第一篇：寶鋼安全管理心得體會

寶鋼安全六大理念學習體會

一、近期動能部下發了寶鋼安全六大理念的學習手冊，我們利用班組學習組織組員學習和討論，使我們對安全工作的認識進一步提高，理解更深入，執行更有力了，通過學習討論感覺以下幾個理念與我們的日常工作關聯度比較大：

1、安全管理是第一管理，它明確了安全工作的重要性，在我們的日常工作中要體現做事首先做安全的要求，在布置工作的同時必須布置安全工作，要時刻將安全工作放在第一位；近期公司領導在多次的會議上也表達了安全管理是第一管理的思想，如在日常工作中要將安全放在第一位，質量第二位，進度放在第三位，也充分表達了該意思；安全第一還表達了對每位員工的生命、健康的重視和尊重，為此聯系實際，我們班組在每天的班前會上布置工作必須同時布置安全工作，加強對員工的安全教育和認真執行標準化作業，保護員工安全。

2、隱患均應發現并控制，它表達了我們員工有責任、有義務認真落實區域安全負責制的要求，認真落實員工的安全責任，認真查找我們崗位的危險源、隱患，并按照“三定四不推”的原則首先立足自身整改存在的隱患，當自己無法解決的及時上報上級解決，最大限度的縮短現場隱患滯留的時間，在隱患一時沒有解決時做好警示標志等防范措施，為此聯系實際我們崗位員工要按照區域安全負責制的要求，主動認真的履行員工的安全責任。

3、提高員工素質是抓好安全工作的基本，表達了我們要不斷地對員工進行安全技能、安全意識的培訓，從而為做好安全工作打下堅實的基礎，該項工作時一項長期的持之以恒的工作，必須在我們的工作加以落實。

4、違反安全禁令就是事故，表達了安全禁令就是高壓線，嚴禁違反，充分體現禁令的嚴肅性；另一方面也提出要求，一旦違反了禁令我們就必須像對待事故一樣按照“四不放過”的要求來分析、教育、明確防范措施和落實相應的考核。

5、全員參與是做好安全工作的關鍵，表達了安全工作是和每位員工息息相關，體現在全員、全過程、全方位中，任何一個環節、任何一個人出現問題都可能導致不安全因素發生，從而引發事故等，為此只有全員參與才能做好安全工作，所以我們自身實際，班組員工必須人人參與到安全管理、安全教育、安全標準執行、安全責任落實中去。

二、安全理念與安全行為、安全管理方法三者之間是相輔相成的關系，其中安全理念是關鍵，理念決定行動，有什么樣的理念就有什么樣的行動，也就決定了安全行為；安全理念還左右安全管理的方法；安全管理方法也和安全行為有關，安全行為也反映出安全管理理念，在安全理念的引導下，我們選擇適合自己的管理方法推進我們安全管理，在我們的安全行為中又體現出我們的安全理念。三、六大理念在我們班組的落實情況。

1、安全第一有時在工作忙時會有所放松。

2、區域安全責任有時不能夠認真落實，有些隱患不能夠及時被發現。篇二：學習寶鋼設備管理心得

設備管理經驗心得體會 通過學習和實踐，從中我逐漸體會到了對于設備管理的更高一個層次的意義！知道了設備管理在企業生產中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學習后自己對設備管理工作的一些認識情況：

一、設備管理的重要性

隨著自動化程度的提高，設備的地位和作用已無可替代。企業自動化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質量、進度和生產效益。目前，由于一些企業對機械設備重用輕管的現狀，致使機械設備的管理、使用和維修各個環節均存在許多需要解決的問題。這就要求企業在機械設備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業隊伍及其管理體系，提高企業在市場中的競爭力。

設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加規格品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。

二、六位一體的tpm模式

實行全員維修制，不分工種，全部負起責任對設備進行管理保養。對設備進行預防性管理，通過點檢人員對設備進行點檢來準確掌握設備技術狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設備工作性能，預防事故發生，延長機件壽命，減少停機時間，提高設備的有效作業

率，保證正常生產，降低維修費用。

以提高生產效益為目標，提高檢修的計劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計劃，統一設定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標準化管理。

通過以點檢為中心，開展“5s”活動，把設備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產狀態，追求一切損失降低到零的目標。

這樣將我們的設備由幾天一檢修到延長到幾月一定修；由設備突然停機造成停產檢修轉變為有目的有計劃維修，將故障消滅在萌芽之中。

三、實行點檢定修制

點檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學管理方法，按照一定的標準與周期對設備規定的部位進行檢查，以便早期發現設備故障隱患，及時進行處理，使設備保持其應有的功能，其實質就是以預防維修為基礎，以點檢為核心的全員維修制。

1、堅持預防為主的指導思想——即以“防”為主，最大限度地減少設備事故和故障的發生。

2、建立完整的維修標準體系——維修技術標準等四大標準是貫徹執行點檢定修制的技術基礎和依據。

3、建立以點檢為核心的管理體制——強調基層管理，建立以點檢為核心的維修管理體制，有利于實現高效管理。

4、管理目標明確：減少設備故障時間，降低設備維修費用，獲取最大的經濟效益。

5、突出為生產服務的觀念：每個檢修項目都有標準可依，既保證了生產計劃的正常執行，又滿足了檢修工程的要求。

6、實行全員管理：參加生產過程的人員都關心和參與設備維護工作，成為全員管理的基礎。

設備點檢定修制

7、采用pdca工作法：從計劃編制(p)到實施(d)，再到實績統計、分析(c)，制訂改進措施(a)，形成閉環管理。

8、堅持安全第一：實行安全確認制度、危險預知活動、安全會診活動三項有效措施。

9、推行設備傾向管理：通過實施設備傾向管理，定量、準確把握設備狀態，防止過維修與欠維修。

10、員工技能的多樣化：員工技能從單一化發展為多樣化以適應設備水平的提高、維修技術的發展。

四、設備管理中存在的問題

1、設備管理、使用和維修人員素質低下，人才缺乏 有的企業由于設備管理使用者工作待遇低，培訓工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失。現有設備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩定，特別是中高級機械技師、工程師和富有經驗的操作維修人員的缺乏，是制約設備管理水平得不到提高的重要原因。

2、提高維修隊伍素質。提高維修人員的業務素質，一是要強化他們的職業意識，讓他們的崗位帶有一種光榮自豪的色彩；二是準備一

定的活動經費，開展理論知識培訓和操作大比武等活動，用物質和精神獎勵的方式塑造優秀維修人員的典型，可以一點帶面，形成人人趕超技能的良性循環，從而整個維修隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實踐的過程中鑄就維修隊伍的靈魂和意志，養成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔累的工作作風，以過硬的業務技能和優良的職業道德圓滿完成每一次搶修任務。

3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經濟給我們一條鐵的教訓，要想出效益，要想有發展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設備管理工作也一樣。實踐證明，細化了的管理模式，任務明確，有利于調查積極性，發揮主動性。同時也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。

4、樹立“人人有責護理設備”的觀念。企業的設備常常是點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養設備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設備的正常穩定運轉。應該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業要工資，而企業靠效益吃飯，效益從穩定的生產中來，穩定的生產要靠運轉性能良好的設備作根本保障。只有給每個職工背上護養好設備才有可能有飯吃的意識，設備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護養設備的意識和技能，當設備隱患正處于萌芽狀態時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。

設備管理是我們企業的生產工具，是實現經濟效益的基本條件。

管好、用好、修好是保證設備完好的基礎。只有不斷的加強設備的管理，保證設備完好，改善和提高企業技術裝備素質，充分發揮設備的效能，才能促進企業的發展，為企業創造經濟效益。篇三：寶鋼學習體會

焊裝車間當班班組首先“不接受不良”，封鎖并停用所有庫存零件，同時通知了上工序沖壓車間當班班組。沖壓車間的當班班長聞訊后，立即組織班組人員到焊裝現場進行調查確認，明確原因后，先請焊裝人員進行焊補，然后對每個零件進行仔仔細細地檢查確認，檢查確認焊裝車間、沖壓車間庫內所有庫存余件以及在制品的質量情況。在確認剩余零件全部正常后，班組人員才放心離開。事情還沒有結束，第二天17∶00，在全車間的生產準備會議上，當班班長對缺陷的產生及流出原因進行詳細的書面分析和反省，報告采用圖表解析形式，十分細致深刻。如果不是親眼所見，我很難相信這是出自一名班組長之手。那天晚上，連同另一個班組的問題分析，會議進行到１９∶３０才結束。

那天晚上，我回到宿舍區已是20∶30左右。獨自在宿舍門前的小路上徘徊許久，心潮澎湃。對比反思一下，我們現有的質量管理體系以及生產班組的現場力能達到這樣的水平嗎？能滿足日系汽車用戶的需求嗎？我在掛職的兩個月期間看到，東風日產一方面高度認可進口材料的質量穩定性，認為寶鋼與進口材料的品質存在較大差距，另一方面國內鋼企的材料也不斷進步。面對競爭如此激烈的市場形勢，面對嚴格苛求的用戶，如何進一步提升我們的現場力，思來想去，我的心情久久不能平靜。

沒有想到，東風日產安全管理會議如此嚴厲而高效，直接

反映出他們對標準化作業的深刻理解和貫徹執行，一些特色做法很值得我們細細體會、學習或借鑒。

9月21日是一個令我十分難忘的日子。早上，沖壓車間班組開班前會，5條沖壓線共5個班組，他們全部站立整齊開會。會議結束后，形成一列縱隊，每名操作工按列隊順序，走到一個看板前，伸出手指按一下，并高喊一聲：“手安全。”我走到近前一看，原來是一張前段時間總裝車間一名操作工手指發生擠傷后血肉模糊的照片。這種“班前會按手指、喊口號”是他們獨創的安全感知學習方式，天天堅持，天天如此，直到我離開的那一天還在用手指按著、高聲喊著。

10月10日，讓我感到震憾的一天。這一天，花都工廠公布了一份安全事故處理通報，內容是：2011年8月22日15∶20左右，某一車間一線底盤某員工在進行底盤裝配作業時，頭部被吊具及同步臺車立柱夾傷，造成其頭部右眼角側破皮，縫了7針。經過調查分析，該員工私自變更作業區域，并靠坐在同步臺車托盤上作業，是本事故發生的主要原因，負事故主要責任。花都工廠根據安全環保制度規定，對當事人予以了辭退處理。

此外，我還了解到在花都工廠，即便連手指破一點點皮、流一點點血，都一樣不會放過的，他們稱作是“紅藥水事件”，在公司內部要發處理通報。所以，在花都工廠，每一位員工都明白按標準化作業的重要性，以及違反標準化作業造成后果的嚴重性。

沒有想到，簡潔而有序的沖壓車間環境，透射出5s內在管理水平的真高度。

舉個吸煙桶和垃圾桶事例，大家可以想象出花都工廠的環境5s管理水平達到何種境界（5s是指整理shiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養shitsuke等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“s”開頭，簡稱為5s）。

在沖壓車間內每條沖壓線上都有一組垃圾桶，桶上方標牌分別是“紙類”、“金屬類”、“木類”和“塑料類”，我揭開這些桶檢查至少有8次，垃圾收集沒有一次錯誤，紙就是在“紙類”、塑料就是在“塑料類”。臨別前的早晨，我又揭開檢查了一次，突然發現在“塑料類”桶內居然有一張紙，再仔細一看，這張“紙”是塑封的，還是沒有錯！

沖壓車間實行a、b班兩班翻班，24小時運轉，每班中間休息3次，分別是10分鐘、30分鐘（吃飯）、10分鐘，除休息時間外，操作工都是站立在流水線上連續不斷地進行作業，所以勞動強度大。每條沖壓線有一間吸煙室，門口貼一標識牌：“在非休息時間內不得進入抽煙”，只有在休息時間內，操作工方可走進吸煙休息室，坐在座椅上，面前定臵擺放一只吸煙桶，要求煙灰和煙蒂必須落入桶內。所以，在沖壓車間作業現場內24小時任意檢查，不會發現一絲煙灰和一顆煙蒂。關于安全5s等現場基礎管理的推進工作，沖壓車間每天

要開兩次會議(花都工廠內所有車間都這樣)，一次是10：30，一次是17:00。上午會是講當天車間檢查所發現的問題，以圖片一覽表的形式進行公布，同時落實相關責任人。下午會重點一項就是檢查上午布臵工作的落實情況。這種以問題一覽表逐項消缺的管理形式，在東風日產被稱之為“一元化管理”，天天如此，從不間斷。如果您是短時間來車間參觀，沖壓車間簡潔的環境并不能給您帶來多么賞心悅目的享受，但如果您呆上一周時間仔細觀察，車間內那種整潔有序的作業環境會讓你肅然起敬。

有關這些方面的案例，還有很多很多，如：班組gk管理、qrqc生產推進管理、jit供應鏈管理、真正意義上的全員tpm管理（一人一紙+視頻）、人機工程、opl單點課程、超強的一崗多能訓練等等，每項都有讓我感受深刻、驚嘆的案例，藏在心里，常拿出體會思索，沉甸甸地，那真是一種財富。

兩個月很快過去，我回到寶鋼，返回工作崗位已經有了一段時間了，但在我的腦海里依然經常清晰地浮現出花都工廠清潔的現場環境、行云流水般的生產物流、高漲的員工士氣，一派井然有序、蓬勃發展的景象。日子雖短，但是已經和東風日產結下了深厚的感情。作為一名寶鋼的員工，直接到終端用戶去掛職，深深地體會到以用戶為導向運營機制的重要性。回到崗位上，我更加明確了自己的職責，就是不流出不良鋼質，為用戶提供最優質的服務。雖然這將是一個很難、很漫長的過程，篇四：正文：關于寶鋼鋼管作業部現場安全管理工作情況調查分析

關于寶鋼山鋼鐵股份有限公司現場安全管理工作情況的調查

公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，各級領導必須堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。為此鋼管作業部成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，實施安全生產監督檢查，確保生產安全。安全生產小組組長由單位的領導提任，按規定配備專職安全生產管理人員并制訂安全生產實施細則和操作規程。

企業的崗位規程是為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展而制定的一系列現場規程，其中包括操作規程、安全規程、設備規程、環境因素、危險源等涉及內容全面廣泛。這樣企業在生產作業過程中就能降低風險，提高風險防范能力。通過調查發現現場安全管理工作仍存在一些問題。

一、寶鋼鋼管作業部概況

寶鋼鋼管作業部是屬于無縫鋼管廠下的一個作業部門，主要作業內容包括： 管料上料、管料僑直、渦流探傷、內外表檢驗分選、管料修磨噴標、成品包裝等。作業部建立近年來，形成了“艱苦奮斗、從嚴求實、開拓進取、爭創一流”的企業文化特征。又以“學習創新的道路，嚴格苛求的精神，爭創一流的目標”的寶鋼文化主線，宣傳和實踐“為用戶、為股東、為社會、為員工、為企業創造價值”的寶鋼經營理念，積極推行寶鋼股份現代化管理模式，倡導團隊學習。逐步形成了企業與員工的共同價值觀——合作多贏、奉獻社會、誠信正直、積極向上。

二、寶山鋼鐵股份有限公司現場安全管理存在的問題

（一）現場安全管理力度不夠

有了良好的日常安全管理就能預防安全事故的發生。2011年11 月4日上午10:30分左右，鋼管作業部一員工在鉆桿線西側接頭上料作業，由于接頭輸送輥道上有一筐接頭卡在兩根輥道上，接頭無法前移。此時操

作工過來幫忙，在推動料筐過程中由于用力不當，造成料筐滑出輥道邊緣撞擊防護欄桿，防護欄桿傾倒碰擦操作工左小腿，事后送醫院診治，診斷為左小腿骨皮挫裂傷。事故反思，各級管理者日常安全管理中存在欠缺，未把安全工作真正的做實、做細。各項危險源辨識工作沒有做透，沒有做到全面覆蓋。

（二）企業職工自身安全意識薄弱

現場職工普遍存在著自身安全、防范意識薄弱的問題。對于現場安全問題麻皮大意，一些看似很小的安全問題其實都是促成大事故的導火索。例如:職工進入廠區佩戴了安全帽但未佩戴帽帶，這樣就根本沒有起到安全帽的作用；掛吊行車指揮工上料接料時都沒有站在遠離行車的位置；修磨作業人員佩戴防護眼鏡口罩不規范；上下扶梯時雙手不握扶手。這些細節問題都是職工自身安全意識薄弱的表現。

（三）現場設備的老化、損壞

寶鋼鋼管作業部是屬于年代較久的廠房，廠房內的設備設施已經有些老化、損壞。對于老化、損壞的設備沒有系統的維護和保養管理工作，這樣就造成了設備所引發了一系列安全隱患連鎖反映。例如：現場設備操作面板按鈕的字體模糊不清，這樣在生產作業過程中很容易造成人員的操作失誤；現場的輸送輥道能夠使用，但普遍存在有幾組是不運轉的，遇到生產短尺管常常需要操作人員進入設備區域人工推送和吊運，這樣一來就存在了安全隱患。所以如何解決現場設備老化損壞現象也是現場安全管理的重要任務。

（四）管理人員對于現場生產不熟悉

俗話說的好“知己知彼，百戰不殆”。而就目前來看，一些現場管理人員對現場生產的設備、人員、操作方法不熟悉使得現場安全管理工作難以開展。對于現場的一些人員、設備信息不能及時掌握。例如：當班生產需要對管料進行修磨和成品包裝作業，管理人員對于當班的生產情況不了解的話就無法有針對性的進行安全管理。如果了解就明確的知道應該針對人員防護眼鏡和口罩的佩戴、管料推拉有沒有使用工具進行開展安全檢查工作。所以管理人員對現場的熟悉度也是安全管理完善的工作之一。

三、解決寶山鋼鐵股份有限公司現場安全管理問題的對策

鑒于上述情況，本人認為目前現場安全管理工作應注意以下幾個問題：

（一）安全管理必須抓日常，不能等出了問題才嚴打嚴防

安全管理者必須有針對性的監督、執行管理任務。貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

（二）提高人員自身的安全防范意識

公司部門創建安全管理實施措施，規范安全預知和安全教育，強化職工的安全意識。做好每天班前會安全5分中預知、班后會工作總結，新進人員、轉崗人員的安全交底。每周分別配合崗位規程開展一次“交通”、“生產”、“消防”和“貫標”知識為內容的安全專項學習。開展法制宣傳活動，提高職工的法制意識。執行安全管理體系標準，確保部門安全工作“合規”每月進行一次安全臺賬類的專項檢查，每季度開展一次危險源辨識活動，按照應急預案的演練頻率，開展應急預案的演練活動。梳理和完善崗位規程，確保規程與實際操作的吻合性。

（三）現場設備管理系統化并做好定期維護保養

各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。廠區布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護措施。有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的崗位，必須采取相應的有效防護措。

（四）加強溝通，管理者能夠第一時間掌握現場信息

現場的設備不斷在完善，人員不斷的在變動管理者必須盡可能的去現場多走動多與職工多溝通，以便能夠掌握現場生產安全的第一手資料，對于掌握的信息進行記錄保存，半年進行一次詳細的合理化信息總結，針對現場重復性職工反映信息進行匯總改善。

只有一手抓人，一手抓設備，企業的安全管理才能齊頭并進的更上一層樓。最后我呼吁以事實為依據，提供準確、可靠的現場生產信息，不斷完善安全管理體系；苛求，精準，精益運營，建成全球最具競爭力的鋼鐵企業。篇五：上海寶鋼參觀學習心得

上海寶鋼參觀學習心得

2011年11月24日-26日，事業部生產管理與研發部組織各公司15人到上海寶鋼工業技術服務公司進行參觀學習。11月25日-26日上午參觀了振動診斷技術實驗室、油品分析與磨損診斷技術實驗室、紅外熱成像技術實驗室、無損檢測實驗室等。

振動實驗室主要分析寶鋼各設備日采集的振動數據，與標準進行比較，判斷是否異常，若異常分析原因并發布在設備管理信息平臺給點檢員作為設備診斷依據；油品磨損分析實驗室主要對寶鋼的重要設備的潤滑油每周進行檢測分析一次，通過檢測分析油品內所含磨粒的大小、形狀、密度等，從而判斷軸承、瓦運動部件的磨損程度，預判使用壽命，評估風險，為點檢定修提供依據；紅外成像實驗室主要對溫度高、環境復雜、不能停機或拆卸的動、靜設備進行紅外成像、通過軟件進行分析、判斷設備零、部件是否損壞；無損檢測實驗室主要對靜設備進行腐蝕、磨損、缺陷等方面的分析檢測，判斷設備的狀態，評價其風險。總之，寶鋼公司設備狀態診斷是通過多途徑、多方法檢測、系統平臺分析設備運行狀態，為狀態檢修提供必要的診斷依據。

11月26日下午，與寶鋼專業設備人員進行交流。主要圍繞寶鋼的設備管理體系進行討論。

一、創新模式的系統策劃

“以點檢定修制為核心，以預防維修為主線”的設備管理模式曾經發揮過很大的作用，隨著寶鋼的發展，很難再適應。

本著企業價值最大化的指導思想和主動設備管理的理念，寶鋼提出了實現“以狀態受控為重點的、以預知狀態維修為主線的設備管理模式，達到以最低的成本投入取得最優的設備功能、精度、可靠性和效率”的目標。

要實現這個目標，需要三個方面的基礎：

一是實現設備狀態受控；

二是建立以預知狀態維修為主線設備管理模式；

三是重點關注設備的功能、精度、可靠性和效率。復雜系統中的可靠性取決于系統中的薄弱環節，精益運營理論為管理目標指明了方向：將下一道工序、后一個流程看成上一道工序、前一個流程的客戶。寶鋼對設備狀態管理理論進行了全面梳理，明確了設備狀態管理的對象、內涵、目標以及與設備管理的關系等，提出了設備狀態管理的實現方法與步驟。

? 設備狀態把握率

? 設備狀態診斷準確率

? 狀態維修率

? 目標性指標

設備管理新模式支撐和促進寶鋼的快速健康發展，創造了巨大的經濟效益，實現了通過“向先進的管理模式要效益，向技術進步要效率”的設備管理創新變革，使寶鋼設備管理模式得到升華。

二、設備管理模式的創新與實踐

1.轉變觀念，形成價值最大化為核心的先進設備管理理念

企業價值最大化意味著不僅要保障設備的可靠性，同時要保證設備的功能、精度，保障產品質量；更要關注提升設備產能、降低能耗以提升整體效率。用下一道工序、后一個流程看成上一道工序、前一個流程的客戶觀念，管好本工序、本流程內的每一件事情，樹立以企業價值最大化為導向的管理理念。

具體做法是強勢推行“以狀態受控為重點的、以預知狀態維修為主線設備管理模式”。

2.改革體制，踐行專業化分工協作的高效管理方式 最大限度地發揮專業化公司功能和作用。

通過成立檢測公司，使狀態把握能力大幅度提升，為有效實施狀態管理奠定了堅實的基礎。

通過成立檢修公司，整合各單元的小機修，形成一體化的檢修力量，使檢修實施更快捷、更系統、更高效。

通過構架 “精益化、網絡式、互動型的設備管理體系”，全方位地實施設備的有效管理；形成以設備部、二級廠設備室為載體的設備管理力量，結合專業化公司構成了統一的設備體系。設備部負責協調與宏觀管控，設備室負責轄地設備管理工作，專業化公司對委托業務負責。通過設備體系的互動及多個法人主體的分工協作，不僅促進了專業化能力的發展，也形成了高效的設備管理方式。

3.創新技術，使設備狀態受控能力得以快速提升

? 將設備能力、運行效率、工作點效能等納入設備狀態管理，豐富了設備狀態的內涵，提升了狀態管理高度。? 將設備、工藝、質量等參數納入設備狀態管理范疇。完善的判斷標準為判斷和預警提供了技術保障；設備故障模擬試驗臺，為診斷準確程度提供了平臺，大量積累的設備異常特征頻譜與歷史數據提高了診斷準確率。4.構建系統，以信息化促進管理水平不斷提升

構建完整的設備狀態管理平臺，各種數據通過平臺形成綜合管理的能力； 設備狀態信息的發布，實現了信息資源共享，開辟了設備檢測診斷人員與現場設備人員溝通的直接通道，形成了推進狀態管理的合力；

特種設備管理系統使特種設備的使用、管理、檢驗等信息能夠統一管理； 在線監測診斷系統以統一的數據庫格式、標準通訊協議、對應的技術標準成為狀態管理體系的技術保障。

按照狀態維修的要求，設備狀態與檢修項目形成閉環管理，改進了設備狀態、檢修項目及其相關內容的統計計算方法，使得系統成為推進管理創新的有效工具。

5.制定標準，將設備管理模式制度化、規范化

大量的管理制度與技術標準重新制定、修訂。如kpi指標的統計規范、設備系統人員素質要求、點檢技術標準、檢修工時標準、電氣試驗標準、設備狀態受控標準、設計規范、資材備件標準及規范等，尤其是檢修項目溯源管理制度，極大的降低了檢修負荷。如用油管理制度，首先制訂了寶鋼設備用油標準，明確了在標準范圍內不得換油，確需換油的必須有專業部門及管理部門的書面意見，該管理制度還涉及油品采購、倉儲、領用及報廢處理的各環節，形成了整個體系的閉環管理。

通過標準與制度的執行，保障了設備管理創新模式的實現。

6.以人為本，全員參與設備管理創新工程

每年一次的全員培訓，等級工培訓、技師、高級技師培訓、強制性的崗位任職資格培訓、領導人員培訓等，培養多層次的技術、技能和管理人才，使全員素質有了極大的提高。

第二篇：寶鋼運營管理

我國鋼鐵行業運營管理分析

院系：能源與電氣學院學號：0802020322姓名：李逸凡 摘要：

以上海寶鋼為例分析我國的鋼鐵行業現狀，了解其在運營管理方面的各項措施，一貫式生產管理，全面預算管理，戰略績效管理，信息化系統管理，環保企業建設。結合寶鋼發展的實例，總結出影響我國鋼鐵行業發展的成本管理，自動化程度，科技創新三大要素。同時對我國鋼鐵行業的發展及運營管理方面提出建議，以提高我國鋼鐵行業的國際競爭力，建成具有自主研發能力的科技創新型國際鋼鐵企業，在國際市場中占有一席之地。

正文：

正值“十二五”伊始，伴隨著我國經濟持續保持平穩較快增長態勢，總體上看我國鋼鐵業也正處在勢頭良好的景氣時期，行業利潤較高。但是就國內鋼鐵行業的發展態勢而言，鋼鐵企業在處于良好發展時期的同時，也面臨著很大的挑戰。為了求得長足的生存與發展，國內首屈一指的幾大鋼鐵企業——寶鋼，鞍鋼，首鋼等均需要通過加強運營管理來提高企業核心競爭力。

一、以寶鋼為例分析我國鋼鐵行業現狀

作為中國鋼鐵行業中歷史最為悠久，規模最大的龍頭企業，寶鋼的現狀具有普遍的代表性。21世紀至今，寶鋼通過管理業務整合和流程優化，建立了相互協同合作的組織結構體系和管理體系，規范了公司管理流程，提高了運作效率，實現了內部資源的優化配置，形成了精簡高效、授權合理的運營管理體系。

（一）對鋼鐵生產單元以集中一貫管理為主線

寶鋼對鋼鐵生產單元采取縱向結構上的集中管理，即主要管理權限和管理業務集中在公司，由公司集中領導、決策，統一經營。同時各職能部門面向基層，以服務生產現場，滿足生產需求為第一要務。在橫向結構上則實行一貫管理，各項管理業務，在堅持專業分工的前提下，簡化橫向分工，減少管理環節，實現機構的扁平化。

（二）以全面預算管理為保證

為保持健康的財務狀況，寶鋼將企業財務管理和計劃管理結合起來，實施全面預算管理。通過預算編制、執行監控、結果考量、差異分析、績效評價、考核激勵和改進完善的閉環管理，將投資、采購、生產、銷售每一個環節置于預算控制之中，既保證了生產經營活動的有序運行，也及時規避了經營活動中的各種風

險，以扎實的基礎管理使寶鋼經營整體處于長期穩健的良性循環之中。

（三）以戰略績效管理為導向

寶鋼初步建立了戰略導向型績效管理體系，實現績效管理對公司戰略執行的有效支撐。通過績效評估，重點分析公司KPI指標和各部門績效，揭示生產經營管理中存在的問題，明確解決辦法和改進措施等。

（四）以統一、高效、開放的信息化系統為支撐

利用計算機集成技術、ERP企業資源計劃、BPR業務流程再造，寶鋼建立了統一、高效、開放的信息系統，規范企業管理，使得每一個員工都能準確，便利，清楚地了解自己的職責與目標，在遇到事故時做到有跡可查，上訴生產源頭和其中的每一個環節。

（五）以環境友好企業建設為使命

寶鋼致力于建設世界一流清潔鋼鐵企業，關注生態友好，大力投資于環保設施，從源頭上控制污染，保護環境，節能降耗，推進資源的循環利用，不斷提高企業環保水平。1998年寶鋼通過了ISO14001認證，2002年寶鋼作為上海都市工業觀光企業向社會開放，正式入圍中國工業旅游示范點。2004年，寶鋼首度發布企業“環境報告”，之后每年定期發布。2005年12月，寶鋼榮獲國家環保總局“環境友好企業”稱號。2006年12月，寶鋼再次榮獲“國家環境友好企業”稱號。

二、影響我國鋼鐵行業競爭力的因素

（一）成本管理

成本水平的高低，直接關系到企業的生存以及利潤空間大小。因此，降低成本就成為成本管理的重要任務。成本費用水平降低的多少，可以作為評價成本管理工作好壞的標準，也是進行成本管理工作考核的依據。

我國的鋼鐵行業經過數十年的飛速發展，其生產技術水平已經趨于完善，制造工藝水平與國際接軌，從生產源頭進行成本降低的空間已經很小了，此時，設備維修及保養就成了一個新的成本降低點。同樣以寶鋼為例：

寶鋼的設備維修方式從預防維修逐步走向狀態維修，這是因為設備狀態維修可以實現經濟效益和社會效益上的提高，即降低維修成本。主要表現在以下兩個方面：

1、在實現設備狀態維修之后，可以通過適時的維修來避免重要設備故障，同時又避免了不必要的維修作業，依此在有限維修經費中尋求優化分配使用。特別是在做到能對設備的壽命進行正確估計后，就可以更有效地儲存和安排設備備件，這可節省大量的備品經費。

2、通過設備的狀態分析，對于預防類似事故、改進產品質量、提高設備監督管理水平具有重要的指導意義。

（二）自動化系統的完善

在科學技術水平迅猛發展的今天，能否合理運用先進的科學技術知識，實現企業生產及綜合管理自動化也是提高企業核心競爭力的重要因素。寶鋼的綜合自動化系統是其自行設計、自行開發的，是首次在國內鋼鐵企業中建成的完整綜合自動化系。

1、實現了綜合自動化系統架構設計

綜合自動化系統架構設計采用基于層次架構的設計和自愈合網絡技術構建大型企業主干網，在國內制造業中首次采用了融合網絡技術進入自動化系統中。

支持數據、語音和視頻的同步傳輸，為創建集生產、能源、設備于一體的管控中心提供了基礎條件。

2、實現了生產過程中一些關鍵環節的自動化生產。

在具體的生產環節進行技術革新實現自動化也是寶鋼自動化系統的一個重要組成部分。如熱裝熱送條件下的不銹鋼、碳鋼混合生產智能生產調度模型設計，實現了不銹鋼生產過程控制模型的開發，集成和優化等。

在不銹鋼綜合自動化系統項目中，為了提高控制精度、降低生產成本，針對不銹鋼生產全工序的需求，寶鋼股份開發了大批生產過程控制模型，這些自主開發的控制模型和與隨設備引進的其他模型一起，實現了對所有重要設備的優化控制，為穩定、持續、規模化生產優質產品提供了基礎條件。

3、實現了一體化警控中心的創建

基于融合網建立的集生產、能源、設備等于一體的管控中心，貫徹了企業生產管理中一級計劃、一級調度、一貫管理的指導思想．既具有生產調度、作業計劃和實績收集分析三大基本功能．同時又具有了能源監控、質量一貫、設備監視等輔助功能。

（三）技術創新

科學技術是第一生產力，先進的生產技術可以減少企業生產成本，提高企業生產質量，使企業的生產更安全有序，增加企業的生產利潤，提高企業在國內乃至國際市場的競爭力。

1、以中長期技術創新規劃為目標，加大科技投入，加強戰略產品開發和重大、共性、前沿技術研究，推進自主集成創新。

2、以自主知識產權培育為核心，提升知識產權戰略運作能力，促進科技成果快速轉化為生產力。

3、以產學研戰略合作為導向，探索產學研合作新模式，與各大院校合作致力于新的生產技術的開發與研究，加強國內外技術交流和合作。

4、以發揮企業技術創新主體作用為己任，積極融入國家技術創新體系。

三、提升我國鋼鐵行業競爭力的途徑

（一）繼續鼓勵和吸收外商投資，并做到把資金利用到位

要鼓勵多種形式的技術合作，繼續實施“市場換技術”的戰略，爭取更多的技術轉移，尤其是加大西部欠發達地區吸引外資的力度。引進外商資金和技術之后，一定要注重消化吸收，為中國鋼鐵企業所用。

（二）盡快建立規范的市場秩序

這是為中國吸引外資、為企業創造良好市場經濟秩序的迫切需要。在確保我國國家經濟安全的基礎上，進一步放寬外資進入的限制，特別是對外資進入制造業的限制。

（三）加大研發的投入力度，提高科技創新能力

中國要想成為世界制造中心必須依靠技術創新。通過政府的牽頭，建立企業、高校與科研院所的聯系，把產、學、研緊密地連接起來，使科技創新體系內各個要素互動，從而構成一個有機的整體。

加大研究開發資金投入，培養企業獨立的技術創新能力，改變對技術引進的依賴，爭取更多的自主知識產權，提高出口產品的技術含量，探索一條適合中國國情的由引進技術到自主創新的路子。

（四）充分發揮人力資本比較優勢

中國是一個多人口的發展中國家，勞動力一直是我國經濟飛速發展的主推動力，現階段這種優勢尤為突出，所以我國應在堅持發展勞動密集型產業的同時，積極推進資金和技術密集型產業的發展，促進已經成熟的勞動密集型產業向技術密集型產業發展。

值得注意的是，雖然中國勞動力數量龐大，但其整體素質和勞動效率還有待提高，技術工人的短缺一直是制約我國技術型企業發展的重大問題。因此，我們要充分認識高等職業技術教育的重要性，堅持以培養能力為本，建立健全技術型工人培養體系，以適應現代鋼鐵業發展的需求。

（五）培育大型企業，打造有能力走向國際市場的“航空母艦”

我國規模大的鋼鐵企業，基本都是國有企業，因此缺少可以和國外巨型企業抗衡的大型“航空母艦”，這對我國鋼鐵企業國際化發展非常不利。因此，在根據企業自身發展的戰略的基礎上，適當給予企業政策和經濟上的支持，使企業加速壯大，形成規模經濟，從而帶動國內相關企業乃至行業的發展。

（六）樹立品牌意識，走向世界。

國內企業應根據自身情況積極借鑒國際大型企業的成功經驗，特別是成熟的管理經驗，要樹立品牌意識，提高自身信譽度，積極打造中國自己的世界名牌。此外，我國的大型鋼鐵企業也應積極地將資金和技術投向國外，在國外投資建廠，生產和銷售中國的產品，實行跨國經營，提高我國制造業的在世界的水平與聲譽。參考文獻：

1.《淺析我國鋼鐵企業全球市場營銷戰略》趙金梁

2.《寶鋼經營管理五大特色》黃健中

第三篇：寶鋼全面預算管理實施簡述（本站推薦）

寶鋼全面預算管理實施簡述

（一）寶鋼集團簡介

寶鋼集團公司是中國最大、最現代化的鋼鐵聯合企業。寶鋼股份以其誠信、人才、創新、管理、技術諸方面綜合優勢，奠定了在國際鋼鐵市場上世界級鋼鐵聯合企業的地位。《世界鋼鐵業指南》評定寶鋼股份在世界鋼鐵行業的綜合競爭力為前三名，認為也是未來最具發展潛力的鋼鐵企業。公司專業生產高技術含量、高附加值的鋼鐵產品。在汽車用鋼，造船用鋼，油、氣開采和輸送用鋼，家電用鋼，不銹鋼，特種材料用鋼以及高等級建筑用鋼等領域，寶鋼股份在成為中國市場主要鋼材供應商的同時，產品出口日本、韓國、歐美四十多個國家和地區。

（二）寶鋼集團推行全面預算管理背景及發展沿革

寶鋼一、二期工程全面建成后，為適應計劃經濟向市場經濟的轉軌，提升企業市場競爭能力，迫切需要建立與市場經濟相適應的經營管理體制。寶鋼于1993年開始進行全面預算管理這一全新經營管理體制的探索。

公司從全面預算推行至今經歷了三個階段：1993至1994年，是寶鋼預算管理體系初步形成階段。公司設置了經營預算管理部門，并編制了第一本預算。1994年至2000年為預算管理的規范完善階段，這一階段通過完善相關預算管理制度和預算管理技術，推出了月度執行預算，形成了規范的預算管理模式。2002年以后，公司預算管理在原有基礎上進一步深化發展,以六年經營規劃為指導，進行季度滾動預算，以每股盈余作為預算編制起點，強調資本預算管理，逐步完善預算信息化平臺。至此，寶鋼形成了以戰略目標、經營規劃為導向，預算為控制目標，滾動執行預算為控制手段，覆蓋寶鋼生產、銷售、投資、研發的全面預算管理體系。

（三）預算管理制度體系

寶鋼的預算管理制度主要有《上海寶鋼集團公司預算管理制度》和《上海寶鋼集團公司預算管理實施細則》。在預算管理制度中，對預算的定義、預算的分類、預算管理的組織體系、預算管理流程、預算監督、預算執行情況報告制度以及預算考核等理論性和操作性問題進行了明確規定。

在預算管理實施細則中，對預算的編制、預算執行和控制、預算調整和追加、預算考核等進行了詳細的規定，是預算管理的重要操作規程。為了保證公司預算的順利實施，促進預算管理的不斷完善，在預算管理制度及預算管理實施細則的基礎上，又根據各不相同的專業預算性質制訂了相關的操作辦法和管理辦法。

（四）預算管理的組織體系 1.預算管理決策層（1）機構：公司預算委員會。

（2）成員：由各分公司管理業務的總經理、副總經理組成，由總經理直接領導。（3）職能：審定、簽發預算管理制度；審批公司預算；提出公司預算管理發展方向及改進要求；確定預算編制的重大前提條件和生產經營目標；聽取預算執行情況和預算管理工作進展的匯報，做出預算管理改進和完善等決定。

2.預算管理職能部門

（1）機構：公司預算辦公室（與計財部成本處一個機構兩塊牌子）及預算歸口管理部門。

（2）成員：對預算負有專業管理職責的部門。（3）職能：根據公司確定的預算期生產經營目標、預算編制原則。全面分析、研究預算期公司面臨的生產經營環境、市場狀況、內部生產經營條件，向預算委員會提交《預算計劃大綱》；組織預算的編制工作，并根據公司批準的預算，組織各預算責任部門執行；負責預算日常事務的協調以及跟蹤、監督預算的執行過程，定期報告預算執行情況，實施預算考核；對預算執行過程中出現的問題和偏差及時進行修正和調整，并為公司決策提供有效信息。

3.預算管理責任部門

（1）成員：是預算管理的執行層，由公司各業務單位和職能部門組成。

（2）職能：將預算指標具體落實到生產經營和管理中，實現預算管理與其他基礎管理的有機結合；提供預算管理所需的各種實績的反饋，為預算管理職能部門進行預算編制、預算跟蹤提供基礎數據。

（五）預算管理流程 1.公司預算管理循環

公司管理流程是由預算編制、預算執行、預算考核與分析，以及預算修正和改進四個階段構成的預算管理循環，見圖1－1。

（1）預算編制。寶鋼預算編制通過“自上而下”和“自下而上”兩種方式實時互動來完成。自上而下的過程，可將公司經營思想、經營目標層層貫徹落實。自下而上的過程，使各個預算責任單位制訂落實公司目標的具體措施，以確保公司經營目標實現。預算編制屬于預算管理的“事前控制”。

（2）預算執行。預算管理注重過程控制，預算目標的分解、落實、考核等一系列的活動都納入到公司各種管理活動中，通過各種管理活動自身的管理控制，實現預算總體目標。預算執行屬于預算管理的“事中控制”。

（3）預算考核與分析。寶鋼建立了完整的預算考評體系，以保證預算得到有效實施和完成。所年寶鋼預算考核引入價值化管理思路，改變了以前考核激勵機制復雜、考核力度弱的弊端，公司對主體生產單元的考核強調以價值貢獻為主，包括三方面內容：一是產品成本完成情況，二是產品邊際貢獻完成情況，三是部門占用的資本成本。

預算管理循環強調預算分析的作用，通過各類預算分析，反饋前預算執行結果，分析預算管理運行中存在的問題，提出下一步的解決對策。預算分析的對象除資產負債、損益外，更側重對作業進行分析，以挖掘和提升價值。預算分析方法基本為因素分析法。預算考核與分析屬于預算管理的“事后控制”。

（4）預算修正和改進。為引導管理行為長期化，追求公司戰略目標的實現，公司建立預算調整制度。寶鋼預算調整的實現方式是編制季度滾動預算。季度滾動預算不僅是損益調整的工具，而且是公司各部門經營控制和考核評價的基礎。

第四篇：安全管理心得體會

安全管理心得體會

安全管理心得體會1

孩子健康、快樂成長是我們每位教師的職責所在。在教給他們文化知識、如何做人的同時，安全工作一直是學校工作的重中之重。學校安全直接關系著學生的安危；家庭的幸福；社會的穩定。領導高度重視，我在班級里平時擠出時間給學生灌輸有關安全方面的知識，不厭其煩地對他們進行安全教育。由于學生還有點小，我不但對他們進行安全知識教育，而且在課余時間也注意去觀察他們的動靜，只要發現了x個學生有不安全的.行為，就及時進行教育，要求改正。回顧這一學期的工作現總結如下：

一、培養學生的安全意識

安全工作常抓不懈，教育學生在學校里不玩危險游戲，在樓道里不要打鬧，要做到輕聲慢步；出校門時，要求學生慢行通過校門；在公路上，要靠右邊走，不能在路上玩耍；要按時回家。還經常教育學生注意飲食衛生教育，教育他們不喝生水，不能變質的食品。班級中沒有安全事故發生。

二、培養學生遵守紀律習慣

首先向學生貫徹落實學校里的規章制度和《新小學生日常行為規范》，經常利用班活動課、教育學生怎么樣遵守課堂紀律。平時上課發現x些學生或者個小組做得好的及時表揚，在班級中樹立榜樣。發現不良現象及時糾正，并實行班干部分工負責，逐步形成讓學生自己管理自己的班級管理模式。

三、培養學生文明禮貌習慣

要求學生做到儀表美、語言美、心靈美。強化要求學生執行學校的小學生行為規范；衣著整潔，結合各項競賽評比制度，促使學生自覺自悟。在語言行動上，他們懂得講文明禮貌。無論在校內、外見到教師都有禮貌地叫聲“老師好”。同學之間團結友愛、互動幫助，拾金不昧的事屢見不鮮。

四、做好家校聯系工作

教師要教好學生，除了做好校內的教育，還要做好校外的延伸工作——家校合作。利用課余時間，經常與家長聯系，取得家長協助。特別是那些頑皮和學習散慢的同學在教師和家長共同努力下，已經改變了很多，成績上升很快。

在今后的工作中，還要繼續做好學生的思想教育和教學工作，為培養新時代的好少年而努力奮斗。

安全管理心得體會2

經過一個月的安全學習使我對安全的重要性有了更加深刻的理解和感悟。根據事故調查資料的統計可以發現：事故發生的主要原因是工作人員未認真執行安全操作規程，工作負責人現場管理不到位。學習了安全知識后，我進行了深刻的反思。下面是我的幾點體會：

一、加強安全管理

每一次安全事故的發生都是由麻痹大意造成的。要從以前發生的安全事故中吸取經驗教訓，不斷加強對現場安全工作的管理，杜絕此類事故發生；要充分發揮公司安全員和班組安全員作用，對現場安全隱患進行定期、不定期排查，做到安全隱患及時發現，及時處理；安全責任人要加強對生產現場的巡察工作，對違章操作進行嚴肅處理和糾正，加強安全規章制度和操作規程的學習，提高員工執行力，增強員工責任感，把安全工作落到實處，確保安全生產的良好秩序。

二、杜絕“三違”行為

“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事，存僥幸心理，怕麻煩，這就給了事故發生可乘之機。作業人員嚴重的違章，是導致事故發生的主要原因。要加大對“三違”行為的查處，堅持開展班前五分鐘安全早會，做到安全工作天天抓、天天講，車間員工之間應做到互相監督，互相提醒，發現不安全因素，及時制止；把安全工作落到實處，堅決杜絕安全事故的發生。

三、強化安全意識、加強技能培訓

要組織好員工的技能培訓工作，不斷提高員工的操作技能和職業素質；加強設備認知培訓，讓員工了解設備的.基本原理和構造，增強其對操作規程的進一步理解；加強安全培訓，讓員工在通過不斷的安全學習中進行反思，從中吸取經驗教訓，強化安全意識，增強責任感。

安全知識的學習，其目的旨在于警示及教育我們，幫助我們查找自己工作中的不足。作為橡修車間的主任，更加要注重安全，提高安全意識，保證車間內部員工生命和財產安全。從今以后我會在工作中不斷學習，提高自己的安全管理水平，做到安全無小事，時刻抓安全的思想理念。

安全管理心得體會3

6月18日晚上7點30分，在崢嶸大講堂參加了安全生產管理培訓學習，本次學習的目的是為了加強員工的安全生產意識，學習安全管理經驗。主要學習了什么是安全、安全為了誰、為什么要進行安全培訓、安全管理的基本概念、事故發生的主要原因和以人為本切實做好安全工作這六個方面的安全知識。

無危則安、無缺則全。安全是指判明的危險性不超過允許的限度。只有生產過程中保證了人的安全，才能更高效的保證生產。安全從大了講，是為了保證社會的穩定、企業的發展。從小了講，是為了職工的健康、家庭的幸福。只有人人都重視安全、個個都關注安全、事事都強調安全，才能做到高高興興上班，平平安安回家。

學習安全知識，參加安全培訓。既是國家法律的`要求、也是企業發展的需求、更是員工自我保護的需要。事事都先保證自身的安全，才能確保生產順行。我們公司倡導以人為本切實做好安全工作，就是要牢固樹立安全第一的思想。全面落實安全生產責任制。同時針對事故發生的主要原因，對癥下藥，設計預防的方案，加強安全衛生管理，做好安全預防工作。加強培訓，提高全員安全意識，掌握緊急應急知識、減少災害損失。

在日常的生產工作中，我們每一位員工都應該做到規整的穿戴勞保服、戴安全帽，做好個人防護，工友之間互相糾察。要保證一切工作都是以人為根本利益，一切工作都是靠人完成的。一定要把自身的安全放在第一位。唯有保證了安全，一切的工作、生活、財富等才有意義。如果保證不了安全，再多的利益也無福消受。本次學習再次告訴我們在生產工作中要注意安全，加強我們的安全防范意識。

安全管理心得體會4

一切事故都可以避免的。在施工過程中，控制好人的不安全行為和物的不安全狀態在時空上的交叉是預防事故的關鍵之所在。

安全管理的關鍵在領導。在安全生產中，領導是安全生產的第一責任人。而個人安全行動計劃，是領導踐行承諾、實現有感領導的載體，是落實直線責任的'平臺。通過個人安全行動計劃的執行，一級帶動一級，促進安全職責的履行，各級領導通過以身作則的個人安全行為，體現出良好的領導行為和組織行為，使員工真正感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

安全管理的重點在基層。安全管理工作的重點在基層，核心在班組，工程部各級領導、直線部門負責人和管理人員以及項目部的管理人員都應該深入一線，到施工現場，到班組中去檢查指導。各級職能直線部門均需結合具體管理工作明晰自身HSE職責，落實直線責任，通過逐級培訓指導，提高職能部門人員以及基層班組員工的HSE管理能力，將HSE管理融入到生產經營業務管理流程中，真正做到“管工作管安全、管業務管安全”。只有基層安全管理基礎扎實，才能達到企業安全管理更上一臺階目的。

安全管理的保證是監督。工程部將隱患排查治理工作與監督檢查工作有機結合，項目部、工程部管理層、工程部領導層各負其責，分級開展隱患排查治理和監督工作。各層面直線管理人員加強直線責任落實，負責崗位業務范圍內的安全監督檢查工作。工程部領導和各施工項目部項目經理按各自的個人安全行動計劃對施工現場進行監督檢查指導，排查施工現場的安全隱患，并督促進行整改。工程部每月定期開安全生產例會，分析安全生產形勢，結合對近期存在的共性問題，有針對性地進行下一步工作部署，杜絕類似的安全隱患再次出現。

安全管理心得體會5

提起安全，人人都知道它的重要性，可是在現實中，很多人往往存在僥幸麻痹心理，認為危險不會出現在自己的身上，可事故傷害偏偏真實發生了。沉下心來仔細想一想，事故發生的原因不外乎以下五點：

一是責任心不強。有些人做事馬虎大意，對于安排的任務不能盡職盡責，做事隨隨便便、應付差事，難免留下安全隱患。二是存在僥幸心理。有些人作業時圖省事，怕麻煩，心想這么簡單的工作，小心一點就是了，從而忽視安全操作規程。三是思想認識有限。隨著安全文化建設持續鞏固和提升，新設備、新工藝逐步推行和運用，員工知識能力、技術技能存在的局限性逐漸暴露出來，一些員工不愿虛心接受新知識、新理念、新工藝，反而認為以前就挺好，這種狹隘的認知往往給安全生產工作帶來很多負面影響。四是員工的惰性。有些員工怕麻煩，工作不積極主動，多一事不如少一事，只會做簡單的、不動腦筋的工作。領導怎么安排就怎么做，思想束縛和僵化，不積極創新、固步自封，忽略了很多安全生產中的環節，為安全生產埋下隱患。五是管理上的缺陷。層級管理人員在組織生產施工作業時，沒有合理排布生產作業程序，對危險作業現場跟蹤監督落實不到位；日常安全監督檢查中存在工作落實不嚴謹、隱患排查不及時等現象；“三違”考核，安全教育培訓工作不扎實、崗位的風險源辨識不清楚等等，都是事故頻發的根源。

如何抓好安全工作，不斷增強全員工作的.責任感和使命感，杜絕各類安全事故發生呢？

一是在推行安全文化建設過程中，要將安全文化十大理念的深刻內涵讓全體員工真正理解，并滲透到每位員工的思想、意識、操控、行為中，從而喚醒每一位員工“違章就是事故，事故就是死亡”的意識，在提高安全保證的基礎上做到“預知、預測、預警、預報、預防”，才能從根源上杜絕麻痹僥幸心理，做到安全工作細中求細。

二是要持續提高每位員工的安全認知能力，認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全的一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高才會將安全真正放到“以人為本、生命至上”的高度上去管理、去落實、去全面履職履責。

三是必須做好各項安全隱患的排查工作，防患于未然。隱患排查務必做到細之又細、慎之又慎。生產是動態的，往往舊的問題解決了，新的問題可能又會出現，所以要建立全面、細致、長效的隱患排查與治理機制，解決“不得病”的問題。

四是抓好本質安全和本質質量。本質安全首要是人的本質安全，這就要求對員工一手抓安全教育，實行正面的引導，樹立正確的防范意識；一手抓制度約束，嚴格執行各項規章制度，解決自我保護的問題。本質質量就是“上標準崗、干標準活、做安全人”，就是要抓好各項工作的規范，設計標準、操作規程、人員行為規范等，凡事有標準，凡事按標準去做。

五是要加強崗位風險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業環境中，就相應的存在不同的危險源。要讓作業人員清楚的認識到自己所處的作業環境中有哪些危險因素，可能導致哪些傷害和職業病，做到人人知道危險所在，事事明確可能發生的傷害，自覺地、主動的防止受到傷害，同時發生事故時能夠按應急預案處置和開展自助自救。

六是關鍵人物抓關鍵。關鍵人物就是各班組長，班組長和工作現場結合最緊密，班組長的履責能力很大程度就是一個單位履責能力的體現，抓住班組長這一層面就抓住了現場、管理、規范這些關鍵環節。對班組長要加強培養，要有工作標準，要讓班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過班組長將我們的管理有效輻射擴大。

安全就是生命。我們要用血的教訓喚醒每位員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每一位員工不能違章，不能存僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實實在在的抓好自身的安全。

第五篇：安全管理心得體會

對安全管理工作的一點體會

廖金海

從入廠接受安全教育起，二十年來，自己逐步認識到安全工作的重要性。對個人，安全工作的好壞決定了生活質量與家庭幸福；對單位，安全工作的好壞決定了效益與效率。下面是我的一點體會。

一、安全管理重形式，輕實效

(一)政府的安全管理方法存在不足。在安全管理中，政府的主要職責是對企業執行法律、法規及規范的情況進行檢查。而不是制訂規定。規定的制訂應依據程序，由專門委員會提出，經相應層次的機構表決確認后實施。在實際工作中，政府成為了安全管理的主體，文件上升到了法律的高度，規定企業必須如此這樣。如礦長帶班規定、尾礦庫在線監測等。這些規定對部分企業有效，但并不適用于所有礦山企業。

(二)班前會、周安活動的實效差。大多數班前會、周安活動的情形是：班長在安排、總結工作，班組成員各行其事，記錄是事后補記或事前已做好，每次幾乎千篇一律。因作業環境熟悉，工作內容不變，因此聽與不聽的效果相同。

(三)重記錄，輕現場。在安全管理工作中，大家都知道做好相關記錄的重要性，在發生事故后，首先檢查各種記錄，看是否召開了班前會、是否填寫了KYT活動卡片、各級領導是否參加了班組安全活動等。其次才是對現場進行分析。這樣使大家將工作重點放在做好各種記錄上。只要記錄好了，即使發生事故，責任也不會太大。反而形成對現場存在的問題解決不力的現象。

二、安全工作的重點

(一)強化隱患整改工作。事故之所以發生，除去人的不安全行為外，另一主要因素是作業環境的不安全。近來年，發生的安全事故，近一半是走路摔跤造成的。欄桿缺失、梯步間距不一致、地面不平等是主要的環境因素。問題早已存在，因為事小，無人負責整改。于是提出問題的人不再發言了，問題在書面上消失了。因此，消除隱患可有效減少事故的發生。

(二)強化現場安全責任的落實。事故之所以發生，有時在于安全責任的不落實。因現場安全責任人的不確定性，導致沒人認真去分析現場存在的不安全因素并制訂措施，檢查執行情況。當大家都認為某項工作存在危險時，一般會安全地完成此項工作。發生事故的工作大多數是我們反復從事無數遍、其危險性較小的工作。

(三)強化違章處罰工作。防止事故發生的有效手段是認真執行規章制度。但在工作中，有的人為圖一時之方便，心存僥幸，置制度于不顧。對違章行為，應按規定處罰。今天對違章者的放縱會使更多的人違章，從而使同一違章行為成為習慣行為。從工作中得到的經驗是說教百遍不如處罰十元，違章者將永遠記住自己被處罰的違章行為。

(四)強化對重點對象的管理。做事的態度決定了做事的結果。在安全工作中此語同樣適用。依據自己觀察，工作中事故責任人員一般是多次違章者。因此，為強對多次違章者的管理，可有效降低事故的發生。

三、消除環境的不安全因素重在設計施工階段。因自己現分管工程建設，對工程建設所產生的安全隱患有所認識，部分隱患是無法有效消除的。如部分梁高度不夠碰頭的問題、走捷徑跨越欄桿易墜落的問題、鋼梯坡度陡易滑落等。這些問題在投產即產生，將伴隨生產長期存在。在工程的設計、施工階段，這些問題解決就相對容易點。

這是我從事安全管理的一點體會，不正確之處請大家指正。

二〇一一年九月五日