第一篇：參觀考察學習心得

學習考察學習心得

生產實習是我們機械專業學習的一個重要環節，是將課堂上學到的理論知識與實際相結合的一個很好的機會，對強化我們所學到的知識和檢測所學知識的掌握程度有很好的幫助。2011年9月我們到四川宏華石油設備有限公司、江蘇中油天工機械有限公司、長慶油田機械制造總廠、寶雞石油機械有限責任公司、蘭州蘭石集團有限公司、蘭州石油機械研究所等單位進行了學習考察，通過這次活動，我感受到了一種巨大的壓力，也感受到了一種巨大的推動力，使我深受啟發。通過這次活動我們看到了我們的同行現在干什么，他們走了有多遠。也給我們提出了一個值得深思的問題，我們今天能做些什么，明天怎么干？現在我把我們的這次學習情況和感受向領導和同志們作一個簡要匯報。

一、學習考察企業簡介：

1、蘭石、寶石、宏華這是中國石油裝備制造的三駕馬車，它們正引領著中國石油裝備制造的新潮流。在蘭石、寶石我們看到了中國石油化工機械裝備制造工業從無到有的，從弱到強的發展歷程，一座座大廠房使人仿佛看到了五十多年前，那轟轟烈烈的創業場面。英雄的中國工人用他們粗獷有力的雙手拉開了我國第一個五年計劃的序幕。一臺臺嶄新的數控機床、加工中心使人們看到了中國機械制造業的騰飛。在宏華公司，我們看到了中國現代制造企業的發展神奇，一部部高聳的鉆機井架，讓我們看到了中國創造。

蘭州蘭石集團有限公司（簡稱蘭石集團），前身蘭石總廠始建于1953年，是我國第一個五年計劃期間國家156個重點建設項目中的兩個項目—蘭州石油化工機械廠和蘭州煉油化工設備廠合并而成的，曾經是我國最大的石油鉆采機械和煉油化工設備生產基地，現有職工總數6500余人，年產值30多億。

蘭石集團擁有完善可靠的質量保證體系和過硬的計量檢測手段，在我國第一家取得國家頒發的三類壓力容器設計和制造許可證；并率先在國內取得美國石油學會（API）會標許可證、美國機械工程學會（ASME）證書、鋼印；是國內第一家獲得核級產品設計證和制造證的換熱器制造企業。

主要產品有（1）1500米—9000米陸地和海洋石油鉆機；各種型號泥漿泵；承包海洋石油工程。（2）AIP系列和CYJ系列抽油機。（3）成套石油化工和煉油設備、各種塔器、高壓容器、反應器、換熱器、球罐和臥罐。（4）可拆式系列板式換熱器、全焊式板式換熱器等等。公司部分產品遠銷歐美、中東及亞太地區數十個國家，在客戶中享有良好聲譽。

蘭石集團旗下蘭州蘭石國民油井石油工程有限公司是世界上最大的石油機械制造跨國公司—美國國民油井·瓦克公司在中國的石油機械生產基地。

寶雞石油機械有限責任公司，前身是寶雞石油機械廠，創建于1937年，1953年劃轉石油系統，年銷售收入60億元以上。是我國建廠最早、當前規模最大、綜合實力最強的石油鉆采裝備研發制造企業，是全球最大的陸地石油鉆機和各系列鉆井泵研發制造基地，是我國石油鉆采裝備研發制造龍頭企業。

公司主要設計制造1000-12000米九大級別、四種驅動形式的常規陸地鉆機、極地鉆機和海洋成套鉆機；500-3000馬力的各系列鉆井泵；海上鉆采平臺設備、井控井口設備、特種車輛、鋼管鋼繩、大直徑牙輪鉆頭等鉆采裝備配套產品，覆蓋面達50多個類別、1000多個品種規格，其中15大類76項產品獲得了美國石油學會API會標使用權，是國際上擁有該會標使用權最多的企業。產品還遠銷歐美、非洲、中亞、中東、東南亞等50多個國家和地區。近年來，隨著寶

石機械產品在國際高端市場的高品質亮相，公司在國際市場的美譽度和競爭力顯著提升。2009年，出口產品訂貨額達到總訂貨額的52%以上。

寶石機械公司堅持以科技創新為先導，采取自主研發為主、產學研聯合開發的模式，具有“攻克難關、高端切入、跟蹤前沿”的研發實力，主導產品設計制造技術達到國內領先、國際一流水平。累計申請專利418件，獲國家專利授權361件，企業專利申請量連續5年保持23%以上的增長速度，專利授權量穩居中國石油裝備制造系統榜首。全數字交流變頻電驅動鉆機實現了全天候、全地貌、全井深系列無縫覆蓋，并成功從陸地邁向海洋高端領域；高移動性拖掛鉆機實現了鉆深能力1000-9000米的系列化；F系列鉆井泵的大功率、輕型化技術達到了國際領先水平。

研制的石油鉆機和鉆井泵3次榮獲“全國用戶滿意產品”稱號，產量連續5年居全球首位。

四川宏華石油設備有限公司（原名川油廣漢宏華有限公司）是專業從事石油鉆采設備研究、設計、制造、成套和服務的企業。宏華堅持體制創新、機制創新、技術創新、產品創新和市場創新，通過艱苦創業和跨越式發展，現已成為我國石油鉆機制造的第二大企業，成為四川省重要的出口基地，出口創匯在國內同行業名列前茅。

宏華公司具備年產 100 臺套石油鉆機和 500 臺鉆井泵的生產能力。主要產品包括鉆深1000至7000米的直流電驅動鉆機、交流變頻電動鉆機、機械驅動鉆機、復合驅動鉆機、拖裝鉆機和轉盤獨立電驅動鉆機，以及與之配套的鉆井泵，游吊系統、固控系統、電控系統等產品。自主研發的 DBS 系列數控變頻電動鉆機，第一次在國產鉆機上成功建立起數字化、信息化、智能化平臺，實現安全、高效、優質、低成本優化鉆井。DBS系列數控變頻電動鉆機作為公司主導產品，全面進入國際國內市場，推動了全球陸地鉆機的升級換代。自主研發的以DBS 技術和快速移運技術為特色的“超越”系列鉆機，以滿足俄羅斯市場需要的高寒系列鉆機，成為公司新的技術支撐和新的經濟增長點。

宏華擁有一支專業配套、實力雄厚、高素質、年青化的充滿朝氣的技術隊伍，設有兩個研究院，研發人員達200多人。2005年成立技術中心，2006 年取得四川省技術中心認定。

宏華取得了美國石油學會三個API 產品規范證書。2005 年，具有自主品牌的“宏華” 鉆機成功進入美國高端市場后，產品的三分之二出口美國、加拿大、俄羅斯、及中東、中亞、非洲等十幾個國家和地區。自 2004年起，陸續在美國休斯頓、俄羅斯伊熱夫斯克、阿聯酋迪拜等地建立了宏華美國有限公司、宏華金海岸有限公司等多家下屬企業，成為宏華開拓國際市場的橋頭堡。

2、江蘇中油天工機械有限公司、長慶油田機械制造總廠

江蘇中油天工機械有限公司（原江蘇油田機械廠），早年主要主要從事油田鉆采設備、內燃機、發電機組、井下作業設備等大修理服務，經過幾代員工的艱苦創業，公司已具備從鑄、鍛、熱、焊到金加工等全套加工能力的石油機械制造企業，是中石化物資裝備市場一級網員單位，中石化建設工程市場網員單位。擁有國家鋼結構專業承包一級資質，是中國建筑鋼結構協會會員單位和江蘇省鋼結構協會主任委員單位。主要設備有T8120鏜瓦機、YQW-1000動平衡試驗機、T716金剛鏜瓦機、ETS-800油泵試驗臺、P1500A測功儀、YH21-B油耗儀、Y41-100油壓機、ZQX-1600和ZQX-30T清洗機、高壓加溫移動清洗機1臺，NCL86電烘箱、油泵房、專用油漆房、測功房、X2025-80A龍門銑床、CQ5240立式車床、TX6213

落地鏜銑床等大型切削機床、數控機床以及現代化鋼結構件流水生產線、振動時效處理機等在內的各型冷熱加工設備200多臺套。公司機加工年生產能力2萬余噸，鋼結構件年生產能力1.5萬噸，抽油機年生產能力600余臺，為江蘇油田制造的30、40、50等系列鉆機遠赴也門、卡塔爾實施鉆井作業。公司業已形成了以鉆機、抽油機、采油樹、抽油泵為主的石油機械制造與修理、鋼結構產品、環保產品三大產業板塊為主，以鉆井泥漿固控系統、模塊化野營房為輔的產品格局。公司通過了API認證，抽油機取得了API-11E的會標使用權書，大批出口到美國。還積極開拓油田以外的市場，大量生產LED照明燈具，市場前景廣闊。

長慶油田機械制造總廠——讓數字說話，聽數字指揮，用數字控制。長慶油田機械制造總廠，從以油田設備修理為主轉變成現今的“三個基地”（油氣田產品研發基地、數字化產品制造基地、數字化實訓基地）和“三個中心”（數字化產品遠程維護中心、數字化操作技能鑒定中心、數字化儀表檢測檢定中心），集研發、制造、安裝、維護、培訓為一體的數字服務新模式。主要生產數字化設備，如智能型數字化抽油機，能自動調整最佳工作狀態；進行數字化現場檢測與維修。數字化油橇、數字化注水橇，單螺桿油氣混輸泵，ZDTQ50數字化遠程自動投球裝置，套管自動加藥裝置，高壓穩流配水裝置，數字化井場，井（站）RTU、PLC控制柜、數字化設備遠程維護管理系統等。還專門設立了數字化設備研發集成車間。長慶油田機械制造總廠開創了油田數字化智能化設備的新天地。二、五家企業的共同特點

從上面的介紹可以看出，這五家企業雖然創立的時代背景不同、地理位置不同、發展經歷不同、機遇不同、體制不同，規模不同，但它們現在都有著共同的特點：

1、機械制造基地。雖然它們的生產能力不一樣，但都已經是規模化制造企業。他們其中有的也搞修理，但只是屬于售后服務，而不是主業。象江蘇油田機械廠、長慶油田機械制造總廠、宏華公司最初都是以修理為主，現今都已發展成為制造企業，特別是宏華公司，已是石油機械制造的龍頭企業。

2、研發基地。新產品是這些企業占領市場的法寶。他們都非常重視新產品的研發，有專業的研究隊伍，并成立了研究機構。象宏華公司就有兩個研究院。

3、人才基地。機械制造行業需要各個方面的人才，不但需要高級技能人才、研發人才、專家、普通技術工人，還需要大量營銷人才、經理人才。企業要發展，靠的是人才，但在我看來，靠的就是人氣。人氣是企業核心價值的體現，人氣旺，企業旺，人氣衰，企業衰。人氣旺就是要有結構合理、組成優秀、資源充足的人才資源。企業要有人氣，必定先要有吸引人的“人氣場”，電有電場，磁有磁場，要想人氣旺，必定先要有吸引人的“人氣場”。蘭石廠在九十年代末，由于“人氣場”衰弱，人才流失，企業也走向衰弱。也正是在這個時候，宏華公司憑著強盛的“人氣場”吸引了大量的人才，形成旺盛的人氣，成就了企業的跨越式發展。我這里所說的“人氣場”，實際上就是企業的體制、機制、文化理念等綜合因素形成的企業對人才的“綜合引力場”。企業的“人氣場”反映的是企業明天的狀況。“人氣場”體現了企業的綜合軟實力。營造和培育強盛的“人氣場”是企業發展的重要前提。大家知道，世界上現有的人才數量是一定的，他不為你效力，肯定是在為別的企業效力。這也反映了人們常說的一句話，企業的競爭也是人才的競爭。

4、機制創新。企業要發展，機制要創新。機制創新不但可以營造強盛的“人氣場”，而且還可以充分發揮人的創造力。機制創新，目的就是提高企業的市場

競爭能力。機制必須隨著市場的變化而變化。如果蘭石廠不改變機制，蘭石集團也就無法攻克時艱。如果宏華沒有創新機制，也就沒有今天的宏華。

4、數字化、信息化、智能化。數字化、信息化、智能化是機械制造和石油機械產品現在必須經歷一個歷史階段。誰先進入這個歷史階段，誰就取得了市場的主動權。這些企業大量研制開發生產數字化、智能化產品，已經進入了這個歷史階段。他們已經取得了市場的主動權。現在就要看誰走得更快、走得更遠。

5、自主知識產權。學習考察的這些企業，都有屬于自已自主知識產權的產品。也正是這一點，它們在市場上都有屬于自已的領地。只有不斷開發自主知識產權的產品，才能不斷開辟市場的新領域。

6、特色產品。特色產品是這些企業占領市場的又一個法寶，人無我有，人有我好，人好我新，無限往復，這就是一切實力企業的無限循環發展過程。也是商品市場的發展規律，這些企業正是把握了商品市場的這一規律，花大力氣推出具有自已特色的產品，開辟市場新領域，引領石油機械產品技術最前沿。蘭石集團國民油井生產出2200型鉆井泵，宏華公司推出了五缸泥漿泵、無接頭鉆桿鉆機、超越鉆機，寶石廠推出了QDP-3000型泥漿泵、12000米鉆機、4000米伸縮式井架、人工島模塊鉆機、海洋鉆井模塊等，都是飛舞“特色產品”這把寶刀，出神入化的體現。

7、質量為先。質量是企業的生命，這話一點不假。這些企業能走到今天，也是因為他們牢牢記住了這一點。為一時利益而忽視質量只能算是近視眼。產品質量否決制，是這些知名企業的共同特點。在這些公司，決定產品能不能出廠的，是質量檢驗員，而決不是哪個廠長或經理。

8、搶占國際市場。占領國內市場，算是達到國內水平，搶占了國際市場才是有了國際水平。產品走出國門，才能開辟廣闊天地。宏華公司在這方面是同行業中的佼佼者。它現在生產的鉆井設備幾乎全部出口。

9、重在執行。一個企業制度是否健全，不能只看它有多少規章制度，而是要看它執行了多少。在宏華公司，一個人在禁煙區抽煙，受到罰款的有幾十人。在寶石廠，參觀人員只能走綠色通道，否則罰款500元。在蘭石集團，在車間內照相，必須經過嚴格審批。這些規定不光是寫在紙上，而是得到了嚴格執行。一個企業制定制度一點不難，而執行制度才是難中之難。制度難執行，原因只有兩個：一是制度不合理，二是執行力弱。執行制度是企業規范化、正規化、現代化的一個重要表征。

10、化危機為動力。我們學習考察的這些企業繁榮發展背后也存在著巨大的競爭壓力，因為企業規模化之后，這種壓力會日益顯現出來。但是，沒有壓力就沒有動力，而它們是將壓力轉化為動力的能手，合理的處理壓力與發展的關系，將壓力有效地轉化為市場競爭力。這里還是要說一下宏華公司，他們的市場幾乎都在國外，因此競爭對手都是國際知名企業，市場壓力之大可想而知。在與企業員工的交談中，也反映了這一點。但是他們很自豪，自豪的是他們能與世界強手競爭，國際市場越做越強。他們不斷改變競爭策略，優化人員結構，優化生產結構，開辟市場，優化市場，站穩市場、做強市場。正是因為有壓力，才有更多的新產品不斷上市、正是因為有壓力，才會有更多的人才涌進宏華，就是這樣，宏華將危機不斷轉化為發展的動力。也許有一些企業，總感覺沒有多少危機，但這可能是最大的危機。這很會讓人想起“青蛙與熱水鍋”的故事。企業的生存與發

展與青蛙有著一些相似之處。顯然，宏華公司是一只不同尋常的青蛙，它能在危機中跳躍，在跳躍中發展。這些都是知名企業的相似之處。

三、它山之石

通過這次學習活動，我們看到了國內一流的石油裝備企業的發展現狀。他們有很多現代管理方法、管理模式、管理經驗值得我們學習。他們的大量現代生產設備，大、精、稀設備也是可以學習參考的，只是離我們有點遠。另外，還有一些小的做法，小的設備，對我們現階段來說可能是比較簡單易學的。現把它們向領導和同志們介紹一下：

1、氣動扳手、液壓扳手的廣泛使用。特別是氣動扳手，很值得我們修理企業推廣運用。這些東西雖然已引進多年，但由于還沒有鋪設滿足使用要求的氣管線，及與之匹配的空氣壓縮機和氣瓶。氣動扳手一值沒能得到廣泛使用。因此我們要加快這一工作。

2、氣保焊的運用，氣保焊小車。氣保焊在制造和修理中有其不可替代的優勢。在學習考察的企業中，他們用得最多焊接設備就是氣保焊。我們還沒有重視起來，影響了焊接工作效率。可以將氣保焊設備和氣瓶裝在一個小車上，以提高使用的靈活性和效率。

3、加熱油爐、電加熱爐。現在，我們廠里軸承加熱一般還是用氧氣乙炔焰烘烤，對軸承安裝和使用有一定不良影響。而用油爐加熱，可以更好的控制溫度，并加熱均勻，保證安裝質量。油爐可以使用天然氣進行加熱，以減少生產成本。零部件加熱的另一個重要工具就是電加熱爐。由于不斷改型，現在的電加熱爐已比老式的要好用得多。在宏華公司，他們還采用了一種比較方便實用的加熱方式，那就是天然氣加熱槍，他們在需要用氣的廠房內布了一圈天然氣管線，有固定的接線口，使用很方便。

4、數控機床。鉆修廠今后的發展，可能還是要有產品制造。目前也經常會遇到一些批量生產的配件，因此可以先進一臺數控機床，進行試用，也可為今后的發展打下基礎。

5、鋼絲繩編號掛牌。鋼絲編號掛牌，便于檢查管理，便于正確使用，也便于進行報廢處理。掛牌上可以打上鋼繩的直徑和起重量，可以進行推廣。

6、鋼絲繩架、吊帶架。可以專門做一些存放鋼絲繩和吊帶的架子。

7、噴漆房。油漆是一種對人體有毒有害的物質，噴漆過程中對操作者和周圍其他作業人員會造成傷害，對環境也會造成一定影響，為有效控制影響范圍，這些企業都專門建有噴漆房，操作人員帶防毒面具施工。我們在今后建設發展中，可以作為一個參考。

8、自動清洗房、小件清洗室。寶石廠專門建了一個設備清洗房，可以對設備進行自動化清洗，清洗效率高，還減輕了勞動強度，提高了自動化水平。對于小件的清洗，他們還設有小件清洗室。這些都可以作為今后建設的一個參考。

9、自動烘干房。在寶石廠，設備清洗后為盡快進行噴漆，或設備噴漆后為盡快固化，他們專門建了自動烘干房。這種自動烘干房，在冬季施工作業中，很有實用意義。

10、電動平臺小車。這幾家廠都有電動平臺車，適合于較長距離軌道運行。有直流電機帶動的，也有交流電機帶動的。

11、給氧氣瓶、乙炔瓶做個外罩。在宏華公司，由于很多作業在室外進行，為了防止氧氣瓶、乙炔瓶在太陽光下暴曬，他們給氣瓶架子做了一個外罩，噴上白漆。這樣可以降低氣瓶在烈日下的溫度。

12、磁力座吊具。在宏華、寶廠、蘭石等單位，他們都有一種磁力座吊具，用于吊裝泥漿泵泵頭十分方便。其工作原理也十分簡單，和磁力表座是一樣的，不需要電，只是大一點而已。用磁力座吊具的好處就是吊裝時不用每吊一個穿一次鋼繩，因而吊裝速度快，而且還有一個好處就是不傷鋼絲繩。對于不便吊掛，重量在1噸以內，具有一個及以上平面的配件，磁力座吊具很好用。鉆修廠可以買上一個。

13、帶鋸。帶鋸床，鋸片是連續運轉，而不是往復運行，因此切割速度快，提高了下料效率，可以作為弓鋸床的換代產品。

14、JC23B型磁座鉆。這種鉆具，用磁座將鉆具固定在設備上，因此工作起來就象臺鉆一樣穩定，只要有平面放磁座就行，它具有手電鉆和臺鉆的綜合優點，特別適合于設備現場修理中的鉆孔作業。作為一種電動工具，具有很好的實用價值和推廣價值。

15、油污水分離裝置（江蘇鎮江環保設備廠生產）。這套裝置是在江蘇中油天工機械有限公司看到的，特別適合設備修理企業的污水處理。它的工作流程是這樣的：油污水進入分離裝置經過分離，分成兩部分，一是無油清水，可以循環利用，或直接排放，二是分離出來的油污，進行收集，統一處理。這樣不但可以達到無害排放，還可以實現水資源循環利用。具有較好的推廣意義。

16、扭矩、轉速、功率同時測定的石油機械試驗臺。蘭州石油機械研究所的這種試驗臺，可以用來對電磁剎車、液力變矩器、正車減速箱、齒輪減（增）

速箱、阿里遜傳感器、轉盤、絞車、離合器、抽油機、柴油機、鉆井泵進行精確試驗。鉆修廠在今后試驗臺更新時可以作為借鑒。

17、數字化鉆井泵試驗臺。蘭石國民油井公司的數字化鉆井泵試驗臺，實現了遠程控制，自動數據采集，自動數據分析和處理。實現了鉆井泵全自動試驗，保證了試驗的安全性。值得學習。

18、標準化。在長慶油田數字化實訓基地，《游梁式抽油機更換皮帶標準操作卡》、《更換盤根盒標準操作卡》等赫然在目。顯然他們的標準化工作已經做得相當細。如以此為標準，我們還有大量的工作要做。

四、隨想兩條

1、很多鉆井公司到國外鉆井，他們的鉆機也需要在當地進行修理，我們能否給他們提供相應的服務，一來鍛煉隊伍，二來可以嘗試開辟國際市場。

2、在進行鉆修的同時，可以開始做一些產品制造。比如與一些研發單位合作制造一些新產品。先吃一只螃蟹腳。

現在大多數企業，特別是那些在行業中有一定實力的企業，技術保密工作做得相當到位。在我們來到的第一家企業——宏華公司就感覺十分明顯。他們的重要部位、關鍵部門無法涉足。因此使這次學習活動受到了很大的限制，只能算是走馬觀花式的參觀。雖然如此，我們還是感受到了中國石油裝備領軍企業的時代脈搏，感受到了中國制造向中國創造的進軍步伐。鉆修廠作為石油機械行業中的一員，我們要跟上行業發展的腳步。作為一個石油機械行業從業人員，我們要不斷學習，跟上時代，同時要腳踏實地做好每一件實實在在的小事。以上是我的學習匯報，請領導和同志們批評指正。

第二篇：參觀考察學習心得

學習心得

這次考察學習很及時很有必要，開闊了眼界，觸動了心靈，進一步增強了大發展、快發展的意識，對南方發達地區有了較為全面的了解，特別是被他們一切為經濟服務、干在實處、走在前列、抓經濟發展的勁頭和務實精神及經濟發展的良好態勢所震動。“沉舟側畔千帆過”、“逆水行舟不進而退”，廣東地區在高基數上仍在快速發展，落后地區的我們再不加油就必然掉得越來越遠。作為財政部門的一員在羨慕廣東經濟發展成就的同時，更要關注他們成功的經驗。下面談一下這次學習考察的六點體會和五點啟示：

六點體會

這次參觀考察的廣東順德等地，經濟社會發展許多方面超過了小康社會的指標，三農問題已經基本解決，工業化程度非常高，經濟社會發展態勢良好，讓人感受到的不僅僅是思想解放，更重要的是一種永不懈怠、永不停頓的創業精神。主要體現在：

（一）堅定不移的執政觀。通過幾天的接觸，讓人感到，他們的觀念超前，謀略高遠，精神振奮，崇尚實干，精干高效，全面發展，其執政理念、執政策略、執政作風值得我們學習。

（二）持之以恒的發展觀。主要表現在他們集中精力、堅定不移、持之以恒的抓發展，真正把發展做為第一要務。其次，注重發揮和再造優勢，特別是把比較優勢變為特色優勢，從而轉化為競爭優勢。如：佛山的塑料、家具等。同時，特別重視民營經濟的發展，制定了一系列有利于集民智、聚民力、用民資的政策和措施。比如城市設施投資多元化、社會化、民營化等。

（三）協調發展的互動觀。一是城鄉統籌發展，堅持走城市互動、一體推進、同步發展的城鄉協調發展道路。堅持城市化與農業現代化、農村工業化、鄉村城鎮化同步考慮，實現城鄉融合。確立三個理念：城鄉同步規劃的理念、城鄉工業化同步推進的理念、城鄉基礎設施同步改造的理念；二是進行產業結構調整，即大力發展第三產業，做大做強第二產業，優化提升第一產業，形成倒金字塔型。發達的工業經濟帶動了農民增收，使“三農”問題得到基本解決，農民參加了社保，真正實現了城鄉統籌協調發展。

（四）面向市場的競爭觀。堅持市場導向，實施以市場調結構、以市場定項目、以市場建基地、以市場興產業。實施知名品牌、知名產品、知名企業、知名產業、知名市場的“五名戰略”，面向國際市場，占領國內市場。

（五）永無止境的進取觀。廣東的發展具有很強的先發優勢特征，其發展的速度、現有實力有很明顯的超前性。以佛山市樂從鎮為例，全鎮戶籍人口10萬，生產總值117億元、地方財政收入約10億元，20000多家工商企業，全鎮的銀行人民幣存款余額近400億元。盡管這樣，他們沒有滿足現狀，而是不斷地再投入、再擴張、再發展的欲望。

（六）以人為本的人才觀。他們尊重知識、尊重人才，高薪厚待，廣攬人才。抓住培養、吸引、使用人才的三個環節，著力建設了黨政人才、企業經營管理人才、專業技術人才三支隊伍，成為經濟和社會發展的智力保障。

五點啟示

通過考察學習，使我感受頗多。我認為要帶動整體經濟的發展，要做到以下五點：

（一）培育特色經濟。從本地區位優勢、產業基礎優勢、文化底蘊優勢出發，積極發展區域特色經濟，特別是培育特色產品、特色產業、特色市場，以此為龍頭帶動區域經濟發展。特色就是優勢，特色就是競爭力。首先對發展特色有一定基礎的產業，要堅持有所為，有所不為，著力予以培育，盡快形成規模和氣候。如我縣的農樂樂、什玲雞等產業，雖有一定的政策扶持，但扶持力度還不夠大，發展還不夠快。其次是科學調整區域布局，發展各具特色的塊狀經濟。要圍繞特色產業上規模，加強協調配套，聚集人才、技術、資本等生產要素，形成產業開發中心，培育特色經濟產業群。三是要大力進行結構調整，著力提高產業的競爭力。農業要強龍頭、壯大戶、帶基地，構建特色農業產業帶，發展區域特色農業。旅游要依托大企業，搞輻射，強服務，第三產業要注重培育建設專業、特色、規模市場。

（二）科學規劃，明確工作重點和主攻方向。重視規劃、運用規劃、服從規劃是發達地區發展經濟的共同特點。如樂從鎮是一個面積僅78平方公里的小地方，但擁有“中國家具商貿之都”等眾多美譽，其規劃工作就是推動三個組團錯位發展，在有限的范圍內按照集商務、居住、產業、生態位主要功能的城市中心進行規劃，都市商圈、產業基地和公共設施、基礎設施的開發時序都嚴格按照控制性詳規進行，成為城市建設拓展發展空間的典范。包括其他考察學習地區，也都是如此發展壯大起來，這些城區的經驗表明，規劃是打基礎、管長遠的事，在規劃上舍得花心血是高明之舉，實現發展規劃、產業規劃和城市規劃協調統一就能明確區域經濟發展的工作重點和主攻方向。

（三）政策引導，激發市場主體的發展活力。近幾年廣東地區大力尋求產業轉型，政府也一直在引導產業加快升級，及時出臺了很多政策。廣東省順德區樂從鎮早在幾年前，政府在規劃中就明確提出“以發展電子商務為突破口，全面推進家具、鋼鐵、塑料三大專業市場升級換代”的發展思路，通過引領現代信息技術與傳統產業融合發展，加快推進企業信息化進程，搶占電子商務制高點，從而使得樂從鎮不僅走出了金融危機的陰影，而且初步完成產業轉型，專業市場電子商務形成了蓬勃發展的態勢。

（四）創新方法，形成區域經濟發展的強大合力。先進發達地區從領導到干部群眾，從區直部門到街道，都把服務地方經濟發展作為第一要務，注重通過工作機制來調動各方面的積極性，從而形成了發展經濟的強大合力。一方面不斷優化考核機制，充分調動街道（村）抓經濟工作的積極性，協稅護稅和招商引資是這些街道（村）經濟工作的重點。另一方面建立完善的計算機網絡，實現經濟工作的精細化管理。這些地區政府抓經濟工作，主要是突出調研分析、制定政策、監測調控、行業引導、咨詢服務等重點，依靠科技和信息化手段，提升政府管理和服務經濟工作的水平。

（五）優化服務，營造區域經濟發展的良好環境。沒有好的服務，引不進好的企業，也留步住好的企業，先進發達地區在營造經濟發展環境上都是以服務為抓手，不斷創新服務方式，提高服務水平，變被動服務為主動服務，變結果服務為過程服務，主要做好基礎性、前瞻性的工作，充分發揮了政府管理職能的服務功能，真正做到了服務以人為本、以企業為本。樂從鎮在轉變政府職能、創新服務方式、提高服務水平方面做出的成功探索，使服務力促進生產力成為該區已達特色。為每個村委會建立網站，公布內容包括、黨務公考、村務公開、財務公開等，為群眾了解政務、辦事流程提供渠道，并及時反饋建議。

第三篇：考察學習心得

考察學習心得

此次通過參觀學習陸金所、浙金所、北金所，第一次具體的直接的了解和認識關于交易中心的建設。

通過此次學習，由于3家交易所的發展程度不同，信息化發展程度也有所不同，浙金所處于起步摸索階段，系統方面尚未形成一套標準的體系。北金所由于依附著人民銀行，系統建設方面相對成熟，偏向于標準性的產品。陸金所業務方面相對成熟，系統定位清晰，具有創新性。通過這三家交易中心的信息系統建設主要有以下幾點啟示：

1：以交易為導向的系統角色定位

這里的交易指的是交易對象，就目前交易中心而言，交易主要分為個人

和機構(企業)，由于對象不同，對交易內容的喜好，操作方式均會不同。面對個人用戶交易，以目前比較流行的P2P網站平臺為主，通過線上交易，完成融資方的融資需求，以及投資方的收益需求。而面對機構，由于操作的復雜性，業務產品的非標準性，第三方支付平臺的資金流動等條件限制，通過線上完成交易的可能性較低。因此在面對交易對象不同的時候，對系統功能的需求也會有所不同，其系統在交易過程中扮演的角色也會不同。因此在系統設計過程中，要盡可能的細化交易對象，并分析交易對象的特性，挖掘個性的屬性，不同的對象進行不同的系統角色定位。

2：以業務操作為導向的系統服務內容定位

由于系統角色的不同，其提供的功能內容也會不同，所在要系統中完成的操作也有所不同。以陸金所為例，將企業和個人交易對象劃分，個人對象的業務通過P2P平臺完成，在此平臺上實現的是標準的一套業務流程操作，包括會員登記、賬戶資金管理，業務產品發布、產品的購買，資金的結算等。而面對企業(機構)客戶在線上平臺中主要實現產品信息的發布、會員信息的登記、意向預約等功能。而完整的業務交易則在線下進行。這樣的系統服務內容定位，很好的劃分了客戶對象，明確了平臺中出現的信息內容，同時對用戶在平臺上的操作也有一個清晰的引導。

3：以規模為導向的硬件設備建設

由于業務發展的程度不同，對系統的硬件要求也會有所不同。根據不同時期，始終應該本著節約成本，但又不能犧牲系統安全性的前提下，選擇相應的硬件搭建模式，減少重復投入。例如公司機房的建設，在剛發展階段，存在人員經驗欠缺、系統的需求不成熟等問題，如果一開始就建設機房，很難做到一個合適的建設規模，如果前期建設小了，后期系統需求量增加，規劃不夠，就需要再另外投入。可前期建設大了，對于前期而已硬件資源則會出現浪費。所以在初期，我們可以參考浙金所的模式，所有硬件設備進行外部多地域多機房的托管模式，同時做好系統間的聯動機制。待后期系統需求成熟后，再投入建設自己的機房。

第四篇：考察學習心得

考察學習心得

2000年，我同其他部門的同事一同前往XX集團總部進行基礎管理學習。在近十天的觀摩學習中，我親身感受了XX集團的思想觀念之新、之高；措施之硬、之清；工作之實、之真；日事日清，日清日高；人人都管事，事事有人管的理念深入到每個員工心中。企業規模之大，6S管理體現在各個地方，這些方面在我內心產生了巨大的震撼，使我受益匪淺，與此同時，車間十多天無事故，有人說是車速慢，我認為設備維護到位無計劃外事故時關鍵，也使我看到了不足。

放眼過去，展望未來，在接下來的工作中，應重點做好以下幾方面的工作。

一、人員的思想建設方面

通過與對口單位的負責人、員工的交談、交流中，我找到了我們存在的差距。同樣的設備，同樣的管理制度，為什么工作成績是不同的？歸根到底是人員的問題，是人員思想的問題。這就要求我們大家要統一思想，真正地把企業當成自家的家，把企業中的每一個人當成是自己的家人，只有這樣，才能做到心往一處想，勁往一處使。這就如同蓋樓一樣，如果地基不穩，那么高樓大廈又怎能拔地而起。

二、管理方面

在日常的工作、學習中，要讓員工們樹立起一種思想，對于工作，要做到不等、不靠、不推，也要養成一種習慣：對工作要細心，要有責任心，凡事從一點一滴做起。我借鑒公司＂以人為本＂的管理模式，加強責任制，把學習XX集團各單位先進的管理方法應用到日常管理中去，加強人員管理，向管理要效益：組織人員認真學習了廠里和車間的管理制度，使每一位員工認識到廠里和車間里的管理辦法和管理形勢，規范了每位員工的工作標準，并且通過嚴格落實各項規章制度，使管理走向正規化；尤其要將日事日清，日清日高的理念推廣，每天定好必須要做的事，風雨無阻，不盲目的等事做；強化勞動紀律：紀律是保證良好工作的前提，沒有好的工作紀律就不會有好的工作成果。加強檢查，對布置的工作必須當天檢查，要杜絕光說不查的壞毛病，增強員工的執行力。充分發揮表格化管理的優勢，三、抓好骨干力量，使其充分發揮帶頭作用

我采取抓段長、班長以身作則以點帶面的方法，最終拉動全員的能動性，如果班長以上人員違反車間紀律，都采取加倍處罰的方式，為職工樹立了很好的榜樣，強調了車間制度的嚴肅性，有利于車間工作的正常順利開展。

四、工作的同時，努力提高員工的業務素質

針對本部門新進員工，層次不齊的現狀，實行以老帶新的原則，新員工應向老員工虛心請教，讓技術好的同事帶新員工，做好“傳、幫、帶”，對新員工進行技術交底，使其早日上崗。在已有的培訓工作中，再加大力度，建立更明確的培訓計劃和培訓目標，進一步加快人才培訓的步伐。學習的同時不忘個人素質教育和廠規廠紀教育。

五、現場、安全方面

在人員有所調動，設備包機和現場衛生有所更換的前提下，我加強了這方面的管理，未因包機更換而出現扯皮現象。

安全知識天天講，月月講，我時刻注意增強職工的安全意識，組織全體員工學習安全操作規程，時刻記住“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”的安全三訓。安全第一，有安全才有正常生產，我把安全工作當成頭等大事抓，全月沒有出現安全事故。同時，設立兼職安全員，負責職工的安全知識教育。

在今后的工作中，我將緊緊圍繞推進企業改革和發展加強企業黨組織建設，充分發揮廣大職工群眾的積極性、主動性和創造性，團結帶領廣大職工走在企業發展和國家現代化建設的前列，為公司的強大作出自己應有的貢獻。

楊萬順

XXX集團分公司

2000.06.06

第五篇：考察學習心得（推薦）

赴##市考察學習心得

某日，在縣長、縣城六大片區建設總指揮的帶領下，總指揮部辦公室、各片區正副指揮長、辦公室主任和開發公司經理一行##人實地參觀考察了##市火炬高科技產業園、五緣灣、杏林灣片區，聽取了##市火炬高科技產業園翔安指揮部、##市規劃局、五緣灣運營公司、杏林灣建設指揮部的相關介紹。現將有關情況報告如下：

一、##城市規劃的經驗

1.先謀后動。傳統的城市規劃內容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發展建設被動地服從規劃的要求，既影響項目的品質，也影響規劃的實施。為適應市場經濟發展的需要，##市規劃局一改以往就規劃而規劃的模式，按照“先策劃后規劃”的理念，在規劃編制前聘請策劃公司對片區的戰略定位、產業安排、功能布局、亮點項目、重大基礎設施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領導決策參考，確定后再聘請規劃設計單位將策劃成果轉化為規劃成果，以規劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規劃的可操作性。如五緣灣片區即是先聘請國內知名的咨詢機構###工作室和英國阿特金斯顧問公司聯合策劃后再行規劃。2.滾動規劃。規劃的首要任務是促使規劃項目落地。針對規劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，##市規劃局按照“積極配合項目、重點結合控規、分階段制定規劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開發主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務，優化細化道路、市政管線、土地招拍掛等技術指標，相對穩定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區配套的實施。緊接著編制城市設計、景觀設計等內容，匯集成最后的控規成果。

3.明確定位。準確的定位是片區發展的“靈魂”。##各個片區均根據各自的區位、交通、資源特點進行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區位于##島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過##大橋、東通道、五緣灣大橋與島內緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區位、交通、資源優勢突出。五緣灣片區定位為“活力生態港、財智精英城”，功能以商務辦公、生態居住、休閑度假為主，是集商業服務、高端養生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術研發為一體的復合型新城區。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區今后的可持續發展奠定了堅實基礎。4.功能混合。##市城市空間結構為“一心兩環，一主四輔八片”，每個片區既自成體系，又相互聯系融合，生產、生活等設施一應俱全，配套完善。片區內各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產業園區規劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產業區組成，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區，生活配套區內文教體衛商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。

5.平衡規劃。##首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發利用相結合，通過合理規劃項目，使每個項目得以實現自我平衡。比如在修建道路、學校、醫院等公用設施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規劃工業園區時同時考慮生活區；在規劃brt時優先考慮土地升值潛力大的地區，從而為項目資金的籌集創造條件，使城市規劃從跟隨城市發展的被動輪，變為推動城市發展的主動輪。

6.公交優先。倡導以公交優先的多樣化交通方式，特別是大力發展有專用路權、快速便捷的brt（快速公交）系統。brt的線路、站場、乘客服務系統等均按未來提升為輕軌的要求設計，避免了重復建設，實現了城市的滾動發展。另外采取打通丁字路、斷頭路，多建支路、加大路網密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。

7.以人為本。##城市規劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數。如##為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術中心、音樂廳、書法家廣場、環島木棧道、體育館、運動館、奧網中心等一大批高水準的文化休閑設施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規模社會保障性住房建設項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質保障。

8.環境優先。本著發展與保護并重、經濟與環境雙贏的理念，##按照“保護山水、緊湊發展”的模式，組團式推進各片區建設，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、潔凈”五大工程。在開發項目落地前，先行打造綠色生態項目，營造優美的投資環境，提升城市形象。如杏林灣片區充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優勢，大力實施環境改造和生態修復工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區岸線景觀優化設計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、##理工、武漢理工、華夏學院、##軟件職業技術學院等大學進駐，成為##大學城、高尚休閑居住區和社會經濟發展新的增長極。

二、##片區運營的經驗

1.扁平管理，高效運作。各片區實行指揮部領導下的企業代建制。在指揮部的統一領導下，片區征地拆遷實行屬地負責制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經費；項目建設由片區運營公司負責，日常工作經費實行報帳制，投入產出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結。如火炬高新區為迎接臺灣光電企業進駐，130萬m2通用廠房建設限時180天完成，規劃、設計、建設、管理、管線、土地、發改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規劃、邊設計、邊征地拆遷安臵、邊報建、邊建設、邊配套、邊招商推介，系統管理、同步推進。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規、不違規，高效工作，在規定期限內圓滿完成了工作任務，為片區發展贏得了寶貴的先機。

2.四大平衡，積極籌資。“四大平衡”即就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡。“就地平衡”就是打破傳統規劃內容，在重大項目謀劃初期，提出投入產出的安排供領導決策參考，做到項目投入產出的大體平衡，從而統籌區域內經濟社會文化的發展；“緊張平衡”就是對構建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設工期等主要環節一環扣一環，圍繞一個目標共同工作，緊張調度；“積極平衡”即以積極進取的態度和精神，多方籌資建設，創造項目建設條件，實現收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統籌考慮，從全市的高度總體調配資金，綜合運作、整體平衡。“四大平衡”的核心是謀資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發展成本的前提下，利用市場的自身規律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現社會、經濟和環境效益的統一。

3.適度傾斜，重點突破。一定時期內政府的融資能力和市場需求是有限的。##市根據各片區的發展條件，采取東西對進、逐步向北發展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區的快速發展。如五緣灣片區，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發的熱潮。在重點片區有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統一調配資金，投入其他條件較好的片區發展，實現有序推進、滾動發展。

4.建管同步，協調發展。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三保”（保潔、保綠、保安）的要求，邊建設、邊管理，建管合一，建設考慮管理，管理服務建設。建設過程中按照景區標準加強管理，通過管理突出景區效應，打造一流環境，吸引企業、商家進駐；二是城市建設與環境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的田園”，營造美麗港灣，成為##的“新客廳”；三是土地開發與產業培育并重。嚴格按照片區的功能定位將產業落實到具體的地塊，從而保障片區未來發展的可持續性。如五緣灣通過營運中心（總部經濟）、高技術研發園區、帆船港與游艇展銷中心、環灣旅游開發等產業培育，以項目為支撐，增強片區的持久活力，使之真正成為“活力生態港、財智精英城”；四是保障失地失海農民的利益，使農民真正轉變為市民，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安臵區或保留村莊提供商業發展用地，提供一些商業性、經營性項目，為失地農民提供未來生活的保障和充分的就業機會，使農民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變為市民，實現和諧征地拆遷。

5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，##推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規劃項目更加貼近市場，每年定期召開規劃項目推介會，向開發商發放《項目開發意向征求意見表》，在不突破控規大綱總體提標的前提下，合理吸納開發商的意見，確定擬出讓小地塊的規劃指標，優化整合后帶規劃、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產權明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現效益最大化。

6.設施先行，廣泛推介。##各片區建設前，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設，通過拉開片區發展框架、完善文教體衛等城市基礎配套服務功能來提升片區環境品質，吸引各類社會投資，推動片區開發。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉移來帶動片區的發展。如為推動杏林灣片區的開發，規劃將市政府的行政辦公職能轉移至杏林灣片區，引導社會投資跟進。在五緣灣則集中建設飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區政府集中在五緣灣片區建設11棟辦公樓，充分利用各區的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰略的同時，各區利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區的形象和知名度，為片區發展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節、放松節積極推介片區旅游度假目的地的形象。

三、##經驗對我縣的啟示

1.統一認識，營造濃厚的創業謀事氛圍。當前，周邊縣市發展態勢逼人。雖然我縣在區位、交通上具有一定的優勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領導干部的思想認識統一到六大片區建設上來。六大片區建設90km2控制區不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內在推動的結果，周邊發展態勢逼迫所然，也是規劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮化高速推進的外部驅動力，目標是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導向和激勵機制來調動方方面面的積極性，強力推進六大片區建設。要大力倡導“5+2”、“白+黑”的創業拼搏精神，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創業的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領導掛點、現場調度、限時辦結”的工作機制和政治物質獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態、消極應付的不正之風，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經濟春潮而高歌猛進。

2.加強運營，充分發揮片區公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區三分之一土地即獲收益130億元。可見片區運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產出的主體。要大力推行項目代建制，超常規不違規，只爭朝夕謀發展。鼓勵運營公司整合片區所有有形和無形資產加大融資力度，通過片區公司的投資拉動效應帶動整個片區的大開發。同時，片區運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區的發展貢獻更大的力量。

3.未雨綢繆，以項目為片區發展的靈魂。##片區運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發來推動城市空間的拓展。項目要求高質量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現片區的形象，為片區未來的發展注入活力。給我們的啟示是各片區要聘請專業的策劃咨詢公司對片區進行形象包裝和戰略定位，確定空間發展時序和重點開發的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經濟、區位、交通、環境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設計理念，灣內五座園拱橋一線排開，創造了新海灣一道靚麗的風景線。

4.動態更新，增強規劃的可操作性。參照##經驗，概念規劃所覆蓋但尚未編制控規的區域，可分四階段來編制控規。即“控規大綱——征求意見、定向修訂——城市設計、景觀設計——控規”。首先，以片區為單位，按不同土地使用性質劃大地塊編制控規綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規劃、國土、片區運營公司共同提出下一地塊出讓計劃，經總指揮部審定后上網公布，并召開規劃項目推介會，根據開發商意見由規劃部門根據總體平衡的要求落實具體地塊的相關規劃指標，在此基礎上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規的最后成果。

5.基礎先行，提升片區環境品質。各片區要優先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛等市政公用基礎設施建設，以大手筆拉開片區發展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區景觀環境營造，特別是道路設施建設要管網同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環境品質，彰顯片區魅力，實現社會經濟文化環境的統籌發展。

6.突出重點，優先投資發展潛力大的片區。按照“先南后北、東西對進”的空間發展策略，量力而行，合理安排建設時序，充分發揮政府投資的杠桿效應。短期內政府投資主要應以城南片區、紅金片區、洋塘片區結構性市政公用設施為主，在實現投入產出平衡的基礎上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。總指揮部要用好資金綜合平衡調配權，集中資金投向重點片區和重點項目。其他片區應加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導社會資本優先投向功能性和基礎性項目，在力求平衡的前提下積極經營好片區。

7.系統管理，實現片區和諧發展。按照建管同步的要求，組建片區規劃建設、城管分局和物業管理公司，參與項目建設期間和后續的管理，實現建管合一、文明施工，避免重復建設和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安臵政策，切實保障失地農民的利益，考慮失地農民的社保、低保、就業和發展問題。倡導公寓式安臵，按現行拆一補一供地標準在安排安臵公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿小區、農貿市場等設施建設，為失地農民提供多元化的收入，以維護社會穩定，推動片區的和諧發展。

8.以人為本，把民生工程作為片區發展的推力。每個片區都要規劃文化、藝術、教育、醫療、環衛、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優先投資。將空間規劃與經濟規劃相融合，策劃與規劃相聯動，把社會經濟環境價值思考貫穿規劃的全過程，從而切實體現規劃為“公共政策”的本質屬性，進而改善片區投資品質，帶動其他房地產和經營性項目的開發。

9.產業聯動，打造休閑度假之都。21世紀是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區位、交通優勢。各片區，特別是城南、汶潭、儲潭片區要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學”著力建設旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節日（如櫻花節）和賽事，通過制造節日，倡導健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。

10.廣泛宣傳，加大片區項目的招商推介。項目要在完成控規大綱、城市設計和景觀設計的基礎上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續的矛盾和糾紛。通過上網發布、代理推介、招商推介、節日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。