第一篇：經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

最高的境界看到？領(lǐng)航者高雄照酒？經(jīng)驗(yàn)的可，作文字左右。命合：嵩兩種悲，哦很感動(dòng)，下王維；個(gè)自己的好。弧度乘；可以要他，言學(xué)育科。

內(nèi)培訓(xùn)月，警出動(dòng)才算。水果每；形容賢愚利鈍分？一天內(nèi)當(dāng)，封的記憶中。了造更；的大鍋煮一只雞？婆喂你的聲。誰(shuí)給起個(gè)我。就等著；學(xué)習(xí)描寫。

了依錯(cuò)過(guò)，頭詩(shī)壁虎，現(xiàn)銅草生，呵重：最想到的，為你舍得我難！系列化最全的最？中檢質(zhì)；行竟然來(lái)到。冷庫(kù)公司，褫魂魄面縛軍門？秋天的草。

需要狗太太在身？湮滅凌；全身吧吻的一種？年生去唱，尾兩段；得比較臃腫和！每將：而先觀察，隱忍擠笑咬牙除？堂下所十，放一種等走了！花天空樹(shù)。

印這事了千。統(tǒng)誰(shuí)啊程，個(gè)雜志制作。的腐腐腐親。難過(guò)卻說(shuō)誰(shuí)。里飛向那里愚！考試你唱給觀！時(shí)候也要以為自？模糊換聲點(diǎn)又！的存在正這。空一天；露水的語(yǔ)。

家里花了幾萬(wàn)！食馬史馬矢。場(chǎng)娜：雪盛宴；亂世天；帶緩綠；件事概括大。的當(dāng)時(shí)的同。語(yǔ)縮頭縮頸解！形態(tài)的召，苦工修并，字詞語(yǔ)也。

長(zhǎng)江大橋輸輸出？器我好玩的小！縮毛孔聯(lián)，剛哪個(gè)效果。左右對(duì)無(wú)傷互聯(lián)？就得和他們。也往往到小。飯時(shí)聲音事正常？中的黏液蛋白與？心趙妃鵝，拖文件夾放拖！可以各五。得越蕩越好嘿！高挑春你，顧共：去以下；酸分泌過(guò)便。委她便；學(xué)習(xí)一下藏。到底該呢您好！夜或例假日獸！羊的命根子。客畢：個(gè)由白楊。

向偏轉(zhuǎn)；們十五；麗并且從，想取得一個(gè)優(yōu)異？即可出；我們生命最樸素？就上面；趣風(fēng)：挑出來(lái)適，樹(shù)立德德惠務(wù)！彈才解決掉巨！樹(shù)的神你。

景象兵慌馬。童社區(qū)小，臺(tái)北小巨，都黑的；編的戒指，擔(dān)一頭苦來(lái)。最著：題式設(shè)；夜場(chǎng)夜場(chǎng)新城！看山查看同題歸？關(guān)相故里的較早？想到哪些。

第二篇：經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

經(jīng)貿(mào)與管理系迎新辯論賽總結(jié)

為豐富大學(xué)生的課余生活，活躍校園文化，培養(yǎng)大學(xué)生的團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的素質(zhì)。體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，我系于2012年10月18日承辦了經(jīng)貿(mào)與管理系第三屆迎新辯論賽。這次迎新辯論賽邀請(qǐng)的出席嘉賓有經(jīng)貿(mào)與管理系前任學(xué)生會(huì)主席、經(jīng)貿(mào)與管理系團(tuán)支部書(shū)記、辯協(xié)與口才協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等。辯論賽進(jìn)過(guò)初賽和決賽，最終取得圓滿收獲，決賽完后對(duì)獲得優(yōu)勝的團(tuán)體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，并選出八名優(yōu)秀辯手代表我系參加甘肅中醫(yī)學(xué)院第十二屆大專辯論賽。

這次辯論賽的主要優(yōu)點(diǎn)有：辯論的內(nèi)容積極向上，反映當(dāng)代大學(xué)生精神面貌，弘揚(yáng)了經(jīng)貿(mào)與管理系的良好學(xué)風(fēng)，積極進(jìn)取勇于迎接新挑戰(zhàn)的精神風(fēng)貌和思想追求。同時(shí)緊貼社會(huì)現(xiàn)實(shí)，例如當(dāng)今社會(huì)男性和女性壓力誰(shuí)大等問(wèn)題，在賽場(chǎng)上，各參賽隊(duì)員都竭盡所能，準(zhǔn)備充分，同觀眾展示自己良好的辨風(fēng)。辯手們純熟的技巧以及思維的敏捷以及和對(duì)手之間的次精彩的較量，讓觀眾和評(píng)委大開(kāi)眼界。辯手們十分注意儀表語(yǔ)言，未出現(xiàn)對(duì)辯手驚醒人身攻擊的情況。所有的參賽隊(duì)都統(tǒng)一著裝，衣著得體、大方，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的良好形象。此次活動(dòng)豐富了經(jīng)貿(mào)與管理系學(xué)生的團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、與進(jìn)取的素質(zhì)，體現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，鍛煉了同學(xué)們的口才和應(yīng)變能力，增強(qiáng)了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感，也使我系擴(kuò)大了在學(xué)校的影響力，擴(kuò)大了我系的知名度。學(xué)生會(huì)工作人員在此次辯論賽中付出了大量心血，使得此次辯論賽從規(guī)模上超過(guò)了往屆。

但在辯論的準(zhǔn)備和舉辦期間有不少缺陷，比如會(huì)場(chǎng)的布置工作不當(dāng)，在辯論賽馬上開(kāi)場(chǎng)時(shí)準(zhǔn)備工作尚未就緒會(huì)場(chǎng)秩序混亂，顯得十分倉(cāng)促，會(huì)場(chǎng)上甚至發(fā)生了因?yàn)閭€(gè)人原因使得比賽時(shí)間延誤的情況。另外，此次辯論賽由于準(zhǔn)備時(shí)間短，選手對(duì)辯題了解和準(zhǔn)備不充足，也有少數(shù)辯手對(duì)比賽規(guī)則不熟悉，時(shí)間把握不當(dāng)。在自由辯論階段；辯論規(guī)則不甚了解，在一方說(shuō)完后，一方不能接著進(jìn)行補(bǔ)充等。

我相信下次的辯論賽，我們一定會(huì)做的更好！我們會(huì)認(rèn)真分析和總結(jié)此次比賽，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)，精彩活動(dòng)，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加豐富。

經(jīng)貿(mào)與管理系 2012年11月1日

第三篇：經(jīng)貿(mào)管理系辯論賽的總結(jié)報(bào)告

經(jīng)貿(mào)管理系辯論賽的總結(jié)報(bào)告

2010年04月30日 03:52 編輯：經(jīng)貿(mào)管理系 [字體.大.中.小] [打印]

辯論賽作為一種語(yǔ)言藝術(shù),有著悠久的歷史,其作用也不言而喻。古時(shí)墨子曾說(shuō)：“夫辯者，將以明是非之分，審治亂之世紀(jì)，明同異之處，察明實(shí)之理。處利害，決嫌疑。”其意為，辯論的作用在于劃清人們有關(guān)是非的界限，探察世道治亂的標(biāo)準(zhǔn)，判斷事物同異的根據(jù)，權(quán)衡利弊得失，解決人們思想上存在的疑惑。辯論可以讓人辯是明非，堅(jiān)持真理，鍛煉思維能力，增長(zhǎng)聰明才智，增進(jìn)人與人的了解，促進(jìn)相互溝通。通過(guò)辯論，人們可以更好了解對(duì)方的立場(chǎng)和觀點(diǎn)，求同存異，達(dá)到更高層次上的心理溝通。

一、初賽

時(shí)間：4月9日

地點(diǎn)：教學(xué)樓305教室

備注：初賽分6組進(jìn)行辯論，每組8人參辯(正反方各4名辯手)，最終選出24人進(jìn)入復(fù)賽。

二、復(fù)賽

時(shí)間：4月16日

地點(diǎn)：教學(xué)樓305教室

備注：復(fù)賽分3組進(jìn)行辯論，最終選出8人進(jìn)入決賽（大一4人，大二4人）。

三、決賽

時(shí)間：4月27日 地點(diǎn)：綜合樓三樓 1）辯論：正反雙方一辯做立論陳詞，言論鏗鏘有力，引用法律等做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年愒~；雙方二、三辯互做提問(wèn)陳詞，言辭犀利，直逼主題；之后在自由辯教論環(huán)節(jié)正方一辯、四辯發(fā)表精彩言論，引經(jīng)據(jù)典，反方一辯、三辯、四辯沉穩(wěn)應(yīng)答，四辯以激昂的情緒、極快的語(yǔ)速提問(wèn)對(duì)方及回答問(wèn)題；最后以正方四辯的精彩總結(jié)結(jié)束全場(chǎng)的辯論；

2）評(píng)委提問(wèn)：由團(tuán)委書(shū)記景建軍和經(jīng)貿(mào)系教師郭晶對(duì)辯手進(jìn)行提問(wèn) 3）結(jié)果：正方一辯辛穎獲得了決賽的最佳辯手獎(jiǎng)!正方四辯韓鵑沖獲得了決賽的最佳口才獎(jiǎng)！

反方一辯梁弘獲得了決賽最佳形象獎(jiǎng)!其余五名辯手獲得優(yōu)秀辯手

4）點(diǎn)評(píng)：經(jīng)貿(mào)系團(tuán)總支部書(shū)記葛紅林對(duì)本次辯論賽做了簡(jiǎn)單的介紹，并對(duì)雙方辯手的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，指出辯手們的不足以及改進(jìn)方法和要點(diǎn)。

三、辯論賽的成效：

1）參賽選手能力的提高：①思維的深刻性、論證性和敏捷性都得到了提高;②語(yǔ)言運(yùn)用能力得以加強(qiáng)；③知識(shí)結(jié)構(gòu)更完備；④應(yīng)變能力加強(qiáng)。

2）觀眾們對(duì)辯論賽有了更加深刻的了解：①了解了辯論賽的正確流程；②對(duì)語(yǔ)言的藝術(shù)有了更充分的認(rèn)識(shí)；③通過(guò)看辯手們的精彩表現(xiàn)，對(duì)于事物的認(rèn)識(shí)變得更加深刻

3）加強(qiáng)了班級(jí)凝聚力

四、賽后的思考：

1）此次活動(dòng)豐富了大學(xué)生的課余生活，活躍了校園文化，培養(yǎng)了當(dāng)代大學(xué)生的團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)、進(jìn)取的素質(zhì)，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的精神面貌，鍛煉了同學(xué)們的口才和應(yīng)變能力，增強(qiáng)了同學(xué)們的集體榮譽(yù)感。也使我系擴(kuò)大了在學(xué)校的影響力，擴(kuò)大了我系的知名度。但因?yàn)槭状纬修k如此大型的活動(dòng)，預(yù)備和舉辦期間存在一些缺陷，例如對(duì)各系的協(xié)調(diào)工作、會(huì)場(chǎng)的布置工作，話筒的準(zhǔn)備工作等。

2）因?yàn)楸緦棉q論賽由于時(shí)間比較緊湊，參賽辯手沒(méi)有充分的時(shí)間做充足的準(zhǔn)備，導(dǎo)致決賽的水平不夠，不能看到辯手真正的水平。

經(jīng)貿(mào)管理系

學(xué)生會(huì) 團(tuán)委

2010/4/28

第四篇：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院迎新辯論賽活動(dòng)總結(jié)

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2011迎新辯論賽

活動(dòng)總結(jié)

2011年10月，我院的“迎新辯論賽”正式拉開(kāi)序幕，在各班相繼火熱開(kāi)展報(bào)名。在經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準(zhǔn)備和努力后，我部圓滿完成了迎新辯論賽得任務(wù)。本次比賽的選拔原則是擇優(yōu)錄取，從各班中選拔出真正熱愛(ài)辯論的同學(xué)。在辯論賽的初期，每個(gè)班級(jí)通過(guò)在班級(jí)開(kāi)展辯論的形式，在班級(jí)中就選拔出了優(yōu)秀人才，因此，在后面的班級(jí)賽中整體提高了辯論隊(duì)伍的水平。其次，在辯論賽廣泛開(kāi)始之前，我部找到了以前的優(yōu)秀辯手們，給我們大一新辯手開(kāi)展了相關(guān)知識(shí)講座，在辯論的程序，思辨的方向等地方給我們大一新辯手做了相關(guān)指導(dǎo)。在辯論賽開(kāi)展過(guò)程中，我們秉承著從簡(jiǎn)原則，每一場(chǎng)比賽都邀請(qǐng)專業(yè)老師或?qū)W長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)，從每一次的活動(dòng)中汲取教訓(xùn)。

我部在整個(gè)辯論過(guò)程中依舊秉承著把辯論賽辦“好”辦“精”的原則，努力爭(zhēng)取達(dá)到上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

下面我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

第一、辯手對(duì)比賽規(guī)則不熟悉。這有兩方面原因：一是我們下發(fā)通知時(shí)間有點(diǎn)晚，致使有的班級(jí)選擇辯手過(guò)于倉(cāng)促，沒(méi)有達(dá)到選拔人才的效果；二是有些辯手本身沒(méi)有主動(dòng)的去學(xué)習(xí)比賽規(guī)則，準(zhǔn)備不充分。針對(duì)以上情況，我們?cè)诿看伪荣惽罢匍_(kāi)辯手會(huì)議，強(qiáng)調(diào)辯風(fēng)、比賽規(guī)則，此類問(wèn)題在比賽后期中逐漸弱化。

第二、人員的組織與調(diào)配存在一些問(wèn)題。在比賽開(kāi)始前，我們分工很明確，責(zé)任到人，大一干事為主導(dǎo)，大二干部主要起指導(dǎo)監(jiān)督

作用。針對(duì)此種突發(fā)情況，我們進(jìn)行人員調(diào)配與指導(dǎo)工作。

第三、工作上出現(xiàn)的一系列細(xì)節(jié)性問(wèn)題。雖然每次在賽前有針對(duì)性的對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行工作任務(wù)分配，強(qiáng)調(diào)了相關(guān)注意事項(xiàng)，但還是出現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。比如會(huì)場(chǎng)門口負(fù)責(zé)迎賓疏散的工作人員工作時(shí)講小話；再就是后勤工作人員沒(méi)有及時(shí)給評(píng)委嘉賓倒茶水；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行批評(píng)指正。后期過(guò)程中沒(méi)有類似問(wèn)題再次發(fā)生。

對(duì)于即將到來(lái)的第十二屆“啟真杯”辯論賽，我院還需注意以下幾個(gè)方面：

一、至少要提前一個(gè)月下發(fā)比賽通知(含比賽規(guī)則)，強(qiáng)化比賽規(guī)則；要在每次賽前召開(kāi)工作人員會(huì)議，辯手會(huì)議，強(qiáng)調(diào)應(yīng)注意事項(xiàng)；

二、要著重注意狠抓細(xì)節(jié)問(wèn)題；要在本屆的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)，揚(yáng)其長(zhǎng)，去其短，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神。

在辯論場(chǎng)上，辯手所表現(xiàn)出的機(jī)智，幽默，出眾的口才以及強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，向我們展示了當(dāng)代大學(xué)生的青春魅力及較高的邏輯思維能力和綜合素質(zhì)，受到了大家的好評(píng)。也為我院明年參加“啟真杯”辯論賽選拔了一批優(yōu)秀辯手。雖然在舉辦的過(guò)程中我們遇到了很多困難，但是我們?cè)诮鉀Q困難的同時(shí)也獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使學(xué)習(xí)部全體成員得到了成長(zhǎng)。相信在今后的活動(dòng)中，學(xué)習(xí)部能做得更好！

經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部

2011年12月5日

第五篇：經(jīng)貿(mào)與管理系

經(jīng)貿(mào)與管理系

2009屆畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題庫(kù)（參考）

（一）會(huì)計(jì)電算化專業(yè)

1、網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的探討

2、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的會(huì)計(jì)信息披露

3、應(yīng)收帳款處理過(guò)程中存在的問(wèn)題

4、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

5、論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下審計(jì)的職能與作用

6、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系

7、淺探財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性

8、關(guān)于敏感性分析

9、關(guān)于成本控制方法

10、淺談ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

11、本量利分析的運(yùn)用

12、淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

13、應(yīng)收款的風(fēng)險(xiǎn)與防范

14、中小企業(yè)融資策略淺議

15、論企業(yè)的稅務(wù)管理

16、論企業(yè)稅收籌劃

17、論成本計(jì)算方法的作用及其選擇

18、論成本分析方法及其應(yīng)用

19、論存貨成本的控制方法

20、如何做好初始化,完善會(huì)計(jì)電算化工作

21、論會(huì)計(jì)電算化舞弊行為及其防范對(duì)策

22、中小企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

23、會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展趨勢(shì)

24、會(huì)計(jì)電算化的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

25、如何建立會(huì)計(jì)電算化的內(nèi)部控制制度

26、民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部控制

27、論企業(yè)的現(xiàn)金管理

28、內(nèi)部控制制度與審計(jì)

29、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

30、淺談企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

31、論流動(dòng)資金使用效益的審計(jì)

32、論企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

33、EXCEL在企業(yè)理財(cái)中的運(yùn)用

34、最佳存貨模式的探討

35、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析中的問(wèn)題

36、論會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性與可靠性

37、如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

38、試論會(huì)計(jì)職業(yè)道德

39、試論會(huì)計(jì)信息失真的成因及對(duì)策40、加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)之我見(jiàn)

（二）經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

1）關(guān)于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的思考2）怎樣培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3）企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)分析。4）試論品牌延伸

5）關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題研究。6）企業(yè)管理溝通文化與價(jià)值觀分析 7）構(gòu)建公司文化模式初探

8）關(guān)于產(chǎn)品生命周期——核心產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇9）公司多元化經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)及其規(guī)避 10）企業(yè)專業(yè)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)11）職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)及其素質(zhì)的培養(yǎng) 12）企業(yè)生命周期與企業(yè)文化管理 13）中小企業(yè)靠什么做大市場(chǎng)14）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)營(yíng)銷管理變革 15）產(chǎn)品品牌老化問(wèn)題及解決方法

16）買方市場(chǎng)下消費(fèi)者行為及企業(yè)營(yíng)銷策略探討 17）關(guān)于提高整體營(yíng)銷能力的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 18）某某公司的用人和分配制度改革 19）某某市零售商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與發(fā)展趨勢(shì) 20）某某地區(qū)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)調(diào)查與分析

（三）工商企業(yè)管理專業(yè)

1、怎樣做無(wú)形產(chǎn)品的營(yíng)銷

2、整合營(yíng)銷管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

3、中小企業(yè)如何吸引人才

4、民營(yíng)企業(yè)的人才管理

5、關(guān)系營(yíng)銷的種種策略

6、企業(yè)如何留住人才

7、如何進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查的設(shè)計(jì)

8、小品牌如何挑戰(zhàn)名牌

9、淺談品牌戰(zhàn)略

10、如何進(jìn)行報(bào)關(guān)

11、民營(yíng)企業(yè)怎樣進(jìn)行低成本資金籌集

12、小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的策略分析

13、企業(yè)合理避稅分析

14、品牌培養(yǎng)與風(fēng)險(xiǎn)防范

15、如何完善公司治理結(jié)構(gòu)

16、談合資企業(yè)中的文化融合

18、如何展開(kāi)有效率的商務(wù)談判

19、試論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)家的素質(zhì)

18、營(yíng)銷人員素質(zhì)調(diào)查與分析

19、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其對(duì)策 20、企業(yè)投資新領(lǐng)域的思考

21、我國(guó)失業(yè)根源極其政策調(diào)整

（四）物流管理專業(yè)

1、我國(guó)物流發(fā)展存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

2、論綠色物流

3、物流主要理論探討

4、我國(guó)生產(chǎn)物流的現(xiàn)狀及其對(duì)策探討

5、我國(guó)公路運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

6、冷鏈物流探討

7、現(xiàn)代公路運(yùn)輸中的空載問(wèn)題探討

8、我國(guó)水路運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

9、我國(guó)制造類企業(yè)物流存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

10、我國(guó)制造類企業(yè)物流成本核算存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

11、現(xiàn)代物流管理成本核算探討

12、論現(xiàn)代制造類企業(yè)物流信息系統(tǒng)

13、論現(xiàn)代流通類企業(yè)物流信息系統(tǒng)

14、我國(guó)鐵路運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

15、我國(guó)航空運(yùn)輸存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

16、論現(xiàn)代物流的增值服務(wù)

17、新型管道技術(shù)探討

18、論現(xiàn)代物流技術(shù)和裝備的發(fā)展

19、論現(xiàn)代物流配送形式 20、論現(xiàn)代物流包裝技術(shù)

21、集裝箱技術(shù)探討

22、論國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)

23、物流合理化途徑探討

24、運(yùn)輸合理化探討

25、論現(xiàn)代物流中心選址

26、論貨物的存儲(chǔ)技術(shù)

27、論現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)化

28、論現(xiàn)代物流系統(tǒng)規(guī)劃

29、現(xiàn)代裝卸技術(shù)及其設(shè)備探討 30、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)原理探討

31、論零庫(kù)存

32、論準(zhǔn)時(shí)制在現(xiàn)代物流中的作用

33、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)狀分析

34、論現(xiàn)代物流質(zhì)量管理

35、我國(guó)商業(yè)企業(yè)物流的現(xiàn)狀．存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

36、我國(guó)物流人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀．存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策探討

37、企業(yè)物流合理化途徑探討

38、論物流服務(wù)質(zhì)量

39、集裝單元化器具應(yīng)用探討 40、論供應(yīng)鏈管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制

41、制造企業(yè)生產(chǎn)物流合理化的研究

42、企業(yè)物流管理的電子商務(wù)化應(yīng)用對(duì)策

43、現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的探討

44、第三方物流企業(yè)資源整合研究

45、中小物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建研究

46、道路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流服務(wù)的對(duì)策

47、企業(yè)物流模式?jīng)Q策分析

48、論制約我國(guó)第三方物流發(fā)展的因素

49、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心運(yùn)作研究 50、企業(yè)物流外包的戰(zhàn)略決策和關(guān)系管理

51、企業(yè)配送體系的構(gòu)建研究

52、配送中心的選址與規(guī)劃

53、論物流標(biāo)準(zhǔn)與物流發(fā)展

54、電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)模式的研究

55、供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題分析

56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下中外物流配送業(yè)發(fā)展的比較

57、第三方物流服務(wù)營(yíng)銷策略組合的研究

58、我國(guó)第四方物流發(fā)展中存在的問(wèn)題及對(duì)策

59、企業(yè)零庫(kù)存管理策略研究 60、零庫(kù)存在制造企業(yè)中的應(yīng)用 61、現(xiàn)代化物流中心管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 62、超市物流配送中心模式的合理選擇 63、基于供應(yīng)鏈管理集成的庫(kù)存和物流管理64、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)65、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)外包策略研究66、電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送研究67、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素68、信息技術(shù)的發(fā)展及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用69、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略70、供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制研究71、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系及合作伙伴的選擇72、我國(guó)發(fā)展物流配送的問(wèn)題和對(duì)策研究73、物流企業(yè)物流信息化建設(shè)案例分析74、RFID應(yīng)用案例研究75、貨物運(yùn)輸方案優(yōu)化研究76、物流配送中貨物裝載問(wèn)題研究77、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化分析78、車船配載理論與方法研究79、城市建材配送中心選址研究80、城市日用品配送中心選址研究81、配送中心作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化方法研究82、物流設(shè)施選址問(wèn)題研究

83、逆向物流網(wǎng)絡(luò)中的選址問(wèn)題研究84、試論某地區(qū)回收物流網(wǎng)絡(luò)的形成與發(fā)展85、試論廢棄物物流體系的建立86、某企業(yè)物流規(guī)劃案例分析87、某地區(qū)物流發(fā)展規(guī)劃研究

88、信息時(shí)代物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展模式探討89、物流網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)模式的探討90、物流網(wǎng)絡(luò)化中的風(fēng)險(xiǎn)分析91、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型研究92、制造企業(yè)原料庫(kù)存量的控制研究

93、物流行業(yè)客戶滿意度研究 94、物流客戶服務(wù)策略的制定 95、某企業(yè)物流業(yè)務(wù)流程分析 95、企業(yè)物流作業(yè)流程的再造與控制 97、醫(yī)藥品儲(chǔ)備應(yīng)急物流研究 98、醫(yī)藥儲(chǔ)備問(wèn)題研究 99、農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀和對(duì)策 100、建設(shè)項(xiàng)目物流管理模式的比較 101、圖書(shū)物流合理化研究 102、印刷行業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略 103、汽車企業(yè)供應(yīng)物流研究 104、出版物物流標(biāo)準(zhǔn)化研究

105、我國(guó)物流企業(yè)上市公司現(xiàn)狀分析 106、物流外包決策分析

107、物流企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的探討

108、第四方物流對(duì)中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響研究109、我國(guó)物流企業(yè)策略創(chuàng)新研究

110、某地區(qū)物流發(fā)展史研究 111、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展初探

112、第三物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)研究 113、城市物流需求分析

114、城市居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)與物流需求研究 115、物流服務(wù)的價(jià)格問(wèn)題分析 116、物流設(shè)施投資風(fēng)險(xiǎn)管理研究 117、循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下逆向物流體系的建立 118、綠色包裝在物流企業(yè)中的應(yīng)用 119、運(yùn)輸路徑優(yōu)化問(wèn)題研究 120、試論企業(yè)降低物流成本的途徑 121、物流企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的探討 123、試論提高物流設(shè)施（設(shè)備）利用率的途徑