第一篇：大面積停電應急救援預案演練總結

臨縣華燁煤業有限公司

大面積停電、停風事故應急救援預案

演練總結

為了增強我公司大面積停電應急救援能力，做到科學、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應急預案》和《2014年大面積停電應急預案演練方案》，為使停電應急預案得到充分實施，通過公司領導的籌劃安排，5月18日如期進行了2014年大面積停電應急預案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產應急管理能力，我公司全面總結了演練工作。

一、演習組織

1、總指揮： 礦長

2、副總指揮：總工程師、各分管副礦長

成員：各副總工程師、調度室主任、辦公室主任、安監部長、技術部長、機電部長、井上機電隊長、通風部長、監控中心主任、通風隊隊長、井下機電隊隊長。

2、隊伍組成

井上、下變電站值班人員，主扇風機房值班人員，井上下機電隊所有管理人員。

二、演練方式方法

1、演練方式：現場加桌面模擬演練

2、演練方法：2014年4月18日8：30時，我公司上級林家坪110kV變電站出線故障，造成進線回路電源斷開，全站失電。

3）35KV變電站與上級林家坪110kV變電站核實，確認為上級林家坪110kV變電站出現故障，造成1回路電源斷開。短時間內無法完全恢復供電。3、8:32應急工作辦公室主任命令：

?按照已填好的操作票將以下開關柜有運行狀態轉冷備狀態

1）、各低壓開關柜

2）、斷開高后備控制開關及高壓開關柜：3405#、3407#、3400#。3）、變電站一、二回進線柜：3405#、3406#、4)、主變10kV側進線開關5401、5401-3、5402、5402-3。

?啟動柳林電或發電機回路操作程序

1）、判斷柳林電有電，然后合上柳林電高壓開關柜將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404#。

2）、如柳林電無電，迅速啟動發電機組，發電機組正常運行后，合上發電低壓開關經變壓器升壓送至高壓開關柜（發電），確認正常；將高壓送至總控柜上，至中央變電站5404#。

3）、柳林電或發電機組系統啟動完畢，匯報應急工作辦公室可以啟動保安負荷運行。

4）、應急工作辦公室匯調度應急救援指揮中心保安電已送上。?、使用保安電送電操作程序

按照已填好的操作票將以下開關柜由冷備狀態轉運行狀態 1）、35KV變電站合10KV開關柜：5404、5406、5416、2）、首先通知主通風機房合主扇開關先啟動Ⅱ級電機，后啟動Ⅰ級電

三、演習評審意見及總結

演練結束后，10：00礦長在礦調度會議室組織召開演練總結會議，總結經驗和不足，提出改進意見和辦法。

1、評審意見

演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1）現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。2）調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。3）調度室調度員反應速度較慢、調度環節，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。

4）地面變電站存在問題較多，有待完善。

5）個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。

2、演練總結

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。我公司全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：

(一)領導重視，組織健全，啟動快速。

礦領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，礦領導組織相關人員進行了《預案》會審會議和多達5次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦建立

各項任務。

臨縣華燁煤業有限公司 2014年5月18日

第二篇：大面積停電應急救援預案演練總結

大面積停電應急救援預案演練總結

為了增強我公司大面積停電應急救援能力，做到科學、迅速、有效、安全地處理大面積停電事故，我科根據我公司實際及時編制了《2014年大面積停電應急預案》和《2014年大面積停電應急預案演練方案》，為使停電應急預案得到充分實施，通過公司領導的籌劃安排，4月15日如期進行了2014年大面積停電應急預案演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我公司安全生產應急管理能力，我公司全面總結了演練工作。

一、演習組織

1、總指揮： 總經理

副總指揮：總工程師、各分管副總經理

成員：各副總工程師、調度室主任、辦公室主任、安監科科長、生產科科長、機電科科長、供電科科長、通風科科長、自動化科科長、供應科科長、生活科科長、綜采隊隊長、機運隊隊長、掘進隊隊長、通風隊隊長、抽采隊隊長、機電隊隊長。

2、隊伍組成

井上、下變電所值班人員，主扇風機房值班人員，機電隊所有隊干。

二、演練方式方法

1、演練方式：現場加桌面模擬演練

2、演練方法：2014年4月15日9：20時，我公司上級開閉所出線故障，造成雙回路電源斷開，全站失電。

3、9:24指揮部總指揮統一指揮，指揮井下工作面人員撤離。4、9:24通過發電機保安負荷全部恢復供電。

5、供電科與開閉所聯系，確認為上級開閉所出現故障，造成雙回路電源斷開。短時間內無法完全恢復供電。

6、申請調度室是否恢復除主扇以外的其它保安負荷供電。7、9:40接到開閉所電話，可以恢復供電。匯報調度，同時得到調度命令后，斷開發電機所帶全部負荷。8、9:42聯系上級開閉所可以恢復供電，35KV地面變電所值班員現場查看，確認恢復供電。

9、供電恢復后，聯系調度，首先恢復主扇供電。

10、其它負荷供電恢復按照《大面積停電應急預案》執行。11、9:50公司全部恢復供電。

10、公司全部恢復供電30min后，10:20待供電系統正常運行后，所有人員撤離現場，演練結束。

三、演習評審意見及總結

演練結束后，10：50總經理在李陽煤業會議室組織召開演練總結會議，總結經驗和不足，提出改進意見和辦法。

1、評審意見

演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1.1現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。1.2調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。

實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練;“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。

(三)取得的具體成效

公司各級領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：

1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

山西潞安集團和順李陽煤業有限公司 2014年4月15日

第三篇：煤礦大面積停電應急救援預案演練總結（本站推薦）

長治紅興煤業有限公司

大面積停電應急救援預案演練總結

為了搞好雨季“三防”工作，我礦根據《長治紅興煤業有限公司2011年雨季“三防”工作安排》及時編制了《礦井大范圍停電應急預案》、《礦井大范圍停電應急預案演練方案》。為使停電應急預案得到充分實施，通過礦領導的籌劃安排，8月4日如期進行了2011年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。

一、演練時間：

原計劃3個小時（8月4日15：30-18：30），實際時間1小時55分鐘（8月4日15：30-17：25）。

二、演練方案及實施情況

（一）演練方案

本次演練確定為全面實戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應急響應功能，檢驗、評價應急組織、應急運行能力的演練活動，這次演練持續3個小時，采取交叉方式進行。假設我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《長治紅興煤業煤礦大面積停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關單位和部門各司其職，用最短時間組織相關人員、救

援隊伍迅速趕赴現場。

（二）演練實施情況

2011年8月4日15：30時，我礦南宋線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致北義線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。

1、調度室值班人員迅速報告災情

1.1調度值班人員得知地面變電所停電。

1.2礦調度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電副礦長報告，同時立即向公司調度室匯報。值班礦長與上級變電所聯系。

1.3調度室命令機電維修組迅速查找故障。

2、在供電未恢復之前，采取的應急處理措施如下：

2.1調度室立即通知井下所有地點的人員停止工作，掘進工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進風巷待命。并通知地面單位做好搶險準備。

2.2調度室命風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部打開，礦井形成自然通風，通知中央變電所、3#、4#、5#變電所、泵房司機堅守崗位，觀察水情。

2.3故障找到，速派人對樹木進行清理。根據停電災情情況,請求南宋電管站協助解決。

3、檢修完畢后，送電程序及應急措施：

3.1調度值班人員通知地面變電所北義線恢復供電。

3.2調度室命令地面變電所值班人員及時向風井送電。

3.3調度室命令風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部關閉，開啟風機。

3.4調度室在接到風機正常開啟命令后運行15分后通知地面變電所送井下各變電所總電源及泵房電源、并通知恢復各泵房的排水。

4、瓦斯檢查及排放

4.1通過監控系統對各進風巷及掘進迎頭瓦斯濃度進行檢查。

4.2按照瓦斯排放措施執行排放工作。排放工作結束后，通知下山掘進工作面恢復排水。

5、供電故障排除后，救災指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復礦井井下通風和生產。

三、演練工作的基本情況和特點

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。我礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

礦井領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公礦領導組織相關人員進行了多次的《預案》會審會議和多達4次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調度室配合的準備小組，做

好《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

（二）體現特色，提前準備，重點推進。

為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。

（三）、取得的具體成效

礦井各級領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：

1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救

互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

（四）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1、現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。

2、調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。

3、調度室調度員反應速度較慢、調度環節，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。

4、地面變電所存在問題較多，有待完善。

5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。

長治紅興煤業有限公司2011年8月5日

長治紅興煤業有限公司

大面積停電應急救援預案演練總結

長治紅興煤業有限公司

2011

第四篇：煤礦大面積停電應急救援預案演練總結

山西煤銷集團華陽煤業公司 停電事故應急演練總結

為了正確、有效和快速地處理大面積停電事件，最大程度地減少因停電造成的局扇停機事故，積極應對可能發生的重大機電事故，高效有序地組織好事故應急救援工作，盡快恢復正常的供電、供風、提升，最大限度地減少人員傷亡和財產不受損失，華陽煤業進行大面積停電事故應急演練。

為了鞏固演練工作成果，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。

一、演練時間：

2012年6月22日 下午3點

二、演練方案及實施情況

（一）演練方案

本次演練確定為全面實戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應急響應功能，檢驗、評價應急組織、應急運行能力的演練活動，這次演練持續1小時，采取交叉方式進行。模擬晉城地區大面積雷雨天氣造成863線路和587線路全部斷電，導致我礦全部停電，我礦及時啟動《華陽煤業煤礦停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關單位和部門各司其職，用最短時間組織相關人員、救援隊伍迅速趕赴現場。

（二）演練實施情況 1、14:50井下演習人員準時到達指定工作地點，并向調度匯報。2、15:00前演練指揮部人員到達指揮部集合簽到。3、15:10總指揮下第一道命令，演練開始。4、15:17調度室通知10KV配電所開始停電，進入大面積停電事故演練狀態，模擬因大面積雷雨天氣導致華陽863線和上掌周煤西587線路全部停電。5、15:17 10KV變電所值班人員發現我礦全部停電后立即向調度室匯報，同時工隊臨時配電點發現停電向調度室匯報。6、15:18調度室了解停電情況后立即向應急救援指揮部匯報，同時啟動應急預案。7、15:22指揮部對調度室下達應急救援命令，調度室立即通知各部門，各工隊進行應急救援。8、15:22調度室向各工隊值班人員下達命令，通知井下除特殊工作人員，其它所有工作人員停止工作，撤至地面，跟班隊長向調度室匯報人員撤離情況。

①當主井工作面工作人員在工作面發現無計劃停風時，跟班隊長立即向調度室電話匯報情況（或接到調度室撤人命令），閉鎖井下工作地點所有負荷，除安全員、瓦斯員、電工外的其他所有人員必須撤離。如瓦斯濃度達到1.0%時，向調度室匯報后人員全部撤離。

②各施工隊配電工、水泵司機在值班變電所或泵房待命，并向工區值班匯報，隨時準備按指揮部命令進行恢復井下送風送電工作。

③巡回瓦斯員、科室檢查人員等零散作業人員，發現無風時，迅速撤到地面，并向所在單位匯報。9、15:18調度室通知機電科迅速啟動自備發電機，向礦井局扇通風機、主副井提升、主排水系統供電，保證局扇通風機10分鐘內開啟。（若發電機運行出現故障，立即停止演練，恢復華陽863線供電）。啟動發電機，由文俊紅、李進彪監督執行。

①停止863線控制屏柜分合開關； ②拉開863線總柜上下隔離開關； ③停止587線控制屏柜分合開關； ④拉開587線總柜上下隔離開關。啟動發電機

①合上發電機總柜上下隔離開關； ②合上控制屏柜分合開關。

③設備供電順序：發電機→高壓柜→局扇→主排水 10、15:25發電機運行正常，對井上、井下送電。井下送電人員檢測各配電點、泵房內的瓦斯濃度不超過0.5%時，報告指揮部，安排逐級送電。11、15:30局扇運行正常，機電科派人對配電所及供電線路排查，發現沒有問題，同時向周村華陽863線和上掌周煤西587線上級變電站打電話詢問情況，原因查明為周村華陽863線和上掌周煤西587線上級變電所在雷雨天氣中發生斷電。12、15:35安排啟動主井排水泵，并觀察發電機運行情況，但由于水泵啟動電流太大，發電機無法承受，發電機跳閘。匯報調度室。13、15:35指揮部下達恢復送電。14、15:35調度室向10KV電所發出恢復供電命令后，恢復周村華陽863線供電。15、15:40地面配電所恢復供電后，恢復局扇風機井下供風。同時下達工隊配電點恢復供電命令。井下送電人員檢測各變電所、泵房內的瓦斯濃度不超過0.5%時，報告指揮部，安排逐級送電。由瓦斯員向指揮部匯報，人工開啟局部通風機。恢復正常通風后，工作面作業場所方可送電。16、15:45全礦恢復送電，指揮部下達演習結束命令。

四、演練工作的基本情況和特點

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。華陽煤業全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

公司領導和礦井領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，礦領導組織及人員對《預案》進行了會審和會簽并提出了改進意見。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調度室配合的準備小組，做好《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

（二）體現特色，提前準備，重點推進。

為了增強演練效果，體現工作特色，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；并對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。

（三）、取得的具體成效

1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了預定的各項任務。

（四）、演練中暴漏的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1、發電機功率太小，已不能滿足我礦應急供電需求，存在重大安全隱患，急需增大發電機功率，以滿足應急供電需求，避免發生事故。

2、現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。

3、調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。

4、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。

5、變電所人員操作不熟練，需加強培訓。

6、變電所保護不完善，需進一步完善保護系統。

華陽煤業機電科 201年6月25日

第五篇：雪坪煤礦大面積停電應急救援預案演練總結

同煤宏大雪坪煤業有限公司

大面積停電應急救援預案演練總結

為了加強供用電安全管理，落實事故預防和隱患控制措施。提高對大面積停電事故和應急救援的綜合處置能力，我礦及時編制了《礦井大范圍停電應急預案》、《礦井大范圍停電應急預案演練方案》。為使停電應急預案得到充分實施，通過礦領導的籌劃安排，4月30日如期進行了2012年礦井大范圍停電演練。為了鞏固演練工作成果，表揚先進，發揚成績，改進不足，促進工作，進一步提升我礦安全生產應急管理能力，我礦全面總結了演練工作。

一、演練時間：

原計劃3個小時（4月30日15：30-18：30），實際時間1小時55分鐘（4月30日15：30-17：25）。

二、演練方案及實施情況

（一）演練方案

本次演練確定為全面實戰演練，主要針對礦井突然停電，礦井啟動緊急預案，各部門應急響應功能，檢驗、評價應急組織、應急運行能力的演練活動，這次演練持續3個小時，采取交叉方式進行。假設我礦井失壓引起大面積停電，嚴重威脅人員生命安全。我礦及時啟動《同煤宏大雪坪煤業煤業煤礦大面積停電事故應急救援預案》，礦井應急救援各相關單位和部門各司其職，用最短時間組織相

關人員、救援隊伍迅速趕赴現場。

（二）演練實施情況

2012年4月30日15：30時，我礦赤河線計劃檢修期間，遇惡劣天氣導致老腰線突然停電，造成雙回路電源斷開，全站失壓，原因不明。

1、調度室值班人員迅速報告災情

1.1調度值班人員得知地面變電所停電。

1.2礦調度室值班人員立即向值班礦長，礦長、總工程師、機電礦長報告，同時立即向公司調度室匯報。值班礦長與上級變電所聯系。

1.3調度室命令機電維修組迅速查找故障。

2、在供電未恢復之前，采取的應急處理措施如下：

2.1調度室立即通知井下所有地點的人員停止工作，掘進工作面由里向外依次切斷電源，撤離人員到進風巷待命。并通知地面單位做好搶險準備。

2.2調度室命風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部打開，礦井形成自然通風，通知中央變電所、泵房司機堅守崗位，觀察水情。

2.3故障找到，速派人對樹木進行清理。根據停電災情情況,請求赤河電管站協助解決。

3、檢修完畢后，送電程序及應急措施：

3.1調度值班人員通知地面變電所老腰線恢復供電。

3.2調度室命令地面變電所值班人員及時向風井送電。

3.3調度室命令風井的主扇司機把防爆門、繞道風門全部關閉，開啟風機。

3.4調度室在接到風機正常開啟命令后運行15分后通知地面變電所送井下各變電所總電源及泵房電源、并通知恢復各泵房的排水。

4、瓦斯檢查及排放

4.1通過監控系統對各進風巷及掘進迎頭瓦斯濃度進行檢查。

4.2按照瓦斯排放措施執行排放工作。排放工作結束后，通知下山掘進工作面恢復排水。

5、供電故障排除后，救災指揮部人員按照井下送電順序、瓦斯排放措施、排水方案等有條不紊地恢復礦井井下通風和生產。

三、演練工作的基本情況和特點

這次演練是我礦的一次重要自我檢驗活動，規格高、范圍廣。我礦全體人員全部參演。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有效，基本達到了預期目標。但也暴露出來一些不足的方面，需要在以后的工作中加以改正。整個演練工作的特點體現在以下四個方面：

（一）領導重視，組織健全，啟動快速。

礦井領導對這項工作非常重視，為了保障演練工作的需要，公礦領導組織相關人員進行了多次的《預案》會審會議和多達4次的桌面模擬演練工作。同時，為了加強演練組織領導，確保演練工作順利進行，礦井建立了以機電科牽頭，調度室配合的準備小組，做好《預案》所涉人員為組員的演練籌備工作組，負責演練的策劃、統籌、協調、保障等工作。

（二）體現特色，提前準備，重點推進。

為了增強演練效果，體現工作特色，這次演練著力在“創新、真實、安全”六個字上下功夫。“創新”就是在演練的立意、內容、形式、裝備上有所創新，在組織協調、參與程度、各指揮平臺信息的互聯互通、信息共享及應急隊伍快速反應上有所突破；“真實”就是從實際出發，按應急預案的程序實地、實兵、實裝、實操地真實演練；“安全”就是對所有環節認真分析其可能存在的危險性，開好準備會、采取有效措施，預防各類事故發生。

（三）、取得的具體成效

礦井各級領導一致認為：這次演練具有很強的實戰性和創新性，評估等級為優秀，演練取得一定成功，達到預期效果。主要反映在：

1、體現了這次演練貫徹實施了統一領導、綜合協調、分級負責的應急處置原則，演練科目多、參演人員齊全，內容豐富，場景逼真，對促進安全生產應急管理工作具有重要意義。

2、實現了鍛煉隊伍、磨合機制的演練目標這次演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保障可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了各級應急預案的實用性和可操作性；檢查了應急救援各小組應急物質、裝備、技術的準備情況，并鍛煉了隊伍；增強了普通員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了各級指揮人員處置重大事故的能力，圓滿完成了

預定的各項任務。

（四）、演練中暴露的一些不足和有待完善的地方，主要表現在以下幾點：

1、現場人員與調度室銜接不完美，匯報情況不清晰，不及時。

2、調度室指揮過程中生硬，不能清晰反映應急小組各項指令。

3、調度室調度員反應速度較慢、調度環節，分工不清、謀劃不足、語言不簡練。

4、地面變電所存在問題較多，有待完善。

5、個別單位和人員對待演練工作不認真，存在走過場現象。

同煤宏大雪坪煤業有限公司機電部

2012年5月2日

同煤宏大雪坪煤業有限公司

大面積停電應急救援預案演練總結

同煤宏大雪坪煤業有限公司

2012