第一篇：加強園區(qū)廉政建設 推進企業(yè)科學發(fā)展

加強園區(qū)廉政建設 推進企業(yè)科學發(fā)展

反腐倡廉建設，是一項系統(tǒng)性、全局性的工作。工業(yè)園區(qū)就是要緊緊圍繞“保增長、促轉(zhuǎn)型、創(chuàng)品牌、重民生”工作重點，扎實推進黨風廉政建設和廉政文化建設，為履職盡責服務發(fā)展提供堅強的政治保障。一方面，要結(jié)合園區(qū)深入開展黨風廉政教育，把黨風廉政建設的各項要求融入工作，切實提高反腐倡廉成效；另一方面，以排查廉政風險，健全廉政預警機制為重點完善懲防體系建設，對掌握人、財、物和行政執(zhí)法權(quán)力的關鍵崗位加強管理，并綜合運用效能督察、工作督辦與考核、行風監(jiān)督員與社會監(jiān)督等方式完善內(nèi)外監(jiān)督體系，以提高園區(qū)工作的制度化、規(guī)范化、程序化和法治化程度。

一、開展廉政文化進企業(yè)要處理好如下幾種關系

（一）要處理好企業(yè)廉政文化建設與企業(yè)發(fā)展的關系。要注意把企業(yè)廉政文化建設與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮廉政文化對企業(yè)發(fā)展的推動作用，堅持廉政文化建設服務、服從于企業(yè)生產(chǎn)的第一要務，與企業(yè)發(fā)展緊密融合。要把廉政文化融入到企業(yè)文化建設當中，通過開展豐富多彩、生動活潑、獨特新穎、群眾喜聞樂見的廉政教育活動，形成廉政文化與企業(yè)發(fā)展相互促進，共同發(fā)展的良性循環(huán)，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）要處理好廉政文化建設既要面向企業(yè)全體員工和又要以企業(yè)領導為重點的關系。企業(yè)廉政文化建設既要著眼 1 于在企業(yè)員工中形成“清廉誠信、依法經(jīng)營”的良好風尚，又要突出加強對企業(yè)領導人員教育這個重點。企業(yè)廉政文化建設，應立足企業(yè)實際，根據(jù)不同的教育對象施以不同的教育內(nèi)容，增強針對性，提高實效性。

（三）要處理好廉政文化建設與企業(yè)黨建工作的關系。要注意把企業(yè)廉政文化建設與企業(yè)的黨建工作結(jié)合起來，加強企業(yè)領導班子建設，充分發(fā)揮好企業(yè)黨員的先鋒模范作用，促進廉政文化進企業(yè)活動持續(xù)深入地開展。

二、廉政文化促進企業(yè)發(fā)展

如銀川德勝工業(yè)園區(qū)狠抓反腐倡廉建設，領導班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷加強，黨員干部的工作熱情空前高漲，有力推進了園區(qū)建設發(fā)展。對反腐倡廉工作園區(qū)工委始終高度重視，“一把手”親自抓，把反腐倡廉建設融入黨的建設全過程，統(tǒng)籌推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、反腐倡廉建設，初步形成了黨的五大建設相互促進、共同發(fā)展的良好局面。

（一）加強反腐倡廉建設，堅持工委統(tǒng)一領導，“一把手”親自抓

著力落實領導干部廉潔自律各項規(guī)定，以落實廉潔自律“五個不準”，“五個嚴禁”、“四個嚴格控制”、“四個堅決制止”的規(guī)定和園區(qū)各項制度為抓手，通過召開會議部署廉潔自律工作，領導干部帶頭述廉述職，同時抓好民主生活會整改措施的落實等多種形式，使黨員干部廉潔從政意識進一步增強。

（二）加強思想建設，堅持把教育作為重要基礎性工作來抓，為反腐倡廉建設奠定思想基礎

為了進一步抓好黨風廉政、紀檢監(jiān)察及機關效能工作，堅決反對和防止腐敗，采取措施從源頭上預防和治理腐敗，逐步加大堅持標本兼職、綜合治理的工作力度。一是抓好制度落實。園區(qū)黨工委把落實黨風廉政責任制建設作為黨建和園區(qū)發(fā)展的一項重要內(nèi)容，納入領導班子的目標管理，層層簽訂黨風廉政建設責任書，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是抓好責任分解。按照領導班子負全責、“一把手”負總責、班子成員負實責的要求，進行責任分解，做到領導人人有責任，人人有壓力。三是抓好責任考核。把對領導干部黨風廉政履行情況納入到年度工作目標進行考核，組織干部職工和企業(yè)服務對象對領導班子黨風廉政建設進行民意測評。四是加強信訪和案件檢查。認真組織干部職工學習新《信訪條例》，嚴格信訪制度，對紀檢信訪以“三個依法”辦理為準則，對上訪信件領導及時閱批，慎重辦理，事事有回答，件件有著落。辦理案件做到嚴格執(zhí)紀、程序規(guī)范、及時辦理。沒有發(fā)生因調(diào)節(jié)不及時而引發(fā)的民轉(zhuǎn)刑案件，有力地維護了園區(qū)的社會穩(wěn)定。

（三）加強組織建設，堅持把干部隊伍建設擺在突出位置，為反腐倡廉建設提供組織保證

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。樹立大開放、大發(fā)展的觀念，樹立不發(fā)展慚愧、不發(fā)展無法向人民交代的觀念，對全局的發(fā)展作科學的統(tǒng)籌，實現(xiàn)整體推進。樹立干事業(yè)、干成事業(yè) 3 的觀念。干部既要廉潔從政、干干凈凈做官，也要勤政，創(chuàng)出實實在在的政績，廉政和勤政兩者不可偏廢。樹立創(chuàng)新的意識。自覺把思想認識從那些不合時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，善于動腦筋、想辦法，接受新事物、研究新情況、解決新問題，推動發(fā)展模式和工作方式的創(chuàng)新，高起點創(chuàng)新發(fā)展。

二是培養(yǎng)干部學習力。一是政治理論、時事知識的學習、教育、培訓，培養(yǎng)干部的政治敏感性、科學辨別判斷形勢的能力；二是法律法規(guī)和道德規(guī)范的學習、教育、培訓，培養(yǎng)干部遵守黨紀國法和道德規(guī)范的自覺性，提高依法行政的能力；三是國情國策的學習、教育、培訓，培養(yǎng)良好的決策力和執(zhí)行力；四是職業(yè)道德的學習、教育、培訓，重點培養(yǎng)干部的四種意識：即公仆意識、大局意識、服務意識、務實意識。

（四）加強作風建設，堅持把機關效能建設創(chuàng)建活動貫穿始終，為反腐倡廉建設營造良好環(huán)境

在園區(qū)黨員干部中開展了以“立新風、樹正氣，講團結(jié)、守紀律，抓落實、促發(fā)展”為主題的“作風建設年”活動，提出了創(chuàng)建“四型機關”的目標，即“學習型、服務型、創(chuàng)新型、廉潔型”。開展機關工作作風整頓，加強機關效能建設，結(jié)合園區(qū)實際制定了《關于進一步加強機關效能建設的實施意見》，明確了效能建設的目標和要求，完善了政務公開的內(nèi)容，建立了工程招投標責任制和工程預算制；實行了工作目標管理責任制，切實提高了辦事效率，為入園企業(yè)營 4 造健康、穩(wěn)定、和諧的發(fā)展氛圍。開展爭做誠信表率活動，加強黨員干部誠德建設，規(guī)范了黨員干部的職責。積極組織企業(yè)經(jīng)常性參加縣效能辦和管委會開展的行風評議活動，對職能部門開展行風評議的同時積極征求園區(qū)科學發(fā)展的意見和建議，通過以上行風評議活動，有效地促進企業(yè)監(jiān)督的積極性，使園區(qū)招商投資環(huán)境得到進一步優(yōu)化。

（五）加強制度建設，堅持改革創(chuàng)新精神，為反腐倡廉建設提供制度保障

加強制度建設，推進體制機制創(chuàng)新，有利于完善反腐倡廉制度體系。園區(qū)工委與機關干部簽定了《機關干部廉政建設目標責任狀》，做到“領導、認識、組織、責任”四到位，為順利開展政務公開工作提供了有力的組織保證。嚴格執(zhí)行園區(qū)重要事項、重大活動、項目建設集體研究決策制度，加強資金監(jiān)管，完善財務制度。認真落實收支兩條線管理，完善開支預算申報制度，重要開支集體研究、購買大宗物品招標制度等規(guī)定。建立健全了考察預告、民主推薦、競爭上崗、試用任職等人員管理機制和運行機制。將政策法規(guī)、機構(gòu)職能，服務承諾，辦事程序、業(yè)務動態(tài)、重大事項、基本建設招投標，財務管理制度及各項收支情況等以設置告示欄和在《德勝周刊》等形式公開，方便企業(yè)辦事、自覺接受職工群眾的監(jiān)督。

三、推動廉政文化進企業(yè)的有效方法

（一）要加強組織領導，把廉政文化進企業(yè)工作落到實處。廉政文化進企業(yè)能否取得實效，關鍵是領導認識是否到 5 位，措施是否有力，組織協(xié)調(diào)好各項具體工作的落實，引導企業(yè)員工積極、主動參與企業(yè)廉政文化建設活動，真正把廉政文化進企業(yè)工作落到實處。

（二）要抓住重點，突出主題。企業(yè)廉政文化建設要突出“依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、誠實守信”這個主題，將廉政文化所蘊涵的誠信、守法、廉潔等內(nèi)容滲透到職工教育的全過程，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，不斷提高企業(yè)的綜合競爭力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）要抓好制度建設，確保廉政文化進企業(yè)活動的開展。廉政制度是廉政文化的重要組織部分，只有把廉政制度建設和廉政文化建設有機結(jié)合起來，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一種文化道德修養(yǎng)作用于內(nèi)，廉政制度作用于外的有效工作機制。

（四）要不斷創(chuàng)新活動載體，豐富企業(yè)廉政文化建設內(nèi)容。企業(yè)廉政文化建設要有一個準確的定位，要有行之有效的載體和抓手，使企業(yè)員工樂于參加、易于接受。企業(yè)在開展廉政文化建設過程中，要堅持以人為本的原則，精心設計企業(yè)廉政文化建設的有效載體，做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一、方法和效果的統(tǒng)一、深度和廣度的統(tǒng)一。如舉辦文藝演出、企業(yè)黨政領導定期講廉政黨課、播放廉政影碟、組織廉政書畫和圖片展覽、開展廉政知識競賽等，寓廉政文化于企業(yè)的各項活動之中，增強廉政文化教育的吸引力和感染力，使企業(yè)員工在潛移默化中受到教育，得到廉政文化的熏陶。

第二篇：如何加強企業(yè)黨性修養(yǎng)推進廉政建設

淺談如何加強企業(yè)黨性修養(yǎng)推進廉政建設

黨風廉政建設，關系黨的生死存亡，關系黨在人民群眾中的良好形象，是建設社會主義強國的關鍵。中共中央總書記胡錦濤在中紀委六次全會上曾經(jīng)指出：“黨風廉政建設是黨的建設新的偉大工程的重要組成部份，是黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設的重要內(nèi)容”。他強調(diào)：“要通過學習貫徹黨章推進黨風廉政建設，進一步加大防治腐敗力度”。現(xiàn)就如何加強黨性修養(yǎng)和推進廉政建設，談點筆者粗淺認識。

一、加強黨性教育，提高服務意識

胡錦濤總書記在中央紀委五次全會上強調(diào):“要把廉潔文化建設作為建設社會主義先進文化的重要內(nèi)容”。把廉潔文化作為先進文化的重要內(nèi)容，歷來是我們黨所高度重視的。要針對黨員干部在思想作風、黨風、工作作風、領導作風和生活作風方面的突出問題，認真抓好《黨章》和中央下發(fā)的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學習貫徹。引導黨員、干部、特別是領導干部自覺加強道德修養(yǎng)，常思貪欲之害，常懷律己之心，模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，堅決抵御種種腐朽落后思想文化的侵蝕。要嚴肅政治紀律，堅決維護黨的章程，維護中央權(quán)威，在思想上、政治上同黨中央保持高度一致，保證黨的路線和中央的決策順利貫徹執(zhí)行。要認真實行民主集中制原則，重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用必須由領導班子集體研究決定。要把反腐敗同民主

評議黨員、考評領導干部、創(chuàng)建好班子、黨員領導干部民主生活會結(jié)合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。要認真學習，深刻領會中央一系列關于加強黨風廉政建設，開展反腐敗斗爭的重要文件和指示，增強加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的自覺性和堅定性。完善和堅持黨風廉政建設責任制，明確領導集體和領導個人對黨風廉政建設和反腐倡廉工作應負的責任，納入目標考核，一級抓一級，一級管一級，從上往下抓，從領導機關、領導干部抓起，把黨風廉政建設和反腐倡廉與黨的思想建設、組織建設結(jié)合起來；與企業(yè)改革、發(fā)展經(jīng)濟結(jié)合起來；與民主法制建設、精神文明建設結(jié)合起來。同經(jīng)濟工作和其它業(yè)務工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。各級領導干部從我做起，起好表率作用。自覺過好權(quán)力關、地位關、金錢關、人情關、色情關，并管好自己的家屬、子女及身邊的工作人員。中華民族幾千年來能夠生生不息，源源流長，文化的凝聚作用是一個重要的原因，而其中廉潔文化又是重中之重的因素之一。廉潔文化是一種文化體系、一種廉潔理念，它能使全體社會成員尤其是廣大黨員干部在同一類型和模式的文化氛圍中得到教化、培養(yǎng)，從而以相同的價值觀念、思維模式、行為方式在不同層次上聯(lián)系起來、聚集起來，使整個企業(yè)因同一的文化淵源、統(tǒng)一的思想認識、統(tǒng)一的價值觀念和統(tǒng)一的精神追求而形成一種強大的、向心的凝聚力量。

二、建立健全規(guī)章制度，做到有章可循

黨風廉政建設和反腐敗斗爭要注重制度建設。制度建設既貴在科學，也貴在落實。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性，具有約束力。

一是繼續(xù)強化黨風廉政建設責任制。企業(yè)主要負責人要將黨風廉政建設與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同總結(jié)。要切實擔負起反腐倡廉的職責，按照“誰主管，誰負責”的原則，抓好工作落實。要按照上級有關文件要求，建立健全黨風廉政建設聯(lián)席會議制度、情況通報制度、領導干部述職述廉制度。認真落實黨員領導干部個人事項報告的制度規(guī)定，如實向組織報告重大事項，勇于糾正工作中的問題，時刻把自己置于組織和群眾的監(jiān)督之下。要實行責任制報告制度，將執(zhí)行責任制情況定期向上級黨委、紀委報告；要加強對黨風廉政建設責任制考核和責任追究工作。

二是要建立適合現(xiàn)代企業(yè)制度的人力資源管理體制和機制，推進人力資源管理的科學化、民主化、制度化進程。積極探索堅持黨管干部原則與保證董事長、總經(jīng)理依法行使用人權(quán)相結(jié)合的新路子。要結(jié)合企業(yè)體制改革的實際，加強人力資源管理和監(jiān)督方面的制度建設。繼續(xù)推行和完善民主推薦、任前公示、公開選拔、競爭上崗、任前談話和任職試用期制度。進一步健全完善領導干部任職回避、干部交流和職務任期等制度。建立并實行對領導班子和領導干部的巡視制度，探索制訂體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部實績考核評價標準，逐步形成相互配套、約束有力的干部考核評價體系和干部選拔任用監(jiān)督機制。

三是要建立健全財務管理制度，加大監(jiān)督檢查力度。認真貫徹落實《會計法》有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，確保會計信息的真實準確。嚴肅查處弄虛作假、虛列收入、虛列成本、提供虛假會計信息的行為。強化財務內(nèi)控制度的建設和落實，加

強收支兩條線管理。全面實行預算管理，逐步建立預算通報制度。嚴格執(zhí)行投資論證制度，建立完善投資責任追究制。堅決禁止對外擔保行為，對擅自對外提供擔保的，要追究單位負責人和經(jīng)辦人的責任。加強業(yè)務資金的監(jiān)督管理，嚴肅查處違規(guī)設立″小金庫″的行為，進一步加大財務檢查工作力度，確保各項財務制度嚴格執(zhí)行，各項措施落實到位。

四是要堅持實行人事、審計、紀檢、監(jiān)察等部門聯(lián)合辦案制度，重視群眾的檢舉揭發(fā)，保護群眾與反腐斗爭的積極性。要堅持實事求是原則，對弄虛作假、瞞案不報、壓案不查的行為，對包庇、袒護違紀違法的行為，對嚴重官僚主義、打擊報復群眾的行為，堅決追究責任。

三、強化監(jiān)督，防止職權(quán)濫用

胡錦濤同志曾經(jīng)強調(diào)指出，“要著力加強對領導干部行使權(quán)力的全方位、全過程監(jiān)督，重點防范權(quán)力失控、決策失誤、行為失范等問題。”歷史和現(xiàn)實都告訴我們，不受制約的權(quán)力必然導致腐敗。對權(quán)力實行有效的監(jiān)督，是實現(xiàn)社會主義民主政治的重要組成部分，也是從源頭上預防腐敗的關鍵。權(quán)力失去了監(jiān)督必然會導致腐敗，監(jiān)督不力往往是領導干部滋生僥幸心理，助長私欲膨脹，走向違法違紀的開始；所有腐敗案件在一定程度上都暴露出監(jiān)督缺失和監(jiān)督不力的問題。嚴格監(jiān)督就是對干部的最大關愛，是抓好黨風廉政建設的關鍵。

一是要加強紀檢監(jiān)督。紀檢監(jiān)察部門要認真履行職責，大膽開展工作，在思想觀念、工作機制、工作方法、工作作風、隊伍建設等方面適應企業(yè)改革與發(fā)展，善于抓住本企業(yè)黨風廉政建設方面的突出問題，找準解決問題的切入點和工作著力點，創(chuàng)造性地開展工作。要針對企業(yè)全局性、傾向性問題，及時提出對策和建議。經(jīng)常了解領導班子成員的廉潔自律情況，并通過會議、個

別談話等形式，多提醒、常敲警鐘，增強各級領導干部勤政廉政意識。二是要健全發(fā)現(xiàn)問題，糾正錯誤和責任追究的監(jiān)督機制。三是加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，要堅持權(quán)力分解，重要崗位輪換和干部交流、任職回避、離任審計，堵塞各種漏洞，防止權(quán)力商品化，搞權(quán)錢交易，權(quán)色交易。四是要堅持重大問題集體討論，凡屬重大決策、重要干部任免，重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不得個人或少數(shù)人專斷。五是要堅持廠務公開，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題除涉及安全保密事項外，凡關系職工群眾切身利益的事一律公開，使廣大職工群眾能真正行使民主監(jiān)督的權(quán)力，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。六是要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搞好效能監(jiān)察。從企業(yè)和項目管理的決策環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)、重要物資購銷環(huán)節(jié)、工程招投標環(huán)節(jié)、聯(lián)營隊伍選擇環(huán)節(jié)、在建項目管理環(huán)節(jié)、企業(yè)改制重建環(huán)節(jié)，機構(gòu)撤銷合并環(huán)節(jié)、選人用人環(huán)節(jié)等源頭上堵住可能發(fā)生在活動過程中的腐敗現(xiàn)象。

第三篇：深入推進班組建設 促進企業(yè)科學發(fā)展

深入推進班組建設 促進企業(yè)科學發(fā)展

企業(yè)千條線，班組一針穿。只有企業(yè)這個最基層的組織 “細胞”——班組充滿活力、健康成長，整個企業(yè)的生命力才會蓬勃旺盛，才有持續(xù)提升的核心競爭力。今年以來，分公司結(jié)合自身實際，按照“營造氛圍、搭建平臺、開展活動、選樹典型”的16字方針，圍繞文化、學習和業(yè)務三大主題活動，以《實施方案》為主導，以《考評細則》為標準，以《積分辦法》為推手，全面深入地推進“六型”班組建設，班組建設工作呈現(xiàn)出百花齊放的良好局面。現(xiàn)就分公司班組建設情況匯報如下，不妥之處，敬請指正。

一、2010年班組建設舉措

（一）明確目標，統(tǒng)籌規(guī)劃班組建設。根據(jù)省公司班組建設指導意見和創(chuàng)建規(guī)劃，我們對重新制定了駐馬店分公司班組建設“實施方案”、“考評細則”、“積分辦法”，使“黨委領導、行政實施、工會推進、員工參與”的工作模式進一步細化量化，分工更明確，責任更具體。建立了市、縣、班組三級管理網(wǎng)絡，在分公司成立班組建設領導小組，各縣公司（部門）成立相應辦事機構(gòu)和檢查考核小組，各班組長是本班組建設的第一責任者，采取分公司引、部門推、班組建的工作形式，從而在組織上和機制上為班組建設深入開展提供了保障。在傳承2009年“五型”班組建設成果的基礎上，結(jié)合分公司2010年工作目標，以人為本，突出實效，重點從班組制度建設、班組文化建設、班組激勵體系建設和員工關愛四個方面開展班組建 設指導工作，力爭實現(xiàn)2010年“40個合格班組（機關10個、縣區(qū)30個）、23個示范班組（機關3個、各縣區(qū)2個）、12個標桿班組（機關2個、各縣區(qū)1個）”的創(chuàng)建目標。

（二）激勵引導，營造全員創(chuàng)建氛圍。年初工作會上，分公司總經(jīng)理、工會主席分別在行政和工會工作報告中，明確提出“制度建班、文化勵人、實踐創(chuàng)新”的總體思路，強調(diào)圍繞班組建設主線，強化基礎管理，提升最小單位戰(zhàn)斗力，并表彰獎勵20096個班組建設“示范班”各6000元。以“班組建設系列活動”為載體，采取采取“小活動、小獎勵，常舉辦、常激勵”的辦法，相繼組織了讀書月活動，快樂健康行走進營業(yè)部、班組優(yōu)秀圖騰評選等活動，鼓勵引導員工將參與活動的所思所想、所思所悟發(fā)表在博客上，表現(xiàn)突出的給予獎勵或外出交流學習的機會，有效調(diào)動了廣大員工參與班組建設的參與熱情和積極性。2月，分公司還召開了兩次班組建設工作推進會，對班組建設全年的工作進行布置、動員、交流經(jīng)驗，探討方法，凝聚人心、提振士氣，進一步營造出上下聯(lián)動、全員參與的創(chuàng)建氛圍。8月，為有力促進班組建設的開展，總結(jié)班組建設中的經(jīng)驗，查找不足，更好地推進班組建設工作，分公司召開了班組建設現(xiàn)場觀摩推進會，總經(jīng)理、工會主席和各縣區(qū)分公司工會主席、班組建設聯(lián)系人、班組長代表共計40余人參加了會議。組織各縣區(qū)工會主席，深入到創(chuàng)建班組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部觀摩創(chuàng)建情況，互相比較，對創(chuàng)建不力的單位是有效的促進，起到了交流推廣的目的。會議選 2 取7個有創(chuàng)建亮點班組進行了經(jīng)驗介紹。各班長從班組創(chuàng)建計劃、活動開展、營造氛圍、成果展示等不同層面進行班組建設的經(jīng)驗介紹，進一步營造出上下聯(lián)動、全員參與的創(chuàng)建氛圍。

（三）活化載體，煥發(fā)基層創(chuàng)建活力。根據(jù)“2010年班組建設系列活動”規(guī)劃和安排，5月—9月分公司開展了以“提高綜合性技能、迎接全業(yè)務競爭”為主題的崗位技能比武活動。此次活動也是班組建設的重要工作，活動針對值班長、產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)絡TD建設及維護、網(wǎng)絡信息安全崗位比武，是實施“人才強企”戰(zhàn)略的有力舉措，更是挖掘公司源動力的有效途徑，各縣區(qū)分公司都積極組織制定方案、培訓、選拔，共計有300多人參加，最終選拔出80多名技術(shù)精英，參加了8月市公司舉辦的“第四屆沙場點兵技能比武選拔賽”，市總工會劉部長、公司副總經(jīng)理親自觀摩選拔賽。本次活動的開展，體現(xiàn)了公司領導對優(yōu)秀人才選拔的重視，更展現(xiàn)了移動員工業(yè)務知識和技能水平。此次活動根據(jù)各專業(yè)選拔前6名進行集中培訓，并授予“崗位技術(shù)能手”榮譽稱號，其中，成績的將結(jié)合市總工會申報“市五一勞動獎章”榮譽稱號。同時，分公司工會還結(jié)合實際，組織開展讀書月活動，通過優(yōu)秀書籍的“薦”（4月份讓各班組對圖書類型及名稱的需求進行了推薦，共計40余種）、“贈”（分公司對推薦的書籍名稱進行了篩選，最終定10種圖書配發(fā)，共計1500本左右）及讀書征文的“評”、“選”環(huán)節(jié)（以征文的形式，收集了各班組發(fā)表的讀書心得共計40篇），在企業(yè)上下迅速掀起了讀 3 書學習的新熱潮。全面啟動“健康快樂行走進班組”主題活動，下發(fā)了文件、下?lián)芰私?jīng)費。本著工會搭臺、員工唱戲的原則，各縣區(qū)分公司組織開展了形式多樣的主題活動如：登山活動、廚藝大比拼等，鼓勵各基層單位自行組織喜聞樂見的班組活動，讓更多員工享受到“我參與、我運動、我健康”的快樂；組織“優(yōu)秀班組圖騰”評選活動，依托省公司“圖騰大賽”，征集班組圖騰41個，其中選送省公司參評的6個設計新穎、構(gòu)圖精妙、寓意美好的優(yōu)秀班組圖騰，全部榮獲獎項，成為彰顯移動特色的靚麗“名片”。

同時，以班組建設為載體，分公司還聯(lián)合各職能部室，相繼開展了“卓越班組長”培養(yǎng)、“制式化營銷”、“我的綠色行動199”、“知識進班組”、增值業(yè)務產(chǎn)品質(zhì)量提升大會戰(zhàn)、“藍海爭鋒—集團信息化拓展”專項競賽以及“便捷服務之星”評選多項主題活動，廣大員工參與熱情高漲，工作干勁倍增，業(yè)務發(fā)展得到了增強，服務水平得到了提高，促進了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）完善機制，推進班組建設顯性化。以各班組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部為單位，因地制宜，積極推動落實班組建設“七個一”活動，即注冊一個博客、建有一間辦公室、辦好一面文化墻、組織一次文體活動、舉辦一個主題班會、開展一場業(yè)務PK賽及美化員工生活區(qū)，營造氛圍，彰顯特色，進一步激發(fā)了班組成員愛崗建班、以企為家的主人翁意識。從加強基層管理、完善工作機制入手，將各班組日常業(yè)務學習、勞動競賽、文體活動、績效考核等各種留存資料，按 4 和諧型、績優(yōu)型、學習型、創(chuàng)新型、安全型、活力型分門別類，建立word文檔和紙質(zhì)檔案，為提煉優(yōu)秀案例積累素材，為打造卓越班組奠定基礎。遵循“正向激勵，避免考核“的原則，分公司制定了《班組博客積分辦法》，建立健全了“三級管理”機制，即班組長、聯(lián)系人及班組博客管理員各負其責，通過對博文的審批、評論、回帖，營造濃厚氛圍，樹立正確導向，著力將班組博客建成員工暢快交流、自由溝通、展示魅力的平臺，及班組分享經(jīng)驗、展示成果、傳播文化的渠道，促進班組博客健康持續(xù)發(fā)展。

（五）培育典范，放大班組燭光效應。以“和諧、績優(yōu)、學習、創(chuàng)新、安全、活力”六型為基本要素，本著“培養(yǎng)骨干、選樹標桿、有序規(guī)范”的原則，因地制宜，逐步形成網(wǎng)絡技術(shù)類（監(jiān)控班、傳輸班、網(wǎng)優(yōu)班等）、營銷服務類（營業(yè)班、客服班、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部等）和管理支撐類（財務室、業(yè)務部、綜合部）三大類班組各有特色的推進方式和工作方法，分別選育標桿，讓不同崗位的班組學有目標，趕有方向。如網(wǎng)絡部利用公司“知識管理系統(tǒng)”平臺，創(chuàng)建班組學習、交流社區(qū)，利用公司“創(chuàng)新管理”平臺，成立“源創(chuàng)”QC小組；立足崗位工作，推出《安全小貼士》，明確安全規(guī)范及標準，生動形象，簡潔實用。市場部為拓寬班組成員的知識面，提高文化素養(yǎng)，成立“青藤讀書社”、“潑墨齋”書法社，營造出濃厚學習氛圍。驛城區(qū)分公司營業(yè)班實行階段式培訓模式，鼓勵普通員工上講授課，提升個人邏輯思維和應變能力，深受員工好評。另西平分公司、遂 5平分公司設立“目標墻”、“光榮榜”；小車班簽訂“安全行駛倡議書”；平輿分公司創(chuàng)建和諧“E”家；分公司推行“親情化”管理，倡導“陽光8小時”、舉行趣味文體活動等，各具特色，成效顯著，特別是**分公司營業(yè)班（鏗鏘玫瑰），在班長的帶領下，目前已發(fā)表了1500多篇優(yōu)秀博文，僅省級精華博文就達26篇，訪問量達近7萬人次，班組積分在全省3400多個班組穩(wěn)居第一，成為分公司乃至全省班組建設知名的標桿典范。

（六）規(guī)范運作，促進班組健康發(fā)展。為構(gòu)建具有移動特色的班組建設模式，分公司采取“走下去”與“走出去”相結(jié)合的辦法，一方面深入基層班組調(diào)研（鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部），采取聽取匯報、座談走訪、問卷調(diào)查、查閱資料等多種形式，圍繞“員工心理訴求、班組文化建設、職工小家創(chuàng)建、基層員工生活”四個主題進行調(diào)研，廣泛聽取基層單位的意見和建議，全面了解一線員工心聲與訴求。此次調(diào)研，涵蓋全市“九縣一區(qū)”分公司和機關部門工會，共走訪查看班組26個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部31個，涉及營業(yè)廳、客服班、財務室、綜合部、網(wǎng)絡部等各崗位，與300多名員工進行了面對面交流，基本摸清了目前基層員工的所思所想，基層工會開展情況及面臨的問題和困難；另一方面組織“試點”班組建設負責人遠赴新鄭、洛陽分公司交流學習，吸收優(yōu)秀經(jīng)驗，提高班組建設水平，通過先進化理念與本土化創(chuàng)新相結(jié)合，為分公司班組建設注入活力。整合資源，選定一些班組建設的新課題，分配到基礎條件好、員工素質(zhì)高、負有 6 不同崗位職責的班組，如績效考核、團隊建設、現(xiàn)場管理、勞動紀律以及班組活動計劃等，經(jīng)修訂完善后，形成標準清晰、操作性強的規(guī)范文稿或形式，供其它班組學習借鑒。定期召開班組長交流會議，組織班組之間交、觀摩活動，積累班組建設經(jīng)驗，強化優(yōu)秀案例傳播，提高班組管理和建設整體水平。同時，分公司還通過“總經(jīng)理接訪日”、“管理層深入基層調(diào)研”、“員工座談會”等溝通渠道，拉近管理者與員工之間的距離，關心員工生活、化解員工困難，將各種關愛舉措制度化、常態(tài)化，營造出“人性化”的和諧環(huán)境，促進班組健康發(fā)展。

二、班組建設體會及存在的不足

（一）三點體會：一是必須準確理解，正確認識班組建設工作。班組建設的主角是班組成員，是“自己的事”；班組建設是一個長期積累、持續(xù)改進、不斷完善的漸進過程，是班組成員從內(nèi)心認同，有形于規(guī)章制度，無形于自覺習慣的文化環(huán)境。二是必須依托載體，文化融入班組建設工作。“文化到員工，管理到班組”，要通過豐富多彩、靈活多樣的載體和形式，讓班組建設成為優(yōu)化班組管理的有效途徑，以人為本，以文化人，不斷提升班組成員的感知和滿意度。三是必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進班組建設工作。要按照“黨委領導、行政實施、工會推進、員工參與”的工作模式，上下聯(lián)動，形成合力。同時，班組建設要與“推動企業(yè)發(fā)展、促進內(nèi)部和諧、調(diào)動員工激情”相結(jié)合，圍繞中心，服務大局，班組建設方能學說深入持 7 久、落地開花。

（二）兩點不足：一是各班組建設水平參差不齊，有些基層班組（鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)部）條件差、人員少，班組創(chuàng)建氛圍不夠濃厚。二是班組建設亮點信息提煉不夠，僅停留在“內(nèi)秀”階段，創(chuàng)建班組特色模式還有待加強和改進。

三、關于班組建設的建議

一是在省公司層面設立班組建設專項經(jīng)費費，加大對卓越班組和優(yōu)秀班組長的激勵力度，進一步激發(fā)創(chuàng)建活力、放大燭光效應，實現(xiàn)班組建設的整體推進。

二是加強片區(qū)分公司之間的溝通交流，相互學習、相互借鑒、取長補短，實現(xiàn)資源共享，促進共同進步。

三組織優(yōu)秀班組長巡講團，就班組建設、博客應用、開展活動等內(nèi)容傳經(jīng)送寶，答疑解感，全面提升豫南片區(qū)班組建設的質(zhì)量和水平。

第四篇：淺談企業(yè)廉政建設

淺談企業(yè)廉政建設

中華民族自古崇尚廉政廉潔。《六韜·文韜·盈虛》中有“廉潔愛人者厚其祿”，說明早在春秋戰(zhàn)國時期廉潔已成為了評判官員的標準之一。宋代著名的“包青天”包拯正是以“廉者，民之表也；貪者，民之賤也”的認識成為了百姓愛戴、歷史傳誦的名吏。新中國成立后，我黨作為社會主義事業(yè)建設的先鋒隊清楚地認識到了廉政治國的重要性。

企業(yè)單位作為建設社會主義事業(yè)的重要力量和基本單位更應當努力加強企業(yè)內(nèi)部的廉政建設，這不僅因為廉政廉潔是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時也是黨和政府提出的重要方針政策，更因為它是企業(yè)穩(wěn)定、和諧、科學發(fā)展的必要保障。腐敗不僅會導致企業(yè)資源得不到科學有效的配置，人心渙散，工作效率低下，還會導致員工之間因為獲取利益的不平衡而產(chǎn)生勾心斗角，久而久之不僅企業(yè)的發(fā)展得不到保障，甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。所以企業(yè)單位應當重視加強企業(yè)的廉政建設。

那么如何加強企業(yè)的廉政建設呢？廉政建設不是一個單

一、短時間的工作，這是一個多種方式相結(jié)合的長期改造過程。具體可以概括為以下幾個方面：

一、加強廉潔文化的建設，創(chuàng)造良好的文化氛圍。

企業(yè)廉潔文化是企業(yè)廉政建設同企業(yè)文化相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要加強廉政建設、杜絕腐敗根本上就是要轉(zhuǎn)變管理層的思想。產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象一個很大的根源就是因為部分人員為了個人的利益而出賣了企業(yè)的利益。很多人都認為企業(yè)廉政建設是管理者的事，與員工無關。

其實這樣的想法并不正確，企業(yè)沒有形成反腐倡廉的意識和氛圍是腐敗滋生和蔓延的另一個重要因素。如果一個企業(yè)里面人人都有很強的廉潔意識，對腐敗現(xiàn)象恨之入骨，那么“腐敗”這一惡蛹就沒有生長的溫床。所以我們在加強對管理人員廉政教育的同時，也應該把廉潔文化的建設范圍擴展到廣大的企業(yè)員工，在公司內(nèi)形成一種反腐倡廉的氣氛，讓腐敗的萌芽沒有發(fā)芽的空間。

二、完善相關制度的建設，為廉政建設提供制度保障。

在加強文化熏陶和思想教育的同時，企業(yè)的廉政建設還要緊密依靠制度建設。思想文化建設是軟的，制度規(guī)范是硬的。只有通過建立和完善相關的制度和考核標準才能夠明確具體的行為規(guī)范，同時保障各種規(guī)范的實施。制度建設可分兩個方面進行：一個是對權(quán)力的制約；一個是對員工行為的規(guī)范。

三、發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用，推動廉政建設落到實處。

群眾的眼睛是雪亮的，依靠廣大企業(yè)員工來對管理者進行監(jiān)督是一個行之有效的辦法。一些企業(yè)充分認識到了這一點，利用職工大會，通過民主測評等形式積極開展群眾監(jiān)督，不但加大監(jiān)督的范圍、加深了監(jiān)督的程度，而且在廣大職工群眾中形成了良好的反腐倡廉意識，把企業(yè)的廉政建設推向了一個新的歷程。

“企業(yè)要發(fā)展，廉政是關鍵”，廉政建設的好壞，是關系到企業(yè)興衰、職工人心向背的大事，責任重大，任重而道遠。加強企業(yè)廉政文化建設，倡導員工樹立正確的人生觀和價值觀，形成廉潔高效、團結(jié)奮進的員工隊伍，筑牢抗腐防變的健康城墻。

第五篇：全市解放思想,推進科學發(fā)展

全市“繼續(xù)解放思想推進科學發(fā)展” 學習教育活動第三階段實施方案

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、新城街道黨工委，高新區(qū)黨工委，市委各部委，市政府各部門黨組、黨委，各人民團體黨組，市直各企事業(yè)單位黨委、總支、支部：

根據(jù)市委《關于在全市開展“繼續(xù)解放思想推進科學發(fā)展”學習教育活動的意見》（肥發(fā)[2008]5號），現(xiàn)就做好“制定措施，認真整改”階段（5月16日-6月15日）的工作提出如下實施方案：

一、目標要求

整改階段是鞏固和檢驗前段學習動員、查擺問題的是，抓整改、見實效、聚民心、促發(fā)展的關鍵階段。要重點研究解決影響和制約全市及本部門本單位科學發(fā)展的突出問題，重點解決黨員干部特別是各級領導干部在思想觀念、精神狀態(tài)、工作作風、工作標準方面存在的突出問題。通過整改，進一步提升思想境界，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，健全目標體系，完善考核機制，切實把繼續(xù)解放思想落實到爭先進位、干事創(chuàng)業(yè)、推進科學發(fā)展、促進社會和諧上來。

二、主要任務

1、梳理存在問題，制定整改方案。對上一階段查找出的問題進行認真分類、梳理，精心制定整改方案。對涉及經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大問題，黨委政府要研究制定整改方案；屬于部門單位職責范圍內(nèi)的具體問題，部門單位要制定相應的整改措施；對一些涉及面比較大的問題，要落實牽頭部門，落實分工領導。各級領導班子的整改方案，要注重吸收班子成員個人的整改措施，在一定范圍內(nèi)征求群眾意見，并注意聽取督導組的建議，由班子集體研究決定。通過發(fā)揚民主、上下結(jié)合，保證整改方案切實可行，整改措施標本兼治。

2、堅持求真務實，切實抓好整改。各部門各單位領導班子要按照整改方案的要求，對任務進行層層分解，明確責任和完成時間，并對整改情況進行全程督本。對查找出的問題，對群眾提出的意見和建議，都要件件有回音。具備整改條件的問題，要立即整改；通過努力能夠解決的問題，要列出時間表，限期整改；對應該解決、但受客觀條件限制一時解決不了的問題，要說明情況，積極創(chuàng)造條件逐步解決；屬于對上級法律政策有規(guī)定、基層或群眾不理解的問題，要做好宣傳解釋工作。

3、實行公開承諾，提高服務水平。根據(jù)市委安排，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、市直各部門、各企事業(yè)單位都要樹立學習趕超的標桿，并就與標桿之間的差距、學習趕超標桿的具體措施，部門單位工作作風、服務內(nèi)容、服務標準等作公開表態(tài)承諾，表態(tài)承諾內(nèi)容要在報紙、電視、政府網(wǎng)站上公布于眾，接受群眾的監(jiān)督。

4、完善目標體系，健全考核制度。要按照泰安市委提出的推進“四個創(chuàng)新”、樹立“四個意識”、實現(xiàn)“四個提高”和爭先進位的要求，進一步確立發(fā)展目標、健全完善考核制度，形成既符合實際又鼓舞人心的目標體系和考核機制，調(diào)動廣大黨員干部群眾的積極性和創(chuàng)造性。

5、交流調(diào)研成果，完善發(fā)展思路。打按照第二階段實施方案提出的要墳，繼續(xù)搞好調(diào)研活動，將調(diào)研中研究總結(jié)的有價值的思路和建議，認真進行梳理、提煉、消化和吸收，切實把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動本部門本單位科學發(fā)展的辦法和措施。這次調(diào)研活動5月31日前完成，調(diào)研成果報市委學習教育活動領導小組。適時召開中心組理論讀書會，學習交流調(diào)研成果，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各部門各單位要研究制定關于推進科學發(fā)展的實施意見和具體措施。

6、公布整改情況，接受社會監(jiān)督。本階段結(jié)束后，各部門各單位領導班子要在一定范圍內(nèi)公布整改情況，聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。凡屬涉及群眾利益的窗口單位，要將整改情況和修改提升的服務標準、服務規(guī)范通過新聞媒體等途徑向社會公示。要發(fā)揮熱線電話、網(wǎng)絡監(jiān)督、輿論監(jiān)督、信訪監(jiān)督、人大代表和政協(xié)委員監(jiān)督的作用，切實把各項整改措施落到實處。

7、結(jié)合實際，研究長效機制。要立足當前，著眼長遠，對查找出為的問題舉一反三，切實把抓好整改與建章立制、創(chuàng)新體制和機制緊密結(jié)合起來，組織精干力量，著手研究制定本部門本單位繼續(xù)解放思想、推進科學發(fā)展的長效機制。

三、保障措施

1、落實領導責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、各部門各單位主要負責同志要切實履行第一責任人的職責，親自作動員、提要求，集中精力抓整改。領導干部要率先垂范，要求大家做到的，自己首先做好；要求下級做到的，上級首先做好。通過領導干部帶頭整改，發(fā)揮表率作用，推動整改工作扎實開展。

2、加大督導力度。各督導組要切實肩負起溝通信息、上傳下達，發(fā)現(xiàn)問題、督促解決，具體指導、檢查評估的責任，深入所督導單位督促檢查，提出意見建議，指導工作開展。重點督促檢查整改方案是否可行，整改措施是否到位，整改效果是否明顯，黨員群眾是否滿意。要嚴格把關，對整改措施不力、問題解決不好、群眾不滿意的，督導組要明確指出問題，提出改正措施，嚴重的要采取通報批評、幫扶補課等方式，加大督導力度，進一步落實整改措施，以確保整改工作取得實效。

3、營造濃厚氛圍。要充分運用各種宣傳媒體和形式，大力宣傳整改工作取得的成效，宣傳整改階段涌現(xiàn)出來的先進事跡和先進典型，充分展示廣大黨員干部在學習教育活動中呈現(xiàn)的新的精神風貌，推動學習教育活動的深入開展。分領域、分層次地推出一批繼續(xù)解放思想、推進科學發(fā)展的先進典型，用身邊的典型教育廣大黨員干部，為推進科學發(fā)展營造濃厚氛圍。

4、抓好當前工作。要把整改工作與當前各項工作緊密結(jié)合起來，緊緊圍繞支援四川抗震救災、為民辦實事、招商引資、大項目建設、有機蔬菜、植樹造林、三產(chǎn)服務業(yè)、小城鎮(zhèn)建設、新農(nóng)村建設、安全生產(chǎn)、維護社會穩(wěn)定等工作，找準整改工作與業(yè)務工作的結(jié)合點，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，以搞好整改工作推進全面工作，確保學習教育活動取得實效。

中共肥城市委繼續(xù)解放思想推進 科學發(fā)展學習教育活動領導小組

二OO八年五月十五日