第一篇：考察20家企業后的心得體會

考察20家企業后的心得體會

1、在普通的企業里，勤奮是一種美德；在優秀的企業里，勤奮是一種習慣。優秀企業的業務員最初是被迫勤奮，后來卻是習慣性勤奮。

2、真正的業務高手在差的企業，但是這種高手的經驗通常無法復制。

3、優秀的企業不是只有高手才能成功，而是一定要保證平凡人也能成功。

4、優秀的企業有一套紙上作業系統，白紙黑字把每天的事記得一清二楚，想耍點小把戲并不容易。

5、有效的監督和管理是迫使平凡者成功不可忽視的手段。因此，優秀企業制定規章制度時秉承“有限責任”原則，而不是“用人不疑，疑人不用”的放縱管理。

6、在普通企業里，每個人都在摸著石頭過河，因此大多數人掉到了河里，因此普通企業的教訓比經驗多；在優秀企業，絕不讓普通人摸著石頭過河，這是少數優秀者的工作，而一旦摸過河，就把過河的經驗做成標準，其他人按標準套路過河，因此優秀企業的標準多。

7、普通企業的經驗與教訓屬于個人，優秀企業的經驗教訓屬于企業的財富。

8、企業是管理人員成功的平臺，跳水選手如果沒有10跳臺或3米跳板，縱有一身本事也難以跳出高難動作。

9、在普通企業里，是業務員推動著企業成功；在優秀企業，是系統平臺推動著業務員成功。

10、過程導向的價值觀引導業務員做實務，間接引導業務員成功；結果導向的價值觀引導業務員要政策，最終毀了業務員。

11、讓平凡者成功，首先要解決認識問題，其次需要有相應的管理手段和工具。

12、團隊里沒有真正的平凡者，與其抱怨部下的平凡，不如多問問自己是不是平凡的領導者。

13、“末位淘汰”對大家并不陌生，但必須有清晰、透明的標準和考核機制才能發揮基本作用。

14、如果只以銷售額為考核標準，往往會鼓勵員工的短期行為。

15、一旦員工落入末位空間，應立即淘汰，否則等于是給其他員工一個信號：干不好也沒怎么樣，為什么還要拼呢？

16、加班是無能，處罰是最低級的管理手段，建立制度的目的就是為了不要制度。

17、激勵必須員工表現直接掛鉤并具體表現在薪酬上，直接關系員工在公司的個人發展。

18、公司政治要被控制在最低的限度之內。

19、關鍵要讓員工清楚，為達到目標，他們必須具備的基本技能和崗位職責能力是什么。

20、員工能力問題，大小企業都存在。只不過在小企業里直接的表現為“能干的業務員太少”，在中等企業里表現為“能干的管理人員太少”，而在大企業里表現為“組織僵化，效率低下，溝通困難”。

21、一個企業要想獲得長期的發展，在不同的階段必須解決三個不同層次的問題：營銷個體問題、營銷團隊問題和營銷組織問題。

今天單位組織全體人員去幾個市屬大企業參觀

參觀路線是這樣子的---張裕喀斯特酒莊----上海通用汽車公司----首鋼東星集團----舒朗服裝旗艦店----氨綸集團----萬華集團

去通用制造車間，感覺比較震撼，車間內有一個專供參觀的線路，是架在頂部的樓梯，走在上面可以看見汽車組裝的全過程。雖然平時看見的是汽車漂亮的外形，對內部復雜的結構還是第一次深刻感受。

首鋼集團主要是加工空調、汽車零部件，看見工作人員都在低著頭忙活著根本就沒人理會我們，是啊，如果說我們也是憑計件來計算工資，誰會舍得浪費時間呢

舒朗是煙臺的牌子，老板也是白手起家，據說是女強人哦。所以在感慨自己的闖勁不足，太安于享樂了。

這是第一次真正的走進車間，走近基層，還是很有感觸地。

感覺自己真是應該知足，感謝父母提供了相對他們已經很好的條件，也感謝周圍的人對自己的關心和支持。

自己還是要努力，路是自己走出來的

參觀學習“靖遠管理模式”的心得體會

“天天除舊更新，不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日，在分公司統一安排下，我們一行20幾人在胡主席的帶領下，有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業管理現代化創新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下，通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現場和與部門人員座談的形式，我領略了“靖遠管理模式”的企業文化和管理理念，感覺受益匪淺，同時也認識到了自己的不足和差距，這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義，對以后開拓思路、轉變理念，促進管理水平提高有積極的推動作用。

靖遠管理模式由5大部分組成，其中“日新文化”為統領，它是“靖遠管理模式”之靈魂，而人本管理、資源管理、現場管理和經營管理作為日新文化的4大支撐點，則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從2002年的獨立運營，到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成，再到它的版本升級，應該說在這短短的幾年時間內，“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業管理的龍頭老大，而它內容的不斷充實，則又如鳳凰涅磐，使得靖遠模式更加豐富，更加實用，漸趨完美，已經成為社會各個行業應該學習的管理范本。

“日新”即“茍日新，日日新，又日新”語出《禮記大學》，它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為，如果能每天創新，就要天天都創新，不間斷地創新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是：改革創新、不斷超越、爭創一流。從中不難看出，兩者的文化內涵從本質上是一致的，都是追求創新，實現自我超越，而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優秀品質，并積極創新，以此形成了本企業獨特的企業文化。“每天提高百分之一，每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號，它實際上體現了一種追求卓越的精神。

在參觀學習過程中，靖遠二電的在內部管理方面、現場管理方面、經營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況，其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。

一、內部管理方面

先進行公司內部管理整合，建立動態管理機制和單一首長負責制，形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管 理體系。通過資質模型的建立，為員工設計規劃了職工生涯，全員推行績效考核和崗位動態管理，末位淘汰，建立起能上能下、能進能出，薪酬分配結構模式具有競 爭力的激勵機制和競爭機制，逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。

二、在現場管理方面：

（一）是創造性地推行了卓越的6S現場管理模式，發揮出現代管理工具，如看板管理、紅牌作戰、目視化管理的程序化、規范化和科學化管理作用，使生產現場、辦公室環境發生了質的改變，達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標；

（二）是引入點檢定修制即現場管理的又一亮點，它提倡全員、全過程對設備進行動態管理，即在設備運行階段以點檢為核 心的一種管理模式，以定人、定點、定期、定方法、定標準地對設備進行檢查的一種管理方法。

（三）是“安全記分管理”，安全是企業持續生產的需要，追求 效益要以安全為保障。“以人為本”必須重視安全，為此，靖遠二電參照車輛交通安全的管理辦法，根據人性心理需要激勵理論，沖破傳統扣罰獎金的作法，為現場 管理設計了“安全記扣分管理”，記扣累加，每月、季、年公布，為保障安全生產發揮了積

三、在經營管理方面：一方面建立了以“年度規劃/預算管理體系、業績指標體系、績效考評體系、業績分析體系”為核心的一體化經營管理體系，通過年度規劃和全面預算統領公司各項工作，通過業績指標體系分解公 司經營指標，通過績效考評體系改進和提高業績，通過業績分析體系尋找公司的差距和不足，不斷改進，不斷提升。另一方面推行項目管理，實行誰主管、誰承辦、誰負責的原則。采取矩陣型組織結構，即職能型組織結構與項目型組織結構的混合，在這個結構中項目負責人即是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的 結果負責，同時又對職能部門的業務負責。

四、在資源管理方面：首先，靖遠二電基于公司扁平化的組織結構，為了實現從“職能”管理到“流程”管理的轉變，提高組織的運轉效率和對工作任務的反應速度，充分利用系統的支撐作用，以協調業務分散與管理集中之間的矛盾。公司開展了流程控制和優化工程，形成了經營策劃流程、生產管理流程、運行管理流程、維修管理流程、采購管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程、行政后勤管理流程，明晰了公司運營層、管理層和決策層三個管理層次，明晰了公司事先計劃、事中監控和事后分析三個控制階段。

靖遠管理模式為我們提供了許多寶貴的經驗，也給了我極大的啟發，通過與先進企業對標，找到了自己管理工作中的差距。通過學習，我們應該窺一斑而見全貌，全方位理解“靖遠管理模式”帶給傳統企業管理的沖擊，而后勇敢的去面對和接受它。盡管這種管理方式很先進，但我們絕不可照抄照搬，而應根據企業實際對其先進的管理模式恰當“移植”，并不斷消化、摸索和創新，不斷推進本企業各項工作上臺階，為分公司的發展做出自己的貢獻。

2011年12月11日，一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀；難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化；難忘的是，我完成了和企協大家庭第一次外出的奇妙之旅。

參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產品而折服；參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機”了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于“開竅”了不少。此外，作為國家520戶重點企業，中國500強，電子信息百強企業，這家公司不僅注重技術研發，產品生產，還很注重員工素質的培養。在參觀生產線時，我們會時不時的看到一些溫馨的標語，如“今天工作不安全，明天生活無保障”；“請保持車間整潔，還你我舒適環境”......在參觀過程中，和一位工人阿姨閑聊了兩句，從她親切的話語中，不難發現，在這里工作，挺舒服的。從走廊往車間里看，很多工人都是笑著干活的，給人感覺工作很自在，沒有壓力。

在xx電子，印象最深刻的，莫過于劉文勇主任那生動風趣的講座了。“千里之行始于足下”是在告誡我們：有了目標就要付諸行動。我自己對這場講座的理解是：確定夢想-將夢想分解-行動。“職業理想具體化，隔熱設計科學化，人生夢想現實化。”，“pdca”循環模式。對于我們這些大一新生，如何定位自己，為自己做一個科學現實的職業規劃，不就是很好的指導嗎？再者，正如劉主任所說，一個人的精力是有限的，我們不可能什么都做。我們應該把自己有限的，最好的精力投入到自己最鐘情的事情中去。要讓自己開心的工作。

學習企業文化，何嘗不是一個在學習做人做事的過程？

此次企業文化之旅，我還看到了我們企協人那種高素質的體現。比如，一下車，工作人員就溫馨提示大家“不要踩到草坪上”。整個參觀過程，大家都沒有喧嘩，沒有造成各種擁擠。這是身為企協人的驕傲，也正是我應該向大家學習的。

我是學理科的，文筆一直不好，不會用華麗的語言來表達自己的內心感受。與其說是心得體會，不如說是茶余飯后的閑談。

第二篇：企業考察心得體會-張

企業考察心得體會

富士通（西安）公司是富士通集團在中國直接投資的最為年輕的一家全資子公司。我們的員工平均年齡只有25歲，這帶給了公司無限的活力和蓬勃向上的朝氣。公司活動豐富多彩，包括：籃球賽、足球賽、乒乓球賽、旅行等多項集體活動，并于每年新年之際，舉辦由公司員工自編自導自演的“新年晚會”，豐富有趣的節目和扣人心弦的抽獎環節，都使得這個大家庭更加團結和睦、其樂融融。

企業考察反思：

1.只有確定未來目標，努力奮進才有方向：

在藍圖展示前：通過屏幕我們體驗到了未來人健康有效的生活模式，它以高新IT技術為背景支持，為每個人建立健康檔案（數據包括身高，體重，血壓，血脂，心情指數等），而且每天只要在電腦前簡單操作下就知道今天的健康數據，如體重是否增加或減少，血壓是否異常，心情如何等，每天有了這些數據后系統會提示你今天該注意些什么，根據你的健康狀況，系統會提醒你今天該攝入多少熱量多少維生素等，也會建議你如何配餐，在你選擇用餐時，會幫你計算你一餐中是否攝入過多熱量或其他成分，有了這套系統，一些長期或慢性疾病就容易控制，富士通的個人健康維護系統如同你的私人保健醫生時刻在你身邊一樣，讓你遠離疾病，健康生活。

不怕做不到，只怕想不到。我們在富士通Net Community所看到的畫卷離現實還很遠距離，但它卻幫我們確定了未來的目標，從此我們努力才有了方向。

2.以技術推動創新，確保信息安全和高效傳送。

富士通給我們展示了用于保護電子資料和紙質文檔的“文件”技術的數據加密系統，它可以實現級別加密，即不同職位的人享受不同的特權，可以看到數據的不同部分。如在同一份數據表中，有記錄每個人公共信息和私人信息的，有人力資源專用信息或財務專用信息，為了避免個人私密信息被其他無關人員看到，可以對某項或某幾項數據進行加密，只允許有相應權利的人才能進入，這樣既可以共享必要的資源又可以保護個人或公司隱私，實現了數據共享的高效性。

手掌靜脈認證“PalmSecure”是一套生物認證系統，可通過手掌的靜脈紋路來識別個人。只需將手掌置于認證裝置之上，系統既可以識別。該系統不僅安全性高，而且任何人都可隨時使用，方便而又衛生。本人有幸用左手注冊了靜脈紋路，現場體驗了這套認證系統，不僅其他人不能進入我的個人注冊系統，即使右手也不能進入系統，可見其系統的保密性。

3.人與自然共融才是真正的和諧

當前全球氣候面臨日益嚴峻的挑戰，“低碳經濟”以及“削減溫室氣體排放”更是廣受世界各國的重視。Fujitsu（富士通）集團認為，IT企業應當更加充分地發揮自身作用，在降低IT設備和數據中心本身的環境負荷的同時，通過推動綠色IT技術在各領域的充分運用，來加快全球范圍內客戶與社會降低環境負荷的進程。

Fujitsu（富士通）集團也對外宣布，將充分利用在世界各地積累起來的綠色IT的相關技術和環保經驗，借助綠色IT，在全球范圍內加強推廣降低客戶及社會環境負荷的“Green Policy Innovation”項目，并將力爭在2009年～2012年的四年時間內累計削減1500萬噸二氧化碳的新的全球目標。

4.倡導資源節約型社會是永久主題

在富士通一展示廳，工作人員向我們介紹了開發的彩色電子紙和數據加密系統。世界上第一個能進行彩色顯示的電子紙和裝備彩色電子紙的信息終端“FLEPia”據說是由富士通開發的，它像紙一樣輕，省電，能自由改寫。電子紙在中國雖然已經出現，但在日本已經開始普及了。小小的一本電子紙能容納近一年的新聞報紙內容，電子書等在我們國內已經不是什么新鮮東西了，但真正用電子書代替紙張報紙閱讀的讀者卻少的可憐。不可否認，在國內一些大型的圖書館已經有了電子書報，但我們還應該加大力度推廣電子書，對我們能源消耗量大的國家很有必要。

第三篇：企業政協委員考察材料

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創新

企業政協委員考察材料

以下整理某企業政協委員的考察材料，整理政協委員參加工作以來的工作經歷和工作優良事跡，以下由管理資料網整理。

企業政協委員考察材料

XXX同志考察材料(現實表現)

XXX同志長期以來，熱愛祖國、熱愛中國共產黨，積極擁護黨的路線和方針、政策，熱衷于社會公益活動，勤奮工作，和睦鄰里，孝敬老人。以堅忍不拔的毅力和頑強拼搏的創業精神，為社會主義建設奉獻自己的才華與青春。

XXX同志的人生閱歷及其豐富，富有創業精神。1988年，20歲的XXX離校步入社會后，就成立了自己的光明家具廠，先后到廣東、浙江等地學習先進的生產經驗，引進流行的家具生產樣式，為XX家具生產業帶來了新興的活力，他的光明家具廠也成為整個X江市家具生產行業的翹楚，他的家具共安排100余名周邊農民和下崗職工就業，年產值300余萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。

2010年，XXX同志積極響應黨委政府調整農業產業結構，促進農業增效、農民增收的號召，通過充分的調查認證，決定利用洪江市農產品的資源優勢和當今社會的消費趨勢，投資6000余萬元，創辦了X江市X江綠色產業開發有限公司。企業現有員工110人，年生產野山核桃仁200余噸，野山核桃油100噸，野山干菜500噸，年產值達3000余萬元，利稅200多萬元，帶動周邊鄉鎮10000余農戶生產致富。該公司成功注冊“XXX”綠色產品商標，進一步提高了企業知名度，促進企業效益提升。該公司生產的XXX人牌系列綠色食品遠銷懷化、長沙及廣東、上海、江浙等地，深受消費者好評。2011年該公司榮獲懷化市“農業產業化龍頭企業”稱號。

XXX同志在艱難的創業過程中，時時不忘回報社會，自90年代至今，積極投身社會公益事業，每年捐資5000元，用于資助貧困學子，每年出資5000—1000萬贊助龍舟賽和文藝晚會，既樹立了企業文化，又為豐富群眾文化生活作出了貢獻。在公司盡最大努力為職工們福利著想，全額為職工交納社保、醫保及工傷保險。創辦企業20多年從沒有發生任何大的安全事故。

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XXX同志在工作之余十分注重學習，不斷提高政策理論水平、自身素質和參政議政能力。在擔任洪江市人大代表期間，利用工作之余和到農村聯系業務的時機，走訪群眾，關注群眾的呼聲，聽取群眾意見，幫助群眾反映問題、解決問題。該同志把自己所看到、所聽到、所發現的有關問題及時反映給相關部門的同時，也提出了有益的建議和意見，為社會進步和社會發展作出了自己的貢獻。中共XX市委統戰部

考察人： 2012年10月

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/grcl/

第四篇：企業黨委書記考察材料

xxx同志能按照江總書記“三個代表”的重要思想來指導全廠黨的隊伍建設、干部隊伍建設、精神文明建設和政治思想工作，能夠較好地保證、監督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規及上級黨組織決議、決定在本單位的貫徹執行，堅持四項基本原則，保證社會主義方向。有較強的法制觀念和政策水平，善于分析和判斷形勢，有較強的事業心和責任感。在企業的生產經營中，使企業黨委較好地發揮了保證監督作用，為工廠的組生產經營任務的完成發揮了黨組織的保駕護航的作用。

該同志思想解放、觀念更新、開拓進取，能領導黨委各部門和所屬黨織的工作，知人善任，抓好各級領導班子的配備工作，善于用疏導的方法，統一全體黨員的思想；善于傾聽群眾意見，支持職工改革創新，樹立典型、表揚先進、調動各方面的積極因素，善于協調單位黨、政、工、團之間的工作，能組織黨委一班人和諧開展工作。能夠積極參與工廠各項改革方案的制定和實施，強化改革宣傳教育工作，使工廠改革穩步推進。并能充分發揮政治核心作用，比較注重領導班子團結、密切配合，能互相學習，取長補短，步調一致，帶領廣大干部職工奮力拼搏、走出困境圓滿完成了2001年工廠的各項任務，并創工廠歷史新高，為工廠今后發展奠定了良好的基礎。

該同志為人正直，剛正不阿，胸懷坦蕩，政策性、原則性較強，注重抓好黨風、黨政、廉政教育，對違反紀律的，嚴肅處理不姑息遷就，提高了黨員、領導隊伍的純潔性，增強了黨在群眾中的良好形象。同時，能深入實際，及時了解職工思想動態，做好全廠職工的政治思想工作，并能夠聯系群眾，善于調動職工群眾的積極性，營造融洽和諧、積極向上、拼搏進取的氛圍。

希望進一步強化黨委班子議事制度;采取有效措施，加強企業文化建設，提升企業文化內涵，努力尋找并創新職工思想政治工作的方法和途徑，充分調動職工敬業愛崗的積極性。

《企業黨委書記考察材料》

第五篇：考察心得體會

考察心得

尊敬的領導：

8月31日，我單位10人在領導的帶領下到&&&&、&&&&等進行了考察。考察的目的，一是感受先進單位的工作氛圍，振奮精神，鼓舞干勁；二是為了學習借鑒先進企業的管理模式、企業文化、人力資源等一系列的工作經驗，開拓視野；三是制定并改進我們的各項工作，取長補短，加快%%%%的發展建設。

雖然我們考察學習的時間不長，只能觀其表面，不能深刻了解其內在精華，但是這段時間的考察學習，卻給我留下了深刻的印象，開闊了眼界，增長了知識，得到最多的則是震撼、深思及壓力。下面，根據這段時間的考察學習情況，結合我自己的工作任務，談一下我的心得體會。

1、形成完善的管理理念及管理風格：無論是%%公司還是%%都根據自身的管理特點，確定自己的管理理念，形成自己獨特的管理風格。無論是從設施配置、工作氛圍還是企業文化都與之息息相關。例如，%%公司信息化管理、實施的無紙化辦公、員工的工間操及舉辦集體婚禮活動等，都是管理制度先進的體現。

2、創造良好的工作氛圍：這兩個單位都具有良好的工作氛圍，我們看到的每個人都埋首于自己的工作，各盡其職，看不到躲閑偷懶的現象出現，其工作流程井然有序，有條不紊；但在工作之余又不缺乏活力，每天上午及下午都有健身操活動，這樣使員工的身體及心理都

得到了很好的休息，提高了工作效率。

3、創建高氛圍的企業文化：%%公司有較深厚的文化底蘊，這就注定了企業文化是其亮點，我們在考察學習期間對其完善的企業文化管理嘆為觀止。比較特色的活動有青年員工集體婚禮、職工運動會、工間操比賽、主題晚會等活動。

歸根結底，這些都是較完善管理制度的功勞，所以嚴格的管理是治理企業的關鍵。我們的工作主要就是制定一套嚴密且適合我單位的管理體系，并建立細致的崗位職責說明，使一切工作都有章可循，有法可依；其次執行力又是一個重要的部分，我們要改變過去懶散的工作態度，將工作放在第一位，并且從領導做起，形成一種良好的執行形式。

通過這段時間的考察學習，極大地豐富了我們的知識，使我們感受到了先進企業的先進文化，也讓我們學到了他們的經驗、思想和理念。感謝領導給了我們這次難得的機會，讓我們這群剛畢業的大學生見識到書本上或是本單位根本學不到的東西，讓我們懂得“學無止境”、“學到老，活到老”的道理，雖然這也給了我們很大的壓力，但“有壓力才有動力”，在今后的工作中，我們會鼓足干勁、解放思想、腳踏實地的做好自己的本職工作，以發展%%%%%為目標，以優異的工作成績來回報領導對我們的培育！