第一篇:包裝車間工作要求
包裝車間工作要求
一、質(zhì)量
(1)一定不要有漏粉的,不跟標(biāo)的,上下封不勻的,外觀不潔凈不美觀的,都要選出做為廢品,必要時(shí)還要打拍打確保不漏粉。潮濕天氣,還要看袋中粉是否板結(jié),如果有顆粒、硬塊,全部報(bào)廢。
(2)封口寬窄一致、勻稱。溫度一定要達(dá)到。上面封口時(shí)先檢查溫度,試封后再開始加速,還要不間斷的進(jìn)行自我檢查,因?yàn)闄C(jī)子隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)故障。
(3)查數(shù)一定要準(zhǔn)確,同時(shí)再次選出不合格產(chǎn)品,如漏粉,封口不嚴(yán)、不直的。(4)裝箱數(shù)目準(zhǔn)確,箱子外觀整潔,數(shù)字清晰。
(5)裝盒,經(jīng)過多次經(jīng)驗(yàn),每盒必須上秤秤一下,無一漏網(wǎng)。
二、做定單時(shí)要認(rèn)真查看定單內(nèi)容,思考每一個(gè)字,與會(huì)卿認(rèn)真核實(shí)后再安排工人工作。
三、倉庫內(nèi)箱子擺放整齊,類別清晰,數(shù)量準(zhǔn)確。
四、出庫要與會(huì)卿核實(shí),共同審查,確保萬無一失再上車。
五、入庫要做到貨到驗(yàn)貨,清數(shù),分類,入庫上賬。
六、紀(jì)律,松馳有致,裝小袋時(shí)不用腦可以放松,話可以說,手不停。查數(shù)時(shí)一定不要分心,有時(shí)時(shí)間長了,整個(gè)小組可以放松一下,清醒一下腦袋,笑笑更好,時(shí)間緊走貨時(shí)大家必須配合,認(rèn)真、嚴(yán)肅、緊張,但越急越要穩(wěn),不要出錯(cuò)。平時(shí)做備貨,熱鬧一下,對(duì)大家也無須要求。
七、速度上越快越好,但要盡力而為,因人而異。基本要求是一小時(shí)1000貼(10大包),查大袋時(shí)一人4小時(shí)查10000,這些要求都是不需緊張下正常完成的。
2009年6月30日
第二篇:包裝車間管理制度
包裝車間管理制度
1.目的:為了維護(hù)車間良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動(dòng)效率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。2.詳細(xì)內(nèi)容:
一、會(huì)議制度:
1.包裝車間員工每天提前10分鐘到達(dá)車間參加早會(huì),不得遲到、早退。
2.員工在開早會(huì)時(shí)必須站立端正,認(rèn)真聽講,不得喧嘩吵鬧,不得做與早會(huì)無關(guān)的事。3.車間班組長開早會(huì)時(shí)必須向員工傳達(dá)前一天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,時(shí)間控制在10分鐘以內(nèi)。
二、車間衛(wèi)生及管理制度:
1.車間工作人員應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生,勤洗澡,勤換衣服,勤理發(fā),不得留長指甲和涂指甲油。
2.進(jìn)入車間必須穿戴工作服,頭發(fā)不得外露,不得穿拖鞋、背心、赤膊,短褲、超短裙及肉色絲襪進(jìn)入車間.3.不得將生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人用品和飾物(如手表、耳環(huán)、首飾等)帶入車間,更不得把生產(chǎn)工具帶出車間。
4.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙(含在廁所內(nèi)),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)200元/次.5.車間內(nèi)使用的工具和設(shè)備每天上下班之前進(jìn)行5S活動(dòng),并保證安全有效,工作過程中必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。
6.每道工序必須接受車間管理人員的檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報(bào)數(shù)量,并配合管理人員的工作,不得頂撞、辱罵管理人員否則給予50元罰款如情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠。7.對(duì)于工作中出現(xiàn)的工作漏失,(如漏放附件與包錯(cuò)板子等),視情節(jié)輕重分別予以5-50元不等處罰。
8.員工在工序操作過程中不得隨意損壞物料、工作器具等設(shè)備,違者按原價(jià)賠償。9.員工在上班過程中不得隨意走動(dòng)(管理人員因工作需要除外),不得大聲吵鬧、喧嘩,不得播放音樂。
10.員工上班期間隨時(shí)保持工作環(huán)境的整潔,不可亂扔垃圾,不可浪費(fèi)公司的產(chǎn)品。11所有員工要聽從管理人員的安排,服從生產(chǎn)安排、調(diào)動(dòng),努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù),提高自身素質(zhì),提高勞動(dòng)效率。
12.員工在運(yùn)送物料時(shí)要盡量做到輕拿輕放,避免因個(gè)人失誤給公司造成損失和浪費(fèi)。因此造成的損失由員工自己負(fù)責(zé)。
13.員工之前要互相監(jiān)督,對(duì)包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲處罰。
14員工在作業(yè)時(shí)必須按要求戴好手套,同時(shí)必須做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人反映,不可擅自使用不良材料和讓不合格品進(jìn)入下一道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
15.每天工作結(jié)束后要對(duì)工作臺(tái)面、及地面進(jìn)行清洗清潔,地面不得出現(xiàn)積水現(xiàn)象,同時(shí)整理好工作器具并擺放整齊。
三、請(qǐng)假制度:
1.員工有事不能來上班者必須提前一天向車間負(fù)責(zé)人(班長)請(qǐng)假,寫請(qǐng)假條,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如果生病無法自已親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明醫(yī)藥費(fèi)等方可),否則按曠工處理。2.杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
3.員工每月請(qǐng)假不得超過4天(特殊情況除外),否則按曠工處理。
4.員工請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限:(1)三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn),(2)超過三天的必須由廠長批準(zhǔn)。
第三篇:《包裝車間管理制度》
《包裝車間管理制度》
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,確保產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作,特制定本管理制度:
1.職工應(yīng)按時(shí)上班,遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。
2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位須向組長申請(qǐng)并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。
3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整,違者每次記警告一次。
4.不得在車間工作時(shí)與班長、車間主管爭吵,或與其它職工相互打罵、吵鬧,違者一次記小過一次,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)二次者予以記大過一次。
5.酒后上班鬧事和影響工作者,記小過一次,寫檢查。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以記大過一次。
6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴(yán)禁吸煙,違者每次記警告一次。造成危害者,追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任。
7.班中禁止做私活,違者每次記警告一次。
8.偷盜公物或他人財(cái)物者,按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。
10.未經(jīng)允許.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報(bào),不準(zhǔn)會(huì)客、打電話、吃零食、打瞌睡,聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏,違者每次記警告一次。
12.上班必須佩帶廠牌,違法亂紀(jì)者每次記警告一次,涂改、遺失廠牌罰款10元。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器,設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱,新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),不得擅自開動(dòng)。違者每次記警告一次。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,違者每次記警告一次。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,如果急需使用,須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),并由電工接電,用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。違者每次記警告一次。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查各車間氣體是否有漏氣,水龍頭,燈管是否有關(guān),違者每次對(duì)車間責(zé)任人記警告一次;
19.原材料、產(chǎn)品.生產(chǎn)用具必須輕拿、輕放,存放在指定地點(diǎn);如有亂丟產(chǎn)品者,每次記警告一次,情節(jié)特別嚴(yán)重的另作處理;
20.凡生產(chǎn)出的半成品,成品等要分類堆放整齊,產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標(biāo)明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對(duì)當(dāng)事人記警告一次.21,成品及半成品必須每一層有紙隔板隔開,違者每次記責(zé)任部門責(zé)任人及當(dāng)事人警告一次;
22.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報(bào)廢處理,違者記當(dāng)事人警告一次;.23.各部門對(duì)半成品,成品等不可以在沒有紙包裝及隔板的包裝下裸露直接放在地板上,違者對(duì)當(dāng)事人記警告一次;如教導(dǎo)不及時(shí)改善者記小過一次;
24.員工上班及下班時(shí)間不可以進(jìn)入辦公室,(除需工作要求外),違者記警告一次,25.部門早,晚交接班提前5分鐘打掃車間衛(wèi)生,中午.下午用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生,洗手不得提前2分鐘,違者記警告一次;
26.非上班時(shí)間,未經(jīng)允許,員工不得進(jìn)入生產(chǎn)車間,違者記小過一次;
27.上.下班飲水時(shí)必須將剩水倒在指定的地點(diǎn)內(nèi),亂倒者記警告一次;
28.生產(chǎn)現(xiàn)場必須保持整潔衛(wèi)生,無污垢,無垃圾,無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝必須大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進(jìn)行追究當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)責(zé)任,違者記警告一次;
為保障公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,公司要求各有關(guān)人員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。同時(shí)要求車間管理與班長嚴(yán)加管理。確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)。
備注:
1:警告一次不給于罰款,通告處理,季度內(nèi)累積警告三次者,記小過一次;
2:記小過一次罰款50元,當(dāng)月記小過累積二次者,記大過一次;
3:記大過一次罰款100元,情節(jié)特別嚴(yán)重者扣除全部工資的20%,開除出廠;
4.三次警告記一小過;二小過記一大過;累計(jì)二次大過者扣除全部工資20%,并開除出廠;
第四篇:包裝車間崗位責(zé)任制
小包裝崗位責(zé)任制
小包裝車間班長職責(zé): 1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2.根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃,合理調(diào)配生產(chǎn)人員,安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù),按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)本組的物料損耗指標(biāo)的落實(shí)和考核,以每生產(chǎn)批次為單位,在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天,按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交給車間主任。
4.加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄,并檢查落實(shí)。
5.負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn),每日下班前,做好水電、氣、水、門的安全檢查工作,提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品
6.組織全職工管好,用好維護(hù)好設(shè)備,實(shí)行分工到人的職責(zé),將分工情況上報(bào)車間,并檢查落實(shí)情況
7.負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄,檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫,確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整
8.負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,個(gè)人衛(wèi)生 9.加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理
10.負(fù)責(zé)本組人員所用工具,器具等實(shí)物適用和保管工作,并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃,交于車間主任
11.負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝,設(shè)備改進(jìn)的合理化建議,并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間主任 12.負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì),總結(jié)生產(chǎn),工作情況,表揚(yáng)先進(jìn),搞好班組建設(shè)。
13.負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量,強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢。互檢。
吹瓶機(jī)操作工崗位職責(zé):
1.開機(jī)前要準(zhǔn)備好當(dāng)天計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)所需的瓶胚,及開啟空壓機(jī),泵等附屬設(shè)備。
2.要堅(jiān)守崗位,不得隨意離崗,上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事,有事請(qǐng)假,頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理,立即停機(jī),通知貼標(biāo)機(jī),并向當(dāng)班班長匯報(bào),共同處理。
3.下班前,搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生,并向當(dāng)班班長匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況(包括今天出庫的瓶胚及實(shí)際生產(chǎn)的瓶子和次品數(shù))
4.遵循設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。貼標(biāo)機(jī)操作工崗位職責(zé)
1.每天開機(jī)前要先準(zhǔn)備好合格的標(biāo)簽及膠水,根據(jù)室內(nèi)溫度是否需要開啟加熱等
2.要堅(jiān)守崗位,不得隨意離崗,上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事,有事請(qǐng)假,頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)機(jī)器或標(biāo)簽出現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即處理,若不能自行處理,立即停機(jī),通知吹瓶機(jī)操作工和灌裝機(jī)操作工,并向當(dāng)班班長回報(bào),共同處理
3.下班前,搞好搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生,并向當(dāng)班班長匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況(包括今天出庫的標(biāo)簽和膠水及實(shí)際生產(chǎn)所出的成品)4.遵循設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。灌裝機(jī)操作工崗位職責(zé)
1.上班開機(jī)前要準(zhǔn)備好當(dāng)天的輔料和開啟油罐泵
2.一定要嚴(yán)格按照《車間衛(wèi)生規(guī)則》和既定的工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,確保生產(chǎn)工序的每一步皆處于嚴(yán)格的質(zhì)控狀態(tài),防止出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。
3.認(rèn)真做好生產(chǎn)記錄,要求準(zhǔn)確、清晰并按時(shí)填報(bào)。
4.堅(jiān)守崗位,不得隨意串崗、離崗,時(shí)刻檢查輸送帶是否有油,如果有要及時(shí)清理。上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事,有事請(qǐng)假,頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理,立即停機(jī),通知貼標(biāo)機(jī),并向當(dāng)班班長匯報(bào),共同處理。
5.下班前,搞好搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生,并關(guān)閉油罐泵及閥門,檢查別的閥門及油罐區(qū)是否有異常,并做記錄,另外檢查回油罐里的油液位,及時(shí)通知化驗(yàn)員進(jìn)行抽檢,合格方可打回油罐,不合格則通知當(dāng)班班長進(jìn)行測量,并向車間主任回報(bào)進(jìn)行處理,最后向車間主任匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況
車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)(視情況可由質(zhì)檢員崗位承擔(dān)): 對(duì)工藝操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督是車間質(zhì)檢員的主要職責(zé)
1.及時(shí)處理工序中的質(zhì)量問題,杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序。3.質(zhì)檢員要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等質(zhì)控文件規(guī)定,在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)生產(chǎn)用原料(瓶胚、瓶蓋`)、輔助材料以生產(chǎn)出的半成品、成品等都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查,把好質(zhì)量關(guān),做到:不合格材料(瓶、蓋、)不進(jìn)入工序,不合格的半成品不進(jìn)入下道工序,不合格的成品不包裝,產(chǎn)品包裝不合格的產(chǎn)品不出廠;對(duì)不合格的產(chǎn)品要及時(shí)隔離,做好標(biāo)記,并及時(shí)提出處理意見或直接下達(dá)處理通知(須在權(quán)限范圍內(nèi))。
4.敢于堅(jiān)持原則,對(duì)違反操作規(guī)程的行為要立即提出制止意見,并向生產(chǎn)主管反映。裝箱區(qū)操作工崗位職責(zé)
1.上班前準(zhǔn)備好當(dāng)天生產(chǎn)所需要的紙箱和膠帶,同時(shí)要開啟并檢查金屬稱及封箱機(jī)是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)
2.要堅(jiān)守崗位,不得隨意離崗,要時(shí)刻檢查輸送帶是否干凈,若不干凈要及時(shí)清理。上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事,有事請(qǐng)假,頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即處理并做好記錄。若不能自行處理,立即停機(jī),通知灌裝機(jī),并向當(dāng)班班長匯報(bào),共同處理
2.下班前,搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生,并向生產(chǎn)主管匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況(包括今天出庫的紙箱及實(shí)際生產(chǎn)出的紙箱和次品數(shù))
3.遵循設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。碼垛機(jī)操作工崗位職責(zé)
1.要堅(jiān)守崗位,不得隨意離崗,上班時(shí)間不得會(huì)客、看書、閑談等做與工作無關(guān)的事,有事請(qǐng)假,頂班需要車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。時(shí)刻注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象要立即出處理并做好記錄。若不能自行處理,立即停機(jī),通知裝箱機(jī)操作工,并向當(dāng)班班長匯報(bào),共同處理
2.下班前,搞好本崗位的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生,并向當(dāng)班班長匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)情況(包括當(dāng)天生產(chǎn)的油箱數(shù)及損壞的紙箱數(shù))并陪同當(dāng)班班長進(jìn)行入庫登記。
3.遵循設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)。
第五篇:包裝車間管理制度
包裝車間管理制度
為加強(qiáng)車間規(guī)范管理,完善車間操作規(guī)程,嚴(yán)肅生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律,提高工作效率和生產(chǎn)效益,改善車間環(huán)境衛(wèi)生,特制定本制度:
一、遵守公司作息時(shí)間規(guī)定按時(shí)上、下班,不遲到早退。
二、服從生產(chǎn)主管管理和工作安排,不隨意調(diào)動(dòng)崗位,不挑肥揀瘦,不哄搶包裝材料。
三、認(rèn)真仔細(xì)按照產(chǎn)品包裝要求包裝,保證產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量。
四、愛惜包裝產(chǎn)品材料,對(duì)包裝產(chǎn)品材料妥善管理,整齊放置,防止倒塌、壓壞、風(fēng)吹、雨淋、玷污,保持產(chǎn)品整潔美觀。
五、對(duì)包裝剩余材料或產(chǎn)品統(tǒng)一交由組長或生產(chǎn)主管回收處理,不隨意放置。
六、不將車間包裝產(chǎn)品材料隨意外傳或私帶回家。
七、請(qǐng)假須事先填寫請(qǐng)假單經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離崗,否則按曠工處理。
八、每天下班前清理、清掃車間一次,保持車間環(huán)境衛(wèi)生整潔。
九、其余遵照公司規(guī)定執(zhí)行。
2011-07-12