第一篇：幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

幼兒園未來(lái)三年發(fā)展規(guī)劃 ——播種習(xí)慣 收獲未來(lái)

發(fā)展優(yōu)勢(shì)：

幼兒園園舍遠(yuǎn)離交通要道，無(wú)噪音，無(wú)污染，家長(zhǎng)接送方便。園舍外觀精美，布局合理，設(shè)計(jì)新穎，園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，花草蔥郁，童趣盎然，富有特色，是孩子生活、游戲、成長(zhǎng)的“童話世界”。幼兒園布局合理，建筑規(guī)范，朝向適宜，空氣流通，光線充足，建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)設(shè)計(jì)富有童趣，生動(dòng)活潑，符合幼兒年齡特點(diǎn)，滿(mǎn)足幼兒生活學(xué)習(xí)的需要，為幼兒提供了，一個(gè)安全舒適、健康溫馨的學(xué)習(xí)環(huán)境和活動(dòng)空間。

幼兒園教學(xué)樓為框架樓房結(jié)構(gòu)，其中至層作教學(xué)樓使用。樓層高度適合幼兒園建筑要求，樓梯寬敞平整，高度適合幼兒自行上下。一樓有1個(gè)課室，一個(gè)盥洗室，2個(gè)衛(wèi)生間、男女分開(kāi)的幼兒衛(wèi)生間，一個(gè)辦公室，一個(gè)保衛(wèi)室，一個(gè)絕對(duì)吸引幼兒大型玩具樂(lè)園，一個(gè)連接兩個(gè)大門(mén)，陽(yáng)光十分充足的后操場(chǎng)。二樓配置有六間教室、功能房、美術(shù)室、幼兒游樂(lè)場(chǎng)、琴房、圖書(shū)室、儲(chǔ)藏室，衛(wèi)生保健室。全園現(xiàn)有大班個(gè)、中班個(gè)、小班個(gè)，個(gè)教學(xué)班，每班幼兒人數(shù)控制在人以?xún)?nèi)。目前在園人數(shù)150人。生均建筑面積達(dá)到10平方米，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地近平方米，生均達(dá)到3.3平方米。

我園擁有一支素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的幼師隊(duì)伍。目前全園教職工有人，其中，取得專(zhuān)業(yè)合格證得教師有人，高中畢業(yè)者人。本園設(shè)園長(zhǎng)人，園長(zhǎng)助理人，教學(xué)組長(zhǎng)人，均為教學(xué)技能技巧突出，從事幼教工作多年，有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，責(zé)任心強(qiáng)的教師。廚房方人員1人，有初中以上文化程度，身體健康。門(mén)房保衛(wèi)人員1人，是本地人，備受尊敬，責(zé)任心強(qiáng)。園內(nèi)會(huì)計(jì)、出納、保管和后勤工作人員均為兼職人員。我園中班以上年齡班配有工作人員數(shù)是兩教半保，中班以下則配有兩教一保。相關(guān)人員的搭配比例基本合理。指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論為指針，以加快發(fā)展為主題，以深化改革為動(dòng)力，以提高教育質(zhì)量和推進(jìn)教育信息化為重點(diǎn)，以和諧社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，幼兒園本著“真誠(chéng)服務(wù)，愛(ài)心是根，和諧發(fā)展，育人為本”的新的辦學(xué)理念，嚴(yán)格用教育理論指導(dǎo)教育實(shí)踐，力爭(zhēng)創(chuàng)造最適合幼兒主動(dòng)發(fā)展的教育方向。全力打造具有園本特色的幼教品牌。教育教學(xué)的整改思路是：在堅(jiān)持以人為本的管理理念的同時(shí)，大力實(shí)施以等治園和依法治園，堅(jiān)持做科學(xué)高效的管理與開(kāi)放靈活的教學(xué)相結(jié)合的辦園模式。以家園與德育為首，全方位加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)并實(shí)施名師工程：以考核和評(píng)價(jià)為抓手，全面、全員、全程實(shí)施無(wú)縫隙管理；以課改為先導(dǎo)，全力推進(jìn)教學(xué)改革和觀念更新；以師幼要求為導(dǎo)向，構(gòu)建以市場(chǎng)為主的立體式服務(wù)體系；以創(chuàng)業(yè)為精神動(dòng)力，整合管理資源和教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)幼兒園跨越式的發(fā)展。辦園理念：播種習(xí)慣 收獲未來(lái)

基于對(duì)現(xiàn)代教育的理解不斷深化和豪園幼兒園自身的文化積淀，逐步形成了“播種習(xí)慣，收獲未來(lái)”的辦園理念。其本質(zhì)是為每一個(gè)幼兒發(fā)展“注入”終身受益的好習(xí)慣，為每個(gè)幼兒可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)；“播種習(xí)慣，收獲未來(lái)”，不僅是辦園理念，更是每一位教師自覺(jué)的教學(xué)行為，幼兒好習(xí)慣的培養(yǎng)是滲透在學(xué)習(xí)、生活、運(yùn)動(dòng)、游戲一日活動(dòng)中的，幼兒在園的每一天、每一種經(jīng)歷，都是蘊(yùn)含養(yǎng)成好習(xí)慣的契機(jī)，需要教師創(chuàng)造適宜的條件和環(huán)境，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動(dòng)，關(guān)注幼兒個(gè)性、情感、健康的心理，讓幼兒在體驗(yàn)、積累、規(guī)范中主動(dòng)養(yǎng)成好習(xí)慣。培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)以生活自理能力和習(xí)慣為基礎(chǔ)，培養(yǎng)能聽(tīng)會(huì)說(shuō)、能想會(huì)做、健康自信、文明樂(lè)群、有初步責(zé)任感的新時(shí)代兒童。重點(diǎn)工作

努力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的幼兒教育。

積極落實(shí)辦園宗旨，堅(jiān)持辦園理念，大力改善辦園條件，擴(kuò)大幼兒園的整體規(guī)模，爭(zhēng)取在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，樹(shù)立全部教職工的大局意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)新意識(shí)，全面提高幼兒園的教育教學(xué)質(zhì)量。深化素質(zhì)教育，積極推進(jìn)課程改革。

努力優(yōu)化學(xué)科課程，開(kāi)發(fā)環(huán)境課程，強(qiáng)化活動(dòng)課程，引進(jìn)先進(jìn)教學(xué)課例，不斷更新教師的教育觀念；

加強(qiáng)師德建設(shè)，教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)持繼續(xù)教育，爭(zhēng)取培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高水平的教師隊(duì)伍，確保課程改革在全面推進(jìn)中，我園能取得先進(jìn)成果。建立并完善幼兒園的各項(xiàng)管理制度。

健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理制度，強(qiáng)化教研組的管理功能，探索教研組團(tuán)隊(duì)自主管理模式；以學(xué)習(xí)+激勵(lì)的方式建設(shè)學(xué)習(xí)共同體，構(gòu)建班級(jí)、教研組和幼兒園三級(jí)學(xué)習(xí)型合作型組織。形成公平競(jìng)爭(zhēng)與考核的內(nèi)部管理體制，構(gòu)建外部支持系統(tǒng)，使管理更趨科學(xué)、人本、規(guī)范。

依法治園，規(guī)范辦園，嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)我們的追求。好學(xué)校培養(yǎng)好老師，好老師組成好學(xué)校，好的教育理念要有好的老師來(lái)實(shí)現(xiàn)，好老師、好學(xué)校、好的教育理念三者結(jié)合，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的幼兒。為此，幼兒園制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才發(fā)展計(jì)劃，多年來(lái)，花費(fèi)大量心血，重在打造一支專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)的名師團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)新幼兒園管理機(jī)制。

樹(shù)立“傾聽(tīng)、互動(dòng)、合作、共享”的家園社區(qū)工作理念，增進(jìn)家、園、社區(qū)合作，共同建立“全面育人、和諧育人”的現(xiàn)代教育觀，形成“尊重、信任、平等”的家園、社區(qū)伙伴關(guān)系，提高幼兒園區(qū)域影響力，使幼兒園成為受社區(qū)和家長(zhǎng)推崇的“滿(mǎn)意的幼兒園、愿合作的幼兒園。”

以培養(yǎng)和激勵(lì)人的發(fā)展為先導(dǎo)，以幼兒園的周邊環(huán)境發(fā)展為依托，深化教育改革，全面實(shí)施課改，以誠(chéng)信教育提高人的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“綠色的育人環(huán)境，前沿的辦學(xué)理念，專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍，豐富的集體生活，多元的自立訓(xùn)練，溫馨的人文關(guān)懷，和諧的家園關(guān)系，奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神”的辦學(xué)目標(biāo)。

5、向有特色優(yōu)勢(shì)的幼兒園方向發(fā)展，在已形成的家園親子共育的健康發(fā)展基礎(chǔ)上，打造出屬于華華幼兒園的品牌特色，爭(zhēng)取讓更多的幼兒家長(zhǎng)認(rèn)可的教育品牌。

6、搞好周邊社區(qū)的群眾關(guān)系，提供新型的社會(huì)服務(wù)，為不同層次需求的對(duì)象，提供對(duì)口適時(shí)的服務(wù)，搞好衛(wèi)生保健、安全等各項(xiàng)工作，辦好食堂，為師幼的安居提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、奮斗目標(biāo)

（一）總體目標(biāo)：

到下一個(gè)三年計(jì)劃之前，爭(zhēng)取達(dá)到區(qū)一級(jí)的評(píng)估水平。認(rèn)真貫徹《幼兒園工作規(guī)程》精神，以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》的要求，著眼于教育面向社會(huì)化，面向國(guó)際化，不斷提高辦園水平，達(dá)到工作規(guī)范化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，管理科學(xué)化，創(chuàng)辦美好的環(huán)境，優(yōu)良的師資隊(duì)伍，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化的幼兒發(fā)展空間，用前沿的辦學(xué)理念，豐富的集體生活，多元的自立訓(xùn)練，溫馨的人文關(guān)懷，和諧的家園關(guān)系，奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，讓社會(huì)信任，讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意，讓幼兒開(kāi)心。辦出更有特色的現(xiàn)代化幼兒園，真正實(shí)現(xiàn)園長(zhǎng)當(dāng)年辦園的初衷：一切為了庵埠幼兒的啟蒙教育！

（二）階段性目標(biāo)：

1.2017—2018年：① 加大園內(nèi)投入，搞好園內(nèi)各項(xiàng)現(xiàn)代化建設(shè)；②創(chuàng)建綠化校園；③ 爭(zhēng)創(chuàng)精神文明單位；④ 搞好今年的幼兒家園親子活動(dòng)；⑤ 創(chuàng)造條件，促使我園幼兒全面發(fā)展。

2.2018—2019年：①培養(yǎng)各學(xué)科教學(xué)能手；② 擴(kuò)大辦園規(guī)模；③ 辦一個(gè)親子園；④ 家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)到90%。

３．2019—2020年：①建設(shè)一個(gè)社區(qū)家園活動(dòng)區(qū)域；② 幼兒園達(dá)到市級(jí)辦園標(biāo)準(zhǔn)；③ 培養(yǎng)更多的優(yōu)秀教學(xué)能手；④ 幼兒園規(guī)模更上一個(gè)新臺(tái)階。⑤ 家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)到90%以上。

七、主要任務(wù)

1.全面實(shí)施素質(zhì)教育，幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)密切合作，與小學(xué)銜接，綜合利用各種教育資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。充分利用自然環(huán)境和社區(qū)的教育資源擴(kuò)展幼兒生活和學(xué)習(xí)的空間。2.加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教師隊(duì)伍素質(zhì)。激勵(lì)教師互幫互學(xué)，繼續(xù)實(shí)行新教師“一幫一”的制度，分期組織教學(xué)培訓(xùn)，各學(xué)科均開(kāi)展課件制作競(jìng)賽，開(kāi)展教學(xué)公開(kāi)課活動(dòng)。3.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)活力，優(yōu)化資源配置，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

4.繼續(xù)深化幼兒園內(nèi)部管理體制改革。在近幾年來(lái)實(shí)行的教師聘任制的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化教師聘任方案。本著創(chuàng)新管理的思想，健全各項(xiàng)配套制度，做到制度上有保障，管理上更優(yōu)化。5.普及信息技術(shù)教育。我園將充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展信息技術(shù)教育，建立課堂教學(xué)考評(píng)制度，加強(qiáng)信息技術(shù)課程的教學(xué)管理。

6.幼兒園以“真誠(chéng)服務(wù)，愛(ài)心是根，和諧發(fā)展，育人為本”為辦園發(fā)展方向，以提高教育質(zhì)量為宗旨。辦園中不斷探索，繼續(xù)加強(qiáng)幼兒全面，努力辦出親子活動(dòng)，英語(yǔ)教育等各方面的特色。八．主要措施

（一）認(rèn)清形勢(shì)，強(qiáng)抓機(jī)遇，加速跨越式發(fā)展。

擴(kuò)大開(kāi)放，促進(jìn)發(fā)展。通過(guò)“關(guān)愛(ài)每一位教師，教好每一個(gè)孩子”和“真誠(chéng)服務(wù)，愛(ài)心是根，和諧發(fā)展，育人為本”的理念去凝聚人心，鼓舞斗志，全力推進(jìn)幼兒園發(fā)展的大跨越，特別注意增強(qiáng)“五種”意識(shí)：

切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。把加快發(fā)展作為幼兒園工作的第一要?jiǎng)?wù)，把提高教學(xué)質(zhì)量和促進(jìn)家園親子活動(dòng)作為一切工作的重中之重。不因小勝而滿(mǎn)足，不因困難而退步，聚精會(huì)神抓教學(xué)，一心一意謀發(fā)展。切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)。加快幼兒園建設(shè)與品牌打造步伐。其次是建設(shè)親子園的特點(diǎn)，切實(shí)做好親子園的宣傳活動(dòng)。再次是幼兒園提出認(rèn)真落實(shí)新課程法案，敢于打破固有模式，善于突破思維定勢(shì)，把幼兒園提出的辦園目標(biāo)和階段性的中心工作轉(zhuǎn)化為搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，全面推進(jìn)跨越式發(fā)展。

切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。幼兒園各項(xiàng)工作，要開(kāi)創(chuàng)新局面，必須要做到體制創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新，工作方式方法創(chuàng)新。只有這樣，我園才能按照市場(chǎng)規(guī)律辦學(xué)，按照教育規(guī)律育人，按照創(chuàng)新思維改革。才能把“綠色的育人環(huán)境，前沿的辦學(xué)理念，專(zhuān)業(yè)的師資隊(duì)伍，豐富的集體生活，多元的自立訓(xùn)練，溫馨的人文關(guān)懷，和諧的家園關(guān)系，奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神”的辦學(xué)先進(jìn)理念落到實(shí)處。

切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。把干好每一項(xiàng)工作，教好每一個(gè)孩子視為自己的天職。牢固樹(shù)立園興我榮，園衰我恥和先天下之憂而憂，后天下之樂(lè)而樂(lè)的人生觀。艱苦奮斗，奮力拼搏，全力推進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

切實(shí)增強(qiáng)品牌意識(shí)。充分發(fā)揮幼兒園的特色優(yōu)勢(shì)，全力打造幼兒園合理價(jià)位收費(fèi)，高質(zhì)量教育——這一品牌，大力發(fā)展全日制幼兒的學(xué)前教育，是我園超常規(guī)發(fā)展和提高教師經(jīng)濟(jì)福利待遇的關(guān)鍵所在，必須下大力氣辦好。首先是，大力提高教育質(zhì)量，讓家長(zhǎng)放心；其次是，拓寬招生領(lǐng)域。

（二）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)幼兒園的跨越式發(fā)展。

針對(duì)幼兒園實(shí)際，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率的迫切需要，更是實(shí)現(xiàn)幼兒園跨越式發(fā)展的迫切需要：一是要強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的全程管理，在落實(shí)課程方案和家園親子活動(dòng)教學(xué)上下功夫。二是強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)抓落實(shí)，牢固樹(shù)立教育就是服務(wù)，引導(dǎo)就是服務(wù)的教育價(jià)值觀。三是實(shí)施民心工程，努力營(yíng)造一個(gè)富有人情味的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。幼兒園確定的管理特點(diǎn)是：政策激勵(lì)與制度約束相結(jié)合，制度管理與情感關(guān)懷相結(jié)合。關(guān)愛(ài)每一位教師，教好每一個(gè)幼兒是我園 的一貫立場(chǎng)。教師需要的、幼兒欠缺的就是我們管理人員應(yīng)該做好的。四是要強(qiáng)化督查。在狠抓各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)上比貢獻(xiàn)。目標(biāo)管理與督查工作是一個(gè)有機(jī)的整體。只下目標(biāo)，不抓督查，再好的目標(biāo)也可能落空；只抓督查，不講目標(biāo)，就會(huì)無(wú)的放矢。因此，要進(jìn)一步完善督查評(píng)估制度，改進(jìn)督查手段，切實(shí)加大督查力度。第一，要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的督查。幼兒園工作千頭萬(wàn)緒，以教學(xué)工作為重中之重。全園必需牢固樹(shù)立視教育質(zhì)量為生命的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量的全員管理、全面管理、全程管理。第二，強(qiáng)化重大決策事項(xiàng)的督查。這是落實(shí)幼兒園重大決策和階段性中心工作的重要手段。對(duì)班子會(huì)決議和主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，要認(rèn)真進(jìn)行督查，做到件件有落實(shí)，事事有回音。做到“批必查，查必果，果必報(bào)”，確保工作得到有效落實(shí)。第三，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)工作督查。對(duì)幼兒園關(guān)注的難點(diǎn)，教師關(guān)心的熱點(diǎn)，要認(rèn)真抓好督查落實(shí)。

總之，未來(lái)的三年，是我園全面的、多方位的發(fā)展年，我們將在發(fā)展中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做到能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新。我們要致力于：辦一所幼兒喜歡、家長(zhǎng)滿(mǎn)意的品牌合格園。

幼兒園 年月

第二篇：幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

李埝石寨幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2012—2015）

一、基本概況: 東海縣李埝鄉(xiāng)石寨幼兒園，坐落于蘇魯兩省三縣交界處，特產(chǎn)豐富，環(huán)境優(yōu)美,滿(mǎn)足幼兒生活學(xué)習(xí)和游戲的需要。幼兒園占地面積2815平方米，建筑面積1849平方米，綠化面積386平方米，戶(hù)外活動(dòng)面積1066平方米，幼兒園設(shè)大、中、小三個(gè)年齡組6個(gè)班級(jí)，有幼兒161名，有教職工 24人，其中園長(zhǎng)1人，副園長(zhǎng)1人，專(zhuān)任教師12人，保育員6人，保健教師1人，后勤人員 2人，門(mén)衛(wèi) 1人。專(zhuān)任教師本科 2人，大專(zhuān)學(xué)歷 10人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷達(dá)標(biāo)100℅，均具備幼兒園教師資格，保健教師經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后上崗。保育員、食堂工作人員均具備相應(yīng)的上崗合格證。

二、指導(dǎo)思想

我園以國(guó)家的教育法律法規(guī)為依據(jù)，以黨和國(guó)家的教育方針、政策為指導(dǎo)，遵循學(xué)前教育的基本規(guī)律，深化學(xué)前教育改革，探索農(nóng)村幼教科學(xué)管理模式，積極實(shí)施素質(zhì)啟蒙教育，促進(jìn)幼兒全面發(fā)展。

三、總體目標(biāo)

通過(guò)三年的努力使幼兒園成為“管理科學(xué)，師資優(yōu)化，環(huán)境富有教育意義，保教質(zhì)量好，社會(huì)信譽(yù)高，頗具特色”的江蘇省優(yōu)質(zhì)幼兒園。

四、實(shí)施框架

（一）行政管理

目標(biāo)

1.在“依法治園、和諧興園”規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，積極探索人性化的管理模式。

2.完善在教職工民主參與下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)管理的人本化、科學(xué)化、現(xiàn)代化、法制化、民主化。

3.創(chuàng)建良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，建設(shè)積極向上、健康和諧、富有活力與創(chuàng)新意識(shí)的校園文化。

策略

有效組織，暢通信息，協(xié)調(diào)高效運(yùn)作機(jī)制，完善管理制度。措施

1.堅(jiān)持“以法治園、以人為本”的管理思想，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，協(xié)調(diào)組織內(nèi)的人力資源，積極形成“全員管理，全面管理，有效管理”的管理理念和“自我約束、自我教育，自我管理，超我管理”的機(jī)制。

2.積極探索新形勢(shì)下適應(yīng)幼兒園辦園體制改革的人性化管理模式，使幼兒園的管理能積極反映社會(huì)變化，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)要求，及時(shí)調(diào)整與家庭的關(guān)系，開(kāi)發(fā)家庭教育、社區(qū)教育資源，發(fā)展新的家園結(jié)合模式。

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市有關(guān)學(xué)前教育政策法規(guī)，堅(jiān)持依法治園，修正現(xiàn)行的規(guī)章制度，完善《李埝鄉(xiāng)石寨幼兒園管理規(guī)章制度》，把教職工的崗位職責(zé)、師德教風(fēng)、工作制度、教育常規(guī)、獎(jiǎng)勵(lì)制度等以法規(guī)的形式固定下來(lái)，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責(zé)任明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)，充分發(fā)揮幼兒園的主體性，維護(hù)幼兒園發(fā)展的權(quán)益。4.進(jìn)一步強(qiáng)化園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，健全民主監(jiān)督機(jī)制，建立“決策—執(zhí)行－評(píng)價(jià)－監(jiān)督－反饋”的良性循環(huán)機(jī)制。行政管理上實(shí)行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)制，積極實(shí)施中層干部競(jìng)聘制與骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)制等。

5.幼兒園成立由家長(zhǎng)代表、園長(zhǎng)組成的家委會(huì)，對(duì)幼兒園發(fā)展、管理、教育改革、隊(duì)伍建設(shè)等提供決策和建議，使幼兒園管理充滿(mǎn)活力。

6.加強(qiáng)班子人員的自身建設(shè)，講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，以班子人員的人格魅力來(lái)影響教職員工，進(jìn)行情感管理。

（二）保教工作

目標(biāo)

1.更新教育觀念。深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)《幼兒園工作規(guī)程》以及《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》精神，樹(shù)立正確的教育觀、兒童觀，樹(shù)立“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，遵循幼兒發(fā)展規(guī)律，尊重幼兒的個(gè)性發(fā)展，促進(jìn)每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發(fā)展。以現(xiàn)代化的教育觀念指導(dǎo)幼兒園保教工作實(shí)踐，全面提高保教質(zhì)量。

２.加強(qiáng)保教研究。以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，強(qiáng)調(diào)幼兒在活動(dòng)中的主體地位，全面落實(shí)育人目標(biāo)。

３.深化課程改革。樹(shù)立現(xiàn)代化的課程觀，全面落實(shí)新課程精神，構(gòu)建具有本園特色，有較強(qiáng)針對(duì)性、可操作性、科學(xué)合理的園本課程。提高幼兒一日活動(dòng)的科學(xué)性和有效性。

４.開(kāi)展特色布藝教育。以幼兒園整體、全面、和諧的發(fā)展為前提，進(jìn)行幼兒語(yǔ)言、藝術(shù)等方面教育的探索與研究，促進(jìn)幼兒各方面的發(fā)展，形成本園教育特色。

策略

更新觀念，深化改革，全面發(fā)展，形成特色，提高質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流。

措施

１.開(kāi)展多種活動(dòng)，轉(zhuǎn)變教育觀念。

結(jié)合幼兒園保育與教育改革實(shí)際，定時(shí)、有序、科學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)保教理論文選及經(jīng)驗(yàn)文章，積極開(kāi)展自學(xué)、討論、心得交流等活動(dòng)，要求每位教師一學(xué)期學(xué)習(xí)1—2本保教理論書(shū)籍，撰寫(xiě)教育隨筆，以現(xiàn)代化教育理論武裝教師，樹(shù)立現(xiàn)代化教育思想和正確的教育觀念。

２.加強(qiáng)保教管理，全面提高質(zhì)量。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神，修訂、完善《幼兒園保教工作常規(guī)管理制度》，使幼兒園的保教管理規(guī)范化、科學(xué)化。

（2）落實(shí)教師一日活動(dòng)操作規(guī)范，注重教育活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)皆教育的理念。

（3）重視對(duì)幼兒園保教常規(guī)工作的多元性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)幼兒園保教工作的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃－落實(shí)－檢查－反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法，提高幼兒園保教質(zhì)量。重視家長(zhǎng)評(píng)價(jià)。???（4）挑選樂(lè)于奉獻(xiàn)、善于管理、精于研究的教育骨干擔(dān)任教研組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)教研活動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)題研究，提高教研質(zhì)量。3.加強(qiáng)保教研究，促進(jìn)幼兒發(fā)展。

（1）開(kāi)展語(yǔ)言、藝術(shù)等方面的技能興趣教育活動(dòng)。努力使教師在幼兒參與活動(dòng)時(shí)發(fā)現(xiàn)幼兒潛在的多元智能特長(zhǎng)，讓幼兒在參與興趣活動(dòng)中培養(yǎng)興趣愛(ài)好，陶冶情操。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代化教育技術(shù)的探索和實(shí)踐。積極創(chuàng)設(shè)條件，加強(qiáng)幼兒園現(xiàn)代化教育師資力量的自培和管理，鼓勵(lì)教師進(jìn)行現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)用，學(xué)習(xí)開(kāi)展多種媒體的教學(xué)研討與實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化教育資源作用，逐步走向教育手段的現(xiàn)代化。4.深化課程改革，構(gòu)建園本課程。

（1）堅(jiān)持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實(shí)、自然的生活環(huán)境中主體性的體驗(yàn)，并使之貫通于幼兒園的課程結(jié)構(gòu)與實(shí)施中。

（2）建立共同性課程與園本性課程相結(jié)合的課程體系，實(shí)施多維度的課程結(jié)構(gòu)，努力體現(xiàn)幼兒園課程在“規(guī)范基礎(chǔ)上的搞活，宏觀指導(dǎo)下的多元”的課程管理政策。

（3）以開(kāi)發(fā)利用本土化教育資源生成課程為特色的園本課程的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。把握好共同性課程與園本課程的關(guān)系，園本課程的實(shí)施依據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)與班級(jí)實(shí)際。

（三）教育科研 目標(biāo) １.發(fā)揮教育科研的先導(dǎo)作用。以科研指導(dǎo)改革、造就師資、提高質(zhì)量、增加信譽(yù)，營(yíng)造良好的教科研氛圍。

２.完善科研網(wǎng)絡(luò)。園長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)園教科室的指導(dǎo)，注重過(guò)程管理。

３.加強(qiáng)課題管理。形成園內(nèi)有關(guān)教科研管理制度。

策略

1.強(qiáng)化幼兒園教育科研管理的職能，對(duì)全園的各類(lèi)課題研究進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，特別是加強(qiáng)對(duì)青年骨干教師課題的指導(dǎo)，對(duì)全園的教科研工作加強(qiáng)管理和考核評(píng)價(jià)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的教師作出獎(jiǎng)勵(lì)。2.深化幼兒園課改的實(shí)踐與研究，每年有實(shí)驗(yàn)計(jì)劃和階段性總結(jié)。3.幼兒園牢牢抓住教育科研，把教育科研和師資隊(duì)伍建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)教師結(jié)合自己的教育實(shí)踐與小課題的研究，每學(xué)期撰寫(xiě)１—２篇教科研論文與專(zhuān)題總結(jié)，以科研促進(jìn)教師的成長(zhǎng)，以科研推動(dòng)保教質(zhì)量的提高。

4.加強(qiáng)各級(jí)課題的研究，注重研究過(guò)程，力爭(zhēng)通過(guò)三年的研究，體現(xiàn)幼兒園大教育的理念，全面提高幼兒各方面的素質(zhì)與能力。??

（四）隊(duì)伍建設(shè)

目標(biāo)

1.建立一支師德高尚、觀念先進(jìn)、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理，具有一定教育特色、創(chuàng)新意識(shí)與示范能力，能適應(yīng)現(xiàn)代化學(xué)前教育需要的一流師資隊(duì)伍。

２.形成一支人員精干、敬業(yè)、高效的保育、后勤隊(duì)伍。

策略 弘揚(yáng)師德，優(yōu)化隊(duì)伍，立足自培，練好內(nèi)功，形成機(jī)制合理組合。

措施

建立完善的師資培養(yǎng)機(jī)制，走自培之路。切實(shí)抓好師資隊(duì)伍的四項(xiàng)建設(shè)。

1.以塑造師德風(fēng)范為中心的思想建設(shè)，弘揚(yáng)崇高師德、優(yōu)化教職工隊(duì)伍。

（１）充分發(fā)揮幼兒園領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做到學(xué)前有計(jì)劃，學(xué)中抓落實(shí)，學(xué)后觀實(shí)效，完善學(xué)習(xí)制度。

（２）深化以“培育敬業(yè)精神、塑造師德風(fēng)范、提高育人水平”為主旋律的師德教育活動(dòng)，建立完善的師德考評(píng)制度，宏揚(yáng)高尚的師德風(fēng)范。

（３）開(kāi)展“樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立高度的責(zé)任感、事業(yè)心；樹(shù)立整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神”的“三樹(shù)立”教育，使全體教職工在思想上形成共識(shí)，提高教職工的工作積極性與主動(dòng)性。

２.以提高保教能力為中心的業(yè)務(wù)建設(shè)，立足自培、提高教職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（１）構(gòu)建目標(biāo)。加強(qiáng)自培基地建設(shè)，積極構(gòu)建幼兒園中青年教師三年自培目標(biāo)框架：三年內(nèi)力爭(zhēng)培養(yǎng)縣級(jí)骨干教師２名，園級(jí)骨干教師5名，使教師們明確自己在幼兒園里的地位和今后發(fā)展方向。（２）學(xué)習(xí)提高。完善學(xué)習(xí)制度，組織各種形式的學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)和讀書(shū)成為教師的第一需要。對(duì)不同層次的人員提出不同的學(xué)習(xí)要求，骨干教師要作到“五”精：精讀一、二本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；精寫(xiě)一、二篇有質(zhì)量的教育論文；精上一次示范活動(dòng)課；精心帶教2名以上園內(nèi)青年教師；精研一個(gè)園級(jí)以上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學(xué)習(xí)計(jì)劃；要有一本學(xué)習(xí)記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結(jié)合實(shí)踐的研究小課題。形成努力學(xué)習(xí)、善于思考、勇于鉆研的良好氛圍，把握教育觀念的制高點(diǎn)，使教師的素質(zhì)得到最大極限的提高。

（３）加強(qiáng)自培。調(diào)整園內(nèi)教師自培建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極實(shí)施園內(nèi)全員培訓(xùn)工程。

①全員職業(yè)道德教育。

②課程建設(shè)與“課改理論”的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐探討、經(jīng)驗(yàn)積累等提高保教人員的能力。

③教育科研培訓(xùn)，在參與全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展以課題研究促進(jìn)全園教職工教育思想的轉(zhuǎn)變，教育能力的提高。

３.開(kāi)展以?xún)?yōu)化師資結(jié)構(gòu)為中心的名師建設(shè)，形成合理的師資結(jié)構(gòu)。

（１）骨干教師培養(yǎng)。成立由園長(zhǎng)領(lǐng)銜的園骨干教師工作小組，制訂培養(yǎng)計(jì)劃、措施、獎(jiǎng)勵(lì)方法，使在實(shí)踐中有成效的教師脫穎而出。①聘請(qǐng)名師帶教骨干教師，送部分骨干教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。②鼓勵(lì)骨干教師園內(nèi)帶教青年教師（帶教期一般為一年）。③爭(zhēng)取各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)和競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，為骨干教師提供展示才華的舞臺(tái)。

④鼓勵(lì)骨干教師積極參與教育教學(xué)實(shí)踐研究，逐步形成自己的教育風(fēng)格。⑤建立激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)骨干教師的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以貢獻(xiàn)發(fā)放骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，使骨干教師發(fā)揮更大的作用。

（２）青年教師培訓(xùn)。關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)，通過(guò)分層帶教、分層培訓(xùn)，強(qiáng)化訓(xùn)練等形成，促進(jìn)青年教師成熟發(fā)展。

（３）提高學(xué)歷層次。幼兒園鼓勵(lì)中青年教師參加高一層次的學(xué)歷進(jìn)修，３年內(nèi)專(zhuān)任教師本科學(xué)歷達(dá)80％。

（４）合理師資結(jié)構(gòu)。幼兒園實(shí)施全員聘用合同制，實(shí)行教職工競(jìng)爭(zhēng)上崗制，保持師資隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱(chēng)結(jié)構(gòu)等方面合理比例。

４.以完善自培機(jī)制為中心的基地建設(shè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的自培基地，積極發(fā)揮示范、輻射作用。

（１）制定規(guī)劃，構(gòu)建目標(biāo)。積極制定適應(yīng)本園實(shí)際和市教育局規(guī)定幼兒教師培訓(xùn)要求的師訓(xùn)自培規(guī)劃。

（２）多方位展示。向各村級(jí)幼兒園進(jìn)行全方位展示，帶動(dòng)開(kāi)展保教研究工作。

（３）落實(shí)措施，加強(qiáng)管理。在制訂規(guī)劃，完善網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，將進(jìn)一步健全幼兒園自培管理制度，注重過(guò)程管理，定期開(kāi)展帶教活動(dòng)。

（五）開(kāi)放教育

目標(biāo)

１.積極探索與家長(zhǎng)共同教育、共同辦園的方法、途徑，科學(xué)指導(dǎo)家庭教育，開(kāi)拓新型、多元、多層的家教指導(dǎo)模式。

２.以開(kāi)展課題研究為切入口，努力探索形成社會(huì)、家庭、幼兒園大教育體系。

策略

加強(qiáng)指導(dǎo)，提高素質(zhì)，改進(jìn)方法，共同教育，建設(shè)基地資源共享。

措施

1.發(fā)揮自培功能，加強(qiáng)家教指導(dǎo)者隊(duì)伍的建設(shè)。

（1）利用《家園聯(lián)系欄》等陣地，不斷推廣家教新理念、指導(dǎo)新技能。

（2）聘請(qǐng)市縣家教指導(dǎo)專(zhuān)家來(lái)園講座，及時(shí)掌握家教新動(dòng)向。2.靈活運(yùn)用多種形式，發(fā)揮家長(zhǎng)主體作用。

（1）根據(jù)不同年齡段幼兒家長(zhǎng)的需求，開(kāi)展分層分類(lèi)指導(dǎo)，如親子活動(dòng)、開(kāi)放日活動(dòng)等等，形成幼兒園、家庭共育觀。

（2）健全園、班家委會(huì)管理制度，確立園家委會(huì)工作日，更好地發(fā)揮家委會(huì)成員的能動(dòng)性，使其定期參與幼兒園工作，監(jiān)督幼兒園管理。

（3）進(jìn)一步完善園、班服務(wù)制度，園級(jí)服務(wù)措施滿(mǎn)足家長(zhǎng)的共性要求，班級(jí)服務(wù)措施滿(mǎn)足不同家庭的個(gè)別要求，兩項(xiàng)服務(wù)互補(bǔ)互輔，提高家長(zhǎng)滿(mǎn)意率。

（六）保障條件

目標(biāo)

1.多方籌措資金，加強(qiáng)投資的力度，基本成為辦園標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施現(xiàn)代化的幼兒園。

2.積極創(chuàng)設(shè)與現(xiàn)代化學(xué)前教育相適應(yīng)、有利于幼兒素質(zhì)教育的物質(zhì)、心理環(huán)境，使幼兒園成為兒童成長(zhǎng)的樂(lè)園，促進(jìn)每位幼兒健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)。

策略

整體規(guī)劃，合理布局，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化環(huán)境創(chuàng)建樂(lè)園。

措施

１.多渠道籌措資金，積極改善辦園條件。

（1）按幼兒體育鍛煉需要定期配足幼兒體鍛小器具（以自制為主，每學(xué)期制作小器具近二十多套）。

（2）根據(jù)現(xiàn)代化管理、教育的需要，安裝多媒體教育系統(tǒng)及各班聯(lián)網(wǎng)電視等，使幼兒獲得直接形象，生動(dòng)活潑的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)。

（3）增添部分開(kāi)放式玩具柜。

（4）根據(jù)保教工作需要，添置具有科學(xué)意義的現(xiàn)代化教具、學(xué)具、玩具。

（5）加強(qiáng)幼兒園環(huán)境建設(shè)，根據(jù)幼兒年齡需要，努力使小小班教室環(huán)境家庭化、小班教室生活化、中大班教室學(xué)習(xí)化，使幼兒園真正成為幼兒健康發(fā)展的家園、花園、樂(lè)園。

隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、科技創(chuàng)新的國(guó)際化，以及中國(guó)的發(fā)展必然對(duì)人才和教育提出全新的要求。農(nóng)村幼教越來(lái)越被重視，尤其是學(xué)前教育改革的不斷深化，3—6歲托幼一體化學(xué)前教育管理體制改革的不斷實(shí)踐和探索，我們將不斷根據(jù)幼兒教育中出現(xiàn)的新情況，靈活地調(diào)整和補(bǔ)充我們的發(fā)展規(guī)劃，更好地提高幼兒園辦園水平和辦園效益，為實(shí)現(xiàn)李埝鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育現(xiàn)代化作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃!

黃花塘鎮(zhèn)中心小學(xué)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

2008.9

一、幼兒園概況

盱眙縣黃花塘鎮(zhèn)中心小學(xué)幼兒園占地面積4100平方米，建筑面積1000平方米，戶(hù)外活動(dòng)場(chǎng)地2980平方米，綠化面積1200平方米。園內(nèi)布局合理，環(huán)境優(yōu)美，戶(hù)外場(chǎng)地寬敞。

目前，全園有6個(gè)班級(jí)，教職員工12名，園長(zhǎng)1人，大、中、小各年級(jí)分別有2位教師兼任教研組長(zhǎng)和年級(jí)組長(zhǎng)，基本形成了層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)《綱要》精神，幼兒園切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，認(rèn)真推行層級(jí)管理，堅(jiān)持科研為先導(dǎo)，注重隊(duì)伍建設(shè)。

本著一切為了發(fā)展的硬道理，反思過(guò)去，展望未來(lái)，我們必須注重現(xiàn)實(shí)，探索一種適合自己的、科學(xué)高效的管理體制和校園文化，促使保教工作在規(guī)范中求發(fā)展，在有序中得提高，力爭(zhēng)通過(guò)內(nèi)涵建設(shè)，提升辦園理念，提高辦園品位，推進(jìn)幼兒園的可持續(xù)發(fā)展。

（一）取得的成績(jī)

1.營(yíng)造了“溫馨怡人”的幼兒園環(huán)境

幼兒園是小朋友活動(dòng)和教職工工作的重要場(chǎng)所，營(yíng)造安全健康、溫馨和睦的幼兒園環(huán)境是對(duì)全園師生最基本的呵護(hù)與關(guān)懷。我們?cè)诩訌?qiáng)物質(zhì)環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，注重營(yíng)造平等、和諧、溫情的“大家庭”氛圍，發(fā)揮全體教職員工的主人翁精神，一 種女性特有的細(xì)心、認(rèn)真、樸實(shí)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和精神正在逐步形成。

2.增強(qiáng)了“質(zhì)量強(qiáng)園”的管理意識(shí)

質(zhì)量是幼兒園生存之本。我們從教師日常行為入手，抓好計(jì)劃的制定，抓好活動(dòng)的落實(shí)，抓好情況的反饋，抓好考核的公開(kāi)。我們從孩子的日常行為入手，抓好一日活動(dòng)的安排，抓好規(guī)范操作的實(shí)施，抓好發(fā)展水平的檢測(cè)。基本做到保教緊密結(jié)合，將“心中有目標(biāo)，眼中有孩子”的觀念具體地體現(xiàn)在日常保教行為中。

3.幼兒園各項(xiàng)管理工作日漸規(guī)范，基本奠定了“縮小管理模塊，下移管理重心”的層級(jí)管理的基本模式。實(shí)行層級(jí)責(zé)任制，層層落實(shí)到位，從縱向體系確保全園管理通暢，在目標(biāo)管理和過(guò)程管理中不斷糾正，適時(shí)定位。幼兒園基本建立了一套符合本園實(shí)際、科學(xué)合理的規(guī)章制度，并日趨完善和成熟。

（二）存在問(wèn)題

1.師資隊(duì)伍整體素質(zhì)不夠理想

教師隊(duì)伍比較年輕，30歲以下的教師占80%，骨干教師明顯不足，缺少一定比例的教學(xué)能手。教師實(shí)施課程的能力參差不齊，專(zhuān)業(yè)化程度不夠理想，對(duì)教育理論缺乏深刻的理解，對(duì)教育行為缺乏跟進(jìn)研究的自覺(jué)性，教師個(gè)體自身提升不夠，各自的優(yōu)勢(shì)張顯不夠。2.園本培訓(xùn)運(yùn)行模式不夠充分

園本培訓(xùn)的內(nèi)容不夠深入，對(duì)幼兒園教育教學(xué)中的具體工作實(shí)踐、保教工作中的困惑和困難研究探討不夠；培訓(xùn)的形式比較單一，對(duì)集體研討、小組沙龍、學(xué)習(xí)交流、隨堂聽(tīng)課等培訓(xùn)途徑的效率問(wèn)題重視不夠。教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的任務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)匯報(bào)制度不夠健全，園本培訓(xùn)的作用呈現(xiàn)不夠。

3.園本課程運(yùn)用整合不夠完善

園本課程的內(nèi)容框架基本形成，課程的目標(biāo)意識(shí)有所加強(qiáng)。但在課程內(nèi)容的編排上，每個(gè)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系性、遞進(jìn)性不夠，顯得比較散亂；在課程實(shí)施過(guò)程中，教育觀念與教育行為常常不一致；班級(jí)環(huán)境不能緊緊圍繞主題活動(dòng)設(shè)置，不夠精致，區(qū)域活動(dòng)材料很少變動(dòng)、利用率不高；幼兒發(fā)展水平的評(píng)價(jià)體系不夠完善，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范。

4.校園文化建設(shè)培育不夠體現(xiàn)

幼教發(fā)展形勢(shì)與縣內(nèi)幼兒園體制現(xiàn)狀之間的矛盾帶來(lái)了比較嚴(yán)重的發(fā)展“滯后效應(yīng)”，許多迫在眉睫的事項(xiàng)不是幼兒園能夠解決的。教育理想與教育現(xiàn)實(shí)之間存在著差距，在人事、經(jīng)費(fèi)、事業(yè)的發(fā)展方面必須進(jìn)一步走向規(guī)范。幼兒園辦園理念逐漸清晰，底蘊(yùn)還比較淺顯，校園文化積淀不夠，尚不能比較個(gè)性化地表述與表現(xiàn)。5.特色項(xiàng)目開(kāi)發(fā)創(chuàng)建不夠成熟

全體教師對(duì)“特色”的理解程度不一致，幼兒園能注重孩子的全面發(fā)展，通過(guò)省“十五”規(guī)劃課題的探討，特色項(xiàng)目顯性不足，優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)不突出，還有待于進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和創(chuàng)建。二、三年發(fā)展總體目標(biāo)：

“管理科學(xué)、師資優(yōu)化、特色張揚(yáng)”的省優(yōu)質(zhì)幼兒園。“管理科學(xué)”：管理機(jī)制高效，管理手段先進(jìn)，管理信息暢通，管理決策民主，以開(kāi)放式、動(dòng)態(tài)式的層級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化、法制化、民主化。

“師資優(yōu)化”：專(zhuān)任教師大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)100%，教師資格證書(shū)達(dá)100%，本科學(xué)歷達(dá)20%。

市、縣級(jí)骨干教師達(dá)20%。80%的教師具有高的教育教學(xué)水平，有個(gè)人教學(xué)特色。60%的教師能獨(dú)立進(jìn)行課題研究，撰寫(xiě)較高質(zhì)量的教育論文。

“特色張揚(yáng)”：校園文化建設(shè)優(yōu)化，特色項(xiàng)目呈現(xiàn)顯著，環(huán)境創(chuàng)設(shè)和諧宜人，幼兒發(fā)展積極主動(dòng)。三、三年發(fā)展具體工作目標(biāo)及措施

（一）行政管理目標(biāo)

1.積極營(yíng)造“和諧〃健康”的校園文化，創(chuàng)建良好的園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

2.完善園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行民主監(jiān)督，實(shí)行層級(jí)管理，探索 科學(xué)的管理模式。

措施：

1.加強(qiáng)園風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)“三風(fēng)”建設(shè)，樹(shù)立“自信、平等、進(jìn)取、奉獻(xiàn)”的園風(fēng)，“愛(ài)心、熱心、細(xì)心、耐心”的教風(fēng)及“好問(wèn)、樂(lè)學(xué)、多思、勤練”的學(xué)風(fēng)，注重校園精神文明建設(shè)，開(kāi)展“我為黃幼添光彩”的主題活動(dòng)，通過(guò)征文、演講等多種途徑，強(qiáng)化教職工主人翁意識(shí)，激發(fā)教工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，逐步形成“和諧〃健康”校園文化。

2.實(shí)行園務(wù)公開(kāi)，建立“決策——執(zhí)行——?評(píng)價(jià)——監(jiān)督——反饋”的良性循環(huán)機(jī)制。實(shí)行全員聘用合同制、崗位優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)制、中層干部上崗競(jìng)聘制。

3.堅(jiān)持依法治園，實(shí)行層級(jí)管理，保證幼兒園的管理工作層次清楚、責(zé)任明確、管理嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò)程，確保管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

4.確實(shí)保證幼兒園保育教育經(jīng)費(fèi)的合理運(yùn)用，切實(shí)提高教工待遇，保障教工利益，進(jìn)一步完善幼兒園辦園條件，創(chuàng)建“和諧〃健康”的校園文化環(huán)境，真正做到“讓孩子開(kāi)心每一天，讓家長(zhǎng)放心每一天，讓教工舒心每一天”。

（二）隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)

1.建立一支敬業(yè)、精干的教師隊(duì)伍。2.形成一支合格、高效的后勤隊(duì)伍。措施：

1.組織各種形式的學(xué)習(xí)和讀書(shū)活動(dòng)，把學(xué)習(xí)和讀書(shū)成為教師的職業(yè)需要，對(duì)不同層次的教師提出不同的要求。骨干教師要做到“五”精：精讀一、二本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍；精寫(xiě)一、二篇有質(zhì)量的教育論文；精上一次示范活動(dòng)課；精心帶教1名以上園內(nèi)青年教師；精研一個(gè)園級(jí)以上科研課題。一般教師要做到“四要”：要有本人學(xué)習(xí)計(jì)劃；要有一本學(xué)習(xí)記錄本；要有一本觀察記錄分析本；要有結(jié)合實(shí)踐的研究小課題。

2.制訂園本培訓(xùn)計(jì)劃，加大園本培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)教師參加高一層學(xué)歷進(jìn)修，３年內(nèi)專(zhuān)任教師大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)100％，本科學(xué)歷達(dá)20%。構(gòu)建幼兒園教師三年自培發(fā)展目標(biāo)框架：三年內(nèi)力爭(zhēng)培養(yǎng)市級(jí)、縣級(jí)骨干教師4名，園級(jí)骨干教師8名。

3.扎實(shí)開(kāi)展幼兒園自培基地建設(shè)，成立自培建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，積極實(shí)施園內(nèi)全員培訓(xùn)工程，通過(guò)各種方式和途徑，開(kāi)展以?xún)?yōu)化師資結(jié)構(gòu)為中心的名師建設(shè)、骨干教師培養(yǎng)、青年教師培訓(xùn)，形成合理的師資結(jié)構(gòu)。

4.加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)各部門(mén)的職工參加高一層次的職級(jí)培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的崗位技能與操作規(guī)范的競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，規(guī)范崗位行為。

（三）保教工作目標(biāo)

1.加強(qiáng)保教研究，全面落實(shí)育人目標(biāo)。2.深化課程改革，構(gòu)建個(gè)性化園本課程。措施：

1.開(kāi)展多種活動(dòng)，轉(zhuǎn)變教育觀念。科學(xué)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)保教理論及經(jīng)驗(yàn)文章，積極開(kāi)展自學(xué)、討論、辨析、心得交流等活動(dòng)。要求每位教師一學(xué)期學(xué)習(xí)1—2本保教理論書(shū)籍，撰寫(xiě)4篇教育實(shí)踐隨筆，骨干教師每學(xué)年發(fā)表一篇論文。

2.加強(qiáng)保教管理，全面提高質(zhì)量。落實(shí)教師、保育員一日活動(dòng)操作規(guī)范，注重教育活動(dòng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)一日活動(dòng)皆教育的理念。重視對(duì)保教常規(guī)工作的多元性評(píng)價(jià)，加強(qiáng)保教工作的考核，嚴(yán)格執(zhí)行“計(jì)劃——落實(shí)——檢查——反饋”的四環(huán)運(yùn)行方法。加強(qiáng)教研組、年級(jí)組的建設(shè)，根據(jù)幼兒園保教工作實(shí)際，以年級(jí)、教研組為單位開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，使層級(jí)管理工作真正落到實(shí)處。

（四）科研管理目標(biāo)

1.完善科研網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造科研氛圍。2.開(kāi)展課題研究，注重過(guò)程管理。措施：

1、制訂《盱眙縣黃花塘鎮(zhèn)中心小學(xué)幼兒園教科研管理辦法》，明確科研的選題申請(qǐng)、立項(xiàng)、過(guò)程、管理、成果驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)和方法。制訂幼兒園教科研總體規(guī)劃，對(duì)全園的課題研究進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)，加強(qiáng)過(guò)程管理，做好教科研 工作的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)。

2.完善教科室——教研組——教師三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò)，園長(zhǎng)親自抓幼兒園科研工作，教科室發(fā)揮應(yīng)有的作用。教科室有研究總課題，各教研組有研究子課題，教師人人參與課題研究。

3.積極申報(bào)省、市、縣級(jí)課題，注重研究過(guò)程，力爭(zhēng)通過(guò)三年的研究，凸現(xiàn)幼兒園辦園特色。

（五）開(kāi)放教育目標(biāo)

1.轉(zhuǎn)變家教觀念，實(shí)行家園共育，提高家長(zhǎng)滿(mǎn)意率。2.開(kāi)展家教課題研究，努力探索社會(huì)、家庭、幼兒園三位一體的大教育體系。

措施：

1.認(rèn)真制訂家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃，研討家教工作新舉措，探索家長(zhǎng)工作新模式，充分發(fā)揮社區(qū)教育資源，實(shí)行開(kāi)放教育，進(jìn)一步完善幼兒園為家長(zhǎng)服務(wù)的制度及措施，滿(mǎn)足家長(zhǎng)的要求，提高家長(zhǎng)滿(mǎn)意率。

2.加強(qiáng)家教課題研究，拓展家庭教育的新內(nèi)容、新方法、新途徑，靈活運(yùn)用多種形式，發(fā)揮家長(zhǎng)主體作用。

（六）特色創(chuàng)建目標(biāo)

1.整合幼兒園教育資源，打造特色校園文化。2.明確特色興園方向，加強(qiáng)特色項(xiàng)目培育。措施： 1.把探究學(xué)習(xí)的教育理念融入幼兒的一日活動(dòng)中，促進(jìn)教師教育理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)幼兒健康和諧發(fā)展，形成本園教育特色。

2.通過(guò)課題研究，初步體現(xiàn)特色經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)特色項(xiàng)目的培訓(xùn)，逐步凸現(xiàn)辦園特色。

四、各工作目標(biāo)具體安排：

內(nèi)容

2008.9——2009.8 行政管理

1.重新梳理并確立幼兒園“和諧〃健康”的校園文化。2.平安校園技防到位，專(zhuān)用教室設(shè)備配齊，親子園設(shè)備配齊。

3.爭(zhēng)創(chuàng)常規(guī)管理先進(jìn)園。隊(duì)伍建設(shè)

1.完善學(xué)習(xí)制度，制訂園本培訓(xùn)計(jì)劃。2.爭(zhēng)取有3～5名教師成為縣、市級(jí)骨干教師。3.教師大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)50%，教師資格證達(dá)70%。4.保育員人人參加崗前培訓(xùn)。保教工作

1.細(xì)化幼兒園層級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善幼兒園管理制度。2.添置有關(guān)學(xué)習(xí)書(shū)籍，開(kāi)展“讀好書(shū)”系列活動(dòng)。3.規(guī)范一日活動(dòng)的常規(guī)操作要求。4.優(yōu)秀教研組、年級(jí)組創(chuàng)建、評(píng)比工作。開(kāi)放教育

1.親子園登記注冊(cè)。2.啟動(dòng)家教課題研究。3.家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)80%。4.創(chuàng)建市示范家長(zhǎng)學(xué)校。2009.9——2010.8 行政管理

1.努力打造“人文和諧、健康快樂(lè)”的精神環(huán)境。2.爭(zhēng)創(chuàng)平安校園、衛(wèi)生保健先進(jìn)園。隊(duì)伍建設(shè)

1.加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升辦園品位。2.完善校園文化相關(guān)設(shè)施。3.爭(zhēng)創(chuàng)依法辦園先進(jìn)園。保教工作

1.優(yōu)秀年級(jí)組創(chuàng)建、評(píng)比工作。

2.完善保教工作的考核評(píng)比，做到科學(xué)規(guī)范。3.教育現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用考核工作。

4.充分利用園內(nèi)教育資源，創(chuàng)設(shè)孩子成長(zhǎng)環(huán)境。開(kāi)放教育

1、創(chuàng)建市示范家長(zhǎng)學(xué)校。

2、家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)85%。2010.9——2011.8 隊(duì)伍建設(shè)

1.保育員合格率達(dá)100%。

2.爭(zhēng)取有3--5名教師成為縣、市級(jí)骨干教師。3.80%的教師有個(gè)人教學(xué)特色。

4.教師大專(zhuān)學(xué)歷達(dá)100%，教師資格證達(dá)100%。5.保育員合格率達(dá)100%。保教工作

1.教育現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用考核工作。

2.充分利用園內(nèi)教育資源，創(chuàng)設(shè)孩子成長(zhǎng)環(huán)境。3.保育、教育工作全面考評(píng)，形成相關(guān)考評(píng)條例。科研工作

1.制訂《幼兒園教科研管理辦法》。

2.調(diào)整、完善幼兒園教科室-教研組-教師個(gè)體三級(jí)科研網(wǎng)絡(luò)。

3.申報(bào)市級(jí)課題，制訂研究方案。開(kāi)放教育

1.開(kāi)辟多元的家教模式。2.家長(zhǎng)滿(mǎn)意率達(dá)90%。特色教育

1.確立新的辦園特色項(xiàng)目。

2.“以美啟智、以美育德”的特色初步凸現(xiàn)。

五、幼兒園三年發(fā)展目標(biāo)保障實(shí)施措施

（一）健全監(jiān)控與評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)

監(jiān)控與評(píng)價(jià)是現(xiàn)代化教育管理的有效手段，幼兒園建立以園長(zhǎng)為中心的計(jì)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，建立計(jì)劃實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施、檢查和評(píng)估工作。

組 長(zhǎng)：（王曉玲）組 員：（張成香 肖琴）

（二）規(guī)范監(jiān)控與評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制

1.建立適合幼兒園自身特點(diǎn)的目標(biāo)評(píng)價(jià)體系

幼兒自主發(fā)展：班級(jí)幼兒整體發(fā)展水平評(píng)估；幼兒活動(dòng)質(zhì)量評(píng)估；幼兒個(gè)體發(fā)展性評(píng)價(jià)。

教師自我成長(zhǎng)：教師教育活動(dòng)質(zhì)量評(píng)估；教師專(zhuān)業(yè)化水平評(píng)估；教師崗位工作評(píng)價(jià)。

2.健全并規(guī)范幼兒園的各崗位的監(jiān)控、評(píng)價(jià)制度。每月一次以“量”為主的考核； 每學(xué)期一次以“質(zhì)”為主的考核；

年初一次形成性評(píng)價(jià)，年末一次終結(jié)性評(píng)價(jià)。3.優(yōu)化評(píng)價(jià)方法手段和激勵(lì)機(jī)制。采取自評(píng)、他評(píng)、組評(píng)、互評(píng)、查評(píng)等多元評(píng)價(jià)方法和手段。

（三）完善實(shí)施過(guò)程中的保障機(jī)制。

1.組織保障：明確各職責(zé)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，分層管理，確保落實(shí)。

2.政治保障：加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹(shù)立優(yōu)良師德，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。

3.制度保障：建立激勵(lì)、計(jì)劃、檢查、評(píng)價(jià)、考核、反饋與監(jiān)督制度。

4.財(cái)力保障：科學(xué)規(guī)劃經(jīng)費(fèi)使用，確保經(jīng)費(fèi)有效投入，保證預(yù)期目標(biāo)有序、優(yōu)質(zhì)達(dá)成。

第四篇：幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

個(gè)人三年發(fā)展計(jì)劃

一、發(fā)展優(yōu)勢(shì)

近年來(lái)，益林鎮(zhèn)中心幼兒園規(guī)范發(fā)展意識(shí)、民主監(jiān)督意識(shí)、合作服務(wù)意識(shí)，實(shí)施分層管理，實(shí)行民主管理，開(kāi)展互動(dòng)管理，提高管理效能，園領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，守職盡責(zé)，造就了一支與時(shí)俱進(jìn)，有較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和一定的戰(zhàn)斗力、凝聚力的領(lǐng)導(dǎo)班子及教師隊(duì)伍。

在大量的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我們找到了本園的切入點(diǎn)，以促進(jìn)幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成、幼兒語(yǔ)言教學(xué)活動(dòng)等課題、專(zhuān)題研究為載體，開(kāi)展了《優(yōu)化教師教育行為促進(jìn)幼兒良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成》、《語(yǔ)言活動(dòng)中提問(wèn)的有效性》等課題、專(zhuān)題研究，并取得一定行研究成果。

二、主要劣勢(shì)

1.管理、考核機(jī)制與監(jiān)控力度需進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

2.教師理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行為還較為薄弱，實(shí)踐、反思、總結(jié)能力需進(jìn)一步提高。3.科研能力還很薄弱，尤其是教師個(gè)人的課題研究能力很缺乏。4.需積極開(kāi)展凝聚力工程，形成齊心協(xié)力、共同提高的良好氛圍。

5.在區(qū)內(nèi)有影響的教師也不多，更需要我們深化園本教研和園本培訓(xùn)，來(lái)打造一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

三、總體目標(biāo)

構(gòu)建現(xiàn)代幼兒園制度，實(shí)行精細(xì)化幼兒園管理，率全體教職工走出一條外延擴(kuò)張和內(nèi)涵提升同步跨越式發(fā)展之路，培養(yǎng)健康兒童，鍛煉智慧老師，打造園所健康教育發(fā)展特色。

幼兒：健康活潑有自信，友好合作善交往，興趣廣泛樂(lè)表現(xiàn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)會(huì)探究，學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)有責(zé)任的身心和諧發(fā)展的兒童。

教師：勤學(xué)習(xí)、善研究、能創(chuàng)新、會(huì)合作，具有發(fā)展觀和現(xiàn)代觀的教師。愿景：愿每天都是兒童的節(jié)日

四、目標(biāo)

第一年：

1.建立網(wǎng)絡(luò)管理模式：構(gòu)建以幼兒園為圓心，保教人員為外延，園長(zhǎng)、中層干部為大周延的同心圓管理網(wǎng)絡(luò)。2.形成園、塊、組為中心的校本培訓(xùn)機(jī)制。3.傳承經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)教改、開(kāi)展園本課程建設(shè)和管理。

第二年：

1.積極推進(jìn)激勵(lì)策略，運(yùn)用思想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、機(jī)制激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、構(gòu)建誠(chéng)信、奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的園所文化。

2.形成幼兒園、家庭、社區(qū)三為一體的有特色的教育合力、提高社會(huì)聲譽(yù)、擴(kuò)大社會(huì)影響。

3.科研先導(dǎo)、聚焦課程發(fā)展、初顯健康教育辦學(xué)特色。

第三年：

1.造就教學(xué)領(lǐng)軍骨干、建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、勤學(xué)習(xí)、善研究、能合作的教師隊(duì)伍。

2.健全現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施設(shè)備、優(yōu)化教學(xué)教育環(huán)境、幼兒園成為成長(zhǎng)的搖籃。3.打造公信品牌，凸顯健康教育辦園特色，爭(zhēng)創(chuàng)示范幼兒園。

五、具體措施

第一年

（一）管理工作

1.建立園長(zhǎng)、教師、后勤為一體的發(fā)展規(guī)劃小組，明確職責(zé)、發(fā)揮環(huán)環(huán)相扣的同心圓管理工作。

2.調(diào)整補(bǔ)充和完善現(xiàn)有的各項(xiàng)制度和職責(zé)，做到制度管人、制度管事、制度管案、制度激勵(lì)、充分發(fā)揮制度的保障作用和教育引導(dǎo)作用。

3.建立切實(shí)可行的考核評(píng)價(jià)機(jī)制：月考→學(xué)期考→考，層層推進(jìn)，積效相鉤，突出可檢性、可操作性和實(shí)效性。

（二）教育教學(xué)

1.狠抓課堂教學(xué)，切實(shí)提高幼兒園保教質(zhì)量。園長(zhǎng)深入第一線與教師共同研討，分解困惑。教研組通過(guò)，一課多研，一課多反思來(lái)提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

2.開(kāi)展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動(dòng)化、發(fā)揮的環(huán)境的教育作用。

第二年：

（一）管理工作

1、嘗試運(yùn)用三種模式：即輪崗競(jìng)聘制，年級(jí)制，部門(mén)負(fù)責(zé)制，形成管理合力，推進(jìn)同心圓管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)效高效管理。

2、建立各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)立合作獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、科研獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)。凸現(xiàn)以人為本，開(kāi)展互動(dòng)開(kāi)放管理：如園長(zhǎng)與教師每月一句話，彼此走進(jìn)心門(mén)活動(dòng)，發(fā)放“教師自我加壓挑戰(zhàn)表”，用人機(jī)制開(kāi)放，教學(xué)活動(dòng)開(kāi)放，招生開(kāi)放等。

3、完善辦園目標(biāo)保障機(jī)制和督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，不斷調(diào)整目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中的策略和方法。

（二）教育教學(xué)

1、深化課堂教學(xué)，切實(shí)提高保教質(zhì)量，繼續(xù)采用“一課三研”“接龍式”的實(shí)踐研究，聚集集體智慧，完善活動(dòng)設(shè)計(jì)。

2、加強(qiáng)教學(xué)管理：完善園長(zhǎng)聽(tīng)課制，教研組長(zhǎng)研討制，教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)制，形成一個(gè)行之有效地教研活動(dòng)機(jī)制，在區(qū)域范圍內(nèi)開(kāi)展姐妹園、幫扶園互學(xué)互動(dòng)，建構(gòu)與區(qū)、片、組為中心的教研網(wǎng)絡(luò)。

3、完善“鋼花幼兒園幼兒園園本課程方案”，豐富課程內(nèi)涵，加強(qiáng)課程在實(shí)施過(guò)程中的檢查、調(diào)控、評(píng)價(jià)，確保課程實(shí)施的高效性。

第三年：

（一）管理工作

1、各部門(mén)，各崗位進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成度的考核與評(píng)價(jià)，形成較完善，較科學(xué)的目標(biāo)管理評(píng)價(jià)體系。

2、有系統(tǒng)地整理幼兒教師、幼兒園的成長(zhǎng)與發(fā)展，形成科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。

3、對(duì)照區(qū)示范園評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)與反思，通過(guò)申報(bào)區(qū)級(jí)示范性幼兒園來(lái)全面提高幼兒園的辦學(xué)質(zhì)量。

（二）教育教學(xué)

1、加強(qiáng)保健研究，提升保健質(zhì)量，形成保健工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)星級(jí)保育員評(píng)選，新老帶教，技術(shù)練兵，保健科研，使后勤工作達(dá)到區(qū)示范園標(biāo)準(zhǔn)。

2、開(kāi)展幼兒園環(huán)境教育，環(huán)境創(chuàng)設(shè)做到：立體化、均衡化、師生家園互動(dòng)化、童趣優(yōu)美主題化，使環(huán)境更具有教育性和現(xiàn)代性，滿(mǎn)足幼兒成長(zhǎng)的需要。

3、總結(jié)園“整合理念下的幼兒美術(shù)活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒審美能力”的研究，形成行之有效的“康泰幼兒園園本課程方案”，使園本課程促進(jìn)幼兒個(gè)性和潛能的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)幼兒園美術(shù)辦學(xué)特設(shè)的形成。

第五篇：幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃

金太陽(yáng)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2010 年 9 月——2013 年 8 月）

一、幼兒園概況

（一）基本情況

我園始建于2001年，位于鶴壁市淇濱區(qū)華山路北段，占地面積6300平方米，校舍總面積5400平方米，室外活動(dòng)場(chǎng)地1600平方米。目前規(guī)模14個(gè)班級(jí)，在園幼兒 383 人。

幼兒園以“一切為了孩子，為了孩子一切”為辦園宗旨，以“讓家長(zhǎng)放心，讓孩子開(kāi)心,培養(yǎng)健康有愛(ài)心、文明有孝心、大方有誠(chéng)信、勇敢有自信的二十一世紀(jì)小主人”為教育目標(biāo),倡導(dǎo)快樂(lè)學(xué)習(xí)教學(xué)方式,開(kāi)設(shè)億童英語(yǔ)、蒙氏數(shù)學(xué)、禮儀教育、古詩(shī)接龍、邏輯思維訓(xùn)練、智童IQ智力、龍鳳字經(jīng)、智學(xué)城堡、美勞ＤＩＹ等課程及運(yùn)動(dòng)課程,為幼兒未來(lái)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。幼兒園擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力，極具愛(ài)心、耐心和責(zé)任心的專(zhuān)業(yè)師資隊(duì)伍。45名教師中，中專(zhuān)學(xué)歷達(dá)45%大專(zhuān)學(xué)歷35％，本科以上學(xué)歷20％。

（二）現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析

1．幼兒園辦園至今，形成了溫馨和諧的園所氛圍，所有教職員工平等、互助、團(tuán) 結(jié)、協(xié)作，為幼兒園走向良性發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。

2．幼兒園有融合中西方特色的教育理念，有清晰明確的辦園目標(biāo)，辦園十年來(lái)，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，受到了家長(zhǎng)的普遍好評(píng)。

3．園所布局舒展大氣，硬件配置先進(jìn)完善，園內(nèi)外環(huán)境舒適宜人。幼兒園有舒適 優(yōu)質(zhì)的園舍環(huán)境，有先進(jìn)合理的設(shè)施設(shè)備，有功能齊備的活動(dòng)空間，為幼兒園的發(fā)展 提供了硬件保證，充分有利于幼兒感受、體驗(yàn)、發(fā)揮、創(chuàng)造，是孩子們快樂(lè)成長(zhǎng)的樂(lè) 園。

4．有著靈活有效的用人機(jī)制，所有教職員工實(shí)行聘任制，擇優(yōu)錄用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，能夠激發(fā)教師群體的內(nèi)部活力，有利于打造一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍。

（三）存在的問(wèn)題

1．管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有待提升。我園的管理團(tuán)隊(duì)在 2009 年下半年進(jìn)行了調(diào)整和重 整，教學(xué)管理、后勤管理、教研組、衛(wèi)生保健各部門(mén)大部分都是新組建的成員。新鮮 的力量充滿(mǎn)熱情、勇于迎接挑戰(zhàn)固然是優(yōu)勢(shì)，但也不可避免存在著需要磨合的階段，來(lái)自不同崗位的成員缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，成員之間的關(guān)系也還需要不斷的溝通和協(xié) 調(diào)，才能逐漸達(dá)成共同的思路和管理的共識(shí)，而這些都是工作取勝的關(guān)鍵。新管理團(tuán)隊(duì)成員需要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升內(nèi)涵，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子“協(xié)調(diào)、和諧” 的能力，不斷拓展思路，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能更好地引領(lǐng)幼兒園不斷得到可持續(xù)發(fā)展。

2． 教師隊(duì)伍整體趨于年輕化，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)能力都有待提高。開(kāi)園幾年來(lái)，教師隊(duì)伍雖然逐步形成了層次化、梯隊(duì)化模式，但隨著園所不斷發(fā)展和各種客觀原因 的作用，教師隊(duì)伍依然處于亟待提高的階段。在 2009 年下半年對(duì)辦園發(fā)展思路的調(diào)整 過(guò)程中，也著力對(duì)教師隊(duì)伍中一些不符合要求的人員進(jìn)行了淘汰和調(diào)整，這種整體性 的調(diào)整在帶來(lái)新鮮的血液的同時(shí)，也伴隨著暫時(shí)性的成長(zhǎng)，總體來(lái)說(shuō)對(duì)于幼兒園的長(zhǎng) 期發(fā)展是有益的。年輕教師充滿(mǎn)活力、有朝氣，但基本教育技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬，欠缺把握教育的能力和應(yīng)變能力意識(shí)，組織教學(xué)活動(dòng)的水平和家園共育能力都有待提 高。

3．專(zhuān)業(yè)化水平有待進(jìn)一步提升。在調(diào)整理清辦園思路的前提下，幼兒園對(duì)課程結(jié) 構(gòu)和保教體系也進(jìn)行了局部改革。如何更好地理解唐納幼兒園的教育理念，熟悉唐納 的教育特色，引導(dǎo)教師做到“教學(xué)相長(zhǎng)”、不斷實(shí)踐反思，提升專(zhuān)業(yè)化水平，并進(jìn)一步 落實(shí)到每一個(gè)教職員工的行動(dòng)上，都是面臨著亟待解決的問(wèn)題。

二、幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃（2010.9-2013.8）

（一）指導(dǎo)思想以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》《幼兒園工作規(guī)程》為基本指導(dǎo)，推進(jìn)教育改革，打造優(yōu)秀的教師團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)“用科學(xué)體現(xiàn)愛(ài)心，令幼兒開(kāi)創(chuàng)未來(lái)”的辦學(xué)理念，貫穿“平等、關(guān)愛(ài)、和諧、溫馨”的園所文化，以雙語(yǔ)教育為主導(dǎo)，提供優(yōu)質(zhì)的早期教育資源，對(duì)幼兒實(shí)施全面、科學(xué)的基礎(chǔ)素質(zhì)教育，培養(yǎng)“身心健康、主動(dòng)自信、適應(yīng)社會(huì)、全 面發(fā)展”的學(xué)齡前兒童，創(chuàng)辦讓家長(zhǎng)放心、讓社會(huì)滿(mǎn)意的啟蒙搖籃。

（二）三年發(fā)展總目標(biāo)

1．完善并細(xì)化幼兒園各項(xiàng)制度，實(shí)施科學(xué)化目標(biāo)管理，提高工作質(zhì)量，彰顯辦園 成效。

2．堅(jiān)持走“園本培訓(xùn)、崗位成才”的教師隊(duì)伍建設(shè)之路，通過(guò)良性互動(dòng)的激勵(lì)，寬松挑戰(zhàn)的人才環(huán)境，充分發(fā)揮教職員工的主人公作用，創(chuàng)建一支作風(fēng)好、素質(zhì)全、觀念新、肯鉆研、業(yè)務(wù)強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)教師隊(duì)伍。

3．抓好幼兒園課程建設(shè)，樹(shù)立“以科研促教育、以科研促發(fā)展”的教育觀念和教 科研意識(shí)，促進(jìn)日常保教工作和教科研相結(jié)合，全面提升保教工作質(zhì)量。

4．創(chuàng)設(shè)新穎優(yōu)化的園所環(huán)境，提供豐富多元的物質(zhì)條件，滲透“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的 2 園所氛圍，全員參與共同營(yíng)造安全、健康、快樂(lè)、和諧的文化環(huán)境。

5．加強(qiáng)幼兒園安全管理和后勤保障工作，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任制，確保幼兒和教職 員工人身安全和園舍財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)平安、健康、穩(wěn)定的安全目標(biāo)。

6．充分利用并開(kāi)發(fā)更多的教育資源，突出辦園特色。

（三）三年發(fā)展具體階段目標(biāo)

具體第一階段目標(biāo)（2010 年 9 月—2011 年 8 月）

【管理方面】

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，盡快達(dá)到和諧、穩(wěn)定、協(xié)作的狀態(tài)，提升 現(xiàn)代化管理理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化、人本化等相結(jié)合的管理體制。不斷激發(fā)管理 團(tuán)隊(duì)的工作熱情，發(fā)揮工作主動(dòng)性和積極性。

2． 組織教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)前教育的政策法規(guī)，堅(jiān)持依法治園，進(jìn)一步健全、修訂和完善現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項(xiàng)舉措，廣泛征求教職工意 見(jiàn)，落實(shí)教職工師德修養(yǎng)、崗位職責(zé)、工作制度、教育常規(guī)、考核制度等，保證幼兒 園各項(xiàng)管理工作層次清楚、過(guò)程清晰、責(zé)任明確、落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)幼兒園安全管理，落實(shí)安全責(zé)任制，確保幼兒和園舍財(cái)產(chǎn)的安全。規(guī)范衛(wèi) 生保健管理，確保幼兒在園生活健康，茁壯成長(zhǎng)。

4．發(fā)揮家長(zhǎng)工作的重要作用，加強(qiáng)園內(nèi)家委會(huì)的工作力度，積極傾聽(tīng)家長(zhǎng)對(duì)幼兒 園管理的建設(shè)性建議，開(kāi)展民主管理，鼓勵(lì)更多的家長(zhǎng)參與幼兒園的發(fā)展。

【保教方面】

1．加強(qiáng)幼兒園教研組的建設(shè)，挑選樂(lè)于思考、善于研究、有奉獻(xiàn)意識(shí)、有管理能 力的教師骨干擔(dān)任教研組長(zhǎng)，作為保教管理的一份子，組織園內(nèi)教研活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)教師 們開(kāi)展專(zhuān)題研究，把課題研究活動(dòng)引進(jìn)教育教學(xué)當(dāng)中來(lái)，以科研促發(fā)展，提高教研水平和保教質(zhì)量。

2．重視園本課程結(jié)構(gòu)的建設(shè)，堅(jiān)持創(chuàng)辦適合自己園所的教育特色。以游戲作為幼 兒的主要活動(dòng)，豐富一日活動(dòng)的基本元素，強(qiáng)調(diào)幼兒自身的興趣、經(jīng)驗(yàn)和需要，使幼 兒真正成為活動(dòng)的主體。

3．根據(jù)各年齡段幼兒身心發(fā)展特點(diǎn)與發(fā)展規(guī)律，為幼兒創(chuàng)設(shè)生活化、游戲化、藝 術(shù)化的活動(dòng)環(huán)境，使幼兒在科學(xué)合理、安全舒適的氛圍中健康發(fā)展。

4．根據(jù)幼兒發(fā)展水平和特點(diǎn)，制定不同層次年齡段幼兒教育目標(biāo)，加強(qiáng)幼兒的習(xí)慣培養(yǎng)、思想品德教育，從小培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和道德品質(zhì)。

5．樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，讓家長(zhǎng)、孩子體驗(yàn)熱心周全的服務(wù)，建立專(zhuān)業(yè)而規(guī)范的家 長(zhǎng)工作流程和良好的家園溝通模式，如經(jīng)常性電話溝通、定期舉行家長(zhǎng)開(kāi)放活動(dòng)、網(wǎng) 站溝通等方式，豐富與家長(zhǎng)溝通的渠道，增加家長(zhǎng)的滿(mǎn)意度，贏得良好的口碑。

【隊(duì)伍建設(shè)】

1．強(qiáng)化教師隊(duì)伍的師德師風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)熱愛(ài)幼教工作、敬業(yè)愛(ài)崗、求實(shí)奉獻(xiàn)的職 業(yè)精神。通過(guò)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、理論提升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等，幫助教師在日常工作中 勤學(xué)多練，落實(shí)學(xué)習(xí)成效，優(yōu)化教職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。

2．以提高教職工保教能力為中心，開(kāi)展教師隊(duì)伍的業(yè)務(wù)建設(shè)。為教師制訂適合個(gè) 人需求的發(fā)展目標(biāo)，使教師們明確自己的職業(yè)目標(biāo)和今后發(fā)展方向，力爭(zhēng)培養(yǎng)出園級(jí) 骨干教師 3-5 名，并創(chuàng)造機(jī)會(huì)把她們推到更廣闊的平臺(tái)經(jīng)受鍛煉，尋求更好的自我發(fā) 展良機(jī)。

3．通過(guò)園級(jí)課程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)走出去見(jiàn)識(shí)行業(yè)間的學(xué)習(xí)觀摩，園里創(chuàng) 造條件請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)來(lái)指導(dǎo)引領(lǐng)等，幫助年輕教師在不斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)研討、實(shí)踐摸 索、經(jīng)驗(yàn)積累中，提高保教工作的實(shí)踐能力和水平。

4．由園長(zhǎng)領(lǐng)頭，加強(qiáng)對(duì)園內(nèi)骨干教師的指導(dǎo)和培養(yǎng)，針對(duì)個(gè)體制訂培養(yǎng)計(jì)劃，采 取相應(yīng)措施，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，在實(shí)踐中使有熱情、素質(zhì)全、有能力、出成效的年輕教 師不斷錘煉，增強(qiáng)自信，并很快脫穎而出，走進(jìn)園級(jí)骨干教師的行列。

5． 關(guān)心教職員工的生活和心理需求，通過(guò)合理的薪酬待遇、有競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性，增加凝聚力。

第二階段目標(biāo)（2011 年 9 月—2012 年 8 月）

【管理方面】

1．加強(qiáng)園所文化建設(shè)，進(jìn)一步倡導(dǎo)“溫馨、尊重、關(guān)愛(ài)、理解”的園所文化，并 樹(shù)立“踏實(shí)、細(xì)致、求知、好學(xué)”的園風(fēng)，形成和諧園所的氛圍。

2．堅(jiān)持“以法治園、以人為本”的管理思路，深化幼兒園管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制的 改革，以一級(jí)一類(lèi)幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范各方面工作，通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督、總結(jié)等過(guò) 程，協(xié)調(diào)園內(nèi)管理部門(mén)的有效資源，達(dá)成高效管理的模式。

3．充分挖掘教職員工的主人公精神，發(fā)揮工會(huì)和教職工大會(huì)的職能和作用，形成 董事會(huì)負(fù)責(zé)下的、教職員工民主參與的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，在完善的管理機(jī)制下促使幼兒園 各項(xiàng)工作盡快提升。

4．通過(guò)園所的不斷發(fā)展，對(duì)園容園貌進(jìn)行改善調(diào)整，搞好園內(nèi)環(huán)境建設(shè)，改造園 4 區(qū)環(huán)境以及室內(nèi)環(huán)境，以健康、豐富、科學(xué)、新穎的環(huán)境主題，滿(mǎn)足幼兒多方面發(fā)展 的需要，使他們的童年生活中獲得有益于身心發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。

5．進(jìn)一步完善安全工作的責(zé)任制度，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)，按制度嚴(yán)格 進(jìn)行管理。嚴(yán)格遵守衛(wèi)生消毒制度，加強(qiáng)食品安全，保證幼兒和教工的安全、健康，預(yù)防和杜絕各類(lèi)傳染性疾病的發(fā)生。

【保教方面】

1．加強(qiáng)日常保教工作的管理和研究。深入貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，按照一 級(jí)一類(lèi)幼兒園的各項(xiàng)工作指標(biāo)指導(dǎo)工作飛的開(kāi)展，以游戲?yàn)榛净顒?dòng)，強(qiáng)調(diào)幼兒在活 動(dòng)中的主體地位，全面落實(shí)培養(yǎng)目標(biāo)。

2．深化、完善幼兒園環(huán)境創(chuàng)設(shè)和活動(dòng)區(qū)活動(dòng)的實(shí)踐工作。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)區(qū)的研討和 理論學(xué)習(xí)，對(duì)不同年齡段的目標(biāo)和內(nèi)容的確立、環(huán)境與材料的配備、教師的指導(dǎo)與評(píng) 價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)研究，真正落實(shí)活動(dòng)區(qū)活動(dòng)與主題活動(dòng)相結(jié)合、與一日生活相結(jié)合。

3．加強(qiáng)教學(xué)科研工作，通過(guò)教研課題的選擇，教研活動(dòng)的開(kāi)展，不斷探討總結(jié)，鼓勵(lì)教師每學(xué)期撰寫(xiě)１篇教科研小論文或?qū)ｎ}總結(jié)，利用教學(xué)科研促進(jìn)教學(xué)實(shí)踐，推 動(dòng)保教質(zhì)量的提高。

4．加強(qiáng)家庭教育指導(dǎo)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、電子郵件等方式，針對(duì)幼兒生理、心理、習(xí)慣、能力培養(yǎng)等方面，對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行幼兒保教方面的指導(dǎo)，提高家園配合的能 力。每學(xué)期定期組織“家長(zhǎng)開(kāi)放日”“家長(zhǎng)講座”“家長(zhǎng)會(huì)”等互動(dòng)式交流活動(dòng)，促進(jìn)家園教育相互配合。

【隊(duì)伍建設(shè)】

1．繼續(xù)強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓師德師風(fēng)教育，塑造富有園所特色的協(xié)作型教師 團(tuán)隊(duì)，建立完善的教師考評(píng)制度，挖掘每位教師的潛能，為幼兒園的不斷發(fā)展奉獻(xiàn)力 量。

2． 完善培訓(xùn)和學(xué)習(xí)制度，針對(duì)教師隊(duì)伍的層次和現(xiàn)狀，組織不同形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提出不同的要求，并進(jìn)行考核。培養(yǎng)教師們愛(ài)學(xué)習(xí)、愛(ài)讀書(shū)、勤思考的習(xí)慣，既重視 幼教專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)提高，也不放松人文知識(shí)的普及和滲透。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各種交流活動(dòng)、案例分析、教育隨筆、教師隊(duì)伍考核等方式，提高教師的教育教學(xué)水平。

3．加強(qiáng)后勤人員的管理，強(qiáng)化后勤人員的崗位職業(yè)意識(shí)，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)技能的培 訓(xùn)，并通過(guò)崗位技能與操作規(guī)范的競(jìng)賽、評(píng)比活動(dòng)，提升服務(wù)意識(shí)和工作質(zhì)量。

第三階段目標(biāo)（2012 年 9 月—2013 年 8 月）

【管理方面】

1．深入貫徹執(zhí)行園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)組織與教職工代表民主管理 的作用，健全民主監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行崗位優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

2．加強(qiáng)管理班子的自身建設(shè)，不斷吸取新的管理理念，按高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求進(jìn)行園所 管理，提高應(yīng)變能力和決策能力，強(qiáng)化敬業(yè)、踏實(shí)、深入、細(xì)致的工作作風(fēng)，做好教 職員工的楷模，實(shí)施人性化和諧管理。

3．開(kāi)展豐富多彩的園內(nèi)生活和社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)設(shè)寬松、愉快、充滿(mǎn)人文關(guān)懷的環(huán)境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長(zhǎng)之間良好的合作伙伴關(guān)系。

4．充分挖掘家長(zhǎng)中的教育資源，吸引家長(zhǎng)為幼兒園的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)參 與幼兒園的教育活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施，與家長(zhǎng)分享幼兒教育的理念、經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)。

5．本著不斷創(chuàng)新的原則，合理規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，繼續(xù)改善辦園條件，完善現(xiàn)代化 設(shè)備設(shè)施，推進(jìn)幼兒園向更高水平發(fā)展。

6．加強(qiáng)安全教育，把安全保障、自救培訓(xùn)等作為重要內(nèi)容納入課程，常抓不懈。關(guān)注細(xì)節(jié)，仔細(xì)排查安全隱患，確保學(xué)校師生的安全。

【保教方面】

1．立足園本培訓(xùn)，創(chuàng)設(shè)一切有利條件，逐步形成學(xué)習(xí)型組織，把先進(jìn)的教育理念 理解、內(nèi)化到教育行為之中，提升辦園綜合實(shí)力，打造優(yōu)質(zhì)的辦園水平，不斷贏得新 的發(fā)展空間。

2．全力推進(jìn)園本課程研究，繼續(xù)創(chuàng)建園本課程教育特色，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)教師參與 教研的積極性，形成教科研管理制度。利用教科研工作的基礎(chǔ)，注重教育教學(xué)中的普 遍應(yīng)用，根據(jù)時(shí)間成效定期召開(kāi)園本課程匯報(bào)會(huì)、總結(jié)會(huì)。

3．堅(jiān)持“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念，注重幼兒在真實(shí)、自然的生活環(huán)境中的 主動(dòng)體驗(yàn)、探索創(chuàng)造，并確保在幼兒園的課程結(jié)構(gòu)中貫徹實(shí)施。

4．開(kāi)展形式多樣的家庭教育指導(dǎo)活動(dòng)，形成教育活動(dòng)開(kāi)放制度，發(fā)揮幼兒園面向 幼兒及家長(zhǎng)引導(dǎo)的作用，創(chuàng)建和諧的家園共育環(huán)境，通過(guò)全社會(huì)的共同作用培養(yǎng)孩子 的全面素質(zhì)和潛能。

【隊(duì)伍建設(shè)】

1.開(kāi)展“責(zé)任感、事業(yè)心、人生觀、價(jià)值觀”的專(zhuān)題討論活動(dòng)，使全體教職工在 思想上形成共識(shí)，提高教職工的工作積極性與主動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職工凝聚力。

2．利用社會(huì)資源，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去”的方法，創(chuàng)造不同機(jī)會(huì)培養(yǎng)骨干教師。6 爭(zhēng)取各類(lèi)公開(kāi)活動(dòng)和競(jìng)賽的機(jī)會(huì)，為骨干教師提供展示才華的舞臺(tái)。

3．關(guān)心青年教師的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)骨干教師利用自己的工作積累指導(dǎo)帶領(lǐng)青年教師。通過(guò)拉手結(jié)對(duì)、分層培訓(xùn)、強(qiáng)化考核等機(jī)制，促進(jìn)青年教師成熟發(fā)展。

4．對(duì)教職工全面實(shí)行業(yè)績(jī)考核工作制、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì)機(jī)制、崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等，最 終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)整體教職工隊(duì)伍的全面發(fā)展和提高。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷發(fā)展和國(guó)家對(duì)教育改革的不斷深入，學(xué)前教育事業(yè) 也面臨著更新更多更廣闊的局面。作為一所民辦幼兒園，我們會(huì)在園所發(fā)展和日常管 理方面不斷實(shí)踐，不斷探索，根據(jù)辦園過(guò)程中的一些新形勢(shì)、新情況，適時(shí)靈活地調(diào) 整發(fā)展規(guī)劃，盡快提升幼兒園辦園水平和辦園效益，以切合首都教育事業(yè)的需要，切 合社會(huì)發(fā)展的需要。