第一篇：2011年機械制造類企業工作總結

2011年機械制造類企業工作總結范文

2011年，是機械制造公司經歷總廠專業化重組整合，迎接市場挑戰的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，繼續深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神，按照集團公司黨組、總廠和工程公司黨委的統一部署，緊緊圍繞黨委中心工作，積極實施市場戰略、人才戰略、創新戰略、品牌戰略和降低成本戰略，努力加強黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設，進一步統一職工思想，凝聚人心，振奮精神，為維護企業團結安定局面，推進生產經營活動穩步有序開展，提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創造產值8311.01萬元，為2010年的112.64%。一年來，機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。

一、扎實開展主題教育，開創各項工作的新局面

2011年，我們以集團公司“形勢、目標、責任”和總廠“以人為本、二次創業”主題教育為契機，動員和帶領廣大職工，認清形勢、堅定信心，明確目標、開拓進取，以昂揚的斗志和奮發有為的精神，努力開創機械制造公司改革發展穩定的新局面。

一是強化企業管理，實現生產經營活動穩步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責和考核細則，編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》，制作成噴繪圖版上墻，詳細地標注了公司管理工作的運行程序，特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標出，對于加強和提高企業管理，具有較強的指導意義。加工生產中推行了“三卡”制度，有效地控制了產品質量，重點加強了生產經營工作的計劃性管理，嚴格按計劃組織生產、按計劃進行考核，按計劃進行成本控制，按計劃消化工作任務，保證了生產經營活動程序化和規范化運行。

二是提高職工素質，為企業儲備人力資源。為提高干部領導能力和管理水平，公司堅持會前10分鐘授課制度，利用每周一調度會前的10—15分鐘時間，向管理人員講授企業管理、領導科學、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網絡應用等方面的知識。同時，在工人隊伍中，開展了“學生產技術，練過硬本領”活動，并重點加強對新入廠軍工的技能培訓，制訂培訓計劃和編寫了教材，挑選技術好的技師和理論水平高的工程師授課，堅持理論聯系實際，對他們采取集中培訓。預計明年年初，這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。

三是加快新產品研發進程，增加效益增長點。公司以市場需求為導向，立足自身實際，確定了以產品開發謀求企業持續發展的主線，獨立開發成功了非連續折流板高效換熱器，并同魯姆斯(LUMMUS)公司簽定了在工藝計算方面進行深度合作的協議，達成了將該產品共同推向市場的共識。與此同時，我們同華南理工大學聯合研發的縮放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學澤華公司聯手，向市場投放了ADV浮閥等高效塔內件產品。我們本著“成型一種、研制一種、構思一種”的滾動式研發理念，在引入熱浸鋅技術、激光熔覆技術的同時，努力加快塑料造粒模板、連續折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結構改進、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續擴展業務范圍，制訂和實施了新的研發計劃，積極與清華大學工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通，就共同開發交叉橢圓截面管式換熱器、絲網式規整填料等新項目進行積極的洽談。

四是積極開拓市場，拓寬企業發展之路。2011年，公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復合肥建設工程設備的加工制造任務。在此基礎上，積極跟蹤外部市場的重點項目，先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場。縮放管式和“T”型翅片管式高效換熱器于年初成功應用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術改造。11月份，立管式PSC型多管三級旋風分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設備招標，以146.8萬元的價位一舉中標。

二、加強形勢任務教育，推動企業穩定發展

針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際，公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作，努力營造安定、團結的內部環境，保證了企業的改革、發展的穩步進行。

一是深入學習，統一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式，組織職工認真學習十六大報告、十屆政府工作報告，學習貫徹集團公司2011年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經理工作報告》，展開了機械制造公司怎樣發展和壯大9大業務板塊，謀求企業持續發展的大討論活動，從而統一了全公司干部職工的思想，明確了前進方向，為確保公司的全年奮斗目標圓滿實現，奠定了堅實的思想基礎。

二是開展“五查”活動，形成全局觀念。在認真開展“工程公司能搞好，怎樣搞好”大討論活動基礎上，公司黨委引導和教育職工開展了“五查”活動，即用“三個代表”重要思想，檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領導的講話精神，檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發展是第一要務”的思想，檢查自己的言行是否符合“服務本地區，拓展全石化”的戰略要求;用“下級服從上級，少數服從多數”的精神，檢查自己的言行是否符合黨的紀律要求;用開拓創新和發展的要求，檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌，以九大板塊為支撐的發展戰略。努力在全公司范圍內形成講大局、話改革、謀發展的良好環境，增強了“企業靠職工發展，職工靠企業生存”的全局觀念。

第二篇：機械制造企業環境保護工作總結

篇一：企業環境保護工作總結 環境保護工作總結

一、提高思想認識，認真落實工作責任制

環境保護工作是關系到生態、社會和經濟可持續發展的大事。一年來，我場認真貫徹全市環境保護工作會議精神，從實踐“三個代表”重要思想，充分認識環境保護工作的重要性和緊迫性，把環境保護工作列入重要工作日程，尤其把全場的環境保護工作作為環境保護工作的重中之重來抓。確保環保設施正常運行，責任到人。

二、扎實開展環境保護宣傳教育工作，全面貫徹《環境保護法》 一是通過印標語、辦板報、掛橫幅、等多種形式，廣泛開展環境保護宣傳教育活動。懸掛、張貼安全生產標語10余幅，大力營造環境保護宣傳氣氛。二是用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展環境保護宣傳教育，將環境保護傳遞與全場的職工心中，做到人人皆知。三是進一步加強了自身廠容廠貌的整治，用于美化、亮化、硬化、綠化工程投入經費共計達20萬元。四是訂閱環境保護書刊。通過廣泛宣傳，使干部職工重視支持環保工作、愛護環境、保護環境的意識進一步增強。

三、環境監理和管理工作任務落到了實處，一是對對甲酚生產工序完善設施保障正常運行：

1、磺化工序結晶崗位設備及一樓的離心機出口、母液輸送溝和母液池散發氣味等部位。全部加玻璃鋼封閉，安裝噴淋吸收裝置，通過引風機將散發的氣味經管道引至噴淋吸收裝置，進行集中處理。

2、對中和酸化工序，生產設備，中間槽，儲存容器現敞口操作，容易揮發氣味的地方。所有設備全部密封，加引風機和噴淋回收裝置，回收成份套回生產使用。

3、堿熔工序存在的的問題是反應生成的水蒸氣尾氣帶有氣味，雖然經過堿霧吸收塔噴淋吸收，冷凝回收，但排放的水蒸氣中還存有氣味，效果不理想。我們通過考察論證，借鑒同行業的先進經驗，決定進行第三次改造，投資約200多萬元，對堿熔消化器尾氣采取獨立的冷凝系統，加大噴淋堿流量，增大冷凝面積，改善吸收效果，最后尾氣作為堿熔爐的助燃風進行高溫燃燒。二是加強食鹽廠環保設施的監控保障污染物達標排放。

四、存在的問題

在全場上下的共同努力，齊抓共管下，我場環境保護工作取得了一定的成績，但也存在不少問題：一是個別人在生產過程中對環境保護仍不夠重視，存在僥幸心理；二是宣傳教育工作還做的不夠，部分職工環保意識不強；三是規章制度的落實不到位；四是環保力量薄弱，基礎設施條件較差，影響環保工作的順利開展。以上問題，我們將在今后的工作中予以改進篇二：公司環境保護工作總結 2010年公司環境保護工作總結

嚴格遵守國家法律法規 切實做好環境保護工作

我們公司于2003年3月成立，生產規模1.5萬噸/年炭黑裝置一套，1萬噸/年氯丙烯裝置一套，我們在狠抓經濟建設的同時，更時刻沒忘狠抓環保工作，下面把我們的環保工作做一總結匯報如下：

一、組織機構

我公司自2003年以來，就十分重視環保工作，當時雖沒有成立正式的環保管理組織機構，但也明確了由主抓后勤工作的總經理分管環保工作。隨著企業的發展，于2010年1月正式成立環保領導小組，由公司辦公室主任任組長，成員由各科室（隊）等部門負責人以及技術員組成，并確定了相關職責。公司領導班子每季度組織召開一次環保工作調度會，聽取環保工作匯報研究環保工作，并做出相應部署，使我們的環保工作能夠有序進行。

二、環保規劃與規章制度

1、在對公司的污染源進行調查明確的基礎上，2010年由公司環保領導小組組織編制了大地化工集團2010年環保規劃。各部門和有的制定了實施公司環保規劃的行動計劃，有的制定了本部門、本車間的中長期環保規劃，有的在部門工作發展規劃中專門編制了環保和可持續發展篇章。

2、為深入貫徹實施國家和化工行業有關的環保法律法規，結合我公司環境保護管理的實際，在充分調查研究的基礎上，制定了《山東大地石化集團有限公司環境保護管理暫行規定》，明確了職責，規范了管理。

三、環境影響評價與“三同時”

1、企業新上的重點建設項目的環境影響評價率達到100%。與此同時，在環評質量上，通過多次與環評單位交流、座談，提出改進意見，在保護目標和保護重點的準確性、環保措施的針對性和實用性、環境監測監理和管理計劃的科學性及可操作性等方面都得到明顯提高。

2、堅持環境保護從源頭抓起，“三同時”管理中特別注重了建設在設計階段和施工期的環境保護。

在設計階段，新上建設項目初步設計文件中均有環境保護篇。2009年公司新上的炭黑尾氣發電項目還做了專項環保設計和施工圖設計，并請專家多次評議、修改、完善，使順酐項目的環境影響報告書順利取得東營市環保局批復，運營期經東營市環境監測站監測后并順利通過東營市環保局的關于環保設施的竣工驗收。

在項目的實施過程中，我們主要從以下幾個方面落實環保規定：

一是根據環保設計要求制定環境保護行動計劃、培訓計劃、監測監督計劃和管理計劃。二是對參與環境監測監督和管理的人員進行培訓，確保其業務熟練、基礎扎實。

三是落實環保措施和制定環保管理制度，責任到人，加強操作規程管理，確保污染治理設施的正常運轉。

四是在項目開工后，進一步細化了環保措施，其中順酐項目指揮部按廢氣的處理、廢水的處理等多方面制定了細化措施。

以上內容充分保證了各項環保方案和措施（對策）的落實。

四、環保宣傳與培訓

1、關于環保宣傳從2003年起，每年的環境日都采取各種形式開展環境保護宣傳活動，如張貼宣傳標語，組織講座、座談會和交叉檢查。近幾年，在宣傳的規模和深度上又有了較大提高，從開始的中層領導到各基層班組長。

通過以上活動的開展，我公司干部員工的資源意識、環境意環境保護意識和自學保護環境的意識普遍增強。

2、開展了多種形式的環保培訓，在環保培訓方面，主要做法有：集中式培訓和現場操作相結合，走出去培訓和請進來培訓相結合，普及性培訓和專題培訓相結合。

通過各種形式的培訓工作，切實提高了廣大干部員工的環保業務知識和技能。

五、環保工作的幾點成績

1、合理利用資源，降低能耗、水耗

公司2009年新上的炭黑尾氣發電項目，其工藝本身能夠產生大量蒸汽：每小時約20噸，壓力2.0mpa，完全能滿足公司化工方面的用氣和取暖用，其余蒸汽用于發電。這樣，既減少了污染源也節約了煤資源。另外，工藝產生的廢水經過公司內部污水處理站凈化，凈化后的水又回到工藝重復使用，不做外排。這樣，既無污染又節約了水資源。同時，生產工藝所需冷卻水都做到了循環使用，最大限度地降低了水耗，充分體現了持續健康發展的思路。

2、綠化廠區，美化企業環境

公司領導十分重視企業的綠化工作，多年來始終堅持植樹工作，企業的廠房周圍早已是綠樹成蔭。今年，我公司又投資10萬元，修建了30個總面積共2000多平方米的花池，使我公司的綠化率達到了43%。

3、嚴格執行國家標準，實現達標排放 公司的產品其生產工藝嚴格執行國家標準和規程，科學、合理、環保、節能，污水、廢氣、噪聲的排放經環保部門監測都能做到達標排放。我公司從無環境污染事故和環境違法行為的發生，也從無拖欠排污費現象。

六、今后打算

1、要有機構、人員、工作目標、工作經費和賦予相應的管理職能。

2、統一領導，至上而下，層層抓落實，形成能順暢運轉的管理工作體系。

3、各級領導和從事環保工作的人員，要有高度的責任感、使命感，決不能有急功近利的思想。

山東大地石化集團有限公司

2010年12月21日篇三：環保總結

江蘇高昌機械制造有限公司 2010環境保護工作總結

過去的一年我們始終把環境保護工作放在首位，樹立抓好環保為經濟，發展經濟促環保的大局觀念，全面開展企業環保工作，有效地促進了企業的濟與環境協調發展，有效地促進了我公司成為環境友好型企業的建設。

一、宣傳，提高環保認識。

環境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”的科學發展觀，構建和諧社會。為提高廣大員工的環境保護國策意識，利用各種形式進行環保宣傳，通過大力開展環保宣傳教育，極大地增強了廣大職工環境保護的意識，提高了公眾關心生產生活環境，主動參與環境建設，依法維護自身環境權益的自覺性。以前存在著排污不規范的現象，我公司領導和環境保護組成員代表就多次提出了相關的提案和整改建議，并及時落實整改措施。由此可見，關注環境、保護環境正在逐步成為全廠員工的自覺行動，環保工作將在企業發展中扮演越來越重要的角色。

二、強化管理，確保監管到位。

在工作中，我們嚴格按照環保目標責任書要求，結合部門職責和工作實際，抓住重點，齊抓共管，有效施策，強化管理，使環保目標責任狀各項內容和指標落到了實處。一是從源頭上規范。嚴格執行環境保護有關規定，對引進的新、改、擴建的項目要求其先過環保審批關;在建設的過程中，認真落實環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用的“三同時”制度;在服務中提高。防治環境污染，保護生態環境，提高員工環保意識，努力創建經濟節約型、環境友好型的企業。

回顧一年的工作，我們的環境保護工作雖然取得了一定的成績，但也還存在許多的不足和問題，主要是無環保主體、無監測能力、人力少、經費保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級環境部門的關心和支持下，加以改進，讓高昌的環保工作得到質的飛躍。高昌公司將在以后的發展中不斷地完善環境保護制度，積極做好環保工作。節約經濟，保護環境，努力成為經濟與環境雙贏的優秀企業。

江蘇高昌機械制造有限公司

二0一一年一月十八日

江蘇高昌機械制造有限公司 2012年環保工作總結

2012年高昌公司在市環保局和鎮環保部門的關心指導下，認真貫徹落實各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，企業環境管理能力進一步提高，各項工作取得長足進步，未發生一起環境污染事件，公司形象得到進一步提升，較好地完成了全年的工作任務，總結如下：

一、完善環保管理網絡，加強責任制建設 年初，根據上級環保部門的要求，結合公司實際，制定了2012環境保護工作目標任務。設立了專門的環境管理機構，配備了專職環保負責人，充實了各級兼職環管理人員，進一步明確了各個部門以及員工的環境保護責任。

二、建立、健全管理制度 公司建立了環境管理體系，完善各項環境衛生管理制度，認真強化從采購、儲運、生產、銷售各個環節的事故防范和應急措施，完成環境事故應急預案。公司依據相關標準的要求，建立了《環境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環境保護的相關制度，同時逐項制定了控制措施。

三、依法執行新、改、擴建項目“三同時” 公司項目按國家環保有關法律法規要求，進行了環境影響評價，工程相應的環保設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

四、加強宣傳、培訓工作，強化員工環保意識 廣泛開展了環保宣傳工作，制作了環保宣傳站牌、櫥窗2處，利用網絡向全體員工發放家庭環保小常識以及環保宣傳手冊，強化員工的環境保護意識。

五、強化監管，認真組織各類專項行動

1、公司設生產廢水、生活污水兩個廢水排放口，排放口已按要求規范化設置。

2、按照上級環保部門及集團公司環保工作要求，結合公司《環境管理程序》規定，不斷強化環保檢查力度，鞏固以崗位班組、部門、公司三級環保排查治理網絡，對已發現的不符合項堅決進行治理，做到了早發現、早解決。持續做好生產現場的環境保護工作，2012年的問題整改率為100％。

3、為積極應對可能發生的突發性環境污染事件，提高環境應急響應能力。進行了雨排口隔斷系統改造，在6處雨排口，逐個安裝隔斷閥，應急狀態下雨排管網實現與公司外部隔絕，杜絕發生污染責任事故。

六、“三廢”處置 根據上級環保部門的要求、按國家 有關法律、法規、標準的要求，妥善處置各類危險廢棄物以及一般工業廢棄物。公司危險廢物的收集和貯存按照國家《危險廢物貯存污染控制標準》要求實施，防治流失產生污染。廢水均達標排放，2012年未發生違規現象。

七、積極響應政府部門號召，做好配合工作，同時也全面掌握公司各類污染源的數量、排放量、排放去向、污染治理設施運行狀況、污染治理水平等情況。根據市局統一部署，對公司生產及相關部門各項數據進行統計、審核、登記并上報，為公司的環境質量改善提供依據，按時、保質完成市局要求的污染數據上報工作。

八、高度重視，切實做好污染減排 公司按照市環保局對污染減排工作的總體部署和要求，重組減排領導小組，加強領導，及時傳達上級要求，精心部署、細化目標，大力宣傳，注重監管，增強實效，定期召開污染減排專項工作會議，全面部署落實各項污染物減排工作，公司減排工作取得了一定的成效。

九、2013年工作計劃2013年，公司將進一步做好環保各項工作，以完善規章制度，規范管理為重點，遵照工作計劃，狠抓落實，以高度的責任心和敬業精神，奮力拼搏，以確保環保工作方面取得新成績。總體思路：以科學發展觀統領環保工作，大力推進清潔生產，切實加強污染減排 工作，不斷強化環保管理隊伍的水平，提升公司競爭力，實現公司的可持續發展。

1、貫徹落實大豐市環保局和草堰鎮環保部門的指導和部署下，積極開展清潔生產，大力推進循環經濟。提高重點環境風險源應急監測和處置能力,架構內

第三篇：企業機械制造員工個人工作總結

企業機械制造員工個人工作總結

最近發表了一篇名為《企業機械制造員工個人工作總結》的范文，感覺很有用處，希望大家能有所收獲。

企業機械制造員工個人工作總結

要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發展是大有幫助的。

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自7月份從學校畢業，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從分廠的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的高校畢業生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。

沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業務知識，作好本職工作

20xx年1-7月，我在特種電機組學習火電生產管理方法。工作總結由于自身對電機知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和師父的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了

進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節奏和工作環境。

由于所學的專業為機械設計與制造，對機械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發機的主要部件的機加工，對于各分廠的主要設備也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，然后結合專業工藝路線表和圖紙，我開始對汽發機的各個部套和總裝有了整體的認識，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優秀的生產計劃必須要具備良好的可執行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據分廠的設備能力和人員配

備情況，還要能預計在實際生產中的突發情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優質性，范文寫作我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

當然，要想成為一名優秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領導的關心下，開始接觸一些專業的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的

發展是大有幫助的。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，范文內容地圖沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養。理論和實踐又是一個長時

間的互相轉化的過程，冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到分廠處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

三、加強思想文化建設，提升綜合素質

我作為制造分公司的一名新人，也將是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。分公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質層次。

作為一名共產黨員，我主動學習黨的新的思想政策，隨時用最新的先進思想武裝自己，對于國內外發生的大事件，我也密切關注。對于別人

第四篇：機械制造系2010工作總結

機械制造系2010工作總結

2010年工作即將結束，機械機械制造系在學院領導的正確指導下，圓滿地完成了教學、教研科研、教育部本科合格評估等各項工作。

我們機制系圍繞學校“以學為宗，以師為主，以生為本，以創為能”的指導思想，培養學生的創新精神和實踐能力為重點，有力地推動了教學工作。現將一年以來的工作總結如下：

一、政治思想方面

全體教師認真、按時參加學校、學院和系內的各種會議學習，基本做到了集中與分散、理論與實際多形式的學習，并且以實際行動來執行會議精神，從而在一定程度上提高了思想上的堅定性、行動上的自覺性和工作上的創造性。

二、日常教學方面

2010年以來，全體教師都承擔了大量的教學工作，平均每人年課時在400學時以上，在教學與工作中，全體教師都能按時完成教學計劃的制定，認真研究教材，仔細備課，充分做好課前準備，準時上課，從未有人上課遲到。上課都能盡心盡力，注重引導性和啟發性，教學效果良好，學生測評較高。課后認真批改作業，及時登記成績，加強課后輔導、答疑。

1、學期初制定出科學合理的教學進度計劃，并據此組織實施。

2、加強教師到課的檢查，及時了解各學科的教學進度。

3、采取聽課、座談會等方式掌握教師教學質量與效果。

4、組織期中教學檢查。在學校本學期期中教學檢查，對理論教學進度、實踐教學進度、教案、多媒體課件、教學秩序、教師理論授課情況、實踐教學活動、教學工作的規范性進行了檢查。通過檢查，發現了一些問題，提出了改進措施，達到了預期目的。

針對學校今年進行教育部本科合格評估工作，要求系內老師將工作做得更細更認真，重點注意理論教學、審查一年以來的本科試卷和畢業設計。

三、師資隊伍建設方面

機制系現有10名教師，教師隊伍的職稱、學歷和人數水平得到了提升，職稱方面：正高級職稱1人；副高級職稱3名；中級職稱3名；助教職稱3名。學

歷方面：今年引進了1個博士，8個碩士學歷，1個本科學歷。從以上所列明的師資結構中看，經過一年來的努力，各方面占比基本趨于合理，職稱、學歷結構有望繼續加強。

四、教學研究方面

1、科研交流：本教研室積極組織學術交流、研討活動，我們認識到，學術交流是提升不同學科組教師科研水平的重要形式，通過研討、交流，能夠起到激發思想火花，凝練科研方向，達成思想共識的目的。為此教研室開展了形式多樣的學術交流、研討活動，鼓勵系內老師省報省級和學校的教學研究項目。

2、09級機制本科教學文件的匯編：本學年積極組織教師編寫教學大綱、實驗大綱和考核大綱，并且順利完成學院的任務。

3、實踐教學環節：本專業的實踐課在不斷的摸索中，利用黃磊老師作為就業輔導員有利條件，安排09本科機制、08專科機電、機制、模具400人的實習任務。此外，教研室全體教師還在努力探索不同專業不同層次學生的課程實踐，綜合實踐。

五、科研建設方面

教研室依托重點課程—院級精品課《液壓與氣壓傳動》課程的建設和發展，在強化科研與課程建設，科研與教學協調發展方面，取得了一定的成績，學術氣氛的形成方面，團隊精神的培育方面都有了自己的特色。教師在科研方面已完成了一系列研究成果，共發表文章近15篇，課程建設也得到了很大發展。

六、創新比賽方面

由于機制系選題不慎重，缺少可行性，沒有被學院省報上。這對為系內后期工作做了很好的經驗。

肖新華組織07級本科機制2名學生和08級本科機制2名學生參加的3D動力作品大賽，獲得了一個二等獎和一個三等獎。

總之，在這年我們作了一些工作，但還有許多不足之處，我們將在以后的工作中不斷改進，爭取更好。

機械制造系

2010年12月26日

第五篇：薪資制度(機械制造企業)

薪資制度——機械制造企業

一、工資制度及分配形式

職工全部勞動報酬由６部分構成：

１、底薪即基本工資。

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實際是縱橫交錯的崗位等級工資制。縱向分為十六等，一等最低，十六等最高，每個崗一般只對應一個等，分別為：

一等：試用期人員

二等：工人一般工種

三等：工人重體力和技術崗位 辦事員

四等：工人高技術崗位 辦事員

五等：工人技術能手 主辦

六等： 副科長

七等： 科長

八等： 副經理

九等： 副經理

十等： 寫字樓員工 經理

十一等： 總監

十二等： 協理

十三等： 總經理助理及副總經理

十四等： 總經理助理及副總經理

十五等： 總經理

十六等： 兼任董事的總經理 橫向上每等確定若干級,由于“級”是可以依據職工年資每年升的，因此，“級”數實際上可以多達幾十個，只要不升遷職務（崗位），又完成了本崗位任務，每年都可用升“級”來增加工資。級差大小因“等”而異，“等”越高級差就越大。

?底薪的支付

a、定等定級首先依據職工所在職務、崗位、工種，初定崗位（職務）或新提升職務一般都定對應“等”的一級；其次看職工在崗位上的業績及表現出來的才能，有些可以直接定較高的“級”。

b、底薪按實際狀況支付，缺勤時相應扣減底薪。

c、底薪也可用“超產獎”形式加發。生產工人超過勞動定額，折算為工時，并按每小時的底薪數額加發超產獎。

?運行機制

考慮４個因素：Ａ、物價上漲情況；Ｂ、職工年資增長；Ｃ、公司效益提高；Ｄ、個人業績。

一般將Ａ、Ｂ、Ｃ三因素綜合考慮，做為提高底薪標準的依據；Ｄ作為個人升級的依據。如′′年公司根據效益情況決定增加１０％的底薪，其中Ａ、Ｂ、Ｃ三個因素占７％，用以提高工資標準；Ｄ占３％，可供９０％的人升一級，５％的人升二級，５％的人不升級。

２、浮動工資

浮動工資按個人底薪的４０％作基數，實際分配中按百分考核情況拉開差距。百分差核分為出勤、工作數量、工作質量、勞動紀律、安全、文明生產、愛護公物、節約等八項指標。為１００分，分為三個檔次：（１）７１分至１００分，按實得分同比例發浮動工資；（２）５０至７０分，只發５０％浮動工資；（３）低于５０分或任何一個單項指標考核為０分，不發浮動工資。

３、加班工資

節假日加班，按底薪日工資的３００％發加班工資，其他時間加班按２００％發。

４、全勤獎

職工當月無任何缺勤、遲到、早退，按二天的底薪日工資水平發給全勤獎。

５、年終獎 一般職工實行年終三薪，即１２月多發２個月的底薪和浮動工資；評上先進者再給獎勵，其中評上三等獎發′′元,二等獎′′元，一等獎′′元，評上全公司十佳員工者加發′′元。

以上五項合計，1991年全公司職工平均月工資水平800元，其中底薪加浮動工資為人均600元。

（四）保險福利制度

除按勞動部門規定每月投保外，公司還實行了公積金制度，實際是一種企業補充勞動保險和個人儲蓄性勞動保險的綜合。

公積金的提取分為：（１）自積金，即職工每月按當月底薪加浮動工資的５％計算；（２）公給金，即公司按職工年資不同，分別按職工月工資的１０－１５％計算。公積金本金及利息除用于職工退休的補充養老金外，還用于病休、工傷至死殘等的補充保險。

公司其他福利制度有：（１）每人′元標準的免費工作午餐；（２）免費醫療；（３）職工婚喪喜慶的禮品等。

二、員工薪資辦法

１、本公司為使員工資格、職位、主管職稱、薪資結構、敘薪歸級、薪資計算明確化，使薪資作業有統一標準，特制定本辦法。

２、本公司員工職位職稱，敘薪歸級，薪資計算，除人事管理辦法另有規定外，悉依本辦法辦理。

３、本公司員工資格職位分為十四等，主管職稱分為六階，分述如下：

３－１資格職位體系：

3-1-1 一等

3-1-2 二等 工人、助理員

3-1-3 三等 工人、助理員、助理技術員

3-1-4 四等 工人、辦事員、技術員

3-1-5 五等 工人、主辦、辦事員、技術員、助理技術師

3-1-6 六等 主辦、助理技術師、專員、經理助理

3-1-7 七等 專員、經理助理、技術師 3-1-8 八等 專員、經理助理、技術師、高級專員

3-1-9 九等 高級專員、主任技術師

3-1-10 十等 高級專員、主任技術師

3-1-11 十一等 高級顧問

3-1-12 十二等 高級顧問

3-1-13 十三等 總經理

3-1-14 十四等 總經理

３－２主管職稱體系：

3-2-1 一階 組長及同級主管

3-2-2 二階 車間主任及同級主管

3-2-3 三階 科長及同級主管

3-2-4 四階 經理及同級主管

3-2-5 五階 副總經理及同級主管

3-2-6 六階 總經理

４、各單位資格職位，主管職稱之任命、晉升、應受編制之限

制。各單位編制由人事部門另訂

５、員工薪資結構：

５－１薪資名目如下：

5－5－1底薪

5－1－2效益浮動工資

5－１－3加班費

５－２說明： 5－2－1底薪：

依據職等、職級核定底薪，詳細如附件

（三）員工底薪薪級表。

5－5－2加班費：

依實際加班時數乘以工資率再乘上加班之權比數。

（１）寫字樓人員年內事假１５天以下不扣工資，超過15天部分需扣工資；

（２）嚴格管理寫字樓人員加班，加班時間年終結算，扣除事假以外的加班時間計發加班費；

（３）科長級以上（七等不含六等）不支加班費。

（４）車間主任（六等以下，含六等）事假扣工資，加班發加班費。

（５）效益浮動工資：

效益浮動工資基數最高為員工底薪的40％，依公司營運狀況及作業員工作績效核發。

６、員工職別等級審批權限。

６－１ 副總經理以上人員的等級由總經理評定；

６－２ 部門主辦（六等）以上人員（含主辦）的等級由主管副總經理評定，報總經理批準；

６－３ 辦事員的職別等級由人事部與部門經理評定，報主管副總經理批準；

６－４ 工人的工種等級由部門經理與車間領班評定，報人事部批準。

７、員工薪資計算辦法詳見所附“薪資計算辦法”。

８、員工之考績及本薪調薪，由員工考績辦法另定。

９、員工敘薪歸級辦法另定。

１０、試用人員工資等級：

１０－１工人：一等一級

１０－２寫字樓人員： 10-2-1高中以下（含高中）

剛參加工作：二等一級

參加工作一年以上：二等二級

10-2-2中專以上（含中專）

10-2-1-1剛參加工作

中專畢業：三等二級

大專大學畢業：四等三級

研究生畢業：四等三級

10-2-1-2參加工作一年以上：

中專：四等一級

大專大學：四等三級

研究生：五等一級

10-2-1-3參加工作三年以上：

大專大學：五等一級

研究生：五等二級

１１、員工薪資每月發放一次，于次月十日發給。

１２、薪資之計算自到職之日起算，未滿一個月者，按其實際服務日數比例計算，離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，其薪資于下次發薪日發給。

１３、以上薪資辦法，須經總經理核準后公布實施，其修改亦同。

（附件）

薪資計算辦法

１、薪資計算方式可分為現場人員與幕僚人員兩種不同方式。

２、現場作業員：

２－１ 依工作評價，將所從事工作作職務歸級。（參考 "職工底薪薪級表”）

例:貼商標工為二職等,裝配工為三職等,氬弧焊工為四職等。

２－２ 核定底薪：

２－２－１新進員工：依“職工底薪薪級表”底薪敘薪歸級

２－２－２ 現有員工：

（１）如其底薪低于最低本薪時，由調整其底薪至最低本薪

（２）如其底薪高于最低本薪時，則維持其現有底薪

２－３加班費：

底薪／２０４′加班小時數′２＝加班費

２－４ 效益浮動工資：

２－４－１暫按原考核辦法評分計發，待新工資方案實施后依實際情況研究改善。

２－４－２現場作業員如工作績效連續三個月低于標準產能者，則被認定不適合該工作，應考慮調換工作或予以資遣。

３、幕僚人員

３－１ 底薪依其職務評價，將其所從事工作敘薪歸級。

例：張某某４等２級技術員底薪為400元。

３－２ 加班費，年終結算扣除事假以外的加班時間同現場作業員計發。

３－３ 效益浮動工資

暫按原考核辦法評分計發，待新工資方案實施后依實際情況研究改善。

三、薪資管理標準

１、本公司為使員工資格、職位、主管職稱、薪資結構、敘薪歸級、薪資計算明確化，使薪資作業有統一標準，特訂本辦法。

２、本公司員工職位、職稱、敘薪歸級、薪資計算除公司人事管理辦法另有規定外，悉依本辦法處理。

３、本公司員工資格職位體系分述如下：

３－１管理職位體系

３－１－１班組長級 ３－４科員職位體系

３－１－２車間主任級 ３－４－１文員

３－１－３科長級 ３－４－２科員

３－１－４經理級 ３－４－３主任科員

３－１－５總監級 ３－５ 作業層職位體系

３－１－６總經理級 ３－５－１工人

３－２技術職位體系 ３－５－２工人技師

３－２－１技術員 ３－６專家職位體系

３－２－２助理技術師 ３－６－１專家

３－２－３技術師 ３－６－２高級專家

３－２－４主任技術師 ３－６－３特委專家

３－３幕僚職位體系 ３－７顧問職位體系

３－３－１專員 ３－７－１顧問

３－３－２經理助理 ３－７－２高級顧問

３－３－３高級專員 ３－７－３特委顧問

３－３－４特委專員

４、各部、分公司資格職位、主管職位之任命、晉升應受編制之限制，總體編制由公司人力資源委員會制訂，報總經理核定。

５、員工薪資結構

本公司從業人員薪資結構含義如下：

５－１底薪

５－１－１依“職務價值”制定給付范圍，在此范圍內再依學歷、年資、能力、績效等核定固定薪資

５－１－２底薪以每年六月調整一次為原則，職務晉升不受此限。

５－１－３調整依據：個人績效與貢獻程度

５－２津貼

５－２－１管理職位津貼

５－２－２技術職位津貼

５－２－３幕僚職位津貼

５－２－５生產作業員工職位津貼

５－３獎金

５－３－１全勤獎

５－３－２年終獎

５－３－３績效獎

５－３－４超產績效獎

５－４加班費

６、各類人員薪資構成

６－１管理人員、幕僚人員、技術人員、科員薪資構成如下:

６－１－１底薪

６－１－２職務津貼

６－１－３績效獎 ６－１－４全勤獎

６－１－５加班費

６－２薪資構成說明

６－２－１底薪依職等、職級核定，詳細如附表－員工底薪工資等級表

６－２－２加班費依實際加班時數乘本人底薪再除月法定工作時數２０４計算，但司職七等以上不支加班費。

６－２－３寫字樓人員年內事假15天以下不扣工資，超過15天部分需扣工資。

６－２－４嚴格寫字樓人員加班管理，加班時數年終結算，扣除事假以外的加班時間可計發加班費。

６－２－５車間主任事假扣工資，加班計發加班費。

６－２－６績效獎按月度計發，基數最高為員工底薪的４０％每月度必須依工作績效考核成績核發。

６－２－７職務津貼依職位體系分別擬定,但科員無職務津貼.６－２－８全勤獎最高為底薪的4／51，月度全勤者可計發。

６－３作業人員薪資構成如下：

６－３－１底薪

６－３－２車間津貼

６－３－３工種津貼

６－３－４績效獎

６－３－５加班費

６－３－６超產績效獎

６－３－７全勤獎

６－４輔助作業人員薪資構成如下：

６－４－１底薪

６－４－２績效獎

６－４－３加班費

６－４－４全勤獎

６－５生產作業人員薪資構成說明：

６－５－１現場作業員工

１）底薪依工資等級表核定

２）車間津貼依表４給定

３）工種職務津貼表５給定

４）加班費

加班費＝底薪?２０４′加班工時′１.5

５）超產獎

超產獎＝底薪?２０４′超產工時

６）全勤獎為底薪的４／５１，全勤者得領

６－５－２輔助作業人員

輔助作業人員指除生產、品管、機修、物管以外的作業員工，輔助作業人員無工種津貼和車間津貼，其它說明同上，但輔助作業人員核定底薪時定等定級相對較高。

７－１寫字樓人員

７－１－１試用人員工資等級

１）高中以下（含高中）

剛參加工作二等一級

參加工作一年以上 二等二級

２）中專畢業以上（含中專）A．剛參加工作（參加工作一年以下）

中專畢業三等二級

大專畢業四等一級

大學畢業四等二級

雙學士、研究生畢業 四等三級

碩士研究生畢業 四等四級

博士研究生 四等五級

B．參加工作一年以上，三年以下

中專畢業四等一級

大專畢業四等三級

大學畢業四等四級

雙學士、研究生畢業 四等五級

碩士研究生畢業 五等三級

博士研究生 六等一級

C．參加工作三年以上

大專畢業五等一級

大學畢業五等二級

雙學士、研究生班畢業五等三級

碩士研究生畢業 五等四級

博士研究生 六等三級

７－１－２經試用三個月期滿，考核合格后可轉正，轉正人員的工資等級在試用工資基礎上調一級.７－１－３技術職位人員受公司編制限制，每評聘一次，以評聘職位調整工資等級及職位津貼。

７－１－４管理、幕僚人員依據總經理任免通告調整工資等級及職位津貼。

７－２輔助工人

７－２－１試用人員工資等級

１）高中以上（含高中、職高、技校）

剛參加工作 二等一級

參加工作一年以上 二等二級

參加工作三年以上 三等三級

２）中專畢業

剛參加工作 二等二級

參加工作一年以上 二等三級

３）大專以上畢業

剛參加工作 三等一級

參加工作一年以上 三等二級

７－２－２試用三個月滿，考核合格可轉正，轉正工資在原基礎上調一級。

８、員工薪資每月發放一次，寫字樓人員次月十日前發給，作業員工考慮到核算勞動定額及運作于次月二十日前發給。

９、薪資之計算自到職之日起算，未滿一個月者，按其實際服務日數比例計算，離職者給付至離職日，因故停職者，即日停止薪資，其薪資于下次發給日發給。

１０、本薪資辦法須總經理核準后公布實施，其修改亦同.