第一篇：《華為的高效執行力》讀后心得

《華為的高效執行力》讀后心得

2017年春節期間拜讀了《華為的高效執行力》，感受很深，文中提到：“沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力”,可見執行力與企業存亡息息相關。

有人說：“企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響”。不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。

我認為，執行力不能只說不練，不能僅游玩“口號管理”，要與企業實際情況緊密結合，真正把策略、愿景落實到具體的目標和計劃中。

《華為的高效執行力》提到：“要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。”這個觀點我非常贊同。

我認為下述四個方面不容忽視。

1.關注細節和執行力。

公司各個部門不關注細節，做的工作就可能出現這個或那個的紕漏和漏洞，導致公司資產損失。財務部門做為公司的核心部門，更加要把工作做細，細到每一個數字都要真實可靠，細到每一個環節都要有控制的環節。2.提高個人的執行力修煉。

我個人認為提升公司員工“心（靈商）、性（氣質）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素質。具體如下：

靈商——事業心、積極心態、熱情； 氣質——性格特征、承壓、逆境商； 道德——仁、善、正直、職業道德； 智商——知識、文化、思考力、決策； 技能——專業技能、情商、經營人生。

不具備這些素質，執行力何在？ 3.提升團隊執行力

我個人認為從下三個方面人手。1）選擇恰當的執行人選

重用才能出眾者，實行淘汰制度，公司不能老用自以為沒有他，公司就活不的人，這些人往往是害群之馬，他一個人的行為會影響其他人行為，團隊的戰斗力也會受到影響。

2）留住人才，比招聘更重要 ?合適的人放在合適的位置上；?幫助員工成長；?愛心經營。3）激勵員工

外爭內公，薪酬與個人努力程度緊密結合；多給下屬支持鼓勵；用壓力激發下屬的潛能；用信任和尊重去感動員工。4.提高領導執行力

1）領導人必須做的七件事：了解企業，了解員工；面對現實；設定目標及其優先順序；跟蹤目標，解決問題；論功行賞，獎優罰劣；讓員工成長；了解自我。2）提升領導執行力的中心原則

以公司利益為中心原則，衡量創造價值的尺度在于和利潤的關系； 3)提升公司領導的領導藝術 A建立銳意創新的學習型組織;?建立學習型組織與良好的機制、制度和文化;?打造出一流的優秀人才團隊;?為社會提供最優質的具有核心競爭力的服務;④獲得豐厚的利潤并得到社會良好贊譽。B基于戰略的領導藝術

?以人為本，愛心的關鍵。

學會信任、欣賞、包容，同時要學會激勵、關懷和挑戰。?理順員工心態與企業的關系 心聚則魂在,心去則魂散。C企業靠做什么基業長青。

?世界上優秀企業能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業化的操作融為一體。

?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變。

總之，關于執行力的心得總結概括為四句話：

潛質是執行力提升的前提

技能是執行力提升的關鍵

用心是執行力持久的動力

勤奮是執行力實際的體現

財務部

蔣建平 2017-2-5

第二篇：華為高效執行力讀后感

《華為的高效執行力》讀后感

近期看了總裁薦書----《華為的高效執行力》，感觸很深，執行力包含三個部分-----完成任務的意愿、完成任務的能力、完成任務的程度。一個企業沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發展力。企業的執行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責任心和工作能力。就公司的執行力問題，我談談自己的幾點看法：

一、勇于承擔責任

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責任的人”，責任是一種認真的態度，一種自律的品格。試想一個沒有責任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業就沒執行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執行力總是很低。

如果讓負責任成為一種習慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業道德。工作得到同事和領導的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復明日”的態度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領導同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執行力低下。

所以，承擔責任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發揮潛能，讓執行堅持到底。

二、提高個人工作能力 華為建立了一個二維四象限指標體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關注，問題嚴重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態，對企業健康發展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發生。

專業知識也是能否高效執行的關鍵所在，是個人能力的基礎源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環節都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發現很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、培養團隊意識和團隊精神

企業就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執行力強的企業，就必須打造執行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執行起來才務實、高效。

記得有位領導說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力，因為執行的核心是人。“專心致志以事其業”，我們每一位員工都應該具有高度的敬業精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔責任，齊心協力，形成一個團結高效的集體，企業才能長久的發展。

第三篇：華為的高效執行力[最終版]

《華為的高效執行力》讀后感

運行班：高姜勇 2015年11月16日

《華為的高效執行力》讀后感

前段時間拜讀了《華為的高效執行力》一書，我深受啟發，文中提到：“沒有執行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業就沒有發展力”,可見執行力與企業存亡息息相關。其實，“執行力”一詞早已成為當代企業管理中國共產黨同研究和探討的課題。有人說：“企業要想成功，30%靠戰略，50%靠執行，其余20%受機遇、環境等客觀因素的影響”;也有人說：“細節決定成敗，執行力與細節并存”.不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經得住檢驗，才能體現其價值所在。我認為，執行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業實際情況緊密結合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結合達華測繪公司現狀，對中小企業執行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為的高效執行力》一書提到：“要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上而下的執行力，還應提高每一位員工、每一個部門的執行力。因為執行的核心是人。”這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環境來改變，對企業員工而言，最大的影響環境可能也就是企業文化氛圍了。但如何塑造企業執行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

——要建設具有高效執行力的領導團隊。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,作為優秀的企業領導者，不僅要有卓越的指揮藝術，更要有堅強的執行意識。孔子曰：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。”領導干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導員工樹立堅定的執行意識。對于達華公司而言，領導班子、中層干部、基層干部三個層面對引領公司發展起到關鍵作用，這三個層面管理人員的執行力提升了，員工受其影響，再輔以監督、引導，執行力自然而然也會得到加強。

——要形成科學完善的管理體系。

俗話說：“沒有規矩不能成方圓。”華為員工之所以具備較強的執行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標準化管理流程，讓每位員工作業有規范，實施有指導，結果有考核。標準化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執行力的穩定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化了、職業化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。”但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴格執行。要如同戒律森嚴的“少林寺”,寺內僧人，包括“方丈”在內，都必須遵守清規戒律。

——要有明確的目標任務。有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準備得當，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么呢？”老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”.父親搖搖頭說：“不對。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對。”而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時父親才說：“你答對了。”故事的本質說明有了明確的目標，才會為行動指出正確的方向，才會在實現目標的道路上少走彎路。事實上，漫無目標，或目標過多，都會阻礙我們前進，而實現自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業不僅要有明確的發展戰略目標，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務都要有清晰的工作目標，才能有的放矢。當然，目標的確立要切合企業實際，目標過高會適得其反，目標太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標更能激發員工的積極性。

——要有持續創新的管理理念和管理手段。孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。”對企業管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出：“提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應市場變化和公司事業拓展的要求，對原有業務體系進行簡化和完善，是我們的長期任務。”這也充分體現了華為對管理創新是多么重視。一個企業發展到一定的時期，隨著內外部環境的改變，原有的管理流程必然會出現諸多制約企業發展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉型發展期的高新技術企業，隨著業務的轉型升級，原有的業務流程將會出現不適應發展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉變和更新，要結合企業自身發展特點，對業務流程再造，對管理模式創新，同時輔以科學的管理方式和手段，對企業執行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構建執行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學習華為的管理理念，吸納優秀企業的文化精髓，更要結合企業特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉型發展關鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務業，不僅要保持技術高新，更要勇于改革創新，尤其要讓企業執行力文化落地生根。要把員工培養成“為加西亞送信的人”,為建設國際一流疏浚公司保駕護航。

第四篇：《華為執行力》讀后感

《華為執行力》讀后感

讀完《華為執行力》，對照自身，要提高自身執行力需從以下方面努力：

1.有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

2.結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果為導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

3.標準化，規范化管理。華為制定了完備的工作標準、流程，無論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的制約規則。反觀我司，制度、流程執行就不是那么嚴格，下屬習慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領導也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現不按制度、規則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標準化建，同時倡導一切按規范工作，并且領導帶頭遵守。

4.建立系統思維。有的人習慣在接受工作任務后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統思維，先解決思路，再考慮具體操作，準確界定問題，分析實現目標過程中容易出現的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現目標。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。

商超部 宋犇 2017.10.26

第五篇：《華為執行力》讀后感

《華為執行力》讀后感

讀罷孫科柳老師的《華為執行力》，深為華為中基層的精準執行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執行力的竅門，掩卷深思，以為要提高自身執行力需從以下方面努力。

有擔當，敢負責，愿付出。我們有義務和責任對自己所負責的業務領域承擔風險，只有那些敢于承擔責任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領導，“領導，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領導做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責，不擔當的表現，錯了，責任在領導，是你領導指示這樣做的。遇到困難習慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

結果導向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結果，工作評價以工作結果為導向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

標準化，規范化管理。華為制定了完備的工作標準、流程，無論職位高低，行使流程規定的職權，承擔流程規定的責任，遵守流程的制約規則。反觀我司，制度、流程執行就不是那么嚴格，下屬習慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領導也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現不按制度、規則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標準化建，同時倡導一切按規范工作，并且領導帶頭遵守。

建立系統思維。有的人習慣在接受工作任務后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統思維，先解決思路，再考慮具體操作，準確界定問題，分析實現目標過程中容易出現的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現目標。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。