第一篇：法庭過作總結及2012年工作打算

界 湖 法 庭

2011年工作總結及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉鎮和沂南縣經濟開發區，轄區人口二十萬人，現有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領導下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實際，強化管理，各項工作取得了長足的發展，圓滿地完成了以審判和執行工作為中心的各項工作任務，現將今年的工作情況做如下總結：

一、強化隊伍管理，創建高素質的法官隊伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅持把“苦練內功強素質，嚴格管理樹形象”的隊伍建設作為一向刻不容緩的艱巨任務來抓。

一是加強政治理論學習。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅持了周六學習日制度雷打不動，堅持不懈的按照院黨組的要求，對干警進行開展“三項活動”教育、“人民法官為人民”主題實踐活動和廉政教育，組織干警系統學習黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權、為誰執法、為誰服務的問題。

二是積極建立廉政建設長效機制，努力加強作風建設。認真加強了作風建設和廉政建設。采取集中學習和分散學習相結合的方式，搞好理論學習，培養良好的思想作風；為促進職業道德作風的轉變，認真組織學習《法官職業道德基本準則》及配套資料，引導干警深刻領悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責，辦好利民之事。同時，堅持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監督，主動同駐地鄉鎮人大、政協、派出所、司法所及黨委政府分管領導座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監督。我們設立舉報箱，將當事人舉證須知、訴訟費收取、法庭干警的身份情況等內部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監督電話，自覺接受社會各界監督。從而建立了有效的立足于業內、延伸于業外，立足于自律，兼有他律的廉政網絡，使干警保持了積極進取的精神風貌和嚴謹的工作作風。

三是注重提高業務技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規司法解釋方面的書籍，組織干警進行疑難案件研討，學習典型的案例。堅持自學常用的法律法規及優秀的法律文書選篇。

二、強化案件管理，努力提高案件的質量和效率

為適應形勢發展的需要，努力提高案件質量和效率，我庭從對審判和執行工作的規范化建設入手，進一步強化了案件管理。

1、強化目標管理。把全庭年度目標任務質化、量化、標準化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標責任制，從而調動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結案數量、質量的上升。為促進目標任務的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質量，看誰辦案質量高，所辦案件無發還改判，能經得起法律和歷史的檢驗；二比工作進度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數量多；三比敬業精神，看誰工作意識強，愛崗敬業，無私奉獻。以此促進了工作任務的完成，基本做到了“均衡結案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計1044件，結案981件，未結63件。2011年共受理執行案件266件，舊存581件，共872件。

結案845件，結案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質量。“裁判文書是法院的另一張臉”，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達到“五個公開”：即公開審判經過、公開訴辯意見、公開舉證和質證、公開認證，尤其強調公開論理，將裁判文書的重點放在判決書的說理部分，充分體現出對證據的認證和法律的適用全過程。采信哪條證據，適用哪條法律，讓當事人贏得清清楚楊，輸得明明白白。案件的整個審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學習司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學習中學語文課本里的標點符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質量都較高。

3、積極開展實施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質量的突破口，年初進行了統一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責任狀，召開調度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進行案件質量評查。每一件案子，在報立案庭歸檔登記以前，都要進行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質量。

三、強化行政管理，確保各項工作高效運轉

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續堅持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴格規章制度，堅持不懈的抓好管理。

1、強化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財務制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風紀，都作出嚴格規定，使法庭處處有章可循，迅速走上規范化管理規道。

2、強化賬務管理。為杜絕亂收費、多收費、加重當事人負擔的問題發生，我們將各類案件收費標準公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監督。同時嚴格按照“收支兩條線”的規定，加強訴訟費管理和財務管理，預收訴訟費及時上繳，執行過付款項及時過付。

3、實行周六調度會制度。為最大限度地調動干警的積極性，我庭推行了調度會制度。每周六上午進行，將每個案件承辦人本周的收結案情況予以通報，并制定下周的工作計劃，疑難復雜案件統一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質量有待提高，今年發回重審和重大改判案件嚴重影響我們法庭的辦案質量；

2、案件流程中某些環節銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細節處理不足、不精，影響案件質量的因素認識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調解力度還需要加大；

5、調研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強；

6、執行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認真貫徹落實院黨組的各項決議，做好思想政治建設和隊伍建設；

2、加強各承辦人以及審理組和執行組之間的團結協作，深化顧全大局、統籌兼顧的團隊精神；

3、繼續加強審判流程管理，形成環環相扣的審判流程，提

高案件質量和審判效率，做到均衡結案；

4、繼續探索執行工作方法和措施，提高有效執行率；

5、加強調解工作，穩步提高案件調解率；

6、加大調研、宣傳工作力度，為法庭建設和司法改革提高信息支持。

第二篇：法庭過作總結及2012年工作打算

界湖法庭

2011年工作總結及2012年工作打算

界湖人民法庭轄界湖、銅井、依汶三個鄉鎮和沂南縣經濟開發區，轄區人口二十萬人，現有干警六名。一年來，界湖法庭在院黨組的正確領導下，在兄弟庭室的支持幫助下，緊緊圍繞黨的中心工作，以“公正司法，一心為民”為主線，立足實際，強化管理，各項工作取得了長足的發展，圓滿地完成了以審判和執行工作為中心的各項工作任務，現將今年的工作情況做如下總結：

一、強化隊伍管理，創建高素質的法官隊伍

人民法庭處在基層，干警的一言一行群眾看在眼里，記在心里，法庭干警的素質高低、形象如何直接影響著法院的形象和威信。為此，我們界湖法庭始終堅持把“苦練內功強素質，嚴格管理樹形象”的隊伍建設作為一向刻不容緩的艱巨任務來抓。

一是加強政治理論學習。我們始終把政治思想教育放在第一位，堅持了周六學習日制度雷打不動，堅持不懈的按照院黨組的要求，對干警進行開展“三項活動”教育、“人民法官為人民”主題實踐活動和廉政教育，組織干警系統學習黨的十七大和十七屆五中全會精神，引導干警樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，解決好為誰掌權、為誰執法、為誰服務的問題。二是積極建立廉政建設長效機制，努力加強作風建設。認真加強了作風建設和廉政建設。采取集中學習和分散學習相結合的方式，搞好理論學習，培養良好的思想作風；為促進職業道德作風的轉變，認真組織學習《法官職業道德基本準則》及配套資料，引導干警深刻領悟“德法并重”的鮮明時代特征和

針對性，自覺做到深懷愛民之心，恪守為民之責，辦好利民之事。同時，堅持大容量、多渠道的接受來自各個方面的監督，主動同駐地鄉鎮人大、政協、派出所、司法所及黨委政府分管領導座談，聽取他們的意見和建議，自覺接受監督。我們設立舉報箱，將當事人舉證須知、訴訟費收取、法庭干警的身份情況等內部管理制度裝訂上墻，并公布法庭監督電話，自覺接受社會各界監督。從而建立了有效的立足于業內、延伸于業外，立足于自律，兼有他律的廉政網絡，使干警保持了積極進取的精神風貌和嚴謹的工作作風。

三是注重提高業務技能。我們庭為每一位審判員及時購買新法律法規司法解釋方面的書籍，組織干警進行疑難案件研討，學習典型的案例。堅持自學常用的法律法規及優秀的法律文書選篇。

二、強化案件管理，努力提高案件的質量和效率

為適應形勢發展的需要，努力提高案件質量和效率，我庭從對審判和執行工作的規范化建設入手，進一步強化了案件管理。

1、強化目標管理。把全庭目標任務質化、量化、標準化，具體分解到每一個人頭上，制定了從庭長到書記員的工作目標責任制，從而調動了全庭干警的工作積極性，保證了人均結案數量、質量的上升。為促進目標任務的完成，還組織全庭干警開展了“三比”：一比案件質量，看誰辦案質量高，所辦案件無發還改判，能經得起法律和歷史的檢驗；二比工作進度，看誰工作干勁大，熱情高，辦案數量多；三比敬業精神，看誰工作意識強，愛崗敬業，無私奉獻。以此促進了工作任務的完成，基本做到了“均衡結案”。201年法庭共受理各類民商事案件965件，舊存79件，共計1044件，結案981件，未結63件。2011年共受理執行案件266件，舊存581件，共872件。

結案845件，結案率為96.9%。

2、搞好裁判文書質量。“裁判文書是法院的另一張臉”，為使每一篇裁判文書都寫成精品，要求全庭干警在制作法律文書室，必須達到“五個公開”：即公開審判經過、公開訴辯意見、公開舉證和質證、公開認證，尤其強調公開論理，將裁判文書的重點放在判決書的說理部分，充分體現出對證據的認證和法律的適用全過程。采信哪條證據，適用哪條法律，讓當事人贏得清清楚楊，輸得明明白白。案件的整個審理過程在法律文書中一目了然。同時，積極學習司法文書制作理論，收集好的法律文書，并學習中學語文課本里的標點符號的用法等，在語言文字上下苦功，使所制作的每一份裁判文書的質量都較高。

3、積極開展實施“鐵案工程”。一是抓好清理積案工作。我庭把清理積案作為提高案件質量的突破口，年初進行了統一布置，對各類案件由承辦人通過采取清理登記，簽訂責任狀，召開調度會等形式，積極清理積案，確保了清積成果。二是進行案件質量評查。每一件案子，在報立案庭歸檔登記以前，都要進行評查，從卷宗材料是否齊全，填寫是否完備無誤，實體處理是否正確，程序是否合法，裝訂是否符合歸檔，文書是否有錯別字等幾個方面。以此確保了案件質量。

三、強化行政管理，確保各項工作高效運轉

管理水平是衡量法庭工作的重要尺度，今年來，我庭繼續堅持“以制治庭、以制管人”的方針，嚴格規章制度，堅持不懈的抓好管理。

1、強化制度管理。按照司法公正的要求，我們建立健全了各項行政管理制度，先后制定了《考勤制度》、《晝夜值班制度》、《車輛管理制度》、《財務制度》等，從整個法庭的管理到每個干警的警容風紀，都作出嚴格規定，使法庭處處有章可循，迅速走上規范化管理規道。

2、強化賬務管理。為杜絕亂收費、多收費、加重當事人負擔的問題發生，我們將各類案件收費標準公布上墻，給群眾一個明白，接受群眾監督。同時嚴格按照“收支兩條線”的規定，加強訴訟費管理和財務管理，預收訴訟費及時上繳，執行過付款項及時過付。

3、實行周六調度會制度。為最大限度地調動干警的積極性，我庭推行了調度會制度。每周六上午進行，將每個案件承辦人本周的收結案情況予以通報，并制定下周的工作計劃，疑難復雜案件統一集體研究，同時將每個干警的工作情況制成表格，排出名次，張榜公布，以此調動了干警的工作積極性。

四、存在的不足和2011年的工作打算

（一）存在的不足

2011年的工作還存在以下一些不足：

1、案件質量有待提高，今年發回重審和重大改判案件嚴重影響我們法庭的辦案質量；

2、案件流程中某些環節銜接還存在不順暢的地方，影響了審判效率；

3、案件細節處理不足、不精，影響案件質量的因素認識不到位；

4、審判效率提高幅度不大，調解力度還需要加大；

5、調研、宣傳工作開展的不充分，亟需加強；

6、執行工作還有待于提高。

（二）2012年的工作安排

1、認真貫徹落實院黨組的各項決議，做好思想政治建設和隊伍建設；

2、加強各承辦人以及審理組和執行組之間的團結協作，深化顧全大局、統籌兼顧的團隊精神；

3、繼續加強審判流程管理，形成環環相扣的審判流程，提

高案件質量和審判效率，做到均衡結案；

4、繼續探索執行工作方法和措施，提高有效執行率；

5、加強調解工作，穩步提高案件調解率；

6、加大調研、宣傳工作力度，為法庭建設和司法改革提高信息支持。

第三篇：2011年公作作總結及明年打算

2011年公作作總結及明年打算

2011年，后胡水庫管理局在水利局黨委的正確領導下，上下一心，團結一致，艱苦創業，銳意進取，較好的完成了局黨委下達的各項目標任務。現總結如下:

一、目標任務完成情況

1、業務目標：

（1）加強工程運行管理，落實水庫管護范圍內的土地使用管理權，清理清除違法占地一處；建立健全工程安全監測制度，搞好工程管理和維護，做好日常觀測記錄整編等工作，建立健全工程技術檔案。

（2）加強水庫管理，沒有事實和開發任何有損工程管理和安全的建設項目，沒有在水庫管理范圍內從事除自身投資以外的其他固定性投入。

（3）完成了水庫除險加固工程設計、施工圖圖紙評審及招投標工作。目前，該工程進入施工階段。加強工程管理，確保水庫安全度汛。

（4）建立健全各項規章制度，加強內部管理和經營管理。完善各項制度，做到制度上墻，落實到人。

（5）搞好環境保護，確保水質良好。（6）上報信息12條。

2、經濟目標：

完成經營創收10萬元，醫保統籌及時足額上繳。

3、綜合目標：

全面完成黨風廉政建設、精神文明建設、社會治安綜合治理、信訪穩定、安全生產和計劃生育等綜合目標任務。做好日常工作，完成局下達的各項中心工作和臨時工作，獲得新鄭市級文明單位。

二、完成幾項主要工作及體會

1、強化學習、明晰思路、加快發展。

堅持每周一工作例會制度和周五學習制度。同時，積極參加上級組織的各種培訓班。如：鄭州市水情測報培訓班、防汛知識培訓班等。提高干部職工的服務和創新意識，增強干事創業的能動性；教育職工樹立中心意識，大局意識和創新意識，統籌兼顧，和諧發展。

2、落實責任，加強管理。通過目標任務的分解，使每名職工都清楚了自身擔負的責任和任務，層層落實各種責任制度。劃分責任區，堅持周檢查，月評比，獎懲兌現，最大限度的激勵職工干部干事創業、爭創一流。

3、努力做好水庫防汛工作。

防汛工作是水庫工作的重中之重。為此，我們高度重視防汛工作，嚴格落實防汛責任制，堅持二十四小時值班的制度和大壩安全巡查制度。詳細認真地開展了汛前檢查工作，制定科學的防洪預案，堅持貫徹上級調度運行計劃，堅守崗位，嚴陣以待。準確及時的上報雨情、汛情、工情。利用汛前干旱的有利時機，清除防水管雜物。

4、做好日常工作和上級交付的各項工作。

對于日常性工作，我們常抓不懈，盡量做到完美，對管理院內進行規劃。保持院內干凈、整潔、優美。對安全生產、計劃生育、信訪穩定等工作，做到警鐘長鳴，嚴格落實。對于上級交付的各項工作和臨時工作，我們能夠積極參加，努力完成。

三、存在問題

1、等、靠、要思想嚴重，進取心不強。

2、安于現狀，自我滿足，工作熱情不高，動力不足。

四、下步打算

1、做好水庫除險加固工程建設工作。

2、積極做好防汛工作，確保水庫安全度汛。

3、做好日常性工作和上級交付的各項工作。

后胡水庫管理局

2010年11月11日

第四篇：公益林總結及工作打算

生態公益林管理“十一五”和2010年工作總結以及“十二五”計劃和2011年工作重點

實行林業分類經營改革，是充分發揮林業“三大效益”的基本途徑，是建設現代林業的重要內容，是推進生態文明建設的重大舉措。近年來，按照省林業廳、省財政廳的安排部署，在市委政府的領導下，臨滄市大力推進林業分類經營改革，穩步實施公益林生態效益補償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達705.44萬畝，占林業用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實施補償的公益林面積達697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護林員2030人，平均每人管護公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點公益林區劃界定和兩類林調整。2004年，根據財政部、國家林業局的安排部署，在1999年全市森林區劃界定的基礎上，我市全面開展了國家重點公益林區劃界定工作。同時，為促進生態與產業協調發展，給林業產業留足空間，又組織開展了兩類林調整。經國家林業局核查認定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業用地面積的69.1％。經過2008年地方公益林區劃界定和集體林改后的調整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態受保護的前提下，為農民得實惠，產業得發展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點公益林生態效益補償和省級公益林生態效益補償機制。2004年，云南省正式啟動了非天保區重點公益林生態效益補償，省林業廳安排我市第一批補償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態效益補償啟動，省廳下達我市第二批國家重點公益林補償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補償試點啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補償試點,面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財政補償的公益林面積達697.76萬畝，其中納入中央補償的重點公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補償公益林面積為203.34萬畝。每年爭取中央和省級財政補償金4600多萬元。

(三)層層落實了工作責任。

采取林業、財政雙線責任管理，層層簽訂公益林補償目標管理責任狀，把重點公益林管護任務、責任、資金層層落實到單位和人員。

(四)完善了公益林生態效益補償機制。

一是抓制度建設。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態效益補償基金管理實施細則》、《云南省省級公益林區劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態效益補償縣級 實施方案操作細則》等辦法規章基礎上，市縣結合實際，制定了相應的管理辦法，為加強公益林管護提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態效益補償政策，進一步營造實施森林生態效益補償的良好氛圍，調動了廣大農村干部群眾愛林護林的積極性，為公益林保護管理打下了良好的群眾基礎。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監督檢查。建立健全了監督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態效益補償進行檢查考核，切實做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎。初步建立了市、縣二級分類經營與公益林管理機構，通過分期分批培訓，提高了管理人員和管護人員的業務素質和管理水平。

(五)生態效益逐步顯現。通過四年多來實施中央和省級森林生態效益補償項目，我市公益林管護力量有效增強，管護效果明顯提高，森林生態功能不斷增強，生態效益逐步顯現。具體成效如下：一是全社會保護森林和生態的意識明顯增強；二是以實施森林生態效益補償機制為契機,帶動了縣(區)森林資源保護管理能力的提升,尤其是森林防火、林業有害生物的預防與除治、森林資源監測和檔案管理的基礎設施得到改善、裝備得到充實。較好的解決了我森林資源管護長期以來基礎設施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點公益林為核心的森林資源得到有效保護。實施森林生態效益補償政策，為我市重點公益林的保護提供了長期的、穩定的資金來源，緩解了長期以來生態公益林資金 3 不足管護不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現象的發生；四是公益林區自然環境逐步恢復,災害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護。

(六)初步形成了促進農民增收的長效機制。一方面，森林生態效益補償直接增加了農民的現金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態補償項目的實施，為臨滄農村轉移剩余勞動力2000多人，護林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經營利用，大力發展林下種養業、森林食品、藥材、林特產品采集加工、森林旅游等特色產業，極大地促進了農民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區劃體系，2010年2月至3月，根據省林廳、財政廳的統一部署，按《云南省國家級公益林分級區劃操作細則》，及時組織開展了全市國家級公益林區劃界定工作。同時編寫縣級區劃報告及市級總體報告。分級區劃結果為：臨滄市納入中央補償的國家級公益林面積面494.42 萬畝，本次分級區劃中,總規模不變,共劃分為三個保護等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認真開展全市森林生態效益補償工作責任制執行情況檢查工作。

為切實加強我市森林生態效益補償工作的管理，確保國家和省級公益林保護取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎上，由公益林管理站和計財科相關人員組成森林生態效益補償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態效益補償工作進行了重點檢查考評。通過檢查，全面總結了我市森林生態效益補償工作取得的成績和經驗，存在的問題和不足，對今后的工作進行了全面安排部署。

（三）認真做好項目建設審核審批工作

根據《云南省森林生態效益補償基金管理實施細則》相關規定，對公益林區補植撫育和林區道路建設等項目建設實行項目管理。2010年，共審核批復了6個公益建設項目的作業設計: 2條的林區道路建設(五老山林區道路建設14公里、滄源….);1個公益林區撫育作業(五老山196.8公頃的公益林區撫育);2個補植補造作業設計(耿馬大興鄉公益林區補植補造700畝、滄源縣公益林區補植補造4887.3畝);1個植物園建設(滄源)。

（四）積極做好工程建設征占用公益林調整工作

隨著各項建設工程的不斷上馬，我市已納入補償的公益林不可避免被補征占用。為確保公益林面積不減少，對補征占用的公益林進行了“占一補一”調整。今年共調整各縣區上報征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調 整面積1000畝；省級公益林7件、調整面積150畝。

（五）配合省審計廳做好2005年至2009森林生態效益補償基金進行審計調查工作。

四、“十二五”發展規劃及2011年工作重點

（一）進一步加大宣傳力度，切實提高全社會生態文明意識 充分利用報紙、（二）進一步修訂完善縣級實施方案，打牢森林生態效益補償基礎。

（三）進一步采取有力措施，切實解決森林生態效益補償滯后問題。

（四）進一步加強監督管理，確保森林生態效益補償金安全使用和發揮效益。從2010年起，凡林權權屬為個人的，森林生態效益補償金進入“一折通”方式兌現。

（五）進一步健全公益林資源檔案和監測機制，及時準確反映公益林動態情況。

（六）進一步創新公益林經營機制，切實加強公益林的管理保護和科學利用。

第五篇：電力公司總結及工作打算

2005年工作總結:

（1)全面超額完成了各項經濟指標；(2)采取有效措施，安全生產保持了良好局面；(3)強化經營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業“內質外形”建設，供電所規范化管理、農電工專業化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優質服務進一步深化；(6)全面完成城網任務，電網建設實現新突破；(7)深入開展創一流同業對標，取得優異成績；(8)多產企業健康發展，穩健經營；(9)保持共產黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果，電力公司總結及工作打算。

當前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產基礎還比較薄弱。目前公司安全生產基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產責任和措施落實不力，安全生產工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。

二是經營管理工作有待進一步加強。營業普查的力度需進一步加強。業擴報裝工作還應進一步規范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執行到位。財務成本控制還需進一步控制，節支的力度還應該繼續加大。我縣由于工業基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經營壓力較大。因此，2006年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農電工素質有待提高。部分職工及農電工的素質不適應目前企業發展的需要，從服務質量和服務技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養，工作面前束手無策。

四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內質外形建設中發揮著重要的統領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優”現代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。

2006年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創”的工作思路，以創一流同業對標為主線，突出“一個中心”，努力實現“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確保”，加快建設“一強三優”現代公司的步伐。

“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優質服務取得的成績，鞏固供電所規范化管理、農電工專業化改革取得的成果。

“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經濟效益；大力實施教育培訓，提高員工整體素質；加強思想教育和引導，提高企業的凝聚力和職工干事創業的積極性。

“四個確保”：確保電網安全和企業和諧穩定，確保績效管理實現常態運轉，確保同業對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經濟合同指標。

2006年公司的工作目標是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實現銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現利潤10萬元。

6、確保電費回收率100%。

7、多經產業實現銷售收入1210萬元，實現利潤200萬元。

8、深化創建無違章企業工作，全年實現安全生產三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農網改造成果，加快電網建設步伐。

10、深化“彩虹工程”常態運行，全面落實“三個十條”，供電服務承諾兌現率100%，確保推進行風建設再上新臺階。

11、深化創一流“同業對標”工作，向國一流供電企業邁進。

12、保持2005已獲得的榮譽稱號，并向更高的先進目標邁進，保持企業和諧穩定，行風評比“保三爭一”，工作總結《電力公司總結及工作打算》。

2006年八項重點工作：

（一）始終把安全生產放在首位，確保安全生產長治久安。要落實科學的電網安全觀，認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作的意見》，全面落實《安全生產職責規范》，強化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監督，落實安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創建無違章企業工作。堅持以人為本，加強安全文化建設，大力增強全員安全意識，提高企業整體安全素質，確保安全生產長治久安。

（二）強化精細化管理，全面提升企業管理和企業效益水平。

一是加強和規范基礎管理。按照一流的工作標準，進一步修訂公司現有的規章制度，加大公司各項規章制度的執行力度，實現規范高效運轉。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執行力，嚴格督查督辦制度，健全經濟責任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現。以規范化管理促進企業健康發展。

二是加強財務管理。完善企業財務管理辦法和全面預算管理，狠抓制度的落實和執行，切實增強預算執行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產性開支和預算外開支。加強資產管理，完善工程項目財務管理制度，積極開源節流，內部挖潛，努力節支增效。加大審計監督力度，加強審計成果應用。

三是強化經營管理。要始終堅持一切以經濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業務。深化供電所管理，鞏固供電所規范化管理、農電工專業化改革的成果，規范基礎管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應對措施。加強對電力市場的調查和預測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。

五是加強營銷管理，2006年要繼續抓好營業普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風險，確保實現電費回收月清月結，確保電費回收雙結零。規范營業和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術監督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結合，保持打擊偷竊電的高壓態勢。

（三）繼續抓好創一流同業對標工作，確保指標的先進性。一是充分體現管理特色，健全完善同業對標指標體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設和黨群工作等7個領域“四橫七縱”的指標體系。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現獎懲，確保責任壓力到位。三是要眼睛向內，找出管理中存在的問題和薄弱環節，采取措施努力提高指標水平。四是大力推行標桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經驗，加強交流學習，扎實改進管理，持續改進指標水平。

（四）深化農電體制改革，全面提高農電管理和農電工專業化管理水平。不斷完善工作機制建設，深化企業各崗位工作流程和供電所工作標準化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農電管理，強化農電安全管理，按照《供電所作業指導書》規范作業標準，規范農村低壓設備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規”和新反措要求，確保農電安全無事故。進一步推行農電工專業化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農電管理基礎更加牢固，進一步鞏固農電規范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優質服務水平長效機制。進一步完善優質服務常態機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統功能，深入貫徹《電力監管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監管和社會監督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結分析，不斷改進工作，力求從事后監督向事前控制轉變。要進一步深化優質服務，加強服務文化建設，加強窗口服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。充分發揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態管理，以示范窗口建設帶動規范化窗口建設。

(六)深化內質外形建設，大力實施人才素質工程。深化內質外形建設，首先要加強“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子創建活動，進一步提高領導班子在戰略決策、經營管理、市場競爭、開拓創新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準，加強崗位素質分析，明確不同專業和崗位的能力需求，強化隊伍的開發導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉化為提高學習力、提高工作業績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態管理機制。五要加快分配體系創新。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業績為導向，改革現行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業效益和工作業績的關聯度。

(七)加快三產發展步伐，努力提高多產效益。多產企業發展事關職工切身利益，要在鞏固主業基礎的前提下，本著“積極穩妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產出，規避風險，適時壯大做強公司現有多種產業規模。要實施走出去的戰略，穩步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標。同時，強化成本意識，管好電廠，把節能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監督考核和內控機制建設，努力節支增效，通過突破三產，延伸職工利益，科學規避市場風險，確保穩健經營。

(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設愛心文化，是國家電網公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要措施。要堅持黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發展”為主題，緊密結合“三抓一創”工作思路，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。開展“愛心活動”，建設愛心文化，就是大力倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”，建設平安文化，就是牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創新載體，抓好落實，激發廣大員工求上進、干事業的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的良好氛圍。