第一篇：稻盛和夫《經營十二條》 總結和梳理

稻盛和夫《經營十二條》 1 明確事業的目的意義

1.1 樹立光明正大、符合大義名分的崇高的事業目的 1.2 經營者必須為員工物質和精神兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分

1.3 這種光明正大的事業目的，最能激發員工內心的共鳴，獲取他們對企業長時間、全方位的協助 設立具體的目標

2.1 所設目標隨時與員工共有

2.2 這種目標在空間和時間上都必須明確

2.3 目標不是全公司的一個抽象數字，而是分解到各個部門的詳細資料

2.4 堅持設定每年的短期具體目標，付之實行并完成，接著設定下一個目標 胸懷強烈的愿望

3.1 要懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的愿望 3.2 要實現高目標，就必須懷有強力而持久的愿望 4 付出不亞于任何人的努力

4.1 一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體的工作 4.2 從小事業開始，點滴積累，不斷創新，踏實努力，堅持不懈

4.3 企業經營無難事，只要認真務實、精益求精、持之以恒 銷售最大化、經費最小化

5.1 利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來

5.2 構筑讓經營者可以準確掌握經營實況的管理系統，并使該系統得以有效運行 定價決定經營

6.1 定價是領導的職責。價格應制定在客戶樂意接受、公司又能盈利的交匯點上。

6.2 必須在深思熟慮定下的價格之內，努力獲取最大利潤 6.3 定價即經營，定價是經營者的事，進一步講，定價是否合理還體現經營者的人格 經營取決于堅強的意志 7.1 經營需要洞穿巖石般的堅強意志

7.2 越是艱苦越是蕭條，經營就更需要堅強的意志 燃燒斗志

8.1 經營需要昂揚的斗志，其程度不亞于格斗 8.2 要保護自己的員工，如同母鳥保護幼鳥 拿出勇氣做事

9.1 不能有膽怯的舉止

9.2 經營者沒有勇氣，膽小怕事，臨陣退卻，立即會被部下小看，失去員工的信任 不斷從事創造性地工作

10.1 昨天勝過前天，今天勝過昨天，不斷琢磨，不斷改進，精益求精

10.2 不可每天以同樣的方法重復同樣的作業，要不斷有所創新 10.3 不能以現有的能力決定將來能做什么，而是現在就決定一個現有能力達不到的高目標，并決定在將來某個時點達成它 以關愛和誠實之心待人

11.1 買賣各方都得利，皆大歡喜

11.2 經營者的心靈深處，應該充滿同情和關愛，同時還必須保持誠實和正直 保持樂觀向上的態度

12.1 抱著夢想與希望，以誠摯之心處世

12.2 不管出于何種逆境，經營者必須始終保持開朗的、樂觀的心態

12.3 以為緊張，有張無弛，長期經營就很難堅持

第二篇：《稻盛和夫經營學》讀書心得

《稻盛和夫經營學》讀書心得

稻盛和夫是一個實踐中的哲學家、哲學家里面的實踐者。我覺得是對他最貼切的稱謂。

稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態下要有好的做事方法，不然是很難成功的。企業經營中要貫徹經營的原理原則，就是“貫徹做人的正確準則”，還有一個側面就是立足于宇宙的本源以及人心的本源來展開經營活動。

稻盛和夫在幾十年成功企業經營實踐中總結的企業經營十二條準則，具有有效性和普遍性，它就是經營的要訣。其中我對第二條，第五條，第六條，第九條，第十條，第十二條感觸頗深，值得我們深思及學習。

經營準則第二條：設立具體的目標—所設目標隨時與員工共有。

要求我們所設的目標要量化明確，各部門，各車間，各班組，各員工都清楚，要與員工共有，要深入消化。另外不要設太長遠，太虛高的目標，會打擊員工的挑戰熱情，那我們的公司目標也很難完成。

經營準則第五條：銷售最大化、經費最小化

銷售額增加到最大，成本控制到最小，那么剩余的利潤也就最大。

經營準則第六條：定價即經營

定價”、“采購”、“壓縮生產成本”這三者必須聯動，“定價”不可孤立進行，就是說“定價”即意味著對降低采購成本及生產成本負責。價格之所以要由經營者親自決定，現由就在于此。就是說，在決定價格的瞬間，必須考慮降低制造成本。反過來講，正因為對降低成本心中有數，才能正確定價。

經營準則第十二條：保持樂觀向上的態度。

人生不在乎目的地，在乎的是沿途的風景以及看風景的心情。做任何事情或是企業經營管理，有困難是正常的，沒有困難是不正常的。因為自然界本質就是這樣，所以我們要笑著面對生活，面對工作，才能獲得成功，才能快樂工作。

阿米巴經營是一種有效的管理會計體質，實現全員參與經營，我們才能更好的實現精益制造，滿足公司整體利益的同時，也實現全體員工物質和精神兩方面的幸福。企業才能不斷發展壯大。

會計七原則里第三條原則：筋肉堅實的經營原則，就是企業經營不能產生銷售額和利潤的多余的資產，最大限度地發揮有效資產的作用，就可以塑造長期持續發展的“筋肉型”的企業體質。盡量輕資產運行，減少不必要的固定資產投入。

第五條原則：雙重確認的經營原則

開票的人和管錢的人要分開，這是塑造一個珍惜人的職場環境，保護員工，保護企業。不管是會計，其實在管理過程中也是如此，所以制度的合理性也是很重要的。

作為一名領導，不論大與小，要想完成一項工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領導者必備的資質。那從哪些方面培養，書中給了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有經營哲學，是針對人，針對人的思維模式，要樹立高目標，用持之以恒和極度認真的態度去工作，把領導人的品質滲入為企業的品質，首先就要求領導者具備書中的5點資質：

1.具備使命感

一個企業家最初以完成和達到個人的理想和目標為使命，后來轉變成大義名分，是為了把目標更崇高，讓所有人產生共鳴和認同，團隊團結一致共同努力奮斗實現，是領導者應該具有的基本條件。

但我們在工作中，通常把完成任務定為使命，這也沒錯，可時間長了作為領導就缺少了放眼頂級標準的開闊性認識，沒有企業發展的能夠讓人們認識到的沸騰的目標，就形成不了全員在企業得到長久安穩幸福的基本寄托，領導的號召和要求得不到上上下下的響應，慢慢所有人萎縮成只看生產的維持，團隊沒有了活力和進取，人員渾渾噩噩直至企業整體經營退步下滑和消亡。用企業的使命激發全員的熱情是領導要培養和具備的資質之一且尤為重要。

2.明確地提出目標并實現目標

書中提出領導者要有”明確地提出目標并實現目標”的資質，好像能夠理解，因為我們也一直在接受和下達生產任務目標，但它的重點是目標的準確性、堅定性和實現目標的方法和意義，再有就是為實現目標而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

在目標面前，領導要保持高昂的熱情和持續的堅韌，還要把實現目標各層次的意義渲染給大家。領導的信心也是下屬的動力，畏難、退縮、消極，將是領導最不應有的表現。

3.不斷挑戰新事物

書中教我們面對創新：立項時要樂觀，計劃時要悲觀，實施時再樂觀，也就是說戰略上藐視、戰術上重視。就要求我們主管在工作中要有企圖心，要有野心，要不斷提升產能目標，產銷目標及質量目標等。

4.獲取眾人的信任和尊敬

領導人的人格魅力確實非常重要，不單單是業務的專業出眾，也不單單是人緣的隨和。領導者要時刻保持好的習慣，高昂的工作態度，堅定的信心，陽光坦誠的風格，才能帶動下面員工的激情，營造好的工作氛圍。

5.抱有關愛之心

普通人的關愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業同事之間可能會疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊伍帶來危害。

企業的自我革新：

1.創造新產品：根據市場預測，開發新產品，提前占領市場，降低企業競爭風險；

2.革新企業風氣：企業要不斷思考新的商業模式、新的管理模式、新的金融模式等才能使企業充滿活力，在市場競爭中立于不拜之地。

3.相信成功，把“不可能”丟到九霄云外，才能成功。

內化：

1.適當進行組織細分，局部推廣阿米巴經營，把目標分解至相關責任人，上下一心完成目標。

2.產能發揮極致，銷售最大化，外協PC生產，搶占市場及客戶，在利潤最大的時候掙錢，盡快收回成本，增強公司的競爭力。為下一輪市場競爭做足充足準備。

3.革新管理思維，多參觀學習，推行管理干部責任制。提升管理質量，不斷精益求精。

4.全員營銷，革新營銷思路，梳理供應商定位，搶占海南市場，提升話語權。

第三篇：稻盛和夫經營哲學觀后感

現代質量管理

結課論文

考核二

姓名：杜柳瀅

學院：建筑城規學院 班級：2013級建筑學1班 學號：DS201401

2015年6月7日

觀《稻盛和夫經營哲學》有感

摘要：在《稻盛和夫經營哲學》中稻盛和夫先生將他的經營哲學總結為四個要點：為世人、為社會做奉獻是創辦企業的核心意義；珍視員工是企業經營的最基本準則；分小集團、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當利益不投機取巧，牟取暴利是維持企業長久發展必不可少的秘訣。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業所奉行的信仰。然而一個企業要想發展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。除去稻盛和夫先生的經營哲學中所提出的經營之道外，我認為一個企業必不可少的經營之道還有不斷改革和創新的理念以及有意識的培養競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業只有不斷學習、完善自己的經營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。

關鍵詞：稻盛和夫的經營哲學，“阿米巴”經營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業家，他一手創立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進入了世界500強行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經是世界500強的企業。而他的成就和他所創立的一套經營哲學是分不開的。

這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經營哲學。大致可以總結為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關愛世人”。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經營哲學中的最高準則。

稻盛和夫先生在節目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰風車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻。稻盛和夫先生認為創辦企業不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發展，能夠為世人謀求利益才是創辦企業的核心意義。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業不單單是一個毫無生命的獲利機構，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這個體系與時代關聯、與人類社會關聯，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯系到了一起。也可以說，企業即是稻盛和夫先生生命的升華。

作為一個企業的靈魂人物，稻盛和夫先生認為企業的目的是為員工創建幸福。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學院理念所認為的“股東是企業中最重要的。”也不同于中國當代的企業所奉行的：“顧客就是上帝。”稻盛和夫先生認為，珍視員工才是企業經營最基本的原則。在節目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。既然如此，公司就應該徹底地為員工的幸福著想。這樣就會調動起員工的積極性。只有員工努力工作，企業的利益才會提高，企業技術才會推向世界。這樣一來，股東自然就會很高興。所以，員工才是企業的首位，只有真正做到珍視員工，企業才能更穩定更長遠的發展下去。同時，稻盛和夫先生也結合日航的一線空乘服務員談到，對于這些直接服務顧客的員工，讓他們感覺到了被企業認可，他們就會感到欣慰，物質和精神上就會得到滿足。這樣的員工對乘客也會抱有真誠的感恩之心、親切的關懷之心和無微不至的服務之心，充分發揮出人性中最陽光的部分，這樣才能夠更好地為世人、為社會做貢獻。從而達到關愛世人、敬天愛人的宗旨。而中國當代企業往往會忽視了這一點，很多調查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數”不高。中國大部分員工長期處于被壓榨狀態，遭受不平等待遇，自身合法權益得不到保障。這樣的事情已經屢見不鮮，譬如曾經被媒體炒得沸沸揚揚的富士康跳樓事件。這些跡象都說明中國當代企業的經營模式中對員工人性關懷的缺失，這也就是中國大部分企業停滯不前的原因所在。

雖然日航是更偏向于服務性質的第三產業，與稻盛和夫先生之前創立的企業有所不同。但他仍然引用了用于管理京瓷株式會社和第二電電株式會社的“阿米巴”經營模式。對日航的管理模式進行了一次影響非凡的改革創新。接手日航之前，日航存在的主要問題即是每天、每月的盈利虧損不詳細且不能夠及時地整理匯報出來。所以稻盛和夫先生采用“阿米巴”模式中劃分小集團、分部門核算的管理會計制度。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。而且也為企業內部人員調整調動提供了便利，哪個部門更需要人力資源，哪個部門相對清閑不必要那么多員工??這些問題都可以真實清晰地反映出來，更方便統計。實際上，“阿米巴”經營也體現出了稻盛和夫先生的經營哲學。他把企業劃分成多個小集體，讓各個部門分別經營管理，調動了全體員工的積極性，這也是他對員工的鼓動。體現出了一個企業家的高尚品格，他用自己內心的熱情和能量去激發出員工的熱情，帶動了整個企業的發展。

稻盛和夫先生坦言：“不勞而獲的利益不稀罕。”他認為，靠投機追求暴力是一種過度的欲望。靠投機來牟取暴利或許可以在短時間內壯大企業，但是并不能維持企業長久發展。稻盛和夫先生信奉禪宗，相信因果。他認為無私、無我是人生的最高境界。在做企業的問題上，稻盛和夫先生同樣認為認認真真、腳踏實地地搞生產、搞制造，靠自己辛勤勞動獲取適當的利潤就可以了。貪念太大只會害人害己，遭受因果報應得不償失。反觀中國當代企業的現狀，不得不讓國民為之焦慮擔憂。一些企業，尤其是食品行業為了更快達到自己的目的，不擇手段、泯滅良心、漠視法律??做出了一些讓顧客心寒的舉動。不光損害了顧客的利益，也失掉了自己的名聲，最終受到法律的制裁。這難道就是這些企業領導人真正想要的嗎？不得不說他們利欲熏心、鼠目寸光。一個喪失了良知的企業是不可能長久發展的。有人說，利益是企業最大的創造力。但我不這樣認為，做企業也是做人，只有煥發了人性中的良知與善，才會擁有更大的創造力。

稻盛和夫先生無疑是成功的，因為他遵從自己的良知，遵循天理。依循天理來做人、做企業，如何讓他不成功呢？3000多年前，中國就提出了良知與善。然而3000年后的今天，我們卻已然忘記老祖宗交給我們的東西。逆天行事、背道而行，這樣的企業怎會發展？看過《稻盛和夫經濟哲學》之后，我覺得中國當代企業應當深刻反思。我們是華夏子孫，做人做事，要無愧于天地，無愧于良心。

然而稻盛和夫先生的經濟哲學和“阿米巴”經營只是現代質量管理中的冰山一角。從課堂和實際生活中我還學到了更多的經營之道。我認為，除稻盛和夫先生在經營哲學中提到的這些經營之道外，企業管理者同時還要具備不斷創新改革的精神。時代是在不斷變化的，社會在發展，人類在進步。不同的時代背景下人類、社會對企業的需求不同。如果一個企業要在歷史的長河里發展下去，那他就必須要不斷地引入新的血液，去其糟粕，取其精華。與新鮮的事物結合從而進化出一個全新的企業，能夠滿足新時代人們所需的創新型企業。

談到這里，就不得不舉出一個眾所周知的案例——柯達公司。柯達公司由發明家喬治·伊士曼創于1980年，自上市以來廣受消費者喜愛。企業的發展也是如日中天。截止1900年，柯達的銷售網絡已經遍布法國、德國、意大利和其他歐洲國家。該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006《世界品牌500強》排行榜中名列第八十。然而就是這樣一個優秀的企業卻最終走向破產。究其原因，就是當權的CEO缺乏遠見和決斷力，迷戀既有的優勢，不肯改革創新，最終被時代所淘汰。

蘋果公司在它的發展歷史中同樣也有過衰落的時候，但自1997年喬布斯再次回到蘋果公司擔任董事長之后，喬布斯結合時代的發展經過推想得出了未來幾年社會的發展走勢對蘋果公司產品進行了全新的改革與創新，推出了一個基于喬布斯的Ne XT Step的操作系統。最終使得蘋果公司重振雄風、東山再起，一舉擊敗了索尼等電子產業中的龍頭企業，占據了商業市場上不可動搖的地位。

對于當今社會的飛速發展，我認為傳統的競爭模式已經落伍。對于當代的企業來說與對手之間的博弈已不僅僅是在市場上拼個你死我活就能分勝負了的。一個企業要正常的運行，所要兼備的條件有很多，有條不紊的內部運營體系，長期合作的供貨商，固定的客戶資源，還有最重要的一點就是培養同樣優秀的可雙贏的競爭伙伴。在現代企業經營管理中，有人強調“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而實踐證明，和諧與競爭的統一才是企業經營的最高境界。市場經濟是競爭經濟也是協作經濟，是社會化專業協作的大生產，因此在市場經濟條件下的企業運作中，競爭與協作是不可分割地聯系在了一起。

金山與盛大網絡長期以來均是以競爭對手的身份出現在我們的眼前，然而在2009年卻爆出金山與盛大合作成立合資公司，首開網游行業兩大上市公司成立合資公司的先河。部分資深人士認為金山選擇和競爭對手合作提升自己運營能力的方式可能會丟掉運營權，是“最不自信，也是最不聰明的做法。”但是我卻覺得金山選擇與競爭對手建立合作關系，一方面金山自己的研發實力可以與盛大的運營能力可以互補，金山可以從盛大企業那里獲得自己企業中缺乏的能力、技術??使自己少走了很多彎路，在短時間內就可以有一個質的飛躍。另一方面，和對手分享自己的優勢，對手的企業得到發展會讓自己長期保持著危機意識。中國有句古話叫做：“生于憂患，死于安樂。”放在企業身上也是一樣的道理，讓企業長期保持一定的危機感，有利于企業的突破與創新。只有這樣才能在“優勝劣汰，物競天擇”的自然法則中萬年長青。而且在市場經濟中沒有絕對的敵人，也沒有絕對的朋友。這一刻是敵人，下一刻可能就會為共同的利益合作。所以培養競爭性伙伴也是為這樣的合作提供了基石。培養競爭性伙伴，互利雙贏，共同進步，推動人類社會發展，這似乎也更契合稻盛和夫先生提出的“敬奉天理”了。

市場經濟幾經沉浮、變幻莫測。現代企業的經營管理之道博大精深，我現在所了解的僅僅只是皮毛，我要學習的還有很多。但是一切的理論終歸是前人總結的經驗，并不能適用于所有的企業。每一個企業必將有他自己的經營之道，然而這些都是在不斷的實踐中總結出來的。所以對一個企業來說最重要的還是不斷地學習與實踐。我相信，只要不斷的學習實踐，中國的當代企業在世界上終將擁有不可動搖的經濟地位。

參考資料：教學影片《央視對話講座——稻盛和夫經營哲學》 ；

《稻盛和夫的經營哲學》 作者：鐘放，商務印書館，2007年8月1日；

《阿米巴經營》 作者：稻盛和夫；

《活法》 作者：稻盛和夫，譯者：周慶玲，東方出版社，2005年3月。

第四篇：稻盛和夫經營哲學學習心得

稻盛和夫經營哲學學習心得

稻盛和夫的經營哲學來自于王陽明的心學，受到維新三杰之一西鄉隆盛很大的影響，在京瓷和KDDI的創建過程中經過自己的諸多體悟，總結為稻盛和夫獨特的經營哲學。稻盛的書讀起來不心煩，其實里邊講的道理大致是相同的，至少是想通的。給我感觸最深的是“付出不亞于任何人的努力”、“現場有神靈”、“敬天愛人”、“精進、感恩、謙虛、反省”等一些觀點。這些觀點并非鮮為人知，但是稻盛和夫結合自己的經歷和演繹讓這些原本普通的言語更具可信和傳播。要做好一件事情，尤其是有一定難度的事情，堅持去做一件事情，貴在自信，信什么？

第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才會有階段的回報激勵自己繼續付出，從而形成一個“自信-行動-結果-更自信”的正向循環，能力的積累和沉淀是最基本的準備；

第二是，信自己所作事情的戰略意義，因為并非所有事情一做就成，一做馬上就有回報，如果做了之后階段結果看不到呢？人自然會懷疑自己的能力，懷疑自己所做事情的正確性。這時候就是考驗一個人對所做事情目標是否堅定的時候了，你是否相信這樣做是對的，是一定可以成功的？這時候站在河中看河流是不行的，必須要有從5年10年甚至更長遠時間來看判斷的能力，時間的長短正式代表規律的體現。

第三是，信自己的做事方式。做事情的過程中，不僅會出現結果上實際和預期的偏差，還會出現自己做事方式和價值觀的動搖。別人沒有這么做一樣活得好好的，自己為何這么辛苦付出？當回報不如期望的如期而遇時，每個人都可能會懷疑自己的做事方式和思維習慣能不能注定給自己帶來回報？世界上沒有一個事情是注定會怎樣的，就像你手中小鳥的命運取決于你自己而不是旁人的預測。而稻盛和夫更多就是在第三個層面上不斷強化自己的信念，價值觀，思維方式和做事習慣。

從這個角度講，第一個對應的是專業的能力和知識，體現在你過去經驗的積累和學習能力的訓練；第二個對應的是基于行業、企業基本信息的戰略分析；第三個對應的是心學的內容，通過心態和意志的作用影響事情的最終結果。而其中第一個是日積月累的，第二個是客觀存在卻能否勤奮總結獲得的，第三個是在不斷實踐中歷練的。

首先這有不同經歷和體會的人不同的感悟，作為團隊利益最大化和個人利益最大化之爭，從來是一個辯證動態的話題。表面上看自然應該選擇團隊利益最大化，但是迄今為止世界上沒有一個最好的制度能夠讓團隊受益最大而且人人收益均衡。由此難免會出現貧富差距，相對的剝削和被剝削。尤其是隨著社會的發展，“團隊”一詞也趨個人化。過去或許單獨一個人干不成什么事情，或者為了底線的生存要壓低自己的姿態，但是現在個人的力量日益強大，每個人開始追求自己的生活方式，不需要旁人評價的生活方式。其次，任何一個觀點，沒必要讓所有人信服稱贊。有的人信上帝，有的人信名人，有的人信自己。社會的多元化注定是未來的趨勢，世界上每一不變的就是不斷在變化。稻盛的哲學我想也在于此，正是東西方基本原點上的差異不同，人性本善還是性本惡，我一直認為東方的哲學更多是以性本善為前提的，所有孔子會循序誘導，毀人不倦。如今稻盛和夫也是在做同樣意義的事情，據說京瓷和日航的員工每天早生要先讀一篇稻盛和夫的文章，讓這些信念印在自己的心靈深處，投影在自己的行動上；而西方市場經濟學基于人性本惡建立監督監管機制，結果管理系統，差異化獎懲激勵機制，鼓勵產生精英和英雄的制度設計等。而世界是平的不僅拉近了國家的聯系，更是拉近了文化的沖突和融合。在這一點上，作為管理者確實要能夠把握好“二”，王道和霸道如何平衡兼得。東方哲學思維的智慧，西方理性邏輯的思辨，不變的核心是價值的創造和人類的進步。

第五篇：《稻盛和夫經營12條》學習心得

《稻盛和夫經營12條》學習心得

------U型管分廠 謝睿 這段時間通過對《稻盛和夫經營12條》一書的學習，我將自己對這12條的理解歸納為：明確目標、把控現場、強烈的自信心。這同時也是我們要完成一項任務的三個階段或者流程。

一、明確目標：

稻盛和夫在《稻盛和夫經營12條》第一條：就是明確事業的目的意義、第二條：設立具體的目標、第三條：胸中懷有強烈的愿望、第四條：付出不亞于任何人的努力中不厭其煩的闡述目標的重要性。關于目標的方面的內容占12條內容中的4條，比重為1/3，由此可見，目標的重要性。事業只有首先確定了目標，才能有工作的方向和目的，在工作中才能少走彎路、不走彎路。目標確定了，做事情就有了方向，員工在執行過程中也就不會感到毫無頭緒，也就不由自主的會思考如何才能實現目標。

當然所設置的目標要“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業目的”、“所設目標隨時與員工共有”，也即是說所定目標應該是有意義的，通過努力能夠實現的，能夠與員工共同分享達成的目標，目標所描述的結果是能看得見、跳一跳就能夠得著的目標，或者還可以設置幾級目標，逐級去實現每期的既定目標，從而實現最終的目標。

二、把控現場

稻盛和夫的“阿米巴經營”的經營哲學中我覺得最精髓的一點就是：“答案永遠來自現場”。設置目標只是事業的第一步，如何實現目標才是問題的關鍵。實現目標，不是靠“想”出來的，而是靠“做”出來的，在這一點上，現場尤為重要，所有問題的解決都脫離不了實際，“理論聯系實際”，如何聯系？----“答案永遠來自現場”。

文山會海一直是中國企業的傳統，如何將會議的精髓落實貫徹到生產實際中去？如何貫徹執行？都需要“一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作”，要深入現場、了解現場，深入與員工溝通、探討解決問題的辦法，才能更快、更好的達到既定的目標。

三、強烈的自信心

稻盛和夫在《稻盛和夫經營12條》第七條：經營取決于堅強的意志、第八條：燃燒的斗魂、第九條：臨事有勇用1/4的內容來說明做事情要有堅強的毅力、堅強的意志、和不屈的斗志。“經營需要洞穿巖石般的堅強意志”，也就是要求我們要有強烈的自信心，做事情不能畏首畏尾。“經營需要強烈的斗爭心,其程度不亞于任何格斗”、“不能有卑怯的舉止”，要將經營作為一場戰役來對待，這就要求我們要有取得戰役勝利的自信心，那么自信來自哪里？自信心來源于：知識→自信→勇氣，要通過不斷的學習，充實自己，才有自信，有了自信才有不怕做事的勇氣。

經營在于管理，管理到位了，各項工作的落實到位了，經營自然而然就好了。管理要求不但要“管”，還要重在“理”，管什么？------管方向、管人員；理什么？------理達成目標所涉及到的人、機、料、法、環之間的關系、理達成目標所需的條件、理如何有效的達成目標。

以上是我的一點學習感悟，深知離稻盛和夫先生所要表達的意思還有很長的距離，但先生同樣說過“保持樂觀向上的態度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世”，我亦會“一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作”的。