第一篇：“落實施工方案專項行動”工作總結

瀾滄江苗尾水電站 主體土建及金屬結構工程

“落實施工方案專項行動”

工作總結

中國水利水電建設工程咨詢昆明有限公司

苗尾水電站工程監理部

二○一五年九月二十日

審

查：

校

核：

編

寫:

按照國家能源局下發的《國家能源局綜合司關于開展電力建設工程落實施工方案專項行動的通知》（國能綜安全?2015?163號）、苗尾?功果橋建管局《關于認真組織開展電力建設工程落實施工方案專項行動的通知》（苗功安?2015?39號）要求，昆咨苗尾監理部認真貫徹落實并開展了施工方案專項行動，現將施工方案專項行動工作總結匯報如下：

一、指導思想

貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深化落實施工方案專項整治工作，夯實安全生產管理基礎，進一步強化施工現場安全管理，落實安全管理責任，提高遵法守規意識，降低施工現場系統性安全風險，危險性較大的分部分項工程全部具有專項施工方案，并按照方案組織實施，確保苗尾工程實現“零事故”目標。

二、領導重視 落實責任

為做好“落實施工方案專項行動”的組織領導，確保活動取得實效，監理部成立了以王國強總監為組長的“落實施工方案專項行動”領導小組。人員組成如下：

組 長：王國強

副組長：李 勇 張 輝 楊 旭 張進民

周 宇

成 員: 薛維剛 李洪軍 劉 明 周化體

程 剛 孫軍昌 劉進祥 劉 洪

崔獻杰 楊 偉

三、“落實施工方案專項行動”工作開展情況

（一）根據苗尾?功果橋建管局《關于認真組織開展電力建設工程落實施工方案專項行動的通知》要求，我部按照施工方案專項行動的指導思想、整治重點、時間安排等提出了明確要求和安排，本次施工方案專項行動執行至今我部共對30項施工方案和專項措施進行審查（見附件）

1、對《關于報送1#～4#機組上游副廠房EL.1348m高程樓板排架調整的函》的批復。此方案對安全、技術交底、材料材質、文明施工均有明確要求。

2、對《葛洲壩苗尾項目部關于報送端副廠房建筑裝修施工方案的函》的批復。此方案對材料材質檢測報告、現場取樣、安全防護、標準化建設、交叉協調工作均有明確要求。

3、對《廠房機組段上游副廠房趕工工期計劃》的批復。此批復對現場組織管理、作業人員、材料、機械設備等資源投入與管理均有明確要求并與其他標段施工交叉協調工作、安全交底、配置專職安全員均有明確要求。

4、對“關于報送《2#M1500型塔式起重機（行走式）拆除方案》及《2#M1500型塔式起重機（行走式）拆除專項安全保證措施》的函”的批復。（注： 安環室批復，廠房室閱）

5、對《關于報送廠房尾水檢修閘門門槽二期混凝土施工腳

手架調整方案的函》的批復。此方案腳手架調整原因、安全風險、腳手架搭設技術要求、現場安全技術交底、安全責任、文明施工均有明確要求。

6、對《關于報送安裝間廠前區規劃布置的函》的批復。此方案對現場設置集水坑及排水系統、道路、標準化建設、文明施工、與其他標段協調均有明確要求。

7、對L3道路開挖支護施工方案的批復。此方案對水情資料、防洪度汛要求、有用料鑒定、爆破技術要求、安全、文明施工、標準化建設均有具體要求。

8、對《關于報送橋梁荷載試驗檢測報告的函》的批復。此方案對建模分析、配重車輛和加載原則、試驗措施、試驗結論均有明確要求。

9、“溢洪道控制段預留施工通道方案及2015年汛期該道路擋水疊梁門設計”經四方審查，已批復并按方案制作完成。

10、“溢洪道控制段模板支撐腳手架施工方案”已批復，已施工完畢。

11、“溢洪道混凝土缺陷處理管理機構及專業隊伍的報告”經四方審查，已批復，目前按方案在組織施工。

12、“溢洪道控制段閘墩混凝土澆筑細化措施” 經四方審查，已批復，目前按方案在組織施工。

13、“溢洪道MQ1260（B）門機臂加長的報告” 已批復，已施工完畢。

14、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工措施” 經四方審查，已批復，目前按方案在組織施工。

15、“攔污漂河中固定墩施工措施” 經四方審查，已批復，目前按方案在組織施工。

16、“皮帶機安裝施工方案的報告”經監理初審主要技術參數為描述清楚，退回施工單位修改中，目前未重報。

17、“溢洪道泄槽及鼻坎段混凝土施工進度計劃的報” 經四方審查，已批復，目前按方案在組織施工。

18、“溢洪道泄槽段及挑流鼻坎段混凝土轉序工作計劃的報告” 經四方審查，已批復，目前按計劃在開展各項工作。

19、昆咨苗監批復【2015】82號 關于對《重新報送2#施工支洞封堵閘門安裝方案的函》的批復，此方案中要求對組裝完成過的各節門葉進行斜支撐的加固，確保安全。20、昆咨苗監批復【2015】126號 關于對《6#MQ600c/30型門座式起重機安裝方案的函》的批復，此方案中要求對逐漸安裝完成的底座架增加纜風繩，確保安全。安裝完成后應嚴格按試驗大綱進行載荷試驗。

21、昆咨苗監批復【2015】125號 關于對《尾水檢修門槽門楣以門槽埋件安裝方案的函》的批復，此方案中要求對吊籃、人員增加雙保險，對吊籃與門機抓梁間采取絕緣措施。對以上方案的批復都通過了施工工作的驗證，保證了無安全事故的發生。

22、《MQ1260門機防碰撞專項安全措施》，此專項措施已批復，已完成技術交底，在施工過程中未發生違章情況。

23、《修訂MQ1260門機防碰撞專項安全措施》此專項措施已批復，已完成技術交底，在施工過程中未發生違章情況，24、《門、塔機交叉運行防碰撞實施細則》此專項措施已批復，已完成技術交底，在施工過程中未發生違章情況。25《重新報送門、塔機交叉運行防碰撞實施細則》此專項措施已批復，已完成技術交底，在施工過程中未發生違章情況。

26、《5#C7050型塔式起重機（行走式）拆除方案》及《5#C7050型塔式起重機（行走式）拆除專項安全保證措施》此專項措施已批復，已完成技術交底，在施工過程中未發生違章情況。

27、《引水隧洞上平段剩余巖塞開挖支護專項施工方案》，此方案已完成技術交底，正在施工，在施工過程中未發生違章情況。

28、《關于報送3#進水塔灌漿廊道開挖爆破試驗大綱的函》，此方案已完成技術交底，已施工完成，在施工過程中未發生違章情況。

29、《沖沙兼放空洞閘門井滑框翻模施工專項安全技術措施》此方案已完成技術交底，已施工完成，在施工過程中未發生違章情況。

30、《沖沙兼放空洞進口混凝土襯砌段施工方案》，此方案已完成技術交底，已施工完成，在施工過程中未發生違章情況。

（二）堅持開展每周四的反違章安全督查、每周二、五的豎井壓力鋼管吊裝安全巡視檢查以及日常巡視檢查，督促班組人員落實安全責任，落實各項方案和措施，遏制群死群傷等惡性事故的發生。

四、突出整治以下分部分項工程及項目

（一）開挖支護工程

監理部高度重視邊坡開挖支護安全施工，要求施工單位編制上報溢洪道進水渠、泄槽段及控制段等開挖支護施工方案及安全專項措施，對上報的《L3道路開挖支護施工方案》、《引水隧洞上平段剩余巖塞開挖支護專項施工方案》嚴格進行審查批復。同時對重點開挖支護部位進行旁站監督，確保安全技術措施落實到位。對發現的安全隱患、問題以指令、通報及通知等形式下發文件要求限時整改，并及時組織復查閉合，確保安全隱患、問題能夠及時消除。堅決防范和遏制安全事故的發生，確保安全生產。

（二）腳手架工程

溢洪道、發電廠房混凝土、進水塔混凝土及其它部位高邊坡支護施工前，要求施工單位編制腳手架施工方案。對《溢洪道控制段模板支撐腳手架施工方案》、《廠房尾水檢修閘門門槽二期混凝土施工腳手架調整方案》嚴格進行審查和批復。對安全風險、腳手架搭設技術要求、現場安全技術交底、安全責任、文明施工均有明確要求。要求施工單位施工作業前，進行安全技術交底，要求施工單位在施工過程中，嚴格

按照已審批的方案組織現場施工。施工完成后，聯合技術質量部對腳手架進行現場驗收，驗收合格后，方可投入使用。

（三）模板工程及支撐體系

溢洪道、發電廠房、進水塔等混凝土施工部位作業前，要求施工單位編制施工方案和專項安全措施。對施工單位上報《沖沙兼放空洞閘門井滑框翻模施工專項安全技術措施》進行認真審查和批復。要求施工單位施工作業前，進行安全技術交底.要求施工單位施工過程中，嚴格按照已審批的方案組織現場施工，施工完成后，經驗收合格方可進入下一道工序。

（四）起重機械安裝、運行及拆卸

監理部督促施工單位編制上報起重機械安裝和拆除施工方案及安全專項措施，對《6#MQ600c/30型門座式起重機安裝方案》、《5#C7050型塔式起重機（行走式）拆除方案》及《5#C7050型塔式起重機（行走式）拆除專項安全保證措施》，嚴格進行審查批復，并將到質量技術監督局辦理的相關手續報至監理部備案。起重機械安裝、拆除前監理部都組織作業人員進行了安全技術措施交底，同時進行旁站監督，確保安全技術措施落實到位。起重機械安裝完畢后按規范進行了荷載實驗的旁站監督，經地方質量技術檢測中心檢驗合格，在質量技術監督局登記注冊取得使用許可證后投入使用。

（五）C2標與C3標交叉干擾及門塔機交叉干擾管理

監理部高度重視門、塔機交叉運行的安全管理工作，對上報的《MQ1260門機防碰撞專項安全措施》、《關于修訂MQ1260門機防碰撞專項安全措施》、《關于報送門、塔機交叉運行防碰撞實施細則》、《關于重新報送門、塔機交叉運行防碰撞實施細則》嚴格進行審查批復。2015年5月15日組織開展了豎井施工安全防護措施、門、塔機、起吊設備暨交叉作業安全專項檢查； 2015年5月15日，召開C2標溢洪道控制段門機與C3標進水口塔機防碰撞安全協調專題會；2015年6月18日組織開展了門、塔機、起吊設備暨交叉作業安全專項檢查2015年7月21日組織開展了豎井施工安全防護措施、門、塔機、起吊設備暨交叉作業安全專項檢查； 2015年8月18日，組織召開溢洪道控制段與進水口門、塔機防碰撞專項安全措施審查會；2015年9月8日組織開展了門、塔機、起吊設備暨交叉作業安全專項檢查，針對檢查中存在的問題和隱患編制下發了檢查通報，督促施工單位限時完成整改。

五、存在的不足

1、由于施工單位技術力量相對薄弱，部分施工方案編制過于簡單流于形式，編制的內容缺乏針對性和可操作性，特別是安全技術措施編制不夠全面和專業。

2、在審批的施工方案實施過程中，我部跟蹤檢查力度不夠，留有死角，對比較明顯的部分隱患不能及時監督整改。

3、對危險性較大的分部分項工程（起重機械安裝、運

行及拆卸等），雖經專家和四方專題會論證，但在實施過程中不能得到嚴格執行。

4、溢洪道、發電廠房、進水塔等施工部位還存在臨邊、臨空安全防護不到位、不規范的情況，現場個別作業人員缺乏自我保護意識，習慣性違章時有發生。

5、施工現場文明施工還存在施工材料堆放不規范、施工用、生活垃圾未及時清理轉運等現象，有待進一步完善。

六、下一步工作重點

1、繼續加大日常監督力度，對發現的隱患及時督促整改，嚴防走過場，確保不留死角。

2、繼續加強對施工現場高排架、鋼管安裝、門、塔機及其他起重吊裝及安裝拆除、爆破作業的安全監管工作。

3、加強對施工現場作業人員的安全教育培訓，嚴格執行安全管理規定，消除“三違”現象。

4、督促施工單位認真落實安全生產主體責任，嚴格按照審批后的施工方案組織施工。

5、認真開展隱患排查整治工作，加強危險化學品、民爆器材等易燃易爆物品的安全管理，切實做好危險化學品、民爆器材等易燃易爆物品的隱患整治工作，從源頭上消除安全隱患，確保施工安全。

第二篇：施工方案專項行動方案

關于開展落實《施工方案專項整治

行動工作》方案

為貫徹落《實琿烏建指辦發【2015】4號）關于轉發《吉林省交通運輸廳關于印發（全省公路建設工程落實施工方案專項整治行動方案）的通知》精神，我項目部收到文件當晚便由項目負責人組織項目副經理，項目總工程師，安全科長，橋涵隊長，施工隊長，材料科長，質檢科長，計劃科長，測量隊長，試驗主任，綜合科長，拌合站站長等主要人員認真學習文件精神，研究各專項施工方案編制措施，劃分各主要負責人在專項施工方案編制中相應承擔的部分。研究決定如下：

1、由項目總工程師、橋涵隊長、施工隊長負責編制各專項施工方案工程概況、施工計劃及施工工藝技術。

2、由項目總工程師、安全科長、計劃科長、質檢科長、測量隊長負責編制施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關圖紙。

3、最后形成各專項施工方案，報項目總工程師、項目負責人審閱，確認無誤后報駐地辦審批，經駐地辦審核通過后報總監辦進行審批，總監辦審批通過后予以實施。

4、項目相關負責人要嚴格按照各專項施工方案進行施工，并指定專人對專項施工方案實施情況進行現場監督和監測。

5、根據專項施工方案指定安全專項施工方案，并將各安全專項施工方案進行三級技術基底，并且真實的落實到一線作業人員，讓一線作

業人員了解和掌握作業項目的安全操作規程和注意事項。

7、施工中不定期對專項方案實施情況進行自檢。杜絕因違章操作而導致事故的可能。做到安全第一、預防為主、綜合治理。

一、總體工作目標

通過深入開展專項行動，進一步強化施工現場安全管理，全面落實建筑施工企業和從業人員安全生產主體責任，及時消除施工現場安全隱患,并嚴格按照方案組織施工，有效遏制和防范建筑起重機械、模板支撐系統、深基坑等群死群傷事故的發生，促進安全生產。

二、整治重點

突出整治以下5類危大工程：

(一)基坑支護工程;

(二)土方開挖;

(三)腳手架;

(四)模板支撐體系;

(五)起重吊裝及安裝拆卸工程。

三、整治內容

(一)安全專項施工方案編制情況。施工單位是否在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。

(二)安全專項施工方案實施情況。施工單位在危大工程實施前是否技術交底工作是否徹底;是否下達到一線工人。施工過程中是否嚴格按照方案組織施工，并指定專人對專項方案實施情況進行監督監測。

(三)從業人員持證上崗情況。施工項目負責人、專職安全生產管理人員是否持有有效的安全生產考核合格證書;起重機械司機、安裝拆卸工、架子工等特種作業人員是否持證上崗等。

(四)是否對專項方案實施情況進行現場監督、檢查，是否參加危大工程驗收等。

四、根據文件內容需落實的5項規定

（一）施工前必須編制施工方案。項目部應當在危險性較大的部分分項工程施工前編制專項施工方案，工程實行施工總承包的，專項方案應由施工總承包單位應當組織編制，其中起重機械安裝拆缷工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業工程的專項方案由專業 承包單位組織編制。專項方案編制應當包括以下內容；

1、工程概況；危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布臵圖、施工要求和技術保證條件；

2、編制依據；相關法律、法規、規范性文件、標準、規范及圖紙（國標圖集）、施工組織設計等；

3、施工計劃；包括施工進度計劃、材料與設備計劃；

4、施工工藝技術；技術參數、工藝流程、施工方法、檢查驗收；

5、施工安全保障措施；組織保障、技術措施、應急預案監測監控等；

6、勞動力計劃；組織安全管理人員、特種作業人員等；

7、計算書及相關圖紙；

（二）、施工方案必須按規定審批或論證。專項方案由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業技術人員進行審核。經審核合格后，由施工單位項目技術負責人簽字。實行施工總承包的，專項施工方案應當由總承包單位項目技術負責人及相關專業承包單位項目技術負責人簽字。不需要專家論證的專項方案，經施工單位審核合格后報監理單位，由駐地監理工程師、項目總監理工程師審核簽字后實施。超一定規模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實施施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會，經論證合格后有施工單位技術負責人、駐地監理工程師、項目總監理工程師、建設單位項目負責人簽字后，方可實施。

（三）施工作業前必須進行安全技術交底。專項方案實施前、編制人員或項目技術負責人必須就有關安全施工的技術要求向現場管理人員、施工作業班組、作業人員做出詳細2說明（安全技術交底），并由雙方簽字確認。安全技術交底主要包括兩方面內容：意識在施工方案的基礎上按照施工的要求，細化、優化施工方案，從施工技術選擇上保證施工安全；二是讓一線作業人員了解和掌握改作業項目的安全操作規程和注意事項，減少因違章作業而導致的事故可能。

（四）施工過程中必須嚴格按照施工方案施工。施工單位應指定專人對專項施工方案實施情況進行現場監督和按規定進行檢測。發現不按照專項施工的應當要求其立即整改，發現有危及

人身安全緊急情況的，應當立即組織作業人員撤離危險區域。

（五）施工方案完成后必須經驗收合格。施工單位監理單位應當組織有關人員對危險性較大的分部分項工程進行驗收。驗收合格，經施工單位項目技術負責人及項目駐地監理工程師，總監理工程師簽字后，可進入下道工序。

五、工作實施步驟

(一)部署啟動階段：2015年5月中旬前。結合本項目部安全生產的實際情況，制定專項行動工作方案，成立領導小組，做好相應的部署落實工作。

(二)自查自糾階段：5月1日至5月9日底。項目部各部門、施工單位認真學習及貫徹落實專項行動有關要求，嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)中有關要求對施工現場開展自查自糾，檢查情況由項目部填寫相關表格，并存檔備查。

(三)檢查督導階段：5月10日至11月底。項目部自查自糾的基礎上對所有在建工程項目進行全面排查。對發現的問題和隱患立即督促整改。

(四)總結分析階段：12月。專項行動開展情況進行全面總結分析，根據檢查的有關情況，研究提出深入開展專項行動的意見和建議，形成專項行動工作總結報告。

六、工作要求

(一)高度重視，周密部署。各有關部門必須高度重視本次落實施工方案專項整治行動，加強組織領導，制定具體實施方案，由項目部

經理、項目部總工、項目部副經理、各部門負責人等成立相應的領導小組，切實加強對專項整治行動的組織領導，層層動員部署，迅速開展行動。

(二)加強監督檢查，強化責任落實。全面動員組織各施工單位，全面開展自查自糾工作。要將專項整治行動與打非治違、隱患排查治理、等各項工作有機結合起來，相互促進、共同有序推進。要按照施工前，施工中，施工后的頻次，由領導小組帶隊，對重點地區、重點項目進行監督檢查。

(三)加強獎勵懲罰機制，嚴厲查處。對施工現場發現的問題和隱患，要責令企業限期逐一整改到位;對施工現場不按方案及操作規程施工等重大隱患，一律要求其停工整改。對于隱患治理及整改不力，導致安全事故的責任人，一律依法追究相關責任人員的責任。

(四)加強宣傳，施工安全生產好的做法和先進事跡等內容的正面宣傳，也要對存在嚴重違法違規行為和重大質量安全隱患的，進行處罰

吉林省交通建設集團 通梅高速公路10標項目部

通梅高速公路10標項目部

關于開展落實《施工方案專項

整治行動工作》方案

吉林省交通建設集團 通梅高速公路10標項目部

目 錄

一、總體工作目標

二、整治重點

三、整治內容

四、落實5項規定

五、工作實施步驟

六、工作要求

第三篇：xx公司公路工程落實施工方案專項行動總結

長長公司公路工程落實施工方案專項行動總結

根據集團公司關于印發《廣西路橋工程集團有限公司公路工程落實施工方案專項行動實施方案》的通知要求，并結合長長公司安全生產工作實際情況，現將長長公司5月份以來開展施工方案專項行動的主要工作，自查有關情況情況以及今后的針對性措施總結如下：

一、5月份開展施工方案專項行動以來的主要工作

（一）安全專項整治工作部署情況

1、深入貫徹落實《廣西路橋工程集團有限公司公路工程落實施工方案專項行動實施方案》，按照“平安工地常態化、公路施工重特大事故實行“零控制”的總體目標”，以高速路公路、獨立特大橋和特長隧道等公路建設項目為重點，以超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工現場為主要控制環節，突出現場、深入一線，在各類建設工程現場開展“五整治五落實”工作，針對基坑支護、土方（隧道）開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安裝、吊裝及拆卸等進行重點整治。深化完善整治方案，加強專項方案整治領導；注重實效，有針對性地深化專項整治工作；督促各項目責任人履行生產責任，對專項整治工作進行了全面的安排部署。

2、根據方案精神，突出在現場落實施工作業前必須編制施工方案、施工方案必須按規定審批或論證、施工作業前必須進行安全技術交底、.施工過程中必須按施工方案施工、施工方案完成后必須經驗收合格后方可進入下道工序等五項規定。

3、按照實施方案要求，成立專項行動領導小組和工作機構，部署落實有關工作。全面遏制項目施工生產質量及安全事故的發生，以項目部為單位分析了當前施工實際情況，并對重點生產部位進行了重點管控和部署。

4、公司制定檢查計劃，重點開展“三查”：查方案的編制、論證和審批；查方案的實施；查技術交底、風險預警和隱患排查。對于因沒有施工方案或方案不落實造成的重大事故隱患，或者危險性大、整改難或需要經過一定時間整改治理方能消除的重大事故隱患，一經確認，立即暫停施工，并按照有關規定實施掛牌督辦。

5、加強宣傳部署，扎實推進，確保行動取得實效。公司對工作實施情況進行定期分析、總結、評估。對工作突出、成效顯著的項目要認真總結好的經驗和做法，加以推廣。對工作開展不力、流于形式的，要通報批評。

（二）大力開展專項方案落實監督檢查和專項整治

定期組織了項目部對施工現場進行安全生產大檢查。重點檢查了超過一定規模的危險性較大分部分項工程。嚴格按照相關安全標準、規范、制度規程進行檢查，及時糾正存在的問題，并對違反規定、存在嚴重安全事故隱患的施工現場班組下發了隱患整改通知書。

二、總體情況

各部門能夠認真落實施工方案專項行動實施方案的有關規定；結合實際和事故情況扎實有效地開展對超過一定規模的危險性較大分部分項工程的排查整改等工作，有針對性地開展專項整治工作；及時 對存在的安全隱患進行了排除處理；認真安排和部署安全生產工作，施工現場安全管理工作得到了有序開展。

三、存在問題

1、對超過一定規模的危險性較大分部分項工程進行專家論證后，施工中還存在安全處置經驗不足。還需加強管理落實。

2、部分專項施工方案流于形式，內容針對性較差，不能具體指導施工，雖經專業技術人員編寫和技術負責人、總監理工程師審批，但具體落實還有待完善。

四、下一步措施

1、項目部將繼續加大日常監督力度，及時發現隱患督促整改，嚴防走過場，確保不留死角。

2、加強對施工專項方案的實施監督，嚴格按照專項方案施工，不得隨意更改。

3、加強對施工現場作業人員的教育，嚴格執行有關標準和規范，杜絕“三違”現象。

4、督促施工班組認真落實安全生產管理責任。認真審核各項專項施工方案并嚴格監督，確保按照專項方案施工。

第四篇：縣總工會落實六個專項行動工作總結

縣總工會落實六個專項行動工作總結

按照省總、市總工會的統一部署，我們××縣總工會以構建職工維權“安全網”為目標，以全面推進和諧勞動關系建設為主線，以解決勞動關系領域存在的突出問題為突破口，以“進企業”活動為載體，不斷創新工作方法，探索活動方式，豐富活動內涵，扎實推進“六個專項行動”，全力打造“六型”工會，使全會工作得到創新發展。現將我縣“六個專項行動”落實情況匯報如下：

一、加強組織領導，堅持“四個到位”，確保“六個專項行動”有效落實 一是加強領導，組織到位。我們先后6次召開會議專題研究部署，并組織機關干部認真學習領會領導講話和相關文件精神，要求全體工會干部要進一步提高認識，統一思想，把“六個專項行動”作為工會首要任務來抓。同時，成立了以一把手任組長，副主席為副組長，縣總工會機關各相關部室為成員的領導小組，形成了由主要領導負總責，班子成員為責任領導，明確各責任部門的工作責任機制，確保“六個專項行動”扎實推進和各項指標的落實。二是明確目標，責任到位。我們緊密結合工作實際，確立了“服務、求真、維權、創新”八個字工作目標，將“六個專項行動”進行細化納入對基層工會目標考核內容。同時為加強督促檢查和分類指導，成立了綜合、調研、督導和宣傳4個工作小組。針對不同職能對各小組工作進行了明確分工，調研組擬定調研提綱13條；宣傳組在報紙、工作簡報中發布相關圖片23幅、信息37條；督導組進行8次專項督查，及時向領導小組通報活動進展情況，切實做到了層層有安排、部署不遺漏、人人有任務、落實無死角。三是廣泛動員，宣傳到位。及時召開了動員大會，動員各級工會組織和廣大工會干部，團結一心，攻堅破難，并對基層工會主席進行了為期半天的業務培訓，詳細向基層工會干部解讀“六個專項行動”的實質內容，使大家統一思想，明確目標任務，增強做好工作的信心和決心。在此基礎上，通過廣播電視、報紙刊物等多種形式宣傳，在全縣營造了強大的輿論氛圍。四是深入基層，指導到位。為確保“六個專項行動”落到實處，我們要求機關干部即要當好指導者，又要當好實踐者，把身子沉下去，在一線指導、在一線執行。我們先后多次召開專題會議研究、細化、落實、分解“六個專項行動”任務指標，并多次深入基層現場指導規范，研究措施，破解難點，確保“六個專項行動”有效落實。

二、明確工作目標，深化“六個專項行動”，全力打造“六型”工會

（一）大力開展基層工會組建專項行動，著力打造“活力型”工會。工會建起來，還要活起來，充分發揮作用才是最終目的。因此，在基層工會組建專項行動中，我們充分認清形勢，及時理順、調整思路，大力實施“集中建會行動”，對全縣的所有企業重新進行調查摸底，分類排查，明確建會重點。在建會工作中采取“先發展、后鞏固、再規范”的方法，堅持“二化、五動、四個一點”，促進工會組建。“二化”即常態化、規范化。“五動”即實施黨政推動、部門聯動、工會主動、上下發動、激勵帶動的工作策略。在工作作風上堅持“四個一點”即跑得勤一點、盯得緊一點、講得實一點、做得細一點，使工會組建做到全覆蓋。為了把新建工會的作用發揮好，我們在抓緊組建工會的同時，大力加強工會網絡管理建設，從組織上確保工會各項工作落到實處。截至目前，全縣建立工會組織169個，建立村級工會121個。職工人數達78,645人，工會會員78,124人（含國有農場職工58,603人）。建立區域性、行業性工會聯合會28個，涵蓋小型企業和個體工商業戶707家，覆蓋職工5729人。其中建立縣級行業性工會聯合會4個。為鞏固建會成果，推進工會標準化建設和基層工會規范化建設，全面開展了“雙亮雙履”工作。截至目前，我縣場鎮局工會、機關事業單位工會、國有企業工會“雙亮雙履”覆蓋面達到100%；有48家非公企業工會和17家區域性、行業性工會聯合會實行了“雙亮雙履”，覆蓋面達80%。有32家非公企業推行了工會主席直選，直選率達50%，積極推進了工會民主化進程，使基層工會組織建設薄弱、沒人干事、工作斷檔的狀況得到扭轉，切實增強了工會組織的凝聚力、戰斗力和工作活力。

（二）大力開展職代會和工資集體協商建制專項行動，著力打造“和諧型”工會。

職代會和工資集體協商建制專項行動是構建維權“安全網”的關鍵環節，不僅關乎職工切身利益和社會的和諧，也是對工會組織維權能力的檢驗。我們以“擴面提質”為目標，主動爭取黨政領導的支持，強化勞動關系三方機制建設，實施協同推進，全面實現工資集體協商工作的新進展。我們建立和培養了一支高素質的協商代表隊伍，對縣總機關干部和職業化工會干部進行理論政策和相關業務知識的培訓，又聘請2名熟知政策、掌握業務、有責任心的專職工資集體協商指導員，分別深入企業了解職工最切身、最現實、最直接的利益問題，積極探索職工在獎金、福利等方面的“利潤協商”辦法，與企業協商細化合同內容，提高簽訂質量，積極推進工資正常增長和工資支付保障機制的建立。通過開展專項行動，職代會和工資集體協商建制率大幅度提升，職工民主管理機制進一步完善，職工工資收入水平比上年有所提高，職工勞動經濟權益得到實現和維護，促進了企業勞動關系和諧發展。到目前，全縣有96家單位簽訂了集體合同，簽訂率達98%；簽訂工資集體協議92家，簽訂率達96%；簽訂女職工專項集體合同92家，簽訂率達100%。28家區域性、行業性工會聯合會全部簽訂工資集體合同和工資集體協議。全縣有128個單位建立了職代會制度，建制率達98%。全縣有116家單位實行了廠務公開，公開率達86%；國有、集體及其控股企業實行廠務公開率達到100%；事業單位實行事務公開率達到100%；非公有制企業實行廠務公開率達到85%。全縣建立區域性、行業性職代會28個，建制率達100%。進一步加強了職業化工會干部隊伍管理，強化區域性、行業性工會組織建設，充分發揮職業化工會干部在工資集體協商工作中的作用，保障區域性行業職工工資收入水平穩步提高，積極促進區域勞動關系和諧。

（三）大力開展規范勞動用工監督檢查專項行動，著力打造“有為型”工會。為保障職工勞動權和維護社會穩定，構建和諧穩定的勞動關系，建立了規范勞動用工聯合監督檢查機制。我們會同人社局、住建局、公安局等部門組成聯合檢查組，對全縣建筑業、服務加工業、餐飲服務業等重點企業實施了拉網排查，檢查了13戶農民工較多的服裝加工企業，35家飯店、桑拿洗浴中心，13家建筑施工單位，43個建筑工地。重點檢查了各單位勞動合同簽訂情況、用工登記備案情況和工資支付情況。我們現場開展宣傳政策法規3場（次），參與職工群眾1500多人，發放工會工作相關宣傳材料1350份。對檢查中發現的部分企業不與農民工簽訂勞動合同、未進行用工登記備案和拖欠農民工工資等問題依法實施了行政處理和行政處罰。責令26家用人單位補簽勞動合同422份，勞動合同簽訂率達到98%。建立健全了工會法律監督組織，目前我縣建立勞動法律監督組織169個，有勞動法律監督員382人。區域性、行業性工會聯合會和規模以上建會企業建立勞動法律監督組織達到100%，有力增強了工會法律監督的效力。深入開展“安康杯”競賽活動，我們共組織建筑、化工、建材、機械制造等行業共32家單位，19,865名職工參加了“安康杯”競賽活動，保證了職工生命安全健康，推進了企業安全生產持續、穩定發展。在規模以上企業大力開展班組安全建設，充分發揮安全生產群眾監督員和監督崗作用，定期監督排查安全事故隱患，督促企業建立事故隱患檔案，對嚴重侵害職工權益的企業和經營者予以曝光整改。為保障職工勞動安全衛生權利，我們大力推進企業簽訂勞動安全衛生專項合同的落實。目前，我縣規模以上高危企業全部簽訂勞動安全衛生專項集體合同，有效維護了職工切身利益和合法權益不受侵害。

（四）大力開展勞動爭議預防調解建制專項行動，著力打造“務實型”工會。

為充分發揮工會調解勞動爭議“第一道防線”作用，我們聯合人社局、司法局、法院等部門，切實加強緊密聯系與工作協調，建立勞動爭議調解聯動機制，積極構建調防平臺，健全組織網絡，完善調解機制，著力解決基層勞動爭議調解組織建設和制度機制建設薄弱等問題，全面推進我縣社區、企業和區域性、行業性工會聯合會的勞動爭議調解組織建設。截至目前，我縣10個鎮和28個區域性、行業性工會聯合會全部成立了勞動爭議調解委員會，規模以上建會企業中成立勞動爭議調解組織13個，建制率達到100%。另外，我們聘請10名經驗豐富、具備一定法律知識和調解經驗、綜合素質較高的法律援助志愿者，努力為困難職工、農民工提供法律援助服務，切實維護職工合法權益。各級勞動爭議調解組織都相應制定了《勞動爭議調解委員工作職責》和《勞動爭議調解制度》，依法有效開展勞動爭議預防和調解工作，努力做到有爭議必參與、有來訪必接待、有受理必結案，把勞動關系矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態。今年，我縣勞動爭議調解委員會受理并化解各類勞動爭議糾紛8件，協調縣勞動監察大隊、住建局、公安局、信訪局解決了3起拖欠農民工工資案件，涉及人數達200多人，金額達300余萬元，同時為2名農民工討還醫藥費31.2萬元。通過勞動爭議預警、宣傳法律法規、化解勞資糾紛，我縣企業和職工的法律意識明顯提高，職工群體性上訪等事件逐步減少，促進了職工隊伍穩定和社會穩定。

（五）大力開展推動企業文化職工文化建設專項行動，著力打造“服務型”工會。

為積極推進企業文化職工文化建設專項行動，我們著重在強化企業文化職工文化基礎上下功夫。各級工會組織都能夠積極主動爭取黨政領導支持，大力推動文化活動場所建設。目前，由縣總工會招商的投資2億元工會大廈公益性建設項目已經開工，主體建設已基本完成。該項目用地面積68,640平方米（100畝），整體規劃主要有工會大廈、文化中心、體育中心、全民健身中心和勞動力再就業市場，年底可竣工使用。為了解決和彌補當前新縣城職工文化陣地設施建設不足問題，我們與龍祥社區聯辦職工文體活動廣場1個，與太平鎮工會聯辦職工書屋1個，為新縣城社區職工（居民）免費開放、免費提供各種娛樂設施和借閱圖書，全方位地為全縣職工服務。與此同時，我們把職工文化陣地向鄉鎮（社區）、企業延伸。截至目前，全縣10個鎮、121個村級（社區）工會全部建有職工文化活動室和職工文化體育廣場。為了給職工創造有利的讀書條件，我縣共建立職工書屋167個，總藏書量達30余萬冊。其中，建成國家級“職工書屋”1個，省級“職工書屋”1個，市級“職工書屋”17個，13家規模以上企業全部建立職工書屋，極大滿足了廣大職工的精神文化需求。在強化企業文化職工文化基礎工作的同時，我們注重職工隊伍建設。在企業中深入開展“創建學習型組織、爭做知識型職工”活動、“五型”班組創建活動、職業道德雙十佳評選、首席工人評選以及舉辦各種文體活動、演講比賽、技術比武、崗位練兵等活動，進一步提升了工會組織的影響力。

（六）大力開展職工服務幫扶體系建設專項行動，著力打造“溫暖型”工會。為不斷深化服務幫扶體系建設，加快推進工會服務幫扶工作全面轉型升級，努力實現服務幫扶工作全覆蓋，我們不斷創新工作方式，轉變工作作風，切實提高工會服務幫扶工作的能力和水平。一是健全完善服務幫扶機制。我們對原困難職工幫扶中心升級改造，設立服務窗口15個、扶貧超市1個，工會的各個部門都在大廳辦公，實行“開放式”、“一站式”、“柜臺式”、“掛牌式”服務。組織建會、信訪接待、法律援助和困難救助等工作流程全部上墻公示，實現了服務與幫扶一體化。為提高服務質量，增強維權實效性，我們制定了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、責任追究制、崗位工作責任制。為規范中心各窗口工作人員工作質量，接受職工群眾監督，我們還制定了“五要”、“八不準”、“五統一”，讓所有來“中心”辦事的人都感到了更方便、更溫暖、更快捷，實現了工會與職工的“零距離”接觸。二是全面實現工會服務幫扶工作的轉型升級。為滿足廣大會員和職工群眾多元化需求，我們積極推進服務幫扶工作的轉型升級。在服務幫扶對象上，我們把重點幫扶困難職工延伸到全體職工中去，推動企業改善職工生活服務設施，讓工會的服務惠及全體職工，讓每一名職工都感受到工會的關愛和溫暖。在服務幫扶范圍上，積極推進工會服務站向企業、社區延伸，努力實現在規模以上企業、社區的全覆蓋。在服務幫扶方式上，由單一性幫扶向多元化幫扶轉型升級，從以錢物幫扶為主向政策幫扶、技術幫扶、文化幫扶等多元化幫扶轉變。在服務幫扶載體上，由“輸血型”向“造血型”轉變，由活動型幫扶向長效化幫扶轉型升級,真正把工會服務幫扶工作落到實處。三是優化整合資源，切實提高為職工服務幫扶水平。為健全和完善工會三級服務幫扶體系，構建救助、維權、服務三位一體的工作格局，我們優化整合資源，在全縣建立社區職工服務站5家，在規模以上企業建立職工服務站13家，配備專兼職工作人員 68人，招聘志愿者30人。為了更好地服務于廣大職工，拓展工會服務幫扶覆蓋面，我們以縣職工服務中心為核心，與各級職工服務站上下聯動，積極開展了春送崗位、夏送清涼、秋送親情、冬送溫暖以及法律援助、醫療幫扶、技能培訓、關愛勞模、關愛困難女職工、關愛農民工、資助貧困大學生等服務幫扶活動。20××年，我們共籌措資金103萬元，共救助特困職工1252人（次）、特困勞模95戶、應屆困難大學生55名、重大疾病職工460人（次）、農民334人（次）。為77名困難女職工送健康，免費進行“兩癌”篩查，為678名困難職工參加團體安康保險；為3名職工提供法律援助；聯系社會各界人士和勞模資助12名在校大學生，每人每月補助200元生活費；開展關愛勞模活動，為50名勞模送生日祝福、送蛋糕、送鮮花，為10名勞模提供免費療養2次；發放“工會會員服務卡”2320張；發放扶貧超市折扣卡678張；發放扶貧超市救助領取卡78張。聯辦3個培訓基地和3個安置基地，各基地實現安排職工就業650人，培訓職工650人（次）；樹立創業帶頭人10名；組織417名職工參加了各種專場招聘會；組織70名職工參加市總舉辦的普惠制培訓班；各社區職工服務站為職工提供政策咨詢、法律咨詢、心理咨詢220人（次），調解糾紛8次，提供用工信息625條。舉辦各種文體娛樂活動22（場）次，參與職工人數達2840人（次），豐富了職工的業余文化生活，切實提高了工會服務幫扶工作的能力水平和社會影響力。

以上是我們××縣總工會大力開展“六個專項行動”以來取得的一些成績和落實“六個專項行動”采取的主要措施方法。但是按照省總、市總工會的工作部署要求還有很多的不足，與其他縣區工會相比還有一定的差距，我們將以這次省總指導檢查為契機，繼續深化“六個專項行動”，著力在整合優化資源和手段上下功夫，著力在工作達標升級上下功夫，著力在提高服務職工能力水平上下功夫，切實增強做好工會工作的責任感和使命感，推動全縣工會工作再上新臺階！

第五篇：三會制度執行落實專項行動方案

“三會”制度執行落實專項行動方案

按照公司關于專項行動的總體要求，為全面落實“三會”制度執行落實專項行動計劃，確保專項行動有序推進，取得實效，特制訂本辦法。

一、編制依據

公司關于2011年專項行動工作的總體部署，公司《辦公手冊》、《省電力公司會議制度》。

二、主要目標

圍繞公司目標任務，按照“會務組織好、議題選擇好、執行落實好”的標準，緊扣公司安全生產、經營發展、審計監察工作中的重大、緊急事項，建立高效規范運作、定期舉行的“三會”機制，即召開安全生產委員會會議、經濟活動分析會議、審計監察聯席會議，加強重大事項的信息溝通，制定解決問題的方案和措施，督促檢查重大部署進展情況，將三個會議打造成為公司日常工作的信息溝通平臺、會商決策平臺、督促落實平臺，全面落實“三會”決策部署，推動公司各項任務目標全面實現。

三、組織機構 組 長： 副組長：

成 員：辦公室、人資部、發展部、財務部（產業部）、安監部、審計部、監察部、經法部。

主要職責：

1．組織策劃專項行動，制定專項行動的實施方案、工作計劃和具體措施。2．全面落實專項行動，做好組織發動、工作協同、交流宣傳、督查督辦等工作。

3．提煉推廣活動成果。不斷總結提煉本專項行動的經驗和成果，提出改進提升舉措，完善會議流程管理，健全公司有關制度。

4．落實上級交辦事項。負責承辦公司專項行動領導小組（辦公室），以及“三集五大”體系建設專項行動專項領導小組（辦公室）就本專項行動交辦的工作。

四、會議主要內容

（一）圍繞安全生產目標，精心組織安委會會議議題 安委會會議議題，包括日常安全生產工作，即上級關于安全生產工作的會議精神和工作部署的傳達貫徹、公司近期安全生產工作情況分析、公司安全生產工作趨勢、安全生產管理上存在的薄弱環節、加強安全生產工作的措施。議題還包括公司專項行動的3個子項：安全風險管控專項行動、電網運行可靠性提升“五協同”專項行動、電網安全運行專項行動。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（1月）:安全生產分析會。總結2011年安全生產工作，分析安全生產工作面臨的形勢和問題，研究討論2012年安全工作意見。相關部門作迎峰度冬專題發言，及其他臨時性專題發言。

二季度會主題（4月）:春檢春查百日安全專項行動。匯報“三個百日”安全專項（風險管控、可靠性提升“五協五控”、電網安全運行）行動啟動實施情況。討論春季安全大檢查工作方案。相關部門作春季安全施工管理專題發言，及其他臨時性專題發言。

三季度會主題（7月）:防汛度夏百日安全專項行動。通報二季度安委會會議決定落實情況，總結上半年安全生產工作，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進展情況，安排部署防汛度夏重點工作。相關部門作防汛度夏工作專題發言，及其他臨時性專題發言。

四季度會主題（10月）:秋檢度冬百日安全專項行動。通報三季度安委會會議決定落實情況，匯報“三個百日”安全專項（同上）行動進展情況，安排部署秋檢度冬重點工作。相關部門作秋檢度冬保電工作專題發言，及其他臨時性專題發言。

（二）圍繞經營發展目標，精心組織經濟活動分析會議題

經濟活動分析會議題，包括日常經營發展工作，即計劃、財務、營銷、調度、交易、生產、人資、農電八個方面的指標管控和日常工作；議題還包括公司專項行動的15個子項：“兩全”管控與營財對接協同專項行動、堅強智能電網建設專項行動9個子項、降本增效專項系列行動的5個子項。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（4月）：總結公司全年綜合計劃各項指標完成情況，檢查15個專項行動子項的啟動實施情況，研究分析影響公司經濟運行的主要因素，提出有關措施和建議。財務部、基建部等部門分別作存款準備金率等政策影響、迎峰度夏工程專題發言，及其他臨時性發言。二季度會主題（7月）：總結上半年公司經濟運行情況，以及15個專項行動工作成效，分析存在問題和工作短板，提出下一步工作計劃。財務部、調通中心、農電部等部門分別作上半年預算執行情況、迎峰度夏、農網改造升級工程專題發言，及其他臨時性發言。

三季度會主題（10月）：總結前三季度綜合計劃執行情況，通報15個專項行動落實情況，安排部署四季度工作。發展部、財務部、調通中心等部門分別作計劃指標調整、預算指標調整、迎峰度冬工作專題發言，及其他臨時性發言。

四季度會主題（12月）：通報國家電網公司關于綜合計劃、預算指標的調整情況，總結全年綜合計劃完成情況，以及各專項行動工作成效，研究明年“兩全”管控工作思路。發展部、財務部等部門分別作2012年綜合計劃編制、2012年預算編制專題發言，及其他臨時性發言。

（三）圍繞風險管控中心任務，精心組織審計監察聯席會議題

審計監察聯席會議題，包括風險管控日常管理工作，即紀檢監察、內外部審計檢查、法律和體改工作的總結、風險分析，以及整改工作措施。議題還包括公司排查治理系列專項行動中4個子項的工作進度。

各季度會議重點內容分別為：

一季度會主題（4月）：一是深入分析公司經營管理問題暨風險，總結內外部審計發現的主要問題及整改落實情況，剖析重大系統性風險，提出審計建議。二是總結上黨風廉政建設工作，分析廉政主要風險點，研究部署全年反腐倡廉工作，以及工程建設領域突出問題專項行動、縣級供電企業突出矛盾和問題排查治理專項行動（以下簡稱“兩個專項”）。三是總結去年以來法律和體改工作情況，研究全年工作思路及重點工作。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

二季度會主題（7月）：一是研究公司行政主要負責人任期經濟責任審計結果，對發現的問題進行風險分析，提出整改建議，并檢查電力醫院、電力工業學校審計問題整改情況。二是總結前一階段黨風廉政建設責任目標完成情況，分析廉政主要風險點，以及“兩個專項”和反腐倡廉工作。三是深入研究主輔分離等電力體制改革問題。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。三季度會主題（10月）：一是鑒于農網升級改造工程投資進入尾聲，深入研究農網升級改造工程審計監督結果，對未整改問題提出處理措施。二是總結上半黨風廉政工作，分析廉政主要風險點，部署下半年反腐倡廉工作，以及工程建設領域突出問題專項治理督導工作。三是研究公司重大法律風險防控計劃，以及“六五”普法規劃。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

四季度會主題（12月）：一是系統總結公司審計成果，匯總梳理公司系統審計問題，分析公司及基層兩個層面存在的風險，提出預警措施。二是總結黨風廉政建設工作，分析廉政主要風險點，研究明年反腐倡廉工作思路。提出黨風廉政建設責任制和懲防體系建設檢查考核方案，以及“兩個專項”考核評價方案。三是總結分析法律及體制改革工作，研究分析重點案例。四是農電部、營銷部等部門分別作農電管理“四接軌”專項行動、杜絕“三指定”專項行動專題發言，及其他臨時性專題發言。

五、實施步驟

（一）組織發動階段（3月底前）1．制定實施方案

組織成員部門召開1-2次研討會，制定方案，明確方案的主要目標、行動計劃、保障措施，特別是三個會議的階段性重點內容。

責任部門：辦公室 2．明確活動參與各方職責

辦公室負責制定和統籌推進專項行動實施方案。人資部就專項行動考核事宜與有關機構對接。安監部、發展部、審計部分別負責三個會議的具體組織工作，并于每月1日向辦公室報送上月專項行動開展情況及下一步工作打算，辦公室匯總后于5日前報送公司專項行動領導小組辦公室。

3．明確會議主要流程與主要分工（1）安全生產委員會會議 主 持 人：

參加人員：安委會全體成員。

主要流程：會前，安監部會同相關部門，結合安全生產階段性重點工作，提出專題發言和會議時間建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①安監部作安全生產工作總體匯報；②根據會前議定結果，相關部門作專題發言；③參會部門補充發言、討論；④安排布置相關工作。安監部負責材料組織、會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，安監部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。安監部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

（2）經濟活動分析會議 主 持 人：

參加人員：公司領導班子成員、總經理助理、副總師；辦公室、發展部、人事部、人資部、財務部（產業部）、安監部、生技部、營銷部、農電部、科技部、物資部、審計部、監察部、經法部、調通中心、交易中心等有關部門負責同志。

主要流程：會前，發展部會同財務部等部門，結合公司經濟運行中的階段性重點工作，提出專題發言和會議時間建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①發展部作關于公司經營發展工作的總體匯報；②根據會前議定結果，相關部門作專題發言；③參會部門補充發言、討論；④安排布置相關工作。發展部負責材料組織、會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，發展部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。發展部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

（3）審計監察聯席會議 主 持 人：

參加人員：公司領導班子成員；審計部、監察部、經法部、發展部、財務部等有關部門負責同志（根據議題需要，總經理助理、副總師、相關部門參加會議）。

主要流程：會前，審計部會同相關部門提出會議時間和專題發言建議，請示分管領導、總經理，并做好材料組織。會中，①審計部、監察部、經法部分別作專題發言；②參會部門補充發言、討論；③安排布置相關工作。審計部負責會議記錄。辦公室負責會場服務。會后，審計部起草印發會議紀要，并會同辦公室開展會議議定事項的督查督辦。審計部負責季度督辦結果匯總梳理，辦公室負責月度督辦結果梳理和通報。

4．全面啟動專項行動

3月初召開本專項行動推進會，正式成立組織機構，明確各部門職責，發動各成員部門全面推進專項行動，積極營造各方協同、積極推動的良好局面。

責任部門：辦公室

（二）實施推進階段（4月—12月）1．及時召開各個季度例會

三個會議均實施季度例會制，原則定于每季度首月召開。相關責任部門要精心籌備，及時組織召開各季度例會。

責任部門：安監部、發展部、審計部 2．健全管理細則，高效組織會議

在《省電力公司會議制度》的基礎上，進一步明確三個會議的人員范圍、召開時間、議題組織方式、責任分工、會議議程等會務管理細則，并在實踐中不斷改進完成。

責任部門：安監部、發展部、審計部 3．加強工作調研，掌握一線情況

每次會議召開前，結合會議議題，就安全生產、經濟運行、審計監察等工作進行深入調研，積極反映公司工作存在的難點、熱點問題，并在會議上通報調研情況。

責任部門：安監部、發展部、審計部 4．積極實施有痕跡管理

完善會議通知單、會議材料、會議記錄、會議紀要等構成的有痕跡管理體系。年底由會議責任部門將上述材料一并移交辦公室歸檔。

責任部門：安監部、發展部、審計部 5．強力執行、全面落實公司領導各項部署

精心組織會議議題，會議內容充分體現公司工作目標、專項行動計劃，及公司階段性重大部署。在此基礎上，各責任部門要按照項目化管理的要求，強力推進會議議定事項，會議組織部門要加強督查督辦。

責任部門：安監部、發展部、審計部

（三）評估提高階段（12月）1．堅持季度總結，開展評估。

及時總結會議議定事項的落實情況，在下一次例會上進行通報。評估報告，要按照“會務組織好、議題選擇好、執行落實好”三方面要求，分析評估本專項行動成效。

責任部門：安監部、發展部、審計部 2．優化完善會議的組織管理。

總體提煉三個會議組織管理中的好經驗、好做法，形成更為細致完備、流程清晰、責任明確、運作規范的會議管理制度，不斷提升會議效率。

責任部門：安監部、發展部、審計部、辦公室 3．鞏固會議成果，形成機制。

梳理總結歷次會議關于各項工作好的舉措和成功經驗，進一步完善安委會管理辦法，制定經濟活動分析管理辦法、經營風險防范分析預控管理辦法，努力將成果固化到公司制度中，及時融入到工作方案中，不斷改進和完善公司各業務領域工作。

責任部門：安監部、發展部、審計部

六、保障措施

1．加強領導，落實責任。

三個會議分別由各分管領導主持召開。發展部、安監部、審計部要全面落實會議日常管理職責，將責任分解到人，協調一致地做好會務組織工作。

2．統一目標，強力推進。

充分征求各方意見，制定符合公司實際、服務公司全局的行動方案。方案一旦確定，各部門要強力推進行動計劃，嚴格落實各項任務目標。

3．審核議題，提高質量。

實施會議議題審核制度。會議議題，或主要匯報內容，須經議題提出部門、會議組織部門、會議主持人逐級審核把關后，方可列入會議議程。

4．加強督查，確保落實。

發展部、安監部、審計部就每次會議議定事項進行季度督查督辦，在下一次例會上通報執行情況。重大事項實施月度督查，執行情況納入辦公室月度督查通報。

5．加強溝通，動態改進。

專項行動各成員部門根據工作需要，及時召開座談會，評估行動計劃成效，修正、完善行動計劃方案。