第一篇：地鐵項目部工作總結

XX地鐵5號線XX合同段項目部 2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

2015年上半年，XX地鐵5號線XX合同段項目部在公司的領導下，在項目施工管理過程中，按照公司標準化管理、規范化作業總體要求精心組織施工，通過抓安全保質量、搶進度創效益、抓教育提素質等多種手段，項目部的各項工作取得了較好成效。

一、上半年公司下達各項指標

1、公司上半年下達施工產值計劃：14672萬元；

2、公司上半年下達增收創效計劃1600萬元；

二、項目工作完成情況

（一）、施工生產完成情況

1、上半年公司下達施工產值計劃14672萬元，完成12312.179萬元。上半年主要完成進度情況：貫通7條盾構區間，剩余1條區間計劃8月底貫通；完成3個聯絡通道施工，車站附屬內部結構相繼開工。

（二）、上交款指標完成情況

1、截止2015年6月底，本年應繳公司責任利潤1387.98萬元（10.38%），應繳集團公司總包收益282.00萬元，應繳五險一金101.16萬元，應繳固定資產折舊1188.05萬元（其中盾構折舊1121.16萬元），應繳工會經費6.98萬元，應繳購房借款2.40萬元，集團公司總包收益抵減300萬元，本年應上繳3268.57萬元。

2、本年已上繳公司現款1301.37萬元（其中盾構租金965.79萬元），另外上繳五險一金50.00萬元，固定資產9.20萬元，購房借款1.8萬元，其他87.49萬元（代指揮部付款、代發獎金、2014年企業所得稅），上繳集團公司總包收益229.82萬元，本年已繳合計1679.68萬元，完成本年應上繳51.39%。因項目2015年5、6月份計量款未到，所以未按期上繳公司責任利潤。

3、利潤完成情況

（1）、截止2015年6月底，本年利潤總額盈余1834.22萬元，扣除上繳責任利潤1588.29萬元（集團公司總包收益200.54萬元，公司責任成本1387.75萬元），本年利潤為盈余245.92萬元。

（2）、開累利潤總額盈余8131.97萬元，扣除上繳責任利潤7397.54萬元（集團公司總包收益 934.03萬元，公司責任成本6463.51萬元），開累利潤為盈余734.42萬元。

（三）、項目增收創效完成情況

上半年公司下達增收創效計劃1600萬元，項目部針對2014年遺留的圖紙不完善的地方進行研究，通過與設計院溝通后在設計交底、圖紙會審中重新修訂，經咨詢公司審核后因此增加量差800萬元。

目前完成上報簽證16份，上報金額為1006萬元；完成變更2份，上報金額為602萬元。部分簽證目前還在與業主溝搜集有利的支持性資料，變更計量監理正在審核中。

（四）、安全管理情況

建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制、安全技術交底、施工現場安全巡視檢查、安全應急演練等措施，及時排除了安全隱患，有效化解了安全風險。嚴格執行領導帶班制度，并對較大風險點位安排技術人員24小時值班，值班人員針對可能出現的風險進行事前管控，已施工風險點位均已順利完成，未出現險情，保持了進場以來安全事故為0的良好記錄。

（五）、工程質量管理情況

按照標準化管理、規范化施工要求，項目部加強對盾構施工測量復核、施工方案的編制、原材料檢測、技術交底、領導跟班現場盯控等多方面嚴格管控，北丹區間、丹北右線區間、北職區間、職淮區間均已順利貫通，聯絡通道施工有序進行，施工質量檢測合格率達100%。

（六）、精細化管理落實情況

勞務隊伍入場按要求選用，辦理準入手續后，方可進場；農民工實行實名制管理，工資由項目部統一辦理工資卡代發；大宗物資集中采購；變更索賠及時跟進，經濟活動分析每月一次，成本管理信息系統、物資管理信息系統開始正常使用運行；員工績效考核按季度正常開展。施工成本得到有效控制，項目創效目標基本達標。項目組織開展上半年在公司精細化管理檢查中，項目部精細化管理取得取良好成效。

（七）、業主評價情況 1、2015年5月XX市建設工程質量安全監督管理總隊“關于2015年第一次城市軌道交通工程質量安全和建筑市場行為執法檢查”中，受到通報表揚。2、2015年第二季度XX市地鐵集團安全質量考核評價中，名列前茅，受到業主表楊。

三、存在的不足和問題

1、項目部位于城鄉結合區域，施工過程中民擾嚴重，解決困難。

2、附屬結構及聯絡通道開始施工，作業面較多，技術人員工作能力參差不齊，人員安排較為困難。

3、內部結構及附屬結構圖紙下發較為緩慢，項目部積極與建設單位及設計單位進行溝通，現場根據圖紙下發情況及時組織 施工。

4、物資管理方面，物資網絡采購的支付流程不完善，項目網絡采購過程中，任務無法完成。

四、下半年剩余計劃及完成保證措施（重點完成剩余工程量、精細化管理推進落實、重心轉移到結算和增收創效工作）

1、下半年計劃完成產值14258.697萬元。

2、下半年增收創效工作，完成階段性結算清單外及簽證的單價審批，再次清理完成工程量錯漏與設計溝通補量差、盾構窩工索賠、簽證、三七灰土換填的簽認。、影響工期進度的外部因素分析及解決措施

（1)、已上報圖紙需求計劃，目前圖紙下發較為及時，不影響現場施工

（2)、高壓線切改，針對職業大學站35KV高壓線影響A出入口、D出入口問題，已與產權單位進行溝通協調，并上報工作聯系單，督促業主及時進行處理

4、影響工期進度的內部因素及解決措施

（1)、勞動力投入，已與各站點參建隊伍進行溝通協調，確保現場勞動力滿足需求

（2)、施工計劃及進度管理措施，合理編排施工計劃，并對進度實施動態控制，計劃編制后，根據現場施工情況對計劃進行及時的動態調整，使施工計劃的每一個節點，每一條線路層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制定、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。

（3）、項目部定期召開施工生產協調會議，會議由生產經理主持，指定專業分包和勞務作業隊主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施及時解決。（4)、施工組織安排，從人員、材料、機械設備、施工工藝工法等幾個方面進行現場管理，精心組織施工生產，合理安排施工工序，確保工期順利完成。

第二篇：地鐵項目部綜合辦工作總結

綜合辦公室年終工作總結

在2010年的工作中，辦公室作為項目部的綜合職能部門，在項目部班子成員的領導下，在機關辦公室的關心幫助和具體指導下，轉變思想觀念，強化服務意識，提高自身素質和工作質量，緊緊圍繞項目部的工作重點及綜合辦公室工作目標計劃，以服務為已任，踏實工作，順利完成了各項工作目標，較好地發揮了職能作用，為行業的發展做出應有的貢獻。現將辦公室的工作總結匯報如下：

一、2010年各項工作完成情況

1、調整組織機構保證各項管理工作的平穩過渡

隨著地鐵項目部的組建，組織架構的重大整合，綜合辦公室應運而生并集黨政辦公室職能、黨工團工作職能、人事管理職能及后勤保障服務職能于一身。作為一個單位的綜合協調部門，在其工作過程中，堅持以民為本，實現實干與干實的統一及堅持為領導服務與積極主動關注各部門和地鐵建設的辯證統一。

2、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

自地鐵項目部成立以來，綜合辦公室認真對待公文處理，做好相關文件的收、發、登記、分發以及文件和督辦工作，并對文件資料進行整理，存檔。按程序做好文件管理工作，確保文件及時、準確、安全、有效地傳遞。

3、順利完成各項會議、接待工作

綜合辦公室本著“展示企業形象，促進公共關系，擴大宣傳效果”的原則規范地開展接待工作。尤其對于大型的會務接待，根據來訪對象和目的選擇合適的接待形式和標準，提前做好安排，不打無準備的仗。對在項目部召開的會議，會前做好會議通知，并做好車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。對在項目部外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

4、提供及時用車服務，實現全年安全行車無事故

車輛管理多年來是辦公室工作的重點環節。我們按照項目部領導的要求，嚴格行使管理職能，強化服務意識。綜合辦公室為了強化駕駛員的服務意識，加強車輛的使用管理,在保證項目部領導外出辦理公務及項目部外事活動需要的同時積極為施工生產提供便利的交通服務。按期組織駕駛員參加交通法規教育學習，通過自負違章罰款，獎勵安全行車等措施，提高駕駛員的安全意識，促使駕駛員自覺學習交通規則、安全條例、檢查車輛狀況，確保行車安全。

5、加強信證管理，保證印章的絕對安全

為了確保安全使用印章，綜合辦公室根據印章登記表，進行了兩次監管人的摸底清查。項目部在用印章3枚及財務章2枚，并有專人監管。由于能嚴格按管理程序提供利用，妥善保管，嚴格履行批準手續，全年綜合辦公室從未發生一起盲目蓋章或因印信管理不善而被濫用、盜用事件，印章的管理處于受控狀態。

6、做好人力動員，落實人員培訓

綜合辦公室人事管理工作緊緊圍繞項目部工作重點及工程施工的特點調整工作重心。配合各部門編制了《項目部管理手冊匯編》，通過完善這些管理制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心，為順利開展人力動員工作奠定了基礎。同時，加強內部管理，一方面合理調配人力，調整項目人力資源的組成結構，從單純施工型人力構成向綜合管理型人力構成轉變，充分有效地利用好現有人力資源；另一方面，嚴格執行項目部的月度目標考核制度，促使各部門以積極的工作態度確保工作目標的實現。

為了提高員工的服務意識、競爭意識、創新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓工作。6月份特地邀請了香港地鐵公司深圳分公司的安全經理曹沛東先生對我項目部全體員工進行了工前安全知識培訓。另外，我們還多次組織相關員工參加跟自身業務知識有關的培訓，促進了公司員工理論知識的提高，自身素質得到一定程度的改善。

7、以“三服務”為宗旨，做好后勤保障工作

2010年綜合辦公室本著“服務于工程，服務于現場，服務于職工”的“三服務”宗旨，努力做好各項后勤保障工作。在辦公用品的管理方面，堅持“少花錢，多辦事”，以滿足工作需要為原則，嚴格按計劃進行行政備品和辦公用品的采購和發放；在辦公樓、公共區域清潔維護方面采取專人包干、不定期檢查的方法，使辦公樓、公共區域的衛生狀況有了很大改觀；主動加強與服務單位的溝通，改善食堂伙食狀況，保證職工就餐、飲水及洗澡等生活問題；始終堅持公共區域、辦公樓月檢查制度，消除消防安全隱患；加強水電管理，定期抄表，按時收繳水電費；做好辦公、生活設施的維護管理。由于我們很好地掌握了資源狀況，并能

根據實際需求及時統籌調配和調撥，使得資源得到充分有效的利用，減少了浪費，降低了成本。

8、圍繞施工生產，抓好黨、工、團的各項工作

綜合辦公室按照公司黨支部的要求，加強干部思想作風建設，組織領導班子成員及黨員學習黨風廉政建設；開展“不畏艱險，勇攀高峰，領先行業，創譽中外”主題教育，及時調整黨、工、團組織和干部配備，保證黨工團組織不間斷、持續地開展工作。各部門在黨工委領導下積極開展工作，認真做好各類先進的評優工作；積極組織各類慰問及文體活動，籃球賽活動等等，豐富了職工業余文化生活。這些看似微不足道的實事起到了團結人心、穩定職工隊伍的作用，從思想上保證了項目部各項工作的平穩過渡和順利進行。以“安全生產”為主題的“全員參與月”活動，進一步加強了團隊凝聚力，激發了員工的戰斗力；針對在施工現場的作業人員安全意識、文明施工的高要求，開展“比文明施工，創服務標兵”活動，提出了“管理必須高起點、高標準、嚴要求”；服務必須“高速度、高質量、零差錯”的目標，通過每月考核評比，激發了職工積極向上的熱情，形成了良好的競賽氛圍，促進了項目部質量工作方針和服務宗旨的切實貫徹落實。

9.抓好宣傳工作，樹立公司形象

2010年的宣傳工作主要是配合項目部的重大活動、重要舉措、關鍵節點，充分利用外部的宣傳及標語、橫幅等適時做好宣傳，樹立良好形象。如配合項目部推出的“比文明施工，創服務標兵”活動并定期寫簡報宣傳；配合“安全月”、“質量月”等大型活動掛標語橫幅起到了較好的宣傳鼓動作用，樹立了企業形象。

二、存在的問題

辦公室雖然能夠完成領導的委任及份內業務，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。并且，目前從事黨、工、團工作的人員均是半路出家，工作中經驗不足。需要加強學習，提高業務水平。

在今后的工作中，我們會認真履行辦公室職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新世紀，新形勢賦予了辦公室新的歷史重任，辦公室愿與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，勇攀高峰，再創新業。

中鐵二十五局集團北方分公司

軌道公司青島地鐵項目部

2010年12月9日

第三篇：地鐵項目部質量管理體系

質量管理體系

質量管理體系......................................................................................11、施工質量保證體系的建立和運行................................................2

2、施工質量預控................................................................................3

7、質檢員質量職責............................................................................6

8、材料主管和現場材料員的質量職責............................................6

第二節

質量保證措施..................................................................7

1、質量方針和質量目標....................................................................7

2、施工質量保證體系........................................................................7

4、施工過程質量保證措施................................................................8

5、機械設備質量保證措施..............................................................11

6、試驗、測量質量保證措施..........................................................1質量管理體系:

建設工程施工質量控制是建設工程質量管理的重要任務之一，它貫穿于建設工程項目決策階段和實施階段的全過程，牽涉到建設工程施工質量保證體系的建立和運行、施工質量的預控、施工過程的質量控制和施工質量驗收各方面各環節的工作。只有認真把住每個環節按質量要求嚴格控制它，才能建造出高質量、高水準的工程。

建設工程施工質量控制是工程質量管理的一部分，質量控制是在明確的質量方針和目標指導下，通過對具體作業技術和管理活動的計劃和實施過程，致力于實現預期的質量目標，是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制。只有嚴格對建設工程施工全過程進行質量控制，包括建立和運行施工質量保證體系，采取施工質量預控，實施施工過程質量控制和嚴把施工質量驗收，才能實現建設工程施工的質量目標。

1、施工質量保證體系的建立和運行

施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（如施工項目經理部）為主體，根據施工單位質量管理體系和業主方或總承包方的工程項目質量控制總體系統的有關規定和要求而建立的。施工質量保證體系需要根據施工管理的范圍，結合工程的特點建立，其主要內容有：

①現場施工質量控制的目標體系；

②現場施工質量控制的業務職能（部門）分工；

③現場施工質量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企業質量管理體系的相關制度）；

④現場施工質量計劃或施工組織設計文件；

⑤現場施工質量控制點及其控制措施；

⑥現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運行措施。

施工質量保證體系是通過以上內容所形成的現場施工質量保證的制度性和程序性的文件體系，為現場施工管理組織注入質量控制的活力和機制。施工質量保證體系有如下特點：系統性、互動性、雙重性、一次性。

施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現目標的行動方案；實施（Do），包含兩個環節，計劃行動方案的交底和按計劃規定的方法與要求展開施工作業技術活動；檢查，對計劃實施過程進行各種檢查；處置，對質量檢查發現的問題，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正。施工質量保證體系的運行，應按照事前、事中和事后控制相結合的模式依次展開。

2、施工質量預控:

施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過

程的質量管理和控制。

落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：

①工程項目開工前的全面施工準備

②各分部分項工程施工前的施工準備

③冬、雨季等季節性施工準備

從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。

施工生產要素通常是指人、材料、機械、技術（或施工方法）、環境和資金。基中資金是其他生產要素配置的條件。通過施工生產要素的合理配置、優化組合和動態管理，以最經濟合理的施工方案，在規定的工期內完成質量合格的施工任務，并獲得預期的施工經營效益。

第一節

施工人員工程質量管理職責

1、項目經理質量責任

項目經理是項目經理部質量工作的組織者、領導者，對所承擔的工程質量負全部責任。

2、生產副經理質量職責

項目生產副經理必須協助、配合項目經理實現對工程質量工作的組

織、貫徹、落實，確保項目經理部質量目標的實現。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的責任。

3、項目經理部技術負責人、技術員質量職責

認真貫徹執行國家規程、規范和質量標準，確保質量目標的實現。負責編制工程施工組織設計、施工方案、技術措施、工藝流程、操作方法和工程質量目標設計。負責向工長和班組長進行詳細的技術交底，處理日常技術問題，對工程負有質量技術監督責任。

4、工長（施工員）質量職責

組織班組嚴格按照圖紙、規范標準和技術交底進行施工，對違反有關原則的班組或個人給予停工、返工處罰。

組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業分項工程的檢查、評定，對操作中的質量問題必須及時處理。

控制本專業的主要材料的使用，對未經驗證和試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質量事故負直接責任。

5、班組長質量職責

班組長是直接操作的領導者，對操作質量負有直接責任。樹立為用戶服務、對用戶負責的思想，領導本班組嚴格按照圖紙、技術交底、施工規范及操作規程進行施工。

6、試驗員和測量員的質量職責

試驗員：嚴把材料進場質量關，及時收集材料準用證、合格證等材料證明資料。一旦發現材料不合格，及時向領導匯報。

測量員：按照設計圖紙、技術交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和閥室尺寸，及時辦理驗線手續，及時收集和保存有關施工資料。

7、質檢員質量職責

嚴格按照施工圖紙、驗收規范、工藝標準、質量評定及驗收標準的規定進行驗收評定和監督檢查。

及時收集整理各分項分部、單位工程質量原始檢查評定記錄，建立有關質量臺帳，及時填報工程質量報表。

堅持原則，深入生產第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關，隨時掌握工程質量動態，對粗制濫造者有權停工、返工或經濟處罰。參加隱蔽工程檢查和驗收，交接工作及對質量事故和質量問題的處理。

8、材料主管和現場材料員的質量職責

根據工程項目所用設備、材料的質量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、運輸、保管供應合格的設備和材料。

對進場材料進行驗證，及時把有關證明文件轉交技術人員，對進場原材料外觀質量進行檢查，并正確標識。

第二節

質量保證措施

1、質量方針和質量目標

質量是企業的生命，本工程的質量方針是：質量第一，信譽為本，精心施工，優質服務。

我單位對本工程的質量目標是：工程質量優秀。

我們將建立科學可靠的質量保證體系，建立健全周密嚴格的質量管理制度，加強理論學習和現場培訓工作，認真進行質量意識教育，對于質量要求和標準，做到人人明白，領導把關，自覺遵守。施工中嚴格執行ISO9001-2000質量保證體系，并對施工過程實行＂四全＂監控（全員、全方位、全過程、全天候），在施工的各環節上嚴把質量關，杜絕質量事故的發生。采用先進的科技成果，配備先進的儀器設備，為提高質量提供技術保證。

2、施工質量保證體系

針對本標工程，我單位成立專門的項目經理部。項目經理部健全崗位責任制，各負其責，施工有序，爭取圓滿完成華旗·東郡10#樓施工任務。

為確保工程的施工質量，成立以項目經理為主，由施工、技術、質控、測量、材料部門人員組織的質量小組，與監理人員密切配合，形成一個強有力的質量保證體系。（詳見后附質量保證體系圖）。施工單位及人員資質符合有關規定要求，項目經理、施工員、特種作業人員要持

證上崗。

質量管理機構詳見質量保證體系圖和質量控制程序流程圖。

1、施工質量標準及依據 1.1與發包人簽定的合同協議

1.2發包人與監理工程師下發的要求、通知、會議紀要等 1.3監理工程師簽發的設計圖紙。

1.4發包人與監理工程師要求使用的有關規范、規程等

3、質量保證工作內容

施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節施工；做好質量計劃目標設計；質量檢查報表；質量獎罰制度。

施工技術保證：圖紙會審了解工程質量要求；編制施組及技術交底中明確質量標準；做好測量、試驗、計量等技術復核工作。

施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預隱檢工作；工序操作掛牌制。

施工材料保證：堅持“四驗三把關制”，四驗：驗規格、品種、質量、數量，三把關：材料人員、技術質量人員、施工操作員把關。人員素質保證：持證上崗；培訓專業技工；技工相對穩定。

4、施工過程質量保證措施

為確保工程質量，我們將在開工之前，根據工程的特點和需要，進一步完善質量管理制度，并在施工中嚴格執行。根據質量管理的需要，針對某些施工環節和問題，制定質量管理實施細則。其具體內容為： 4.1做好施工組織設計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術，以保證工程質量目標的實現。嚴格執行本工程甲方招標文件要求的質量檢驗標準。

4.2加強施工過程中的技術管理工作，重點把好圖紙審核、測量復測、計量檢驗“三大關口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環節。

4.3開工前的技術交底制度

開工之前，業主組織了整個工程的技術交底之后，我們將組織施工階段的層層技術交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進行書面交底，明確本項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。

4.4建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度

施工中，嚴格控制施工中的質量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價”，即未進行技術交底不施工，圖紙與技術要求不清楚不施工，測量定樁點和資料未經檢測復核不施工，材料無合格證或未經檢驗不用于施工，隱蔽工程未經監理簽證不施工；無自檢記錄不交接，未經專業人員驗收不交接，施工記錄不全不交接；對不符合質量要求的項目一律不驗工計價。

4.5對工序實行嚴格的＂三檢＂制度

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施工，以確保各道工序的施工質量。4.6實施嚴格的隱蔽工程檢查制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經理部逐級進行自檢，自檢合格后，應報監理工程師并簽發隱蔽工程驗收證明書。4.7實施測量資料換手復核制度

工程施工中測量是關鍵，測量資料，須經換手復核，最后交項目總工程師審核后報監理工程師批準。現場測量基線、水準點及有關標志均要加強保護并進行定期復測。4.7建立嚴格的“跟蹤檢測”制度

檢測工作將“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執行，成為工序質量的保障。

4.8建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度

對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收,參加驗收的人員包括質檢、技術及材料人員。驗收的內容包括： 4.8.1進場貨物的品種、規格、數量是否符合采購計劃； 4.8.2廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；

4.8.3產品現場質量檢查，并填寫檢查驗收記錄；

4.8.4取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經驗收不合格的材料不準進場，如已進場，則馬上清理出場。4.9認真執行進場材料的管理制度

經檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設立標志和帳卡，按用途歸口保管、發放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防潮工作。4.10建立保證質量的獎懲制度

對于工程質量抓的好的部門或個人要進行獎勵，對于工程質量差的部門要實行重罰。

5、機械設備質量保證措施

5.1對用于本工程的工程設備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施工要求的方可進行，并備足易損件。

5.2對進場設備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。

5.3設備每次使用完畢，擦拭干凈，按設備使用說明書及本公司設備保養制度進行保養，確保設備始終處于良好狀態，滿足施工要求。

6、試驗、測量質量保證措施

6.1按照設計、施工技術條款和工程師要求，建立現場質檢機構和試

驗室，做好各項試驗、檢驗工作，為工程順利施工提供準確、可靠的技術數據。

6.2本工程施工中使用的測量、試驗、檢查及計量儀器設備嚴格按照公司程序文件要求和國家有關規定，在使用前送國家計量檢測認可的機構進行檢定，合格后報工程師審批方可使用。儀器、設備的使用必須在有效期內，到期重新檢定，履行使用手續。

第四篇：地鐵項目部管理提升活動工作總結

以人為本，強化管理水平地鐵項目部管理提升活動工作總結**地鐵7305標項目部成立了以項目部經理為組長，項目部副經理、總工程師、安全總監為副組長的管理提升活動小組，從項目實施的多個方面進行管理提升。開展各項管理提升活動，全面提升項目部管理水平。在整個管理提升活動中，貫穿以人為本，提高項目部整體素質，強化管理能力。在現有基礎上大膽創新，以便更好適應特區復雜的外部宏觀環境的現實需要。

1、加強基礎管理加強基礎設施的整體規劃，體現企業人文精神。加強個人修養素質的提升，每個員工以最佳狀態參入到項目部的各項管理工作中，向外界體現了**地鐵7號線7305標項目部吃苦、耐勞、現代的管理精神。展現了水電建設者在不同領域的別樣風采。調整優化組織機構，強化業務管理的平臺化、市場化，加強營銷網絡建設，使項目部整體系的營銷管理能力得到進一步提升。

2、現代化管理理念得到拓展建立了現代化管理平臺，實現管理水平的整體提高。有效利用現有資源，不斷增強企業現代化管理理念，使每位員工的集體榮譽感不斷增加，將工作由被動轉變為主動。在人員安排中做到人盡其才，充分發揮每個員工不同才能，有效應用先進科學的管理理念、技術和方法，進一步提升項目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現代化管理技術，有效提升項目部的客戶服務質量和綜合運營管理水平。

第五篇：地鐵項目部物料管理流程

福建鳳凰山裝飾工程有限公司地鐵項目部

物料管理流程

1、原則：

? 簡明，適用，規范，實效 ? 職責明確，歸集，統計便捷，? 真實，建立參考體系。

2、體系人員：

? 材料管理領導層：工程部經理，材料主管；項目經理，預算成控，? 材料申請使用層：作業隊，施工員，生產經理； ? 材料采購過程：材料采購，庫管。

3、材料管理分類：

? 甲供材料部分：

? 天花部分：面層鋁板，方通，龍骨，吊件等 ? 墻面：石材，瓷磚，石材踢腳線等 ? 地面：石材，防護劑，盲道磚等； ? 其他：防潮防霉涂料。? 自采材料

? 低值，易耗，不易控部分

? 陶粒墊層，粘結砂漿，抹灰砂漿，脹栓，內爆，吊桿；水泥壓力板等（作業層自行解決）

? 量大，價高，易管控以及對細節質量影響較大部分 ? 角碼，方鋼，角鐵，? 背栓件及打孔；

? 對穿螺栓，含有平墊，彈簧墊的螺栓等 ? 花格窗（鋁板雕刻，玻璃夾膠，封邊等）

? 鋼材加工件：柱面抱箍，設備區過道的帶有穿墻螺栓的吊頂轉化支架等。? 專業分包（廠家）部分； ? 防火門 ? 護欄 ? 防水

? 地面部分：報警亭，陽光棚，自行車架，幕墻，以及相關金屬結構。? 其他。

4、流程

? 甲供材料： ? 準備階段

? 由生產經理孔令西帶領施工員完成總量的統計，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。

? 由生產經理孔令西帶領施工員，按照總體進度計劃節點，統計完成階段材料需求量，按照程序上報北京軌道公司四中心計劃調度室。

? 由生產經理孔令西帶領施工員和材料供應單位進行細節溝通；并組織相關材料的到場時間節點，相關提醒注意事項及善后處理； ? 施工實施材料進場階段

? 生產經理孔令西向材料員，施工員交代相關材料的進場細節事宜；材料員，施工員共同跟進進場時間，原則：不得影響現場的施工進展；多溝通，勤溝通，考量時間的富裕，以及應對方案。

? 生產經理統籌考慮，在方便運輸，以及場地能滿足情況下最大限度提前安排：重量大，體量大，不易人工搬運的材料進場。

? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。

? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠家進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等對甲供材料進行驗收。? 現場使用階段及善后處理

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。

? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。

? 事業部自采，量大，價高，易管控部分；以及數量多，不易管控且對細節質量影響較大部分；先做整體表述，涉及到具體部分在做區別表述。? 項目準備階段：

? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關材料列項，包括：技術要求，規格尺寸，以及品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；

? 預算、成控將相關材料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關材料的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行提量；完成《材料申請表》并履行相關審核程序。

? 由施工員，生產經理對材料員進行書面交底，包括技術要求，加工圖，以及相關注意事項，時間節點，是否分批分次，最遲時間以及相應的質量資料要求，份數等。? 材料員進行實際采購的詢價，廠商的準備，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。

? 根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。

? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《材料申購申請單》以及相關審批流程。

? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行材料的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行材料采購；組織進場。? 施工實施材料的進場階段

? 在材料進場前材料員向施工員進行溝通：進場時間，批次，數量，質量文件等情況；如不符合相關技術要求，質量文件要求等，施工員有權拒絕材料入場。? 項目經理（副經理）組織：生產經理安排：施工員，材料員，資料員等在材料進場前三天將相關質量文件等收集完成，并向總包、監理單位的相關對口人員進行報資料，約定材料到場檢驗的時間。

? 施工員，材料員共同協調材料的堆放場地；如果總包有現成的垂直機械，施工員，材料員共同協調機械的使用。如果總包沒有現成的垂直運輸機械，材料員需要尋找，租賃垂直運輸，以及水平運輸的機械：如叉車等。其他：無法使用垂直運輸機械的材料運輸，施工員組織作業隊的人員進行搬運（相關合同中已明確）。? 施工員組織分包的作業人員進行配合。

? 施工員，帶領庫管，以及作業隊相關人員提前將現場存放場地，標示牌，相關遮蓋物品等準備完成。? 材料員，庫管一起和廠商進行清點，完成交驗清單。? 生產經理組織：施工員，材料廠家，總包材料試驗負責人，監理材料試驗負責人等材料進行驗收。資料員完成材料的檢查驗收方面的文件，并歸檔。? 施工實施材料的使用階段

? 施工員，庫管對到場材料進行向作業隊進行發放，記錄，跟進使用狀態。

? 庫管員對現場的材料進行日常管理以及相關維護；如需要幫助，向施工員報告。

? 材料員，施工員共同組織庫管對現場材料進行定期盤點，形成記錄文件，動態管理。

? 剩余材料的消納處理，需要取得生產經理的同意后，由材料員，庫管，施工員三人共同處理，所得費用由材料員管理；并按照事業部相關流程處理。? 提請必須注意事項

? 現場使用材料時，必須按照材料使用的相關制度（施工員進行細化）并完成《材料領用單》；施工員和庫管進行動態統計，比對以及總量控制。

? 現場必須對使用后裁割的材料按照尺寸大小分別標示、碼放；以半天為單位進行整理。

? 施工員，庫管必須提醒作業人員在條件可以滿足的情況優先使用裁割后的材料，否則重罰。施工員，庫管承擔主要責任。如何對作業隊進行這方面的管理，施工員自行確定，安排。

? 專業分包（廠家）部分 ? 項目準備階段： ? 生產經理孔令西帶領施工員進行相關專業分包以及廠家列項，包括：技術要求，作業界面，品牌，數量等并和預算、成控進行溝通；

? 預算、成控將相關資料以及要求向材料部進行傳遞； ? 材料部進行詢價，整理；將相關信息向預算、成控傳遞。并向指派到項目部的采購員進行交底。

? 預算、成控根據材料部傳遞的信息，整理出相關的計劃成本； ? 項目采購實施階段

? 施工員組織作業層的施工技術按照圖紙，以及前期的準備，進度計劃要求，進行摘錄；完成《專業分包、廠家協作表》和材料員進行對接。

? 材料員按照準備階段的信息資料，以及其他相關信息尋找，組織潛在專業分包及廠商和生產經理，施工員溝通。? 由施工員，生產經理專業分包及廠商進行書面交底，包括技術要求，工藝界面，以及相關注意事項，時間節點，等進行交底；質量資料要求，份數以及試驗工作安排等。? 材料員對潛在專業分包及廠商進行實際采購的詢價，整理，并和預算、成控，項目經理，材料部主管，工程部經理溝通；確定符合條件的潛在廠商；進行比對，確定供應商（如需要：根據具體情況提請事業部總經理批準）。? 項目經理（副經理），材料員根據需要進行組織：總包，監理以及其他相關部門的人員進行考察。

? 在預算、成控助理的配合下完成材料對的《專業分包（廠商）確認申請單》以及相關審批流程。

? 在預算、成控的領導下，助理進行電子版的歸檔。材料進行紙板的歸檔；

? 材料員進行專業分包、廠商的采購合同準備，確立；同時款項的申請，被批準等，進行專業分包（廠商）組織進場。向生產經理，施工員移交工作。? 施工實施階段專業分包及廠商的管理

? 生產經理組織施工員對專業分包，及廠商進行正式交底：時間節點，技術要求，工藝界面，試驗要求，相關環節以及配合狀態等進行深入的正式交底。

? 施工員向其介紹各種管理規定，人員證件，現場作業條件，工具及腳手架使用，現場臨電，臨水，和相關作業隊負責人以及配合環節的工藝配合細節進行綜合介紹，臨時材料保存等作出安排；并提出要求。施工員督導，配合，管理其進展工作。

? 項目經理（副經理）：組織生產經理，施工員，資料員等對專業分包（廠商）進行資質報批，材料試驗的統籌安排。項目部其他成員進行配合；

? 專業分包、廠商在材料進場前材料員組織專業分包、廠商向施工員，資料員提交相關資質，質量文件等；如不符合相關要求等，施工員有權拒絕該廠商，專業分包入場；材料員承擔責任。

? 生產經理督導施工員進行專業分包、廠商的作業組織；施工員負責具體的實施協調：工藝，空間界面；時間節點；交接驗收，過程檢查，材料的符合性，質量的符合性；過程中的檢查，試驗環節；過程中的成品保護，以及下部工序；報驗組織以及后續的善后處理等。? 預算，成本，施工員要求專業分包（廠商）進行工程量的申報（要求專業分包（廠商）提供相關工程量的計算式）；并對其進行核查。質量合格后進行工程量的確認工作。以及后續程序的進行。

? 項目經理組織生產經理，預算，成控，施工員，材料員，事業部采購主管，工程部經理，事業部總經理等對該專業分包（廠商）進行綜合批價，視情況進入事業部合格專業分包（廠商）名錄；建立戰略合作關系。

5、附表：

? 《材料申請單》 ? 《材料申購單》

? 《專業分包(廠商)需求計劃表》 ? 《專業分包（廠商）確認申請單》