第一篇：華為高效執(zhí)行力讀后感

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

近期看了總裁薦書----《華為的高效執(zhí)行力》，感觸很深，執(zhí)行力包含三個部分-----完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度。一個企業(yè)沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力就沒有發(fā)展力。企業(yè)的執(zhí)行力靠的是一個團隊，再具體到某一個人，一個人的責(zé)任心和工作能力。就公司的執(zhí)行力問題，我談?wù)勛约旱膸c看法：

一、勇于承擔(dān)責(zé)任

書中提到“沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人”，責(zé)任是一種認真的態(tài)度，一種自律的品格。試想一個沒有責(zé)任心的人能把工作做好嗎？工作沒做好，企業(yè)就沒執(zhí)行力。工作中，我們也看到了很多無所作為，甚至不作為的人，雖然每天都在上班，但執(zhí)行力總是很低。

如果讓負責(zé)任成為一種習(xí)慣，努力工作，不管能力如何，都是可以把工作做好的，首先你就具備了一個員工最起碼的職業(yè)道德。工作得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認可，這樣增強了的榮譽感，同時也受到了他人的尊敬。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有“明日復(fù)明日”的態(tài)度，那么，工作不可能做好。職場上碌碌無為，得不到領(lǐng)導(dǎo)同事的認可，加薪晉升也不可能沾邊，拖了同事和部門甚至公司的后腿，執(zhí)行力低下。

所以，承擔(dān)責(zé)任，可以讓自己變得堅持，只有這樣，才能盡可能地發(fā)揮潛能，讓執(zhí)行堅持到底。

二、提高個人工作能力 華為建立了一個二維四象限指標(biāo)體系，即將各種事件分為重要且緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、不重要且不緊迫。華為是鼓勵員工多關(guān)注重要但不緊迫的事件，這樣就自然可以把重要且緊迫的事件減少。工作中要分辨不同事件的輕重緩急，要懂得階段性、循序漸進推展的道理。有些重要工作平時不關(guān)注，問題嚴(yán)重了就收拾殘局和處理危機，使工作長期處于高壓力狀態(tài)，對企業(yè)健康發(fā)展影響非常不利。

“功夫在平時”，平時就要把重點工作融入到日常工作中，列入每天必須跟進解決的事項，不要讓現(xiàn)在的問題成為歷史遺留問題，改變工作方法，自然就會減少緊急重要事件的發(fā)生。

專業(yè)知識也是能否高效執(zhí)行的關(guān)鍵所在，是個人能力的基礎(chǔ)源頭。在平時工作中，最熟悉的是自己本崗位的工作，在平時工作中對每個環(huán)節(jié)都細心觀察，多看、多聽、多想，就能發(fā)現(xiàn)很多可以改進的地方。同時我們還要有自我反省檢討的能力，對于別人提出的批評要敢于接受，平時多想想自己有哪些工作是沒做好的，完成一項工作后要懂得去總結(jié)，取之精華去之糟粕，這樣才能不斷地提升自己的工作能力。

三、培養(yǎng)團隊意識和團隊精神

企業(yè)就是一個團體，講究的是團隊精神，要打造一個執(zhí)行力強的企業(yè)，就必須打造執(zhí)行力強的團隊。要把每個人都融入團隊中去，使他們覺得在團隊中大家都是榮辱與共的，缺了誰都不行，這樣的團隊執(zhí)行起來才務(wù)實、高效。

記得有位領(lǐng)導(dǎo)說過：“你一個人勤奮不等于全部人勤奮，你要帶動其他的人一起做這件事情，才能高效地完成工作。”就如我們的一個基礎(chǔ)的憑證裝訂工作，一個人完成可能需要一個星期去完成，如果每個人都抽時間去做整理裝訂工作，可能一兩天就能完成。管理者的執(zhí)行力，絕不能是孤軍深入，而是帶領(lǐng)整個團隊共同前進，不是用一已之力，而是善于用眾人之力、眾人之智。

要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力，因為執(zhí)行的核心是人。“專心致志以事其業(yè)”，我們每一位員工都應(yīng)該具有高度的敬業(yè)精神，在工作中不說“不可能”，長期堅持自我批評，多聽取他人意見，協(xié)同合作，提高全體員工的向心力、凝聚力，共同承擔(dān)責(zé)任，齊心協(xié)力，形成一個團結(jié)高效的集體，企業(yè)才能長久的發(fā)展。

第二篇：《華為執(zhí)行力》讀后感

《華為執(zhí)行力》讀后感

讀完《華為執(zhí)行力》，對照自身，要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力：

1.有擔(dān)當(dāng)，敢負責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

2.結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評價以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

3.標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴(yán)格，下屬習(xí)慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標(biāo)準(zhǔn)化建，同時倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

4.建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問題，分析實現(xiàn)目標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現(xiàn)目標(biāo)。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。

商超部 宋犇 2017.10.26

第三篇：《華為執(zhí)行力》讀后感

《華為執(zhí)行力》讀后感

讀罷孫科柳老師的《華為執(zhí)行力》，深為華為中基層的精準(zhǔn)執(zhí)行力折服，稱羨之余，對照自身，總想從書中找到提高執(zhí)行力的竅門，掩卷深思，以為要提高自身執(zhí)行力需從以下方面努力。

有擔(dān)當(dāng)，敢負責(zé)，愿付出。我們有義務(wù)和責(zé)任對自己所負責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)風(fēng)險，只有那些敢于承擔(dān)責(zé)任的人，才能獲得別人的認可。華為人遇到問題時，首先是反問自己“我們在等誰來幫助，為什么不自己行動？”。而我們身邊卻有人喜歡事事問領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)，這事怎么做啊？”等上級的指示做事，給領(lǐng)導(dǎo)做“問答題”，而不是“選擇題”，這就是不敢負責(zé)，不擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，錯了，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，是你領(lǐng)導(dǎo)指示這樣做的。遇到困難習(xí)慣于推卸或逃避，這種做法，得不到任何人的尊重和信任。

結(jié)果導(dǎo)向。有的人總是喜歡說這樣一句話“沒功勞也有苦勞”，而華為是不看苦勞的，他們評價一個人工作成效并不是看他累不累，加不加班，而是看他在工作中交付的結(jié)果，工作評價以工作結(jié)果為導(dǎo)向。一個部門、一個員工，即使再努力，但沒有效率，沒有成果，那樣的努力是沒有價值，不被認可的。因此，在埋頭苦干的時候，要抬頭看路，看看自己做的是否正確，不迷失于過程。

標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理。華為制定了完備的工作標(biāo)準(zhǔn)、流程，無論職位高低，行使流程規(guī)定的職權(quán)，承擔(dān)流程規(guī)定的責(zé)任，遵守流程的制約規(guī)則。反觀我司，制度、流程執(zhí)行就不是那么嚴(yán)格，下屬習(xí)慣機械化地向上級請示，明明有章可循，自己可以獨自決定的問題，也要向上級請示，事無巨細都希望上級決策。而領(lǐng)導(dǎo)也樂此不疲，享受被咨詢的感覺，覺得受到尊重，自己無所不能，有時會出現(xiàn)不按制度、規(guī)則，拍腦袋去解決問題。這樣不僅極大降低工作效率，還容易造成這個問題解決了，那個問題又來了，按了葫蘆起了瓢。因此，我司要大力進行標(biāo)準(zhǔn)化建，同時倡導(dǎo)一切按規(guī)范工作，并且領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守。

建立系統(tǒng)思維。有的人習(xí)慣在接受工作任務(wù)后，就立即動手，不理清做事的思路，不完善工作計劃，到頭來做了很多無用功，甚至任務(wù)完不成。因此，我們要鍛煉自己的全局思維能力，建立系統(tǒng)思維，先解決思路，再考慮具體操作，準(zhǔn)確界定問題，分析實現(xiàn)目標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的問題，并制訂行動計劃，這樣才能少走彎路，實現(xiàn)目標(biāo)。

以上，是我讀后的一些思考，和大家共享。

第四篇：《華為的高效執(zhí)行力》讀后心得

《華為的高效執(zhí)行力》讀后心得

2017年春節(jié)期間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》，感受很深，文中提到：“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力”,可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。

有人說：“企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響”。不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。

我認為，執(zhí)行力不能只說不練，不能僅游玩“口號管理”，要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，真正把策略、愿景落實到具體的目標(biāo)和計劃中。

《華為的高效執(zhí)行力》提到：“要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。”這個觀點我非常贊同。

我認為下述四個方面不容忽視。

1.關(guān)注細節(jié)和執(zhí)行力。

公司各個部門不關(guān)注細節(jié)，做的工作就可能出現(xiàn)這個或那個的紕漏和漏洞，導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失。財務(wù)部門做為公司的核心部門，更加要把工作做細，細到每一個數(shù)字都要真實可靠，細到每一個環(huán)節(jié)都要有控制的環(huán)節(jié)。2.提高個人的執(zhí)行力修煉。

我個人認為提升公司員工“心（靈商）、性（氣質(zhì)）、品（道德）、智（智商）、能（技能）”素質(zhì)。具體如下：

靈商——事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情； 氣質(zhì)——性格特征、承壓、逆境商； 道德——仁、善、正直、職業(yè)道德； 智商——知識、文化、思考力、決策； 技能——專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生。

不具備這些素質(zhì)，執(zhí)行力何在？ 3.提升團隊執(zhí)行力

我個人認為從下三個方面人手。1）選擇恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行人選

重用才能出眾者，實行淘汰制度，公司不能老用自以為沒有他，公司就活不的人，這些人往往是害群之馬，他一個人的行為會影響其他人行為，團隊的戰(zhàn)斗力也會受到影響。

2）留住人才，比招聘更重要 ?合適的人放在合適的位置上；?幫助員工成長；?愛心經(jīng)營。3）激勵員工

外爭內(nèi)公，薪酬與個人努力程度緊密結(jié)合；多給下屬支持鼓勵；用壓力激發(fā)下屬的潛能；用信任和尊重去感動員工。4.提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力

1）領(lǐng)導(dǎo)人必須做的七件事：了解企業(yè)，了解員工；面對現(xiàn)實；設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序；跟蹤目標(biāo)，解決問題；論功行賞，獎優(yōu)罰劣；讓員工成長；了解自我。2）提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的中心原則

以公司利益為中心原則，衡量創(chuàng)造價值的尺度在于和利潤的關(guān)系； 3)提升公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) A建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織;?建立學(xué)習(xí)型組織與良好的機制、制度和文化;?打造出一流的優(yōu)秀人才團隊;?為社會提供最優(yōu)質(zhì)的具有核心競爭力的服務(wù);④獲得豐厚的利潤并得到社會良好贊譽。B基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

?以人為本，愛心的關(guān)鍵。

學(xué)會信任、欣賞、包容，同時要學(xué)會激勵、關(guān)懷和挑戰(zhàn)。?理順員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系 心聚則魂在,心去則魂散。C企業(yè)靠做什么基業(yè)長青。

?世界上優(yōu)秀企業(yè)能夠長盛不衰的秘密之一，就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作融為一體。

?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認同了你的理念，會自愿改變。

總之，關(guān)于執(zhí)行力的心得總結(jié)概括為四句話：

潛質(zhì)是執(zhí)行力提升的前提

技能是執(zhí)行力提升的關(guān)鍵

用心是執(zhí)行力持久的動力

勤奮是執(zhí)行力實際的體現(xiàn)

財務(wù)部

蔣建平 2017-2-5

第五篇：華為的高效執(zhí)行力[最終版]

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

運行班：高姜勇 2015年11月16日

《華為的高效執(zhí)行力》讀后感

前段時間拜讀了《華為的高效執(zhí)行力》一書，我深受啟發(fā)，文中提到：“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，沒有競爭力企業(yè)就沒有發(fā)展力”,可見執(zhí)行力與企業(yè)存亡息息相關(guān)。其實，“執(zhí)行力”一詞早已成為當(dāng)代企業(yè)管理中國共產(chǎn)黨同研究和探討的課題。有人說：“企業(yè)要想成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行，其余20%受機遇、環(huán)境等客觀因素的影響”;也有人說：“細節(jié)決定成敗，執(zhí)行力與細節(jié)并存”.不論哪種觀點，其實都不無道理，但要將理論付諸于實踐，成效經(jīng)得住檢驗，才能體現(xiàn)其價值所在。我認為，執(zhí)行力不能只喊口號講理論，更不能漫無目的照搬照抄，要與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，以人之長補己短，以人之厚補己薄。下面結(jié)合達華測繪公司現(xiàn)狀，對中小企業(yè)執(zhí)行力的提升淺談個人幾點看法。

《華為的高效執(zhí)行力》一書提到：“要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力，還應(yīng)提高每一位員工、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人。”這個觀點我非常贊同。但人都是具有惰性的，需要靠周邊環(huán)境來改變，對企業(yè)員工而言，最大的影響環(huán)境可能也就是企業(yè)文化氛圍了。但如何塑造企業(yè)執(zhí)行文化，我認為下述四個方面不容忽視。

——要建設(shè)具有高效執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”,作為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要有卓越的指揮藝術(shù)，更要有堅強的執(zhí)行意識。孔子曰：“其身正，不令則行；其身不正，雖令不行。知人者智，自知者明。”領(lǐng)導(dǎo)干部首先要身先士卒、率先垂范、知行合一，才能逐步引導(dǎo)員工樹立堅定的執(zhí)行意識。對于達華公司而言，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、基層干部三個層面對引領(lǐng)公司發(fā)展起到關(guān)鍵作用，這三個層面管理人員的執(zhí)行力提升了，員工受其影響，再輔以監(jiān)督、引導(dǎo)，執(zhí)行力自然而然也會得到加強。

——要形成科學(xué)完善的管理體系。

俗話說：“沒有規(guī)矩不能成方圓。”華為員工之所以具備較強的執(zhí)行力，除了有一個好的文化氛圍，還有一整套標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，讓每位員工作業(yè)有規(guī)范，實施有指導(dǎo)，結(jié)果有考核。標(biāo)準(zhǔn)化管理流程既避免了因為變通而帶來的各種不確定，保證了執(zhí)行力的穩(wěn)定性，又提高了工作效率。正如華為總裁任正非所說的：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化了、職業(yè)化了。你3個月就掌握的東西，是前人摸索幾十年才摸索出來的，你就必須再去摸索。”但同時又要像萬科一樣，一切忠于制度，所有人都要嚴(yán)格執(zhí)行。要如同戒律森嚴(yán)的“少林寺”,寺內(nèi)僧人，包括“方丈”在內(nèi)，都必須遵守清規(guī)戒律。

——要有明確的目標(biāo)任務(wù)。有這么一則故事，父親帶著三個兒子扛著獵槍到草原上打野兔。在到達目的地，一切準(zhǔn)備得當(dāng)，開始行動之前，父親向三個兒子提出了一個問題：“你看到了什么呢？”老大回答道：“我看到了我們手里的獵槍、在草原上奔跑的野兔、還有一望無際的草原。”.父親搖搖頭說：“不對。”老二的回答是：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。”父親又搖搖頭說：“不對。”而老三的回答只有一句話：“我只看到了野兔。”這時父親才說：“你答對了。”故事的本質(zhì)說明有了明確的目標(biāo)，才會為行動指出正確的方向，才會在實現(xiàn)目標(biāo)的道路上少走彎路。事實上，漫無目標(biāo)，或目標(biāo)過多，都會阻礙我們前進，而實現(xiàn)自己心中所想，如果不切實際，最終可能會一事無成。一個企業(yè)不僅要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更要讓員工所知曉，并為之而奮斗。同樣對于員工來說，每項任務(wù)都要有清晰的工作目標(biāo)，才能有的放矢。當(dāng)然，目標(biāo)的確立要切合企業(yè)實際，目標(biāo)過高會適得其反，目標(biāo)太低會停滯不前，往往跳一跳會夠得著的目標(biāo)更能激發(fā)員工的積極性。

——要有持續(xù)創(chuàng)新的管理理念和管理手段。孔子曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。”對企業(yè)管理也是如此。在《華為公司基本法》中提出：“提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)體系進行簡化和完善，是我們的長期任務(wù)。”這也充分體現(xiàn)了華為對管理創(chuàng)新是多么重視。一個企業(yè)發(fā)展到一定的時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境的改變，原有的管理流程必然會出現(xiàn)諸多制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。尤其像達華測繪公司這種處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的高新技術(shù)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，原有的業(yè)務(wù)流程將會出現(xiàn)不適應(yīng)發(fā)展的需求。為此，我們的管理理念和思路要不斷轉(zhuǎn)變和更新，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點，對業(yè)務(wù)流程再造，對管理模式創(chuàng)新，同時輔以科學(xué)的管理方式和手段，對企業(yè)執(zhí)行力的提升將會起到事半功倍的效果。

千里之行，始于足下。構(gòu)建執(zhí)行力文化不是一朝一夕的事，需要長年累月的堅守并融入到企業(yè)所有員工的血液中，并最終用制度化的方式沉淀下來。我們要學(xué)習(xí)華為的管理理念，吸納優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，更要結(jié)合企業(yè)特點，摸索出符合自身特色的管理文化。目前，上航局正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，達華測繪公司作為支撐保障服務(wù)業(yè)，不僅要保持技術(shù)高新，更要勇于改革創(chuàng)新，尤其要讓企業(yè)執(zhí)行力文化落地生根。要把員工培養(yǎng)成“為加西亞送信的人”,為建設(shè)國際一流疏浚公司保駕護航。