第一篇：拆遷工作匯報

2007-4#地塊拆遷工作情況匯報

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進展。現將有關情況匯報如下：

一、基本概況

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協議未搬遷的還有10戶。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人員正式進場后，拆遷指揮部及時制定了調查丈量登記、評估及協議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業，至4月5日，評估機構完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進入第二階段的簽訂協議階段，指揮部按照包保組名單下達指標任務，至6月20日，已完成協議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進行建設，黨校區域還能建設10棟樓房、中楠大道北側還能建設6棟高層、中楠大道南側還能建設5棟多層，但是，因中楠公司后續資金存在問題，外欠工程款較多，導致這些樓層無法建設。

三、下一步工作安排

下一步工作，將繼續按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責任主體意識、目標意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

1、明確分工。指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務，把18戶為簽協議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴格按照法律規定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協議。

2、突出重點戶。把黨員干部、社會知名人士作為下一步協議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細致的工作，必要時要強制搬遷。

3、做好維穩工作。對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮太平社區，積極進行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規模上訪的個別人，進行堅決打進。對他們反應的突出問題，責成中楠公司進行正面答復，面對面協商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產專家評估委員會協調，對評估報告進行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償的依據。

完成2007-4#地塊拆遷任務是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務的重要性，盡管任務十分艱巨復雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務，為靈城的建設作出應有貢獻。

2007-4#地塊拆遷指揮部

第二篇：拆遷工作匯報

XX村順利拆遷改造

黨員干部率先垂范起決定作用

XX鄉XX村，外來人口多，違法建筑多，以致治安差、環境差、設施差。為了徹底改變面貌，今年12月，XX村啟動舊村改造。XX村的舊村改造是和新東方房地產聯合開發的，改造完成后將建成10.02萬平方米的小區，包含商業、活動中心、小學，配套建設有城市公園、健身活動中心、文化活動中心。此次拆遷安置設計到400戶。XX村委會12月2日張貼拆遷公告，也是從那天起開始評估，截止到12月15日，周通村共評估 387戶，占96.75 %，挑房簽協議362 戶，占90.50 %，拆除后結算的353，占88.25 %。可以說周通村拆遷安置工作打了一個漂亮仗。XX村之所以能迅速拆遷，得益于：

一是領導高度重視。區工委、管委領導對XX村舊村改造工作高度重視，XX市副市長、高新區工委書記XX，管委會主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督導工作，看望工作人員和被拆遷戶。管委會主管領導XX副主任多次深入村中指導搬遷工作。XX鄉黨委書記XX一線指揮，每天安排調度。二是輿論先行。XX村拆遷指揮部通過張貼公告，懸掛條幅，印發宣傳冊，公示名單、快訊等方法措施，營造出了濃厚的拆遷改造氛圍，取得了很好效果。

三是干部黨員帶頭。村書記、村主任先評估簽協議，其

他村干部緊跟其上，黨員隨后簽約，帶頭示范。在拆遷初始階段，不少村民因為租房利益受損、難離故土，不愿意先簽協議，為做好引導工作，村黨支部書記XX、村主任XX第一個表態：“我家先簽，先拆，嚴格按標準執行。”在他們的帶動下，村兩委干部和所有的工作人員，全都在前兩天簽訂了拆遷協議。村干部都是帶頭先拆自家房子，再去做兄弟親戚朋友的工作。

XX家的兒子剛剛結婚，房子是才裝修的，可他是第一個拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先評估、簽協議的。XX10月1日前因病住院，先后經過了開顱手術和開腔手術，現在基本上就是“植物人”。正好趕上了XX村拆遷，XX就跟嫂子講這次拆遷的意義和以后的規劃，說咱不能托周通村發展的后腿，嫂子看著病床上的老公，想著老公住院時間XX在醫院陪床的日日夜夜，毅然簽了協議，成了帶頭搬遷的戶。村干部XX的女兒13日出嫁，可他12日還在戶里給老百姓做工作，沒有因為自己的家事耽誤本組的工作進度。

四是陽光操作。舊村拆遷改造涉及到群眾個人利益，熱點、難點、敏感點問題很多，任何一個環節把握不好都會造成嚴重后果。拆遷指揮部的工作人員深知這一點。因此，在實際工作中，他們注重工作細節，把握關鍵環節，扎實做好各項基礎工作，推行公開拆遷法規政策、安置辦法，補償

標準，工作人員身份、搬遷進度、熱點答復“六公開”制度，標準一致，陽光操作，來保證拆遷工作的透明和公開。

五是以人為本。XX村搬遷工作人員 無數次到被拆遷戶家中聽取拆遷戶的合理訴求，對孤老、殘疾、弱智、重病患者等弱勢群體實行上門服務，幫助聯系周轉房、組織義務搬家、代辦拆遷安置手續等；電力、電信、自來水、有線電視等部門加入拆遷服務的行列，隨叫隨到，提供優質服務。設身處地解決拆遷戶的實際困難。

六是無私奉獻。從12月2日動遷開始，村兩位班子和拆遷指揮部的全體成員實行了無假日工作制，只要有人簽協議，指揮部的同志就不下班，鄉、村干部白天晚上入戶做工作，每天晚上還得召開調度會，工作到晚上一兩點那是正常。有些對拆遷政策想法多的拆遷戶、既想拖著多得錢又怕選房吃虧的人，往往到后半夜沒人的時候才和村干部接觸。了解到這些村民心理后，村干部無論多晚都耐心等候，消除他們的思想顧慮。有人說留村鄉的鄉、村干部不要命了，不是的，他們是想要讓老百姓都拿到66000元的獎勵。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部”是此次所有拆遷工作人員堅決奉行的工作宗旨，始終堅持“五心”服務，即宣傳政策細心、接待群眾熱心、聽取群眾意見耐心、執行政策公心、對待群眾關心。所有的拆遷工作人員，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放棄節假日，通宵達旦、夜以繼

日忙碌工作，為拆遷戶提供全天候全方位服務。

村民心里沒底，村干部就給算清賬。入戶工作組的同志們，每天計算器不離手。在村里來回走的過程中，碰上誰，就問問簽約沒，不管是不是自己的包戶對象，就拿出政策講講，拿出計算器算算，村民心里犯含糊的賬，村干部就給算清楚，合適了，簽約。經常為做工作錯過了吃飯的時間，有的村干部早晨起來就有人找來問著問那的，最后盡然忘記吃早飯了。

一名拆遷戶由于身體不適不能到現場選房，包戶干部得知這一情況后，他并沒有到指揮部要求予以特殊照顧，而是起了個大早，在門外等了兩個多小時，親自排隊為拆遷戶選到了心儀的戶型和樓層。事后，拆遷戶對他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你滿意就行。”

真誠所致，金石為開。拆遷工作人員用真誠的付出換來了拆遷戶的信任，合理的補償政策，公開透明的工作方法，贏得了拆遷戶的信任，多數拆遷戶紛紛配合工作組進行評估、簽約、騰空，拆除，推動了拆遷工作順利進展。無一強拆的拆遷奇跡見證了XX村和諧拆遷的感人場景，奏響了高新區城建的動人樂章。

第三篇：拆遷工作匯報

**街道拆遷工作匯報

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設到**農貿市場的規范化管理；從老舊小區的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲。可以說這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經驗教訓確需總結。

一是要有堅強的領導。

為了完成拆遷任務，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔任總指揮，班子成員擔任拆遷工作組組長，從街道、社區抽調精兵強將擔任組員。每組負責若干戶群眾的動遷任務，實行包保負責，責任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩得住。不管工作多么繁忙，街道主要領導堅持每天都到拆遷現場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區長、*區長等區領導多次親臨現場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經多次拆遷任務。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學習相關拆遷法規和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數住戶的理解和支持，但也有少數住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內，幫拆遷戶爭取政策優惠，實現利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創業的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發展建設的主戰場，我們決心在區委、區政府地領導下，繼續發揮能吃苦、能戰斗的**精神，勇于擔當，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設作出應有的貢獻。

第四篇：征地拆遷工作匯報材料（推薦）

中鐵建電氣化局集團公司

石武客專河南段項目部

征拆工作匯報材料

中鐵建電氣化局集團有限公司

石武客專河南段項目部

二○一○年七月 鄭州

工作情況匯報

尊敬的京廣客專河南公司領導：

我集團公司石武客專河南段項目部的征地拆遷工作在河南公司各級領導的關懷、指導和幫助下，克服了多方面的諸多困難，積極主動工作，在較短時間內完成了人員培訓、征地圖的現場核對等工作，并相繼拜訪了沿線相關地市支鐵辦、大項辦、土地局的有關領導，進行接洽、溝通，取得了各方面工作的支持。現就以下幾個方面向各位領導簡單匯報項目部征地拆遷工作的具體進展情況：

一、前期工作進展情況

征地拆遷工作是所有工作的重中之重，是整個工期的關鍵節點，是整體工作的瓶頸。征地拆遷工作進行的是否順利，會直接影響到項目部的整體施工進度。項目部自進場以來，就十分重視征地拆遷工作，采取不同的形式強調其重要性，一直把征地拆遷工作做為重點工作來抓。

1、組織機構建設情況

根據征地拆遷工作的重要性，項目部黨工委書記親自掛帥，成立了征地拆遷領導小組及征拆辦公室，辦公室定員2人，配備了專門的交通工具。一、二、三分部分別成立了征地拆遷辦公室，設專職征遷人員共10人（其中一分部5人、二分部3人、三分部2人），由分部領導專職負責，工程部、安質部等部門配合，加強了征地拆 2 遷組織建設和隊伍建設。

2、人員培訓及資料收集情況

三月份上場以后，首先與京廣鐵路客運專線河南公司進行了接洽、溝通聯系，并收集了客運專線征地方面的相關政策文件、資料，且進行了深入的學習，并就有關問題向河南公司領導進行了請教。

考慮到征拆工作如不及早到位，及早進入工作狀態，將嚴重制約工期，影響施工進度。項目部3月21日召開四電工程用地征地拆遷推進會議，學習了有關征拆政策文件，確定了征拆工作的工作思路，對項目分部征拆工作提出了嚴格的要求。

4月14日項目部召開了征地拆遷培訓會，專門邀請河南公司征拆辦于主任對《鐵道部、河南省人民政府關于石武鐵路客運專線河南境內征地拆遷有關事宜會議紀要》（簡稱省部紀要）逐條逐句進行了詳細解讀，于主任還根據前期征拆經驗對有關事項進行了重點講解，提出了征拆工作中的注意事項及有關技巧，強調了施工單位清點附著物數量準確的重要性和責任、征拆中不要隨意簽協議和承諾等重要事項。使參加培訓的人員熟悉了政策，了解了程序，掌握了方法，收到了很好的效果。五月下旬，根據河南公司的要求積極參與了由河南公司組織的鄭州動車所的征地拆遷工作，六月初與河南省國土資源廳溝通下發了《關于盡快組織完成石武客專河南段四電及站房用地征地拆遷工作的通知》。通過以上幾項準備，我們熟悉了程序、鍛煉了隊伍，為后期的征地拆遷工作打下了良好的基礎。隨時配合河南公司和地方政府的職能部門協調內外關系及征地拆遷工 3 作。

3、近期征地拆遷工作進展的具體情況

為保證征拆工作順利進行，從3月中旬開始至月底，我們配合鐵三院、鐵四院設計人員，對全線236個通信基站、33個信號中繼站、11個牽引變電所、13個分區所、22個AT所、1個開閉所等四電站、所進行了選址定測工作，確定了具體位置。據圖統計，河南段共需征用“四電”站、所用地236處（其中石鄭段66處、鄭武段170處）。我們于6月初收到第一批牽引變電所、分區所、AT所的用地圖、7月7日收到第二批通信信號基站的用地圖，截至目前，我們已收到設計院提供的用地圖共222張（尚差用地圖14張），通過現場核對，大約有35處因各方面原因尚須修正。五、六月份，我們在河南公司征拆辦、南、北線指揮部領導的帶領下，相繼拜訪了石武客專沿線地市支鐵辦、大項辦的各級領導，與相關單位進行了溝通、交流，積極推動征地拆遷工作的進行。截至目前，駐馬店市的勘測定界工作從7月21日已經開始。共勘測用地3處（因近幾天一直下雨無法繼續進行）。石鄭段就原四電征地情況進行了核實，已征的用地有34處地可用（其中4處站前單位已征用、剩余30處現為農田）。

二、下一步工作安排

根據“四電”用地戰線長、量小、點多、面廣、征拆難度大的特征，我們依照“和諧拆遷”的原則，遵循“先大后小、先易后難、打開突破口、以點帶面”的工作思路，積極配合各級政府部門開展 4 工作。下一步主要從以下三個方面抓好征地拆遷工作。

1、多跑現場，聯系各地政府規劃部門，為設計院提供詳細的現場資料，積極配合設計院的定測、出圖及用地圖的修正工作，為征地拆遷工作提供有利的先決條件。

2、聯系沿線各地市征地拆遷工作的主導部門，提供用地資料及技術支持，按要求積極配合主導部門的征拆工作，積極推動征地拆遷工作的順利進行。

3、盡快確定沿線11座牽引變電所所址，為外部電源線路徑路設計提供有力的技術資料。

三、需要協調解決的一些問題

1、截至目前我們尚差14張用地圖，還有部分用地圖尚需修正，造成部分地市的用地計劃不全，征地拆遷工作無法啟動。

2、部分位置因與地方規劃沖突，所址、站址無法確定，造成給外部電源線路徑路無法進行設計，征地拆遷工作無法啟動。懇請領導幫助協調地方關系，盡快啟動征地拆遷工作。

3、在征地過程中還出現因前期征地工作中遺留問題未解決，造成部分鄉村對近期征地工作不配合的情況，雖然鄉政府一直積極協調，但效果不是很好。

4、由于四電用地面積小、且要求距離鐵路要有一定的距離，進所道路等原因，造成邊角地比較多，給征拆工作帶來一定的影響。

第五篇：征地拆遷工作匯報

征地拆遷工作匯報

踏入“十二五”的開局之年，城市現代化建設已進入了全面提速的時期。街道緊密圍繞區委“加快轉型升級，建設幸福TT”這一核心主線，大力推動“宜居、宜游、宜創業”的現代化城市建設的進程，著力抓好城際輕軌、城市綜合體、三舊改造等重大項目規劃建設發展。下面針對現階段征地拆遷工作所存在的問題和遇到的困難作出分析和提出一點見解。

一、基本情況

就城際輕軌建設來說，現階段已確立了城際輕軌大沖段的征地邊線，并對邊線內的征地面積進行了分戶丈量和地面附著物的統計，并按標準計算了每戶的補償金額。輕軌大沖段的征地拆遷任務總長**公里，拆遷征地面積多達**畝，主要涉及農用地、農業生產用房、魚塘和廠房。其中，農村集體土地面積**畝，涉及應清點青苗的戶數為**戶，**家廠房需進行遷移。

二、主要做法

1、加強領導，明確責任

為確保城際輕軌征地拆遷工作的順利實施，街道專門成立了領導小組和工作機構負責具體的征地拆遷工作，明確了工作分工和責任目標，并要求工作組人員不斷加強對征地知識的學習和運用，掌握政策，加強對村民的情況逐一逐戶分析，有針對性地分別尋求突破。

2、加大宣傳動員力度

通過向沿線被拆遷企業和拆遷戶主廣泛宣傳征地拆遷的法律法規、補償政策規定和建設城際輕軌的重要意義，解答被拆遷企業和戶主提出的疑難問題，消除被拆遷戶的等待、觀望僥幸心理和心存疑慮的思想，尋求群眾的支持和配合，動員住戶如實提供房屋證明資料，協助做好房屋和土地的丈量、評估、簽訂協議等工作。

3、加大矛盾糾紛的調處力度

準確認真摸清村民群眾的實際困難，認真分析，多部門聯動，力所能及地解決征地拆遷過程中的歷史遺留問題和矛盾糾紛，從而加快輕軌征地工作的全面推進。

三、存在的問題和原因分析

由于政策、價格、歷史和現實等因素成了制約征地拆遷工作的瓶頸，當前，城際輕軌乃至其他重大項目的征地拆遷工作困難重重、屢屢受阻，多次處于停滯狀態，嚴重影響重建設進度。

（一）客觀問題

1、補償標準過時。現行的征地綜合價補償標準已多年未做調整，依舊是執行2007年市出臺的相關補償標準，即：水田8萬元/畝（包干征地），房屋1700元/㎡，未能與現時的物價水平同步。物價指數的不斷上漲突顯出原定的補償標準相對偏低、較不合理，被征地群眾的合法利益受到不同程度地影響，如魚刺在梗，難以下咽，致使征地拆遷矛盾日益凸現，工作難度加大。就建筑物來說，房屋拆遷補償價格與現今購房成本差距巨大，被征地群眾所獲的補償難以保證原

有的生活水平，長遠生計難以保障。

2、補償標準不全面。由于補償標準出臺時間早，隨著經濟社會的發展，征地拆遷補償項目繁多，既包括廠房、住宅、非住宅等不動產和農林漁種養產品等，有很多品種沒有涵蓋在內，對需要補償的對象和標準沒有細化，面面俱到，執行過程中彈性較大，補償標準不易界定。補償就只能由拆遷雙方討價還價，要么拆遷人咬牙以高標準滿足被拆遷人的要求，要么拆遷人以耗時間、延長工期為代價就低補償拆遷人。額外補償更會助長惡意搶插搶種行為。

（二）主觀問題

1、補償標準不一。由于開發商和個別部門未能嚴格執行市、區有關規定，為加快項目征地建設的進度，不惜擅自抬高補償價格，超出了市、區補償的統一標準，嚴重拖累政府的征地工作。額外補償產生的差距容易導致村民群眾互相攀比，抱著觀望的態度漫天要價。

2、“三搶”行為嚴重。在城市建設過程中，征地拆遷困難重重，其中違法建設屢禁不止，主要原因是有部分違法搶插搶種搶建得到拆遷補償，導致其他被拆遷戶認為有利可圖可獲取高額補償，從而抱有僥幸的心理盲目跟風搶栽搶種農田林木和搶搭搶建建筑物，甚至出現了“哪里要征拆，哪里的違建搶種最兇猛”現象。

3、農民意識薄弱，配合度低。被征地農民群體由于整體素質不高，加上受傳統觀念影響和束縛，致使其對征地拆遷產生認識上的偏差，引發諸多的擔憂和顧慮，更甚者對征

地行為有抵觸情緒。部分群眾在遇到暫未能協調解決的問題時，喜歡采取堵路、堵工、武力等消極方式來表達不滿，制造不必要的糾紛。由于沒有執法權，出臺的政策嚴禁強行拆遷或出動警力，往往遇到上述情況，征地工作組人員未有足夠的措施和應對辦法去解決處理。

四、對策和建議

1、成立機構完善制度。鑒于辦事處沒有執法權，未能對規劃區違章“三搶”行為和征地工作引起糾紛進行執法處理，在開展征地拆遷工作中處于較被動位臵。市、區兩級政府應盡快牽頭，向各職能部門抽調人手成立專門的綜合執法部門和評估機構，明確執行主體，形成合力，解決征地過程中出現的違法行為和惡意糾紛。

2、完善制度規定標準。制定相關政策法規，嚴格規范、監督整體征地行為和確保補償標準和計量的統一，做到征地規范化、拆遷合法化、補償標準化，計量統一化，以公開促公正，以公正保穩定，做到合情、合理、合法。

3、補償標準細化修訂。所以必須完善征地補償機制，結合征地實際情況和參考經濟物價水平，請相關的部門評估專家對建筑物、農用地、農林漁種養品種項目等的計量和補償標準重新作出公平合理的評估和細化修訂，并就惡意搶插、搶種、搶建的三搶行為界定和確立標準，杜絕惡性循環。