不按要求去做，就會造成事故。”每天班前會，他都不厭其煩地把安全注意事項、當班的安全工作重點給大家講清楚，避免“三違”現象出現。在下井的路上，想起來哪一項安全工作沒有布置到，他就一邊走一邊說，給相關人員交待清楚，避免由于工作安排不到位而造成失誤。

到工作現場后，他做到腿勤、手勤、嘴勤。每天到工作面，李自偉都要和跟班隊干部、驗收員到采面巡查一遍。在巡查中，發現隱患，他及時排查處理。確保隱患排除后，再讓工友們進入工作面開始生產。

近段時期，他們工作面最主要的安全問題就是漏液柱太多，初撐力達不到要求。他每班都要檢查三遍，該補液的及時補液，該換柱的及時更換。由于李自偉經常這樣嚴格要求，職工們都養成了安全施工的習慣，每一道工序都嚴格按要求進行，干過去的活都是優質工程。

工程質量不含糊。質量是安全的基礎和保證，把質量標準化工作搞好了，安全就有了保證。李自偉把質量標準化與職工工資收入掛鉤，增強了職工們抓質量的積極性。

在工程質量方面，他們實行自我監督與外來監督相結合。平時，李自偉要對當班工程質量進行兩次巡查，對查出的問題及時進行整改，不能按要求整改落實的要對責任人進行處罰。這樣，每一位職工都很重視工程質量，凡安排去整改的問題都能夠積極主動落實。外來監督是多方面的，包括本隊的驗收員監督、隊干部監督，上級領導監督，他們都能夠認真對待。李自偉說：“別人的監督是對我們工作的幫助和指導，不能有誤解和厭煩心理。我們自己看不到的問題，別人指出來了，要虛心接受，并積極整改。只有這樣，我們的工作才會不斷進步。現在，我們每天都處在迎檢狀態，各種檢查不斷線，對我們的工作是一個促進。可以說，我們現在天天干的都是優質工程，為安全生產打下了堅實的基礎。”5月5日，礦上在他們生產的工作面召開了質量標準化現場會，他們的工程質量，受到了大家的一致好評。

對“三違”毫不留情。“三違”是安全生產的大敵，“三違”不除，礦無寧日。4月的一天，他們班有位工友王某，在放頂時違章操作。李自偉發現后，及時制止了王某的違章行為，并對其進行了嚴厲的批評。升井后，李自偉又把王某違章的事報到隊里，隊里對其進行處罰，并讓其在班前會上檢討。王某認識到自己違章的嚴重性，很感謝李自偉！由于李自偉重視安全，反“三違”不留情面，今年以來，他們班實現了安全生產，月月超額完成生產計劃。

榜樣的力量

本報記者 薛亞麗

當白國周的事跡在二礦鋪天蓋地宣傳之時，掘進二隊掘進班的班長李培中陷入了深深地思索當中，跟白國周一樣，他在這個工作崗位上也干了20余年，雖然榮譽也得了不少，但自從了解到白國周的事跡后，卻讓他十分震撼，白國周如同一面鏡子，讓他看到自己身上的不足。

俗話說：平凡之中見偉大。白國周用自己的行動將這句話體現得淋漓盡致。在日復一日的工作中，白國周強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組撐起了保護傘，22年來，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。這在李培中看來，簡直是一個奇跡。李培中剛參加工作的時候，身邊的職工為了多掙點工分，盲目追求產量而忽視安全。然而隨著機械化走進礦井，礦上對安全的要求也越來越高，李培中也意識到安全的重要性，他不再一味追求產量而忽視安全。但是自從學習白國周的事跡以后，他認識到，講安全也要講究方法，要像白國周那樣想安全、會安全、能安全。只有注意工作中的細節，才能真正地起到防范于未然。同時，作為班長，要時刻為他們這個集體著想，在注意自己個人安全的同時，也應該為職工的安全負責。

5月12日，由于礦變電所出現故障，造成供應電鉆的線路跳閘，無法進行支護。而庚20—21080機巷煤質軟，該班要求每隔1米必須掛一個錨網，值班人員為了不影響工程進度，在沒有掛網的情況下，多進尺一米，結果造成片幫現象。李培中發現后，當即處罰了該職工，然而該職工卻不服氣，他氣哼哼地說道：“因為線路跳閘，我才沒辦法進行支護，我也是為了不影響工程進度，才多進尺一米。”李培中卻沒有生氣：“這段時間，我們利用班前會、周五學習會學習白國周的先進事跡，就是為了讓大家認識安全的重要性。白國周跟我們站在同樣的崗位上，20多年來沒有出過一起工傷，原因就是因為他深刻懂得安全大于天這個道理。一旦出了事故，損失的不僅僅是自己，還有我們這個集體。”該職工聽后慚愧地低下了頭。

心中的燈塔

本報記者 陳璐

有人說，一個優秀的人物能像燈塔一樣給人們指引道路，那么作為煤礦生產的本質安全楷模，白國周又是如何引領職工不斷前進的呢？5月20日，記者來到九礦防突隊打鉆班，聽班長張向勇講述白國周精神對他的影響。

“通過深入學習白國周事跡，我對這個創造了安全奇跡的班長充滿了敬佩，也深刻感受到這奇跡背后所隱藏的艱辛。我覺得，同樣作為班長，在今后的工作中我要進一步增強責任心，瞪起眼來抓安全，撲下身子抓管理，在平凡的崗位上成就不平凡的人生。”張向勇真誠地說。

在實際工作中，張向勇用行動實踐著自己的話。4月23日，張向勇班在己二專回下延打探煤孔，因為巷道較高，張向勇在機器運作之前特別留了個心眼，用鐵絲將容易松動的壓杠固定牢之后，才讓職工開始操作。但操作了一會兒以后，張向勇聽到機器的響聲有點兒不對，就立即下令停止操作，檢查設備。有人卻說，應該沒事，再打一會兒吧！但張向勇堅決反對。經過檢查，張向勇發現壓杠松了，于是，趕緊帶人重新固定壓杠，然后又用鐵絲擰緊。處理完隱患后，一個職工說：“還好班長心細發現及時，要不然這個壓杠砸住人可怎么辦？”張向勇抓住時機趕緊向職工們灌輸安全理念：“這幾天咱們一直在學白國周，人家班為啥都不出事故？就是因為人家干活細心，不怕麻煩，咱們要牢記白國周那句 ‘當礦工不把安全當回事，這樣的礦工絕不是好礦工’，要時時刻刻把安全記在心上。”說得大家伙連連點頭稱是。

“不斷學習、進步、提高素質，是讓我遠離事故，保證安全的堅固堡壘。”這是白國周曾說過的話。張向勇記住了這句話，并把它運用到班組管理中。為了使班里職工都能成為本質安全人，張向勇特別注意提高他們的業務能力。5月15日，張向勇利用鉆機檢修的機會，把鉆機拆開，仔細地向職工們講解鉆機各個部分怎樣工作，容易出現什么問題，以及如果出現突發事件怎樣處理等，這次講解提升了許多職工的業務能力。

“其實，我和許多班組長一樣，都有一個共同的心愿，那就是把班組帶好，讓大伙兒都平平安安。而我在今后的工作中也會一直以白國周為心中的燈塔，不斷向‘無違章、無工傷、無事故’的方向努力。”張向勇說。

做安全有心人

本報記者 宗坡

“讀了《白國周：本質安全人的楷模》報道，對其中一句話印象很深刻：白國周比別人多的是對安全常識的掌握和心細如絲的責任心。這種能力是我們每位電工必須具備的。”5月21日，在簾子布公司原絲二廠生產現場，剛更換了溫控接觸器的該公司電儀廠電氣二原絲工段工段長王增堯告訴記者。

王增堯說，人們常把電比作老虎，就是因為使用電時有很高的風險。而工段的21名職工負責的是轄區設備的電氣維護工作，每天都要與電打交道，所以，更要向白國周學習，時時刻刻注意安全。

在王增堯的辦公室內，記者看到了工段職工寫的學習白國周事跡的心得體會。王增堯笑著說，他們工段通過組織職工學習白國周事跡，大家對安全工作、敬業愛崗等有了更深的認識。不僅每人寫出了心得體會，還立足本職見行動。

他們進一步完善安全管理制度，充實安全例會內容，學習安全事故案例，分析事故原因，并引以為戒。每位職工還積極熟悉掌握設備主接線方式、設備平面布置圖等，了解可能出現的設備裝置性違章并加以防范。同時，他們不斷加強本專業的技術培訓，并且加強與相關專業的溝通，開展相關的技術培訓，以提升職工的業務水平。

王增堯說，白國周20多年如一日，在煤礦高危作業環境下，確保了安全作業，這就是說，任何一個平凡崗位，只要用心工作，都能創造出突出成績。所以，他們要像白國周一樣，牢記職責，嚴格紀律，熟練掌握操作技能，提高應對急、難、險工作的水平，不斷提高自身素質，努力做本質安全人。

加強人本管理

本報記者 邵憲杰

“白國周作為一名生產一線的班組長，非常重視安全生產，22年所帶班組沒有出現一例工傷事故，給我們樹立了榜樣，特別是為班組長做好班組安全工作樹立了標桿。”當記者說明采訪目的，工程塑料公司塑料二廠熱油工段工段長薛建秋認真地說。

熱油工段組建于2005年7月，主要為公司生產系統提供動力熱能，是易燃、易爆，有毒、有害的特殊生產單位。

近期，學習白國周爭做本質安全人，成了該工段班前班后會熱議的話題。薛建秋說，白國周創造的安全生產奇跡，與他不斷探索安全生產經驗、嚴格落實安全措施分不開的。因此，我們在學習過程中結合工作實際，因勢利導，分解班組建設內容，分別從三個方面著手。第一，健全完善規章制度。我們制定了《班組建設管理制度及考核辦法》，細化了《設備維修、保養管理辦法》等規章制度，凡事讓制度說話，用尺子衡量。只有抓住了關鍵，復雜的管理就變得簡單了，工作中扯皮現象明顯減少。

第二，加強學習強化技能培訓。熱油工段成員平均年齡24歲，大部分是剛走出校門的大學生和退伍軍人，由于文化程度不同、興趣愛好各異，我們采用超市型班組培訓法。圍繞生產技能、班組安全、應急預案等內容，讓大家自報弱項，結合每個人的情況編制班組培訓計劃。

第三，理論聯系實際，理論指導實踐。在班組培訓時注重針對性、時效性，一些關鍵設備成了重點“照顧”對象，要求大家“零距離”接觸。工段還組織進行天然氣泄漏、導熱油泄漏，緊急停電、著火、爆炸和油氣切換等大量細化的應急預案演練，達到每個人熟練掌握處理設備故障、安全事故的能力。

學習白國周先進事跡后，他們看到了自身的很多不足。薛建秋說：“原來我們在班組管理中過多強調規章制度的剛性，缺少人文關懷的柔性，這與白國周堅持‘三必談’，營造班組安全心理環境的人本精神存在著差距。現在我們就在這方面注意多了。”

多些一線“小礦長”

逍遙

七星公司開拓四隊班長白國周22年如一日，竭誠奉獻、安全工作，打造了一個本質安全班組，帶出了一批本質安全礦工，被媒體譽為一線“小礦長”。

班組是從事生產活動的最基層單元，是實現安全生產的最前沿陣地。一個煤礦企業，任何安全決策、安全法規、安全技術運用都要通過班組活動落實，班組的管理水平如何，班組長的素質如何，直接關系礦井的安全生產，說班組長是“小經理”、“小礦長”確也貼切自然。

白國周把安全當天職，當習慣，把工人當親人，創造安全生產的奇跡，需要的是以人為本觀念，需要的是忠誠企業的精神，需要的是過得硬的思想作風。

我們觀看籃球、足球、排球比賽，團隊中必須有一個主力，這個主力又必須思想過硬，作風過硬，技術過硬。白國周就是發揮了這個主力隊員的作用。如果我們的班組長都具備白國周這種主力隊員的素質，我們打造本質安全型礦井的工作就能不斷上新臺階。所以，學習白國周，首先要培育一大批像白國周這樣“班組安全的帶頭人、現場管理的多面手、工人作業的主心骨”的“小礦長”、“小經理”。只有這樣，才能夯實安全基礎，才能筑牢礦井安全生產的第一道防線。

用親情鎖住安全

本報記者 許鵬昊 5月20日，記者在十礦掘進二隊見到剛升井的孫懷峰。提起白國周的事跡，孫懷峰說：“在隊里組織學習白國周事跡時，我最佩服的就是他22年來在保障自身安全的同時，他帶的班組中先后有230多人也從來沒有出現過安全事故。”

今年29歲的孫懷峰已經參加工作9年，一直在一線工作，6年前，他擔任了該隊的班長。“一到井下，我就要負起班里14個人的安全責任，這樣的壓力讓我對安全工作不敢有絲毫的馬虎。”孫懷峰說。

目前，孫懷峰班在己17—22160掘進頭施工，該掘進頭巷道壓力大，這給安全工作造成了很大的影響。為了提高職工安全意識，孫懷峰每天都要在班前會上把當天施工中應注意的事項進行著重強調。到了井下，他再根據每個人的特點進行分工。有些職工剛從技校畢業，干不動重體力活，孫懷峰就安排他們干一些稍微輕點的活；有的崗位需要經驗豐富的職工，孫懷峰就安排年紀稍微大一點的職工去干，從而使整個工作有條不紊。孫懷峰說：“每個職工的體質和性格都不同，要想讓職工真正協作好，就必須對每名職工的情況都很熟悉。”

作為一名班組長，不但要善于用理服人，還要善于用情感人。前不久，孫懷峰發現有位職工在干活時總是思想不集中，經了解，原來這位職工的妻子長期有病，兩個孩子正在上學，最近又因瑣事和妻子鬧點矛盾。了解這一情況后，孫懷峰就在休息時間和工友們一起到這位職工家坐坐，把夫妻之間的矛盾疏導開。現在，這位職工上班時精力集中了。

孫懷峰說：“用情感人可不是沒有原則，在安全面前還是要認死理。”5月18日，孫懷峰在井下發現三名職工在運料時，只是用鐵絲把平板車上的工字鋼擰了一下。孫懷峰馬上讓這幾名職工停下，用鋼絲繩重新剎緊工字鋼后再運。有職工說，一共就30多米，犯不上那么費事，我們注意點就行了。可孫懷峰堅持一定要重新進行捆綁，他說：“巷道的坡度這么大，萬一脫落砸傷，到時候后悔就晚了。”最終，這3名職工承認了錯誤，并重新對工字鋼進行了固定。

“在學習白國周的事跡后，我們班的職工都努力在做好自保的同時做好互保，見誰有不安全操作，都及時提醒一下，班里的親情味也比以前更濃了。”孫懷峰說。

前進的風帆

本報記者 李鵬飛

最近，八礦選煤廠選煤車間選煤三班班長余水石多了一項愛好，那就是收集各個媒體對白國周的報道。余水石說：“白國周用他的實際行動創造了一個奇跡，他就如一面鏡子，照出了我身上所有的不足。今后，我要把他當作引領我前進的風帆，不斷提升自己的能力。”

對于如何學習白國周，余水石有自己的理解。他認為，作為一個基層班組長，要學好白國周，不能只停留在了解白國周事跡和精神的表層上，而是要以白國周為工作標桿，處處向白國周看齊，借鑒白國周的先進經驗，建立自己所帶班組的管理模式。

在余水石看來，白國周精神是敬業愛崗精神的體現。在白國周的安全管理模式中，班組管理者的責任不僅僅是保證完成生產任務，更重要的是讓班組的每名職工都能安全工作。余水石所在的選煤車間設備較多，安全管理相對也就比較煩瑣。以往，在生產過程中，經常放松一些細微環節的檢查工作，因此還造成過一些損失。在余水石記憶中不難找到這樣的事例。曾經有一次，他帶的班組為了趕任務，就沒有對刮板機進行檢查，結果因為個別螺絲松動損壞了刮板機。在學習白國周事跡之后，他深刻意識到一個班長要有很高的安全職責和素質。現在，余水石在生產的同時，不再為一味追求產量而忽略安全，每次生產前都要把各項安全工作做到位。前幾天，他在檢查中發現一部刮板機的鏈子有些松動，就立即進行了防護處理，并上報給機修車間進行維修。

“白國周安全奇跡得益于他強烈的安全意識。”余水石在學習白國周先進事跡后有了這樣的體會。在這個想法的引導下，余水石著力提升自己和班組成員的安全意識，逐漸改變以前被動安全的做法，自覺地在工作中實現安全。5月18日，余水石發現加壓過濾機的排料周期由正常的80秒增加到了100多秒。余水石判斷可能是加壓過濾機內部的濾布需要更換，就立即安排職工對加壓過濾機進行清理，為機修人員更換濾布做好準備工作。個別職工提議等停機檢修時再清理。余水石就教育大伙說：“咱們學白國周，可不能只是說說啊，還要落實在行動上啊。”

“其實，與白國周相比，我還存在很大的不足。在下一步工作中，我要更加深入地理解和實踐白國周精神，做一個白國周式的優秀班組長。”余水石對自己學習白國周提出了更高的要求和目標。

學習白國周事跡感受

默認分類 2009-06-25 10:03 閱讀694 評論0

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他的事跡很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事跡很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鉆技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10余個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心里，他是同沖鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構筑起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事跡令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好煤礦一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對煤礦安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“干煤礦是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因了解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如

一、從嚴律己的動力源泉。有人說，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來說，這里正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮斗的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悅。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在井下一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法，應對更為復雜的地質環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為礦工生命安全負責的高度，時刻督促礦工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國周一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在百米井下綻放耀眼的光輝。

同煤集團召開現場推進會推廣白國周班組管理法

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月29日，同煤集團在煤峪口礦召開學習白國周班組管理法現場推進會。總結集團公司前一階段學習和推廣白國周班組管理法的經驗與做法，回顧今年前9個月班組建設工作，安排第四季度班組建設工作。集團公司各子公司、生產礦（公司）有關負責人和公司機關有關部門負責人參加會議。

會上，煤峪口礦、忻州窯礦、雁崖煤業公司、燕子山礦等單位交流了學習白國周班組管理法的心得，介紹了自己班組管理的經驗與做法。

今年以來，各生產礦井按照集團公司班組建設工作推進會上的安排，以班組建設工作為出發點，認真貫徹落實開展星級班組勞動競賽活動，建立健全了班組建設領導機制，進一步完善了班組考核標準，重新整頓了班組，任命了班組長，明確了星級班組長待遇，鞏固提升了班組管理水平。

會議對進一步強化班組管理提出要求。

一、要充分認識加強班組管理對煤礦安全生產的重要意義。

二、要進一步明確加強班組管理的總體目標和指導原則。

三、要加強組織領導，明確班組管理責任主體和工作職責。

四、要繼續開展好“一室一志八標準”的星級班組考核工作，將學習推廣白國周班組管理法活動引向縱深。

五、要完善班組管理機制，加強班組文化建設。

會議強調，要進一步規范以三項管理（崗位就近管理、班組全程軍事化管理、安全程序化管理）為主的班組管理模式；要認真完善崗位、技術、工作標準，細化三項管理；要進一步規范質量驗收員的工作標準、工作范圍，加大考核力度，規范驗收行為；要做好入井人員的準入工作，做到干啥會啥，缺啥補啥，會啥干啥。

會議下發了同煤集團《關于開展班組管理專項督查的通知》。

會前，與會人員赴煤峪口礦通風區、忻州窯礦綜采二隊換班室進行了現場觀摩。（劉曉磊）

大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌

2009-10-12 來源: 同煤網站

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10月12日上午，同煤集團機電管理處院內彩旗飄揚，鑼鼓喧天，來自國內外與同煤集團有著友好合作關系的煤機制造企業、科研院所、設計公司等70多家單位代表及來賓滿懷喜悅，共同祝賀大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌。

同煤集團領導吳永平、金智新、王保玉、王宏、王明寶、張義、盧國梁、張忠義、劉純貴、張有喜、劉文彥、張潤鎖，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副三總師，以及集團公司有關二級單位和職能部門負責人等參加揭牌儀式。

同煤集團副董事長、總經理金智新主持揭牌儀式。

同煤集團煤機制造產業歷史悠久、基礎雄厚、市場廣闊，在全國煤礦同行業中享有較高的知名度。隨著集團公司的不斷發展壯大，煤機產業逐步調整優化，從以修理為主、制造為輔的服務保障型，逐步發展到以制造為主，修理為輔，服務內部、輻射全國的煤機產業。目前，煤機制造產品種類已涵蓋采掘、支護、運輸、提升、通風、洗選、電器等多個領域。此次機電裝備制造有限公司的揭牌，標志著同煤集團裝備制造產業的發展邁出了實質性的步伐。

同煤集團董事長、黨委書記吳永平在揭牌儀式上講話。他說，機電裝備業是國家產業規劃的重要組成部分，是推進煤炭工業結構調整、促進可持續發展的重要保障；也是省委、省政府建設新基地、新山西，實現轉型發展，重點培育的支柱產業。

吳永平指出，同煤集團機電裝備制造有限公司揭牌是做強企業五大產業的重要里程碑，標志著煤機制造形成了一大支柱產業，翻開了建設綜合能源大集團的新篇章。

吳永平要求，機電裝備制造公司要打造一流文化，鑄就一流品牌，利用人才、技術以及內部市場優勢，早日做強、做大、做優；要強化人才意識，加強人才隊伍建設；要強化創新意識，提高自主創新能力；要掌握核心技術，走產學研相結合的道路；要強化服務意識，樹立客戶是上帝的理念，以優質服務贏得信賴、爭得市場，打造出響當當的機電裝備制造品牌，服務同煤，面向全國，走向世界。

中煤張家口煤機公司副總經理李祥迎代表嘉賓單位致辭。

同煤集團董事長、黨委書記吳永平，副董事長、總經理金智新，副總經理、機電裝備制造公司董事長張義，機電管理處處長、機電裝備制造公司副董事長、總經理王仲虎共同為大同煤礦集團機電裝備制造有限公司揭牌。

金智新在總結講話中希望機電裝備制造公司要乘勢而上，開拓創新，積極與同行企業對標，借鑒經驗，完善自己，不斷增強自身經營實力和市場競爭能力，實現跨越式發展，打造具有同煤特色的新型產業集群；要充分利用國家和省市大力發展裝備制造業的扶持政策，瞄準世界采礦設備先進水平，發揮優勢，適應市場，以質量求生存，靠質量促發展，努力打造行業品牌，樹立企業形象，開辟經濟增長新渠道。（馬成鵬 趙煒 辛世福 王鵬 攝影報道）

吳永平主持召開重點建設項目推進例會強調： 提高認識 克服困難 切實做好“三個結合” 確保項目順利推進

2009-10-12 來源: 同煤網站

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10月10日下午，同煤集團董事長、黨委書記吳永平主持召開重點建設項目推進例會。集團公司領導王明寶、張有喜，總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副總工程師，各重點建設項目主要負責人，集團公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議聽取了各重點建設項目9月份的推進情況，通報了9月份新建項目建立健全8項制度的落實情況。吳永平在講話中指出，9月份，各有關單位和部門主動工作，認真履職，各重點建設項目按計劃有序推進，為集團公司的可持續發展奠定了良好的基礎。

吳永平強調，重點項目建設對于集團公司長遠發展具有舉足輕重的作用。各重點建設項目單位要進一步提高認識，統一思想，按照項目建設既定目標，相互協調配合，克服困難，堅定不移地推進重點項目建設工作；在項目建設中，要認真搞好“三個結合”，即：重點工程建設與集團公司科學發展相結合，新項目實施與集團公司整體工作相結合，辦理手續與現場工作相結合；各有關部門要深入現場，掌握情況，嚴格考核，確保各重點項目順利推進。

同煤集團后勤例會強調： 增強責任感和使命感 切實做好冬季供暖工作

2009-10-10 來源: 同煤網站

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10月9日，同煤集團副總經理盧國梁主持召開后勤例會，總結9月份后勤工作，安排10月份工作任務。集團公司有關單位和部門負責人參加了會議。

會議通報了集團公司涉及后勤工作的各有關單位和部門9月份工作情況，安排了10月份工作任務。

盧國梁在會上指出，冬季將至，各有關單位和部門要進一步增強做好供暖工作的責任感和使命感，把冬季供暖工作作為當前后勤工作的重中之重，一級抓一級，層層抓落實，并制定科學有效的應急預案，為全面供暖作好充分準備；要充分認識目前防控甲型H1N1流感工作的嚴峻形勢，不能有絲毫厭倦和懈怠情緒，堅決打好防控甲型H1N1流感的持久戰；要繼續加強醫德醫風建設，創新思路和工作方法，切實提高服務質量和服務水平，為集團公司員工家屬提供良好的醫療保障；要提高安全意識，注重安全行為養成，加強后勤工作現場安全監管；要超前考慮，齊抓共管，作好入冬前的環衛工作。

同煤集團召開兼并重組地方煤礦專題會議

2009-10-10 來源: 同煤網站

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10月9日下午，同煤集團副總經理郭海主持召開兼并重組地方煤礦專題會議，集團公司總經理助理及有關單位和部門負責人等參加會議。

會議聽取了煤礦生產管理分公司、煤炭運銷總公司大同有限公司、煤炭運銷總公司朔州有限公司等單位負責人就近期兼并重組地方煤礦工作進展情況的匯報，安排部署了下階段工作任務。

郭海指出，資源整合是集團公司“重建擴源”的戰略性工程，事關企業的后續發展。此次資源整合涉及范圍廣，整合力度大，各有關單位和部門要提高認識，堅定信心，統一思想，全力以赴做好資源整合工作。

郭海要求各有關單位和部門在資源整合過程中要主動工作、超前考慮，抓住機遇、緊密配合、克服困難，做好各項工作；要抓緊時間辦理各種相關證件，做好整合礦井有關資料的收集工作；要嚴格把關，重點抓好礦井安全管理，排除重大隱患；要做好人員的培訓和使用工作，確保資源整合工作的順利推進。

耿彥波市長深入校南街道路改造工地現場辦公

2009-10-08 來源: 同煤網站

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10月8日上午，大同市市委副書記、市長耿彥波帶領市有關部門負責人深入校南街道路改造工地現場辦公。同煤集團副總經理王明寶以及集團公司有關職能部門負責人等參加。

為加強城市基礎設施建設，有效改善城市交通擁擠狀況，大同市政府于2009年開始對全市20多條道路進行新建和改造。校南街位于同煤集團所在地新平旺地區，校南街道路改造工程是大同市南三環西延工程的一部分，道路的修建對于改善同煤集團與市區的交通狀況，完善城市功能等具有重要意義。經過8個月的緊張建設，校南街道路改造工程已進入尾聲。

耿彥波一行沿校南街全線查看了施工質量，供電、供水等管網的改造情況，并就拆遷、綠化等有關問題進行了現場協調解決。

耿彥波對同煤集團不計得失全力配合道路改造，支持市政建設的做法予以肯定。耿彥波要求有關單位和部門要加強管理，著力做好道路建設所涉及的拆遷、規劃、管網銜接、綠化等各個環節的工作，以漂亮、整潔、美觀的道路新形象，向老百姓交一份滿意的答卷，讓廣大市民共享城市建設新成果。

王明寶表示，同煤集團一定會全力配合好道路改造建設，為打造宜居、利居、樂居的新大同作出應有的貢獻。

同煤集團領導班子研究部署近期有關工作

2009-10-07 來源: 同煤網站

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10月7日上午，同煤集團召開領導班子會議研究部署近期有關工作。集團公司領導吳永平、金智新、王保玉、靳華、王宏、王明寶、張義、趙生龍、盧國梁、張忠義、谷泉、劉純貴、張有喜、郭海、李守禮、劉文彥、劉建高、張潤鎖，大同煤業股份公司總經理李澤民，集團公司總法律顧問曹賢慶，董事長助理李永平，總經理助理，副三總師以及公司機關職能部門負責人等參加會議。

會議研究了有關企業發展和員工生活的幾項工作。

會議要求集團公司上下要緊緊圍繞“三新”發展思路，認真履職，科學決策，上下一心，切實做好企業發展方方面面的工作，推動企業更好、更快發展；要心系廣大員工家屬，急員工家屬之所急，想員工家屬之所想，幫助廣大員工家屬解決好實際困難，讓大家共享企業改革發展成果。

吳永平深入同忻煤礦公司檢查指導工作

2009-10-06 來源: 同煤網站

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10月6日上午，同煤集團董事長、黨委書記吳永平帶領有關職能部門負責人深入正在建設的同忻煤礦公司井下試生產工作面、洗煤廠等地檢查指導工作，并向國慶期間堅守工作崗位的員工致以節日的問候。

該公司試生產工作面于9月30日一次試產成功。在井下，吳永平詳細了解了試生產及安全管理等有關情況，實地查看了井下工作面布置、綜采設備穩裝、輸煤系統運行等。在洗煤廠，吳永平詢問了洗選工藝、洗煤能力等情況，現場查看了洗選設備試運行。

在隨后召開的座談會上，同忻煤礦公司負責人就礦井建設進展情況和下一步的工作計劃作了匯報。集團公司有關職能部門負責人就進一步做好井下安全施工等提出了建議。

吳永平指出，同忻煤礦的建設意義重大，該礦井的建設是集團公司深入貫徹落實科學發展觀，實現企業科學、可持續發展的成果；是承前啟后為建設其他千萬噸礦井打基礎、樹標桿，最終打造綜合能源大集團的需要。

吳永平強調，礦井一次試生產成功只是確保今后正常生產的第一步，同忻煤礦上下要進一步統一思想，提高認識，明確礦井建設的重大意義，以塑造“六個典范”為目標，認真做好文化引領，切實把大集團的各項文化理念貫穿到日常工作的方方面面，爭創“三個一流”，打造世界上千萬噸現代化礦井的典范；要加強管理，細化目標，進一步完善試生產的各項后續工作；要樹立安全生產比天大的思想，時刻緊繃安全生產弦，認真做好井下瓦斯監測監控、頂板管理等各項安全工作，為新同煤建設作出積極的貢獻

同煤集團安全例會強調：

牢牢抓住質量標準化工作 建立放心崗 確保安全生產

2009-10-06 來源: 同煤網站

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10月5日上午，同煤集團副總經理郭海主持召開安全例會。集團公司副總工程師，各子公司、分公司，生產礦（公司）、廠分管安全的負責人，公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了9月份安全、“雙基”建設、安全生產專項整治、隱患排查、“六員一防”、國慶期間安全檢查等工作情況，安排部署了10月份安全工作。

郭海在講話中指出，9月份，集團公司各有關單位和部門通過強化現場管理，狠抓責任落實，加大隱患排查治理力度，集團公司安全實現低控，安全形勢繼續保持良好態勢，生產任務穩步推進。

郭海強調，要正確看待當前的安全形勢，充分認識到安全比天更大，安全是重中更重，堅決克服盲目樂觀、驕傲自滿和麻痹厭戰情緒，有步驟、有方法地貫徹落實好國家、省及集團公司近期一系列的安全會議、文件精神，特別要貫徹落實好集團公司9月14日召開的貫徹全國瓦斯防治工作會議暨后四個月安全生產工作大會精神，要做到認識高而更高、工作細而更細、作風慎而更慎、目標好而更好，堅定信心，不驕不躁，堅決做好四季度安全工作。

郭海要求，各有關單位的領導干部要進一步提高作好安全工作的責任感與使命感，進一步更新觀念，轉變方法，提高業務和管理能力；要牢牢抓住質量標準化工作，認真推行崗位技術標準，建立完善的質量標準化體系，做到人人學標準、懂標準、會標準，要將各項標準層層分解落實到每一個崗位，每一道工序，加大考核力度，逐步建立放心崗，確保安全生產；要抓住重點行業、重點領域，盯住關鍵工序、重點工藝，抓好日常工作，編制完善科學、合理的工序工藝流程，把握每一個關鍵點和關鍵崗位，消除大隱患、大事故；各職能部門要更加積極、主動地介入新井建設工作，掌握每一項目建設的關鍵環節，切實做好幫助、服務和監督工作；要建立健全各類準入制度，各項安全工作要做到心中有數；要進一步加強新建礦井、延伸礦井、資源整合礦井和外委隊組的管理，落實好安全生產主體責任，確保職責明確、行為規范、運作暢通、管理到位；要編制好明年的計劃。

同煤集團生產例會強調：

進一步加強安全管理 鞏固穩定的安全形勢 確保“兩節”期間和后3個月安全生產

2009-10-02 來源: 同煤網站

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10月1日下午，同煤集團召開生產例會。集團公司副總經理張義、郭海，副總工程師，各子公司、分公司、生產礦（公司）、廠分管負責人，集團公司機關有關部門負責人等參加會議。

會議通報了集團公司9月份及1至9月份原煤產量、掘進進尺、鐵路外運、存煤、安全生產等情況，通報了各級領導干部跟班上崗情況，并就10月份生產工作作出安排部署。

郭海指出，集團公司前三季度安全生產形勢穩定，煤炭產、運、銷量繼續保持良好態勢。

郭海要求，要切實把安全工作放在頭等重要的位置，進一步強化安全管理，鞏固持續穩定的安全形勢，確保“兩節”期間和后3個月安全生產；要強化現場管理，夯實安全基礎工作，扎實開展安全質量標準化動態達標工作，做到“工作有標準、過程有程序、結果有考核”，使標準化工作滲透到生產的各環節、工藝、工序、崗位，落實到每個人；要在確保安全的前提下，積極組織好生產，實現“安全、高效、集約、可控”；要進一步做好煤炭產、運、銷協調工作，保證煤炭產、運、銷順利進行；要樹立“干一保二，想三看五，采掘并舉，持續發展”的銜接理念，確保礦井的采掘正常接替和可持續發展；要把外委隊組的管理納入重點工程建設考核中，做到管理到位，實現礦井可持續發展；要加強“兩節”期間領導干部帶班、跟班上崗、24小時值班和調度匯報工作，為安全生產提供有力的保障；要及早動手，作好明年的生產計劃編制工作。

郭海在國慶節深入永定莊煤業公司井下檢查安全生產工作

2009-10-01 來源: 同煤網站

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10月1日，在舉國上下歡慶新中國成立60周年之際，同煤集團副總經理郭海帶領生產、機電、通風、地質、安監等有關職能部門負責人深入永定莊煤業公司井下檢查安全生產工作，并向國慶期間堅守在生產一線的員工致以節日的問候。

在井下，郭海一行先后來到盤區變電所、綜采一隊工作面等地認真查看了巷道噴漿、電纜吊掛、通風、支護、綜采設備運行等有關情況。在盤區變電所，郭海現場抽查了變電工袁海紅對于井下斷電處置方法等知識的掌握情況。在綜采一隊工作面，郭海與當班瓦檢員劉營親切交談，詳細詢問了工作面通風風量、瓦斯濃度等情況，并叮囑他要進一步增強責任意識，在做好日常監測工作的同時，幫助大家學習好通風知識，切實把“人人都是通風員”工作落到實處。

檢查中，郭海要求永定莊煤業公司要樹立“干一保二，想三看五，采掘并舉，持續發展”的理念，認真做好采掘部署，確保礦井生產均衡可持續；要注重創新，加強管理，不斷完善安全質量標準化建設體系，做到人人學標準、懂標準、會標準，切實將安全質量標準化工作層層分解落實到每一個崗位，每一道工序，從源頭上創建零事故環境，打造零事故現場。

同煤集團黨委作出安排：

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神

2009-09-30 來源: 同煤網站

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為深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，把廣大黨員、員工群眾的思想和行動統一到全會精神上來，同煤集團結合企業實際，就集團公司深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神作出安排。

充分認識深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的重要意義。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，對于集團公司進一步加強企業黨的建設，更好地發揮各級黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業科學發展提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義，必將進一步推進企業“三新”總體發展思路的貫徹落實，對于集團公司第八次黨代會確立的各項任務目標的順利完成也具有十分重要的指導意義。集團公司各級黨組織和廣大黨員一定要以強烈的政治責任感和歷史使命感，深入學習貫徹全會精神，切實把思想和行動統一到中央的部署要求上來，全面推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，為實現企業又好又快發展提供有力保障。

深刻理解和準確把握黨的十七屆四中全會的精神實質。深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，要重點學習領會胡錦濤總書記重要講話和中央《決定》，重點要學習理解三方面內容：一是深刻學習理解黨作為馬克思主義執政黨加強自身建設的基本經驗。二是深刻學習理解加強和改進新形勢下黨的建設的總體要求和主要任務。三是深刻學習理解加強和改進新形勢下黨的建設的新要求新舉措。

深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神的具體要求。

1、高度重視，精心組織，切實抓好黨的十七屆四中全會精神的學習貫徹。

2、圍繞中心，服務大局，切實增強改革創新企業黨建工作的緊迫感和責任感。

3、嚴格管理，嚴格監督，扎實推進黨風廉政建設。

4、聯系實際，真抓實干，以學習貫徹黨的十七屆四中全會精神為動力做好當前各項工作。

同煤國電同忻煤礦試生產一次成功

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月30日上午10時，同煤集團副總經理郭海在同煤國電同忻煤礦井下按動采煤機啟動按鈕，隨著機器的轟鳴聲，滾滾的烏金通過嶄新的輸煤皮帶源源不斷地提升至井口，這標志著同忻礦試生產一次成功，同煤人用自己的實際行動向建國60華誕獻上了一份厚禮。

同忻礦是國家發改委2006年核準的全國10個千萬噸級礦井之一，是山西省“十一五”重點工程，是同煤集團繼塔山煤礦之后的第二個千萬噸礦井。整個項目包括年產1000萬噸的礦井、年洗選能力為1000萬噸的洗煤廠和裝車能力為2萬噸/列的鐵路專用線。同忻礦從建礦之初就瞄準國內外采礦業發展前沿，立足高起點起步、跨越式發展，堅持走創新發展之路，力爭把礦井建成為“資源利用高，安全有保障，建設速度快，工程質量優，經濟效益好，環境污染少”的現代化一流礦井。經過26個月的緊張建設，同忻礦比計劃提前3個月一次試生產成功。

在井下，郭海帶領集團公司有關職能部門負責人深入綜采工作面，實地查看了井下設備穩裝、輸煤系統運行等情況。郭海要求該礦井下員工要進一步加強學習，提升管理，認真做好井下設備與設備、人員與人員之間的磨合，切實做好試生產期間的各項工作。（同煤集團召開現場推進會推廣白國周班組管理法

2009-09-30 來源: 同煤網站

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9月29日，同煤集團在煤峪口礦召開學習白國周班組管理法現場推進會。總結集團公司前一階段學習和推廣白國周班組管理法的經驗與做法，回顧今年前9個月班組建設工作，安排第四季度班組建設工作。集團公司各子公司、生產礦（公司）有關負責人和公司機關有關部門負責人參加會議。

會上，煤峪口礦、忻州窯礦、雁崖煤業公司、燕子山礦等單位交流了學習白國周班組管理法的心得，介紹了自己班組管理的經驗與做法。

今年以來，各生產礦井按照集團公司班組建設工作推進會上的安排，以班組建設工作為出發點，認真貫徹落實開展星級班組勞動競賽活動，建立健全了班組建設領導機制，進一步完善了班組考核標準，重新整頓了班組，任命了班組長，明確了星級班組長待遇，鞏固提升了班組管理水平。

會議對進一步強化班組管理提出要求。

一、要充分認識加強班組管理對煤礦安全生產的重要意義。

二、要進一步明確加強班組管理的總體目標和指導原則。

三、要加強組織領導，明確班組管理責任主體和工作職責。

四、要繼續開展好“一室一志八標準”的星級班組考核工作，將學習推廣白國周班組管理法活動引向縱深。

五、要完善班組管理機制，加強班組文化建設。

會議強調，要進一步規范以三項管理（崗位就近管理、班組全程軍事化管理、安全程序化管理）為主的班組管理模式；要認真完善崗位、技術、工作標準，細化三項管理；要進一步規范質量驗收員的工作標準、工作范圍，加大考核力度，規范驗收行為；要做好入井人員的準入工作，做到干啥會啥，缺啥補啥，會啥干啥。

會議下發了同煤集團《關于開展班組管理專項督查的通知》。

會前，與會人員赴煤峪口礦通風區、忻州窯礦綜采二隊換班室進行了現場觀摩。（劉曉磊）

同煤集團在國慶前夕進行安全檢查

2009-09-29 來源: 同煤網站

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9月29日，在全國上下喜迎建國60周年到來之際，同煤集團黨委常委、紀委書記靳華，副總經理劉文彥率有關部門負責人深入倉儲供應分公司、化工廠、同煤大唐熱電有限公司和煤氣廠等重點區域進行安全檢查。

靳華、劉文彥詳細地了解了這些單位的安全工作和防火防災設施配備情況，查看了火工品和易燃易爆等危險物品的存放和管理。

檢查中，靳華要求有關單位和部門負責人要進一步提高認識，嚴格落實各項安全制度和應急避險措施，建立安保協調機制，加強重點部位防護和消防管理，做好預警和應急處置工作。

劉文彥要求要以更強的決心、更大的力度、更有效的措施，全面做好節日期間的安全工作，為集團公司節日期間的安全生產創造良好環境。（周慧嬌）

嚴是愛，松是害，嚴中自有真情在、上有老，下有小，出了事故不得了、嚴細管理漏洞少，“手指口述”安全好??。8月26日下午，五溝煤礦開拓團支部認真將近期征集圍繞礦安全生產工作實際的64條安全格言、警句做成一條條精美的“安全格言、警句條幅”張貼在部門會議室“椅背上”使部門員工時刻可以看到。感受到安全文化的濃厚氣息。

一條條語言簡明、寓意深刻、瑯瑯上口、通俗易懂，易于記憶的安全格言、警句啟發深，警示強，深受廣大團員青年員工的喜愛，有效起到了“語言不多道理深”的顯著效果。強有力增強了員工群眾們在安全生產工作中的安全思想意識。

全人人抓，幸福千萬家。人人講安全，家家保平安。

上有老，下有小，出了事故不得了。

嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。

健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。

安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。

勞動創造財富，安全帶來幸福。

質量是企業的生命，安全是職工的生命。

與其為安撫死者花錢，不如為保護生者投資。

為安全投資是最大的福利。

安全是最大的節約，事故是最大的浪費。

麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。

不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。

安全花開把春報，生產效益節節高。

忽視安全抓生產是火中取栗；脫離安全求效益如水中撈月。

安全好，煩惱少，全家幸福樂陶陶。

幸福是棵樹，安全是沃土。

安全保健康，千金及不上

事故出于麻痹，安全來于警惕。·質量是安全基礎，安全為生產前提。·無知加大意必危險，防護加警惕保安全。·安全是生命之本，違章是事故之源。·保安全千日不足，出事故一日有余。

·安全和效益結伴而行，事故與損失同時發生。·企業效益最重要，防火安全第一條。·安全就是節約，安全就是生命。·安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

·驕傲自滿是事故的導火索，謙虛謹慎是安全的鋪路石。·安全編織幸福的花環，違章釀成悔恨的苦酒。·車輪一轉想責任，油門緊連行人命。

·安全警句千條萬條，安全生產第一條。千計萬計，安全教育第一計。·多看一眼，安全保險。多防一步，少出事故。·安全不離口，規章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。·安全法規血寫成，違章害己害親人。

·安全是幸福家庭的保證，事故是人生悲劇的禍根。·安全生產勿僥幸，違章蠻干要人命。

·遵守規則，歡笑的親人。違章行車，獰笑的是死神。·安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

·安全來于警惕，事故處于麻痹。巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

·安全生產你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查方安全。·冒險是事故之友，謹慎為安全之本。

·安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。·容忍危險等于作法自斃，謹慎行事才能安然無恙。·安全是職工的生命線，職工是安全的負責人。·防火須不放過一點火種，防事故須勿存半點僥幸。

·安全措施訂得細，事故預防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故害人民。·你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸福家庭。·出門無牽掛，先把火源查。火災不難防，重在守規章。

·造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。制度嚴格漏洞少，措施得力安全好。·不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。·安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

·安全生產掛嘴上，不如現場跑幾趟。安全生產月兒圓，違章蠻干缺半邊。·安全管理完善求精，人身事故實現為零。安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。·寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎從大處著眼，防隱患從小處著手。·小心無大錯，粗心鑄大過。生產秩序亂，事故到處有。·人最寶貴，安全第一。我要安全，安全為我。·互讓半步，處處通途。步步小心，平安是金。

·安全為了生產，生產必須安全。時時注意安全，處處預防事故。·安全第一，預防為主。生命寶貴，安全第一。·安全生產，人人有責。遵章守紀，保障安全。·安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

·安全創造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福。·安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創造財富。

·安全、舒適、長壽是當代人民的追求。重視安全、關心安全、為安全獻力。·積極行動起來，開展“安全生產月”活動。深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針。·搞好安全生產工作，樹立企業安全形象。改善職工勞動條件，促進安全文明生產。·為了您全家幸福，請注意安全生產。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。·安全是關系社會安定、經濟發展的大事。強化安全生產管理，保護職工的安全與健康。·反違章、除隱患、保安全、促生產。創造一個良好的安全生產環境。·君行萬里，一路平安。遵規守紀，防微杜漸

本文來自：《徐州礦工報》江蘇煤礦安全專刊

只有做到“三不傷害”才能保證安全生產。

安全講誠信，就是對生命作承諾。

事故來源僥幸，安全在于勤警。

處處小心，安全是金。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬人安。

安全是生命的延續，違章是生命的終結。

我不傷害他人，我不傷害自己，我不被他人傷害。

安全是企業發展的血液，安全是家庭幸福的保障。

隱患猛似虎，安全高于天。要想收入高，首先安全好。安全是一切財富之本。

干一輩子煤礦，抓一輩子安全。

蒼蠅不叮無縫蛋，事故專找大意人。

安全是企業最大的效益。

重視安全，幸福之道。

安全是人類最踏實的朋友。

繩子斷在細處，事故出在松處。

火工生產危險大，遵章作業就不怕。

頂板管理最重要，安全支柱不可少。

違章留下永遠的悔恨，安全鼓起幸福的風帆。

變要我安全，為我要安全。

高產貴在連續，安全貴在堅持。

掛鉤不檢查，容易放大滑。

囑親人遵章作業，盼歸來幸福團圓。

安全人人抓，幸福千萬家。人人講安全，家家保平安。上有老，下有小，出了事故不得了。嚴是愛，松是害，搞好安全利三代。

防事故年年平安福滿門，講安全人人健康樂萬家。健康的身體離不開鍛煉，美滿的家庭離不開安全。安全是家庭幸福的保證，事故是人生悲劇的禍根。勞動創造財富，安全帶來幸福。質量是企業的生命，安全是職工的生命。與其為安撫死者花錢，不如為保護生者投資。為安全投資是最大的福利。安全是最大的節約，事故是最大的浪費。麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根。

安全生產，生產蒸蒸日上；文明建設，建設欣欣向榮。不繃緊安全的弦，就彈不出生產的調。安全花開把春報，生產效益節節高。

忽視安全抓生產是火中取栗；脫離安全求效益如水中撈月。安全好，煩惱少，全家幸福樂陶陶。幸福是棵樹，安全是沃土。安全保健康，千金及不上。

第二篇：學習白國周

學習白國周白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先后拿到電車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司于為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，干一行、學一行、鉆一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善于學習、不斷進取的毅力。對車間安全知識一知半解，應對問題無異于盲人摸象、緣木求魚。只有抱著“工作是一門大學問”的心態，虛心求教，在干中學、在學中干，善于思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家里手。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多干活、不耍滑。在車間一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助于及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助于形成適應自身工作的獨特方法。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為車間每一個員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人

為隱患消滅在萌芽狀態。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。要結合自己的實際工作。把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地。

第三篇：白國周學習心得體會

白國周學習心得體會

俗話說：細節決定成敗。白國周在平凡的崗位上用實際行動見證了這句話的豐富內涵。他的事跡深深感染著我，啟發了我。作為一名基層班組長，白國周同志如同一面鏡子，讓我看清了自己，讓我看到了自己身上存在的不足。

要做好班組長，必須做到以下幾點：

1、有熟練的操作技能和豐富的安全文化知識。打鐵還需自身硬。特別是工作在一線的班組長，扮演著兵頭將尾的角色，既要保證生產任務，又要保證職工安全，還得保證工程質量。如何做好這三點，首先得有豐富的技術理論知識和工作經驗，關鍵時候能夠幫助職工解決生產中、工作中遇到的各種技術難題，就像白國周同志那樣處處、時時留心，邊干邊學，不斷學習新知識、新工藝，理論結合實踐，在實踐中讓理論升華，為自己在工作中儲蓄第一筆“財產”。

“把班組帶好，讓大伙兒都安全是我最大的心愿。要不，我沒法向弟兄們的家人交待啊！”白國周用他的實際行動履行著自己的職責和義務。對于我們三線職工來講學習好各項法律法規以及政策文件，平時做好內頁資料管理，學習先進的工作方法，做好日常工作的管理，積極為職工辦理工資、保險等相關事宜。

2、有強烈的責任心和愛崗敬業的精神。22年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。白國周的事跡再一次向我們證明，只要向白國周那么想安全、會安全、能安全，時刻注意工作中的細節，就能真正起到防患于未然，根本不像平常所說的“開煤礦哪有不死人，不死人就不叫煤礦了”。作為班組長，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整個集體著想，一切從細節出發，用強烈的責任心和責任感去說服、教育、引導身邊的每一個職工，真正做到本質安全。

3、有“雙面”精神。既要做到關心愛護職工，同時在原則問題上還要鐵面無私。經營一個班組，就像經營一個家庭一樣，需要我們每個人的細心呵護，需要我們每個人的團結協助。所以做為班組長，我們要正確行駛自己手中的權利，在原則問題面前，要鐵面無私，正確引導職工改進錯誤，使職工能夠切身體驗到安全工作的重要性；在工作中，生活中，要像長輩一樣，關心和愛護每位職工，及時發現職工心理、生理上存在的問題，經常與職工溝通，幫助職工解決困難，讓職工感受到一種家庭的溫暖，使每位職工在班組大家庭中快樂健康地成長。

我身為一班組長，在今后的工作中，我要以白國周同志為榜樣，進一步增強自己的責任心，用自己的熱心與責任心，鑄就安全這把傘，做好帶頭人。

第四篇：白國周學習

學習“白國周班組管理法”心得體會

尊敬的各位領導、同志們，大家好！

白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。“三勤”

勤動腦、勤匯報、勤溝通。“三細”

心細

安排工作細

抓工程質量細 “三到位”

布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位

“三不少” 班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少

“三必談”

發現情緒不正常的人必談

對受到批評的人必談

每月必須召開一次談心會 “三提高”

提高安全意識

提高崗位技能

提高團隊凝聚力和戰斗力 白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。一是，秉遵安全第一理念，執守安全管理制度，任何情況下都把安全生產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。

二是，生產過程中注重質量，盯住細節，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創造奇跡。白國周班組管理法的實際運用 理念引領法

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內化于心，外化于行。班前禮儀法

主要班前禮儀內容包括：

一、值班領導點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產注意事項；

三、職工對有關工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發出指令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執行情況，若發現新的隱患，指令專人及時處理。“三必談”身心調適法

“三必談”即發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態投入工作，提高安全生產的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯保法

互助聯保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現動態安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且師傅所帶新工人業務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯保，在安全生產上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任。” “三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環境及各個環節、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產過程中的動態隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發現問題及時組織處理，處理不了的現場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發現工作不到位或哪里容易出現問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環節、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發現隱患和問題，現場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產現場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產一線的工作動態，合理分工，科學調度，統籌安排。

勤溝通：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日常考核情況進行分配，并找幾名班組成員全程監督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。安全管理如果出現半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。要求我們每一名基層管理者都應該把紀律上升到為員工生命安全負責的高度，把白國周的安全管理經驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產安全，時刻督促員工養成遵章守紀的良 好習慣，做本質安全人的楷模，實現自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態。努力增強自身綜合素質，提高安全生產水平。

在推進工作上求實效，把學習白國周活動與加強班組安全生產建設結合起來，爭做安全先進班組。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立于不敗之地

做好檢查很關鍵;工作布置了，有沒有實施跟蹤和督促很關鍵;“隱患無小事”每項小問題都要重視，要及時檢查，對問題處理情況要了然于胸;檢查工作到位還體現在日常對設備的巡檢中，體現在對問題隱患的處理過程中;很多事故的發生，在很多程度上是沒有檢查到位引起的。一些關鍵設備，關鍵部位有可能沒有認真檢查，忽視它的重要性，就有可能發生問題甚至影響生產，學習白國周班組安全管理法后，我對他在班組管理中對工作檢查的認真態度上有很深刻的認識，白國周班組能在20多年的工作里未發生安全事故與他在工作檢查到位是密不可分的。

第五篇：學習白國周心得體會

學習白國周心得體會

通過認真學習白國周同志的事跡，使我深深的認識到：白國周，雖是一個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么驚人的英雄事跡，而他確有的是腳踏實地的22年如一日，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，精細追求的意志，他有的是律己嚴明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周，僅有初中文化程度的煤礦工人，通過自己的不斷學習，先后拿到了：電機車、絞車、斗司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒有出現過一例工傷。長期以來，他潛心鉆研現場安全管理的方法，他創造的“六個三”的管理辦法即：“三勤”：勤動腦、勤溝通、勤匯報；“三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；“三必談”：發現情緒不對的工友必談、受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位操作技能、提高班隊團結凝聚力和戰斗力。在平煤集團的班組管理中得到普遍推廣，同時他也被集團公司評為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新精神。在醫院工作中，必須嚴格按照醫院規章制度及醫護工作標準細心的工

作，要有一種責任心及安全意識，杜絕一切醫護事故。在醫院這個整體中多與有經驗、有特長的老同志溝通、學習，學習技術，提高自己的業務水平，取眾人所長及眾人的智慧，不斷的使自己有所提高，今后在工作中，團結院內每位同志，兢兢業業的工作，服從領導，以白國周同志為榜樣，努力做好自己的本職工作。

曾蘭

二〇〇九年十二月二十八日