第一篇：4.楊明生董事長在2014年中國人壽工作會議上的講話

穩中求進 改革創新 轉型升級 再創輝煌

——楊明生董事長在2014年中國人壽工作會議上的講話

（2014年1月17日）

同志們：

剛才，建民同志總結了2013年的工作，部署了2014年的工作，這些公司黨委都已研究過，我完全贊成。剛剛過去的2013年，是很不平凡、令人難忘的一年，在極為錯綜復雜的經營形勢下，我們認真貫徹落實黨的十八大精神，圍繞穩中求進的工作總基調，凝心聚力、攻堅克難，保持了業務平穩健康發展；圍繞創新驅動發展的總戰略，全局推動、狠抓落實，取得了創新工作的初步成效；圍繞金融綜合經營的大趨勢，審時度勢、加快布局，拓展了電子商務和基金等新業務領域；圍繞底線思維的基本要求，主動防范和化解各類風險，維護了公司發展大局的穩定；圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，積極查擺和糾正“四風”方面存在的突出問題，強化了集團公司和子公司總部各級領導干部心系基層、關心群眾的思想和作風。通過系統上下的共同努力，我們較好地完成了年初部署的各項工作任務，集團合并營業收入、保費收入平穩增長，總資產規模繼續擴大，合并凈利潤大幅增加，在“《財富》全球500強”和“世界品牌500強”中的排名分別提升了18和3個位次，品牌價值高達 1558.76億元，公司發展穩中有進、穩中向好。

一年來，各直屬單位認真貫徹落實集團公司黨委決策部署，做了大量富有成效的工作。壽險公司統籌業務發展、結構調整和風險防范，市場地位保持穩固，業務結構顯著優化，特別是成功應對、妥善處臵了各種矛盾和突發事件，平穩度過了滿期給付高峰期。資產公司積極把握市場機會，狠抓投資收益這個中心，投資收益水平大幅提升，投資風險得到有效控制。財險公司實施“對標趕超”策略，成功超越主要競爭對手，進入財險市場第四位，坐上第二軍團的頭把交椅。養老險公司繼續加大業務拓展力度，受托業務規模實現從百億級向千億級的跨越，管理資產規模進一步擴大。海外公司保費收入創歷史新高，首年保費規模躍居香港市場第二位，首年期交規模躍居香港市場第一位。國壽投資公司加大股權、不動產和養老養生等另類投資力度，取得了明顯進展和突破，公司經營達到歷史最好水平。保險學院順利通過教育部人才培養工作評估，注重加強培訓師資隊伍建設，培訓服務工作取得新的突破。

上述成績的取得，是黨中央、國務院正確領導和各有關部門大力支持的結果。這些成績來之不易，凝聚了系統上下的心血和汗水，尤其是基層的廣大干部員工和銷售人員，在“業務發展”中奮力拓展，在“創新驅動”中積極作為，在“滿期給付”中任勞任怨，歷經了很多艱辛，承受了很多委屈，抗住了很大壓力，也取得了令人滿意和欣慰的成績。在此，我代表集 團公司黨委、總裁室，向全系統廣大干部員工和銷售人員表示親切的慰問并致以崇高的敬意！

下面，我就當前和今后一個時期的工作講三點意見：

一、關于當前外部經營環境

當前和今后一個時期，我們面臨的國際國內環境正在發生一些新的深刻變化。從國際背景看，國際金融危機的影響長期存在，世界經濟仍存在許多不穩定和不確定因素，總體上處于緩慢復蘇態勢。從國內來看，我國經濟長期向好的基本面沒有改變，仍然處于戰略機遇期，只是戰略機遇期的內涵與條件發生了變化。新一屆中央領導集體主政以來，提出了“中國夢”這一中華民族的共同愿景，改善宏觀調控思路，更加注重市場調節，結束了過去長期實施的經濟刺激政策，力行“八項規定”，反對“四風”，重拳反腐，經濟社會環境不斷優化。最近中央接連召開十八屆三中全會、中央經濟工作會議、中央城鎮化工作會議和中央農村工作會議等一系列重要會議，對改革發展出臺了重大舉措、作出了重大部署。分析當前外部經營環境，我們要著重關注和思考以下幾個問題及其對公司的影響：

第一個問題：如何全面認識市場在資源配置中的決定性作用。十八屆三中全會對全面深化改革進行了總部署、總動員，提出了全面深化改革的新思想、新論斷，其中最大的一個亮點，就是提出要“使市場在資源配臵中起決定性作用”，我認為這是《決定》全篇“靈魂”式的論斷。從市場的“基礎性作用”到“決 定性作用”，雖然只是兩字之差，但這是我們黨在理論上的又一次重大創新，意義重大、影響深遠，意味著市場和政府的職能定位將發生重大變化，意味著資源配臵的方式將發生重大變化，意味著政府管理和調控經濟的方式方法將發生重大變化。那么，這些重大變化對保險行業和我們公司的發展意味著什么？

一方面，政府職能的進一步轉變，將使保險業參與社會公共管理的領域進一步拓寬，在現代金融體系、社會保障體系、農業保障體系、社會風險管理體系中將發揮更大作用，對經濟結構調整和轉型升級的支持和服務作用將進一步顯現。前段時間，國務院及相關部委陸續出臺了《關于加快發展養老服務業的若干意見》、《關于促進健康服務業發展的若干意見》、《關于企業年金、職業年金個人所得稅問題的通知》等相關政策，呈現了政府轉變職能、推動公共管理領域市場化改革的趨向，給保險業發展帶來了非常大的政策空間。中國人壽在發展養老、健康產業和企業年金業務等方面具有獨特和顯著的優勢，下一步必須加大工作力度，搶抓政策機遇，并以政策為依托盡快形成新的戰略布局。

另一方面，金融保險領域的市場化改革將加快推進，對金融保險企業的資金運用、產品服務創新及風險防范提出了新的要求。十八屆三中全會提出要完善金融市場體系，這其中，我們尤其要關注利率市場化和保險費率改革問題。一般而言，利率市場化短期內會使之前處于抑制狀態的利率中樞逐步上升，在一定程度上有利于提升保險資金的收益水平；壽險定價利率提高有利于增強傳統壽險產品競爭力，激發潛在壽險市場需求，推動壽險業務的轉型升級。但與此同時，利率市場化和保險費率改革，會直接導致壽險公司普通型人身險負債成本提高，如投資收益不能同步提高，產品盈利空間就會受到壓縮，導致產品邊際利潤降低。相應地，市場上將易上演同業機構之間的費率競爭和價格戰，不同金融機構之間也會隨著利率的市場化而加劇跨界競爭，這將對傳統的以產品價格管制為特征的保險業生態體系帶來很大的沖擊。作為行業龍頭企業和負責任的國有大型金融保險機構，我們既要積極順應利率市場化和保險費率改革的大趨勢，主動參與市場競爭，但又不能盲目跟風，避免參與破壞性競爭。否則，如不能科學定價，就有可能導致資產負債錯配，形成新的利差損風險。過去這方面的教訓是很深刻的，我們要引以為戒。利率市場化和保險費率改革是金融保險機構的一個全局性、根本性問題，我們必須敏感起來，高度重視，趨利避害，妥善應對，特別是要在產品創新、產品定價、資產負債管理、提升資產收益率上下功夫，增強核心競爭力，同時加強風險管理。

第二個問題：如何準確把握發展混合所有制經濟、深化國有企業改革的方向。十八屆三中全會明確提出，混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現形式，國有資本投資項目允許非國有資本參股，直白一點說，就是民營的可以收購國有的，國有的也可以到民營中去，國有企業、民營企業的色彩淡化了，未來大家都有可能是混合所有制。這為國有企業推進股份制改革、優化資本結構拓寬了思路和空間。同時，也可以預見，未來將出現以資本為紐帶的新一輪企業并購、股權重組以及隨之產生的市場的大變動、大變化、大變局，這是我們優化戰略布局的難得機遇期。對這些重大問題和政策走向，我們必須從集團和總部層面進行專題研究，提前謀劃、早作準備。我們的另類投資工作也要把提高投資收益與搞好集團的戰略布局有機結合起來，加強重大戰略性投資運作，盡早取得新的突破。

另外，國有企業改革的方向是完善現代企業制度，原則是市場化、國際化，重點是規范經營決策、資產保值增值、公平參與競爭、提高企業效率、增強企業活力、承擔社會責任。我理解，其中最核心、最關鍵的是推進市場化的人力資源制度改革，如建立職業經理人制度，深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，建立長效激勵約束機制，合理增加市場化選聘比例等，都是強化市場化導向的重要改革部署。這對我們正在推進的內部經營管理機制改革具有重要指導作用，在2014年和今后一個時期的工作中要予以很好把握。

第三個問題：如何牢牢抓住新型城鎮化建設帶來的機遇。不久前，中央召開了城鎮化工作會議，這在建國以來還是第一次，可見城鎮化建設在我國現階段經濟發展中的戰略地位。我 理解新型城鎮化建設主要為了解決五個問題：“人往何處去”，即推進農業轉移人口市民化；“土地怎么用”，即提高城鎮建設用地利用效率；“錢從哪兒來”，即建立多元可持續的資金保障機制；“房子怎么蓋”，即優化城鎮化建設布局和形態；“建好怎么管”，即加強對城鎮化后城市和市民的管理。新型城鎮化建設對我們有什么機遇？我想重要的有兩點：一是保險市場的“蛋糕”將進一步做大，二是保險投資的空間將進一步拓寬。

新型城鎮化的核心是人的城鎮化。商業保險作為現代城市生活方式的組成部分，其發展速度、市場空間與城鎮化進程密切相關。有關研究顯示，城鎮化率每提高一個百分點，保險密度提升4.8%。中央提出到2020年常住人口城鎮化率由目前的52%提高到60%，保險密度提升的空間很大。目前城鎮常住人口中有2.34億農民工及其家屬，中央提出到2020年要讓1億左右有能力、有意愿的農民工及其家屬在城鎮落戶，這其中潛藏著巨大保險需求。這些人去哪兒？按照十八屆三中全會精神，全面放開建制鎮和小城市落戶限制，有序放開中等城市落戶限制，合理確定大城市落戶條件，嚴格控制特大城市規模。也就是說，建制鎮、小城市、中等城市將是承接農業轉移人口的主要地方。我們在城鎮和中小城市布點早、網點多，有較大先發優勢，今后必須進一步鞏固并擴大這種優勢。

推進城鎮化建設需要巨額資金。據相關材料表明，目前地方政府整體負債率已經超過100%，部分城市債務率甚至超過 200%，地方政府性債務總規模已達18萬億元，如果任其發展，有可能引發系統性的債務風險，所以，中央把控制和化解地方政府性債務風險作為2014年經濟工作的重要任務，同時明確提出，對城鎮化建設要建立多元可持續的資金保障機制，鼓勵社會資本參與城市公用設施投資運營。這為保險資金的參與提供了重要機遇。當然，我們也要注意防范其中的投資風險，特別是我們與地方政府融資平臺相關的股權投資基金、債權投資計劃等方面的投資風險需引起高度關注。根據保險資金特點，我們的保險投資應緊緊圍繞服務實體經濟、緊緊圍繞帶動保險業務發展，不能進入高風險投資領域、不能進入虛擬經濟盲目循環。總之，參與新型城鎮化建設為保險投資打開了新格局，我們要加強政策跟蹤、項目儲備，加強與地方政府的戰略合作，切實抓住、用好新型城鎮化建設給保險投資帶來的難得機遇。

第四個問題：如何妥善應對互聯網金融帶來的挑戰。當今世界，技術進步日新月異，我們進入了移動互聯、大數據、云計算、虛擬生存的時代。互聯網技術不但提升了傳統金融的技術水平，促進了“金融互聯網”的發展，更重要的是創造了新的金融業態，推動了“互聯網金融”的發展。當前金融互聯網和互聯網金融是一種什么狀態呢？我總結了三句話，即“目不暇接”、“創意頻出”、“無所適從”。盡管互聯網金融目前還沒有一種成型的模式，將來會把我們引向何方大家也都很茫然，但它對傳統金融業的挑戰已經使大家感受到前所未有的緊 迫感和危機感，那就是，我們再也不可能生活在傳統的金融模式當中了！在這一點上我們必須提早形成共識。比如，大家熟悉的“余額寶”，在短短半年左右的時間內，資產規模就達2500億元，對接的“增利寶”貨幣基金成為國內基金史上首只規模破千億的基金，讓天弘基金這家名不見經傳的小公司一躍成為國內最大的基金公司，這對我們這些搞了這么多年的老金融來說是聞所未聞的，但事實就擺在那兒。互聯網金融所帶來的沖擊，一方面來自其“大數據”的優勢，能夠“精確制導”，滿足客戶的個性化和“碎片化”金融需求；另一方面更來自其“去中介化”的特征及較低的交易費用，這加速了“金融脫媒”的進程，使傳統金融機構大規模業務網點等傳統優勢不斷受到挑戰和弱化。

有危機不可怕，危中有機，我們不能太悲觀。我的觀點是：社會越發展，社會分工就越精細化、越專業化。術業有專攻，不能因為有互聯網金融，傳統金融就成為“恐龍”了；但傳統金融如果不接受互聯網，那一定會成為“恐龍”。保險也是這樣。應該說，一段時間以來，我們在這方面也在積極思考、研究和探索，做了一些工作。盡管成效還不大，有的成果目前可能還只是“花瓶”，真的要拿出來還不頂用，但也別小看這“花瓶”，沒有這個階段就沒有未來。下一步，我們必須要考慮怎么把這個“花瓶”迅速地實證化、商業化、客戶化。我們要充分認識到，互聯網金融不是對傳統金融模式的修補性改良，而 是重新構造金融生態體系，形成全新的金融業務形態，開辟一個巨大的新市場。如果我們對這一新技術、新金融、新事物麻木不仁，沒有早作準備，不去積極參與，我們將不但抓不住新的機遇、失去新的市場，而且還可能會面臨巨大的風險，真可能成為“恐龍”，柯達、諾基亞就是前車之鑒。但只要我們密切關注、高度重視、妥善應對，就完全可能化挑戰為機遇，為公司的發展插上互聯網的翅膀，打開一個全新的領域。這里，我想強調的是，作為新技術、新業態的電子商務公司，要積極承擔好中國人壽發展互聯網保險和金融的重要職責，切實樹立互聯網思維和理念，遵循互聯網邏輯和規律，深入研究論證新業態下的商業模式和盈利模式，善于跳出傳統保險企業鋪設物理機構、擴充人工隊伍的老路子，堅持集約化經營、低成本運作、超常規發展，走出一條保險科技企業的創新發展之路。

綜上所述，當前我們的外部經營環境機遇與挑戰同在，但機遇大于挑戰。我國的改革紅利還遠未充分釋放，我們的發展潛力也遠未窮盡。當前我國保險業仍處于戰略機遇期，并正在進入一個新的黃金發展期，我們必須堅定信心、乘勢而上、順勢而為，努力推動中國人壽實現大發展、大跨越。

二、關于當前與今后一個時期的發展目標和總體要求 去年我們迎來了公司重組改制十周年。十年來，我們走過了一段改革進取、創新超越的輝煌歷程。這十年，我們實現了資本經營的國際化。壽險公司在中國金融業中率先“走出去”，完成了全球三地上市，一度成為全球市值最大的上市壽險公司，是國內唯一在全球三地上市的國有金融企業。這十年，我們實現了保險綜合經營的戰略布局。從單一的壽險公司發展為涵蓋壽險、財險、企業年金、資產管理、基金管理、實業投資、電子商務、海外業務等多個領域的綜合性保險集團，為進一步向綜合金融集團發展奠定了堅實基礎。這十年，我們實現了公司體制機制的重要轉型。壽險公司按國際國內上市監管標準建立了規范的公司治理結構和內部控制體系，其他子公司也都逐漸建立起現代企業制度，朝著市場化的體制機制邁出了重要步伐。這十年，我們實現了集團整體實力的大幅提升。重組改制前的2002年，原中國人壽保險公司合并凈資產為-442億元，累計虧損501億元，償付能力為-411%，經營形勢非常嚴峻。2013年，集團合并保費收入為3879億元，是重組改制前的3倍；集團合并總資產達到2.4萬億元，是重組改制前的8倍；集團合并凈資產較重組改制前增加1518億元；集團本級償付能力充足率較重組改制前提高了588個百分點。這十年，我們實現了品牌影響力的持續擴大。在“《財富》全球500強”和“世界品牌500強”中的排名不斷提升，分別比首次入選時提升了179位和69位，品牌價值增加了1131億元，成為國內最大、具有國際影響力的大型金融保險集團。總之，過去十年，中國人壽發生了脫胎換骨的變化，通過快速發展實現了“做大”的歷史使命，創造了第一次輝煌。過去十年成就了一段輝煌歷史。不久前，我專程到美國參加上市十周年敲鐘儀式，為的就是要見證這段歷史。紐交所對舉辦此次活動非常重視，交易所大門前罕有地懸掛起五星紅旗，并特意安排在其董事會會議室舉行早餐會，由首席運營官給我頒發上市十周年紀念證書。會場內還特別陳列了中國人壽上市之初至今的重要紀念照片、媒體報道及保單樣本。據了解，這是一種少有的禮遇。早餐會席間，該首席運營官說，紐交所對于其主板上市的境外企業資格審批素來嚴格，而中國人壽不論是業務規模、過往業績、運營規范、溝通機制和風險管理體系都為同來自中國的上市或擬上市公司作出了杰出表率，堪稱中國在美上市的標桿企業。這個評價應該很高。這說明中國人壽的國際影響力，說明中國人壽給美國的投資者帶來了較好的回報。在那個展板上，第一張就是王憲章同志在十年前上市時敲鐘的照片，第二張是楊超同志在上市五周年時的敲鐘照片，這些都是中國人壽十年的縮影，看后令人感動、十分感慨。過去十年的輝煌不是哪一個人創造的，也不是哪一天創造的，它是我們歷屆班子和一代一代國壽人用智慧和汗水共同鑄就的。我們必須尊重這段歷史、銘記這段歷史，惟有如此才能創造出新的更加輝煌的歷史。

那么，下一個十年我們要做什么，應該怎么做？歸結起來，就是要在進一步“做大”的基礎上著力完成“做強”的歷史任務，創造中國人壽的第二次輝煌。我認為，“做強”的標志主要 有五個：第一，市場份額及核心競爭力繼續處于市場領先地位；第二，業務結構持續優化；第三，規模效益顯著提高；第四，綜合經營全面形成；第五，品牌價值持續提升。為此，我們要把公司未來十年的發展放到國家經濟社會發展的大背景下去考慮、去謀劃，牢牢把握我國全面建成小康社會和全面深化改革的戰略機遇期，堅持改革創新，推動轉型升級，切實提高發展質量和經營效益，努力把中國人壽建設成為一流的現代金融保險集團。具體要推進以下五個方面的重點工作：一是進一步推進經營的綜合化，在繼續增強現行各保險和投資業務板塊競爭力和可持續發展能力的基礎上，逐步擁有中國人壽自己的銀行、證券公司、信托公司、租賃公司等，全面完成金融綜合經營戰略布局，成為核心優勢明顯、綜合實力突出的金融集團。二是進一步推進機制的市場化，以市場為導向，完善選人用人制度，建立有效的激勵約束機制，形成具有市場競爭力的體制機制。三是進一步推進管理的現代化，完善公司治理結構，理清治理邊界，健全治理體系，提高治理能力，建立現代企業制度。四是進一步推進業務的國際化，以海外公司為橋頭堡，抓緊籌建新加坡公司，逐步向東南亞和其他國際市場延伸，成為一家真正實行國際化經營、具有國際影響力的大公司。五是進一步推進中國人壽集團整體改制，在已上報的整體改制方案基礎上，著力化解利差損，苦練內功，同時積極爭取外部的支持。

推動中國人壽“做強”、創造第二次輝煌，最核心的是要堅 持改革創新、轉型升級。

改革創新是中國人壽創造第二次輝煌的強大動力。改革創新必須先從解放思想開始，勇于沖破思想觀念的障礙、突破利益固化的藩籬。有基層同志反映，憑借中國人壽的條件，我們的日子本不該過得這么難。現在之所以難，固然有外部客觀環境的因素，有自身體制機制不夠靈活等原因，很大程度上也與我們系統中存在的某些固守陳舊觀念、追求本位利益的思想行為有關，使得很多優勢沒能充分發揮出來。改革創新必須堅持問題導向，由問題倒逼而產生，并在解決問題中不斷前進。當前要著力在建立市場化的用人機制、考核機制、投資管理機制、經營管理機制等重點領域下功夫，盡快破解制約發展的深層次問題。要加強對改革創新工作的組織領導，在集團層面成立改革創新領導小組，搞好對改革創新的頂層設計和整體謀劃，在全面深入討論的基礎上梳理出若干重大議題，并成立專項小組研究提出方案、進行攻關突破。要保持戰略定力，堅持一張好的藍圖干到底，持之以恒地推進“創新驅動發展戰略”的實施，務求每年都有新的作為、新的進展、新的突破。

轉型升級是中國人壽創造第二次輝煌的必由之路。要通過轉型升級，努力打造起“升級版”的中國人壽。轉型升級要以業務結構的轉型為基礎，大力調整、優化業務結構，努力提高長期限、效益型業務的占比。2014年集團公司允許壽險公司貼費型的規模保費有一定程度的負增長，目的就是為了退一步進 兩步，讓基層能夠休養生息，騰出手來調整業務結構。轉型升級要以發展方式的轉型為根本，著力提高發展質量和效益，努力實現從規模速度型向規模效益型轉變。速度、規模與質量、效益之間是矛盾的統一、動態的平衡，當速度、規模問題突出時，我們抓了這一主要矛盾，及時提出并實現了“三分天下有其一”的目標要求，在特定時期發揮了應有作用，為轉型升級奠定了基礎、贏得了時間和空間；但當速度、規模問題緩解，而矛盾的另一面突出時，我們就要義無反顧地將質量、效益作為主要矛盾來抓，大力提升業務價值。轉型升級要以管理方式的轉型為保障，努力實現從粗放式管理向精細化管理轉變，從資源分散利用、各公司單打獨斗向資源整合利用、提升集團整體競爭力轉變。轉型升級要以技術手段的轉型為支撐，通過技術的現代化，努力實現從傳統保險企業向現代金融高科技企業轉變。在推動公司轉型升級過程中，要妥善處理好轉型升級與規模增長的關系，一方面我們必須堅定不移地轉型升級，努力實現有質量、有效益、沒有后遺癥的發展速度；另一方面必須認識到，轉型升級并不是不要速度、不要規模，我們這么大一家公司、這么大系統、這么多員工和營銷員，一定要牢牢堅持以發展為中心，合理的增長速度一定是要的，這是為了保公司費用和員工收入的增長，為了穩定投資者的預期，為了市場地位和品牌形象的穩固，也為了保證不出現系統性流動性風險。

三、關于2014年工作中需要重點把握的幾個問題 2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神、全面深化改革、揭開未來十年發展篇章的第一年，是深入推進“創新驅動發展戰略”的重要一年，也是全面完成“十二五”規劃的關鍵一年。我們要全面貫徹落實十八屆三中全會、中央經濟工作會議、中央城鎮化工作會議和中央農村工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，把改革創新貫穿于公司經營管理的各個領域各個環節，務求在深化改革、發揮市場在資源配臵中的決定性作用方面有新舉措，務求在創新驅動發展方面有新成效，務求在推進金融綜合經營方面有新進展，推動公司持續健康發展。

關于2014年的主要工作，剛才建民同志已經在工作報告中作了具體安排部署，這里我重點強調幾個問題：

（一）進一步加強資本管理。資本管理是現代企業管理的核心環節，監管機構對金融機構的監管，無論是國內還是全球，核心指標就是資本充足率。中國人壽作為一家集團化企業，要以資本為核心抓好全集團的經營管理。從2014年開始，我們要把資本管理提升到戰略高度。資本管理的核心是規劃好、使用好、配臵好、補充好資本。要圍繞打造一流現代金融保險集團的戰略目標，適應集團整體和各業務單元的發展需要，制定資本配臵總體規劃方案，明確資本配臵的方向和結構。要編制資本經營預算，加強對各類資本投入產出的管控力度，集團公司將從2015年起，在預算中引入凈資產收益率（ROE）等考核指標，對資本回報進行對標考核，引導各公司樹立資本節約和資 本回報意識，珍惜和善用資本。要探索建立科學的資本評價體系，對各公司資本使用效率進行考評，以此為依據不斷優化資本配臵，將有限的資本配臵到最有效率的領域，特別是今后新設公司和分支機構時，都要從資本最優配臵的角度開展可行性研究論證。要進一步拓寬資本來源，及時補充資本，確保資本充足，為公司未來持續發展提供保證。

（二）進一步健全以市場為導向的薪酬考核體系。過去我們強調業務發展比較多，對員工利益關注不夠，導致部分基層和一線員工收入長期偏低，沒有有效分享公司發展的成果，影響了積極性。如果我們再不解決好這個問題，就會動搖我們的發展根基。從2014年開始，要抓緊健全以市場為導向的薪酬考核體系，把改善基層和一線員工的待遇作為制定薪酬考核體系的出發點和落腳點。關鍵是要在繼續強化“兩個掛鉤”，即基層單位工資總額與其業務發展和經營效益掛鉤、員工工資收入與其工作業績掛鉤的基礎上，進一步做到“兩個優化”：一是要優化員工利益、公司利益、股東利益的分配結構，在做大“蛋糕”的同時，還要把“蛋糕”分好，逐步提高員工特別是基層員工的分配比例；二是要優化總部與基層之間、不同層級人員之間的分配結構，真正向基層傾斜、向一線員工傾斜，使業績好的基層單位人員工資收入可以高于上級管理部門同職級人員。我在天津調研時，壽險天津分公司介紹，他們把員工收入每年增長10%以上作為剛性目標，據此倒推出公司需要掙多少費用、完 成多少保費任務，由員工自己選擇，使員工從過去“要我干”變成了“我要干”，干多少拿多少，形成了非常好的動力機制，極大地調動了積極性。總結壽險天津分公司的經驗，就是要通過員工利益的最大化，推動公司利益的最大化，從而股東利益也就最大化了。衡量我們的薪酬考核體系是否有效、完善的標準，主要看在這套體系下公司業務和員工收入能否上得去。希望各公司2014年在以市場為導向的薪酬考核體系建設上大膽探索，邁出重要步伐。

（三）進一步抓好個險渠道建設。個險、銀保和團險三大銷售渠道都有不同的目標定位和發展策略，都為公司發展作出了重要貢獻。其中，個險渠道是創造內含價值和費用的核心來源，是實現業務可持續發展的關鍵依托，是推動公司成長進步的重要力量。但是，我們個險渠道的核心競爭力和可持續發展能力有待提升。相對于主要競爭對手，我們個險渠道的總保費、續期保費領先，長險新單和新單期交近年來相互膠著，但目前新單期交和10年期及以上新單期交均已落后，個險銷售隊伍雖然總量領先主要競爭對手約10萬人，但雙方有效人力已經十分接近，對方人均產能高于我們。集團公司黨委對此非常關注和重視，并已研究決定，今后要把個險渠道納入戰略管理，實施戰略投入和相關配套政策支持。這么做主要基于以下幾個方面的考慮：一是從戰略定位上講，抓好個險渠道建設不僅僅是壽險的發展戰略，也是集團的整體戰略，我們的個險渠道不光賣壽 險，還可以賣財險、基金、年金等其他成員單位的產品，最終是要塑造成為一支強大的理財師隊伍。二是從渠道歸屬上講，個險渠道可以說是我們的“嫡系部隊”和“王牌軍”，不受制于他人，是關鍵時刻最核心、最可靠、最管用的隊伍。三是從行業競爭上講，公司整體競爭力強弱與個險渠道強弱有密切關系，個險強則公司強，個險弱則公司弱。我們一些大中城市分公司丟掉市場，就是從丟掉個險開始的。關于對個險渠道進行戰略性投入的問題，我看可以形成共識、不要再爭論了，現在不是要不要投的問題，而是該怎么投、往哪投、投了能不能產生效益的問題。此項工作由壽險公司具體實施，集團公司從預算上給予支持。請壽險公司據實論證，拿出具體可行的方案。對這些戰略性投入，壽險公司要切實用在刀刃上，充分激發個險隊伍的產能和活力，切實增強渠道的可持續發展能力，力爭通過3-5年時間，建立起對主要競爭對手的比較優勢。

（四）進一步推動大中城市業務發展。大中城市始終是我們的主戰場。截至2013年11月底，壽險35家重點城市分公司（26家省會城市分公司及4+5城市分公司）合并總保費市場份額居全行業首位，其中23家處于領先地位，整體保持平穩，且相對2011年有所改善，3個城市奪回市場首位，4個城市成功實現個險反超。但也要看到，仍有12家、約占總數1/3的重點城市分公司處于落后態勢，個別核心城市分公司甚至市場地位滑落到前二位之外，尤其是大中城市的個險渠道和主城區的競爭力相 對較弱。未來解決好大中城市競爭力問題，始終是我們業務發展的重中之重。壽險公司要盡快研究提出大中城市分類復興計劃，對于大中城市中陣地已經丟失的，要“止血療傷”，拿出收復失地的時間表和路線圖；對于處于相持和膠著狀態的，要堅守陣地、加強投入，盡快找到突破口；對于占據優勢地位的，要繼續鞏固優勢、擴大戰果，不能懈怠。與此同時，要抓住新型城鎮化建設帶來的戰略機遇，積極拓展城市增量市場，搶占業務發展先機，確保在新興城市這一增量市場占據領先地位，確保新的城市、新的市場不再丟失。各省級分公司要結合當地實際在搶占大中城市和新興城市市場方面拿出具體操作方案，確有必要的可以向總部申請政策或經費支持。今后我們考核城市陣地的競爭力，應采取“三比三看”的辦法：同自己過去比，看業績是進是退；同主要競爭對手比，看差距是大是小；同市場平均增速比，看增長是快是慢。市場如戰場，對大中城市一線將領們奪回陣地有功的，要給予嘉獎；對繼續丟失陣地的，也要予以相應懲罰，做到功過清楚、獎罰分明。推動大中城市業務發展必須建立在鞏固縣域優勢的基礎上，堅持以城市為主體、以縣域為基礎，切實統籌好城市和縣域兩個市場。縣域是我們的優勢所在，不能再丟了，也沒有理由丟。

（五）進一步發揮科技先導作用。在激烈的市場競爭中，科技手段猶如武器系統，如果沒有先進的武器裝備，在競爭對手的堅船利炮面前只能坐以待斃。1月6日上海數據中心正式投入 運營，這一現代化的數據中心使中國人壽信息化實現了跨越式發展，一步走向先進行列，使我們有了“一網打盡”的現代技術支撐，這是中國人壽信息化發展的一個重要里程碑。我們要以上海數據中心建成啟用為起點，全面加強信息化建設，充分發揮科技的先導引領作用。一是要以上海數據中心的投入運營為契機，深入推進集團信息技術資源整合。各成員單位要以上海數據中心為依托，按照“資源共享、統分結合、穩步整合、求同存異”的總方針、總要求，堅定不移地推進集團信息技術資源的整合，上海數據中心從2014年起將逐步承擔集團各成員單位的各類信息系統統一運維任務。在上海數據中心的建設上，要按照“一流的管理、一流的創新、一流的人才”的要求，打造同業領先的數據中心。要廣招賢才，從機制和政策上給予支持，積極從外部引入高水平人才，同時注意培養自身的核心人才；要主動建立同業交流機制，摸清同業情況，促進自身發展；要依托這一技術平臺，加快建設現代客戶關系管理系統，加大對客戶信息的整合和挖掘力度，充分發揮“大數據”在產品開發、精準營銷、客戶服務中的作用。二是要抓緊推進北京研發中心工程建設，切實加大研發體系建設力度。北京研發中心工程建設要重新調整建設計劃，超常規推進，在2014年年底前必須實現突破。研發能力不足是中國人壽信息化面臨的主要問題。目前北京研發中心只有200多名研發人員，而工商銀行的研發隊伍有4000人，農業銀行有2000人，因此我們必須加大研發 人員配臵，積極研究調整科技人員薪酬方案，參照同業水平，至少要和同業拉平，使市場化落到實處。三是要繼續推進科技創新，倒逼流程再造、管理變革。上海數據中心投入運營后，各家公司的業務和技術部門要充分解放思想，積極研究探索在云計算、大數據、移動互聯網等新技術應用逐漸普及的情況下，我們的業務流程、內部管理、風險控制、用工數量等可以作哪些調整優化，哪些可以通過新的技術來實現，很重要的一點是要通過科技的創新帶動流程再造和管理變革，切實給客戶帶來便利，使他們能感受到中國人壽的便捷服務，讓高技術不再高遠，變得友好親切。今后，檢驗科技開發成果好與差就一個標準：客戶體驗。要按照“以客戶為中心”的要求，讓客戶來檢驗科技成果。凡是為整個集團服務的，各子公司就是客戶；凡是營銷員用到的科技產品，就要問問營銷員的體驗；凡是互聯網平臺，好不好使就要由廣大互聯網用戶說了算。為此，對信息技術管理部門、運維部門、研發部門都要建立責任制。

（六）進一步加強黨的建設。要切實加強各級領導班子建設，以“好干部”的標準培養選拔領導干部、選優配強領導班子，自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。各級領導干部要敢于擔當、敢于負責，在創造中國人壽第二次輝煌中發揮好“領頭羊”作用。要加強黨風廉政建設，嚴格執行中央“八項規定”和其他各項要求，認真貫徹中紀委三次全會精神，加強監督執紀，營造干部清正、機關清廉、司務清明的良好環 境。要加強企業文化建設，在繼承的基礎上進一步豐富完善“成己為人、成人達己”的企業文化理念，凝聚人心、鼓舞士氣、激發斗志。2014年我們將專門召開企業文化工作會議，推動企業文化建設邁上新臺階，提升公司軟實力。要繼續抓好群眾路線教育實踐活動，按照中央要求扎扎實實做好第一批單位的整改落實和總結工作，啟動和推進第二批單位的活動，并以此為契機，進一步密切上下關系、凝聚發展共識，為推動公司發展注入強大力量。

同志們，讓我們在以習近平同志為核心的黨中央正確領導下，穩中求進、改革創新，凝心聚力、奮發有為，全力推動中國人壽轉型升級，為再創中國人壽新的輝煌而努力奮斗！

第二篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，希望大家認真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區上下認真落實“發展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標，強化措施落實，實現了安全穩、總量超、效益好，延續了去年以來良好的發展勢頭，實現了“雙過半”目標。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發展打基礎的一年。年初，我們結合企業面臨的形勢以及具備的優勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業安全健康協會常務理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監督管理總局、全國總工會、全國職業安全健康協會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發展比較平穩，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現。一是“發展、效益、民生”工作主題突出。發展方面，各礦井單位不斷優化生產系統，強化現場管控，科學有序組織生產，進一步實現高效集約生產和資源的最大化利用。外部開發礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務目標。非煤產業抓關鍵項目建設進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區建設、輸送帶等非煤大項目建設達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準備工作。效益方面，深化了全面預算管理，加強了月度預算申報、審批、執行與分析等工作，經營管理水平持續提升；在已建成項目的提產增效上做文章，向節支降耗、節能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調崗技工資，發放效益獎、防暑降溫費，調整了住房公積金繳存標準，職工人均收入穩步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風、促和諧”，抵制和打擊歪風邪氣，開展了“清風廉正”主題教育。信訪、保衛、公安等部門在“兩節、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩定。工團、武裝、退管等組織發揮各自優勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩定的局面。

3、運行平穩，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎上，結合實際創新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發展。原煤生產穩中有升，非煤實力進一步顯現，許多方面創出新水平，整體運營狀況保持了良好發展勢頭。對外開發根據國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發工作進展順利，山東能源集團已經通過了我們在西胡里吐的開發方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發。柴里煤礦順利實現了對滕東監獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產業鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當前形勢對我們提出的新要求

當前，我國經濟發展勢頭良好，但是經濟發展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認識，從以下三個方面進一步明確形勢任務，統一思想行動。

1、“十二五”發展戰略給我們的工作提出新的任務要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發展規劃提出到2015年實現營業收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標是2015年企業收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發展事關能源集團“十二五”規劃目標的實現。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關系重大。抓住了今年就抓

3、轉方式調結構的任務更加艱巨。實現發展方式轉變,是深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復強調要把轉變經濟發展方式作為首要任務來抓，并出臺一系列政策措施。轉方式、調結構的三個關鍵點：一是自主創新；二是節能減排；三是項目建設。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。要進一步加大力度，形成新的優勢，推動企業在轉變中發展,在發展中升級，使集團公司的發展空間越來越大,發展道路越來越寬，發展質量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學發展觀為統領,以轉方式、調結構為主線，圍繞“發展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續提升經濟總量和發展質量，推進內部挖潛與外部資源開發、經濟結構調整與延伸產業鏈、規范企業管理與適應能源集團管理體制、經營效益提升與落實民生措施、企業中心工作與黨建思想政治工作協調發展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務圓滿完成

隱患，確保安全生產。三是繼續加大安全監察力度，加強現場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴峻，事故多發，而且多為違章指揮，管理不科學造成。要認真吸取事故單位的教訓，突出抓好地質構造復雜、安撤頻繁、斷層落差較大區域的流程管控和現場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產廠點要以“三基”建設為總抓手，大力推進安全生產標準化建設，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸等專業的安全質量標準化建設標準，適應非煤經濟不斷發展的需要。要以煤焦化工、發電和危化品生產、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產。五是繼續深化職業健康管理，提升安全管理境界。職業健康是企業安全質量發展到較高境界的顯著標志，也是我們安全管理的特色。要繼續貫徹全國煤礦職業安全健康經驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產、清潔生產、綠色生產，鞏固提升礦區職業健康管理創建成果，實現“生產安全無事故、職業健康零傷害”目標。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務。全年各項目標能否順利實現是檢驗工作成效的硬性指標，是確保落實“發展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產項目和重點工程建設開發權。森工產業方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現增量與附加值的同步提高。機械加工產業方面要抓好魯南裝備機械裝備研發制造工業園建設和化工設備開發與制造。做好鋼簾線項目建設籌備工作。要瞄準機械行業前沿技術，多措并舉破解技術制約發展“瓶頸”，推動機械制造產業實現新的發展。二是煤化工研究院要繼續加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創建的同時，加強與天津大學、青島科技大學等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產業。三是在抓好重點項目建設的同時，非煤產業要圍繞進一步加強質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，全方位提高產品質量、服務質量，提高產品競爭能力。物流貿易方面，今年，我們提出了實現收入60億元的目標。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿易三個方面，擴大物流規模，提高市場貿易額，創造更大效益，同時也為下步發展打好基礎。

3、不斷發掘自身優勢，強化生產經營全過程管理。加強管理是確保實現全年目標，提高企業效益的關鍵。近年來，我們在加強企業管理上探索了一套成熟管理經驗，3要進一步細化管理，深挖內潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復用活動，努力把生產成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發自用的同時，避峰填谷，節約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。三要進一步抓好各項節能減排措施的落實。“十二五”期間，萬元GDP能耗指標要在“十一五”的基礎上再將16%。環保考核指標也將由兩項增加到四項。要通過落實責任，嚴格考核，確保節能減排目標完成。同時，接受一些單位發生違法違紀問題的教訓，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發生。三是持續規范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標考核、“三重一大”決策制度執行等系列檢查，說明上級對制度執行、規范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。我們要借考核檢查的東風，借鑒外單位的經驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標，又要把思想和工作統一到山能集團的部署上來。要結合貫徹好能源集團在戰略規劃、管理程序、企業文化、廉政建設、和諧穩定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優勢。

4、結合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區穩定

5是活動的關鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎，抓好黨風廉政建設。廉政建設事關企業形象和科學發展，事關干部從政安全。要把抓廉政建設同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執行年”活動，理直氣壯，雷厲風行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規范權力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發展。要教育引導各級管理人員明確法律、政策和紀律規定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經得起考驗，深刻吸取案例教訓，時刻警醒自己在法規允許的范疇內行事，決不能出現一失足成千古恨的事。四是以滿足企業又好又快發展需要為根本，加強人才隊伍建設。根據上級要求和礦區發展實際，高度重視人才隊伍建設，落實好省管企業人才工作會議精神，完善與“十二五”發展規劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養、使用，為促進企業長遠發展提供人才保障。五是以打造穩定發展

7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發現不和諧因素和不穩定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業正常的生產經營創造一個和諧穩定的環境。

同志們，我們正處于實現新突破、再上新臺階的關鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標，實現棗莊礦區的新發展而努力奮斗。

第三篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負責人圍繞2021年經營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經理支文奇同志全面總結回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經營管理面臨的內外環境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀委書記XXX同志總結部署了黨建和紀檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強，為今年黨建和紀檢工作理清了脈絡。

下面，我就做好新工作再講幾點：

過去一年，面對疫情沖擊以及風高浪急市場環境帶來的嚴峻挑戰，面對互聯網金融迅猛發展、國家法定數字貨幣蓄勢待發，行業壁壘打破、守押主業和改革發展遭受的嚴重沖擊，公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經營效益中心任務，聚力打贏“鞏固市場、探索轉型、創新改革”三大攻堅戰，主動調整經營思路、積極謀求創新突破，主業經營實現平穩向好，輔業拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發生以來，公司各級堅持目標不改、任務不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復工復產、堅決有效推進目標任務落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經營目標“雙勝利”，全年實現營業收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經營業績目標，高質量發展邁出新的堅定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學部署，得益于公司主要領導對行業市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關心、支持我們工作的省國資委領導，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節點，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規劃的重要一年。公司迎接市場挑戰、聚力改革攻堅任務依然艱巨而繁重，應對發展困局、實現市場逆勢突圍、經營“V”字反轉形勢依舊嚴峻而復雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續保持戰略定力，認真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發展規劃，緊緊圍繞“提升經濟效益”中心任務，持續推進市場開拓、經營轉型、人才隊伍建設，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業黨的建設，拿出“開局就要決戰，起步就要沖刺”的奮發姿態，推動公司發展建設再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進一步統一思想認識、凝聚發展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關鍵時期，正值公司應對嚴峻挑戰、破解轉型難題的重要時期，正值加快市場化經營步伐、推動發展升級的攻堅時期，必將對開創工作嶄新局面，推動公司適應新常態、把握新趨勢、謀求新突破、實現新發展產生極大的促進作用。因此，各級要認真學習貫徹工作會議精神，深刻認識公司發展建設面對的復雜局面和內外部形勢，正確看待公司經營管理存在的問題短板，準確掌握新重點工作任務，切實把思想和行動統一到此次會議精神上來，統一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現經濟效益不斷躍升，開創高質量發展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進一步認清發展形勢、堅定發展信心。去年以來，公司發展在受到外部競爭環境變化急劇、行業壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經營管理層不斷強化市場意識、優化營銷策略、調整經營思路，企業治理、業務布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業收入、利潤總額等經濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經營業績目標。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉困境、實現高質量發展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優勢、在改革發展中贏得未來，實現關鍵核心業務領跑、重要輔助業務覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設成為發展思路清晰、業態布局合理、質量效益領先、企業治理高效，具有行業競爭力的一流XXXX企業。

第三，開局起步，必須要進一步錨定發展航向、加快改革轉型。習近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業改革發展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉型發展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創新、實現高質量發展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。要認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展重要論述，充分認清改革發展對公司擺脫發展困境、實現良性循環的重要意義，以貫徹落實國務院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現代企業制度、構建市場化經營機制、深化三項制度改革、優化業態布局和業務結構以及加強企業黨的領導方面等重點工作、重點環節，做好頂層設計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業的持續盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創業底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業翹楚，在發展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發展，而陷入絕境，有的破產重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創始人任正非說：“對于一個企業而言，想要長遠發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環境不斷惡化的不利局面和復雜形勢下，經濟效益依然保持了穩中有升、穩中有進的良好態勢，但我們應該清醒地認識到，形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，積極應對風險挑戰，認真抓好經營管理，朝著既定目標奮勇前進。

第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領航。辦好國企的事情，關鍵在黨。我們各級要認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，把黨的領導貫穿企業經營管理各方面、全過程，把負責、守責、盡責體現在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設擺在首位，深入開展XX教育、學習宣傳黨的二十大等活動，強化領導班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設，為企業發展提供堅強政治保證。要堅持高質量黨建引領企業高質量發展，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，厘清企業黨委和其他治理主體權責，把黨的領導融入公司治理各環節，構建黨建工作與經營管理有機融合新局面，實現黨的建設與公司改革發展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，發揮好紀委專責監督作用，不斷提高紀委專責監督水平，堅決糾治“四風”，強化對權力運行的制約和監督，持續向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經風雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。我們要以習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經濟工作會議精神，嚴格執行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統籌推進改革創新、企業治理、安全運營和黨的建設等各項工作，奮發進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發展圓夢的具體實踐中創造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現高質量發展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！

謝謝大家！

第四篇：董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

董事長在XX銀行XX工作會議上的講話

同志們：

今天，召開我行XX工作會議。X行長在工作報告中已經對去年的工作進行了全面總結，對當前面臨的形勢進行了深入分析，對今年的經營管理工作做出了周密部署，講得很全面，我完全同意。下面我講五點意見：

一、科學研判形勢，準確把握XXXX年工作思路

XXXX年我們面臨的外部環境更加復雜，目前的基本判斷是：第一，全球金融危機的陰霾始終未散，歐債危機持續發酵，“占領華爾街”抗議活動不斷升級，“阿拉伯之春”后效應還在蔓延，全球60個國家進入選舉年，美伊兩國劍拔弩張，使國際政治、經濟進入到一個新的動蕩和危險階段。第二，中國經濟增速繼續放緩，制造業危機、樓市深度調控、地方政府債務清理，使經濟環境風險大增，銀行風險控制面臨嚴峻挑戰。第三年“穩健”的宏觀調控政策基調不變，但針對經濟增速放緩、中小企業融資難問題，政策微調已經出現，不過全面放松的可能性不大，資金面仍然趨緊，銀行貸款投放和資本補充都很困難。第四，中國的改革進入深水區，貧富差距擴大，社會矛盾頻發，對銀行“暴利”爭論一邊倒的態勢，使銀行面臨的輿論環境進一步惡化，聲譽風險升級。第五，監管環境更加嚴格。銀監會加大對銀行信貸業務和中間業務收費的專項整治，加之利率市場化的影響，銀行盈利高增長勢頭將難以持續，利潤增長空間縮小。

面對復雜嚴峻的外部環境，XXXX年我行工作的總體要求是：認真貫徹2中央經濟工作會議和全國金融工作會議精神，以戰略發展規劃為統領，以隊伍建設為保障，穩中求進，進一步深化轉型，加大行業結構、客戶結構、產品結構的調整，全力推動產品和服務創新，強化風險合規管理，提高精細化管理水平，打造和合企業文化，實現更有品味、更有質量、更有社會責任的發展。

二、從“形似”到“神至”，持續完善公司治理

公司治理的完善是一個持續漸近的過程，目前我行公司治理已經跨過“形似”階段，正逐步走向“神似”。今年要繼續深入探索符合自身規模和特點的公司治理模式，不斷提高治理水平。

第一，提高戰略引領和實施能力

當今時代已是一個戰略制勝的時代，正確的戰略加優秀的戰略執行力是保證戰略制勝的關鍵。我行五年戰略規劃已由董事會通過，今年要抓好各項分戰略和子戰略的研究制定，建立起戰略的推動、執行、評價、保障和反饋工作機制，提高戰略實施能力。同時還要繼續加強對重大戰略問題的前瞻性研究。去年由獨立董事牽頭、行內專業部門參與，完成了資本課題研究項目，今年要繼續選擇戰略性課題，并且要在研究成果的基礎上，制定我行資本管理框架，完善基于強化管理基礎的全面風險管理體系，充分發揮戰略引領作用，提高董事會決策的前瞻性和科學性。

第二，持續完善公司治理機制

繼續深入探索完善符合中小銀行特點，高效、透明的公司治理機制。各部門、各專業條線要進一步增強治理意識，不斷提高對董事會的支撐服3務能力和服務水平。從經營信息報告制度的執行、信息提供的質量、協調溝通的有效性、議案撰寫的水平、決議執行的效果等方面加強對董事會的支撐能力建設，實現管理層和治理層的無縫對接，形成工作合力。

第三，加強重點領域的風險防控

風險管理不僅是公司治理的核心任務，也是銀行面臨復雜外部環境的現實選擇。銀監會主席XXX在XXXX年監管工作會上再次強調，要防控重點風險，守住風險底線，并要求銀行提高風險防范的針對性和前瞻性。去年，我行啟動了以“巴塞爾Ⅲ”為核心的全面風險管理體系建設，X行長也在工作報告中對幾個領域的風險防范做了部署，下面，結合當前不斷惡化的輿論環境，我想著重強調一下聲譽風險防范問題：

一是要從政治高度來認識銀行面臨的信譽危機。

中國改革取得舉世矚目成就的同時，一些深層次的矛盾也不斷暴露。在經濟結構失衡、貧富差距擴大、經濟增長下行的大背景下，銀行盈利高增長必然會引發社會的關注和“暴利”指責。公眾權利意識覺醒、反壟斷呼聲高漲、微博等自媒體幾何級傳播放大效應，更使銀行陷入了前所未有的信譽風險中。這已經超越了技術層面和行業，是一種社會信任危機，也是一個社會政治問題。作為在風口浪尖的銀行，每一個人都要增強聲譽風險識別能力，特別是政治敏銳性和社會敏感性，站在政治高度和全局角度，正確對待可能發生的聲譽風險，提高危機應對能力，把壓力轉化為加快轉型的動力，提高對社會的服務能力，更多的承擔社會責任和道義責任，重塑銀行形象。

二是要加強宣傳工作。

要深刻認識互聯網普及、公民意識覺醒、經濟4社會發展復雜形勢下，宣傳工作的重要性，努力建設全方位、多層次的宣傳工作格局。要加強行內宣傳資源的整合，完善宣傳組織體系、激勵機制、目標責任考核機制以及培訓機制；同時要加強行外資源整合，聘請專家，加強宣傳工作規劃，擴大與地方宣傳部門的聯系和與主流媒體的合作，提高宣傳的主動性、系統性，不斷優化發展環境。

三、加強隊伍建設，為發展提供人才保障

人是企業發展的寶貴資本，但是把人從“成本”提升為“資本”是一項非常復雜的系統工程，所以我們每年都要談到人的問題，談到隊伍建設。一支有戰斗力的隊伍，需要一個優秀的管理層團隊。下面，我談四個方面：第一，各級領導班子建設領導班子是隊伍的“龍頭”，是一切工作的關鍵。今年，隨著一批老同志退出領導崗位，一批年輕同志充實到各級班子中，班子結構發生了重大變化，班子建設問題也顯得十分緊迫。因此，今年要借助黨校平臺，對各級班子進行思想政治、民主集中制、道德修養、作風建設等方面的輪訓，提高政治素質和綜合管理能力，努力打造學習型、和諧型、廉潔型和進取型領導班子。

班子建設中要狠抓“一把手”建設。“一把手”承載著所負責轄區和領域內的全部管理和協調工作，任務繁重，責任重大。因此，要不斷加強自我修養，善于當“班長”而不當“家長”，在境界上高人一籌而不高人一頭，決策果斷而不武斷。要堅持民主集中制，不搞“一言堂”，不以勢壓人，做到以德化人、以理服人、以情感人。要群策群力，集中一班人智5慧與經驗，凝聚各方力量，尊重欣賞多姿多彩的個性，有容人容事的雅量。要善于溝通，將訴之于利、訴之于情、訴之于道交替靈活運用。還要戒驕戒躁，人生最險得意時，既要豪情萬丈干事，又要夾著尾巴做人，這是中國式管理的智慧。此外，班子建設中還要搞好干部梯隊建設，加強副職的配備培養，以及后備干部隊伍建設。

第二，領導干部的能力建設

一是要有崇高的信仰和堅定的信念。

踐行宗旨意識，堅持黨性原則，保持政治本色。二是要有較強的學習能力。不僅要學習貨幣銀行、投資銀行、證券投資等金融專業知識，還要掌握現代管理知識，包括中外管理思想、人力資源管理、成本管理、危機管理等，同時還要學一些歷史和哲學，提高人文修養。三是要有預見和洞察力。能夠前瞻性的對經濟金融走勢、政治社會環境做出預判，敏銳把握趨勢性變化，提高謀劃工作的能力。四是要提高管理藝術。首先要找準定位、擺正位置。“一把手”要能做善成、勇于任事、敢于擔當；副職要當好參謀助手、主動配合、互相補臺；班子要建設“講大局、講團結、和而不同、和衷共濟”的團隊文化。其次要“處事以謙”。為人處事要謙遜寬容、不驕不縱，懂得知雄守雌，心中要有大境界，人生要有大格局。再次要“以敬待人”。員工的最大心理需求，莫過于獲得領導的尊重和認同，尋求一個公平的施展才華的空間。管理者只有做到“敬”，尊重每個員工的意志和才能，才可以調動起員工的創造激情。

第三，干部隊伍的純潔性建設

干部隊伍的純潔性建設一靠個人修煉，二靠外部約束。領導干部掌握著一定的權力和資源，面臨的誘惑也多，只有不斷加強自我修養，提高道德水準，才能經受住形形色色的誘惑和考驗，構筑起牢固的思想道德防線，保持“純潔性”。古語云：“有德不可敵”，君子不但要自強不息，還需厚德載物。修德有四重境界：大公無私是圣人，公而忘私是賢人，先公后私是善人，公私兼顧是常人。今后我們在工資、福利制度的實施上，要把“員工先到位、領導后到位”作為黨委一條基本原則，歡迎大家監督。

外部約束包括三個方面：一是配套制度的建設。堅持民主評議、離任審計、誡勉談話、述職述德述廉、個人重大事項報告、干部廉潔承諾等制度。二是監督問責機制的深化。創新監督方式，內部監督與外部監督結合，延伸監督觸角；加強對大額授信、大宗物資采購、基建裝修及干部選拔聘任等敏感部位的監督；此外，領導干部也要充分認識到監督是一種愛護，自覺接受監督，習慣于在監督下工作。三是廉潔文化教育的強化。通過“榜樣”教育、警示教育、職業道德教育，構筑起教育、制度、監督三位一體的懲防體系和預防職務犯罪的有效屏障。

第四，持續完善人力資源管理體系

近幾年，通過人力資源優化項目的實施，我行人力資源管理水平不斷提升。今年，要按照中長期戰略發展規劃，繼續深入研究和探索適合我行發展的現代人力資源管理理念和技術，提高人力資源儲備和配置效率。重點包括四個方面：一是全面實施新的組織架構與職位體系，推動我行由總支兩級管理模式向跨區域發展的總分支三級管理模式的轉型。二是按照精7細化管理要求，在進一步優化機構績效考核指標體系的同時，分步驟實施個人績效考核評價指標體系，實現績效考核全覆蓋，并實現考核結果與職位晉升及薪酬的聯動。同時，完善全行薪酬福利體系，探索中長期激勵機制。三是完善人才引進與干部選拔任用機制。建立緊缺型人才預測和引進機制，通過校園招聘、社會推薦、專業獵頭等多渠道廣納賢才。按照機構調整以及干部職數配比，組織實施行內外干部公開競聘工作。四是根據我行中長期戰略規劃的要求，制定培訓發展規劃方案，并按規劃逐步開展分層次、差異化、多領域的全員培訓。

四、加強企業文化建設，奠定可持續發展的思想精神基礎

企業文化屬于非契約規則，是根植于人內心的價值觀念，是一個企業的精神密碼。如果把企業比作大樹，那么業務是葉,管理是枝,體制是干,文化是根,而經濟社會環境,則是土壤。過去幾年，我們為了擺脫生存困境，把更多的精力放在各項指標的改善和優化上,通過幾年的艱苦努力，我行各項指標不斷優化，體現了企業的硬實力。但軟實力才是企業發展的終極競爭力。良好的企業文化、企業價值倫理才是維護企業長遠發展的源動力和決定性力量。因此,當我們的發展進入到一個新階段時，我們應該開始深入思考如何增強企業軟實力、保證企業長遠發展的問題了。今年，我們要聘請專家、組織人力，總結梳理我行的文化，研究構建符合發展戰略和金融業特點的企業文化體系，奠定銀行長遠發展的思想精神基礎。

加強企業文化建設很容易形成共識，但是，需要一個什么樣的企業文化精神和企業文化建設如何落地卻是一個非常復雜的問題。我談幾點認8識，供大家思考和討論。

第一，我們要倡導什么樣的企業文化精神？

一是日新精神。

當前，我們面臨的外部環境瞬息萬變，只有時刻保持敏銳的市場嗅覺和開放的眼界，以“茍日新，日日新，又日新”的精神，不斷開拓新的業務領域，推動管理創新和業務創新，才能適應市場的需求，在競爭中立于不敗。

二是誠信精神。

雖說追逐利潤是商人天經地義的目標，但是商亦載道。中國銀行業鼻祖山西票號，在當時沒有政府信用作為依托和健全法律體系作為保障的條件下，能夠百年不倒，關鍵是一個“信”字。盡管目前我們面臨的市場環境誠信缺失、道德滑坡，但是整個社會已經開始了對商業倫理的深刻反思。用發展的眼光看，誠信仍是塑造企業形象，保障企業可持續發展的基石，特別是作為經營信用的銀行，更應該是我們恪守的基本商業倫理底線。因此在外，要努力與客戶和合作伙伴建立坦誠互信的業務關系，在內要倡導重信守義的企業文化。

三是合規精神。

“合規”是銀行穩健發展的內在要求，特別是在當下，銀行業正處在輿論的風口浪尖，監管也前所未有地對銀行合規發展提出嚴格要求的背景下，合規意識就更加應該貫穿于每一個業務環節，并內化為每一個員工的自覺行為，時時、處處、事事有規必循、違規必究。否則，將會給我們來之不易的企業形象造成不可估量的損失。

四是服務精神。

今年全國金融工作會議把“要堅持金融服務實體經濟的本質要求”放到非常突出的位置。辯證地看，實體經濟與金融業是相生9關系，沒有實體經濟的支撐，金融業就會如無源之水，無法存續和發展。而脫離實體經濟的金融發展，將會引發資源嚴重錯配，把經濟拖入“零和博弈”、甚至是“負和博弈”的投機活動中，危及整個經濟金融體系的安全，這也是國際金融危機給我們的教訓和啟發。因此，要不斷強化為實體經濟服務的經營理念，繼續發揮好本土法人銀行優勢，做好省市重點企業和項目、小微企業、民生工程的金融服務，合理配置信貸資源，不斷深化客戶中心理念，創新服務方式，滿足實體經濟和市場主體的需求，通過提供有價值的服務為企業增加收入，實現銀企共贏。

五是和合精神。

和合精神是中國傳統哲學思想在現代企業管理中的應用，旨在培育和諧的內外部發展環境。在當前社會矛盾加劇、沖突不斷、思想碰撞劇烈的形勢下，倡導和合精神，按照“以人為本”的價值準則，建立一套軟約束體系，營造一個尊重人、培養人、成就人的和諧發展氛圍顯得尤為重要。此外要維護股東利益，樹立忠實履行信托責任的公司治理意識；要關注環境，融入社區，履行社會責任。

第二，企業文化建設應該如何落地？

一是虛實結合。

企業文化建設包括理念建設和行為習慣建設。理念建設是“虛”的層面，行為習慣建設是“實”的層面，必須做到虛實結合。二是文化融合。推進與戰投的文化融合，吸納其文化中的優秀“基因”，構建適合自身的多元一體的企業文化價值體系。三是組織保障。要把企業文化建設切實擺上位置，作為銀行發展戰略的重要組成部分來研究和實施；要實行一把手工程，把企業文化建設納入年終考核體系。四是全員參10與。企業文化建設方案的擬定要在員工中進行充分討論，得到員工的理解和認同，這樣才能使企業文化從抽象到具體，從口頭到書面，從理念到行動。五是理順關系。要處理好企業文化建設與思想政治工作的關系，由“兩張皮”變成“一張皮”，形成合力；還要處理好企業文化建設與業務經營的關系，堅持以經營活動為中心，講究經營之道，培育企業精神，塑造企業形象，找準企業文化建設的著力點。

五、提高黨建工作科學化水平，為發展提供政治保障

黨建工作是一項戰略性工作，也是一項系統性工作，既要符合自身規律，又要遵循銀行業發展規律。要不斷探索現代股份制商業銀行黨建工作的有效模式，切實為銀行的發展提供思想基礎和力量源泉。

第一，要加強理論武裝，提高黨員干部的黨性修養要以創建學習型組織為抓手，不斷深化對“中國特色”社會主義共同理想、社會主義核心價值觀的學習。不斷完善黨委中心組學習制度，引領全行各級黨組織的學習教育，提高黨員干部的理論修養、政治修養、道德修養，迎接十八大的勝利召開。

第二，要創新黨建工作的思路和方法，提高工作實效性要以戰略思維來謀劃黨建工作，創新工作思路。工作方法要更加務實，融入經營管理、融入一線、融入員工；工作機制要更加靈活開放，增強與業務工作的協同性以及工作載體的時代性；工作職能要突出服務，抓好思想政治工作、企業文化建設以及“創先爭優”活動，提升對經營工作的服務保障能力。

第三，要貫穿“以人為本”的理念，提高

黨建工作的針對性黨建工作是做人的工作，要把促進人的綜合素質提升和全面發展作為出發點和落腳點。要加強教育培訓，為員工的成長成才創造條件，幫助員工在為企業發展貢獻的同時實現自身價值；要及時了解掌握員工的思想動態、采取俱樂部等形式，建立平等互動的溝通交流平臺，增強員工的凝聚力和歸屬感；要建立和諧的勞資關系，建立工資集體協商制度，尊重員工的民主權利；要建立員工關愛長效機制，支持工會和共青團倡議的“愛心基金人人捐”活動。捐助不在于多少，而在于慈善精神的培育。公益不搞形式主義，要引導大家富而向善。

同志們，XXXX年是政治、經濟、社會生態環境非常復雜、充滿了不確定性的一年。我們要做好迎接挑戰的思想準備，堅持“穩中求進”的工作基調，堅持更有質量、更有品質、更有社會責任感的發展目標，努力完成今年的目標任務，以實際行動迎接黨的“十八大”和建行15周年。我相信大家一定能做得更好！

謝謝大家！

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。