第一篇：培訓中心(黨校)2010年工作總結及2011年工作重點

以改革創新精神，加強培訓基地建設，為集團公司實施“人才強企”戰略提供強有力的支撐

——華電高培中心(黨校)2010年工作總結及2011年工作重點

二〇一〇年十一月二十九日

2010年，華電高培中心（黨校）在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司年度工作會、年中工作會和黨建工作會議精神，以價值思維為引領，以創建“華電企業培訓大學校” 品牌為抓手，緊密圍繞著培訓教學，創新思維，攻堅破難，全力推進管理創新工作，較好地完成了各項年度工作任務，為集團公司實施人才強企戰略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項責任目標完成情況（數據統計到10月末）——安全目標：實現沒有發生較大不安全事件，沒有發生違法違紀事件，沒有發生影響社會穩定和黨校安全形象的事件。

——培訓教學：舉辦集團公司各類培訓班16期，培訓各級干部972人次。培訓滿意率100%。

——經營目標：實現總收入1662萬元，負利潤1158萬元。（注：集團11月下達利潤平衡目標負1500萬元，保證完成！）

共接待會議352個，其中系統內團隊37個，系統外部團隊315個。客房平均出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）創新培訓模式，教學質量有新的突破

1、強化教學研究，華電特色的教學培訓模式初步形成。一是合理編制互動式、啟發式、研討式培訓模式，增強了培訓的實效性。在授課方式上推行專家講課與案例分析、命題交流、辯論對抗等方式進行培訓。充分挖掘學員潛力，鼓勵學員動腦筋尋求解決問題的路徑，共享執企領導經驗，使“教學相長，學學相長”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗式培訓方式，增強培訓的針對性。針對集團公司生產、基建、黨群、經營專業類別，科學編制培訓模塊和調研方案，進行現場培訓。組織學員們到現場接受培訓，感受先進企業的戰略思路、市場運作、管控措施、企業融資等生動鮮活的案例，達到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓過程，突出培養崗位實踐能力。為強化學員真正做到入腦入心，自覺實踐，“在戰爭中學習戰爭”，把培訓過程分為集中培訓與個人崗位實踐兩個階段，這種培訓模式得到了集團公司黨組的認可，也得到了學員們的認同。

2、強化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發揮。企業領導干部個人思想水平、職業品德、工作作風，直接影響整個企業團隊凝聚、目標認同、協作溝通、作風建設、和諧發展和企業形象等。華電黨校充分發揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在1個月以上的企業領導人員培訓班中都設立臨時黨支部，認真落實校風學風建設各項措施，在授課內容上精心編入黨性修養、黨風廉政、企業文化系列課程。如，在每期領導干部培訓班中都進行反

職務犯罪以案說法講座。又如，今年的廠長經理運營領導力強化班選擇到中央井岡山干部管理學院、主任級領導干部進修班選擇到延安干部管理學院實地教學，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養。

3、強化內訓師資隊伍建設，培訓教學實效性進一步增強。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機制。高培中心(黨校)自組建以來，合理利用中央黨校、大學名校，國家部委辦的培訓資源，相繼組建起以專家、學者、企業家為主的400多名備案客座師資隊伍。2010年針對集團公司發展戰略需求，把師資隊伍建設的著力點放在遴選系統內備案教師，多次邀請集團公司領導和集團公司職能部門領導來講課，積極推薦、協調、聯系各區域公司專家級領導走向講臺傳授專業管理經驗。目前，華電系統領導來高培中心（黨校）授課55人，其中主任級以上領導21人，初步形成了一個系統內外相結合的，有較高理論和豐富實踐經驗相結合的師資儲備庫。

（三）培訓品牌推向社會，贏得市場，得到贊譽

企業培訓工作伴隨著市場經濟的發展，正在走向建設品牌和“集約化”的道路，也受到市場價值規律的制約，同樣存在競爭和優勝劣汰。華電高培中心領導班子以價值思維引領培訓工作，明確提出“認清形勢，攻堅克難，探索市場化辦學道路”的工作思路。在扎實做好華電集團公司內部培訓和會議的基礎上，將華電培訓品牌推向外部市場贏得效益。2010年，成功為中國水利水電建設集團公司舉辦局級干部培訓班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓

班、為中國電子產業集團公司舉辦1期企業領導人員培訓班，為中國水電顧問集團舉辦培訓班1期。走市場化辦學道路，不僅彰顯了華電培訓品牌，也為探索市場化辦學尋找到新的路徑。

（四）完善體制機制，厲行控虧減虧措施，服務保障能力增強

在突出發展核心業務的同時，華電高培中心（黨校）注意不斷強化自身建設與管理。一是本著精簡高效原則編制部門機構和定員。按照集團公司“四定”工作要求和市場運作需要，及時推行教研部與教務部、市場部與預定部分開管理，壓縮了非主營業務管理部門，使管理體制更加符合培訓行業規律。二是外拓市場，內抓節能節支，努力落實控虧減虧措施。面對嚴峻的經營壓力，堅持“全員營銷”政策，成立以中心領導掛帥的市場營銷領導小組，調動一切力量積極開拓市場。今年1-10月份，實現社會市場銷售額794萬元，同比增長26%，占全部銷售額48%。對內，牢固樹立“勤儉辦校”的思想，大力開展“增收節支”活動。實施壓降年度管理費用10%、節水、節電、節燃油、控制運輸成本、控制物資采購價格等具體措施。三是努力改善服務質量。行政后勤部，在酒店服務職工中開展“以客為尊、微笑服務月”活動，堅持服務質量日檢、周檢、月檢和隨機抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見卡》140件，及時整改客戶提出的合理建議，收到客人表揚信45件。在整體提升行政后勤服務水平的同時，突出強化個性化服務，針對每個培訓班和每個團隊，都安排專職跟團服務人員，能夠根據客人需

求在第一時間滿足學員或客人就醫、文印、外購、查資料等特殊需求。

（五）有效開展黨群工作，實現黨校與職工隊伍和諧發展 今年以來，我單位黨委認真貫徹黨建工作會議精神，以“創先爭優，科學發展”活動為主線，充分發揮黨組織政治核心作用，實現了黨校建設與職工隊伍和諧發展。

加強了政治工作基礎性建設。年初，黨委根據職工隊伍流動狀況，及時安排各黨支部、分工會和團支部補選委員，嚴格執行黨支部對工團組織活動負協調領導責任，切實完善黨工團基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項。重新修訂了《流動紅旗黨支部考評辦法》，本著基本、實用、有效的原則確定了16項黨支部季度考評工作內容，調整考評方式，并兌現對支部活動經費獎勵措施。

加強了學習型黨組織建設。黨委堅持每月一次黨委中心學習（擴大）會制度，每次學習確定1個主題，安排2-3人重點發言，集體座談討論。堅持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書記帶頭講第一課“共產黨員要做學習的先鋒”，黨委并制定印發了《開展創建學習型黨組織活動方案》和《開展創建學習型黨支部活動考評細則》，從學習內容、學習時間、學習方式等方面做出10條明確規定。各黨支部堅持每月組織黨員集中學習，定期開展學習交流活動，發布學習成果，使學習內容更加豐富，學習目的更加注重學以致用。

有效開展了“創先爭優，科學發展”主題系列活動。年內，有效組織職工開展提合理化建議活動3次，組織了“我為黨校發展獻一計”合理化建議活動、“凝聚智慧，獻策華電”合理化建議征集活動，配合領導班子民主生活會，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見活動。有效開展了評樹先進典型活動。年初，評選出先進部門2個、先進班組2個，先進職工20名。年中，評比出先進黨支部1個、優秀黨員6人，優秀黨務工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內部網站大力宣傳他們的先進事跡。10月份，組織黨員、團員開展“創先爭優，科學發展”主題演講活動。11月份，結合我單位實際組織開展了“立足崗位，創先爭優”黨員活動周活動，進一步規范了黨員承諾和黨員責任區，黨員承諾在單位網站上向群眾公示。通過黨員“亮身份，樹形象”，進一步增強了黨組織的團結凝聚力。

有效開展了群眾文化體育活動。組織開展了職工道德模范評比活動、職工春聯征集活動、“軍企共建”活動、“村企共建”活動。組織開展了春節游戲晚會、職工春游活動、女工健康知識講座、職工廚藝比賽、籃球和臺球比賽、職工趣味項目運動會等。這些活動既促進職工提升綜合素質，也促進黨校與職工和諧發展。

（六）黨風廉政建設和普法工作扎實推進，發揮了服務監督保障作用

今年以來，華電高培中心（黨校）認真貫徹中紀委十七屆四次、五次會議和集團公司紀檢監察工作會議的精神，以“大紀檢”、“大

監督”工作思路為指導，統籌部署廉政建設工作。著重對近年來形成的各項管理制度進行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關制度11項，進一步完善黨內監督、經營監督、民主監督制度建設。黨政班子高度重視職工代表大會在企業管理中的積極作用，凡是涉及到企業發展重大問題，涉及到廣大職工切身利益問題都注意通過職工代表大會討論通過，2010年，共召開職工代表大會兩次。在加強制度建設的同時，大力加強廉潔教育。組織黨員干部學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和集團公司有關加強黨風廉政建設文件，觀看《慎獨慎微》警示片。5月份，組織開展“反腐倡廉宣傳月”活動，認真落實“六個一”活動要求。組織黨員干部收看電視劇《遠山的紅葉》，開展了向王瑛同志學習座談討論，并進行廉潔從政知識問答活動。黨委班子成員以“落實廉政責任、促進廉潔從業，大力營造風清氣正干事創業的良好環境”為主題對黨員進行了黨課教育。今年以來，按照集團公司《關于加強和改進公司系統紀檢監察組織建設的實施意見》，設置了綜合管理部主任助理兼任紀檢監察主管崗位，財務計劃部主管會計兼任審計監察主管崗位，各黨支部設置黨風廉政建設監督員。認真開展“三重一大”集體決策效能監察工作。按計劃實施了對汽車班組燃油管理效能監察和財務計劃部物資采購效能監察工作。日常物資采購價格實行OA上公示，接受群眾監督，食堂菜品價格實行當日公示，每月進行職 7

工滿意度測評打分。通過財務監督、審計監督、紀檢監督和群眾監督等形式，進一步完善了內控機制，做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

按照年度普法工作計劃，定期開展了職工法律知識培訓。年初聘請法律顧問對職工進行了社會主義法制理念及《勞動法》、《勞動合同法》培訓輔導。按集團公司有關要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實了“五五”普法和法制工作三年目標基本工作要求。在單位內部設置了法律工作崗位人員，外聘律師事務所律師兼任我單位法律顧問，完善了法律顧問工作制度，規范了合同管理，2010年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢和重要使命

黨的十七屆四中全會明確提出建設學習型政黨的重大戰略任務，《黨校工作條例》要求各級黨校要“在培訓高素質執政骨干中發揮主渠道作用，在推進學習型政黨建設中發揮主陣地作用，在加強馬克思主義執政理論和建設中發揮好主力軍作用”。2009年12月，中央辦公廳印發了《關于推進學習型黨組織建設的意見》，提出要“拓展建設學習型黨組織的陣地。充分發揮黨校、行政學院、干部學院在教育培訓中的主渠道、主陣地作用，發揮行業培訓機構的作用，努力改進培訓方法，提高培訓質量”。要“科學安排崗前培訓、業務培訓、晉職培訓、理論培訓等，縣處級以上黨政領導干部參加脫產培訓每年一般不少于110學時”。中共中央《關于2008-2012年大規模培訓干部工作的實施意見》的文件中指出，“要

按照增強重要骨干企業領導人員科學發展意識和能力的要求，突出抓好企業領導人員戰略規劃、資本運營、風險控制、社會責任、企業文化建設等方面的培訓”。2010年4月份，國資委黨委也印發了《關于推進中央企業學習型黨組織建設的實施意見》，文件強調要充分“發揮企業黨校、培訓中心（企業大學）等教育培訓主渠道主陣地作用”，集團公司即將出臺《2011—2013年人才隊伍建設規劃》等等。

當前世界市場正處在后金融危機時期，我國國有企業特別是發電行業也正處在轉變發展方式和結構調整的關鍵時期。打造國內一流能源集團公司，推動華電事業不斷發展壯大，亟需大量的中高級管理人才。2010年，集團公司提出“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，突出強調各級領導干部要努力提升執企能力。為此，集團公司制定了新一輪“領導干部三年滾動培訓計劃”、“千名后備干部培養計劃”，以及就要出臺的《2011-2013人才隊伍建設規劃綱要》。面對集團公司發展的新戰略、新思路，我們深知自身肩負的重要使命，我們將在集團公司黨組的正確領導下，在集團公司人力資源部等相關部門的直接指導下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識、大局意識、責任意識，提高辦學能力和管理水平，切實將集團公司中高級領導干部培訓落到實處，為集團公司源源不斷培養開發大批優秀人才做出我們應有的貢獻。

三、2011年工作重點

華電高培中心（黨校）作為集團公司“人才強企”戰略總基地，2010年，將緊緊圍繞集團公司的五年發展綱要和《集團公司2011—2013年人才隊伍建設規劃綱要》，以創造可持續價值為引領，堅持把遵循、研究和實踐大型企業集團培訓中心的發展規律和干部成長規律作為總體要求，著力提升培訓教學能力和黨校管理能力（簡稱：提升“兩大能力”），認真開展同業對標學習，進一步強化教學研究，創新培訓教學模式，進一步強化培訓管理，加強校風學風建設（簡稱：加強“兩風建設”），改善服務水平，充分發揮主渠道、主陣地作用（簡稱：發揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設成為高質量的企業培訓大學校而努力奮斗。

（一）加強教學研究，推動培訓教學體制機制創新

一是要緊跟華電集團公司戰略轉型、理念更新、產業布局、資本運作的形勢變化，以產業價值鏈各個環節的人才需求、領導干部層級崗位勝任能力模型和動態成長的實際需求，深入基層單位調查研究，高標準做好各類培訓班課程體系開發工作，科學編制教學模塊，合理設置培訓班次，不斷豐富完善課程設計內容。二是要認真歸納華電集團公司已經形成的特有的優秀企業文化、價值理念、管理創新、技術創新成果，把沉淀下來的，有些零落的，但又有著很高知識價值的企業成果編制成為教學案例，在培訓中加以運用推廣。幾年來，華電高培中心(黨校)已經歸納整理了十幾個案例，并成功運用到培訓教學中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開發完善華電教學案例庫，逐步建立起華電集團公

司自己的知識儲備庫。三是在以往工作的基礎上，按照市場價值規律，繼續整合集團公司系統培訓資源，繼續探索開發網絡培訓、遠程教育、電化教育等新模式。根據市場需求逐步建設科學、經濟、適用的培訓網絡(E-learning)平臺和學習管理（LMS）平臺，充分發揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統的集中的培訓模式，逐步實施低成本、廣覆蓋、精細化、標準化、規范化網絡培訓，力爭經過幾年時間實現集團公司干部員工在任何時間、任何地點、任何個人學習任何課程的個性化培訓體系。

（二）強化教學管理，大力加強校風學風建設

華電黨校要認真落實集團公司黨組和中央黨校的有關要求，大力加強校風和學風建設。積極借鑒國內外知名管理咨詢機構、知名工商學院、知名大學的培訓實戰經驗和優秀培訓資源，滿足自身需求，科學合理設置通用課程、專業課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續大力實施案例教學、體驗教學、情景教學，不斷改進教學方法，用聽得進的語言，聽得懂的道理，把培訓教學與實踐活動結合起來，進一步增強培訓教學的針對性和實效性。

嚴格執行中央黨校《關于加強中央黨校分校課堂教學組織和管理的意見》，保持良好的教學秩序，保證較高的教學質量。堅持從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理；加強對學員學習情況的跟蹤管理，把學員在校學習、訓練表現和反應建議情況及時向集團公司報告。校務管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學、節儉辦事”的優良作風，11

努力為學員營造濃厚的學習氛圍，使學員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執企能力。

（三）著力建設企業內部師資力量儲備庫

按照兼職為主，專兼結合，適時調整的原則，在鞏固社會化師資力量基礎上，著力從集團公司系統內遴選一批政治合格、實踐經驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業專家及學科優秀實踐者擔任兼職教師。力爭用2-3年的時間使企業培訓師儲備占全部師資儲備的50%左右，建立起比較穩定的高質量的企業培訓師隊伍。通過改變師資隊伍結構保證培訓內容更加貼近華電集團公司的發展需要，更加貼近企業領導干部崗位勝任能力的動態需求。在遴選教師的過程中，我們要同步完善教師評價考核體系，堅持以人為本和發展性原則，客觀公正、科學規范的編制評價要素。認真做好數據統計分析，及評價信息反饋工作，完善教師業績跟蹤和檔案管理工作。通過加強教師評價考核系統建設，實現師資儲備的動態優化管理。

（四）科學辦好進修班、培訓班、研討班

認真落實《集團公司2011—2013年人才隊伍建設規劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學辦好領導干部進修班、輪訓班、專業培訓班和專題研討班。緊扣集團公司發展中的熱點、難點問題舉辦各類專題研討班，大力宣貫集團公司提出的“創造可持續價值”為核心的科學發展戰略思路。針對基層企業培訓需求，加強與區域公司和專業公司的合作，充分利用我校培訓資源，繼續實施“走出去”辦學，聯合辦學，形成優勢互補，擴大培訓教學的覆蓋面。

（五）努力推進理論研究和創新成果普及工作

加強與集團公司相關部門的溝通合作，充分利用華電高培中心(黨校)培訓平臺，積極推進集團公司黨建研究、管理創新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時充實最新理論研究成果的授課內容，同時努力完成集團下達給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵機制，鼓勵學員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓過程中，研究企業難點熱點問題，鼓勵學員撰寫有價值的論文。編輯出版《學員論文集》，以指導基層企業管理實踐。

（六）外拓市場，內抓節能節支，努力落實控虧措施

面對嚴峻的經營壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團公司“價值思維”理念，在確保集團公司系統內部培訓和會議接待的情況下，努力承攬社會團隊接待任務。堅持“全員營銷”措施，從組織、人事和政策等方面繼續加大對市場營銷的支持。突出營銷重點，主動拜訪大企業公司，鞏固老客戶，發展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭2011年出租率達50%以上。在外拓市場的同時，繼續開展“增收節支”活動，牢固樹立“勤儉辦校”的思想，繼續實施節水、節電、節燃油、壓降運輸費用、控制采購價格等重點措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長遠發展，不斷推進建設企業大學校步伐

構建企業大學體現了完美的人力資源戰略化管理理念，是當代世界經濟大型企業集團為實現企業戰略規劃，整合企業文化，打造學習型組織，增強企業核心競爭力的最有效的人力資源保證的組

織措施。華電集團公司已經組建八年，按照集團黨組的發展階段劃分，現在已經進入第二階段“結構調整、科學發展”。無論是資產規模、產業布局、發展方式，還是經營理念、文化理念在緊跟國內外市場變化中不斷快速發展，現有培訓教學體系在一定程度上必須改革創新以便適應集團公司發展戰略的需要。當前，市場經濟時代，要樹立“全員大培訓思維”。要通過建設企業大學培訓系統，實現干部個人發展自我設計與組織培養密切相結合，實現學校學習與實踐學習相結合，實現繼續教育的跟蹤。促進教學跟蹤分析與量化評估，更加有效促進教師與學員、學員與學員之間的實時交流與協作，從而實現干部員工自覺學習，自我提高，素質能力全面發展。根據發展愿景目標，目前，我們要在扎實做好現有各項培訓工作的基礎上繼續做好課題調研，超前謀劃，設計方案，分步推進，努力把建設華電企業大學的愿景作為不懈追求的目標，為華電集團公司早日建設成“以電為主國內一流能源集團”發揮更大的支持作用。

四、對集團公司的工作建議

1、希望啟動黨校二期工程項目，以便完善學校學員住宿等配套設施。

2、希望參照其他企業辦學模式，建立以培訓考核為主的管理考核體系。

3、希望集團公司對中高級領導干部培訓實行“組織調訓制”措施。這也是黨校教育的常規辦法，這樣可以避免應訓干部沒時間培訓，個別干部重復培訓及干部培訓流于市場化傾向。

4、希望集團公司對各基層單位培訓經費集中必要經費統籌使用。這樣做可以解決新老企業苦樂不均問題。如，新企業急需培訓，但費用計提培訓費少，無力完成培訓任務。實施培訓費劃撥高培中心，干部培訓只收食宿費，不交培訓費，其他電力企業已多年這么辦。

第二篇：培訓中心2010年工作總結及明年主要工作重點

以改革創新精神，加強培訓基地建設，為集團公司實施“人才強企”戰略提供強有力的支撐 ——華電高培中心(黨校)2010年行政工作總結及2011年工作重點

二〇一〇年十一月二十九日

2010年，華電高培中心（黨校）在集團公司的正確領導下，認真貫徹集團公司工作會、年中工作會和黨建工作會議精神，以價值思維為引領，以創建“華電企業培訓大學校” 品牌為抓手，緊密圍繞著培訓教學，創新思維，攻堅破難，全力推進管理創新工作，較好地完成了各項工作任務，為集團公司實施人才強企戰略提供了可靠的支撐。

一、主要工作回顧

（一）三項責任目標完成情況（數據統計到10月末）

——安全目標：實現沒有發生較大不安全事件，沒有發生違法違紀事件，沒有發生影響社會穩定和黨校安全形象的事件。

——培訓教學：舉辦集團公司各類培訓班16期，培訓各級干部972人次。培訓滿意率100%。

——經營目標：實現總收入1662萬元，負利潤1158萬元。（注：集團11月下達利潤平衡目標負1500萬元，保證完成！）

共接待會議352個，其中系統內團隊37個，系統外部團隊315個。客房平均出租率49.89%，同比上升4.97%。

（二）創新培訓模式，教學質量有新的突破

1、強化教學研究，華電特色的教學培訓模式初步形成。一是合理編制互動式、啟發式、研討式培訓模式，增強了培訓的實效性。在授課方式上推行專家講課與案例分析、命題交流、辯論對抗等方式進行培訓。充分挖掘學員潛力，鼓勵學員動腦筋尋求解決問題的路徑，共享執企領導經驗，使“教學相長，學學相長”收到非常好的效果。二是合理安排情景式、模擬式、體驗式培訓方式，增強培訓的針對性。針對集團公司生產、基建、黨群、經營專業類別，科學編制培訓模塊和調研方案，進行現場培訓。組織學員們到現場接受培訓，感受先進企業的戰略思路、市場運作、管控措施、企業融資等生動鮮活的案例，達到理論升華，印象深刻的良好效果。三是延伸培訓過程，突出培養崗位實踐能力。為強化學員真正做到入腦入心，自覺實踐，“在戰爭中學習戰爭”，把培訓過程分為集中培訓與個人崗位實踐兩個階段，這種培訓模式得到了集團公司黨組的認可，也得到了學員們的認同。

2、強化理想信念教育，黨校主陣地、主渠道作用得到有效發揮。企業領導干部個人思想水平、職業品德、工作作風，直接影響整個企業團隊凝聚、目標認同、協作溝通、作風建設、和諧發展和企業形象等。華電黨校充分發揮干部教育主渠道、主陣地的作用，在一個月以上的企業領導人員培訓班中都設立臨時黨支部，認真落實校風學風建設各項措施，在授課內容上精心編入黨性修養、黨風廉政、企業文化系列課程。如，在每期領導干部培訓班中都進行反職務犯罪以案說法講座。又如，今年的廠長經理運營領導力強化班選擇到中央井岡山干部管理學院、主任級領導干部進修班選擇到延安干部管理學院實地教學，在那里接受革命理想、信念教育，提高修養。

3、強化內訓師資隊伍建設，培訓教學實效性進一步增強。本著“不為我所有，只為我所用”的用人機制。高培中心(黨校)自組建以來，合理利用中央黨校、大學名校，國家部委辦的培訓資源，相繼組建起以專家、學者、企業家為主的400多名備案客座師資隊伍。2010年針對集團公司發展戰略需求，把師資隊伍建設的著力點放在遴選系統內備案教師，多次邀請集團公司領導和集團公司職能部門領導來講課，積極推薦、協調、聯系各區域公司專家級領導走向講臺傳授專業管理經驗。目前，華電系統領導來高培中心（黨校）授課55人，其中主任級以上領導21人，初步形成了一個系統內外相結合的，有較高理論和豐富實踐經驗相結合的師資儲備庫。

（三）培訓品牌推向社會，贏得市場，得到贊譽

企業培訓工作伴隨著市場經濟的發展，正在走向建設品牌和“集約化”的道路，也受到市場價值規律的制約，同樣存在競爭和優勝劣汰。華電高培中心領導班子以價值思維引領培訓工作，明確提出“認清形勢，攻堅克難，探索市場化辦學道路”的工作思路。在扎實做好華電集團公司內部培訓和會議的基礎上，將華電培訓品牌推向外部市場贏得效益。2010年，成功為中國水利水電建設集團公司舉辦局級干部培訓班1期，為光大銀行北京分行舉辦6期培訓班、為中國電子產業集團公司舉辦1期企業領導人員培訓班，為中國水電顧問集團培訓班1期。走市場化辦學道路，不僅彰顯了華電培訓品牌，也為探索市場化辦學尋找到新的路徑。

（四）完善體制機制，厲行控虧減虧措施，服務保障能力增強 在突出發展核心業務的同時，華電高培中心（黨校）注意不斷強化自身建設與管理。一是本著精簡高效原則編制部門機構和定員。按照集團公司“四

定”工作要求和市場運作需要，及時推行教研部與教務部、市場部與預定部分開管理，壓縮了非主營業務管理部門，使管理體制更加符合培訓行業規律。二是外拓市場，內抓節能節支，努力落實控虧減虧措施。面對嚴峻的經營壓力，堅持“全員營銷”政策，成立以中心領導掛帥的市場營銷領導小組，調動一切力量積極開拓市場。今年1-10月份，實現社會市場銷售額794萬元，同比增長26%，占全部銷售額48%。對內，牢固樹立“勤儉辦校”的思想，大力開展“增收節支”活動。實施壓降管理費用10%、節水、節電、節燃油、控制運輸成本、控制物資采購價格等具體措施。三是努力改善服務質量。行政后勤部，在酒店服務職工中開展“以客為尊、微笑服務月”活動，堅持服務質量日檢、周檢、月檢和隨機抽檢工作。今年1－10月份收集《征求客戶意見卡》140件，及時整改客戶提出的合理建議，收到客人表揚信45件。在整體提升行政后勤服務水平的同時，突出強化個性化服務，針對每個培訓班和每個團隊，都安排專職跟團服務人員，能夠根據客人需求在第一時間滿足學員或客人就醫、文印、外購、查資料等特殊需求。

（五）有效開展黨群工作，實現黨校與職工隊伍和諧發展 今年以來，我單位黨委認真貫徹黨建工作會議精神，以“創先爭優，科學發展”活動為主線，充分發揮黨組織政治核心作用，實現了黨校建設與職工隊伍和諧發展。

加強了政治工作基礎性建設。年初，黨委根據職工隊伍流動狀況，及時安排各黨支部、分工會和團支部補選委員，嚴格執行黨支部對工團組織活動負協調領導責任，切實完善黨工團基層組織管理體系。重新修訂了《黨群工作制度匯編》50項。重新修訂了《流動紅旗黨支部考評辦法》，本著基

本、實用、有效的原則確定了16項黨支部季度考評工作內容，調整考評方式，并兌現對支部活動經費獎勵措施。

加強了學習型黨組織建設。黨委堅持每月一次黨委中心學習（擴大）會制度，每次學習確定一個主題，安排2-3人重點發言，集體座談討論。堅持了每季度舉辦一次黨課制度，年初，黨委書記帶頭講第一課“共產黨員要做學習的先鋒”。黨委并制定印發了《開展創建學習型黨組織活動方案》和《開展創建學習型黨支部活動考評細則》，從學習內容、學習時間、學習方式等方面做出10條明確規定。各黨支部堅持每月組織黨員集中學習，定期開展學習交流活動，發布學習成果。使學習內容更加豐富，學習目的更加注重學以致用。

有效開展了“創先爭優科學發展”主題系列活動。年內，有效組織職工開展提合理化建議活動3次，組織了“我為黨校發展獻一計”合理化建議活動、“凝聚智慧，獻策華電”合理化建議征集活動，配合領導班子民主生活會，由各黨支部牽頭，黨員和職工參加提建議和意見活動。有效開展了評樹先進典型活動。年初，評選出先進部門2個、先進班組2個，先進職工20名。年中，評比出先進黨支部1個、優秀黨員6人，優秀黨務工作者2人，并利用宣傳櫥窗和內部網站大力宣傳他們的先進事跡。10月份，組織黨員、團員開展“創先爭優科學發展”主題演講活動。11月份，結合我單位實際組織開展了“立足崗位創先爭優”黨員活動周活動，進一步規范了黨員承諾和黨員責任區，黨員承諾在單位網站上向群眾公示。通過黨員“亮身份，樹形象”，進一步增強了黨組織的團結凝聚力。

有效開展了群眾文化體育活動。組織開展了職工道德模范評比活動、職工春聯征集活動、“軍企共建”活動、“村企共建”活動。組織開展了春節游戲晚會、職工春游活動、女工健康知識講座、職工廚藝比賽、籃球和臺球比賽、職工趣味項目運動會等。這些活動既促進職工提升綜合素質，也促進黨校與職工和諧發展。

（六）黨風廉政建設和普法工作扎實推進，發揮了服務監督保障作用 今年以來，華電高培中心（黨校）認真貫徹中紀委十七屆四次、五次會議和集團公司紀檢監察工作會議的精神，以“大紀檢”、“大監督”工作思路為指導，統籌部署廉政建設工作。著重對近年來形成的各項管理制度進行“改立廢”工作，建立“三重一大”集體決策相關制度11項，進一步完善黨內監督、經營監督、民主監督制度建設。黨政班子高度重視職工代表大會在企業管理中的積極作用，凡是涉及到企業發展重大問題，涉及到廣大職工切身利益問題都注意通過職工代表大會討論通過，2010年，共召開職工代表大會兩次。在加強制度建設的同時，大力加強廉潔教育。組織黨員干部學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和集團公司有關加強黨風廉政建設文件，觀看《慎獨慎微》警示片。5月份，組織開展“反腐倡廉宣傳月”活動，認真落實“六個一”活動要求。組織黨員干部收看電視劇《遠山的紅葉》，開展了向王瑛同志學習座談討論，并進行廉潔從政知識問答活動。黨委班子成員以“落實廉政責任、促進廉潔從業，大力營造風清氣正干事創業的良好環境”為主題對黨員進行了黨課教育。今年以來，按照集團公司《關于加強和改進公司系統紀檢監察組織建設的實施意見》，設置了綜合管理部主任助理兼任紀檢監

察主管崗位，財務計劃部主管會計兼任審計監察主管崗位，各黨支部設置黨風廉政建設監督員。認真開展 “三重一大”集體決策效能監察工作。按計劃實施了對汽車班燃油管理效能監察和財務計劃部物資采購效能監察工作。日常物資采購價格實行OA上公示，接受群眾監督，食堂菜品價格實行當日公示，每月進行職工滿意度測評打分。通過財務監督、審計監督、紀檢監督和群眾監督等形式，進一步完善了內控機制，做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

按照普法工作計劃，定期開展了職工法律知識培訓。年初，聘請法律顧問對職工進行了社會主義法制理念及《勞動法》、《勞動合同法》培訓輔導。按集團公司有關要求為干部職工配備必要法律讀物和音像教材，較好落實了“五五”普法和法制工作三年目標基本工作要求。在單位內部設置了法律工作崗位人員，外聘律師事務所律師兼任我單位法律顧問，完善了法律顧問工作制度，規范了合同管理，2010年1-10月共審查合同近32份，法律工作人員參與合同審核32件。

二、面臨形勢和重要使命

黨的十七屆四中全會明確提出建設學習型政黨的重大戰略任務，《黨校工作條例》要求各級黨校要“在培訓高素質執政骨干中發揮主渠道作用，在推進學習型政黨建設中發揮主陣地作用，在加強馬克思主義執政理論和建設中發揮好主力軍作用”。2009年12月，中央辦公廳印發了《關于推進學習型黨組織建設的意見》，提出要“拓展建設學習型黨組織的陣地。充分發揮黨校、行政學院、干部學院在教育培訓中的主渠道、主陣地作用，發揮行業培訓機構的作用，努力改進培訓方法，提高培訓質量”。要“科學安排崗前培訓、業務培訓、晉職培訓、理論培訓等，縣處級以上黨政領導干部參加脫

產培訓每年一般不少于110學時”。中共中央《關于2008-2012年大規模培訓干部工作的實施意見》的文件中指出，“要按照增強重要骨干企業領導人員科學發展意識和能力的要求，突出抓好企業領導人員戰略規劃、資本運營、風險控制、社會責任、企業文化建設等方面的培訓”。2010年4月份，國資委黨委也印發了《關于推進中央企業學習型黨組織建設的實施意見》，文件強調要充分“發揮企業黨校、培訓中心（企業大學）等教育培訓主渠道主陣地作用”，集團公司即將出臺《2011—2013年人才隊伍建設規劃》等等。

當前世界市場正處在后金融危機時期，我國國有企業特別是發電行業也正處在轉變發展方式和結構調整的關鍵時期。打造國內一流能源集團公司，推動華電事業不斷發展壯大，亟需大量的中高級管理人才。2010年，集團公司提出“轉方式、調結構、推創新、提效益”的工作思路，突出強調各級領導干部要努力提升執企能力。為此，集團公司制定了新一輪“領導干部三年滾動培訓計劃”、“千名后備干部培養計劃”，以及就要出臺的《2011-2013人才隊伍建設規劃綱要》。面對集團公司發展的新戰略、新思路，我們深知自身肩負的重要使命，我們將在集團公司黨組的正確領導下，在集團公司人力資源部等相關部門的直接指導下，努力提高全校黨員干部，特別是高管人員的政治意識、大局意識、責任意識，提高辦學能力和管理水平，切實將集團公司中高級領導干部培訓落到實處，為集團公司源源不斷培養開發大批優秀人才做出我們應有的貢獻。

三、2011年工作重點

華電高培中心（黨校）作為集團公司“人才強企”戰略總基地，2010年，將緊緊圍繞集團公司的五年發展綱要和《集團公司2011—2013年人才

隊伍建設規劃綱要》，以創造可持續價值為引領，堅持把遵循、研究和實踐大型企業集團培訓中心的發展規律和干部成長規律作為總體要求，著力提升培訓教學能力和黨校管理能力（簡稱：提升“兩大能力”），認真開展同業對標學習，進一步強化教學研究，創新培訓教學模式，進一步強化培訓管理，加強校風學風建設（簡稱：加強“兩風建設”），改善服務水平，充分發揮主渠道、主陣地作用（簡稱：發揮“兩大作用”），為早日把華電高培中心(黨校)建設成為高質量的企業培訓大學校而努力奮斗。

（一）加強教學研究，推動培訓教學體制機制創新

一是要緊跟華電集團公司戰略轉型、理念更新、產業布局、資本運作的形勢變化，以產業價值鏈各個環節的人才需求、領導干部層級崗位勝任能力模型和動態成長的實際需求，深入基層單位調查研究，高標準做好各類培訓班課程體系開發工作，科學編制教學模塊，合理設置培訓班次，不斷豐富完善課程設計內容。二是要認真歸納華電集團公司已經形成的特有的優秀企業文化、價值理念、管理創新、技術創新成果，把沉淀下來的，有些零落的，但又有著很高知識價值的企業成果編制成為教學案例，在培訓中加以運用推廣。幾年來，華電高培中心(黨校)已經歸納整理了十幾個案例，并成功運用到培訓教學中。目前，仍有許多典型案例有待于去收集整理，我們將努力開發完善華電教學案例庫，逐步建立起華電集團公司自己的知識儲備庫。三是在以往工作的基礎上，按照市場價值規律，繼續整合集團公司系統培訓資源，繼續探索開發網絡培訓、遠程教育、電化教育等新模式。根據市場需求逐步建設科學、經濟、適用的培訓網絡(E-learning)平臺和學習管理（LMS）平臺，充分發揮華電高培中心（黨校）總基地作用，逐漸打破原有固定的傳統 的集中的培訓模式，逐步實施低成本、廣覆蓋、精細化、標準化、規范化網絡培訓，力爭經過幾年時間實現集團公司干部員工在任何時間、任何地點、任何個人學習任何課程的個性化培訓體系。

（二）強化教學管理，大力加強校風學風建設

華電黨校要認真落實集團公司黨組和中央黨校的有關要求，大力加強校風和學風建設。積極借鑒國內外知名管理咨詢機構、知名工商學院、知名大學的培訓實戰經驗和優秀培訓資源，滿足自身需求，科學合理設置通用課程、專業課程、定制課程、自主課程和輔助課程體系，繼續大力實施案例教學、體驗教學、情景教學，不斷改進教學方法，用聽得進的語言，講聽得懂的道理，把培訓教學與實踐活動結合起來，進一步增強培訓教學的針對性和實效性。

嚴格執行中央黨校《關于加強中央黨校分校課堂教學組織和管理的意見》，保持良好的教學秩序，保證較高的教學質量。堅持從嚴治校、從嚴施教、從嚴管理；加強對學員學習情況的跟蹤管理，把學員在校學習、訓練表現和反應建議情況及時向集團公司報告。校務管理要堅持“艱苦奮斗、勤儉辦學、節儉辦事”的優良作風，努力為學員營造濃厚的學習氛圍，使學員在校期間聚精會神讀書，一心一意研究問題，開闊思路，提升執企能力。

（三）著力建設企業內部師資力量儲備庫

按照兼職為主，專兼結合，適時調整的原則，在鞏固社會化師資力量基礎上，著力從集團公司系統內遴選一批政治合格、實踐經驗豐富、理論水平較高的管理干部、行業專家及學科優秀實踐者擔任兼職教師。力爭用2-3年的時間使企業培訓師儲備占全部師資儲備的50%左右，建立起比較穩定的高

質量的企業培訓師隊伍。通過改變師資隊伍結構保證培訓內容更加貼近華電集團公司的發展需要，更加貼近企業領導干部崗位勝任能力的動態需求。在遴選教師的過程中，我們要同步完善教師評價考核體系，堅持以人為本和發展性原則，客觀公正、科學規范的編制評價要素。認真做好數據統計分析，及評價信息反饋工作，完善教師業績跟蹤和檔案管理工作。通過加強教師評價考核系統建設，實現師資儲備的動態優化管理。

（四）科學辦好進修班、培訓班、研討班

認真落實《集團公司2011—2013年人才隊伍建設規劃綱要》，集中力量、合理策劃，科學辦好領導干部進修班、輪訓班、專業培訓班和專題研討班。緊扣集團公司發展中的熱點、難點問題舉辦各類專題研討班，大力宣貫集團公司提出的“創造可持續價值”為核心的科學發展戰略思路。針對基層企業培訓需求，加強與區域公司和專業公司的合作，充分利用我校培訓資源，繼續實施“走出去”辦學，聯合辦學，形成優勢互補，擴大培訓教學的覆蓋面。

（五）努力推進理論研究和創新成果普及工作

加強與集團公司相關部門的溝通合作，充分利用華電培訓中心(黨校)培訓平臺，積極推進集團公司黨建研究、管理創新研究的成果推廣工作，在課程編制上及時充實最新理論研究成果的授課內容，同時努力完成集團下達給我單位的指定研究課題。建立理論研究的鼓勵機制，鼓勵學員刻苦鉆研、大膽探索，在培訓過程中，研究企業難點熱點問題，鼓勵學員撰寫有價值的論文。編輯出版《學員論文集》，以指導基層企業管理實踐。

（六）外拓市場，內抓節能節支，努力落實控虧措施

面對嚴峻的經營壓力，華電高培中心（黨校）要深入貫徹集團公司“價值思維”理念，在確保集團公司系統內部培訓和會議接待的情況下，努力承攬社會團隊接待任務。堅持“全員營銷”措施，從組織、人事和政策等方面繼續加大對市場營銷的支持。突出營銷重點，主動拜訪大企業公司，鞏固老客戶，發展新客戶，做好客戶溝通反饋，采取多種渠道增加“大訂單”，力爭2011年出租率達50%以上。在外拓市場的同時，繼續開展“增收節支”活動，牢固樹立“勤儉辦校”的思想，繼續實施節水、節電、節燃油、壓降運輸費用、控制采購價格等重點措施，努力保持成本控制在最佳水平。

（七）抓長遠發展，不斷推進建設企業大學校步伐

構建企業大學體現了完美的人力資源戰略化管理理念，是當代世界經濟大型企業集團為實現企業戰略規劃，整合企業文化，打造學習型組織，增強企業核心競爭力的最有效的人力資源保證的組織措施。華電集團公司已經組建八年，按照集團黨組的發展階段劃分，現在已經進入第二階段“結構調整、科學發展”。無論是資產規模、產業布局、發展方式，還是經營理念、文化理念在緊跟國內外市場變化中不斷快速發展，現有培訓教學體系在一定程度上必須改革創新以便適應集團公司發展戰略的需要。當前，市場經濟時代，要樹立“全員大培訓思維”。要通過建設企業大學培訓系統，實現干部個人發展自我設計與組織培養密切相結合，實現學校學習與實踐學習相結合，實現繼續教育的跟蹤。促進教學跟蹤分析與量化評估，更加有效促進教師與學員、學員與學員之間的實時交流與協作，從而實現干部員工自覺學習，自我提高，素質能力全面發展。根據發展愿景目標，目前，我們要在扎實做好現有各項培訓工作的基礎上，做好課題調研，超前謀劃，設計方案，分步

推進，努力把建設華電企業大學的愿景作為不懈追求的目標，為華電集團公司早日建設成“以電為主國內一流能源集團”發揮更大的支持作用。

四、對集團公司的工作建議

1、希望啟動黨校二期工程項目，以便完善學校學員住宿等配套設施。

2、希望參照其他企業辦學模式，建立以培訓考核為主的管理考核體系。

3、希望集團公司對中高級領導干部培訓實行“組織調訓制”措施。這也是黨校教育的常規辦法，這樣可以避免應訓干部沒時間培訓，個別干部重復培訓及干部培訓流于市場化傾向。

4、希望集團公司對各基層單位培訓經費集中必要經費統籌使用。這樣做可以解決新老企業苦樂不均問題。如，新企業急需培訓，但費用計提培訓費少，無力完成培訓任務。實施培訓費劃撥高培中心，干部培訓只收食宿費，不交培訓費，其他電力企業已多年這么辦。

第三篇：培訓中心2014工作總結及2015年工作重點

安信證券《2014培訓工作簡報》

2014年，安信證券根據公司培訓工作計劃，結合公司的業務發展需要和培訓工作績效目標，在公司和部門各級領導的指導下和相關部門的積極配合、大力支持下，認真履職，規范、有序地開展了多個培訓項目的組織和管理工作。

（一）總體情況

截至2014年10月底，培訓中心備案的已完成面授培訓項目共計130余項，參訓人次達到2000多人次，總學時達到60000多學時，人均20學時。截至2014年10月底，新上線網絡課程70門；網絡課程開班87個，共49608人次學習網絡課程；在線考試共3362人次參考。

（二）工作重點分析

2014年，培訓中心積極開展了以下幾方面重點工作：

1、創立系統的總部人才梯隊培養計劃

為逐步構建公司核心人才梯隊，有計劃、有步驟地實施核心人才的識別、培養與任用，人力資源部根據公司領導指示規劃了安信AX-領導力發展計劃：三級-領航計劃、二級-菁英計劃、一級-潛才計劃。三級針對公司高管、部門行政負責人；二級針對總部D-專業ED級別人員；一級針對總部VP-SVP級別人員。公司領導對領導力發展計劃高度重視，人力資源部結合近年來績效和能力評估結果、各部門推薦產生出第一批集訓名單。經過幾個月的策劃和籌備，培訓中心根據各級別培訓目標，制訂了培訓方案，并于4月份啟動了領航計劃，根據計劃，在6月、9月進行了第二次和第三次集訓；7月初啟動了菁英計劃與潛才計劃；于2015年初進行該期學員的最后集中匯報。AX項目著眼于公司和業務中現實存在的問題，以及公司戰略的推廣與落地，運用行動學習等方法，推進問題的分析與解決。

2、繼續夯實培訓基礎工作

為了梳理公司關鍵崗位的學習發展路徑，構建更為清晰的人才培訓與發展體系，人力資源部會同業務部門對關鍵崗位學習路徑圖進行了開發。并針對學習路徑中空缺課程，進行專項課程開發及認證。最終輸出五個關鍵崗位的完整學習路徑圖，高效輸出了九門認證課程的成果。為公司業務部門基層員工的培訓與發展工作奠定了堅實的基礎。

目前為止已形成了從新入職的基層員工到公司中高層的人員培訓體系。同時，繼續舉辦啟航、遠航、“芯”計劃等多期常規面授培訓.3、安信E學堂課程體系模塊化

為使廣大員工方便快捷地學習公司新業務、新流程等，人力資源部聯合公司各部門共同推出了內容豐富、緊扣熱點的網絡課程，2014年E學堂新上架70門業務類網絡課程，形成了包括：個股期權系列課程、法律法規解讀系列課程、投行業務系列課程、財富管理系列課程、柜員系列課程、研究中心系列課程等多個系列的課程，具體新增網絡課程清單見附件2。在系統功能方面，新增了課程退選及申請延時審批機制、系統自動發送用戶學習進度提醒郵件功能。

管理及業務能力

圖4：培訓體系

戰略宣導與分 提升解

第四篇：學院,培訓中心(黨校)2008年大事記

學院、培訓中心（黨校）2008年大事記

1.1月6日,學院召開2007院級精品課程評選會議，認定《熱工測量及儀表》、《模擬電子技術》2門課程為2007院級精品課程。

2.1月11日，召開2008年安全工作大會，陶楊副主任作安全工作報告。

3.1月20日，學院召開2008年成人教育工作會議，朱振華書記、陳祥明院長到會并作重要講話，指出成人教育要落實“三個基本要求”，強化成教工作管理。

4.1月18-19日，舉行首屆教師技能教學展示和競賽，18位教師參加，提升了技能教學和技能教學管理水平。

5.1月24日，學院召開2008學工思路大家談專題研討會，朱振華書記、陳祥明院長、宋偉民副書記、徐兵副院長到會分別作了講話。

6.選派教師參加各類省部級競賽，再創佳績。1月，趙岱平、曹小玲老師參加全國電力行業職業技術教育教師變電運行技能大賽，榮獲團體三等獎、分獲個人三等獎。5月8日，劉姝玉老師參加省直機關學習十七大精神主題演講比賽，榮獲二等獎。7月，牛牮老師參加第二屆華東電網員工五項全能競賽，榮獲團體一等獎、個人二等獎。

7.組織學院學生參加省級考試（競賽），再創輝煌。1月，參加全國高校（安徽考區）計算機等級考試中，一級、二級通過率分別達91.9%、87.6%。6月，參加省第二屆職業院校技能大賽，選派13名選手參加4個項目的競賽，全部獲獎，其中一等獎1個、二等獎2個。10月，在全國大學生數學建模（安徽賽區）競賽中，我院兩支代表隊均獲得安徽賽區一等獎。

8.2月16日，召開二屆三次教代會暨2008年工作會議，朱振華作了題為《科學發展，扎實工作，全力推進“三建一創”再上新臺階》的工作報告。

9.2月26日，培訓中心（黨校）舉辦內訓師培訓班，全體培訓教師、培訓管理人員及兼職培訓師參加學習。7月25日-28日，省公司第一期企業內訓師培訓班在培訓中心舉行。

10.2月，《合肥電力學校志》經省電力工業志編纂委員會評審通過，7月出版發行。

11.3月19日下午，省教育廳高教處儲常連處長、市教育局朱志明副局長蒞臨我院檢查指導工作。9月25日，儲常連處長再次來

校，檢查新生入學工作，并對創建省級示范高院校工作進行指導。

12.3月-9月，選派5名中層干部、10名教師赴合肥供電公司、送變電公司掛職調調，干部掛職6個月，教師調研3個月，熟悉了企業工作流程、管理流程、企業文化，提高了生產技能水平。13.4月7日-12日和4月14日-19日，黨校舉辦了兩期市公司領導干部學習十七大精神暨經營管理能力輪訓班，陳修言校長出席開班典禮并作動員講話。

14.4月8日，學院組織實訓中心與電力工程系前往安徽廣播影視職業技術學院開展《電工基礎》等三門課程的校際課程交流活動。15.4月9日，省公司韓君總經理來校調研指導工作，聽取學校工作匯報，韓總指出要圍繞省公司整體工作上臺階來思考學校工作，要抓好培訓工作和人才培養工作。

16.4月15日，舉行“迎奧運”職工趣味運動會。5月9日-11日，組隊參加省公司系統“迎奧運”職工運動會。5月17日，舉行大學生“迎奧運火炬，跑萬米接力”活動。5月28日，選派三名大學生參加奧運圣火合肥傳遞護跑活動。

17.黨委高度重視維護穩定工作，校園一直保持安全穩定。4月19日，啟動應急預案，落實包報責任制，有效應對“家樂福”事件；4月28日，補充修訂應急預案；7月初，排查不穩定因素；7月20日-9月20日，開展奧運維穩、奧運保電工作。

18.4月25日，學校召開2008年黨建和紀檢工作會議，朱振華書記作黨建工作報告，宋偉民副書記作紀檢工作報告，培訓中心榮獲省公司2007“黨建和精神文明建設先進單位”稱號。19.4月30日，校團委被國家電網公司授予“五四紅旗團委”稱號，8月20日，被團省委授予“五四紅旗團委”創建單位。

20.5月12日-17日和5月19日-24日，黨校舉辦兩期縣公司領導干部學習黨的十七大精神暨經營管理能力輪訓班，148名縣公司領導人員參加培訓。

21.5月19日，全體師生員工為汶川地震遇難同胞默哀，組織向地震災區捐款捐物，5月23日全體黨員再次繳納特殊黨費，總計捐款近12萬元。

22.5月，學院動力工程系建成火電仿真實訓基地，包括兩套600MW超臨界、兩套300MW亞臨界和135MW火電仿真機組，機組類型全，技術領先。

23.6月8日，在省公司支持下，學院申報國家級示范性高等職業院校，獲得較高評價，因畢業生生不滿三屆未能入選。

24.6月29日，省公司首期赴京高級經營管理人才培訓結業，培訓班為期20天，黨校參與組織與服務工作，朱振華書記、許若齊副主任參加了培訓。

25.6月30日，省公司第二屆農電安全知識競賽在培訓中心舉行，246名選手參賽。

26.6月，校企合作，結出碩果。學院與武漢凱迪公司、大唐發電公司等多家發電企業開展專業課程、實訓基地等交流與合作，僅向凱迪公司就輸送了50多名畢業生。

27.7月1日，召開慶祝中國共產黨成立87周年大會暨表彰大會。28.7月6日，學院舉行了2008屆學生畢業典禮，791名同學光榮畢業，就業率再創新高，達到98%以上。

29.7月9日，全省高職院校人才培養工作評估培訓會在我院舉行，省教育廳李和平副廳長到會做了重要講話。

30.7月7日，培訓中心建成500kV變電運行仿真培訓系統并投入培訓，首期500kV變電站值班員培訓班同期開班。

31.7月20日至8月10日，省公司2008年新錄用高校畢業生入職培訓在培訓中心進行。

32.7月28日,華東電網系統繼電保護專業技術技能競賽（安徽賽區）初賽在培訓中心舉行，全省17個市公司85名選手參加了比賽。33.8月4日，應陳祥明院長邀請，唐大柱、王道良等省書畫名家來校潑墨作畫，送高雅藝術進校園。

34.8月5日～8月6日，省公司實訓基地建設方案評審會在培訓中心召開，評審電力負荷控制等7個實訓室建設方案。

35.8月6日，省電建二公司來校商談合作培養核電專業人才，11月，完成招聘工作，組建了規模為80人的“核電檢修班”。36.8月7日，召開2008年年中工作會議，朱振華書記作年中工作報告。

37.8月22日，學院申報省級示范性高等職業院校，12月19日正式被批準為省級立項建設單位。

38.8月28日，學院申報11項省級質量工程建設項目，12月19日，10項目正式獲批。主要包括:學院為省級示范性院校立項建設單位、電廠熱能動力裝置為省級特色專業、生產過程自動化專業教學團隊為省級教學團隊、“教學運行、監控、評價體系研究與實施”為省級重大教改項目等。

39.9月7日，學院完成1156名2008級新生入學報到工作，2008年錄取1350人，報到率再創新高，達到86%。

40.9月9日，學院舉行教師節慶祝暨表彰活動，省公司黨組成員、紀檢組長、黨校校長陳修言參加慶祝活動并作重要講話。

41.9月23-27日和10月28-11月2日，黨校舉辦兩期省公司機關本部及有關單位管理人員培訓班，省公司黨組書記龐利民出席開班典禮并作動員講話。

42.9月27日，培訓中心召開教代會聯席會議,審議通過第二輪集體勞動合同，并舉行了簽字儀式。

43.培訓中心服務于省公司ERP項目建設。（1）9月，選送10名教師加入ERP項目專業組；（2）11月初，建成ERP培訓機房；（3）11月12日，成立ERP項目培訓機構；（4）11月17日，開始ERP培訓。

44.10月13，安徽電視臺《第一時間》欄目組來校采訪省“五一”勞動獎章獲得者張寅老師，張寅老師聯手《第一時間》欄目組，擔任“映山紅行動”形象大使，為貧困山區孩子捐助體育器材。45.11月11日，省直大中專院校優秀學生社團風采展暨省直機關第二屆青年文化節閉幕式在我院舉行，我院在此次優秀學生社團評選中獲一個一等獎和一個三等獎。

46.10月14日，召開黨校工作座談會，省公司黨組成員、紀檢組長、黨校校長陳修言，各副校長、公司有關部室主任參加了座談，陳修言校長對黨校工作提出要求。

47.10月中旬，學院朱飆副院長帶隊赴蚌埠、宿遷開展畢業生跟蹤調查，對近三年來的畢業生進行了跟蹤調查、慰問采訪。48.10月23-25日，學院舉行第五屆田徑運動會。

49.10月27－28日，省公司用電業務知識與技能競賽在培訓中心舉行，全省16個市公司80名選手參賽。

50.11月11日，培訓中心管理創新項目“以績效為導向的培訓管理”榮獲全國電力行業管理創新成果三等獎，朱振華書記榮獲“管理創新活動卓越領導者”稱號。

51.11月21日，吳曉文老師因在孝老愛親方面的優秀表現，榮獲合肥市首屆道德模范提名獎。

52.11月24日，省公司團干部培訓班與縣公司政工干部培訓班在培訓中心舉行，118名政工干部參加培訓，省公司黨組書記龐利民出席開班典禮并作動員講話。

53.12月7-9日，省教育廳組織專家組對我院人才培養工作進行為期三天的考察評估，27個二級指標，其中25為A、2個為B，總體評價為A，評估結果為通過（A）。

54.12月18日，省公司大政工檢查組來校進行檢查，黨建和紀檢工作全面通過省公司目標考核，其中黨風廉政建設取得滿分20分，黨建和精神文明建設取得20.2分（超過滿分0.2分）。

55.12月24日，省教育廳楊德林副廳長來校檢查指導畢業生就業工作，學院被省教育廳評為2008屆畢業生就業先進單位。

56.截止12月31日，培訓中心（黨校）共舉辦各類培訓227班次、14971人次，分別比2007年增長26%、24%，培訓總規模達93900人〃天（含送教上門34班次，2792人次，10184人〃天）。

57.學院評估大事記：（1）3月28日，組織專家檢查、指導專業剖析工作；（2）7月31日，開展暑期說課活動；（3）9月27日，邀請省評估專家指導評估工作；（4）10月7日，完成評估自評報告和分項說明初稿；（5）10月11日，召開全體教師評估工作培訓會議；（6）11月8日，舉行全員參與的評估知識測試活動；

（7）11月初，發布學院評估自評報告和數據平臺；（8）11月24-25日，評估專家檢查組對評估工作進行全面檢查；（9）11月26日，召開全院會議通報評估自查情況；（10）12月7-9日，正式接受省教育廳評估。

十件大事（供參考）

1.2月16日，召開二屆三次教代會暨2008年工作會議。4月25日，學校召開2008年黨建和紀檢工作會議。8月7日，召開2008年年中工作會議。

2.3月-9月，選送5名中層干部和10名教師到合肥公司和送變電公司掛職調研。

3.4月9日，省公司韓君總經理來校調研指導工作。

4.4月19日-9月20日，黨委高度重視維護穩定工作，有效應對“家樂福”事件；開展奧運維穩、奧運保電工作。

5.5月，學院建成機組類型全、技術領先的火電仿真實訓基地。7月7日，培訓中心建成500kV變電運行仿真培訓系統投入培訓。

6.6月29日，省公司首期赴京高級經營管理人才培訓結業。

7.8月22日，學院申報省級示范性高等職業院校，12月19日正式批準為立項建設單位。

8.9月7日，學院新生入學1156人，6月畢業791人，在校生規模達3250人。

9.10月14日，召開黨校工作座談會，陳修言校長提出工作要求。10.12月7-9日，學院通過才培養工作評估，評估結果為通過（A）。

第五篇：培訓中心2013工作總結

【工作總結】

敬業務實 開拓創新 強化管理 打造品牌 全面推進培訓工作再上新臺階再創新輝煌 ————聚馨培訓中心2013培訓工作總結

2013年是培訓中心充滿挑戰與機遇的重要一年，也是困難重重艱難尋求突破口的轉折之年。一年來，在董事長的堅強領導和中心全體人員的共同努力下，較好的完成了全年的各項培訓工作，并取得了一定的成績，現將全年的工作總結如下：

一、圍繞中心，扎實有效的開展培訓工作

一年來，中心先后組織了2013農村勞動力培訓工作、肅州區再就業技能培訓招標與培訓、甘肅省勞務品牌培訓、黃泥堡鄉少數民族農民工培訓、肅州區扶貧辦“兩西移民”（農民技術員）培訓、養老及健康服務培訓、酒泉市臺僑辦僑眷培訓、2014年農村勞動力培訓及金塔SYB創業合作培訓；同時，初步嘗試進行市場化運作，對總寨金莊度假村、酒泉花之林人文茶樓和酒泉瑞豐農業發展公司等企業進行企業內訓，累計完成培訓人員4300余人，培訓范圍涉及肅州區9個鄉鎮、6個社區和7個企業。其中，2013年農村勞動力培訓815人，2014年農村勞動力培訓480人，肅州區SYB創業培訓150人，金塔SYB創業培訓450人，黃泥堡農村勞動力培訓120人，下崗職工再就業技能培訓500人，甘肅省勞務品牌培訓300人，肅州區扶貧辦 農民技術培訓500人，僑眷培訓200人，對外培訓300人。認真做好了2013年養老及健康服務項目700人培訓的前期準備工作，并在酒泉衛校成功舉辦了一期養老及健康服務專題講座，參加人數達到1200人。截止目前，養老及健康服務開班培訓人數300人。

中心的各類培訓工作本著注重培訓質量，服務培訓對象，提高教師水平的原則，從招標、招生、聯系開班，安排教師到組織教學，都高度重視，精心組織，特別是SYB創業培訓，從酒店抽調邱立波配合培訓工作，白天和晚上同時開班，金塔SYB創業培訓由朱濤1人獨立承擔培訓，行政部配合做資料；手工制作項目今年有2名老師獨立帶班，緩解了教師緊張的局面，使中心人員得到了良好的鍛煉。同時，勞務品牌暨保安員培訓和酒店服務培訓分別在瓜州、金塔和肅州3個縣區進行，負責培訓項目的老師認真負責，精心組織，使整個培訓工作圓滿順利結束。

二、提高效益，注重培訓質量積極開拓培訓市場

2013年，培訓中心累計培訓總人數4300多人，在培訓力量十分薄弱的情況下，圓滿的完成了全年的培訓任務，也取得了較好的效益。全年預計實現培訓收入95萬元，房屋出租和其它收入10萬元，預計總收入105萬元，全年總成本預計130萬元，預計實現利潤-25萬元。

一年來，培訓中心的師資力量發生了極大變化，在職人員自9月1日以后，由原來的12人壓縮到目前的5人，大家齊心協力，克服困難，抱著對工作負責的態度，積極投入工作，1個人干幾個人的活，有時加班加點，特別是下崗職工再就業培訓和2014年農村勞動力培 訓，基本上都在晚上和中午上課，很長一段時間沒有回家吃飯，但大家毫無怨言，服從安排，密切配合，扎實工作，圓滿的完成了全年的培訓任務和其它工作。

在培訓工作中，一方面注重培訓質量，致力于打造聚馨培訓知名品牌，另一方面確保培訓獲得經濟效益和社會效益。在開始培訓前，每一個培訓項目中心都成立培訓工作領導小組，對培訓工作進行認真全面細致的安排，并對每個人的負責帶的班級進行明確分工，授課老師認真做好培訓課件和準備工作，保質保量的都每個班進行嚴格教學，受到廣大學員的廣泛好評。今年的再就業技能培訓，由于進行培訓工作認真扎實，培訓質量高，為此，肅州區就業局最后又獎勵給中心200人的培訓指標，同時，為了降低培訓成本，中心要求對手工制作項目所使用的原材料和工具節約并回收，還回收了部分學員的作品，中式烹飪今年我們采取自行采購的方式，每天烹飪所使用的菜品材料和調料均由授課老師采購，每天的標準在20元以內，極大的降低了培訓成本，僅此一項，節約成本2000元，2014年農村勞動力全部的培訓項目成本較上年降低了40%。

2013年，我們在開拓培訓市場方面，進行了有益的探索和嘗試，取得了一定的成效。經過全體人員的共同努力，先后對金莊度假村、瑞風農業公司、花之林等企業進行了短期培訓，培訓收入1萬多元，同時，先后聯系了小型餐飲服務企業近10家，計劃進行培訓，但是，由于后期培訓任務緊張，未能實現，但為今后開展此類培訓工作奠定了良好的基礎。截止目前，2013養老及健康服務開班6個，培訓工作正在緊張有序進行。2013農村勞動力培訓815人的驗收工作已經結束，2014農村勞動力培訓480人的培訓工作全部完成。尚未完成的是2013勞務品牌培訓項目尚未驗收。

三、打造品牌，提高聚馨培訓的知名度和良好形象

2013年，中心配合小天鵝完成了2012年會的策劃、組織和準備，年會獲得巨大成功。中心編排的舞蹈《豐收暢想曲》獲得鼓勵獎；培訓中心還編輯印發《聚馨傳媒》3期共2000份，6月份，在東方國際大酒店成功的舉辦了肅州區全民創業年暨創業項目推介會活動，參加活動的學員達150人，收到了良好的效果；4月份，培訓中心參加了肅州區主辦的SYB教學評估活動，中心主任張劍鋒獲得第二名的好成績；籌備成立印象傳媒文化有限公司取得進展；《聚馨人》創刊號第一稿編輯完成，編印500冊，收到讀者廣泛好評；同時，中心還接受了酒泉市、肅州區人社局對2011——2012有關培訓項目的聯合檢查；接待了國家人社部《人力資源報》社記者和甘肅省委黨校對民辦非企業黨建工作調研，酒泉市民政局主辦的《酒泉社會組織》、《酒泉日報●飛天周刊》、肅州區電視臺等媒體對中心培訓工作進行了宣傳報道。

一年來，中心25人（次）先后參加了吸引力法則培訓、北京宴培訓、機制智慧培訓、國學智慧與企業家修煉培訓、企業家心智管理、健康智慧、員工升級智慧、蘭州高端餐飲運營培訓及西安煤炭深加工等培訓，使中心人員開闊了眼界，增長了見識，提高了認識，統一了 思想，收獲很大。5月份，中心組織人員先后到敦煌莫高窟、月牙泉、張掖和金塔鴛鴦池青山山莊、金塔胡楊林等地考察學習，增強了團隊凝聚力，擴大了聚馨培訓的知名度。

四、存在的問題和不足

回顧一年來的工作，雖然我們取得了一定的成績，同時也存在著一些不足和問題，主要表現在：一是具有豐富培訓經驗和高水平的培訓講師比較缺乏，加強師資隊伍建設成為當務之急；二是中心現有的培訓師的綜合素質亟待提高，教學方法和教學水平還有很大的差距；三是中心人員的市場化運作的意識亟待加強，個別人員的工作主動性和積極性不高；四是培訓成本較大，個別培訓項目特別是農村勞動力培訓的收益很低。

五、2014年的工作計劃與設想：

（一）指導思想

全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，堅持科學發展觀和以人為本的思想，本著“傳播正能量，實現聚馨夢”的宗旨，牢固樹立“培訓帶動就業，提升培訓質量，培育優質人才，誠信服務社會，鑄造聚馨品牌，實現合作共贏”的服務理念，滿足社會和企事業培訓之需求，以負責的態度和嚴謹的作風建立與市場對接的培訓機制與培訓模式，加強團隊建設，優化培訓條件，積極開拓新的市場，圓滿的完成2014年的各項培訓任務。

（二）總體目標

在2013年的基礎上，2014年的總體目標是：完成SIYB創業培 訓200人（20萬元），再就業技能培訓500人（15萬元），農村勞動力培訓400人（12萬元），金塔創業培訓400人（40萬元），肅州區扶貧辦農業技術培訓400人（8萬元），家政服務培訓700人（70萬元），勞務品牌培訓300人（16萬元），其它培訓500人（10萬元），預計培訓總人數3500人左右；計劃實現培訓總收入190萬元，預計實現利潤90萬元，培訓總成本控制在100萬元以內，較2013年降低30%。

（三）工作思路

1、全面的、保質保量的完成2014各類培訓任務，包括培訓工作的招標、準備、招生和培訓等；所有培訓項目的驗收合格率達到90%以上；

2、加強師資隊伍建設，著重提高培訓師的授課水平和培訓質量，擴大聚馨培訓的良好知名度和美譽度；繼續招聘有豐富培訓經驗和實戰經驗的講師，打造一支業務技能精湛，工作能力較強，授課經驗豐富，思想意識超前的培訓團隊。

3、積極開拓培訓市場，開展有償服務培訓，實現市場化運作的培訓模式，積累培訓經驗，揚長避短，穩扎穩打，聯系政府、企業和行政事業單位，開展相關的業務培訓和強化意識培訓。

4、以2013與金塔就業局合作開展SYB創業培訓為契機，繼續極大合作力度，爭取在培訓人數和培訓受益方面有新突破；同時，加強與酒泉市其它縣市區的合作培訓，與相關的培訓行業、專業開展資源共享方面的合作，實現“合作共贏，創新發展”的目標；

5、圍繞中心開展培訓工作，把開源節流，增收節支作為新的一年的工作重點，盤活現有資產，做好資源配制和資源利用工作，降低培訓成本，節約開支，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，選擇性的開展培訓業務，凡是沒有效益的項目不做，效益差的項目選擇性的去做，效益好的項目全力以赴的去做；同時，發揮中心手工制作項目和技術優勢，嘗試進行手工制作的市場化培訓，對項目作品進行合作銷售或獨立營銷，實現培訓的經濟效益最大化。

6、進一步完善中心的管理制度，建立更加規范、科學的長效經營機制。建立健全師資隊伍，整合資源，規范部門設置，全員簽訂勞動合同，嚴格上下班制度和請銷假制度，規范老師的言行和禮節禮儀，加強對中心內部各租戶的管理，強化安全、衛生管理；培育優秀、健康和昂揚向上的企業文化；全員實行新的薪酬體系，培訓老師按照授課水平和業務技能評定等級，每月進行綜合考評，全年實行優勝劣汰的末位淘汰制，激發中心全員的工作活力和工作積極性。

六、具體措施

（一）經營方案

1、實行“經營目標責任制”。中心主任與董事長簽訂《經營目標責任書》，確定全年培訓總收入，根據實際完成經營指標的百分比進行考核并獎罰兌現；

2、實行個人經營承包制。由中心主任個人或2人共同對培訓中心進行承包經營；由董事長和雙方確定上繳的利潤指標，中心實行“獨立經營，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發展”的經營 機制，對人財物進行獨立管理。

3、實行預留工資制。全年中心全員發放80%工資，根據經營狀況進行兌現。如果中心實現盈利，補發20%的預留工資，并按利潤的百分比分配獎金；如果出現虧損，不再補發預留工資，并按虧損數額的百分比進行處罰。

（二）工作計劃

1、繼續扎實有效的完成2013養老及健康服務培訓700人的工作，并爭取全部通過驗收。

2、完成2013勞務品牌300人的驗收工作；

3、完成黃泥堡120人培訓的驗收工作；

4、參加肅州區就業局2014年再就業技能培訓和其他政府部門的招標與培訓工作；

5、積極聯系開展與金塔就業局合作開展SYB創業培訓工作；

6、繼續編輯印發《聚馨傳媒》的廣告業務和編印工作；

7、開展對外培訓業務，開拓新的培訓項目和培訓市場；

8、中心其他工作和董事長安排的臨時性工作。

二〇一四年一月