第一篇：長葛農商銀行2016年元旦春節期間宣傳方案

長葛農商銀行

2016年元旦春節期間宣傳方案

2016年元旦、春節將至，為充分展示長葛農商銀行嶄新形象，推動各項業務健康快速發展，聯社決定在全市范圍內開展宣傳活動。現制定方案如下。

一、指導思想

面對日益嚴峻的競爭形勢，為進一步鞏固農村陣地、拓展縣域市場，充分利用“雙節”有利時機，大力宣傳農商銀行的服務宗旨、支農業績、改革成果、發展前景及各項惠民惠農政策，寓宣傳于活動，寓宣傳于祝福，寓宣傳于服務，開展多層次、多渠道、多形式、全方位的宣傳活動，全面推動長葛農商銀行業務發展再上新臺階。

二、組織領導

為確保宣傳活動有效、有序開展，總行成立宣傳活動領導小組，成員如下：

組

長：張自學

副組長：李富強

王彥朋

葛中耀

李

明 成員：各支行行長

機關部室經理

領導小組辦公室設在總行辦公室，李偉同志兼任辦公室主任，成員為各支行主管會計，具體負責此次宣傳活動的組織、聯系、推進、落實等工作。

三、宣傳內容及形式

（一）陣地宣傳（總行牽頭，各支行配合）。以營業網點、農民金融自助服務站和銀行卡助農取款服務點、市民廣場、大型商場為依托，通過制作宣傳版面、擺放咨詢臺、發放宣傳單、宣傳海報、宣傳橫幅、門頭飛播等形式，宣傳長葛農商銀行新形象，介紹農商銀行的資金實力、支農業績、網點布局、主要業務特色以及新業務新優惠政策。在火車站、汽車站等外出務工經商人員返鄉必經地，通過宣傳橫幅“長葛農商銀行歡迎您回家”、“長葛農商銀行，長葛人自己的銀行”、“歡迎您使用咱自己的銀行卡—金燕卡”、“一卡通天下，金燕飛萬家”、“打工地掙錢，家門口取款”等形式宣傳農商銀行金燕卡和農民工銀行卡特色服務，使外出務工經商人員走進了解長葛農商銀行，進一步樹立長葛農商銀行良好的企業形象。

（二）進社區、進村入戶宣傳（總行牽頭，各支行配合）。各支行對全轄所有的行政村、社區進行全覆蓋宣傳，進一步鞏固和拓展農村及城區市場。如：充分借助燕振昌事跡宣傳，在水磨河村布放長葛農商銀行形象宣傳廣告；與瑞景新城、宏基鉆石成、水木清華、遠大瑞園等大型社區合作投放長葛農商銀行形象宣傳海報；與阿里巴巴農村淘寶服務站合作開展長葛農商銀行形象宣傳和業務宣傳，突出金燕卡也可網淘宣傳；宣傳人員要積極向群眾宣介農商銀行的網上銀行、手機銀行（尤其是跨行轉賬免收手續費）、社保卡、金燕IC卡公共自行車租車功能、農民金融自助服務以及助農取款等業務和“四免一參與”等各項優惠政策，積極開展現場金燕卡開戶和網上銀行、手機銀行等業務開通有禮活動，并向其講解新版人民幣的防偽知識、如何預防金融詐騙等金 — 2 —

融知識。同時，可結合地域實際，把宣傳活動與群眾喜聞樂見的藝術形式相結合，如：贊助冠名廟會臺戲和春節民間活動等，為宣傳增添亮點，確保宣傳實效。

（三）開展“農商有禮”回饋活動（總行牽頭，各支行配合）。各支行按照總行部署，開展以“回饋社會、回饋客戶”為主題的“農商有禮”回饋活動，如：向雙節期間到農商銀行存款以及辦理新開戶業務的客戶，發放帶有“長葛農商銀行”標識的一次性紙杯、雨傘、毛巾等禮品；在大型商場門前免費發放帶有“長葛農商銀行”標識的手提袋；與華茂駕校等駕校聯合開展金燕卡用戶報名優惠活動；與富安娜家紡聯合開展“長葛農商銀行客戶優惠專場活動”等。同時，開展在柜面和一峰城市廣場等人流集聚地進行標牌宣傳，微信掃“長葛農商銀行”官微加關注送小禮品等形式，加大宣傳力度。

（四）開展公益性的宣傳活動（總行牽頭，各支行配合）。組織志愿者服務隊開展節日慰問送溫暖活動，如到敬老院、老黨員、困難居民、留守兒童家中進行走訪慰問，將溫暖和宣傳送進千家萬戶；宣傳人員進村入商戶、商場進行殘損幣和零錢掃街式兌換宣傳活動以及新版人民幣防偽宣傳活動。

（五）手機短信宣傳（總行落實）。主動與移動公司合作，對月消費50元以上移動客戶發送祝福短信，重點宣傳長葛農商銀行新形象、農商銀行的各項優惠政策和新業務。

（六）媒體宣傳（總行落實）。總行負責在長葛電視臺、長葛廣播電臺以及氣象局天氣預報以熱播欄目冠名、黃金時段宣傳廣告、電視飛播拜年祝福語等形式積極宣傳長葛農商銀行新形

— 3 — 象，推介長葛農商銀行的新產品、新業務；總行辦公室集中采寫一批有分量、有亮點、有實績的宣傳稿件，在許昌日報、許昌晨報、長葛報、河南日報農村版、中華合作時報、中新網等新聞媒體進行集中宣傳；在長葛報以拜年祝福為內容的題花祝福語或整版宣傳廣告。

（七）戶外廣告宣傳（總行落實）。充分利用全市大型戶外廣告塔、立交橋廣告位、營業網點LED電子屏對長葛農商銀行新形象、農商銀行的各項業務和優惠政策進行適時宣傳；嘗試與廣告公司合作，在大型商場大屏幕、公交站點、公交車、出租車等戶外多媒體廣告、燈箱廣告、車體廣告進行流動宣傳。

（八）集中走訪轄內優質客戶（總行牽頭，各支行配合）。將宣傳活動與客戶回訪相結合，加強對特約商戶、優質信貸客戶和重點意向客戶的開發和維護，抓好重點客戶的上門營銷。開展多種形式的答謝活動，如舉辦座談會、聯誼會或上門拜訪等，送春聯等禮品，進一步增進與客戶的交流，做好大客戶營銷工作。活動期間，總行班子成員負責對轄內大股東、知名企業老總進行走訪，各支行社行長負責對100萬元（含）以上優質客戶（或潛在客戶）進行走訪，副行長和網點負責人負責對100萬元以下優質客戶（或潛在客戶）進行走訪，積極向其推介農商銀行的新業務和新優惠政策，并廣泛征詢他們對當前農商銀行各項工作的好的意見和建議，不斷開發新客戶，維護老客戶。

四、相關要求

（一）結合實際，注重實效。各支行要注重創新，活動形式參照但不限于本方案所列內容，要為宣傳活動增添新的亮點，營 — 4 —

造濃厚的宣傳氛圍；要立足實際，因地制宜，擬定具體的活動方案，既要有集中性的大型宣傳活動，又要有進村入戶的面對面宣傳。

（二）認真總結，及時反饋。此次宣傳活動，要做到有記錄、有圖片、有檔案。總行將對各支行的活動開展情況進行督導檢查，并在全轄進行通報。各支行活動結束于2016年2月26日前將相關宣傳資料及總結報送至總行辦公室。

2015年12月29日

第二篇：農商銀行宣傳活動

農商銀行宣傳活動

上一年新興農村信用社成功改制為新興農商銀行，更好地適應日益激烈的銀行業競爭，為以后更好地發展邁出成功的一步。成功改制后，在原有的保持的發展基礎上，尋求了更進一步的改革與創新，以一個全新的面貌服務廣大群眾。改制的成功意味著帶來新的變化，所以群眾無論是對改制后的銀行性質，還是金融業務的變化、相關的業務規范還是一直半解。對農商銀行的認識不深，這不利于我們以后業務的發展，客戶群的擴大。因此，在我行的領導帶領下舉辦了一次小型的宣傳農商行的活動。

我們選擇了人流量較多的圩日作為宣傳日。當活動正式開始時，群眾反映空前熱烈。大家都前來咨詢，既有問關于存款方面的，也有向我們反映我們的一些不足，希望我們以后能改正更好服務大家。對于業務方面的問題，我們同事都一一為他們解答，我們都派發了相關的宣傳單張，有關于我們珠江平安卡、福農卡，里面都詳細介紹了卡的用途。同時我們還印發關于定期利率相關內容，這部分也是群眾提問最多的，都想了解當前的利率變化，對比其他四大行的利率的高低。我們還未將要推出的IC卡做宣傳，特意向他們介紹IC卡里面的電子現金賬戶，實現一卡多用功能，為生活帶來便利。最后我們還舉辦了有獎競猜活動，向群眾們問一些有關我行業務相關知識的題目，只要答對就送出一份精美的小禮物。當地的居民都踴躍答題，大家在答題的同時不僅能獲得小禮品，同時還能加深自己對銀行業務的了解，有利于以后我們柜員和客戶的溝通，減少不必要的糾紛。

此次活動將金融知識送到百姓身邊，普及了居民對金融知識的了解，加深對農商銀行的理解，取得良好社會效應，獲得了群眾對我行的好感，有利于下一步開展客戶群的壯大。周邊群眾紛紛表示學到了很多金融知識，對定期利率由更深的了解，知道我行利率全縣，有利于對定期存款的吸收。還有居民表示，更希望銀行能多舉辦這樣的活動。我行也將在下一步的工作中，繼續使金融知識宣傳網絡化、日常化、長效化，為廣大老百姓提供更方便快捷的金融服務。

第三篇：長葛農信聯社：扎實推進農商銀行開業籌備工作

長葛市農信聯社：

扎實推進農商銀行開業籌備工作

自2015年8月3日中國銀監會批準籌建河南長葛農村商業銀行股份有限公司以來，長葛市農信聯社積極作為，比對節點任務，扎實開展各項工作，為提早實現長葛農商銀行改革目標奠定了良好基礎。

統一全員思想，強化改革認識。農信社改革是大勢所趨，改制后的農商銀行不僅能為“三農”提供更闊大的發展平臺，還將提高自身綜合實力，以應對更激烈的市場競爭。長葛農信聯社通過召開動員大會、每周例會及班前晨會等形式，將改革思想灌輸到每一位員工，使“改革成敗、匹夫有責”成為共識。

分解細化任務，落實目標責任。按照《中國銀監會關于籌建河南長葛農村商業銀行股份有限公司的批復》要求，長葛農信聯社將任務逐一分解，實現工作有人牽頭、有完成時限、有成員參與、有目標要求，使各項工作有據可循，扎實推進。

穩增長、保成效、促改革。長葛市農信聯社于2013年初啟動組建農商行改革工作，2014年9月末各項指標達到組建標準，今年是該聯社改革的關鍵之際。面對今年經濟下行趨勢，長葛農信聯社確定穩增長、保成效、促改革的工作路線。一方面提高服務質量，加大攬儲力度。另一方面強化不良貸款清收工作。聯合公、檢、法等單位，繼續對不良貸款嚴厲追責；制定貸款質量考核辦法，把控信貸風險。截止2015年9月底，該聯社各項改革指標均持續達標，確保了改革不停頓、增長不止步。

(岳永歌)

第四篇：農商銀行青年干部培養方案

農商行青年干部培養方案

按照**書記在省聯社201*年會工作報告中”要把培養年輕干部作為戰略性任務,加大選拔培養使用力度”的相關要求,為創建有利于全行青年員工成長的良好環境，加快年人才的培養，特制定本方案。

一、成立青年干部培養領導小組

（一）成立青年人才培養領導小組（以下簡稱“領導小組”）。

組長：成員： 領導小組職責：

1、討論決定有關青年干部培養方案、專項獎勵基金的確定等重大事項；

2、對各部門的青年人才培養工作進行督導；

3、對有關青年員工成長程度的考核測評的結果給予審核并提出建議；

4、對青年人才培養的激勵機制的落實給予審核；

5、提出對培養負責人的考核的意見和建議；

（二）青年干部培養管理辦公室

領導小組下設青年干部培養管理辦公室，辦公室設在人力資源部，主任由人力資源部負責人擔任，成員為。

其職責為：

1、討論研究青年干部培養方案的制定，并具體實施；

2、研究確定培養對象，并明確各部門培養對象名單；

3、落實有關青年干部培養過程中的激勵措施；

4、對本部門青年干部的成長程度負有直接責任。

二、培養對象

全行所屬在編在崗員工中，熱愛本職工作，遵守本行規章制度，具有較強的事業心和責任感，謙虛好學、工作勤奮、本科及以上學歷的35歲及以下青年員工。

三、培養目標及職業發展路徑

1、入職半年通過定向見習，具有本崗位熟練技能水平；

2、見習期完畢后，再通過2年的成長期培養，使青年員工的崗位技能達到綜合柜員和客戶經理等崗位的較高水平；

3、經過第3-4年的成熟期培養后，青年員工的技能達到五星綜合柜員和一級客戶經理水平。

四、培養的實施

（一）各階段青年員工培養重點

201*年以前入職的青年員工，已進入成熟期培養，他們對本行的業務均有一定的認知，應注重綜合能力與素質的提高，通過各種形式培訓使他們早日成為各崗位的骨干。

201*年以后入職的青年員工，還處于見習期或成長期，應以掌握基本的崗位知識的培訓為主，使他們在日常授課及多種形式的培訓中盡快掌握所在崗位的基本流程及特點、技能的基本原理及要素，達到獨立工作的能力。

（二）培養形式

1、根據青年員工工作部門和崗位不同，采取相應培訓方式進行青年人才培養。

（1）對在機關職能部門的青年員工的培養形式： 日常培訓：按照本崗位職責通過每月參與所在崗位常規培訓進行日常的業務知識培訓。

崗位輪換：實行AB角制度，由本部門負責人安排，一是在本部門內部平行崗位之間輪崗，拓展專業廣度；二是在做好本職工作的前提下，見習更高一級崗位工作，增加專業知識的深度。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內工作流程及運轉模式。另外，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位交流鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍。

（2）對在基層網點崗位的青年員工培養形式： 日常培訓：按照本崗位職責要求進行日常的業務和技能知識培訓，包括常規培訓、技術講課等。

崗位輪換：人力資源部提出建議，各支行和網點安排，一是跨崗位輪崗，拓展其專業廣度。二是選擇工作流程縱向延伸的相關崗位讓青年員工見習，使其進一步熟悉整個業務流程的銜接要點，為今后業務技能水平的提高確定方向。

崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽，通過比賽的參與提高其學習的主動性。

2、其他培訓（1）請進來，送出去培訓：

一是根據青年員工的培訓需求，請專業人才和社會培訓機構的培訓師請到本行開展相關知識講座；

二是選派青年員工骨干到省聯社和兄弟單位調研、學習，豐富工作經驗，開闊視野，提高業務和技術水平；

三是由總行聯系高校，給予青年員工學習補助，鼓勵青年員工參加在職學歷教育，通過深造，進一步提高學歷層次。

（2）網絡培訓：充分利用網絡優勢，將諸如計算機應用知識、實用文體寫作知識、銀行業從業資格考試認證的學習資料等通用知識掛網，采取靈活自愿的學習方式，通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能。

第五篇：農商銀行民主生活會

民主生活會

當前，國內商業銀行面臨著資本約束，利率市場化，客戶需求多樣化。以及市場開放下競爭激烈等金融環境的劇變。國有銀行，城市商業銀行等紛紛選擇進行零售銀行網點轉型以增強競爭力。要想在激烈的市場競爭中占據主動，就應該對銀行的客戶群體進行劃分。通過整合和調配銀行資源為客戶提供豐富的服務產品組合，形成客戶服務差異化，收益差異化。差異化服務將成為銀行核心競爭力的關鍵要素之一。

丹農商行作為立足于丹陽農商本地，網點作為商業銀行最基本的經營渠道，是進行客戶細分和市場定位，直接為客戶服務的場所。更是銀行參與競爭的最前沿陣地，提升服務規范水平，吸引個人高端，依然是網點最重要的銷售渠道和客戶觸點。

我作為網點一柜員，通過這次標桿網點打造的導入，覺得自己在文明優質服務上有了進一步的提升。在待人接物上也有了更大的提高，單位里外的環境面貌煥然一新，優質整潔的環境也引來顧客的贊美，覺得比以前更舒適，更吸引客戶了。柜面的人員互動也變得越來越多，業務量多變多了，存款也相應增加了些，這些都是標桿網點導入帶來的實實在在的好處。