第一篇：ERP沙盤模擬訓練感受

ERP沙盤模擬訓練感受

參加MBA課程至今，令我們感受最深的經歷就是這ERP沙盤模擬訓練課。通過訓練課程及模擬演練，我們對于企業經營管理在短短一天的時間里真是從一個剛出世的嬰兒一下子成長起來，讓我不禁有了建立自己的公司并擔當CEO的自信和理想。

課程之初，教師向我們介紹了ERP沙盤模擬訓練的概念，這正是我們每個學員的困惑。沙盤演練最初應當是來自“作戰指揮”。在敵我雙方開始戰役，許多高級指揮員模擬戰場的 地形、地貌，制作一個與之完全一樣的沙盤模型。指揮員們在這個模型上進行戰略部署，包括：兵力部署、火力部署、防御部署和進攻部署等。軍事沙盤的優點：直觀、形象，一目了然。易于對整體進行把控。

一個企業的經營管理要比作戰指揮復雜的多，我們不能再憑借描繪企業應當如何去管理，而且我們學習的每一門課程，僅僅向我們展現企業的一個局部，讓人感覺“只見樹木，不見森林”。ERP沙盤把一個企業各個部門的運作，提煉成了一個實物模擬，讓我們學員在這個模型上進行實際演練，期中“采購”、“生產”和“銷售”部分模擬的是企業的“物流過程”；即：原料訂貨，原材料采購入庫、生產上線、生產更新、生產完工、產成品入庫和按照定單銷售。“財務”部分模擬的是企業的“資金流過程”；包括：銀行貸款管理（長期貸款、短期貸款、高利貸），應收賬款管理、應付賬款管理，以及綜合管理費用（行政費用、廣告費用、生產線轉產費用和廠房租金）和綜合財務費用（設備折舊、銀行利息、應收款貼現費用和所得稅）等。我們在這個沙盤上面，通過自己動手、實際進行推演，連續完成3年的企業經營操作；不斷地認識到經營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上‘一步步從對企業的“感性認識”層次，加深到對企業整體運作的“理性認識”層次，并在訓練過程中真正理解企業經營的真諦。以下是我的感受：

一． 企業運營的整體性

這次沙盤訓練將一個企業整體全貌展現在桌面上，使我們隊企業的整體“一覽眾山小”。我們能在短時間內體驗到各個部門和各個工作角色的地位和重要性，從而重復體會到：企業是一個整體。

二．團隊合作的重要性

我們團隊共9人，每個人都擔當企業的一個領導角色，通過“全成本”分析核算，各部門作為整體來經營。我們真正體會到每個部門的“失誤”或“成功”都會對整體經營產生影響。也理解到每個部門在考慮問題時，必須站在“全局”的角度思考；局部最優化可能對整體效益產生不利影響。

三．老總作用的重要性

企業的老總很不容易。他要考慮眾多的因素，各部門之間的“平衡”，整體全局的掌控，企業生存的壓力等等。決定一件事做與不做的戰略決策時遠比把一件事做好重要且艱難。

四．信息技術與信息管理在企業運營中的重要作用

信息化時代企業成功的關鍵就是對信息的掌控及應用。有了網絡和現代化信息技術，就有了企業對市場的分析和相應的戰略定位；戰略決策的優劣的“量化”評估、計劃預算和預測及成本核算的手段，企業離不開信息技術和對信息的管理。

總之，這次的沙盤模擬訓練給力我一次做CEO的體驗，這是書本上學不來的。使我有機會把書上的抽象的知識應用到實踐中，既生動有逼真。當一天結束時，我們團隊的業績扭虧為盈，并在企業權益排名第一時，我們都興奮無比。

第二篇：ERP沙盤模擬訓練心得

ERP沙盤模擬訓練心得

連續兩周的課程在今天走到了盡頭，現在想想，我發覺對課程既有因為上課地點的遙遠而厭惡的情緒，又有一種莫名的激動和意猶未盡的感覺。在這門課程開始之前就已經猜測出會是不同于常規課程模式的，當真正的開始學習這門課程時，我才發現原來它是完全的非常規性課程——ERP沙盤模擬，一種游戲。對，就是一種游戲，將企業的經營發展狀況抽象成一種游戲，一種當我們投入后忘記是游戲的游戲。當然專業的名稱是企業資源計劃沙盤模擬訓練，涵蓋了當前我們學習到的所有專業課程的知識的實戰模擬。

對知識的考察最好的方法就是實踐，沒有這次課程的學習實踐我也不會知道自己竟然會有這么多專業知識沒掌握、沒有學。開始的時候只是認為這是一次不合實際的模擬，隨便的實踐一下就好，沒想到其中有很多值得學習、總結的東西。單單以模擬游戲本身而言，我們就需要考慮很多非常實際的問題。比如整體團隊人員的選擇、安排和協調，公司經營過程中是否購置新的生產線、是否研發新產品、研發哪類新的產品、是否進行市場開拓、開拓哪些市場合適，產品廣告的投入如何安排，還有資金的周轉、借貸的選擇和多少的確定等。

這次沙盤模擬我學到很多。首要的一點，企業產品的生產要充分考慮市場的需求和自身的產能兩個方面，并且與整體的環節協調一致才行。比如，哪一年、哪個季度生產哪類產品、哪個個季度研發新產品才能趕上市場的需求并取得最大的收益，同時，新產品的研發和生產線的選擇與購置也需要認真的協調考慮，從而使產品的生產和生產線的投入生產在時間上相匹配。當然這些決策性的工作還有一個前提，那就是協調好現金的投入。在訂單的選擇確定方面，我們還要考慮到自身的產能和整體的利潤最優性，進而再與整個流程協調。比如，當某個產品生產的過多，會造成庫存的積壓，又沒有足夠的訂單消耗，其他的公司也沒有這種產品的需求，這樣占用了大量現金，造成企業沒有資金投入到新產品的研發和推廣中。錯失競爭機會，落后于其他公司。如果因為某個決策的重大失誤引起惡性循環，沒有資金造成研發落后，研發落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金更少，借貸不足以滿足現金的投入，從而陷入惡性循環，企業最終會達到破產的地步。企業的每一項決策不是孤立分開的。以前我只以為這些是很容易的事情，現在當我親身體會時，才發現原來企業的經營是非常不容易的。基本每一項決策都是能夠牽一發動全身的。有一次的決策失誤都有可能使企業破產。

其次，在企業的整體經營過程中，有許多其他的需要考慮的環節和決策的依據，做到每一個決策的成功，就需要我們整體團隊的參與協作。一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰略是無法實施下去的。就我們這個團隊而言，我感覺這還不是一個很成熟的團隊，在做事情，考慮決策依據時，我們并沒用按照課程開始前的分工而各司其職的，有的工作本來應該由相關的主管負責，其他的主管卻越俎代庖了。有的工作是相關主管進行決策并提供理由依據的，然而這方面的主管并沒有充分利用自己的權利。混合的團隊有它的弊端，也有它的優勢。比如，企業的整體經營過程中，因為是群策群力的決策，我們考慮的方面就會很充分、在決策上更有說服力；在流程行進過程，因為每個人都參與了整體的環節，就使我們每一個人能夠非常流暢的走完整體的流程，這樣讓我們縮短了互相解說的時間，從而有更多的時間參與到討論和錯誤查找和更改方面。

依我看來，沙盤模擬實踐，如果單單是讓某個人理解作為某個部門的主管或是企業CEO所需要的課本知識的運用和非課本知識的掌握的話，它就喪失了它的意義。不可否認，模擬實踐能夠讓我們從宏觀上了解企業的整體經營狀況，在某些細微的方面考慮作為一個部門的決策者需要考慮的各方面的知識。但我認為，它更大的作用是讓我們每一個人了解、認識每一個角色。畢竟相對的，有些部門的設置對我們這些初試者是不容易做好的，因為這方面的工作量不是很多，而且整體過程還有一定的不規范性，這些部門的職責不能夠充分的體現出它應有的價值。比如我所在的HR職位，經過企業的6年的經營，我感到并沒有做出應有的決策，整體的沙盤模擬實踐中，HR的工作被選擇性的壓縮。我所做的工作，就是當有需要的時候去其他公司進行一定程度的偵查，充當商業間諜的工作；有時還要客串銷售和財務會計的角色；自然有時還要參與決策制定的分析討論中。這就體現出整體的參與程度的優越性，只有參與了，才能夠深刻的體會到實踐中的企業實際面臨的問題，決策時需要考慮的方面，以及企業為了獲得最大的收益，為了協調產能等所需要考慮的相關方面。

整體而言，這次的沙盤模擬，讓我有種意猶未盡的感覺。當看到一個企業從無道有，從艱難的維持到良好的收益，都讓我有種自己真正的在經營一個企業的感覺，有欣喜，有煩憂。在實訓中，我深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。認識到制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。此外，這次的模擬訓練，增強了個人的全局觀念和競爭意識、成本意識；這次模擬實訓，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，這有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這是一個很大的進步，也是模擬實訓中最直接的收獲。短短八次課，我體驗一個新的團隊的協作精神，團隊中個人的成功并不代表整體是成功的，但團隊的成功卻意味著個人是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

第三篇：ERP沙盤模擬訓練心得

ERP企業經營實戰演練總結報告 在為期兩周的ERP企業經營實戰演練中，我和我們班的馬建峰、李晶等七位同學組成了“依諾千金”有限公司，我們的公司秉承著“誠信為本，質量為先”的經營理念，以“您的選擇，我們的承諾”為口號，團結一致共同度過了這兩周總共十一年的實戰演練，在這兩周里，我們遇到了很多情況，有為上幾條生產線、上什么生產線時的猶豫不決；有放棄一種產品或市場時的無奈；有為下幾個訂單而爭執的吵鬧；更有按訂單交貨之后大豐收的喜悅。這些都是我們在這短短兩周里共同努力的美好回憶。我們通過這次的ERP企業經營實戰演練，充分鍛煉了我們在生產、營銷以及決策方面的能力，我們都深刻的感受到了經營環境的復雜性和多變性，經營管理的整體性、協同性和有效性；并促進了知識的整合與融會貫通；真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識、團隊精神、職業素養的意義。企業運做模擬訓練培養和提高了我們的動手能力、解決實際問題的能力、溝通能力和協調能力，是我們間接積累的工作經驗，為畢業后的實際工作打下基礎。接下來再回顧一下我們公司在這兩周的經營情況，并對此作出一些工作總結與心得體會。

一、小組經營概況：

在我們第六小組里，我擔任的是財務總監一職，在這兩周的實訓時間里我和我們組的財務助理以及專職工作比輕較閑的研發總監一同負責記錄、統計和預算我們組在各個生產運營階段的所產生的各項財務賬目。

在第零年中由老師領著我們共同經營，讓我們了解了一下基本流程。之后的第一輪ERP企業經營實戰演練開始前，我們組共同商討了在這一輪的實訓里所要做的重大決策和發展方向，我們堅持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。為了將公司的利潤最大化，我們在銷售方面力求做到精打細算，我們大概統計出每個市場每個產品每一年的大致需求量以及產品價格和毛利潤，為小組討論提供了詳實的最原始資料。經過初步討論后，我們決定放棄Saphire產品的研發，并果斷放棄了國際市場。而此后的經營發展也表明了我們最初的決定是正確的。同時，我們還根據各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數，估計出訂單的可能的產品數量。通過商品的大致的價格確定商品在各市場盈利狀況。將4種不同商品分別加總，對其總需求及盈利有一個大致的了解。因為是第一年所以我們組在下訂單方面沒有投入過多的資金，以便為下階段的生產設備投資積累資金。我們這樣做的結果是我們組在第一輪的廣告投放中只拿到了一個訂單，是所有組中最少的，但這是在我們意料之中的，所以我們也沒有因此而慌亂。在第一年的生產中我們在第三季度下了兩條手工生產線并替換上了半自動生產線，這位我們下一年的訂單供應提供了物質生產基礎。在第一年結束后我們組因為訂單較少所以是虧損的情況，但在這一年我們各個職位都大致了解并掌握了生產運營的步驟和方法，營銷總監根據每年每個市場的產品

需求總量推測出大致的訂單可能情況，綜合考慮生產部門的生產能力以及每個季度可能的存貨，并結合上一年市場情況以及總體戰略走向制定市場的制定詳細的訂單選取策略，并依托策略做出具體的廣告投放方案，在訂貨會中由市場和生產總結根據市場和生產實際狀況拿單。并記錄訂單交貨時間及賬期，交與財務部門方便其進行下一年的財務預算；采購總監一直與生產部門緊密聯系，切實滿足訂單的生產需求。在資金緊張的狀況下，能夠很好的與銷售部、財務部、生產部溝通洽商，盡可能完善采購計劃及采購預算。跟財務部門溝通及時，能迅速、清晰的報賬，致使財務部工作量減少，加快采購部門工作效率；我們財務部不管是期初的現金預算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報表編制，安排都比較合理，尤其是細化到每一季度的計算，都基本沒有偏差，甚至有些季度末預計只有1到2個幣，仍能保持高度的準確度，為其他方面的優化提供了保證，但是我們的財務管理并不十分靈活，也出現過一些與預期有差池的情況。在第二年開始時，基于我們組較強的生產能力，我們也加大了對廣告訂單的投放，雖然最后得到的訂單不是最多的，但相比之第一年還是很有起色的。在這一年的生產中，我們又把一條手工生產線更換成了柔性生產線，并在前兩年中不斷加大對Beryl、Crystal產品的研發以及區域、國內、亞洲市場的開發。但由于定單不是很多，所以第二年依舊是虧損的狀況。在此期間我們也派出“間諜”到各組探查了一番，發現其余各組都把精力過多的放在了

Crystal和Ruby產品上對Beryl產品的競爭倒不是很激烈，所以這一年我們組把精力主要集中在了Beryl產品上，加大了在區域、國內和亞洲市場上Beryl產品的訂單需求。所以這一年我們組獲得了較多的Beryl產品的訂單。在第三年年末因為有大部分應收款項未到期，所以我們組的財政出現了赤字，因此我們不得不貸取高利貸來填補所要交的稅款。此后的兩年中因為我們完全占領了Beryl產品在各個市場的銷售，所以在第四、五年的經營中我們獲得了較豐厚的收益。在第五年結束后我們組以較高的經濟效益取得了第一的名次。但我們知道在這一輪中我們組的領先是鉆了別的組沒有來搶奪Beryl產品市場份額的空子，機遇優勢大于實力優勢。

第二周的實訓課中我們又開始了第二輪的ERP企業經營實戰演練。在這一輪中我們組基于上一輪操作中的失誤和考慮，在開始之前作出了加大生產線的投入和產品、市場的研發與開拓的決定。但在此后的操作中卻證明，我們最初的決策出現了偏差，這直接導致了我們組在這一輪的經營失誤和虧損。在這一輪的六年里，我們在頭兩年就上了兩條柔性生產線，并購臵了兩個廠區，而在廣告投入方面也出現了一些失誤之處。最后我們組在第四年才開始盈利，第二輪末名列第三名。經過這一輪的運營操作，我們深刻的了解到最初的決策對于此后的生產經營是多么的重要。

二、心得體會

我們組第二輪在第一年開發新生產線，占用大量的可流動現金，致使資金流動不利。生產線的建造，生產線的數量要適中，但對于生產線類型的選擇存在問題，沒有有效利用全自動生產線優勢，根據市場需求和利潤，適時生產。原材料的預定買進，沒有達到計劃最優而占用了一部分可利用資金，資金固化，導致后期流動資金不足。廣告投放的不合理，時多時少，沒有周密計劃資金預算，只能被動的根據現金額度，進行廣告投放。訂單選擇不合理，導致資金無法快速回流，出現資金缺口，流動資金幾近斷流。市場都進行了開發，但是缺少一個長期的規劃導致訂單沒有選擇恰當，開發了市場卻沒有拿到訂單，產品積壓，以至于資金流轉出現問題。

不論是模擬實驗還是實際經營，說到底都是要靠團隊去完成，如果說ERP讓我了解到如何運營數據、合理規劃資源，那么ERP模擬試驗的經歷則讓我更深地了解到一個團隊要取得勝利，必須上下齊心，團結一致，必須發揮每個人的作用。一個團隊的各個成員就仿佛是一個企業的各項資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個人把能力發揮到最多，也不能僅僅依賴某一個人的思想，只有相互激發引導，團隊的智慧才會閃耀到極致，能量才會發揮到最大。這段時間的學習，帶給我們的，不僅僅是一門可以學到很多知識的課程，更是一次令人難忘的實踐經歷。

第四篇：erp沙盤模擬感受

沙盤模擬心得

當我聽到要進行ERP沙盤模擬實習的時候愣住了，因為對此一點概念都沒有不知道要做些什么。星期一上午到教室后，老師講了一些必要的規則步驟后帶著我們做了起始年的任務清單及財務報表，才對沙盤模擬稍微有了一點了解也對下午的企業經營開始期待。在本次長達四天的企業經營實戰演練中，在了解基本規則與步驟之后，經過小組的共同討論，我擔任了我們第四組采購總監的角色。剛開始的第一年內，初始資金及情況還是比較樂觀，根據小組內的討論，我們決定在生產得到保證的情況下開始市場開拓、產品研發及ISO開發，進行生產線的開發與投放，我們賣掉了一個手工線投入了柔性線。在進行財務結算后覺得資金還夠用就沒有申請貸款，就這樣第一年順利的結束了。因為第一年庫存，第二年時我們訂單爭取的很多，銷售業績也比較突出，但財務報表沒有做平，訂單也沒有按期交貨，第三年選訂單的時候占著去年市場第一的份額卻拿不了大訂單，白白浪費了廣告費。更嚴重的不止如此，因為銷售業績的上不去，導致年年虧損的越來越多。后來我們組決定把第二和第三年的重做，雖然做的不錯但是由于我們在第三年沒拿什么訂單，第四年往后使我們只能貸款來維持公司的運營，每年還要還貸款入不敷出，在財務報表上顯示的所有者權益趨向零，瀕臨破產邊緣。置之死地而后生，在第四年，我們調整了生產線，主打Ruby產品，基本放棄Crystal，靠著Ruby的訂單銷售帶來的現金貼現以及變賣產房得到的40M維持經營，到了年末關帳的時候，一共虧損10M左右，所有者權益剩下

不到2M。不過，還好公司的生產線已經步入正軌，接下來幾年只要保證訂單以及銷售，盈利應該沒有問題。在第六年，我們小組首次實現盈利，盡管不多，但確實把我們從破產的生死線上拉了回來，興奮之余，我們延續了今年的良好勢頭，完整的完成了第七年的各項任務，最終實習結束時，我們小組的凈利潤只有46M，在各小組中排第五名。

在沙盤模擬過程中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切并且具體的體會。沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。通過這次的沙盤模擬實習，讓我體會到在銷售和經營過程所帶給我們的收益，給我們留下了深刻印象，通過沙盤實驗，讓我學習了很多，對待這種情況我們怎樣去看待，怎樣去處理，當我們某方面出現困難時，我們怎樣去做，怎樣去解決，在做這個實驗當中，只要我們稍一不留神或者不小心的時候，企業將會面臨著很大的風險，所以我們做這實驗時，要打醒十二分精神，要認真地去對待，這樣才能有助于我們下一步的運行和操作，通過這一次沙盤實驗，讓我懂得很多企業的經營和運作過程，今后我會再繼續努力去學習這一門知識，從而提高我對企業深一步的了解。經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了ERP系統在企業管理中的重要作用。我從實訓課程中學到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。

第五篇：沙盤模擬訓練心得體會

沙盤模擬訓練心得體會

經過這學期的沙盤的模擬訓練，我了解了企業運營的全部過程，在企業運營中可謂真是要運籌帷幄，在沙盤模擬訓練中我擔任了營銷總監一職，要不斷觀察市場動態，在物理模擬沙盤中，分析市場以及對市場的供求預測是相當重要的，這關系著企業的下一步怎樣運營。不斷監督市場變化，了解市場行情，要對市場有一個總體而全面的把關，每一次的決策，都是要根據這些進行的。

為了實現公司行內第一的目標，作為銷售總監，我有責任為公司拿到更多更有利潤的訂單。第一年的訂單，由于第一次拿訂單，沒有任何經驗，看到別人都沒有勇氣拿7p的訂單，于是乎，我也跟從了眾人，沒有敢拿7p的訂單，只是選了一個小小的2p，通過這個教訓，在今后幾年里，我沒有再犯類似的錯誤。在八年里，我不斷計算其他公司的廣告投入，以及取得的訂單數量和具有哪個產品的哪個地區老大地位，以來了解哪個公司對我司的競爭壓力最大，并且分析我公司的市場地位，而通過用錢買消息，以更加準確的了解對手，以便打出最精減的廣告投入，以取得最大的訂單。這個預測與分析的過程，也不是一帆風順的，也不是百分比準確的過來，期間也有人算不如天算的時候，這都是正常的，但是大部分的情況下，我的預測還是準確的，為公司取得了很大的訂單，以及很大銷售量，對于公司的不斷前進，還是有不小的貢獻的。準確的放棄了區域市場和國際市場以及p4產品的開發，是非常正確的，不然只會成為我公司的累贅。

在沙盤模擬訓練過程當中我了解了營銷總監的職責應該是什么，1.學會了一定的營銷計劃的制定與實施。知道了市場競爭的復雜性，以及市場的規律是非常重要的，要學會審時度勢，不斷的掌握市場與其他公司的信息是至關重要的因素。要學到知己知彼，方能百戰不殆。

2、通過一個團隊的合作，我學會了如何和大家和睦相處，了解到團隊協作的重要性，以及團隊精神，還有聽從總經理的帶領也是非常重要的，不能一個人單獨的蠻干，要有紀律有組織。

作為市場營銷總監，在這學期的沙盤模擬訓練課程中，我了解了市場的重要性，要隨時觀察市場，把握市場，分析市場，為整個企業的發展提供基礎，在訓練中分析市場，搶廣告訂單是重要的一步，是企業經營下去的重要保障，有了訂單才會為企業帶來利潤。其次，作為營銷總監，開拓市場也是至關重要的，為了企業良好而長久的運營，根據企業其他部門的報告及市場預測，提前準備哪一期開始開拓市場及進行相關認證，這些認證開始看起來不是很重要，但是到后期沒有這些基礎的保障，企業是無法進行下去的，后期大量的產品需要認證，而且有了認證后價格也會相對提高，這些對企業也是非常重要的，合理的開拓這些就會顯得很重要。

這次課，真的受益匪淺，我學到了很多。最重要的一點就是：現金為王，業績為主。一定要保證有大量的現金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。這句話現在我是深有體會。其次就是團隊合作及人才的合理利用。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。最突出的表現就是在CEO和財務總監上。其他的各位總監也都各盡其責，積極參與。沙盤模擬訓練是一個團隊合作的游戲，光有一個人是不夠的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結論。這就是沙盤模擬訓練的魅力所在。