第一篇：《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得

《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的讀后感心得

稻盛和夫信奉明朝王陽明的一句話：良知沒處，萬法難度。人們把它理解為管理者要有在純正心態(tài)下要有好的做事方法，不然是很難成功的。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)，不論大與小，要想完成一項(xiàng)工作，就必須要掌握好的方法，需要具備領(lǐng)導(dǎo)者必備的資質(zhì)。那從哪些方面培養(yǎng)，書中給了答案。

稻盛和夫推崇管理要具有經(jīng)營哲學(xué)，是針對(duì)人，針對(duì)人的思維模式，要樹立高目標(biāo)，用持之以恒和極度認(rèn)真的態(tài)度去工作，把領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)滲入為企業(yè)的品質(zhì)，首先就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備書中的5點(diǎn)資質(zhì)，剩下的就是你如何去提升和煉就了。

具備使命感

書中作者舉出的使命感的例子是最初以完成和達(dá)到個(gè)人的理想和目標(biāo)為使命，后來轉(zhuǎn)變成大義名分，是為了把目標(biāo)更崇高，讓所有人產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致共同努力奮斗實(shí)現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的基本條件。

但我們?cè)诠ぷ髦?，通常把完成任?wù)定為使命，這也沒錯(cuò)，可時(shí)間長了作為領(lǐng)導(dǎo)就缺少了放眼頂級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的開闊性認(rèn)識(shí)，沒有企業(yè)發(fā)展的能夠讓人們認(rèn)識(shí)到的沸騰的目標(biāo)，就形成不了全員在企業(yè)得到長久安穩(wěn)幸福的基本寄托，領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召和要求得不到上上下下的響應(yīng)，慢慢所有人萎縮成只看生產(chǎn)的維持，團(tuán)隊(duì)沒有了活力和進(jìn)取，人員渾渾噩噩直至企業(yè)整體經(jīng)營退步下滑和消亡。

2019年，電化分公司開始要有什么樣的使命，作為領(lǐng)導(dǎo)是要倡導(dǎo)和規(guī)劃的。從分公司的環(huán)境條件和實(shí)力，運(yùn)行水平在西北地區(qū)成為引領(lǐng)者作為階段性使命，分析讓大家都知道這是企業(yè)的使命，讓大家知道奮斗這個(gè)使命實(shí)現(xiàn)后企業(yè)達(dá)到的實(shí)力和地位，企業(yè)帶給員工什么樣的收益和保障，把力量凝聚和發(fā)揮出來。用企業(yè)的使命激發(fā)全員的熱情是領(lǐng)導(dǎo)要培養(yǎng)和具備的資質(zhì)之一且尤為重要。

明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

書中提出領(lǐng)導(dǎo)者要有“明確地提出目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的資質(zhì)，好像能夠理解，因?yàn)槲覀円惨恢痹诮邮芎拖逻_(dá)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，但它的重點(diǎn)是目標(biāo)的準(zhǔn)確性、堅(jiān)定性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和意義，再有就是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的激情如何傳遞到每一位員工。

領(lǐng)導(dǎo)代表企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)要有符合實(shí)際并有一定高度的超越性，想辦法讓大家認(rèn)同接受，讓大家分解承擔(dān)具體的目標(biāo)。以后一定不能糾纏于具體的問題，快感于具體問題的解決，就變成了低頭看腳下，自己迷失了總體目標(biāo)或長期目標(biāo)的方向。

2019年分公司的奮斗目標(biāo)是什么？從今年的運(yùn)行情況看，明年切實(shí)打下安全環(huán)保和生產(chǎn)基礎(chǔ)是關(guān)鍵，在此基礎(chǔ)上確定生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

今年的生產(chǎn)運(yùn)行長時(shí)間在波動(dòng)中搖擺，原因就是管理沒有得到穩(wěn)健提高，造成設(shè)備、操作的基礎(chǔ)動(dòng)搖體現(xiàn)在生產(chǎn)上的波動(dòng)和下滑。

從現(xiàn)在探討認(rèn)為，明年作為分公司領(lǐng)導(dǎo)要知道現(xiàn)在的真實(shí)狀況是管理層人員整體思想和認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，高層思想分散，中層工作被動(dòng)，基層隨波逐流，分公司的指令和意圖得不到積極主動(dòng)的落實(shí)，如何凝聚人心、如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量是明年最大的關(guān)鍵目標(biāo)。但人性的不同和多變，又是很困難的，作為領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)個(gè)人修養(yǎng)很重要。

再就是設(shè)備基礎(chǔ)差，周期性生產(chǎn)波動(dòng)綜合地表現(xiàn)在設(shè)備上，明年以4臺(tái)電石爐和2臺(tái)氣燒窯為主的關(guān)鍵性部位進(jìn)行徹底維修，把裝置抗波動(dòng)和提負(fù)荷的實(shí)力提高，貫徹預(yù)見性高質(zhì)量周期檢修，把近1萬噸電石的檢修損失用穩(wěn)定和高產(chǎn)彌補(bǔ)回來。

在目標(biāo)面前，領(lǐng)導(dǎo)要保持高昂的熱情和持續(xù)的堅(jiān)韌，還要把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各層次的意義渲染給大家。領(lǐng)導(dǎo)的信心也是下屬的動(dòng)力，畏難、退縮、消極，將是領(lǐng)導(dǎo)最不應(yīng)有的表現(xiàn)。

不斷挑戰(zhàn)新事物

這兩年提倡和推行創(chuàng)新帶來的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持續(xù)創(chuàng)新、高標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、前瞻性創(chuàng)新又得不到普遍性推廣，這里面有專業(yè)知識(shí)的局限，也有專注毅力的不足。創(chuàng)新需要極大付出，要下功夫還要耐得住寂寞，所以領(lǐng)導(dǎo)和骨干的信心和帶頭很重要，以后要注重培養(yǎng)鼓勵(lì)個(gè)性活躍、專業(yè)張狂的有知識(shí)的年輕人。

書中教我們面對(duì)創(chuàng)新：立項(xiàng)時(shí)要樂觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，實(shí)施時(shí)再樂觀，也就是說戰(zhàn)略上藐視、戰(zhàn)術(shù)上重視。

對(duì)分公司來說，主產(chǎn)品電石在沒有改造性擴(kuò)能的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)定和質(zhì)量逐步提升是既定方向，創(chuàng)新的主攻還是在副產(chǎn)品的開發(fā)挖潛利用、安全可靠性技術(shù)應(yīng)用和環(huán)保換代開發(fā)改造。

在創(chuàng)新工作的分工上，不論是就近的錦元還是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過的汝州電石、君正電石，生產(chǎn)人員都不參與技改工作的實(shí)施，全力保運(yùn)行，創(chuàng)新由相對(duì)獨(dú)立的部門完成。分公司創(chuàng)新停滯的原因主要是內(nèi)部缺乏統(tǒng)率這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是分公司領(lǐng)導(dǎo)這方面的能力欠缺，要不斷學(xué)習(xí)，用心專注。

獲取眾人的信任和尊敬

領(lǐng)導(dǎo)人的人格魅力確實(shí)非常重要，不單單是業(yè)務(wù)的專業(yè)出眾，也不單單是人緣的隨和。

書中指出：領(lǐng)導(dǎo)要公正，小公正是無私欲，對(duì)人無偏見，大公正是具有公正之心而且站位高，能夠引導(dǎo)企業(yè)向正確和高遠(yuǎn)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)要信念堅(jiān)定有勇氣，不因有了困難妥協(xié)，不因其他干擾偏離既定的方向；領(lǐng)導(dǎo)要謙虛，保持謙虛才能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，保持謙虛才能看見自己的不足，才能有進(jìn)步；謙虛的態(tài)度也就能喚起他人的積極性。領(lǐng)導(dǎo)要始終陽光樂觀，用個(gè)人的開朗，營造隊(duì)伍開朗向上的氛圍。這些良好的個(gè)人品行需要經(jīng)常對(duì)照自己，要培養(yǎng)自己每天反思總結(jié)，不停尋找認(rèn)識(shí)自身的不足加以修正，養(yǎng)成的好習(xí)慣，是獲得眾人信任和尊敬的途徑。

抱有關(guān)愛之心

普通人的關(guān)愛之心在家人朋友之間較為平常也容易具有，但在企業(yè)同事之間可能會(huì)疏忽，自己甚至在困境或繁忙中個(gè)人情緒化，缺少了讓同事誤解的善良之心，如果沒有關(guān)愛之心，極易分解人與人之間的融合與凝聚，給隊(duì)伍帶來危害。

作為領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛之心，它應(yīng)該是大愛，從實(shí)際地說，2019年要把企業(yè)如何取得可觀的效益，在回報(bào)股東的同時(shí)，如何提高職工的個(gè)人收益，讓職工獲得幸福就是領(lǐng)導(dǎo)懷有的關(guān)愛之心，當(dāng)然也不是一味地感性的給予，不能把縱容和遷就作為關(guān)愛的體現(xiàn)。

（電化分公司 張憲軍）

第二篇：學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的心得

學(xué)習(xí)《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》的心得

讀完《稻盛和夫經(jīng)營學(xué)》之“領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)”這一章后，我深有感觸。文中，稻盛和夫提出作為領(lǐng)導(dǎo)人，需具備“使命感、目標(biāo)、挑戰(zhàn)新事物、信賴和被尊敬、關(guān)愛”等5項(xiàng)資質(zhì)。

這些詞在我們?nèi)粘Ｉa(chǎn)中經(jīng)常會(huì)被提到，而稻盛和夫卻將“使命感”放在了第一位。

可見作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，首先應(yīng)具備強(qiáng)烈的使命感，能夠?qū)⑾聦倌墼谝黄?，并產(chǎn)生高度的思想認(rèn)同。然而，使命不是員工自己能夠創(chuàng)造和把握的，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人必須建立起自己的使命感，并將這樣的價(jià)值觀層層傳導(dǎo)下去。只有這樣，才能與員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴，使公司所有人凝聚在一起，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，上下同心向著共同的目標(biāo)而奮斗。正如稻盛和夫從創(chuàng)立京瓷開始，就逐步意識(shí)到了這一點(diǎn)，包括早期提出的“員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”的想法，事實(shí)上他已經(jīng)在提升自己的使命感了。因此作為生產(chǎn)管理者，在強(qiáng)調(diào)公司的發(fā)展和要求的同時(shí)，我們還需要對(duì)員工的需求進(jìn)行了解分析，不斷地去改善，讓領(lǐng)導(dǎo)和與員工真正做到上下一心，那么企業(yè)就能得到持續(xù)、穩(wěn)定、高效的發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)人第二項(xiàng)資質(zhì)——“目標(biāo)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的目標(biāo)。目標(biāo)制定后，我們應(yīng)該把目標(biāo)分解成長期、短期目標(biāo)，并在目標(biāo)的完成中，作為領(lǐng)導(dǎo)人的我們要起到帶頭表率作用，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，齊心協(xié)力去完成目標(biāo)。在這方面，我們分公司已基本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年發(fā)電目標(biāo)13億度、追趕超越目標(biāo)14億度及更高的目標(biāo)15.5億度，并將目標(biāo)任務(wù)分解到每月、每日，并且制定了員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣就可以提前籌劃檢修，提前做好備品備件的采購，按質(zhì)按量的完成了檢修計(jì)劃，同時(shí)上下同心提前59天完成13億度發(fā)電目標(biāo)，同時(shí)也完成了14億度的追趕超越目標(biāo)，現(xiàn)在正向著15.5億度甚至更高的目標(biāo)奮進(jìn)。

領(lǐng)導(dǎo)人第三項(xiàng)資質(zhì)——“挑戰(zhàn)新事物”?，F(xiàn)在的競(jìng)爭日益激烈，()作為領(lǐng)導(dǎo)人，我們要不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，不斷地接觸新事物，不斷地去挑戰(zhàn)新事物，只有這樣才能不落入下風(fēng)、被時(shí)代所淘汰。在學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的路上，我們可以汲取先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)和智慧，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和科學(xué)創(chuàng)新，彌補(bǔ)自身不足，夯實(shí)資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)科學(xué)管理，闖出一條具有我們公司特色的發(fā)展之路。在硬件設(shè)施上，我們同樣要與時(shí)俱進(jìn)、堅(jiān)持創(chuàng)新，確保公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展并永葆活力。

領(lǐng)導(dǎo)人第四項(xiàng)資質(zhì)——“信賴和被尊敬”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，若不能得到員工及客戶的尊重和信任，那么即使再優(yōu)秀，能力再高，也是一名失敗者。要做一名受人信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要尊重別人，特別是我們的員工。我們要真心聽取員工的意見，了解他們的需求，要善于換位思考，勇于承擔(dān)責(zé)任，尊重他們的勞動(dòng)成果，做到公平公正。這樣才能被信任與尊重，才能將員工凝聚在一起，完成公司的目標(biāo)，切記不能因?yàn)閭€(gè)人的私欲與偏見，而失去公心。

領(lǐng)導(dǎo)人第五項(xiàng)資質(zhì)——“關(guān)愛”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，我們對(duì)員工要抱有關(guān)愛之心，但不是偏愛，不是簡單地和員工搞好關(guān)系或者是對(duì)員工放松管理，而是去關(guān)心員工的成長，給他們提供學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺(tái)，聽取員工的好意見，關(guān)心員工的工作生活并積極改善，讓員工產(chǎn)生歸屬感和成就感，這樣公司才能上下齊心，抱成一團(tuán)，向共同的目標(biāo)砥礪前進(jìn)。

通讀此篇，受益良多。我們作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，雖然做了不少的努力，但是相較之下，仍有很大差距。所以，我們要認(rèn)真向稻盛和夫?qū)W習(xí)，不斷地去完善自己，做一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，為公司和員工的進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。（潔能發(fā)電分公司 崔竹亞）

第三篇：稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感

稻盛和夫阿米巴經(jīng)營讀后感

阿米巴經(jīng)營模式是稻盛先生創(chuàng)立的特有的經(jīng)營模式，兩個(gè)世界五百強(qiáng)——京瓷和第二電電和后來的拯救日航，都引入了阿米巴經(jīng)營模式。所謂阿米巴經(jīng)營，就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。從而打造出一支激情四射的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)。

首先，實(shí)行阿米巴經(jīng)營需要兩個(gè)前提條件：

第一，企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力。作為一個(gè)公司，最重要的目的就是保障員工及其家庭的生活，并為其謀幸福。所以經(jīng)營者必須具備“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的明確信念。

第二，“哲學(xué)共有”。始終把做人何為正確作為經(jīng)營公司的原理原則，以此為依據(jù)，對(duì)公司遇到的事情作出判斷。阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立核算單位，正對(duì)自己的事業(yè)部門具有明確的目標(biāo)和方向，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的獨(dú)立組織。根據(jù)需求，將組織劃分為若干個(gè)小集體，然后各自安排領(lǐng)導(dǎo)，因而在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，使員工對(duì)經(jīng)營更加的關(guān)心，增加具有經(jīng)營者意識(shí)的員工數(shù)量。在經(jīng)營者與員工之間構(gòu)建家人般的關(guān)系，互助互愛，攜手共建公司的美好未來。

其次，阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的：

第一，確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度。公司在追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化，把組織劃分成小單元，采取能夠即刻應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的部門核算管理。這是使得每個(gè)小單元都盡心盡力創(chuàng)造價(jià)值，那么公司的整體盈利將是巨大的，這種方法比起績效考核就更進(jìn)一步，因?yàn)槊總€(gè)阿米巴的績效都是是放到市場(chǎng)上去衡量的，更準(zhǔn)確有效，另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。

第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才。一個(gè)人再厲害，總會(huì)有心有余而力不足的時(shí)候，如果能有共同經(jīng)營的伙伴是有多好。如此一來，只要把組織劃分成若干個(gè)小單位，委以經(jīng)營權(quán)，讓小單位的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“自己也是經(jīng)營者的一員”的意識(shí)，便會(huì)萌生經(jīng)營者的責(zé)任感，努力去提高業(yè)績。從員工被動(dòng)式的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，這種立場(chǎng)就是轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛薪?jīng)營者意識(shí)的開始。再說了，現(xiàn)在無論大公司，小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問題，沒有什么資產(chǎn)和特殊資源的公司，靠的就是人，將下放經(jīng)營權(quán)作為一種激勵(lì)模式，轉(zhuǎn)變員工經(jīng)營意識(shí)。

第三，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)強(qiáng)大的集體才能攻無不克，戰(zhàn)無不勝。反之，一盤散沙，一事無成。在經(jīng)營中，經(jīng)營者需要尊重工人的立場(chǎng)和全力，讓工人與經(jīng)營者一樣具有為公司整體做貢獻(xiàn)的想法，消除勞資對(duì)立，像一個(gè)大家族一樣，尊老愛幼，相互理解，幫助，共同為家族的興旺發(fā)達(dá)而歡欣鼓舞，連成一個(gè)命運(yùn)的共同體，一個(gè)充滿愛的群體。將公司的事情直截了當(dāng)?shù)母嬖V大家，贏得大家的理解，使全體員工為了公司的發(fā)展上下一心，在工作中感受到人生的意義和開拓進(jìn)取的成就感。

然而，上述所有所提條件的前提是企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴，阿米巴經(jīng)營是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有以上的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營的成功就變得異常艱難。如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，是很容易做到的，但是要做到像稻盛先生所倡導(dǎo)的經(jīng)營哲學(xué)那樣，就必須根據(jù)每個(gè)企業(yè)各自的特點(diǎn)，真正做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這樣才能成功。德才兼?zhèn)涫前⒚装统晒φ叩谋貍錀l件，缺一不可。學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索，靠自己的試探，盡管自己的印象會(huì)很深刻，但如果不能有效地吸取前人的經(jīng)驗(yàn)和智慧，容易走彎路，付出的代價(jià)會(huì)很高。我們要盡量縮短這個(gè)學(xué)習(xí)曲線，仔細(xì)研究別人好的東西，適合自己的理念，取長補(bǔ)短，從根本上學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營是從人性的角度出發(fā)，在管理中體現(xiàn)了辯證的思想。如果一味的克扣底層員工工資，滿足不了他們最基本的生活條件，那么將會(huì)使員工的積極性大打折扣，生活沒有了奔頭，誰還有心思去工作，換句話說，損害了員工的利益會(huì)讓企業(yè)岌岌可危，又或是一味的滿足員工，時(shí)間久了就會(huì)讓員工覺得這是應(yīng)該的，缺乏了創(chuàng)新能力，會(huì)讓企業(yè)失去競(jìng)爭力。阿米巴的模式正如稻盛先生自己所言，阿米巴就像細(xì)胞一樣的分裂。當(dāng)一個(gè)阿米巴成型，就可以依次復(fù)制，一個(gè)變成兩個(gè)，兩個(gè)變成四個(gè)等，適合中小發(fā)展性企業(yè)迅速擴(kuò)張。前提是公司必須做到玻璃般透明，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到公正、公開、公平。然而這正是中國企業(yè)的短缺，很多企業(yè)都不能實(shí)事求是，沒有核心理念，經(jīng)營不到幾年就夸了。另外就是企業(yè)的制度問題，在制定規(guī)則或者制度之前，運(yùn)作企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須了解何為“正確的做人準(zhǔn)則”，具備“正確的做人準(zhǔn)則”的哲學(xué)和理論，用哲學(xué)的思想去判斷。如果缺乏正確的哲學(xué)和倫理，即便具備了嚴(yán)密的外部規(guī)則或者制度，也無法起到真正的作用，更不用說贏得員工的支持。

學(xué)習(xí)是一個(gè)由淺入深的過程，根據(jù)每個(gè)人的素質(zhì)不同，劃分陣營，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，走程序化，最終達(dá)到目的。但是在信念上必須以最快的速度達(dá)到共識(shí)，要當(dāng)作一件迫在眉及的事，這也是推行阿米巴經(jīng)營比較困難的地方。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，必須具有其獨(dú)特的人格魅力，才能帶領(lǐng)企業(yè)家人向企業(yè)輝煌的明天奮進(jìn)。同時(shí)，作為各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)又或是每一個(gè)“阿米巴”都要具有獨(dú)特的人格魅力，以公司的價(jià)值觀明確信念，身體力行，說到做到，才能贏得員工的信任，最大力度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能將阿米巴的精髓注入到整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)。

第四篇：稻盛和夫讀后感

讀后感

稻和盛夫作為兩大500強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，他的成功之道值得我們探討學(xué)習(xí)。讀完他的的兩本書，我對(duì)管理和經(jīng)營有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。他的阿米巴經(jīng)營模式更讓我感受到管理的神奇力量，同時(shí)給我?guī)砩羁痰膯⑹尽?/p>

一、會(huì)計(jì)學(xué)思想的重要性

很多企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)部門，而經(jīng)營者對(duì)會(huì)計(jì)卻一無所知，稻和盛夫從27歲創(chuàng)立京瓷開始，就意識(shí)到會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營的中樞。經(jīng)營者懂會(huì)計(jì)，平時(shí)就能指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，只有經(jīng)過這樣的努力，經(jīng)營者才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的經(jīng)營。有了這一前瞻性，他在經(jīng)營的過程中不斷學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，從實(shí)際出發(fā)處理問題，透過事物的本質(zhì)，不斷做出正確的判斷，并自成一套會(huì)計(jì)實(shí)用原則，在此基礎(chǔ)上深入掌握企業(yè)的發(fā)展變化。

由此可見，會(huì)計(jì)學(xué)思想對(duì)于企業(yè)經(jīng)營有著不可忽視的作用，不懂會(huì)計(jì)，怎么懂得經(jīng)營。而我作為一名管理人員，很多事情缺少經(jīng)驗(yàn)，需要像稻和盛夫的學(xué)習(xí)精神一樣，對(duì)不明白的多問，多提建議，拓寬自己的知識(shí)面，在工作的基礎(chǔ)上多學(xué)多想，理解和掌握相關(guān)的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，才能深入企業(yè)的經(jīng)營之道。

二、堅(jiān)持正確的原則

稻和盛夫在文章中指出“作為人，要有正確的判斷”，即樹立正確的是非觀，這就提醒我們，在管理中只有把公平、公正等任何人看起來都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，并且持續(xù)做下去，才可能真正意義上實(shí)現(xiàn)合理的經(jīng)營。

而他提出的以現(xiàn)金為基礎(chǔ)、一一對(duì)應(yīng)、雙重確認(rèn)和透明化經(jīng)營等原則無不體現(xiàn)著會(huì)計(jì)學(xué)思想，這些原則如能堅(jiān)持不變，企業(yè)必將在經(jīng)營管理中受益無窮。

第五篇：稻盛和夫讀后感

稻盛和夫《干法》讀后感

很榮幸拜讀了稻盛和夫的《干法》一書，感覺書中的每一小節(jié)的目錄標(biāo)題都是催人奮進(jìn)的勵(lì)志短語。從書中字里行間，感覺簡單質(zhì)樸的語句里面蘊(yùn)含著引人深思的人生哲學(xué)。揣著好奇吸引過目了這本書，受益匪淺。

稻盛和夫不是從小就聰明乖巧、受父母和老師寵愛的幸運(yùn)兒，他在求學(xué)及工作中經(jīng)受了很多挫折，歷經(jīng)磨練，創(chuàng)業(yè)京瓷、KDDI兩家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。他不斷修身養(yǎng)性，形成了獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營哲學(xué)，成為一個(gè)受日本、亞洲和世界尊敬的企業(yè)家。而他以78歲高齡出任日航董事長，在10個(gè)月內(nèi)扭虧并創(chuàng)造了日航歷史上最高營業(yè)利潤記錄，則幾乎是神話了。

稻盛和夫先生通過自己的親身經(jīng)歷和成長歷程告訴了我很多“做事的道理”，讓我明確了我現(xiàn)在做的和我以后要努力做的到底是為了什么，到底能給我?guī)硎裁?。人的理想和抱?fù)各有不同。有的人看到的是現(xiàn)在，有的人看到的是將來！所以一件事情有時(shí)候造就了兩個(gè)結(jié)果的！我想有的人只是看到他所眼前得到的報(bào)酬，而有的想到的是自身能力的鍛煉和對(duì)公司及對(duì)自己未來的投資！

書中問道“人們?yōu)槭裁匆ぷ鳎俊边@個(gè)問題?！肮ぜ菫榱双@得生活的糧食”，為掙錢而工作，干好工作也是為了掙更多的錢，這是今天大多數(shù)人的想法。而稻盛先生則認(rèn)為工作是人生最尊敬、最重要、最有價(jià)值的行為，工作可以給我們帶來幸福和快樂。很多人都曾經(jīng)問過自己“為什么不快樂”，后來我便留意那些在工作中精力充沛的人，1

詢問他們是什么原因如此干勁十足？發(fā)現(xiàn)他們其中的大多數(shù)能說清楚自己在干什么，要往哪里去，甚至怎么去，而且他們?cè)谡f到這些的時(shí)候眼睛會(huì)放光，而這些事情看起來都好象超出了他們的工作職責(zé)。后來有一天看到老虎伍茲的一句話，不記得原文，大意是“以世界第一為目標(biāo)，而不是財(cái)富；當(dāng)你成為世界第一時(shí)，財(cái)富就會(huì)象浪潮一樣涌到身邊”，才知道如果設(shè)錯(cuò)了“工作”的方向，就會(huì)因此而陷入?！帮埻搿钡母?jìng)爭之中，無法讓自己快樂起來。

所以首先要喜歡并愛上自己的工作、改變自己原有的心態(tài)、不管工作差異、職位高低。當(dāng)工作遇到困難時(shí)，一定不能放棄，放棄了就等于前面所做的一切都白做了；當(dāng)工作進(jìn)展順利時(shí)，就要直率地表達(dá)出工作中所獲得的歡樂；激勵(lì)自己繼續(xù)努力來獲得更多的快樂；當(dāng)工作做到有人褒獎(jiǎng)時(shí)，就要誠心的表示感謝。還要向公司的元老看齊，看他們的堅(jiān)持，看他們的工作方式，了解他們的想法，知道他們做的目的。他們前期的投資在目前都得到了很好的回報(bào)，我想我的投資同樣在某個(gè)時(shí)間同樣會(huì)得到回報(bào)，所以說我要學(xué)會(huì)投資！

學(xué)會(huì)投資，學(xué)會(huì)向身邊每一個(gè)人學(xué)習(xí)，只要有這樣的心態(tài)，就能把自己的工作做好！我工作是為了我自己，廣泛的說是為社會(huì)盡一份微薄之力吧，有可能現(xiàn)在沒有得到我想或者我應(yīng)該得到的結(jié)果，但是我會(huì)繼續(xù)，因?yàn)槲覉?jiān)信我付出都終會(huì)得到回報(bào)，無論物質(zhì)或者不能看到的能力，我想我們都會(huì)得到，只要我們能這樣想！所以，要幸福，快樂，自信的工作。