第一篇：方志辦2013年上半年工作總結

XX年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市第二輪修志暨《三明年鑒》編纂工作會議和三明市委辦、市政府辦《轉發市地方志編纂委員會<關于全面開展我市第二輪修志工作意見的通知>》和《轉發市地方志編纂委員會<關于三明年鑒編纂工作意見的通知>》精神，認真做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補充、修改、評審以及地情資源開發利用工作。現將上半年工作總結如下：

一、加速編纂二輪《**縣志》，籌劃開展評審工作

上半年，我縣第二輪修志——《**縣志（1991-XX年）》進入關鍵攻堅階段。我辦全力以赴投入志稿編纂工作，克服后期資料更難補，機構、人員變動更多的不利影響，耐心細致地查找、核實相關部門、單位的歷史資料，人員兵分兩路，一組負責做好經市方志委專家審閱的20卷志稿的修改、完善工作，同時積極協調有關部門認真做好其余12卷志稿的掃尾工作，于5月提交市方志委初審。另一組負責《政黨》、《政權》、《概述》等3卷志稿的撰寫，進一步補充完善大量稿件內容。爭取7月份全部35卷志稿的修改補充工作基本完成，10月召開專家評審會。

二、發揮志書作用，用好縣志資源，積極為我縣“三個文明”建設服務

積極配合省、市方志委做好《三明年鑒》、《三明名特產志》、《三明姓氏志》、《三明歷史人物志》等志書的“**部分”相關資料的收集與整理。主要撰寫了XX—XX年度**經濟社會和黨建工作概況，收集整理我縣近百種名優特產品資料和**縣前100名姓氏資料，供省市方志委編寫《福建名優產品》、《三明名優產品》、《福建姓氏志》專業志書。積極配合省、市方志委做好第一、二輪修志課題調研，整理交流匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關單位和鄉（鎮）提供地情咨詢服務。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學習、培訓活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協作，提升黨員素質,促進機關和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風和制度建設，形成團結向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業務工作和黨建工作的全面開展。

今年購置了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下撥一臺電腦，實現了人手一臺，促進了編纂工作現代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網絡建設，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續做好《**縣志（1991-XX年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優化服務，規范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-XX年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區）方志辦主任參加評審會。會后，根據評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學整合志鑒資料，并將其轉化為地情信息，為地方經濟和社會事業發展提供地情信息服務。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業務培訓，提高業務能力水平。虛心學習他人先進經驗，提高編纂業務水平，努力完成好第二輪修志、年鑒和網站建設等各項工作。

第二篇：沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結 （推薦）

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011工作總結

花了幾天時間，在參考眾多網頁和前幾年的工作總結基礎上，終于把單位工作總結完成，現發在博客里，雖然時間太遲，但也希望能對同仁有所幫助，沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結。

沿河自治縣檔案局（方志辦）2011工作總結

各科、室、中心、站：

2011年，在縣委、縣政府和省、地業務部門的正確領導下，沿河土家族自治縣檔案局（縣志辦、檔案館）全體干部職工團結務實，堅持貫徹黨的“三個代表”重要思想和黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格按上級要求和檔案工作會議精神，根據“檔案方志規范化、檔案方志信息化、檔案方志管理科學化、檔案方志服務廣泛化、檔案方志執法力度化”的工作思路。加強檔案方志基礎業務建設，解放思想，更新觀念，與時俱進，拓展服務領域，創新服務機制，改進服務方式，提高服務質量。穩步推進檔案方志事業各項工作的有序開展，全面推進全縣檔案方志事業的平衡發展。一年來，我縣檔案方志工作理清了新的思路，制定了新的措施，獲得了新的突破，取得了新的業績。現將2011年檔案方志工作總結如下：

一、基本情況

自2010年10月全縣政府機構改革結束，我局（方志辦、檔案館）現內設8個科（站）室，分別是紀檢監察室、局辦公室、業務法制科、檔案管理與利用科、方志編輯科、年鑒工作站、現行文件閱覽中心、信息技術科。現有在職人員17人，退休3人。副科級以上領導干部6人，離崗1人，股級干部7人，辦事員3人；中共黨員15人；文化程度：大學本科9人，大專學業6人，中專學業1人，初中學業1人；年齡結構：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務和新要求，我局新的領導班子把加強班子自身建設，作為推進工作落實的關鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設

2011年局領導班子通過參加黨組集中學習和平時自學，都能夠結合各自的工作實際，自覺學習黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學習先進事跡，學習檔案方志業務知識和法律法規知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執政理念的學習教育，努力提高班子成員的理論素養和領導能力，把加強發展作為團結的共同基礎和目標要求，用發展統一班子，用事業凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學發展、加速發展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領導、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執行民主集中制，充分調動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規章制度，以文件的形式下發各科、室、站、中心，組織學習。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學習制度，全局工作任務層層分解，責任到人。對全局干部職工進行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風采。一是加強組織領導，成立了檔案方志宣傳報道工作領導小組，由局長親自抓，分管領導具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務。局機關干部每人每月至少撰寫1篇信息或調研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風廉政建設

年初制定了黨風廉政建設目標責任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領導小組，制定了加強黨風廉政建設工作方案和有關制度，進一步明確了各項工作的具體內容、工作程序和監督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉、政務公開、黨務公開、領導干部廉潔自律等權力運行各重點環節和部位的監督。組織全局干部職工和服務對象對領導班子勤政廉政情況進行了評議。局領導班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規定，主動接受群眾評議和監督，嚴格遵守各項黨廉條規，一年來，全局未發生違規違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務

1．加強檔案方志工作調研力度

一是組織了專提調研工作組，由主要領導帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調研，工作總結《沿河自治縣檔案局(方志辦)2011工作總結》。二是組織職工外出培訓、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質。三是組建了工作組對農業農村檔案、機關檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業檔案等進行了課題調研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯系的沙子鎮、中界鄉、黑水鄉、新景鄉的六個村幫助建立村級檔案和制定發展規劃。

2．加強檔案方志業務建設，拓展服務功能

一是館藏檔案情況。現館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權糾紛案件8起，實現經濟價值1000余萬元，為失業人員提供政策依據2000人次。五是完成了《2001年至2009檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯書畫協會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據《貴州省檔案局<關于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關材料的通知>》（黔檔通

第三篇：方志辦2018年上半年工作總結與施工企業上半年工作總結

方志辦2018年上半年工作總結

xx年，我辦緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和省市方志委的工作部署，認真貫徹全市 匯報材料。同時積極為我縣各部門、有關單位和鄉（鎮）提供地情咨詢服務。

三、凝聚力量，改善條件，提高辦事效率

結合本單位特點和黨員干部的實際情況，組織開展多種形式的學習、培訓活動，注意交流思想，凝聚全體同志力量，搞好分工協作，提升黨員素質,促進機關和諧,全面加強黨組織的思想、組織、作風和制度建設，形成團結向上、無私奉獻的良好氛圍，促進業務工作和黨建工作的全面開展。

今年購臵了二臺電腦和一臺功能打印機，加上省方志委下撥一臺電腦，實現了人手一臺，促進了編纂工作現代化，告別了以往手寫費時費力的不利局面。通過局域網絡建設，進一步方便資料交流，提高辦事效率。

四、下半年工作打算

今年下半年，繼續做好《**縣志（1991-xx年）》志稿的補充、修改、送審，建章立制，優化服務，規范管理。

1、力爭今年10月召開《**縣志（1991-xx年）》志稿評審會。7月份全面完成志稿的編纂、修改工作，加強與市方志委聯系，完成剩余14卷志稿的審驗；8月份按要求打印好全部稿件，送交省、市和兄弟縣審評；9月份做好會務準備工作；10月底，邀請省市方志委專家和周邊縣（市區）方志辦主任參加評審會。會后，根據評審會上專家們提出的意見，組織人員再次進行修改，爭取縣志稿明年上半年通過省方志委審核驗收和批準印刷出版。

2、積極拓展地方志的功能作用。科學整合志鑒資料，并將其轉化為地情信息，為地方經濟和社會事業發展提供地情信息服務。

3、選送工作人員參加省市舉辦的業務培訓，提高業務能力水平。虛心學習他人先進經驗，提高編纂業務水平，努力完成好 初中學業1人；年齡結構：50歲以上4人，40-49歲7人，30-39歲5人，30歲以下1人；性別：男12人，女5人；職稱：中級4人。

二、工作開展情況

（一）配班子、強隊伍，努力提高檔案方志工作水平

面對檔案方志工作新形勢、新任務和新要求，我局新的領導班子把加強班子自身建設，作為推進工作落實的關鍵來抓，提高了班子善謀事、會干事、能干事的能力。

1、加強思想政治建設

XX年局領導班子通過參加黨組集中學習和平時自學，都能夠結合各自的工作實際，自覺學習黨的方針、政策,貫徹落實中央、省、地、縣重要精神和關于檔案方志工作的決策部署；積極開展“三個建設年”、“四幫四促”活動以及組織全局干部職工參加學習先進事跡，學習檔案方志業務知識和法律法規知識；充分利用黨組民主生活會，加強對班子成員執政理念的學習教育，努力提高班子成員的理論素養和領導能力，把加強發展作為團結的共同基礎和目標要求，用發展統一班子，用事業凝聚班子，不扯皮、不推諉、不折騰，形成推動科學發展、加速發展的強大動力，從而增強了推動本局工作落實的實踐能力。在具體工作中，凡涉及重大事項，局黨組都堅持按照“集體領導、民主集中、會議決定”三項原則的要求，實行集體內部會審，以確保各項重大決策的正確、客觀和廉潔。嚴格執行民主集中制，充分調動班子成員的積極性，形成合力抓落實。

2、加強干部制度建設

為保證各項工作有章可循，建立健全了干部管理制度、會議制度、考勤制度、量化考核制度等各項規章制度，以文件的形式下發各科、室、站、中心，組織學習。為了保證各項工作落到實處，我們將工作進行了細化，堅持每周二五學習制

度，全局工作任務層層分解，責任到人。對全局干部職工進行量化考核、予以獎懲，用制度管人、以制度辦事，有力地促進了工作健康有序開展。

3、加強宣傳工作建設

大力加強檔案方志宣傳工作，展示沿河縣檔案方志工作風采。一是加強組織領導，成立了檔案方志宣傳報道工作領導小組，由局長親自抓，分管領導具體抓，各科、室、中心、站配合抓,共同開展宣傳報道工作，局班子成員帶頭寫稿子，人人動手寫稿，積極參與檔案方志宣傳報道；二是明確任務。局機關干部每人每月至少撰寫1篇信息或調研文章；今年，上報檔案工作簡報42期，部分被《貴州檔案》、沿河縣委、縣政府網和沿河報及其他省、地報刊采用。出臺了《沿河土家族自治縣關于進一步加強檔案工作意見的通知》，宣傳《檔案法》、《地方志工作條例》布標6幅，印發《檔案法》、《八號令》、《地方志工作條例》及有關資料共5000余份、出動宣傳車輛10余次。

4、加強黨風廉政建設

年初制定了黨風廉政建設目標責任制，并納入了全局目標進行考核。成立了工作領導小組，制定了加強黨風廉政建設工作方案和有關制度，進一步明確了各項工作的具體內容、工作程序和監督事項，加強對干部選拔任用、資金運轉、政務公開、黨務公開、領導干部廉潔自律等權力運行各重點環節和部位的監督。組織全局干部職工和服務對象對領導班子勤政廉政情況進行了評議。局領導班子以身作則，帶頭認真落實廉潔自律各項規定，主動接受群眾評議和監督，嚴格遵守各項黨廉條規，一年來，全局未發生違規違紀行為。

（二）、抓機遇，提速度，高效完成檔案方志目標任務

1．加強檔案方志工作調研力度

一是組織了專提調研工作組，由主要領導帶隊，抽精兵強將對檔案、方志、年鑒工作進行專題調研，工作總結《沿河自治縣檔案局(方志辦)XX工作總結》。二是組織職工外出培訓、考察，開展研討、館際交流等活動，開拓了視野，更新了知識，提高了素質。三是組建了工作組對農業農村檔案、機關檔案、社保檔案、重點工程項目檔案、企業檔案等進行了課題調研，掌握了家底，找準了工作突破口。四是對聯系的沙子鎮、中界鄉、黑水鄉、新景鄉的六個村幫助建立村級檔案和制定發展規劃。

2．加強檔案方志業務建設，拓展服務功能

一是館藏檔案情況。現館藏檔案共181個全宗，49439卷（合），排架長度720米，其中：建國前館藏檔案18個全宗，2445卷。二是加大檔案搶救整理工作。一年來組織接收進館檔案5048卷（件），協助組織搶救檔案2648卷（件）。三是鑒定了三個全宗檔案1400卷。四是加強檔案查閱利用工作，一年來接待社會各界查閱人數3842人，查閱檔案6355卷（盒），利用檔案5862卷（盒），利用人員4827人次，檔案利用率為92%，復制資料2萬余份，檔案利用為社會帶來化解群體事件3起，化解土地、林權糾紛案件8起，實現經濟價值1000余萬元，為失業人員提供政策依據XX人次。五是完成了《XX年至XX檔案利用匯編》編輯工作。六是抓好現行文件閱覽中心和愛國主義教育基地工作，現送到閱覽信行文件閱覽中心室資料有75個單位，收集文件432份，閱覽人次達1655人，開展了2次愛國教育活動，同文聯書畫協會舉辦了1次書畫捐贈活動，收到捐贈書畫作品66幅（件），豐富了館藏資源。七是狠抓國家重點檔案搶救與保護工作，根據《貴州省檔案局<關于報送國家重點檔案搶救和保護工作有關材料的通知>》（黔檔通

**#方志辦

（XX年11月10日）

一、XX年工作進展情況

今年以來，在#委、#政府的領導下，在上級業務主管部門的大力指導與幫助下，本辦人員齊心協力，團結一致，努力克服人手少、起步晚、任務重等困難和問題，較好完成年初確定的各項工作任務，修志編鑒工作取得了新進展。

（一）**首部地方志書《**#志》進入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協調有關方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的 件，已在今年9月上報市方志辦。

（三）《**年鑒.XX～XX》（創刊號）編纂工作順利進行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進行聯系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數部門和單位，對志、鑒工作重要性認識不足，不能按時供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進度；二是從各單位報送的材料來看，還存在著內容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關數據前后矛盾等問題；三是修志經費不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、XX年工作計劃

（一）力爭《**#志》進行“三級評審”。按目前的進展情況，在明年 治#、市和上級業務部門的有關要求，加強學習，克服不足和困難，努力完成各項修志編鑒工作任務。

排中。（3）開始編寫《貴州方志提要》。

5.部門志編修管理工作。組織業務人員參加**市物價局、市教育局、市交通局、市氣象局、市物價局、市人防辦、市氣象局、市高管局等30多個單位和正安縣林業局、正安縣金融系統等13個單位的審稿工作，協助出版部門志書12部，參加縣、區（市）以下部門志審稿會近10次。

6.“**地方志”網站建設。及時維護和更新地方志網頁，編發文章138篇、照片40余幅，被市以上網站轉發文章28篇、照片15幅。

7.地方志數據庫建設。與貴州師范大學共建數據庫工作完成。8.《**市地方志通訊》。上半年編發通訊3期。9.《**年鑒》編輯。完成改稿、1、2校和文字錄入。

10.論文發表。業務人員在市以上網站（刊物）發表文章21篇。法尊 逍遙農民 飛越主神殿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 ://nayishi

二、主要做法

（一）協助村支書、主任調解解決村民糾紛

營昌村在發耳鎮是一個人口較多的村，共3188人，在日常的生活生產中經常產生矛盾糾紛，我經常和村支書、主任到村民家里協調解決矛盾糾紛。例如蟒洞組左順喬家與其他村民之間產生農用水的糾紛，在鎮里和村里的積極協調下解決了他們之間的用水糾紛問題。在平時的走訪中我還了解到趙家壩組村民楊音勇家和趙音武家關于土地的糾紛問題，其門組十來戶村民反映的電壓不足，影響到他們的生活生產等問題。現在就這些問題我和村領導班子進行商討，爭取盡早解決這些問題。

（二）做好村支兩委班子即將換屆進行的準備工作 村支兩委班子換屆選舉臨近，將要在10月份后舉行的 村支兩委班子換屆的工作，我協助村里做好換屆選舉準備工 作的政策宣傳，支持鼓勵符合條件的村民，特別是致富能手，創業帶頭人和具有優秀品德的農村知識青年等參加村兩委 班子的選舉。

（三）幫助協調解決村民困難

現在營昌村還是發耳鎮一個整體發展相對滯后的村，所以需要大家的幫扶。最近鐘山小學老師對我村村民的幫扶 工作，幫扶了我村10多戶村民。他們深入到村民家中，與 村民嘮家常，了解村民家里的情況，幫助村民協調解決就學，就業等困難。我協助村支書、主任積極爭取鎮的工作支持，及時兌現了村里近10戶農民的修房補助，幫助協調生產生 活用水困難戶的用水問題。例如我和村里面一起幫助協調村

民孫金龍家修建2個小水窖，解決了他家及附近幾戶村民的 生活生產用水問題。對有和他家有類似情況的村民，積極爭 取上級資金新修小水窖，并協調現有小水窖的修建。今年，鎮里面計劃在其門組修建了8個小水窖，目前有3個小水窖 在建，小水窖的修建基本上解決了齊門組80戶村民的生活 生產用水問題。我還和村支書、主任幫助留守老人解決生活 中的問題。如在文化戶口的普查中，我們了解到營盤組陶喚 云老人，由于思想固執，已經63歲了，還沒有獲得養老金 的問題。經過多次的對老人及家人進行思想工作，老人才同 意辦理養老金，但是老人的戶口和兒子掛在一起，身份證還 沒有補辦新的，所以辦理養老金還需要解決這些問題，最近幾天，我和村里、鎮里一直在幫助老人協調解決這個問題。

（四）幫助解決村里發展經濟遇到的問題

營昌村由于村里可耕種的土地面積較少，水資源缺乏，勞動力不足等基本問題一直以來都制約著村里經濟的發展。

在村里走訪中我還了解到了制約村里經濟發展的其他因素。一是交通不便：就我了解的情況，我去到顧家營組村民楊克

元家，了解到他家是村里養豬大戶，家里養了30多頭豬，但是由于交通不便，所以生豬的運輸出現問題，另外由于村 民土地搬遷，農民田地離家較遠，交通不便，所以在村民農 作物收獲時，需要花很大力氣才能將農作物運到家中，既費 時又費力。同樣的問題還體現在我們村寨子組農村致富青年 王俊平的養殖場里。王俊平是我們村優秀的返鄉創業青年，現在在村里創建仕興養殖廠，在建廠初期存在技術和資金方 面的難題：如養豬防疫、技術設備、貸款方面的問題。針對 這些問題我和村里也積極協調，努力幫助他解決這些難題。二是銷售問題：例如村里還出現大多數村民生產的辣椒在市 場上賣價不高，有的僅能賣3角錢一斤，所以村民經常將辣 椒運到水城或盤縣銷售，在這個過程中浪費了人力，物力，時間。

三是規模太小：如有的農戶生產的茄子，由于量少如果拿去賣，賺不了多少錢，所以就只有喂豬。對于這些存在的問題，我和村里正在討論在村里成立農民專業合作社，同時建立“村民+合作社+經銷商”的形式逐步解決村民在發展經濟中的問題。

施工企業上半年工作總結

施工企業上半年工作總結

克難攻堅務實奮進全面提高經濟運行質量 各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，××分公司認真落實會議精神，貫徹××總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就××年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，×××分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進。在～××公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先

進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創

新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每

一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制

和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的 提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 總體要求和部署上來。胡錦濤同志指出：“老干部工作無小事，老干部工作事關大局，十分重要。”在新的形勢下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部工作的政治責任感和使命感。

老干部工作是干部工作的重要組成部分，也是干部工作的一個重要內容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部工作列為領導班子考察和分管領導述職報告的一項內容。做好老干部工作既事關改革、發展、穩定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現，尤其是目前機構改革、企業改制、干部調整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部工作重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要工作職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領導職務，是一群精英，有著豐富的閱歷和工作經驗，他們為新中國的建立和社會主義的建設作出過重大的貢獻，離休后他們仍然壯心不已，老有所為，關心黨的事業，為建設有中國特色社會主義繼續發揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部工作有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統美德，老干部是黨的事業奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優良傳統。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安

享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部工作，關鍵是認識問題、感情問題。認識是關鍵，感情是基礎。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，工作地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰爭時期人，解放戰爭時期人；原創：按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質分行政單位人，事業單位人，企業單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老干部和老干部工作的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的工作，不論是從政治素質，還是從學識水平、工作能力上講，都應該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部工作（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部工作政策，提高工作水平。

自國務院關于離職休養的暫行規定即國發［號文件下發以來，中央和國務院下發的政策性文件很多。歸納起來有以下內容：建立老干部離職休養制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續；離休干部的安臵、管理；老干部工作的經費；老干部的政治待遇、生活待遇；發揮老干部作用；老干支部建設；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫藥費按規定（在國家制度規定范圍內）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫藥費保障機制、財政支持機制。

（強調一下：單位盡責、社會統籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經常讓老干部及時了解國際國內政治經濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區、本部門改革開放和現代化建設的新進展。

四個到位：

企業改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命工作的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發工資（指無職務或低于此職務企業離休干部。同時要注意鄂勞險號文 年齡不同涉及護理費有無： 原則上周歲可享受護理費元。

職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休干部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關于老干支部建設和企業老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治工作中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設是新時期黨建工作的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區共建立老干支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干工作的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、工作能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部

書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部工作納入黨委工作計劃，統一布臵、統一檢查、統一考核、統一總結評比。要健全領導干部與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部工作人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治工作方面發揮戰斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老干部工作的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務工作。區委、區政府關于加強改制企業離休干部工作進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制后，其離休干部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休干部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務工作。對工作中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業務部門通報情況，使企業改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意工作方法，堅持對老干部做好過細的思想政治工作。

國務院關于老干部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休干部工作的領導，對有關人員加強思想政治工作，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部工作事關大局，做好老干部工作，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部工作，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干工作的每一位共產黨員要切實轉變工作作風，注意工作方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的工作。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想工作，首先要了解人們的思想，必須深入實際，原創：調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 要及時做好工作，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

謝謝大家。

質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

××年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進。在～××公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的

先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在××分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生

活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩步提速，加快發展做好扎實的。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營不僅僅是經

營科的，不僅僅是投標作標書的，而是全體員工的任務，是做好每一件的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發，為經營提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制

和牽制制度，抓好基礎性，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的范圍、職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的 管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工 署上來。胡錦濤同志指出：“老干部無小事，老干部事關大局，十分重要。”在新的形勢下，我們一定要從講政治的高度，從講大局的高度，從貫徹三個代表重要思想的高度，提高對老干部重要性和緊迫性的認識，進一步增強做好老干部的政治責任感和使命感。

老干部是干部的重要組成部分，也是干部的一個重要內容。省委組織部長趙文源同志說，今后要把是否尊重老干部、能否做好老干部列為領導班子考察和分管領導述職報告的一項內容。做好老干部既事關改革、發展、穩定的大局，也是黨心民心所向，更是我們落實三個代表要求的重要體現，尤其是目前機構改革、企業改制、干部調整、交流的情況下，更需要我們加強對做好老干部重要性的認識，以更強的政治敏銳力完成這項重要職責。

要以對黨和人民高度負責的精神，確定老干部是黨和國家的寶貴財富的思想，正確認識老干部的地位和作用。老干部是人民的功臣，他們中有許多同志曾擔任重要的黨政領導職務，是一群精英，有著豐富的閱歷和經驗，他們為新中國的建立和社會主義的建設作出過重大的貢獻，離休后他們仍然壯心不已，老有所為，關心黨的事業，為建設有中國特色社會主義繼續發揮作用、貢獻力量。我們年青一代一定要把老干部的歷史功績牢記在心，真心實意地尊重他們，愛護他們。

做好老干部有利于營造尊老、敬老、愛老的社會新風尚，促進社會主義精神文明建設。尊老敬老愛老是我們中華民族的傳統美德，老干部是黨的事業奠基人，沒有他們艱苦卓絕的斗爭，也就沒有我們社會主義祖國的今天。我們尊重老干部就是尊重歷史、尊重黨的優良傳統。因此對我們每個在職干部來說要在敬老、尊老、愛老上起模范帶頭作用，虛心向老同志學習，積極宣傳他們的歷史功績和生命不息戰斗不止的精神，并積極幫助他們解決實際困難，使他們能愉快安享晚年。努力營造尊老、敬老、愛老的良好氛圍。

做好老干部，關鍵是認識問題、感情問題。認識是關鍵，感情是基礎。認識越高，對老干部的感情就越深，感情越深，地力度就越大，問題就解決地越好。目前全區離休干部人，其中按參加革命時間分抗日戰爭時期人，解放戰爭時期人；按享受待遇分：享受地專級待遇人，享受正副縣級待遇人，享受科級以下人；按單位的性質分行政單位人，事業單位人，企業單位人。這些同志平均年齡超過多歲，都已經是高齡老人了，對于這些革命的老前輩，我們不能沒有任何理由不傾注滿腔熱情，履行我們的職責。在對待老干部和老干部的問題上，要講政治、講覺悟，還要講道德、講良心。我們在座的同志由于黨組織的信任，從事這項特殊的，不論是從政治素質，還是從學識水平、能力上講，都應該認識更高一些，要帶更深厚的感情做好老干部（體會：腦要靈，真心為老干部辦好事；口要甜，熱心為老干部解難題；心要誠，誠心為老干部辦實事；手腳要勤，精心為老干部服好務。如起個身、讓過坐、握個手、問過好、倒杯茶、送一程）。

二、熟悉老干部政策，提高水平。

自國務院關于離職休養的暫行規定即國發［號文件下發以來，中央和國務院下發的政策性文件很多。歸納起來有以下內容：建立老干部離職休養制度；老干部離休條件、辦理老干部離休手續；離休干部的安臵、管理；老干部的經費；老干部的政治待遇、生活待遇；發揮老干部作用；老干支部建設；老干部去逝后的善后處理事宜等等都作了明確規定。概括地講：

有一個原則：

老干部離休后基本政治待遇不變，生活待遇略為從優，這是我們黨和國家對離休干部堅定不移的基本政策原則。

二個重點：

一個重點是離休費按時足額支付；

二個重點是醫藥費按規定（在國家制度規定范圍內）實報實銷的政策原則。三個機制：

離休費保障機制、醫藥費保障機制、財政支持機制。

（強調一下：單位盡責、社會統籌、財政支持、加強管理的原則。）三個及時：

要經常讓老干部及時了解國際國內政治經濟形勢；及時了解黨和國家的大政方針；及時了解本地區、本部門改革開放和現代化建設的新進展。

四個到位：

企業改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務到位。五個不同：參加革命的時期不同、職務不同、任職時間不同、年齡不同、離休時間不同，有的待遇或補貼不同。如時期不同就涉及職級不同離休費不同，鄂勞險（）號文規定：年月日前；年月日至年底；年元月日至年月日，年月日至年月日參加革命的可分別比照年以下副地、正處、副處、正科級職務計發工資（指無職務或低于此職務企業離休干部。同時要注意鄂勞險號文 職務不同交通費、電話費補貼、住房面積補貼不同： 副局（地）以上副處以上科級以下 交通費元／月元／月元／月 住房面積（科級）電話費：

離休干部按原職級執行。

離休時間不同撫恤金標準的計算方法則不同： 年工改前離休的年工改前離休的年工改后離休的

下面就辦理離休的基本條件、內容及文件依據；離休干部政治待遇、生活待遇的內容，文件依據簡要說一下。

（見簡明手冊）

這里著重講一下關于老干支部建設和企業老干部的管理。

老干部黨支部是各級黨委與老同志交流溝通情況的橋梁，也是老同志自我教育、自我管理、自我提高的組織保證，在對老干部開展思想政治中起著重要的、不可替代的作用。老干黨支部是新時期黨的基層組織的重要組成部分，進一步加強老干黨支部建設是新時期黨建的重要方面。一是要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區共建立老干支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統一布臵、統一檢查、統一考核、統一評比。要健全領導干部

與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發揮戰斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老干部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務。區委、區政府關于加強改制企業離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制后，其離休干部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休干部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業務部門通報情況，使企業改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務院關于老干部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休干部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關大局，做好老干部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營穩步提速，加快發展做好扎實的

要健全組織建設，抓緊老干黨支部的組織建設，目前我區共建立老干支部個，絕大多數街鄉鎮和區直單位都成立了老干黨支部，但仍有少數單位沒有成立，我們從事老干的同志要積極向有關單位領導反映，督促他們注意抓緊建立；二是要抓班子建設，尤其是支部書記素質要高，表率作用要強，注意在離退休黨員中精心選取思想覺悟高、能力強、極富熱心、身體較好、威信較高、老干部信得過的老同志擔任支部書記。三是加強老干黨支部的管理，健全制度，積極開展組織生活。各單位黨組織要把老干黨支部納入黨委計劃，統一布臵、統一檢查、統一考核、統一評比。要健全領導干部與老干部聯系制度，堅持定期走訪慰問老干部，定期與老干部座談，向老干部通報情況，參加老干部組織的政治學習。特別是老干部人員要做到老干部生病住院必到、喪事必到、逢年過節必到、有困難必到。目前老干部普遍居住分散、年齡偏高、體質較弱，各地可根據這些特點，盡量將支委會、黨組織生活會的時間，定在每月發放離退休金的這一天，這樣做既保證了黨內活動的參與率，又達到了堅持組織活動的目的。四是要在活動場地、經費、學習資料等方面，對老干黨支部給予大力支持。在目前資金困難的情況下，克服各種困難，創造條件，本著少花錢多辦事的精神，力所能及解決老干支部在這些方面的困難。老干黨支部建設抓的好，能在團結老干部、凝聚老干部、組織指導老干部開展思想政治方面發揮戰斗堡壘作用，收到明顯成效（如原外經貿委老干支部對醫藥費的審核）。

改制企業離休干部的歸屬、管理和服務問題，是今年我區老干部的又一重要內容。黨的十五屆四中全會決定指出：認真落實企業離休干部政治、生活待遇，做好管理和服務。區委、區政府關于加強改制企業離休干部進一步落實其政治、生活待遇的意見即陂文號文中指出：企業改制后，其離休干部統一由企業原上級主管部門管理。不論企業怎么改，離休干部都需要有單位管理，決不能因為企業改制或暫時困難就對原企業離休干部撒手不管。因此我們要配合企業主管部門，做好相關的政策配套和管理服務。對中遇到的新情況、新問題及時研究，提出解決辦法，并及時向上級匯報、向業務部門通報情況，使企業改制后的離休干部安臵到位、待遇到位、管理到位、服務到位。

三、注意方法，堅持對老干部做好過細的思想政治。

國務院關于老干部離職休養的暫行規定中指出：各地區、各部門要加強對離休干部的領導，對有關人員加強思想政治，切實地及時解決離休干部的實際困難，使他們感到黨和國家的溫暖。老干部事關大局，做好老干部，關鍵是認識問題、感情問題。對老同志能不能經常做到政治上尊重、思想上關心、感情上貼近、生活上照顧，自覺地重視和做好老干部，對每個在職領導干部的政治素質、政治覺悟都是一個現實的考驗。因此從事老干的每一位共產黨員要切實轉變作風，注意方法和效果。一是堅持針對性，切忌無的放矢。接訪老干部，主要是幫助他們解決思想認識問題，只能采取民主、討論和說服教育的方法，依靠擺事實、講道理，以理服人，說服教育要有針對性，要抓住老干部思想中產生的熱點、難點、疑點問題，有針對性地做好解惑答疑、樹立信心的。二是堅持主動性，切忌被動應付。做思想，首先要了解人們的思想，必須深入實際，調查研究，掌握信息。我們只有經常深入廣大離休干部之中，虛心聽取老同志的意見，才能掌握大量的 題、決策問題和解決問題，加強的實效性，多做得人心、暖人心、穩定人心的，切忌形式主義。對老干部反映的問題，要認真研究，及時提出處理意見，并回告來信來訪人，做到事事有結果，件件有著落。要嚴格執行黨的有關政策，對老干部反映的問題，能夠解決的不能拖拉，不能解決的要說明情況，做好解釋。要求不合理的，也要做好疏導說明。不能采取粗暴的態度和簡單的方法，激化矛盾。要妥善處理離休干部參與群體性事件，對可能引發離休干部不穩定的因素，要及時做好，把矛盾化解在基層，把問題解決在萌芽狀態。

謝謝大家。

營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

××××工程，我們從***月底開始進行制作，歷時90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產值近1億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從XX年*月*日開始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為**公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進。在XX～XX公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高

潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在XX分公司評出的12名最佳員工中，青年人8名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚，半年工作總結《施工企業上半年工作總結下半年工作展望》。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實××總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位臵。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市嘗贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位臵，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新

產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

第四篇：工作總結_方志遠_2010

工作總結

2010年是一個非常緊張而忙碌的年份，公司產品制造、服務基本上非常忙碌，我在技術工人崗位上和質檢員崗位上，基本完成了領導交辦的各項生產任務和各項工作目標。現將工作情況簡要作一梳理和總結。

2010年是我進公司的第三年，本我遵守黨在新時期的路線、方針、政策，遵守公司的各項基本制度，基本上完成了領導交給的各項生產任務。維修，對我來說有了很大的進步。首先，對于工作的內容已經完全掌握，維修、改造，傳感器檢驗、高。其次，進一步了解了錄井儀和氣相色譜儀的工作原理，2010年工作大體分為以下幾部分：

第一、參與GL3000第二、忙。

第三、；維修儀器有時間緊，任

GC-8A色譜儀組分柱36根，色譜點火板5塊，網絡版32通道A/D信號

采集板10塊、網絡版井深單元板13塊、網絡板泵沖單元板13塊、網絡板8

通道信號采集單元板8塊、井隊現場儀器儀表服務。，網絡單元板是新工藝和

新技術，但我通過學習，很快掌握關鍵點，推動了公司新技術革新。

第五、在工作中，依據檢驗標準修訂完善了檢驗表格、檢驗流程，如快速氣相色譜儀的檢驗表格。負責公司大部分產品的檢驗工作，詳單見連接。

第六、在完成工作之余，不斷的自我學習，完成了第二學歷學業的全部學分和論文答

辨工作即將畢業。

第七、通過參與QC診斷師的培訓了解到了有關質量管理方面的知識，學會了一些檢

驗方法，和診斷措施，在檢驗工作方面我有更明確的方向。

2010年工作、學習計劃

第一、聽從領導的工作安排，服從指揮，做好本職工作。

第二、要不斷提高自己的素質，向同事借鑒學習。學習藺工的認真和嚴謹，跟劉師傅

學習現場服務的交流經驗。

第三、第四、不斷攀登新的高峰！

當然，在過去的一年中，差距，工作中還存在急躁冒進現。

制造部：方志遠

2010年12月21日

第五篇：方志辦2012年總結及2013年計劃

2012年工作總結及2013年工作計劃

**#方志辦（2012年11月10日）

一、2012年工作進展情況

今年以來，在#委、#政府的領導下，在上級業務主管部門的大力指導與幫助下，本辦人員齊心協力，團結一致，努力克服人手少、起步晚、任務重等困難和問題，較好完成年初確定的各項工作任務，修志編鑒工作取得了新進展。

（一）**首部地方志書《**#志》進入總纂階段。今年以來，#方志辦積極協調有關方面，加大對志稿的審稿、修改工作力度。4月底，#方志辦完成對志稿的第二次審改并把電子版發回各單位郵箱進行再修改完善。5月10日，組織召開了**#修志編鑒工作會議，對志鑒編纂工作進行了再動員、部署，會后，各單位對修志工作有了新認識，部分單位比較重視修志編鑒工作。

經過#方志辦及近90個承修單位150名編纂人員的共同努力，在今年9月，《欽州市**#志》的編纂工作進入總纂階段，全書主要記載**#行政#域內從歷史發端至2008年的自然、政治、經濟、社會、文化、人物等方面，分為書前、專業篇、書后三大部分，細分為37個版塊和26個專業篇目，全書約80萬字。

雖經電話、發短信、發催稿函、#方志辦主要領導親自上門報告正職領導等方式，但截止11月10日，仍有#環保分局未交初稿（全**#唯一的1個單位）和#教育局、科技局、工信局、文體局等少數幾個單位未能將返修稿返回#方志辦（與5月10日會議上要求的時間6月10日整整遲了5個月），按嚴重拖了《**#志》總篡工作的后退。

（二）廣西和欽州年鑒編寫工作如期完成。經過努力，《廣西年鑒〃2012》（**部分）完成編寫工作并于3月底上報到自治#方志辦。《欽

州年鑒〃2012》（**部分）（含普通內頁和認刊彩頁）和各鎮、長田街道的稿件，已在今年9月上報市方志辦。

（三）《**年鑒.2010～2011》（創刊號）編纂工作順利進行。對尚未交來稿件的單位，#方志辦多形式進行聯系、催促，特別是在5月10日召開的全#修志編鑒工作會議進行再動員，會后，部分單位積極配合。截止今年9月，#方志辦已完成60%的審稿工作。

（四）存在的困難和問題。一是少數部門和單位，對志、鑒工作重要性認識不足，不能按時供稿和完善返修稿件，影響整體編纂進度；二是從各單位報送的材料來看，還存在著內容殘缺，重要事件情況不清，體例不符合要求，有關數據前后矛盾等問題；三是修志經費不足，等等。

（五）今年后50天的工作打算

催促沒有交初稿的#環保分局和沒有交修改稿的#教育局、文體局、科技局、工信局在11月上旬交稿。繼續加大對**首部地方志書《**#志》編纂工作力度，爭取在年底前匯編成《**#志》初稿送市地方志辦初審。

二、2013年工作計劃

（一）力爭《**#志》進行“三級評審”。按目前的進展情況，在明年第一季度，召集#直各單位、各鎮進行自評自審，6月份左右進行自治#、市、縣(#)“三級評審”，年底前全部完善“三級評審”所提出的修改意見。力爭在2014年出版發行。

（二）加快《**年鑒》（創刊號）編纂工作。力爭在明年年底完成總篡，力爭在2014年出版發行。

（三）繼續抓好廣西和欽州年鑒的**#材料編寫工作。

一年來，修志編鑒工作雖然取得了階段性成績，但與上級的要求還有很大差距，也存在一些困難和問題。在今后的工作中，我們要認真總結經驗，嚴格按自治#、市和上級業務部門的有關要求，加強學習，克服不足和困難，努力完成各項修志編鑒工作任務。