第一篇：落實制度保安全履職盡責守底線

落實規章制度是提高效率的重要保證

規章制度是一個組織和團體要求成員共同遵守的辦事規程和行動準則，對于企業來講，規章制度是企業管理的一個重要組成部分，而對金融行業來講，規章制度是控制風險的一個重要手段，也是提高效率、實現經營目標的一個重要保障。俗話說：沒有規矩，不成方圓。規章制度制定落實的如何，將直接決定一個企業的管理成效，信用社作為風險系數較高的企業，規章制度的落實更是尤為重要。

一、落實規章制度的重要性

認真執行規章制度是一種責任，要落實在行動上，落實到具體工作中，不能只滿足于寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上，當成“裝飾品”，搞形式主義，做表面文章，應付檢查、推卸責任。這兩年發生的邯鄲農行金庫被盜案、高陽農信社騙貸案、保定涿州林屯信用社盜支儲戶存款案、承德興隆孤山子信用社挪用資金案等等，主要原因一是忽視、放松了對員工的管理，經常性的思想教育、道德教育和業務技能培訓較少，使員工的思想政治素質和業務技能不能跟上形勢的發展，法制觀念淡薄，從而出現以感情代替監督，以信任代替制度的情況。二是上級管理部門的一些規章制度在一部分單位沒能得到認真落實，如崗位輪換、近親屬回避、強制休假等，使有的高管人員、重要崗位人員在一個崗位上工作數年甚至十幾年，如，保定涿州林屯信用社犯罪嫌疑人任榮華在儲蓄崗位上工作了8年，作案210多起。三是在內部檢查中，只注意對已形成問題的檢查，忽視了形成問題的傾向性、苗頭性的問題；注意了對已發生案件的處理，但對違反規章制度的行為卻很少處理或處理偏松；注意了對直接責任人的處理，忽略了對間接責任人和領導責任的處理，上追兩級的要求沒有得到很好的落實。

“落實規章制度”字字重千斤，它一頭連著企業的興衰，一頭連著員工的生計，因此，嚴格執行、落實上級制定的各項規章制度是每個單位和員工的一種責任。馬克思在《哥達綱領批判》中有一句膾炙人口的名言：“一步實際運動比一打綱領更重要。”如果我們缺少落實的觀念和責任意識，忽視落實、不抓落實，那么任何嚴格的規章制度都只能是形同虛設；任何縝密的計劃、完善的措施都只能成為一紙空文；任何有效的辦法都只能是畫餅充饑，最后受損害的一是集體二是個人。

二、如何抓好規章制度的落實

制定規章制度的目的，是用來規范辦事程序及標準，抓好規章制度的落實，是為了更好地實現內部管理的科學、標準化、經營決策的準確化，進一步增強企業的凝聚力，保證業務經營的健康發展。

（一）抓制度落實要以人為本

首先，出臺每項規章制度，都要充分考慮其實用性和可操作性。鄧小平同志說過：“制度好可以使壞人無法任意橫行，制度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面”。規章制度是要人去執行的，因此，是否具有實用性和可操作性尤為重要，既要避免過于嚴格控制，引起員工不滿;又不能過于松懈，致使制度失去約束力，流于形式。這就需要從實際出發，站在全局的高度，把握好管理的“度”，讓職能部門能有法可依、有章可循，以適度的制度管理充分調動全體員工的工作積極性，這才是制定規章制度的最終目的。

二是培養廣大員工的貫徹落實意識，養成盡職盡責的做事風格。落實是一種觀念、一種意識，無論是屢禁不止的信貸違規發放，還是財務管理中存在的疏漏，大多是落實意識不強，貫徹執行不嚴，以人情代替規章，該把的關沒把，該執行的制度未執行，最終造成了問題的發生，有的甚至給信用社經營造成了無法彌補的損失。所以，我們要以加強員工教育和管理為根本，通過強化職業道德教育和遵章守紀意識，提高職工的“抗腐防疫”能力，重樹“三鐵”理念，讓合規觀念扎根在大腦，植根于內心，只有把認真落實規章制度變成每個人思想上、行動上的自覺行動，才能確保規章制度的有效貫徹執行。

三是規范員工行為，引導員工改變不良的行為習慣、思維方式和價值取向。規章制度的制定，最根本的目的是為了規范和約束人的行為，制度不僅是給人看的，而且是要人去記、去理解、去落實的。農村信用社要在激烈的市場競爭中站穩腳跟、求得發展，就務必要嚴抓規章制度的貫徹落實，以確保政令暢通，令行禁止，高質量、高標準地完成各項工作任務，從而提高農村信用社的整體競爭實力。

（二）強化監督檢查機制是抓落實的關鍵

有效的制度，落實是關鍵，只有把制度內容從文字變成員工的自覺行為，才算是落實到位，這需要從以下幾方面抓起：

1、從打造和創建“學習型組織”入手，及時組織員工認真學習制度規章的內容，加強各類適應性崗位培訓，讓員工知道哪些是正確的，哪些是不正確的，以明確的對錯標準指導行動的方向，提高自我保護能力。另外，要制定科學的管理和考核辦法，健全激勵和約束機制，獎懲分明，保證規章制度執行到位。

2、要加強制度落實過程中的監督檢查，使員工養成一種正確的行為習慣，形成良性循環。

一是聯社要定期或不定期的組織對所轄網點執行制度情況的督導與檢查，下大力狠抓制度落實，主管部門對自身制定和上級下發的規章制度要做好管理監督，注意在實施過程中不斷進行修訂、完善 和補充，以便發揮應有的作用。

二是聯社稽核監察部門要切實履行“保護、懲處、監督、教育”的職能，做到常規檢查與專項稽核相結合，提高檢查的深度和廣度，同時，要狠抓整改落實，對執行制度好的給予通

報表揚，執行制度差的責令限期整改，并做好跟蹤督導，直到落實到位，一定要避免走過場、做表面文章。

三是加大對違規違紀行為的處理力度，從嚴追究相關人員的責任，做到發現一起，查處一起，鏟除僥幸心理，維護規章制度的嚴肅性。

四是引導員工正確認識、對待檢查，要使每個人都明白檢查不是找茬挑刺，而是對單位、對員工的高度負責，是一種更深層次的保護，是對工作的促進，早發現早糾正就會避免更大問題的發生，因此，被檢查單位不要反感、回避檢查，要以一種正確的心態對待各種檢查監督。

江澤民同志曾經深刻指出：“不要在層層表態、層層開會、層層造聲勢上做文章，而要在層層抓落實、層層抓解決問題上下功夫”。落實規章制度是提高效率的重要保證，只有執行力提升了，才能提高信用社的社會公信力和核心競爭力，才會更好地促進農村信用社的健康發展

制度執行的重要性

制度的生命力在于執行。有了制度不執行或者執行不力，制度就會成為一種擺設。堅決執行《條例》提出的各項要求，需要不斷建立健全工作體制機制，抓緊制定實施細則和配套制度，努力形成不能不愿不敢鋪張浪費的長效機制。只有緊密結合各自實際，把厲行節約、反對浪費的精神和要求落到實處，貫穿到各項工作的諸環節、各方面，《條例》才會真正釋放制度的效力和威力。也只有對違反制度踩“紅線”、闖“雷區”的行為零容忍，發現一起、查處一起，堅決杜絕“破窗效應”，制度的剛性約束力才會產生倒逼機制，遏制和根治作風之弊、行為之垢。打鐵還需自身硬。把反浪費的要求上升為黨內法規，從源頭上狠剎奢侈浪費之風，是實現我們黨治理能力現代化的必然要求。各級黨政機關和廣大黨員干部認真貫徹《條例》，增強節約意識，全黨全社會養成節約光榮、浪費可恥的良好風尚，我們就一定能以艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風和清廉形象贏得人民群眾的支持和擁護，凝聚起億萬人民全面深化改革的磅礴力量

淺談嚴格執行制度的重要性

佛山，通遼，奉泉，上海聯社（商行）四個案件，涉案金額之巨，時間跨度之長，參與人員之多，作案頻率之高，皆令人觸目驚心。作為信用社的一名員工，要分析典型案例，深刻反思，把案件治理工作落到實處，不走過場，不流于形式，不顧此失彼，做到統籌兼顧，并把本職工作與當前的案件專項治理工作相結合，履職盡責，抓好本職工作，就是對自己、對信合事業高度負責的表現，以別人的教訓來總結自己經驗，談點個人心得體會。

近年來，金融案件頻發，發案率仍然居高不下，防案形勢非常嚴峻，從發生的案件來看，盡管形式各異但追究原因歸結為一點，主要是由于各社內控制度未履行好、落實好，導致崗位間相互都督制約失效，當事人沒有樹立正確的人生觀和價值觀，不遵守規章制度，漠視法律法規，過于地崇尚金錢，有章不循，違章操作現象比較普遍。內部人員利用工作之便，鉆內控制度的空子，以業務過程為載體，造成案件的惡劣性，形成惡劣的社會影響。

通過對案件的剖析和學習，充分認識到樹立正確的人生觀，價值觀的重要性：嚴格執行制度的必要性，我們已經擁有了一系列規范經營行為和業務操作的程序以及較完善的規章制度，唯有不折不扣地把制度真正落實到實處，就能有效的遏制案件的發生。

（一）實施以人為本戰略。農信社案件屢發的根本原因是其員工素質普遍較低。農信社應從如何防范和化解農村金融風險、保持農信社持續發展的高度，實施人本管理戰略。高度重視和切實做好職工的思想政治工作，正面引導職工的思想和行為，引導其樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，增強依法守紀、依規辦事的自覺性；要通過多種形式組織培訓，通過多種渠道引進、激勵人才，造就一支政治強、業務精、作風實、紀律嚴、會管理、懂法律的員工隊伍。主動關心和解決職工的生活困難和思想困惑，營造和睦互助的企業氛圍，及時把握職工的異

常情況，及時發現可能引發案件的蛛絲馬跡，提早采取措施，圍繞著員工的“工作圈、生活圈、社交圈”認真進行排查，做到早發現、早處理、早解決，可以從源頭上遏制和避免案件的發生。

（二）強化內控管理，確保制度落實。一是建立健全案件防范工作責任制。要在農信社系統建立單位主管領導具體抓、職能部門專門抓、業務部門配合抓、全體員工自覺參與的案件防范體系，群策群力抓案件防范工作。二是要建立健全各項內控制度。內控制度要涵蓋用人、重要崗位人員管理、各項業務規章和操作規程、黨風廉政建設和案件防范、責任追究等。三要加大對重要崗位人員和重要業務的管理監督。加強對會計、信貸、出納、儲蓄、守庫和系統管理等重要崗位人員以及對重要空白憑證和聯行印、押、證的管理，消除隱患，防患于未然。

佛山市某聯社員工從2005年8月起利用虛增票據交易177筆，金額2219萬元：通遼市某儲蓄所4名員工從1994年開始，利用重要憑證，虛假掛失，抹帳等手段，挪用儲戶存款5788萬元??看看都覺得不可思議，難道我們的各項制度，各項檢查真的成了“掛在墻上，印在紙上，說在嘴上”的裝飾品了嗎？嚴密的制度，只有真正落到實處才會發揮出它應有的約束作用，內控更為關鍵的是一種制度執行或執行文化，要強調制度對每位員工的威懾力，強調每位員工對制度的敬畏和遵循。執行力才是最重要的，管理不等于制度，制度不等于執行力，只有規范的去執行制度，制度才能成為制度。加強監督機制，各種檢查，審計必須踏踏實實，發現問題要追查到底，及時落實整改，嚴防走過場。各種各樣的規章制度，不僅要讓所有員工知道，還要讓他們知道違反這些制度會有什么樣的處罰，要在各基層信用社形成一種人人受監督、人人受制約的良好氛圍。

加強檢查，考核，處罰力度，加強對重要崗位人員的教育和監督，要重視對風險人員的排查，發現問題及時查處，使責任追究成為促進制度的落實，維護制度嚴肅性和權威性的有效手段。讓員工真正認識到執行制度的重要性，只有把制度一絲不茍地落實到工作的每一個細節，才是真正的做好本職工作，才能確保工作的合法、合規。

淺談制度的執行力

加強制度執行力建設，是一項繁重而艱巨的長期工程。任何工作的開展是要靠出色的制度執行力來作保證的，提高制度執行力是一個部門改革與發展的必然要求。沒有制度執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力，只有具有了強大的執行力，才能提高部門形象，才能保證黨和政府的每項政策都得到不折不扣的貫徹落實，才能保證我們的每項工作都取得實效，才能扎實有效地把社會主義事業不斷推向前進。如何提高執行力是擺在我們面前急需解決的一件大事，結合自己的工作實踐，談點粗淺的體會。

一、制度執行力不強的具體表現

目前，在很多單位、很多部門制度執行力不強是通病。許多問題往往不是出在制度上，而是出在制度的執行力上，執行走偏。具體表現在三個方面： 一是工作安排計劃在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。

二是制度在執行過程當中經常執行不到位，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了制度的執行。

三是制度執行力度不夠。

制定的制度在執行過程中力度越來越小，成效不大。分析其原因，認為主要有以下兩個方面。

（一）人的因素：制度是人制定出來的，制度執行的好壞，人是第一因素。一是缺乏責任心。有少數員工在工作中缺乏責任心，存在著“浮”、“散”、“粗”、“虛”等方面問題，工作部署了下去了，落實起來拖拖拉拉，無所作為，不求實效。二是缺乏全局觀念和大局意識。不能自覺地貫徹執行規章和制度，而是各取所需，對自己有利的就執行，不利的就不執行。出了問題，怪客觀原因，唯獨不主觀上找原因。三是潛規則對制度執行力的負效應。制度執行中存在一個“破窗效應”，即大樓上的一扇窗戶被人打破，如不及時修理，就會有第二扇、第三扇被打破，受到潛規則的制約。四是制度的執行機制不健全，責任主體不明確。制度的執行單位和部門，為了做好人，不得罪人，在今后個人的民主評中多得贊成票和某些個人利益，在制度的執行力上大打折扣，甚至對制度的執行，采取不作為。五是制度的執行力缺乏有效的監督，抓制度的落實僅僅停留在文件上、會議上、口頭上，致使制度的執行力度小。

（二）制度本身的因數：制度的制定到使用，應遵循這樣一個閉環規則：制度的制定——制度的執行——制度執行的監督——制度的補充完善、改進——制度的修訂。

一是現有的制度無非在上述環節中存在著這樣或那樣的不足，使制度不完善。如：有不少制度的出臺是應付式，即上級機關出臺了一項制度，下級機關也相應出臺本地、本部門的相關制度。執行制度的保障機制滯后，制度一出臺，缺乏后續的執行，不少制度成了“寫在紙上”、“說在嘴上”、“掛在墻上”的擺設。二是制度存在著缺失與漏洞，規定得太寬泛、太籠統，執行過程中無法把握。如：現行的很多制度往往缺乏強制性的措施，制度貫徹和實施是以自覺遵守為基礎，這就會遇到“這個制度我不遵守怎么辦？”的問題。現行制度的制訂，大多是不準怎么，禁止怎么，若要怎么，應該怎么，但是如果不這樣做又能怎樣，后面只是說要給予黨政紀處分之類。可是給予什么處分？處分的依據又是什么呢？很多制度事實成了一句嚇人的空話，制度的效用就不能彰顯。制度與實際脫節，又不能根據形勢發展及時修訂完善，在執行上缺乏可操作性，在制度執行過程中摻雜較多的人為因素，隨意性比較強，缺乏有效的監督機制，考核機制，導致制度執行不到位。

二、提高制度執行力的建議。

制度的生命力在于執行。一項好的制度，如果不去執行，就會形同虛設，執行不到位,就難以發揮應有的作用。當務之急，就要圍繞制度的制定、制度的執行、對制度執行的監督三個層面的不足，加以完善和修復，切實做到不因人而設計制度，不因人而改變制度的執行，不以任何理由排斥制度，不讓任何人逃避制度。要在狠抓落實上下工夫，切實提高制度的執行力，維護制度的權威性和嚴肅性。為此，做到五個切實。

1、切實做到制度的清理修改。制度建設是動態的、開放的、發展的。如果制度存在缺陷不及時修補，就可能為破壞制度的人提供機會。對以往建立的各種制度進行一番梳理，及時廢止已經過時的制度，對既有的制度進行重新整合，避免制度與制度之間的“碰撞”；對有缺陷或有漏洞可鉆的制度進行修改完善。理清制度執行的責任部門。使制度有人抓、有人管，真正落實“誰主管、誰負責”的原則。逐級負責，層層落實。

2、切實做到制度的宣傳教育。制度的宣傳教育是制度建設的重要一環，應把法規制度宣傳教育納入“大宣教”格局之中，統一部署，統籌安排，通過形式多樣、行之有效的宣傳教育，使黨員、干部領會制度精神、熟知制度內容，不斷增強制度意識，牢固樹立嚴格按制度辦事的觀念，養成自覺執行制度的習慣，把制度轉化為黨員、干部的行為規范、自覺行動。使制度在問題出來之前就發揮作用，以先聲奪人的優勢，內化成自覺遵守制度的心理意識。

3、切實加強制度執行力情況監督檢查。要建立健全制度執行的監督機制，加強日常督查、定期督查和專項檢查，并暢通群眾信訪舉報渠道，充分動員廣大群眾監督制度的落實執行。建立健全制度執行問責機制，把制度執行情況納入黨風廉政建設責任制檢查考核和領導干部述職述廉內容。明確考核的內容、效果的定量評價、考核的結果運用，尤其要對執行是否到位，效果怎樣，原因何在等，都

要細化，能夠量化的要量化，把考核結果與具體的經濟利益、政治利益掛鉤，從而及時發現制度執行的偏差，促進制度作用的有效發揮。

4、切實督促領導干部作執行制度的表率。要著力在領導干部特別是班子成員中樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識，教育引導領導干部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，在執行制度上率先垂范。

5、切實查處違反制度的行為。提高制度的執行力，必須嚴明紀律，這是抓好制度執行力的重要保障和根本措施。要堅持有紀必依、執紀必嚴、違紀必究，對隨意變通、惡意規避等破壞制度的行為，不以權勢大而回避，不以資歷深而姑息，不以違者眾而放任，堅決制止制度的“潛規則”和“破窗效應”，維護制度的權威性。

淺談嚴格執行制度的重要性

執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助于制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。

執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在于側重點和角度有所不同。

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在于透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

一、提升執行能力

解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋??一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。

員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。

首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什

么？該做什么？做到什么目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。

其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪里，這些依據是否還在執行。

還有，要明白控制工作的關鍵點是什么。在這些工作里面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。

二、強化執行動機

一個人不僅要會做還要有工作意愿(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實干精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。

首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。

其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，并知道如何取得各方助力來完成工作。

三、端正執行態度

有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最后完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。

要端正執行態度，在工作中必須實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

1.要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。

2.要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業業就一定能干出一番事業。

3.要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

4.要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創新，才有發展。

在日常工作中，要敢于突破思維定式和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學習、善于思考的良好習慣。

四、有效促進與有效控制

執行能力、執行動機、執行態度是執行者的行為能力、意愿和態度，光靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1.事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。

2.事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤。

4.授權不授責，大多數管理者的通病是授權又授責，這樣導致的結果就是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多，管理者不做具體的事，永遠不出錯，被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5.對身兼管理責任的人進行監督，當管理者管理他人或檢討自身的行為時，有效的監督十分有效，如果沒有有效的監督，準確的工作定義、選拔、管理和培訓這些工作都不可能輕而易舉地完成。

6.對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后，他們還要提出對未來的展望，以使將來組織的工作重點能集中到所提出的焦點上來。

那些在被認為是工作懶散的人對于他們愛好的東西，可能表現出巨大的積極性，采用升職或薪酬來激勵員工是一種廣泛使用的方法。在許多情形下這種方法是積極的，是非常有效的。采取方法如下：

1.考核指標合理，為避免考核指標不合理，必須避免人為因素干擾，避免人為因素干擾的最佳手段就是將考核指標全部改為定量或半定量的，去除難以評價對錯的指標，比如去除主管考評、供應商投訴、團隊找范文就來 www.tmdps.cn忠誠度、團隊意識、創新能力、主動性等指標。

2.健全流程制度，修訂各類規章制度與作業流程，明確每個崗位職責與目標，明確操作步驟，杜絕經驗操作或不按規定操作。

3.考核有效，嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

五、構建領導人才儲備通道

如何有效避免人員流失，在執行力機制健全后，最后的有效持續落實還有一個影響因素，即如何降低人員流失及可能造成的影響。所以，降低人員流失與構建領導人才儲備機制非常重要。可采取以下方法構建人員儲備通道：

1.根據員工(含中低級管理人員)績效找范文就來 www.tmdps.cn精準而深入地評估每位員工的能力；

2.對表現優秀的員工(含中低級管理人員)，提供一個鑒別與培養各類領導人才的架構，將其作為其上一級別的儲備人員，以作為健全接班計劃及配合公司未來執行策略的需要。

3.決定該如何處理缺乏績效的人，對不能勝任工作崗位的員工，離崗培訓一周后重新上崗，如仍未能滿足需要，先調換其到新工作崗位試用，不輕易淘汰。

4.讓員工了解公司發展藍圖，并將連接策略計劃及短、中、長期階段性目標與連接營運計劃的目標告知員工，讓員工有歸屬感。期刊文章分類查詢,盡在期刊圖書館

六、建立良好的溝通

制度與執行力

制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，它的廣義是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律、戒律、規章等的總和。

制度有三大特征：

一是指導性和約束性。制度對相關人員做些什么工作、如何開展工作都有一定的提示和指導，同時也明確相關人員不得做些什么，以及違背了會受到什么樣的懲罰；

二是鞭策性和激勵性。制度有時就張貼或懸掛在工作現場，隨時鞭策和激勵著人員遵守紀律、努力學習、勤奮工作；

三是規范性和程序性。制度對實現工作程序的規范化，崗位責任的法規化，管理方法的科學化，起著重大作用。制度的制定必須以有關政策、法律、法規為依據。制度本身要有程序性，為人們的工作和活動提供可供遵循的依據。

制度包括的內容和范圍很廣泛，有管理制度、管理規定、管理辦法、暫行辦法、工作流程、操作規程、實施辦法、工作職責、通知、決定、決議等等。

一、公司現行制度的健全和完善情況及制度執行力情況

金貴公司于2008年9月發布了一整套的內部管理規章制度，包括：管理制度、工作流程、操作規范、授權范圍和工作職責等等，內容涉及行政管理、人力資源、計財審計、生產技術環保、營銷以及質檢化驗，共計約60余部。同時還根據公司的實際情況從產供銷、工作和生活、一線及后勤等多個層面下發了相關的通知、決議、決定等，用以規范、強調各部門、各廠（園）在實際工作中應當遵循和執行的標準和準則。

可以說公司制定的各項規章制度比較健全和完善，科學性、系統性、全局性比較強，同時條文、涵義準確、嚴謹、適用，可操作性也比較強。但是在對規章制度的具體執行上存在方方面面的問題。一是隨著時間的推移，國家法律法規的變化和修改，公司各項規章制度與現實生產生活各個環節存在有不適應的地方，對制度本身需要進行清理和修改的必要；二是各職能部門、各廠（園）沒有很好的抓制度的貫徹和落實，個別還存在管理缺位現象；三是各級監督部門沒有很好的 把監督職責落實到位；四是員工由于文化程度不高，素質普遍較差，對制度的理解和接受能力有限，因而在執行過程中有偏差；五是員工對各項制度及其他專業知識的學習培訓機會少，對公司各項規章制度的內容不夠了解，對如何規范自己的行為不是很清楚；六是由于凝聚力不強，員工普遍缺乏職業奉獻精神，工作責任心及主人翁意識不強。

二、如何提高制度的執行力

制度和執行制度，是企業管理的一種形式。制度是剛性的，有棱角的，再好的制度，如果不去執行，就會形同虛設，執行不到位，如同一紙空文。

如何將現有制度很好的貫徹和落實，是公司進一步提升管理水平的關鍵所在。

1、健全和完善現有制度，形成縝密的制度體系。一是要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對有缺陷、有漏洞的制度加以修改和完善。二是在制定制度時，必須制定準確、嚴謹、規范、適用的制度執行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發揮制度的規范作用。三是要細化各項配套制度。首先要為每一個崗位制定科學、具體、詳細的崗位說明書，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環環相扣，使之形成一整套監督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發揮作用。同時，還應當根據形勢的發展變化，借鑒國外大企業的經驗和做法，不斷創新和完善，在理論創新的基礎上達到制度的創新。

2、開展制度執行力教育，提高全員執行力意識。公司各部（室），各廠（園）應加強對員工的制度和執行力的培訓和學習工作，通過學習和培訓提升所有員工的團隊意識、責任意識、目標意識、效率意識、自我管理意識、細節管理意識，為員工素質的提高，制度的進一步完善和制度的執行力進一步提升打下堅實基礎。

3、建設先進的企業文化，重視團隊精神塑造僅建立了科學的管理制度、合理的工作流程是遠遠不夠的，必須要實現管理方式上的變革，即對管理者的角色要重新定位。從以前純 粹的管理監督、宏觀指導等角色，向信息溝通，人際關系協調，引導內部成員建立良好的合作關系等角色的轉換。其核心就是通過建設先進的企業文化，重視團隊精神的塑造，把企業規章制度和管理措施等轉化為全體員工貫徹執行制度的自律、自主、自覺的行動。這不僅是貫徹“以人為本”的思想基礎，也是提高制度執行力的關鍵措施。一是增強員工忠誠度，培養員工的奉獻精神及責任心和主人翁意識。管理者對員工要誠實守信。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。要時時處處關心員工，愛惜員工。通過對員工的關懷，讓員工充分發揮其工作中的主動性、創造性和積極性。同時開展典范教育，培養員工奉獻精神，樹立一些典型并予以一定的物質獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養員工主人翁意識和責任感。公司還應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執行，企業內任何人違反制度都嚴格按制度執行，決不搞下不為例，以此來確保制度的權威性、嚴肅性。二是在企業文化建設中要特別重視團隊精神建設。引導員工了解行業和公司發展趨勢，理解發展過程中遇到的困難，用統一的目標來凝聚人心，將每個員工的目標統一到公司發展的大目標上來，從而形成目標合力。同時要明確工作職責和工作目標，強調工作中的“三辦 事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規律辦事。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規律，從而實現有序管理。這有利于員工在工作中找準方向，各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進團結。對于優秀的團隊則要給予一定的榮譽和必要的物質獎勵，而對于破壞團結的行為要給予嚴厲的處理和處罰。三是企業必須以人為本，人是戰略的執行者，人的整體素質是決定執行力強弱的關鍵。提升員工的整體素質，必須由一套完整、高效的人力資源管理體系支持。通過完善健全的人力資源管理體系使員工整體素質得到最大的提升，人才資源得到最合理的配置和利用，員工的才能和潛能得到最好的發揮，個人執行力最大提升。同時建立“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制，建立人才貯備庫。

4、建立制度執行的監督、考核和責任追究機制 制度的生命力在于貫徹執行。即使有了先進的企業文化和團隊精神，沒有完善的制度和部門去執行監督、考核和責任追究機制，制度的執行力仍然難以到位。⑴、建立制度執行的監督機制。各級監督部門要認真履行其監督職責，對各職能部門進行定期不定期的監督檢查，監督檢查是保障制度執行力好壞的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰化，一級抓一級，一級對一級負責，各負其責，層層落實。加強監督檢查，能夠確保制度執行到位。⑵、建立制度執行的考核機制。要制定制度執行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內容之中。在考核中，要加強考核的經常性，做到平時考核和定期考核相結合，考核結果要作為員工績效獎金發放和員工職級檔次升降的主要依據。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執行制度的人得到肯定、獎勵和重用。⑶、建立制度執行的責任追究機制。建立制度執行的責任追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。可以從以下三方面抓落實：一是嚴格執行責任追究，形成良性的責任追究導向。在執行制度過程中，對制度執行不力者要進行責任倒查，出了問題要按責任層級追究，堅決按制度進行處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，形成出現問題必須有人“買單”的責任追究機制。二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環效應。要建立一個以董事長或總經理直接領導的，公司審計監察部、人力資源部、法律事務部等部門負責人組成的機構，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執行不力的領導和員工。追究的原則是：堅持實事求是，有錯必究，處罰與責任相適應，教育與處罰相結合。追究方法是：針對執行制度中執行不力造成的影響和后果，區分直接責任、主要領導責任和重要領導責任，分別采取訓誡或者書面告誡，責令作出書面檢查，通報批評，罰款，扣績效工資，停職待崗、調離工作崗位，責令辭去領導職務，行政處分等方式予以追究，確保責任追究落到實處。三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核、晉升相結合。對受到過錯責任追究的人員，取消年度評優評先資格； 對不盡職責、碌碌無為，執行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規定進行處理和處罰，只有通過嚴格的制度管理，打破“人管人” 的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，并且在企業內部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級管理的原則，搞好內部監督、制度執行力的考核，同時將事后責任追究、獎懲實施到位，才能切實提高各項制度的執行力。

雖然再完備的制度體系也會存有空白和死角，但是，在對制度的制定講究科學性、系統性、全局性的同時，關鍵還是要在如何對制度的執行力方面加大督查力度，只有這樣制度才能落到實處。

依法履職盡責 堅守法紀底線

最高人民檢察院、總政治部修訂下發《軍人違反職責罪案件立案標準的規定》（本報3月27日刊發全文，3月31日刊發專訪）后，全軍各部隊組織官兵認真學習掌握，教育引導廣大官兵以實現強軍目標為聚焦點和著力點，強化打仗意識和戰斗精神、提高履職本領。

“積極預防訓練事故，是組訓干部的職責……”4月10日，濟南軍區某裝甲團坦克四連組織官兵學習討論《規定》，一排長李朋朋率先發言。連日來，該團采取學習原文、授課輔導等多種形式學《規定》，進一步強化官兵依法履職的意識。為加深官兵理解，他們收集整理古今中外相關經典案例供官兵閱讀，在團政工網開設專欄展評官兵學習心得。一系列有力舉措，激發了官兵學習熱情，增強了學習教育效果。裝步三連中士陳偉在討論時說：“以前總認為履行職責怎么樣，是工作態度問題，通過學習《規定》深刻認識到失職瀆職的嚴重危害性，警示我們時刻認真履行職責，不能有任何疏忽大意。”

4月2日，廣州軍區某預備役團請法律骨干、后裝處助理劉高為官兵上輔導課，幫助官兵充分認識修訂頒發《規定》的重要意義、掌握立案標準的具體內容，明確行為底線，把握履職要求。他們把學習《規定》與學習刑法和紀律條令等結合起來，與警示教育結合起來，與部隊各項工作結合起來，使官兵深受觸動和啟發。在學習過程中，他們注重引導官兵深刻理解職責重要性、犯罪危害性、處罰嚴厲性，增強依法履職盡責的意識，確保堅決聽從指揮、絕對忠誠可靠。

連日來，武警湖北省總隊醫院采取集中授課、組織討論、印發手冊等形式，組織官兵深入學習掌握《規定》基本內容。在討論交流中，許多官兵紛紛談到，修訂頒發《規定》體現了依法治軍、從嚴治軍方針的內在要求，有利于更好地維護部隊純潔鞏固和提高戰斗力。還有官兵談到，《規定》細化明確了31種軍人違反職責犯罪行為的具體情節和數額標準，是軍人依法正確履行職責的行為準則。學習過程中，他們引導官兵聯系醫療工作實際，進一步強化責任心，嚴格按照醫療規程操作，嚴密防范醫療事故。

不出事”是履職盡責的起碼底線

面對執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗和外部環境考驗，以及精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，各級領導干部一再強調要營造“想干事、會干事、干成事、不出事”的環境，精心打造風清氣正的干事氛圍，全力推進各項事業健康發展。

“想干事”是工作心態問題：宗旨意識是想干事的前提，速度意識是想干事的激勵力量。因此，想干事是首要問題。一個“無德”的人是不會“想干事”的，必須奏好“宗旨”曲，營造想干事的工作氛圍。“會干事”是工作能力問題：沒有本事就不會干事，就不能踐行“執政為民”的理念。一個“無才”的人是絕對不可能“會干事”的，只有樹立“本領恐慌”意識，大興學習之風，才能增強干事本領。“干成事”是工作成效問題：說一千道一萬，歸根結底要見成效，干成事是工作的歸宿。只有樹立危機意識，繃緊發展這根弦，才能形成推動發展的強大合力。

然而，人們對前三句話容易形成共識，而對“不出事”則易產生誤解。既不能為了“干成事”拋棄“不出事”的底線，也不能為了“不出事”而不敢干事。事實上，“不作為”、“慢作為”、“亂作為”同樣是一種腐敗。

不出事是為人處世的基本底線。清清白白做人，明明白白做事，既是對黨員干部的基本要求，也是國民道德建設的重要內容。工作上不出事，單位組織不會找麻煩；經濟上不出事，司法部門不會找麻煩；作風上不出事，妻子兒女不會找麻煩......不出事是工作的最起碼要求。不出事的實質是“不犯事”。這個“事”是黨紀法規所禁止之事、是以權謀私之事、是損害人民群眾切身利益之事，不能簡單理解為被紀檢機關、司法機關查處的“東窗事發”之事。要加強學習、強化源頭治理，筑牢反腐倡廉紀律防線、制度防線、思想防線；要用黨的純潔性要求對照自己、檢點自己、修正自己、提高自己，算好政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、自由賬、健康賬、友情賬的“人生七筆賬”，規范黨內生活、強化剛性監督、加大懲治力度，做到“眼不色”、“嘴不饞”、“腿不軟”，遵紀守法不觸犯法律“紅線”。具備了不出事的官德，才會甘當人民公仆；具備有了不出事的素質，才能“為官一任，造福一方”；具備有了不出事的信念，才能心懷坦蕩。

不出事是執政為民的本質要求。一些地方或部門還存在缺乏激情、精神不振、不思進取、不敢擔當、不認真履職、玩忽職守、失職瀆職等現象，表現為“該做的不做、該管的不管”。一些地方或部門，還存在著辦事不用心、工作不主動、服務不到位、責任不落實等突出問題，表現為“辦事拖拉、效率低下、習慣于按部就班”。只有給“權力”套上枷鎖，在意識上“拒腐”

、在認識上“尚廉”、在心理上“懼貪”、在行動上“思廉”，筑牢“不想腐敗”、“不敢腐敗”、“不能腐敗”的長效機制，才能明白“可為與不可為”，才能踐行執政為民的宗旨。

不出事是實現“三個發展”的必然選擇。當前，全黨工作的中心任務是轉變工作作風、貫徹落實黨的“十八大”精神，實現科學發展、和諧發展、跨越發展，全力建設“美麗中國”。公職人員或多或少都握有公權力資源，這樣，“吃拿卡要”、“辦證難”等“小人物腐敗”現象就屢禁不止。要以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感進一步弘揚“云南精神”，努力爭當生態文明建設、滇西中心城市建設、園區經濟建設、旅游二次創業和幸福大理建設的標兵，為建設美麗幸福新大理作出應有的貢獻。

不出事是維護社會和諧、促進干事創業的必然選擇。決不能為了“不出事”以“怕”字當頭“推”字搪塞，干工作畏首畏尾瞻前顧后毫無創新，也不能“人有多大膽地有多高產”，不講規律不顧事實盲目“唱高調”。要精心打造為民、務實、清廉的工作環境，克服“庸懶散慢玩浮”的機關病，才能使“想干事、會干事、干成事、不出事”的目標落到實處，嚴守“不出事”的起碼底線。

第二篇：恪盡責守 忠誠履職

恪盡責守

忠誠履職

司法警察警示教育心得體會

肖春水

人民法院司法警察隊伍是一支準軍事化的武裝力量，是保障人民法院各項工作順利開展的堅強后盾。這是新時期人民法院審判工作對司法警察隊伍的客觀要求。近年來，我院司法警察大隊緊緊圍繞政治合格、品質優良、作風過硬、紀律嚴明的要求，努力發揮法警職能優勢，有效地保障了法警各項職責的履行，法警工作得到了上級法院的好評。以下筆者結合工作實踐，就司法警察工作談幾點體會。

一、抓好隊伍建設是做好法警工作的基礎

司法警察工作，看似平平淡淡，實際責任重大。一旦發生問題，就肯定是大問題。為此，必須要把司法警察隊伍建設作為重中之重抓在手上，落到實處。我院黨組都非常重視法警工作，一方面院黨組多次召開會議，就法警大隊的人員聘用、人員配臵、裝備建設等問題進行專題研究；另一方面，配備經驗豐富、責任心強的干警擔任隊長、政委，配齊配強了警隊班子。特別是在警隊建設上，雖然經費十分緊張卻舍得投入，幾年來先后投資配臵了車輛、電話、金屬探測器、警戒帶等必需裝備，手銬、警棍等械具達到人手一套，并為警隊配備了固定的辦公室、休息室、羈押室。黨組的重視為做好警隊工作提供了有力保證。在隊伍建設上，一是堅持政治建警，注重理論武裝。警隊經常組織法警參加各種政治理論學習，開展宗旨教育、黨風廉政教育、職業道德教育和正反典型教育，以理論上的清醒保持政治上的堅定，使每位法警都牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，從思想上、行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持訓練強警，提高業務技能。購買《司法警察訓練教程》等專門書籍，嚴格按照法警訓練大綱的要求，制定了“42221”教育訓練計劃，堅持每周4小時體能訓練，每月2次隊列訓練，每季度2次擒敵訓練，每半年2次野外訓練，每年1次實彈射擊訓練，平時抓好值庭、警衛、押解、處突、防恐等業務技能訓練。三是堅持廉政治警，搞好規范管理。嚴格落實院規范化管理考核制度和警隊的各項制度，引進軍事化的管理模式，狠抓公安部“五條禁令”和省高院“六個嚴禁”的落實，加強干警八小時以外管理，并層層簽訂責任書，加強監督管理，約束法警行為。法警隊伍建設的加強，鍛造了一支政治過硬、業務精通、裝備精良、服務到位的法警隊伍。

二、抓好警隊改革是做好法警工作的動力

除值庭、押解、警衛等基本職能外，法警大隊還有維持機關辦公秩序，協助執行等其他職能。幾年前，因警力有限、人員老化等原因，警隊大部分都僅僅是履行著基本職能，很難應對當事人抗拒執行、辱罵執行人員、無理取鬧等突發事件，有些當事人還隨意進出機關辦公樓，時常大吵大鬧，嚴重影響了機關辦公秩序。對此，我院黨組在深入調查研究的基礎上，大膽創新，提出了法警大隊要充實力量、深化改革、強化職能的工作思路。一是補充了警力。專門面向社會公開招聘了4名年富力強、精力充沛，有一定業務特長的復轉軍人、警校畢業生充實到法警隊伍中來，使法警人數達到了目前的12人，為發揮法警職能奠定了基礎。二是實行了編隊管理。明確規定所有司法警察全部由法警大隊統一領導指揮，派駐法警同時接受所在庭和辦案組的指導，擔負值庭、協助執行、協助采取強制措施等職責。僅今年以來，法警大隊就先后協助各業務庭協助執結案件497件，協助采取強制措施52次。

三、抓好服務發揮職能優勢才能樹立警隊的良好形象

司法警察良好形象的樹立，不僅體現在日常的工作作風和生活作風上，更多地體現在本職工作中。近年來，我院法警大隊不斷強化服務意識，發揮職能優勢，圓滿完成了市支隊調警、服務審判和執行工作、服務縣大型活動、處臵突發事件等各項任務，樹立了警隊的良好形象。一是服從命令，圓滿完成中院支隊調警任務。多年來，我院警隊高度重視中院支隊的調警任務，做到了招之即來、來之能戰、戰之能勝。2003年以來，共完成中院支隊調警9次、動用警力35人次，其中執行死刑8人，協助執行4次，全部圓滿完成任務。二是實施“五嚴制”，保障刑事審判順利進行。在服務刑事審判中，警隊實施了“五嚴制”的工作方法。“五嚴制”即提押被告人突出“手續嚴”，防止提錯被告人；路途中突出“監視嚴”，防止被告人脫逃；候審時突出“看管嚴”，防止被告人串供；開庭時突出“值庭嚴”，防止被告人有危害法庭安全的行為發生；警衛法庭時突出“檢查嚴”，保障法庭正常工作秩序。由于“五嚴制”的落實，至今未發現一起脫逃、自殺、自傷、串供等事故發生。三是協助執行，攻克難案積案顯身手。在“以強制執行為主，說服教育為輔”思想指導下，積極發揮司法警察的作用，依法協助執行，執結了一大批骨頭案、疑難案。四是處臵突發事件和預防恐怖事件，快速反應保穩定。制定了處臵突發事件和預防恐怖事件預案，要求所有法警保持24小時聯絡暢通，做到有警必接、聞警必動。五是加強機關安全保衛，維持良好辦公秩序。落實了值班備勤制度，針對預防恐怖事件和機關安全工作的需要，值班干警進行夜間巡視，確保了機關安全，未發生被盜、火災等事故。另外，該隊還堅持落實來院人員登記制度。

第三篇：履職盡責材料

履職盡責心得體會

時間：2016-04-09來源：海達范文網

篇一：“履職盡責”主題教育心得體會

“履職盡責”主題教育心得體會

通過這次“履職盡責”主題教育，在思想上進一步提高了認識，也為更好的做好本職工作打下堅實基礎。責任珍貴無比，只有懷著強烈的責任感，求真務實地工作，祖國才會繁榮昌盛，人民才能安居樂業，單位才能完成既定目標，人的價值才得以實現。

一、愛崗敬業，切實增強責任感

責任感是社會主義職業道德的基本要求。社會職業和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業道德，但都有共同的原則和要求，強烈的責任感就是各種職業道德的基本要求。責任感是做好本職工作的前提條件。一個人的成就大小，最根本的決定因素就是他對待工作的態度，而責任感的強弱就是對待工作的根本態度問題。可以想象，一個人不熱愛自己的工作，缺少起碼的責任感，在職不盡責，安心不盡心，怎么可能把工作做好？更談不上高標準，創造性地開展工作。只有把工作當成事業，以高度的責任感對待自己所從事的工作，才能在困難的時候找到力量，在浮躁的時候得以堅定，保持昂揚的工作狀態，做好每一項工作。強烈的責任感是做好一切工作的前提條件，是實現人生價值的決定性因素。責任感來源于對工作的熱愛，愛崗才會敬業，只有熱愛自己的工作，熱愛自己所從事的事業，才會激發出強烈的責任感；只有認識到自己工作的價值，才會獲得工作的干勁和動力。只有正確認識人的價值，熱愛自己的工作，才能變“要我做”為“我要做”，變“我想做”為“我必須做好”，兢兢業業地做好本職工作。

二、承載責任，提升能力，努力做好本職工作

良好的醫德醫風、高尚的人格形象、拒腐防變的能力，是新時期醫務人員應具備的素質。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。虛心接受他人意見，在各方面的監督中尋找差距，發現問題，改正錯誤，彌補不足。加強與他人的交流和溝通，尊重別人、理解別人、關心別人，做到胸懷廣闊，與人為善，公道正派。

堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習本專業知識的主動性、自覺性，強化系統性、條理性，不斷提高自身的專業素養。把專業學習與本職工作有效的結合起來，提高工作執行能力；與自己的思想實際結合起來，提高判斷、分析能力；與工作中遇到的難點問題結合起來，提高解決實際問題的能力。真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，不斷把學習的成果轉變為工作的思路和措施。努力學習相關法律法規、相關專業業務等方面的知識，向書本學，向實踐學，拓寬知識面，更新知識結構，為創造性地開展工作奠定扎實的理論功底。通過學習，進一步提高綜合素質，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎。

三、強化大局觀念，增強服從意識

每個人都為全局著想，工作才能更好的開展；個人與整體息息相關，個人與單位是一個密不可分的利益共同體。也只有有效調動了每個個體的責任心，才能提高整體的戰斗力。因此，我們要營造這樣一種彼此需求的和諧的觀念和氛圍，通過措施和制度把每個人的切身利益和單位的興衰緊密聯系起來，堅信自己和集體的利益關系是“相依為命”，做 “局內人”，不做“旁觀者”，服從命令，切實盡心、盡力地做好本職工作，為新時期醫務工作做出自己最大的貢獻。

篇二：履職盡責心得體會

履職盡責心得體會

當前全國高低正在深入開展學習實踐>科學發展觀活動，能夠說，科學發展觀差不多成為時代的主題。因此，我們的一切實踐活動和各項工作，都要以科學發展觀為指導方針，都要以是否實現了科學發展為檢驗標準。而我們作為擔負某個崗位職務的領導干部，履好職、盡好責，既是政治使命所付，也是職業操守所系，更是踐行科學發展觀的重要環節。

一、領導干部履職盡責，是踐行科學發展觀的內在要求科學發展觀作為指導發展的世界觀和方法論，要求我們在深入學習、掌握懂得、武裝頭腦的基礎上，付諸于實踐活動，特別是要按照科學發展觀的立場、觀點和方法辦事，按照客觀規律辦事。而履職盡責作為領導干部的為政之本、從政之基，其行為特點恰恰切合了科學發展觀的內在要求。科學發展觀的本質核心，要求領導干部必須履職盡責。以人為本是科學發展觀的本質核心，強調的是一切以人為中心，一切依靠人，一切為了人，更加突出人的全面發展，把人作為手段與目標的統一。這與我們黨全心全意為人民服務的根本主旨，是一脈相承的，也是目標相一致的。領導干部被黨和人民提拔到某個崗位上，代表黨和人民行使公共權利，不是用來作威作福的、而是用來為民造福的，不是用來當老爺的、而是用來當公仆的。職位寄寓著使命，權利意味著責任，作為擔負某個職位的干部、行使某種權利的領導，我們更應時刻牢記黨的根本主旨，牢記科學發展觀的本質核心，始終把實現好、保護好、發展好最大廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，把群眾的憂慮和呼聲當作第一信號，把群眾需要作為第一決定，把群眾中意作為第一標準，切實做到在其位、謀其政、履其職、盡其責。

科學發展觀的第一要義，要求領導干部必須履職盡責。發展是科學發展觀的第一要義，也是我們黨執政興國的第一要務。我們領導干部盡管級別不同、崗位不同，但都是黨的執政者，都應為科學發展這個第一要務盡心盡力、盡職盡責。反觀近年來全國一些地點出現的因非法開采濫采造成的生態災難，因安全措施不到位導致的慘痛礦難，因小事處理不當不力釀成重大群體性事件等有礙科學發展的問題而言，看似偶然，實屬必定。究其深因，是認識疏忽、責任缺失的后果，是我們的一些干部遇到問題踢皮球、碰到抵觸繞道走、沒有履職盡責的結果。假如我們每名領導干部都樹有科學發展觀，都有強烈的事業心、責任感，都能夠履職盡責、盡心盡力，就能夠形成科學發展、加快發展的良好局面。目前，六安正處在厚積薄發、加速跨越的關鍵時期，我們領導干部更應立足崗位，履好職盡好責。

科學發展觀的系統貫徹，要求領導干部必須履職盡責。科學發展觀作為指導我國經濟社會發展的重大戰略思想，系統地貫徹到各項實踐活動中，轉化成生產力，最后來還離不開我們'人'這個關鍵因素。系統理論告訴我們，社會一定是一個大系統，每個地點每個單位都是大系統中的子系統，每個人又是子系統中的重要的系統因子。從這個角度說，我們每個人是否在各自的崗位上盡到應盡的責任、發揮了應有的作用，直接阻礙著全部系統的運行質量，決定著經濟社會是否實現著科學發展。因此，作為經濟社會這個大系統中的眾因子的領導干部，應有強烈的崗位意識、角色意識、責任意識，守好自個兒的崗，唱好自個兒的戲，盡好自個兒的責，為推動經濟社會事業這個大系統安穩較快發展貢獻自個兒的力量，為掀起建設中國特點社會主義事業這部巨戲新高潮扮好自個兒的角色。

二、領導干部履職盡責，必須首先練好內功

領導干部履職盡責，既是一項具體的社會實踐活動，也是一門需要修煉的治理藝術。'打鐵先得自身硬',因此，關于領導干部來說，履好職、盡好責，必須首先練好內功。領導干部履職盡責，必須在加強黨性修養高低工夫。思想是行動的先導。履職盡責是以正確的政績觀為前提的，關于領導干部來說，只有不斷加強黨性修養，樹立正確的政績觀，才能在其位、謀其政，司其職、負其責。一是要加強大局意識。我們要牢記發展為上、人民為重的理念，自覺摒棄本位主義，合力干大事，全心創大業，聚力謀發展。二是要強化責任意識。'為官一任，造福一方'是對領導干部的最基礎要求。作為領導干部，我們要明確自身所肩負的責任，找準位置，愛護崗位，自覺強化干事創業的意識，切實把群眾的安危冷暖放在心上，想群眾之所想，急群眾之所急，真心誠意地為群眾辦實事、做好事。三是要樹立憂患意識。要居安思危，常懷憂患之思，常存自警之心。要認真研究把握新形勢下各類社會抵觸的特點和規律，千方百計把群眾工作做細做深做實，切實保護群眾的正當利益。要建立妥當處理社會抵觸的體制機制，防微杜漸，防患于未然，盡可能地把抵觸化解在萌芽狀態，把問題解決在基層。

領導干部履職盡責，必須在提高能力素養高低工夫。高素養是領導干部履行好職責的基礎，強烈的責任感與精彩的能力素養結合起來，才能勞有成果，干有成績。一要勤于學習。把學習作為一種政治責任、一種精神追求，孜孜以求，學而不怠。要向書本學，堅持與時俱進，不斷提高自個兒的理論素養；要向同行和能者學，對照崗位職責要求，找出自個兒的不足和差距，改善業務知識體系，加強服務群眾的能力和本事，提高服務群眾的程度和效率。二要擅長考慮。逐步養成擅長考慮的良好適應，改良思維方法，提高思想程度，看事情、想問題，要力求站得更高一些，看得更遠一些，想得更深一些，切實做到干一行愛一行，鉆一行精一行。三要擅長實踐。堅持理論聯系實際，把研究和解決現實問題作為學習的根本出發點，做到學以致用，努力通過堅持不懈地的實踐鍛煉和學習總結，不斷提高履職盡責的能力。

領導干部履職盡責，必須在把握科學工作方法高低工夫。科學的工作方法是提高行政效能的有效手段，是落實科學發展觀的具體體現。領導干部履職盡責必須積極創新，勇于開辟，把握科學的工作方法。一是要善謀全局，統籌統籌。'不謀全局者，不足以謀一域'.領導干部考慮任何問題、做任何事情都要把自個兒放在全局中來認識、來定位、來把握，做到胸有全局，服務于全局。要在大局中把握重點，抓住主要抵觸，把主要精神花在中心工作的落實上，同時又要學會'彈鋼琴',注意處理好主次關系，統籌其他各項工作。二是要把握細節，明責知責。'細節決定成敗'.要將工作任務層層細化量化，逐項分解落實到每一個人，做到事有專管之人、人有明確之責、責有限定之期，確保每一項工作乃至每一環節都不出現絲毫毛病。三是要真抓實干，狠抓落實。抓落實是領導干部履職盡責的關鍵所在。要一切從實際出發，抓重點、抓關鍵、抓實效；堅持深入基層，親臨一線，身體力行，認真調查研究，探尋解決問題的具體方法，做到一級帶一級，一級促一級，層層抓落實。

領導干部履職盡責，必須在培養過硬工作作風高低工夫。良好的作風能培養創造力，產生凝聚力，形成戰斗力，是推動工作落實的根本保證。一要大興求真務實之風。要堅固樹立正確的政績觀，從自身做起、從小事干起、從細節抓起，不圖虛名，不急功近利，不做表面文章，一步一個腳印，扎扎實實地把每件事情做細、做實。二要大興團結協作之風。人心齊，泰山移。干部隊伍的團結，特別是領導班子的團結，是事業發展、社會穩定的重要基石。領導干部在履職盡責過程中，一定要以事業為重，珍視團結，保護團結，相互信任，坦誠相待。要注意化解同事之間不和諧的因素，做到大事講原則，小事講作風，互相'補臺',精誠合作，和衷共濟，努力形成領導發展、服務發展的工作合力。三要大興廉潔自律之風。'公生明、廉生威'.要時刻牢記立黨為公、執政為民的履職理念，正視權利地位，遵紀守法，廉潔奉公，秉公履職。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。要自覺批準黨內監督、社會監督和輿論監督。慎言、慎行、慎獨，培養健康履職心態，持守崇高履職情操，塑造清廉的履職形象。

三、領導干部履職盡責，也需制度嚴格保證

領導干部做到履職盡責，僅靠自我意識、自我教育是不夠的，還需建立健全相關的機制來保證。與履責相應的是，明責、驗責、問責。它們雖是四個環節，卻是有機統一的整體，是領導干部履好職盡好責的重要保證。其中，明責是基礎，履責是核心，驗責是關鍵，問責是保障。

要細化崗位職責，實現明責具體化。明確崗位職責是領導干部履職盡責的前提基礎。要建立健全崗位責任機制，科學規范每個地區、每個部門、每個工作崗位的概況、工作內容、職責領域、工作標準、任職資歷、工作環境等，明確每個領導崗位責任，使各級領導干部履職盡責有明確的政策根據，幸免出現工作不入位或者越位、錯位等現象。要按照崗位的工作領域和職責，從德、能、勤、績、廉等方面斷定每個崗位的工作目標，并按照工作任務的變化，及時對工作目標進行修訂、補充和完善，使每名領導干部在不同時期都有其明確的工作標準和奮斗方向。要建立健全科學規范的履責考核指標體系，突出不同類別、不同崗位、不同職務領導干部的特點，加強考核指標的針對性，規范領導干部履責行為。

要加強監督檢查，實現驗責制度化。責任明確之后，假如沒有檢查督促機制，責任就會流于形式、陷于空談。要建立層級式的領導干部履職盡責督查機構，配齊配強督查工作人員，明確具體工作職責，定期開展督查活動。要建立和完善工作責任督查機制，堅持做到法律監督與民主監督相結合、外部監督與內部監督相結合、新聞輿論監督與人民群眾監督相結合，嚴格按照法律法規和有關程序進行行政監督，拓寬監督道路，擴大監督領域。要嚴格按照行政>訴訟法及有關法律規定，組織司法、監察、審計等部門，開展專項監督檢查。建立健全巡視督查、信息反饋、明察暗訪和情況通報等制度，及時懂得掌握工作的進度，對監督過程中發現的問題要及時進行反饋，督促整改，確保履職盡責不偏位。

要嚴格責任追究，實現問責常態化。嚴格問責是領導干部盡心盡力履責的重要保障。要全面推行崗位責任追究制，對違反崗位責任制的行為分別作出明確、具體的處理規定，細化責任追究主體、追究程序和處理方法。要將干部不履職或者不正確履職，致使所負責的地點或部門的工作事項效能低下，阻礙總體工作安排或導致社會公共利益受損，以及在大眾，場合的言行與職務身份不相符合造成不良社會阻礙等行為，納入問責領域，加強干部履行職責和保護大眾，形象的自覺性。對履責成績平平，無所作為的領導干部，要及時調劑崗位；對欺上瞞下、弄虛作假、侵害群眾利益等不能履行職責、失職、失職或出現嚴峻違法違紀問題的領導干部，要嚴厲懲處。

履職盡責心得體會

（二）教師是一個神圣的職業，在這個職業范圍內必須盡職盡責。教師是人類的工程師，背負著培養下一代的責任，教師應該用自己的心來對待每一個孩子。

愛國是中華民族的優良傳統和崇高的思想道德，獻身教育事業正是體現了教師熱愛社會主義祖國、全心全意為人民服務的道德情感和道德責任。能否自覺地把黨和國家的利益、社會主義的利益放在首位，堅定忠誠于黨的教育事業，是衡量教師道德水準高低的重要標準。人們常把教師比喻為'紅燭'、'人梯'、'春蠶'、'鋪路石',意在表達教師這一職業的無私和偉大。所以，教師從自己執教之日起，就應該對教師這一職業有充分的認識，把自己的全部心血奉獻給自己所從事的教育事業，也只有對自己所從事的職業

特點、社會意義和道德價值有更深刻的理解，才能對本職工作產生自豪感并有樂于奉獻的精神，才能不為名、不為利，在教學實踐中實現人生價值、升華人生價值，把培養好下一代當作自己義不容辭的天職。愛學生是教師職業道德的核心，也是教師忠于人民教育事業的具體表現。教師熱愛學生應該表現在對學生全面關心，在教育教學過程中把自己的全部情感傾注到每個學生身上，對他們做到既嚴格要求，又尊重信任。不侮辱學生人格，不諷刺挖苦學生，熱愛每一個具有不同性格的學生，使他們發展各自正當的興趣、愛好和特長。熱愛學生，尊重學生，諄諄教誨，都體現了人民教師的愛心。自古以來，循循善誘，誨人不倦一直被視為教師的美德。其內涵至少包括：第一，教師在教學與教育過程中表現出來的熱情、耐心和毅力。第二，要主動關心，善于觀察和了解學生。第三，因材施教，因勢利導。這要求每一位教師要了解學生、關心學生、信任學生、熱愛學生。教師對事業的熱愛就是通過傾注在對學生的熱愛上，教師對民族、對人民的感情融會于對學生的培養上。教師是人類靈魂的工程師，'為人師表'是教師最崇高的榮譽，也是教師的神圣天職。作為一位人民教師，擔負著全面提高國民素質、提高全體人民，特別是青少年一代文明程度的直接責任。'教育者先受教育'.只有最大限度地提高教師為人師表的水平，才能勝任人民教師的歷史使命，無愧于人民教師的光榮稱號。這就要求教師要時時處處以身作則，為人師表，我國教育史上對教師的根本道德要求是言傳與身教相結合，言行一致，處處事事努力做學生的表率。葉圣陶先生說：教師的全部工作就是為人師表。學生在校學習，往往把教師的一舉一動、一言一行都化為自己學習的內容、仿效的榜樣。教師不僅處處事事都應嚴于律己做到身正為范，還要以自己的良好形象來教育和感化學生，必須從衣著、發式、坐、立、行的姿勢，以及表情、動作、行為習慣等細節方面嚴格要求自己。

選擇了教師職業就要終身不斷學習，不斷開拓，更新自己的知識，就必須具有崇高的奉獻精神。胸無點墨，混跡社會，腰纏萬貫者大有人在，但我們無法想象，更不能容忍一個濫竽充數的教師堂而皇之立于那些求知若渴者目光聚焦的神圣講壇。所以，教師要有進行教育所需的扎實而寬厚的基礎知識和專業知識，要透徹地懂得所教學科。特別是在當前課改的前提下，教師的知識不但要淵博還要寬闊。因為正在成長中的少年兒童具有強烈的好奇心和求知欲，他們對任何事物都感興趣，上至宇宙太空，下至海洋生物，從遠古時代到未來世界他們什么都想探究個明白，并期待能從老師那里得到答案。這種好奇心加求知欲是發展智力的動力，教師應循序漸進地引導，而不能扼殺學生個性發揮。一名教師全心全意的為了每一個孩子是應盡的責任，把一顆真誠的心交個每一個學生是教師思想上最崇高的。為了國家，為了培養優秀的下一代，教師應把愛生，愛崗當作自己工作的基礎。

篇三：履職盡責心得體會

履職盡責心得體會

古語有云：“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以知得失。”

2013年10月份，我街道召開了機關干部履職盡責“回頭看”活動學習動員會。此次會上，街道黨委領導傳達了八步區召開機關干部履職盡責“回頭看”活動動員會的文件精神，并針對賀江水污染事件進行了回顧和深刻的反思。作為江南街道政府的一員，對此次動員大會頗有體會，現將個人心得總結如下：

第一，作為一名忠誠于黨的基層工作人員，要認真落實中央改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，從思想上認清形勢，從典型案例中吸取教訓，敲醒警鐘，自覺學習黨章、遵守紀律、轉變作風并要高度認識機關干部履行職責“回頭看”動員會的重要性和必要性。

第二，要以對黨和人民乃至自己認真負責的態度對待“回頭看”活動，要提高自我認識，時刻注重學習，時刻保持危機感，認真履職盡責，做好自己的本職工作。

第三，要遵紀守法，廉潔自律，恪盡職守，率先垂范，及時整改工作和生活中存在的問題，轉變工作作風，端正服務態度，杜絕走過場，提高工作效率；爭做履職盡責、為人民服務的表率。

總之，這次開展機關干部履行職責“回頭看”活動，不僅提高了自我的認識，也促使了一次深刻的自我反思，更是對自己進行了一次徹徹底底的精神和行為洗禮。在今后的工作過程中，更要端正態度，堅定信念，勤政務實，敢于擔當，以“事業心、進取心、責任心、專注心、寬容心、公正心、平常心”七心結合的方式，全心為人民服務，全力履職盡責，為江南街道的社會穩定和科學發展貢獻自己的一份力量。

篇四：立足實際 履職盡責

立足實際 履職盡責

學習教育活動開展以來，我深刻地體會到此次學習活動的重要的意義。不斷履職盡責，是改善黨的領導、增強黨的執政能力的重要保障，也是保持共產黨員先進性的必然要求。每名職工要堅持立足工作實際，以奉獻為先，以服務至上，努力把履職盡責的要求體現到具體的實踐工作中。

一、履職盡責要圍繞中心，服務大局，把促進發展作為履行職能的第一要務。單位工作的指導思想、工作目標、工作思路和各項決策部署能否落到實處，見到實效，執行力是關鍵。履職盡責，是新的歷史階段的中心工作，也是落實科學發展觀的具體體現。我們要牢牢把握發展這個主題，一切圍繞發展轉，一切為了發展干，始終把工作擺到經濟社會發展大局中去認識、去部署，緊緊圍繞中心任務謀劃思路、開展工作。通過進一步強化學習、提高認識、強化素質、提高能力，切實增強單位上下履職盡責的自覺性、主動性、創造性；通過進一步轉變作風、落實責任、開拓進取、狠抓落實，切實提高每一名干部職工的執行力，努力推動各項工作在更高層次、更高水平、更高目標上實現爭先進位、跨越發展。

二、履職盡責要加強學習，吃透精神。不具備相應的理論素養，吃不透政策精神，為人民服務肯定無法落到實處。注重學習，突出實踐，把開展學習實踐活動作為提升工作水平的重要契機。為此，除了深入學習黨的基本理論以外，我們還把研讀學習黨的方針政策和國家的法律法規作為職工的必修課，通過黨課培訓、讀書研討、心得交流、專家解讀等方式，組織仔細研讀、深入研讀，掌握政策的條文和精神實質。注重學習，突出實踐，解決問題，增強信心。通過各種形式的學習、培訓、座談、討論和實踐，進一步增強科學發展的信心、真正把學習成果轉化為解決實際問題的能力、謀劃工作的思路和改進工作作風的措施。

三、履職盡責最終體現在服務水平上。當前工作面臨的新形勢、新任務對我們的各項工作提出了新要求，只有堅持在繼承中發展，在開拓中前進，才能使我們的工作體現時代性、把握規律性、富于創造性，才能使工作呈現出適應時代發展的蓬勃生機和活力。為此，我們要把深入實際、調查研究作為提高服務水平的重要措施，在深入基層中發現問題、總結經驗、檢查落實，在深入實際中提高解決實際問題的能力。在搞調查研究時，能夠及時、準確、全面地反映新情況、總結新經驗、解決新問題，并從中發現帶有規律性、普遍性的東西；組織協調時，能夠顧全大局、團結協作，注意多溝通，多配合，把各方面積極性充分調動起來；辦事服務能夠超前、主動、規范、高效，謀事在前，成事在后，做到腦勤、手勤、腿勤、嘴勤，聞風而動、擲地有聲，干凈利落，不拖泥帶水，盡善盡美的完成各項工作任務。

四、履職盡責，要不斷發現新問題，積極主動解難題。當前，正處在跨越發展的關鍵時期，要使各項事業乘勢而上、勇立潮頭，必須認真分析、研究和解決好工作中存在的關鍵制約因素和問題。通過此次主題活動學習，不斷著力查擺和解決在貫徹執行工作的指導思想、工作目標、工作宗旨、工作思路和決策部署中存在的認識不透徹、理解不深刻、措施不到位的問題；查擺落實不到位，工作中作風漂浮、辦事拖拉、消極應付、不推不動等不積極、不主動、不作為的問題；著力查擺和解決在完成本職工作上知識、水平和能力欠缺的問題，不斷創新發展理念、破解發展難題、開辟發展新路。

此次學習活動的開展使我深刻認識到發展對于單位建設的重要性，通過學習，增強了學習自覺性，拓寬知識面，豐富知識內容，提高了分析問題、解決問題、履行職責的能力，明確了自身定位，能力做到在其位、謀其政、盡其責。各項事業的發展只有不斷提升干事創業素質和能力，提高各人自身綜合素質，在工作中不斷學習，不斷創新，大干苦干、敢干實干、才會加快提升單位的不斷發展。

篇五：履職盡責貴在落實心得體會

“履職盡責貴在落實”專題大討論活動心得體會

這次工商系統開展的“履職盡責貴在落實”專題大討論活動，是十分必要和及時的。通過履職盡責貴在落實主題教育，必將為全局機關干部在思想上進一步提高認識，也必將為更好的做好工商工作打下堅實基礎。責任珍貴無比，是用金錢不能衡量的。只有懷著強烈的事業心責任感，求真務實地工作，祖國才會繁榮昌盛，人民才能安居樂業，單位才能完成既定目標，一、愛崗敬業，切實增強事業心責任感

（一）事業心責任感是社會主義職業道德的基本要求。社會職業和工作崗位是多種多樣的，不同崗位都有各自的職業道德，但無論什么職業的道德都有共同的原則和要求，強烈的事業心責任感就是各種職業道德的基本要求。

（二）事業心責任感是干好本職工作的前提條件。一個人的成就大小，最根本的決定因素就是他對待工作的態度，而事業心責任感的強弱就是對待工作的根本態度問題。可以想象，一個人不熱愛自己的工作，缺少起碼的事業心責任感，在職不盡責，安心不盡心，怎么可能把工作干好？更談不上高標準，創造性地開展工作。只有把工作當成事業干，以高度的責任感對待自己所從事的工作，才能在困難的時候找到

力量，在浮躁的時候得以堅定，保持昂揚的工作狀態，干好每一項工作。可以說，強烈的事業心責任感是干好一切工作的前提條件，是實現人生價值的決定性因素。

（三）事業心責任感來源于對工作的熱愛。愛崗才會敬業，只有熱愛自己的工作，熱愛自己所從事的事業，才會激發出強烈的責任感；只有認識到自己工作的價值，才會獲得工作的干勁和動力。如果沒有事業心，不熱愛自己所從事的工作，一切向錢看，對職業地位和工作價值缺少認同感，導致責任意識淡化，失去了干勁。只有正確認識人的價值，熱愛自己的事業，才能變“要我做”為“我要做”，變“我想做”為“我必須做好”，兢兢業業地干好本職工作。

二、承載責任，提升能力，努力在本職崗位上有所作為

（一）改進工作作風，樹立良好形象。良好的道德情操、高尚的人格形象、拒腐防變的能力，是新時期工商干部應具備的素質。牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，正確對待個人的名利和地位，解決好做人與做事的問題，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。虛心接受他人意見，在各方面的監督中尋找差距，發現問題，改正錯誤，彌補不足。加強人與人之間的交流和溝通，做好思想工作，尊重別人、理解別人、關心別人，做到、胸懷廣闊，與人為善，公道正派。

（二）注重理論學習，更新知識結構。堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性、自覺性，強化系統性、條理性，不斷提高自身的思想文化素質。努力在把握理論的科學體系和精神實質，在真學、真懂、真信、真用上下功夫。把理論學習與工商工作有效的結合起來，提高工作執行能力；與自己的思想實際結合起來，提高判斷、分析能力；與工作中遇到的難點問題結合起來，提高解決實際問題的能力。真正做到學有所思、學有所悟、學有所用，不斷把學習的成果轉變為工作的思路和措施。努力學習法律法規、專業業務等方面的知識，向書本學，向實踐學，拓寬知識面，更新知識結構，為創造性地開展工作奠定扎實的理論功底。通過學習，進一步確立理想信念，鞏固宗旨信仰，提高綜合素質，增強識別能力，為履職盡責和工作的高標準打好基礎。

（三）強化大局觀念，增強服從意識。我認為我們在單位里每個人都重要，你不能只考慮自己，要每個人都為全局著想，工作才能更好的開展；個人與整體息息相關，個人與單位是一個密不可分的利益共同體。也只有有效調動了每個個體的責任心，才能提高整體的戰斗力。因此我們要營造這樣一種彼此需求的和諧的觀念和氛圍，通過措施和制度把每個人的切身利益和單位的興衰緊密聯系起來，堅信自己和集體的利益關系是“相依為命”，做 “局內人”，不做“旁觀者”，服從命令，切實盡心、盡力地干好本職工作，為新時

期工商工作做出自己最大的貢獻。

第四篇：如何履職盡責

如何履職盡責，爭當優秀干部

今天，局里召開“如何務實創新，提升工作層次”，“如何履職盡責，爭當優秀干部”大討論活動，我認為此項活動開展的很有必要，通過這項活動開展，促使干部認真查擺落實區市文件精神和作風建設方面存在的問題，深刻剖析問題存在的主客觀原因，使自己不斷進步。按照活動的要求，結合本人的思想狀況、工作實際、職責任務進行深刻反思，對照活動中列舉出的六個問題，深入到自己靈魂深處去自查，發現自己有很多問題和不足，需要改正和提高。

一、存在的問題。

通過這次大討論活動，認識到自己存在的突出問題主要有以下幾個方面。

1、政策理論水平不夠高、業務知識掌握不精通。雖然平時也比較注重學習，但學習的內容不夠全面、系統。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業務有關的內容，跟業務無關的涉及較少，對很多新事物、新知識學習掌握的不夠好，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。導致自己對時時處處保持先進思想這根“弦”繃得不夠緊，有時放松對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多。

2、全局意識不夠強。有時做事情、干工作只從自身業務出發，盡管也按領導要求完成了要做的工作，心理上還是有一些其他的想法。只看著自己這一塊，沒有從全局觀念出發考慮問題。

3、宗旨意識不強。在為消費者申訴舉報服務工作中有推脫現象；服務工作做得不到位。如，向消費者宣傳工商法律、法規不夠，對消費者咨詢缺乏耐心，沒有從思想上認識到服務的重要性。

4、創新意識不足，有自我滿足情緒。有時想著自己把自己的負責的份內工作干好就行了，不求無功，但求無過，從而一度放松了對自己的要求，缺少了以前那種刻苦鉆研、精益求精的精神，工作上放不開手腳。對新知識、新技術的學習上熱情不夠。表現在工作作風上有時有散漫、松懈現象；工作標準上不夠嚴格。沒有做到高標準、嚴要求，而是抱著有要求一般化的態度，辦事效率低

5、在無私奉獻上做得還不夠好，有時在思想深處還摻雜著私心雜念，有一些患得患失的情緒等等。

通過反省自身，我覺得有很多方面需要改進，向在“創先爭優”活動中的先進好好學習，在今后工作中努力做到以下三個方面

一、加強政治業務學習，牢固樹立以人為本的理念

“非學無以廣才，非學無以培智”。在當今這個飛速發展、機遇與挑戰并存的時代，學習不僅是獲得知識的基本途徑，更是創新的動力和事業的保障。馬云海局長曾說過這樣一句話：“新時期工商部門承擔的職責、任務越來越艱巨，工商行政管理工作不斷面臨新的任務和挑戰，市場主體多元化格局的出現，增加了監管規范的復雜性；多渠道、少環節、開放式營銷網絡的形成，需要進一步拓寬市場監管的視野和范圍；高科技手段在商品流通領域的運用和現代經營方式的出現，對監管的科技含量提出了新的更高的要求，市場競爭的加劇、金融危機的影響加大了監管執法的難度”，由此可見，“學習—實踐—再學習—再實踐”越來越成為環環相扣、不可

分割的工作流程。也就是說，學習已經成為工作的重要內容，成為履行好崗位職責的必要條件，成為解放思想的有力武器。我們應該把學習當成一種政治責任，一種精神境界，一種終身追求，一種成長途徑。堅持帶著興趣學，學出興趣來；帶著感情學，學出感情來；帶著問題學，學出辦法來；帶著成果學，學出效果來。通過學習，切實解決以往忙而少學和以干代學的問題，做到既重實干又重學習。

二、思路決定出路，觀念決定行動

增強憂患意識、責任意識、趕超意識，把標準提得高一點，把眼光放得遠一點，真正把學習的成果轉化為謀劃工作、落實工作的動力。對經營者、消費者要有感情，對工作要有激情，始終保持那么一股勁、那么一種拼命精神，一種高度的使命感和強烈的事業心，始終保持蓬勃向上的精神狀態，始終保持嚴肅的工作態度、嚴謹的工作作風、嚴格的工作紀律，用心想工作，用心干工作，用心干好工作，銳意進取，爭創一流。樹立“有為、敢為、善為”的進取意識，從“等、靠、要”的依賴思想中解放出來;樹立“爭先創優、爭創一流”的爭先意識，從“滿足現狀、得過且過”的平庸思想中解放出來;樹立“敢闖敢干、敢為人先”的創新意識，從“因循守舊、怕擔風險”的保守思想中解放出來;樹立“人人是環境，個個是形象”的責任意識，從“事不關已、高高掛起”的旁觀思想中解放出來;樹立“科學監管、高效優質”的發展意識，從 “監管就是收費”的落后思想觀念中解脫出來。

三、監管就是服務，服務促進發展

認真落實《全區工商系統2011年實施民生計劃切實加強流通環節食品安全監管工作方案》和《全區工商系統12315工作規范》精神，真正體現“服務是宗旨、監管是手段、發展是目的”的要求。增強服務意識，真情為民，解決好民生消費中出現的新問題。自覺執行區局黨組向全社會發出的“你消費，我服務，有事找工商”和“政府有所呼，工商有所應；企業有所求，工商有所幫；群眾有所需，工商有所為”的莊嚴承諾。緊緊圍繞“消費與民生”年主題，以更加有力的實際行動，更加真誠的情感，更加扎實的作風，更加顯著的工作成果，關注、支持和保護消費者的合法權益，切實解決消費領域社會關注、群眾關切、政府關心的突出民生問題，努力為保障民生、改善民生、促進社會和諧營造良好的市場消費環境。

第五篇：履職盡責

履職盡責學習心得體會

-----丁江

自開展履職盡責“回頭看”活動以來，通過學習黨委文件及領導的講話精神，認真對照檢查自己的學習態度、工作方法及日常工作的執行力度等方面都存在著許多不足，有待于通過本次開展的履職盡責“回頭看”活動來認識和檢查自己，認識到自己存在的不足，予以改正。

一、在政治上嚴格要求

做好業務科室的各項工作，要把是否忠于黨的事業，是否熱愛本職工作作為衡量黨員干部忠誠可靠的標準。在業務科室工作的同志，一定要熱愛工作、關心黨的事業，以一種昂揚向上的精神風貌對待工作。我們在任何時候、任何情況下，對黨、對人民要赤膽忠心，對黨的事業矢志不渝，時時處處講政治、講黨性、講原則，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央和局黨組的權威，不折不扣地貫徹執行領導交辦的各項工作任務。

二、在工作中要任勞任怨

業務科室工作權力不大責任大，待遇不高要求高，每天都在瑣碎的工作。只有樹立強烈的責任意識，才能認真履行好本職工作。這就要求我們必須具備默默無聞的奉獻精神，樹立正確的人生觀、價值觀，甘當人梯、甘當無名英雄，把履行職責作為第一追求，把提高服務質量作為工作目標，真

正做到干一行、愛一行、精一行，立足本職，遇事不推諉，辦事不拖拉。

三、和同事間要和-諧互助

要按照構建和-諧社會的要求構建和-諧機關，努力營造和-諧共事的工作環境，要倍加珍惜同事之間的友誼，倍加珍惜集體的團結，倍加珍惜共事的機會，相互理解，相互支持，相互寬容，要有容人之心，才能構建和-諧的工作環境，才能提高工作質量和服務水平。

四、做事情時要扎實到位

業務科室工作總的可用三個字來概括：即“繁、忙、細”，但在工作過程中又必須強調準確性。俗話說“差之毫厘、失之千里”，一時的疏忽就會釀成大禍。總之，就是要樹立業務科室工作無小事的意識，要做到找準位置，超前思考，爭取做到主動謀事不被動，工作到位不越位，扎實做事不多事，要求嚴格不苛求。

五、在作風上要緊張有序

每一項工作都與全局有著密切聯系，做好工作要理清思路，分清輕重緩急，統籌兼顧，合理安排，忙而不亂，緊張有序。要有強烈的事業心和責任感，努力提高工作效率。還要建立嚴格規范的工作制度、辦事程序，這是做好工作的基礎和保證，使科室納入制度化、規范化、科學化的管理軌道，提高科室的整體工作效率。

六、在學習上要不斷加強

作為一名普通黨員，無論從個人的成長進步，還是從適應工作的需要;無論是從應對復雜多變的形勢，還是圓滿完成組織交給的各項任務，都需要加強學習。只有強化理論學習，夯實理論-功底，政治上才能保持堅定和清醒，工作中才能有原則性、系統性、預見性和創造性，才能全面正確地貫徹黨的路線方針政策，才能在各種考驗面前守得注穩得注耐得住，才能做到“自重、自盛自警、自勵”，在錯綜復雜的各種環境中健康茁壯地成長。

在今后的工作中，我將始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作。認真學習財經、廉政方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事，讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。