第一篇：外地考察學習研究報告匯報培訓經開區考察項目建設經驗

xxx考察學習匯報

為了破解長期困擾我們的體育中心項目建設難題，以及為后期集團公司組建和發展提供新的一些思路，經公司董事長同意，由xxx副總帶隊，xxx等三名工程部相關人員參加，于2017年1月3日至1月5日，赴xxx經濟開發區、xxx職業技術學院，xxx市經濟開發區等三個單位主要學習他們在公司經營、組織構架、項目建設等幾個個方面的先進經驗。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識。同時，我們也看到了城投公司美好的前景、堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。具體情況小結如下：

一、xxx經開區xxx公司座談的主要內容：

xxx經濟開發區是xxx市委、市政府直接管理的省級開發區。開發區于2004年7月開工建設，其前身為xxxxxx工業園。2006年4月，經xxx省人民政府批準設立xxxxxx經濟開發區。2011年8月，經省人民政府批準將xxxxxx經濟開發區更名為xxxxxx經濟開發區。

（一）項目建設方面：

xxx經開區成立時間早，起步平臺較高，在整個園區建設過程中也投資建設許多大項目，有較豐富的建設經驗。針對體育中心項目為EPC建設模式，后期建設中無相關信息價的材料價格以及二次裝修、相關機電設備難定價的問題，xxx經開區提出了自己相關類似項目解決方法。單項材料及設備在50萬元以上的，采取以下兩種模式進行。

（1）政府采購模式。包括電梯、空調、水處理設備、恒溫設備、空氣凈化設備、智能成套設備等相關機電設備，屋頂鋼結構、玻璃幕墻、鋁合金等這些材料都通過政府采購模式進行。在進行政府采購程序前，先按照設計圖紙，確定出相關設備、材料的參數、品質、品牌及后續服務等，并先直接與生產廠家或相關價格咨詢中介進行聯系取得一般市場價。在取得一般市場價后明確采購控制價，方可進行政府采購。

（2）總承包公司直接采購。對于像體育中心項目這種EPC模式工程，相關設備及無信息價材料施工單位可直接進行采購，但采購前必須進行詢價，對各種材料的采購價進行明確。采用這種模式，必須先成立詢價小組及監督小組。詢價小組由業主、監理、施工單位等相關人員組成，主要負責對設備、材料價格的詢價工作。監督小組則由公司監事會。審計單位及住建局等相關政府職能部門組成，全程對詢價工程進行監督。在詢價這個操作模式下，除了上面這個自詢模式，還可以委托第三方機構進行詢價。同時，詢價又分為事前詢價和事后詢價。如為事后詢價的話，施工單位必須提供材料及設備的所有詳細參數和數量，在詢價完成后，根據相關法律法規規定材料上不能產生利潤這一要求根據市場價格如實結算。事前詢價的話，一般必須要求施工單位必須把需詢價材料的詳細參數先報。一般建議事前詢價。

詢價完成后，詢價小組必須提供詢價報告，監督小組人員需提供監督報告，然后召開公司班子成員會后通過才可實施采購。另大宗產品后期維保必須與供貨商簽訂維保協議。

特別針對體育中心項目需大量詢價工作的工程，建議委托第三方詢價機構，并且選擇的詢價機構必須為原則性很強的機構。在整個詢價工程中甲方必須站主導地位，整個詢價定價過程也必須最后的結果由集體決策完成。

（一）職能與組織構架方面：

xxx經濟開發區分為管委會與xxx投資公司兩塊。開發區管委會有直屬的xxx街道黨工委、辦事處，原下屬6個村成建制改為社區。同時開發區采用較新管理模式運行，并建立了一級財政。市直10個部門同時授權開發區以“二號公章”形式行使市級經濟管理權限。讓經開區有了更多的管理權限，有了更多的發展機遇。xxx經開區看似一級政府，而非完全政府，使園區內政府辦事效率極大提高。

在公司這一塊，設置綜合部、項目發展部、投融資部、財務部、工程建設部、風險審計部、質安部等七大部室，同時設立若干子公司。各部室主要職責如下： 綜合部：負責公司日常工作，同時做好人事、工資、車輛管理等相關工作。

項目發展部：主要負責項目前期工作，從前期工可到項目招投標這個過程的全部工作，同時公司的項目分為三大塊:①基礎設施，公益性項目，包括道路、水電等基礎建設；②社會民生項目，類似扶貧、社會保障、就業促進、教育助學等建設；③經營性項目，能給公司帶來現金流及盈利的投資項目，包括酒店、餐飲等。

投融資部：主要對口銀行，負責組織資金、貸款等。利用好的資產取銀行進行抵押貸款等。

財務部：負責整個公司的財務及資產管理工作。工程建設部：主要負責工程項目的建設以及工程結算，施工環境協調等。

風險審計部：重點負責工程項目決算、協調以及項目前期投資風險評估等。

質安部：由工程部加掛牌子，負責建設項目質量與安全工作。

同時公司下面有物業公司、水務公司、汽車租賃公司、電力公司、新大房地產公司、酒店管理公司、PPP項目管理公司、文化旅游公司、公路物流公司等相關一系列子公司，由母公司統一協調管理，各子公司各自負責自己業務。形成了以房地產開發、酒店業、服務業為支柱產業的綜合投資公司。經過這么多年發展，xxx投資公司成為了xxx市從政府融資平臺轉型為市場化投資公司的佼佼者。整體來看，2016年，經開區全年完成GDP59.4億元，增長13%，增速全市第一；首次進入全省“百億”園區“俱樂部”；財政收入突破5億元大關，達到5.038 億元，增長31%，增速全市第一，財政收入超過了3個縣；開發區經濟總量已達到市內中等縣水平，已成為全市經濟發展的新增長極。

二、xxx民族職業技術學院基建處座談的主要內容：

xxx市文化體育會展中心項目是xxx市建市60周年慶典的主會場，也是市重點項目，該項目是由xxx民族職業技術學院基建處具體負責建設。該項目與我縣體育中心項目體育場一樣為大型鋼結構建筑，在建設過程中上有很多類似之處。

市文化體育會展中心項目招標為PPP項目，但實質為BT項目（建設--移交模式）。該項目2015年8月8日開工，2017年9月全面完工，包括四館一場的建設?？偼顿Y從開始2.987億元，到最后建設完成約為3.8億元。施工單位為中鐵城建集團，并且項目管理人員全為中鐵派來自有員工。

在交流過程中，職院基建處相關負責人談到了一下經驗和收獲：

（一）政府及領導的高度重視為第一動力。在類似市文體中心項目這種大型體育場場館的建設需取得相關主要領導的高度重視。在市文體中心的建設過程中，市里成立專門的工作領導小組，為項目的建設程序完善開綠色通道，且建設過程中相關重大事項政府都有會議紀要。在17年工期相當緊時候，政府督查室對項目一周一巡視，半月一通報。市委書記葉紅專同志也多次親臨一線施工現場，指導施工管理及解決建設過程中的難題。在領導的重視下，工期雖十分緊，但依然按時順利完成了場館建設。

（二）合作伙伴的選定非常重要。市文體中心項目是經過了一輪流標，二輪通過競爭性談判招標才招標選定中鐵城建公司作為施工總承包方。中鐵城建將該項目作為xxx地區的公司樣板工程來建設，作為打開大xxx地區的乃至西南地區建設市場的前站工程。在建設過程中極力配合業主方，使施工過程的效率得到了提高。

（三）工程造價的控制。市文體中心項目依然存在很多無信息價的材料、設備，需甲乙雙方予以確認。對于像鋼結構、廣場地鋪石材等這些材料，先確定好相關參數后，與政府相關職能部門一起參與詢價。確定好價格后，再要求施工單位按照參數及價格進行采購、施工，甲方簽訂相關的材料價格簽證單，同時甲方也對相關的品質進行把關；對于大型設備、照明等機電設備，在市公共紫源交易中心進行公開招投標程序，進行政府采購。使設備的價格和質量甲方得以把關，同時也達到了控制總價的原則。

（四）甲乙雙方的配合，甲方的主導作用。在整個建設過程中，會出現各種各樣的問題。這個時候就既需要甲方單位去想各種辦法去解決問題，但作為乙方包括下面專業分包也需要積極應對。但作為甲方，在價格確定，工程量核算，施工進度控制等一系列過程中，需要對建設的整個過程中由一個整體的把握，要引導乙方跟著自己的路走，不能跑反也不能跑偏，更不能被乙方帶著跑甚至被乙方鎖綁架。使雙方的合作都在可控的范圍內。

（五）專業的內容專家來把關。在建設中由許多的專業分包，像機電設備、二次裝修等這些內容。這些專業分包可能是公開招標也可能使邀請或直接發包。在這個過程中就需要甲方來把關專業分包的資質以及實力，但專業的人做專業的事，甲方不一定有這個能力的人。市文體中心在這個過程就聘請了省內大學的專家教授來對從專業分包從設計到招標再到施工整個過程的把控，使整個工程的工期和質量以及造價得到了控制，花小錢辦了大事。

（六）乙方的合理利潤需考慮。在工期也要抓，質量也必須高的雙重要求下，為提高施工單位積極性。經政府領導同意，并有相關政府會議紀要的前提下與施工總包方約定了以下條款：對項目專業分包投標價的基礎上，總包與甲方 的專業分包結算價再在原基礎上提高10%個點。同時，總包還可以對專業分包收取合理的管理費用。在這有合理的利潤下，這一舉措極大的提高了總包的積極性，保證了工程特別使后期較難的裝飾裝修工程順利完工。

綜合來看，市文體中心的建設采取許多的合理措施，通過各種方式方法來保障了項目的建設。通過最后的效果來看，這個舉措都是行之有效的。

三、xxx市經開區座談的主要內容：

xxx經濟開發區于2000年3月28日破土動工，2001年3月經省人民政府批準成立xxx市乾市經濟開發區，2010年經省人民政府批準更名為xxxxxx經濟開發區，規劃面積8.5平方公里，地處xxx市南端乾市境內。xxx經濟開發區功能定位是以行政辦公、商貿金融、文化娛樂、生活居住、綠色產品加工和旅游業六大功能為主導，集其它相關配套功能于一體的多功能、多中心、復合型的生態、園林城市。

xxx經開區組成構架主要也管委會為主體，類同于xxx經開區管理模式下設各個部室，但同時xxx市委、市政府也是高度重視經開區發展建設，下發了《關于進一步明確xxx經濟開發區職能權限的決定》文件，授予了經開區涉及5個市直部門的18項行政管理權限和“2號公章。除管委會班子成員外，其余大部分通過競聘上崗。工資薪酬方面也采取的是基本工資加年終考核績效制。目前對于項目可能管理建設方面，采取的是一套人員兩塊牌子，人員即是經開區政府住建局的工作人員，又是工程部的人。對于項目采取的是雙重管理模式，項目上既有工程部人員和監理管理，另內部設有監察局，達到了權力分散，職責也分散。

在融資方面，成立由專門的融資辦。專門去負責融資反面工作。融資的渠道也是非常的寬廣，有財政撥款、銀行貸款、融資租賃、信托、發行債券、發行基金、作擔保公司、助保貸款等多種形式。

截止2017年9月底，園區主要經濟指標增速明顯，產業攻堅取得新突破，其中：技工貿總收入13.16億元，同比增長40.6%；主導產業主營業收入5.8億元，同比增長22.2%；上繳稅金總額5400萬元，同比增長36.5％；固定資產投資總額8億元，同比增長76％；土地儲備3000畝；完成土石方工程200萬方；完成路基建設10公里；建成標準廠房10萬平方米、公租房528套；招商引資項目9個，到位資金7.5億元。

四、主要體會和發展建議：

（一）體育中心項目建設思路

經過考察，體育中心項目存在詢價工作量太大，施工總包方不配合等情況。應學習xxx經開區及市文體中心建設的一些舉措方法，加大對政府領導的匯報，爭取獲得政府領導的強力支持；仔細清理合同文件和前期一系列相關資料文件，看是否后面專業分包是否有采取公開招標的可能性；清理出總包方不按照合同施工的情況及證據，經政府領導同意后發函給省一建公司，嚴肅要求省一建公司重視xxx體育中心現狀，積極需求解決辦法；加大對施工單位管理，要求倒排工期，積極采取非常規辦理搶抓工期。

（二）城投集團發展思路

結合xxx及xxx經開區的發展思路，投資公司的運行沒有一成不變的模式，應因時而變，“方便管理、利于大局，增速發展”才是硬道理。公司與政府之間的獨立不獨立，只是領導分工問題，不是決定公司發展與否的關鍵因素。

兩個經開區說到底即是大公司也是小政府，我們經常是單純站在公司角度考慮的原因，是缺乏全局觀念的表現。也許微米應該進一步加大政府支持，需求我們管委會獲得更多的政府支持，像xxx城投一樣獲得一部分政府行政審批權。

另針對公司投資方面，開發區的投入產出周期較長，在投入產出比上，不能也不應與企業相比較，因為這里面還有個社會效益和社會責任的問題。尤其在開發區普遍存在的、資金運轉極端困難的情況下，這個周期就更顯漫長，投入產出比也更像是杯水車薪。因此，在資金遠遠滿足不了投資需要的情況下，兩地開發區在早期的時候，都采取過一些非常措施。在融資方面，兩地都采取了發展、做實子公司，自主搭建融資平臺、提高銀行授信額度的積極做法。為了做大企業的營業收入和現金流，滿足銀行更大授信額度的要求，各個子公司相互間的變通交易就順理成章了，特別xxx經開區的做法非常好，各種融資渠道做的非常好，有非常充足的資金保障。尤其值得我們借鑒的是，xxx經開區與xxx長行股份制銀行的成功合作。

這次考察的兩個開發區都是市一級或者市的開發區，起步更早，規模更大，在經濟總量、影響力和吸引力上我們確實沒有可比性。之所以選擇去，主要是同屬一個市，有相同的文化以及都是較差的經濟基礎，但他們的發展卻走在了微米前面，值得我們學習的地方很多。從結果來看也是收獲頗豐，不虛此行。

去xxx的三天時間，面對面的座談也只是幾個小時，我們的收獲和體會還是很多的。但一些深層次的問題和破解之道，我們也只能在后面工作實踐中思考、改進。適合別人的不一定適合自己，中國走出了一條具有中國特色的社會主義道路，相信xxx、xxx城投也能在大家的不懈努力下走出一條符合xxx發展的xxx特色之路來。

第二篇：地產項目考察學習匯報

沈陽、大連地產項目考察學習匯報

為了提升營銷操盤管理水平，為新項目做知識儲備，6月1日至5日我們先后赴沈陽、大連考察了龍湖天璞、華潤長安里、龍湖天宸原著、金地旭輝九韻風華、融創、萬科西華府、美的時代城、華潤二十四城、保利天璽、億達河口灣、龍湖天瑯、華潤半山悅景等地產項目。通過這次學習的機會，使我開拓了視野，拓寬了思路，豐富了自己房地產知識。

此次考察學習的項目處于不同推盤節點，分別處于開盤蓄客、強銷期、日常銷售等階段，推盤策略及營銷方式各不相同，全文將根據項目的售樓處設計規劃、景觀園林、產品亮點、物業服務等方面吸取經驗，尋找值得借鑒學習的東西。

一、售樓處

1、售樓處設計

隨著新中式建筑風格受到追捧，此次考察的地產項目建筑風格多數以新中式為主，售樓處與項目風格保持高度一致，成為了解項目的第一印象。

新中式既保持了傳統建筑的精髓，又有效地融合了現代建筑元素與現代設計因素，改變了傳統建筑的功能使用的同時，增強了建筑的識別性和個性，用傳統建筑語言書寫現代時尚生活。（1）外立面

龍湖天璞效果圖

龍湖天璞

華潤長安里

龍湖天瑯

華潤半山悅景

臨街商業與售樓處保持一致

2內部功能分區

區位圖、沙盤整體組成項目介紹區域

水吧、洽談區，保持私密性

單獨劃分出活動區域

整個華潤長安里售樓處一軸相連使各個功能區相互獨立卻又有機結合。

大堂挑高、大氣得體

中國畫、多寶閣、博古架的運用體現項目的中式風格

3、示范區景觀、園林

新中式建筑園林吸取北方皇家園林墻院圍合方式，材質上多選用地域色彩濃厚的灰磚，形成雄渾、宏大的氣勢，空間結構上則是盡可能多地設計庭院空間，以追求全包圍形式；還借鑒了南方以蘇州園林為主“天人合一”的造園理念、精致的景觀和空間處理手法。亭、臺、樓、閣、軒借鑒園林中常見的如借景、漏景、對景、隔景等景觀處理方法，淡麗清雅，詩意油然而生。

借鑒傳統影壁

使用琉璃景觀

4、細節體現

龍湖天璞別墅對客戶進行篩選，參觀樣板間需驗資；

周邊地價提示

標出各項目拿地低價，凸顯本項目的區位優勢及性價比

匾額可定制

風險提示

示范區指示

二、產品亮點 1戶型設計

項目產品與其它產品對比

全城唯一的90平米三房兩衛設計，注重了戶型的功能性

某項目125㎡四室兩衛

2人性化考量

為每一戶業主贈送定制璽印

可收放墻凳

地面無滑道推拉門可開放封閉廚房

3居住科技

龍湖天璞

美的時代城

三、服務 物業服務規程

龍湖物業人性化細節

（1）夜間小區燈光調暗三分之一，保安換軟底鞋巡邏，不影響低層業主休息；

（2）雨后半小時，及時清理小區凳子上水漬，方便業主雨后散步休息；

（3）科學調研建議業主上午十點后曬被子，下午四點前收被子，并幫助業主收曬被子。

四、文化體系

無論是近兩年走紅的新中式、還是現代簡約、托斯卡納等風格地產項目，開發商都賦予了項目具有深刻內涵的文化體系，并將其與企業理念和愿景聯系在一起。

三璞：尊璞、禮璞、文璞

五、啟示和借鑒

1、售樓處借鑒

售樓處設計契合項目整體風格，恢弘大氣，易于形成購買成交氣氛。

注重售樓處各功能分區劃分，項目信息區、洽談區、活動區相互區分又有機結合，形成自然動線，盡量避免設置與客戶無關分區（如會議室、辦公室）

先進的銷售、展示方式值得我們學習。

通過“售樓寶”等向客戶全方位展示項目的規劃概況，土地、規劃、施工有效證件，不同立體戶型欣賞，小區的綠化、景觀布局，物業管理等。使客戶快速了解整個項目。

2、產品啟示

產品定制，精裝趨勢、戶型產品全功能切換

景觀設計上科學的景觀、綠化設計理念：社區中央花園、專業花卉花園等多重綠化空間貫穿，做到“三季有花，四季有綠”滿足業主需求。景觀做到坡地起伏，有小橋溪水，能達到業主休閑的效果，這樣又能節省建筑垃圾外運成本。

堅持全人車分流規劃設計理念：有效避免噪音、光源等污染，大大提升社區的安全性，保障孩童在園區內自由玩耍嬉戲，關鍵是在提高小區容積率的同時讓人感覺不到小區的擁擠。

3、物業改進

服務是重中之重

服務到了，物業費不是問題

充分尊重業主的私密性，為業主提供更加靈活的服務內容，使業主在不知不覺中享受到高品位的服務。

（1）提升物業管理水平，社區清潔、安防達到標準 提早完成小區內的垃圾清運、清潔工作，然后進行樓宇內部的清潔工作和隨時隨地的保潔。

配置完善的安防系統和訓練有素的保安隊伍，避免過多的盤問、繁瑣的登記、嚴格的控制，盡量淡化保安的視覺緊迫感，因地制宜地設置形象型保安、服務型保安和流動型保安來擔負起區內的安全防范工作，恰如其分的做到安全又方便，又能充分尊重住戶的個人空間，營造一個尊貴和諧安逸的安居環境

（2）提高物業報修及時率

物業維修班輪休倒班，接到報修及時維修，劃定時間保準（3）維系物業業主關系（4）恰到好處的人性化服務

定期關愛老人（如測量血壓），舉辦社區活動（如元宵節燈謎、端午節送艾蒿葫蘆、母親節送鮮花等），方便業主（結婚立彩虹門、高考送考等）。

4、項目內涵文化賦予

根據項目風格定位文化品位并結合企業愿景精神，開發系列產品，并在項目命名、分區案名上體現，而不是一個項目換一個名字，分區簡單稱為南北區或A、B區等。

恒心所選 宇眾不同

匠心-工匠精神 給予業主文化歸屬感

總之，通過此次考察學習，有許多值得我們學習和借鑒的東西，所以在以后的工作中應轉變觀念，揚長避短，努力學習先進房地產項目管理經驗，逐步提升項目設計建設、操盤營銷管理水平。

孫艷龍 2018.06

第三篇：考察學習項目建設情況匯報

學習情況匯報

3月2日，市重點辦、三聯辦全體工作人員赴安陽縣學習重點項目建設工作先進經驗。

學習歸來，重點辦全體工作人員隨即召開了座談會，大家就學習情況分別談了心得體會并就下一步工作如何開展提出了建議。經過對與會人員的發言內容整理歸納，現將學習情況匯報如下：

一、爭取市委、市政府主要領導支持，為重點辦工作順利開展創造良好的外部環境。今年重點辦和三聯辦開始合署辦公，這既是市委、市政府適應當前新的經濟形勢作出的重要決策，又是實施項目帶動戰略，推動全市經濟發展的重要推手。有了主要領導的重視和關注，才能提升重點辦和三聯辦的影響力，我們的工作開展起來才會比較順利。同時，在實際工作中，主動與相關局委保持良好的溝通和協調，爭取相關局委主要領導的信任，使各局委能夠和我們站在統一戰線上，共同推進我市重點項目建設迅速發展。

二、找準定位，樹立信心，打造一支作風過硬、業務精通、敢想敢拼的實力團隊。當前，大家對于“干什么，怎么干”普遍感到困惑。經過學習和交流，大家一致認為：重點辦的定位就是代表政府行使職能，解決問題，推進重點項目建設，這項工作責任重大，使命光榮。因此，我們應該增強

責任心，嚴肅工作紀律，樹立良好的工作形象；同時，應該定期進行項目建設相關知識的培訓，加強業務知識學習，提高業務能力。對每一個項目從立項到建成投產經過的所有審批環節和手續要了如指掌，做項目建設運作的行家里手。

三、不斷創新重點項目建設運行機制，保障重點項目建設工作高效運轉。

一是建立聯席會議制度。由常務副市長或各位副市長召開，原則上每周召開一次，研究項目審批和建設過程中的問題，督查落實議定事項。

二是完善代辦服務制度。對聯席會議議定事項制定代辦員，全程服務，直至辦結。

三是建立聯絡員制度。以文件形式成立鄉鎮重點項目聯絡辦公室，設立聯絡員，負責本鄉鎮重點項目建設信息上報。

四是建立項目信息月報制度。每月25號之前各鄉鎮需將本區域內的重點項目建設情況和形象進度上報市重點辦，重點辦在整理匯總后以項目建設要報等形式向市委、市政府領導上報。

五是召開現場協調會制度。對困難大，任務重、問題多的項目，可以由各副市長召開現場協調會，當場確定辦結時限，集中力量解決問題。

六是完善督查制度。成立督查組，對聯席會議和現場協調會議定事項進行檢查、督辦，對違反有關規定的的責任單

位和責任人進行責任追究。

七是建立通報制度。對聯席會議和現場協調會議定事項的辦理情況，以督查專報等形式向聯席會議報告，適時在新聞媒體上公布。

八是建立手機短信信息網絡（或建立網站），拓寬對外宣傳和辦公渠道。

四、征求各方面意見，制定完成項目考核辦法?？己宿k法實際上是為獎懲項目建設負責單位和責任人提供一個科學依據，考核的其目是保障重點項目建設能夠高效推進，促進全市經濟社會健康快速發展。因此，我們在制定考核辦法時應當征求各方面意見，在篩選全市重點項目時按照項目的建設性質、總投資額和建設進展情況等因素對其進行綜合評分。評分應該遵循幾個原則：

第一、根據年初給各鄉鎮下達的項目建設任務，對完成任務的進行獎勵，對未完成任務的第二、根據項目總投資額把項目分為一類和二類，對不同規模項目進行分類管理。在同一類項目考核中，要體現出來干與不干不一樣、早干與遲干不一樣、快干與慢干不一樣，早干完與沒干完不一樣。

第三、根據項目建設性質，對當前國家大力提倡和扶持的高科技、新能源、節能環保、民生等項目要加分。

第四、推進全市重點項目建設是一項長期地、系統地，繁復的工作，但是我們要以只爭朝夕的精神來不斷推進這項工作的開展，為建設三省區域交界中心城市做出我們應有的貢獻。

第四篇：考察學習黨校建設經驗體會

考察學習黨校建設經驗體會

按照市委黨校的安排，我們一行15人奔赴xx考察學習市縣級黨校建設的經驗。先后實際考察了xx市xx縣委黨校，xx自治區黨校，x市委黨校，x市委黨校。

聽后看后，感受歸納起來一句話：xx--全國市縣基層黨校建設的一面旗幟。通過考察學習，個人思想觸動很大，深深感到震撼。

通過學習，開闊了眼界，更新了理念，提升了境界，多數同志對搞好黨校工作有了新的定位和思考，多了感慨，有了些許體會。

歸納起來有這么幾點：一個字好。校園環境、學習氛圍好，文化氣息濃。

兩個字大氣。不管哪一所學校，都能根據地形特點，設計階梯式建筑格局，占地面積市委一級黨校普遍x畝以上，縣級普遍x畝以上，開闊而又大氣。

三個字學不來。市委一級黨校投資普遍在xx元以上，依照咱們現有條件達不到，學不來?？戳藊，投資xx元，感覺夠大了，但再看x，更是汗顏，x黨校占地x畝、投資x元。x市委黨校投資x元，占地面積達到x畝。四個字望廊興嘆。

因山地丘陵制宜，園林式建筑風格設計，徽派建筑格局，校園雖大，但是廊閣相連，渾然一體，感覺那些走廊我們都建不起。投資之大、現代化程度之高是罕見的。x市委黨校單電子設備這一塊投資達x萬元，電子控制系統遍布教育、教學、科研的每一個角落。五個字盡心力而為。盡管感覺不可比，但是還要努力，學習他們在教學管理方面的經驗，先練內功，再等黨校建設的春天。

六個字陣地勢在必建。良好的基礎設施是辦學必須的條件，這是考察人員達成的一致共識。就咱們黨校來講，小小投入已經吸引了培訓，條件小小改善都推進了工作，增加了人氣，提升了培訓能力，更不用說他們的星級建設標準。xx市委黨校月均培訓收入x萬元以上。他們有條件，有能力承辦各級各類培訓。xx教育廳職稱評定，找遍全自治區，只有x市委黨校有滿足需要的獨立網絡控制系統這個條件，一個周時間單住宿一項費用x萬元，還有吃喝娛樂費用累計超過x萬元。

七個字領導共鳴是關鍵。當然，這件事情關鍵要引起領導共鳴，贏得領導重視，讓各級黨委形成這么個共識才行。八個字爭取黨委重視支持。一方面上面要組織市縣黨委一把手實際考察，感官認知，引起重視，形成共識；另一方面我們黨校也要多方爭取，有所作為才行。

九個字樹立全新的辦學理念。要有加大投入改善條件的理念，更要有深入學習發揮好思想庫作用，更好服從服務于黨委決策大局的理念，在服務大局、服務中心中贏得重視和支持。十個字服務大局找準黨校定位!xx市縣黨校建設已經引起中央省市以及方方面面的普遍重視，我們怎么樣找準定位，怎么樣服務大局，怎么樣搞好科研、搞好教學、服務于經濟社會發展，主動找課題，找定位才是最重要的。

第五篇：關于赴玉山縣、廣豐區、信州區、上饒縣、經開區、萬年縣等地學習考察的匯報

關于赴玉山縣、廣豐區、信州區、上饒縣、經開區、萬年縣等地學習考察的匯報

為進一步解放思想、更新觀念、學習先進、查找不足，3月20日-3月21日在縣委常委吳太偉，副縣長、園區黨工委書記李丹的帶領下，縣商務局、工業園區、金融辦、工信委、國土局、規劃局及相關鄉鎮一行14人，赴玉山縣、廣豐區、信州區、上饒縣、經開區、萬年縣等地就項目建設、園區建設、融資平臺、招商引資以及企業服務等工作進行學習考察，學習考察期間，聽取了當地相關領導及同仁的經驗介紹，實地考察了工業園區企業，現將學習考察情況匯報如下：

一、感受所到之處工業發展態勢令人震撼，受到了鞭策。我們所到之處，無不感受到當地涌動著發展的熱潮，他們思想解放程度之高、工業經濟發展勢頭之猛、改革開放力度之大，令人震撼、發人深省，概括起來，主要有以下幾個特點：

一是干部的觀念新、思路活。當地之所以能夠取得大發展、快發展，第一位的原因就在地方的各級干部觀念新、思路活，能夠在紛繁復雜的大環境中找準發展定位，能夠在大挑戰中發現和搶抓機遇，能夠在不可能中發現可能，以超前的思維嶄新的理念和富有創造性的工作實現了大發展、快發展，他們的發展理念特別新，解決問題的辦法特別特，推動工作開展的方式特別活，如園區建設品位、企業檔次、企業扶持力度、標準廠房建設、親商安商措施都突出了重點，可用四個字概括，即“大、高、快、?！币皇菆@區環境、企業建設標準大提升，園區整體環境、企業建設標準上超前謀劃，穩步發展，綠化、亮化檔次、建設風格各有特點，園區建設“公園式”，廠區建設“花園式”，給人耳目一新的視覺；二是“高”，入園企業科技含量、智能化程度高，入園企業都非常注重引進和吸收高科技智能化元素，大力發展技術密集型企業，力求實現投入與產出的最大化；三是“快”發展速度快，所到園區，雖然起步有早有晚，基礎條件也不盡相同，但都呈現出較快的發展勢頭，大項目當年簽約當年投產的驚人速度；四是“?！?，既發展方向專，所到園區都有各自的園區產業定位，都進行行業高、新、特、精的招商體系，充分發揮自身優勢，搶抓國家政策機遇，大力培育做強做大主導產業，走專業化發展道路。這一點我們還有一定的差距。

二是招商引資的措施硬、方法多。所到之處都把招商引資作為加快發展的根本舉措，不斷創新招商思路，完善招商措施，激活招商主體，千方百計招大商，引巨資，緊盯主導產業高科技含量、行業龍頭不放，借助外力加快自身發展。

三是爭先創優的狀態好、勁頭足。當地各級干部的精神都十分振奮，不管是黨委、政府負責人，還是企業的廠長經理都有一種不甘落后，不肯服輸的勁頭，都有一種居安思危、勇創一流的精神，都有一種挑戰自我、超越自我的魄力。

四是安商親商氛圍濃、效果好。各地都以“流程最優、收費最少、成本最低、效率最高、服務最好”為優化投資環境的努力方向，都圍繞爭一流的目標要求，精益求精，規范高效，不斷提升服務水平。

二、分析所到之處，成功經驗可資借鑒。

從總體上講，他們思想體制障礙克服得好，主體主動性調動的好，發展環境打造得好，創造性的工作開展得好，這些成功實踐給我們以深刻的啟示。

1、優越的創業環境，實現了跨越發展的夢想，環境代表著形象，蘊藏著后勁，體現著實力，通過軟硬環境的不斷提升和整合，使單一效應的環境因素產生連鎖反應，吸引了大量的人流、物流、資金流、信息電子商務流，推動了經濟的跨越式發展，在優化環境上我們要借鑒經開區的親商安商工作舉措，盡快以縣委、縣政府出臺入駐企業項目審批制度、企業證照辦理一站式服務制度、全程代辦服務制度、行政執法部門涉企檢查備案制度等相關文件。

2、園區環境提升上要借鑒萬年工業園區，去年萬年縣投入將近1億元的資金用于園區環境整體提升，我們今年計劃加大對這方面的資金投入，用于各干道綠化、亮化整體形象提升，著力打造“花園式”工業園區。

3、標準廠房建設上要借鑒經開區的模式，由縣政府依托鄱發集團融資開發建設一批標準廠房，租賃或出售給企業生產經營使用；在園區統一高標準規劃的前提下，由企業投資量身定做建設標準廠房，資金企業自籌。

4、扶持重點項目資金上，我們要借鑒萬年縣的做法（去年投入產業基金1.5億元），建議由鄱發集團融資，對園區重點項目，成長性企業實行重點資金扶持，實行“明股實債”及“一企一冊”的扶持運行模式，支持企業做強做大，并成立扶持企業相關領導小組，對扶持企業進行事前、事中、事后的全過程跟蹤，做到風險可控，具體運作程序為重點企業申請——領導小組核查——制定扶持方案——領導小組開會審核批復。

5、外向型經濟上我們要借鑒玉山、廣豐、經開區的做法，由招商引資向招商選資的轉變，由傳統低端產業向高新智能產業轉變，要分析制定園區切合實際的招商目錄，向主導產業行業龍頭發力，都會力提升入園企業的品位及檔次。一是適當提高準入門檻，加大對引進項目的選擇力度；二是實行供地量與投資額產出效益以及建筑密度、容積率等掛鉤；三是抓好龍頭項目和配套項目招商進產業集群化；四是抓好核心技術項目招商，促進投資項目科技化。

他山之石，可以攻玉，學習考察期間我們感嘆所到之處工業快速發展的同時，一致表示要認真消化吸收學習考察成果，努力在結合上下功夫，在靈活運用上下功夫，真正使學習考察為解放思想，更新觀念的過程，成為反思工作、改進工作的契機。