第一篇：《帶團(tuán)隊(duì),管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤!》學(xué)習(xí)心得

《帶團(tuán)隊(duì)，管理者最容易犯的12種錯(cuò)誤！》學(xué)習(xí)心得

了解自身存在的不足，目的是不斷的改善現(xiàn)有的狀況，以期達(dá)到更理想化，讓工作更有實(shí)效的一個(gè)管理狀態(tài)。

文中提及的這12重管理者容易犯的錯(cuò)誤，的確針針見血。在工作中似乎都能看到一些縮影。1.控制欲：他們想要操控萬物的欲望，絕不將權(quán)利下放。

管理者的控制欲每個(gè)管理者都應(yīng)該有，問題就在于怎么有，以什么樣的形式控制。作為管理者，就是要管控工作，做到掌控全局。掌控并不是壓制，不能以遏制員工，更不能以阻礙工作開展的形態(tài)出現(xiàn)。權(quán)利不下放，有的事情員工只能等領(lǐng)導(dǎo)來拍板，其實(shí)，工作流程是一樣，只是等一個(gè)命令而已，這個(gè)等待的過程就耽擱了一部分的工作時(shí)間。所以，我們可以預(yù)知范圍能他們能做好的工作就賦予他們相應(yīng)的權(quán)利。2.優(yōu)柔寡斷：一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)需要當(dāng)機(jī)立斷

時(shí)機(jī)，也許就在那個(gè)階段，能有一定的效果，過了就成了追著別人后頭，跟著別人走。所以，在一些問題面前我們真的需要果斷一些。

3.剛愎自用：當(dāng)他們認(rèn)為自己是對的時(shí)候，無論別人說了什么都改變不了立場。

管理者多半已經(jīng)在一群人中屬于優(yōu)秀行列，優(yōu)秀的人往往自信，有自己的驕傲，凡是都是多面的，矛盾的，自信固然是好的，但是不同的觀點(diǎn)，能夠深思熟慮的考量一下就更難能可貴。

4.墨守成規(guī)：討厭改變現(xiàn)有的東西，始終堅(jiān)持老一套的辦法是最好的。

我們應(yīng)該自省，經(jīng)驗(yàn)閱歷越深，越不愿意面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)槲覀冎澜?jīng)歷過的老方法最有安全感，最有保障。新的事物可能會(huì)在近期耗費(fèi)我們的精力讓我們犯一些錯(cuò)誤，但是我們始終在與時(shí)俱進(jìn)。辦公軟件都到2010了，2003還能再用幾年？用到別人發(fā)來的文檔都不能打開，被迫更新成2007么？那不如先更新，早晚要換，不如先人一步。5.微觀管理：他們會(huì)對每一個(gè)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行考察，大大限制了員工的個(gè)性發(fā)展。

微觀管理，多半用于有針對性的問題，如解決流程漏洞等。

6.威逼式管理：他們會(huì)讓員工感到恐懼或者害怕以達(dá)到管理的目的

這種管理短期見效快，更像飲鴆止渴，所以離職率高，人員成本高，企業(yè)管理口碑堪憂。7.毫無遠(yuǎn)見：沒有戰(zhàn)略性的目標(biāo)企業(yè)是走不遠(yuǎn)的，而這往往是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者目光短淺

坦白說，我沒有到這個(gè)境界，但這并不代表我沒有思考，沒有思想，相反，每次涉及到這個(gè)層面的探討我聽得都很認(rèn)真，也在大腦里飛速運(yùn)轉(zhuǎn)這些問題。只是更多的精力側(cè)重在自身本職工作上。8.財(cái)務(wù)部：肖敏

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力必讀管理者最容易犯的溝通錯(cuò)誤

管理必讀-領(lǐng)導(dǎo)最容易犯的溝通錯(cuò)誤

一、千萬不要把自己當(dāng)成各個(gè)部門、各個(gè)領(lǐng)域的專家，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行只能是把事情弄得一團(tuán)糟，另一個(gè)結(jié)果是您的自我膨脹；

二、千萬不要打著民主的旗號搞專制，因?yàn)槟愕膯T工并不比你傻多少；

三、千萬不要無限制地延長員工的勞動(dòng)時(shí)間，那樣只會(huì)降低他們的勞動(dòng)效率；

四、千萬不要欺負(fù)老實(shí)巴交的員工，那無異于告訴其他員工不要太老實(shí)；

五、千萬不要為自己提出了員工回答不出來的問題而自鳴得意，那不證明你的問題高深，只表明你的淫威已經(jīng)使得本單位萬馬齊喑；

六、千萬不要在員工總是不按你設(shè)想的方法工作時(shí)生氣，那不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈?zhí)行力，而是因?yàn)樗麄儚膶?shí)踐中得來的方法往往比你拍腦門想出來的東西更有效；

七、千萬不要刻意曲解外來專家、社會(huì)名流、上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖來證明自己，那只會(huì)讓員工對專家、名流和上級也失去興趣；

八、千萬不要在你的下屬失去利用價(jià)值后將他一腳踢開，那會(huì)讓其他下屬都有被利用甚至被玩弄的感覺，因此，一定要讀讀《千金買馬骨》這個(gè)故事；

九、千萬不要過分干涉員工之間的交往和議論，更不要培植間諜，這些都在向員工宣告你的不自信；

十、千萬不要總是在大會(huì)上做超過一個(gè)半小時(shí)的發(fā)言，因?yàn)樗氖昼姾缶秃苌儆腥苏娴脑诼犇阏f話了，大家都在心里盤算時(shí)間；

十一、千萬不要無禮地打斷員工的話，那樣只會(huì)讓他們不再說話，或者只說你愛聽的話；

十二、千萬不要事必躬親、事無巨細(xì)，更不要把所有的權(quán)力都攥在自己的手心，那樣不但做不好事情，還會(huì)累壞了你自己；

十三、千萬不要到了有員工跳樓的時(shí)候才想起關(guān)注員工心理健康，更不要打著關(guān)心員工心理健康的旗號給員工洗腦，那樣只會(huì)讓跳樓的人更多，不跳樓的也都跳槽了；

十四、千萬不要挑撥員工間的明爭暗斗，那樣會(huì)使你的單位越來越混亂，直到你自己都控制不住；

十五、千萬不要向員工表達(dá)自己的清廉與正直，即便你真的清廉正直，你的表白也會(huì)把你變成一個(gè)偽君子；

十六、千萬不要總是代表國家說話，你一個(gè)人代表不了國家，如果你還不是國家元首的話；

十七、千萬不要詆毀自己的或自己部門、單位的競爭對手，那樣只會(huì)讓你的下屬和客戶都覺得你狠下作；

第三篇：創(chuàng)業(yè)者最容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤

創(chuàng)業(yè)者最容易犯的十個(gè)錯(cuò)誤

原文地址：10 Stupid Mistakes Made by the Newly Self-Employed 翻譯： Angelived

如果你想從本文中受益，那么請你一口氣將這片文章看完

從成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者到現(xiàn)在已經(jīng)14年了，我成談過自己在生意中犯過的錯(cuò)誤。我還勸告不少人去自己創(chuàng)業(yè)，并且在他們的創(chuàng)業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)了與我類似的錯(cuò)誤。這篇文章是為小企業(yè)主提供一些建議，尤其是那些剛剛開始（或者即將開始）創(chuàng)業(yè)的朋友。

一、推銷產(chǎn)品給那些根本不會(huì)購買你產(chǎn)品的人。

盡管銷售對于任何企業(yè)都非常重要，但是你沒有必要向任何人都推銷你的產(chǎn)品，包括你的朋友和家人。此外，嘗試推銷商品給那些一看就知道不需要你的產(chǎn)品的人是在浪費(fèi)你的時(shí)間。

出售給錯(cuò)誤的人包括向任何人推銷你的產(chǎn)品。有的顧客要比其他顧客容易推銷的多，例如，我的妻子在給小型企業(yè)提供網(wǎng)上咨詢，她認(rèn)為，一些客戶要比其他 客戶難纏的多。如果一個(gè)潛在用戶過分的擔(dān)心他們投資的每一分錢，如果他們想做一個(gè)網(wǎng)站但是不知道為什么，或者如果他們根本就不了解互聯(lián)網(wǎng)，那么他們將不會(huì) 成為你（長久發(fā)展）的客戶。不用擔(dān)心對這些消費(fèi)者說 “NO”，為他們提供服務(wù)只會(huì)給你增加更多的麻煩。讓你的競爭對手賣給他們，會(huì)給你省去很多令人頭痛的麻煩，也能夠?yàn)槟泸v出更多的時(shí)間來為那些重點(diǎn)客戶提 供服務(wù)。如果有人有興趣和你做生意，并不意味著你應(yīng)該接受。我做生意的的一年，大概對50％想和我建立潛在商業(yè)關(guān)系的人說 “YES”，那使我浪費(fèi)了很多時(shí)間去追求更多的顧客。我必須應(yīng)付客人的午飯，然而他們只是僅僅想“知道我們是否可以一起做一些事情”，我?guī)缀鯖]有他們那里 得到一毛錢。如果你認(rèn)為某個(gè)會(huì)議可能沒有任何意義，那就不要僅僅因?yàn)槟阏J(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)合作做就去和那些陌生人開會(huì)。今天我收到這樣的邀請，如果邀約不能立即 激發(fā)我的興趣，我通常拒絕或者忽視它。很多關(guān)系不值得你去建立，學(xué)會(huì)對不好的機(jī)會(huì)說“不”，對好的機(jī)會(huì)說“是”，這一點(diǎn)是非常重要的。

二、花的錢太多

直到你有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金收入，否則不要花費(fèi)你寶貴的創(chuàng)業(yè)資金，除非那是非常必需的。我以 20,000 美元現(xiàn)金（我自己的錢）創(chuàng)辦了我的電腦游戲公司，它發(fā)展的很快；此后不久我開始利用貸款融資。不幸地是，公司地商業(yè)模式不行，我用了五年的時(shí)間才開始盈 利。很快我認(rèn)識到，每一元的投入最終都要從銷售中得到補(bǔ)償。在 2004年我只用了 9 美元就開始了這家個(gè)人發(fā)展業(yè)務(wù)，僅管我可以花費(fèi)更多的錢在這上面。沒有花俏的標(biāo)志，沒有時(shí)髦的網(wǎng)站設(shè)計(jì)，沒有名片和文具，我僅僅支付了域名的費(fèi)用，那就是 投資的全部，也是我在有一個(gè)穩(wěn)定的收入之前想投入的資金，其他的花銷全部都在我有了現(xiàn)金收入之后。

你的業(yè)務(wù)應(yīng)該首先能夠把現(xiàn)金裝進(jìn)口袋，然后你在“投資”你的業(yè)務(wù)，你要清楚地知道你要如何回籠所入的資金。

顯然一些企業(yè)在剛開始的時(shí)候需要大量的資金，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代你可以輕易地開創(chuàng)一個(gè)有利可圖地業(yè)務(wù)。

三、花的錢太少

過于吝嗇你的金錢也是一個(gè)錯(cuò)誤，不要讓節(jié)儉阻礙了業(yè)務(wù)的效率。雇傭那些比你更有效的技工做特定的作業(yè)，購買那些你明確知道值得你花費(fèi)資金的合適的設(shè) 備。你沒有必要在花俏的設(shè)備上超支，但是你擁有的設(shè)備要能夠提高你的生產(chǎn)能力。當(dāng)你可以使用更好的軟件時(shí)，就不要使用老版本的軟件，以使得你能夠更快的完 成工作。

要想知道什么時(shí)候你對現(xiàn)金控制的太緊，什么時(shí)候控制的太松，需要一個(gè)很長的學(xué)習(xí)發(fā)展過程，因此，如果你是剛剛創(chuàng)業(yè)，最好重視第二個(gè)觀點(diǎn)“花的錢太 多”。往往考慮這個(gè)會(huì)使你作出清晰正確的選擇。如果你不能確認(rèn)支出，那么這可能就是一個(gè)錯(cuò)誤。另一方面，有些情況難以證明不是現(xiàn)金支出。

四、編造一個(gè)假的團(tuán)隊(duì)

不少個(gè)體戶稱呼他們的公司為“我們公司”，那是許多剛剛創(chuàng)業(yè)的老板犯的錯(cuò)誤，因?yàn)檫@是不必要的。尤其是在今天，一個(gè)人經(jīng)營一家公司沒有任何不好的地方。我稱呼我的游戲公司為“我們公司”很多年了，但是我從來都稱呼我的個(gè)人發(fā)展公司為“我的公司”。我妻子稱呼她的 VegFamily商 業(yè)雜志公司為“我們公司”，因?yàn)樗蛡蛄寺殕T為她工作，可是她卻稱呼她的網(wǎng)上咨詢公司為“我的公司”。如果你是一個(gè)人做生意，那么稱呼你的公司為“我的公 司”完全可以，相反地，如果你謊稱你的個(gè)人公司為“我們公司”，則是有一些愚蠢的，因?yàn)檫@樣做不會(huì)為你贏得任何尊重。以“我的公司”來推廣你自己可能在今 天會(huì)更有效，因?yàn)閯e人會(huì)因此知道，你不是個(gè)浮夸的人，如果你對他們許了一個(gè)諾言，那么你會(huì)一個(gè)人來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。相反地，“我們公司”許的諾言有時(shí)就不值 得別人信任。（此句翻譯不通:)）

如果你是一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的個(gè)體戶，你最好不要謊稱你的公司為“我們的公司”或者其他的。最重要的是定位一個(gè)和你提供的產(chǎn)品和服務(wù)以及你個(gè)人的水平和才 能相符合的價(jià)位。一些個(gè)體戶認(rèn)為他們必須成為控制者，他們在向市場推銷他們的產(chǎn)品時(shí)好像是在做白日夢。欺騙你的顧客只會(huì)讓你惹火上身。如果你為了能夠更快 的發(fā)展業(yè)務(wù)而去做假，那么你根本就不應(yīng)該開辦自己的公司；如果你不能提供物真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)，那就先不要來做生意，你首先應(yīng)該去做的是提高你的技術(shù)水平。

五、放棄一些合同是明智的

我曾經(jīng)犯過很多次這樣的錯(cuò)誤，本來我已經(jīng)和一些著名的公司簽了合同，但是當(dāng)他們的首席執(zhí)行官因?yàn)橐恍┰颍词故欠浅２还獠实脑颍┒獨(dú)Ъs時(shí)，他們將不會(huì)再承認(rèn)那個(gè)合同。很明顯，我是有理的，但是我要去法院告他們么？不，我不會(huì)，我會(huì)做一些其他的更有意義的工作。

一張合同僅僅是一紙空文，合同背后真正隱藏的是生意關(guān)系。如果合同背后的生意關(guān)系不存在了，那這張合同對你們曾經(jīng)做過的承諾無濟(jì)于事。合同的意義僅 在于明確的規(guī)定每方在這個(gè)交易中的角色和義務(wù)，但是它僅僅是這樣的一個(gè)關(guān)系，而不是一張可以強(qiáng)制對方履行義務(wù)的法律。當(dāng)我認(rèn)識到這點(diǎn)的時(shí)候，我會(huì)更多的關(guān) 注如何去維護(hù)好合同之后隱藏的生意關(guān)系，而不是擔(dān)心合同上邊寫的東西，這樣我的交易業(yè)務(wù)就會(huì)更加順利。一旦你將注意力放在合同上，這將意味著你的交易業(yè)務(wù) 會(huì)更加困難。有創(chuàng)意（有利潤）的生意往往和合同上的內(nèi)容不一致，一個(gè)在游戲開發(fā)產(chǎn)業(yè)工作了十幾年的律師告訴我說，他所處理的交易沒有一個(gè)是完全按照合同上 寫的來做的，有些甚至和合同完全不著邊，但是這些生意往往是大宗的生意。生意關(guān)系就好像是人與人之間的關(guān)系，它會(huì)在任何時(shí)間任何地點(diǎn)發(fā)生改變。

簽訂合同仍然是必要的，尤其是和那些人進(jìn)進(jìn)出出的大公司，但是可能他們并不看重和你的商業(yè)關(guān)系。不要犯了我所提到的這個(gè)錯(cuò)誤，合同只是你們交易的影子，真正的交易是你們的商業(yè)關(guān)系。保持良好的商業(yè)關(guān)系，你就不用過于擔(dān)心合同上寫的內(nèi)容了。

商業(yè)交易中有許多無賴，這其中還有很多是“CEO”、“總裁”、“財(cái)務(wù)執(zhí)行管”，這既是悲哀也是現(xiàn)實(shí)。有些人好像除了金錢其他的都不在乎，他們會(huì)撒謊、作弊、竊取來獲取更多的金錢。最近幾年一些非常卑鄙的商人玩火自焚，已經(jīng)被起訴（或者正在被法庭審理），但是仍然有大量的“語言把戲”出現(xiàn)，例如，在電腦游戲業(yè)，一些大的游戲出版商假裝對一個(gè)正在開發(fā)的一款新游戲感興趣，從而一直欺 騙游戲開發(fā)商，這是很常見的事情。他們會(huì)在未簽訂合同的情況下給開發(fā)商一個(gè)指標(biāo)，而所有的開發(fā)人員得到的只是延期或者是虛假的口頭承諾。事實(shí)上，那些出版 商只想讓這款游戲不要在市場中出現(xiàn)，從而不用和其他的競爭者競爭，這樣他們就可以以他們的名義出版這款游戲。他們希望開發(fā)者錯(cuò)過下一個(gè)旺季，從而付給他們 更少的費(fèi)用。這確實(shí)存在，商業(yè)，尤其是娛樂業(yè)，膽小的人是不能夠生存下來的。

六、不相信你的直覺

直覺在生意中與它在其他場合中一樣重要，你會(huì)為大量因?yàn)镃EO的直覺而影響的大宗交易而感到吃驚。雖然你會(huì)有些有些情況符合商業(yè)語言的邏輯，但是那往往是不切實(shí)際的。如果你完全按照邏輯來做生意，而忽視了直覺，很有可能，你在商場不會(huì)得意。

我們?nèi)祟悇傞_始并不是邏輯思考的，我們根本沒有足夠的資料來作出完全符合邏輯的決定，因?yàn)檎嬲纳膺€在于人為，同時(shí)，我們業(yè)沒有準(zhǔn)確的邏輯系統(tǒng)去 預(yù)測他人的行為。無法預(yù)料他人未來的行為是我們邏輯的一個(gè)重大缺點(diǎn)，但是直覺填補(bǔ)了這個(gè)缺點(diǎn)。他人真實(shí)的行動(dòng)會(huì)促成或者搞雜一項(xiàng)商業(yè)合作。但是假設(shè)地認(rèn)為 所有人都會(huì)按照預(yù)期的方式行事是極端不切實(shí)際的，沒有一項(xiàng)交易能夠完美的進(jìn)行。

當(dāng)你的直覺告訴你，“這個(gè)業(yè)務(wù)會(huì)失敗”，但是要對一個(gè)看起來非常有誘惑力的業(yè)務(wù)說“不”是件很困難的事情，可是事情往往不是這樣，知道后來我看到許多證據(jù)都證明我的直覺一直是正確的。有時(shí)候某個(gè)人不贊同我，幾年之后，其他的幾個(gè)我認(rèn)識的人會(huì)抱怨被那個(gè)人欺騙了。

直覺在一個(gè)公司的決策過程中是一個(gè)非常重要的部分。因?yàn)楣镜慕灰滓揽可虡I(yè)關(guān)系，你需要知道其他人對你的交易的看法。如果不贊同你的觀點(diǎn)，不用理會(huì)他；如果他贊同你的觀點(diǎn)，你依然需要小心。

七、過于刻板

我再次重申一次，商業(yè)是建立在關(guān)系之上的。在一些場合有它特定的一些手續(xù)，但是在大多數(shù)商業(yè)場合，過于刻板只會(huì)有害無益。商業(yè)關(guān)系必須建立在親切的、人性化的關(guān)系之上。

我認(rèn)為在你建立新的商業(yè)關(guān)系之前，過于刻板也是一個(gè)錯(cuò)誤。如果一封發(fā)給我的郵件以“親愛的 亂想 同學(xué) ”為開頭，然后又解釋了半天商業(yè)提案，我通常會(huì)認(rèn)為那是垃圾，尤其當(dāng)郵件中經(jīng)常使用 “我們” 這個(gè)詞的時(shí)候。好的郵件開頭應(yīng)該是這樣，“你好，亂想 ”，然后只是用非正式的口氣問我是否對與他合作感興趣。這樣既節(jié)省了時(shí)間，又開門見山地建立了一個(gè)真正的人際關(guān)系。對待你的商業(yè)關(guān)系就像對待朋友之間的關(guān)系（或者是潛在的朋友）一樣。過于刻板會(huì)在你和其他人之間樹立一堵墻，這堵墻不利于你建立良好的商業(yè)關(guān)系。沒 有人會(huì)對墻忠誠?.（except the one in China 這是原話，不做翻譯了，我不懂什么意思，需要讀者自己領(lǐng)悟）

刻板讓人覺得無聊乏味。每個(gè)人都想享受他的工作，如果有人像電腦一樣對待我，我將以同樣的方法回復(fù)他——直接刪除。但是如果某個(gè)人表明他很有個(gè)性和幽默感的話，我們之間的關(guān)系就容易建立的多。

八、犧牲你的個(gè)性

在我運(yùn)營游戲公司的最初幾年間，我為人過于嚴(yán)肅，并且假設(shè)的認(rèn)為我必須要“高效”?.無論那意味著什么。成為個(gè)體戶之后，我就承擔(dān)了重大的責(zé)任，其他人會(huì)評價(jià)我，這樣想對么？

我在二十幾歲時(shí)開辦了自己的游戲公司，二十出頭的年輕人應(yīng)該是活躍的。但是我認(rèn)為一個(gè)公司的老板，過于活躍是不恰當(dāng)，不合適的。因此大多數(shù)我的商業(yè) 信件和郵件都好像出自創(chuàng)造了微軟的 EULAs 的同一個(gè)人。我的工作職位是“總裁”深入我心。我學(xué)會(huì)了如何沒有個(gè)性的完成工作。這樣過了很多年，但是最終我決定變回我自己，尤其是在我的游戲公司盈利之后。現(xiàn)在我是一個(gè)博客，我的個(gè)性和經(jīng)驗(yàn)在不斷的加強(qiáng)。我奇異的特點(diǎn)給這個(gè)博 客增添了獨(dú)一無二的情趣，如果我依然很嚴(yán)肅的對待自己，寫的文章也像一眼那樣正式，這個(gè)博客就會(huì)變得非常平凡，我就會(huì)失去大部分我的讀者。

做獨(dú)特的自己，將你的個(gè)人魅力注入到你的公司里是非常好的，尤其是在你十多歲到二十多歲之間，不要將你自己偽裝稱另外一個(gè)樣子，如果你能夠吸引到各種各樣的顧客以及許多愿意和你一起合作的伙伴的話，最終你會(huì)享受到更多工作的樂趣。

如果有些人受不了你的怪異，對他們來說那很糟糕，那就集中你的精力在那些能接受你的人身上。

九、不注重價(jià)值創(chuàng)造

很容易就會(huì)掉入這樣一個(gè)陷阱：做生意的目的就是為了錢，但是做生意的真正目的在于創(chuàng)造價(jià)值。在短時(shí)間內(nèi)你可以不用創(chuàng)造價(jià)值就能夠賺錢，但是從長遠(yuǎn)來看，這是不可行的。即使是犯罪集團(tuán)，也必須去“創(chuàng)造價(jià)值”。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的公司僅僅是在吸收其他的價(jià) 值而不是自己去創(chuàng)造價(jià)值作為回報(bào)的話，就會(huì)減少你的自尊，并且你的公司運(yùn)營起來也不會(huì)給你帶來多少樂趣。

你的公司為了什么而存在？它的存在是為了為你和你的顧客創(chuàng)造一些價(jià)值。你越清楚的明白你正在試圖生產(chǎn)什么價(jià)值，你就能更好的集中精力在這上邊。我的 游戲公司所創(chuàng)造的價(jià)值就是腦力游戲，StevePavlina.com 創(chuàng)造的價(jià)值是 個(gè)人的成長。經(jīng)常有這樣的情況，公司的老板不是很清楚地知道他們在創(chuàng)造什么樣的價(jià)值。他們僅僅希望多賣東西從而多賺一些錢，這是不成功的商業(yè)模式。這個(gè)世 界不缺少銷售和產(chǎn)品，但是它經(jīng)常需要?jiǎng)?chuàng)造真正有價(jià)值的東西，這才是你應(yīng)該努力的方向。

目前這個(gè)網(wǎng)站（作者的網(wǎng)站）包含了400多篇文章，這就是許多我創(chuàng)造的價(jià)值。每天都有成千上萬的人瀏覽這個(gè)網(wǎng)站從中受益，幫助他人成長是這個(gè)網(wǎng)站的首要目標(biāo)，也是它的價(jià)值所在。

十、不去精益求精

雖然價(jià)值創(chuàng)造對于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的公司是必不可少的，你應(yīng)該把精力集中在如何創(chuàng)在價(jià)值上，但是它同時(shí)也意味著你需要把剩余的時(shí)候放在精益求精上。你可 以建立一個(gè)提供很好的價(jià)值但是卻虧本的公司，但是作為公司的老板，你應(yīng)當(dāng)找到一個(gè)合適的方法將你的價(jià)值轉(zhuǎn)換成為效益。最有可能的是，你最初嘗試的產(chǎn)品可能 會(huì)欠佳，你將花費(fèi)很多時(shí)間、金錢和資源來努力提高你的產(chǎn)品的價(jià)值，這樣做就對了。很多公司都是這樣發(fā)展起來的，但是不要讓你的公司僅僅是那樣做，你應(yīng)該追 求精益求精。一旦你的某個(gè)業(yè)務(wù)流程到位了，將它一項(xiàng)一項(xiàng)的分開，在各個(gè)方面一次一次對它進(jìn)行優(yōu)化，尋找多種方法以使得它更加有效。你能在更短的時(shí)間內(nèi)、花費(fèi)更少的金錢完成這個(gè)工作么？你能經(jīng)常來做這個(gè)工作么？

我曾經(jīng)在游戲公司里手動(dòng)對進(jìn)行訂單管理。在1994年我開辦了這家公司，當(dāng)我通過郵件或者我的網(wǎng)站得到一張訂單的時(shí)候，我會(huì)使用一些軟件通過調(diào)制解 調(diào)器來輸入和管理這些訂單。在每個(gè)月末，我會(huì)用手記錄銷售的情況。在銷售量不多的時(shí)候這樣記錄會(huì)很方便，但是隨著商品銷售的增加，這變得越來越勞累。幾年 前，我升級了軟件以使得在線得記錄能夠完全自動(dòng)化，這還包括游戲得下載速度。每項(xiàng)記錄都會(huì)被儲存在數(shù)據(jù)庫中，并且我可以瀏覽這些及時(shí)的報(bào)告來看每個(gè)產(chǎn)品銷 售的如何。做這項(xiàng)工作需要花費(fèi)一些時(shí)間，但是它值得。那個(gè)全自動(dòng)化的系統(tǒng)節(jié)省了我很多的時(shí)間和精力，我也不必花費(fèi)很多的費(fèi)用來進(jìn)行管理。不要陷入“使用老辦法可以自動(dòng)地處理例行的工作”這個(gè)陷阱，這包括庫存管理、宣傳、會(huì)計(jì)、訂單處理、通訊、銷售。如果你發(fā)現(xiàn)你每個(gè)月都在做同一樣重 復(fù)的工作，確保你會(huì)投入一些精力放在如何優(yōu)化他們的問題上。不進(jìn)行優(yōu)化就好像在浪費(fèi)時(shí)間和金錢，節(jié)約金錢和時(shí)間完全可以比創(chuàng)造他們更簡單。

互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營優(yōu)化隨著大量的機(jī)會(huì)而變得簡單，在互聯(lián)網(wǎng)上嘗試新的事務(wù)以及推測其后果非常容易。在我運(yùn)行這個(gè)網(wǎng)站一年后，我對 Google Adsense 有了很多的認(rèn)識，有些人不喜歡這個(gè)網(wǎng)站上廣告的布局，但是這是我至今嘗試過的最有效的布局方法。我這樣使用它因?yàn)樗@時(shí)候能夠起作用。添加捐贈(zèng)頁面也是我 最佳化的選擇，有些人點(diǎn)擊廣告，有些人給我捐贈(zèng)，有些人兩者都做。即使如此，我的主要目標(biāo)依然是創(chuàng)造價(jià)值，這只是一個(gè)為了維持發(fā)展而進(jìn)行的非牟利營業(yè)收 入。更多的錢意味著更多的資源投入到價(jià)值創(chuàng)造中，因此價(jià)值的創(chuàng)造和優(yōu)化才能夠齊頭并進(jìn)。

要建立一個(gè)成功的公司需要投入大量的努力，但是這同樣也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)增長的過程。我知道很多人辭職后開辦了他們自己的公司，有不少人沒有做到像他們希望的那樣，我沒有聽說哪個(gè)人說他后悔冒險(xiǎn)，命運(yùn)的韁繩在你的控制之中。PS：翻譯的不到位的地方還請?jiān)彛瑲g迎你訪問我的博客：

http://angelived.org，正在舉辦兩個(gè)活動(dòng)，希望能夠有更多的人前往參

第四篇：學(xué)習(xí)傷寒論最容易犯的錯(cuò)誤

學(xué)習(xí)傷寒論最容易犯的錯(cuò)誤 絞盡腦汁

我們在臨床治病，最怕病人不按書上說的得病。第二怕就是病人不按書上說的那樣敘述病情。

其實(shí)病人就是按書上說的得了病，好多人也看不出來。

下面舉個(gè)病例。一個(gè)病人來了說，我得了口腔潰瘍好幾年了，時(shí)輕時(shí)重。這兩天又犯了，潰瘍面疼痛，流口水，有點(diǎn)不想吃飯。用什么處方？

又來了一個(gè)病人，說患有慢性中耳炎，耳朵有時(shí)候疼，流清水，有點(diǎn)惡心，用那個(gè)處方？

假如有個(gè)病人來了說，大夫，我頭痛，干嘔，吐涎沫，我們會(huì)毫不猶豫的說，用吳茱萸湯。但上面那兩個(gè)病人來了，我們就不是毫不猶豫，而是猶猶豫豫，最后也不見的用吳茱萸湯了，那么問題出在哪里呢？

其實(shí)很簡單。我來舉個(gè)例子。比如中央說我們要大力建設(shè)河南的水利設(shè)施。那么中央建設(shè)洛陽的水利設(shè)施對不對，建設(shè)開封的對不對，建設(shè)鄭州的對不對，都對。這就是大里包括了小。宏觀包括了微觀。整體包括了局部。

因此，醫(yī)圣說頭痛，干嘔，吐涎沫，吳茱萸湯主之。這里就包括了頭部任何一個(gè)部位的疼痛都在內(nèi)。也就是說，只要是頭部的疼痛都叫頭痛。又人說傷害論里沒有五官科，這是不對的。凡是條文里涉及到頭部癥狀的，就已經(jīng)包括五官科在內(nèi)了。

同樣的道理，我再解釋一個(gè)條文。飲水流行，歸于四肢，當(dāng)汗出而不汗出，身體疼重，謂之溢飲。病溢飲者，當(dāng)發(fā)其汗，大青龍湯主之，小青龍湯也主之。

現(xiàn)在有個(gè)病人說，他得了關(guān)節(jié)炎，膝蓋里有積液，膝蓋疼痛，這個(gè)就是溢飲。就應(yīng)該用大小青龍湯。為什么？因?yàn)橄ドw就是四肢的一部分，在這里局部包括在整體之內(nèi)，它就同樣適應(yīng)于這個(gè)條文。也就是說，只要是四肢的任何一個(gè)部位，出現(xiàn)了水腫，出現(xiàn)了積液，都叫溢飲。

再來看一個(gè)條文。奔豚病，從少腹起，上沖咽喉，發(fā)作欲死，復(fù)還止。那么就是說，一個(gè)病人，從少腹上沖到咽喉叫奔豚。從少腹不上沖到咽喉，只上沖到胸部也叫奔豚。也就是說，只要是少腹到咽喉這條線路上的上沖，都叫奔豚。這就是大包括小。長包括了短。明白了這一點(diǎn)，西醫(yī)里的好多病就豁然開朗了。原來很多病人都是按條文得的病啊。

第五篇：寫自薦信最容易犯的錯(cuò)誤

1、稱呼的后面要用冒號而不要用逗號，寫稱呼時(shí)要用正式的語氣。“親愛的Harper小姐”而不要?quot;親愛的Jennifer“。

2、要用具體的稱呼(例如不要寫”給有關(guān)負(fù)責(zé)人“)。設(shè)法知道誰將收到你的信。如果有必要，打電話詢問公司。如果你還是不能確定具體的名字，就稱呼”招聘經(jīng)理，“"人事部經(jīng)理，”或者就稱“經(jīng)理。”

3、每段之間必須空一行，沒有必要首行縮進(jìn)。

4、你可以用bullets和bold print 來組織自薦信并強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容，使文章易讀，但要慎用。

5、結(jié)尾時(shí)應(yīng)在姓名上方寫上祝福的話，然后下面是印刷體的全名。在你的自薦信中，名字與結(jié)尾之間一定要保留足夠的空間。

自薦信范文：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我叫xiexiebang，是XX大學(xué)機(jī)械電子工程專業(yè)的一名本科畢業(yè)生，我真心希望加入貴公司，竭盡我所能為貴公司的發(fā)展出一份力量。

我自進(jìn)入xx大學(xué)以來，刻苦學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度、社會(huì)公德，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同學(xué)樂于助人，在德、智、體、美、勞方面得到全面發(fā)展。憑借自身扎實(shí)的基礎(chǔ)和頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，經(jīng)過幾年不斷的學(xué)習(xí)，我在專業(yè)課的學(xué)習(xí)上每年獲得學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，在各方面都取得了長足的發(fā)展。在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，我本著實(shí)事求是的態(tài)度，努力培養(yǎng)自己的實(shí)踐動(dòng)手能力。通過了全國計(jì)算機(jī)二級考試，在專業(yè)外語上，有一定的實(shí)踐基礎(chǔ)，有較強(qiáng)的翻譯能力。

在校期間我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了許多計(jì)算機(jī)知識，WORD、AUTOCAD、pHOTOSHOp、及C語言、匯編語言、HTML等都得以學(xué)習(xí)和掌握。我已經(jīng)具備了計(jì)算機(jī)操作的基本能力，同時(shí)具有較強(qiáng)的硬件基礎(chǔ)，并且堅(jiān)信會(huì)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用及編程方面創(chuàng)造出一片蔚藍(lán)的天空。工業(yè)pc機(jī)編程能力強(qiáng)，能設(shè)計(jì)pc機(jī)程序控制系統(tǒng)，熟悉mcs—51系列單片機(jī)實(shí)用接口技術(shù)。在專業(yè)方面，具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，從工程制圖的手繪到AutoCAD的機(jī)繪，再到solid works的三維建模，我都有較深入的涉獵。對機(jī)電一體化設(shè)計(jì)有濃厚的興趣，特別是在動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)及控制方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。

思想上，我積極要求進(jìn)步，在學(xué)校期間，在不忘記學(xué)習(xí)的前提下，取得良好成績的同時(shí)，積極參加了許多社團(tuán)社會(huì)活動(dòng)，從中鍛煉自己，讓自己從多方面提高自己。平時(shí)我的課余活動(dòng)也十分廣泛，乒乓球、籃球、羽毛球等球類運(yùn)動(dòng)都是我的愛好，還喜歡閱讀書籍，這主要是為了培養(yǎng)藝術(shù)能力，有藝術(shù)才會(huì)樹立好形象，才能用計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)出代表個(gè)人、企事業(yè)單位的好標(biāo)志。

深信在今后的鍛煉中，積極、樂觀、務(wù)實(shí)的我會(huì)很快地容納于這個(gè)大集體中!祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上!

此致

敬禮!

自薦人：xiexiebang