第一篇：海大酒店工程部2017年第一季度工作總結

海大酒店工程部2017年第一季度工作總結及

第二季度工作計劃

2017年第一季度在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。工程部在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。

為總結經驗，查找不足，推動第二季度工作再上臺階，更好的完成工程部的各項任務，在此，我將第一季度的工作總結匯報如下：

一、設備的維修、保養與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。第一季共完成維修及保養項目3057項，其中（一月959項，二月980項、三月1118項，共計3057項）。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，將設施設備保養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及時發現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行；

二、工程部工程設備檢修維護重點：

一月份：

1、酒店各區域春節裝飾物品安裝（如中國結、燈籠、福字二月份：等）

2、西餐廳安裝投影機，展品區加裝燈具，大理石內燈具更換。三層廚房區域所有燈具維修更換。男浴室的改造。

3、酒店各區域消防應急燈，安全導向牌整改加裝35套，并維修

4、一層到二十七層強電井配電柜檢查清潔。負一層安裝暖氣。

5、節能維修銀殿大裝飾燈更換為LED3.5W節能燈760個，原25瓦白熾燈更換為LED3.5W節能燈，每小時節電16度（KW）。

1、對1噸、2噸鍋爐探針更換及補水泵的維修。2、4樓包廂、5樓包廂電動轉盤的整體檢修

3、配合西餐廳對新進用電器電源安裝，西餐廳用電設備檢修（烤箱、扒爐、煮面爐等）4、521.501.502.511.515.516.523房間異味處理，維修餐飲部宴會椅子30把，5、1樓原玉器店整體重新粉刷及踢腳線的安裝，物品搬移。線路改造，風機盤管維修。

6、一層負一樓到負二樓空氣處理機風柜進行檢修清洗。

7、金殿銀殿，鉆石廳，翡翠廳，珊瑚廳及包廂地毯修補。

三月份：

1、拆除部分春節裝飾物品，拆除各區域門簾放置庫房。

2、男更衣室工程改造，墻面修補粉刷，吊頂更換，燈具安裝，更衣柜底座修補等。

3、樓面各類椅子維修52把，五層包廂粉刷7間。LED筒燈回收維修46個。

4、五層包廂內燈帶全部更換成LED燈管，五層過道燈帶整體維修。

5、負二層工程機房設備維修。

在這工程中工程部全體員工都付出了辛勤的汗水，許多員工在春節放假期間一直在上班，并且還占用了員工的不少的正常休息時間。

三、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量

本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備（電梯、發電機組、熱水機組、空調機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄；

經常性的進行安全操作，規范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。

四、.加強節能降耗的管理工作

節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面：

1、銀殿大裝飾燈更換為LED3.5W節能燈760個，原25瓦白熾燈更換為LED3.5W節能燈，每小時節電16度（KW）。

2、五層包廂內燈管全部更換成LED燈管，正門雨棚全部更換成LED燈管，一層大廳高位及三層底層電梯前室全部更換成LED燈管，約七百米，原功率16KW，現在為8KW，每天按照使用4小時，月節電960度電。

五、員工培訓及安全生產

1、第一季度員工培訓：酒店風暴例會內容培訓2次，全國文明城市消防知識培訓2次，理論考試1次，經理全員專業培訓6次，主管級給員工授課15次，實際操作2次，先之LMS課程學習10門。

2、每月都召開了一個工程部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

六、工作中的欠缺之處

在第二季度對工程問題進一步修復，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領導要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結第一季工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能，為我們酒店再上一層樓做出貢獻。

七、第二季度計劃 培訓計劃：

1、員工級先之LMS課程學習每月一次，利用例會強調的就是安全及工作注意事項，為了確保酒店設備的安全正常運行。

2、加強員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力的理論實踐培訓。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。

工作計劃： 四月份：

1、加強中央空調系統檢修，冷卻水系統檢修，水泵檢修確保5月1日冷氣供給。配合風機盤管及風道清洗。

2、室外花池管道安裝，護欄維修，防撞護欄安裝粉刷，雨棚防水制作，鍋爐房安全閥檢驗更換，15日左右對廚房主排水管道疏通（農家菜廚房吊頂上），3、男更衣室更衣柜維修，女更衣室吊頂拆除。五層包廂內粉刷。正門燈具維修及加裝。配合十年店慶裝飾物品安裝。五月份：

1、生活水池安排清洗，配合風機盤管及風道清洗。主配電室絕緣測試申請測試。2、4樓包廂燈具檢修燈帶更換，三樓點菜區燈具更換。員工更衣柜維修。

3、酒店南側室外消防水泵接合器管道道更換。廚房油煙罩清洗配合。六月份：

1、后廚各類配電箱檢修，7樓和29樓排風機檢修。

2、客房部分墻紙、門框、踢腳板檢修更換，客房電控柜維修或更換。淋浴器除垢，水龍頭出水過濾網清洗。

3、各區域空調溫度檢查，客房層樓面應急照明，安全導向牌檢查消防風機及配電箱維護，九部電梯維護并年檢，鍋爐房水質送檢。

工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部：隋恒虎

2017年4月5號 工程部合理化工作建議

1、負一層墻面開辟一個內部員工征文欄目：(1)題材圍繞海大酒店、所發生的事情，可以是工作經歷、感想、寄語等。(2)海大酒店節能降耗方案：散文、雜文、記敘文、議論文、詩歌皆可。

2、空中翻書大屏：將空中翻書大屏系統擺放在酒店大廳，進入大堂的賓客在大屏幕前一揮手，屏幕上的圖案就往揮手方向翻動，翻到下一頁。而酒店外的過往行人，透過玻璃櫥窗看到屏幕上呈現的各類房間實景、酒店娛樂設施、宴會廳、餐飲美食等圖片，在飽了一頓眼福之后，也會忍不住走進酒店飽頓口福。展示內容：酒店的理念文化，客房圖片，會議室圖片，娛樂經典的特色菜譜。

3、、電子菜譜：俗話說吃在中國，我國的飲食文化淵源流長。這文化不僅體現在菜系的品種繁多、作法考究上，還體現在菜單的設計上。擺放在酒店大堂門口的 電子菜譜系統，整體造型是一本打開的書型臺，顯示屏上呈現著令人垂涎欲滴的精美的菜式圖片。賓客站在展臺前方，只要手臂在上方輕輕揮過，菜單就像真的被翻 過一樣，跳轉到下一頁，只要點中相應的美食，一段對菜品介紹的視頻就浮現出來，極大吸引食客的興趣，從而提高酒店用餐率。

展示內容：酒店中餐、西餐、各類婚壽宴席套餐、自助餐等各式菜譜

4、互動櫥窗：利用互動投影技術，將酒店大堂臨街玻璃改變成一個互動炫麗的酒店宣傳展示窗口，引往來人群駐足觀賞提升人氣。或者在酒店大堂、各樓層主通道口放置互動櫥窗，具備智能的酒店指引和查詢功能，互動操作，比起傳統的指示牌查詢屏更加人性化和生動有趣。

展示內容： 酒店宣傳片、理念文化、客房圖片、宴會廳圖片、各式菜譜等

5、電子看板：餐飲預定通過電子看板客人介紹，通過多媒體互動技術把傳統形式的看板變成神奇的演示屏幕，不僅能夠播放酒店相關的圖文與視頻信息，還能實現點擊查閱的互動功能。當無人 觸碰時，屏幕自動恢復成一幅靜態畫面。電子看板是一款全新的互動產品展示系統，超大的42英寸屏幕，壁掛式外觀，簡潔大方，接通電源即可使用。（收回電梯口所有電視自己做，更換新設備）

展示內容： 酒店宣傳片、客房圖片、宴會廳圖片、婚慶設施介紹、各式菜譜等。

6、電子互動投影系統：

四、五星級酒店若僅僅還是以自己建筑、裝飾、設施設備及管理、服務水平達到標準的話，那就絕對落伍了，試想大廳中一個天使投影投出 整個酒店的裝飾布局圖，客人在空中輕輕的揮揮手，精彩的酒店布局圖隨著我們的揮手而翻動，是多么神奇的一件事。寬廣的大廳也不僅僅是我們的走廊，電子互動投影系統，我們可以把酒店大堂打造成一個花的海洋、水的世界、綠茵茵的足球場、一個充滿詩意的秋季，當賓客漫步其中，片片花瓣飛舞；漫步水中泛 起片片漣漪、魚兒嬉戲；小朋友們圍在一起玩耍踢足球，就像一個真實的球場；情侶牽手漫步在秋的楓葉中，相依相偎。互動投影系統帶給賓客一種神妙的體驗。

7、對酒店員工的基本要求就是要遵守社會公德，不遵守社會公德是不可能遵守職業道德的，因為酒店形象是由社會來確認的。酒店形象的形成是靠全體員工的辛勤勞動、熱情服務并由這種服務造成的社會效益逐漸在人們心中樹立起來的。因此，沒有社會公德，就談不上職業道德;沒有職業道德，怎么能做好酒店的服務工作呢?全體員工要有以店為家的主人翁意識，在干好本職工作的同時，在頭腦中時刻繃緊勤儉節約，反對浪費這根弦。所以要加強對員工這方面的培訓，讓員工從一點一滴做起。如，節約用水、用電，不在公共區域干墻壁上亂寫亂畫，愛護酒店公共財產等。

8、說起營銷，人們習慣性的理解都是針對消費者的外部營銷。實際上，營銷的概念并不只有外部營銷，還包括對企業內部人員的內部營銷，這是通過滿足雇員需求的分批生產來吸引、發展、刺激、保留能夠勝任的員工的一種哲學，簡單的說就是使員工熱愛企業的品牌，然后再讓他們去說服客戶熱愛這一品牌。這里我們就可以看出，內部營銷并不是終點，它是為了把外部營銷做得更好的一扇門，企業通過它達到最后的盈利目的。

9.員工成長機制：高標準、嚴要求、常態化的培訓與演練，打造優秀服務人才。比如：師傅帶徒弟上崗---簽署《師徒協議》明確“責、權、利”徒弟出錯、獲獎及出徒，均“連帶”師傅。

10、真正建立酒店“大服務體系”和“無障礙溝通”制度。酒店“大服務”—相互服務、相互監督、共創對客優質服務。（全員為客人服務---上級為下級服務---二線為一線服務-----上工序為下工序服務）

第二篇：2013海大酒店工程部工作總結

2013海大酒店工程部工作總結，2013年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。2013年工程部的工作，在酒店領導的關心下、帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養和設備改造工作，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本的工作總結匯報如下：

一、設備的維修、保養與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。共完成維修及保養項目11612項，其中（樓面3068項、客房4492項、后廚1048項、其他1620項、公區自檢1384項）。

按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，將設施設備保養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及時發現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行；

二、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量

本完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備（熱水機組、空調機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄；

經常性的進行安全操作，規范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。2013年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入2013年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。

三、.加強節能降耗的管理工作

節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力量，對設備進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備；合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，四、安全生產

2013年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

五、工作中的欠缺之處

規范化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應該更加科學合理、具體全面。

新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。

六、工程部明年的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、控制人員總數、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2、改進工程服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部

門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養做好中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對中央空調主機及配套設備進行清洗保養，確保中央空調主機正常運行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養周期巡檢，保養必須經使用部門認可也作以后對各班組考核的依據。

4、樹立成本經濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控設備的經濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，為酒店創立和諧美好的環境。

總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創新，尋找工作中的興奮點，對企業傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部：隋恒虎

2013-12-7

第三篇：工程部2012第一季度工作總結

XX公司工程部2012年

第一季度工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼之間，2012年的第一季度在緊

張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設項目，我們的宗旨一直是：抓工程質量，抓工程進度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護區污水綜合治理工程

項目是完善城市基礎設施建設，保護XX飲用水源需要的重要工程。目前進展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳墓11座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調整施工組織，不進行爆破施工，利用機械冷挖作業，現已開挖至洞內，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進度尺寸為102m,完成 1

初期支護82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進展情

況：房屋征收：農戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執

行已拆除1戶，余6戶，企業戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改

已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已

完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；

排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石

方開挖，累計完成總產值約4125萬元；路基已基本成型，正在進行雨污管施工,目前左側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管

工作920m及溝槽回填，右側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安

管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側道牙基礎

已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；

補充納入一號路支線道路，建設規模：371×11米, 電力遷改已

全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產值約4310萬元；管網安裝已完成2000m；道牙基礎完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經驗教訓，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰！

工程部

X年X月X日

第四篇：工程部2012第一季度工作總結

XX公司工程部2012年 第一季度工作總結

光陰荏苒、時間飛逝，轉眼之間，2012年的第一季度在緊張而忙碌中已過去了，在這短短的幾個月里，雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一直以來，對每一個工程建設項目，我們的宗旨一直是：抓工程質量，抓工程進度，抓安全文明施工。在此，我把這幾個月來工程部的工作做一下簡要匯報：

一、市政項目建設方面

1、XX市XX水庫飲用水源保護區污水綜合治理工程 項目是完善城市基礎設施建設，保護XX飲用水源需要的重要工程。目前進展情況：鐵路涵洞穿管施工已完成；花溪大道段埋管已完成；出隧道至花溪大道段排污管已完成；排污隧道起點段已進場施工，明槽已開挖268米，完成襯砌混凝土澆筑252米。起點段涉及濫泥村墳墓11座需遷移，遷墳工作開展中；入口處隧洞爆破入戶司法取證工作完成；入口處已調整施工組織，不進行爆破施工，利用機械冷挖作業，現已開挖至洞內，開挖完成3m；2號豎井已施工完畢，以2號豎井為一開挖斷面，沿入口方向、出口方向分別開挖完成29m、30m，初期支護分別完成28m、29m；隧道出口大管棚施工完畢，其開挖進度尺寸為102m,完成

初期支護82m。

2012年工作計劃：2012年第二季度，計劃完成工程量的60%。

2、XX路一期道路工程項目

項目是XX河XX至XX綜合治理工程道路一期工程，進展情況：房屋征收：農戶總44戶，已簽約37戶，3月1日由法院執行已拆除1戶，余6戶，企業戶5戶，已簽約1戶；自來水遷改已開始施工,供水管（800毫米）安裝完成380m；煤氣管安裝已完成50%；電力管安裝已完成70%；污水管溝槽開挖完成60%；排污大溝施工已完成；道路路基成形300米。

2012年工作計劃：計劃于2012年6月底前完成道路建設。

3、XX一號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖，累計完成總產值約4125萬元；路基已基本成型，正在進行雨污管施工,目前左側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填，右側完成K0+480-K1+400段溝槽開挖安管工作920m及溝槽回填；K0+920-K1+300段左右兩側道牙基礎已完成；截水溝已完成K1+180-K1+460段280m溝槽開挖砌筑；補充納入一號路支線道路，建設規模：371×11米, 電力遷改已全部完成，煤氣管遷改已完成，溝槽回填碎石1500立方米。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底正線基層施工完畢，通車。

4、XX三號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，已完成路基土石方開挖約66萬立方米，已完成路基土石方工程的99%，累計完成總產值約4310萬元；管網安裝已完成2000m；道牙基礎完成2000m,道牙安裝完成2000m；K0+000-K0+980段級配碎石鋪墊已全部完成；水泥穩定碎石層已施工340m左右，瀝青路面施工完成340m左右；目前排水溝溝槽開挖已全部完成；K1+000-K1+120段淤泥換填已完成,K1+000-K1+300段回填完成70%。

2012年工作計劃：計劃在2012年4月底基層施工完畢，通車。

5、XX五號路道路工程

項目是XX區基礎設施建設重要組成部分，路基土石方開挖已基本完成，完成K0+933橋孔樁基礎，K0+090橋累計完成0#、2#橋臺及1#橋墩24棵樁基礎開挖及砼澆筑、0#及2#橋臺蓋梁及耳背墻砼澆筑、空心板72片，K1+000處抗滑樁開挖已完成65%，完成5棵抗滑樁砼澆筑，2#、4#、8#抗滑樁開挖各完成8m，6#抗滑樁開挖完成20m，累計完成總產值約5360萬元；路基已成型，雨水排污管安裝已完成，人行道緣石基礎砌筑及路緣石安裝、路基撿底各完成500m,本段正準備做路基彎沉實驗；詹陽地塊增加道路工程約1.3公里，已完成施工圖及預算。

2012年工作計劃：計劃5月底基層施工完畢，且通車，8月底全部完工。

在這短短的幾個月里，我們也吸收了不少的經驗教訓，面對以后的工作，工程部全體員工會溫故知新，持之以恒，更加充滿熱情，迎接新的挑戰！

工程部

X年X月X日

第五篇：工程部2017年第一季度工作總結

工程部2017年第一季度工作總結

2017年工程部從部門職能出發，將全力以赴地投入到工作。充分發揮部門在工程管理上的核心作用。

一、項目管理標準化

強調標準化、流程化管理，緊跟著公司的指示，我們建立了項目實施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。

二、項目管理制度化

為進一步提高施工現場安全文明施工意識，強化施工現場安全文明施工管理，確保工程建設任務的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進一步加強工程部的管理工作，明確并規范監理程序和要求，保證工程建設的順利進行，并使監理工作的管理規范化、制度化、科學化，制定了《工程監理管理辦法》。今年要加強施工現場質量、安全等管理制度，在項目實管理中要注重制度管理。

三、責任明確化

主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協調各方工作關系和處理現場問題。保證項目順利進行，保證項目施工中沒有危險、不出事故。

四、利用冬季時間，工程部自行組織安排了專業知識的學習，只有廣泛學習，不斷的“充電”，提升學習能力、提高自身修養，才能勝 任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會被時代淘汰；即使是一個工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。學習將成為工程部的常態化

五、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業務素質培訓，利用業余時間學習，加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。

3、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。

4、注重工作質量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營造一種良好的合作氛圍，經過努力，會同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。

結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的發展與挑戰!

工程部

2017年3月20日