第一篇：為了一方百姓的祥和富裕

為了一方百姓的祥和富裕

——突泉縣杜爾基鎮杜祥村黨總支書記董有林為民服務記事

人物檔案：董有林，是杜祥村黨總支書記，1962年1月出生，中專學歷。1999年9月參加工作，2000年12月加入中國共產黨，2005年2月開始任杜祥村黨支部書記。十幾年如一日，他帶領群眾發展奶牛養殖、設施農業等產業，將過去“貧、臟、亂、差”的杜祥村，打造成全國生態村和全國文明村。

近年來，突泉縣在全縣188個行政村實施“領頭雁”工程，培養造就了一支守信念、講奉獻、有本領的村黨組織書記隊伍，突泉縣杜爾基鎮杜祥村黨總支書記董有林就是其中的一位“模范村黨組織書記”。他以服務群眾、服務民生為重點，帶領村民發展“—村—品”產業，讓農民鼓起了“錢袋子”，生動而具體地詮釋了“為人民服務”的深刻內涵。

抓產業，讓村民富裕起來

1999年，董有林在遼寧海城搞編織和鐵藝，月收入4000元左右。當年9月，正趕上村里換屆選舉，百姓對以前的村干部發展村經濟方面不滿意，主動打電話和上門找到他，希望他回去競選村主任。鄉親們的期盼，深深地觸動了他。在競選時，他做出了三個承諾：一是把村屯改變模樣；二是把棄耕地恢復起來；三是找個發家之路讓群眾富起來。

杜祥村有耕地5220畝，其中水澆地900畝，人均不足1畝，針對這種耕地少而貧瘠，單存靠傳統種植業難以擺脫貧困的境況，2001年，盟委、行署加大招商引資力度，蒙牛集團入駐興安，建設牛奶加工生產線，并給予政策扶持。董有林抓住這一千載難逢的機遇，自掏腰包組織村民到黑龍江、遼寧、山東等地學習考察，考察回來后，與村班子商量，要大力發展奶牛養殖業。董有林和黨員干部率先帶頭購進28頭奶牛。為了防止農民急于買奶牛、不懂奶牛品種好壞而上當受騙，董有林一方面幫助農民協調貸款，另一方面帶領專業技術人員親自到外地幫助農民購牛。當時，保證所購買的奶牛達到兩點標準：一是必須是純種黑白花奶牛。因為有的地方出現過老鄉把黃牛染成黑白花奶牛而賣給農戶的現象。二是必須是懷犢奶牛，到家就能一變倆，產牛奶，讓百姓盡快看到效益。

奶牛購進后，董有林親自教農民怎么防疫、怎么配料、怎么接犢、怎么擠奶等等，解決農民的后顧之憂。由于嚴格把關和熱心扶持，讓農民迅速嘗到甜頭，看到了希望，養殖奶牛的熱情空前高漲，當年就發展到了幾百頭，家家戶戶的生活條件得到極大改善，個個臉上洋溢著笑容。為了讓牛奶能夠賣上更好的價錢，我又自籌資金建設了全盟第一家標準化機械擠奶站。全村奶牛養殖戶發展到142戶，奶牛存欄751頭，全年奶業產值300余萬元，戶均增收近2萬元。奶牛業發展起來，飼料需求迅速增加，周邊的玉米和秸稈都被購進了杜祥。在這個過程中，董有林又發現了商機，開始組織農民跑運輸、搞收購。當時由于農民家的機動車多是三輪四輪，手續不全、上路困難。董有林引導他們成立了合作社，到縣里爭取政策，請求有關部門給予更多的支持。現在參與搞運輸的有70多家，占農戶的50%，年收入都在十萬元左右。冬季收糧，夏季運輸瓜果蔬菜。車輛也由三輪變成了卡車，有的人家還購置了轎車。尤其是張祖明，自己投資建設了葵花籽加工生產線。加工出的地果金嗑葵花籽遠銷長春、沈陽、哈爾濱等地區，效益十分可觀。今年還要重新建廠，再上更先進的生產線，進一步擴大規模。

在縣委政府優惠政策的推動下，杜祥村把設施農業和肉雞養殖作為新興產業重點抓。建成了一個肉雞養殖小區和兩個設施農業園區，尤其是肉雞養殖業打出了杜祥特色。他們的運作模式是，由農民投資建設，整體租給公司經營。每棟雞舍年租金是8000元，然后農民給公司打工，飼養一批雞工資是6000元，一年飼養5批，工資收入30000元，加上租金，每棟雞舍一年能賺到38000元。這種模式規避了技術風險、市場風險、防疫風險和資金難題。把風險和問題交給了公司，農民沒有任何風險。同時，一個高標準的小區不僅轉移了一批農民，富裕了一批村民，還建設了一個新村。目前，在這四項特色產業的支撐帶動下，村民人均年收入由他上任之初的600元左右達到1萬多元，杜祥村不但走上了致富之路。各級領導來到杜祥，對杜祥最認可的就是：杜祥有產業支撐，村民都有賺錢的路子。

抓環境，讓村屯靚麗起來

村民富不富，關鍵看住房。百姓兜里有錢最先改造的是住房。看到家家戶戶的大房子逐漸建起來，董有林心里感到欣慰。但是看到臟亂差的環境，他心里感覺到發愁。

這時發生了一個小插曲。隨著村民的富裕，村集體經濟收入的不斷增加，有些人看到村里錢多了，開始猜疑，說他把錢貪占了，告到縣里。縣紀檢委派工作組來查賬。一查才知，他不僅一分錢沒貪占，有些事情還是他自己掏腰包辦的。村民清楚了，董有林清白了。縣里為此，特意在杜祥召開了現場會。這讓杜祥一下子出了名，贏得了上級部門、各級領導的關注和支持。

董有林借著這個機會，多次跑鎮里、進縣里、到區里，千方百計爭取資金和項目，先后籌集資金1000余萬元，陸續建成了標準化村級幼兒園、區域性敬老院，實現了老有厚養、幼有優教；建成了集辦公、服務、活動等多功能于一體的文化大院，組建了小百花農民藝術團。根據杜祥村發生的翻天覆地變化，編演了群眾喜聞樂見的精彩節目，豐富了村民的文化生活。這些公益設施在服務本村村民的同時，還輻射到其他周邊村鎮，受到了廣大群眾的歡迎和認可。為了建設美麗村莊，多方籌資540萬元，實施街路和庭院綠化、亮化、美化、凈化、硬化工程，建成了優美如畫的村居環境。杜祥的小伙子沒有光棍，周邊的姑娘搶著往杜祥嫁，杜祥的姑娘不外嫁人，基本都是倒插門，到杜祥安家落戶的已有24家。

抓幫困，讓村屯和諧起來

個人富不是富，共同富才是富。為了解決和智障兒子一起生活的特困老人王玉英的生活難題，董有林通過爭取危房改造項目、村集體資助、自掏腰包籌資7萬多元，為老人建起了寬敞明亮的磚瓦房。每年村集體經濟收入都拿出絕大部分用于解決村民的生產生活困難，先后幫助39戶村民圓了村民“安居夢”，資助14名困難學生圓上了“求學夢”。

一分耕耘，一分收獲。如今的杜祥已是碩果累累。2007年，被確定為內蒙古自治區黨委常委、組織部長新農村建設和基層黨組織建設聯系點；2008年，被內蒙古自治區命名為“五個好”村黨組織；2011年，被評為全國文明村、生態村；2013年，被內蒙古自治區評為先進基層黨組織；2010-2013連續四年被縣委命名為“紅旗黨組織”。

董有林因為個人的努力，得到了黨組織的認可和贊賞。他成為縣人大常委；連續當選第十一、十二屆自治區人大代表；被自治區人民政府和盟委行署評為勞動模范；連續四年被縣委授予模范黨組織書記，于2013年1月，享受了事業單位副科級職務工資待遇。

第二篇：溫室葡萄產業富裕一方百姓

文章標題：溫室葡萄產業富裕一方百姓

溫室葡萄產業富裕一方百姓

沈陽市蘇家屯區永樂鄉互助村，位于沈陽市西南，現有耕地4288畝，人口1248人，358戶。近幾年由于大力發展溫室葡萄種植產業，實施“一村一品”工程，成為馳名全國的“溫室葡萄第一村”。全村共有葡萄溫室1760棟，占地3520畝，戶均5棟，人均1.4棟，人均收入僅葡萄種植一項就達1.4萬元，提前進入小康社會。

互助村的溫室葡萄種植始于1997年，10年來經過了思想轉變、穩步發展到規模生產的曲折歷程。

一、轉變觀念，發展特色產業

十年前，互助村還是個以種植玉米、水稻等傳統農作物為主的小村，由于地處偏僻，土地面積又少，年人均收入只有830元，是遠近聞名的落后村、貧困村。群眾總結順口溜說：“地處遠郊互助，自然水減速，農業電減度，糧食產量上不去，百姓你窮他也窮。”如何增收致富，成了全村干部群眾的迫切愿望和共同目標。通過多次組織人員到外地和周邊先進地區參觀學習和自身的不斷總結，村干部一致認為只有打破傳統的種植結構，轉變傳統生產模式，在有限的土地上發展高效特色農業，才是互助村今后的發展方向。目標確立了，觀念轉變了，那么什么才是適合村里大力發展的特色產業呢？有人想到了王世洪。王世洪是互助村的一名黨員，早在1985年，他就在自家的菜園子里支起了兩個20米長的塑料大棚，栽植葡萄，第二年就收入了6000元，這筆互助村有史以來最大的“巨額收入”曾經轟動了全村。但是建一棟溫室至少也要上萬元，投入高、技術難、風險大這些因素讓許多人望而卻步。那時王世洪等少數幾個人經過多年的資金積累已經不滿足于在自家園田內發展，向村委會提出了想要擴大規模的想法。這個想法促使村黨支部做出了以發展溫室葡萄為產業結構調整的突破口，集中全部人力物力發展特色設施農業的決定，立志帶領全村人民奔向致富路。

1、干部帶頭，典型示范

在村黨員和群眾代表大會上討論發展溫室葡萄這一決議時，許多黨員和代表們都認為，這個想法太冒險太不符合實際，“我們是老水田區，只有種水稻才是最保險的，搞大棚，種葡萄小打小鬧還行，大面積搞肯定不行。”“大棚投資大，老百姓哪有那么多錢投入，一旦賠了后果誰來負責？”“葡萄能適合在大地種嗎，那復雜的技術咱老百姓能掌握嗎？”等等，反對聲一片。但村干部依據王世洪的成功經驗算了一個帳，當時水稻價格持續低迷，畝效益也就500元左右。建一棟溫室占地2畝，每棟可產葡萄1500斤左右，按照當時的市場價格，每斤最少能賣到10元，每棟收入上萬元不成問題，經濟效益非常可觀，是種植水稻的10倍以上，是值得推廣發展的特色產業。頂著巨大的壓力，村黨支部研究決定先把村西40畝最次的旱田地塊拿出來發展溫室，除了王世洪等幾個人外，村干部還帶頭每人包一棟，承包費按照比普通地塊高的超包田價格收取。就這樣1998年春，整地栽苗，秋天24棟長60米、寬7米的溫室建了起來。99年6月上旬，葡萄上市，每棟溫室產葡萄1500斤，每斤價格10元，當年就收回了建棚的全部投入。看到黨員干部們帶頭建溫室，并取得了如此高的經濟效益時，村民的積極性驟然提高了，提出申請建棚的人多了起來。

2、力排眾難，穩步發展

部分群眾看到了建棚的農戶真的掙到了錢，產生了強烈的發展愿望，村黨支部也更加堅定了發展溫室葡萄的決心。初步規劃把公路兩側的水田地拿出來作為發展溫室的基地。在黨員大會上討論時，卻遭到了大多數人的反對。許多黨員認為這是村里最好的水田地，打井辦電已經投入了許多資金，改成經濟作物后將全都作廢，經濟損失太大了；建溫室挖溝砌墻，將來萬一不行地將很難恢復；大面積種葡萄銷路萬一不暢，賣不出去該怎么辦等。盡管村干部從村民收入徘徊不前的現實出發，宣傳溫室葡萄是反季栽培，錯季上市，市場非常暢銷，效益非常客觀，是有效提高土地單位面積的產出率，提高農民收入的好辦法，仍然說服不了大家。黨員不同意，規劃沒法做，沒辦法又召開了群眾代表大會，經過幾輪的討論，反復協商做工作，又制定了村里協調貸款、降低承包費，給與一定補貼、村里負責組織技術培訓等一系列優惠政策，村支部甚至還立下了軍令狀，取得了半數以上代表的同意后，方實施了土地調整方案，確定了公路兩側的溫室發展基地。2000年又是村干部帶頭，建溫室38棟。為了讓新建的農戶心里有保障，村里做擔保，積極協調信用社貸款，統一從廠家進原料建棚，即節約了資金又方便了群眾。春天大風天氣，容易出現棚膜撕裂、火災等問題，村里專門成立護衛隊，誰家的棚子出現問題，立刻進行搶修，保障農戶利益不受損失。就這樣，這38棟溫室每棟收益都在萬元以上，群眾嘗到了甜頭，2001年發展了178棟。2002年由于鄉黨委、政府爭取了國家農業綜合開發政策資金，市、區政府富民小區建設的獎勵資金的

第三篇：為了一方百姓的和諧幸福

為了一方百姓的和諧幸福

----記伊犁州鞏留縣哈薩克族民政局長波拉提江·白孜力別

克

他有很多農牧區“牽掛的事”，他有很多“窮親戚”，他有很多農牧區現場“辦公點”，他多數時間都在基層“轉悠”，他把鞏留縣的民政工作集中體現在“以民為本、為民服務、為民解困”的方面。他的辦公室不知道接待過多少人，不知道他幫助過多少人，不知道什么時候會有人來找他。只要進了民政局，困難群眾總是滿意而歸。在他的帶領下，鞏留縣民政工作走在了伊犁州各縣市的前面。他就是鞏留縣哈薩克族民政局長波拉提江·白孜力別克同志。

波拉提江·白孜力別克，是一位長期從事基層工作的少數民族干部，參加工作26年來，用黨員的標準嚴格要求自己，在縣委和政府領導下，把黨的路線、方針、政策惠及鞏留縣的溫暖送到了千家萬戶。由于工作求真務實，奮力開拓，使民政局不但成為縣委連接群眾的橋梁，同時也是政府解決百姓問題的“終點站”。

由于波拉提江·白孜力別克工作成績突出，多年來，他曾連續10年被評為優秀公務員，？次被評為優秀黨員，？受到各級的獎勵，2009年被授予全國民族團結模范先進個人榮譽稱號。

一、創造穩定和諧，力保民族團結

“在鞏留縣民族團結和社會穩定是最重要的，沒有安定團結的大好局面，我們什么事也干不成，哪個民族都過不上安穩的日子。”這是波拉提江同志經常說的話。在黨的教育下，波拉提江牢固樹立“三個離不開”的思想。在反對民族分裂主義、非法宗教活動立場堅定、旗幟鮮明，自覺維護祖國統一和民族團結。無論在機關工作中，還是下鄉慰問和檢查指導工作時，他總是把維護祖國統一、反對民族分裂主義和非法宗教活動放在工作的首位，經常性地教育廣大基層干部和群眾，要感恩偉大祖國，建設美好新疆。

他遵照縣委的指示，以提克阿熱克鄉闊克阿尕什村 “編外”村官的身份，積極參與到“增進團結、反對分裂、維護穩定”為主題的大聲討、大揭批活動中，組織該鄉干部利用鄉村大喇叭、集貿日，大力宣傳民族團結的重要性，教育各族干部群眾認清“三股勢力”的反動本質。使該鄉的3223戶居民受教育群眾達14000余人次，確保了該村的和諧穩定。

他還被抽調為縣“增進團結、反對分裂、維護穩定”宣講團成員，深入到各鄉鎮場進行大宣講、大揭批活動，在全縣各族群眾中揭批“世維會”等境內外“三股勢力”的真暴力、假人權的反動面目。

二、工作求真務實，救助成績突出

地理熟，語言通，情況明，工作細。這是波拉提江利用自己精通哈語、漢語、維語等語言文字的優勢，長期穿梭于街巷，來往于草原牧區和農村，掌握了本縣轄區內社會救助的基本情況。在長期推行低保掛牌、責任追究、清理核查等動態和日常管理長效機制以后，目前享受城市低保累計13632戶、32535人，低保標準從117元提高至現在的185元；全縣350名五保人員，其開支全部列入財政預算，僅2010年財政支付五保供養經費就達到67萬元。享受農村低保累計達到17500戶、46630人，平均發放標準75.2元，實現了農村低保資金社會化發放，發放率100％。

城鄉醫療救助資金管理中設立了城鄉醫療救助基金專戶，實行專戶管理，專款專用，民政二次救助上限從 6000元提高到8000元，五年來共救助城鄉大

病二次救助4557人，共爭取上級救助金735.8萬元發放到了救助群體手中，緩解了群眾看病難的問題。

近年來，鞏留縣域連續遭受了強降雨、大雪、洪水、滑坡、泥石流等自然災害侵襲，全縣 43409戶、160383 人受災；死亡牲畜11118（頭）只，農作物受災面積17606公頃，造成直接經濟損失18511.6萬元。災情發生后，按照上級指示下撥救災資金2483萬元，救災帳篷1210余頂，塑料布350卷，面粉660噸，棉衣1428件，棉被1050床，救助人口達47618人次。其中，下撥的建房資金1675.1萬元，為4712個受災戶蓋起新房10324間。下撥冬春資金807.5萬元。為161名困難學生發放資助金26.2萬元。

結合本縣的實際情況，總投資230萬元，鞏留縣東買里中心敬老院、光榮院和救助站綜合樓項目，于2010年10月建成投入使用，目前入住老人26人。還投資37萬元對莫乎爾鄉敬老院進行了加固與維修，擴建了一間廚房，一間餐廳，現有8位老人入住。使老人們老有所居，老有所養，老有所食，老有活動場所。

東買里中心敬老院，是波拉提江最牽掛的地方，他除了出差以外，每星期最少兩次看望老人，特別是節假日，他帶領全局干部職工給老人們理發，拆洗被褥，一起與老人共渡節日。每年都為院內老人購置新衣服，不斷添置更新居室和公共場所設備。入住的26名老人人都認識波拉提江，許多人見了他喜笑顏開問這問那。波拉提江經常講：“這些老人像我們的父母一樣，有生之年一定要讓他們生活幸福愉快！”

投資600萬元、占地18畝、建筑面積4371平方米的老年社會福利中心建設項目于2010年10月建成投入使用。在喬勒盤社區進行的居家養老試點，收到了良好的效果，目前在總結經驗的基礎上準備全縣推廣。

鞏留縣擬投入資金1200萬元建設的社會福利園區正在申請之中。

三、優撫安置復員軍人，雙擁工作取得進展。

“要從講政治和維護社會穩定的高度做好優撫安置工作”，波拉提江是這樣說也是這樣做的。

安置工作在“供需見面，雙向選擇”的同時，他們對扶持就業和鼓勵自謀職業等安置辦法在當地進行積極探索。鞏留縣有一名復員士官叫封雨，退役后通過申請，民政局為他發放了一次性安置自謀職業資金，他在本縣二中開辦了一個書店，為二中的學生在學習資料上提供了強有力的保障。波拉提江同志經常到書店了解情況，鼓勵他艱苦創業，自立自強，如今他的書店是全縣私營書店最大、書目類別最多、書籍內容最健康的書店。“十一五”期間安置退役士兵63人，基本上都像封雨一樣在自己的工作崗位上有所發展。

通過“愛心獻功臣”活動，將4名一至六級殘疾軍人的城鎮職工基本醫療保險、商業醫療保險補充醫療保險費全部納入了財政預算。他們還將歷年來未得到安置的退役士兵全部納入低保保障范圍，將農村退伍士兵推薦到公益性崗位和企業工作。目前已有？人上崗創業。

為改善歷年來老復員軍人“三難”問題，為105余戶困難家庭建房和維修房屋220余間。對586名優撫對象進行換證工作,個人信息收集完畢并上報；爭取上級優撫對象補助金1695.63萬元發放到了優撫對象手中；將430名優撫對象全部納入了新型農牧區合作醫療或團體補充醫療保險范圍內。

四、規范社會事務管理，提升新氣象。

在認真貫徹落實《婚姻法》和《收養法》情況下，積極做好婚姻登記和收養登記工作。“十一五”期間，全縣共辦理結婚登記11685對、離婚741對，補發結婚證634對；收養登記15人，接訪婚姻、收養、殯葬咨詢2310人次。共救助流浪乞討人員74名，救助治療危重病人3人；將17名精神病患者送到伊犁州精神病院安置。

2010年7月，四川省綿陽市油仙區鳳凰鄉58歲流浪人員梁顯煥身患重病，在疾病期間，該人無自理能力，吃、拉、尿全都在床上，波拉提江將飯送到該病人床前，偶然遇到該病人大小便的時候也將為其處理。為其治療疾病花去2萬余元，梁顯煥病情好轉后，波拉提江同志親自將其送往自治區救助站。像這樣的救助縣民政局已經實施了4次。鑒于本縣流動人口多，少數民族地區語言障礙等特點，他們還制定了一套信息、救助、看病、護送等救助應急方案。

2005年成立的鞏留縣殯葬管理所，解決了3名事業編制人員。投資150萬元建筑面積800平方米的殯儀服務站于2009年9月投入使用。啟用的縣殯儀服務站設備齊全，殯葬用品市場極大的方便了群眾。制定了公墓園林規劃以后，連續多年對公墓進行了道路設計，劃區規范，綠化覆蓋，目前種植樹木12000余棵，還種植了草坪、鮮花，逐步實現了園林化，使死者安息，祭奠人滿意。

擬申請投入資金400萬元新建的穆斯林和非穆斯林殯儀館建設項目已經編制完成。

五、完善基層組織，提高社會服務能力

“十一五”期間，全縣已有五個鄉鎮被命名為州級自治示范鄉（鎮），90%的村達到自治示范村；指導村委會修訂了《村民自治章程》、《村規民約》，同相關部門對村委會主任、副主任進行了培訓，使“村官”掌握了農村的政策法規，增強了執政能力和領導群眾致富能力。為加快建設管理有序、服務規范、文明和諧的新型社區奠定了基礎。

在開展社會團體清理整頓工作中，堅持民間組織培育與管理并重的原則，不斷加強了民間組織自身能力建設。全縣13個社團深入開展了自律與誠信建設活動。譬如農民用水協會，經過幾年的發展，該協會成立了機械作業組，配有挖掘機、大型鏟車、翻斗運輸車等機械該年收入達到273萬元。已為全縣修建簡易橋100多座，改造閘橋涵500余孔，平整機耕路面40多公里，清淤200多公里，充分發揮了行業協會在縣域經濟發展中的作用。

六、加強自身建設，更好地為各族群眾服務

“勤政、廉政、優政”，建設了一支清政廉潔、勤政為民、愛崗敬業的民政干部隊伍，努力建設學習型、創新型、務實型、服務型的民政機關。這是鞏留縣波拉提江帶領全體民政干部機關建設的目標；發揚部“孺子牛”精神，堅持“以民為本”，把“為民解困”作為第一要事，把“群眾滿意”檢驗工作，這是波拉提江檢驗民政工作的第一標準。

近年來，共爭取上級民政項目資金910萬元、業務經費11973.6萬元，切實改變了鞏留縣無社會福利項目建設和弱勢群體的生產、生活、醫療救助等困難問題。波拉提江同志了解到提克阿熱克鄉居民陳云平是一名二級肢體殘疾人，家中人口多且生活困難，將其安排在民政局任打字員，前幾年還為他解決了事業編制，使他的人生在轉折點上又揚帆起航。

“要想團隊強，首先要自強。機關樹形象，自身先形象。”波拉提江言行一致，在工作中努力詮釋“為人民服務”的內涵。

波拉提江家庭并不富裕，有兩個孩子正在上學，經濟負擔很重。可是，他時刻牽掛著困難群眾的生活困難，遇到困難的群眾慷慨相助。縣良繁場有一維吾爾族貧困戶阿依夏木·肉孜，有兩個孩子，丈夫早逝，生活貧困，沒有住房，也租不起房子住。波拉提江同志知道這件事后，主動找到阿依夏木·肉孜說：“我媽有兩間新修的房子，你們搬進來住，不要一分錢。”阿依夏木·肉孜激動地說道：“你真是個好人，我一輩子也不會忘記你對我家的幫助。”

波拉提江同志的鄰居托合旦木· 熱合曼（？民族）有三個女兒，她常年有病，家中又缺少勞動力，生活一直困難。有一年她的大女兒考上了阿克蘇師范大學，但是，托合旦木·熱合曼卻無力承擔女兒的學費。她抱著試一試的態度，來到波拉提江家中求助，波拉提江當即說道：“上學的錢我來想辦法，你讓女兒按時報名就行了。”當即拿出1000元現金交到托合旦木·熱合曼手中。后來吐來先木·熱合曼如愿地走進了校園。如今她的女兒逢人就說：“如果沒有波拉提江大叔的幫助，我就不能上學，我要用認真讀書回報向波拉提江大叔的恩情，做一個對國家、對人民有用的人。”

2009年6月，波拉提江同志了解到塔斯托別鄉紅星村14歲的小姑娘王玉菁是一個孤兒，自幼跟著爺爺王興海生活。一家人全靠5畝地的收入，住的是十六年前蓋的土房子。王玉菁讀中學時輟學了，波拉提江同志知道情況后，當時送去了1000元的學費，還給他家送去了大米、面粉、清油等生活用品。表示小玉菁今后上中學乃至上大學的費用由他個人負擔。小玉菁和爺爺、奶奶的臉上露出了久違的幸福笑容。

波拉提江2009年榮獲全國民族團結進步模范個人榮譽稱號，還將上級獎勵的1萬元資助了鞏留縣二中20名中學生。波拉提江熱心助人，被大家親切地稱為“草原驕子”，幾年來，受他幫助的人就有幾十戶之多，他無償捐款捐物上萬元，他的盡力奉獻贏得了各族干部群眾的愛戴和贊揚。

由于他和他帶領團隊的努力，鞏留縣2005被評為州級雙擁模范縣、州級文明單位、自治州民族團結進步模范單位、2006年被評為自治區級雙擁模范縣稱號、2006年榮獲自治區民政工作先進單位稱號、2006年榮獲全國民政工作先進縣榮譽稱號。

第四篇：為官一方 造福百姓

為官一方 造福百姓

——學習楊善洲同志先進事跡心得體會

鄧昌光

楊善洲的女兒在報告中說，她母親想修房子，但是家里沒有錢，于是就給楊善洲寫信要他寄些錢來，楊善洲回信了，他說，自己也沒錢，只能寄三十元錢，讓她們母女買點盆罐哪里漏水就放在哪里，而他自己的錢全部用來幫村里買種子，為貧困群眾買糧食。為了給一位病危的病人，他毅然幫助病人籌集了三萬元錢，而自己生病的時候卻不舍得花錢，只在便宜的小診所就診。村子里不通電，他又想盡辦法架線通電，讓大山深入的村民每個人心中都亮起了一盞燈，他還不辭辛苦，徒步體查民情，了解百姓訴求，制定扶貧方案??一樁樁，一件件，百姓都看在眼里，記在心里，他也成為當地百姓心中的“草鞋書記”。

信仰決定了一個人的外在行動，楊善洲用自己的實際行動為共產主義偉大信仰又寫下了光輝的一筆。

我們應有什么樣的操守？

操守，不僅是一個人內在的道德修養，也是一個人人生觀、價值觀的外在體現。在信息發達的今天，當互聯網站、報紙等各類媒體不斷地報導著一個又一個貪官巨惡時，遠在云南的楊善洲卻在用行動告訴人們，操守，其實是一種人性清白的堅守，是一心為公、光明磊落的博大胸懷，是一個人最高貴的人格和品行。

從事革命近四十年，楊善洲一直堅持著自己個人的操守，堂堂正正為官，清清白白做人。

愛人懷孕了，家里靠野菜摻雜糧度日，鄉干部看到這種情況，為家人

送來了三十斤救濟大米和三十斤糧票，后來他知道了這件事，批評家里人說，自己是國家的干部，怎么能占公家的便宜，最后又將大米和糧票還給了公家。

他擔任保山地委書記時，按當時的政策，家里人都可以享受農轉非的待遇，但是當他身邊的工作人員為家里人填好申請表時，楊善洲卻將申請表鎖了起來，因為他知道當時地委機關很多干部家屬都還在農村，他更應該以身作則，而且不能以權謀私。

楊善洲剛上大亮山種樹的時候，有人還在背后說他想趁退休時撈一把，然而他沒有因人的議論而停止了前進的腳步，二十年后，他兌現了自己承諾，將大亮山林場管理權全部交給了國家，自己沒拿走一分一文。

為官一方，造福百姓，楊善洲做到了；兩袖清風，安貧樂道，楊善洲做到了；鞠躬盡瘁，堅定信念，楊善洲做到了，這是他一生操守的真實寫照，他的言行，他的人格操守值得我們每個人特別是黨員干部們去認真學習和思考。

第五篇：發展特色產業 致富一方百姓（本站推薦）

發展特色產業

致富一方百姓

——菱湖鎮陳邑村黨支部

一、案例瀏覽

菱湖鎮陳邑村是一個典型的淡水養殖村，總人口755人，黨員64人，80%以上的農戶從事水產養殖，漁業收入占全村農業總收入的60%以上。近年來，陳邑村的黨員干部帶領全村群眾在堅持水鄉養殖特色的基礎上，緊跟市場步伐，開發新品種，激活新發放，走出了一條養魚產業化、特色化、專業化的新路子。現在的陳邑村已經成了遠近聞名的“加州鱸魚第一村”，2007年村民人均年收入超萬元。

二、主要做法

1、依托傳統優勢，大力發展特色水產養殖。一是解放思想，找準發展之路。隨著市場形勢的變化，陳邑村傳統的“四大家魚”養殖成本過高，難以產生可觀的經濟效益，面對村民迫切想致富的愿望，村里先后辦過綢廠、絲廠、珍珠養殖場等，但都由于交通不便、信息不靈等諸多原因，失去了優勢。為了找準路子，村干部走訪村民、聽取意見，實地考察，邀請了當時在村里已經通過加州鱸魚養殖富裕起來的村民，在村民會議上作介紹，傳授技術，在村民中大力宣傳，最終決定利用傳統優勢創新發展特色水產品養殖。二是改造魚塘，擴大養殖規模。要大規模推廣把產業做好，就必須改造老魚塘，改良生態環境，提高產量。2000年在大面積推廣鱸魚養殖的同時，村里籌措資金，改造了1037畝低產田、桑、低洼地，不僅增加了村里的魚塘面積，而且設施齊全的新魚塘產值、效益大增。近幾年，隨著越來越多的魚塘被改造，產出率也逐年提高，已經從1999年的每畝800元左右增加到2006年的每畝5000多元。面對依舊人多塘少的局面，為了再次提高土地的利用率和產出率，增加農民收入，07年1月，陳邑村在土地集體所有和農戶承包權穩定不變的前提下，采取流轉入股的形式，由村組統一規劃實施，全面改造了720畝魚塘，其中建設標準魚塘580畝、種植果桑100畝、基礎設施40畝。經過4個多月的緊張施工，寬敞、縱橫交織的塘埂使580畝標準魚塘錯落有致，漾面整齊，水深清澈。2001年陳邑村被省農業廳批準為省級水產養殖示范區和菱湖水產苗種繁育中心。2002年“陳邑”牌加州鱸魚通過浙江省無公害農產品認證。目前，全村有2900畝魚塘養殖鱸魚，從事水產養殖的農戶達到600多戶，占全村總戶數的80%以上，每年加州鱸魚的產量達到1500噸左右。

2、依托黨員帶動，著力擴大富裕群眾比例。一是黨員帶頭,靠事實說話。在村干部動員村民搞加州鱸魚養殖之初，村民們普遍擔憂誰來提供技術，誰來承擔風險，村黨支部決定群眾要致富，黨員來開路。當時村里的10多名黨員在村支書葉占方的帶領下，冒著傾家蕩產的風險，求親屬，靠朋友，跑銀行，張羅資金買魚苗。費海江是村里最早試養鱸魚的黨員之一，95年開始，他就從外地引進加州鱸魚養殖技術，經過近一年的精心學習與試養，當年純收入就達3萬多元，他成了當時村里首批養殖“萬元戶”，事實是最有說服力的，當大家發現養加州鱸魚效益一年比一年好，戶戶都致富時，一些持觀望態度的村民再也坐不住了，不斷加入到鱸魚養殖的行列中來，黨員的帶動掀起了全村養殖加州鱸魚的熱潮。2006年全村鱸魚苗產量達到2000萬尾，鱸魚總產值達3480萬，利潤高達870萬。2007年鱸魚苗總產量超過1億萬尾，鱸魚總產值4930萬，利潤高達1972萬。二是幫扶結對，幫群眾解難。獨木不成林，少數人致富不算富。為了使村民都盡快富裕起來，村黨支部鼓勵已經富起來的黨員與村里的困難戶結上對子，每人結15戶。村民楊阿方是遠近有名的養殖大戶，他主動與金榮生等貧困農戶結上對子，借給他們資金，免費贈送魚種、化肥等生產資料，手把手地將養殖技術傳授給他們，經過他的精心輔導，這些貧困戶改變了面貌，當年每戶凈收入達2萬多元，徹底摘掉了貧困的帽子。同時，為了更好地發揮黨組織的先鋒模范作用，陳邑村黨支部還注重把養殖大戶發展成黨員，養殖戶徐末根年紀輕，養殖技術過硬，2007年村黨支部將他吸收進黨員隊伍，真正成為了帶領群眾致富的“領頭雁”。

3、依托產業協會，進一步促進增產增效。2000年在村里推廣加州鱸魚養殖的同時，村黨支部書記葉占方成立了陳邑村加州鱸魚生產合作社，創辦了養殖技術輔導中心，針對村民缺乏技術、經營無門的情況，多次邀請了省淡水水產養殖研究所、市農技推廣中心的專家到村里講課，上門傳授水產養殖、防魚病等技術，幾年來，共舉辦了各類培訓班15期，培訓村民2100人次，提高了村民的科技文化素質，其中有100人經過培訓掌握了2至3項農村實用新技術，有20多人獲得了綠色證書，成了村里的農業技術骨干。加州鱸魚合作社在村黨支部的領導下，又組織骨干會員成立加州鱸魚營銷隊伍，幫助村民采購魚苗和飼料，現有有越來越多的養殖戶加入了合作社，目前會員數已達168戶，其中有黨員23人，建有45噸飼料冷庫兩座，解決了飼料供運難題，水產品營銷部1個，擁有成員單位——天湖水產品加工廠1家，達到了產、供、銷一條龍服務，建立了公司加農戶加基地的模式。2001年，菱湖鎮加州鱸魚專業合作社被列入省級22家示范性專業合作社之一，2003年，被湖州市人民政府授予先進農村專業合作社稱號。現在已著手建立加州鱸魚產業協會支部，將黨支部建在產業鏈上，改善生產發展條件和環境，發揮黨支部和黨員在協會中的領航和核心作用，進一步促進農民增收、農業增效。

三、借鑒意義

在傳統養殖業紛紛落馬的時候，陳邑村卻做足了“水”的文章，從“四大家魚”到“加州鱸魚”的轉變，從黨員帶頭試養到大規模推廣的過程，從單純黨支部到“協會+支部”的創新，陳邑村在村黨支部的帶領下，在瞬息萬變的市場經濟中，開發新品種，激發新活力，開拓新市場，走出了一條符合本地實際的養魚產業化、專業化、特色化的新路子。