第一篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認(rèn)真貫徹全市 匯報(bào)材料。同時(shí)積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點(diǎn)和黨員干部的實(shí)際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧,全面加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購(gòu)臵了二臺(tái)電腦和一臺(tái)功能打印機(jī)，加上省方志委下?lián)芤慌_(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)了人手一臺(tái)，促進(jìn)了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費(fèi)時(shí)費(fèi)力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補(bǔ)充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭(zhēng)今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評(píng)審會(huì)。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強(qiáng)與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗(yàn)；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評(píng)；9月份做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作；10月底，邀請(qǐng)省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評(píng)審會(huì)。會(huì)后，根據(jù)評(píng)審會(huì)上專家們提出的意見，組織人員再次進(jìn)行修改，爭(zhēng)取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗(yàn)收和批準(zhǔn)印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級(jí)4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強(qiáng)隊(duì)伍，努力提高檔案方志工作水平

面對(duì)檔案方志工作新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為推進(jìn)工作落實(shí)的關(guān)鍵來(lái)抓，提高了班子善謀事、會(huì)干事、能干事的能力。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實(shí)中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)；充分利用黨組民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強(qiáng)發(fā)展作為團(tuán)結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而增強(qiáng)了推動(dòng)本局工作落實(shí)的實(shí)踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項(xiàng)，局黨組都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”三項(xiàng)原則的要求，實(shí)行集體內(nèi)部會(huì)審，以確保各項(xiàng)重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，形成合力抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)干部制度建設(shè)

為保證各項(xiàng)工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會(huì)議制度、考勤制度、量化考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將工作進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每周二五學(xué)習(xí)制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對(duì)全局干部職工進(jìn)行年度量化考核、予以獎(jiǎng)懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進(jìn)了工作健康有序開展。

3、加強(qiáng)宣傳工作建設(shè)

大力加強(qiáng)檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報(bào)道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動(dòng)手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報(bào)道；二是明確任務(wù)。局機(jī)關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報(bào)檔案工作簡(jiǎn)報(bào)42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報(bào)及其他省、地報(bào)刊采用。出臺(tái)了《沿河土家族自治縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標(biāo)6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號(hào)令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動(dòng)宣傳車輛10余次。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并納入了全局目標(biāo)進(jìn)行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運(yùn)行各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對(duì)象對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進(jìn)行了評(píng)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受群眾評(píng)議和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨廉條規(guī)，一年來(lái)，全局未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

（二）、抓機(jī)遇，提速度，高效完成檔案方志目標(biāo)任務(wù)

1．加強(qiáng)檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽精兵強(qiáng)將對(duì)檔案、方志、年鑒工作進(jìn)行專題調(diào)研，年度工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX年度工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動(dòng)，開拓了視野，更新了知識(shí)，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機(jī)關(guān)檔案、社保檔案、重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案、企業(yè)檔案等進(jìn)行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準(zhǔn)了工作突破口。四是對(duì)聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個(gè)村幫助建立村級(jí)檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強(qiáng)檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況。現(xiàn)館藏檔案共181個(gè)全宗，49439卷（合），排架長(zhǎng)度720米，其中：建國(guó)前館藏檔案18個(gè)全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來(lái)組織接收進(jìn)館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個(gè)全宗檔案1400卷。四是加強(qiáng)檔案查閱利用工作，一年來(lái)接待社會(huì)各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬(wàn)余份，檔案利用為社會(huì)帶來(lái)化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1000余萬(wàn)元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國(guó)主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個(gè)單位，收集文件432份，閱覽人次達(dá)1655人，開展了2次愛國(guó)教育活動(dòng)，同文聯(lián)書畫協(xié)會(huì)舉辦了1次書畫捐贈(zèng)活動(dòng)，收到捐贈(zèng)書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國(guó)家重點(diǎn)檔案搶救與保護(hù)工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報(bào)送國(guó)家重點(diǎn)檔案搶救和保護(hù)工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進(jìn)展情況

今年以來(lái)，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進(jìn)展。

（一）**首部地方志書《**#志》進(jìn)入總纂階段。今年以來(lái)，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對(duì)志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對(duì)志稿的 件，已在今年9月上報(bào)市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號(hào)）編纂工作順利進(jìn)行。對(duì)尚未交來(lái)稿件的單位，#方志辦多形式進(jìn)行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會(huì)議進(jìn)行再動(dòng)員，會(huì)后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對(duì)志、鑒工作重要性認(rèn)識(shí)不足，不能按時(shí)供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進(jìn)度；二是從各單位報(bào)送的材料來(lái)看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費(fèi)不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促?zèng)]有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對(duì)**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭(zhēng)取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計(jì)劃

（一）力爭(zhēng)《**#志》進(jìn)行“三級(jí)評(píng)審”。按目前的進(jìn)展情況，在明年 治#、市和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項(xiàng)修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價(jià)局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價(jià)局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個(gè)單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個(gè)單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會(huì)近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時(shí)維護(hù)和更新地方志網(wǎng)頁(yè)，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。與貴州師范大學(xué)共建數(shù)據(jù)庫(kù)工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營(yíng)昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個(gè)人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時(shí)的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來(lái)戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題。現(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行商討，爭(zhēng)取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進(jìn)行的準(zhǔn)備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準(zhǔn)備工 作的政策宣傳，支持鼓勵(lì)符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識(shí)青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營(yíng)昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個(gè)整體發(fā)展相對(duì)滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學(xué)老師對(duì)我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學(xué)，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)的工作支持，及時(shí)兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補(bǔ)助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個(gè)小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對(duì)有和他家有類似情況的村民，積極爭(zhēng) 取上級(jí)資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計(jì)劃在其門組修建了8個(gè)小水窖，目前有3個(gè)小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營(yíng)盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對(duì)老人及家人進(jìn)行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補(bǔ)辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個(gè)問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)遇到的問題

營(yíng)昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動(dòng)力不足等基本問題一直以來(lái)都制約著村里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營(yíng)組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運(yùn)輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠(yuǎn)，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時(shí)，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運(yùn)到家中，既費(fèi) 時(shí)又費(fèi)力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場(chǎng)里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對(duì) 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場(chǎng)上賣價(jià)不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運(yùn)到水城或盤縣銷售，在這個(gè)過程中浪費(fèi)了人力，物力，時(shí)間。

三是規(guī)模太小：如有的農(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對(duì)于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時(shí)建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的問題。

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

施工企業(yè)上半年工作總結(jié)

克難攻堅(jiān)務(wù)實(shí)奮進(jìn)全面提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)月日公司召開中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，××分公司認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，貫徹××總講話內(nèi)容，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五大戰(zhàn)略”部署任務(wù)，以會(huì)議精神為指導(dǎo)，依據(jù)分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規(guī)劃，現(xiàn)就××年上半年工作作以總結(jié)，并對(duì)下半年工作設(shè)想作以匯報(bào)。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。通過“三抓三實(shí)現(xiàn)”，今年～月份我們預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值億元，鋼結(jié)構(gòu)制安近萬(wàn)千噸，上繳利潤(rùn)、管理費(fèi)萬(wàn)元，部分指標(biāo)已提前完成了全年任務(wù)。

（一）抓開拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷提升

高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。

向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先

進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)

新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每

一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的 提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕?總體要求和部署上來(lái)。胡錦濤同志指出：“老干部工作無(wú)小事，老干部工作事關(guān)大局，十分重要。”在新的形勢(shì)下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，提高對(duì)老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部工作的政治責(zé)任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個(gè)重要內(nèi)容。省委組織部長(zhǎng)趙文源同志說(shuō)，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部工作既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對(duì)做好老干部工作重要性的認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要工作職責(zé)。

要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識(shí)老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊?guó)的建立和社會(huì)主義的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰眩嫌兴鶠椋P(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績(jī)牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù)他們。

做好老干部工作有利于營(yíng)造尊老、敬老、愛老的社會(huì)新風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，也就沒有我們社會(huì)主義祖國(guó)的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對(duì)我們每個(gè)在職干部來(lái)說(shuō)要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績(jī)和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安

享晚年。努力營(yíng)造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)越高，對(duì)老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人；原創(chuàng)：按享受待遇分：享受地專級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧耐居捎邳h組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的工作，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、工作能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠(chéng)，誠(chéng)心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國(guó)務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國(guó)發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來(lái)，中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來(lái)有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部工作的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個(gè)原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國(guó)家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。

二個(gè)重點(diǎn)：

一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；

二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國(guó)家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。三個(gè)機(jī)制：

離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。

（強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)挝槐M責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）三個(gè)及時(shí)：

要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個(gè)到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無(wú)職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文 年齡不同涉及護(hù)理費(fèi)有無(wú)： 原則上周歲可享受護(hù)理費(fèi)元。

職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同： 副局（地）以上副處以上科級(jí)以下 交通費(fèi)元／月元／月元／月 住房面積（科級(jí)）電話費(fèi)：

離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。

離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說(shuō)一下。

（見簡(jiǎn)明手冊(cè)）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部

書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一總結(jié)評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治工作方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部工作的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)工作。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部工作進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)工作。對(duì)工作中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意工作方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過細(xì)的思想政治工作。

國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)離休干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治工作，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部工作事關(guān)大局，做好老干部工作，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干工作的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，注意工作方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，原創(chuàng)：調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 要及時(shí)做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，讓更多的客戶了解、認(rèn)可我們，以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年～月份，我們共承攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(zhǎng)。其中：自攬項(xiàng)目項(xiàng)，合同額萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的。

××年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在～××年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的

先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在××年度分公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生

活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)不僅僅是經(jīng)

營(yíng)科的，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)。堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，為經(jīng)營(yíng)提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制

和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責(zé)要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。要強(qiáng)化各部門的內(nèi)業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的 管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項(xiàng)目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟(jì)效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項(xiàng)管理的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項(xiàng)管理，綜合集成為集團(tuán)式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)的綜合管理平臺(tái)，使各管理要素間有機(jī)結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實(shí)現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（四）在加強(qiáng)人才建設(shè)，有新的舉措。

人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)；人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，又是人才管理體制和模式的競(jìng)爭(zhēng)。因此，下半年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢(shì)，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的環(huán)境。

首先，要在全公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵(lì)青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；各級(jí)行政職能部門、各級(jí)黨團(tuán)工會(huì)組織要為青年人創(chuàng)造成才的環(huán)境、提供成才的平臺(tái)，要為他們的發(fā)展提供空間，通過“導(dǎo)師帶徒”、適當(dāng)?shù)摹拜啀徑涣鳌钡确绞剑痪幸桓竦嘏囵B(yǎng)人才。要針對(duì)青年人才知識(shí)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺(tái)，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們?cè)谑┕?署上來(lái)。胡錦濤同志指出：“老干部無(wú)小事，老干部事關(guān)大局，十分重要。”在新的形勢(shì)下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個(gè)代表重要思想的高度，提高對(duì)老干部重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)做好老干部的政治責(zé)任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個(gè)重要內(nèi)容。省委組織部長(zhǎng)趙文源同志說(shuō)，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領(lǐng)導(dǎo)班子考察和分管領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告的一項(xiàng)內(nèi)容。做好老干部既事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實(shí)三個(gè)代表要求的重要體現(xiàn)，尤其是目前機(jī)構(gòu)改革、企業(yè)改制、干部調(diào)整、交流的情況下，更需要我們加強(qiáng)對(duì)做好老干部重要性的認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)的政治敏銳力完成這項(xiàng)重要職責(zé)。

要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，確定老干部是黨和國(guó)家的寶貴財(cái)富的思想，正確認(rèn)識(shí)老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔(dān)任重要的黨政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，是一群精英，有著豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他們?yōu)樾轮袊?guó)的建立和社會(huì)主義的建設(shè)作出過重大的貢獻(xiàn)，離休后他們?nèi)匀粔研牟灰眩嫌兴鶠椋P(guān)心黨的事業(yè)，為建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義繼續(xù)發(fā)揮作用、貢獻(xiàn)力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績(jī)牢記在心，真心實(shí)意地尊重他們，愛護(hù)他們。

做好老干部有利于營(yíng)造尊老、敬老、愛老的社會(huì)新風(fēng)尚，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統(tǒng)美德，老干部是黨的事業(yè)奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭(zhēng)，也就沒有我們社會(huì)主義祖國(guó)的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。因此對(duì)我們每個(gè)在職干部來(lái)說(shuō)要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學(xué)習(xí)，積極宣傳他們的歷史功績(jī)和生命不息戰(zhàn)斗不止的精神，并積極幫助他們解決實(shí)際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營(yíng)造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，感情是基礎(chǔ)。認(rèn)識(shí)越高，對(duì)老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區(qū)離休干部人，其中按參加革命時(shí)間分抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人，解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期人；按享受待遇分：享受地專級(jí)待遇人，享受正副縣級(jí)待遇人，享受科級(jí)以下人；按單位的性質(zhì)分行政單位人，事業(yè)單位人，企業(yè)單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經(jīng)是高齡老人了，對(duì)于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責(zé)。在對(duì)待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們?cè)谧耐居捎邳h組織的信任，從事這項(xiàng)特殊的，不論是從政治素質(zhì)，還是從學(xué)識(shí)水平、能力上講，都應(yīng)該認(rèn)識(shí)更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會(huì)：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠(chéng)，誠(chéng)心為老干部辦實(shí)事；手腳要勤，精心為老干部服好務(wù)。如起個(gè)身、讓過坐、握個(gè)手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部政策，提高水平。

自國(guó)務(wù)院關(guān)于離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定即國(guó)發(fā)［號(hào)文件下發(fā)以來(lái)，中央和國(guó)務(wù)院下發(fā)的政策性文件很多。歸納起來(lái)有以下內(nèi)容：建立老干部離職休養(yǎng)制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續(xù)；離休干部的安臵、管理；老干部的經(jīng)費(fèi)；老干部的政治待遇、生活待遇；發(fā)揮老干部作用；老干支部建設(shè)；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規(guī)定。概括地講：

有一個(gè)原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優(yōu)，這是我們黨和國(guó)家對(duì)離休干部堅(jiān)定不移的基本政策原則。

二個(gè)重點(diǎn)：

一個(gè)重點(diǎn)是離休費(fèi)按時(shí)足額支付；

二個(gè)重點(diǎn)是醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定（在國(guó)家制度規(guī)定范圍內(nèi)）實(shí)報(bào)實(shí)銷的政策原則。三個(gè)機(jī)制：

離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制。

（強(qiáng)調(diào)一下：?jiǎn)挝槐M責(zé)、社會(huì)統(tǒng)籌、財(cái)政支持、加強(qiáng)管理的原則。）三個(gè)及時(shí)：

要經(jīng)常讓老干部及時(shí)了解國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；及時(shí)了解黨和國(guó)家的大政方針；及時(shí)了解本地區(qū)、本部門改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新進(jìn)展。

四個(gè)到位：

企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。五個(gè)不同：參加革命的時(shí)期不同、職務(wù)不同、任職時(shí)間不同、年齡不同、離休時(shí)間不同，有的待遇或補(bǔ)貼不同。如時(shí)期不同就涉及職級(jí)不同離休費(fèi)不同，鄂勞險(xiǎn)（）號(hào)文規(guī)定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級(jí)職務(wù)計(jì)發(fā)工資（指無(wú)職務(wù)或低于此職務(wù)企業(yè)離休干部。同時(shí)要注意鄂勞險(xiǎn)號(hào)文 職務(wù)不同交通費(fèi)、電話費(fèi)補(bǔ)貼、住房面積補(bǔ)貼不同： 副局（地）以上副處以上科級(jí)以下 交通費(fèi)元／月元／月元／月 住房面積（科級(jí)）電話費(fèi)：

離休干部按原職級(jí)執(zhí)行。

離休時(shí)間不同撫恤金標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內(nèi)容及文件依據(jù)；離休干部政治待遇、生活待遇的內(nèi)容，文件依據(jù)簡(jiǎn)要說(shuō)一下。

（見簡(jiǎn)明手冊(cè)）

這里著重講一下關(guān)于老干支部建設(shè)和企業(yè)老干部的管理。

老干部黨支部是各級(jí)黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對(duì)老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時(shí)期黨的基層組織的重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)老干黨支部建設(shè)是新時(shí)期黨建的重要方面。一是要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部

與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過細(xì)的思想政治。

國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 公司評(píng)出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的

要健全組織建設(shè)，抓緊老干黨支部的組織建設(shè)，目前我區(qū)共建立老干支部個(gè)，絕大多數(shù)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數(shù)單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設(shè)，尤其是支部書記素質(zhì)要高，表率作用要強(qiáng)，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強(qiáng)、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔(dān)任支部書記。三是加強(qiáng)老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計(jì)劃，統(tǒng)一布臵、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一評(píng)比。要健全領(lǐng)導(dǎo)干部與老干部聯(lián)系制度，堅(jiān)持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報(bào)情況，參加老干部組織的政治學(xué)習(xí)。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節(jié)必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質(zhì)較弱，各地可根據(jù)這些特點(diǎn)，盡量將支委會(huì)、黨組織生活會(huì)的時(shí)間，定在每月發(fā)放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內(nèi)活動(dòng)的參與率，又達(dá)到了堅(jiān)持組織活動(dòng)的目的。四是要在活動(dòng)場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料等方面，對(duì)老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創(chuàng)造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設(shè)抓的好，能在團(tuán)結(jié)老干部、凝聚老干部、組織指導(dǎo)老干部開展思想政治方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經(jīng)貿(mào)委老干支部對(duì)醫(yī)藥費(fèi)的審核）。

改制企業(yè)離休干部的歸屬、管理和服務(wù)問題，是今年我區(qū)老干部的又一重要內(nèi)容。黨的十五屆四中全會(huì)決定指出：認(rèn)真落實(shí)企業(yè)離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)改制企業(yè)離休干部進(jìn)一步落實(shí)其政治、生活待遇的意見即陂文號(hào)文中指出：企業(yè)改制后，其離休干部統(tǒng)一由企業(yè)原上級(jí)主管部門管理。不論企業(yè)怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因?yàn)槠髽I(yè)改制或暫時(shí)困難就對(duì)原企業(yè)離休干部撒手不管。因此我們要配合企業(yè)主管部門，做好相關(guān)的政策配套和管理服務(wù)。對(duì)中遇到的新情況、新問題及時(shí)研究，提出解決辦法，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)、向業(yè)務(wù)部門通報(bào)情況，使企業(yè)改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務(wù)到位。

三、注意方法，堅(jiān)持對(duì)老干部做好過細(xì)的思想政治。

國(guó)務(wù)院關(guān)于老干部離職休養(yǎng)的暫行規(guī)定中指出：各地區(qū)、各部門要加強(qiáng)對(duì)離休干部的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)有關(guān)人員加強(qiáng)思想政治，切實(shí)地及時(shí)解決離休干部的實(shí)際困難，使他們感到黨和國(guó)家的溫暖。老干部事關(guān)大局，做好老干部，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)問題、感情問題。對(duì)老同志能不能經(jīng)常做到政治上尊重、思想上關(guān)心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對(duì)每個(gè)在職領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治覺悟都是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)。因此從事老干的每一位共產(chǎn)黨員要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，注意方法和效果。一是堅(jiān)持針對(duì)性，切忌無(wú)的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認(rèn)識(shí)問題，只能采取民主、討論和說(shuō)服教育的方法，依靠擺事實(shí)、講道理，以理服人，說(shuō)服教育要有針對(duì)性，要抓住老干部思想中產(chǎn)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，有針對(duì)性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅(jiān)持主動(dòng)性，切忌被動(dòng)應(yīng)付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握信息。我們只有經(jīng)常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 題、決策問題和解決問題，加強(qiáng)的實(shí)效性，多做得人心、暖人心、穩(wěn)定人心的，切忌形式主義。對(duì)老干部反映的問題，要認(rèn)真研究，及時(shí)提出處理意見，并回告來(lái)信來(lái)訪人，做到事事有結(jié)果，件件有著落。要嚴(yán)格執(zhí)行黨的有關(guān)政策，對(duì)老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說(shuō)明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導(dǎo)說(shuō)明。不能采取粗暴的態(tài)度和簡(jiǎn)單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對(duì)可能引發(fā)離休干部不穩(wěn)定的因素，要及時(shí)做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

謝謝大家。

營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的龍頭作用。

××××工程，我們從***月底開始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項(xiàng)目班子更是本著“加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標(biāo)，迎難而上，克服施工過程中出現(xiàn)的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。

（三）抓人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行

XX年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規(guī)劃，分步落實(shí)了五項(xiàng)工作：

一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束”四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨(dú)當(dāng)一面的中堅(jiān)力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目均由青年項(xiàng)目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo)。

二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jī)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預(yù)算、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)。在XX～XX年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們?cè)诠こ獭⒃O(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗，現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教，徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。

三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì)制度，大力選樹優(yōu)秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)、“崗位能手”競(jìng)賽活動(dòng)等載體，激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競(jìng)爭(zhēng)高

潮。在以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體的各種競(jìng)賽活動(dòng)中，我們將評(píng)優(yōu)重心向青年人才傾斜，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上。在XX年度分公司評(píng)出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數(shù)的三分之二。

四是，堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氛圍。通過以活動(dòng)宣傳造勢(shì)，黨政工團(tuán)齊抓共管，增加經(jīng)濟(jì)工作的“文化含量”，增強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力，增強(qiáng)了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新，并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。

五是，充分發(fā)揮載體作用，加強(qiáng)“形象”工程建設(shè)。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規(guī)劃，在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機(jī)制，抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚，半年工作總結(jié)《施工企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作展望》。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠(chéng)信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。

二、下半年工作設(shè)想

下半年，我們要通過深化管理，推行項(xiàng)目全責(zé)承包制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。認(rèn)真落實(shí)××總講話精神，實(shí)施“五大戰(zhàn)略”部署要求，以中期經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（一）在增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。一要，結(jié)合公司“大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，突出企業(yè)特色，繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大“三外一濱海”的項(xiàng)目承攬力度。堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位臵。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們?cè)诔袛埲蝿?wù)種類上，要向重鋼、非標(biāo)行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，大力宣傳“四精理念，即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠(chéng)的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市嘗贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

三要，利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市常堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，開通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和加工渠道，擴(kuò)大信息儲(chǔ)備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，以此，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭(zhēng)取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位臵，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的建造要求和消費(fèi)心理的調(diào)查分析，逐步推行新

產(chǎn)品開發(fā)“生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、研制一代、構(gòu)思一代”的模式。

（二）在項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算上，有新的舉措。

一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目承包考評(píng)制度，完善項(xiàng)目承包管理制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項(xiàng)目成本管理方式，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結(jié)構(gòu)施工的特殊性，不能參照土建公司的項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)，因此我們要建立起一整套鋼結(jié)構(gòu)工程適用的內(nèi)部控制和牽制制度，抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。

二是要推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。一方面，優(yōu)化設(shè)計(jì)、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏利”；另一方面，節(jié)材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏利”。面對(duì)“多工種、高風(fēng)險(xiǎn)、快變化、嚴(yán)質(zhì)量、短工期、低成本”的多數(shù)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀，我們要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，深刻理解和認(rèn)識(shí)施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當(dāng)好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)鋼結(jié)構(gòu)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)持不懈地從項(xiàng)目?jī)?nèi)部全責(zé)承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項(xiàng)目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐步提高。

三是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，應(yīng)及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。

第二篇：**鎮(zhèn)企業(yè)辦20**年工作總結(jié)

**鎮(zhèn)企業(yè)辦20**年工作總結(jié)

安全生產(chǎn)方面

堅(jiān)持把安全放在首位，與所分管的8家企業(yè)簽訂了《20**安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，按照安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定，及時(shí)對(duì)各企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，重點(diǎn)督查，嚴(yán)格考核，確保全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每月堅(jiān)持至少兩次開展專項(xiàng)安全檢查和日常檢查，全年共發(fā)現(xiàn)隱患**條，并按要求抓好了整改復(fù)查，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

環(huán)保工作方面

我鎮(zhèn)紙業(yè)工業(yè)園區(qū)地處九山河，為防止企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視環(huán)保。鎮(zhèn)企業(yè)辦把加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的環(huán)保法律、法規(guī)宣傳教育作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，先后3次組織召開企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議，宣傳學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)。鎮(zhèn)企業(yè)辦堅(jiān)持每月至少兩次對(duì)各企業(yè)巡查監(jiān)管，對(duì)存在問題的2家企業(yè)督促整改進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，配合縣環(huán)保局對(duì)查處的3起環(huán)境違法案件依法處理，有力震懾了企業(yè)的環(huán)境違法行為，切實(shí)維護(hù)了群眾的環(huán)境權(quán)益。6

月7日在油市墟開展了“改善環(huán)境質(zhì)量、推動(dòng)綠色發(fā)展”為主題的六.五環(huán)境日集中宣傳活動(dòng)，懸掛橫幅4條，發(fā)放環(huán)保科普知識(shí)宣傳單200余張，宣傳手冊(cè)50余份。6月12日至18日開展了以“節(jié)能領(lǐng)跑，綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周和低碳日活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了群眾的環(huán)境保護(hù)意識(shí)、節(jié)能意識(shí)取得了較好的宣傳效果。

信訪工作方面

聯(lián)合縣環(huán)保局成功化解了金坪村金釵坪組村民反映一養(yǎng)豬戶因養(yǎng)豬造成周邊氣味刺鼻而導(dǎo)致的信訪事件；為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，協(xié)調(diào)處理了正邦紙業(yè)公司與新塔村5組鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)問題，優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境。針對(duì)群眾多次反映的造紙企業(yè)半夜偷排污水情況造成九山河水污染情況，鎮(zhèn)企業(yè)辦工作人員多次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，并聯(lián)合縣環(huán)保監(jiān)察大隊(duì)，多次對(duì)全鎮(zhèn)的造紙企業(yè)進(jìn)行了夜間突擊檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)并無(wú)直排、偷排生產(chǎn)廢水情況。

第三篇：基建辦年工作總結(jié)

今年上半年，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)，在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在各處室、直屬單位的配合下，基建辦以圍繞建設(shè)“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”為核心，扎實(shí)工作，努力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目前期的工作。現(xiàn)將主要工作小結(jié)如下：

1、辦理完成“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。3月6日，南京市規(guī)劃局完成了對(duì)我局辦理完成建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。對(duì)我局的項(xiàng)目地塊的用地面積、容積率、建筑高度、建筑密度、綠地率等規(guī)劃指標(biāo)提出了要求。這對(duì)我們項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)起到了指導(dǎo)作用。經(jīng)反復(fù)協(xié)調(diào)，由原來(lái)的限高60米改變成限高100米，為我們今后的設(shè)計(jì)需求留下了巨大的空間，使設(shè)計(jì)要點(diǎn)滿足了我們的設(shè)計(jì)需求。

2、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目的建設(shè)資金。由于“省食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心”項(xiàng)目建設(shè)資金除省財(cái)政XX年劃撥的4200萬(wàn)元外，建設(shè)資金缺空很大。3月26日，我們向省政府做了《省食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于懇請(qǐng)劃撥食品藥品技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》（蘇食藥監(jiān)基〖XX〗27號(hào)），懇請(qǐng)盡快安排項(xiàng)目建設(shè)資金的請(qǐng)示匯報(bào)，并說(shuō)明了該項(xiàng)目建設(shè)的緊迫性、必要性。3月31日，省政府辦公廳給予了擬辦意見，現(xiàn)我們正積極和省發(fā)改委、省財(cái)政廳溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取獲得項(xiàng)目資金的支持。

3、考察調(diào)研，吸收借鑒其他市局的建設(shè)設(shè)計(jì)理念。為了搞好我局技術(shù)監(jiān)督中心建設(shè)項(xiàng)目，3月上旬，省局基建辦赴徐州、宿遷、淮安三家市局單位，進(jìn)行考察，了解調(diào)研他們的工程進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)投入、主要做法，以及當(dāng)前存在的主要問題。通過此次參觀交流學(xué)習(xí)，頗有收獲。參觀的幾家單位在功能、布局、造型及內(nèi)外環(huán)境的營(yíng)造上充分體現(xiàn)出以人為中心的設(shè)計(jì)理念，充分考慮到實(shí)驗(yàn)室未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。都認(rèn)為前期的功能設(shè)計(jì)及其重要，滿足現(xiàn)在功能的同時(shí)一定要預(yù)留好今后的發(fā)展。成功經(jīng)驗(yàn)和留下的遺憾值得我們借鑒。同時(shí)基建辦對(duì)“兩所一中心”項(xiàng)目的三家使用單位也分別進(jìn)行了考察，調(diào)研，聽取他們對(duì)今后發(fā)展需求。

4、爭(zhēng)取國(guó)家局對(duì)項(xiàng)目資金的支持。5月18日，根據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)管局辦公室《關(guān)于征求對(duì)調(diào)整國(guó)家口岸藥檢所改造項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制和審批方式意見的函》，部分藥檢所異地?cái)U(kuò)建，須要在地方履行相應(yīng)審批手續(xù)。我們會(huì)同省發(fā)改委聯(lián)合辦文以（蘇食藥監(jiān)基〖XX〗33號(hào)）函，向國(guó)家食品藥品監(jiān)管局辦公室確定了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)編制，由江蘇省發(fā)展改革委負(fù)責(zé)審批的意見。

5、加強(qiáng)制度建設(shè)。制定了《工程款管理規(guī)定》、《基建工程監(jiān)督檢查辦法》等相關(guān)基建管理制度。同時(shí)要求基建人員遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行基建各項(xiàng)規(guī)定。

6、主動(dòng)了解項(xiàng)目所需配套建設(shè)單位的有關(guān)情況。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，廣泛同設(shè)計(jì)、代建、項(xiàng)目咨詢、監(jiān)理、設(shè)備供貨商等單位聯(lián)系，了解相關(guān)情況。有關(guān)工作正在積極推進(jìn)。

下一步，基建辦將按照局黨組對(duì)“兩所一中心”項(xiàng)目建設(shè)的要求，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

第四篇：方志辦2018年上半年工作總結(jié)與施工、測(cè)量及管理個(gè)人工作總結(jié)

方志辦2018年上半年工作總結(jié)

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認(rèn)真貫徹全市 匯報(bào)材料。同時(shí)積極為我縣各部門、有關(guān)單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）提供地情咨詢服務(wù)。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結(jié)合本單位特點(diǎn)和黨員干部的實(shí)際情況，組織開展多種形式的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協(xié)作，提升黨員素質(zhì),促進(jìn)機(jī)關(guān)和諧,全面加強(qiáng)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的良好氛圍，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作和黨建工作的全面開展。

今年購(gòu)置了二臺(tái)電腦和一臺(tái)功能打印機(jī)，加上省方志委下?lián)芤慌_(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)了人手一臺(tái)，促進(jìn)了編纂工作現(xiàn)代化，告別了以往手寫費(fèi)時(shí)費(fèi)力的不利局面。通過局域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，進(jìn)一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續(xù)做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補(bǔ)充、修改、送審，建章立制，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范管理。

1、力爭(zhēng)今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評(píng)審會(huì)。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強(qiáng)與市方志委聯(lián)系，完成剩余14卷志稿的審驗(yàn)；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評(píng)；9月份做好會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作；10月底，邀請(qǐng)省市方志委專家和周邊縣（市區(qū)）方志辦主任參加評(píng)審會(huì)。會(huì)后，根據(jù)評(píng)審會(huì)上專家們提出的意見，組織人員再次進(jìn)行修改，爭(zhēng)取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗(yàn)收和批準(zhǔn)印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學(xué)整合志鑒資料，并將其轉(zhuǎn)化為地情信息，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展提供地情信息服務(wù)。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平。虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高編纂業(yè)務(wù)水平，努力完成好 初中學(xué)業(yè)1人；年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級(jí)4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強(qiáng)隊(duì)伍，努力提高檔案方志工作水平

面對(duì)檔案方志工作新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我局新的領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)班子自身建設(shè)，作為推進(jìn)工作落實(shí)的關(guān)鍵來(lái)抓，提高了班子善謀事、會(huì)干事、能干事的能力。

1、加強(qiáng)思想政治建設(shè)

XX年局領(lǐng)導(dǎo)班子通過參加黨組集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)，都能夠結(jié)合各自的工作實(shí)際，自覺學(xué)習(xí)黨的方針、政策,貫徹落實(shí)中央、省、地、縣重要精神和關(guān)于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個(gè)建設(shè)年”、“四幫四促”活動(dòng)以及組織全局干部職工參加學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)檔案方志業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)；充分利用黨組民主生活會(huì)，加強(qiáng)對(duì)班子成員執(zhí)政理念的學(xué)習(xí)教育，努力提高班子成員的理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，把加強(qiáng)發(fā)展作為團(tuán)結(jié)的共同基礎(chǔ)和目標(biāo)要求，用發(fā)展統(tǒng)一班子，用事業(yè)凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、加速發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，從而增強(qiáng)了推動(dòng)本局工作落實(shí)的實(shí)踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項(xiàng)，局黨組都堅(jiān)持按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”三項(xiàng)原則的要求，實(shí)行集體內(nèi)部會(huì)審，以確保各項(xiàng)重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，充分調(diào)動(dòng)班子成員的積極性，形成合力抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)干部制度建設(shè)

為保證各項(xiàng)工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會(huì)議制度、考勤制度、量化考核制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，以文件的形式下發(fā)各科、室、站、中心，組織學(xué)習(xí)。為了保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我們將工作進(jìn)行了細(xì)化，堅(jiān)持每周二五學(xué)習(xí)制

度，全局工作任務(wù)層層分解，責(zé)任到人。對(duì)全局干部職工進(jìn)行量化考核、予以獎(jiǎng)懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進(jìn)了工作健康有序開展。

3、加強(qiáng)宣傳工作建設(shè)

大力加強(qiáng)檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風(fēng)采。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了檔案方志宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報(bào)道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動(dòng)手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報(bào)道；二是明確任務(wù)。局機(jī)關(guān)干部每人每月至少撰寫1篇信息或調(diào)研文章；今年，上報(bào)檔案工作簡(jiǎn)報(bào)42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網(wǎng)和沿河報(bào)及其他省、地報(bào)刊采用。出臺(tái)了《沿河土家族自治縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標(biāo)6幅，印發(fā)《檔案法》、《八號(hào)令》、《地方志工作條例》及有關(guān)資料共5000余份、出動(dòng)宣傳車輛10余次。

4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

年初制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，并納入了全局目標(biāo)進(jìn)行考核。成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案和有關(guān)制度，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、工作程序和監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對(duì)干部選拔任用、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、政務(wù)公開、黨務(wù)公開、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等權(quán)力運(yùn)行各重點(diǎn)環(huán)節(jié)和部位的監(jiān)督。組織全局干部職工和服務(wù)對(duì)象對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政情況進(jìn)行了評(píng)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭認(rèn)真落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，主動(dòng)接受群眾評(píng)議和監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)黨廉條規(guī)，一年來(lái)，全局未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為。

（二）、抓機(jī)遇，提速度，高效完成檔案方志目標(biāo)任務(wù)

1．加強(qiáng)檔案方志工作調(diào)研力度

一是組織了專提調(diào)研工作組，由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽精兵強(qiáng)將對(duì)檔案、方志、年鑒工作進(jìn)行專題調(diào)研，工作總結(jié)《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX工作總結(jié)》。二是組織職工外出培訓(xùn)、考察，開展研討、館際交流等活動(dòng)，開拓了視野，更新了知識(shí)，提高了素質(zhì)。三是組建了工作組對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村檔案、機(jī)關(guān)檔案、社保檔案、重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案、企業(yè)檔案等進(jìn)行了課題調(diào)研，掌握了家底，找準(zhǔn)了工作突破口。四是對(duì)聯(lián)系的沙子鎮(zhèn)、中界鄉(xiāng)、黑水鄉(xiāng)、新景鄉(xiāng)的六個(gè)村幫助建立村級(jí)檔案和制定發(fā)展規(guī)劃。

2．加強(qiáng)檔案方志業(yè)務(wù)建設(shè)，拓展服務(wù)功能

一是館藏檔案情況。現(xiàn)館藏檔案共181個(gè)全宗，49439卷（合），排架長(zhǎng)度720米，其中：建國(guó)前館藏檔案18個(gè)全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來(lái)組織接收進(jìn)館檔案5048卷（件），協(xié)助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個(gè)全宗檔案1400卷。四是加強(qiáng)檔案查閱利用工作，一年來(lái)接待社會(huì)各界查閱人數(shù)3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復(fù)制資料2萬(wàn)余份，檔案利用為社會(huì)帶來(lái)化解群體事件3起，化解土地、林權(quán)糾紛案件8起，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值1000余萬(wàn)元，為失業(yè)人員提供政策依據(jù)XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現(xiàn)行文件閱覽中心和愛國(guó)主義教育基地工作，現(xiàn)送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個(gè)單位，收集文件432份，閱覽人次達(dá)1655人，開展了2次愛國(guó)教育活動(dòng)，同文聯(lián)書畫協(xié)會(huì)舉辦了1次書畫捐贈(zèng)活動(dòng)，收到捐贈(zèng)書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國(guó)家重點(diǎn)檔案搶救與保護(hù)工作，根據(jù)《貴州省檔案局<關(guān)于報(bào)送國(guó)家重點(diǎn)檔案搶救和保護(hù)工作有關(guān)材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進(jìn)展情況

今年以來(lái)，在#委、#政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)與幫助下，本辦人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，努力克服人手少、起步晚、任務(wù)重等困難和問題，較好完成年初確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，修志編鑒工作取得了新進(jìn)展。

（一）**首部地方志書《**#志》進(jìn)入總纂階段。今年以來(lái)，#方志辦積極協(xié)調(diào)有關(guān)方面，加大對(duì)志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對(duì)志稿的 件，已在今年9月上報(bào)市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創(chuàng)刊號(hào)）編纂工作順利進(jìn)行。對(duì)尚未交來(lái)稿件的單位，#方志辦多形式進(jìn)行聯(lián)系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會(huì)議進(jìn)行再動(dòng)員，會(huì)后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數(shù)部門和單位，對(duì)志、鑒工作重要性認(rèn)識(shí)不足，不能按時(shí)供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進(jìn)度；二是從各單位報(bào)送的材料來(lái)看，還存在著內(nèi)容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關(guān)數(shù)據(jù)前后矛盾等問題；三是修志經(jīng)費(fèi)不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促?zèng)]有交初稿的#環(huán)保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續(xù)加大對(duì)**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭(zhēng)取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計(jì)劃

（一）力爭(zhēng)《**#志》進(jìn)行“三級(jí)評(píng)審”。按目前的進(jìn)展情況，在明年 治#、市和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服不足和困難，努力完成各項(xiàng)修志編鑒工作任務(wù)。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業(yè)務(wù)人員參加**市物價(jià)局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價(jià)局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個(gè)單位和正安縣林業(yè)局、正安縣金融系統(tǒng)等13個(gè)單位的審稿工作，協(xié)助出版部門志書12部，參加縣、區(qū)（市）以下部門志審稿會(huì)近10次。

6.“**地方志”網(wǎng)站建設(shè)。及時(shí)維護(hù)和更新地方志網(wǎng)頁(yè)，編發(fā)文章138篇、照片40余幅，被市以上網(wǎng)站轉(zhuǎn)發(fā)文章28篇、照片15幅。

7.地方志數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。與貴州師范大學(xué)共建數(shù)據(jù)庫(kù)工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發(fā)通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發(fā)表。業(yè)務(wù)人員在市以上網(wǎng)站（刊物）發(fā)表文章21篇。法尊 逍遙農(nóng)民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協(xié)助村支書、主任調(diào)解解決村民糾紛

營(yíng)昌村在發(fā)耳鎮(zhèn)是一個(gè)人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產(chǎn)中經(jīng)常產(chǎn)生矛盾糾紛，我經(jīng)常和村支書、主任到村民家里協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產(chǎn)生農(nóng)用水的糾紛，在鎮(zhèn)里和村里的積極協(xié)調(diào)下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時(shí)的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關(guān)于土地的糾紛問題，其門組十來(lái)戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產(chǎn)等問題。現(xiàn)在就這些問題我和村領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行商討，爭(zhēng)取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進(jìn)行的準(zhǔn)備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協(xié)助村里做好換屆選舉準(zhǔn)備工 作的政策宣傳，支持鼓勵(lì)符合條件的村民，特別是致富能手，創(chuàng)業(yè)帶頭人和具有優(yōu)秀品德的農(nóng)村知識(shí)青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協(xié)調(diào)解決村民困難

現(xiàn)在營(yíng)昌村還是發(fā)耳鎮(zhèn)一個(gè)整體發(fā)展相對(duì)滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學(xué)老師對(duì)我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協(xié)調(diào)解決就學(xué)，就業(yè)等困難。我協(xié)助村支書、主任積極爭(zhēng)取鎮(zhèn)的工作支持，及時(shí)兌現(xiàn)了村里近10戶農(nóng)民的修房補(bǔ)助，幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協(xié)調(diào)村

民孫金龍家修建2個(gè)小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產(chǎn)用水問題。對(duì)有和他家有類似情況的村民，積極爭(zhēng) 取上級(jí)資金新修小水窖，并協(xié)調(diào)現(xiàn)有小水窖的修建。今年，鎮(zhèn)里面計(jì)劃在其門組修建了8個(gè)小水窖，目前有3個(gè)小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產(chǎn)用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營(yíng)盤組陶喚 云老人，由于思想固執(zhí)，已經(jīng)63歲了，還沒有獲得養(yǎng)老金 的問題。經(jīng)過多次的對(duì)老人及家人進(jìn)行思想工作，老人才同 意辦理養(yǎng)老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補(bǔ)辦新的，所以辦理養(yǎng)老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮(zhèn)里一直在幫助老人協(xié)調(diào)解決這個(gè)問題。

（四）幫助解決村里發(fā)展經(jīng)濟(jì)遇到的問題

營(yíng)昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動(dòng)力不足等基本問題一直以來(lái)都制約著村里經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經(jīng)濟(jì)發(fā)展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營(yíng)組村民楊克

元家，了解到他家是村里養(yǎng)豬大戶，家里養(yǎng)了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運(yùn)輸出現(xiàn)問題，另外由于村 民土地搬遷，農(nóng)民田地離家較遠(yuǎn)，交通不便，所以在村民農(nóng) 作物收獲時(shí)，需要花很大力氣才能將農(nóng)作物運(yùn)到家中，既費(fèi) 時(shí)又費(fèi)力。同樣的問題還體現(xiàn)在我們村寨子組農(nóng)村致富青年 王俊平的養(yǎng)殖場(chǎng)里。王俊平是我們村優(yōu)秀的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年，現(xiàn)在在村里創(chuàng)建仕興養(yǎng)殖廠，在建廠初期存在技術(shù)和資金方 面的難題：如養(yǎng)豬防疫、技術(shù)設(shè)備、貸款方面的問題。針對(duì) 這些問題我和村里也積極協(xié)調(diào)，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現(xiàn)大多數(shù)村民生產(chǎn)的辣椒在市 場(chǎng)上賣價(jià)不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經(jīng)常將辣 椒運(yùn)到水城或盤縣銷售，在這個(gè)過程中浪費(fèi)了人力，物力，時(shí)間。

三是規(guī)模太小：如有的農(nóng)戶生產(chǎn)的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對(duì)于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農(nóng)民專業(yè)合作社，同時(shí)建立“村民+合作社+經(jīng)銷商”的形式逐步解決村民在發(fā)展經(jīng)濟(jì)中的問題。施工、測(cè)量及管理個(gè)人工作總結(jié)

一、思想認(rèn)識(shí)及工作態(tài)度

本人擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)行各項(xiàng)方針政策，在工作之余關(guān)注時(shí)事政治，努力提高自己的思想認(rèn)識(shí)。工作態(tài)度端正，團(tuán)結(jié)同志，工作積極負(fù)責(zé)，不怕苦，不怕累，獨(dú)立工作能力強(qiáng)。

同時(shí)，及時(shí)貫徹落實(shí)局黨委有關(guān)決議、決定及會(huì)議精神，及時(shí)傳達(dá)并組織學(xué)習(xí)市局關(guān)于工程建設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及制度等文件精神，全面落實(shí)到中心，明確任務(wù)目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向，全身心投入到工程建設(shè)中去。

二、工作簡(jiǎn)歷及工作能力 1.工作簡(jiǎn)歷

XX年：安丘市市北區(qū)汶水北路工程，擔(dān)任測(cè)量骨干人員。

XX年：北海路安丘段工程，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)放樣、測(cè)量工作；安丘市兵石路工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量工作。

XX年：安丘市大車路工程、輝渠園區(qū)路工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量工作。XX年：齊魯酒地道路工程、安丘市蓮花山西路工程、安丘市輝尚路工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量工作；安丘市汶河大橋加固工程，負(fù)責(zé)施工管理工作。

XX年：濱海海韻路工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

XX年：S221下小路路基小橋涵工程、G206煙汕線安丘段中修罩面工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

XX年：S221下小路大修三合同段、S222央贛線中修工程，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

XX年：S222央贛線安丘至五蓮界段改造工程、S325膠王線青州黃樓至五里鎮(zhèn)段中修工程、G206煙汕線昌邑平度界至下小路口段及青蘭高速立交橋段大中

修二標(biāo)段，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

XX年：S221下小路安丘南外環(huán)老鼠嶺段道路改造工程、青云大街（新安路-云湖路）提升改造工程、錦湖路（蓮花山路-青云大街）提升改造工程、G206煙汕線諸城郭家屯至諸城五蓮界段中修工程施工一合同，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

2018年：G206威汕線寒亭北曹埠至安丘陳亭官莊段改建工程施工三合同，負(fù)責(zé)施工、測(cè)量及管理工作。

2.工作能力

1）施工前期準(zhǔn)備階段的復(fù)核工作

開工前期準(zhǔn)備階段圖紙復(fù)核、交接樁和控制網(wǎng)復(fù)測(cè)是施工前期準(zhǔn)備階段復(fù)核工作的重要任務(wù)，也是整個(gè)工程以后施工、測(cè)量的基礎(chǔ)和保證。初期復(fù)核工作主要內(nèi)容是施工圖紙會(huì)審，對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核；控制點(diǎn)的交接、復(fù)測(cè)和加密，不同工程根據(jù)工程規(guī)模、地理環(huán)境、地形狀況、自然條件等選擇不同形式和精度等級(jí)的復(fù)測(cè)方法。

2）施工過程中的測(cè)量放樣、監(jiān)測(cè)與控制技術(shù)

每項(xiàng)工程施工一開始首先是測(cè)量放樣，快捷、高效、準(zhǔn)確的測(cè)量放樣是保證工程質(zhì)量和施工順利完成的重要前提。由于工程各地點(diǎn)的通視條件和精度要求不同，所以結(jié)合各項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，對(duì)不同類型的地形和不同精度要求采用不同的測(cè)量方法。施工中根據(jù)測(cè)量成果知道施工，合理的調(diào)度機(jī)械設(shè)備之間的配合，控制施工成本。

3）施工、測(cè)量技術(shù)方案編制、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù) a.施工、測(cè)量技術(shù)方案編制

在開工前期，根據(jù)施工圖編制施工組織設(shè)計(jì)，然后在各分項(xiàng)工程路基、基層、面層分別編制詳細(xì)的施工方案、測(cè)量技術(shù)方案，對(duì)施工、測(cè)量人樣及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，以便正確指導(dǎo)和熟悉實(shí)際操作過程，達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

b.內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)整理、分析及處理技術(shù)

除了外業(yè)施工、測(cè)量外，內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計(jì)算整理、誤差分析、精度評(píng)定及工程量的統(tǒng)計(jì)、核實(shí)等工作十分繁瑣卻又至關(guān)重要。外業(yè)測(cè)量放樣正確的前提基礎(chǔ)是內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤，測(cè)量放樣準(zhǔn)確才能保證施工順利進(jìn)行及工程量的準(zhǔn)確真實(shí)。內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)的計(jì)算整理工作既包括審閱復(fù)核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)尺寸、標(biāo)高、工程量的計(jì)算，又包括計(jì)算放樣點(diǎn)的坐標(biāo)及放樣數(shù)據(jù)元素、控制點(diǎn)觀測(cè)誤差分析、精度評(píng)定等等。

4）測(cè)量?jī)x器設(shè)備的校檢、使用和維護(hù)工作

按照IOS質(zhì)量管理體系要求，對(duì)施工中所在使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行定期鑒定校準(zhǔn)，建立了儀器設(shè)備臺(tái)賬、鑒定計(jì)劃等。對(duì)A類管理設(shè)備送有鑒定資質(zhì)的測(cè)繪儀器鑒定機(jī)構(gòu)校檢后，掌握儀器的技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)；對(duì)B、C類管理設(shè)備根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了自檢，并形成自檢記錄和明顯標(biāo)識(shí)，以便指導(dǎo)實(shí)際操作和正確使用。嚴(yán)禁使用失準(zhǔn)的儀器進(jìn)行作業(yè)，所有檢測(cè)儀器設(shè)備均由經(jīng)過培訓(xùn)的測(cè)量人員負(fù)責(zé)操作使用和保管維護(hù)，始終使測(cè)量設(shè)備保持良好狀態(tài)。

三、個(gè)人體會(huì)及今后展望

施工、測(cè)量及管理工作是工程設(shè)計(jì)、施工、竣工運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段必不可少的工作，是貫穿整個(gè)工程建設(shè)的先鋒和主力軍，也是全面而復(fù)雜的技術(shù)工作。個(gè)人認(rèn)為從事該工作的首要條件是必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)的審核設(shè)計(jì)圖紙，在施工、測(cè)量及管理工作中要細(xì)心認(rèn)真。

通過這幾年的基層施工、測(cè)量及管理工作，我本人深深體會(huì)到了施工、測(cè)量及管理的崗位職責(zé)及重要性，在實(shí)踐中總結(jié)和積累了一些施工技術(shù)方法和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也掌握了許多專業(yè)知識(shí)和技能，挖掘了個(gè)人的專業(yè)潛能，提高了自己的技術(shù)管理能力。在今后的工作中，我將再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，爭(zhēng)取更大更顯著的成績(jī)！

本人承諾： 簽名：

第五篇：施工管理處年工作總結(jié)

五公司施工管理處2011年工作總結(jié)

今年公司的施工安全管理工作，開復(fù)工面積達(dá)203.8萬(wàn)平米，目前共有在施項(xiàng)目26個(gè)，京內(nèi)在施項(xiàng)目14個(gè)，在施面積45.1萬(wàn)m；外埠在施項(xiàng)目12個(gè)，在施面積158.7萬(wàn)m。普遍存在工程項(xiàng)目高層多、棟號(hào)多、基坑深、場(chǎng)地小、工程社會(huì)影響大等情況。

施工管理處認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，積極落實(shí)國(guó)家、市建委、總公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，推行規(guī)范化管理，取得了較好的工作成績(jī)。

一、今年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況

1、公司全年施工安全生產(chǎn)沒有發(fā)生任何重大責(zé)任亡人事故，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%。

2、今年共有3個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了北京市綠色施工文明安全工地：（1）XXX項(xiàng)目部（2）XXX項(xiàng)目部（3）XXX項(xiàng)目部

二、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全教育及時(shí)到位

上述工作成績(jī)的取得，是與公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工安全管理工作的高度重視和支持分不開的。每逢節(jié)假日、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)及時(shí)召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，XXX總

22經(jīng)理、XXX書記和XXX副總經(jīng)理多次親自主持會(huì)議，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全管理工作的方法和問題做出指導(dǎo)和明確布署。

截止到目前，公司共累計(jì)召開施工安全工作會(huì)議和培訓(xùn)16次。通過歷次安全宣傳教育，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了公司全體安全管理人員的使命感，及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作面臨的各種實(shí)際問題。

三、今年完成的主要工作

1、切實(shí)提高施工管理處安全管理綜合指導(dǎo)水平

XXX處長(zhǎng)十分重視施工管理處全體職員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在處領(lǐng)導(dǎo)的督促和帶領(lǐng)下，對(duì)各項(xiàng)新頒布的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，施工管理處始終堅(jiān)持做到與時(shí)俱進(jìn)，和安全生產(chǎn)的整體形勢(shì)相銜接，把新精神、新做法迅速應(yīng)用于工作實(shí)踐中，使我處的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查監(jiān)督水平有了新的提高。

2、以施工生產(chǎn)為中心、安全防事故為重點(diǎn)

施工管理處每月對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)重點(diǎn)工程和工程的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查，對(duì)有安全隱患的工地進(jìn)行隱患整改復(fù)查。在安全檢查中，我們堅(jiān)持原則，不徇私情，對(duì)檢查出的安全隱患堅(jiān)決限期整改，絕不姑息遷就。

今年各工地共計(jì)有腳手架42個(gè)、外掛架29個(gè)、吊籃730組、塔吊78臺(tái)、室外電梯44部、物料提升機(jī)57部。從1

月1日至12月15日，施工管理處共檢查工地170余天，對(duì)京內(nèi)在施工程檢查200余次，對(duì)外埠在施工程檢查30余次。針對(duì)重大安全隱患共發(fā)出隱患通知單66份，處罰10000元。

3、嚴(yán)格控制春節(jié)后工地復(fù)工手續(xù)

為防止高處墜落、機(jī)械傷害和土方坍塌等春節(jié)后的多發(fā)事故，我處對(duì)2011年春節(jié)后工地的復(fù)工手續(xù)做出了嚴(yán)格規(guī)定。統(tǒng)一下發(fā)《復(fù)工申請(qǐng)表》，要求各工地在復(fù)工前必須針對(duì)防護(hù)設(shè)施、臨電設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等項(xiàng)目先自行組織檢查，確認(rèn)安全后由項(xiàng)目經(jīng)理在申請(qǐng)表上簽字，再報(bào)施工管理處批準(zhǔn)，經(jīng)我處檢查驗(yàn)收合格后才能復(fù)工。

對(duì)春節(jié)后工地的復(fù)工環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格控制，通過強(qiáng)化管理手段，克服了工地安全管理人員的節(jié)后麻痹思想，從而平穩(wěn)地度過了事故多發(fā)期。

4、認(rèn)真開展“農(nóng)民工夜校”的培訓(xùn)工作

為搞好“農(nóng)民工夜校”的培訓(xùn)工作，各工地安全管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、北京市和總公司的各項(xiàng)安全規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及《作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》，對(duì)入場(chǎng)安全教育、安全防護(hù)管理、臨時(shí)用電管理、機(jī)械管理和應(yīng)急救援管理等“農(nóng)民工夜校”的五大部分培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，大大提高了廣大農(nóng)民工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為施工安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。

5、順利度過6月份全國(guó)“安全生產(chǎn)月”

施工管理處認(rèn)真開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育。組織編制了消防保衛(wèi)和臨時(shí)用電管理等安全管理教案。在五公司“宣傳周”期間，施工管理處收集了高空作業(yè)、防觸電、防機(jī)械傷害、防現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章等相關(guān)方面的安全知識(shí)宣傳資料，發(fā)放到各項(xiàng)目部進(jìn)行學(xué)習(xí)；并制作考核試卷，分別對(duì)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)口安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。施工管理處XXX同志和XXX同志分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)、臨時(shí)用電管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求做了專題培訓(xùn)。

各項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，開展豐富多彩的宣教活動(dòng)，懸掛主題橫幅76條，張貼安全宣傳畫報(bào)196張，施工現(xiàn)場(chǎng)放臵安全展板15塊，制作各種安全標(biāo)志牌170余塊，召開各類安全宣傳教育會(huì)議30余次，開展針對(duì)性的演練7次，組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答活動(dòng)8次，組織92名專職安全員參加了總公司的安全管理考核試題答卷，加強(qiáng)了“安全生產(chǎn)月”的宣傳力度，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)工作在最大程度上進(jìn)行了推進(jìn)。

“安全生產(chǎn)月”期間的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目為邊坡支護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、臨時(shí)用電和安全防護(hù)。“安全生產(chǎn)月”期間施工管理處共檢查工地15天，對(duì)在施工程共檢查23次，查出重大安全隱患3個(gè)。每周對(duì)所檢查工程進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)專項(xiàng)檢查評(píng)分，施工現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)率均為100%。

通過“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我公司安全管理人員和全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)有了明顯提高，大家清醒地認(rèn)識(shí)到安全關(guān)系到飯碗，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的興衰，有了明顯的憂患意識(shí)。

6、防止土方坍塌

今年XXX項(xiàng)目屬于深基礎(chǔ)，項(xiàng)目部對(duì)深基礎(chǔ)施工階段都給予了高度重視，將防止土方坍塌作為安全工作的重點(diǎn)，對(duì)未打護(hù)坡樁的部位重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)邊坡穩(wěn)定情況定期進(jìn)行觀察和監(jiān)測(cè)，并做好記錄。工地配備了足夠的水泵、水龍帶、砂袋、鐵鍬等器具，以防汛期險(xiǎn)情的發(fā)生。XXX項(xiàng)目人工擴(kuò)孔樁工程施工前，項(xiàng)目部安全部門對(duì)所有施工安全要素進(jìn)行了細(xì)致的分析，在施工過程中嚴(yán)格管控，順利的完成了人工擴(kuò)孔樁的施工。

7、加強(qiáng)機(jī)械安全管理

XXX項(xiàng)目工地結(jié)構(gòu)施工時(shí)共有29臺(tái)塔吊，裝修階段共有室外電梯29臺(tái)、110余組吊籃，機(jī)械安全管理難度較大。指揮部的機(jī)械管理員蔣祥清是一位老同志，從與機(jī)械租賃方簽訂安全協(xié)議書，塔吊與施工作業(yè)的配合與協(xié)調(diào)，機(jī)械的日常檢查維護(hù)，到機(jī)械資料臺(tái)帳的建立，無(wú)不井然有序。

8、防止架體倒塌和高處墜落、物體打擊事故的發(fā)生

XXXX項(xiàng)目和XXX項(xiàng)目工地的外懸挑架封閉嚴(yán)密、拉接點(diǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)，卸荷措施到位。XXX項(xiàng)目工地的安全防護(hù)標(biāo)

準(zhǔn)較高，腳手架搭設(shè)整齊美觀，挑網(wǎng)、平網(wǎng)鋪設(shè)嚴(yán)密，樓內(nèi)孔洞防護(hù)齊全。

各項(xiàng)目部均對(duì)所有架子工做了詳細(xì)的安全技術(shù)交底，嚴(yán)格查驗(yàn)架子工的上崗證。工地安全管理人員一刻也不敢松懈，每天對(duì)外架子的拉接點(diǎn)、作業(yè)面防護(hù)、材料放臵、架子工穿戴個(gè)人防護(hù)用品進(jìn)行細(xì)致巡查，以防高處墜落和物體打擊事故的發(fā)生。

9、切實(shí)加強(qiáng)消防安全工作

今年，公安部與住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合主編了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全技術(shù)規(guī)范》（GB50720-2011）并于2011年8月1日正式實(shí)施。該規(guī)范以解決施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全存在的突出問題為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布局、臨時(shí)建筑的防火設(shè)計(jì)、消防設(shè)施的設(shè)臵、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理提出了具體要求，是集防火技術(shù)與安全管理為一體的綜合性規(guī)范，對(duì)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的防控具有重要指導(dǎo)作用。施工管理處組織各項(xiàng)目部對(duì)新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的消防安全治理和隱患排查，使我公司的施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全工作提高到一個(gè)新的水平。

施工管理處根據(jù)市消防局和總公司專題會(huì)議精神，召開了“消防平安”1號(hào)和“消防平安”2號(hào)行動(dòng)工作布臵會(huì)。各項(xiàng)目部牢固樹立了安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)

防為主，綜合治理”工作方針，排查消除火災(zāi)隱患，做好消防安全管理工作。

XXX項(xiàng)目工地在防水施工施工作業(yè)時(shí)，安全組制定了嚴(yán)格的消防管理制度，對(duì)所有參施人員進(jìn)行了專門的消防安全教育，把施工作業(yè)區(qū)設(shè)為重點(diǎn)防火區(qū)，嚴(yán)禁帶入任何火種，并派專人監(jiān)控。而且，除嚴(yán)格動(dòng)火審批手續(xù)外，還特別加強(qiáng)了對(duì)易燃易爆物的管理。項(xiàng)目部規(guī)定，凡是涉及到油漆、稀料等易燃易爆物品的作業(yè)，必須先登記作業(yè)場(chǎng)所、隊(duì)伍名稱、姓名、工種、時(shí)間等項(xiàng)目，開具施工證后方可作業(yè)。

10、保證施工用電安全

公司今年有十余個(gè)工程進(jìn)入到裝修階段，根據(jù)裝修期間分包隊(duì)伍多、交叉作業(yè)多、專業(yè)設(shè)備多的特點(diǎn)，容易造成臨時(shí)用電管理混亂。我們嚴(yán)格執(zhí)行“三相五線制”和“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”制度，對(duì)工地使用的非總公司合格分承包方的用電設(shè)備堅(jiān)決要求更換，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的私拉亂接電線、線路不架空、高低壓混淆、碘鎢燈取暖等違章用電現(xiàn)象一一進(jìn)行了糾正和處理。

XXX是總公司的重點(diǎn)工程，該工地嚴(yán)格按照“北京市綠色施工文明安全工地”的標(biāo)準(zhǔn)，工程用電布臵合理，電氣焊作業(yè)規(guī)范，各種用電設(shè)備安全可靠，符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的用電要求，工程用電資料完整真實(shí)。

11、抓好衛(wèi)生防病工作

在高溫酷暑季節(jié)，為防止夏季常見病的發(fā)生，中科院、網(wǎng)球館、全國(guó)人大常委會(huì)會(huì)議廳改擴(kuò)建項(xiàng)目等工地購(gòu)臵了藿香正氣膠囊、清熱去火膠囊、牛黃片、風(fēng)油精、人丹等藥品，體現(xiàn)了對(duì)勞務(wù)人員的關(guān)愛。各工地高度重視食堂衛(wèi)生工作，沒有購(gòu)買腐爛變質(zhì)食物的現(xiàn)象，不吃扁豆和涼拌菜，炊具、廚具生熟分開。

12、認(rèn)真進(jìn)行冬防專項(xiàng)檢查

秋末冬初，施工管理處對(duì)各工地的冬施、冬防工作進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，做到了早動(dòng)手、早準(zhǔn)備。下發(fā)了《冬季施工安全注意事項(xiàng)》的通知，對(duì)各工地的冬季施工安排、人員取暖情況做了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，就冬施器材和取暖設(shè)備的計(jì)劃安裝、冬施安全技術(shù)措施等工作向各工地進(jìn)行了細(xì)致的、有針對(duì)性的交底。

13、認(rèn)真參與勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)

今年我處共參與了61次勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)會(huì)議，我們始終本著公平、公正、公開的原則，針對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的安全管理文明施工業(yè)績(jī)、證照資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)編制水平和對(duì)實(shí)現(xiàn)文明安全工地的承諾，投下我們莊嚴(yán)的一票。

對(duì)于因施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理業(yè)績(jī)不佳，曾被我處列入文明安全管理“黑名單”的勞務(wù)隊(duì)，我處將嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”。

14、認(rèn)真做好信息化錄入工作

根據(jù)總公司OA系統(tǒng)錄入的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工管理處對(duì)京內(nèi)與京外有錄入任務(wù)的工程項(xiàng)目每周進(jìn)行一次進(jìn)行全面的、整體性的檢查。施工管理處要求各項(xiàng)目部必須每星期及時(shí)、真實(shí)的在OA辦公系統(tǒng)中體現(xiàn)工程安全管理方面的內(nèi)容。經(jīng)過大家齊心努力，配合總公司順利通過了建設(shè)部特級(jí)資質(zhì)評(píng)審專家組的檢查。

四、今年安全工作中取得的一些經(jīng)驗(yàn)

1、目前各類安全管理法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越繁多，其中的常用安全管理文件尤為重要。為使這些文件及時(shí)發(fā)放到新工地，或新組建的項(xiàng)目部，避免施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與實(shí)際脫節(jié)，施工管理處特別建立了“安全管理文件下發(fā)文檔”電子版，保證了安全管理人員能夠盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

2、為便于隨時(shí)掌握各工地勞務(wù)隊(duì)變化情況，我處在原有安全考核表的基礎(chǔ)上，又重新設(shè)計(jì)了表格。加上了勞務(wù)隊(duì)名稱、人數(shù)、法人及電話、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及電話、項(xiàng)目部電工、勞務(wù)隊(duì)電工、勞務(wù)隊(duì)安全員等項(xiàng)目，并要求項(xiàng)目部每月按時(shí)上報(bào)。

3、要求項(xiàng)目部每月上報(bào)值班表和安全考核表時(shí)，必須要有項(xiàng)目經(jīng)理的簽字，防止項(xiàng)目部在安排工作時(shí)隨意變動(dòng)。

4、對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理業(yè)績(jī)不佳的勞務(wù)隊(duì)，我處專門建立了文明安全管理“黑名單”，在進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)考評(píng)時(shí)，我處將堅(jiān)決履行“安全一票否決權(quán)”。

5、加大對(duì)重點(diǎn)工地和在施工程重點(diǎn)項(xiàng)目的檢查，先抓安全，后抓文明施工。在確保不發(fā)生安全事故的前提下，搞好文明施工建設(shè)。

6、對(duì)在施工程的安全生產(chǎn)情況多檢查、勤指導(dǎo)，工作關(guān)口前移。

7、多方面加強(qiáng)安全管理宣傳報(bào)道工作，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部書記、安全管理人員及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行宣傳報(bào)道。

五、今年工作中存在的問題

1、個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全工作不夠重視，安全投入不足。

2、勞務(wù)分承包要按照工程規(guī)模的大小，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，由公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，施工管理處簽字認(rèn)可。

3、項(xiàng)目部安全管理人員的配備不合理，施工安全管理包括十大項(xiàng)內(nèi)容，目前工地安全管理人員的配備力量薄弱，不是知識(shí)能力水平參差不齊，就是人手太少，不能滿足正常的安全管理工作需要。

4、個(gè)別安全管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力較差，隱藏著安全隱患。

5、目前安全管理人員后備力量不足，現(xiàn)在各項(xiàng)目部的安全管理人員總體年齡偏大，從事安全工作的年輕人鳳毛麟角，青黃不接。

六、2012年工作打算 1、2012年計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)1個(gè)北京市綠色施工文明安全工地，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全管理達(dá)標(biāo)率100%，安全責(zé)任書簽訂率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大責(zé)任亡人事故，不發(fā)生被新聞媒體曝光的事件。

2、明年將繼續(xù)加大安全檢查處罰力度，以經(jīng)濟(jì)處罰、行政管理為手段，從難從嚴(yán)狠抓落實(shí)，將重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的檢查和整改上。

3、隨著外埠工程的不斷增多，逐步加大對(duì)外埠工程的安全監(jiān)督檢查力度。

通過這一年的奮斗和探索，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，積累了一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，也存在著很多不足。我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取把明年的施工安全管理工作做得更好，推動(dòng)公司整體施工管理水平邁向更高的臺(tái)階！

施工管理處

二O一一年十二月十四日