第一篇：云南小學校長赴上海培訓學習總結

云南小學校長赴上海培訓學習總結

一、基本情況：

2007年10月19日至12月17日，省教育廳組織全省部分明德小學校長一行30人到上海師范大學師資培訓中心進行了為期兩月的學習培訓。期間，全體學員分別聽取了上海師大教授、博士生導師謝利民，上海師大副教授、碩士生導師吳鋼，上海師大教授李丹，上海師大師資培訓中心高級講師宋蔚雯、朱紀華，上海師大師資培訓中心博士英配昌、李敏，上海實驗學校副校長，徐匯區教師進修學院副院長徐韻安，上海市楊浦小學特級校長張治等著名專家、校長的講座；實地考察了靜安區教育學院附校、上海市新黃浦實驗學校、上海市曹揚二中、盧灣第一中心小學、黃浦區曹光彪小學等名校；參加了以“學校文化建設”為主題的第八屆中德教育學術研討會，聽取了上師大副校長項家祥先生，上海市教委副主任李俊修先生，德國漢斯.賽德爾基金會專家朗格先生、漢斯.凱夫勒先生，上海市教育學會會長張民生教授，華東師大教授、博士生導師范國睿，普陀區金州小學校長潘阿芳，閔行區教研所董屹敏，南匯區周浦鎮小學校長沈衛東等專家、學者、校長的報告；到徐匯區康寧科技實驗小學進行了為期兩周的掛職鍛煉；學習期間，參訓的校長們還經常私下進行校際間的交流、總結活動。

上海之行，使我們對教育本質有了更為深刻的認識，獲得了新的啟迪。此次考察培訓，內容豐富，既具超前性、理論性，又具實踐性。通過考察培訓，為32位中小學校長（寧夏2人）提供了與教育專家直接交流、對話的機會，搭建了深入上海名牌學校親身感受、體驗、學習的平臺。思想深刻、見解獨到的專題報告，與時俱進、以人為本的學校管理制度都給我們留下了深刻的印象。學習期間，所有參加培訓的人員認真聽課、學習、記錄，勤于思考、勤于交流，在與學者、專家的思想碰撞中，學習了新的教育理念，提升了對教育本質的認識；在共同的學習、生活中，進一步加深了認識和了解，為今后學校之間的交流與合作打下了良好基礎。

二、主要收獲：

（一）在理論學習中接受新的教育思想。

從深層意義上說，21世紀的競爭是人才的競爭，人才的競爭是教育的競爭，教育的競爭是學生質量的競爭。在學習考察中我們深刻地感受到：上海的教育界同行都把轉變教育教學觀念擺在最關鍵的位置來闡述，充分展現了“人本主義”理念和改革的力度，他們以強烈的時代責任感、敏銳的戰略洞察力、領先的教育新觀念、踏實的改革真功夫，在自己的教育園地上開拓出一片全新的天地。

1、追尋人本。教育的本質就是開發人才資源，從知識本體轉向人本體，促進人全面健康的發展，使之符合教育規律。學生角色要由工具人、分數人轉變為社會人、資源人，學校要讓每個學生都獲得成功的前提，使學生獲得社會化統一性發展、個性化多樣性發展，讓每個學生選擇一份富有個性的課程，給每個學生創造一片充分發展的時空，使每個學生獲得自我價值的實現，讓課堂煥發生命活力。教師角色也要演變為引導者、設計者、組織者、參與者、激勵者和合作者。

2、走向校本。現代學校的變革主要立足學校的發展，使學校管理重心下移。校本的基本內涵是：為了學校----以改進學校實踐，解決學校面臨的問題為指向；基于學校----從學校實際出發，挖掘學校潛力，利用學校資源，釋放學校活力；在學校中----由校長、教師、學生自己探討解決問題的方案，并在學校中實行。校本包括五個方面：校本研究、校本管理、校本發展、校本課程、校本培訓。校本管理是學校發展的基礎，校本管理的基本構架為制衡型的法人治理機構、扁平化的管理機構設置、透明化的管理規則制定、規范化的程序設定執行，校本管理呼喚專業化、職業化的校長。一名出色的校長，要善于提出學校發展的愿景并清楚達到的途徑、方法與條件；善于冒更大的風險并清楚自己和同事對風險的承受能力；善于思考決策并清楚從組織成員和外部人員中借腦借力；善于把成員組織為團體并清楚如何指揮團隊去協同作戰；善于提出最必要的簡明的規范并清楚何時需要突破規范；善于從各種渠道捕捉信息并清楚如何有效運用信息；善于樹立自己的威信并清楚如何能使自己眾望所歸；善于必要的集權并清楚哪些要分權、放權、授權；善于開發學校的資源并清楚如何合理配置資源；善于塑造自己的外部形象并清楚必須表里如一。作為一名校長，要不斷地進行自我診斷、自我設計、自我定位。

3、關注成本。效益是管理的永恒主題，教育成本管理是現代學校管理水平的重要標尺，是學校管理的新課題。建立教育成本管理規范，包括學校教育成本管理基本規范、學校教育成本管理機構與崗位、學校教育資源軟件編制；教育成本管理操作系統要求學校要實行辦學經費預決算制度、收費標準審核制度和學校辦學成本評估制度。人力資本管理是成本管理的重要方面，要以人力資源管理替代傳統人事管理，建立人力資源管理機構。

（二）在參觀考察、掛職鍛煉中感受上海教育的先進經驗。

1、深刻理解教育的真正意義，樹立新的教育理念。

在上海，我們所接觸的幾位校長都十分了解世界最先進最前沿的教育改革發展信息，十分熟悉教育政策法規，都有明確的辦學思想，辦學理念超前，辦學思路清晰，學校定位準確。像靜安區教育學院附校校長張人利認為：教育為發展社會生產力提供了相應的人力資源，繼而提升千百萬家庭生活的質量，生命的價值在于擁有理想和希望，學校的魅力在于幫助兒童學會獨立、尊嚴、平等地生活在世界上。為此，他提出，開放教育、尊重生命，教育應服務于兒童的終身發展，學校應引領學生走向幸福人生。

2、重新建構學校課程，尊重學生的生命與個性。

為激發學生興趣，激勵學生探究問題，實施因材施教，上海市在第二期課改中推行了新的課程結構：基礎規范課程和自我設計課程。各學校結合自己的教育理念，在對學生需求進行系統評估基礎上，充分利用當地社區和學校的課程資源，通過自行研討、設計，或與專業研究人員及其他力量合作編制出了多樣性的、可供學生選擇的課程。

3、依托校本抓教研，促進教師的專業成長。

靜安區教育學院附校、上海市新黃浦實驗學校、上海市曹揚二中、盧灣第一中心小學、黃浦區曹光彪小學、徐匯區康寧科技實驗小學等名校提出，敬業精神是教師專業發展的驅動力，終身學習是教師專業發展的保證，校本培訓是教師專業發展的基本途徑，教學反思是教師專業發展的基點和歸宿，課題研究是教師專業發展的有力抓手，課程改革是教師專業發展的最佳契機。教師專業發展培訓的重中之重，是“理念轉化為行為”的培訓。學校應該為教師構建兩個平臺，即“理念”和“行為”的平臺，并且要著力在兩者之間鋪設一座通向教學行為的堅固橋梁，而這一橋梁就是教研組建設，為此，學校教研組建設的指導思想確立為：以新課程為導向，以教師為研究主體，以課堂為主陣地，以教學過程中教師所面臨的各種具體問題為研究對象，以行動研究為主要方式，以促進教師專業化成長為宗旨，加強和改進教研組工作，使教研組成為教師學習的共同體。在實踐中，他們探索出了“以理論學習、行動研究、專題討論、同伴互助、專業引領、自我反思為主”的教研活動方式。其中，教師的自我反思是校本研修的基礎和前提，同伴互助合作是校本研修的標志和靈魂，專業人員的參與是校本研修向縱深、持續發展的關鍵。校本研修只有聚焦課堂，以“行動研究”為主，才能做到教學、教研、培訓一體化。同時要從學校課改中的實際問題出發，注重活動的針對性和有效性。

4、立足學校的長遠發展，重視學校管理的變革。

根據市場經濟需要多樣化人才的要求，上海市提出以改進學校實踐，解決學校面臨的問題為指向，從學校實際出發，利用學校資源，挖掘學校潛力，釋放學校活力。在學校的管理實踐中，逐漸形成了不同風格的學校管理體系。同時，學校的管理又集中體現在校長的專業化、職業化上。張人利、張治、程華、潘為淋等名校長認為，現代學校的校長應該走出教育看教育，面對教育想教育，深入教育辦教育；學校應該成為教師投身事業的“引力場”，成為教師向上攀登的“腳手架”，成為教師成功的“孵化器”。他們提出，校長應把心用在人本上，就是要讓教師學會選擇，讓教師認識自己的地位和作用，增強自我意識和需要，培養主觀的能動和作為，把手抓在關鍵上。即抓關鍵的空間、抓關鍵的人物、抓關鍵的事件。其中在學校的各個要素中關鍵是隊伍，在學校的各項要求中關鍵是質量，在學校的各個方面中關鍵是課堂；把腳踏在自己校園的土地上。就是要緊跟形勢而不形式主義，要學習別人而不跟隨別人，要看懂別人而看見自己，要借鑒別人發展自己，扎根學校而不局限學校；把眼睛盯在持續發展的規律上。學會參與，主動發展，把工夫花在自己的提高上，注意提高影響力、決策力和執行力。正是有了校長們這樣的思考，成就了上海許多有特色、有影響力的名校、名師、民生。

三、幾點體會：

（一）先進的教育理念和高素質的師資隊伍，是打造名校的靈魂。

辦好學校，提高質量，培養更多的優秀人才，關鍵取決于教育干部和教師隊伍的思想和業務素質，其中首要的是教育觀念的轉變和更新。為此，必須以轉變觀念為切入點，不斷提高教育干部和教師的素質，提高中小學校長的管理水平和“經營”能力。各個學校，從干部到每一名教職工，都應認真學習、借鑒上海的教育教學理念和教育管理經驗。教育干部應進一步解放思想，重點強化教育“經營”的意識和觀念，增強教育成本意識和效益意識，盡快實現由單

一、被動的管理學校向主動“經營”發展學校的角色轉變。搭建促進校長學習交流和共同進步的平臺，推動校長的專業化成長。廣大教師要切實樹立起為學生服務、對學生負責、為社會發展培養人才的觀念和意識，努力實現由單純的教育者向教育者與服務者的角色轉變。要充分利用中小學新課程改革這一契機，強化對所有教師的培訓，大面積地提高教師素質，盡快使他們適應素質教育和教育現代化的要求。

（二）學校深厚的文化底蘊和教育傳統，是培育人才的“肥沃土壤”。

這次考察的每一所學校，我們都感受到一種高品位的文化享受，小校園、“大文化”。這些學校在建設與發展的過程中，重視的不僅是現代化校舍和教育設施的建設，更重要的是獨特校園文化的建設。校園文化和辦學傳統使這些學校處處都有教育功能，時時都有教育機會。這一方面為學校實

施素質教育增添了豐富的內涵，反映出學校“以人為本”的教育思想和教育精神，另一方面也反映出學校教育工作的層次性、科學性和長效性。具有深厚歷史底蘊、充滿人文精神和科學色彩的校園文化，為培育高素質人才提供了“肥沃土壤”，展示了當地校園建設特有的風采。學校文化和教育傳統是一所學校多年的積淀，是從學校內部不斷培植的，需要一點一滴的經營和積累，校長要成為學校文化的倡導者，要有超前的教育理念，有恒心、耐心和信心，言行舉止、待人接物，做一名讀書人、文化人；要引導全體師生員工參與建設，通過制定規劃、機構改革、人才流動、考核評價等管理手段來促進和體現學校文化，學校應打造為人才成長的搖籃，出名師、育名生、辦名校。

（三）加強“四園”建設，努力打造精品學校。

這次參加學習培訓的都是小學的校長，考察中，學員們深刻感受到，上海的校園建設如同教育發展一樣，不僅“小中藏大”，而且透出一種樸實、自然和率真的氛圍。學習上海教育經驗，深層的東西要學，表面的東西也要學。相比較而言，我們的學校追求的多是整齊劃一，缺乏的是特色和層次，我們的校園有過多的“廣場”，綠色面積覆蓋率遠低于上海的同類學校。走進我們的校園，經常看到的是，兩側種植著非常齊整的小樹，再加上修剪得非常平整的草坪，大都是刻意“裝飾”。為此，我們要積極爭取政府及有關部門的支持，繼續加強“四園”建設，把每一所學校都建成為“生動活潑的樂園、積極求知的學園、充滿親情的家園、陶冶情操的花園”，真正做到讓墻壁說話、花草開口，使學生心靈隨時隨處受到感染和熏陶。

第二篇：赴上海學習培訓總結

赴上海學習培訓總結

普洱市民族中學---李忠學

本次赴上海學習培訓為數學、語文、英語三個科目。應學校安排，普洱市民族中學派李忠學、李希堅、溫亞娟三位老師參加培訓，我參加數學學科學習培訓。于2014年10月19日早從普洱起身，晚上到達上海進駐閘北區莫泰酒店168，共參加學習培訓十天。

10月21日至10月24日培訓機構派出上海寶山區教師進修學院中學教研室高中數學教研員首席教師王鳳春全程主持指導學習培訓工作。按照上午觀摩聽課二節，下午參加教研活動、聽學校校長介紹學校發展及報告指導的方式進行學習培訓。觀摩聽了上海市寶山中學高一年級徐印老師的《函數的奇偶性》、郭志峰老師的《函數的運算》兩節課，下午聽王鳳春老師的《數學教研組、學校教研組活動》的主題報告，王老師指出數學教學活動首先是數學教研活動；第二天聽了高二年級蘇建茹老師的《等比數列求和公式的推導》和闞學剛老師的《無窮等比數列各項的和》兩節課，下午參加教研活動，并聽了寶山中校長的學校發展情況及教學匯報；第三天觀摩聽了上海市吳淞中學石國強老師的《等差數列與等比數列區別與聯系》討論課、韓曄老師的《用函數觀點解決數列問題》復習課，下午參加數學教研活動，聽上海市吳淞中學校長的學校管理發展報告，第四天聽了上海市吳淞中學施麗梅老師的《函數思想“探究一元二次方程根的分布問題”》探究課、陳海東老師的《數列習題課》，下午參加觀摩聽了上海市顧村中學宋毅老師的《平面向量分解定理》課還聽上海市顧村學校長的學校管理發展報告。第五天上午聽華東師大教育系教授博導周彬《好課與好人：從課堂文化看教師人生》專題報告多次強調換位思考，趣味恒生，其樂無窮；下午聽上海師資培訓中心英配昌教授的《有效教學與課堂教學改革》報告，理論深奧，適合教育領導級別的工作人員。

10月27日至10月30日按10月20日至10月24日模式分別到上海市儲能中學、上海市田家炳中學（民辦）、上海市第八中學（市重點中學）、上海市洋涇高級中學觀摩學習。上海八中特色教育為開設純男生班，高一、二、三年級各有兩個純男生班，盧起升校長介紹競爭意識十分強，有一股不服輸的動力驅使學生不停地往前趕，證明了女生不比男生強，但管理模式一定比混合班級難、巧。10月31日上午開結業典禮。

兩周時間雖然短暫，但收獲頗豐，感觸頗深，上海教育與普洱教育是兩重天。一上海人造條件得天獨厚，上海人不讀書就沒有活路，普洱自然條件得天獨厚，不讀書照樣活得有資有色，讀書不是唯一出路；二上海文化底蘊很深，學習意識很強，而且是終身學習的意識，今天還在上班就在考慮若明天下崗我要干什么，普洱遠離都市，又是邊疆，文化底蘊十分薄弱，讀書意識淡薄，喜歡讀書、能讀書的人很少，幾乎沒有人考慮假若我下崗了我能干什么；三上海搞的教育是怎樣教會人讀書，怎樣學會生存，即上海的教育是研究怎樣教人，而我們的教育是在塑造產品（怎樣教人讀課本，考大學），側重了應試教育，忽略了生存和發展教育；四上海的教育政府行為較少，教育研究行為很重，教育機構有很大的自主權，我們的教育是圍繞著政府轉，教育機構自主權很小；五上海的教育研究走在前面，實踐在后面，教育機構有專門的科研人員，自己在搞研究，同時帶動學校老師邊搞教育研究邊開展教育活動，如王鳳春老師就經常深入學校指導幫助一線老師。幫學校培養名師型、骨干型、專家型、科研型、管理型的人才，他名下老師們搶著做課題研究，而我們的教育機構也有教研室、教科所、名師工作室，而老師們你們看看，你們想想，他們都在干什么，他們都干了些什么，學校幾乎無人搞課題研究，考不好就知道怪學校怪校長，這是一種被扭曲、被強奸的普洱教育。

教育是一項偉大而艱巨的工程，是一項投入大見效慢的工程，是一項從低到高的工程，高考考不好不能單怪高中教師，初中教育，小學教育有著不可推卸的責任。

教育圖像是正余弦函數圖像，具有最高點也就存在最小值，決不能急于求成。上海的教育很發達，我們也不是最落后，我們不僅要走出去，也要請進來，但不能盲目地模仿別人的模式，而是要結合普洱實情，尋求自己的模式。

2014年11月2日

第三篇：赴上海培訓學習心得體會

赴上海學習心得體會

非常榮幸能到上海的教育先進學校進行課堂教學觀摩和學習，也非常感謝領導給我這次學習的機會。我也很珍惜這次的學習機會，從十月十九日到達上海，進行了為期12天的學習培訓，我不但了解了新的教育理念和教育思想，感受了名師風范，還和上海的老師們進行了積極的教學交流。收獲頗多、感觸較深的同時，也反思了自己教學中的不足，對自己做了新的評價和要求：

一、對自我的重新認識：

通過學習我的思想有了新的轉變，作為一位數學教師，必須具有良好的思維品質，特別是骨干教師，更應當掌握現代教育教學理論、掌握現代教育教學技術。在數學的探究過程中，教師不再把數學知識的傳授作為自己的主要教學任務和目的，也不再把主要精力花費在檢查學生對知識掌握的程度上，而是成為學習共同體中的成員，在問題面前教師和孩子們一起尋找答案，在探究過程中教師只是一個組織者。因此，在數學教學過程中，傳統意義上的教師教和學生學，將讓位于師生互教互學，彼此形成一個真正的“學習共同體”。這種學習方式的改變，將導致師生關系的改變，使教師長期以來的高高在上的“傳道、授業、解惑”的地位發生變化，教師從“知識的權威”轉變到“平等地參與學生的研究”，從“知識的傳遞者”轉變成“學生學習探究的促進者、組織者和指導者”。教師的這種角色的特征是：（1）學生在自主觀察、實驗或討論時，教師要積極地看，認真地聽，設身處地去感受學生的所作所為、所思所想，隨時掌握課堂中的各種情況，考慮下一步如何指導學生學習。（2）給學生心理上的支持，創造良好的學習氛圍，采用適當的方式，給學生精神上的安慰與鼓舞，使學生的思維更加活躍，探索的熱情更加高漲。（3）注意培養學生的自律能力，注意教育學生遵守紀律，與同學友好相處，培養合作精神。（4）教師應全程參與學生的任務活動，鼓勵學生動手動腦，而非代替學生活動，代替學生思考，教師應陪伴學生共同成長，做培養學生研究數學的啟蒙者。

二、對數學課堂教學的新認識：

聽課中我在感受名師風范的同時認識到教學過程不僅是一個特殊的認識過程，同時還是一個師生情感共融、價值共享、共同創造、共同成長、共同探求新知的完整的生活過程。因此，教師教學行為將發生轉變，尊重學生人格、尊重學 生選擇，要超越書本，發表獨立見解，使教學成為充滿創意和激情的過程，學會容忍學生的錯誤，鼓勵學生質疑。在教學總體目標上注意培養學生學習興趣，讓學生體驗成功并樹立自信；在教學過程中變以往的重結果輕過程為既重視過程也重視結果；在課程實施上注重創造學習環境和提高學習效率；在教學模式與方法上注重參與實踐和創新發展。象王鳳春教授說的人只有在寧靜的狀態下思考的東西才會是深刻的，而教無定法，所以教學過程中一定要注重啟發學生思考問題，而不是注重教學模式。

三、今后的數學教學中要注意的幾個方面：

（1）培養學生上課積極參與，大膽發言，大膽提問的習慣。

在上海學習的這段時間我一共聽了17節課（其中一節是語文），我看到這些學生大部分都能積極大膽的發言。老師也注意引導啟發學生思考并鼓勵學生。在今后的教學中我也會特別注意培養學生這方面的習慣，而不是象原來一樣，雖然也注意提問學生，但有時沉不住氣，耽誤時間，完成不了教學任務。（2）培養學生課前預習、課堂記筆記、課后整理的習慣。

聽課時從學生在課堂上的反應來看，發現學生自主學習能力很強，在課后做了大量的自學工作，復習工作也做得非常好；老師還會留整理筆記的作業給學生。而我都是給學生較為系統的筆記，不要求學生自己總結。今后的教學中我也會注意培養學生這方面的習慣，讓學生課前預習，找出問題；課內認真聽課和做筆記，積極思考，討論問題；課后整理筆記，及時復習，鞏固提高。讓他們學得更積極、更有效，而不過度依賴老師。就象周博士說的“做一個懶教師，培養勤學生”，當然他所說的“懶”是要老師不包辦代替學生，畢竟高考是學生去考，今后的路也是他們自己去走。

站在巨人的肩膀上可以看得更遠，所以今后的教學中我會利用用好這次學習的收獲，經常反思、總結自己的教學過程，然后不斷改進以提高課堂效率，努力使自己的每一節課達到高效。

二〇一四年十一月三日

第四篇：赴上海學習培訓心得體會[范文]

感悟上海教育

——赴上海學習培訓心得體會

色河鋪鎮中心學校校本部 徐 瑜

2015年5月20日，我有幸作為山陽縣教育干部提高工作技能研修班的一員，赴上海參加培訓。在短暫的五天時間里，我們積極聽取了黃浦區盧灣第一中心小學、莘城學校、迎園中學、普通小學四名校長的講座，參觀了一所中學、一所九年制學校、兩所小學和一所幼兒園。校長們先進的教育思想，專家型的教育理念和校園精致優雅的育人環境，讓我收獲頗多，受益匪淺，現在我就四個方面談一下自己的感受和看法：

一、上海教育的精致

1、管理的嚴謹細致 這次考察的幾所學校，讓我深深地感受到上海的校長專業性之強，其管理水平都達到了相當高的層次。如盧灣第一中心小學程華校長認為，在管理上不僅要“管”，更重要的是“理”。“理”就是在“管”的基礎上，還要指導好、引導好、疏導好。只“管”不“理”，學校工作就難以理順，很容易產生矛盾。如何“理”，相互溝通、相互理解是關鍵，以誠相待、推心置腹是溝通的橋梁和紐帶，以身作則，從小事做起，是提高管理水平的源頭活水。

莘城學校祁建敏校長擅長用精神引領，用相同的價值觀去統領。“道不同，不相為謀”是其對教師團隊凝聚力最好詮釋。

迎園中學祝郁校長，美國馬里蘭州陶森大學教育管理碩士。她的獨特之處是對教育管理的理性思考，既“法無禁止，皆可為”，是一種以法律規范為基準的理性思考方式。在管理中注重“先自下而上，再自上而下”這種師生全員參與的制度建立模式。采取軟化人的管理，硬化制度管理。她認為：“管理就是讓合適的人做合適的事，在合適的時間做恰當的事，讓有限的資源做有效的事。在學校，當制度成為一種習慣、一種行為，文化會成為一種崇高的信仰和一種內在的力量，優秀就成了一種必然的 結果”。什么人適合干什么工作就讓他干什么，這里突出的是因人而異、彰顯個性，通過這種方式才能培養出有個性的教師和個性化的學生。真正讓學校成為教師發展的沃土、學生成長的樂園，讓學校的每個教師都有適合自己的一份工作，都有發展自己、展現自己的一個平臺，人人能干，人人愿干，干中取樂，樂中有趣。這也就是迎園中學大門口一副對聯上寫的”讓想成功的教師都成功 讓想進步的學生都進步”。

反觀我們學校，在管理方面與他們相比卻相差甚遠。管理中盲目性、隨意性較大，形成不了科學、民主的管理體系。

2、環境的優雅精致：

首先校園可以說真正體現了凈化、綠化、美化、文化，學校環境幽雅，文化氛圍濃郁。每個學校都是花園、樂園、學園式的學校，有一種園林的氛圍和氣息，布局大氣，設計素雅，校園處處和諧而不失“靈性”，讓人賞心悅目。明亮干凈的教學樓，墻壁上未有一點污跡；走廊里掛滿了學生的作品（字，畫，手工等）；現代化的班級教學設施：多媒體、電視、音響、風扇、學生柜、墻報、成長樂園等布局合理大方。在教師的辦公桌上都有電腦；標準化的操場；干凈衛生的食堂；還有學生的書法教室（這一點值得推廣）。讓人感受到他們的教育辦得的確成功！

其次上海參觀的幾個學校，各有各的文化主題，各有各的校園特色。這幾所學校注重文化的繼承和發展，使學校在一開始就站在一個高的起點上，并有條不紊的組織實施。從景觀設計到學校文化品牌；從制度建設到管理流程，全部有章可循，按章做事。

這幾所學校的經驗給了我們這樣的啟示：精細化管理需要覆蓋學校各個方面，彌漫在“四維空間”（點、線、面、時間）之中，而文化主題恰如文章的脈絡貫徹始終。我們山陽教育總體來說這幾年因為各種創建，硬件軟件都得到了翻天覆地的變化，但校際之間相互照抄，機械照搬，千篇一律，沒有個性，沒有特色，沒有“靈魂”。

3、校長和教師的工匠精神

這幾個學校校長的淵博的專業知識、精益求精的治學態度 深深地折服了我。特別是聽盧灣第一中心學校校長程華的講座，能夠真切地感受到他對教育的一片激情和一份癡迷；感受到他的智慧，他精益求精的工匠精神。這種“工匠精神”對于教育尤為重要。教育是育人工程，國家、名族大計。更加需要堅定、踏實、精益求精。當然，這種精神不僅僅是教師教育人，也需要更多關心支持教育的人和行業，用“工匠精神”齊心耕耘教育的田地，共同托起教育的現在和未來。

當然，這種“工匠精神”不僅是我們學校教師嚴重缺失的，也是整個社會急需努力的方向。比如我們身邊的教師存在著：

1、職業倦怠，工作倦怠。

2、價值取向功利化。用金錢、利益和榮譽來作為工作的動力和思想。過分關注分數，忽視學生的素質和成長。

3、缺乏合作。由于競爭等因素，交流少，相互進步的思想淡泊等。

4、只教書不育人。只看到教材沒有看到學生。

5、道德失范。體罰、變相體罰、工作態度等。如果真的想讓學校在辦學效益方面得到質的改變，這才是一個真正值得研究的課題。

二、上海教育的先進

1、理念的先進

盧灣區第一中心小學的辦學理念是：讓每一個學生都得到發展，濃縮為八個字為“教育有情，德育無痕”。即以“情感教育”為主線，學校走出了一條特色辦學之路，贏得了很好的辦學聲譽，莘城學校學校本著“在樂學中會學、善學；在成功中成人、成事”的教育理念，以教師和學生的主動發展為核心，致力于實現人與學校的共同發展。學校注重教師專業發展，以構建教師文化的教研組為載體，積極打造一支師德高尚、業務精良、敬業愛生、富有活力及創新精神的教師群體。

迎園中學學校的愿景是：快樂迎中人 和諧新團隊，他們的辦學理念是：稟受才智于自然，回復靈性以全生。他們的共同之處是：一是強調人文教育。二是注重團隊精神。三是重視師生的發展。

2、設施設備的先進

教育經費雄厚、教育裝備先進是我們所不能企及的，只有 羨慕的份。在高檔裝備的背后，卻有著我們需要學習的地方—用心設計。每一個角落都以文化育人，每一件設備都能物盡其用。

三、上海教育的素質和親和力

盧灣第一中心小學1500多人，學校非常安靜，讓人感覺不到有學生在學校上課。我們參觀時有兩個班正在上體育，雖然一個玻璃門相隔，但是聽不到學生活動時發出的各種聲音。狹小的操場上，學生活動井然有序。在迎園中學的任何地方，你見到的領導、老師、學生都面帶微笑，主動問好，給人一種親切感。教師的素質之高也讓人贊嘆不已。到嘉定區普通小學教師閱覽室，有十幾個教師正在閱覽室的角落查閱圖書，那種情形有一種高考學子的認真。據普通小學校長的說法，這幾年新進入教育系統的教師均為師范類211大學畢業。

四、上海教育的制度文化和人文情懷 我認為迎園中學的管理程序的“PDCA”反思模式，不僅僅運用于校長管理過程的思考，課堂教學過程的反思，也對師生個人行為有著積極的指導作用，可作為學校一切行為程序準則。

迎園中學制度制定的十個原則也值得學習一下：1.民主程序。2.公開宣布和宣傳。3.不溯及既往。4.通俗易懂，便于理解。5.規則不抵觸。6.“能夠著”。7.不頻繁更改。8.確保嚴格執行。9.在制度和規則管不到的盲區，要遵從制度制定時的宗旨和精神。10.在人們對制度和規則的條文有不同理解時，校長有權依據制度的宗旨和精神做出解釋。

普通學校的教育理念是“多一把尺子 多一批人才，多一項活動 多一個舞臺，多一門課程 多一個平臺”。學校根據學生的發展現狀提出了的新“五個會”目標：會游泳、會乒乓、會種植、會書法、會樂器。為了讓孩子們在學中玩，在玩中學，建立了六大“校園主題節”：三月魅力語文節、四月創意科技節、五月繽紛藝術節、十月陽光體育節、十一月趣味數學節、十二月歡樂英 語節。每周三的社會實踐日、每月第三周的八大社會實踐基地。改進了學生評價為：①“星評價”，②“樂游園”，③“主題節”，④“等第制”。對于每一項做得好的學生，評為“普小小能人”，放在校園的墻壁上，讓他們和名人偉人在一起，從小培養他們的自信心和自豪感。我們在參觀普通學校時，私下評論普通學校是“普通學校不普通，平凡事務不平凡”。

教育不是一件急功近利的事情，端正辦學思想，學校管理者負有重要的責任。實踐證明，全面育人的學校，它的教學質量也不會低，學校本身和它所培養出來的學生一定具有可持續發展性。為學生提供思維、興趣空間和發展空間，尊重學生應成為今天教師工作的出發點，具有愛心比具有知識更重要，嚴字當頭，愛在其中，這種尊重教育是“人本”思想的體現，上海教育管理者思想站在了新時代教育的前沿上，抓住了“人本”規律的核心，展現出他們對教育的深刻理解。

五、對本次活動的幾點思考和今后努力的方向

由于行程安排比較緊促，未能與教師和學生深入交流，未能直接參與校本研究，未能深入教師課堂觀摩。

我認為在今后學校管理中應著力抓好以下幾個方面：

一是確立教育是服務的思想。

二是堅持質量管理的全面性。對學校德育、教學、科研、后勤等各項工作全面進行質量設計并全部進行質量控制，做到凡事有準則、凡事有程序、凡事有監督、凡事有負責。立足于課堂，著力于課堂效率和效果的研究。由于課堂由學生和教師組成，因此我們要從教師與學生兩方面入手抓好教學的質量。建立問題學生預警機制，以及明確問題學生的形成或轉化一般心理流程和對策。

三是堅持質量管理的全員性。四是堅持質量管理的全程性。

五是完善和改進全員業績考核評價體系，創設鼓勵師生創新的環境。

六是加強學校文化建設，學校文化建設是學校發展的重要組 成部分，是推動學校發展，形成學校影響力重要步驟和有效途徑。學校文化建設要形成共識，學校全員參與。要梳理學校的歷史，規范特色建設制度運行方式推動學校整體發展。

二〇一五年五月三十一日

第五篇：小學校長培訓學習總結

2010年5月，我有幸參加了赴天津市小學校長的培訓。帶著渴望，懷著激動，也帶著對教育教學中的幾點困惑，開始了為期一個多月學習培訓，整個活動在天津市中小學教師培訓中心南開教育中心的精心組織安排下，培訓活動安排合理，內容豐富。讓我們得以與眾多教學專家、名教師、名校長面對面地進行互動交流，了解他們對教學管理的理解，學習他們先進的管理方法和理念；進一步了解發達地區的名校長對學校管理的造詣。

很快三周的集中培訓已經結束，這段時間以來，我與來自各縣2７位校長每天忙碌于美麗的校園之中，聆聽著名教師的報告，分享著名校長的辦學經驗和行之有效的管理操作方法。在交流和思想碰撞中感受到不同的校長的教育智慧。本次培訓不僅讓我拓寬了思路，開闊了視野，強化了學習與研究意識，而且也讓我對下一步工作有了清晰的思路。在此我非常感謝昌都地區教育局與丁青縣教育局的領導為我提供了難得的學習機會，也非常感謝南開教育中心和實踐學校老師的辛勤工作與無微不至的關心。三周的理論學習，使我受益匪淺： 一、三周的理論學習，使我更深入地體會到了校長的基本常識:

1、校長要力爭做到懂行的管理者。要管好教學工作，逐步提高教學質量，必須做一個懂行的管理者，因此管理者要根據自身特點加強學習，多學習新的教學管理理論知識，也要多學習新課程改革和校本教研等方面的知識，在分析本校的基礎上，做到理論和實踐相結合。通過學習，不斷提高自身素質和領導力。

2、校長要善于思考。校長應該是個思考者，對工作的預見、調整和反思都需要研究，隨時發現問題，思考解決問題，挖掘深層因素，根深才能固本，才能實現“內涵發展”的理念。

3、校長要真正深入到教學管理中去，就必須和廣大教師一起，共同研討出適合學校教師的辦學思想。如果教師理解不了你的辦學思想，那你的辦學理念就只有太空去實現。因此，要真正深入到教學管理中，就要先研究自己所管理的教師的特點，讓管理思想去適應教師，在管理上力爭做到因人而異。

此外，校長還應該是個多面手，不求樣樣精通，但絕不能一竅不通……

二：經過三周的學習期間，從實踐教師們的身上也學到了不少的東西

在培訓期間，老師們的辛勤工作、悉心照料，更讓我倍加珍惜。這次參加培訓的學員都是校長、主任等，可老師把我們當做小孩般呵護和照顧。她們察覺到學員們吃不慣天津的飲食，便想方設法和酒店交涉，硬是逼著酒店大廚為我們做出可口的飯菜來。這些點點滴滴，使我們感到很過意不去。我在日常教育教學工作中也很關心學生，但和老師們比還有一定的差距。我想，如果我們西藏的教育同仁能夠像老師們這般關心學生的話，咱們的招生和鞏固方面就不會有太大的困惑。盡管我們提出了“愛生如子，愛校如家”的口號，捫心自問，真正能夠做到的又有多少呢？

此次培訓盡管只有一個多月的時間，但我覺得它對我今后的工作具有深遠的影響。盡管這次培訓所學的內容也不可能成為靈丹妙藥，解決學校實際工作中的一切問題。所學理論應用到實踐也需要有一個艱難的過程，即便有些成功的經驗，在借鑒的過程中也會遇到很多問題和困難，還需要大量的工作去研究去探索。

但短短三周的培訓中，先進的教育理念，行之有效的方法，尤其是對當今教育的思考、愛生如子的工作作風，將會使我今后的工作具有重要的指導意義。我將會用培訓中得到的理論、經驗與研究方法，不斷探索，勇于實踐，提升自己，為學校的教育教學工作做出應有的貢獻。