第一篇：學習員工培訓手冊心得

學習《“對標先進找差距，提升素質促發展”員工培訓手冊》

——心得體會

殷立春

2010年是公司面臨巨大壓力、謀求更大突破、推進公司更好質量發展的一年，也是建安分公司在當前管理現狀與嚴峻經營形勢下面對挑戰的一年。

職代會上，針對建安2010年的整體工作，趙總要求分公司領導班子和廣大職工務必要加強經營與管理，堅定信心，銳意創新，在實現平穩運行的前提下，努力實現二次創業。面對難得的發展形勢與大格局土建市場，分公司職代會經過細致、認真討論和交流，一致通過了單輝經理所做題為《調整結構，強化管理，為實現科學健康發展而努力奮斗》行政工作報告和張紅軍主席所做《群策群力，扎實苦干，在工民建行業勇爭一流》的工會工作報告。結合公司形勢任務教育活動的開展，通過“對標先進找差距，提升素質促發展”員工培訓手冊的學習，從自身作起，查找差距與不足，加強業務理論知識的學習，使自己不斷提升業務技能水平，提高財務管理能力。

一、加強學習，提高認識，增強加快發展的緊迫感和使命感

深入學習十七大和十七屆四中全會精神、趙總職代會行政工作報告和建安分公司單經理行政工作報告。圍繞公司2010年確定的目標和總體部署，積極主動的對標先進，學習各項管理制度和管理標準，查找、改進不足。通過學習從思想上進一步提高認識，增強了加快發展的緊迫感與使命感。作為一名公司員工，必須集中精力干事業，以強烈的責任心，恪盡職守，不辱使命，盡心盡力做好本職工作。要不斷拓寬知識領域，學先進、學典型，在對標先進中認真分析，查找自身不足，努力提高自身的整體素質和業務能力，增強做好本職工作的能力和水平。

二、愛崗敬業，甘于奉獻，努力做好本職工作

“干一流的，做最好的”是我們每個員工始終堅守的信念，要想真正踐行起來并不輕松，需要付出比常人更多的心血和汗水。一份工作做好并不難，難的是將它做到極致。許許多多具有奉獻精神的員工，他們有著一顆熱愛生活、熱愛工作的心，對待工作不滿足只把工作做好，而是努力做到最好。他們始終牢記筑港人肩上這份光榮而神圣的職責，奉獻著自己的青春和汗水，敢打敢拼能吃苦，他們那種勇于擔當、甘于奉獻的精神最值得我們學習。

通過學習，自身存在一定的差距，奉獻精神有待加強。日常工作中要端正工作態度，踏踏實實，真抓實干，不浮躁、不虛榮，徹底摒棄混日子、怕吃苦的思想。工作中,不能按部就班,要提高工作的主動性和自覺性，以積極向上的工作態度，克服急功近利的浮躁風氣，要知難而進，樹立不達目的不罷休的信心。不斷進取才能不斷進步，不斷進步才能不斷發展。要腳踏實地，扎實工作，要做到干一行，愛一行，鉆一行。多在自己的弱項上下功夫，提高反應速度，強化理論功底，提高專業能力。

三、解放思想，更新觀念，不斷開拓創新

2010年是公司發展謀求更大突破、更大跨越的一年，也是公司鞏固局內第一集團位置最為關鍵、最為較勁的一年。面對機遇和挑戰，要從思想上認清企業面臨的形勢，緊密圍繞公司全年目標與各項部署，要進一步解放思想，更新觀念，不斷增強發展意識、大局意識、執行力意識和責任意識，加大發展力度。要實現 “打造一航主力公司、中交品牌公司”這一目標，首先是思想觀念問題，要對標先進，明確目標上的差距、管理上的差距、能力上的差距，要不斷堅定發展的信心和決心，以思想的切實解放，促進各項工作的自主創新。創新是一個企業持續發展的不竭動力，更是企業永久保持活力和競爭力的第一法寶。有創新，才能贏得未來。

通過學習對標先進，自身創新意識不強。工作中要勤奮用心、持之以恒，遇到技術難題要具有刻苦鉆研，永不放棄的精神。積極學習新的業務知識，不斷思考，要多學、多發現、多總結經驗，要用創新的理念引領各項工作，切實將制度創新、管理創新、組織創新、文化創新落實到本職工作中。在創新管理上下功夫，不斷提升工作質量和工作效率，以自己卓有成效的工作，滿足公司快速發展的需要。

四、嚴謹細致，爭創一流的工作業績

進一步強化“創一流”的意識。要堅持高目標導向，超常規發展的思路，工作上精益求精，必須要具備吃苦奉獻的精神。時刻以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，常存平常心，把工作崗位當成奉獻的舞臺，在平凡中實現自己的人生價值和追求。全面貫徹落實公司職代會精神，積極參與到公司“項目管理年”活動中，在工作中要確定高目標、高要求，高質量、高效率地完成領導交辦的各項工作任務，以“當龍頭，創一流”的積極姿態，爭創一流的工作業績。

本次形勢任務教育和對標先進學習，是一次用新思想、新觀念重新審視自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好機會。通過學習對標先進查不足，使我更加清醒地認識到自己工作中存在的差距與不足，我將在以后的工作中，進一步解放思想、轉變觀念，用全新的思想、全新的理念，全面提高自身素質，為公司實現新的跨越而做出自己應有的貢獻！

第二篇：員工手冊學習

拓展培訓心得

短暫的拓展培訓在一片歡聲笑語中結束了，通過這次培訓帶給了我快樂、勇氣、思考及友誼，更帶給了我對企業新的認知，對團隊的信任和一種新思維模式。在這三天里我們跨越了“高空斷橋”，手拉手挽起了“盲人方陣”，在小組帶領下拼好了“七巧板”，通過團隊力量爬過了“畢業墻”，其中給我印象最深的是學習員工手冊，“信任背摔”和“卓越圈”三個項目。

員工手冊的學習——對企業文化規章制度的深刻理解

員工手冊的學習由培訓師和部分隊員朗讀規章制度，人事部做詳細講解并回答關于員工手冊的各種問題。

一本小小的員工手冊，滿滿的承載了的精神與信念以及企業追求盡善盡美的人性化管理模式。手冊的十個章節全面深入地涵蓋了企業日常工作的內容及工作人員行為規范的方方面面。在對員工手冊的學習中我了解到了關于企業的文化背景，職場的紀律守則，員工的福薪待遇，培訓發展及績效待遇。建立一套行之有效的約束機制是任何單位和部門長久不衰的根本。各企業《員工手冊》的制定與學習，是我們嚴肅紀律、強化監督制約體制的需要。企業隊伍的建設，需要提高全體員工的整體素質、規范全體員工的工作行為。好的約束，就是一種促進，企業的守則有助于發展，只有企業發展了，員工才能夠發展，兩者是相輔相成、互惠互利的。這套行之有效的約束機制是我們貨車運輸公司的根本。在學習過程中培訓師向我們講到了的在國內外能

源市場上的多個第一，使我更加為生為一名“人”而感到驕傲。在今后我應當把《員工手冊》作為今后工作的行動指南，認真遵守。

信任背摔——信任彼此，信任團隊

站在一米七的高臺上，背對著倒在隊員們用手支撐起的“人橋”上。

只有充分信任我的伙伴，相信我的集體，他們會在每個人需要幫助時給你無私、真誠的支持；我們在集體中才會有歸屬感和責任感，而臺下的隊員同樣要有團結協作的精神，要有承接住上面隊員的勇氣、信心和責任。這項活動，讓我深切懂得：在平時的工作中，只要我信任別人，真誠待人，別人才會更加信任我，當我遇到困難時，大家會毫無保留地伸出愛心之手來幫助你，得到別人的幫助是一種幸福，能幫助別人更幸福。我感謝團隊，感謝給我支撐的那些溫暖的雙手，感謝教練，再次教會我相信自己，更要相信伙伴，信任是合作的前提，合作是成功的基礎。

卓越圈——換位思考

每隊全體隊員在最快的時間內穿過一個繩圈，要求時間越短越好。最慢的隊由隊長做俯臥撐，每次做俯臥撐個數遞增，第一次40個第二次80個第三次60個。

這是一個考驗團隊合作的拓展培訓，從戰略規劃到流程設計到細節把握到齊心協力完成同一個目標，在達成目標的過程中，充分意識到流程和細節的重要性，尤其是流程一旦出了問題，戰略要大打折扣，團隊是要付出巨大的代價的。當我們看到我們的隊長因為我們落后而

受到懲罰，四十個俯臥撐使得隊長汗流，幾度停下來趴在地上休息。心里無限感慨，套用培訓師的一段話：在我們成長的過程中，我們做錯事替我們承擔責任的是父母；在我們工作的過程中，我們犯了錯替我們承擔責任的是領導。競爭是殘酷的，成功是喜悅的。在汗水與淚水中我們領悟到了這個游戲教給我們的承擔、責任、理解、體諒。在今后的工作過程中，我更應當注意每一個細節，慎重每一個決定。因為為我言行承擔的不僅是我個人，還有我們的集體和領導。態度決定性格，性格決定行動，行動決定習慣，習慣最終決定一切。要改正我思維方式著重大局我更應該站在他人的角度著想。

在三天的時間里，通過這些項目，成就了一個新的自我，使我對工作有了新的認識，今后我會更加團結，更加積極，更加有責任感。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。我從現在做起，從點滴做起，要把拓展精神運用到實際中去。

第三篇：員工手冊閱讀心得

員工手冊閱讀心得

通過近段時期對員工手冊的學習，使我深刻地意識到學習員工行為的重要性和必然性。

古人說“不以規矩，不成方園”。我們企業發展要實現科學有效的管理，就必規范員工行為規范，做到有規可循，違規必究。難以想象沒有制度的企業，是沒有成功的員工行為規范，是難以完成有效經營目標的。有了好的制度規范，才能保證員工能科學地，行之有效地執行領導者的決策。加強對行為規范的學習﹑理解﹑掌握﹑便于在實際工作中執行。通過對規范化服務的學習，使我深刻的認識到了，該怎么去做工作，如何做好那些工作。

為此，本人在今后的工作中，在處理業務時要按照業務流程和操作程序，做到準確﹑快捷﹑高效。只有認真履行工作職責和規范行為準則，只有依靠建全的制度與優質文明的服務，才能確保公司穩建持續地發展。在日常工作中把遵守規章、嚴格執行制度變成自覺行動，從而遏制違規違制問題，有效防范案件的發生。

國有國法，公司有公司的規定。合理的員工行為規范應被視為企業發展的一項風險管理活動。員工行為是公司文化的重要組成部分，構成公司文化的核心要素。

通過這段時間對員工手冊的學習，使本人深刻認識到了學習員工行為的重要性和必然性。為了公司穩步建全的發展，本人需要不懈的學習和與時俱進工作。

XX系統集成部 2015年7月22日

第四篇：員工手冊考試心得

《員工手冊》學習心得

“無規矩不成方圓。”雖是一句人人皆知的俗語，卻很好地說明了制度的重要性。軍隊的戰斗力來自于鐵的紀律，企業的戰斗力和生命力來源于各級人員良好的精神面貌、崇高的職業道德和嚴格的規章制度。缺乏明確的規章制度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，按個人意愿行事造成的無序浪費，更是非常糟糕的事。只有按規則辦事，才能明理樹信。

近段時間我院人手一本《員工手冊》，全面開展了院內員工學習的活動，通過對《員工手冊》的認真學習后，還就個職能部門的崗位性質、職責、工作內容的不同，進行了考試考核，以促進全院工作人員能力的學習和完善，就學習內容總結為以下幾點心得：

一、端正學習心態，將約束機制，轉化為自身提升平臺。制度是一把尺子，是用來衡量評價和約束員工行為的尺度標準。員工每個人都有自己的獨特性，這就要求企業必須規范和約束員工的各種行為，同時又為員工提供公平、公正的平臺，保障每位員工的合法權益。每一個員工希望在公司發展，不僅要學會在制度的約束下成長，遵守職業紀律，更要學會利用制度給予的資源和榮譽平臺發展自己，展現自己。如果你與“制度”格格不入，產生抵觸情緒，那我們永遠與榮譽成功擦肩而過。

二、端正工作態度，提高了工作積極性。正確的工作動機不是為了物質獎勵，而是正確行動的精神力量，有堅定的工作信念，強硬的工作作風，才能塑造公司的良好公眾形象，才能真正建設和諧公司。在端正工作態度的同時，也增強了我們的集體榮譽感,獎懲并不是一個人的事情，“一榮俱榮，一損俱損”。提高個人素質，增強個人的榮譽心，以先進事跡和先進個人為進步目標，以違章事例為前車之鑒，時刻提醒自己。

三、從我做起，從小事做起。甘肅瑪麗亞婦科醫院員工手冊制訂是全面科學的不僅內容全面，而且涵蓋了全院日常工作的各個方面，員工必須從我做起，從小事做起，認真履行，制度的實施力度，從側面反映了員工的素質，倘若員工認真履行制度，按章辦事，那么院內的工作氛圍將會井然有序，同時，為廣大患者帶去更好的服務。

學習時間雖然是短暫的，但卻有很重大的意義，全院所有工作人員深深明白到，只有堅持各項制度，我們才能不斷地進步、成長。所以，在今后的工作中，各部門需要針對醫院員工手冊逐條對照，找出自己在平時工作中的不足，將各項制度落實在行動上，做好日常的每一項工作，規范自己的言行，提高自己的素質，為企業的持續發展盡己所能。

第五篇：員工手冊培訓計劃

篇一：員工手冊培訓計劃 柏力職校《員工手冊》培訓計劃 教者：李順桂

一、培訓意義

《員工手冊》是了解公司的一個很重要的途徑；她可以幫助我們所有的員工重新獲得自由；她能幫助我們取得更好的業績、更好的成果；她可以讓我們由被動管理轉向自主管理！毅力要成為世界一流的企業，關鍵的是我們是否有一支高素養、高素質的人才團隊、員工群體，人才戰略是我們的重中之重；而對于我們員工自身而言，體現出高素質、高素養的職業化心態和行為，才能讓我們在競爭中始終處于優勢地位。有一部分同事認為，《員工手冊》設置了條條框框的規則，局限了我們的行為，讓人覺得不是那么自由；《員工手冊》就是讓我們有一個共同的行為規則，當我們認同了這些規則并且不去觸犯底線，在規則里面，反而會得到自由！也有同事，行為上被指出不符合公司文化、違反《員工手冊》相關規定后，還能冠冕堂皇地說，這樣做的不只我一個人；我們不去看有沒有其他人做不到，我們看我們自己有沒有做到，需不需要做到，這樣做得到的好處更多的是對別人，還是我們自己！有時候，我們以為那樣做會更快、更好，卻不知是更沒有效率！《員工手冊》不是我們的“緊箍咒”，不是我們的束縛，不是我們的對立面，它是我們毅力人必不可少的行為指南，在企業文化建設中起著至關重要的作用。讓我們都能認真學習、自覺遵循，都能夠做到比過去的自己、比現在的自己、比想象中的自己都還要更好，體現出自己更高的職業素養！

二、培訓內容及課時（共7課時）

1、公司基本情況介紹：（1課時）

2、《員工手冊》解讀：（4課時）

3、消防安全知識：

4、管理基礎知識： 1課時）1課時）（（篇二：《員工手冊》培訓方案 《員工手冊》培訓方案

一、提高自身培訓能力：

逐步提升人事行政部門培訓人員自身培訓能力，為酒店培訓出大量合格的優秀型人才做好前期準備工作。

二、合理安排培訓內容：

1、全面開展《員工手冊》的普及工作，并且結合酒店實際情況進行制定《員工 手冊》各章節培訓內容的編制。

2、培訓時間的安排:（1）每周抽出兩天的時間即每節培訓時間為40分鐘，共計80分鐘。（2）關于酒店企業文化的介紹：計劃安排培訓時間為10分鐘。（3）休息、事假、曠工、福利待遇：計劃安排時間為10分鐘。（4）員工行為規范及儀容儀表：計劃安排時間10分鐘。（5）安全教育：計劃安排培訓時間為10分鐘。

3、將《員工手冊》內容分類型進行培訓：

（1）由淺入深的培訓原則：結合新員工剛到酒店工作，不了解酒店文化的實際情況，采用此原則確保新員工對酒店規章制度的理解能力及吸收知識能力的順利進行。

（2）強調重點的培訓模式：培訓《員工手冊》中的重點內容，讓員工了解到哪些制度是不可以違反的，了解到違反規定后將有何處罰規定。

通過以上培訓內容的合理安排，切實保證培訓后的新員工能夠在近期內勝任本職崗位工作，牢記《員工手冊》內容，用實際行動來為酒店創造利潤。

三、相關培訓內容的制定：

（1）企業文化的培訓，包括酒店發展史及今后的發展目標。（2）關于福利待遇及各種假期的享有：讓新員工了解自己到酒店后可以擁有的權利義務。（3）員工儀容儀表的培訓：讓新員工了解各崗位的標準儀容儀表規范要求，并做到嚴格遵守規定。（4）培訓員工維修服務的標準姿態：應以何種尺度為最佳標準，如何做到將顧客視為家人的待遇。

（5）了解酒店各部門的坐落位置及樓層分布情況、安全出口等。（6）幫助員工樹立正確的人生觀和世界觀。（7）培訓員工視企業利益高于個人利益，清楚的了解到自己的一言一行將會直接影響酒店的形象，培養員工做到今日我以酒店為榮的思想觀念。（8）在培訓后要求每位員工寫一份適合酒店今后發展的建議或對酒店的意見及今后個人如何開展工作的規劃書。

四、培訓工作的檢驗結果：

（1）培訓后三日內進行員工手冊內容的考試，檢驗新員工對培訓內容和公司規定的理解程度。

（2）對于考試成績不合格者給予兩次復考機會，連續兩次成績不合格者，進行相應款項的處罰。

此次培訓內容將進一步使員工增強團隊意識，切實的了解到各部門間互相協作的重要性。讓員工了解到在酒店除了會享受到應有的福利待遇外，還可以學到相應崗位知識技能，使員工對酒店進行了解，并以酒店為家，處處以主人翁的姿態來協助酒店領導管理好我們的企業。

吉祥凱悅人事行政部

2010-10-14篇三：公司員工手冊培訓方案 公司員工手冊培訓方案

一、培訓時間：2014年3月13日

二、培訓地點：質量部

三、培訓人員：新入職員工

四、培訓方式：課堂演講

五、培訓講師：鄒傳用

六、培訓內容：

（一）公司考勤管理辦法：為促進本公司員工自覺地遵守勞動紀律，提高勞動出勤率，確保正常的工作秩序，根據《勞動法》有關規定，結合我公司工作的實際情況，制定本考勤規定。

1、日常考勤規定

1.1員工嚴格按照公司規定的乘車時間和地點乘通勤車上、下班。1.2公司員工上、下班時，由本人在指紋機上打考勤。

1.3未經準假，上班時間應到而未到者，為遲到；未到下班時間，而提前下班者為早退。1.4上班時間從通勤車到公司起計算，上班時間開始后5分鐘到班者，按遲到論處。1.5遲到早退的處罰：

1.5.1單次遲到、早退按30元/次標準扣罰。1.5.2遲到、早退每月累計5次以上（含），按曠工一天處理。

2、員工有下列情況之一者按曠工處理： 2.1未經公司領導同意，擅自離崗1小時視同曠工半天處理；擅自離崗超過1小時視同曠工1天處理；

2.2未經請假或請假未獲批準擅離職守、未按時銷假者； 2.3請假期滿，未續假或續假未獲批準而逾期不歸者； 2.4未經批準，擅離崗位從事與本職工作無關活動者；

2.57事先無法辦理請假手續，且無充分理由辦理補假手續者；

2.6參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，未經批準擅自不參加者。2.7曠工的處罰：

2.7.1曠工一天按三天事假處理；2.7.2年累計曠工達五天及其以上或連續曠工五天以上者，視為嚴重違規，公司可根據《勞動法》的規定，與其解除勞動關系并不予任何補償。3.員工請假的規定

3.1員工因事、病、婚、喪、生育以及其他特殊原因需要離開工作崗位者，應事先辦理請假手續，并經公司領導批準后方可離開工作崗位；

3.2因突發事件或急病來不及事先請假的，可用電話、書信或帶口信等方式及時向部門主管報告，部門主管應向公司領導報告，并應于返回工作崗位的當天補辦請假手續。3.3請假報批程序：

3.3.1請假1天以內（含1天），說明請假事由報部門主管簽字批準； 3.3.2請假2天以上的（含2天）以上者，須經公司領導簽字批準。3.3.3、部門主管請假，須經公司領導簽字批準。3.4、請假審批流程

3.4.1公司員工：本人填報請假單，由所在部門主管在公司oa郵箱登記審批備案。3.4.2、部門主管：本人填報請假單，并在在公司oa郵箱登記，由公司領導審批備案。3.4.3員工考勤，由各部門主管和oa管理部門進行考勤登記，每月底通過公司oa郵箱登記匯總，報公司領導審批備案，并作為季度、半和年終考核、獎懲依據。4.員工假期分為：事假、病假、工傷假、婚假、喪假、產假等： 4.1事假

4.1.1事假須提前一天辦理請假手續，如請假理由不充分或妨礙公司業務者，公司有權不準假或縮短、暫緩準假。

4.1.2公司員工事假天數原則上年累計不得超過15天，年累計15天及其以上或連續15天以上者，視為嚴重違規，公司可根據《勞動法》的規定，與其解除勞動關系并不予任何補償。4.1.3公司員工因特殊原因需超出上述假期時限的，須經總經理簽字批準，否則按曠工論處。4.1.4員工請事假期間按規定扣除事假工資。

4.2病假4.2.1員工因病必須治療及休養時，憑醫院診斷書辦理請假手續，一天以內的病休可以免附診斷證明；

4.2.2員工病假期間，按本人請事假扣工資標準的70%扣除工資，福利、獎金按實際休假天數扣除。

4.2.3員工因病需要長期病休，須憑醫院住院證明或醫師病假建議請假，并須經總經理簽字批準。

（二）工資管理試行辦法：為了適應市場經濟發展和現代企業制度要求，逐步建立完善的適應企業特點的有效激勵機制，不斷調動全體員工的勞動積極性，進一步增強企業凝聚力，根據中華人民共和國《勞動法》、《公司法》，結合公司生產經營的發展、經濟效益和勞動生產率的水平及社會勞動力平均工資水平增長幅度，制定本辦法。

1、工資制定原則

1.1堅持效益第一的原則。員工工資水平與公司經濟效益掛鉤，員工工資收入隨企業經濟效益狀況上下浮動。

1.2堅持績效考核、動態管理的原則，以公司經濟指標完成情況及個人勞動效率評價為主要依據，通過對單位職工的日常和定期考核，根據職工崗位變動情況，隨時調整收入標準，實行崗變薪變，績變薪變。

2、工資結構組成：月工資收入=基本工資+崗位效益考核工資+電話及交通費+工齡工資+職稱工資。

3、各崗位工資具體如下: 1.1副總經理：基本工資：2200元，崗位效益考核工資： 2300元，電話費： 300元，合計：4800元。

1.2總經理助理：基本工資：2000元，崗位效益考核工資： 1900元，電話及交通費： 600元，合計：4500元。

1.3部門經理：基本工資：1900元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：600元，合計：4200元。

1.4部門副經理：基本工資：1600元，崗位效益考核工資：1700元，電話及交通費：300元，合計：3600元。

1.5部門主管：基本工資：1500元，崗位效益考核工資：1600元，電話及交通費：300元，合計：3400元。1.6、財務/業務：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1200元，電話及交通費：150元，合計：2700元。

1.7、庫房：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2900元。每月以1000萬元的月銷售額為基準計算提貨量，核定人員為18人，以此計算當月的工資總額，并上下浮動。

1.8、銷售員：基本工資：800元，電話及交通費：150元，崗位效益考核工資：按當月的實際銷售任務進行考核，當月沒有完成銷售任務取消當月的電話及交通費。

1.9、駕駛員1：基本工資：1300元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：2550元。

1.11、駕駛員2（自己開車并送貨）：基本工資：2250元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：150元，合計：3500元。

1.2、網絡管理員：基本工資：1650元，崗位效益考核工資：1400元，電話及交通費：150元，合計：3200元。

1.13、后勤（門衛、修理、廚師等）：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：1100元，電話及交通費：50元，合計：2500元。

1.14、門衛輔助：基本工資：1350元，崗位效益考核工資：900元，電話及交通費：50元，合計：2300元。

1.15、廚師輔助：1700元。1.16、試用期工資：1800元。

4、請事假、遲到等扣工資標準如下：

1、副總經理：300元

2、總經理助理： 260元

3、部門經理：230元

4、部門副經理： 180元

5、部門主管：180元

6、財務/業務： 150元

7、庫房： 160元

8、銷售員： 170元

9、駕駛員1: 130元

10、駕駛員2：180元

11、網管：170元

12、后勤： 130元

13、門衛輔助： 100元

14、遲到： 30元

5、公司加班費：每天120元。

6、請病假必須有醫院證明，按事假的70%扣工資。

7、工齡工資：年工齡工資標準為30元，工作年限每增加一年，工齡工資每年增加30元，其每年工齡工資分別為30元、60元、90元，以此類推。

8、職稱工資： 1.1、對取得專業技術職務及職業資格，且被公司聘用的人員發給職稱工資。1.2、初級：200元，中級：400元，高級職稱或執業藥師600元。

9、效益考核工資和電話及交通費考核標準：按各崗位職責按月進行考核，具體標準按各崗位職責考核辦法執行。

10、倉儲部具體工資按倉儲部工資考核辦法執行。

11、開票員、銷售員工資按銷售部工資考核辦法執行。

十

12、公司員工崗位發生變更，從崗位變更的當月起，執行新的崗位工資標準。

13、本辦法適用于公司已轉正的在崗正式員工，并且解釋權屬公司。(三)員工入職、離職管理辦法

1、為保證公司人員相對穩定，規定正常的人才流動秩序，規范全公司員工入、離職管理，保證公司員工勞動合同的有效執行，維護公司和員工的合法權益，特制定本制度。

2、招聘原則：公司本著“公開、公平、公正”的原則，在全面評估的基礎上擇優錄用人才。

3、不能錄用原則

3.1未滿16周歲的人員； 3.2體檢不合格者；

3.3精神和心理不健康者；

3.4有違法犯罪行為正被公安機關通緝者。

4、招聘條件

4.1公司擴大規模需增員時；

4.2公司組織結構調整需增加人員時； 4.3新項目組建或增加編制時； 4.4公司需儲備人才時；

4.5公司原有職位空缺需補員時； 4.6其他人力資源需求。5． 招聘需求審批程序

5.1增補人員招聘：用人部門需要增補人員時，經總經理審核批準后，由公司行政人事部組織招聘。